رویکردی که #شهرت و #مشروعیت می‌آورد
بیش از سه دهه است که محققان زیادی به دنبال بررسی رابطه میان مسئولیت اجتماعی بنگاه و عملکرد مالی شرکت‌ها بوده‌اند و توانسته‌اند در این میان به نتایج بسیار مثبتی نیز دست یابند. این بهبود، منجر به کاهش هزینه و افزایش درآمد شرکت‌ها می‌شود.
از منظر هزینه، روابط شرکت بهبود یافته و میان دو طرف معامله اعتمادسازی می‌شود. از بعد درآمدی، روابط میان ذی نفعان شرکت بهبود یافته و فرصت‌های سرمایه‌گذاری و استفاده از قیمت‌های ترجیحی مهیا می‌شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/20545/
بیش از سه دهه است که محققان زیادی به دنبال بررسی رابطه میان مسئولیت اجتماعی بنگاه و عملکرد مالی شرکت‌ها بوده‌اند و توانسته‌اند در این میان به نتایج بسیار مثبتی نیز دست یابند. این بهبود، منجر به کاهش هزینه و افزایش درآمد شرکت‌ها می‌شود.
از منظر هزینه، روابط شرکت بهبود یافته و میان دو طرف معامله اعتمادسازی می‌شود. از بعد درآمدی، روابط میان ذی نفعان شرکت بهبود یافته و فرصت‌های سرمایه‌گذاری و استفاده از قیمت‌های ترجیحی مهیا می‌شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/20545/
آموزش و پرورش و ناکارآمدی #نظام_ارتباطی آن
عثمان عباسی
سرویس آذربایجان غربی- عثمان عباسی، فرهنگی و کنشگر اجتماعی در یادداشت پیش رو چالش های سبک ناکارآمد آموزشی، تزلزل منزلتی ارکان تأثیر گذار به ویژه معلمان، دغدغه ها و نارسایی های معیشتی را جزو اولویت دارترین چالش های این حوزه نام می برد و معتقد است فراتر از این موارد، عدم کارآمدی مدیران در همراهی، مدیریت و تسهیل گری درحل کارساز چالش های موجود به دلیل ضعف ارتباط گیری صحیح است.
نهاد آموزش و پرورش به عنوان زیر ساختی ترین سنگ بنای تحولات جامعه به شمار می آید. در جهان امروزی نظام آموزشی یکی از ارکان اصلی توسعه انسانی است. اگر قبول کنیم که بنیاد حیات جمعی انسان را تعلیم و تربیت تشکیل می دهد، آموزش و پرورش خطیرترین مسئولیت تربیت نیروی انسانی مولد و نقش آفرین در جامعه را برعهده دارد. بنابراین بسترسازی برای تولید نیروی انسانی توانمند در چارچوب رسالت این نهاد است.
چنانچه بخواهیم اشاره ای به ارکان اصلی نظام آموزش و پرورش بنماییم؛ محتوای آموزشی، فضای آموزشی، معلمان، دانش آموزان و اولیاء از اجزا و ارکان کلیدی و مؤثر تشکیل دهنده این نظام هستند. اکنون می خواهیم به جایگاه و مدل ارتباط گیری این نهاد با اجزای خودش و میزان نقش دهی آن ها در سیستم حاکم بر سپهرفضای این نهاد تعلیم و تربیت را نگاهی اجمالی بیافکنیم.
در این جا تأکید ما بر حوزه ارتباطات انسانی است؛ اگرچه نقش تأثیرگذار دو عامل؛ محتوی آموزشی و فضا بر سبک ارتباط گیری سایر اجزای نهاد آموزشی غیر قابل انکار است. به عبارتی دیگر سنخیت محتوای آموزش با میزان علایق، توانمندی ها و نیاز مربیان و جامعه هدف از یک طرف و همچنین کیفیت وکمیت فضای آموزشی متناسب با حجم متقاضیان از طرف دیگر نقش بارزی در نحوه شکل گیری نظام ارتباطی در داخل سازمان آموزش و پرورش دارند.
در چارچوب سیرتاریخی تحولات نظریه های ارتباطی درجهان الگوهای ارتباطی مختلف و متنوعی پا به میدان گذاشته اند. ما در این یادداشت بر دو الگوی مرتبط با موضوع تأکید می کنیم؛
یک؛ الگوی ارتباط یک سویه ناهمسنگ: طبق این الگو درجریان ارتباط با مخاطب، به ارزیابی فعالیت ها و سنجش اثربخشی آنها توجه نمی شود و ارزیابی در سنجش محتوای پیام ها،تنها با نگاه کمّی است. جایگاه تحقیق درتولید اطلاعات بسیار اندک است و به سرشماری ساده بسنده می شود. ماهیت ارتباط، مبتنی بر راهبرد آمرانه و سلطه آمیز است.
در این سبک ارتباط،مخاطب منفعل تلقی می گردد. فقط منافع سازمان مد نظر قرار می گیرد و لذا ارتباط مدیریت مدار و مدیر محور است.
دو؛ الگوی ارتباط دو سویه همسنگ:مشخصه اصلی این الگو، دادن نقش برابر از لحاظ ارتباطی نسبت به مخاطب و پرهیز از اتخاذ راهبرد سلطه آمیز در جریان ارتباط با اوست. در این الگو،دستیابی به تفاهم و هم فهمی با مخاطب، جای اقناع را می گیرد. اصولی مانند؛ مخاطب مداری،اخلاق گرایی، اطلاع رسانی و اطلاع یابی،مشارکت گرایی، گفتگو و تفاهم، از همه مهم تر بر اساس اصل موازنه قدرت بین منبع پیام و مخاطب در جریان ارتباط یعنی هیچ کدام از طرفین در پی تسلط مطلق بر دیگری نخواهد بود، موارد ذکر شده از اصول اساسی این الگوی ارتباطی هستند.
