برنامه‌ریزی برای #رهبران_فکری
از مشخصه‌های روابط عمومی کارآمد، داشتن #برنامه‌های خاص برای هر یک از اقشار جامعه یا #مخاطبان خود است. یکی از این قشرها، #رهبران_فکری هستند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/37282/
از مشخصه‌های روابط عمومی کارآمد، داشتن #برنامه‌های خاص برای هر یک از اقشار جامعه یا #مخاطبان خود است. یکی از این قشرها، #رهبران_فکری هستند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/37282/
5 توصیه برای اداره یک #بنگاه_تبلیغاتی
#رهبران_بزرگ تقریباً همیشه روح اعتماد به نفس را در فضای شرکت می‌پراکنند. آنها هیچ وقت کوته‌نظر نیستند. هیچ‌کس را بیجا مقصر نمی‌شناسند و بعد از هر شکستی باز برپا می‌خیزند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/40828/
#رهبران_بزرگ تقریباً همیشه روح اعتماد به نفس را در فضای شرکت می‌پراکنند. آنها هیچ وقت کوته‌نظر نیستند. هیچ‌کس را بیجا مقصر نمی‌شناسند و بعد از هر شکستی باز برپا می‌خیزند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/40828/
غلبه بر کمبود #رهبران_زن در روابط عمومی در سال 2020
دو سوم از متخصصان روابط‌عمومی در کره زمین #زنان هستند. با این حال، همکاران مرد آنها کسانی هستند که در صندلی های راحت نشسته اند و در پشت درهای بسته در مورد امور شرکت ها تصمیم می گیرند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/41701/
دو سوم از متخصصان روابط‌عمومی در کره زمین #زنان هستند. با این حال، همکاران مرد آنها کسانی هستند که در صندلی های راحت نشسته اند و در پشت درهای بسته در مورد امور شرکت ها تصمیم می گیرند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/41701/
برقراری #ارتباط در #عصر_بحران_کروناویروس
در شرایط سریع و نامشخص، بسیاری از #رهبران با سؤالاتی روبرو هستند که حتی ممکن است پاسخی برای آنها نداشته باشند. من به عنوان کسی که #ارتباطات_بحرانی را مطالعه می کند، به طور منظم به دانشجویان و مشتریانم می گویم که شما باید در تمام طول بحران، با حوزه های اصلی خود ارتباط برقرار کنید.
#مرحله 1: تشکیل یک تیم برای ارتباطات متمرکز
#مرحله 2: با کارمندان ارتباط برقرار کنید
#مرحله سوم: به طور منظم با مشتریان ارتباط برقرار کنید
#مرحله 4: با سهامداران ارتباط برقرار کنید
#مرحله 5: با انجمن ها ارتباط برقرار کنید
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42153/
در شرایط سریع و نامشخص، بسیاری از #رهبران با سؤالاتی روبرو هستند که حتی ممکن است پاسخی برای آنها نداشته باشند. من به عنوان کسی که #ارتباطات_بحرانی را مطالعه می کند، به طور منظم به دانشجویان و مشتریانم می گویم که شما باید در تمام طول بحران، با حوزه های اصلی خود ارتباط برقرار کنید.
#مرحله 1: تشکیل یک تیم برای ارتباطات متمرکز
#مرحله 2: با کارمندان ارتباط برقرار کنید
#مرحله سوم: به طور منظم با مشتریان ارتباط برقرار کنید
#مرحله 4: با سهامداران ارتباط برقرار کنید
#مرحله 5: با انجمن ها ارتباط برقرار کنید
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42153/
کمیسر حقوق بشر سازمان ملل: #آزادی_رسانه‌ها در دوران بحران دوچندان مهم است
#میشل_باچله، کمیسر عالی حقوق بشر در سازمان ملل متحد فشار بر رسانه‌ها و هراس‌افکنی در بین #روزنامه‌نگاران در پی بحران #کرونا را محکوم کرد. او گفت #ارائه_آزادانه_اطلاعات در چنین دوران بحرانی از اهمیت خاصی برخوردار است.
میشل باچله، کمیسر عالی حقوق بشر سازمان ملل فشار و #سرکوب_مطبوعات و #رسانه‌ها و ایجاد ترس و وحشت در بین روزنامه‌نگاران و خبرنگاران را محکوم کرد.
او روز جمعه ۵ اردیبهشت (۲۴ آوریل) در ژنو تصریح کرد، شماری از #رهبران و روسای دولت‌ها به شکلی هدفمند نمایندگان رسانه‌ها را مورد تهدید قرار داده‌اند تا مانع فعالیت‌های آنان شوند.
