Сегодня стартовал Петербургский международный экономический форум – ведущая мировая площадка для общения представителей деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, стоящих перед Россией, развивающимися рынками и миром в целом.
СИБУР, как один из лидеров международной нефтехимии, традиционно принимает активное участие в роли эксперта и организатора дискуссий на ПМЭФ 2021. В специальной сессии СИБУРа «Трансформация бизнеса как источник экономического роста», которая начнется 3 июня в 11:00, примут участие главы компаний Полюс, ФосАгро, УРАЛХИМ, Голдман Сакс Россия, McKinsey & Company, Группа Илим, BCG и Segezha Group.
Прямые трансляции и записи эфиров доступны на сайте: https://forumspb.com/.
Сохраните пост в закладках и пользуйтесь программой до конца форума.
Программа СИБУРа на ПМЭФ 2021:
3 июня 09:00–10:15 Дмитрий Конов — «Глобальное лидерство: Россия в мировой гонке за лучшие управленческие кадры»
3 июня 09:00–10:15 Михаил Карисалов — «Дальний Восток: ресурсный фронтир или двигатель роста?»
3 июня 11:00–12:15 Дмитрий Конов — Сессия СИБУРа «Трансформация бизнеса как источник экономического роста»
3 июня 11:00–12:15 Питер О’Брайен — «Международные рынки капитала отечественного финансирования — точка синергии для эмитентов и инвесторов»
3 июня 11:00–12:15 Дарья Борисова — «Низкоуглеродное развитие и климатическая политика: возможности для бизнеса России в повестке мировой декарбонизации»
3 июня 15:00–16:15 Сергей Комышан — «Формирование экономики замкнутого цикла в России. Как экологическая повестка изменит производство и потребление?»
3 июня 15:00–16:15 Михаил Карисалов — «Системообразующие отрасли: инвестиционная привлекательность и экспортный потенциал»
3 июня 15:15–16:30 Алиса Мельникова — Forbes: сессия лидеров цифрового развития «Новые вызовы цифровизации: люди и технологии»
4 июня 08:30–10:00 Алиса Мельникова — Forbes «Технологии и инновации для устойчивого развития»
4 июня 10:00–11:15 Дмитрий Конов — «Адаптация к климатическим изменениям: вызовы и возможности»
4 июня 12:00–13:15 Михаил Карисалов — «Lessons Learned: успехи и неудачи бизнеса в период пандемии»
4 июня 12:00–13:15 Дмитрий Конов — «Большие вызовы — новые партнерства: как развить союз науки и общества»
4 июня 12:00–13:15 Алиса Мельникова — Панельная дискуссия Accenture: «Создавая ценность через технологическую трансформацию: как лидеры бизнеса меняют мир»
4 июня 17:00–18:15 Александр Петров— «Полный fashion: соединяя моду и промышленность»
5 июня 10:00–11:15 Алексей Козлов— «Зеленая суббота: день экологии»
5 июня 12:00–13:15 Марина Деревлева — «Глобальные лидеры»
СИБУР, как один из лидеров международной нефтехимии, традиционно принимает активное участие в роли эксперта и организатора дискуссий на ПМЭФ 2021. В специальной сессии СИБУРа «Трансформация бизнеса как источник экономического роста», которая начнется 3 июня в 11:00, примут участие главы компаний Полюс, ФосАгро, УРАЛХИМ, Голдман Сакс Россия, McKinsey & Company, Группа Илим, BCG и Segezha Group.
Прямые трансляции и записи эфиров доступны на сайте: https://forumspb.com/.
Сохраните пост в закладках и пользуйтесь программой до конца форума.
Программа СИБУРа на ПМЭФ 2021:
3 июня 09:00–10:15 Дмитрий Конов — «Глобальное лидерство: Россия в мировой гонке за лучшие управленческие кадры»
3 июня 09:00–10:15 Михаил Карисалов — «Дальний Восток: ресурсный фронтир или двигатель роста?»
3 июня 11:00–12:15 Дмитрий Конов — Сессия СИБУРа «Трансформация бизнеса как источник экономического роста»
3 июня 11:00–12:15 Питер О’Брайен — «Международные рынки капитала отечественного финансирования — точка синергии для эмитентов и инвесторов»
3 июня 11:00–12:15 Дарья Борисова — «Низкоуглеродное развитие и климатическая политика: возможности для бизнеса России в повестке мировой декарбонизации»
3 июня 15:00–16:15 Сергей Комышан — «Формирование экономики замкнутого цикла в России. Как экологическая повестка изменит производство и потребление?»
3 июня 15:00–16:15 Михаил Карисалов — «Системообразующие отрасли: инвестиционная привлекательность и экспортный потенциал»
3 июня 15:15–16:30 Алиса Мельникова — Forbes: сессия лидеров цифрового развития «Новые вызовы цифровизации: люди и технологии»
4 июня 08:30–10:00 Алиса Мельникова — Forbes «Технологии и инновации для устойчивого развития»
4 июня 10:00–11:15 Дмитрий Конов — «Адаптация к климатическим изменениям: вызовы и возможности»
4 июня 12:00–13:15 Михаил Карисалов — «Lessons Learned: успехи и неудачи бизнеса в период пандемии»
4 июня 12:00–13:15 Дмитрий Конов — «Большие вызовы — новые партнерства: как развить союз науки и общества»
4 июня 12:00–13:15 Алиса Мельникова — Панельная дискуссия Accenture: «Создавая ценность через технологическую трансформацию: как лидеры бизнеса меняют мир»
4 июня 17:00–18:15 Александр Петров— «Полный fashion: соединяя моду и промышленность»
5 июня 10:00–11:15 Алексей Козлов— «Зеленая суббота: день экологии»
5 июня 12:00–13:15 Марина Деревлева — «Глобальные лидеры»
ПМЭФ21: Дмитрий Конов о борьбе СИБУРа за лучшие кадры
Глава СИБУРа Дмитрий Конов в выступлении на сессии «Глобальное лидерство: Россия в мировой гонке за лучшие управленческие кадры» рассказал о том, зачем в компанию приезжают иностранные специалисты, как развитие городов присутствия предприятий влияет на мотивацию и почему работа с учебными заведениями в регионах — одна из важнейших кадровых инвестиций. «То, что сделал СИБУР в Тобольске — это образец того, как должна развиваться компания», — отметил на сессии специальный представитель Президента Российской Федерации по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой.
