#عاشورا یک رسانه در مسیر تاریخ
بر اساس جامعه شناسی ارتباطات، مخاطبان، توده های عظیمی از انسان های پراکنده با ویژگی های ناشناخته هستند که هیچ گونه پیوندی با هم نداشته و وجه مشترک آن ها همان اثری است که از# رسانه می گیرند. در واقع این رسانه ها هستند که عامل پیونددهنده انسان ها با یکدیگر بوده و به آن ها هویت جمعی می بخشند.
بر این مبنا، کارکرد اصلی وسایل ارتباط جمعی، همان مخاطب قرار دادن توده ها و نه گروه های خاص است. آن چه مطرح شد بعنوان یکی از هزاران نمونه الگویی است که در دین مبین اسلام و تاریخ تمدن اسلامی می تواند مورد کنکاش بیشتر برای بهره گیری در فضای رسانه جدید به ویژه توسط کارگزاران مسلمان روابط عمومی قرار گیرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/2322/
بر اساس جامعه شناسی ارتباطات، مخاطبان، توده های عظیمی از انسان های پراکنده با ویژگی های ناشناخته هستند که هیچ گونه پیوندی با هم نداشته و وجه مشترک آن ها همان اثری است که از# رسانه می گیرند. در واقع این رسانه ها هستند که عامل پیونددهنده انسان ها با یکدیگر بوده و به آن ها هویت جمعی می بخشند.
بر این مبنا، کارکرد اصلی وسایل ارتباط جمعی، همان مخاطب قرار دادن توده ها و نه گروه های خاص است. آن چه مطرح شد بعنوان یکی از هزاران نمونه الگویی است که در دین مبین اسلام و تاریخ تمدن اسلامی می تواند مورد کنکاش بیشتر برای بهره گیری در فضای رسانه جدید به ویژه توسط کارگزاران مسلمان روابط عمومی قرار گیرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/2322/
فرصت امروز/ #گوریلا_مارکتینگ چیست؟
وقتی صحبت از گروه های چریکی می شود، اول از همه یاد چه چیزی می افتید؟ احتمالا اگر از افسران بازنشسته ارتش چنین سوالی را بپرسید، تاکتیک جنگ چریکی را شبیه نوعی شوخی می دانند. هرچه باشد تا وقتی می شود با استراتژی های کلاسیک به جنگ دشمن رفت، چرا آدم خودش را درگیر یک جنگ نامنظم و غیرقابل پیش بینی کند؟ شما را نمی دانم، ولی برای من که گروه های چریکی یادآور نوآوری های نظامی و غافلگیری دشمن در یک چشم به هم زدن است. دقیقا به همین خاطر استراتژی گوریلا مارکتینگ به اسم بازاریابی چریکی شناخته می شود؛ چراکه اینجا همه چیز به نوآوری و غافلگیری مشتریان ختم می شود.
اگر بخواهیم کمی ادای استادهای دانشگاه را دربیاوریم، #بازاریابی_پارتیزانی یا چریکی در واقع یک راهکار تبلیغاتی غیرمتعارف همراه با عنصر غافلگیری است. به این ترتیب مشتریان با مشاهده تبلیغی متفاوت شوکه شده و توجه بیشتری به کمپین موردنظر نشان خواهند داد.
وقتی اولین بار جی کونراد لوینستون در سال 1984 این اصطلاح را وارد دنیای بازاریابی کرد، تقریبا اکثر کارشناس ها از مرگ صنعت بازاریابی صحبت می کردند؛ چراکه همه الگوهای شناخته شده برای مشتریان تکراری شده بود و موجی از بی توجهی به کمپین های تبلیغاتی سراسر دنیا را تکان می داد (امیدوارم تصویرسازی ما شما را خیلی یاد فیلم های آخرالزمانی نیندازد!).
#بازاریابی_پارتیزانی به عنوان جایگزینی برای الگوهای سنتی بازاریابی و تبلیغات خیلی زود جای خودش را در دل بازاریاب ها و صدالبته مشتریان باز کرد. از طرفی این الگو هیچ هزینه اضافه ای به غیر از فسفر سوزاندن برای پیدا کردن ایده ای تازه ندارد.
از طرف دیگر هم مشتریان همیشه عاشق ایده های خلاقانه و تازه می شوند. با این حساب پیش بینی موفقیت چنین کمپین هایی نیاز به یک گوی جادویی برای پیشگویی های دقیق ندارد.
