Собрать отдых, на котором будет хорошо сразу всем, — задачка из непростых. Детям хочется приключений, взрослым бы выдохнуть, а где-то в глубине теплится надежда, что это время еще и сблизит, согреет, останется с семьей надолго. Таких программ, придуманных именно для предпринимательских семей, и правда мало. Наш выезд на Селигер — именно такой, и мы вложили в него много души.

Шесть дней, и у каждого свое тепло и свой фокус.

🔸 День 1. Заезд и знакомство. Погружаемся в уникальную природу Селигера, замедляемся, знакомимся с другими семьями и вместе разбираемся, что такое четыре капитала семьи и зачем мы здесь.

🔸 День 2. Человеческий капитал. Забравшись в тайные места озера, всей семьей погружаемся в свою историю в игре «Птица рода» и не только.

🔸 День 3. Интеллектуальный капитал. В игре «Мой проект» осмысляем опыт и разность поколений — и видно, сколько в ней общей силы.

🔸 День 4. Финансовый капитал. «Поиск сокровищ» наполняет непростую тему денег детским азартом: о финансах говорим легко и вместе. Через совместный мастермайнд находим новые решения.

🔸 День 5. Социальный капитал. В актерских практиках пробуем проявляться, находить подход к разным людям и завязывать связи на годы.

🔸 День 6. Аккумулируем опыт. Рефлексия, закрепление знакомств, мостики в будущее.

Дополнит смену дискотека 90-х — дети заглядывают в молодость родителей, и граница между поколениями тает под родные сердцу ритмы.

В перерывах — тихий час, по вечерам бокал кефира и истории у костра. Телефоны во время активностей откладываем в сторону.

Все вместе складывается в одно неспешное движение. Дни идут как настоящий отдых, с купанием, играми и воздухом, а внутри тихо делается важная работа: семья проживает четыре капитала, на которых держится и дом, и дело. Отношения теплеют, роли проясняются, а разговоры о деньгах и будущем перестают пугать. Так отдых и развитие семейного дела случаются в одном живом проживании, не мешая друг другу.

В такие дни рождается самое ценное: дружба, новые черты характера и истории, которые греют семью еще много месяцев после возвращения.

Если внутри откликнулось, будем рады вашей семье. «Золото семьи» пройдет 11–16 августа → famcamp.ru/seliger. А захочется познакомиться, задать вопросы и понять, ваше ли это, — мы всегда на связи.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса

Ситуация, с которой к нам приходят довольно часто, — двое любящих родителей по-разному смотрят на воспитание. Один мягче, другой строже, один за свободу, другой за рамки. Каждый хочет ребенку добра, и оттого спорить выходит особенно горячо. А ребенок оказывается посередине, между двух огней: при маме одни правила, при папе другие, и непонятно, кого слушать, чтобы не подвести никого из любимых.

Постепенно это сказывается на всей семье. Ребенок учится лавировать и подстраиваться вместо того, чтобы опираться на себя. Между супругами копится глухое напряжение, а несогласие о воспитании нередко перетекает и в другие сферы.

В семейном бизнесе привычка не договариваться дома переезжает в рабочие процессы. А ребенок, выросший меж двух огней, приходит в дело с тем же ощущением и ему бывает трудно почувствовать собственную опору, как будущему преемнику.

Наладить общение между собой, между взрослыми, это значит не просто решить текущий вопрос, это значить показать пример, который дети заберут с собой.

Чаще дело даже не в разнице подходов, а в том, что их не получается спокойно обсудить. Когда родители слышат друг друга, ребенку больше не нужно выбирать.

На наши сессии приходят оба партнера или семья вместе с детьми и в бережном пространстве в диалоге друг с другом при незаметном направлении консультантов, появляется больше доверия, ясности и понимания друг друга. Смысл здесь в том, чтобы услышать друг друга и договориться по-новому и обрести этот навык договариваться, как новая культура общения в семье.
Если что-то откликнулось, можно для начала просто познакомиться с методом.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #консультантыпосемейномусчастью

Что дает бизнес-лагерь для предпринимателей с семьями участникам за 3 дня? Спросили у одного из преемников, что он увез с собой.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #отзывыАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей

500 семейных компаний зарабатывают 8,8 триллиона долларов в год. Если бы они были отдельной страной, эта страна стала бы третьей экономикой мира, сразу за США и Китаем. К такому выводу пришли эксперты во время исследования Family Business Index 500, которое совместно провели консалтинговая компания EY и Университет Санкт-Галлена.

