بیشتر مدیران ناخواسته در دام اشتباهاتی می‌افتند که به‌شدت انگیزه کارمندانشان را کاهش می‌دهد. از مدیریت جزئی گرفته تا بی‌توجهی به اهداف شغلی، همه این عوامل می‌توانند باعث ترک کار، کاهش بهره‌وری و نارضایتی کارکنان شوند.
کارمندان نیاز دارند حس کنند مهم‌اند، مورد اعتماد قرار می‌گیرند، و فرصت رشد دارند. همچنین، محیط کار باید برای آن‌ها منعطف و معنادار باشد. مشارکت دادن افراد در تصمیم‌گیری‌ها و قدردانی از زحماتشان نقش مهمی در ایجاد انگیزه دارد.
درگیری‌ها را به‌موقع حل کنید، مسئولیت‌ها را هوشمندانه واگذار کنید و از آن‌ها بیاموزید. مدیر خوب بودن یعنی توانایی ساختن تیمی انگیزه‌مند و متعهد. این مقاله، زنگ هشداری برای مدیرانی‌ست که به دنبال تیمی پرانرژی و موفق هستند.
نویسنده: سرمد حسن
تاریخ: ۱۰ ژانویه ۲۰۱۹
منبع: TaskQue Blog
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
کارمندان نیاز دارند حس کنند مهم‌اند، مورد اعتماد قرار می‌گیرند، و فرصت رشد دارند. همچنین، محیط کار باید برای آن‌ها منعطف و معنادار باشد. مشارکت دادن افراد در تصمیم‌گیری‌ها و قدردانی از زحماتشان نقش مهمی در ایجاد انگیزه دارد.
درگیری‌ها را به‌موقع حل کنید، مسئولیت‌ها را هوشمندانه واگذار کنید و از آن‌ها بیاموزید. مدیر خوب بودن یعنی توانایی ساختن تیمی انگیزه‌مند و متعهد. این مقاله، زنگ هشداری برای مدیرانی‌ست که به دنبال تیمی پرانرژی و موفق هستند.
نویسنده: سرمد حسن
تاریخ: ۱۰ ژانویه ۲۰۱۹
منبع: TaskQue Blog
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
روحیه تیم از مهم‌ترین عوامل موفقیت سازمان است که به‌تدریج و ناشی از اشتباهات رهبری نابود می‌شود. سکوت کارکنان اغلب نشانه رضایت نیست بلکه ترس است.
رهبرانی که روحیه تیم را یک مزیت جانبی می‌دانند، با کنترل بیش از حد و بازخورد نامناسب انگیزه را از بین می‌برند. ارتباط شفاف، احترام به خودمختاری و تمرکز بر معنای کار، کلید حفظ انگیزه و خلاقیت است.
رهبران باید مسئولیت فضای روانی تیم را بپذیرند و نشانه‌های کاهش روحیه را سریع تشخیص دهند تا از فروپاشی تعهد جلوگیری کنند. بهترین رهبران، کسانی هستند که مدام دنبال بهبود خود و تیمشان هستند.
نویسنده: The Influence Journal
تاریخ: ۸ مه ۲۰۲۵
منبع: The Influence Journal
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
رهبرانی که روحیه تیم را یک مزیت جانبی می‌دانند، با کنترل بیش از حد و بازخورد نامناسب انگیزه را از بین می‌برند. ارتباط شفاف، احترام به خودمختاری و تمرکز بر معنای کار، کلید حفظ انگیزه و خلاقیت است.
رهبران باید مسئولیت فضای روانی تیم را بپذیرند و نشانه‌های کاهش روحیه را سریع تشخیص دهند تا از فروپاشی تعهد جلوگیری کنند. بهترین رهبران، کسانی هستند که مدام دنبال بهبود خود و تیمشان هستند.
نویسنده: The Influence Journal
تاریخ: ۸ مه ۲۰۲۵
منبع: The Influence Journal
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
در شرایط بی‌ثبات، روابط‌عمومی نباید به حاشیه برود. دیده‌شدن و شنیده‌شدن ابزار بقاست، نه تجمل. اگر داستان‌هایتان بازگو نشوند، حمایت و سرمایه‌ای هم دریافت نخواهید کرد. روابط‌عمومی اعتماد می‌سازد و مشارکت را تحریک می‌کند. سکوت رسانه‌ای، مخاطره‌آمیز و زیان‌بار است.