∙ В 2020 году СИБУР пригласил 40 квалифицированных иностранцев, которым интересно себя проявить в растущей компании и развивающейся в России нефтехимической отрасли. Главные факторы, которые их привлекают в СИБУРе — это амбициозные задачи, качество компании и людей, с которыми они будут работать.
∙ Цикл: привлечение, адаптация, удержание — универсален для привлечения любых специалистов, но для иностранцев имеет свою специфику. На то, поедет ли специалист и как надолго останется, большое влияние оказывает локальное окружение. «Восприятие, комфортно или некомфортно то место, куда они едут работать, определяет многое. При этом на уровне не хорошо или совсем хорошо, а на уровне плохо или приемлемо — допустимо для меня и семьи переехать в эту географию и эту социальную среду, переехать в этот конкретный город, насколько я потеряю или, наоборот, приобрету. С учетом того, что талант — это самый мобильный ресурс, этот факт имеет большое значение», — подчеркнул Дмитрий Конов.
∙ Приживаются или не приживаются иностранные специалисты, также зависит от степени зрелости самой компании. Если приезжают высокого уровня технические, в том числе инженерные ресурсы, вокруг них нужно сформировать среду, которая работает на их языке, и через это, в том числе, развиваются и другие сотрудники. Так иностранные специалисты помогают решать задачи и одновременно развивать российских коллег. СИБУР может перестраивать часть процессов под конкретных специалистов, не только иностранных, что не всегда принимается однозначно, но это необходимый шаг, если иметь приживаемость как цель.
∙ Развитие локальной среды, безусловно, требует инвестиций, но это важный фактор, который определяет желание людей работать в этой географии. При развитии тобольского кластера СИБУРа на 1500 нанятых сотрудников, около 1000 человек было релоцировано с других предприятий компании вместе с семьями. Весь процесс занял 3–4 года. Пока же социальная мобильность в России, по словам Дмитрия Конова, остается низкой и тяготеет к москвацентричности.
∙ Работа с опорными вузами в регионах присутствия — это очень эффективная инвестиция, потому что мы имеем возможность одновременно: развить навыки будущих сотрудников и подтягивать уровень образования до устраивающего нас. На выходе получаем квалифицированного для быстрой интеграции сотрудника, который уже находится в регионе присутствия.
Глава СИБУРа Дмитрий Конов в выступлении на сессии «Глобальное лидерство: Россия в мировой гонке за лучшие управленческие кадры» рассказал о том, зачем в компанию приезжают иностранные специалисты, как развитие городов присутствия предприятий влияет на мотивацию и почему работа с учебными заведениями в регионах — одна из важнейших кадровых инвестиций. «То, что сделал СИБУР в Тобольске — это образец того, как должна развиваться компания», — отметил на сессии специальный представитель Президента Российской Федерации по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой.
∙ В 2020 году СИБУР пригласил 40 квалифицированных иностранцев, которым интересно себя проявить в растущей компании и развивающейся в России нефтехимической отрасли. Главные факторы, которые их привлекают в СИБУРе — это амбициозные задачи, качество компании и людей, с которыми они будут работать.
∙ Цикл: привлечение, адаптация, удержание — универсален для привлечения любых специалистов, но для иностранцев имеет свою специфику. На то, поедет ли специалист и как надолго останется, большое влияние оказывает локальное окружение. «Восприятие, комфортно или некомфортно то место, куда они едут работать, определяет многое. При этом на уровне не хорошо или совсем хорошо, а на уровне плохо или приемлемо — допустимо для меня и семьи переехать в эту географию и эту социальную среду, переехать в этот конкретный город, насколько я потеряю или, наоборот, приобрету. С учетом того, что талант — это самый мобильный ресурс, этот факт имеет большое значение», — подчеркнул Дмитрий Конов.
∙ Приживаются или не приживаются иностранные специалисты, также зависит от степени зрелости самой компании. Если приезжают высокого уровня технические, в том числе инженерные ресурсы, вокруг них нужно сформировать среду, которая работает на их языке, и через это, в том числе, развиваются и другие сотрудники. Так иностранные специалисты помогают решать задачи и одновременно развивать российских коллег. СИБУР может перестраивать часть процессов под конкретных специалистов, не только иностранных, что не всегда принимается однозначно, но это необходимый шаг, если иметь приживаемость как цель.
∙ Развитие локальной среды, безусловно, требует инвестиций, но это важный фактор, который определяет желание людей работать в этой географии. При развитии тобольского кластера СИБУРа на 1500 нанятых сотрудников, около 1000 человек было релоцировано с других предприятий компании вместе с семьями. Весь процесс занял 3–4 года. Пока же социальная мобильность в России, по словам Дмитрия Конова, остается низкой и тяготеет к москвацентричности.
∙ Работа с опорными вузами в регионах присутствия — это очень эффективная инвестиция, потому что мы имеем возможность одновременно: развить навыки будущих сотрудников и подтягивать уровень образования до устраивающего нас. На выходе получаем квалифицированного для быстрой интеграции сотрудника, который уже находится в регионе присутствия.
