معرفی کتاب/ #تاثیر_زبان_بدن
نویسنده: اریکا داوان
آیا تاکنون به این موضوع فکر کرده اید که صرفا زبان بدن می تواند اعتمادسازی نماید؟ در این راستا با توجه به این امر که امروزه تولید محتوای ویدئویی در صدر علایق افراد قرار دارد، توجه به این موضوع کاملا حیاتی شده است.
در این کتاب سعی شده تا به زبان بدن، به صورت کاملا کاربردی توجه شود. درواقع آموزش ها براساس شرایط مختلف بوده و این امر باعث میشود تا به سادگی بتوانید موارد را درک کنید.
////
نویسنده: اریکا داوان
آیا تاکنون به این موضوع فکر کرده اید که صرفا زبان بدن می تواند اعتمادسازی نماید؟ در این راستا با توجه به این امر که امروزه تولید محتوای ویدئویی در صدر علایق افراد قرار دارد، توجه به این موضوع کاملا حیاتی شده است.
در این کتاب سعی شده تا به زبان بدن، به صورت کاملا کاربردی توجه شود. درواقع آموزش ها براساس شرایط مختلف بوده و این امر باعث میشود تا به سادگی بتوانید موارد را درک کنید.
////
فرصت امروز/ توجه به #نظرات
مخاطب باید خود را در مرکز توجهات حس نماید. در این راستا ممکن است تعداد دایرکت و نظرات زیر پست زیادی را داشته باشید، با این حال هیچ بهانه ای نباید باعث نادیده گرفتن آنها شود. درواقع تمامی #نظرات حتی موارد منفی باید به بهترین شکل پاسخ داده شود.
بنا بر آمارها بیش از 50 درصد افراد انتظار دارند که واکنشی نسبت به پیام آنها در زمانی کمتر از یک ساعت داشته باشید.
در این رابطه توصیه میشود که در تلاش برای ارجاع دادن به دایرکت باشید. این امر کمک خواهد کرد تا زمینه ارتباط بهتر مهیا شود. در کنار این مسئله تکنیک دیگری نیز وجود دارد.
درواقع در کنار یک پاسخ کوتاه می توانید به دایرکت افراد رفته و مسئله را پیگیری نمایید.
به صورت کلی نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که حتی در بدترین شرایط نیز باید سرعت پاسخگویی اولویت شما باشد.
خوشبختانه امروزه شبکه های اجتماعی مختلف نظیر اینستاگرام، امکان تعیین پیام های پیشفرض را مهیا کرده اند که باعث خواهد شد تا سرعت پاسخگویی به مراتب بیشتر شود./ سید بلخی
//
مخاطب باید خود را در مرکز توجهات حس نماید. در این راستا ممکن است تعداد دایرکت و نظرات زیر پست زیادی را داشته باشید، با این حال هیچ بهانه ای نباید باعث نادیده گرفتن آنها شود. درواقع تمامی #نظرات حتی موارد منفی باید به بهترین شکل پاسخ داده شود.
بنا بر آمارها بیش از 50 درصد افراد انتظار دارند که واکنشی نسبت به پیام آنها در زمانی کمتر از یک ساعت داشته باشید.
در این رابطه توصیه میشود که در تلاش برای ارجاع دادن به دایرکت باشید. این امر کمک خواهد کرد تا زمینه ارتباط بهتر مهیا شود. در کنار این مسئله تکنیک دیگری نیز وجود دارد.
درواقع در کنار یک پاسخ کوتاه می توانید به دایرکت افراد رفته و مسئله را پیگیری نمایید.
به صورت کلی نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که حتی در بدترین شرایط نیز باید سرعت پاسخگویی اولویت شما باشد.
خوشبختانه امروزه شبکه های اجتماعی مختلف نظیر اینستاگرام، امکان تعیین پیام های پیشفرض را مهیا کرده اند که باعث خواهد شد تا سرعت پاسخگویی به مراتب بیشتر شود./ سید بلخی
//
فرصت امروز/ بهترین #تایم و بهترین #محتواها را انتخاب کنید
درواقع شما باید زمان طلایی ارسال انواع محتواها را پیدا کنید. این امر شانس دیده شدن شما را بیش از حد افزایش خواهد داد.
در کنار این مسئله نکته دیگری که باید به آن توجه داشته باشید این است که صرفا پرکار بودن در شبکه ها معیار موفقیت نبوده و کیفیت حرف اول را میزند.
درواقع شما تا زمانی که محتوایی کاملا ارزشمند را تولید نکردهاید، نباید پستی را ارسال کنید.
این امر باعث خواهد شد تا صفحه شما، ارزش دنبال کردن بالایی را داشته باشید. در این راستا یکی از مهمترین اقدامات، تولید محتواهای آموزشی است. / لورا سنساکال
///
درواقع شما باید زمان طلایی ارسال انواع محتواها را پیدا کنید. این امر شانس دیده شدن شما را بیش از حد افزایش خواهد داد.
در کنار این مسئله نکته دیگری که باید به آن توجه داشته باشید این است که صرفا پرکار بودن در شبکه ها معیار موفقیت نبوده و کیفیت حرف اول را میزند.
درواقع شما تا زمانی که محتوایی کاملا ارزشمند را تولید نکردهاید، نباید پستی را ارسال کنید.
این امر باعث خواهد شد تا صفحه شما، ارزش دنبال کردن بالایی را داشته باشید. در این راستا یکی از مهمترین اقدامات، تولید محتواهای آموزشی است. / لورا سنساکال
///
هفدهمین کنفرانس بین المللی روابطعمومی ایران برگزار میشود
هفدهمین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران با محوریت «آینده روابطعمومی: رهبری و کووید-19»، پنجم اسفندماه 1399 در مرکز همایشهای سازمان مدیریت صنعتی (سازمان مطالعات و بهرهوری نیروی انسانی) برگزار میشود.
این کنفرانس توسط موسسه کارگزار روابطعمومی (KPRI) و با حمایت انجمن بیناللملی روابطعمومی (IPRA)، انجمن متخصصان روابطعمومی ایران (IAPRS)، انجمن جهانی کارگزاران مسلمان روابطعمومی (IMPRPA) و برخی دانشگاههای داخلی و خارجی و با مشارکت استادان، مدیران و کارشناسان خلاق و صاحب ایده در حوزه روابطعمومی برگزار خواهد شد.
همچنین این رویداد شاهد حضور استادان، مدیران و کارشناسان پیشرو ارتباطات و روابطعمومی بههمراه سخنرانیها و نشستهای تخصصی در بخشهای مختلف با حضور صاحبنظرانی با دیدگاههای متنوع خواهد بود.