Семейный бизнес в мире — это известные крупные компании вроде Walmart, Volkswagen, BMW, Tata, Reliance. А теперь вопрос: сколько компаний в рейтинге российские? Почти ни одной. В списке топ-юрисдикций США, Германия, Индия, Франция, Корея, Швейцария, Китай, Бразилия, Канада, Мексика. России там нет.

Дело тут не в том, что в России не умеют строить большой бизнес. Причина в том, что нашему частному бизнесу просто очень мало лет. Семейные компании Европы складывались поколениями, иные из них старше ста лет. А российское предпринимательство в нынешнем виде родилось в начале 90-х. Первое поколение основателей, только сейчас впервые в истории страны подходит к передаче. Опыту, на который можно опереться, пока просто негде было накопиться.

И это видно по цифрам — по исследованиям, лишь около 9% российских владельцев имеют документы, описывающие передачу бизнеса наследникам. А почти 80% пока не имеют четкого представления о том, как преемственность вообще должна быть устроена. И все потому, что это не у кого подсмотреть, нет привычных институтов, традиций, готовых дорог.

В странах с вековой историей семейного дела есть: своды правил, ассоциации, насмотренность поколений. У нас многое из этого только предстоит создать. И, как нам кажется, лучший способ — создавать вместе.

Ассоциация семейного бизнеса России — место, где семейные компании могут перенимать опыт друг у друга, делиться сложностями без страха быть непонятыми и получать взгляд со стороны от тех, кто глубоко в теме: социологов, юристов, экономистов, психологов.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #успехибизнеса

Семья и бизнес иногда как будто бы тянут в разные стороны. За одним столом сходятся родительские ожидания, детские обиды, доли в компании и стратегические решения — и попробуй пойми, где здесь разговор близких, а где совет собственников. Пока одни выясняют, кому достанется дело, другие чувствуют себя лишними.

Ниже два материала, которые помогают взглянуть на семейный бизнес как на систему и навести в ней порядок.

🔸 Четыре капитала семьи, как основа семейного бизнеса. О том, что богатство семьи — это не только деньги. Рядом с финансами работают люди, знания и связи, и именно от них чаще зависит, доживет ли дело до следующего поколения. Разбираем, откуда взялась идея капиталов, что входит в каждый из четырех и как они поддерживают друг друга на практике. Будет интересно тем, кто хочет увидеть семью и бизнес целиком и понять, какая опора давно осталась без внимания.

—> Ссылка

🔸 Семейный совет: зачем он нужен и как его организовать. О простом инструменте, который разводит роли «родственник» и «акционер» и превращает болезненные темы в спокойные пункты повестки. Вместе с социологом Иваном Климовым разбираем функции совета, его скрытую пользу и правила, которые не дают встрече превратиться в планерку. Пригодится тем, кто давно откладывает сложные разговоры и ищет формат, в котором их наконец можно вести.

—> Ссылка

Один материал дает полную картину, второй — конкретный инструмент. Вместе они складываются в системный взгляд на то, как сохранить и дело, и отношения.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #успехибизнеса

Как оставаться непредвзятым при принятии решений и работе с родственниками? Признаемся честно — это очень сложно. Рассказываем, что помогает нам сохранять объективность и какие выводы мы сделали после 17 лет в семейном бизнесе.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #балансжизни #успехибизнеса

Семьи предпринимателей часто хотят от отдыха чуть больше обычного. Хочется, чтобы время не просто прошло, а принесло пользу: сблизило, помогло лучше понять друг друга, что-то дало и делу. И при этом чтобы все было легко и весело, с играми, смехом и теплом, чтобы отношения в семье становились только крепче. Совместить одно с другим бывает непросто, и как раз на стыке этих желаний живут наши семейные смены.

Формат простой: несколько предпринимательских семей на несколько дней уезжают из городской суеты и живут рядом, по общему неспешному ритму.

А внутри отдыха тихо идет объединяющая работа. Программа каждой смены выстроена вокруг четырех капиталов семьи, и через игры, практики и разговоры семья проживает их вместе.

