ПАРТНЕР САМОМУ СЕБЕ
#партнерство
В разборе темы партнёрства мы подошли к ядру. Узловой точке. Главной причине состоятельности любого партнёрства — к нам самим.
Мы с вами одновременно существуем в нескольких параллельных мирах. Мир нашего я, мир нашей семьи, мир служебных отношений и тд. И в каждом этом мире на языке социологов мы «играем роли и занимаем статусы».
Мы и мужья/жены, и папы/мамы, и сыновья/дочери, и руководители/подчиненные. И упаси нас Боже с мамой босса забыть выключить. Или, перейдя порог дома, остаться в рабочих статусах. И не маму мы своим бычаньем обижаем, мама давно нас принимает какие мы есть. Над нами Небо в это время катается под столом от смеха.
Стать партнёром самому себе! Хочу вам сказать, что нет более сложной задачи из всех вышерассмотренных (брак, акционерство, клиенты).
Потому что здесь мы заходим на территорию битвы, где враг трудноразличим и почти всегда мимикрирует под друга. Здесь нам Наталья Петровна Бехтерева в помощь, которая предупреждает, что «мозг — это существо в существе, которое уберегает нас от негативных эмоций». И Апостол Павел, если нейрофизиологии мало, со своим «доброго, которого хочу, не делаю».
Что такое стать партнёром самому себе?
Мне кажется, для начала посмотреть в зеркало и честно признать, что тот, кто оттуда на меня смотрит, — это я. Со всем своим накопленным дерьмецом. И с чем-то добрым, которое еще вроде бы теплится.
Осознать, что функционирую я обычно в двух режимах — бессознательном (когда рулит лимбическая система) и в сознательном (когда включается неокортекс).
Что мозг мой настолько энергозатратная штука, что по умолчанию функционирует в подсознательном режиме, удовлетворяя там, в первую очередь, наши эмоциональные или иррациональные потребности (в признании, в восхищении, в доминировании, еще в обеспечении жизнедеятельности — поспать, покушать, получить удовольствие и тд).
Еще партнером самому себе не стать, если не иметь образа будущего. Образа «идеального себя», к которому стремиться и с которым сверяться по жизни.
Ну а встав на ноги в «мире своего я», есть надежда что придет понимание, что главный враг в партнерствах — это мой эгоизм, моя жадность, моё тщеславие.
А главная пилюля, которая мышцу быть партнером тренирует — это способность любить себя. Не хотелки, а лучшую версию себя. Это даст сил и общее ставить выше частного и заботиться о других и быть настоящим партнером окружающим вас. В том числе в бизнесе.
Итак, я утверждаю, что для долгосрочно устойчивого партнерства в бизнесе надо сначала научиться строить себя, потому семью, а потом уже бизнес.
Такая вот формула выведенная к 47 годам.
Или у вас по-другому?
Все тексты серии о партнёрстве:
👉 партнерские модели
👉 партнерство vs акционерство
👉 «вместе зарабатывать» или «вместе по жизни»
👉 партнёрство в браке
#партнерство
В разборе темы партнёрства мы подошли к ядру. Узловой точке. Главной причине состоятельности любого партнёрства — к нам самим.
Мы с вами одновременно существуем в нескольких параллельных мирах. Мир нашего я, мир нашей семьи, мир служебных отношений и тд. И в каждом этом мире на языке социологов мы «играем роли и занимаем статусы».
Мы и мужья/жены, и папы/мамы, и сыновья/дочери, и руководители/подчиненные. И упаси нас Боже с мамой босса забыть выключить. Или, перейдя порог дома, остаться в рабочих статусах. И не маму мы своим бычаньем обижаем, мама давно нас принимает какие мы есть. Над нами Небо в это время катается под столом от смеха.
Стать партнёром самому себе! Хочу вам сказать, что нет более сложной задачи из всех вышерассмотренных (брак, акционерство, клиенты).
Потому что здесь мы заходим на территорию битвы, где враг трудноразличим и почти всегда мимикрирует под друга. Здесь нам Наталья Петровна Бехтерева в помощь, которая предупреждает, что «мозг — это существо в существе, которое уберегает нас от негативных эмоций». И Апостол Павел, если нейрофизиологии мало, со своим «доброго, которого хочу, не делаю».
Что такое стать партнёром самому себе?
Мне кажется, для начала посмотреть в зеркало и честно признать, что тот, кто оттуда на меня смотрит, — это я. Со всем своим накопленным дерьмецом. И с чем-то добрым, которое еще вроде бы теплится.
Осознать, что функционирую я обычно в двух режимах — бессознательном (когда рулит лимбическая система) и в сознательном (когда включается неокортекс).
Что мозг мой настолько энергозатратная штука, что по умолчанию функционирует в подсознательном режиме, удовлетворяя там, в первую очередь, наши эмоциональные или иррациональные потребности (в признании, в восхищении, в доминировании, еще в обеспечении жизнедеятельности — поспать, покушать, получить удовольствие и тд).
Еще партнером самому себе не стать, если не иметь образа будущего. Образа «идеального себя», к которому стремиться и с которым сверяться по жизни.
Ну а встав на ноги в «мире своего я», есть надежда что придет понимание, что главный враг в партнерствах — это мой эгоизм, моя жадность, моё тщеславие.
А главная пилюля, которая мышцу быть партнером тренирует — это способность любить себя. Не хотелки, а лучшую версию себя. Это даст сил и общее ставить выше частного и заботиться о других и быть настоящим партнером окружающим вас. В том числе в бизнесе.
Итак, я утверждаю, что для долгосрочно устойчивого партнерства в бизнесе надо сначала научиться строить себя, потому семью, а потом уже бизнес.
Такая вот формула выведенная к 47 годам.
Или у вас по-другому?
Все тексты серии о партнёрстве:
👉 партнерские модели
👉 партнерство vs акционерство
👉 «вместе зарабатывать» или «вместе по жизни»
👉 партнёрство в браке
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ИЗ СТОЛИЧОГО ФИНАНСИСТА В САРАТОВСКИЕ АГРАРИИ.
У нас на ютубе вышло новое видео. Про историю человека, который 8 лет назад сменил московский комфорт на жизнь в деревне.
Видео получилось почти психотерапевтическим. По просмотру у вас точно поднимется настроение.
Ну, а если вы как-то связаны с сельским хозяйством и особенно с растениеводством — к просмотру обязательно.
Здесь про опыт человека без агрономического образования, который за 8 лет в 6 раз увеличил продуктивность с гектара.
Поговорили про современные технологии на земле. О том, что такое умное земледелие, и почему оно начинается с изменения в голове владельца, а не с цифровизации и автоматизации.
Почему у Владимира в четыре раза больше агрономов, чем у соседей. Как он умудряется хорошо зарабатывать на подсолнечнике даже в этом сезоне, при огромных затратах на гектар. Еще затронули тему управления плодородием и возможной роли государства в этом вопросе.