در زمان بحران، صدای سازمان‌های مردم‌نهاد باید بلندتر شنیده شود. روایت‌های امیدبخش باید برجسته شوند. نباید منتظر کامل‌شدن شرایط برای برقراری ارتباط باشیم. ارتباط مؤثر به قصد و استمرار نیاز دارد، نه بودجه سنگین. روابط‌عمومی یک سرمایه‌گذاری راهبردی است برای پایداری و نفوذ اجتماعی.
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
در زمان بحران، صدای سازمان‌های مردم‌نهاد باید بلندتر شنیده شود. روایت‌های امیدبخش باید برجسته شوند. نباید منتظر کامل‌شدن شرایط برای برقراری ارتباط باشیم. ارتباط مؤثر به قصد و استمرار نیاز دارد، نه بودجه سنگین. روابط‌عمومی یک سرمایه‌گذاری راهبردی است برای پایداری و نفوذ اجتماعی.
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
رهبران واقعی مسئولیت کامل عملکرد تیم خود را می‌پذیرند، حتی زمانی که شکست به‌دنبال دارد. جملاتی مانند «تقصیر من نیست» نه‌تنها از اعتبار شما می‌کاهد، بلکه نشان‌دهنده ضعف در رهبری‌ست. اگر عضو تیم عملکرد ضعیفی دارد، یا آموزش لازم ندیده یا در موقعیت مناسبی قرار نگرفته؛ در هر صورت، مسئولیت با شماست.
فرافکنی، نشانه رهبری نیست؛ بلکه علامت کسی است که فقط به عنوان و مزایای مقام علاقه دارد. پذیرش اشتباهات، به شما امکان یادگیری، رشد و اصلاح مسیر را می‌دهد. حتی اگر مدیران ارشد از اشتباهات آگاه باشند، صداقت شما تأثیرگذارتر است.
رهبری یعنی پاسخگویی بی‌قید و شرط، نه سرزنش تیم. موفقیت پایدار تنها از دل پذیرش مسئولیت و تلاش برای بهبود حاصل می‌شود.
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
فرافکنی، نشانه رهبری نیست؛ بلکه علامت کسی است که فقط به عنوان و مزایای مقام علاقه دارد. پذیرش اشتباهات، به شما امکان یادگیری، رشد و اصلاح مسیر را می‌دهد. حتی اگر مدیران ارشد از اشتباهات آگاه باشند، صداقت شما تأثیرگذارتر است.
رهبری یعنی پاسخگویی بی‌قید و شرط، نه سرزنش تیم. موفقیت پایدار تنها از دل پذیرش مسئولیت و تلاش برای بهبود حاصل می‌شود.
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
🌟 نایک، مایکل گوندا را به عنوان مدیر ارشد ارتباطات منصوب کرد
شرکت نایک اعلام کرد که مایکل گوندا، مدیر ارشد تأثیرگذاری شرکت مک‌دونالدز در آمریکای شمالی، از تاریخ ۷ ژوئیه به عنوان معاون اجرایی و مدیر ارشد ارتباطات (EVP & CCO) به این برند ورزشی جهانی خواهد پیوست.
بر اساس بیانیه نایک، گوندا مسئول رهبری کلیه فعالیت‌های ارتباطی در سطح جهانی خواهد بود؛ از جمله راهبردهای داستان‌سرایی، مدیریت شهرت برند، پاسخ به بحران‌ها و تعامل با کارکنان. الیوت هیل، رئیس و مدیرعامل تازه منصوب‌شده نایک، به‌طور مستقیم مسئولیت گزارش‌گیری از گوندا را بر عهده دارد.
هیل در یادداشتی داخلی نوشت:
«مایکل رهبری تمام جنبه‌های استراتژی ارتباطی ما را بر عهده خواهد داشت تا داستان نایک را الهام‌بخش و با تمرکز بر ورزشکاران و ارزش‌های برند بازگو کند. این مقطع زمانی، فرصتی کلیدی برای تقویت روایت‌گری ما، محافظت از برند، تعامل با کارکنان و ایجاد ارتباط معنادار با جهان است.»