طبق نظر«یورگن هابرماس» طرف های ارتباط، حق دارند آزادانه افکار خود را مطرح سازند و با رسیدن به هم فهمی به تفاهم برسند. با استفاده از این نظریه می توان گفتگو را محور تفاهم قرارداد و برای رسیدن به تفاهم وهم فهمی با مخاطب باید با او به گفت و شنود پرداخت.
اکنون باید دید آموزش و پرورش به عنوان بزرگترین سهامدار سرمایه نیروی انسانی تعلیم دهنده و تعلیم پذیر کشوردر تعامل و ارتباط گیری با ذینفعان و مخاطبان خود چه سبک ارتباط گیری را برگزیده است؟
اگر چه در ساختار این نهاد آموزشی ـ تربیتی، شورای های مانند؛ شورای عالی آموزش و پرورش، شورای معلمان، انجمن اولیاء و مربیان، شورای دانش آموزی و... جهت مشارکت در تصمیم گیری و برنامه ریزی ها تعبیه شده است. آنچه مهم و قابل تأمل است در میدان عمل میزان مشارکت دهی واقعی و اصلاً کارآمدی این بازوهای مشورتی و تصمیم ساز در چه حدی بوده است؟
آیا جایگاه مشورتی این شوراها، از برگزاری جلسات روتین و کلیشه ای فراتر رفته است؟ سبک انتخاب اعضا و نمایندگان این شوراها هم داستان دیگری است. به هرحال آنچه مد نظر این یادداشت است نحوه ارتباط گیری مدیران با اجزای این نهاد و زیر مجموعه ها و مخاطبان آن است.
عثمان عباسی
سرویس آذربایجان غربی- عثمان عباسی، فرهنگی و کنشگر اجتماعی در یادداشت پیش رو چالش های سبک ناکارآمد آموزشی، تزلزل منزلتی ارکان تأثیر گذار به ویژه معلمان، دغدغه ها و نارسایی های معیشتی را جزو اولویت دارترین چالش های این حوزه نام می برد و معتقد است فراتر از این موارد، عدم کارآمدی مدیران در همراهی، مدیریت و تسهیل گری درحل کارساز چالش های موجود به دلیل ضعف ارتباط گیری صحیح است.
نهاد آموزش و پرورش به عنوان زیر ساختی ترین سنگ بنای تحولات جامعه به شمار می آید. در جهان امروزی نظام آموزشی یکی از ارکان اصلی توسعه انسانی است. اگر قبول کنیم که بنیاد حیات جمعی انسان را تعلیم و تربیت تشکیل می دهد، آموزش و پرورش خطیرترین مسئولیت تربیت نیروی انسانی مولد و نقش آفرین در جامعه را برعهده دارد. بنابراین بسترسازی برای تولید نیروی انسانی توانمند در چارچوب رسالت این نهاد است.
چنانچه بخواهیم اشاره ای به ارکان اصلی نظام آموزش و پرورش بنماییم؛ محتوای آموزشی، فضای آموزشی، معلمان، دانش آموزان و اولیاء از اجزا و ارکان کلیدی و مؤثر تشکیل دهنده این نظام هستند. اکنون می خواهیم به جایگاه و مدل ارتباط گیری این نهاد با اجزای خودش و میزان نقش دهی آن ها در سیستم حاکم بر سپهرفضای این نهاد تعلیم و تربیت را نگاهی اجمالی بیافکنیم.
در این جا تأکید ما بر حوزه ارتباطات انسانی است؛ اگرچه نقش تأثیرگذار دو عامل؛ محتوی آموزشی و فضا بر سبک ارتباط گیری سایر اجزای نهاد آموزشی غیر قابل انکار است. به عبارتی دیگر سنخیت محتوای آموزش با میزان علایق، توانمندی ها و نیاز مربیان و جامعه هدف از یک طرف و همچنین کیفیت وکمیت فضای آموزشی متناسب با حجم متقاضیان از طرف دیگر نقش بارزی در نحوه شکل گیری نظام ارتباطی در داخل سازمان آموزش و پرورش دارند.
در چارچوب سیرتاریخی تحولات نظریه های ارتباطی درجهان الگوهای ارتباطی مختلف و متنوعی پا به میدان گذاشته اند. ما در این یادداشت بر دو الگوی مرتبط با موضوع تأکید می کنیم؛
یک؛ الگوی ارتباط یک سویه ناهمسنگ: طبق این الگو درجریان ارتباط با مخاطب، به ارزیابی فعالیت ها و سنجش اثربخشی آنها توجه نمی شود و ارزیابی در سنجش محتوای پیام ها،تنها با نگاه کمّی است. جایگاه تحقیق درتولید اطلاعات بسیار اندک است و به سرشماری ساده بسنده می شود. ماهیت ارتباط، مبتنی بر راهبرد آمرانه و سلطه آمیز است.
در این سبک ارتباط،مخاطب منفعل تلقی می گردد. فقط منافع سازمان مد نظر قرار می گیرد و لذا ارتباط مدیریت مدار و مدیر محور است.
