This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
استیو کاتز، انیماتور بریتانیایی، انیمیشنی جالب با عنوان «شغل مورد علاقه بشر در طول اعصار» خلق کرده hsj.
❣️
❣️
💢هفت توصیه مدیریتی برتر
✍نویسنده: اریک بارکر
🔹 توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید
بزرگ‌ترین خطاها از کوچک‌ترین غفلت‌ها آغاز می‌شود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمی‌ها و اشتباهات در تیم‌های کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیت‌هایی آغاز می‌شود که از قبل برنامه‌ریزی شده‌اند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد می‌کنیم.
🔹 توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید
آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.
🔹 توصیه سوم: ارزش‌ها را بر کمیت‌ها مقدم بدارید
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل می‌بخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور می‌شود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویت‌های موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژه‌ای که شما را تا حد زیادی به هدف نهایی‌تان نزدیک‌تر می‌کنند.
🔹 توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیب‌ترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار می‌کنند و به اصطلاح «با خود خلوت می‌کنند». بنابراین توصیه می‌شود تمام مدیران حداقل هفته‌ای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژه‌های آتی برنامه‌ریزی کنند.
🔹 توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیره‌سری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیت‌های فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کرده‌اند، پس شما هم می‌توانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.
🔹 توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوک‌های مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزه‌آسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر می‌خواهید از دستاوردها و موفقیت‌های قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.
🔹 توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهره‌وری کافی در کار هستند، درحالی‌که برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج می‌برند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندی‌ها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.
@organizationalbehavior
❣
✍نویسنده: اریک بارکر
🔹 توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید
بزرگ‌ترین خطاها از کوچک‌ترین غفلت‌ها آغاز می‌شود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمی‌ها و اشتباهات در تیم‌های کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیت‌هایی آغاز می‌شود که از قبل برنامه‌ریزی شده‌اند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد می‌کنیم.
🔹 توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید
آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.
🔹 توصیه سوم: ارزش‌ها را بر کمیت‌ها مقدم بدارید
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل می‌بخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور می‌شود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویت‌های موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژه‌ای که شما را تا حد زیادی به هدف نهایی‌تان نزدیک‌تر می‌کنند.
🔹 توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیب‌ترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار می‌کنند و به اصطلاح «با خود خلوت می‌کنند». بنابراین توصیه می‌شود تمام مدیران حداقل هفته‌ای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژه‌های آتی برنامه‌ریزی کنند.
🔹 توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیره‌سری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیت‌های فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کرده‌اند، پس شما هم می‌توانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.
🔹 توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوک‌های مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزه‌آسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر می‌خواهید از دستاوردها و موفقیت‌های قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.
🔹 توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهره‌وری کافی در کار هستند، درحالی‌که برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج می‌برند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندی‌ها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.
@organizationalbehavior
❣
@SinaSdn
به فاصله ۲۵۰ کیلومتر از ایران کشوری به اسم امارات Paperless هست یعنی دولت هیچ کاغذی مصرف نمیکنه و در ادارات ایران سالانه ۲۶ میلیون تن کاغذ مصرف میشه
@A_pajhohi
به فاصله ۲۵۰ کیلومتر از ایران کشوری به اسم امارات Paperless هست یعنی دولت هیچ کاغذی مصرف نمیکنه و در ادارات ایران سالانه ۲۶ میلیون تن کاغذ مصرف میشه
@A_pajhohi
⭕️ مدل TRUST در برندینگ
روهیت بارگاوا در کتاب خود به نام «اقتصاد دوشت داشتن» می‌نویسد:
🔻همه #مدیران_برند دوست دارند اعتماد و وفاداری مشتریان‌شان را جلب کنند. برای همین، همیشه این سوال را می‌پرسند که چگونه می‌توانیم کاری کنیم تا مشتریان برندمان را دوست داشته باشند، به آن اعتماد کنند و به آن وفادار باشند؟
روهیت بارگاوا پس از طرح این پرسش می‌نویسد: برای این منظور می‌توانیم از مدل TRUST کمک بگیریم که اجزای آن عبارتند از:
1️⃣اعتماد (Trust)
نخستین گام برای تبدیل شدن به یک #برند دوست‌داشتنی این است که اعتماد مشتریان‌مان را به دست بیاوریم. برای این منظور باید به وعده‌های برندمان در هر شرایطی پایبند باشیم و به #مشتری نشان بدهیم تلاش می‌کنیم روز به روز بهتر شویم.
2️⃣مرتبط بودن (Relevance)
در دومین گام برای تبدیل شدن به یک برند دوست‌داشتنی، باید به مشتریان‌مان ثابت کنیم که نیازها و خواسته‌های آنها را خوب می‌شناسیم و برندمان توانایی برآورده کردن آن نیازها و خواسته‌ها را دارد. برای این منظور، باید به حرف‌ها، نظرات و انتقادات مشتریان‌مان به خوبی گوش کنیم و آنها درباره نظرات‌شان گفتگو کنیم.
3️⃣عدم خودخواهی (Unselfishness)
در سومین گام برای تبدیل شدن به یک برند دوست‌داشتنی، باید به مشتریان‌مان نشان بدهیم که یک برند بخشنده هستیم که فقط به فکر فروختن و کسب درآمد نیستیم. بهترین راه برای این منظور آن است که محتواهای جذاب، کاربردی و مفیدی را به صورت مستمر تولید و در #شبکه‌های_اجتماعی منتشر کنیم.
4️⃣سادگی (Simplicity)
در چهارمین گام برای تبدیل شدن به یک برند دوست‌داشتنی، باید به مشتریان‌مان ثابت کنیم که یک برند ساده و خودمانی هستیم. برای همین، باید ویژگی‌ها، منافع، مزایا و سایر موضوعات مرتبط با برندمان را با زبانی ساده و قابل فهم برای مشتریان توضیح بدهیم. همچنین باید فرایندها و روش‌های ارتباط مشتریان با برندمان را تا جای ممکن ساده طراحی کنیم.
5️⃣زمان‌سنجی (Timing)
در پنجمین و آخرین گام برای تبدیل شدن به یک برند دوست‌داشتنی، باید پیام‌ها و پیشنهادات‌مان به مشتریان را در بهترین زمان به آنها ارائه بدهیم. برای مثال، وقتی تولد #مشتری است، در همان روز برای او یک پیام تبریک بفرستیم. یا وقتی زمان تعویض کالای قبلی مشتری رسیده است، به او یک پیشنهاد جذاب برای پس دادن کالای قبلی و خریدن یک کالای جدید بدهیم.