گوندا که قرار است به همراه خانواده‌اش از شیکاگو به پورتلند، اورگان مهاجرت کند، در بیانیه‌ای اظهار داشت:
«نایک همیشه در تلاقی ورزش، فرهنگ و معنا فعالیت کرده و نقش‌آفرینی در این میراث برای من افتخار و انگیزه‌بخش است. ترک مک‌دونالدز و شیکاگو آسان نیست. ما در این شهر به‌عنوان غریبه وارد شدیم اما اکنون بخشی از آن هستیم و همیشه این تجربه را با خود خواهیم داشت.»
کی‌خوان ویلکینز، مدیر ارشد ارتباطات پیشین نایک، اوایل امسال برای اختصاص زمان بیشتر به خانواده از سمت خود کناره‌گیری کرده بود.
گوندا از سال ۲۰۱۹ در مک‌دونالدز فعالیت خود را به عنوان معاون ارتباطات جهانی آغاز کرد. پیش از آن، وی مدیر ارشد امور شرکتی شرکت چوبانی بود و سابقه فعالیت در شرکت ویبر شندویک و روزنامه‌نگاری مستقل را نیز دارد. در سال ۲۰۲۳، وی موفق به کسب جایزه «برترین متخصص جهانی درون‌سازمانی» در جوایز PRWeek شد و در رتبه هفتم فهرست قدرت ارتباطات آن سال قرار گرفت.
تا زمان یافتن جایگزین گوندا، انجی استیل، معاون ارشد حقوقی و مشاور عمومی ایالات متحده در مک‌دونالدز، به‌طور موقت وظایف او را بر عهده خواهد گرفت.
همچنین، آنیکا مالک، مسئول تأثیرگذاری مک‌دونالدز در کانادا، در این دوره گذار به دیوید کلمن، مدیر ارشد تأثیرگذاری بازارهای بین‌المللی، گزارش خواهد داد.
📍 منبع: پی پی.آر.ویک
📍 نویسنده: دیانا برادلی
📍 تاریخ: ۲ ژوئن ۲۰۲۵
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
شرکت نایک اعلام کرد که مایکل گوندا، مدیر ارشد تأثیرگذاری شرکت مک‌دونالدز در آمریکای شمالی، از تاریخ ۷ ژوئیه به عنوان معاون اجرایی و مدیر ارشد ارتباطات (EVP & CCO) به این برند ورزشی جهانی خواهد پیوست.
بر اساس بیانیه نایک، گوندا مسئول رهبری کلیه فعالیت‌های ارتباطی در سطح جهانی خواهد بود؛ از جمله راهبردهای داستان‌سرایی، مدیریت شهرت برند، پاسخ به بحران‌ها و تعامل با کارکنان. الیوت هیل، رئیس و مدیرعامل تازه منصوب‌شده نایک، به‌طور مستقیم مسئولیت گزارش‌گیری از گوندا را بر عهده دارد.
هیل در یادداشتی داخلی نوشت:
«مایکل رهبری تمام جنبه‌های استراتژی ارتباطی ما را بر عهده خواهد داشت تا داستان نایک را الهام‌بخش و با تمرکز بر ورزشکاران و ارزش‌های برند بازگو کند. این مقطع زمانی، فرصتی کلیدی برای تقویت روایت‌گری ما، محافظت از برند، تعامل با کارکنان و ایجاد ارتباط معنادار با جهان است.»
گوندا که قرار است به همراه خانواده‌اش از شیکاگو به پورتلند، اورگان مهاجرت کند، در بیانیه‌ای اظهار داشت:
«نایک همیشه در تلاقی ورزش، فرهنگ و معنا فعالیت کرده و نقش‌آفرینی در این میراث برای من افتخار و انگیزه‌بخش است. ترک مک‌دونالدز و شیکاگو آسان نیست. ما در این شهر به‌عنوان غریبه وارد شدیم اما اکنون بخشی از آن هستیم و همیشه این تجربه را با خود خواهیم داشت.»
کی‌خوان ویلکینز، مدیر ارشد ارتباطات پیشین نایک، اوایل امسال برای اختصاص زمان بیشتر به خانواده از سمت خود کناره‌گیری کرده بود.