ПМЭФ21: Дмитрий Конов о пяти факторах трансформации СИБУРа из сырьевой в технологическую компанию
Глава СИБУРа Дмитрий Конов в рамках сессии при поддержке СИБУРа «Трансформация бизнеса как источник экономического роста» рассказал о пяти главных факторах трансформации компании из сырьевой в технологическую за последние десятилетия.
1. Строительство и реализация крупных инвестиционных проектов и продажа непрофильных активов. «Если посмотреть на цифры СИБУРА, то мы за десятилетие увеличили выручку в 4 раза и EBITDA в 7, и если посмотреть на производительность, то она выросла в 4 раза. При этом в СИБУРе работает в 4 раза меньше сотрудников, чем 10 лет назад, — подчеркнул Дмитрий Конов. — Это сугубо бизнес-часть, здесь было важно понять, в каких бизнес-активах мы наиболее эффективны, а где мы не лучшие собственники».
2. Умение реализовывать крупные инвестиционные проекты в жестких рамках бюджетов и сроков. Много лет ушло на то, чтобы выстроить этот навык внутри компании.
3. Изменение культуры продаж, философии работы с клиентами и позиционирования на рынке в ходе перехода от компании, которая продает нескольким ключевым клиентам готовые продукты, к компании, которая разрабатывает для разных клиентов технические решения в виде материалов под их уникальные потребности.
4. Качество персонала. Если полтора десятилетия назад СИБУР управлял коллективом людей, которые производят операции на каком-то аппарате, то сейчас это люди, которые сидят перед экраном и управляют процессом при помощи сложных технических цифровых систем. Изменение требований влечет необходимость обучения людей внутри, привлечения людей снаружи, развития цифровых навыков во всех географиях присутствия без исключения.
5. Компетенция работы единой компании в разных географиях. «Помимо того, что, как и любая компания, мы оперировали разными производственными активами, у них была разная, своя история, с порой совсем разными правилами работы», — заметил Дмитрий Конов. — «Задача построения одной, общей для всех, корпоративной культуры была значительной частью работы в эти десятилетия. В какой-то момент было необходимо сильно централизовать процессы, в другой — подходящий момент — наоборот передавать центр принятия решений на места, что происходило не один раз».
Глава СИБУРа Дмитрий Конов в рамках сессии при поддержке СИБУРа «Трансформация бизнеса как источник экономического роста» рассказал о пяти главных факторах трансформации компании из сырьевой в технологическую за последние десятилетия.
1. Строительство и реализация крупных инвестиционных проектов и продажа непрофильных активов. «Если посмотреть на цифры СИБУРА, то мы за десятилетие увеличили выручку в 4 раза и EBITDA в 7, и если посмотреть на производительность, то она выросла в 4 раза. При этом в СИБУРе работает в 4 раза меньше сотрудников, чем 10 лет назад, — подчеркнул Дмитрий Конов. — Это сугубо бизнес-часть, здесь было важно понять, в каких бизнес-активах мы наиболее эффективны, а где мы не лучшие собственники».
2. Умение реализовывать крупные инвестиционные проекты в жестких рамках бюджетов и сроков. Много лет ушло на то, чтобы выстроить этот навык внутри компании.
3. Изменение культуры продаж, философии работы с клиентами и позиционирования на рынке в ходе перехода от компании, которая продает нескольким ключевым клиентам готовые продукты, к компании, которая разрабатывает для разных клиентов технические решения в виде материалов под их уникальные потребности.
4. Качество персонала. Если полтора десятилетия назад СИБУР управлял коллективом людей, которые производят операции на каком-то аппарате, то сейчас это люди, которые сидят перед экраном и управляют процессом при помощи сложных технических цифровых систем. Изменение требований влечет необходимость обучения людей внутри, привлечения людей снаружи, развития цифровых навыков во всех географиях присутствия без исключения.
5. Компетенция работы единой компании в разных географиях. «Помимо того, что, как и любая компания, мы оперировали разными производственными активами, у них была разная, своя история, с порой совсем разными правилами работы», — заметил Дмитрий Конов. — «Задача построения одной, общей для всех, корпоративной культуры была значительной частью работы в эти десятилетия. В какой-то момент было необходимо сильно централизовать процессы, в другой — подходящий момент — наоборот передавать центр принятия решений на места, что происходило не один раз».
ПМЭФ21: Михаил Карисалов об экспортном потенциале России
Генеральный директор СИБУРа Михаил Карисалов принял участие в дискуссии «Системообразующие отрасли: инвестиционная привлекательность и экспортный потенциал» на ПМЭФ, где отметил, что главная сегодняшняя характеристика российской нефтегазохимии — это её большой экспортный потенциал, и рассказал об экспортной стратегии и практике СИБУРа.
В современном мире нужно продавать продукт как технологическое решение, поэтому СИБУР инвестирует в развитие R&D в Сколково, Томске, Тобольске, что повышает добавленную стоимость в том числе экспортной продукции.
Гендиректор СИБУРа отметил, что созданные в России новые крупнотоннажные мощности — в Перми, кластер в Тобольске, в Воронеже – позволили полностью заместить импортную продукцию и сделать наши полимеры серьезной статьей национального экспорта.
Прямо сейчас, в формате тесной кооперации с китайской Sinopec, СИБУР реализует проект по созданию одного из крупнейших в мире газохимических предприятий мощностью 2,7 млн тонн полимеров в год — Амурский ГХК, запуск которого запланирован на 2024 год.
Амурский ГХК – это вдохновляющий трансформационный проект российской нефтегазохимии как в части развития несырьевой экспорта, так и инфраструктуры Дальнего Востока. Реализация АГХК станет настоящим прорывом на мировом рынке полимеров.
Генеральный директор СИБУРа Михаил Карисалов принял участие в дискуссии «Системообразующие отрасли: инвестиционная привлекательность и экспортный потенциал» на ПМЭФ, где отметил, что главная сегодняшняя характеристика российской нефтегазохимии — это её большой экспортный потенциал, и рассказал об экспортной стратегии и практике СИБУРа.