با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید:
@brandmba
//
روهیت بارگاوا در کتاب خود به نام «اقتصاد دوشت داشتن» می‌نویسد:
🔻همه #مدیران_برند دوست دارند اعتماد و وفاداری مشتریان‌شان را جلب کنند. برای همین، همیشه این سوال را می‌پرسند که چگونه می‌توانیم کاری کنیم تا مشتریان برندمان را دوست داشته باشند، به آن اعتماد کنند و به آن وفادار باشند؟
روهیت بارگاوا پس از طرح این پرسش می‌نویسد: برای این منظور می‌توانیم از مدل TRUST کمک بگیریم که اجزای آن عبارتند از:
1️⃣اعتماد (Trust)
نخستین گام برای تبدیل شدن به یک #برند دوست‌داشتنی این است که اعتماد مشتریان‌مان را به دست بیاوریم. برای این منظور باید به وعده‌های برندمان در هر شرایطی پایبند باشیم و به #مشتری نشان بدهیم تلاش می‌کنیم روز به روز بهتر شویم.
2️⃣مرتبط بودن (Relevance)
در دومین گام برای تبدیل شدن به یک برند دوست‌داشتنی، باید به مشتریان‌مان ثابت کنیم که نیازها و خواسته‌های آنها را خوب می‌شناسیم و برندمان توانایی برآورده کردن آن نیازها و خواسته‌ها را دارد. برای این منظور، باید به حرف‌ها، نظرات و انتقادات مشتریان‌مان به خوبی گوش کنیم و آنها درباره نظرات‌شان گفتگو کنیم.
3️⃣عدم خودخواهی (Unselfishness)
در سومین گام برای تبدیل شدن به یک برند دوست‌داشتنی، باید به مشتریان‌مان نشان بدهیم که یک برند بخشنده هستیم که فقط به فکر فروختن و کسب درآمد نیستیم. بهترین راه برای این منظور آن است که محتواهای جذاب، کاربردی و مفیدی را به صورت مستمر تولید و در #شبکه‌های_اجتماعی منتشر کنیم.
4️⃣سادگی (Simplicity)
در چهارمین گام برای تبدیل شدن به یک برند دوست‌داشتنی، باید به مشتریان‌مان ثابت کنیم که یک برند ساده و خودمانی هستیم. برای همین، باید ویژگی‌ها، منافع، مزایا و سایر موضوعات مرتبط با برندمان را با زبانی ساده و قابل فهم برای مشتریان توضیح بدهیم. همچنین باید فرایندها و روش‌های ارتباط مشتریان با برندمان را تا جای ممکن ساده طراحی کنیم.
5️⃣زمان‌سنجی (Timing)
در پنجمین و آخرین گام برای تبدیل شدن به یک برند دوست‌داشتنی، باید پیام‌ها و پیشنهادات‌مان به مشتریان را در بهترین زمان به آنها ارائه بدهیم. برای مثال، وقتی تولد #مشتری است، در همان روز برای او یک پیام تبریک بفرستیم. یا وقتی زمان تعویض کالای قبلی مشتری رسیده است، به او یک پیشنهاد جذاب برای پس دادن کالای قبلی و خریدن یک کالای جدید بدهیم.
با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید:
@brandmba
//
ابراز رضایت یک رسانه از #دیوارنویسی در سفارت انگلیس
#روزنامه_جوان در رابطه دیوار نویسی روی دیوار سفار انگلیس ابراز رضایت کرده و نوشته: دیروز، روز قاطعیت تهران مقابل لندن بود؛ از دیوارنوشته‌های اضلاع سفارت انگلیس در خیابان فردوسی که نشانه خشم‌های فروخورده افکار عمومی از نقش‌آفرینی روباه سالخورده در اغتشاشات اخیر است تا چند صد متر پایین‌تر، خیابان کوشک مصری، جایی که قلب دیپلماسی جدید با اعمال اولین بسته تحریمی علیه انگلیس‌ها تپیدن گرفته است.
سخنگوی وزارت خارجه هم در کنفرانس مطبوعاتی، برای انگلیس‌ها کم نگذاشت و روشن کرد که رهبران انگلیس باید بدانند مسئولیت حقوقی میزبانی شبکه‌های فارسی‌زبان با آنهاست، شبکه‌هایی که طی این مدت نفرت پراکنده‌اند تا خشونت درو کنند.
از دیوارنوشته‌های سفارت انگلیس که از چند روز قبل شروع شده و خبرنگار سیاست خارجی «جوان» هم دیروز در مسیر خیابان کوشک مصری، از زیاد شدن آنها خبر داد، می‌شد حدس زد که دو شنبه نقطه شروع دیپلماسی جدید مقابل لندن است.
❣️
#روزنامه_جوان در رابطه دیوار نویسی روی دیوار سفار انگلیس ابراز رضایت کرده و نوشته: دیروز، روز قاطعیت تهران مقابل لندن بود؛ از دیوارنوشته‌های اضلاع سفارت انگلیس در خیابان فردوسی که نشانه خشم‌های فروخورده افکار عمومی از نقش‌آفرینی روباه سالخورده در اغتشاشات اخیر است تا چند صد متر پایین‌تر، خیابان کوشک مصری، جایی که قلب دیپلماسی جدید با اعمال اولین بسته تحریمی علیه انگلیس‌ها تپیدن گرفته است.
سخنگوی وزارت خارجه هم در کنفرانس مطبوعاتی، برای انگلیس‌ها کم نگذاشت و روشن کرد که رهبران انگلیس باید بدانند مسئولیت حقوقی میزبانی شبکه‌های فارسی‌زبان با آنهاست، شبکه‌هایی که طی این مدت نفرت پراکنده‌اند تا خشونت درو کنند.
از دیوارنوشته‌های سفارت انگلیس که از چند روز قبل شروع شده و خبرنگار سیاست خارجی «جوان» هم دیروز در مسیر خیابان کوشک مصری، از زیاد شدن آنها خبر داد، می‌شد حدس زد که دو شنبه نقطه شروع دیپلماسی جدید مقابل لندن است.
❣️
دبیر گروه عکس روزنامه هم‌میهن از طرح روی جلد آگاهی نو انتقاد کرد
امیر جدیدی نوشته:
«چند روزی است که در اینستاگرام صفحاتی را می‌بینم که بعد از اتفاقات اخیر دوباره به عرصه فروش محصولات‌شان می‌پردازند. عموم پیج‌های مورد نظر یک هشتگ مهسا امینی را به شکل کاملا بی‌ربطی ضمیمه محصول‌شان می‌کنند و به فعالیت ادامه می‌دهند.»
