Forwarded from Канал Алексея Комиссарова
Сегодня было волнительное и ответственное выступление – перед 120 умными, красивыми, успешными женщинами –. участницами программы «Женщина-лидер» Мастерской управления Сенеж.
Рассказывал про свои личные уроки и опыт на примере различных видов спорта, которыми мне довелось заниматься. Прошло живо, были отличные вопросы и очень дружелюбная обстановка. Спасибо Марии Афониной и всей команде Сенеж за приглашение, а также В.И. Матвиенко и Г.Н. Кареловой за личную поддержку программы!
Дорогие женщины-лидеры, поздравляю вас с успешным завершением программы обучения! В добрый путь!
#РоссияСтранаВозможностей
Рассказывал про свои личные уроки и опыт на примере различных видов спорта, которыми мне довелось заниматься. Прошло живо, были отличные вопросы и очень дружелюбная обстановка. Спасибо Марии Афониной и всей команде Сенеж за приглашение, а также В.И. Матвиенко и Г.Н. Кареловой за личную поддержку программы!
Дорогие женщины-лидеры, поздравляю вас с успешным завершением программы обучения! В добрый путь!
#РоссияСтранаВозможностей
Первый международный поток программы «Женщина-лидер» завершён!
171 участница из 19 стран мира и 47 регионов России теперь уже официально стали выпускницами.
Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко:
Я убеждена, что именно такие активные, неравнодушные женщины, работая вместе, способны изменить наш мир к лучшему. И то, что наша образовательная программа приобрела международный статус, это, безусловно, очень важный шаг, который открывает перед каждой из вас новые горизонты и новые возможности.
Очень приятно, что в проекте приняли участие наши соотечественницы, и не только из ближнего зарубежья. Поэтому сегодня мы смело можем говорить о том, что программа «Женщина-лидер» формирует ещё одно измерение сотрудничества для всех наших единомышленников, для тех, кто любит Россию, для кого наша страна, наша культура, наша история остаются родными, где бы они сейчас не жили.
Заместитель председателя Совета Федерации Галина Карелова:
«Взаимодействие участниц программы – ключ к эффективному решению многих вопросов, расширению границ для сотрудничества. Как отметила Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко, мы готовы способствовать развитию социальных инициатив, работа над которыми велась на протяжении программы.
Совет ЕЖФ при Совете Федерации уже начал подготовку к четвертому форуму, который пройдет в 2024 году. Считаю, что проектная экосистема, созданная выпускницами, их идеи и предложения помогут сделать его насыщенным и интересным как для наших граждан, так и для международного сообщества».
Генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров:
«Я призываю всех женщин верить в себя, не бояться делать первый шаг, участвовать в таких программах, потому что это прекрасная возможность не только научиться чему-то новому, но и пообщаться с коллегами, с такими же успешными женщинами, обменяться опытом и найти новые возможности.
Также призываю женщин не забывать о себе, всегда думать о балансе между личной жизнью, семьей, детьми и собственным развитием, карьерой, успехом. Приглашаю всех девушек и женщин к участию в проектах платформы «Россия – страна возможностей»: пробовать себя, побеждать и двигаться дальше».
Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина:
Ваши проекты только начинают свой большой путь, и я надеюсь, будут дальше развиваться и жить, и приносить благо. Россия всегда была страной великих, сильных женщин, которые верили в верность своих замыслов.
Женская Сила дает толчок многим открытиям, развитию новых направлений в науке и искусстве. И я искренне хочу, чтобы каждая из вас сегодня ощутила эту преемственность, почувствовала и осознала то, что мы называем женским лидерством.
Знаю, что наша программа помогла вам разобраться в себе, смогла раскрыть свой лидерский потенциал, получить бесценный опыт принятия решений в любой ситуации».
171 участница из 19 стран мира и 47 регионов России теперь уже официально стали выпускницами.
Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко:
Я убеждена, что именно такие активные, неравнодушные женщины, работая вместе, способны изменить наш мир к лучшему. И то, что наша образовательная программа приобрела международный статус, это, безусловно, очень важный шаг, который открывает перед каждой из вас новые горизонты и новые возможности.