/////
وقتی صحبت از گروه های چریکی می شود، اول از همه یاد چه چیزی می افتید؟ احتمالا اگر از افسران بازنشسته ارتش چنین سوالی را بپرسید، تاکتیک جنگ چریکی را شبیه نوعی شوخی می دانند. هرچه باشد تا وقتی می شود با استراتژی های کلاسیک به جنگ دشمن رفت، چرا آدم خودش را درگیر یک جنگ نامنظم و غیرقابل پیش بینی کند؟ شما را نمی دانم، ولی برای من که گروه های چریکی یادآور نوآوری های نظامی و غافلگیری دشمن در یک چشم به هم زدن است. دقیقا به همین خاطر استراتژی گوریلا مارکتینگ به اسم بازاریابی چریکی شناخته می شود؛ چراکه اینجا همه چیز به نوآوری و غافلگیری مشتریان ختم می شود.
اگر بخواهیم کمی ادای استادهای دانشگاه را دربیاوریم، #بازاریابی_پارتیزانی یا چریکی در واقع یک راهکار تبلیغاتی غیرمتعارف همراه با عنصر غافلگیری است. به این ترتیب مشتریان با مشاهده تبلیغی متفاوت شوکه شده و توجه بیشتری به کمپین موردنظر نشان خواهند داد.
وقتی اولین بار جی کونراد لوینستون در سال 1984 این اصطلاح را وارد دنیای بازاریابی کرد، تقریبا اکثر کارشناس ها از مرگ صنعت بازاریابی صحبت می کردند؛ چراکه همه الگوهای شناخته شده برای مشتریان تکراری شده بود و موجی از بی توجهی به کمپین های تبلیغاتی سراسر دنیا را تکان می داد (امیدوارم تصویرسازی ما شما را خیلی یاد فیلم های آخرالزمانی نیندازد!).
#بازاریابی_پارتیزانی به عنوان جایگزینی برای الگوهای سنتی بازاریابی و تبلیغات خیلی زود جای خودش را در دل بازاریاب ها و صدالبته مشتریان باز کرد. از طرفی این الگو هیچ هزینه اضافه ای به غیر از فسفر سوزاندن برای پیدا کردن ایده ای تازه ندارد.
از طرف دیگر هم مشتریان همیشه عاشق ایده های خلاقانه و تازه می شوند. با این حساب پیش بینی موفقیت چنین کمپین هایی نیاز به یک گوی جادویی برای پیشگویی های دقیق ندارد.
/////
امیر اسماعیلی سرپرست «اداره کل روابط عمومی #حوزه_هنری» شد
#امیر_اسماعیلی در حکمی از سوی محمدمهدی دادمان رئیس حوزه هنری سازمان تبلیغات اسلامی سرپرستی «اداره کل روابط‌عمومی حوزه هنری» را به عهده گرفت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50508/
#امیر_اسماعیلی در حکمی از سوی محمدمهدی دادمان رئیس حوزه هنری سازمان تبلیغات اسلامی سرپرستی «اداره کل روابط‌عمومی حوزه هنری» را به عهده گرفت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50508/
#تحلیل_محتوا - ۱۰ مرحله آنالیز و تحلیل محتوا به صورت گام به گام
تحلیل محتوا چیست ؟ احتمالا پیش آمده که از شما بخواهند تحلیل محتوا کنید یا خودتان بخواهید اثر محتوایی را که نوشته و در سایت خود قرار داده اید بدانید؟ اینکه مخاطب شما چقدر آن را پسندیده و آن را به اشتراک گذاشته است! یا اصلا کدام محتواهای شما پربازدید بوده، اینها همگی جزو مهم ترین سوالاتی است که یک مدیر مارکتینگ یا [مدیر روابط‌عمومی] باید بداند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50509/
تحلیل محتوا چیست ؟ احتمالا پیش آمده که از شما بخواهند تحلیل محتوا کنید یا خودتان بخواهید اثر محتوایی را که نوشته و در سایت خود قرار داده اید بدانید؟ اینکه مخاطب شما چقدر آن را پسندیده و آن را به اشتراک گذاشته است! یا اصلا کدام محتواهای شما پربازدید بوده، اینها همگی جزو مهم ترین سوالاتی است که یک مدیر مارکتینگ یا [مدیر روابط‌عمومی] باید بداند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50509/
#ضريب_بحران؛ معيار جديدي براي مديريت شركت‌هاي آينده
بحران‌‌ها به بنيه رواني رهبران سازماني نياز دارند. فوئنتس در اين گفت‌وگو اشاره كرد: «وقتي از اين دوره‌هاي طولاني ابهام و بي‌‌ثباتي عبور مي‌‌كنيد، آسيب‌‌هاي زيادي متوجه رهبران سازمان و تيم‌‌هاي آنها ميشود.CQ يعني توانايي پيدا كردن سطوح عميق‌‌تري از ارتباطات، زمان گذاشتن براي مراقبت از خود، و بررسي واقع‌‌بينانه اهداف بلندپروازانه.»