البته ایشان توضیح داده: «حرفم را غلط متوجه نشوید، منظورم این نیست که مجله «آگاهی نو» هم استفاده ابزاری از مرحومه امینی کرده است»
وی همچنین در هم میهن نوشته است: «با هر نگاهی که به مرگ مهسا بنگریم، او یک قربانی است اما ژکوند قربانی ماجرایی نبود...»
پ ن: هنوز شماره جدید مجله آگاهی‌نو توزیع نشده است.
@journalistsclub1
❣️
امیر جدیدی نوشته:
«چند روزی است که در اینستاگرام صفحاتی را می‌بینم که بعد از اتفاقات اخیر دوباره به عرصه فروش محصولات‌شان می‌پردازند. عموم پیج‌های مورد نظر یک هشتگ مهسا امینی را به شکل کاملا بی‌ربطی ضمیمه محصول‌شان می‌کنند و به فعالیت ادامه می‌دهند.»
البته ایشان توضیح داده: «حرفم را غلط متوجه نشوید، منظورم این نیست که مجله «آگاهی نو» هم استفاده ابزاری از مرحومه امینی کرده است»
وی همچنین در هم میهن نوشته است: «با هر نگاهی که به مرگ مهسا بنگریم، او یک قربانی است اما ژکوند قربانی ماجرایی نبود...»
پ ن: هنوز شماره جدید مجله آگاهی‌نو توزیع نشده است.
@journalistsclub1
❣️
تعطیلی شورای اعتماد و امنیت توییتر
ایمیلی جدید نشان می دهد #توئیتر دیروز شورای اعتماد و امنیت خود را منحل کرده است.
این گروه شامل تعدادی از داوطلبان بود که از خارج شرکت مشاوره کارشناسی درباره ایمنی آنلاین ارائه می دادند.
در ایمیل فاش شده، آمده است: همزمان با ورود توئیتر به مرحله جدید، ما بهترین روش برای فراهم کردن چشم انداز به محصول و توسعه سیاست گذاری خود را دوباره ارزیابی می کنیم. به عنوان بخشی از این فرایند، به این نتیجه رسیدیم که شورای اعتماد و ایمنی بهترین ساختار برای دستیابی به چشم انداز مذکور نیست.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/51015/
❣️
ایمیلی جدید نشان می دهد #توئیتر دیروز شورای اعتماد و امنیت خود را منحل کرده است.
این گروه شامل تعدادی از داوطلبان بود که از خارج شرکت مشاوره کارشناسی درباره ایمنی آنلاین ارائه می دادند.
در ایمیل فاش شده، آمده است: همزمان با ورود توئیتر به مرحله جدید، ما بهترین روش برای فراهم کردن چشم انداز به محصول و توسعه سیاست گذاری خود را دوباره ارزیابی می کنیم. به عنوان بخشی از این فرایند، به این نتیجه رسیدیم که شورای اعتماد و ایمنی بهترین ساختار برای دستیابی به چشم انداز مذکور نیست.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/51015/
❣️
📍اینستاگرام و واتساپ به ایران می‌آیند!
جواد نیک بین، عضو کمیسیون فرهنگی مجلس:
🔹 فیلترینگ باعث شده تا فروش VPN در فضای غیررسمی آنقدر زیاد شود که بخش زیادی از هزینه‌های مردم و پول این کشور خرج VPN شود.
🔹تصمیم جدی برای جلوگیری از فروش VPN بعد از اغتشاشات گرفته خواهد شد و جلوی شرکت‌های VPN فروش گرفته می‌شود.
🔹طبق گزارش‌هایی که داده شده احتمال زیاد اینستاگرام و واتساپ به ایران می‌آیند و تا جایی که مطلع هستم به اجمال شرایط ایران را قبول کردند./ باشگاه خبرنگاران
@jsnewsir
❣
جواد نیک بین، عضو کمیسیون فرهنگی مجلس:
🔹 فیلترینگ باعث شده تا فروش VPN در فضای غیررسمی آنقدر زیاد شود که بخش زیادی از هزینه‌های مردم و پول این کشور خرج VPN شود.
🔹تصمیم جدی برای جلوگیری از فروش VPN بعد از اغتشاشات گرفته خواهد شد و جلوی شرکت‌های VPN فروش گرفته می‌شود.
🔹طبق گزارش‌هایی که داده شده احتمال زیاد اینستاگرام و واتساپ به ایران می‌آیند و تا جایی که مطلع هستم به اجمال شرایط ایران را قبول کردند./ باشگاه خبرنگاران
@jsnewsir
❣
Forwarded from کاریکاتورها و طرح‌های محمدصالح رزم‌حسینی
📌 به مناسبتِ ۲۳ آذرماه، زادروزِ ناصر حجازی
👈 کاری از محمدصالح رزم‌حسینی
🖇 کانال کاریکاتورهای محمدصالح رزم‌حسینی👇
https://t.iss.one/salehrazm
👈 کاری از محمدصالح رزم‌حسینی
🖇 کانال کاریکاتورهای محمدصالح رزم‌حسینی👇
https://t.iss.one/salehrazm
#زن‌تایمز: تلاشی برای حرکت به سوی افغانستانی برابر و عاری از خشونت
بر کم‌تر کسی پوشیده است که تجربه‌ی نوپای ما در حوزه‌ی #روزنامه‌نگاری_دیجیتال با وجود تمام چالش‌ها و حاشیه‌ها، فرصت‌های بی‌پیشنه‌ای را در امر دسترسی به اطلاعات به وجود آورده است.
عصر ما، دوران رونق #رسانه‌های_دیجیتال و گواه این مدعا است که دموکراتیزه شدن و دسترسی فراگیر به اطلاعات برای همگان خاصه برای زنان و دیگر گروه‌های به حاشیه‌رانده شده، فرصت‌های ویژه‌ای را برای تسهیل اطلاع‌رسانی، مشاهده‌پذیری، مستندسازی و در مواردی حتی دادخواهی خلق کرده است.
به طور مشخص در یک سال گذشته و پس از روی کار آمدن دوباره‌ی #طالبان در #افغانستان بخش عمده‌ی فرصت‌های کاری در حوزه‌ی رسانه و روزنامه‌نگاری برای زنان برچیده شد.
#زنان به صورت ساختاری از حضور در حوزه‌های عمومی خاصه بخش‌هایی که امکان تمرین عاملیت و مشارکت برابر داشتند کنار زده شده و به نقش‌های جنسیتی در حوزه‌ی خصوصی رانده شدند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/51018/
بر کم‌تر کسی پوشیده است که تجربه‌ی نوپای ما در حوزه‌ی #روزنامه‌نگاری_دیجیتال با وجود تمام چالش‌ها و حاشیه‌ها، فرصت‌های بی‌پیشنه‌ای را در امر دسترسی به اطلاعات به وجود آورده است.