گوندا از سال ۲۰۱۹ در مک‌دونالدز فعالیت خود را به عنوان معاون ارتباطات جهانی آغاز کرد. پیش از آن، وی مدیر ارشد امور شرکتی شرکت چوبانی بود و سابقه فعالیت در شرکت ویبر شندویک و روزنامه‌نگاری مستقل را نیز دارد. در سال ۲۰۲۳، وی موفق به کسب جایزه «برترین متخصص جهانی درون‌سازمانی» در جوایز PRWeek شد و در رتبه هفتم فهرست قدرت ارتباطات آن سال قرار گرفت.
تا زمان یافتن جایگزین گوندا، انجی استیل، معاون ارشد حقوقی و مشاور عمومی ایالات متحده در مک‌دونالدز، به‌طور موقت وظایف او را بر عهده خواهد گرفت.
همچنین، آنیکا مالک، مسئول تأثیرگذاری مک‌دونالدز در کانادا، در این دوره گذار به دیوید کلمن، مدیر ارشد تأثیرگذاری بازارهای بین‌المللی، گزارش خواهد داد.
📍 منبع: پی پی.آر.ویک
📍 نویسنده: دیانا برادلی
📍 تاریخ: ۲ ژوئن ۲۰۲۵
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
🌟 ۶ مهارت حیاتی رهبری برای فراتر از محل کار
در دنیای امروز، رهبری صرفاً به هدایت تیم یا اداره پروژه محدود نمی‌شود. این مقاله، ترجمه‌ای تحلیلی از چاک ویزنر در وب‌سایت فست‌کامپنی است که ۶ مهارت بنیادین رهبری را معرفی می‌کند؛ مهارت‌هایی که در خانه، روابط اجتماعی و موقعیت‌های شخصی نیز نقش کلیدی دارند.
از خودآگاهی نسبت به روایت‌های ذهنی گرفته تا پذیرش مسئولیت در زمان شکست، نویسنده تأکید می‌کند که رهبری واقعی با فروتنی، گوش دادن فعال و گفت‌وگو شکل می‌گیرد.
با مثال‌های عملی، نشان می‌دهد چگونه می‌توان از شکست‌ها درس گرفت، همکاری مؤثر ساخت و با گشودگی فکری تصمیم‌های بهتر گرفت. این مهارت‌ها به ما کمک می‌کنند تا رهبرانی انسانی‌تر، آگاه‌تر و مؤثرتر باشیم—چه در محیط کار و چه در زندگی:
- آگاهی از داستان‌های درونی
- پذیرفتن فروتنی واقعی
- همکاری واقعی، نه صرفاً تعارف
- گفت‌وگو با ذهنی باز و علاقه‌مند
- ارائه گزینه‌های مختلف به‌جای یک راه‌حل)
- پذیرش مسئولیت، حتی در شرایط دشوار
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
در دنیای امروز، رهبری صرفاً به هدایت تیم یا اداره پروژه محدود نمی‌شود. این مقاله، ترجمه‌ای تحلیلی از چاک ویزنر در وب‌سایت فست‌کامپنی است که ۶ مهارت بنیادین رهبری را معرفی می‌کند؛ مهارت‌هایی که در خانه، روابط اجتماعی و موقعیت‌های شخصی نیز نقش کلیدی دارند.
از خودآگاهی نسبت به روایت‌های ذهنی گرفته تا پذیرش مسئولیت در زمان شکست، نویسنده تأکید می‌کند که رهبری واقعی با فروتنی، گوش دادن فعال و گفت‌وگو شکل می‌گیرد.
با مثال‌های عملی، نشان می‌دهد چگونه می‌توان از شکست‌ها درس گرفت، همکاری مؤثر ساخت و با گشودگی فکری تصمیم‌های بهتر گرفت. این مهارت‌ها به ما کمک می‌کنند تا رهبرانی انسانی‌تر، آگاه‌تر و مؤثرتر باشیم—چه در محیط کار و چه در زندگی:
- آگاهی از داستان‌های درونی
- پذیرفتن فروتنی واقعی
- همکاری واقعی، نه صرفاً تعارف
- گفت‌وگو با ذهنی باز و علاقه‌مند
- ارائه گزینه‌های مختلف به‌جای یک راه‌حل)
- پذیرش مسئولیت، حتی در شرایط دشوار
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
🌟 واشنگتن پست قصد دارد نویسندگان مستقل را به خود جذب کند
روزنامه واشنگتن پست قصد دارد با راه‌اندازی پروژه‌ای جدید با عنوان «Ripple»، دامنه نویسندگان و ستون‌نویسان خود را گسترش دهد. این طرح، بخشی از تلاش‌های جف بزوس (Jeff Bezos) برای جذب مخاطبانی فراتر از نخبگان ساحلی آمریکاست.
