Семейный бизнес - это значит только родственники и никого больше?

27 мая. Москва. Ассоциация семейного бизнеса проводит первый в России форум без лекций и спикеров, где основатели и преемники в живом формате честно и открыто обсудят то, что обычно замалчивают.

70% семейных бизнесов не переживают смену поколений — не потому, что нет денег или стратегии, а потому что не смогли поговорить.

Что вас ждёт на форуме:
🔸 Аквариум основателей: открытый диалог о барьерах передачи, составление обращения к преемникам.
🔸 Аквариум преемников: разговор о внутренних барьерах, об ожиданиях составление обращения к старшему поколению собственные решения
🔸 Открытый диалог с опорой на обращения и составление Меморандума (“Базы”) преемственности в семейном бизнесе.
🔸 Расширение Совета преемников и формирование Совета основателей, для обмена опытом в течение года.

Почётные гости форума Марк Кукушкин и Наталья Миловатская-Кукушкина.

Подробности и программа

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса.
Регистрация здесь

Где пройдет форум:
Москва, Малый Предтеченский, 1/2
(м. Краснопресненская)



Реклама ERID 2VtzqxT2VHh

Когда в семейном бизнесе появляется сложный вопрос, непонятно, к кому идти. Юрист не понимает семейной динамики, психолог не разбирается в корпоративном управлении, бизнес-консультант не знает, каково это — делить власть с собственным отцом. Семейный бизнес требует экспертизы на стыке права, управления, психологии и личного опыта — и таких людей крайне мало.

27 мая в Москве на форуме-аквариуме «Основатели, преемники, наследники: открытый диалог»  соберутся те, кто понимает семейный бизнес — одни прошли через передачу сами, другие помогают семьям не разрушить то, что строилось десятилетиями.

⭐️ Почетный гость форума
🔸 Марк Кукушкин — корпоративный антрополог, основатель компании Тренинг-Бутик,
фестиваля ПиР: Практики Развития, Открытого Тренерского Университета (ОТУМКа),
вице-президент Академии социальных технологий, трижды «Тренер года» России, преподаватель ВШЭ и Стокгольмской школы экономики.

🔸 Виталий Королёв — сооснователь “Школы корпоративного управления Виталия Королёва”, DBA, автор первой в России монографии по владельческой преемственности, независимый директор, заместитель председателя СД компании "Брусника". Председатель экспертного совета АСБ. Генеральный директор Ассоциации "Время собственности"
Помогает выстроить структуру управления и распределить роли так, чтобы бизнес не разрушился в момент передачи.

🔸Виктор Вяткин — к.ю.н., эксперт по наследственному планированию и корпоративному управлению, преподаватель программ Сколково и МГУ,
предприниматель в третьем поколении, член экспертного совета АСБ. Поможет разобраться с тем, что большинство предпринимателей не успевает сделать при жизни: наследственное планирование, юридические инструменты передачи бизнеса, защита активов и распределение долей — чтобы потом не было войны между наследниками.

🔸 Иван Климов — кандидат социологических наук, старший научный сотрудник ВШЭ, член экспертного совета АСБ. Исследует преемственность в семейном бизнесе как учёный. Поможет увидеть закономерности и понять, почему передача бизнеса идёт не по плану, что реально работает, на основе данных.

🔸 Элла Джангозова — акционер и представитель совета директоров машиностроительного предприятия «КОМПО» (Беларусь), преемница во втором поколении. Поделится, каково это — войти в совет директоров семейной компании, найти там своё место рядом с основателем и сохранить при этом и бизнес, и отношения.

🔸Таисия Лапко — совладелица и директор компании «ИНТЕРРОС» (Беларусь) во втором поколении, управляет семейным бизнесом с 1997 года. 7 лет в роли преемницы, поделится опытом, каково это – принять большую компанию, как готовить следующее поколение и готовить ли.

🔸 Мария Дахмани — сертифицированный коуч PCC ICF, генеральный директор, преемница во втором поколении. Понимает тему одновременно изнутри и как коуч — полезна тем, кто ищет не только схожий опыт, но и хочет обрести уверенную позицию в разговоре с основателем.

🔸 Александр Кулижский — сооснователь “Школы корпоративного управления Виталия Королёва”, сертифицированный консультант по управлению международного уровня (CMC ICMCI), участник более 15 советов директоров в России и Беларуси. Подскажет, как выстроить корпоративное управление в семейной компании: формализовать роли и принятие решений так, чтобы бизнес работал системно, а не держался на одном человеке.