عصر ما، دوران رونق #رسانه‌های_دیجیتال و گواه این مدعا است که دموکراتیزه شدن و دسترسی فراگیر به اطلاعات برای همگان خاصه برای زنان و دیگر گروه‌های به حاشیه‌رانده شده، فرصت‌های ویژه‌ای را برای تسهیل اطلاع‌رسانی، مشاهده‌پذیری، مستندسازی و در مواردی حتی دادخواهی خلق کرده است.
به طور مشخص در یک سال گذشته و پس از روی کار آمدن دوباره‌ی #طالبان در #افغانستان بخش عمده‌ی فرصت‌های کاری در حوزه‌ی رسانه و روزنامه‌نگاری برای زنان برچیده شد.
#زنان به صورت ساختاری از حضور در حوزه‌های عمومی خاصه بخش‌هایی که امکان تمرین عاملیت و مشارکت برابر داشتند کنار زده شده و به نقش‌های جنسیتی در حوزه‌ی خصوصی رانده شدند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/51018/
❣️
اسامی خبرنگارانی که به #قطر رفتند
۱. خبر ورزشی: مهدی زارع، مهدی خرمی یکتا.
۲. روزنامه گل: شاهین طهرانی، مهدی ابراهیمی.
۳. تسنیم: حسین ظهروند، مرتضی ظهیری، مهدی اجرایی طوسی.
۴. ایرنا: امیرحسین میرزاییان، مهدی بلوریان.
۵. ایران و ایران ورزشی: امیر اسدی، فرخ حسابی، مصطفی وثوق کیا، الیاس قنبری.
۶. همشهری و همشهری آنلاین: دانیال معمار، فرشاد عباسی، محمد رضا زارعی، امیر محمد یعقوب پور طاری.
۷. مهر: محمد مهدی مرتضویان.
۸. ورزش سه: بهنام جعفرزاده، امیرحسین خیرخواه.
۹. برنا: سعید زارعیان، علی رضایی شاهزاده علی اکبری.
۱۰. شوت: حسین علی(رضا) اسماعیلی.
۱۱. دانا: سعید آقایی.
۱۲. شرق: سجاد فیروزی فراشبندی.
۱۳. طرفداری: سامان خدایی پیله رود، فرزام محمدعلی ها.
۱۴. تابناک: مجید حسین پور کوهستانی، علیرضا روش.
۱۵. رکنا: مهدی واعظی، محسن جعفری.
۱۶. ایسنا: مرتضی یعقوبی، روح الله وحدتی، محمد نسیمی.
۱۷. فارس: مهدی مریزاد، محمد پالیز پیشه، علیرضا صفری پیکر.
۱۸. آسیا: جهانگیر کوثری.
۱۹. آنا: مرتضی رحمانی.
۲۰. خراسان: اعظم هادی.
۲۱. میزان: احسان محمدیان، محمد جواد حق گو.
۲۲. وطن امروز: شروین طاهری.
۲۳. مشرق: محمد جواد قبادی، فرهاد خیابانی.
۲۴. آخرین خبر: سید صادق پژمان، مهدی قزلی.
۲۵. جام‌جم: سعید اکبری، مهرداد غفار لنگرودی.
۲۶. کیهان ورزشی: محمد علی طباطبایی ایرانی.
۲۷. وقت اضافه: محمدرضا نصراله زاده.
۲۸. کاپیتان: میلاد ربیع زاده.
۲۹. فرهیختگان: علی بازگشا.
۳۰. دانشجو: محمد مهدی مهدوی.
۳۱. کرد پرس: هژیر الله مرادی.
۳۲. ابرار ورزشی: افشین عبداللهیان، پژمان ماندگاری.
۳۳. پرس تی وی: مجید نیکفر، سید محمد لاجوردی، مجید معطری، سید وحید شاهچراغ.
۳۴. سایت فدراسیون فوتبال و وزارت ورزش: زهرا برفره، محمدرضا پشوتن فرد، محمدرضا آرویی، محسن داودی، علی همایونفر، محسن خانجهانی، مجید عزیزی.
۳۵. گروه مستند سازی مرکز گسترش سینمای مستند و تجربی ( حضور ۴ روزه در قطر): مهدی آزادی، علی پایه شناس، محمد رضا رضایی، محمود رضا بابایی.
۳۶. ستاد خبری کمیته فرهنگی جام جهانی: وحید ایمانی، سعید صدراییان، مجید رفیعی، علی رجبی، مرتضی درخشان.
۳۷. خبرنگاران و عکاسان آزاد: محمد فرنود، علی رییسی، مجتبی جانبخش، پیام پارسایی، رضا سعیدی پور، مهدی ملک پور، نصیر مقدری، مسعود اکبری، محمد کرمعلی، سعید زاهدیان، محمد امین انصاری، مهدی روزخوش، مریم کامیاب، سکینه سلیمی، رقیه موسوی، سارا مسعودی، محمد جماعت، مجید جلالی، محمدرضا میرزائیان، سید رضا فیض آبادی.
❣️
اسامی خبرنگارانی که به #قطر رفتند
۱. خبر ورزشی: مهدی زارع، مهدی خرمی یکتا.
۲. روزنامه گل: شاهین طهرانی، مهدی ابراهیمی.
۳. تسنیم: حسین ظهروند، مرتضی ظهیری، مهدی اجرایی طوسی.
۴. ایرنا: امیرحسین میرزاییان، مهدی بلوریان.
۵. ایران و ایران ورزشی: امیر اسدی، فرخ حسابی، مصطفی وثوق کیا، الیاس قنبری.
۶. همشهری و همشهری آنلاین: دانیال معمار، فرشاد عباسی، محمد رضا زارعی، امیر محمد یعقوب پور طاری.
۷. مهر: محمد مهدی مرتضویان.
۸. ورزش سه: بهنام جعفرزاده، امیرحسین خیرخواه.
۹. برنا: سعید زارعیان، علی رضایی شاهزاده علی اکبری.
۱۰. شوت: حسین علی(رضا) اسماعیلی.
۱۱. دانا: سعید آقایی.
۱۲. شرق: سجاد فیروزی فراشبندی.
۱۳. طرفداری: سامان خدایی پیله رود، فرزام محمدعلی ها.
۱۴. تابناک: مجید حسین پور کوهستانی، علیرضا روش.
۱۵. رکنا: مهدی واعظی، محسن جعفری.
۱۶. ایسنا: مرتضی یعقوبی، روح الله وحدتی، محمد نسیمی.
۱۷. فارس: مهدی مریزاد، محمد پالیز پیشه، علیرضا صفری پیکر.
۱۸. آسیا: جهانگیر کوثری.
