🤓 Колега пропонує змінити назву командного чату на “Фільтраційний центр”
Смішно це чи ні, але в конкурентній ніші все саме так і виглядає!

Минулого понеділка отримав повідомлення про звільнення спеца з команди, який ще був на випробувальному. Формально воно закінчувалося наприкінці місяця.

Авжеж, як менеджер я запитав: “Що саме тобі не підійшло?” і подібні речі, хоча відповіді знав наперед. Так само розумів, що випробувальний період ми не будемо завершувати позитивно для нього. За виконаними задачами було видно: людина просто вирішила "пересидіти" у нас певний час.

Ця ситуація вже трохи «напрягає мене.» За 2024 рік, коли я активно будував команду, я вже зустрів чотирьох подібних людей.

🥇 Тестове - норм.
🥈 Хард скіли на співбесіді - ок.
🥉 Софт скіли - ніби теж усе в порядку.
🥊 Готуємо офер, погнали.

Закріплюю ментора, показую структуру, обсяги, флоу. І що далі?
Людина починає “буксувати”, хоча видно, що вона розуміє, про що мова.
Але просто не хоче робити свою частину.
А реалії складних ніш кажуть все самі «тут треба працювати системно та якісно»

Тому перед вибором компанії варто чесно відповісти собі:
ви йдете по досвід і результат, чи просто за зарплатою?

І тут рішення ніби саме прийшло. Можливо, я десь це почув, або хтось мені підкинув, а я впровадив у свій процес.

Я створив документ, у якому кожен з учасників має свій лист.(ви можете робити це де зручно, у будь якому таск-менеджері)
Швиденько запустили дейліки.
На початку тижня кожен спеціаліст коротко проговорює:

1) Що зробив за минулий тиждень
2) Що планує зробити цього тижня

🏆 Що я отримав у результаті:

🥇 Бачу, що всі в темі. Кожен знає, над чим працює.

🥈 Контроль. Можу коригувати напрям або доповнювати задачі.

🥉 Самоаналіз. Спеціаліст співвідносить минулий тиждень із поточним, бачить свій прогрес.

🏅 Командний фокус і комунікація. З’являється природна взаємодія між членами команди.

🏆 І найцікавіше ”фільтрація”. Ті, хто прийшов “відсидітися”, самі йдуть. Вони просто бачать по документу, що тут треба працювати, і що “не в ту калітку постукали”. ))

Але для того, щоб система працювала сама, потрібна “основа” - це група людей, яка задає темп.

Це ті, хто:

📌 Націлені на результат
📌 Завжди в контексті
📌 Не боїться викликів і бере участь у вирішенні проблем

І наостанок: на вихідних раджу ознайомитись з книгою Валерія Пекаря “Різнобарвний менеджмент” мені дуже зайшла!

💡 Підписуйтесь на @SEO_in_detail тут багато інсайтів про команди, процеси та щоденний менеджмент без прикрас!

Дізлайки від тих, кого ми звільнили?)

Загалом, що, часто чую критику на будь яку корпоративну культуру

Типу «дейліки раз на тиждень, нашо вони потрібні, чисто час гаяти»

Зазвичай так говорять ті, хто дуже не системно працює і просто не хоче щоб його питали за прогрес і результат.

Але що можу таким сказати

Спробуйте зробити свій бізнес, за свої власні гроші і не впроваджуйте дейліки, звіти, планінги:)

Те, що написав Ілля у своєму пості - працює, бо в нас так працює весь відділ маркетингу.

А якщо говорити конкретно за SEO, то в своїй ніші ми зараз тримаємо 70-80% органічної видачі, саме долі.
Це за результатом 1 кварталу.

Тому, скільки б не було хейтерів в такого методу - він працює і дозволяє компанії заробляти гроші і норм платити командам, ЗП вищі ринку + бонуси.

Так шо, не тим ви чуваки займаєтесь в своїх «вайбово лампових» командах!

Відео запрошення на SEO-мітап

🇮🇹 13 червня, озеро Комо, я виступатиму на SEO-мітапі з темою:

"Від SEO до CEO: Як сеошнику створити стартап"

SEOшник - це не хвороба і не вирок - це стартова точка!

Якщо маєш змогу, приходь!

📍 https://nazahid.com/como-meetup/

P.S.