🔸 Дмитрий и Олеся Тыщенко — организаторы форума, организационные терапевты, гештальт-специалисты по коммуникациям для пар, семей и команд семейного бизнеса. Больше десяти лет помогают семьям, где бизнес и отношения переплетены так, что их невозможно разделить. Создали АСБ как пространство, где можно говорить о сложном без страха быть непонятым.

Форум проходит без записи, только личное присутствие. Бронируйте место по ссылке https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929 

Сейчас мы в семье учимся говорить о семейном капитале. Тема непростая. У нас сложносоставная семья: дети от первого и второго браков, усыновлённый ребёнок. И каждый раз, когда люди делятся своим опытом, становится легче, потому что понимаешь, что ты не одинок и нужно просто нарабатывать навыки.

Семейный бизнес — особая история, и курсов по управлению им нет. Можно изучить корпоративные финансы или стратегический менеджмент, но нигде не научат, как разговаривать с отцом о передаче доли или как сыну войти в совет директоров, не разрушив отношения. Как ввести ребёнка в управление так, чтобы он не чувствовал себя чужим в собственной компании. Или договорится, по-взрослому, с мужем или женой, быть счастливыми дома и эффективными в совместном бизнесе.

Наша семья лично столкнулась с тем, что семейному бизнесу невозможно научиться на курсах. Мы поняли, единственное, что реально помогает — насмотренность и живой опыт других семей рядом.

С 2020 года мы проводим бизнес-лагерь для предпринимателей с семьями. И каждый раз видим одно и то же: самое ценное происходит между людьми, когда наблюдаешь, как другая семья решает конфликт, видишь, как чужие дети договариваются с родителями о ролях. И в конце концов понимаешь, что твоя ситуация — нормальный этап, через который прошли другие.

После таких совместных поездок, наши дети обрели друзей в разных городах и странах и продолжают делать совместные проекты, мы что-то привносили от других в свой бизнес, чем-то делились от себя, и постепенно менялась культура разговора внутри семьи.

Желание создать такую среду для других семей и стало основой Ассоциации — место, где можно говорить честно, не боясь выглядеть не идеально.

И именно поэтому мы проводим форум «Основатели, наследники, преемники: открытый диалог», который состоится 27 мая в Москве. За один день можно услышать опыт основателей и преемников, которые уже прошли этап передачи бизнеса, задать вопросы тем, кто понимает специфику изнутри, и почувствовать, что в сложностях семейного дела вы не одиноки.

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса. Регистрация в боте

Почему корпоративное управление в первую очередь зависит от собственника?

На успех бизнеса сильно влияет то, насколько собственник умеет переключаться между разными ролями.

Почему это важно и какие именно роли должен уметь примерять владелец компании, разбираемся вместе с председателем экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса России, основателем проекта “Succession”, доктор ом бизнес-администрирования, автором книги “Время собственности” Виталием Королёвым.
Полный подкаст смотрите по ссылке:
https://vkvideo.ru/video-228198537_456239049

https://youtu.be/l9eefdUGLGQ?si=rRhkaPWaxQBqXYjy

https://dzen.ru/video/watch/67e7c0167debbc30d799e492?share_to=link

https://rutube.ru/video/bf46b7e18a44c5575bcafe4ca1d00a54/

С праздником весны и труда, дорогие друзья!

Для тех, кто строит бизнес вместе с семьей, слово «труд» звучит немного иначе. Потому что оно говорит про общее дело, которое держит вместе и дает горизонт дальше одного года. Годами вы все строите доверие, которое становится самым ценным активом. И это труд в самом прекрасном смысле этого слова.

Впереди лето, а с ним придет и немного другой ритм: больше времени с детьми, поездки, совместный отдых. И именно в эти моменты, когда деловая суета чуть отступает, часто происходят самые важные разговоры — про то, каким каждый из вас видит будущее общего дела, про роли, про планы, про то, чего давно хотелось сказать, но не находилось подходящего момента.

Пусть сегодняшний день будет теплым и наполнится улыбками близких, а этот май и лето подарит вам и отдых, и такие разговоры.