۱۹. آنا: مرتضی رحمانی.
۲۰. خراسان: اعظم هادی.
۲۱. میزان: احسان محمدیان، محمد جواد حق گو.
۲۲. وطن امروز: شروین طاهری.
۲۳. مشرق: محمد جواد قبادی، فرهاد خیابانی.
۲۴. آخرین خبر: سید صادق پژمان، مهدی قزلی.
۲۵. جام‌جم: سعید اکبری، مهرداد غفار لنگرودی.
۲۶. کیهان ورزشی: محمد علی طباطبایی ایرانی.
۲۷. وقت اضافه: محمدرضا نصراله زاده.
۲۸. کاپیتان: میلاد ربیع زاده.
۲۹. فرهیختگان: علی بازگشا.
۳۰. دانشجو: محمد مهدی مهدوی.
۳۱. کرد پرس: هژیر الله مرادی.
۳۲. ابرار ورزشی: افشین عبداللهیان، پژمان ماندگاری.
۳۳. پرس تی وی: مجید نیکفر، سید محمد لاجوردی، مجید معطری، سید وحید شاهچراغ.
۳۴. سایت فدراسیون فوتبال و وزارت ورزش: زهرا برفره، محمدرضا پشوتن فرد، محمدرضا آرویی، محسن داودی، علی همایونفر، محسن خانجهانی، مجید عزیزی.
۳۵. گروه مستند سازی مرکز گسترش سینمای مستند و تجربی ( حضور ۴ روزه در قطر): مهدی آزادی، علی پایه شناس، محمد رضا رضایی، محمود رضا بابایی.
۳۶. ستاد خبری کمیته فرهنگی جام جهانی: وحید ایمانی، سعید صدراییان، مجید رفیعی، علی رجبی، مرتضی درخشان.
۳۷. خبرنگاران و عکاسان آزاد: محمد فرنود، علی رییسی، مجتبی جانبخش، پیام پارسایی، رضا سعیدی پور، مهدی ملک پور، نصیر مقدری، مسعود اکبری، محمد کرمعلی، سعید زاهدیان، محمد امین انصاری، مهدی روزخوش، مریم کامیاب، سکینه سلیمی، رقیه موسوی، سارا مسعودی، محمد جماعت، مجید جلالی، محمدرضا میرزائیان، سید رضا فیض آبادی.
❣️
⌨️
💻 تیک طلایی توئیتر چیست؟ تیک‌های جدید توئیتر در رنگ‌های جدید در راهند
به نظر می‌رسد بسیاری از حساب‌های رسمی تجاری #توئیترِ از ۱۲ دسامبر دارای تیک طلایی هستند، از جمله شرکت اپل نیوز و سامسونگ. از طرفی همچنان اکانت‌های مختلف یک برند، ترکیبی از تیک طلایی و آبی را همزمان با هم دارند. به طور مثال، حساب رسمی پپسی تیک طلایی دارد، اما پپسی هند هنوز تیک آبی دارد و پپسی برزیل تیک طلایی را دریافت کرده است. بنابراین فرایند تبدیل تیک آبی به طلایی در پشت صحنه، مثل رازی باقی مانده است.
طبق توئیت ۱۰ دسامبر، به نظر می‌رسد به کسب‌و‌کارهای تایید شده که پس از راه‌اندازی مجدد، هزینه توئیترِ آبی را پرداخت کرده‌اند، تیک طلایی داده می‌شود، اما باز هم مشخص نیست که این فرآیند چگونه کار می‌کند و آیا شرکت‌ها باید برای دریافت #تیک_طلایی درخواست دهند یا خیر.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/51020/
💻 تیک طلایی توئیتر چیست؟ تیک‌های جدید توئیتر در رنگ‌های جدید در راهند
به نظر می‌رسد بسیاری از حساب‌های رسمی تجاری #توئیترِ از ۱۲ دسامبر دارای تیک طلایی هستند، از جمله شرکت اپل نیوز و سامسونگ. از طرفی همچنان اکانت‌های مختلف یک برند، ترکیبی از تیک طلایی و آبی را همزمان با هم دارند. به طور مثال، حساب رسمی پپسی تیک طلایی دارد، اما پپسی هند هنوز تیک آبی دارد و پپسی برزیل تیک طلایی را دریافت کرده است. بنابراین فرایند تبدیل تیک آبی به طلایی در پشت صحنه، مثل رازی باقی مانده است.
طبق توئیت ۱۰ دسامبر، به نظر می‌رسد به کسب‌و‌کارهای تایید شده که پس از راه‌اندازی مجدد، هزینه توئیترِ آبی را پرداخت کرده‌اند، تیک طلایی داده می‌شود، اما باز هم مشخص نیست که این فرآیند چگونه کار می‌کند و آیا شرکت‌ها باید برای دریافت #تیک_طلایی درخواست دهند یا خیر.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/51020/
توییتر مجسمه پرنده را به حراج می‌گذارد
توییتر اقلام اداری دفتر مرکزی سانفرانسیسکو از جمله مجسمه پرنده آبی معروف این شرکت و فضای سبز به شکل @ آن را به حراج گذاشته است.
علاوه بر تجهیزات اداری استاندارد، میز متحرک تجهیزات رسانه‌ای، تلویزیون‌های هوشمند و وایت‌برد دیجیتال نیز به فروش می‌رسند.
یک مجموعه تجهیزات آشپزخانه صنعتی از جمله دستگاه‌های اسپرسوساز، یخ‌ساز و حتی ایستگاه شارژ موبایل نیز برای فروش گذاشته شده است.
طول مجسمه پرنده توییتر بیش از ۹۱ سانتی‌متر و بلندی فضای سبز @ بیش از ۱۸۲ سانتی‌متر است و اکنون گیاه مصنوعی در آن گذاشته‌اند.
این فروش بعد از چند هفته اتفاق‌های پرحاشیه در این شرکت رخ می‌دهد؛ از زمانی که ایلان ماسک، میلیاردر تسلا، قرارداد ۴۴ میلیارد دلاری برای این پلتفرم رسانه‌های اجتماعی را با اکراه امضا کرد.
ظرف چند هفته بعد از تصاحب این شرکت مهم، هزاران کارمند آن اخراج شدند یا استعفا کردند.
درست در هفته گذشته، گزارشی منتشر شد که توییتر برخی از فضاهای اداری را به اتاق خواب کارمندان تغییر داده است تا به منزله بخشی از محیط کار «اختصاصی» جدید، در آن بخوابند.
اکنون اداره بازرسی ساختمان‌های سانفرانسیسکو در حال بررسی این وضعیت است.