به گزارش مؤسسه بین‌المللی رسانه‌ها تا کنون بیش از ۱۳۰ مورد نقض آزادی رسانه‌ها در ارتباط با #گزارش‌دهی و #اطلاع‌رسانی در باره اپیدمی #کرونا به ثبت رسیده است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42566/
#میشل_باچله، کمیسر عالی حقوق بشر در سازمان ملل متحد فشار بر رسانه‌ها و هراس‌افکنی در بین #روزنامه‌نگاران در پی بحران #کرونا را محکوم کرد. او گفت #ارائه_آزادانه_اطلاعات در چنین دوران بحرانی از اهمیت خاصی برخوردار است.
میشل باچله، کمیسر عالی حقوق بشر سازمان ملل فشار و #سرکوب_مطبوعات و #رسانه‌ها و ایجاد ترس و وحشت در بین روزنامه‌نگاران و خبرنگاران را محکوم کرد.
او روز جمعه ۵ اردیبهشت (۲۴ آوریل) در ژنو تصریح کرد، شماری از #رهبران و روسای دولت‌ها به شکلی هدفمند نمایندگان رسانه‌ها را مورد تهدید قرار داده‌اند تا مانع فعالیت‌های آنان شوند.
به گزارش مؤسسه بین‌المللی رسانه‌ها تا کنون بیش از ۱۳۰ مورد نقض آزادی رسانه‌ها در ارتباط با #گزارش‌دهی و #اطلاع‌رسانی در باره اپیدمی #کرونا به ثبت رسیده است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42566/
آیا #رهبران_زن در مدیریت بحران ویروس #کرونا موفق‌تر بوده‌اند؟
جون هنلی و النور اینج روی - ممکن است پای عوامل دیگری هم در میان باشد که وضعیت را پیچیده کند. برای مثال، به نظر کَتلین گِرسان، استاد جامعه‌شناسی در دانشگاه نیویورک، احتمال انتخاب #رهبران_زن در «فرهنگ سیاسی‌ای که در آن حمایت و اعتماد نسبی به دولت وجود دارد، بیشتر است ــ و از این نظر تفاوت‌های چشمگیری میان زنان و مردان وجود ندارد. بنابراین، ]در چنین فرهنگی رهبران[ پیشاپیش مزیتی دارند.»
افزون بر این، گرسان به وبسایت «هیل» می‌گوید که ممکن است دست برداشتن از «#طرز_رفتار_رایج» برای رهبران مرد سخت‌تر باشد. به نظر او، چون بهترین رهبران هم قوی و قاطع‌اند و هم می‌توانند ابراز احساسات کنند، شاید زنان بتوانند «پیشگام شوند و نشان دهند که این صفات، متضاد و ناسازگار نیستند بلکه مکمل یکدیگرند ــ و برای رهبریِ خوب ضروری‌اند.»
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43221/
جون هنلی و النور اینج روی - ممکن است پای عوامل دیگری هم در میان باشد که وضعیت را پیچیده کند. برای مثال، به نظر کَتلین گِرسان، استاد جامعه‌شناسی در دانشگاه نیویورک، احتمال انتخاب #رهبران_زن در «فرهنگ سیاسی‌ای که در آن حمایت و اعتماد نسبی به دولت وجود دارد، بیشتر است ــ و از این نظر تفاوت‌های چشمگیری میان زنان و مردان وجود ندارد. بنابراین، ]در چنین فرهنگی رهبران[ پیشاپیش مزیتی دارند.»
افزون بر این، گرسان به وبسایت «هیل» می‌گوید که ممکن است دست برداشتن از «#طرز_رفتار_رایج» برای رهبران مرد سخت‌تر باشد. به نظر او، چون بهترین رهبران هم قوی و قاطع‌اند و هم می‌توانند ابراز احساسات کنند، شاید زنان بتوانند «پیشگام شوند و نشان دهند که این صفات، متضاد و ناسازگار نیستند بلکه مکمل یکدیگرند ــ و برای رهبریِ خوب ضروری‌اند.»