С теплом, команда АСБ

Конференции, лекции, круглые столы — всё это хорошо работает для обмена информацией, но не для честного разговора между поколениями. Когда основатель и преемник сидят в одном зале и слушают спикера, главные вопросы так и остаются непроизнесенными. Именно поэтому форум 27 мая построен иначе — вокруг формата аквариума.

Аквариум — это когда несколько участников ведут открытый диалог в центре зала, а остальные наблюдают. В любой момент можно занять свободный стул и войти в разговор. Получается живое обсуждение, где каждый сам решает, когда говорить, а когда слушать. Никаких заготовленных выступлений, только то, что по-настоящему важно людям в зале.

На форуме пройдут три аквариума.

💎 Аквариум основателей. Разговор о барьерах передачи бизнеса, об ожиданиях от преемников и о ценностях, которые хочется сохранить вместе с делом. По итогам участники сформулируют коллективное письмо-обращение к следующему поколению.

💎 Аквариум преемников. Разговор об ожиданиях от основателей, о внутренних ограничениях и о том, как найти свое место в бизнесе, не разрушив отношения. Итог — письмо-обращение к старшему поколению.

💎 Главный аквариум. Оба письма зачитываются публично, начинается открытый диалог между поколениями. Здесь рождается Меморандум преемственности и формируются Советы основателей и преемников для регулярного общения после форума.

Каждый из аквариумов проходит после выступления гостей форума, так что к моменту живого разговора у участников уже есть общий контекст и конкретные вопросы.

В итоге участники своими силами создают письма и меморандум, получают бесценный опыт, знакомятся с близкими по духу людьми. И это опыт можно сразу же внедрять в процессы внутри семейного бизнеса.

Подробнее о программе и регистрация на сайте sembiz.ru/forum

Регистрация на форум-аквариум в боте https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929

Один из самых сложных вопросов в семейном бизнесе: как понять, что бизнес готов к передаче? Явных критериев нет, ощущение готовности субъективно, а преемник смотрит на дело совсем другими глазами — без истории, контекста, опыта тех решений, которые формировали компанию годами.

Есть один практичный способ проверить готовность — подготовьте бизнес так, как будто хотите его продать. Покупатель смотрит на цифры, документы и процессы, и именно этот взгляд со стороны и есть лучший тест на реальную зрелость бизнеса.

Сделали небольшой чек-лист, по которому вы можете оценить, готов ли бизнес к передаче преемнику. Как работать с чек-листом: вы просто проходитесь по списку и отмечаете для себя, что у вас есть, а что ещё стоит доработать.

✅ Финансовая прозрачность. Вся выручка официальная, отчет о движении денег сходится с остатками на счетах, дебиторская задолженность не просрочена.

✅ Независимость от собственника. Ключевые клиенты завязаны на корпоративную CRM и менеджеров, а не на ваш личный телефон. Вы уходили в отпуск на две недели без связи, и выручка не падала.

✅ Юридическая чистота. Домен, товарный знак и ПО оформлены на компанию, а не на вас как физлицо или оформлен договор с правообладателем на долгосрочное использование. Нет скрытых корпоративных конфликтов.

✅ Диверсификация клиентской базы. На топ-3 клиентов приходится не более 30–40% выручки, а воронка продаж не зависит от личных связей основателя.

✅ Чистая отчетность. Все сотрудники оформлены официально, нет подвисших убытков в балансе, проведена сверка с налоговой.

✅ Оцифрованные процессы. CRM заполнена, производственный цикл описан пошагово, новый человек может войти и достал быстро разобраться и вникнуть.

✅ Понятная стратегия роста. Есть просчитанные точки развития и чистая репутация в публичном поле.

Если набрали меньше пяти галочек — бизнес, скорее всего, еще не готов к передаче. Если хотя бы один пункт не выполняется, это уже снижает стоимость бизнеса на 5–7%.

Следующий шаг — поговорить с теми, кто уже прошел через передачу и знает, с чего начинать. Именно для этого 27 мая в Москве проходит форум АСБ sembiz.ru/forum

Если хотите узнать условия участия и стоимость, переходите в бот: https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929

Однажды нас пригласили на встречу бизнес-клуба в Москве с просьбой поделиться методом в котором мы работаем. По запросу из зала мы в интерактивном формате разобрали ситуацию предпринимателя в отношениях с партнёром: начинали, все было проще и понятнее, а потом бизнес вырос, команда выросла и партнёр всё делегировал и коммуницировать стали реже. Вот уже пару лет младший партнёр не может выйти напрямую, чтобы договориться об изменении условий: тот постоянно делегирует и находит причины уйти от разговора. Партнёра в зале не было, и нужен был кто-то, кто возьмет его роль, чтобы проработать ситуацию.