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
بحران‌‌ها به بنيه رواني رهبران سازماني نياز دارند. فوئنتس در اين گفت‌وگو اشاره كرد: «وقتي از اين دوره‌هاي طولاني ابهام و بي‌‌ثباتي عبور مي‌‌كنيد، آسيب‌‌هاي زيادي متوجه رهبران سازمان و تيم‌‌هاي آنها ميشود.CQ يعني توانايي پيدا كردن سطوح عميق‌‌تري از ارتباطات، زمان گذاشتن براي مراقبت از خود، و بررسي واقع‌‌بينانه اهداف بلندپروازانه.»
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
دعوت دبيرخانه #جشنواره_انتشارات_روابط‌عمومي از جامعه روابط‌عمومي كشور
دبيرخانه هفدهمین جشنواره ملي انتشارات روابط‌عمومي طي فراخواني از واحدهاي روابط‌عمومي سراسر كشور، مديران و كارشناسان روابط‌عمومي بخش هاي دولتي و خصوصي براي شركت گسترده و ارايه نظرات و پيشنهادها در راستاي برگزاري باشكوه تر اين جشنواره دعوت به عمل آورد.
هفدهمین جشنواره ملي انتشارات روابط‌عمومي مهرماه سال جاری در دو سطح تهران و استاني برگزار ميشود.
جشنواره ملي انتشارات روابط‌عمومي، بزرگترين سطح رقابتي علمي روابط‌عمومي كشور است كه عرصه اي براي رقابت بين واحدهاي روابط‌عمومي مي باشد.
اين جشنواره كه براي هفدهمین سال متوالي توسط انجمن متخصصان روابط‌عمومي برگزار ميشود، محملي است كه در آن توليدات و فعاليت هاي انتشاراتي روابط‌عمومي‌هاي كشور در معرض ارزيابي و قضاوت داوران قرار مي گيرد.
لینک دانلود فراخوان: https://www.shara.ir
///
دبيرخانه هفدهمین جشنواره ملي انتشارات روابط‌عمومي طي فراخواني از واحدهاي روابط‌عمومي سراسر كشور، مديران و كارشناسان روابط‌عمومي بخش هاي دولتي و خصوصي براي شركت گسترده و ارايه نظرات و پيشنهادها در راستاي برگزاري باشكوه تر اين جشنواره دعوت به عمل آورد.
هفدهمین جشنواره ملي انتشارات روابط‌عمومي مهرماه سال جاری در دو سطح تهران و استاني برگزار ميشود.
جشنواره ملي انتشارات روابط‌عمومي، بزرگترين سطح رقابتي علمي روابط‌عمومي كشور است كه عرصه اي براي رقابت بين واحدهاي روابط‌عمومي مي باشد.
اين جشنواره كه براي هفدهمین سال متوالي توسط انجمن متخصصان روابط‌عمومي برگزار ميشود، محملي است كه در آن توليدات و فعاليت هاي انتشاراتي روابط‌عمومي‌هاي كشور در معرض ارزيابي و قضاوت داوران قرار مي گيرد.
لینک دانلود فراخوان: https://www.shara.ir
///
مراحل #تحليل_محتوا
معمولاً در تحليل محتوا، يك هفته آماري و يا يك ماه آماري با توجه به حجم داده ها مورد بررسي قرار مي گيرد.
مثلاً اگر قرار است يك ماه آماري در طول يك سال از روزنامه هاي مورد بررسي، تحليل محتوا شود، حداقل مي توان به دو شيوه عمل كرد.
https://www.shara.ir
معمولاً در تحليل محتوا، يك هفته آماري و يا يك ماه آماري با توجه به حجم داده ها مورد بررسي قرار مي گيرد.
مثلاً اگر قرار است يك ماه آماري در طول يك سال از روزنامه هاي مورد بررسي، تحليل محتوا شود، حداقل مي توان به دو شيوه عمل كرد.
https://www.shara.ir
فرصت امروز/ الگوهای بازاریابی چریکی
حالا که با تعریف گوریلا مارکتینگ و مزایی و معایبش آشنا شدید، نوبتی هم باشد باید انواع الگوهای آن را برای تان روی دایره بریزیم. این روزها هر کاری در دنیا آنقدر تخصصی شده که نگو و نپرس. بنابراین نباید انتظار یک تکنیک خودمانی از بازاریابی پارتیزانی را داشته باشید. به علاوه، خیلی وقت ها بازاریابی چریکی با الگوهای دیگر مثل تبلیغات هوشمند اشتباه گرفته می شود. به همین خاطر ما در این بخش با بررسی انواع الگوهای گوریلا مارکتینگ هم کمی بیشتر در این باغ سبز را برای تان باز می کنیم، هم اینکه تکلیف استراتژی های مشابه را مشخص خواهیم کرد.