پروژه Ripple به انتشار مقالات نویسندگان سایر رسانه‌ها، نویسندگان مستقل در پلتفرم‌هایی مانند ساب‌استک (Substack) و در آینده، حتی نویسندگان غیرحرفه‌ای اختصاص دارد.
این مطالب در وب‌سایت و اپلیکیشن واشنگتن پست منتشر می‌شوند اما در خارج از دیوار پرداخت (Paywall) قرار می‌گیرند.
این پروژه مستقل از بخش سنتی دیدگاه‌ها (opinion section) عمل خواهد کرد و تمرکز آن بر افزایش تنوع و کیفیت محتوای تحلیلی در مقایسه با شبکه‌های اجتماعی است.
آغاز همکاری با ناشران دیگر برای تابستان ۲۰۲۵ برنامه‌ریزی شده است و ویرایشگری نیز برای هدایت پروژه استخدام شده.
در مراحل بعدی، نویسندگان غیرحرفه‌ای نیز می‌توانند با کمک ابزار هوش مصنوعی به نام Ember، مقالات خود را ارسال کنند. این ابزار شامل راهنمای ساختار مقاله و بازخورد در زمان واقعی خواهد بود.
با وجود ناشناس‌ماندن برخی منابع، گفته شده این طرح می‌تواند به جذب ۳۸ میلیون خواننده بزرگسال منجر شود.
امکان همکاری با رسانه‌هایی چون Atlanta Journal-Constitution و Salt Lake Tribune بررسی شده، گرچه برخی مانند Salt Lake این پیشنهاد را رد کرده‌اند.
در سال گذشته، واشنگتن پست تصمیم گرفت دیگر از نامزدی ریاست‌جمهوری حمایت نکند و از آن زمان، خط‌مشی بخش دیدگاه‌ها دستخوش تغییراتی شده که به استعفای دیوید شیپلی، سردبیر این بخش انجامیده است.
طرح Ripple نتیجه بیش از یک سال پژوهش و توسعه است و اولین آزمایش‌های آن در آوریل ۲۰۲۵ آغاز شده است.
مدیرعامل روزنامه، ویل لوئیس (Will Lewis)، در حال اجرای راهبردهایی برای کاهش هزینه و تولید درآمد جدید از طریق هوش مصنوعی و شخصی‌سازی محتواست.
ابزار Ember می‌تواند عملکرد ویرایشی انسان را تا حدی خودکارسازی کند، از جمله پیشنهاد ساختار مناسب، تشویق به ارائه دلایل قوی و نتیجه‌گیری به‌یادماندنی.
این مسیر مشابه اقداماتی است که رسانه‌هایی چون Forbes و HuffPost پیش‌تر انجام دادند، اما بسیاری از رسانه‌ها از این مدل فاصله گرفته‌اند تا روی اشتراک‌های پولی تمرکز کنند.
مدیر پروژه، لیپه اوسترهف (Lippe Oosterhof)، سابقه فعالیت در رویترز و یاهو را دارد و هم‌اکنون مشاور فناوری Symbolic.ai نیز هست.
یکی از نشریاتی که ابتدا برای مشارکت در نظر گرفته شده بود، The Contrarian به سردبیری جنیفر روبین بود. او پس از کناره‌گیری واشنگتن پست از حمایت از کامالا هریس، از این روزنامه استعفا داد.
روبین در واکنش به قرار داشتن در فهرست اولیه همکاری، با خنده پرسید: «مگر استعفانامه عمومی من را نخوانده بودند؟»
📰 منبع: Benjamin Mullin, The New York Times, 3 ژوئن 2025
📄 نسخه چاپی: ۴ ژوئن ۲۰۲۵، بخش B، صفحه ۶
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
روزنامه واشنگتن پست قصد دارد با راه‌اندازی پروژه‌ای جدید با عنوان «Ripple»، دامنه نویسندگان و ستون‌نویسان خود را گسترش دهد. این طرح، بخشی از تلاش‌های جف بزوس (Jeff Bezos) برای جذب مخاطبانی فراتر از نخبگان ساحلی آمریکاست.