Год назад уже писал здесь про сегодняшнего героя:
"Мы вместе учились в ФМШ. Потом вместе поступили на эконом.
8 лет назад жизнь свою круто изменил. Набрал долгов, купил землю в Саратовской области и стал колхозником. Через что ему пришлось пройти за первые три года я вам рассказывать не буду. 99% моих подписчиков, скорее всего, опустили бы руки и вернулись в Москву. Или куда еще. Вова не опустил, а продолжал пахать и сеять."
Проагротех в цифрах:
12 тыс. га земли.
600 млн выручка
70 Ц/га урожайность по озимым
30 Ц/га по подсолнечнику
Ссылка на ютуб 👇
https://youtu.be/RYyXVPrN-YA?si=SQsD7M_WEL4IJa32
Оставляйте там свои лайки, дизлайки, комментарии, это очень помогает в продвижении.
У нас на ютубе вышло новое видео. Про историю человека, который 8 лет назад сменил московский комфорт на жизнь в деревне.
Видео получилось почти психотерапевтическим. По просмотру у вас точно поднимется настроение.
Ну, а если вы как-то связаны с сельским хозяйством и особенно с растениеводством — к просмотру обязательно.
Здесь про опыт человека без агрономического образования, который за 8 лет в 6 раз увеличил продуктивность с гектара.
Поговорили про современные технологии на земле. О том, что такое умное земледелие, и почему оно начинается с изменения в голове владельца, а не с цифровизации и автоматизации.
Почему у Владимира в четыре раза больше агрономов, чем у соседей. Как он умудряется хорошо зарабатывать на подсолнечнике даже в этом сезоне, при огромных затратах на гектар. Еще затронули тему управления плодородием и возможной роли государства в этом вопросе.
Год назад уже писал здесь про сегодняшнего героя:
"Мы вместе учились в ФМШ. Потом вместе поступили на эконом.
8 лет назад жизнь свою круто изменил. Набрал долгов, купил землю в Саратовской области и стал колхозником. Через что ему пришлось пройти за первые три года я вам рассказывать не буду. 99% моих подписчиков, скорее всего, опустили бы руки и вернулись в Москву. Или куда еще. Вова не опустил, а продолжал пахать и сеять."
Проагротех в цифрах:
12 тыс. га земли.
600 млн выручка
70 Ц/га урожайность по озимым
30 Ц/га по подсолнечнику
Ссылка на ютуб 👇
https://youtu.be/RYyXVPrN-YA?si=SQsD7M_WEL4IJa32
Оставляйте там свои лайки, дизлайки, комментарии, это очень помогает в продвижении.
МИНСК
В Минске оказался по линии Горизонта. Пригласили выступить с обоими моими докладами в Белорусском институте стратегических исследований. Решил воспользоваться случаем. И впервые в жизни оказался в Белоруссии.
Впервые, если не считать проезд за рулем по дороге в Ригу. Правда, на меня тогда белорусы произвели зубодробительное впечатление поведением на дороге. При обгоне каждая машина сбавляла скорость и уходила вправо. Каждая! Кроме русских номеров.
Чтобы вы понимали, что такое для сибиряка из Забайкалья Минск и Беларусь... Ну, это примерно тридевять земель или около того, где живут вроде бы «наши» люди. За тридевять земель — это уже точно заграница.
Крым, кстати, для сибиряка из Забайкалья — тоже примерно в тех же краях. Это вы по санаториям Алушт и Ялт в детствах. Мой «Крым» — это палатки у озера Котокель рядом с Байкалом и у озера Арей в Читинской области.
Первые личные переживания про Белоруссию связаны с историей моего рода.
Забайкальские семейские — это те самые старообрядцы, которых Екатерина погнала из Гомельской области осваивать Сибирь в середине 18го века. То есть, получается, что в какой-то степени я белорус!? Чуть-чуть.
Потом был КВН БГУ. Сначала странные старички. Которые вроде смешные, но не сильно. А потом молодая команда (Галыгин, Шляппо, Папакуль, Коломеец). Вот эти были огонь.
Еще ВИА белорусские из детства. Песняры, Сябры, Верасы. Недавно только осознал, что эта троица — это же явление. Из Украины таких коллективов не было. Да и из России немного кого рядом поставить можно.
Это я вам начал вступление про поездку писать и целый трактат наваял.
Давайте подобъем. Для вас Белоруссия (или Беларусь) — это что?
Есть такие же, как я?
Для кого она что-то далеко-далекое и трудноуловимое, но близкое, потому что свои.
В Минске оказался по линии Горизонта. Пригласили выступить с обоими моими докладами в Белорусском институте стратегических исследований. Решил воспользоваться случаем. И впервые в жизни оказался в Белоруссии.
Впервые, если не считать проезд за рулем по дороге в Ригу. Правда, на меня тогда белорусы произвели зубодробительное впечатление поведением на дороге. При обгоне каждая машина сбавляла скорость и уходила вправо. Каждая! Кроме русских номеров.
Чтобы вы понимали, что такое для сибиряка из Забайкалья Минск и Беларусь... Ну, это примерно тридевять земель или около того, где живут вроде бы «наши» люди. За тридевять земель — это уже точно заграница.
Крым, кстати, для сибиряка из Забайкалья — тоже примерно в тех же краях. Это вы по санаториям Алушт и Ялт в детствах. Мой «Крым» — это палатки у озера Котокель рядом с Байкалом и у озера Арей в Читинской области.
Первые личные переживания про Белоруссию связаны с историей моего рода.
Забайкальские семейские — это те самые старообрядцы, которых Екатерина погнала из Гомельской области осваивать Сибирь в середине 18го века. То есть, получается, что в какой-то степени я белорус!? Чуть-чуть.
Потом был КВН БГУ. Сначала странные старички. Которые вроде смешные, но не сильно. А потом молодая команда (Галыгин, Шляппо, Папакуль, Коломеец). Вот эти были огонь.
Еще ВИА белорусские из детства. Песняры, Сябры, Верасы. Недавно только осознал, что эта троица — это же явление. Из Украины таких коллективов не было. Да и из России немного кого рядом поставить можно.
Это я вам начал вступление про поездку писать и целый трактат наваял.
Давайте подобъем. Для вас Белоруссия (или Беларусь) — это что?
Есть такие же, как я?
Для кого она что-то далеко-далекое и трудноуловимое, но близкое, потому что свои.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Молодость моя Белоруссия» - одна из наших любимых. Гармонии и мелодика пробирают до самого нутра.
Но слова всегда казались просто словами. А после поездки наконец дошло, что такое партизаны для Беларуси на самом деле.
2/3 населения вовлеченные в партизанскую войну. Самое массовое партизанское движение за всю историю войн.
И символы Великой отечественной здесь другие. Не доблесть воинской славы, а слезы и горе (Хатынь) и… партизаны.
Отрывок из этого квартирника.
Но слова всегда казались просто словами. А после поездки наконец дошло, что такое партизаны для Беларуси на самом деле.
2/3 населения вовлеченные в партизанскую войну. Самое массовое партизанское движение за всю историю войн.