🔸 Человеческий. Возвращаемся к своей истории и корням, вспоминаем, что нас связывает помимо общего дела.

🔸 Интеллектуальный. Разность поколений раскрывается как ресурс: младшие и старшие наконец слышат друг друга.

🔸 Финансовый. О деньгах говорим спокойно и вместе, даже с детьми, через игру и азарт.

🔸 Социальный. Пробуем проявляться и выстраивать связи, которые остаются на годы.

Что-то важное здесь усваивается само собой. Дети видят родителей вне рабочих ролей, живыми и увлеченными. Родители смотрят на детей новыми глазами. А рядом такие же семьи, у которых можно подсмотреть решения и с которыми завязывается настоящая дружба.

Домой семьи увозят с собой общий язык, свежие темы для разговоров и ощущение, что стали ближе. Именно этого так часто и не хватает в обычном отпуске.

Смены проходят и летом, и зимой. Ближайшая зимняя пройдет 4–9 января 2027 года. Если тема вам в принципе близка, оставьте заявку — будем присылать анонсы новых смен, чтобы вы могли выбрать удобное время → famcamp.ru

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #встречиАСБ #вашкругсвоихлюдей #балансжизни #успехибизнеса

Как победить лень и когда нужно не бороться с собой, а прислушаться к ощущениям? Мы привыкли думать, что лень разрушает мотивацию, но на самом деле она может сигнализировать о том, что человеку нужно пересмотреть свой образ жизни. В новом видео разбираемся, почему появляется лень и что делать в первую очередь — вместе с резидентом и попечителем Ассоциации семейного бизнеса России, владелицей юридического бюро "Арбитр", соавтором трёх книг по тайм-менеджменту Антониной Сидельниковой.

Смотреть весь подкаст:
YouTube
Rutube
Дзен
ВК

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #интервью #балансжизни #успехибизнеса

За последние два года число владельцев, унаследовавших семейный бизнес, выросло вчетверо — с 5% до 23%. Это данные свежего исследования Bank of America за 2026 год. Передача поколений, о которой еще недавно говорили как о далеком будущем, превратилась в самую что ни на есть текущую повестку.

И это лишь верхушка. Вовлеченность семьи в обсуждение бизнес вопросов выросла с 7 до 27% всего за пару лет. Долголетие стало фактором планирования для девяти владельцев из десяти — оставаться у руля теперь приходится дольше, чем рассчитывали родители. А молодое поколение смотрит на капитал под совсем другим углом: альтернативные активы, криптовалюта, ИИ как повседневный рабочий инструмент. Преемник нередко мыслит категориями, которые основателю еще предстоит распробовать.

При этом разрыв между намерением и действием остается внушительным. Около 78% владельцев называют преемственность важной для своей стратегии, а оформленный план есть лишь у каждого пятого — это всего 20%. История знакомая: понимаем, что готовиться надо, а руки доходят в последнюю очередь.

Складывается любопытная картина. Мир вокруг семейного бизнеса меняется все быстрее, и уследить за всеми поворотами в одиночку почти невозможно. Сегодня в фокусе разворот на Восток и работа с Китаем, завтра — новые инструменты передачи активов, послезавтра то, о чем мы пока даже не думаем.

Что со всем этим делать, на наш взгляд?

🔸 Бывает полезно отделить шум от сигнала. Очередной модный инструмент может подождать, а навык готовить передачу бизнеса заранее, стоит развивать уже сейчас и именно он сработает на стратегические цели компании. Поэтому сейчас так важно сосредоточиться на связи поколений и воспитании преемников в ценностях семьи.

🔸 Иногда стоит просто спросить преемника, как он видит будущее. В его взгляде на технологии и деньги порой прячется завтрашняя стратегия. На форуме-аквариуме, который прошёл в мае, основатели признавались — преемники мыслят не так, как ожидалось.

🔸 И, кажется, самое важное — не держать все в голове. Договоренности, роли и план передачи лучше постепенно начать составлять и фиксировать на бумаге. Периодически к нему возвращаться, пересматривать и дополнять. Потому что так они становятся живыми документами, лучше переживают любую турбулентность и развиваются вместе с семьёй.