В современном мире нужно продавать продукт как технологическое решение, поэтому СИБУР инвестирует в развитие R&D в Сколково, Томске, Тобольске, что повышает добавленную стоимость в том числе экспортной продукции.
Гендиректор СИБУРа отметил, что созданные в России новые крупнотоннажные мощности — в Перми, кластер в Тобольске, в Воронеже – позволили полностью заместить импортную продукцию и сделать наши полимеры серьезной статьей национального экспорта.
Прямо сейчас, в формате тесной кооперации с китайской Sinopec, СИБУР реализует проект по созданию одного из крупнейших в мире газохимических предприятий мощностью 2,7 млн тонн полимеров в год — Амурский ГХК, запуск которого запланирован на 2024 год.
Амурский ГХК – это вдохновляющий трансформационный проект российской нефтегазохимии как в части развития несырьевой экспорта, так и инфраструктуры Дальнего Востока. Реализация АГХК станет настоящим прорывом на мировом рынке полимеров.
Карбоновой станции в Тюменской области быть!
На ПМЭФ21 подписано соглашение в рамках реализации проекта «Карбоновая станция» между СИБУРом, правительством Тюменской области и Тюменским государственным университетом (ТюмГУ). Подписи в документе поставили губернатор Тюменской области Александр Моор, глава СИБУРа Дмитрий Конов и ректор Тюменского государственного университета Иван Романчук.
Площадь будущей карбоновой станции составит около 8 гектаров. Она станет одним из первых объектов системы мониторинга климатически активных газов в России. В ходе исследований на ней ученые смогут разработать наиболее эффективные сочетания видов и сортов растений для разных экосистем с точки зрения поглощения углекислого газа. Результаты будут использоваться при реализации проектов по лесовосстановлению, развитию аграрно-промышленного комплекса, а также при создании специальных карбоновых ферм — территорий с увеличенной поглощающей способностью.
На ПМЭФ21 подписано соглашение в рамках реализации проекта «Карбоновая станция» между СИБУРом, правительством Тюменской области и Тюменским государственным университетом (ТюмГУ). Подписи в документе поставили губернатор Тюменской области Александр Моор, глава СИБУРа Дмитрий Конов и ректор Тюменского государственного университета Иван Романчук.
Площадь будущей карбоновой станции составит около 8 гектаров. Она станет одним из первых объектов системы мониторинга климатически активных газов в России. В ходе исследований на ней ученые смогут разработать наиболее эффективные сочетания видов и сортов растений для разных экосистем с точки зрения поглощения углекислого газа. Результаты будут использоваться при реализации проектов по лесовосстановлению, развитию аграрно-промышленного комплекса, а также при создании специальных карбоновых ферм — территорий с увеличенной поглощающей способностью.
ПМЭФ21: Дмитрий Конов о мерах повышения углеродной нейтральности инвестиционных решений СИБУРа
На климатической сессии ПМЭФ глава СИБУРа Дмитрий Конов рассказал о мерах, которые принимает СИБУР для достижения снижения выбросов CO2, как это отражается на инвестиционных решениях и о том, какая в этом направлении поддержка нужна бизнесу от государства. Среди основных рисков он отметил существующую несправедливость при международном трансграничном регулировании расчета выбросов.
СИБУР как компания, которая давно и много инвестирует в модернизацию, находится в более выигрышной стартовой позиции относительно тренда на углеродную нейтральность. И прямо сейчас СИБУР двигается дальше – разбирает выбросы на компоненты, чтобы снижать их в каждой отдельной точке.
«Углеродоемкость нашей продукции по сравнению с Европой по большинству направлений намного ниже из-за проведенной комплексной модернизации производств. Модернизация — один из основных инструментов снижения энергоемкости, — подчеркнул глава СИБУРа. — Темпы снижения углеродоемкости в ВВП России выше, чем в Европе и США, во многом за счет того, что модернизация в целом была более активной, чем в других регионах». При принятии инвестиционных решений СИБУР всегда берет в расчет углеродоемкость технологий и выпускаемого продукта.
Главный вопрос, который стоит сейчас перед бизнесом, кто заплатит за дальнейшую экологическую модернизацию. Необходима система, которая позволит монетизировать инвестиции в сокращение выбросов CO2.
Кроме того, важно корректно определить порядок расчета выбросов и закрепить основной бенчмарк на международном уровне. «На уровне России как государства и как совокупности экономических субъектов нужна четкая и достаточно жесткая переговорная позиция с ЕС в отношении того, как практически будет работать система трансграничного углеродного регулирования», — отметил Дмитрий Конов.
На климатической сессии ПМЭФ глава СИБУРа Дмитрий Конов рассказал о мерах, которые принимает СИБУР для достижения снижения выбросов CO2, как это отражается на инвестиционных решениях и о том, какая в этом направлении поддержка нужна бизнесу от государства. Среди основных рисков он отметил существующую несправедливость при международном трансграничном регулировании расчета выбросов.
СИБУР как компания, которая давно и много инвестирует в модернизацию, находится в более выигрышной стартовой позиции относительно тренда на углеродную нейтральность. И прямо сейчас СИБУР двигается дальше – разбирает выбросы на компоненты, чтобы снижать их в каждой отдельной точке.
«Углеродоемкость нашей продукции по сравнению с Европой по большинству направлений намного ниже из-за проведенной комплексной модернизации производств. Модернизация — один из основных инструментов снижения энергоемкости, — подчеркнул глава СИБУРа. — Темпы снижения углеродоемкости в ВВП России выше, чем в Европе и США, во многом за счет того, что модернизация в целом была более активной, чем в других регионах». При принятии инвестиционных решений СИБУР всегда берет в расчет углеродоемкость технологий и выпускаемого продукта.