همزمان با هفدهمین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران (ICPR1399)، برنامه جایزه صنعت روابطعمومی ایران (هجدهمین دوره جشنواره برترینهای روابطعمومی ایران و "نخستین جشنواره ملی روابطعمومی و کرونا") در چهار بخش رسانههای دیداری وشنیداری، هنرهای تجسمی/ بصری، مستندسازی و تبلیغات نیز برگزار خواهد شد.
مدیران و کارشناسان روابطعمومی و سایر متقاضیان تا پانزدهم بهمنماه 1399 فرصت دارند مقالات، ایدهها و تجربههای خود پیرامون "مسئولیت اجتماعی" بویژه "کووید-19" را به دبیرخانه جشنواره ارسال نمایند.
در نخستین "جشنواره ملی روابطعمومی و کرونا" که در دو بخش رقابتی و ارائهتجربه و با هدف آگاهیرسانی و فرهنگسازی برگزار میشود ایدهها، تجربهها و آموزههای موفق و خلاقانه متخصصان روابطعمومی در عرصه مقابله با بیماری همهگیر کرونا ضمن معرفی و تجلیل، برای استفاده سایر شرکتکنندگان و علاقمندان مستند و به اشتراک گذاشته میشود.
علاقمندان برای ثبتنام در کنفرانس و جشنواره میتوانند به پایگاه اینترنتی کنفرانس بهنشانی www.irancpr.ir مراجعه کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45533/
هفدهمین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران با محوریت «آینده روابطعمومی: رهبری و کووید-19»، پنجم اسفندماه 1399 در مرکز همایشهای سازمان مدیریت صنعتی (سازمان مطالعات و بهرهوری نیروی انسانی) برگزار میشود.
این کنفرانس توسط موسسه کارگزار روابطعمومی (KPRI) و با حمایت انجمن بیناللملی روابطعمومی (IPRA)، انجمن متخصصان روابطعمومی ایران (IAPRS)، انجمن جهانی کارگزاران مسلمان روابطعمومی (IMPRPA) و برخی دانشگاههای داخلی و خارجی و با مشارکت استادان، مدیران و کارشناسان خلاق و صاحب ایده در حوزه روابطعمومی برگزار خواهد شد.
همچنین این رویداد شاهد حضور استادان، مدیران و کارشناسان پیشرو ارتباطات و روابطعمومی بههمراه سخنرانیها و نشستهای تخصصی در بخشهای مختلف با حضور صاحبنظرانی با دیدگاههای متنوع خواهد بود.
همزمان با هفدهمین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران (ICPR1399)، برنامه جایزه صنعت روابطعمومی ایران (هجدهمین دوره جشنواره برترینهای روابطعمومی ایران و "نخستین جشنواره ملی روابطعمومی و کرونا") در چهار بخش رسانههای دیداری وشنیداری، هنرهای تجسمی/ بصری، مستندسازی و تبلیغات نیز برگزار خواهد شد.
مدیران و کارشناسان روابطعمومی و سایر متقاضیان تا پانزدهم بهمنماه 1399 فرصت دارند مقالات، ایدهها و تجربههای خود پیرامون "مسئولیت اجتماعی" بویژه "کووید-19" را به دبیرخانه جشنواره ارسال نمایند.
در نخستین "جشنواره ملی روابطعمومی و کرونا" که در دو بخش رقابتی و ارائهتجربه و با هدف آگاهیرسانی و فرهنگسازی برگزار میشود ایدهها، تجربهها و آموزههای موفق و خلاقانه متخصصان روابطعمومی در عرصه مقابله با بیماری همهگیر کرونا ضمن معرفی و تجلیل، برای استفاده سایر شرکتکنندگان و علاقمندان مستند و به اشتراک گذاشته میشود.
علاقمندان برای ثبتنام در کنفرانس و جشنواره میتوانند به پایگاه اینترنتی کنفرانس بهنشانی www.irancpr.ir مراجعه کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45533/
شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
فراخوان ثبتنام هفدهمین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران - شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
هفدهمین کنفرانس بین المللی روابط عمومی ایران(دومین رویداد تجربه محور روابط عمومی ایران) با موضوع: آینده روابطعمومی: رهبری و کووید-19 هفدهمین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران با محوریت «آینده روابطعمومی: رهبری و کووید-19»، پنجم اسفندماه سال جاری…
شرکتی پر از #جشنهای_کاری
شرکتهاییی مانند زاپوس، پارکر، چورون، کاستکو، نتفلیکس، استارباکس، ادوبی وای ام جی توانستهاند با روشهایی مثل پیادهسازی فرهنگ سازمانی مبتنی بر تناسب حداکثری شغل با تواناییها و مهارتهای فردی، تمرکز ویژهای بر ترویج شادکاری و افزایش بهرهوری از طریق ارائه مشوقهای شادیآور به کارکنان، توجه ویژه به سلامت و رفاه کارکنان، یکسان دیدن کارکنان و مدیران در زمان پرداخت حقوق و مزایا، آزادی عمل در مورد مرخصی رفتن کارکنان، توجه به علایق خاص مشتریانشان، به چالش کشیدن و برانگیختن تواناییهای کارکنان و محور قرار دادن رعایت اصول اخلاقی همیشه و همه جا، به موفقیتهای بسیاری دست پیدا کنند.
پاکسوس (Paxos) یکی از شرکتهای فعال در حوزه بلاکچین و ارائه خدمات مالی دیجیتالی است که برخلاف بسیاری دیگر از شرکتهای فعال در این حوزه که شرکتهایی خشک و جدی هستند به شدت به برگزاری جشنهای پرنشاط در محیط کار و به بهانههای مختلف شهرت دارد.
برای اثبات این مدعا کافی است سری به وبسایت رسمی این شرکت بزنید تا دریابید برگزاری جشنهای کاری چه جایگاهی در فعالیتهای جاری این شرکت دارد. بهعنوان مثال یکی از جشنهای رایج در این شرکت، برگزاری مراسم باشکوه به مناسبت روز تولد کارکنان است که به یکی از سنتهای جالب در فرهنگ سازمانی این شرکت تبدیل شده است.
این شرکت درحالحاضر ۱۱۰ کارمند دارد که در سه شعبه در سه کشور مختلف کار میکنند و اگر میانگین ۴۰ کارمند را در هر شعبه شرکت در نظر بگیریم، طی یک سال نزدیک به چهل جشن تولد باشکوه طی روزها و ماههای مختلف در این شرکت برگزار میشود.
مقامات ارشد شرکت پاکسوس برای برگزاری باشکوه و به یادماندنی این جشن تولدها دلایل محکمی دارند.