❣
توییتر اقلام اداری دفتر مرکزی سانفرانسیسکو از جمله مجسمه پرنده آبی معروف این شرکت و فضای سبز به شکل @ آن را به حراج گذاشته است.
علاوه بر تجهیزات اداری استاندارد، میز متحرک تجهیزات رسانه‌ای، تلویزیون‌های هوشمند و وایت‌برد دیجیتال نیز به فروش می‌رسند.
یک مجموعه تجهیزات آشپزخانه صنعتی از جمله دستگاه‌های اسپرسوساز، یخ‌ساز و حتی ایستگاه شارژ موبایل نیز برای فروش گذاشته شده است.
طول مجسمه پرنده توییتر بیش از ۹۱ سانتی‌متر و بلندی فضای سبز @ بیش از ۱۸۲ سانتی‌متر است و اکنون گیاه مصنوعی در آن گذاشته‌اند.
این فروش بعد از چند هفته اتفاق‌های پرحاشیه در این شرکت رخ می‌دهد؛ از زمانی که ایلان ماسک، میلیاردر تسلا، قرارداد ۴۴ میلیارد دلاری برای این پلتفرم رسانه‌های اجتماعی را با اکراه امضا کرد.
ظرف چند هفته بعد از تصاحب این شرکت مهم، هزاران کارمند آن اخراج شدند یا استعفا کردند.
درست در هفته گذشته، گزارشی منتشر شد که توییتر برخی از فضاهای اداری را به اتاق خواب کارمندان تغییر داده است تا به منزله بخشی از محیط کار «اختصاصی» جدید، در آن بخوابند.
اکنون اداره بازرسی ساختمان‌های سانفرانسیسکو در حال بررسی این وضعیت است.
❣
🎯 متاورس تا سال ۲۰۳۰ به اقتصاد عربستان ۷.۶ میلیارد دلار کمک می‌کند
🎯 سهم متاورس در اقتصاد کشورهای شورای همکاری خلیج فارس تا سال ۲۰۳۰ می‌تواند حدود ۱۵ میلیارد دلار در سال باشد
بر اساس یک تحلیل جدید، با توجه به اینکه عربستان سعودی پیوسته اقتصاد خود را در راستای اهداف چشم‌انداز ۲۰۳۰ گسترش می‌دهد، سهم «متاورس» در اقتصاد این کشور تا سال ۲۰۳۰ می‌تواند حدود ۷.۶ میلیارد دلار در سال باشد.
به گزارش عرب‌نیوز، آمارهایی که یک شرکت معتبر ارائه‌‌دهنده راهبردهای اقتصادی منتشر کرده است، نشان می‌دهد که علاوه بر عربستان سعودی، کسب‌وکار اینترنتی سه‌بعدی می‌تواند تا پایان این دهه تقریبا ۳.۳ میلیارد دلار نیز به اقتصاد امارات متحده عربی کمک کند. افزون بر این، پیش‌بینی می‌شود که سهم این فناوری نوظهور در اقتصاد قطر و کویت نیز تا سال ۲۰۳۰، به ترتیب به حدود ۱.۶ میلیارد دلار و یک میلیارد دلار برسد.
شرکت «استراتژی و میدل‌ایست» (Strategy & Middle East) در گزارش تخصصی خود افزود که سهم متاورس در اقتصاد کشورهای شورای همکاری خلیج فارس تا سال ۲۰۳۰ می‌تواند حدود ۱۵ میلیارد دلار در سال باشد. در این میان، متاورس می‌تواند ۸۰۰ میلیون دلار به اقتصاد کویت کمک کند، و سهم بحرین حدود ۴۰۰ میلیارد دلار خواهد بود.
این گزارش همچنین اشاره کرد که از آنجا که فناوری‌های مربوط به متاورس هنوز در حال توسعه است، توصیه می‌شود که کشورها و سازمان‌های منطقه شورای همکاری خلیج فارس از فرصت پیش‌آمده به درستی استفاده کنند تا از این فناوری نوظهور حداکثر بهره را ببرند.
تونی جی کرم، مشاور اقتصادی، در این زمینه تاکید کرد: «پیش‌بینی‌های ما حاکی از رشد استفاده از فناوری، پلتفرم‌ها، سخت‌افزار و نرم‌افزار است. همچنین، سهم اقتصادی بیشتری در استفاده از برنامه‌های کاربردی جدید متاورس، مانند ایجاد محتوا و خرید، پیش‌بینی می‌شود.»
این گزارش همچنین سفر و گردشگری را به مثابه بخش بالقوه‌ای برای کسب بیشترین سود اقتصادی از متاورس، با تخمین ۳.۲ میلیارد دلار، شناسایی کرده است. زیرمجموعه دیجیتالی نئوم (ابرشهر ۵۰۰ میلیارد دلاری عربستان سعودی)، فضایی ایجاد کرده است که به مردم اجازه می‌دهد در شهر مجازی حضور داشته باشند و به تجربه حضور در چارچوب «آواتار» یا «هولوگرام» در آن فضا، دست یابند. در عین حال، ممکن است تورهای گردشگری متاورسی در العلا (اولین محوطه میراث جهانی یونسکو در عربستان سعودی) یا جشنواره‌های مد، استراحتگاه‌ها، و رویدادهای سرگرمی و ورزشی نیز ایجاد شود.
جاد بارودی، از مدیران شرکت «استراتژی و میدل ایست»، با اشاره به اینکه بازدیدهای متاورس الهام‌بخش سفرهای حضوری است، گفت: «پس از این بازدیدهای جذاب از طریق فراجهان، مسافران می‌توانند در سفری واقعی، بازگردند و تجربیات خود را دوباره زنده کنند.»
فارس عقاد، مدیر منطقه‌ای متا در خاورمیانه و شمال آفریقا، اوایل اکتبر در گفت‌وگویی اعلام کرد که پیش‌بینی می‌شود متاورس در ۱۰ سال آینده ۳۶۰ میلیارد دلار به اقتصاد منطقه خاورمیانه، شمال آفریقا و ترکیه اضافه کند.
در ژوییه نیز دبی رسما اعلام کرد که تصمیم دارد فعالیت‌های اقتصادی مربوط به متاورس را گسترش دهد. هدف این راهبرد، افزودن چهار میلیارد دلار به اقتصاد و ایجاد ۴۰ هزار شغل جدید در پنج سال آینده، اعلام شد.
❣
🎯 سهم متاورس در اقتصاد کشورهای شورای همکاری خلیج فارس تا سال ۲۰۳۰ می‌تواند حدود ۱۵ میلیارد دلار در سال باشد
بر اساس یک تحلیل جدید، با توجه به اینکه عربستان سعودی پیوسته اقتصاد خود را در راستای اهداف چشم‌انداز ۲۰۳۰ گسترش می‌دهد، سهم «متاورس» در اقتصاد این کشور تا سال ۲۰۳۰ می‌تواند حدود ۷.۶ میلیارد دلار در سال باشد.