پروژه Ripple به انتشار مقالات نویسندگان سایر رسانه‌ها، نویسندگان مستقل در پلتفرم‌هایی مانند ساب‌استک (Substack) و در آینده، حتی نویسندگان غیرحرفه‌ای اختصاص دارد.
این مطالب در وب‌سایت و اپلیکیشن واشنگتن پست منتشر می‌شوند اما در خارج از دیوار پرداخت (Paywall) قرار می‌گیرند.
این پروژه مستقل از بخش سنتی دیدگاه‌ها (opinion section) عمل خواهد کرد و تمرکز آن بر افزایش تنوع و کیفیت محتوای تحلیلی در مقایسه با شبکه‌های اجتماعی است.
آغاز همکاری با ناشران دیگر برای تابستان ۲۰۲۵ برنامه‌ریزی شده است و ویرایشگری نیز برای هدایت پروژه استخدام شده.
در مراحل بعدی، نویسندگان غیرحرفه‌ای نیز می‌توانند با کمک ابزار هوش مصنوعی به نام Ember، مقالات خود را ارسال کنند. این ابزار شامل راهنمای ساختار مقاله و بازخورد در زمان واقعی خواهد بود.
با وجود ناشناس‌ماندن برخی منابع، گفته شده این طرح می‌تواند به جذب ۳۸ میلیون خواننده بزرگسال منجر شود.
امکان همکاری با رسانه‌هایی چون Atlanta Journal-Constitution و Salt Lake Tribune بررسی شده، گرچه برخی مانند Salt Lake این پیشنهاد را رد کرده‌اند.
در سال گذشته، واشنگتن پست تصمیم گرفت دیگر از نامزدی ریاست‌جمهوری حمایت نکند و از آن زمان، خط‌مشی بخش دیدگاه‌ها دستخوش تغییراتی شده که به استعفای دیوید شیپلی، سردبیر این بخش انجامیده است.
طرح Ripple نتیجه بیش از یک سال پژوهش و توسعه است و اولین آزمایش‌های آن در آوریل ۲۰۲۵ آغاز شده است.
مدیرعامل روزنامه، ویل لوئیس (Will Lewis)، در حال اجرای راهبردهایی برای کاهش هزینه و تولید درآمد جدید از طریق هوش مصنوعی و شخصی‌سازی محتواست.
ابزار Ember می‌تواند عملکرد ویرایشی انسان را تا حدی خودکارسازی کند، از جمله پیشنهاد ساختار مناسب، تشویق به ارائه دلایل قوی و نتیجه‌گیری به‌یادماندنی.
این مسیر مشابه اقداماتی است که رسانه‌هایی چون Forbes و HuffPost پیش‌تر انجام دادند، اما بسیاری از رسانه‌ها از این مدل فاصله گرفته‌اند تا روی اشتراک‌های پولی تمرکز کنند.
مدیر پروژه، لیپه اوسترهف (Lippe Oosterhof)، سابقه فعالیت در رویترز و یاهو را دارد و هم‌اکنون مشاور فناوری Symbolic.ai نیز هست.
یکی از نشریاتی که ابتدا برای مشارکت در نظر گرفته شده بود، The Contrarian به سردبیری جنیفر روبین بود. او پس از کناره‌گیری واشنگتن پست از حمایت از کامالا هریس، از این روزنامه استعفا داد.
روبین در واکنش به قرار داشتن در فهرست اولیه همکاری، با خنده پرسید: «مگر استعفانامه عمومی من را نخوانده بودند؟»
📰 منبع: Benjamin Mullin, The New York Times, 3 ژوئن 2025
📄 نسخه چاپی: ۴ ژوئن ۲۰۲۵، بخش B، صفحه ۶
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
🟠 وقتی مدیر شما ناکارآمد است
شبكه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || رابطه با مدیری که ناکارآمد است و احساس می‌کنید شما را در مسیر رشد محدود می‌کند، می‌تواند چالش‌برانگیز و استرس‌زا باشد.
