Вовлеченность и мотивация – ключ к повышению эффективности
На АО «ПСЗ «Янтарь» система подачи и реализации предложений по улучшению (ППУ) развивается уже не первый год, однако, в полную силу она начала продуктивно работать лишь в прошедшие пару лет. Нам удалось привлечь молодых специалистов и работников, неравнодушных к решению сложных задач и мотивировать персонал. Также важным фактором стало включение в процесс руководства предприятия и руководителей по направлениям.
Основополагающими факторами динамичного развития стали внедрение электронной модели подачи, рассмотрения и утверждения ППУ, обеспечение доступности информации, а также создание системы мотивации в виде денежного вознаграждения, которое можно потратить на инструментарий для рабочего процесса.
Как итог, появилось понимание, что в каждой сфере деятельности предприятия есть идеи для ППУ, существует вовлеченность со всех сторон. Видно желание стремиться за лидерами в области внедрения и улучшения.
👇
На АО «ПСЗ «Янтарь» система подачи и реализации предложений по улучшению (ППУ) развивается уже не первый год, однако, в полную силу она начала продуктивно работать лишь в прошедшие пару лет. Нам удалось привлечь молодых специалистов и работников, неравнодушных к решению сложных задач и мотивировать персонал. Также важным фактором стало включение в процесс руководства предприятия и руководителей по направлениям.
Основополагающими факторами динамичного развития стали внедрение электронной модели подачи, рассмотрения и утверждения ППУ, обеспечение доступности информации, а также создание системы мотивации в виде денежного вознаграждения, которое можно потратить на инструментарий для рабочего процесса.
Как итог, появилось понимание, что в каждой сфере деятельности предприятия есть идеи для ППУ, существует вовлеченность со всех сторон. Видно желание стремиться за лидерами в области внедрения и улучшения.
👇
Помимо этого, благодаря нововведениям сократился документооборот, теперь подать заявку можно онлайн. И эта простота резко увеличила количество отправляемых предложений. А денежное вознаграждение обеспечило дополнительный интерес и мотивацию.
Расскажем немного подробнее про каждый элемент нашего движения.
Электронная форма подачи ППУ представляет собой группу простых и понятных для каждого работника вопросов, таких, как номер цеха, табельный номер и данные для обратной связи. Она доступна как с ПК, так и с мобильных устройств.
Несмотря на возможность у каждого подразделения подавать ППУ в физическом виде или посредством электронной почты, данный вариант подачи ППУ остаётся самым распространённым и простым. Кроме того, он предполагает отсутствие необходимости взаимодействия с руководством для получения подписи и согласования, его отправке по почте или доставке в Управление развития производственной системы (УРПС) для регистрации. Обработка и внесение в единый реестр таких ППУ занимает минимальное количество времени.
На информационных стендах в подразделениях и на территории завода были установлены таблички, которые помогли исключить ряд негативных моментов и внутренних сомнений заводчан. Работники предприятия получили доступ к реестру зарегистрированных ППУ, смогли отслеживать процесс рассмотрения своих предложений и обратную связь от специалистов УРПС и других заинтересованных подразделений.
В 2021 году мы создали систему мотивации, которая ощутимо подняла качество и количество подаваемых ППУ. В июле 2023 года генеральный директор АО «ПСЗ «Янтарь» Илья Самарин подписал Положение о порядке подачи, рассмотрения, реализации и внедрения предложений по улучшениям в Обществе, в котором регламентируется материальное вознаграждение для работников.
Основной смысл заключается в том, что каждый работник завода может предложить улучшение и, если оно экономически эффективно, приносит пользу заводу и улучшает работу на производстве, он может рассчитывать на материальное вознаграждение в размере до 100 тысяч рублей. На основании расчета экономического эффекта ППУ, который производится согласно определенной методике и по итогам экспертизы достигнутого эффекта, а также предложений председателя комиссии генеральный директор предприятия принимает решение о выплате единовременной премии. Оплата происходит в два этапа - за поданные и принятые к реализации ППУ и после успещной реализации ППУ и оформления акта о внедрении. Дополнительное вознаграждение за внедренное ППУ со значительным экономическим эффектом составляет 10% от фактического годового экономического эффекта, но не более 100 000 рублей. Данное вознаграждение можно потратить как на что-то нужное для работы, так и на личные траты.
👇
Расскажем немного подробнее про каждый элемент нашего движения.
Электронная форма подачи ППУ представляет собой группу простых и понятных для каждого работника вопросов, таких, как номер цеха, табельный номер и данные для обратной связи. Она доступна как с ПК, так и с мобильных устройств.
Несмотря на возможность у каждого подразделения подавать ППУ в физическом виде или посредством электронной почты, данный вариант подачи ППУ остаётся самым распространённым и простым. Кроме того, он предполагает отсутствие необходимости взаимодействия с руководством для получения подписи и согласования, его отправке по почте или доставке в Управление развития производственной системы (УРПС) для регистрации. Обработка и внесение в единый реестр таких ППУ занимает минимальное количество времени.