الگوی محیطی
بازاریابی محیطی، همانطور که از اسمش مشخص است، به اجرای کمپین های بازاریابی در محیط های پیرامون مخاطب هدف اشاره دارد. یک مثال دم دستی در این رابطه تبلیغات خیابانی است. مثلا مک دونالد در اغلب شهرها کنار شعبه رستورانش خطوط عابر پیاده در خیابانها را با رنگ طلایی و لوگو مشهور برندش شخصی سازی می کند. اینطوری نه تنها مشتریان سیگنال حضور در اطراف مک دونالد را دریافت می کنند، بلکه نمایی متفاوت از خیابان های عادی را شاهد خواهند بود.
نکته کلیدی درباره تبلیغات محیطی در استراتژی گوریلا مارکتینگ تلاش برای نمایش ساز و کاری غیرعادی است. مثلا برند بیک برای تبلیغ تیغ اصلاحش از یک بیلبورد در زمین چمن استفاده کرد که اتفاقا رد اصلاح تیغ روی چمن مشخص شده بود. بی شک این مدل تبلیغ برای هر بیننده ای تازگی خواهد داشت. راستش را بخواهید، فلسفه بازاریابی پارتیزانی هم دقیقا ایجاد چنین حسی در مخاطب هدف است. پس دفعه بعد که یک تبلیغ محیطی عجیب به پست تان خورد، بدون معطلی یاد استراتژی بازاریابی چریکی خواهید افتاد!
الگوی کمین
آیا تا به حال برای تان پیش آمده بلیت کنسرت خواننده محبوب تان را خریداری کنید و یکهو سر و کله هنرمندی دیگر روی صحنه پیدا شود؟ قبول دارم همه اینها با برنامه ریزی قبلی صورت می گیرد، اما در آن لحظه برای شما هیجان زیادی به همراه خواهد داشت. هرچه باشد آدم انتظار یک هنرمند دیگر روی صحنه را ندارد؛ به ویژه وقتی که بلیت فرد دیگری را هم تهیه کرده باشد!
الگوی کمین در بازاریابی چریکی بر روی استفاده از فرصت هایی نظیر مثال بالا تاکید دارد. اغلب اوقات برندها در چنین شرایطی حسابی از خجالت رقبای شان درمی آیند. مثلا در مسابقه سوپربال خیلی از برندها طوری تبلیغ شان را برنامه ریزی می کنند که بعد از رقیب اصلی شان نمایش داده شود تا بتوانند با خیال راحت رقیب مورد نظر را پودر کنند. استفاده از المان های غافلگیرکننده یا تخریب محصولات رقبا بخشی از این فرصت طلبی محسوب می شود. اینطوری مشتریان حتی وقتی کمپین رقبای تان را هم مشاهده می کنند، باز به فکر شما خواهند افتاد؛ همینقدر جذاب و هیجان انگیز.
الگوی وایرال
تا اینجای کار در همه الگوها بازیگر اصلی تیم بازاریابی برندها بودند. از آنجایی که بازاریابی جاده ای یکطرفه نیست، خیلی وقت ها برندها نیاز به حمایت یا کمک مشتریان دارند. الگوی وایرال دقیقا بر روی حس همکاری مشتریان با برندها حساب باز می کند. بر این اساس شما با یک کمپین غافلگیرکننده جلوی راه مشتریان سبز می شوید و بعد از تاثیرگذاری اولیه یک درخواست کلیدی از آنها خواهید داشت. این درخواست شامل بازنشر محتوای تبلیغاتی در شبکه های اجتماعی است. اینطوری بدون دردسر اضافه محتوای بازاریابی شما بدل به محبوب ترین پست ماه پلتفرم های اجتماعی خواهد شد.
یادتان باشد در الگوی وایرال شما تنها نیستید، بلکه باید طوری مشتریان تان را قانع کنید که از وقت باارزش شان بگذرند. متاسفانه بعضی از بازاریاب ها فکر می کنند مشتریان دین خاصی در قبال آنها دارند. اگر شما هم چنین پیشفرضی دارید، از همین الان باید آماده یک شکست همه جانبه باشید، چراکه مشتریان اصلا میانه خوبی با برندهای پرتوقع ندارند؛ به همین سادگی.