И символы Великой отечественной здесь другие. Не доблесть воинской славы, а слезы и горе (Хатынь) и… партизаны.
Отрывок из этого квартирника.
ИНКЛЮЗИВНЫЙ КАННИБАЛИЗМ
или о пользе вкусной и здоровой пищи.
Алексей Чадаев прочитал этот доклад на Архипелаге в августе. При желании, его не трудно найти его в ВК. Правда там такое жуткое качество звука и картинки, что дослушать у вас вряд ли получится.
Но доклад настолько интересный, что мы пригласили Алексея в лекторий его повторить. И записать как полагается.
Если интересно, регистрируйтесь по ссылке:
https://efkogroup.timepad.ru/event/2676972/
24 ноября.
Пятница, 19:00.
Алексей Чадаев.
Философ.
Лидер группы «Россия как субъект» в проекте Горизонт 2040.
Автор подкаста «История русской мысли».
или о пользе вкусной и здоровой пищи.
Алексей Чадаев прочитал этот доклад на Архипелаге в августе. При желании, его не трудно найти его в ВК. Правда там такое жуткое качество звука и картинки, что дослушать у вас вряд ли получится.
Но доклад настолько интересный, что мы пригласили Алексея в лекторий его повторить. И записать как полагается.
Если интересно, регистрируйтесь по ссылке:
https://efkogroup.timepad.ru/event/2676972/
24 ноября.
Пятница, 19:00.
Алексей Чадаев.
Философ.
Лидер группы «Россия как субъект» в проекте Горизонт 2040.
Автор подкаста «История русской мысли».
ПОДМЕНА ЦЕЛИ
или как работает метапрограмма защиты психики.
(из опубликованного)
"Нейрофизиология выбора невесты".
Решает Вася жениться. Парень ладный, себя не на помойке нашел. Кто его достоин? Понятно принцесса! Не ниже. Высылает сватов. Подъезжает к замку. Выясняется, что и выглядеть Васе поприличнее надо и поговорить с ней уметь о высоком. А с кругозором как бы не очень.
"Да нафига она нужна! Избалованная. Графиня тоже ничего". Но и с ней, оказывается, тоже не просто. Языков Вася не знает, отец его даже на порог не пускает.
И говорит себе наш Вася "Нужны мне эти титулы. Обычная красавица, она в 100500 раз лучше". И решает ухаживать за Леной. Но там 10 женихов еще надо отбить, чтобы она хотя бы внимание обратила.
"Да какая разница, красавица или нет, главное чтобы готовить умела" говорит себе наш герой. В итоге, процесс выбора спутницы жизни сжимается до компромиса "главное, чтоб накормить могла".
И женится наш Вася на соседке по дому. Мечты юности выбрасывает в чулан. А про принцессу даже не вспоминает никогда.
Наша психика устроена так, что если перед нами стоит цель, которая требует сверхнапряжения и эмоциональных затрат, а внутренней ресурсности не хватает, мы неосознанно подменяем первоначальную цель на более простую, где нам напрягаться не нужно.
Работает железобетонно. Упростил цель и напряг ушел. Не надо становиться лучше, чтобы быть достойным большего. Вася сам отказывается от принцессы, его никто не заставляет.
В работе это встречается сплошь и рядом. Даже среди высокооплачиваемых боссов типа меня. Надо написать концепцию организационной модели, чтобы были понятны цели, методы достижения, мотивация, определен контур контроля и проч. Но здесь же напрячься надо, вчувствоваться во всех, кто задействован, контекст через себя пропустить и удержать.
Голова вскипает и говоришь, "у меня сложные переговоры, надо Пете позвонить". Переключаешься на внешние коммуникации. Типа, занят очень важными делами. Одни переговоры, вторые. Устал как собака. Но к задачке даже не прикасался.
Психика включила предохранитель и вытолкнула эту задачу на периферию. Сам подменил сложную цель на понятную, забил на своих людей и изображаешь себя перед собой же «занятым и уставшим». Душа спокойна - ты же реально не бездельничаешь. Просто занимаешься не тем, что важно. А тем, что легче.
Будьте внимательны и идентифицируйте такие «предохранители» на ранней фазе! Это из тех «ворогов» внутренних, которые под «друзей» прячутся. Гири, которые тянут на дно!
Ну а если влюбился в принцессу, не надо поддаваться соблазну цель подменить. А то как тот Вася будешь щи хлебать с дивана не вставая.
или как работает метапрограмма защиты психики.
(из опубликованного)
"Нейрофизиология выбора невесты".
Решает Вася жениться. Парень ладный, себя не на помойке нашел. Кто его достоин? Понятно принцесса! Не ниже. Высылает сватов. Подъезжает к замку. Выясняется, что и выглядеть Васе поприличнее надо и поговорить с ней уметь о высоком. А с кругозором как бы не очень.
"Да нафига она нужна! Избалованная. Графиня тоже ничего". Но и с ней, оказывается, тоже не просто. Языков Вася не знает, отец его даже на порог не пускает.
И говорит себе наш Вася "Нужны мне эти титулы. Обычная красавица, она в 100500 раз лучше". И решает ухаживать за Леной. Но там 10 женихов еще надо отбить, чтобы она хотя бы внимание обратила.
"Да какая разница, красавица или нет, главное чтобы готовить умела" говорит себе наш герой. В итоге, процесс выбора спутницы жизни сжимается до компромиса "главное, чтоб накормить могла".
И женится наш Вася на соседке по дому. Мечты юности выбрасывает в чулан. А про принцессу даже не вспоминает никогда.
Наша психика устроена так, что если перед нами стоит цель, которая требует сверхнапряжения и эмоциональных затрат, а внутренней ресурсности не хватает, мы неосознанно подменяем первоначальную цель на более простую, где нам напрягаться не нужно.
Работает железобетонно. Упростил цель и напряг ушел. Не надо становиться лучше, чтобы быть достойным большего. Вася сам отказывается от принцессы, его никто не заставляет.
В работе это встречается сплошь и рядом. Даже среди высокооплачиваемых боссов типа меня. Надо написать концепцию организационной модели, чтобы были понятны цели, методы достижения, мотивация, определен контур контроля и проч. Но здесь же напрячься надо, вчувствоваться во всех, кто задействован, контекст через себя пропустить и удержать.
Голова вскипает и говоришь, "у меня сложные переговоры, надо Пете позвонить". Переключаешься на внешние коммуникации. Типа, занят очень важными делами. Одни переговоры, вторые. Устал как собака. Но к задачке даже не прикасался.
Психика включила предохранитель и вытолкнула эту задачу на периферию. Сам подменил сложную цель на понятную, забил на своих людей и изображаешь себя перед собой же «занятым и уставшим». Душа спокойна - ты же реально не бездельничаешь. Просто занимаешься не тем, что важно. А тем, что легче.
Будьте внимательны и идентифицируйте такие «предохранители» на ранней фазе! Это из тех «ворогов» внутренних, которые под «друзей» прячутся. Гири, которые тянут на дно!