На информационных стендах в подразделениях и на территории завода были установлены таблички, которые помогли исключить ряд негативных моментов и внутренних сомнений заводчан. Работники предприятия получили доступ к реестру зарегистрированных ППУ, смогли отслеживать процесс рассмотрения своих предложений и обратную связь от специалистов УРПС и других заинтересованных подразделений.
В 2021 году мы создали систему мотивации, которая ощутимо подняла качество и количество подаваемых ППУ. В июле 2023 года генеральный директор АО «ПСЗ «Янтарь» Илья Самарин подписал Положение о порядке подачи, рассмотрения, реализации и внедрения предложений по улучшениям в Обществе, в котором регламентируется материальное вознаграждение для работников.
Основной смысл заключается в том, что каждый работник завода может предложить улучшение и, если оно экономически эффективно, приносит пользу заводу и улучшает работу на производстве, он может рассчитывать на материальное вознаграждение в размере до 100 тысяч рублей. На основании расчета экономического эффекта ППУ, который производится согласно определенной методике и по итогам экспертизы достигнутого эффекта, а также предложений председателя комиссии генеральный директор предприятия принимает решение о выплате единовременной премии. Оплата происходит в два этапа - за поданные и принятые к реализации ППУ и после успещной реализации ППУ и оформления акта о внедрении. Дополнительное вознаграждение за внедренное ППУ со значительным экономическим эффектом составляет 10% от фактического годового экономического эффекта, но не более 100 000 рублей. Данное вознаграждение можно потратить как на что-то нужное для работы, так и на личные траты.
👇
Одним из примеров служит ППУ цеха №24 по переносу изготовления секций с лекал на коксовые поля. Основная проблема заключалась в том, что изготовление лекал — это дорогостоящий и трудоемкий процесс, который занимает много территории и тратит большое количество материала, а значит и денежных средств. С внедрением в работу коксовых полей значительно сократилась занимаемая площадь для изготовления секций, а также снизилась трудоемкость, и что самое главное, сократилось количество материала для изготовления, за счет чего значительно уменьшились траты. Суммарный экономический эффект реализации этого ППУ составляет 3 676 107,31 руб.
Подобный пример экономии - ППУ цеха 89 по починке отводчиков конденсата модульных компрессоров. Датчики конденсата не имеют возможности разборки болтовых соединений, за счет чего их нельзя починить и продлить срок службы. С помощью улучшения, предложенного работником цеха 89 использование отвертки, пассатижи и тисков помогло разобрать болтовые соединения, починить датчик и продлить срок эксплуатации. Эта разработка позволила сократить траты на отводчики конденсата в 6 раз.
С ростом осведомленности, вовлеченности и мотивации на заводе «Янтарь» ежегодно увеличивается количество поданных и реализованных ППУ. Так, за 2021 год было подано 304 предложений по улучшению, 265 из которых приняты к реализации, реализовано 44 ППУ. За 2022 год - подано 718 предложений по улучшению, 470 из которых приняты к реализации, реализовано 89 ППУ. За 2023 год - подано 1 082 предложений по улучшению, 895 из которых приняты к реализации, реализовано 781 ППУ.
Что касается экономического эффекта, то примерами могут служить также следующие: в 2023 году экономический эффект от ППУ по снижению затрат на изготовление палубных рымов, реализованного планово-экономическим отделом завода составил 12,5 млн рублей, а от реализованного в цехе 24 (о нем мы рассказывали выше) – 3,6 млн рублей. В 2022 году экономический эффект от ППУ, реализованного также в 24 цехе по закупке крашенного листового проката толщиной более 22мм составил 530 000 рублей.
Приведенные выше статистика и примеры наглядно показывают, что развитие элементов вовлеченности и мотивации подачи ППУ позволяет экономить финансовые ресурсы предприятия и увеличивать качество и производительность труда.
#ОСК #псзЯнтарь #производство #модернизация
Подобный пример экономии - ППУ цеха 89 по починке отводчиков конденсата модульных компрессоров. Датчики конденсата не имеют возможности разборки болтовых соединений, за счет чего их нельзя починить и продлить срок службы. С помощью улучшения, предложенного работником цеха 89 использование отвертки, пассатижи и тисков помогло разобрать болтовые соединения, починить датчик и продлить срок эксплуатации. Эта разработка позволила сократить траты на отводчики конденсата в 6 раз.
С ростом осведомленности, вовлеченности и мотивации на заводе «Янтарь» ежегодно увеличивается количество поданных и реализованных ППУ. Так, за 2021 год было подано 304 предложений по улучшению, 265 из которых приняты к реализации, реализовано 44 ППУ. За 2022 год - подано 718 предложений по улучшению, 470 из которых приняты к реализации, реализовано 89 ППУ. За 2023 год - подано 1 082 предложений по улучшению, 895 из которых приняты к реализации, реализовано 781 ППУ.