////
حالا که با تعریف گوریلا مارکتینگ و مزایی و معایبش آشنا شدید، نوبتی هم باشد باید انواع الگوهای آن را برای تان روی دایره بریزیم. این روزها هر کاری در دنیا آنقدر تخصصی شده که نگو و نپرس. بنابراین نباید انتظار یک تکنیک خودمانی از بازاریابی پارتیزانی را داشته باشید. به علاوه، خیلی وقت ها بازاریابی چریکی با الگوهای دیگر مثل تبلیغات هوشمند اشتباه گرفته می شود. به همین خاطر ما در این بخش با بررسی انواع الگوهای گوریلا مارکتینگ هم کمی بیشتر در این باغ سبز را برای تان باز می کنیم، هم اینکه تکلیف استراتژی های مشابه را مشخص خواهیم کرد.
الگوی محیطی
بازاریابی محیطی، همانطور که از اسمش مشخص است، به اجرای کمپین های بازاریابی در محیط های پیرامون مخاطب هدف اشاره دارد. یک مثال دم دستی در این رابطه تبلیغات خیابانی است. مثلا مک دونالد در اغلب شهرها کنار شعبه رستورانش خطوط عابر پیاده در خیابانها را با رنگ طلایی و لوگو مشهور برندش شخصی سازی می کند. اینطوری نه تنها مشتریان سیگنال حضور در اطراف مک دونالد را دریافت می کنند، بلکه نمایی متفاوت از خیابان های عادی را شاهد خواهند بود.
نکته کلیدی درباره تبلیغات محیطی در استراتژی گوریلا مارکتینگ تلاش برای نمایش ساز و کاری غیرعادی است. مثلا برند بیک برای تبلیغ تیغ اصلاحش از یک بیلبورد در زمین چمن استفاده کرد که اتفاقا رد اصلاح تیغ روی چمن مشخص شده بود. بی شک این مدل تبلیغ برای هر بیننده ای تازگی خواهد داشت. راستش را بخواهید، فلسفه بازاریابی پارتیزانی هم دقیقا ایجاد چنین حسی در مخاطب هدف است. پس دفعه بعد که یک تبلیغ محیطی عجیب به پست تان خورد، بدون معطلی یاد استراتژی بازاریابی چریکی خواهید افتاد!
الگوی کمین
آیا تا به حال برای تان پیش آمده بلیت کنسرت خواننده محبوب تان را خریداری کنید و یکهو سر و کله هنرمندی دیگر روی صحنه پیدا شود؟ قبول دارم همه اینها با برنامه ریزی قبلی صورت می گیرد، اما در آن لحظه برای شما هیجان زیادی به همراه خواهد داشت. هرچه باشد آدم انتظار یک هنرمند دیگر روی صحنه را ندارد؛ به ویژه وقتی که بلیت فرد دیگری را هم تهیه کرده باشد!
الگوی کمین در بازاریابی چریکی بر روی استفاده از فرصت هایی نظیر مثال بالا تاکید دارد. اغلب اوقات برندها در چنین شرایطی حسابی از خجالت رقبای شان درمی آیند. مثلا در مسابقه سوپربال خیلی از برندها طوری تبلیغ شان را برنامه ریزی می کنند که بعد از رقیب اصلی شان نمایش داده شود تا بتوانند با خیال راحت رقیب مورد نظر را پودر کنند. استفاده از المان های غافلگیرکننده یا تخریب محصولات رقبا بخشی از این فرصت طلبی محسوب می شود. اینطوری مشتریان حتی وقتی کمپین رقبای تان را هم مشاهده می کنند، باز به فکر شما خواهند افتاد؛ همینقدر جذاب و هیجان انگیز.
الگوی وایرال
تا اینجای کار در همه الگوها بازیگر اصلی تیم بازاریابی برندها بودند. از آنجایی که بازاریابی جاده ای یکطرفه نیست، خیلی وقت ها برندها نیاز به حمایت یا کمک مشتریان دارند. الگوی وایرال دقیقا بر روی حس همکاری مشتریان با برندها حساب باز می کند. بر این اساس شما با یک کمپین غافلگیرکننده جلوی راه مشتریان سبز می شوید و بعد از تاثیرگذاری اولیه یک درخواست کلیدی از آنها خواهید داشت. این درخواست شامل بازنشر محتوای تبلیغاتی در شبکه های اجتماعی است. اینطوری بدون دردسر اضافه محتوای بازاریابی شما بدل به محبوب ترین پست ماه پلتفرم های اجتماعی خواهد شد.
یادتان باشد در الگوی وایرال شما تنها نیستید، بلکه باید طوری مشتریان تان را قانع کنید که از وقت باارزش شان بگذرند. متاسفانه بعضی از بازاریاب ها فکر می کنند مشتریان دین خاصی در قبال آنها دارند. اگر شما هم چنین پیشفرضی دارید، از همین الان باید آماده یک شکست همه جانبه باشید، چراکه مشتریان اصلا میانه خوبی با برندهای پرتوقع ندارند؛ به همین سادگی.