Главный вопрос, который стоит сейчас перед бизнесом, кто заплатит за дальнейшую экологическую модернизацию. Необходима система, которая позволит монетизировать инвестиции в сокращение выбросов CO2.
Кроме того, важно корректно определить порядок расчета выбросов и закрепить основной бенчмарк на международном уровне. «На уровне России как государства и как совокупности экономических субъектов нужна четкая и достаточно жесткая переговорная позиция с ЕС в отношении того, как практически будет работать система трансграничного углеродного регулирования», — отметил Дмитрий Конов.
ПМЭФ21: Михаил Карисалов о том, как СИБУР справился с вызовами пандемии COVID-19
Михаил Карисалов, генеральный директор СИБУРа, на сессии «Lessons Learned: успехи и неудачи бизнеса в период пандемии» рассказал о вызовах, с которыми столкнулась компания в 2020 году.
Успех СИБУРа, с точки зрения реакции на вызовы пандемии, отмечен экспертным сообществом. Во время пандемии компания организовала дистанционный режим работы с сохранением всех бизнес-процессов.
Пандемия сделала видимыми и позволила оптимизировать некоторые неэффективные бизнес-процессы — теперь СИБУР контролирует ключевые показатели эффективности через дашборды, сократилось количество встреч и совещаний.
Основной вызов, с которым столкнулась компания — это создание условий для удаленной работы. В первые месяцы перевод на удаленную работу отразился на продуктивности, что удалось увидеть по анализу вовлеченности компании — важность условий подчеркнули в обратной связи 20 тыс. сотрудников. Среди мер, предпринятых СИБУРом — 11 тысяч закупленных ноутбуков, переустановленное ПО, создание электронных рабочих мест, а также дни тишины и дни без встреч, чтобы люди могли планировать свое время. «Да, мы не можем прибавить отдельную комнату под кабинет, но создание условий — это важно» — подчеркнул Михаил Карисалов.
Михаил Карисалов, генеральный директор СИБУРа, на сессии «Lessons Learned: успехи и неудачи бизнеса в период пандемии» рассказал о вызовах, с которыми столкнулась компания в 2020 году.
Успех СИБУРа, с точки зрения реакции на вызовы пандемии, отмечен экспертным сообществом. Во время пандемии компания организовала дистанционный режим работы с сохранением всех бизнес-процессов.
Пандемия сделала видимыми и позволила оптимизировать некоторые неэффективные бизнес-процессы — теперь СИБУР контролирует ключевые показатели эффективности через дашборды, сократилось количество встреч и совещаний.
Основной вызов, с которым столкнулась компания — это создание условий для удаленной работы. В первые месяцы перевод на удаленную работу отразился на продуктивности, что удалось увидеть по анализу вовлеченности компании — важность условий подчеркнули в обратной связи 20 тыс. сотрудников. Среди мер, предпринятых СИБУРом — 11 тысяч закупленных ноутбуков, переустановленное ПО, создание электронных рабочих мест, а также дни тишины и дни без встреч, чтобы люди могли планировать свое время. «Да, мы не можем прибавить отдельную комнату под кабинет, но создание условий — это важно» — подчеркнул Михаил Карисалов.
СИБУР предотвратил попадание более 15 тысячи тонн частиц полимеров в окружающую среду
СИБУР сохраняет природу для будущего, разделяя философию устойчивого развития. В практической части это воплощается в реализации международной экологической инициативы Operation Clean Sweep, где СИБУР предотвратил попадание 15 300 тонн частиц полимеров в окружающую среду при их производстве и логистике.
Больше половины собранных частиц (53%) были возвращены в производство, 45% реализованы, оставшиеся 2% утилизированы надлежащим образом.
Пока ученые работают над созданием бесконечно перерабатываемого пластика, о котором рассказал профессор Кит Стивенсон, СИБУР на 15-и производствах внедрил передовые стандарты работ в складских помещениях, проводит регулярные обучения сотрудников для сведения к минимуму попадание частиц пластика в окружающую среду.
СИБУР сохраняет природу для будущего, разделяя философию устойчивого развития. В практической части это воплощается в реализации международной экологической инициативы Operation Clean Sweep, где СИБУР предотвратил попадание 15 300 тонн частиц полимеров в окружающую среду при их производстве и логистике.
Больше половины собранных частиц (53%) были возвращены в производство, 45% реализованы, оставшиеся 2% утилизированы надлежащим образом.
Пока ученые работают над созданием бесконечно перерабатываемого пластика, о котором рассказал профессор Кит Стивенсон, СИБУР на 15-и производствах внедрил передовые стандарты работ в складских помещениях, проводит регулярные обучения сотрудников для сведения к минимуму попадание частиц пластика в окружающую среду.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уникальная логистическая операция по доставке самого большого оборудования на Амурский ГХК
На Амурском ГХК — совместном проекте СИБУРа и Sinopec, который станет одним из крупнейших и современных в мире по производству базовых полимеров, продолжается уникальная логистическая операция по доставке самого большого оборудования — колонны установки пиролиза.
Колонна, погруженная на баржу «Томск», прошла большую часть пути и успешно доставлена из порта Масан (Южная Корея) в порт Де-Кастри (Хабаровский край) на грузовом судне Sun Rise. Где прошла операция по разгрузке баржи путём затопления части судна под воду. Так колонна преодолеет расстояние около 5 тысяч км.
Тем временем на площадке строительства установки пиролиза завершили бетонирование для основания печей пиролиза и начали работы по созданию фундамента водной промывки пирогаза. Все остальные участки большой стройки АГХК также успешно закрывают план работ.