"Щас с первого раза запишу"

Мой ученик получил работу!

До сих пор не отпускает ощущение, что в какой-то степени я помог человеку радикально изменить свою жизнь. Без опыта в IT, всего за пару месяцев — и он уже на позиции trainee в одной из топовых компаний на рынке.

Теперь всё зависит от него, но приятно осознавать, что я стал для него этим «первым шагом». А кто-то из ребят уже вовсю фрилансит и трижды окупил курс. Это реально вдохновляет.

📌 Главное — моя цель наполнять нишу людьми с качественными знаниями — работает. Всё идёт по плану.

👉 Если вы тоже хотите «войти в IT» через линкбилдинг и начать зарабатывать — мой курс всё ещё доступен.
Без воды, максимум практики, реальные кейсы и поддержка в чате курса.

Курс подойдёт как новичкам, так и тем, кто хочет прокачать навыки и выйти на новый уровень.

📎 Подробнее о курсе — в этом посте или напишите мне в ЛС.

Звісно, краще йти на UDEMY брати за 50 баксів руснявий курс

Ніж купити від людей досвід яких тримати ТОПи в тих нішах, де люди закінчуються :)

Багато хто казав мені за той новий Threads, що ж вирішив потестити, що за мережа, як працюють алгоритми.

Бо мені як маркетологу, завжди важливо вміти працювати "в полях" незважаючи на мої лички.

Накидав собі стратегію. Вона була дуже проста.

1. Ділитися історіями зі свого життя
2. Старатися робити це креативно, але не вигадувати, але шоб чіпляло погляди.
3. Реагувати на коментарі.
4. Тестувати різні формати і теми(байт на коменти, провокативні питання, гумор)
5. Робити це системно

Сьогодні 8й день. Стата на скріні. По факту там трошки більше, бо не враховано нормально сьогодняшній день.

- майже 300к переглядів
- + 240 підписників
- 7500 лайків
- 800 коментарів

Думаю, тижня за 2-3 дам висновки по трафіку, якості і тд.

Мій акаунт: https://www.threads.com/@unstopgeorge

Нова команда, новий продукт(білий) не Essay, не Гембла!

Потрібен SEO-спеціаліст з досвідом від 2 років, який хоче не просто “закривати задачі”, а будувати напрямок з нуля, розвивати продукт та розвиватись сам.

Що буде:
– SEO-напрямок з перспективою масштабування;
– робота з продуктом у висококонкурентній ніші;
– сильна команда маркетингу;
– максимальна свобода дій + відповідальність;
– повна підтримка зі сторони керівництва;

📍Формат: повна зайнятість, віддалено

📩 Якщо цікаво — пишіть @dimadzi або тегайте, кого можете порадити!

🗺 Як зробити свій лендінг з інтерактивною мапою — без API, платних підписок і React-комбайнів

Минулого тижня я зробила те, що відкладала місяцями — мапу, яка при кліку на країну показує XXX з цього регіону. Усе на чистому HTML + JS + MapLibre.

💡 Ідеально підходить для:

— локалізованих лендінгів
— сторінок з розподілом по регіонах
— лінкбейтових інфографік
— R&D проєктів для Digital PR

Що вам потрібно:
🔹 geojson-файл (я використала Natural Earth)
🔹 базовий MapLibre стиль (можна локально)
🔹 простий fetch з JSON з даними по кожній країні
🔹 один HTML-файл з JS-логікою

👩‍💻 Бекенд не потрібен. Все працює прямо з браузера.

⚙️ Працює навіть у Safari (що вже межує з дивом)

Моя мапа як бачите дуже красива, але так як це повноцінна мапа, яку можна зумити та крутити туди-сюди, було трошки важко її відредагувати

Для цього ми з Вінстоном видалили всі координати рф зі стилю мапи, відредагувавши GeoJSON-файл Natural Earth і виключивши країну з поля iso_a3 перед підключенням до MapLibre.
і це зайняло найбільше часу.
але тепер в мене є карта світу без рф , яку можна множити під будь яку нішу

і напевно це єдина в світі така мапа )))))))

просто у фотошопі взяти і вирізати - не варіант, бо це json, тому одразу відкидаємо такий варіант


📦 Якщо треба — поділюсь шаблоном, а може навіть відос пульну, пишіть в коментарях якщо вам таке цікаво

Плюс — це класна база, яку можна потім вивести на будь-який сайт

але як то кажуть - важливо тепер це донести , тому stay tuned.
побачим як буржуї відреагують на таку мапу))

«Що робити в епоху AI?»