Очень приятно, что в проекте приняли участие наши соотечественницы, и не только из ближнего зарубежья. Поэтому сегодня мы смело можем говорить о том, что программа «Женщина-лидер» формирует ещё одно измерение сотрудничества для всех наших единомышленников, для тех, кто любит Россию, для кого наша страна, наша культура, наша история остаются родными, где бы они сейчас не жили.
Заместитель председателя Совета Федерации Галина Карелова:
«Взаимодействие участниц программы – ключ к эффективному решению многих вопросов, расширению границ для сотрудничества. Как отметила Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко, мы готовы способствовать развитию социальных инициатив, работа над которыми велась на протяжении программы.
Совет ЕЖФ при Совете Федерации уже начал подготовку к четвертому форуму, который пройдет в 2024 году. Считаю, что проектная экосистема, созданная выпускницами, их идеи и предложения помогут сделать его насыщенным и интересным как для наших граждан, так и для международного сообщества».
Генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров:
«Я призываю всех женщин верить в себя, не бояться делать первый шаг, участвовать в таких программах, потому что это прекрасная возможность не только научиться чему-то новому, но и пообщаться с коллегами, с такими же успешными женщинами, обменяться опытом и найти новые возможности.
Также призываю женщин не забывать о себе, всегда думать о балансе между личной жизнью, семьей, детьми и собственным развитием, карьерой, успехом. Приглашаю всех девушек и женщин к участию в проектах платформы «Россия – страна возможностей»: пробовать себя, побеждать и двигаться дальше».
Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина:
Ваши проекты только начинают свой большой путь, и я надеюсь, будут дальше развиваться и жить, и приносить благо. Россия всегда была страной великих, сильных женщин, которые верили в верность своих замыслов.
Женская Сила дает толчок многим открытиям, развитию новых направлений в науке и искусстве. И я искренне хочу, чтобы каждая из вас сегодня ощутила эту преемственность, почувствовала и осознала то, что мы называем женским лидерством.
Знаю, что наша программа помогла вам разобраться в себе, смогла раскрыть свой лидерский потенциал, получить бесценный опыт принятия решений в любой ситуации».
Forwarded from Афонина. Сенеж
Сегодня мы выпустили первый международный поток «Женщин-лидеров»!
Он стал логичным продолжением двух федеральных и региональных потоков. Вместе с коллегами из Совета Евразийского женского форума и Россотрудничества мы сделали колоссальную работу и смогли объединить не только женщин из 47 регионов России, но и соотечественниц из 19 стран!
Мне эти три дня и долгожданная очная встреча принесли множество открытий и осознаний. Благодарю всех, кто нашёл время и смог приехать в Мастерскую управления «Сенеж». Это было невероятно!
Как говорит Галина Карелова: «В жизни всё имеет значение, если есть продолжение!». Так и у нас впереди большие планы по развитию программы. Будет много интересного. Но об этом как-нибудь позже.
Он стал логичным продолжением двух федеральных и региональных потоков. Вместе с коллегами из Совета Евразийского женского форума и Россотрудничества мы сделали колоссальную работу и смогли объединить не только женщин из 47 регионов России, но и соотечественниц из 19 стран!
Мне эти три дня и долгожданная очная встреча принесли множество открытий и осознаний. Благодарю всех, кто нашёл время и смог приехать в Мастерскую управления «Сенеж». Это было невероятно!
Как говорит Галина Карелова: «В жизни всё имеет значение, если есть продолжение!». Так и у нас впереди большие планы по развитию программы. Будет много интересного. Но об этом как-нибудь позже.
Forwarded from Россия — страна возможностей
Сегодня в Балашихе Московской области состоится подведение итогов фестиваля «Культурный код».
На протяжении месяца 60 художников более чем из 10 стран мира создавали 40 муралов на фасадах домов города.
Стать гостем фестиваля «Культурный код» — это уникальная возможность насладиться монументальным стрит-артом, созданным руками талантливых художников.
Приглашаем всех желающих! Старт работы площадок в 12:00. Вход свободный.
🗺 График экскурсии по фасадам фестиваля
👉 Россия – страна возможностей
На протяжении месяца 60 художников более чем из 10 стран мира создавали 40 муралов на фасадах домов города.