چارلز کاسکاریلا، بنیانگذار و مدیرعامل پاکسوس در این مورد میگوید: «از همان روز اول برای ارزش قائل شدن برای کارکنان برنامه داشتیم و به همین دلیل یکی از به یادماندنیترین روزهای زندگی هر فرد یعنی روز تولدش را هدف قرار دادیم تا به این ترتیب به افراد نشان دهیم که همیشه و حتی در سختترین شرایط شرکت هم به یاد آنها هستیم و برای بزرگداشت روز تولد آنها سنگ تمام میگذاریم.
البته بازخورد این جشنها در بین کارکنان هم فوق العاده و فراتر از حد انتظار بوده و حس تعلق شدیدی را در بین کارکنان نسبت به شرکت ایجاد کرده و حسی شبیه به حضور در خانه و در بین اعضای خانواده را برای آنها ایجاد کرده است.»
البته جشن تولد کارکنان، تنها یکی از جشنهای رایج در پاکسوس است. یکی دیگر از جشنهای به یادماندنی در این شرکت، «گواکامول» نام دارد که یک دورهمی پرنشاط و خوشمزه است و بهصورت ماهانه برگزار میشود و اغلب کارکنان برای فرا رسیدن آن روزشماری میکنند.
در مجموع بهواسطه برگزاری جشنهای متعدد و باشکوه در پاکسوس است که تمام کارکنان این شرکت به طرز عجیبی خود را متعلق و وفادار میدانند و موفقیت شرکت را موفقیت و پیشرفت خود در نظر میگیرند.
نکته جالب در مورد تاثیرگذاری شگفت انگیز برگزاری جشنهای کاری در محیط کار این است که شرکتی مانند پاکسوس که در حوزهای جدی و تکنولوژی محور فعالیت میکند، ترجیح داده با استفاده از یک مشوق ساده و کمهزینه دل کارکنانش را بهدست آورد و با ایجاد حس تعلق نسبت به شرکت و همکاران، آنها را به ماندن در شرکت و خودداری از پیوستن به رقبا ترغیب کند.
نویسنده: سوجان پاتل
مترجم: سیدحسین علویلنگرودی
//
شرکتهاییی مانند زاپوس، پارکر، چورون، کاستکو، نتفلیکس، استارباکس، ادوبی وای ام جی توانستهاند با روشهایی مثل پیادهسازی فرهنگ سازمانی مبتنی بر تناسب حداکثری شغل با تواناییها و مهارتهای فردی، تمرکز ویژهای بر ترویج شادکاری و افزایش بهرهوری از طریق ارائه مشوقهای شادیآور به کارکنان، توجه ویژه به سلامت و رفاه کارکنان، یکسان دیدن کارکنان و مدیران در زمان پرداخت حقوق و مزایا، آزادی عمل در مورد مرخصی رفتن کارکنان، توجه به علایق خاص مشتریانشان، به چالش کشیدن و برانگیختن تواناییهای کارکنان و محور قرار دادن رعایت اصول اخلاقی همیشه و همه جا، به موفقیتهای بسیاری دست پیدا کنند.
پاکسوس (Paxos) یکی از شرکتهای فعال در حوزه بلاکچین و ارائه خدمات مالی دیجیتالی است که برخلاف بسیاری دیگر از شرکتهای فعال در این حوزه که شرکتهایی خشک و جدی هستند به شدت به برگزاری جشنهای پرنشاط در محیط کار و به بهانههای مختلف شهرت دارد.
برای اثبات این مدعا کافی است سری به وبسایت رسمی این شرکت بزنید تا دریابید برگزاری جشنهای کاری چه جایگاهی در فعالیتهای جاری این شرکت دارد. بهعنوان مثال یکی از جشنهای رایج در این شرکت، برگزاری مراسم باشکوه به مناسبت روز تولد کارکنان است که به یکی از سنتهای جالب در فرهنگ سازمانی این شرکت تبدیل شده است.
این شرکت درحالحاضر ۱۱۰ کارمند دارد که در سه شعبه در سه کشور مختلف کار میکنند و اگر میانگین ۴۰ کارمند را در هر شعبه شرکت در نظر بگیریم، طی یک سال نزدیک به چهل جشن تولد باشکوه طی روزها و ماههای مختلف در این شرکت برگزار میشود.
مقامات ارشد شرکت پاکسوس برای برگزاری باشکوه و به یادماندنی این جشن تولدها دلایل محکمی دارند.
چارلز کاسکاریلا، بنیانگذار و مدیرعامل پاکسوس در این مورد میگوید: «از همان روز اول برای ارزش قائل شدن برای کارکنان برنامه داشتیم و به همین دلیل یکی از به یادماندنیترین روزهای زندگی هر فرد یعنی روز تولدش را هدف قرار دادیم تا به این ترتیب به افراد نشان دهیم که همیشه و حتی در سختترین شرایط شرکت هم به یاد آنها هستیم و برای بزرگداشت روز تولد آنها سنگ تمام میگذاریم.
البته بازخورد این جشنها در بین کارکنان هم فوق العاده و فراتر از حد انتظار بوده و حس تعلق شدیدی را در بین کارکنان نسبت به شرکت ایجاد کرده و حسی شبیه به حضور در خانه و در بین اعضای خانواده را برای آنها ایجاد کرده است.»
البته جشن تولد کارکنان، تنها یکی از جشنهای رایج در پاکسوس است. یکی دیگر از جشنهای به یادماندنی در این شرکت، «گواکامول» نام دارد که یک دورهمی پرنشاط و خوشمزه است و بهصورت ماهانه برگزار میشود و اغلب کارکنان برای فرا رسیدن آن روزشماری میکنند.
در مجموع بهواسطه برگزاری جشنهای متعدد و باشکوه در پاکسوس است که تمام کارکنان این شرکت به طرز عجیبی خود را متعلق و وفادار میدانند و موفقیت شرکت را موفقیت و پیشرفت خود در نظر میگیرند.
نکته جالب در مورد تاثیرگذاری شگفت انگیز برگزاری جشنهای کاری در محیط کار این است که شرکتی مانند پاکسوس که در حوزهای جدی و تکنولوژی محور فعالیت میکند، ترجیح داده با استفاده از یک مشوق ساده و کمهزینه دل کارکنانش را بهدست آورد و با ایجاد حس تعلق نسبت به شرکت و همکاران، آنها را به ماندن در شرکت و خودداری از پیوستن به رقبا ترغیب کند.