Ну а если влюбился в принцессу, не надо поддаваться соблазну цель подменить. А то как тот Вася будешь щи хлебать с дивана не вставая.
GSEA Russia 2024
Дорогой молодой предприниматель!
Конец года и мы (YPO и EO) традиционно запускаем конкурс для таких как ты!
GSEA Russia 2024 - это возможность себя показать да на других посмотреть. Если повезет, выйти на новый уровень и даже привлечь деньги.
8 номинаций, в каждом разыграем победителя, а главный приз - возможность представлять Россию на финале, который в этом году пройдет в Дубае.
Мы (ЭФКО) третий год подряд учреждаем спец премию за лучший социально ориентированный проект. В прошлом году ее победителем стал Дима Скорняков из Ccover (стильные накладки для протезов).
Заявки принимаются до 31.12!
Вот по этому адресу:
https://www.gsea.ru/
Дерзайте!
И до встречи в финале✊
ТГ конкурса: @gsearussia
Дорогой молодой предприниматель!
Конец года и мы (YPO и EO) традиционно запускаем конкурс для таких как ты!
GSEA Russia 2024 - это возможность себя показать да на других посмотреть. Если повезет, выйти на новый уровень и даже привлечь деньги.
8 номинаций, в каждом разыграем победителя, а главный приз - возможность представлять Россию на финале, который в этом году пройдет в Дубае.
Мы (ЭФКО) третий год подряд учреждаем спец премию за лучший социально ориентированный проект. В прошлом году ее победителем стал Дима Скорняков из Ccover (стильные накладки для протезов).
Заявки принимаются до 31.12!
Вот по этому адресу:
https://www.gsea.ru/
Дерзайте!
И до встречи в финале✊
ТГ конкурса: @gsearussia
Уходим из йогурта.
Вчера разослали сетям письма и предупредили, что с 1 января йогурты поставлять уже не будем.
Одной причины не назвать. Комплексно и кумулятивно накопилось. И у каждого члена СД на первом месте будет какая-то своя.
Из основного моего, сказал А, говори Б. Сделали ставку три года назад на стратегию растительной еды и продали "Зеленую Долину" (один их крупнейших производителей молока в стране). А по йогуртам пошли на компромисс, что-то даже себе убедительно объяснили.
Но чудес не бывает. После этого из йогуртного направления, как будто энергию вынули. Креатив, маркетинг, брендинг - все было скорее вопреки. Вроде двигаем и зажигаем с растительными альтернативами, а рядом продолжаем "креативить" с молочкой.
Понимаем, что лишаем наших потребителей любимого продукта, поэтому решение болезненное. Хотя решили в итоге единогласно.
Не наша тема. В стране много достойных производителей классической молочки, точно есть кому категорию двигать. А нам уж точно есть чем кроме молочки заниматься…
Понимаю, что вопросов будет много и в коротком сообщении тему не раскрыть. Как-нибудь спокойно разберем да разложим по атомам. Но позже.
https://t.iss.one/efko_group/1255
Вчера разослали сетям письма и предупредили, что с 1 января йогурты поставлять уже не будем.
Одной причины не назвать. Комплексно и кумулятивно накопилось. И у каждого члена СД на первом месте будет какая-то своя.
Из основного моего, сказал А, говори Б. Сделали ставку три года назад на стратегию растительной еды и продали "Зеленую Долину" (один их крупнейших производителей молока в стране). А по йогуртам пошли на компромисс, что-то даже себе убедительно объяснили.
Но чудес не бывает. После этого из йогуртного направления, как будто энергию вынули. Креатив, маркетинг, брендинг - все было скорее вопреки. Вроде двигаем и зажигаем с растительными альтернативами, а рядом продолжаем "креативить" с молочкой.
Понимаем, что лишаем наших потребителей любимого продукта, поэтому решение болезненное. Хотя решили в итоге единогласно.
Не наша тема. В стране много достойных производителей классической молочки, точно есть кому категорию двигать. А нам уж точно есть чем кроме молочки заниматься…
Понимаю, что вопросов будет много и в коротком сообщении тему не раскрыть. Как-нибудь спокойно разберем да разложим по атомам. Но позже.
https://t.iss.one/efko_group/1255
Telegram
ЭФКО
Совет директоров ЭФКО решил закрыть бизнес по производству молочных продуктов
Производственные мощности будут переориентированы под растительные альтернативы на экспорт.
Основными направлениями бизнес-портфеля компании останутся переработка масличных…
Производственные мощности будут переориентированы под растительные альтернативы на экспорт.
Основными направлениями бизнес-портфеля компании останутся переработка масличных…
СЕКРЕТ ПАРТНЁРСТВА САМОМУ СЕБЕ
P.S. к циклу текстов про #партнёрство
Пришло время открыть вам главный секрет, друзья мои.
Но должен предупредить. Дочитав до конца, ваша жизнь уже никогда не станет прежней. Вывих мозга вам гарантирован. Так может не стоит рисковать?
Читаете дальше? Ну смотрите… я предупреждал.
Итак.
Есть одно железобетонное средство стать партнёром себе, своей второй половине и построить такие партнёрские отношения в бизнесе, что у вас звенеть в ушах будет от восторга.
Сначала метафора.
Представьте гитару. Вот вы и есть та гитара. Её струны — это грани вашей души. Когда у вас все хорошо (назовите это счастьем или гармонией) — вы издаете звуки, которые трудно с чем-то перепутать.
Что этому мешает? Грязь, налипшая на струны. Грязь — это ваши лень, корысть, эгоизм, тщеславие.
Что еще мешает? Уровень натяжения ваших струн! Все просто — чтобы струна зазвучала, ее надо натянуть. Уловили?
Как мы натягиваем струны? Цепляя их за колки и деку.
А теперь секрет секретов!
👇👇👇
Вам как воздух нужныобязательства по жизни. Потому что обязательства — это и есть дека и колки.
«Дека», то есть за что цепляете струны, это обязательства вашей семье (родителям, половинам, детям).
Но одной деки мало. Надо струны за что то еще зацепить. На гитаре это колки. Так вот ваши «колки» уже могут быть разными. Для кого-то колками могут быть религиозные обеты (перед Богом взятые обязательства). Для кого-то перед общиной (группой людей, кто вам важен). Но это варианты для людей продвинутых и особо одаренных.
Самые надежные «колки» — это ВАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО РАБОТЕ. А если есть партнёры — перед партнерами.
Нет обязательств — ваши струны дребезжат как дряхлые и звуки издают вообще не вашего «диапазона».
Бежите от обязательств?
Поздравляю! Вы бежите от личной гармонии и своего счастья! И отказываетесь замечать, что даже внутри английского слова собственник (owner) и владение (ownership) зашит глагол «быть должным» (to owe). То есть вся финансовая свобода и независимость собственников бизнесов начинается с обязательств себе, семье и обществу.