Стать гостем фестиваля «Культурный код» — это уникальная возможность насладиться монументальным стрит-артом, созданным руками талантливых художников.
Приглашаем всех желающих! Старт работы площадок в 12:00. Вход свободный.
🗺 График экскурсии по фасадам фестиваля
👉 Россия – страна возможностей
Forwarded from Афонина. Сенеж
Как объединить команду?
Говорили об этом сегодня на «Добро.Конференции» в Казани.
Так что же должно быть, чтобы выстроить единую систему координат?
Адаптивность и открытость
Команда должна быть гибка, чтобы принять вас, цели и ценности, а затем состроить их в эту общую систему координат.
Чем более зрелой становится команда, тем делать это будет труднее.
Ты понимаешь команду тогда, когда понимаешь, как всё устроено и связано внутри неё.
Ее процессы, ее регламенты, особенности коммуникаций и корпоративная культура. Ты можешь отставать по темпу действия или опережать его, создавая дискомфорт общему делу. Не понимать, какими способами достигается результат, а также куда идти за помощью
В классической ситуации, все, что тебе неясно, ты должен адресовать своему руководителю, наставнику, а он – выше.
Таким образом, в традиционной парадигме менеджмента все решается сверху внизу и снизу вверх, но совершенно очевидно, что такая «штабная» инфраструктура команды не всегда эффективна.
Лучше, когда вы понимате, кто чем занят, у кого по какому вопросу можно получить помощь.
Считается, что команды успешны там, где силен руководитель, и где развиты горизонтальные связи между участниками.
Упражнение по развитию горизонтальных связей
Для этого нужно постараться как можно лучше узнать другу друга, а для этого – настроиться друг на друга.
Упражнение: «2 правды и 1 ложь». Соберитесь коллективом, где каждый придумает о себе три факта.
Два из них должны быть правдой, один ложью. Пусть это будет что-то очень интересное о вас и захватывающее для ваших коллег: «я прыгал с парашютом», «я бывал в Сахаре», «я никогда не пробовал кофе».
Покажите себя как интересного человека. Ваши коллеги вместе должны понять, что правда и что ложь.
Говорили об этом сегодня на «Добро.Конференции» в Казани.
Так что же должно быть, чтобы выстроить единую систему координат?
Адаптивность и открытость
Команда должна быть гибка, чтобы принять вас, цели и ценности, а затем состроить их в эту общую систему координат.
Чем более зрелой становится команда, тем делать это будет труднее.
Ты понимаешь команду тогда, когда понимаешь, как всё устроено и связано внутри неё.
Ее процессы, ее регламенты, особенности коммуникаций и корпоративная культура. Ты можешь отставать по темпу действия или опережать его, создавая дискомфорт общему делу. Не понимать, какими способами достигается результат, а также куда идти за помощью
В классической ситуации, все, что тебе неясно, ты должен адресовать своему руководителю, наставнику, а он – выше.
Таким образом, в традиционной парадигме менеджмента все решается сверху внизу и снизу вверх, но совершенно очевидно, что такая «штабная» инфраструктура команды не всегда эффективна.
Лучше, когда вы понимате, кто чем занят, у кого по какому вопросу можно получить помощь.
Считается, что команды успешны там, где силен руководитель, и где развиты горизонтальные связи между участниками.
Упражнение по развитию горизонтальных связей
Для этого нужно постараться как можно лучше узнать другу друга, а для этого – настроиться друг на друга.
Упражнение: «2 правды и 1 ложь». Соберитесь коллективом, где каждый придумает о себе три факта.
Два из них должны быть правдой, один ложью. Пусть это будет что-то очень интересное о вас и захватывающее для ваших коллег: «я прыгал с парашютом», «я бывал в Сахаре», «я никогда не пробовал кофе».
Покажите себя как интересного человека. Ваши коллеги вместе должны понять, что правда и что ложь.
Как формировать окружение осознанно и системно
Рассказал на программе «Женщина-лидер» эксперт по коммуникациям и социальным связям Максим Фельдман. Делимся тезисами, которые помогут вам сформировать крепкое окружение👇
Мы привыкли, что популярный нетворкинг – это действия по приобретению новых контактов. Как правило, для достижения конкретных результатов. Но эффективнее смотреть на связи системно, знакомиться с заделом на будущее.