Полный статус строительства Амурского ГХК в мае cмотрите в видео
На Амурском ГХК — совместном проекте СИБУРа и Sinopec, который станет одним из крупнейших и современных в мире по производству базовых полимеров, продолжается уникальная логистическая операция по доставке самого большого оборудования — колонны установки пиролиза.
Колонна, погруженная на баржу «Томск», прошла большую часть пути и успешно доставлена из порта Масан (Южная Корея) в порт Де-Кастри (Хабаровский край) на грузовом судне Sun Rise. Где прошла операция по разгрузке баржи путём затопления части судна под воду. Так колонна преодолеет расстояние около 5 тысяч км.
Тем временем на площадке строительства установки пиролиза завершили бетонирование для основания печей пиролиза и начали работы по созданию фундамента водной промывки пирогаза. Все остальные участки большой стройки АГХК также успешно закрывают план работ.
Полный статус строительства Амурского ГХК в мае cмотрите в видео
👏1
Вслед за Тюменской областью СИБУР поддержит создание карбоновой станции в Воронежской области
Одни растения поглощают больше углекислого газа, чем другие. В каком сочетании их сажать, чтобы уменьшить количество CO2 в атмосфере? Поиском ответов на эти вопросы будет заниматься команда ученых Воронежа.
Наше воронежское предприятие «Воронежсинтезкаучук», Правительство Воронежской области и Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г. Ф. Морозова совместно создадут карбоновую станцию для проведения научно-исследовательских работ по оценке объемов выбросов и поглощения парниковых газов, с учетом способности их естественных поглотителей и накопителей.
Карбоновые станции — это территории с уникальной экосистемой, созданные для реализации мер контроля климатических активных газов при участии университетов и научных организаций. Они позволяют проводить ряд важнейших научных исследований в сфере экологии и оценивать потенциал поглощающей способности территорий. В перспективе станции позволят проработать возможные варианты увеличения потенциала путем подбора видового состава растений, включая их селекцию с учетом территориальных условий и методов землепользования.
Одни растения поглощают больше углекислого газа, чем другие. В каком сочетании их сажать, чтобы уменьшить количество CO2 в атмосфере? Поиском ответов на эти вопросы будет заниматься команда ученых Воронежа.
Наше воронежское предприятие «Воронежсинтезкаучук», Правительство Воронежской области и Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г. Ф. Морозова совместно создадут карбоновую станцию для проведения научно-исследовательских работ по оценке объемов выбросов и поглощения парниковых газов, с учетом способности их естественных поглотителей и накопителей.
Карбоновые станции — это территории с уникальной экосистемой, созданные для реализации мер контроля климатических активных газов при участии университетов и научных организаций. Они позволяют проводить ряд важнейших научных исследований в сфере экологии и оценивать потенциал поглощающей способности территорий. В перспективе станции позволят проработать возможные варианты увеличения потенциала путем подбора видового состава растений, включая их селекцию с учетом территориальных условий и методов землепользования.
Forwarded from НИПИГАЗ
Состоялся запуск первой линии крупнейшего в России газоперерабатывающего завода – Амурского ГПЗ
9 июня в режиме телемоста состоялась торжественная церемония запуска в работу Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) «Газпрома» – одного из самых мощных в мире. Реализация такого масштабного проекта в области переработки не имеет аналогов в истории российской газовой отрасли.
В мероприятии приняли участие Президент Российской Федерации Владимир Путин, Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер, Губернатор Амурской области Василий Орлов.
Амурский ГПЗ расположен рядом с г. Свободным Амурской области и станет основным предприятием центра глубокой переработки газа на Дальнем Востоке. Проектная мощность ГПЗ – 42 млрд куб. м газа в год. На завод по газопроводу «Сила Сибири» поступает многокомпонентный газ Чаяндинского месторождения (Якутия), в дальнейшем газ также будет поступать с Ковыктинского месторождения (Иркутская область).
НИПИГАЗ управляет проектом строительства ГПЗ в качестве генерального подрядчика, оказывая полный комплекс услуг по сопровождению объекта: подготовка рабочей документации, поставка оборудования и материалов, выполнение строительно-монтажных работ и пуско-наладочных работ.
В настоящее время на Амурском ГПЗ в плановые сроки запущена в работу первая технологическая линия, а также объекты, обеспечивающие производство. Запуск следующих пяти линий (всего их шесть) будет синхронизирован с ростом объемов транспортировки газа по «Силе Сибири». С 2025 года ГПЗ выйдет на полную проектную мощность.
Реализация проекта строительства Амурского ГПЗ началась в 2015-м. Под управлением НИПИГАЗа осуществляют работают крупнейшие инжиниринговые и строительные компании России и мира – в общей сложности более 100 проектных организаций, поставщиков оборудования и строительных подрядчиков. География поставок охватывает половину регионов России, десятки стран мира. В пик проекта на строительной площадке работало более 35 тысяч человек.
НИПИГАЗ обеспечивает организацию всех работ по проекту, осуществляет планирование всех его этапов, управляет интерфейсами подрядных организаций, участвующих в реализации, осуществляет контроль качества разрабатываемой рабочей документации, качества и сроков изготовления оборудования, управляет доставкой крупнотоннажных грузов, контролирует работу строительных подрядчиков – качество и безопасность выполнения работ. Также компания оказывает техническую поддержку эксплуатационному персоналу заказчика при выполнении пуско-наладочных работ.
Реализация проекта Амурского ГПЗ внесла существенный вклад в развитие потенциала российской промышленности. Более 75% металлоконструкций и значительная часть спецоборудования на проекте – российского производства.
Амурский ГПЗ – один из крупнейших инфраструктурных проектов в стране. На начальном этапе реализации проекта здесь были построены более 40 километров железных дорог, 27 километров автомобильных, наземные и речные мосты, причал с грузооборотом в десятки тысяч тонн в год, складские помещения, собственные цеха укрупненной сборки металлоконструкций и трубопроводов.
