«В «Северстали» технологии пронизывают каждый стратегический приоритет. И сегодня, когда обстоятельства в мире довольно активно меняются, компания сохраняет твердый курс на технологическое развитие. Мы открыты для инноваций, готовы пилотировать новые технологии и входить в партнерства для того, чтобы выигрывать. И мы строим, пытаемся строить отношения в экосистему, где выигрывают все: и мы, и наши партнеры. В «Северстали» верят, что лучшие инновации рождаются там, где передовые технологии разрабатываются людьми, которые искренне любят свое дело».

«Коллеги, партнёры, друзья нашей компании!

Сегодня мы провели первую общекорпоративную планёрку в новом формате «Будь в курсе!». В условиях, когда ситуация вокруг нас меняется стремительно (к сожалению, не в лучшую сторону), самое важное — быть честными и открытыми. Поэтому делюсь ключевыми тезисами нашего разговора с коллективом.

Ситуация в отрасли становится всё сложнее. Спрос на сталь в России упал на 31% с начала 2024 года, что привело к резкому снижению загрузки у наших ключевых клиентов и падению цен.

Кропотливая работа коллектива по оптимизации себестоимости, которую мы вели последние годы, дала нам важный запас прочности. Он позволяет не останавливать агрегаты, стремиться сохранить производственную загрузку, а также ответственно выполнять социальные и экологические обязательства.
Однако реальность такова, что полностью избежать мер оптимизации невозможно.

Какие решения мы приняли:

Мы сокращаем статьи расходов на 2026 год относительно наших планов в том объёме, в котором это не повлияет на безопасность и стабильность производства:
- Снижение ремонтного фонда на 14%.
- Сокращение капитальных вложений на 24%. При этом мы продолжим реализацию крупных стратегических проектов, лежащих в основе нашей будущей конкурентоспособности и экологичного будущего в регионах присутствия, — таких как строительство цеха по производству железорудных окатышей.
- Значительное сокращение административных расходов и снижение расходов на оплату труда на 5% — в первую очередь за счёт заморозки найма, отказа от подрядчиков в пользу собственного персонала, организационных мер и лишь в последнюю очередь — за счёт оптимизации персонала.

Кроме того, мы вынуждены перенести индексацию заработной платы, анонсированную в феврале. В текущих условиях её проведение поставило бы под угрозу устойчивость компании в ближайшие месяцы. Мы по-прежнему рассчитываем, что ситуация позволит нам провести индексацию по итогам первого полугодия.

При этом программа благополучия для сотрудников «Для своих» продолжит действовать практически в полном объёме: ДМС, «Гибкие льготы», компенсация питания, возможности для отдыха, «Добросервис» и другие направления.

Главный вывод сегодняшней встречи: чтобы избежать более жёстких мер, необходим максимальный вклад каждого. От нашей общей эффективности, бережливости и ответственности напрямую зависит, придётся ли идти на дальнейшие шаги. Мы уже видим достойные примеры такого подхода в наших цехах — примеры, которые реально помогают удерживать компанию на плаву. Благодарю всех, кто уже включился в эту работу. Давайте продолжим вместе искать подходы к изменению ситуации в лучшую сторону. Только так мы способны пройти через этот непростой период. Вместе!»