Вызвалась девушка, объяснила, что у них с мужем был семейный бизнес, она тоже была младшим партнёром и в итоге вышла из бизнеса. Ей хочется побыть на его месте — понять, что он чувствовал.

Работа в в интерактивном, полевом формате, выручает, когда нет возможности вовлечь всех участников диалога, а вопрос тревожит.

Он позволяет взглянуть со стороны, осознать собственную позицию и в реальной жизни изменить отношение к ситуации, с холодной головой подойти к решению вопроса.

В итоге предприниматель озвучивший запрос поблагодарил: сказал, что понял, где его слабые места в разговоре с партнёром и почему тот ведёт себя именно так. Девушка помолчала, а потом сказала, что поняла, чего не хватало её мужу в разговорах с ней: в этом оппоненте она узнала себя.

Она поняла, что примешивала роль жены туда, где нужен был партнёр — за рабочими предложениями стояла личная тревога, за логикой скрывалась эмоция.

После сессии она решила позвонить ему, извинилась и предложила попробовать поговорить снова, уже с договоренностью о том, где заканчивается одна роль и начинается другая.

На одной сессии два абсолютно незнакомых человека проработали свои запросы и нашли решение быстрее, чем за долгие месяцы переживаний. Ушло эмоциональное напряжение, спокойствие и ясность позволили высвободить внутренний ресурс для дальнейших действий.

🔶 Если в вашей паре или семейном бизнесе есть разговор, который никак не складывается, мы проводим индивидуальные сессии с одним человеком или парой. Или так же в интерактивном формате. Работаем очно в Москве или выезжаем в другой город — формат выбираем под вашу ситуацию.

🔶 Если речь о команде или партнёрах, где несколько человек и у каждого своя позиция, для этого есть отдельный формат командных сессий. Подробнее о нём на сайте sembiz.ru/sessii_tccm

Вы управляете бизнесом двадцать лет, и вдруг понимаете: рынок изменился, нужно осваивать digital, разбираться в новых инструментах, учиться тому, чего не было в вашей профессиональной картине мира. Покупаете курс, начинаете с энтузиазмом, через две недели бросаете. Слишком сложно, слишком медленно идет, мозг сопротивляется.

Знакомо? Многие владельцы бизнеса после сорока сталкиваются с необходимостью осваивать новое: переходить в другую нишу, внедрять технологии, которых раньше не касались, разбираться в инструментах управления следующего уровня. И часто это обучение заканчивается разочарованием.

В статье — 5 приемов из теории обучения взрослых. Рассказываем:

→ Как опираться на существующий опыт вместо обучения с нуля
→ Почему важно учить только то, что решает конкретную задачу
→ Как выбрать свой темп без чувства вины
→ Где найти поддерживающую среду для обучения
→ Почему медленный прогресс — это нормально и эффективно

Читайте статью полностью https://dzen.ru/a/af30QOxKgE2asxEK

🎖 9 мая — день, когда мы вспоминаем тех, кто защитил нашу страну и подарил нам возможность жить, строить, создавать семьи и передавать ценности следующим поколениям.

Победа была не только на полях сражений. Она жила в каждом доме, где ждали, верили, поддерживали друг друга через расстояние и страх. Семья давала силы воевать и возвращаться, держала тыл и сохраняла надежду даже в самые темные дни.

🌹 Сегодня, через восемь десятилетий после той Победы, семья остается главной опорой. Именно она дает нам силы преодолевать кризисы, строить бизнес через поколения, передавать детям ценности, смыслы, традиции. Именно семья делает нас устойчивыми к любым испытаниям.
Мы благодарны тем, кто отстоял мир, в котором мы живем. Благодарны за возможность растить детей, развивать дело, быть рядом с близкими.

🕊 С Днем Победы! Берегите своих людей.