نویسنده: سوجان پاتل
مترجم: سیدحسین علویلنگرودی
//
#روابطعمومی_محتوایی
یک اصل اساسی در روابطعمومی ایجاد و پرورش روابط است. داشتن ارتباط طولانی مدت و پایدار با متخصصان، خبرنگاران، ویراستاران و منتقدان به شما کمک میکند تا بتوانید محتواهای به اشتراک گذاشته شده را مرتبط با اهداف و نیازهای مخاطبان تنظیم کنید.
اگر از این ارتباطات در #استراتژیهای_روابطعمومی خود استفاده کنید، تا میزان زیادی به پیشرفت کار شما کمک می کند. از سوی دیگر، انتخاب مناسب محتوا به شما این فرصت را میدهد تا بتوانید بهتر دیده شوید و راحتتر به اهداف خود برسید.
یک استراتژی منسجم محتوایی و در کنار آن تولید مقالات، پستهای مهمان، کمپینها و سایر متون خبری فعالیت بسیار زیادی را از مخاطبان میطلبد.از آنجا که سازماتها نمیتوانند به طور پیوسته این کار را انجام دهند، همکاری با یک موسسه روابطعمومی میتواند بهترین استراتژی باشد.
////
یک اصل اساسی در روابطعمومی ایجاد و پرورش روابط است. داشتن ارتباط طولانی مدت و پایدار با متخصصان، خبرنگاران، ویراستاران و منتقدان به شما کمک میکند تا بتوانید محتواهای به اشتراک گذاشته شده را مرتبط با اهداف و نیازهای مخاطبان تنظیم کنید.
اگر از این ارتباطات در #استراتژیهای_روابطعمومی خود استفاده کنید، تا میزان زیادی به پیشرفت کار شما کمک می کند. از سوی دیگر، انتخاب مناسب محتوا به شما این فرصت را میدهد تا بتوانید بهتر دیده شوید و راحتتر به اهداف خود برسید.
یک استراتژی منسجم محتوایی و در کنار آن تولید مقالات، پستهای مهمان، کمپینها و سایر متون خبری فعالیت بسیار زیادی را از مخاطبان میطلبد.از آنجا که سازماتها نمیتوانند به طور پیوسته این کار را انجام دهند، همکاری با یک موسسه روابطعمومی میتواند بهترین استراتژی باشد.
////
#گزارشهای_خبری_و_موضوعی
"نه تمام #گزارشهای_رسانه ای در مورد اخبار می باشند، و نه گزارش ها به طور انحصاری اخبار را پوشش می دهند. اکثر نشریات هم از اخبار و هم از گزارش برخوردارند. هم اخبار و هم گزارش می توانند پوشش رسانه ای مفیدی برای یک سازمان ارایه دهند.
از #چشمانداز_روابطعمومی، درک تفاوت های موجود بین اخبار و گزارش ها حایز اهمیت است بدین ترتیب شما می توانید روزنامه نگار مناسب را هدف قرار داده و بهترین منفعت را برای ایده گزارشی که در اختیار دارید ارایه نمایید.
یک روش ساده برای به #یادسپاری_تفاوتها آن است که بدانیم خبر بی درنگ اتفاق می افتد، در حالی که گزارشهای موضوعی عمق بیشتر دارند (تاثیرگرم شدن کره زمین بر طوفان، چگونگی طراحی اقتصاد توسط رئيس جمهور جدید، و غیره).
یک گزارش خبری اغلب در روزِ نخست پوشش رسانه ای منتشر می شود و سپس روزها و هفته های بعد خبرنگاران بیشتر جستجو کرده و گزارشهای موضوعی طولانی تری در خصوص موضوع مشابه خواهند نوشت که به مولفه های "چرایی" و "چگونگی" گزارش بیشتر می پردازد.
#گزارشهای_موضوعی؛
می تواند به اخبار مرتبط باشد، اما یک روز و یا چند روز پس از گزارش خبری اولیه منتشر می گردد.
تحلیلی و افشاگر است.
دارای روایتی برجسته است.
چندین دیدگاه، حتی دیدگاه های رقابتی را نقل قول می کند."
////
"نه تمام #گزارشهای_رسانه ای در مورد اخبار می باشند، و نه گزارش ها به طور انحصاری اخبار را پوشش می دهند. اکثر نشریات هم از اخبار و هم از گزارش برخوردارند. هم اخبار و هم گزارش می توانند پوشش رسانه ای مفیدی برای یک سازمان ارایه دهند.
از #چشمانداز_روابطعمومی، درک تفاوت های موجود بین اخبار و گزارش ها حایز اهمیت است بدین ترتیب شما می توانید روزنامه نگار مناسب را هدف قرار داده و بهترین منفعت را برای ایده گزارشی که در اختیار دارید ارایه نمایید.
یک روش ساده برای به #یادسپاری_تفاوتها آن است که بدانیم خبر بی درنگ اتفاق می افتد، در حالی که گزارشهای موضوعی عمق بیشتر دارند (تاثیرگرم شدن کره زمین بر طوفان، چگونگی طراحی اقتصاد توسط رئيس جمهور جدید، و غیره).
یک گزارش خبری اغلب در روزِ نخست پوشش رسانه ای منتشر می شود و سپس روزها و هفته های بعد خبرنگاران بیشتر جستجو کرده و گزارشهای موضوعی طولانی تری در خصوص موضوع مشابه خواهند نوشت که به مولفه های "چرایی" و "چگونگی" گزارش بیشتر می پردازد.
#گزارشهای_موضوعی؛
می تواند به اخبار مرتبط باشد، اما یک روز و یا چند روز پس از گزارش خبری اولیه منتشر می گردد.
تحلیلی و افشاگر است.
دارای روایتی برجسته است.
چندین دیدگاه، حتی دیدگاه های رقابتی را نقل قول می کند."
////
#سوم_شخصهای_نوظهور
در دنیای امروزه، تا حدودی شما باید آرام آرام با خبرگزاریهای رسمی و روزنامه نگارانی که در ازای دریافت پول، برایتان مقاله مینویسند، خداحافظی کنید!
در دنیای مدرن امروزی، #افراد_تاثیرگذار، کسانی هستند که با سبک و شیوه ابداعی و خاص خود، با استفاده از تصاویر و ابزارهای بصری جالب توجه، در شبکههایی مانند اینستاگرام و توییتر به فعالیت میپردازند.
#تاثیرگذاران_جدید، آنهایی هستند که در شبکههای اجتماعی شناخته شدهاند و علاقهمند به همکاری با شرکتها و سازمانهای بزرگ هستند. به طور مثال برخی از نویسندگان توییتر، جای بسیاری از خبرنگاران، فیلمسازان یوتیوب و خبرگزاریهای رسمی را گرفتهاند.
روابطعمومی شرکتها، آرام آرام باید به سمت همکاری با این برندهای خودساخته و غیر رسمی پیش بروند.