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43221/
رفتارهایی که به #رهبران در مواجه با #بحران کمک می‌کنند
وضعیت به‌طور روزآمد در حال تغییر است و شاید بتوان گفت در عرض هر ساعت با وضعیتی متفاوت روبرو هستیم. بهترین مدیران سریعاً اطلاعات در دسترس را تحلیل می‌کنند، مشخص می‌نمایند که چه مواردی از اهمیت بالایی برخوردار است و تصمیمات قاطع می‌گیرند. در طی یک #بحران، مسئله‌های شناختی به اوج می‌رسد، اطلاعات ناقص است، منافع و اولویت‌ها با هم تضارب می‌یابند و احساسات و نگرانی‌ها به نهایت می‌رسد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43809/
وضعیت به‌طور روزآمد در حال تغییر است و شاید بتوان گفت در عرض هر ساعت با وضعیتی متفاوت روبرو هستیم. بهترین مدیران سریعاً اطلاعات در دسترس را تحلیل می‌کنند، مشخص می‌نمایند که چه مواردی از اهمیت بالایی برخوردار است و تصمیمات قاطع می‌گیرند. در طی یک #بحران، مسئله‌های شناختی به اوج می‌رسد، اطلاعات ناقص است، منافع و اولویت‌ها با هم تضارب می‌یابند و احساسات و نگرانی‌ها به نهایت می‌رسد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43809/
عکس خبر/ #فرانسه، کشوری که می توان بدون انقلاب، #رهبران_سیاسی را محاکمه کرد
نقش #رسانه‌ها در #شفافیت_سیاسی و #اجرای_عدالت، به چالش کشیدن دخالت دولتمردان بر تصمیم‌های قضایی، #اعتماد_عمومی به احزاب سنتی و سیاستمداران کهنه‌کار و ضرورت بازتعریف برخی از قوانین با هدف #شفافیت_مالی.
#فرانسوا_فیون مثل ژرژ پمپیدو و ژاک شیراک که هر دو به ریاست جمهوری نیز رسیدند، جزو نخست‌وزیران "اسطوره‌ای" جناح راست در دهه‌های اخیر فرانسه نبود اما دقیقا با ۱۸۲۰ روز نخست وزیری -در سراسر دوران ریاست جمهوری نیکلا سارکوزی در سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۲- یکی از پرنفوذترین سیاستمداران به شمار می‌رفت.
////
نقش #رسانه‌ها در #شفافیت_سیاسی و #اجرای_عدالت، به چالش کشیدن دخالت دولتمردان بر تصمیم‌های قضایی، #اعتماد_عمومی به احزاب سنتی و سیاستمداران کهنه‌کار و ضرورت بازتعریف برخی از قوانین با هدف #شفافیت_مالی.
#فرانسوا_فیون مثل ژرژ پمپیدو و ژاک شیراک که هر دو به ریاست جمهوری نیز رسیدند، جزو نخست‌وزیران "اسطوره‌ای" جناح راست در دهه‌های اخیر فرانسه نبود اما دقیقا با ۱۸۲۰ روز نخست وزیری -در سراسر دوران ریاست جمهوری نیکلا سارکوزی در سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۲- یکی از پرنفوذترین سیاستمداران به شمار می‌رفت.
////
#رهبران_فصیح_جهان معرفی شدند/ #اوباما، بهترین #سخنور دهه گذشته
#نیکولا_استورجن، نخست وزیر اسکاتلند، از سوی گروهی از کارشناسان حرفه و مدیریت، پنجمین سیاستمدار فصیح دنیا نامیده شد.
مربیان توسعه حرفه‌ای از «آکادمی توسعه» موسسه «آموزش تیزبینی»، این فهرست را پس از بررسی بیش از ۱۰۰ ساعت ویدیوی مصاحبه‌های مطبوعاتی، سخنرانی‌ها و دیگر اظهارات عمومی رهبران دنیا در سراسر سال ۲۰۲۰ تدوین کردند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/44015/
#نیکولا_استورجن، نخست وزیر اسکاتلند، از سوی گروهی از کارشناسان حرفه و مدیریت، پنجمین سیاستمدار فصیح دنیا نامیده شد.
مربیان توسعه حرفه‌ای از «آکادمی توسعه» موسسه «آموزش تیزبینی»، این فهرست را پس از بررسی بیش از ۱۰۰ ساعت ویدیوی مصاحبه‌های مطبوعاتی، سخنرانی‌ها و دیگر اظهارات عمومی رهبران دنیا در سراسر سال ۲۰۲۰ تدوین کردند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/44015/
#هوش_مصنوعی؛ کلید بازگشت رونق
حدود ۶۵ میلیون سال پیش، سیارکی به زمین برخورد کرد که سه‌چهارم گیاهان و گونه‌های جانوری کره زمین را از بین برد؛ از جمله دایناسورها. اما این فاجعه، فرصت‌های زیست‌محیطی بسیار زیاد و متنوع تازه‌ای هم روی زمین ایجاد کرد، به‌طوری که عصر جدیدی از نوآوری‌های تکاملی با تنوع‌سازی سریع و بنیادی به سوی گونه‌های جدید به وجود آمد.