Элла Джангозова — акционер, председатель совета директоров ООО «Машиностроительное предприятие «КОМПО» (Беларусь), преемница бизнеса во втором поколении — приглашает вас на наш форум-аквариум:
– Я являюсь собственником во втором поколении и уже успешно пережила передачу бизнеса от своего отца. Сейчас я задумываюсь о том, как это сделать со своими детьми. Моя позиция состоит в том, что не человек создан для бизнеса, а бизнес для человека. И я скорее мыслю категорией передачи капитала, нежели бизнеса как такового. Обо всем этом предлагаю подискутировать на форуме "Основатели, преемники, наследники: открытый диалог", который состоится 27 мая в Москве и будет посвящен вопросам преемственности и наследования https://sembiz.ru/forum

Увидимся на форуме!

Трое детей
Три бизнеса
Три выпущенные книги

Недавно записали подкаст с Антониной Сидельниковой — успешной владелицей юридической фирмы, соавтором популярных книг по тайм-менеджменту «Это твоё время» и «ЕГЭ без истерик», мамой троих детей, попечителем и спикером Ассоциации семейного бизнеса России.

Поговорили про то, как все успевать и успевать жить, строить бизнес, переключаться между ролями. Вышло динамично и очень интересно — совсем скоро поделимся с вами опытом первого резидента АСБ

Не пропустите уведомление о новом подкасте!

27 мая. Москва. Ассоциация семейного бизнеса проводит первый в России форум без лекций и спикеров, где основатели и преемники в живом формате честно и открыто обсудят то, что обычно замалчивают.

70% семейных бизнесов не переживают смену поколений — не потому, что нет денег или стратегии, а потому что не смогли поговорить.

Что вас ждёт на форуме:
🔸 Аквариум основателей: открытый диалог о барьерах передачи, составление обращения к преемникам.
🔸 Аквариум преемников: разговор о внутренних барьерах, об ожиданиях составление обращения к старшему поколению собственные решения
🔸 Открытый диалог с опорой на обращения и составление Меморандума (“Базы”) преемственности в семейном бизнесе.
🔸 Расширение Совета преемников и формирование Совета основателей, для обмена опытом в течение года.

Почётные гости форума Марк Кукушкин и Наталья Миловатская-Кукушкина.

Подробности и программа

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса.
Регистрация здесь

Где пройдет форум:
Москва, Малый Предтеченский, 1/2
(м. Краснопресненская)



Реклама ERID 2VtzqxT2VHh

Наёмные топы в семейном бизнесе - норма или угроза?

Часто в семейном бизнесе возникает вопрос о найме внешних управленцев. И в этом случае непонятно, как действовать — отказывать от наемных топ-менеджеров, которые могут не совпадать с бизнесом по ценностям, или, наоборот, искать профессионалов с высокой насмотренностью в других бизнесах. Своим опытом делится эксперт АСБ, сооснователь компании "Живые бизнес-системы", бизнес-консультант и организационный терапевт с 20-летним опытом Михаил Рыбаков.

27 мая приходите на форум-аквариум "Основатели, преемники, наследники: открытый диалог" https://sembiz.ru/forum Это возможность обменяться опытом с другими владельцами и преемниками семейного бизнеса. Узнаете, что сработало у тех, кто уже занимается вопросами наследования

Полное интервью с Михаилом смотрите по ссылке

https://vkvideo.ru/video-228198537_456239157

https://rutube.ru/video/958f771c48fa014f92f9694e8a446805/

https://dzen.ru/video/watch/697775c9062163136ffcbe64

До форума-аквариума 27 мая осталась неделя. Сегодня предлагаем небольшой интерактив — проверьте, понимаете ли вы о чем думают ваши преемники и с какими сомнениями часто сталкиваются. Если ваша роль — преемник, попробуйте сыграть в игру в «незаонченные предложения».

Есть начало фразы, а вам нужно ее закончить из роли преемника по отношению к «основателю» бизнеса. Дайте свой вариант, а затем нажмите на скрытый текст и оцените, насколько ваш ответ совпадает с ответами других преемников. Где 1 совсем не совпадает, а 5 совпадает полностью.

🤔 Когда нужно принять важное решение, а основатель недоступен, я...
...звоню ему, даже если он в отпуске, или делаю так, как сделал бы он — даже если сам думаю иначе. Потому что боюсь ошибиться и потом объяснять, почему сделал не так.

Оцените, насколько ваш ответ совпал — от 1 до 5

🤔 Когда сотрудники приходят ко мне с вопросом, который раньше решал основатель, я...
…отвечаю уверенно, хотя внутри не знаю правильного ответа. Показать неуверенность — значит дать людям понять, что настоящий руководитель здесь не я.