Представляете, перед вашими ногами лежит причина ваших самых желанных мечт! Надо просто подобрать и встроить в жизнь.
Но убегая от обязательств, вы сами себя своего счастья и лишаете. Уже начали локти кусать?
Итак,
научитесь вменять себе обязательства по отношению к тем, кто вам дорог и близок, — и придёт в вашу жизнь гармония!
Как думаете, мне нобелевку за
такое открытие дадут?
Ах, да! В одном обманул. Простите!
Прочитать текст до конца всё-таки мало! Надо попробовать применить на практике. Не менее года. А дальше — необратимый процесс)
Счастья вам! Гармоний!
И звучания, которое вы ни с чем никогда не перепутаете!
🤝✊🎉😁
…………
Вот теперь точно все тексты серии о партнёрстве:
👉 партнерские модели
👉 партнерство vs акционерство
👉 «вместе зарабатывать» или «вместе по жизни»
👉 партнёрство в браке
👉 партнёр самому себе
P.S. к циклу текстов про #партнёрство
Пришло время открыть вам главный секрет, друзья мои.
Но должен предупредить. Дочитав до конца, ваша жизнь уже никогда не станет прежней. Вывих мозга вам гарантирован. Так может не стоит рисковать?
Читаете дальше? Ну смотрите… я предупреждал.
Итак.
Есть одно железобетонное средство стать партнёром себе, своей второй половине и построить такие партнёрские отношения в бизнесе, что у вас звенеть в ушах будет от восторга.
Сначала метафора.
Представьте гитару. Вот вы и есть та гитара. Её струны — это грани вашей души. Когда у вас все хорошо (назовите это счастьем или гармонией) — вы издаете звуки, которые трудно с чем-то перепутать.
Что этому мешает? Грязь, налипшая на струны. Грязь — это ваши лень, корысть, эгоизм, тщеславие.
Что еще мешает? Уровень натяжения ваших струн! Все просто — чтобы струна зазвучала, ее надо натянуть. Уловили?
Как мы натягиваем струны? Цепляя их за колки и деку.
А теперь секрет секретов!
👇👇👇
Вам как воздух нужны
«Дека», то есть за что цепляете струны, это обязательства вашей семье (родителям, половинам, детям).
Но одной деки мало. Надо струны за что то еще зацепить. На гитаре это колки. Так вот ваши «колки» уже могут быть разными. Для кого-то колками могут быть религиозные обеты (перед Богом взятые обязательства). Для кого-то перед общиной (группой людей, кто вам важен). Но это варианты для людей продвинутых и особо одаренных.
Самые надежные «колки» — это ВАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО РАБОТЕ. А если есть партнёры — перед партнерами.
Нет обязательств — ваши струны дребезжат как дряхлые и звуки издают вообще не вашего «диапазона».
Бежите от обязательств?
Поздравляю! Вы бежите от личной гармонии и своего счастья! И отказываетесь замечать, что даже внутри английского слова собственник (owner) и владение (ownership) зашит глагол «быть должным» (to owe). То есть вся финансовая свобода и независимость собственников бизнесов начинается с обязательств себе, семье и обществу.
Представляете, перед вашими ногами лежит причина ваших самых желанных мечт! Надо просто подобрать и встроить в жизнь.
Но убегая от обязательств, вы сами себя своего счастья и лишаете. Уже начали локти кусать?
Итак,
научитесь вменять себе обязательства по отношению к тем, кто вам дорог и близок, — и придёт в вашу жизнь гармония!
Как думаете, мне нобелевку за
такое открытие дадут?
Ах, да! В одном обманул. Простите!
Прочитать текст до конца всё-таки мало! Надо попробовать применить на практике. Не менее года. А дальше — необратимый процесс)
Счастья вам! Гармоний!
И звучания, которое вы ни с чем никогда не перепутаете!
🤝✊🎉😁
…………
Вот теперь точно все тексты серии о партнёрстве:
👉 партнерские модели
👉 партнерство vs акционерство
👉 «вместе зарабатывать» или «вместе по жизни»
👉 партнёрство в браке
👉 партнёр самому себе
Перевод cultivating alternative proteins.pdf
6.1 MB
Выращивание альтернативных белков из попутных продуктов товарных культур.
Выращивание альтернативных белков из попутных продуктов товарных культур.
Good Food Institute профинансировал работу товарищей, которые сделали справочник по альтернативным белкам из попутных товарных культур.
Мы этот труд, на всякий случай, перевели.
Почитать можно здесь.
Там и рекомендации есть. Практически протокол поручений:
…
👉 Производителям ингредиентов и участникам агропромышленного рынка:
1. ...оценить применимость каждого ингредиента, получаемого из попутных продуктов...
2. Оптимизировать условия переработки попутных продуктов для максимального извлечения ингредиентов...
3. Совершенствовать методы сушки попутных продуктов, особенно продуктов с высоким содержанием влаги, таких как, например, пивная дробина и выжимка томатов...
4. Сотрудничать в рамках всех производственно-сбытовых цепей для улучшения переработки и логистики транспортировки.
5. Оценить и определить приоритеты продовольственной безопасности путем высушивания попутных продуктов, их транспортировки, обработки и хранения с применением эффективных и безвредных методов.
6. Провести сбор данных для исследования жизненного цикла и осуществить технико-экономический анализ для количественной оценки влияния валоризации на конечную продукцию.
👉 Исследователям и производителям альтернативных белков:
1. Оценить технологическую готовность методов переработки попутных продуктов для получения альтернативного белкового сырья...
2. Изучить возможности валоризации попутных продуктов, содержащих альтернативные белки...
👉 Законодательным органам:
1. Обеспечить биопроизводителям финансовые стимулы для развития и масштабирования вторичного использования и циркуляции.
2. Стимулировать сотрудничество между государственным и частным секторами...
3. Предоставить нормативные рекомендации по оценке безопасности переработанного продовольственного сырья.
4. Приоритизировать инвестиции в НИОКР и инфраструктуру биопроизводств.
Ссылка на перевод:
https://t.iss.one/sergei_ivanov_efko/2128
Оригинал здесь.
Good Food Institute профинансировал работу товарищей, которые сделали справочник по альтернативным белкам из попутных товарных культур.
Мы этот труд, на всякий случай, перевели.
Почитать можно здесь.
Там и рекомендации есть. Практически протокол поручений:
…
👉 Производителям ингредиентов и участникам агропромышленного рынка:
1. ...оценить применимость каждого ингредиента, получаемого из попутных продуктов...
2. Оптимизировать условия переработки попутных продуктов для максимального извлечения ингредиентов...
3. Совершенствовать методы сушки попутных продуктов, особенно продуктов с высоким содержанием влаги, таких как, например, пивная дробина и выжимка томатов...
4. Сотрудничать в рамках всех производственно-сбытовых цепей для улучшения переработки и логистики транспортировки.
5. Оценить и определить приоритеты продовольственной безопасности путем высушивания попутных продуктов, их транспортировки, обработки и хранения с применением эффективных и безвредных методов.