دو؛ الگوی ارتباط دو سویه همسنگ:مشخصه اصلی این الگو، دادن نقش برابر از لحاظ ارتباطی نسبت به مخاطب و پرهیز از اتخاذ راهبرد سلطه آمیز در جریان ارتباط با اوست. در این الگو،دستیابی به تفاهم و هم فهمی با مخاطب، جای اقناع را می گیرد. اصولی مانند؛ مخاطب مداری،اخلاق گرایی، اطلاع رسانی و اطلاع یابی،مشارکت گرایی، گفتگو و تفاهم، از همه مهم تر بر اساس اصل موازنه قدرت بین منبع پیام و مخاطب در جریان ارتباط یعنی هیچ کدام از طرفین در پی تسلط مطلق بر دیگری نخواهد بود، موارد ذکر شده از اصول اساسی این الگوی ارتباطی هستند.
طبق نظر«یورگن هابرماس» طرف های ارتباط، حق دارند آزادانه افکار خود را مطرح سازند و با رسیدن به هم فهمی به تفاهم برسند. با استفاده از این نظریه می توان گفتگو را محور تفاهم قرارداد و برای رسیدن به تفاهم وهم فهمی با مخاطب باید با او به گفت و شنود پرداخت.
اکنون باید دید آموزش و پرورش به عنوان بزرگترین سهامدار سرمایه نیروی انسانی تعلیم دهنده و تعلیم پذیر کشوردر تعامل و ارتباط گیری با ذینفعان و مخاطبان خود چه سبک ارتباط گیری را برگزیده است؟
اگر چه در ساختار این نهاد آموزشی ـ تربیتی، شورای های مانند؛ شورای عالی آموزش و پرورش، شورای معلمان، انجمن اولیاء و مربیان، شورای دانش آموزی و... جهت مشارکت در تصمیم گیری و برنامه ریزی ها تعبیه شده است. آنچه مهم و قابل تأمل است در میدان عمل میزان مشارکت دهی واقعی و اصلاً کارآمدی این بازوهای مشورتی و تصمیم ساز در چه حدی بوده است؟
آیا جایگاه مشورتی این شوراها، از برگزاری جلسات روتین و کلیشه ای فراتر رفته است؟ سبک انتخاب اعضا و نمایندگان این شوراها هم داستان دیگری است. به هرحال آنچه مد نظر این یادداشت است نحوه ارتباط گیری مدیران با اجزای این نهاد و زیر مجموعه ها و مخاطبان آن است.
براساس تجارب زیسته، مشاهدات عینی نشان داده است که ارتباط رأس با بدنه ذینفعان این رکن بنیادی تعلیم و تربیت کشور علی رغم اهداف خود تعریفی و شعارها مطرح شده به شکل یک طرفه برقرار شده است. به عبارتی دیگر نحوه صدور بخشنامه ها، دستورالعمل ها و سبک اجرایی آن ها مؤید این نکته است که باور به مشارکت، بهره گیری از تجارب میدانی و احترام به منزلت تخصص ها، گویی سال هاست از وادی قلمرو سکانداران آموزش و پرورش رخت بربسته است.
در شرایطی که بازخورد کیفی و واقعی میزان بهره وری و تأثیرگذاری برنامه های آموزشی و تصمیم گیری های مدیریتی باید ملاک ارزیابی ها قرار گیرد نه صرفاً براساس گزارش کمی، داده های آماری، نظام نمره دهی و... اعلام شده رسمی از طرف مدیران مبنای تصمیم گیری واقع شود. این اصل مهم باید دغدغه ذهنی و عملکردی تصمیم گیران و برنامه ریزان باشد. در حالی که مشاهدات و تجارب نشان می دهد که دلخوش کردن به یک سری همایش های نمایشی، جلسات روتین با حضور مدعوین اکثراً تکراری و ثابت از قبل هماهنگ شده، صدور دستورات کاملاً آمرانه و با نگاه فرادست و فرودستانه، نادیده انگشتان صدای مخاطب به ویژه اغماض در جفظ و احترام به نقش و جایگاه عناصر کلیدی تعلیم و تربیت یعنی معلمان، دانش آموزان و اولیاء، متأسفانه به یک روند نامتعادل و نامیمون در شبکه ارتباطی آموزش و پرورش تبدیل شده است.
شاید در نگاه اولیه چالش های سبک ناکارآمد آموزشی، تزلزل منزلتی ارکان تأثیر گذار به ویژه معلمان، دغدغه ها و نارسایی های معیشتی جزو اولویت دارترین چالش های این حوزه به شمارآیند. امّا فراتر از موارد اشاره شده آنچه هنگام بروز اعتراضات و بحران ها نمود عینی پیدا می کنند؛ عدم کارآمدی مدیران در همراهی، مدیریت و تسهیل گری درحل کارساز چالش ها پیش رو به دلیل ضعف ارتباط گیری صحیح است. دراین مقاطع نحوه کاربرد سبک ارتباط گیری و هم ذات پنداری با مخاطبان و ذی نفعان معترض، نقش و تأثیر گذاری حتی بیشتر از رفع کامل نارسایی ها مطرح شده می تواند ایفا نماید.
تجربه نشان داده است تهدید، ارعاب حتی توجیه و استدلال های نامناسب همچنین وعده های بی پشتوانه نه تنها راهکار مناسبی برای چاره اندیشی و حل مشکلات نیست بلکه خود بستر ساز دامنه دارتر شدن بحران ها بوده است.
بنابراین تصمیم گیران و مدیران ضمن اینکه باید برای برنامه ریزی، مدیریت و رفع چالش ها اشاره شده لازم است چاره اندیشی واقع بینانه و متوازن بکنند. چناچه به فکر پویایی و تحول آینده نگرانه در نظام آموزشی و تربیتی هستند، ضروری است که در سبک ارتباط گیری خود با مخاطبان و اجزای تأثیرگذار آموزش و پرورش، تجدید نظر جدی، به روز و عالمانه بنمایند.