این وضعیت زمانی دشوارتر می‌شود که مدیرتان، به نظر می‌رسد که درک کافی از پروژه‌ها یا توانایی لازم برای ارائه رهبری مؤثر را ندارد. در چنین موقعیت‌هایی، احساس درماندگی و گیر افتادن طبیعی است، اما با چند رویکرد می‌توان این شرایط را بهتر مدیریت کرد:
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
شبكه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || رابطه با مدیری که ناکارآمد است و احساس می‌کنید شما را در مسیر رشد محدود می‌کند، می‌تواند چالش‌برانگیز و استرس‌زا باشد.
این وضعیت زمانی دشوارتر می‌شود که مدیرتان، به نظر می‌رسد که درک کافی از پروژه‌ها یا توانایی لازم برای ارائه رهبری مؤثر را ندارد. در چنین موقعیت‌هایی، احساس درماندگی و گیر افتادن طبیعی است، اما با چند رویکرد می‌توان این شرایط را بهتر مدیریت کرد:
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
سئو نمرده، بلکه وارد عصر هوش مصنوعی شده است. در دنیایی که کاربران به‌جای اسکن لینک‌ها، پاسخ‌ها را از ابزارهایی چون چت جی‌پی‌تی و Google SGE می‌گیرند، محتوای شما باید هوشمند، ساختاریافته و دقیق باشد.
نرخ کلیک پایین آمده و جستجوهای بدون کلیک افزایش یافته‌اند، اما این به معنای پایان کار نیست. هوش مصنوعی همچنان برای پاسخ دادن، نیاز به محتوای شما دارد. بهینه‌سازی سنتی جای خود را به بهینه‌سازی هوش مصنوعی داده است.
نویسنده: یوری نارینپرساد – زمزمه‌گر گوگل
منبع: Fast Forward Marketing
تاریخ انتشار: ۳ ژوئن ۲۰۲۵
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
نرخ کلیک پایین آمده و جستجوهای بدون کلیک افزایش یافته‌اند، اما این به معنای پایان کار نیست. هوش مصنوعی همچنان برای پاسخ دادن، نیاز به محتوای شما دارد. بهینه‌سازی سنتی جای خود را به بهینه‌سازی هوش مصنوعی داده است.
نویسنده: یوری نارینپرساد – زمزمه‌گر گوگل
منبع: Fast Forward Marketing
تاریخ انتشار: ۳ ژوئن ۲۰۲۵
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
در دنیای امروز، امنیت اطلاعات از طریق ارتباطات کوانتومی به مرحله‌ای جدید رسیده است. با بهره‌گیری از فوتون‌ها و ویژگی‌هایی مانند قطبش و فاز، می‌توان اطلاعات را به گونه‌ای منتقل کرد که هر نوع شنود یا دخالت به سرعت شناسایی شود. فناوری‌هایی مانند لیزرهای مخابراتی و مدولاتورهای نوری، این انتقال را دقیق و سریع می‌سازند. با استفاده از پروتکل‌هایی مانند BB84، کلیدهای رمزنگاری تولید شده واقعاً تصادفی هستند.
این کلیدها حتی در برابر پیشرفته‌ترین حملات رایانه‌های کوانتومی نیز مقاوم‌اند. امنیت در اینجا نه با رمزهای پیچیده، بلکه با اصول بنیادین فیزیک تضمین می‌شود. با وجود تلفات نوری و حساسیت زیاد تجهیزات، آینده این فناوری روشن است.
سازمان‌ها باید از حالا خود را برای ورود به این عرصه آماده کنند. رمزنگاری کوانتومی نه یک انتخاب، بلکه ضرورت ارتباطات آینده است. زمان آن فرا رسیده که روابط‌عمومی‌ها نیز این تحول فناورانه را جدی بگیرند.
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️
این کلیدها حتی در برابر پیشرفته‌ترین حملات رایانه‌های کوانتومی نیز مقاوم‌اند. امنیت در اینجا نه با رمزهای پیچیده، بلکه با اصول بنیادین فیزیک تضمین می‌شود. با وجود تلفات نوری و حساسیت زیاد تجهیزات، آینده این فناوری روشن است.
سازمان‌ها باید از حالا خود را برای ورود به این عرصه آماده کنند. رمزنگاری کوانتومی نه یک انتخاب، بلکه ضرورت ارتباطات آینده است. زمان آن فرا رسیده که روابط‌عمومی‌ها نیز این تحول فناورانه را جدی بگیرند.
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/sharaPR
◽️