زمانی که فردی با سبک و سلیقه انتخابی خود، مطرح و برند شد، میتواند شما را نیز به بهترین و تاثیرگزارترین حالت ممکن معرفی کند…و حتی شما نیز در کنار او، برند شوید.
////
در دنیای امروزه، تا حدودی شما باید آرام آرام با خبرگزاریهای رسمی و روزنامه نگارانی که در ازای دریافت پول، برایتان مقاله مینویسند، خداحافظی کنید!
در دنیای مدرن امروزی، #افراد_تاثیرگذار، کسانی هستند که با سبک و شیوه ابداعی و خاص خود، با استفاده از تصاویر و ابزارهای بصری جالب توجه، در شبکههایی مانند اینستاگرام و توییتر به فعالیت میپردازند.
#تاثیرگذاران_جدید، آنهایی هستند که در شبکههای اجتماعی شناخته شدهاند و علاقهمند به همکاری با شرکتها و سازمانهای بزرگ هستند. به طور مثال برخی از نویسندگان توییتر، جای بسیاری از خبرنگاران، فیلمسازان یوتیوب و خبرگزاریهای رسمی را گرفتهاند.
روابطعمومی شرکتها، آرام آرام باید به سمت همکاری با این برندهای خودساخته و غیر رسمی پیش بروند.
زمانی که فردی با سبک و سلیقه انتخابی خود، مطرح و برند شد، میتواند شما را نیز به بهترین و تاثیرگزارترین حالت ممکن معرفی کند…و حتی شما نیز در کنار او، برند شوید.
////
رئیس #اداره_بهزیستی_اسلامشهر: روابط عمومی نشان دهنده عمق خدمات بهزیستی به جامعه هدف است
رئیس اداره بهزیستی شهرستان اسلامشهر خمیرمایه حضور در بهزیستی را عشق به خدمت بیان کرد و اظهار داشت: این عشق در تلألو اطلاع رسانی به وقت توسط روابط عمومی تبلور می یابد.
به گزارش شارا به نقل از روابط عمومی بهزیستی استان تهران، #حمیدرضا_جعفریان در حضور مسئول روابط عمومی بهزیستی استان و مسئولان این حوزه در شهرستان های مرکزی و جنوبی استان، با بیان خیرمقدم، گفت: همه حوزه های اداره اسلامشهر از این پس، به شکلی هدفمند و فراتر از گذشته با روابط عمومی ارتباطی تنگاتنگ برقرار خواهند کرد که نتایج این تفکر جدید را در آینده ای نزدیک، مشاهده می کنیم.
////
رئیس اداره بهزیستی شهرستان اسلامشهر خمیرمایه حضور در بهزیستی را عشق به خدمت بیان کرد و اظهار داشت: این عشق در تلألو اطلاع رسانی به وقت توسط روابط عمومی تبلور می یابد.
به گزارش شارا به نقل از روابط عمومی بهزیستی استان تهران، #حمیدرضا_جعفریان در حضور مسئول روابط عمومی بهزیستی استان و مسئولان این حوزه در شهرستان های مرکزی و جنوبی استان، با بیان خیرمقدم، گفت: همه حوزه های اداره اسلامشهر از این پس، به شکلی هدفمند و فراتر از گذشته با روابط عمومی ارتباطی تنگاتنگ برقرار خواهند کرد که نتایج این تفکر جدید را در آینده ای نزدیک، مشاهده می کنیم.
////
روابط عمومیها در #امیدآفرینی، #آسیبشناسی و کاهش مسائل اجتماعی نقش بسزایی دارند
رئیس_جهاد_دانشگاهی_اردبیل در کارگاه «پیشگیری از آسیبهای اجتماعی» عنوان کرد: روابط عموميها در امیدآفرینی، آسیبشناسی و کاهش مسائل اجتماعی نقش بسزایی دارند.
به گزارش شارا به نقل از جهاددانشگاهی اردبیل، به همت هیات رئیسه شورای هماهنگی روابط عمومیهای استان و با مشارکت جهاددانشگاهی و اداره کل بهزیستی استان اردبیل، کارگاه آموزش مجازی «پیشگیری از آسیبهای اجتماعی» دوشنبه ۲۲ دیماه برای فعالین روابط عمومی برگزار شد.
در ابتدای این کارگاه رئیس جهاددانشگاهی استان اردبیل با تشکر از توجه مسئولان استانی به موضوع پیشگیری از آسیبهای اجتماعی در جامعه، اظهار کرد: روابط عمومیها نه تنها در اطلاعرسانی بلکه در امیدآفرینی، آسیبشناسی و کاهش برخی مسائل اجتماعی چه در سازمان و چه در خارج از آن نقش بسزایی دارند.
////
رئیس_جهاد_دانشگاهی_اردبیل در کارگاه «پیشگیری از آسیبهای اجتماعی» عنوان کرد: روابط عموميها در امیدآفرینی، آسیبشناسی و کاهش مسائل اجتماعی نقش بسزایی دارند.
به گزارش شارا به نقل از جهاددانشگاهی اردبیل، به همت هیات رئیسه شورای هماهنگی روابط عمومیهای استان و با مشارکت جهاددانشگاهی و اداره کل بهزیستی استان اردبیل، کارگاه آموزش مجازی «پیشگیری از آسیبهای اجتماعی» دوشنبه ۲۲ دیماه برای فعالین روابط عمومی برگزار شد.
در ابتدای این کارگاه رئیس جهاددانشگاهی استان اردبیل با تشکر از توجه مسئولان استانی به موضوع پیشگیری از آسیبهای اجتماعی در جامعه، اظهار کرد: روابط عمومیها نه تنها در اطلاعرسانی بلکه در امیدآفرینی، آسیبشناسی و کاهش برخی مسائل اجتماعی چه در سازمان و چه در خارج از آن نقش بسزایی دارند.
////
معاونت روابط عمومی #بانک_صادرات منصوب شد
حجت اله صیدی، مدیرعامل بانک صادرات ایران طی حکمی، #فریدون_صالحیان را به سمت معاونت اداره کل روابط عمومی بانک صادرات ایران منصوب کرد.
////
حجت اله صیدی، مدیرعامل بانک صادرات ایران طی حکمی، #فریدون_صالحیان را به سمت معاونت اداره کل روابط عمومی بانک صادرات ایران منصوب کرد.
////
انتصاب سخنگوی جدید #سازمان_هواپیمایی_کشوری
کاپیتان زنگنه، معاون وزیر راه و شهرسازی و رئیس سازمان هواپیمایی کشوری در حکمی #محمدحسن_ذیبخش را به سمت مدیر روابط عمومی و سخنگوی این سازمان منصوب کرد.