///
...
در شرایطی که بازخورد کیفی و واقعی میزان بهره وری و تأثیرگذاری برنامه های آموزشی و تصمیم گیری های مدیریتی باید ملاک ارزیابی ها قرار گیرد نه صرفاً براساس گزارش کمی، داده های آماری، نظام نمره دهی و... اعلام شده رسمی از طرف مدیران مبنای تصمیم گیری واقع شود. این اصل مهم باید دغدغه ذهنی و عملکردی تصمیم گیران و برنامه ریزان باشد. در حالی که مشاهدات و تجارب نشان می دهد که دلخوش کردن به یک سری همایش های نمایشی، جلسات روتین با حضور مدعوین اکثراً تکراری و ثابت از قبل هماهنگ شده، صدور دستورات کاملاً آمرانه و با نگاه فرادست و فرودستانه، نادیده انگشتان صدای مخاطب به ویژه اغماض در جفظ و احترام به نقش و جایگاه عناصر کلیدی تعلیم و تربیت یعنی معلمان، دانش آموزان و اولیاء، متأسفانه به یک روند نامتعادل و نامیمون در شبکه ارتباطی آموزش و پرورش تبدیل شده است.
شاید در نگاه اولیه چالش های سبک ناکارآمد آموزشی، تزلزل منزلتی ارکان تأثیر گذار به ویژه معلمان، دغدغه ها و نارسایی های معیشتی جزو اولویت دارترین چالش های این حوزه به شمارآیند. امّا فراتر از موارد اشاره شده آنچه هنگام بروز اعتراضات و بحران ها نمود عینی پیدا می کنند؛ عدم کارآمدی مدیران در همراهی، مدیریت و تسهیل گری درحل کارساز چالش ها پیش رو به دلیل ضعف ارتباط گیری صحیح است. دراین مقاطع نحوه کاربرد سبک ارتباط گیری و هم ذات پنداری با مخاطبان و ذی نفعان معترض، نقش و تأثیر گذاری حتی بیشتر از رفع کامل نارسایی ها مطرح شده می تواند ایفا نماید.
تجربه نشان داده است تهدید، ارعاب حتی توجیه و استدلال های نامناسب همچنین وعده های بی پشتوانه نه تنها راهکار مناسبی برای چاره اندیشی و حل مشکلات نیست بلکه خود بستر ساز دامنه دارتر شدن بحران ها بوده است.
بنابراین تصمیم گیران و مدیران ضمن اینکه باید برای برنامه ریزی، مدیریت و رفع چالش ها اشاره شده لازم است چاره اندیشی واقع بینانه و متوازن بکنند. چناچه به فکر پویایی و تحول آینده نگرانه در نظام آموزشی و تربیتی هستند، ضروری است که در سبک ارتباط گیری خود با مخاطبان و اجزای تأثیرگذار آموزش و پرورش، تجدید نظر جدی، به روز و عالمانه بنمایند.
///
...
4 #بینش_استراتژیک به سمت موفقیت روابط‌عمومی
#روابط‌عمومی یک رکن مهم برای هر کسب وکار، چه بزرگ و چه کوچک است. نحوه درک عموم و مدیریت نام تجاری می تواند سبب قوام و شهرت یک کسب وکار شود و یا بر عکس، آن را از بین ببرد. با توجه به این نکات، شما آماده هستید تا تصویر برند خود را درخشش و مانند یک آینه جلا دهید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43143/
#روابط‌عمومی یک رکن مهم برای هر کسب وکار، چه بزرگ و چه کوچک است. نحوه درک عموم و مدیریت نام تجاری می تواند سبب قوام و شهرت یک کسب وکار شود و یا بر عکس، آن را از بین ببرد. با توجه به این نکات، شما آماده هستید تا تصویر برند خود را درخشش و مانند یک آینه جلا دهید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43143/
4 توصیه روابط عمومی برای هر کسب و کار
روابط‌عمومی یک واحد مهم در هر کسب و کار است. این امر باعث افزایش شهرت برندها می شود.گزارش ها نشان می دهد که صنعت روابط عمومی در سال های آینده رشد چشمگیری خواهد داشت - با روندهای خاصی که رشد را تسریع می کند.
https://www.shara.ir/view/42140/
روابط‌عمومی یک واحد مهم در هر کسب و کار است. این امر باعث افزایش شهرت برندها می شود.گزارش ها نشان می دهد که صنعت روابط عمومی در سال های آینده رشد چشمگیری خواهد داشت - با روندهای خاصی که رشد را تسریع می کند.
https://www.shara.ir/view/42140/
شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
4 توصیه روابط عمومی برای هر کسب و کار - شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| روابط‌عمومی یک واحد مهم در هر کسب و کار است. این امر باعث افزایش شهرت برندها می شود.گزارش ها نشان می دهد که صنعت روابط عمومی در سال های آینده رشد چشمگیری خواهد داشت - با روندهای خاصی که رشد را تسریع می کنند.در…
فرصت امروز: #نگارش_ساده و خودمانی متن
#متن‌های_یک_ایمیل بازاریابی نباید خیلی حرفه ای باشد. شما نیازی به رفتار بیش از اندازه حرفه ای برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف تان ندارید. درست به همین خاطر توصیه ما تلاش برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف با استفاده از شیوه های ساده و کاربردی است. چنین امری در کوتاه مدت به شما امکان افزایش تعداد کاربران حاضر در فهرست ایمیل تان را می دهد.