به گزارش عرب‌نیوز، آمارهایی که یک شرکت معتبر ارائه‌‌دهنده راهبردهای اقتصادی منتشر کرده است، نشان می‌دهد که علاوه بر عربستان سعودی، کسب‌وکار اینترنتی سه‌بعدی می‌تواند تا پایان این دهه تقریبا ۳.۳ میلیارد دلار نیز به اقتصاد امارات متحده عربی کمک کند. افزون بر این، پیش‌بینی می‌شود که سهم این فناوری نوظهور در اقتصاد قطر و کویت نیز تا سال ۲۰۳۰، به ترتیب به حدود ۱.۶ میلیارد دلار و یک میلیارد دلار برسد.
شرکت «استراتژی و میدل‌ایست» (Strategy & Middle East) در گزارش تخصصی خود افزود که سهم متاورس در اقتصاد کشورهای شورای همکاری خلیج فارس تا سال ۲۰۳۰ می‌تواند حدود ۱۵ میلیارد دلار در سال باشد. در این میان، متاورس می‌تواند ۸۰۰ میلیون دلار به اقتصاد کویت کمک کند، و سهم بحرین حدود ۴۰۰ میلیارد دلار خواهد بود.
این گزارش همچنین اشاره کرد که از آنجا که فناوری‌های مربوط به متاورس هنوز در حال توسعه است، توصیه می‌شود که کشورها و سازمان‌های منطقه شورای همکاری خلیج فارس از فرصت پیش‌آمده به درستی استفاده کنند تا از این فناوری نوظهور حداکثر بهره را ببرند.
تونی جی کرم، مشاور اقتصادی، در این زمینه تاکید کرد: «پیش‌بینی‌های ما حاکی از رشد استفاده از فناوری، پلتفرم‌ها، سخت‌افزار و نرم‌افزار است. همچنین، سهم اقتصادی بیشتری در استفاده از برنامه‌های کاربردی جدید متاورس، مانند ایجاد محتوا و خرید، پیش‌بینی می‌شود.»
این گزارش همچنین سفر و گردشگری را به مثابه بخش بالقوه‌ای برای کسب بیشترین سود اقتصادی از متاورس، با تخمین ۳.۲ میلیارد دلار، شناسایی کرده است. زیرمجموعه دیجیتالی نئوم (ابرشهر ۵۰۰ میلیارد دلاری عربستان سعودی)، فضایی ایجاد کرده است که به مردم اجازه می‌دهد در شهر مجازی حضور داشته باشند و به تجربه حضور در چارچوب «آواتار» یا «هولوگرام» در آن فضا، دست یابند. در عین حال، ممکن است تورهای گردشگری متاورسی در العلا (اولین محوطه میراث جهانی یونسکو در عربستان سعودی) یا جشنواره‌های مد، استراحتگاه‌ها، و رویدادهای سرگرمی و ورزشی نیز ایجاد شود.
جاد بارودی، از مدیران شرکت «استراتژی و میدل ایست»، با اشاره به اینکه بازدیدهای متاورس الهام‌بخش سفرهای حضوری است، گفت: «پس از این بازدیدهای جذاب از طریق فراجهان، مسافران می‌توانند در سفری واقعی، بازگردند و تجربیات خود را دوباره زنده کنند.»
فارس عقاد، مدیر منطقه‌ای متا در خاورمیانه و شمال آفریقا، اوایل اکتبر در گفت‌وگویی اعلام کرد که پیش‌بینی می‌شود متاورس در ۱۰ سال آینده ۳۶۰ میلیارد دلار به اقتصاد منطقه خاورمیانه، شمال آفریقا و ترکیه اضافه کند.
در ژوییه نیز دبی رسما اعلام کرد که تصمیم دارد فعالیت‌های اقتصادی مربوط به متاورس را گسترش دهد. هدف این راهبرد، افزودن چهار میلیارد دلار به اقتصاد و ایجاد ۴۰ هزار شغل جدید در پنج سال آینده، اعلام شد.
❣
این یک جعبه کوچک نیست، مینی کامپیوتر شیائومی است
شیائومی با معرفی نخستین دسکتاپ خودش رسماً وارد بازار کامپیوتر‌های شخصی (PC) شد. شیائومی مینی هاست، نام این کامپیوتر جمع‌وجور است که به راحتی می‌توانید با یک دست آن را حمل کنید و بدون دردسر داخل کیف شما جای می‌گیرد. از نظر ظاهری و ابعاد مینی کامپیوتر شیائومی را می‌توان با مک مینی اپل مقایسه کرد.
به گزارش ثریا شیائومی مینی هاست – Xiaomi Mini Host، نخستین کامپیوتر دسکتاپی شیائومی با پردازنده نسل دوازدهمی اینتل برای رقابت با مک مینی اپل رونمایی شد.
شیائومی با معرفی نخستین دسکتاپ خودش رسماً وارد بازار کامپیوتر‌های شخصی (PC) شد. شیائومی مینی هاست، نام این کامپیوتر جمع‌وجور است که به راحتی می‌توانید با یک دست آن را حمل کنید و بدون دردسر داخل کیف شما جای می‌گیرد. از نظر ظاهری و ابعاد مینی کامپیوتر شیائومی را می‌توان با مک مینی اپل مقایسه کرد.
در اولین نگاه شما یک کیس کامپیوتر بسیار کوچک با ظاهر جعبه‌ای را می‌بینید که به راحتی و بدون اشغال کردن فضای زیادی می‌تواند روی میز کار شما قرار بگیرد. جنس بدنه آن از فلز است، حفره‌های هواکش آن در دو طرف کناری تعبیه شده‌اند، پورت‌ها و دکمه پاور در قسمت جلو قرار دارد و دیگر اتصالات را هم می‌توانید در پشت دستگاه پیدا کنید.
ابعاد دستگاه ۱۱۲ در ۱۱۲ در ۳۸ میلی‌متر و وزن آن حدود ۴۴۰ گرم است. به صورت پیش‌فرض سیستم عامل ویندوز ۱۱ نیز روی آن نصب است.
مینی کامپیوتر شیائومی در قلب تپنده خودش از پردازنده نسل دوازدهمی Core i۵-۱۲۴۰p اینتل قدرت می‌گیرد که ۱۶ گیگابایت رم و ۵۱۲ گیگابایت حافظه داخلی SSD آن را همراهی می‌کنند.