Ще декілька місяців тому розповів:)

Ось презентація.

Ось відео: https://youtu.be/bm-Lem3lPW8?si=EVlIjjujp8mGzaKe

Не розумію, чого знову стоїть вий з чатів, ніби деякі з коми вийшли і побачили, що навколо AI пошуковики, боти і тд.

Звісно ті речі, які можна вирішити у видачі, будуть вирішуватись у видачі і переходу на сайти не буде, тут нема проти цього прийому, окрім якихось дрібних покращень.

До речі, думаю відкрити завод з обробки металу в Польщі
Дуже треба фахівці.
Думаю SEOшники підійдуть.

Але ору з того, що всі Review сайти абсолютно в усіх нішах стали «пальним» для навчання AI Google і він завдяки ним тепер надає

Best варіанти

Чи то казино, чи то холодильник under 300$.

Це топ.

Всі ті, хто пішов займатись бренд трафіком - респект!

Хоч і капіталізації там немає, проте є за що снікерси їсти.

Українська компанія Grammarly залучає $1 мільярд інвестицій

Компанія Grammarly оголосила про залучення фінансування в розмірі $1 мільярд від фонду CVF, що належить General Catalyst.

Отримані кошти планується спрямувати на інновації продукту, масштабування відділів продажу та маркетингу, а також стратегічні поглинання.

Очікується, що Grammarly буде трансформуватись в платіорсу AI-продуктивності.

А колись все починалось з сайту перевірка.ком.

https://www.pymnts.com/news/investment-tracker/2025/grammarly-secures-1-billion-dollar-financing-amid-evolution-into-ai-productivity-platform/

Ну що, друзі, в мене є важлива новина.

Особлива для мене і я хочу нею поділитись з вами.

Сьогодні я очолив компанію Develux.
А точніше, ту її частину за яку всі знають її на ринку, саме EDU Unit.

Я прийшов працювати сюди 6 років тому 7 травня 2019 року, простим SEO-кріпаком, потім створив свою команду, трансформував її у відділ, а згодом очолив весь відділ маркетингу.

Такий от шлях, від SEO до СЕО :)

Це величезний виклик для мене, але як і раніше, я сповнений сил і рішучості досягати нових вершин.

Також, разом з цим, я вирішив, що шлях цього каналу теж закінчено.
Я довго думав, як його трансформувати, але вирішив що хочу створити новий.

Де буде більше контенту про бізнес, стартапи і авжеж маркетинг.

Тому, хто хоче йти далі зі мною, ось канал: https://t.iss.one/heorhiirysak

Цей ж, я не буду видаляти, збережу для історії, крос-постингу.

Уявіть, на початку роботи в Develux, мене пробували перехантити в іншу компанію.

Хантив Саша Флінт в Ноосферу. Хто знає той знає.

Пропонували на $300 більше.

Я тоді тільки прийшов і не відчував якоїсь приналежності до компанії, а тут такий офер, тоді це було відчутна сума для мене.

Приходжу до Алекса в кабінет, розказую, на той момент він вже дещо бачив від мене по задачах, тож уявлення мав трошки про мене як про робітника

Він майже не відвертається від монітора питає

- Ну а щось можна зробити щоб ти не йшов?

- Ну так, дайте таке саме ставку і я лишаюсь

- Окей

І все.

Зараз згадую той момент і думаю, а що якби не дав?
Що якби я пішов?
Де був я?
Де була б компанія?

Тому, варто уважніше приглядатися до людей, не розкидатися ними, особливо коли ціна питання $300.

Це урок і для мене, адже тепер коли люди реквкстять рейз - я завжди дуже добре думаю і оцінюю потенціал людини.

От такий легенький перший пост, щоб не грузити вас на вихідні.

А я газую в гори ⛰️

Нові обличчя, нові підходи. Як зміна лідера оновлює цілий напрям.