6. Провести сбор данных для исследования жизненного цикла и осуществить технико-экономический анализ для количественной оценки влияния валоризации на конечную продукцию.
👉 Исследователям и производителям альтернативных белков:
1. Оценить технологическую готовность методов переработки попутных продуктов для получения альтернативного белкового сырья...
2. Изучить возможности валоризации попутных продуктов, содержащих альтернативные белки...
👉 Законодательным органам:
1. Обеспечить биопроизводителям финансовые стимулы для развития и масштабирования вторичного использования и циркуляции.
2. Стимулировать сотрудничество между государственным и частным секторами...
3. Предоставить нормативные рекомендации по оценке безопасности переработанного продовольственного сырья.
4. Приоритизировать инвестиции в НИОКР и инфраструктуру биопроизводств.
Ссылка на перевод:
https://t.iss.one/sergei_ivanov_efko/2128
Оригинал здесь.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КАК МОЖНО ДУМАТЬ О БУДУЩЕМ?
В своей прошлой нелегальной жизни Андрей Олегович сделал карьеру консультанта по стратегическому планированию в штатах. И мне кажется, его смело можно рассматривать как интегратора лучшего из разных школ думания о будущем - русской, англо-саксонской и французской.
Идея помучить его на эти темы появилась у меня еще в мае. Когда вместе готовили сценарии по продовольственному треку Горизонта 2040. Наконец состыковались и записали.
О чем внутри:
✔️ как представители разных культур думают о будущем и что надо знать о нашей культуре, когда мы начинаем проектировать будущее;
✔️ какие практики работают для бизнеса любого масштаба, от малого до крупного;
✔️ как победить неопределенность или про доступный каждому антидепрессант;
✔️ что нужно знать о международных процессах русским компаниям, которые сегодня строят глобальный бизнес;
✔️ ну и можно ли победить русское авось.
Приятного просмотра!
У меня к вам просьба.
Ставьте, пожалуйста, в этом ютубе лайки/дизлайки, оставляйте комментарии. Это помогает продвигать такие видео.
Ну и сюда тоже приходите. Делитесь. Что полезно, что не очень, а с чем поспорить готовы.
Ссылка👇
https://www.youtube.com/watch?v=4Gy6IMFzfGo&list=RDCMUC9Mw_dAKrAo1pHvXncEXjLg&start_radio=1
В своей прошлой нелегальной жизни Андрей Олегович сделал карьеру консультанта по стратегическому планированию в штатах. И мне кажется, его смело можно рассматривать как интегратора лучшего из разных школ думания о будущем - русской, англо-саксонской и французской.
Идея помучить его на эти темы появилась у меня еще в мае. Когда вместе готовили сценарии по продовольственному треку Горизонта 2040. Наконец состыковались и записали.
О чем внутри:
✔️ как представители разных культур думают о будущем и что надо знать о нашей культуре, когда мы начинаем проектировать будущее;
✔️ какие практики работают для бизнеса любого масштаба, от малого до крупного;
✔️ как победить неопределенность или про доступный каждому антидепрессант;
✔️ что нужно знать о международных процессах русским компаниям, которые сегодня строят глобальный бизнес;
✔️ ну и можно ли победить русское авось.
Приятного просмотра!
У меня к вам просьба.
Ставьте, пожалуйста, в этом ютубе лайки/дизлайки, оставляйте комментарии. Это помогает продвигать такие видео.
Ну и сюда тоже приходите. Делитесь. Что полезно, что не очень, а с чем поспорить готовы.
Ссылка👇
https://www.youtube.com/watch?v=4Gy6IMFzfGo&list=RDCMUC9Mw_dAKrAo1pHvXncEXjLg&start_radio=1
ПОИСК ОБРАЗА БУДУЩЕГО:
визионерство и анализ.
(в продолжении темы из подкаста, повторю два поста от 2021 года)
...
Залетев в кресло гендира молодо-зеленым, дольше всего у меня не складывалось со стратегиями. Упрощал. Уплощал. Сводил всё к цифрам. А тут, то ли годы своё отработали, то ли ЭФКО недостающие пазлы вложило, но, по крайней мере, в терминах резкость наконец навести получилось.
Делюсь. Вдруг кому будет полезно.
Начиная разговор о будущем, мы для начала договариваемся о словах. И о том, что проектирование будущего может опираться на два метода - анализ и визионерство.
«Анализ» - это процесс непрерывной декомпозиции какого-то объекта на части. Изучения этих частей и определения внутренних причин, определяющих свойства объекта. Анализ позволяет сформулировать систему предположений о том, какие факторы в прошлом послужили причиной того или иного явления, которое мы наблюдаем в настоящем. Метод крайне полезный, но с одной проблемой! Из него не следует однозначного прогноза, что будет дальше. Будущее невозможно спрогнозировать только лишь «анализируя».
Под «визионерством» понимаем попытку рассмотреть тенденции, характеризующие состояние социальных систем различного масштаба, в большой исторической перспективе. Это и идентификация цивилизационных кодов, и появляющихся технологий, и понимание сути трендов. То есть визионерство всегда рассматривает длительные временные ряды, изучает тенденции, которые в них проявлялись, то есть опирается на анализ. И уже на основании этого строит прогноз будущего.
Метод «анализа» - это всегда погружение на всю глубину в детали тех или иных явлений.
«Визионерство» - это всегда взгляд как бы со стороны на объект анализа, перенос себя в будущее и попытка ВООБРАЖЕНИЯ того, каким это будущее будет.
Анализ - проще, потому что там есть четкий объект, который можно хоть на молекулы разбирать.
Визионерство - на порядок сложнее, энергетически затратнее и требует огромного массива знаний. В первую очередь – знаний о человеке и социуме (психологии, социологии, философии, теологии, биологии). Всего, что изучает мышление и поведение человека. И без глубокого понимания живой и неживой материи (технологий), тоже не обойтись.
Например, как мы создавали Hi?
В какой-то момент осознали простую вещь. То, как глобальный бизнес создает сегодня добавленную стоимость, – это разрушает будущее наших детей.
Поэтому решили, что наше будущее будет связано ТОЛЬКО с такими проектами, которые «дружат» с планетой. Тем более, что это вообще не противоречило тому, как компания развивалась до того.
В еде тогда определили три вызова: голод, экология и здоровье. И стали искать технологии, которые отвечают на каждый из трех. То есть имеют потенциал производства доступной и массовой еды, дружат с экологией и бескомпромиссны в отношении здоровья.
Так появилась концепция «Здоровых инноваций», или Healthy Innovation. И был создан бренд "Hi!". Поэтому мы и пошли в растительную еду, в биотех, в клеточное питание, в новую энергетику, в транспортную мобильность.
Но еще в разговоре о будущем мы внутри ЭФКО в обязательном порядке договариваемся о различии между "стратегией" и "долгосрочным планированием". Об этом в следующий раз.
визионерство и анализ.
(в продолжении темы из подкаста, повторю два поста от 2021 года)
...