Уследить за контекстом проще, когда рядом есть те, кто смотрит в ту же сторону. Во многом ради этого и существует Ассоциация семейного бизнеса России, ради переопыление опытом.

Мы регулярно собираем встречи для обмена личным опытом и экспертные встречи на самые актуальные темы.

Скоро, например, пройдет круглый стол от нашего резидента “Строим мосты в Китай” про многогранную работу с Китаем — направлением, которое сейчас выходит для многих на первый план. А по итогам круглого стола, проведем онлайн встречу. Такие разговоры помогают увидеть тему с разных сторон, обсудить грани, которые более значимы для бизнеса, чем очередная скидка в три юаня.

Вокруг складывается и само окружение, в котором владельцы делятся друг с другом находками, ошибками, инсайтами. Иногда одна реплика человека из похожей ситуации экономит месяцы.

А еще у Ассоциации есть экспертный совет — юристы, экономисты, социологи, психологи, финансисты, специалисты по корпоративному управлению, глубоко погруженные в семейный бизнес. В силу своей насмотренности они тонко чувствуют перемены и нередко замечают тренд раньше, чем он становится очевидным для всех.

Мир и правда ускоряется. Но в хорошей компании догонять его куда спокойнее, чем поодиночке. Приходите на встречи, чтобы потрогать атмосферу, послушать друг друга и почувствовать насколько близко то, о чем мы → sembiz.ru/form_st

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #успехибизнеса

Недавно попалась новость, которая сначала веселит, а потом заставляет задуматься. Родители всерьез начали платить детям за отказ от гаджетов. По исследованию SUNLIGHT, почти половина российских семей готова поощрять ребенка деньгами за жизнь без соцсетей, а в подарок за цифровое воздержание нередко идут первая машина, путешествия и даже квартира. Каждый четвертый уже практикует такие выплаты.

За, казалось бы, забавной новостью прячется родительская боль. Больше половины родителей признаются, что чувствуют вину, ведь когда-то сами вручили ребенку смартфон ради пары спокойных минут, а теперь не знают, как вернуть его в реальный мир. И тянутся к телефону далеко не только дети, взрослые за ужином листают ленту не реже.

Ребенок может и отложит телефон на неделю, но привычка быть вместе с семьей от этого сама собой не появится. Куда сильнее помогает среда, в которой на экран просто не хочется отвлекаться, потому что вокруг оказывается интереснее.

Мы четко поняли это на наших выездах, которые в итоге привели нас к созданию программы «Золото семьи».

За 5 лет, 10 выездов, когда несколько предпринимательских семей уезжают в путешествие со смыслом и живут по общему ритму, а телефоны спокойно ждут своего часа. Работает здесь не запрет, а насыщенность, ведь игры, обмен опытом, включенность, ответственность и живые задачи наполняют день так, что он пролетает незаметно, в смыслы остаются надолго.

Программа выстроена вокруг четырех капиталов семьи, среди которых возвращение к своей истории, диалог поколений, спокойный разговор о деньгах и умение быть в контакте с людьми. Через игру их проживают вместе взрослые и дети. Мы задумали ее еще и так, чтобы это время по-настоящему объединяло.

И в какой-то момент случается то, ради чего все затевалось. Дети видят родителей вне рабочих ролей, живыми и азартными, а родители смотрят на детей новыми глазами. Телефон при этом лежит где-то в стороне, и никто по нему не скучает.

Если тема цифрового детокса вам близка и хочется провести его всей семьей, с пользой и теплом, приходите посмотреть форматы выездов → famcamp.ru

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни

Когда семейный бизнес входит в сложную фазу, в команде нередко появляется общее искажение, которое со стороны почти незаметно. Все заняты, все стараются и все искренне переживают за дело, а результат тем временем застревает где-то по дороге. И каждый тихо надеется, что трудное решение возьмет на себя кто-то из своих.

Согласно свежему отчёту Gallup, лишь 41% сотрудников чётко понимают, чего от них ждут на работе, а мировая вовлечённость опустилась до 21%. И обходится это глобальной экономике почти в 9 трлн долларов ежегодно.

В семейной команде есть и своя специфика: ожидания и опасения часто вообще не звучат вслух, ведь свои же, сами всё понимают. На деле каждый понимает своё.