مشتریان در سراسر دنیا همیشه به #محتوای_ساده_بازاریابی علاقه بالایی دارند. در این میان برندهایی که به طور مداوم از عبارت های سخت و پیچیده برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب شان سود می برند هیچ جایی در فهرست برندهای مورد علاقه مشتریان ندارند. همین امر موجب تاثیرگذاری بسیار بهتر بر روی مخاطب هدف می شود. با این حساب اگر شما به دنبال تاثیرگذاری مداوم بر روی مخاطب هدف تان هستید، باید هرچه زودتر فکری به حال وضعیت بازاریابی تان کنید.
تغییر #سبک_نگارش_محتوا برای بسیاری از برندها امر سخت و غیرممکنی محسوب می شود. این نکته مانع اصلی برای بهبود وضعیت ایمیل مارکتینگ از سوی برندهاست. با این حساب شما برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف تان باید همیشه برنامه های ویژه ای در نظر داشته باشید.
این امر شامل تمرین مداوم برای ساده کردن عبارت های تخصصی و همچنین مطالعه چندباره محتوا برای بهبود وضعیت تان است. اگر در این میان از برخی از همکاران تان نیز کمک بگیرید، دیگر کارتان بی عیب و نقص خواهد شد.
یادتان شما مشتریان در بازار بیشتر از اینکه به دنبال یک فروشنده صرف باشند، مشاورهای مطمئن را جست و جو می کنند. با این حساب شما باید در کنار تلاش صرف برای فروش محصولات تان نیم نگاهی هم به عوض کردن لحن بازاریابی تان داشته باشید.
این امر شامل استفاده از لحنی ساده برای تاثیرگذاری بر روی #مخاطب_هدف و همچنین ارائه توصیه های کارشناسی است.
اینطوری شما در مدت زمانی بسیار کوتاه توانایی جلب نظر مشتریان را پیدا می کنید. نکته جالب اینکه با چنین راهکاری میزان وفاداری مشتریان به برند شما به طور قابل ملاحظه ای افزایش پیدا می کند. / فادکی آدگبوی
///
#متن‌های_یک_ایمیل بازاریابی نباید خیلی حرفه ای باشد. شما نیازی به رفتار بیش از اندازه حرفه ای برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف تان ندارید. درست به همین خاطر توصیه ما تلاش برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف با استفاده از شیوه های ساده و کاربردی است. چنین امری در کوتاه مدت به شما امکان افزایش تعداد کاربران حاضر در فهرست ایمیل تان را می دهد.
مشتریان در سراسر دنیا همیشه به #محتوای_ساده_بازاریابی علاقه بالایی دارند. در این میان برندهایی که به طور مداوم از عبارت های سخت و پیچیده برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب شان سود می برند هیچ جایی در فهرست برندهای مورد علاقه مشتریان ندارند. همین امر موجب تاثیرگذاری بسیار بهتر بر روی مخاطب هدف می شود. با این حساب اگر شما به دنبال تاثیرگذاری مداوم بر روی مخاطب هدف تان هستید، باید هرچه زودتر فکری به حال وضعیت بازاریابی تان کنید.
تغییر #سبک_نگارش_محتوا برای بسیاری از برندها امر سخت و غیرممکنی محسوب می شود. این نکته مانع اصلی برای بهبود وضعیت ایمیل مارکتینگ از سوی برندهاست. با این حساب شما برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف تان باید همیشه برنامه های ویژه ای در نظر داشته باشید.
این امر شامل تمرین مداوم برای ساده کردن عبارت های تخصصی و همچنین مطالعه چندباره محتوا برای بهبود وضعیت تان است. اگر در این میان از برخی از همکاران تان نیز کمک بگیرید، دیگر کارتان بی عیب و نقص خواهد شد.
یادتان شما مشتریان در بازار بیشتر از اینکه به دنبال یک فروشنده صرف باشند، مشاورهای مطمئن را جست و جو می کنند. با این حساب شما باید در کنار تلاش صرف برای فروش محصولات تان نیم نگاهی هم به عوض کردن لحن بازاریابی تان داشته باشید.
این امر شامل استفاده از لحنی ساده برای تاثیرگذاری بر روی #مخاطب_هدف و همچنین ارائه توصیه های کارشناسی است.
اینطوری شما در مدت زمانی بسیار کوتاه توانایی جلب نظر مشتریان را پیدا می کنید. نکته جالب اینکه با چنین راهکاری میزان وفاداری مشتریان به برند شما به طور قابل ملاحظه ای افزایش پیدا می کند. / فادکی آدگبوی
///
استراتژی هایی برای بقا در رسوایی‌های عصر اینترنت
اریک دیزنهال این چشم انداز را در کتاب جدیدش ارائه داده است: «#تنگ_شیشه‌ای: یک بیانیه برای دفاع از #شهرت شکننده در عصر رسوایی های لحظه ای» که توسط تولو منتشر شده است. وی دارای 30 سال تجربه در مدیریت بحران و روابط عمومی است.
#دیزنهال به این نتیجه می رسد: «این بسیار آسان تر است که آتش یک جنگل را خاموش کنید، تا اینکه بخواهید یک نفر را از رسوایی نجات دهید.»
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/14796/
اریک دیزنهال این چشم انداز را در کتاب جدیدش ارائه داده است: «#تنگ_شیشه‌ای: یک بیانیه برای دفاع از #شهرت شکننده در عصر رسوایی های لحظه ای» که توسط تولو منتشر شده است. وی دارای 30 سال تجربه در مدیریت بحران و روابط عمومی است.