Залетев в кресло гендира молодо-зеленым, дольше всего у меня не складывалось со стратегиями. Упрощал. Уплощал. Сводил всё к цифрам. А тут, то ли годы своё отработали, то ли ЭФКО недостающие пазлы вложило, но, по крайней мере, в терминах резкость наконец навести получилось.
Делюсь. Вдруг кому будет полезно.
Начиная разговор о будущем, мы для начала договариваемся о словах. И о том, что проектирование будущего может опираться на два метода - анализ и визионерство.
«Анализ» - это процесс непрерывной декомпозиции какого-то объекта на части. Изучения этих частей и определения внутренних причин, определяющих свойства объекта. Анализ позволяет сформулировать систему предположений о том, какие факторы в прошлом послужили причиной того или иного явления, которое мы наблюдаем в настоящем. Метод крайне полезный, но с одной проблемой! Из него не следует однозначного прогноза, что будет дальше. Будущее невозможно спрогнозировать только лишь «анализируя».
Под «визионерством» понимаем попытку рассмотреть тенденции, характеризующие состояние социальных систем различного масштаба, в большой исторической перспективе. Это и идентификация цивилизационных кодов, и появляющихся технологий, и понимание сути трендов. То есть визионерство всегда рассматривает длительные временные ряды, изучает тенденции, которые в них проявлялись, то есть опирается на анализ. И уже на основании этого строит прогноз будущего.
Метод «анализа» - это всегда погружение на всю глубину в детали тех или иных явлений.
«Визионерство» - это всегда взгляд как бы со стороны на объект анализа, перенос себя в будущее и попытка ВООБРАЖЕНИЯ того, каким это будущее будет.
Анализ - проще, потому что там есть четкий объект, который можно хоть на молекулы разбирать.
Визионерство - на порядок сложнее, энергетически затратнее и требует огромного массива знаний. В первую очередь – знаний о человеке и социуме (психологии, социологии, философии, теологии, биологии). Всего, что изучает мышление и поведение человека. И без глубокого понимания живой и неживой материи (технологий), тоже не обойтись.
Например, как мы создавали Hi?
В какой-то момент осознали простую вещь. То, как глобальный бизнес создает сегодня добавленную стоимость, – это разрушает будущее наших детей.
Поэтому решили, что наше будущее будет связано ТОЛЬКО с такими проектами, которые «дружат» с планетой. Тем более, что это вообще не противоречило тому, как компания развивалась до того.
В еде тогда определили три вызова: голод, экология и здоровье. И стали искать технологии, которые отвечают на каждый из трех. То есть имеют потенциал производства доступной и массовой еды, дружат с экологией и бескомпромиссны в отношении здоровья.
Так появилась концепция «Здоровых инноваций», или Healthy Innovation. И был создан бренд "Hi!". Поэтому мы и пошли в растительную еду, в биотех, в клеточное питание, в новую энергетику, в транспортную мобильность.
Но еще в разговоре о будущем мы внутри ЭФКО в обязательном порядке договариваемся о различии между "стратегией" и "долгосрочным планированием". Об этом в следующий раз.
Уроки истории
Предлагаю отвлечься от думания про будущее и оглянуться в прошлое.
Сергей Минаев взялся делать рубрику «уроки истории» и так здорово это делает, что любо дорого… Пожалуй, самая удачная рекомендация ютуба из всего, что он мне этим годом предлагал.
Трудно выбрать что-то самое самое, оставлю три видео:
✔️ Кембриджская пятёрка.
Не знал, к стыду своему. Уникальный в истории разведок случай, когда пять представителей элиты на самых верхних этажах с доступом к топ секретам работали на чужое государство. Как иллюстрация силы идеи, которая без денег на сторону СССР по всему миру ставила лучших.
👉 Англо-бурская война.
Шикарный исторический боевик. В компактном виде. Слушается на одном дыхание.
👉 Рахманинов.
Сергея Васильевича мало не бывает, поэтому еще одна (после нашего лектория) история жизни великого русского композитора в год его 150-летия.
Там много разного. Посмотрите одно видео и вопроса, чем занять свободное время у вас, скорее всего, не останется.
Минаев в этом проекте - это такой учитель истории, уроки которого вы точно бы не пропускали.
Предлагаю отвлечься от думания про будущее и оглянуться в прошлое.
Сергей Минаев взялся делать рубрику «уроки истории» и так здорово это делает, что любо дорого… Пожалуй, самая удачная рекомендация ютуба из всего, что он мне этим годом предлагал.
Трудно выбрать что-то самое самое, оставлю три видео:
✔️ Кембриджская пятёрка.
Не знал, к стыду своему. Уникальный в истории разведок случай, когда пять представителей элиты на самых верхних этажах с доступом к топ секретам работали на чужое государство. Как иллюстрация силы идеи, которая без денег на сторону СССР по всему миру ставила лучших.
👉 Англо-бурская война.
Шикарный исторический боевик. В компактном виде. Слушается на одном дыхание.
👉 Рахманинов.
Сергея Васильевича мало не бывает, поэтому еще одна (после нашего лектория) история жизни великого русского композитора в год его 150-летия.
Там много разного. Посмотрите одно видео и вопроса, чем занять свободное время у вас, скорее всего, не останется.
Минаев в этом проекте - это такой учитель истории, уроки которого вы точно бы не пропускали.
YouTube
Кембриджская пятерка / Как британские аристократы работали на СССР / Уроки истории / МИНАЕВ
Переходите по ссылке для заказа продуктов сервиса Vprok.ru Перекресток: https://clck.ru/34iLNe
Промокоды:
- скидка 700 руб. на заказ от 3500 руб. для новичков по промокоду MINAEV
- скидка 10% на заказ от 4000 руб. для постоянных клиентов по промокоду…
Промокоды:
- скидка 700 руб. на заказ от 3500 руб. для новичков по промокоду MINAEV
- скидка 10% на заказ от 4000 руб. для постоянных клиентов по промокоду…
СТРАТЕГИЯ и ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
Когда образ будущего определен и ясен для всех участников, начинается этап поиска методов достижения этого будущего. Внутри компании мы жестко разделяем два понятия - стратегия и долгосрочное планирование.
"Долгосрочное планирование" - это процесс максимально эффективного использования имеющихся ресурсов для достижения стратегических целей.
Когда понятно что делать, куда идти, какими ресурсами располагаем, то главным становится - определить траекторию движения, при которой ресурсы будут максимально эффективно использоваться. Поэтому в долгосрочном планировании появляются дорожные карты, планы-графики, контрольные точки. Когда он эффективно отстроен, организации сильно легче дышится на пути к будущему.
"Стратегия" у нас принципиально про другое. Это когда вы точно знаете, куда должны придти, какую задачу решить, но и осознаете, что ресурсов у вас гарантированно недостаточно. Тогда стратегия становится способом действия, когда ресурсов для достижения этого образа будущего однозначно не хватает, но одновременно, все участники осознают, что не достичь цели нельзя.