Мы видим, что для наших резидентов честность внутри команды давно стала таким же рабочим инструментом, как финмодель или планёрка.
Что же может вернуть в семейную команду собранность? Ниже несколько примеров возможных шагов.

🔸 Команде часто помогает спокойный и честный рассказ собственника о том, где бизнес находится сейчас и почему ближайшие месяцы значимы для всех. И всё же без него люди либо додумывают худшее, либо продолжают жить иллюзией, что всё в порядке.

🔸 Ясные цели. В непростой период две-три конкретные задачи на ближайшие 60 дней и понятные показатели помогают держать фокус, а вера в большую цель и чувство сопричастности, помогают выдерживать напряжение. Проверка этого принципа выглядит несложно: любой человек в команде может за минуту назвать, что сейчас в приоритете и как все поймут, что месяц прошёл удачно.
Отдельно стоит проговорить цели с родственниками в деле, потому что именно им ожидания транслируются реже всех.

🔸 Ответственность. Куда продуктивнее обсуждать, кто за что отвечает и в какой срок, чем искать виноватых. Сейчас особенно важно создать команду союзников, которое берут ответственность на себя. При правильной работе с командой, она сама определяет приоритетные действия и у каждой значимой задачи появляется один ответственный и дедлайн, а коллективная ответственность, за которой обычно прячется ничья, уходит. В семье это особенно ценно, ведь у роли «сын владельца» границы размыты, а у роли «руководитель проекта или направления» они, наконец, появляются.

🔸 Ядро команды. Небольшой состав ясно понимающий реальность и готовый действовать, даёт бизнесу больше, чем широкий круг. Ядро складывается из людей, готовых брать ответственность, а родство добавляет ему прочности, когда роли внутри прояснены.

🔸 Команда мгновенно считывает разрыв между словами и действиями руководителя, а семья замечает его раньше всех. Когда слова и действия сходятся в одну линию, люди успокаиваются быстрее. Спокойствие приходит из ясности и чувства опоры, выстраивая работу с командой осознанно, а не директивно, владелец и руководители, также обретают устойчивость от команды.

Самое трудное во всём этом списке совсем не шаги, а переключение владельца, потому что в нем сплетаются роли собственника, руководителя, родителя и супруга.

Вам отзывается смена парадигмы и подхода, вы готовы увидеть силу внутри своей команды, готовы слушать и слышать, но пока не знаете, как начать выстраивать работу по-другому?

На август у нас открыты окна для 20-ти минутной консультации, а точнее сессии-знакомства, где мы проясним запрос, поделимся насмотренностью и спланируем работу с командой на осень.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #успехибизнеса

Притча о вере и доверии

На цветущей поляне рос огромный Дуб с раскидистой кроной. Стоял теплый осенний день. Приветливые лучики Солнца нежно укрывали верхушку дерева, игриво переливаясь на багряно-желтой листве. У Дуба было два друга – Солнце и Ветер. Он им доверял.

Однажды Солнце сказало Дубу, что скоро будет непогода и поднимется сильный ураган.

– Будь осторожен, береги свою крону, – предупредило Солнце.

– Ты что? – рассмеялся Дуб. – Я доверяю Ветру. Разве может он лишить меня моей кроны? Мы же друзья.

Через три дня испортилась погода. Подул сильный ветер, который не прекращался несколько дней подряд. Дуб крепился, держался, не отдавал своих листьев непогоде. Ураган не прекращался, у Дуба уже были на исходе силы. Один за другим срывались листья, от густой пышной кроны остались одни голые поломанные  ветки.

На следующий день погода восстановилась, вновь вышло Солнце, которое расстроилось, увидев Дуба, одиноко стоявшего  без листьев.

– Что же сделал с тобой Ветер? – опечалилось солнце, сочувствуя другу, – ни одного листочка не осталось.

Дуб вздохнул, но с уверенностью в голосе сказал:
– Зато я только теперь понимаю, в чем отличие веры от доверия.

– В чем же? – задумалось солнце.

– Доверять – оставлять другому право выбирать, как ему поступить. Это значит, я доверяю его выбору. Вера – это желание того, чтобы все происходило единственным образом: так, как мне хочется. Сейчас я понимаю, что у меня не было доверия к Ветру, была только вера. Я верил в то, что Ветер не позволил бы сорвать всю листву. Ветер оказался мудрее, он показал мне другой вариант того, как могут разворачиваться события. Это оказалось для меня неизбежным и даже полезным. Ведь скоро зима, я должен сбросить листву.