#دیزنهال به این نتیجه می رسد: «این بسیار آسان تر است که آتش یک جنگل را خاموش کنید، تا اینکه بخواهید یک نفر را از رسوایی نجات دهید.»
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/14796/
#سیسرون: ۶ #خطایی که انسانها بهتر است مرتکب نشوند
فیلسوف و سیاستمدار معروف «#سیسرون» از مهمترین متفکرین جمهوری رم باستان بود. این فیلسوف ۲۶۰۰ سال پیش معتقد بود انسانها بهتر است مرتکب این شش خطا نشوند:
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48806/
فیلسوف و سیاستمدار معروف «#سیسرون» از مهمترین متفکرین جمهوری رم باستان بود. این فیلسوف ۲۶۰۰ سال پیش معتقد بود انسانها بهتر است مرتکب این شش خطا نشوند:
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48806/
فراخوان آثار نخستین "#جشنواره_مردم‌داری_ایران"
همزمان با "#هجدهمین_کنفرانس_بین‌المللی_روابط‌عمومی_ایران"، “نخستین جشنواره مردم‌داری ایران” به عنوان مهمترین رویداد قدردانی از خدمات حرفه‌ای کارگزاران روابط‌عمومی برگزار می‌شود.
این جشنواره در دو بخش "مدال‌های روابط‌عمومی‌ایران" و "جوایز ویژه روابط‌عمومی‌ایران" برگزار می‌شود و استادان، مدیران، کارشناسان روابط‌عمومی و عموم علاقمندان می‌توانند در آن موسسه کنند.
علاقه‌مندان به موسسه در "هجدهمین کنفرانس بین‌المللی روابط‌عمومی ایران" و “نخستین جشنواره مردم‌داری ایران” تا تاریخ 10 دی‌ماه 1400 فرصت دارند با مراجعه به سایت جشنواره به نشانی https://kروابط‌عمومیi.ir ثبت نام و آثار خود را ارسال کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48222/
همزمان با "#هجدهمین_کنفرانس_بین‌المللی_روابط‌عمومی_ایران"، “نخستین جشنواره مردم‌داری ایران” به عنوان مهمترین رویداد قدردانی از خدمات حرفه‌ای کارگزاران روابط‌عمومی برگزار می‌شود.
این جشنواره در دو بخش "مدال‌های روابط‌عمومی‌ایران" و "جوایز ویژه روابط‌عمومی‌ایران" برگزار می‌شود و استادان، مدیران، کارشناسان روابط‌عمومی و عموم علاقمندان می‌توانند در آن موسسه کنند.
علاقه‌مندان به موسسه در "هجدهمین کنفرانس بین‌المللی روابط‌عمومی ایران" و “نخستین جشنواره مردم‌داری ایران” تا تاریخ 10 دی‌ماه 1400 فرصت دارند با مراجعه به سایت جشنواره به نشانی https://kروابط‌عمومیi.ir ثبت نام و آثار خود را ارسال کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48222/
#امارات دست به دامان شرکت‌های روابط‌عمومی شد
به دنبال حملات انقلابیون یمن به ابوظبی و دبی و خروج سرمایه گذاران خارجی از امارات، ابوظبی با #شرکت‌های_روابط‌عمومی توافق کرده تا حملات انقلابیون یمن به دبی و ابوظبی کم اهمیت جلوه داده شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48810/
به دنبال حملات انقلابیون یمن به ابوظبی و دبی و خروج سرمایه گذاران خارجی از امارات، ابوظبی با #شرکت‌های_روابط‌عمومی توافق کرده تا حملات انقلابیون یمن به دبی و ابوظبی کم اهمیت جلوه داده شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48810/
پایگاه خبری «#رکنا» در پی انتشار فیلم «قتل ناموسی در اهواز» توقیف شد
یک مقام وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی روز یکشنبه ۱۷ بهمن از توقیف پایگاه خبری «#رکنا» با اکثریت آرای هیات نظارت بر مطبوعات خبر داد.
این پایگاه خبری روز شنبه اقدام به انتشار خبر و تصاویری ضبط‌شده از صحنه یک «قتل ناموسی» در اهواز کرده بود. فیلم منتشر شده مردی جوان را نشان می‌دهد که سر همسر ۱۷ ساله خود را با انگیزه «ناموسی» بریده و در خیابان چرخانده است.
////
یک مقام وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی روز یکشنبه ۱۷ بهمن از توقیف پایگاه خبری «#رکنا» با اکثریت آرای هیات نظارت بر مطبوعات خبر داد.
این پایگاه خبری روز شنبه اقدام به انتشار خبر و تصاویری ضبط‌شده از صحنه یک «قتل ناموسی» در اهواز کرده بود. فیلم منتشر شده مردی جوان را نشان می‌دهد که سر همسر ۱۷ ساله خود را با انگیزه «ناموسی» بریده و در خیابان چرخانده است.
////
انجمن علمی رسانه ایران هیات مدیره خود را شناخت
انتخابات مجمع عمومی #انجمن_علمی_رسانه_ایران عصر امروز (۱۷بهمن۱۴۰۰) با حضور نمایندگان هیات موسس و اعضای پیوسته انجمن در مرکز نوآوری دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار و نفرات برگزیده نخستین هیات مدیره و بازرسان انجمن انتخاب شدند.