////
به کارکنان #اعتماد کنید، حتی اگر اعتماد کردن سخت است
یافته‌های استاد روان‌شناسی «استنفورد» درباره عوارض «#بدبینی_در_محیط_کار»، اتاق نشر این نگاه سمی را دفتر مدیر ارشد شرکت می‌داند.
این بررسی که در مجله کسب‌وکار هاروارد به چاپ رسیده، حاکی است: وقتی رهبر سازمانی به «تله بدبینی» می‌افتد، جهان‌بینی او به همه کارکنان سرایت پیدا می‌کند.
بدبینی «جذاب» است اما راه هوشمندانه مواجهه با ناشناخته‌های محیط کار، «تردید در اوضاع» است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
یافته‌های استاد روان‌شناسی «استنفورد» درباره عوارض «#بدبینی_در_محیط_کار»، اتاق نشر این نگاه سمی را دفتر مدیر ارشد شرکت می‌داند.
این بررسی که در مجله کسب‌وکار هاروارد به چاپ رسیده، حاکی است: وقتی رهبر سازمانی به «تله بدبینی» می‌افتد، جهان‌بینی او به همه کارکنان سرایت پیدا می‌کند.
بدبینی «جذاب» است اما راه هوشمندانه مواجهه با ناشناخته‌های محیط کار، «تردید در اوضاع» است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
ایجاد #تحول_رسانه‌ای با طرح ۵۰:۵۰ بی بی سی
در سال ۲۰۱۶، Ros Atkins که مجری خبر بی بی سی است، با همکارانش در Outside Source مشورت کرد تا راه هایی برای تغییر روایت بیابد.
برای انعکاس تغییرات فرهنگی و بهبود کیفیت تولید محصولات بی بی سی، اکتینز و گروهش سه هدف را تعریف کردند.
https://www.shara.ir
در سال ۲۰۱۶، Ros Atkins که مجری خبر بی بی سی است، با همکارانش در Outside Source مشورت کرد تا راه هایی برای تغییر روایت بیابد.
برای انعکاس تغییرات فرهنگی و بهبود کیفیت تولید محصولات بی بی سی، اکتینز و گروهش سه هدف را تعریف کردند.
https://www.shara.ir
یادآوری‌هایی برای انجام #گفت‌وگو‌های_مؤثرتر
گفتگویی که ما روزانه با اهل خانواده و دوستان و همکاران انجام می دهیم همه در مقوله مصاحبه است. اصول مصاحبه در روزنامه نگاری و خبرنگاری رادیویی یا تلویزیونی و پلتفورم های جدید نیز همان است که در محاوره های روزانه ما به کار می رود: پرسش و پاسخ به منظور کسب خبر و اطلاعات و انتشار عمومی آن. انجام مصاحبه یکی از فنون خوب روزنامه نگاری در عرصه هر نوع رسانه است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
گفتگویی که ما روزانه با اهل خانواده و دوستان و همکاران انجام می دهیم همه در مقوله مصاحبه است. اصول مصاحبه در روزنامه نگاری و خبرنگاری رادیویی یا تلویزیونی و پلتفورم های جدید نیز همان است که در محاوره های روزانه ما به کار می رود: پرسش و پاسخ به منظور کسب خبر و اطلاعات و انتشار عمومی آن. انجام مصاحبه یکی از فنون خوب روزنامه نگاری در عرصه هر نوع رسانه است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
سیره تبلیغی و پیام‌رسانی #حضرت_زینب(ع) پس از عاشورا
صدای امام حسین (ع) و فریاد «هل من ناصر ینصرنی» را به مردم دنیا بازگوید و اگر زینب پیام کربلا را به تاریخ بازنگوید، کربلا در تاریخ می‌ماند و کسانی که به این پیام نیازمندند از آن محروم می‌مانند.
https://www.shara.ir/view/26057/
صدای امام حسین (ع) و فریاد «هل من ناصر ینصرنی» را به مردم دنیا بازگوید و اگر زینب پیام کربلا را به تاریخ بازنگوید، کربلا در تاریخ می‌ماند و کسانی که به این پیام نیازمندند از آن محروم می‌مانند.