ارتباط ویژه و مستمر با رسانههای گروهی، تحکیم ارتباط دوسویه فی مابین روابط عمومیهای ارکان صنعت هوانوردی، حضور فعال و مستمر در شبکههای اجتماعی و پاسخ گویی به نظرات و پیشنهادات و... از جمله اهداف تعریف شده رئیس سازمان هواپیمایی کشوری در حوزه روابط عمومی به شمار میرود.
////
کاپیتان زنگنه، معاون وزیر راه و شهرسازی و رئیس سازمان هواپیمایی کشوری در حکمی #محمدحسن_ذیبخش را به سمت مدیر روابط عمومی و سخنگوی این سازمان منصوب کرد.
ارتباط ویژه و مستمر با رسانههای گروهی، تحکیم ارتباط دوسویه فی مابین روابط عمومیهای ارکان صنعت هوانوردی، حضور فعال و مستمر در شبکههای اجتماعی و پاسخ گویی به نظرات و پیشنهادات و... از جمله اهداف تعریف شده رئیس سازمان هواپیمایی کشوری در حوزه روابط عمومی به شمار میرود.
////
Forwarded from Telegram
Telegram surpassed 500 million active users.
In the past 72 hours alone, more than 25 million new users from around the world joined Telegram.
Thank you! These milestones were made possible by users like you who invite their friends to Telegram.
If you have contacts that joined in the last few days, you can welcome them using one of Telegram’s unique features, such as an animated sticker or a video message.
To find out more about Telegram features, have a look at https://t.iss.one/TelegramTips
In the past 72 hours alone, more than 25 million new users from around the world joined Telegram.
Thank you! These milestones were made possible by users like you who invite their friends to Telegram.
If you have contacts that joined in the last few days, you can welcome them using one of Telegram’s unique features, such as an animated sticker or a video message.
To find out more about Telegram features, have a look at https://t.iss.one/TelegramTips
Telegram
Telegram Tips
Telegram stands for freedom and privacy and has many easy to use features.
#فیسبوک صفحه شبکه #پرستیوی را «مسدود» کرد
پرس تیوی این خبر را در حساب کاربری خود در #توئیتر اعلام کرده است.
هنوز علت مسدودشدن صفحه این شبکه وابسته به صداوسیمای جمهوری اسلامی از سوی فیسبوک اعلام نشده است.
///
پرس تیوی این خبر را در حساب کاربری خود در #توئیتر اعلام کرده است.
هنوز علت مسدودشدن صفحه این شبکه وابسته به صداوسیمای جمهوری اسلامی از سوی فیسبوک اعلام نشده است.
///
قابل توجه همکاران
#شارا دچار مشکلات فنی شده و ایران هاست در تلاش است تا این مشکلات را برطرف نماید.
با تشکر از همکاری و صبوری شما
///
#شارا دچار مشکلات فنی شده و ایران هاست در تلاش است تا این مشکلات را برطرف نماید.
با تشکر از همکاری و صبوری شما
///
رئیس روابط عمومی #سازمان_امور_عشایر_ایران: تولید محتوای الکترونیکی برای جامعه پرمحتوای عشایری ضروری است
رئیس روابطعمومی و امور بین الملل سازمان امور عشایر ایران گفت: امروز تولید #محتواهای_الکترونیکی ضرورت و اهمیت بیشتری پیدا کرده و تولید محتوهای الکترونیکی برای جامعه پرمحتوای عشایری ضروری است.
رئیس روابط عمومی و امور بین الملل سازمان امور عشایر ایران از برگزاری دوره آموزشی "#رویکردهای_نوین_در_روابطعمومی" ویژه مسئولین و کارشناسان روابط عمومی امور عشایر سراسر کشور خبر داد.
#علیرضا_رحیمی اظهار داشت: فنآوری های نوین و نقش آنها در ارتباطات و انتقال اطلاعات، سرعت تغییر فنآوری های ارتباطی و اطلاعاتی، کاربردهای فنآوری در روابط عمومی الکترونیک و همچنین تولید محتواهای متنی، تصویری و چندرسانه ای از موضوعاتی است که در این دوره آموزشی مورد تحلیل و بررسی قرار می گیرد.
وی با اشاره به گسترش فنآوری های ارتباطی و ضرورت ارتقاء #دانش_دستاندرکاران_روابطعمومی، افزود: امروزه آشنایی با مدلها و شیوه های جدید ارتباطی و کارکردهای آنها و تولید محتواهای الکترونیکی در روابط عمومی ها اهمیت بیشتری پیدا کرده است.
////
رئیس روابطعمومی و امور بین الملل سازمان امور عشایر ایران گفت: امروز تولید #محتواهای_الکترونیکی ضرورت و اهمیت بیشتری پیدا کرده و تولید محتوهای الکترونیکی برای جامعه پرمحتوای عشایری ضروری است.
رئیس روابط عمومی و امور بین الملل سازمان امور عشایر ایران از برگزاری دوره آموزشی "#رویکردهای_نوین_در_روابطعمومی" ویژه مسئولین و کارشناسان روابط عمومی امور عشایر سراسر کشور خبر داد.
#علیرضا_رحیمی اظهار داشت: فنآوری های نوین و نقش آنها در ارتباطات و انتقال اطلاعات، سرعت تغییر فنآوری های ارتباطی و اطلاعاتی، کاربردهای فنآوری در روابط عمومی الکترونیک و همچنین تولید محتواهای متنی، تصویری و چندرسانه ای از موضوعاتی است که در این دوره آموزشی مورد تحلیل و بررسی قرار می گیرد.
وی با اشاره به گسترش فنآوری های ارتباطی و ضرورت ارتقاء #دانش_دستاندرکاران_روابطعمومی، افزود: امروزه آشنایی با مدلها و شیوه های جدید ارتباطی و کارکردهای آنها و تولید محتواهای الکترونیکی در روابط عمومی ها اهمیت بیشتری پیدا کرده است.
////
بدون داشتن جایگزین نمی توان اینستاگرام را #فیلتر کرد
به گفته رئیس مرکز ملی فضای مجازی، مردم به ارتباط و شبکههای اجتماعی نیاز دارند و تا زمانی که جایگزین مناسبی برای #اینستاگرام وجود نداشته باشد، نمیتوان آن را فیلتر کرد.
#ابوالحسن_فیروزآبادی در مورد کاربرد #فیلترینگ در حکمرانی فضای مجازی و با اشاره به الگوی امریکا در مدیریت محتوای منتشرشده در رسانههای اجتماعی، گفت: فیلتر ابزار اعمال قدرت سخت است. پیش از این شدنی نبوده و در آینده نیز باید مبنا را بر عدم کارآمدی فیلترینگ بگذاریم.