Стратегия не оперирует имеющимися ресурсами - она создает новые. Стратегия - это всегда сверхнапряжение и сверхусилие в поиске причин будущих побед. И в этом деле совсем никак без творчества, удачи и случая.
Целеполагание в долгосрочном планировании - это максимально адекватная оценка ресурсности и ответ на вопрос «по Сеньке ли шапка?».
Целеполагание в стратегии - это всегда вызов, потому что ресурсов нет, а не достичь цели нельзя. То есть когда при формировании образа цели ты руководствуешься не наличием/отсутствием ресурсов, а тем - выживет твоя компания или перестанет существовать.
Если посмотреть на историю ЭФКО, то процесс обретения этой новой ресурсности (или новых причин конкурентоспособности), всегда проходил через жесткий внутренний кризис. Так было и с выходом в бизнес спец жиров, и началом строительства порта в Тамани, и масштабным внедрением социальных и продуктовых инноваций последних лет.
Человек по природе своей склонен упрощать и искать комфорта. Особенно, если тебе как воздух нужны цели, а ничего кроме цифр твое сознание вчерашнего финансиста придумать не в состоянии. И ты начинаешь об этом будущем думать в цифрах.
В Солпро, например, насмотревшись на презентации из Mars, я генерил такие "стратегические цели" - «1х10х10» (1 млрд выручки, 10% ебитды, к 2010 году). В Даурии мы бредили единорожством, то есть мечтали про «1 млрд $ капитализации». В этой же цифровой логике встречал такие картинки - «50/25» (то есть 50% доли рынка к 2025 году).
Но во всех этих картинках/циферках зарыта ловушка - нарушена диалектическая логика и сломана причинно-следственная связь. Образ будущего там строится в категории следствия, забивая большой болт на причины. Наверное, и так можно. Только не долго. И в этой логике главным становится "сколько?" и куда-то далеко задвигается вопрос "как?".
PS
Например, какую новую ресурсность мы стали создавать, когда осознали, что компания не выживет, если не развернет рельсы в сторону инноваций?
(1) Создали собственный научный городок. Упаковали его лабораториями и пилотными установками. Рядом построили небольшой ферментный завод для отработки промышленных партий для биотеха.
(2) Осознав, что к нам большие ученые не приедут, создали четыре научно-технических совета, куда пригласили академиков и начали через эти НТСы работать со всеми научными центрами страны;
(3) Создали единый рекрутинговый центр в Москве. Пересобрали процесс эксклюзивного рекрутинга и поехали в сибирские города (Томск, Омск, Красноярск, Иркутск, Барнаул) за талантами (химиками, биотехнологами, аналитиками, маркетологами, hr-ами)
(4) Усилили научно-образовательный центр и полностью переделали программы ассимиляции и развития для талантливой молодежи и взрослых интересных кандидатов.
(5) Начали строительство городка таунхаузов, бескомпромиссного по уровню стилистического совершенства. Чтобы приезжающие не чувствовали себя обделенными жилищными условиями.
и много еще чего стали делать по другому...
Когда образ будущего определен и ясен для всех участников, начинается этап поиска методов достижения этого будущего. Внутри компании мы жестко разделяем два понятия - стратегия и долгосрочное планирование.
"Долгосрочное планирование" - это процесс максимально эффективного использования имеющихся ресурсов для достижения стратегических целей.
Когда понятно что делать, куда идти, какими ресурсами располагаем, то главным становится - определить траекторию движения, при которой ресурсы будут максимально эффективно использоваться. Поэтому в долгосрочном планировании появляются дорожные карты, планы-графики, контрольные точки. Когда он эффективно отстроен, организации сильно легче дышится на пути к будущему.
"Стратегия" у нас принципиально про другое. Это когда вы точно знаете, куда должны придти, какую задачу решить, но и осознаете, что ресурсов у вас гарантированно недостаточно. Тогда стратегия становится способом действия, когда ресурсов для достижения этого образа будущего однозначно не хватает, но одновременно, все участники осознают, что не достичь цели нельзя.
Стратегия не оперирует имеющимися ресурсами - она создает новые. Стратегия - это всегда сверхнапряжение и сверхусилие в поиске причин будущих побед. И в этом деле совсем никак без творчества, удачи и случая.
Целеполагание в долгосрочном планировании - это максимально адекватная оценка ресурсности и ответ на вопрос «по Сеньке ли шапка?».
Целеполагание в стратегии - это всегда вызов, потому что ресурсов нет, а не достичь цели нельзя. То есть когда при формировании образа цели ты руководствуешься не наличием/отсутствием ресурсов, а тем - выживет твоя компания или перестанет существовать.
Если посмотреть на историю ЭФКО, то процесс обретения этой новой ресурсности (или новых причин конкурентоспособности), всегда проходил через жесткий внутренний кризис. Так было и с выходом в бизнес спец жиров, и началом строительства порта в Тамани, и масштабным внедрением социальных и продуктовых инноваций последних лет.
Человек по природе своей склонен упрощать и искать комфорта. Особенно, если тебе как воздух нужны цели, а ничего кроме цифр твое сознание вчерашнего финансиста придумать не в состоянии. И ты начинаешь об этом будущем думать в цифрах.
В Солпро, например, насмотревшись на презентации из Mars, я генерил такие "стратегические цели" - «1х10х10» (1 млрд выручки, 10% ебитды, к 2010 году). В Даурии мы бредили единорожством, то есть мечтали про «1 млрд $ капитализации». В этой же цифровой логике встречал такие картинки - «50/25» (то есть 50% доли рынка к 2025 году).
Но во всех этих картинках/циферках зарыта ловушка - нарушена диалектическая логика и сломана причинно-следственная связь. Образ будущего там строится в категории следствия, забивая большой болт на причины. Наверное, и так можно. Только не долго. И в этой логике главным становится "сколько?" и куда-то далеко задвигается вопрос "как?".
PS
Например, какую новую ресурсность мы стали создавать, когда осознали, что компания не выживет, если не развернет рельсы в сторону инноваций?
(1) Создали собственный научный городок. Упаковали его лабораториями и пилотными установками. Рядом построили небольшой ферментный завод для отработки промышленных партий для биотеха.
(2) Осознав, что к нам большие ученые не приедут, создали четыре научно-технических совета, куда пригласили академиков и начали через эти НТСы работать со всеми научными центрами страны;
(3) Создали единый рекрутинговый центр в Москве. Пересобрали процесс эксклюзивного рекрутинга и поехали в сибирские города (Томск, Омск, Красноярск, Иркутск, Барнаул) за талантами (химиками, биотехнологами, аналитиками, маркетологами, hr-ами)
(4) Усилили научно-образовательный центр и полностью переделали программы ассимиляции и развития для талантливой молодежи и взрослых интересных кандидатов.
(5) Начали строительство городка таунхаузов, бескомпромиссного по уровню стилистического совершенства. Чтобы приезжающие не чувствовали себя обделенными жилищными условиями.
и много еще чего стали делать по другому...