https://www.shara.ir/view/26057/
جلسه هم اندیشی مدیران روابط‌عمومی #تیپیکو
اولین جلسه هم اندیشی مدیران روابط‌عمومی شرکتهای زیرمجموعه شرکت سرمایه گذاری داروئی تامین با رویکرد یکسان سازی تبلیغات، معرفی شرکت، اطلاع رسانی صحیح، برندینگ هلدینگ و شرکتهای تابعه به میزبانی شرکت توزیع داروپخش روز چهارشنبه مورخ ۱۴۰۱/۰۶/۲۳ در این شرکت برگزار شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50512/
اولین جلسه هم اندیشی مدیران روابط‌عمومی شرکتهای زیرمجموعه شرکت سرمایه گذاری داروئی تامین با رویکرد یکسان سازی تبلیغات، معرفی شرکت، اطلاع رسانی صحیح، برندینگ هلدینگ و شرکتهای تابعه به میزبانی شرکت توزیع داروپخش روز چهارشنبه مورخ ۱۴۰۱/۰۶/۲۳ در این شرکت برگزار شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50512/
گزارش برگزاری گردهمایی مسئولان روابط‌عمومی ادارات آموزش و پرورش استان آموزش و پرورش آذربایجان غربی
گردهمایی مسئولان روابط‌عمومی ادارات آموزش و پرورش استان آموزش و پرورش آذربایجان غربی با حضور مدیرکل و معاون فرهنگی و پرورشی آموزش و پرورش استان به میزبانی منطقه سیلوانا برگزار شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50513/
گردهمایی مسئولان روابط‌عمومی ادارات آموزش و پرورش استان آموزش و پرورش آذربایجان غربی با حضور مدیرکل و معاون فرهنگی و پرورشی آموزش و پرورش استان به میزبانی منطقه سیلوانا برگزار شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50513/
#تحليل_محتوا، تعريف و كاربرد
تحليل محتوا يكي از مباحث مهم و كاربردي است كه پژوهشگران با استفاده از اين روش، به وارسي داده‌هاي خود مي‌پردازند. روش تحليل محتوا كمي است و در مباحث علوم اجتماعي كاربرد زيادي دارد. از اين طريق مي‌توان به تحليل گفتار، نوشتار، از قبيل مقالات، كتاب‌‌ها، سنخراني‌ها، فيلم، تصاوير، حركات، نحوۀ اداي كلمات، تكرار كلمات، لحن به‌كار رفته در كلام و غيره پرداخت.
تحليل محتوا به محقق كمك مي‌كند تا لايه‌هاي پنهان و زيرين پديده‌هاي مرتبط با موضوعِ پژوهش را بدست آورده، به اهدافي كه پژوهش در راستاي آن انجام مي‌گيرد، نزديك شود. اين مقاله با رويكرد تحليلي و اسنادي به بررسي كم و كيف تحليل محتوا مي‌پردازد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
تحليل محتوا يكي از مباحث مهم و كاربردي است كه پژوهشگران با استفاده از اين روش، به وارسي داده‌هاي خود مي‌پردازند. روش تحليل محتوا كمي است و در مباحث علوم اجتماعي كاربرد زيادي دارد. از اين طريق مي‌توان به تحليل گفتار، نوشتار، از قبيل مقالات، كتاب‌‌ها، سنخراني‌ها، فيلم، تصاوير، حركات، نحوۀ اداي كلمات، تكرار كلمات، لحن به‌كار رفته در كلام و غيره پرداخت.
تحليل محتوا به محقق كمك مي‌كند تا لايه‌هاي پنهان و زيرين پديده‌هاي مرتبط با موضوعِ پژوهش را بدست آورده، به اهدافي كه پژوهش در راستاي آن انجام مي‌گيرد، نزديك شود. اين مقاله با رويكرد تحليلي و اسنادي به بررسي كم و كيف تحليل محتوا مي‌پردازد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
مهارت‌های #مدیریت_موثر
مهارت‌های مدیریتی، مجموعه‌ای از رفتارهایی است که منجر به عملکرد موثر در شغل می‌شود. مهارت‌های مدیریتی، اکتسابی و قابل یادگیری هستند.
در استرالیا، کمیته‌ای با نام «کمیته پژوهش» در زمینه مدیر ایده‌آل بررسی‌هایی انجام داده و مهارت‌های ضروری مدیران برای انجام وظایف محوله را به این ترتیب اعلام کرده است: قدرت آینده‌نگری و رهبری، تفکر استراتژیک، انعطاف‌پذیری، مهارت‌های نیروی انسانی، مهارت‌های ارتباطی، خودمدیریتی، تیم‌سازی و کار گروهی و مهارت‌های حرفه‌ای.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
مهارت‌های مدیریتی، مجموعه‌ای از رفتارهایی است که منجر به عملکرد موثر در شغل می‌شود. مهارت‌های مدیریتی، اکتسابی و قابل یادگیری هستند.