Останнім часом у нас відбулося одразу кілька важливих змін.
Я перейшов із позиції CMO на позицію CEO.
А паралельно ми зробили велику ротацію всередині менеджменту: ліди, хеди, і тд.
І найкрутіше - кожне підвищення було органічним.
Без хаосу. Без зовнішнього рекрутингу на керівні посади.
І це стало можливим лише тому, що заздалегідь інвестували в розвиток команди.
Мені гріє душу це - бо деяких з них я наймав особисто і це приємно, коли ти не помилився в людині, коли люди виправдовують себе і довіру до них.

Моя думка проста: менеджери не мають «застигати» у своїй ролі.

Коли люди довго залишаються на одному місці - зникає рух, виникає звичка, а не прогрес.

А в динамічному бізнесі - ріст і зміни мають бути нормою, не вийнятком.
Мені не боялись давати шанс і я не боюсь дати шанс.

Це відкриває нові можливості для всієї команди.
Це дає свіже бачення і нові підходи.
Це створює культуру, де зростання - це норма, а не виняток

Коли люди бачать, що їхній лідер виріс із середини - це не тільки мотивує, а й додає довіри і авторитету, що дуже важливо.

Крім того, я твердо вірю, що:

На долю кожного керівника припадають свої виклики, свій контекст і своя місія.
Те, що було актуальним і ефективним два роки тому сьогодні може вже не працювати.
І саме тому зміни в менеджменті - це спосіб підлаштовуватись під нову реальність, а не боротись з нею. Бо в еволюції виживали не найсильніші - а ті, хто краще могли підлаштовуватися.

Ви знаєте, що я розпочинав свій шлях як SEO-спеціаліст. Ділюсь, як еволюціонував наш SEO-відділ і яку роль у цій історії відігравав кожен керівник.

1. Моя роль — започаткувати новий відділ, розробити масштабовану SEO-стратегію, яка стала основою для зростання бізнесу.

2. Сергій — взяв курс на масштабування: структурував процеси, підвищив ефективність окремих напрямів, допоміг побудувати системну перевагу та монополізувати ключові напрямки.

3. Ілля — керівник нового покоління. Він прийняв естафету в час, коли пошук змінюється кардинально: AI-платформи, SGE, zero-click, зміна користувацької поведінки. Його виклик - трансформувати підхід до SEO в епоху, коли традиційне SEO вже не працює як раніше.
Це вже не просто оптимізація сторінок - це про майбутнє трансфорації продукту, пошуку й інтернету загалом.

Я вважаю, що наше SEO ефективне в тому числі завдяки заміні “мізків” на певних етапах.

Моє особисте спостереження за ринком показує, що там де керівники і менеджери сидять беззмінно роками, в них з’являється “трамвайне мислення” і рано чи пізно все трошки йде на спад.

А ще особливо, коли і якщо він вже довгий час спить на шовкових простирадлах, в нього вже трошки інші внутрішні мотиватори.

Тому, нічого особистого, це просто бізнес, а ми всі ресурс.

Вихідні для тих, хто живе на швидкості 1.5x

Цей пост для тих, хто як і я живе у світі де в сутках не 24, а 34 години і не 7 днів на тижні, а мінімум 8. І хто не вміє казати "ні" своєму бажанню ще щось створити, робити, шукати.

Раніше я вважав, що це проблема, а зараз розумію, що це перевага, таким чином я ширше дивлюся на всі речі: індустрії, продукти, стратегії, зшиваю досвід, в якого інших просто немає, бо вони занадто зациклені на чомусь одному.

Але щоб не згоріти - треба вміти перезавантажуватись, але якісно, так шоб не випадати.

Ось як це працює для мене:

1. Зникай - без докорів сумління

Знайди свою релакс-активність, у якій тебе нема. У мене - це відеоігри. У когось книжки, серіали, прогулянки. Дозволь собі не зростати, не створювати, не бути корисним. Це теж частина балансу.

2. Не відкладай тих самих думок

У всіх нас є речі, які або не хочеться робити зовсім, або які доволі складні і вони постійно приходять в голову, але ми часто стараємось їх відігнати від себе, бо вони не комфортні. Особливо у вихідні дні.
Я знайшов, як це працює в мене. Коли такі думки приходять, я зупиняюсь і фокусуюсь на кожній, дуже детально, дуже в деталях, обдумаю, фіксую щось і видихаю.
А коли настає робочий тиждень, в мене вже в голові чіткі поінти з цих питань.