Оцените, насколько ваш ответ совпал — от 1 до 5.

🤔 Когда вижу в бизнесе что-то, что можно улучшить, я...
….молчу. Каждый раз, когда предлагаю что-то своё, чувствую, что меня воспринимают как ребёнка, а не как партнёра.

Оцените, насколько ваш ответ совпал — от 1 до 5

🤔 Когда клиент спрашивает, могу ли я принять решение без согласования с основателем, я...
….говорю, что это нужно уточнить. Потому что реальных полномочий у меня нет, хотя должность есть. И я не знаю, как изменить это, не поставив основателя в неловкое положение.

Оцените, насколько ваш ответ совпал — от 1 до 5

🤔 Я часто думаю о том, когда наконец-то стану настоящим руководителем бизнеса, и...
….не знаю ответа. Никто не говорил об этом вслух — ни сроков, ни условий, ни того, что вообще нужно сделать, чтобы это произошло

Оцените, насколько ваш ответ совпал — от 1 до 5

🤔 Когда основатель уходит от разговора о передаче бизнеса под мой контроль, я…
…думаю, что правильнее было бы сфокусироваться на развитии своего собственного дела.

Оцените, насколько ваш ответ совпал — от 1 до 5

Большинство ответов говорят именно о разрывах - в коммуникации, целеполагании, планах и правилах. Именно эти разрывы и умолчания как раз и становятся причиной, по которой передача бизнеса разрушает и дело, и семью.

📢 Регистрируйтесь на форум-аквариум «Основатели, преемники, наследники: открытый диалог», который пройдет 27 мая в Москве.

Что вас ждёт на форуме:
🔸 Аквариум основателей: открытый диалог о барьерах передачи, составление обращения к преемникам.
🔸 Аквариум преемников: разговор о внутренних барьерах, об ожиданиях составление обращения к старшему поколению собственные решения
🔸 Открытый диалог с опорой на обращения и составление Меморандума (“Базы”) преемственности в семейном бизнесе
🔸 Расширение Совета преемников и формирование Совета основателей, для обмена опытом в течение года.

Форум проходит без предоставления записи, только личное присутствие.
Подробности и программа: sembiz.ru/forum

Бронируйте место по ссылке https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929

В семейном бизнесе есть вопросы, которые годами живут внутри, но никогда не произносятся вслух. Не потому что ответа нет, а потому что сам вопрос кажется опасным: а вдруг обидишь, а вдруг поймут не так. И эта тишина со временем начинает управлять решениями вместо людей.

Вот несколько таких вопросов, и, скорее всего, хотя бы один из них вам знаком.

❓ Хочу передать бизнес сыну, но боюсь, что он почувствует себя обязанным. Как вообще начать этот разговор?

❓ Я готов брать больше ответственности, но родители не отпускают. Как сказать им об этом, не обидев?

❓ Мы часто обсуждаем бизнес, но почему после этого так тяжело дома?

❓ У меня двое детей. Один в бизнесе, другой нет. Как быть справедливым?

❓ Мы никогда не говорили о том, что будет с бизнесом, если со мной что-то случится. Как поднять эту тему, не напугав семью?

Однозначных ответов на эти вопросы быть не может, здесь у каждой семьи своя история и опыт. А вот обмен этим опытом бесценен, так как помогает увидеть пространство вариантов и найти лучшее решение для каждого.

27 мая в Москве пройдет форум «Основатели, преемники, наследники: открытый диалог», который сложно назвать обычной конференцией. Никаких лекций и слайдов — только живой диалог между основателями и преемниками в формате аквариума.

Приходите, если вы основатель, который пока не знает, как начать разговор о передаче бизнеса и стоит ли вообще его начинать сейчас. Или преемник, которого уже вовлекли в дело, но непонятно, как заявить о своей позиции, не разрушив отношения. Или партнеры по семейному бизнесу, которые чувствуют, что важные разговоры откладываются, и хотят понять, почему так происходит.

Регистрация на форум здесь https://sembiz.ru/forum

Где пройдет форум:Москва, Малый Предтеченский, 1/2 (м. Краснопресненская) (https://yandex.ru/maps/org/trening_tsentr_na_presne/16348645682/)