– Получается, что за доверием стоит принятие любых вариантов поступков человека? – спросило Солнце.

– Да, а за верой – принятие одного варианта, к которому ты привязан на данный момент. Доверие – это то, что было до веры. Оно первично, так как оно с широким диапазоном: с множеством путей выбора. У веры диапазон узок. В этом-то и различие.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейноесчастье #семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #балансжизни #ГуманныйБизнес #HumaneConf

В Forbes вышел разбор нескольких кейсов, в том числе и бренда Mango, который показал ошибку многих семейных компаний.

Суть

Сын основателя Mango Джонатан Андик много лет работал в компании и руководил ей, но окончательные решения всегда оставались за отцом. В какой-то момент Джонатан потерял должность, а часть контроля перешла к внешнему менеджеру. Для него это стало личным изгнанием из собственной семьи, и после смерти основателя борьба за влияние в компании только обострилась. Юристы называют такую ситуацию ловушкой наемного наследника, когда преемник отвечает за результат, а реального влияния так и не получает.

Коротко, почему так вышло:

🔸 Ответственность без власти: Джонатана спрашивали по всей строгости, но права голоса не давали.

🔸 Неопределенность вместо ясности: он годами не понимал, будет ли у него однажды реальный контроль, и напряжение копилось само собой.

🔸 Молчание вместо разговора: судя по всему, ожидания отца и планы сына вслух не проговаривались.

🔸 Ставка на авторитет основателя: пока отец держал всё в руках, система работала, а вот передать её оказалось невозможно...

Похожий мотив виден и в других мировых историях вроде Gucci, L'Oreal, Samsung — без ясных правил про власть, доли и преемственность даже огромные империи оказываются под угрозой.

Этот пример подтверждает, что важно проговорить ожидания и слышать планы детей как можно раньше, пока тема не превратилась в источник обид и дрязг. Если заранее разделить и прояснить сферы ответственности и влияния, закрепить понятные правила игры, тогда вместе со спросом за результат у преемника будет расти и ощущение принадлежности к делу. Что вы думаете об этом?

P.S.
Основа успеха — конструктивные диалоги, во время которых семья спокойно проясняет роли, ожидания и будущее бизнеса. Если у вас подобные вопросы давно ждут своего часа, загляните на эту страницу, возможно это станет для вас решением → sembiz.ru/sessii_tccm

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #успехибизнеса

Вопросы, на которые нет ответов у специалистов:
🔸 как обеспечить качественное время с семьёй?
🔸 как зарождать и прививать традиции?
🔸 с какого возраста и как вовлекать детей в бизнес или не вовлекать?
🔸 отношения с командой при вовлечении детей или супруги/супруга в бизнес?
🔸 я и мои отношения в треугольнике: семья, дети, бизнес?

Эти и многие другие вопросы звучали в кулуарах наших выездов и встреч. И после каждой много благодарностей от участников за возможность переопылиться опытом и обрести насмотренность благодаря общению с другими семьями предпринимателей.

К идее провести серию открытых встреч по обмену личным опытом нас привели несколько факторов: усталость от потока информации от разных спикеров, о которой все чаще говорят предприниматели; запросы от экспертов о том, куда направить основателей бизнеса, чтобы почувствовать атмосферу и людей Ассоциации; всё ярче проявляющаяся ценность живого, неспешного общения.

Раз в два месяца, в Москве, мы будем создавать пространство и атмосферу, в которых владельцы семейного бизнеса и предприниматели, нацеленные на укрепление семьи и семейного дела, вовлечение детей и формирование преемственности, смогут говорить друг с другом о важном, и находить ответы на вопросы из обмена личным опытом.

Формат: узкий круг, не более 20 человек.

Получить приглашение на встречу и расписание встреч можно оставив заявку здесь: sembiz.ru/form_st


🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #встречиАСБ #вашкругсвоихлюдей

Среди наших 10 правил семейного бизнеса есть такое: "Всегда можно передоговориться".

О том, в каких ситуациях это правило работает, и на что обращать внимание, прежде чем сесть за стол переговоров, – в этом рилсе.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #успехибизнеса