«Амурский ГПЗ – одно из самых современных и высокотехнологичных производств в мире. График строительства был предельно жестким. От первой сваи до пуска — менее шести лет. За это время выполнен беспрецедентный объем работ. Сегодня Амурский газоперерабатывающий завод запущен в работу и стал неотъемлемой частью единой производственной системы „Газпрома“», — сказал Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер.
9 июня в режиме телемоста состоялась торжественная церемония запуска в работу Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) «Газпрома» – одного из самых мощных в мире. Реализация такого масштабного проекта в области переработки не имеет аналогов в истории российской газовой отрасли.
В мероприятии приняли участие Президент Российской Федерации Владимир Путин, Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер, Губернатор Амурской области Василий Орлов.
Амурский ГПЗ расположен рядом с г. Свободным Амурской области и станет основным предприятием центра глубокой переработки газа на Дальнем Востоке. Проектная мощность ГПЗ – 42 млрд куб. м газа в год. На завод по газопроводу «Сила Сибири» поступает многокомпонентный газ Чаяндинского месторождения (Якутия), в дальнейшем газ также будет поступать с Ковыктинского месторождения (Иркутская область).
НИПИГАЗ управляет проектом строительства ГПЗ в качестве генерального подрядчика, оказывая полный комплекс услуг по сопровождению объекта: подготовка рабочей документации, поставка оборудования и материалов, выполнение строительно-монтажных работ и пуско-наладочных работ.
В настоящее время на Амурском ГПЗ в плановые сроки запущена в работу первая технологическая линия, а также объекты, обеспечивающие производство. Запуск следующих пяти линий (всего их шесть) будет синхронизирован с ростом объемов транспортировки газа по «Силе Сибири». С 2025 года ГПЗ выйдет на полную проектную мощность.
Реализация проекта строительства Амурского ГПЗ началась в 2015-м. Под управлением НИПИГАЗа осуществляют работают крупнейшие инжиниринговые и строительные компании России и мира – в общей сложности более 100 проектных организаций, поставщиков оборудования и строительных подрядчиков. География поставок охватывает половину регионов России, десятки стран мира. В пик проекта на строительной площадке работало более 35 тысяч человек.
НИПИГАЗ обеспечивает организацию всех работ по проекту, осуществляет планирование всех его этапов, управляет интерфейсами подрядных организаций, участвующих в реализации, осуществляет контроль качества разрабатываемой рабочей документации, качества и сроков изготовления оборудования, управляет доставкой крупнотоннажных грузов, контролирует работу строительных подрядчиков – качество и безопасность выполнения работ. Также компания оказывает техническую поддержку эксплуатационному персоналу заказчика при выполнении пуско-наладочных работ.
Реализация проекта Амурского ГПЗ внесла существенный вклад в развитие потенциала российской промышленности. Более 75% металлоконструкций и значительная часть спецоборудования на проекте – российского производства.
Амурский ГПЗ – один из крупнейших инфраструктурных проектов в стране. На начальном этапе реализации проекта здесь были построены более 40 километров железных дорог, 27 километров автомобильных, наземные и речные мосты, причал с грузооборотом в десятки тысяч тонн в год, складские помещения, собственные цеха укрупненной сборки металлоконструкций и трубопроводов.
«Амурский ГПЗ – одно из самых современных и высокотехнологичных производств в мире. График строительства был предельно жестким. От первой сваи до пуска — менее шести лет. За это время выполнен беспрецедентный объем работ. Сегодня Амурский газоперерабатывающий завод запущен в работу и стал неотъемлемой частью единой производственной системы „Газпрома“», — сказал Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер.
СИБУР представит новый бренд и линейку продуктов на выставке RosUpack
СИБУР станет участником 25-ой международной выставки упаковочной индустрии RosUpack 2021, которая пройдет в Москве в период с 15 по 18 июня.
В рамках выставки компания планирует объявить о выпуске на рынок нового бренда и старте производства под ним новой линейки продуктов, соответствующих тренду экономики замкнутого цикла. Данная инновация позволит СИБУРу занять лидирующие позиции в продуктах с высокими экологическими требованиями.
Новая продуктовая линейка успешно прошла испытания в центре ПолиЛаб в «Сколково» и у нескольких переработчиков. Представленное на выставке новое продуктовое решение СИБУРа позволит игрокам рынка реализовать свои цели в области устойчивого развития.
Приглашаем посетить стенд СИБУРа на RosUpack – одном из первых крупных отраслевых мероприятий очного формата 2021 года.
Место проведения: Москва, МВЦ «Крокус Экспо»
Часы открытия: 10:00 – 18:00 (15 – 17 июня), 10:00 – 16:00 (18 июня)
Стенд СИБУРа: Павильон 1, зал 4, стенд D4027
СИБУР станет участником 25-ой международной выставки упаковочной индустрии RosUpack 2021, которая пройдет в Москве в период с 15 по 18 июня.
В рамках выставки компания планирует объявить о выпуске на рынок нового бренда и старте производства под ним новой линейки продуктов, соответствующих тренду экономики замкнутого цикла. Данная инновация позволит СИБУРу занять лидирующие позиции в продуктах с высокими экологическими требованиями.
Новая продуктовая линейка успешно прошла испытания в центре ПолиЛаб в «Сколково» и у нескольких переработчиков. Представленное на выставке новое продуктовое решение СИБУРа позволит игрокам рынка реализовать свои цели в области устойчивого развития.
Приглашаем посетить стенд СИБУРа на RosUpack – одном из первых крупных отраслевых мероприятий очного формата 2021 года.