Что касается экономического эффекта, то примерами могут служить также следующие: в 2023 году экономический эффект от ППУ по снижению затрат на изготовление палубных рымов, реализованного планово-экономическим отделом завода составил 12,5 млн рублей, а от реализованного в цехе 24 (о нем мы рассказывали выше) – 3,6 млн рублей. В 2022 году экономический эффект от ППУ, реализованного также в 24 цехе по закупке крашенного листового проката толщиной более 22мм составил 530 000 рублей.
Приведенные выше статистика и примеры наглядно показывают, что развитие элементов вовлеченности и мотивации подачи ППУ позволяет экономить финансовые ресурсы предприятия и увеличивать качество и производительность труда.
#ОСК #псзЯнтарь #производство #модернизация
Forwarded from Команда ОСК
Подписывайтесь на канал "Команда ОСК"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Работать станет легче и эффективнее
17 мая цеху №43 передали 3 новых аппарата высокого давления. Оборудование приобретено для производства работ в рамках мероприятий по развитию производственной системы АО «ПСЗ «Янтарь» (входит в ОСК).
Аппараты поступили на вооружение малярного участка. С их помощью производятся доковые и стапельные работы, в частности, подготовка различных поверхностей к очистке и окрашиванию. Например, обмыв подводной части корпуса судов.
«Аппараты высокого давления незаменимы в нашей работе. Приборы такой мощности намного облегчают подготовку поверхности под очистку, - комментирует Кирилл Ордин, начальник малярного участка цеха № 43. - Они смывают илистые отложения, обрастания, могут убрать лёгкую коррозию».
👇
17 мая цеху №43 передали 3 новых аппарата высокого давления. Оборудование приобретено для производства работ в рамках мероприятий по развитию производственной системы АО «ПСЗ «Янтарь» (входит в ОСК).
Аппараты поступили на вооружение малярного участка. С их помощью производятся доковые и стапельные работы, в частности, подготовка различных поверхностей к очистке и окрашиванию. Например, обмыв подводной части корпуса судов.
«Аппараты высокого давления незаменимы в нашей работе. Приборы такой мощности намного облегчают подготовку поверхности под очистку, - комментирует Кирилл Ордин, начальник малярного участка цеха № 43. - Они смывают илистые отложения, обрастания, могут убрать лёгкую коррозию».
👇
В ряде технологических процессов предусмотрена обязательная обработка поверхности такими машинами. Обновление их парка положительно скажется на эффективности и позволит сократить простои в работе.
«Новое оборудование позволит снизить издержки и увеличить производительность труда, что в свою очередь, обеспечит выполнение производственного плана и задач, которые ставит перед нами Объединенная судостроительная корпорация, - отметил генеральный директор АО «ПСЗ «Янтарь» Илья Самарин. - Это является одним из наших важнейших приоритетов при модернизации заводских мощностей».
#ОСК #псзЯнтарь #производство #модернизация
«Новое оборудование позволит снизить издержки и увеличить производительность труда, что в свою очередь, обеспечит выполнение производственного плана и задач, которые ставит перед нами Объединенная судостроительная корпорация, - отметил генеральный директор АО «ПСЗ «Янтарь» Илья Самарин. - Это является одним из наших важнейших приоритетов при модернизации заводских мощностей».
#ОСК #псзЯнтарь #производство #модернизация
Всероссийский «Забег.РФ»
19 мая в 8 раз прошла Всероссийская акция «Забег.РФ» с синхронным стартом, которая объединила 165 тысяч любителей спорта из 90 городов России.
АО «ПСЗ«Янтарь» (входит в ОСК) представляли Падерин Дмитрий и Семенова Елена (Цех №3)
Бобошко Евгений и
Белочкин Евгений (ОМ),
Круглова Мария (ОБКиК) , Левшун Илья (ОНОТ) и Александр Радников (цех 43).
Спортсмены могли попробовать свои силы в 4 дистанциях: 1 км, 5 км, 10 км и полумарафоне 21,1 км.
Как отмечает заместитель начальника отдела маркетинга Евгений Белочкин, бежавший дистанцию 10 км: «В забеге я участвовал в 4-ый раз. Каждый год получаю непередаваемые эмоции, выброс адреналина и чувствую себя частью большой спортивной семьи».
👇🏻
19 мая в 8 раз прошла Всероссийская акция «Забег.РФ» с синхронным стартом, которая объединила 165 тысяч любителей спорта из 90 городов России.
АО «ПСЗ«Янтарь» (входит в ОСК) представляли Падерин Дмитрий и Семенова Елена (Цех №3)
Бобошко Евгений и
Белочкин Евгений (ОМ),
Круглова Мария (ОБКиК) , Левшун Илья (ОНОТ) и Александр Радников (цех 43).
Спортсмены могли попробовать свои силы в 4 дистанциях: 1 км, 5 км, 10 км и полумарафоне 21,1 км.
Как отмечает заместитель начальника отдела маркетинга Евгений Белочкин, бежавший дистанцию 10 км: «В забеге я участвовал в 4-ый раз. Каждый год получаю непередаваемые эмоции, выброс адреналина и чувствую себя частью большой спортивной семьи».
👇🏻