پستاندارانی مثل اسب‌ها روی زمین، وال‌ها در اقیانوس‌ها و خفاش‌ها در هوا به سرعت زیاد شدند و انسان به وجود آمد. بعد از این اتفاق، اکوسیستم زمین دیگر به شکل سابق برنگشت و اگر بخواهیم مقایسه کنیم، به همین ترتیب، وضع اقتصاد دنیا هم بعد از پاندمی کرونا به شکل سابق خود بازنخواهد گشت.
مهم‌ترین سوالی که #رهبران_کسب‌وکار با آن مواجهند این است: حالا چه باید بکنیم؟ چه کاری باید کرد که نه برای بقا در میان‌مدت، بلکه برای رشد بلندمدت در این عصر جدید، اثرگذار باشد؟
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45269/
حدود ۶۵ میلیون سال پیش، سیارکی به زمین برخورد کرد که سه‌چهارم گیاهان و گونه‌های جانوری کره زمین را از بین برد؛ از جمله دایناسورها. اما این فاجعه، فرصت‌های زیست‌محیطی بسیار زیاد و متنوع تازه‌ای هم روی زمین ایجاد کرد، به‌طوری که عصر جدیدی از نوآوری‌های تکاملی با تنوع‌سازی سریع و بنیادی به سوی گونه‌های جدید به وجود آمد.
پستاندارانی مثل اسب‌ها روی زمین، وال‌ها در اقیانوس‌ها و خفاش‌ها در هوا به سرعت زیاد شدند و انسان به وجود آمد. بعد از این اتفاق، اکوسیستم زمین دیگر به شکل سابق برنگشت و اگر بخواهیم مقایسه کنیم، به همین ترتیب، وضع اقتصاد دنیا هم بعد از پاندمی کرونا به شکل سابق خود بازنخواهد گشت.
مهم‌ترین سوالی که #رهبران_کسب‌وکار با آن مواجهند این است: حالا چه باید بکنیم؟ چه کاری باید کرد که نه برای بقا در میان‌مدت، بلکه برای رشد بلندمدت در این عصر جدید، اثرگذار باشد؟
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45269/
۹ راه برای #انگیزه‌بخشی بیشتر به #کارمندان
در پس هر کسب‌وکار بزرگ، گروه بزرگی از #رهبران هستند که روزانه تلاش می‌کنند برای کارمندان بااستعداد خود #انگیزه ایجاد کنند، آنها را ترغیب و از آنها حمایت کنند. اگر کسب‌وکار شما فاقد رهبران قدرتمند باشد، شما می‌توانید مطمئن باشید که شرکت تان با ضعف عملکرد فردی، روحیه ضعیف، بدنامی در حوزه صنعت مورد فعالیت و رقم بالای گردش کارمندان یا همان ترک خدمت و جایگزینی آنها دست‌وپنجه نرم خواهد کرد.
۱- مرتبا در گروه خود حضور پیدا کنید
۲- نحوه تقسیم مسوولیت‌ها را اعلام کنید
۳- مهارت‌های کارمندانتان را توسعه دهید
۴- گروه خود را سر ذوق آورید
۵- ارتباطات ایجاد کنید
۷- کسب دستاورد‌ها را تصدیق کنید
۸- تعارضات را به سرعت مدیریت کنید
۹- افرادتان را در عمل رهبری کنید
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45362/
در پس هر کسب‌وکار بزرگ، گروه بزرگی از #رهبران هستند که روزانه تلاش می‌کنند برای کارمندان بااستعداد خود #انگیزه ایجاد کنند، آنها را ترغیب و از آنها حمایت کنند. اگر کسب‌وکار شما فاقد رهبران قدرتمند باشد، شما می‌توانید مطمئن باشید که شرکت تان با ضعف عملکرد فردی، روحیه ضعیف، بدنامی در حوزه صنعت مورد فعالیت و رقم بالای گردش کارمندان یا همان ترک خدمت و جایگزینی آنها دست‌وپنجه نرم خواهد کرد.