3. Плануй свій тиждень

Пройдися по головному, не завалюй себе деталями, бо часто вони змінюються. Визнач 2-3 головні задачі на тиждень, які залежать тільки від тебе і які ти хочеш точно вирішити. З планом, рухатися ефективніше.

4. Зміни обстановку

Спробуй попрацювати в іншому місці: парк, кафе, тощо. Зараз майже в кожному місті багато різних просторів для компуктерників. Я інколи так роблю.

5. Спорт, спорт, спорт

Займись якимось спортом, не для результату, а заради процесу. Для мене спорт у вихідні, це окремий ритуал. Без поспіху, без тиску. Просто кайф від процесу.

6. Без алкоголю

Я дуже рідко вживаю алкоголь, навіть у вихідні. Бо навіть якщо не напиватися сильно, все одно голова на наступний день не свіжа, тіло теж. Якщо і п’ю, то це або декілька келихів вина, або якийсь коктейль з віскі з дуже простим складом, наприклад Whiskey Sour.
Давно перестав пити якісь складні коктейлі, коли намішано щопопало, після такого складніше. Також, не пʼю пива за звичайних обставин.

7. Заземлись

Знайди якусь просту справу по дому, таку, де треба задіяти тільки твої руки і тіло: посуд, прибирання, шафу перебрати.
Я не фанат цього, зізнаюсь, але речі перебрати, кабінет прибрати - це ок.
Все інше, успішно делегую:)

8. Дай простір безконтрольному потоку

Пиши в нотатки все, що лізе в голову. Без структури, без пунктів. Потік думок. Можеш навіть нічого не перечитувати. Але сам акт такого “зливу” знімає напругу й звільняє місце для нових ідей.

9. Поговори з родичами

Ось тут мені самому треба попрацювати ще. Але я колись зрозумів, що якщо на вихідних всіх обдзвонити, обговорити все головне, серед тижня дзвінків, питань, буде менше, ну і головне на вихідних все ж таки енергії більше на діалог.


Ось такий підхід в мене. Не ідеально все звісно працює, але я стараюсь.
Це дозволяє мені, якісно входити в робочий тиждень, без стресу, без втоми і працювати за декількох людей одночасно.

Ох, скільки разів я помилявся

Мені пощастило прийти в IT дуже молодим, в 19 років.

Я усвідомив майже одразу, що я маю те, чого не мають більшість з мого оточення, яким на той момент було 25+, 30+.

Вони мали більше скілів, розуміння, більші доходи, але я дивився на них всіх і думав, це все круто, але я маю більше часу, щоб навчитися на своїх помилках, на ваших помилках і коли мені буде 25 я буду в іншій позиції, я з іншого часу чуваки, я інший, я вас всіх зжеру.

Може здатися, що я ніби соперників в усіх бачив, ні, я бачив виклики і приклади, «якшо він зміг і я зможу», + я багато часу займаюся спортом, з дитинства, суперництво в мене в крові, я не люблю і не вмію програвати, щоб я не робив, я насолоджуюсь процесом, але прагну перемоги, а не участі.

Тож, правило номер 1 - усвідом, що ти тут не на місяць, ти маєш час.

Мене дуже дратували помилки, які я допускав в маркетингу, побудові проєктів, поки в один момент я не зробив дуже крутий їх аналіз і виявив слабкі місця, відкинув емоції і знайшов круті рішення.

Правило номер 2 - Аналізуй причину, а не емоцію.

Твої ідеї це всього лиш гіпотези і якщо, а так вже повелося, не всі гіпотези підтверджуються.

Правило номер 3 - Стався до помилок, як до гіпотез, що не спрацювали.

Я стільки спалив часу і грошей, не порахувати. Але ж мене знають, за мої успіхи, а не як невдаху.

Правило номер 4 - Не ототожнюй себе з помилкою.

«У кожного є план, допоки не отримає перший удар в обличчя.»

Це слова Майка Тайсона. Вони дуже точно описують і ситуацію в бізнесі. Не робіть з вашого плану свячену корову. Зробіть можливість помилятися - безпечною, а не кінцем вашого плану.

Правило номер 5 - Заклади помилки в модель.

Ось такі от в мене правила, які я напрацював з роками і слідую ним.

Презентація з доповіді

«Від SEO до CEO: як сеошнику запустити стартап»