در استرالیا، کمیته‌ای با نام «کمیته پژوهش» در زمینه مدیر ایده‌آل بررسی‌هایی انجام داده و مهارت‌های ضروری مدیران برای انجام وظایف محوله را به این ترتیب اعلام کرده است: قدرت آینده‌نگری و رهبری، تفکر استراتژیک، انعطاف‌پذیری، مهارت‌های نیروی انسانی، مهارت‌های ارتباطی، خودمدیریتی، تیم‌سازی و کار گروهی و مهارت‌های حرفه‌ای.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir
شارا
شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
شارا شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
#مدیریت_مهارت‌های_اجتماعی برای تغییر رفتار
#شهرام_شیرکوند - یادگیری موفقیت‌آمیز مهارت‌های زندگی، احساس یادگیرنده را در مورد خود و دیگران تحت‌تأثیر قرار می‌دهد و علاوه بر این، کسب این مهارت‌ها نگرش دیگران را نیز در مورد فرد تغییر می‌دهد. به همین خاطر کسب مهارت‌های زندگی هم شخص را تغییر می‌دهد و هم محیط را، و این اصل دوسویه، ارتقای بهداشت روان را شتابی دوچندان می‌بخشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50514/
#شهرام_شیرکوند - یادگیری موفقیت‌آمیز مهارت‌های زندگی، احساس یادگیرنده را در مورد خود و دیگران تحت‌تأثیر قرار می‌دهد و علاوه بر این، کسب این مهارت‌ها نگرش دیگران را نیز در مورد فرد تغییر می‌دهد. به همین خاطر کسب مهارت‌های زندگی هم شخص را تغییر می‌دهد و هم محیط را، و این اصل دوسویه، ارتقای بهداشت روان را شتابی دوچندان می‌بخشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50514/
کتاب «#روابط‌عمومی_در_عصر_متاورس» منتشر شد
کتاب روابط‌عمومی در عصر متاورس که به همت #مهدی_باقریان تدوین و تالیف شده است توسط انتشارات کارگزار روابط‌عمومی در 160 صفحه روانه بازار نشر شد.
این کتاب شامل دو بخش و هفت فصل با عنوان‌‌های بخش اول: تعریف، ارکان، انواع، ویژگی‌ها، مسایل حقوقی (شامل فصل اول: خاستگاه و تبیین متاورس، فصل دوم: ارکان و فناوری‌های کلیدی برای توسعه متاورس، فصل سوم: ویژگی‌های متاورس، فصل چهارم: انواع و کاربردهای متاورس، فصل پنجم: مسایل حقوقی بالقوه متاورس، فصل ششم: چگونه متاورس را بسازیم، فصل هفتم: نقدها و نگرانی‌ها) و بخش دوم: روابط‌عمومی و متاورس است.
لینک فروشگاه: https://kpri.ir/?p=10013
////
کتاب روابط‌عمومی در عصر متاورس که به همت #مهدی_باقریان تدوین و تالیف شده است توسط انتشارات کارگزار روابط‌عمومی در 160 صفحه روانه بازار نشر شد.
این کتاب شامل دو بخش و هفت فصل با عنوان‌‌های بخش اول: تعریف، ارکان، انواع، ویژگی‌ها، مسایل حقوقی (شامل فصل اول: خاستگاه و تبیین متاورس، فصل دوم: ارکان و فناوری‌های کلیدی برای توسعه متاورس، فصل سوم: ویژگی‌های متاورس، فصل چهارم: انواع و کاربردهای متاورس، فصل پنجم: مسایل حقوقی بالقوه متاورس، فصل ششم: چگونه متاورس را بسازیم، فصل هفتم: نقدها و نگرانی‌ها) و بخش دوم: روابط‌عمومی و متاورس است.
لینک فروشگاه: https://kpri.ir/?p=10013
////
Forwarded from خلاقیت، بدون مرز
🔰 کمربند ایمنی را ببندید تا زنده بمانید!
📌 این کمپین سال ۲۰۱۲ توسط «انجمن بیمه اتومبیل کبک» در کانادا منتشر شد. با آن که ۱۰ سال از این کمپین می‌گذرد، هنوز هم یکی از بهترین تبلیغات در این زمینه است.
#آگهی
@AR_NOSRATI
🔰 کمربند ایمنی را ببندید تا زنده بمانید!
📌 این کمپین سال ۲۰۱۲ توسط «انجمن بیمه اتومبیل کبک» در کانادا منتشر شد. با آن که ۱۰ سال از این کمپین می‌گذرد، هنوز هم یکی از بهترین تبلیغات در این زمینه است.
#آگهی
@AR_NOSRATI