۱- مرتبا در گروه خود حضور پیدا کنید
۲- نحوه تقسیم مسوولیت‌ها را اعلام کنید
۳- مهارت‌های کارمندانتان را توسعه دهید
۴- گروه خود را سر ذوق آورید
۵- ارتباطات ایجاد کنید
۷- کسب دستاورد‌ها را تصدیق کنید
۸- تعارضات را به سرعت مدیریت کنید
۹- افرادتان را در عمل رهبری کنید
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45362/
شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
۹ راه برای انگیزه‌بخشی بیشتر به کارمندان - شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
شبکه اطلاع رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)-|| در پس هر کسب‌وکار بزرگ، گروه بزرگی از رهبران هستند که روزانه تلاش می‌کنند برای کارمندان بااستعداد خود انگیزه ایجاد کنند، آنها را ترغیب و از آنها حمایت کنند. اگر کسب‌وکار شما فاقد رهبران قدرتمند باشد، شما می‌توانید…
#رهبران_روابط‌عمومی پیش‌بینی‌های خود را در رابطه با اتفاقات سال 2021 در حوزه روابط‌عمومی را به وضوح اعلام می‌دارند
با این امید که کسب و کارها به همان اندازه که در سال 2020 اهمیت داشتند در سال 2021 نیز اهمیت خواهند داشت و این اهمیت روز به روز بیشتر می شود، مسئله حفظ مشتریان از یک سو، سلامت ذهنی نهادهای روابط عمومی از سوی دیگر، همچنان که کارکنان در سال 2020 فرسودگی و استرس شغلی زیادی را تجربه کردند_ در این قسمت ایده هایی از تیم های ارشد در رابطه با تاثیر اقدامات بزرگ بر# روابط‌عمومی در سال 2021 بیان شده است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45833/
با این امید که کسب و کارها به همان اندازه که در سال 2020 اهمیت داشتند در سال 2021 نیز اهمیت خواهند داشت و این اهمیت روز به روز بیشتر می شود، مسئله حفظ مشتریان از یک سو، سلامت ذهنی نهادهای روابط عمومی از سوی دیگر، همچنان که کارکنان در سال 2020 فرسودگی و استرس شغلی زیادی را تجربه کردند_ در این قسمت ایده هایی از تیم های ارشد در رابطه با تاثیر اقدامات بزرگ بر# روابط‌عمومی در سال 2021 بیان شده است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45833/
بیش از «#من» به «#ما» توجه کنیم
اگر موفقیت‌ها و دستاوردهای گروه تنها به حساب رهبر گروه/سازمان گذاشته شود، یا او بر نقش تک تک اعضا در این موفقیت – چه داخل گروه و چه بیرون از آن- توجه نداشته باشد، چه اتفاقی خواهدافتاد؟ آیا احساس تعلق اعضا با گروه پایدار خواهد ماند؟ بدون آنکه اعضا هدف گروه را هدف خودشان بدانند، آیا کارهای فوق‌العاده صورت خواهد پذیرفت؟
یکی از ویژگی‌های #رهبران_فوق‌العاده آن است که در صحبت‌ها و رفتارشان، کمتر اثری از «#من» می‌توان یافت. آنها بیشتر بر اسم، هویت و پیشرفت گروه خود تعلق خاطر دارند تا خودشان. این نگرش آرام آرام تبدیل به فرهنگ گروه می‌شود و موجب می‌گردد که هر عضو گروه خودش کارهای خودش را رهبری نماید.
////
////
اگر موفقیت‌ها و دستاوردهای گروه تنها به حساب رهبر گروه/سازمان گذاشته شود، یا او بر نقش تک تک اعضا در این موفقیت – چه داخل گروه و چه بیرون از آن- توجه نداشته باشد، چه اتفاقی خواهدافتاد؟ آیا احساس تعلق اعضا با گروه پایدار خواهد ماند؟ بدون آنکه اعضا هدف گروه را هدف خودشان بدانند، آیا کارهای فوق‌العاده صورت خواهد پذیرفت؟
یکی از ویژگی‌های #رهبران_فوق‌العاده آن است که در صحبت‌ها و رفتارشان، کمتر اثری از «#من» می‌توان یافت. آنها بیشتر بر اسم، هویت و پیشرفت گروه خود تعلق خاطر دارند تا خودشان. این نگرش آرام آرام تبدیل به فرهنگ گروه می‌شود و موجب می‌گردد که هر عضو گروه خودش کارهای خودش را رهبری نماید.
////
////