بر اساس آرای اعلام شده سیدمهدی شریفی، حجت اله نیکی ملکی، قاسم صفائی نژاد، سیاوش صلواتیان، هاجر آصف، کیومرث حاج رحیمیان و سید نصراله ساداتی بعنوان اعضای اصلی هیات مدیره و حمزه امیری و سمیه لبافی بعنوان اعضای علی البدل هیات مدیره حائز اکثریت آراء شرکت کنندگان و معرفی شدند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48811/
انتخابات مجمع عمومی #انجمن_علمی_رسانه_ایران عصر امروز (۱۷بهمن۱۴۰۰) با حضور نمایندگان هیات موسس و اعضای پیوسته انجمن در مرکز نوآوری دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار و نفرات برگزیده نخستین هیات مدیره و بازرسان انجمن انتخاب شدند.
بر اساس آرای اعلام شده سیدمهدی شریفی، حجت اله نیکی ملکی، قاسم صفائی نژاد، سیاوش صلواتیان، هاجر آصف، کیومرث حاج رحیمیان و سید نصراله ساداتی بعنوان اعضای اصلی هیات مدیره و حمزه امیری و سمیه لبافی بعنوان اعضای علی البدل هیات مدیره حائز اکثریت آراء شرکت کنندگان و معرفی شدند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48811/
سرپرست مدیریت بازاریابی #بیمه_ملت منصوب شد
با حکم مدیرعامل بیمه ملت، #علی_الهی‌شکیب به سمت "سرپرست مدیریت بازاریابی" بیمه ملت منصوب شد.
الهی‌شکیب که پیش از این حدود 4 سال ریاست مجتمع مرکزی و یک سال سرپرستی اداره مهندسی مجتمع را بر عهده داشت، از کارکنان با سابقه و پرتلاش بیمه ملت محسوب می‌شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48812/
با حکم مدیرعامل بیمه ملت، #علی_الهی‌شکیب به سمت "سرپرست مدیریت بازاریابی" بیمه ملت منصوب شد.
الهی‌شکیب که پیش از این حدود 4 سال ریاست مجتمع مرکزی و یک سال سرپرستی اداره مهندسی مجتمع را بر عهده داشت، از کارکنان با سابقه و پرتلاش بیمه ملت محسوب می‌شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48812/
نحوه ارتباط مؤثّر در موقع بحران عملیاتی و شهرت
دکتر تیموتی کومبز متخصّص ارتباطات بحران - مدیران بحران، در هنگام برنامه‌ریزی و حصول آمادگی، باید دربارۀ هر دو بحران عملیاتی و اعتبار و شهرت بیاندیشند. بحران‌های عملیاتی بحران‌های سنّتی هستند و تعاریف اوّلیۀ بحران‌های سازمانی را منعکس می‌کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/25252/
دکتر تیموتی کومبز متخصّص ارتباطات بحران - مدیران بحران، در هنگام برنامه‌ریزی و حصول آمادگی، باید دربارۀ هر دو بحران عملیاتی و اعتبار و شهرت بیاندیشند. بحران‌های عملیاتی بحران‌های سنّتی هستند و تعاریف اوّلیۀ بحران‌های سازمانی را منعکس می‌کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/25252/
روابط عمومی و #مسئولیت_اجتماعی باعث افزایش شهرت برند می شود؟
مصرف کنندگان و کارمندان به طور یکسان سازمانهایی را ترجیح می دهند که مأموریت های آنها، ارزش های خود را منعکس کند: "با انجام کارهای خوب" یک بررسی روابط عمومی و مسئولیت اجتماعی شرکت نشان داد که تقریباً سه چهارم مردم احتمالاً با سازمانی درگیر هستند که از موضوعی که به آن اعتقاد دارند پشتیبانی می کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42102/
مصرف کنندگان و کارمندان به طور یکسان سازمانهایی را ترجیح می دهند که مأموریت های آنها، ارزش های خود را منعکس کند: "با انجام کارهای خوب" یک بررسی روابط عمومی و مسئولیت اجتماعی شرکت نشان داد که تقریباً سه چهارم مردم احتمالاً با سازمانی درگیر هستند که از موضوعی که به آن اعتقاد دارند پشتیبانی می کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42102/
آیا شما یک #مدیر_شایسته هستید؟!؟!
دکتر #حسن_خسروی - هزاران نفر مدیر در رده های مختلف؛ مشغول انجام وظایف مدیریتی و ماموریت‌های سازمانی هستند. برآیند تلاش و کوشش و سبک مدیریت این مدیران به همراه سایر عوامل و فاکتورهای مربوطه باید قاعدتا منجر به افزایش تولید ناخالص ملی و درآمد سرانه و نهایتا رشد و توسعه پایدار برای کشور باشد.
#مدیران ما جزیره ای کار می‌کنند. به این خاطر موفقیت‌های کمی نصیب سازمان‌ها می‌شود. در یک سازمان ؛ مدیر امور اداری فقط فکر موفقیت حوزه کاری خود است و مدیر امور مالی و... همینطور. همه مدیران سازمان هم دیگری را متهم می‌کنند که آنها خوب کار نمی‌کنند. نگاه مدیران وقتی معطوف به موفقیت کل کشور باشد و بخشی نگری حاکم نباشد ؛ قطعا نتایج بهتری کسب خواهیم کرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48815/
دکتر #حسن_خسروی - هزاران نفر مدیر در رده های مختلف؛ مشغول انجام وظایف مدیریتی و ماموریت‌های سازمانی هستند. برآیند تلاش و کوشش و سبک مدیریت این مدیران به همراه سایر عوامل و فاکتورهای مربوطه باید قاعدتا منجر به افزایش تولید ناخالص ملی و درآمد سرانه و نهایتا رشد و توسعه پایدار برای کشور باشد.