Место проведения: Москва, МВЦ «Крокус Экспо»
Часы открытия: 10:00 – 18:00 (15 – 17 июня), 10:00 – 16:00 (18 июня)
Стенд СИБУРа: Павильон 1, зал 4, стенд D4027
Mail.ru Group стала цифровым партнером СИБУРа
Мы видим большой потенциал цифровых технологий в повышении эффективности, безопасности и комфорта труда и активно инвестируем в это направление. Сотрудничество с Mail.ru Group позволит нам расширить возможности за счет применения новых высокотехнологичных решений, повысить скорость технологической модернизации, а также принесет пользу обеим компаниям за счет синергии компетенций.
Впереди нас ждут новые амбициозные задачи по развитию цифровых сервисов для клиентов и сотрудников, применения искусственного интеллекта для повышения качества принятия решений, а также модернизации ИТ-инфраструктуры.
Мы видим большой потенциал цифровых технологий в повышении эффективности, безопасности и комфорта труда и активно инвестируем в это направление. Сотрудничество с Mail.ru Group позволит нам расширить возможности за счет применения новых высокотехнологичных решений, повысить скорость технологической модернизации, а также принесет пользу обеим компаниям за счет синергии компетенций.
Впереди нас ждут новые амбициозные задачи по развитию цифровых сервисов для клиентов и сотрудников, применения искусственного интеллекта для повышения качества принятия решений, а также модернизации ИТ-инфраструктуры.
Forwarded from СИБУР ПолиЛаб
Как связана переработка пластика и fashion индустрия, спросите вы? Всё просто, когда ваши ценности совпадают – «рождается» отличный проект.
Именно так и произошло, когда встретились СИБУР и WOS.
Впервые в люксовом сегменте одежды будет представлена коллекция из переработанных материалов, не уступающих по свойствам и тактильным ощущениям традиционным тканям. Появление ее стало возможно благодаря экспертизе СИБУРа в сфере экономики замкнутого цикла.
Бренд WOS известен своими экспериментами в области устойчивых технологий. Поэтому работа над коллекцией доверена основателю бренда, известному российскому дизайнеру Андрею Артемову. По его словам, коллаборация позволит людям узнать о том, что фешн-индустрия может и должна быть экологична, а использованный пластик – это не мусор, а ценное сырье.
Отличительными чертами совместной капсульной коллекции станут практичность и износостойкость. В коллекцию войдут изделия универсальных силуэтов в базовых цветах, которые не потеряют актуальности со временем и смогут стать must have любого гардероба.
Ткани для коллекции произведены с использованием переработанного пластика и имеют сертификаты GRS (Global Recycle Standard). Коллекция одежды поступит в продажу ограниченным тиражом осенью этого года.
Средства от продажи будут переданы в благотворительный фонд, а также на поддержку проектов, компенсирующих углеродный след.
ПолиЛаб в этой истории занял свое важное место – мы оказывали техническую поддержку проекта. И принты на футболках из новой осенней коллекции 2021 сделаны известным фотографом Богданом Широковым в интерьерах и с использованием гранулы ПолиЛаб.
#wos #sibur #polylab
Именно так и произошло, когда встретились СИБУР и WOS.
Впервые в люксовом сегменте одежды будет представлена коллекция из переработанных материалов, не уступающих по свойствам и тактильным ощущениям традиционным тканям. Появление ее стало возможно благодаря экспертизе СИБУРа в сфере экономики замкнутого цикла.
Бренд WOS известен своими экспериментами в области устойчивых технологий. Поэтому работа над коллекцией доверена основателю бренда, известному российскому дизайнеру Андрею Артемову. По его словам, коллаборация позволит людям узнать о том, что фешн-индустрия может и должна быть экологична, а использованный пластик – это не мусор, а ценное сырье.
Отличительными чертами совместной капсульной коллекции станут практичность и износостойкость. В коллекцию войдут изделия универсальных силуэтов в базовых цветах, которые не потеряют актуальности со временем и смогут стать must have любого гардероба.
Ткани для коллекции произведены с использованием переработанного пластика и имеют сертификаты GRS (Global Recycle Standard). Коллекция одежды поступит в продажу ограниченным тиражом осенью этого года.
Средства от продажи будут переданы в благотворительный фонд, а также на поддержку проектов, компенсирующих углеродный след.
ПолиЛаб в этой истории занял свое важное место – мы оказывали техническую поддержку проекта. И принты на футболках из новой осенней коллекции 2021 сделаны известным фотографом Богданом Широковым в интерьерах и с использованием гранулы ПолиЛаб.
#wos #sibur #polylab
Владимир Путин отметил роль будущего Амурского газохимического кластера в повышении качества жизни
Амурский ГПЗ станет частью крупного газохимического кластера, который активно формируется в регионе, — подчеркнул Президент России Владимир Путин в ходе церемонии ввода в эксплуатацию первой технологической линии предприятия, управление строительством которого осуществляет НИПИГАЗ.
СИБУР рядом ведет строительство флагманского в отрасли предприятия — Амурского ГХК. Сырьем для выпускаемых полиэтилена и полипропилена станет продукция Амурского газоперерабатывающего завода.
Президент также отметил, что запуск подобных современных производств способствует появлению тысяч новых рабочих мест для квалифицированных специалистов, росту налоговых поступлений, созданию транспортной инфраструктуры, жилья, социальных объектов.
Амурский ГПЗ станет частью крупного газохимического кластера, который активно формируется в регионе, — подчеркнул Президент России Владимир Путин в ходе церемонии ввода в эксплуатацию первой технологической линии предприятия, управление строительством которого осуществляет НИПИГАЗ.
СИБУР рядом ведет строительство флагманского в отрасли предприятия — Амурского ГХК. Сырьем для выпускаемых полиэтилена и полипропилена станет продукция Амурского газоперерабатывающего завода.
Президент также отметил, что запуск подобных современных производств способствует появлению тысяч новых рабочих мест для квалифицированных специалистов, росту налоговых поступлений, созданию транспортной инфраструктуры, жилья, социальных объектов.