Социальные вызовы:
1️⃣Цифровая перегрузка
Нетворк переполнен. С помощью технологий знакомиться стало проще. И на первый план выходят 2 вопроса: «Как мне защитить свое пространство. И решить, с кем знакомиться, а с кем – нет».
2️⃣Разрыв между поколениями
Из-за цифровизации разрывается связь между поколениями. Мы стали редко знакомиться с людьми пожилого возраста.
3️⃣Цифровое одиночество
Из-за увеличения контактов, падает их качество. Есть риск стать одиноким.
Важен стратегический нетворкинг, умение формировать и развивать круг общения осознанно и системно.
Вопросы, которые нужно себе задать:
— Сколько у меня друзей?
— Кто партнеры и по каким принципам я их выбираю?
— Кто мои наставники?
— Какие сегменты круга наиболее приоритетны?
📍Методика по «аудиту» окружения Круги Данбара:
1 круг (около 5 человек) – это семья
2 круг (10)– друзья
3 круг (35) — товарищи
4 круг (+- 150) — приятели
Заполните контакты по этим 4 кругам. Посмотрите и сделайте выводы. Кого больше в вашем окружении, с кем хотелось бы познакомиться, а кого и вовсе не должно быть. Подумайте: «Кого не хватает, чтобы добиться целей?».
Каждый раз, во время глобальных изменений, например, смены работы, многие отходят в дальний круг. Поэтому нужно проводить «аудит»: с кем контакты хочу сохранить, с кем их хорошо бы наладить.
Что делать со спящими связями?
1. Выписать! Не должно быть много: от 10 до 100
2. Поддерживать контакт раз в 6-12 месяцев. Например, поздравлять с праздником.
3. Не стесняться. Найти повод и связаться
4. Если решаем возобновить близкую связь, то понять необходимость
Рассказал на программе «Женщина-лидер» эксперт по коммуникациям и социальным связям Максим Фельдман. Делимся тезисами, которые помогут вам сформировать крепкое окружение👇
Мы привыкли, что популярный нетворкинг – это действия по приобретению новых контактов. Как правило, для достижения конкретных результатов. Но эффективнее смотреть на связи системно, знакомиться с заделом на будущее.
Социальные вызовы:
1️⃣Цифровая перегрузка
Нетворк переполнен. С помощью технологий знакомиться стало проще. И на первый план выходят 2 вопроса: «Как мне защитить свое пространство. И решить, с кем знакомиться, а с кем – нет».
2️⃣Разрыв между поколениями
Из-за цифровизации разрывается связь между поколениями. Мы стали редко знакомиться с людьми пожилого возраста.
3️⃣Цифровое одиночество
Из-за увеличения контактов, падает их качество. Есть риск стать одиноким.
Важен стратегический нетворкинг, умение формировать и развивать круг общения осознанно и системно.
Вопросы, которые нужно себе задать:
— Сколько у меня друзей?
— Кто партнеры и по каким принципам я их выбираю?
— Кто мои наставники?
— Какие сегменты круга наиболее приоритетны?
📍Методика по «аудиту» окружения Круги Данбара:
1 круг (около 5 человек) – это семья
2 круг (10)– друзья
3 круг (35) — товарищи
4 круг (+- 150) — приятели
Заполните контакты по этим 4 кругам. Посмотрите и сделайте выводы. Кого больше в вашем окружении, с кем хотелось бы познакомиться, а кого и вовсе не должно быть. Подумайте: «Кого не хватает, чтобы добиться целей?».
Каждый раз, во время глобальных изменений, например, смены работы, многие отходят в дальний круг. Поэтому нужно проводить «аудит»: с кем контакты хочу сохранить, с кем их хорошо бы наладить.
Что делать со спящими связями?
1. Выписать! Не должно быть много: от 10 до 100
2. Поддерживать контакт раз в 6-12 месяцев. Например, поздравлять с праздником.
3. Не стесняться. Найти повод и связаться
4. Если решаем возобновить близкую связь, то понять необходимость