#مدیران ما جزیره ای کار می‌کنند. به این خاطر موفقیت‌های کمی نصیب سازمان‌ها می‌شود. در یک سازمان ؛ مدیر امور اداری فقط فکر موفقیت حوزه کاری خود است و مدیر امور مالی و... همینطور. همه مدیران سازمان هم دیگری را متهم می‌کنند که آنها خوب کار نمی‌کنند. نگاه مدیران وقتی معطوف به موفقیت کل کشور باشد و بخشی نگری حاکم نباشد ؛ قطعا نتایج بهتری کسب خواهیم کرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48815/
#سه_انتصاب_جدید
انتصاب مدیرکل روابط عمومی #سازمان_انتقال_خون
دکتر مصطفی جمالی مدیرعامل سازمان انتقال خون طی حکمی، دکتر #عباس_صداقت را به عنوان مدیرکل دفتر مدیرعامل، روابط‌عمومی و همکاری های بین الملل منصوب کرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48818/
انتصاب سرپرست روابط عمومی #شرکت_عمران_شهرهای‌جدید
علیرضا جعفری معاون وزیر راه و شهرسازی طی حکمی #مهدی_درویش‌زاده را به سمت مدیرکل دفتر مدیرعامل، روابط عمومی و ارزیابی عملکرد شرکت منصوب کرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48817/
انتصاب مدیر روابط‌عمومی #دانشگاه_آزاد_ملارد
با صدور حکمی از سوی ابوالفضل ذکائی معاون دانشگاه آزاد ملارد، #حسین_رضایی به‌عنوان مسئول روابط‌عمومی واحد ملارد معرفی شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48816/
///
انتصاب مدیرکل روابط عمومی #سازمان_انتقال_خون
دکتر مصطفی جمالی مدیرعامل سازمان انتقال خون طی حکمی، دکتر #عباس_صداقت را به عنوان مدیرکل دفتر مدیرعامل، روابط‌عمومی و همکاری های بین الملل منصوب کرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48818/
انتصاب سرپرست روابط عمومی #شرکت_عمران_شهرهای‌جدید
علیرضا جعفری معاون وزیر راه و شهرسازی طی حکمی #مهدی_درویش‌زاده را به سمت مدیرکل دفتر مدیرعامل، روابط عمومی و ارزیابی عملکرد شرکت منصوب کرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48817/
انتصاب مدیر روابط‌عمومی #دانشگاه_آزاد_ملارد
با صدور حکمی از سوی ابوالفضل ذکائی معاون دانشگاه آزاد ملارد، #حسین_رضایی به‌عنوان مسئول روابط‌عمومی واحد ملارد معرفی شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48816/
///
شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
انتصاب مدیرکل روابط عمومی سازمان انتقال خون - شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)-|| طی حکمی از سوی مدیرعامل سازمان انتقال خون، مدیرکل دفتر مدیرعامل، روابط عمومی و همکاری های بین الملل منصوب شد.به گزارش روابط عمومی سازمان انتقال خون، دکتر مصطفی جمالی مدیرعامل سازمان انتقال خون طی حکمی، دکتر عباس…
#سامانه_جامع_نشریات_علمی کشور با عنوان «وب سرویس رایمگ» رونمایی شد
«#وب_سرویس _رایمگ» سامانه یکپارچه نشریات ادواری علمی کشور از سوی مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری و با همکاری پژوهشکده فناوری اطلاعات و ارتباطات جهاد دانشگاهی راه اندازی شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48819/
«#وب_سرویس _رایمگ» سامانه یکپارچه نشریات ادواری علمی کشور از سوی مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری و با همکاری پژوهشکده فناوری اطلاعات و ارتباطات جهاد دانشگاهی راه اندازی شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48819/
منع انتشار #تصاویر_خشونتبار در پلتفرمها
#سازمان_تنظیم_مقررات_رسانه‌های_صوت_و_تصویر_فراگیر (ساترا)، پیرو انتشار تصاویر خشن مربوط به قتل زن جوان توسط همسرش و بازنشر پرتعداد آن در فضای مجازی و در برخی از خبرگزاریها، خطاب به پلتفرمها نشر هرگونه محتوا از تصاویر و صحنه های مذکور، اعم از عکس و ویدئو را ممنوع اعلام کرد.
با توجه به محتوای آسیب‌زای این تصاویر برای وضعیت سلامت جامعه و جلوگیری از آسیبهای وارده از طریق نشر آن به امنیت روانی جامعه، ساترا بهمحض اطلاع، ممنوعیت انتشار این تصاویر را به پلتفرمها ابلاغ کرد.
در همین راستا و طبق ممنوعیت اعلام شده توسط ساترا، رسانه‌های داخلی صوت و تصویر فراگیر از انتشار این تصاویر خودداری کردند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48823/
#سازمان_تنظیم_مقررات_رسانه‌های_صوت_و_تصویر_فراگیر (ساترا)، پیرو انتشار تصاویر خشن مربوط به قتل زن جوان توسط همسرش و بازنشر پرتعداد آن در فضای مجازی و در برخی از خبرگزاریها، خطاب به پلتفرمها نشر هرگونه محتوا از تصاویر و صحنه های مذکور، اعم از عکس و ویدئو را ممنوع اعلام کرد.
با توجه به محتوای آسیب‌زای این تصاویر برای وضعیت سلامت جامعه و جلوگیری از آسیبهای وارده از طریق نشر آن به امنیت روانی جامعه، ساترا بهمحض اطلاع، ممنوعیت انتشار این تصاویر را به پلتفرمها ابلاغ کرد.
در همین راستا و طبق ممنوعیت اعلام شده توسط ساترا، رسانه‌های داخلی صوت و تصویر فراگیر از انتشار این تصاویر خودداری کردند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48823/