به گفته رئیس مرکز ملی فضای مجازی، مردم به ارتباط و شبکههای اجتماعی نیاز دارند و تا زمانی که جایگزین مناسبی برای #اینستاگرام وجود نداشته باشد، نمیتوان آن را فیلتر کرد.
#ابوالحسن_فیروزآبادی در مورد کاربرد #فیلترینگ در حکمرانی فضای مجازی و با اشاره به الگوی امریکا در مدیریت محتوای منتشرشده در رسانههای اجتماعی، گفت: فیلتر ابزار اعمال قدرت سخت است. پیش از این شدنی نبوده و در آینده نیز باید مبنا را بر عدم کارآمدی فیلترینگ بگذاریم.
#دربی یا #جشنواره_تبلیغاتی
گزارش دربی دوشنبه تهران بر عهده #جواد_خیابانی گذاشته شده بود که خب طبیعتا نتوانست رضایت مخاطبان را جلب کند. این قابلپیشبینیترین اتفاق ممکن بود و همه میدانستند بعد از پایان بازی یا حتی در حین مسابقه قرار است جملات عجیب خیابانی سوژه شبکههای اجتماعی شود. حالا دیگر همه ما به این وضع عادت کردهایم و گویا قرار هم نیست مدیران صداوسیما مختصر توجهی به سلایق مردم داشته باشند.
با این حال آنچه گزارش عصر دوشنبه خیابانی را به مراتب آزاردهندهتر کرد، تکیه و اصرار او برای مسائل تبلیغی و تجاری بود. آقا جواد بارها (شاید بیش از ۱۰ مرتبه) از بینندگان دربی تهران خواست یک نرمافزار بهخصوص را نصب کنند و در نظرسنجی محبوبترین تیم، به باشگاه مورد علاقهشان رای بدهند. این منسوخترین شیوه برای تحریک احساسات مردم با انگیزههای تجاری است که روز دربی بار دیگر به شکل وسیع و آزاردهنده از سوی گزارشگر محترم بازی مورد استفاده قرار گرفت.
به علاوه خیابانی مثل سایر گزارشگران فوتبال مکرر به تبلیغ سایتی پرداخت که محتوای تولیدشده از سوی تلویزیون را بازنشر میکند و احتمالا با صداوسیما منافع مشترک دارد. در مجموع بینندگان دربی آن قدر که اسم آن نرمافزار، اپلیکیشن و سایت را شنیدند، نام برخی از بازیکنان دو تیم به گوششان نخورد! پرسش اینجاست که مگر تلویزیون ایران بودجه دولتی و عمومی ندارد که برای کسب درآمد بیشتر، به چنین تبلیغات گلدرشتی چنگ میاندازد و یک مسابقه فوتبال را هم برای مردم زهر میکند؟ شاید اگر با یک رسانه خصوصی طرف بودیم چنین رویکردی قابل هضمتر میبود، اما صداوسیمایی که این قدر از دولت پول میگیرد و یک ریال هم بابت حق پخش تلویزیونی فوتبال نمیپردازد، چرا باید دربی تهران را تبدیل به یک #جشنواره_تبلیغاتی محض کند؟
منبع: دنیایاقتصاد
////
گزارش دربی دوشنبه تهران بر عهده #جواد_خیابانی گذاشته شده بود که خب طبیعتا نتوانست رضایت مخاطبان را جلب کند. این قابلپیشبینیترین اتفاق ممکن بود و همه میدانستند بعد از پایان بازی یا حتی در حین مسابقه قرار است جملات عجیب خیابانی سوژه شبکههای اجتماعی شود. حالا دیگر همه ما به این وضع عادت کردهایم و گویا قرار هم نیست مدیران صداوسیما مختصر توجهی به سلایق مردم داشته باشند.
با این حال آنچه گزارش عصر دوشنبه خیابانی را به مراتب آزاردهندهتر کرد، تکیه و اصرار او برای مسائل تبلیغی و تجاری بود. آقا جواد بارها (شاید بیش از ۱۰ مرتبه) از بینندگان دربی تهران خواست یک نرمافزار بهخصوص را نصب کنند و در نظرسنجی محبوبترین تیم، به باشگاه مورد علاقهشان رای بدهند. این منسوخترین شیوه برای تحریک احساسات مردم با انگیزههای تجاری است که روز دربی بار دیگر به شکل وسیع و آزاردهنده از سوی گزارشگر محترم بازی مورد استفاده قرار گرفت.
به علاوه خیابانی مثل سایر گزارشگران فوتبال مکرر به تبلیغ سایتی پرداخت که محتوای تولیدشده از سوی تلویزیون را بازنشر میکند و احتمالا با صداوسیما منافع مشترک دارد. در مجموع بینندگان دربی آن قدر که اسم آن نرمافزار، اپلیکیشن و سایت را شنیدند، نام برخی از بازیکنان دو تیم به گوششان نخورد! پرسش اینجاست که مگر تلویزیون ایران بودجه دولتی و عمومی ندارد که برای کسب درآمد بیشتر، به چنین تبلیغات گلدرشتی چنگ میاندازد و یک مسابقه فوتبال را هم برای مردم زهر میکند؟ شاید اگر با یک رسانه خصوصی طرف بودیم چنین رویکردی قابل هضمتر میبود، اما صداوسیمایی که این قدر از دولت پول میگیرد و یک ریال هم بابت حق پخش تلویزیونی فوتبال نمیپردازد، چرا باید دربی تهران را تبدیل به یک #جشنواره_تبلیغاتی محض کند؟
منبع: دنیایاقتصاد
////
۶ شیوه موفقیتآمیز #تحول_دیجیتال مدیریت منابع انسانی
#تحول_دیجیتال و به روزآوری فرآیند برای کسبوکارهایی که بر محور مدیریت منابع انسانی جریان دارند به تدریج به یکی از استانداردهای صنعت تبدیل میشوند. اگرچه ممکن است سازمانها از عملکرد و مدل عملیاتی کنونی مدیریت #منابع_انسانی راضی باشند، اما رقبا بهشدت درحال تحول دیجیتال و سادهسازی بخشهای منابع انسانی خود هستند.
1- بررسی وضعیت موجود فرآیندهای دیجیتال مدیریت منابع انسانی
آیا شرکت از #زیرساخت_دیجیتال ویژه خود برای جذب برخوردار است یا از کانالهای بازاریابی دیجیتال مانند رسانههای اجتماعی استفاده میکند؟ رضایت کارکنان و اهداف فردی آنها چگونه پایش میشود؟ پاسخ به این سوالات ایده خوبی برای تعیین جایگاه کنونی شرکت در حوزه مدیریت منابع انسانی دیجیتال ایجاد میکند و درک خوبی از موانع پیش رو را نیز پدید میآورد.
2- شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
تفاوتی ندارد که فعالیتها بر مدیریت منابع انسانی متمرکز باشد یا تحول دیجیتال، شاخصهای کلیدی عملکرد بهترین شیوه سنجش میزان موفقیت هر یک از این دو حوزه هستند. همچنین بهرهگیری از آنها در تحول دیجیتال منابع انسانی میتواند کمک شایانی برای دستیابی به اهداف باشد.
3- اعضای تیم تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
مستقل از اندازه شرکت یا تعداد کارکنان آن، تحول دیجیتال در منابع انسانی هرگز نباید به یک نفر متکی باشد. باتوجه به این نکته باید پیش از آغاز فرآیند تحول، تیم را تشکیل داد و اندکی آنها را درباره وضعیت موجود و اهداف شرکت آگاه کرد.
4- تحول دیجیتال بدون مصرف کاغذ و مدیریت منابع
هدف اصلی از تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی، کاهش ضایعات کاغذ و سادهسازی فرآیندهای موجود برای عملکرد بهتر است. با توجه به افزایش آلودگی جهانی و مسائل مربوط به مدیریت پسماند و مصرف انرژی، حفظ محیط زیست هدفی عالی است که میتواند در کنار کوششهای مربوط به تحول دیجیتال مورد توجه قرار گیرد.
5-خودکارسازی فرآیندهای منابع انسانی
هنگامی که نوبت به یافتن و جذب نیروی انسانی مستعد میرسد، کار مدیر منابع انسانی به دلایل بیشمار میتواند دشوار شود. با این حال، تحول دیجیتال میتواند با ایجاد فرصتی برای حوزه مدیریت منابع انسانی و خودکارسازی برخی از فرآیندها به جذب همکارانی کارآمد و شایسته بینجامد.
اگرچه #تحول_دیجیتال_منابع_انسانی حرکتی مهم در مسیر درست است، ولی به کارگیری کامل فرآیندهای پیشگفته نیز ضروری است.
6- همکاری منابع انسانی دیجیتال با دیگر بخشها
سرانجام، همکاری با دیگر بخشهای سازمان و انجام فعالیتهای مشترک از مهمترین موارد برای بهبود فعالیتهای منابع انسانی به شمار میروند. تفکیک بخش منابع انسانی و تبدیل آن به واحدی مستقل و دور از دیگران بهدلیل قطع کلی ارتباط، سبب ایجاد فاصله بین همکاران خواهد شد.
فرآیندهایی که خودکار شدهاند، ذاتا و بدون رویکرد و اهداف کافی برای تشویق به تغییرات، شیوه مدیریت منابع انسانی را بهبود نمیبخشند.
///
#تحول_دیجیتال و به روزآوری فرآیند برای کسبوکارهایی که بر محور مدیریت منابع انسانی جریان دارند به تدریج به یکی از استانداردهای صنعت تبدیل میشوند. اگرچه ممکن است سازمانها از عملکرد و مدل عملیاتی کنونی مدیریت #منابع_انسانی راضی باشند، اما رقبا بهشدت درحال تحول دیجیتال و سادهسازی بخشهای منابع انسانی خود هستند.
1- بررسی وضعیت موجود فرآیندهای دیجیتال مدیریت منابع انسانی
آیا شرکت از #زیرساخت_دیجیتال ویژه خود برای جذب برخوردار است یا از کانالهای بازاریابی دیجیتال مانند رسانههای اجتماعی استفاده میکند؟ رضایت کارکنان و اهداف فردی آنها چگونه پایش میشود؟ پاسخ به این سوالات ایده خوبی برای تعیین جایگاه کنونی شرکت در حوزه مدیریت منابع انسانی دیجیتال ایجاد میکند و درک خوبی از موانع پیش رو را نیز پدید میآورد.
2- شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
تفاوتی ندارد که فعالیتها بر مدیریت منابع انسانی متمرکز باشد یا تحول دیجیتال، شاخصهای کلیدی عملکرد بهترین شیوه سنجش میزان موفقیت هر یک از این دو حوزه هستند. همچنین بهرهگیری از آنها در تحول دیجیتال منابع انسانی میتواند کمک شایانی برای دستیابی به اهداف باشد.
3- اعضای تیم تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
مستقل از اندازه شرکت یا تعداد کارکنان آن، تحول دیجیتال در منابع انسانی هرگز نباید به یک نفر متکی باشد. باتوجه به این نکته باید پیش از آغاز فرآیند تحول، تیم را تشکیل داد و اندکی آنها را درباره وضعیت موجود و اهداف شرکت آگاه کرد.
4- تحول دیجیتال بدون مصرف کاغذ و مدیریت منابع
هدف اصلی از تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی، کاهش ضایعات کاغذ و سادهسازی فرآیندهای موجود برای عملکرد بهتر است. با توجه به افزایش آلودگی جهانی و مسائل مربوط به مدیریت پسماند و مصرف انرژی، حفظ محیط زیست هدفی عالی است که میتواند در کنار کوششهای مربوط به تحول دیجیتال مورد توجه قرار گیرد.
5-خودکارسازی فرآیندهای منابع انسانی
هنگامی که نوبت به یافتن و جذب نیروی انسانی مستعد میرسد، کار مدیر منابع انسانی به دلایل بیشمار میتواند دشوار شود. با این حال، تحول دیجیتال میتواند با ایجاد فرصتی برای حوزه مدیریت منابع انسانی و خودکارسازی برخی از فرآیندها به جذب همکارانی کارآمد و شایسته بینجامد.
اگرچه #تحول_دیجیتال_منابع_انسانی حرکتی مهم در مسیر درست است، ولی به کارگیری کامل فرآیندهای پیشگفته نیز ضروری است.
6- همکاری منابع انسانی دیجیتال با دیگر بخشها
سرانجام، همکاری با دیگر بخشهای سازمان و انجام فعالیتهای مشترک از مهمترین موارد برای بهبود فعالیتهای منابع انسانی به شمار میروند. تفکیک بخش منابع انسانی و تبدیل آن به واحدی مستقل و دور از دیگران بهدلیل قطع کلی ارتباط، سبب ایجاد فاصله بین همکاران خواهد شد.
فرآیندهایی که خودکار شدهاند، ذاتا و بدون رویکرد و اهداف کافی برای تشویق به تغییرات، شیوه مدیریت منابع انسانی را بهبود نمیبخشند.
///