پردازشگر گرافیکی Intel Iris Xe هم در اینجا به کار رفته است؛ بنابراین شاید یک سیستم مناسب گیم نباشد، اما می‌توانید انتظارات زیادی از آن داشته باشید. از دیگر امکانات این دیوایس باید به پشتیبانی از وای فای ۶ و بلوتوث ۵.۳ اشاره کرد.
منبع: فرارو
❣
شیائومی با معرفی نخستین دسکتاپ خودش رسماً وارد بازار کامپیوتر‌های شخصی (PC) شد. شیائومی مینی هاست، نام این کامپیوتر جمع‌وجور است که به راحتی می‌توانید با یک دست آن را حمل کنید و بدون دردسر داخل کیف شما جای می‌گیرد. از نظر ظاهری و ابعاد مینی کامپیوتر شیائومی را می‌توان با مک مینی اپل مقایسه کرد.
به گزارش ثریا شیائومی مینی هاست – Xiaomi Mini Host، نخستین کامپیوتر دسکتاپی شیائومی با پردازنده نسل دوازدهمی اینتل برای رقابت با مک مینی اپل رونمایی شد.
شیائومی با معرفی نخستین دسکتاپ خودش رسماً وارد بازار کامپیوتر‌های شخصی (PC) شد. شیائومی مینی هاست، نام این کامپیوتر جمع‌وجور است که به راحتی می‌توانید با یک دست آن را حمل کنید و بدون دردسر داخل کیف شما جای می‌گیرد. از نظر ظاهری و ابعاد مینی کامپیوتر شیائومی را می‌توان با مک مینی اپل مقایسه کرد.
در اولین نگاه شما یک کیس کامپیوتر بسیار کوچک با ظاهر جعبه‌ای را می‌بینید که به راحتی و بدون اشغال کردن فضای زیادی می‌تواند روی میز کار شما قرار بگیرد. جنس بدنه آن از فلز است، حفره‌های هواکش آن در دو طرف کناری تعبیه شده‌اند، پورت‌ها و دکمه پاور در قسمت جلو قرار دارد و دیگر اتصالات را هم می‌توانید در پشت دستگاه پیدا کنید.
ابعاد دستگاه ۱۱۲ در ۱۱۲ در ۳۸ میلی‌متر و وزن آن حدود ۴۴۰ گرم است. به صورت پیش‌فرض سیستم عامل ویندوز ۱۱ نیز روی آن نصب است.
مینی کامپیوتر شیائومی در قلب تپنده خودش از پردازنده نسل دوازدهمی Core i۵-۱۲۴۰p اینتل قدرت می‌گیرد که ۱۶ گیگابایت رم و ۵۱۲ گیگابایت حافظه داخلی SSD آن را همراهی می‌کنند.
پردازشگر گرافیکی Intel Iris Xe هم در اینجا به کار رفته است؛ بنابراین شاید یک سیستم مناسب گیم نباشد، اما می‌توانید انتظارات زیادی از آن داشته باشید. از دیگر امکانات این دیوایس باید به پشتیبانی از وای فای ۶ و بلوتوث ۵.۳ اشاره کرد.
منبع: فرارو
❣
❣❣اینفوگرافیک/ جزئیاتی از دخل و خرج بی‌بی‌سی
#به_ادعای_مشرق: جزئیاتی از دخل و خرج بی‌بی‌سی که نمی‌دانید؛ یارانه ۴ هزار میلیاردی انگلیس به براندازان
❣
#به_ادعای_مشرق: جزئیاتی از دخل و خرج بی‌بی‌سی که نمی‌دانید؛ یارانه ۴ هزار میلیاردی انگلیس به براندازان
❣
📍 ۳۵ روزنامه‌نگار همچنان در زندان
🔹کمیته و هیئت اجرایی پیگیری وضعیت روزنامه‌نگاران بازداشتی فهرست نهایی از وضعیت روزنامه‌نگاران بازداشتی را تهیه کرده که بر اساس گزارش‌هاى رسمى و غير رسمى تا لحظه تهیه این گزارش گفته مى‌شود ۳۵ نفر از روزنامه‌نگاران در بازداشت هستند.
🔹بر اساس این گزارش، اسامی و داده‌های به‌دست آمده از وضعیت روزنامه‌نگاران بازداشتی بر مبنای اطلاعاتی است که از نزدیکان و آشنایان ارائه یا اخباریست که منتشر شده است. از طرفی آمار روزنامه‌نگاران بازداشت شده از آغاز اعتراضات اخير بر مبناى گزارش‌هاى رسمى و غير رسمى حدود ۷۰ نفر بوده که تعدادى از این افراد با قرار وثیقه آزاد شده‌اند.
🔹گفتنى است کمیته و هیئت اجرایی پیگیری وضعیت روزنامه‌نگاران، به منظور تسریع در فرایند رسیدگی و ارائه اقدامات لازم برای پیگیری وضعیت روزنامه‌نگاران و همچنین خانواده‌های آنان، درخواست می‌کند، همکاران و خانواده‌های آنان، نکات، اخبار یا اطلاعات لازم درمورد خود یا عزیزانشان را دارند به اکانت تلگرامی @tpaoj یا شماره 09024401392 پیام دهند.|انجمن صنفی روزنامه‌نگاران
❣
🔹کمیته و هیئت اجرایی پیگیری وضعیت روزنامه‌نگاران بازداشتی فهرست نهایی از وضعیت روزنامه‌نگاران بازداشتی را تهیه کرده که بر اساس گزارش‌هاى رسمى و غير رسمى تا لحظه تهیه این گزارش گفته مى‌شود ۳۵ نفر از روزنامه‌نگاران در بازداشت هستند.
🔹بر اساس این گزارش، اسامی و داده‌های به‌دست آمده از وضعیت روزنامه‌نگاران بازداشتی بر مبنای اطلاعاتی است که از نزدیکان و آشنایان ارائه یا اخباریست که منتشر شده است. از طرفی آمار روزنامه‌نگاران بازداشت شده از آغاز اعتراضات اخير بر مبناى گزارش‌هاى رسمى و غير رسمى حدود ۷۰ نفر بوده که تعدادى از این افراد با قرار وثیقه آزاد شده‌اند.
🔹گفتنى است کمیته و هیئت اجرایی پیگیری وضعیت روزنامه‌نگاران، به منظور تسریع در فرایند رسیدگی و ارائه اقدامات لازم برای پیگیری وضعیت روزنامه‌نگاران و همچنین خانواده‌های آنان، درخواست می‌کند، همکاران و خانواده‌های آنان، نکات، اخبار یا اطلاعات لازم درمورد خود یا عزیزانشان را دارند به اکانت تلگرامی @tpaoj یا شماره 09024401392 پیام دهند.|انجمن صنفی روزنامه‌نگاران
❣