Что губит большинство семейных бизнесов?
Делимся своими наблюдениями на эту тему.

Хотим сохранить с вами связь — на случай, если Телеграм заблокируют.

Наше сообщество набирает силу и терять контакт из-за внешних обстоятельств не хочется. Поэтому собираем резервные адреса электронной почты: если придётся переезжать на другую платформу, вы узнаете об этом первыми.

Оставьте свою почту по ссылке ниже. Мы не будем засыпать вас письмами — только важные сообщения, только когда это действительно нужно. Например, чтобы вы могли оставаться с нами на связи и узнавали о новых мероприятиях.

В ответ пришлем письмо со всеми актуальными контактами АСБ, чтобы вы всегда знали, где нас найти.

https://sembiz.ru/#rec2131198511

Как преемственность понимают основатели и их дети? Иногда в бизнесе бывает так, что взгляды поколений сильно расходятся, но основатели не могут понять, почему. Проблема может лежать в разных плоскостях и часто сложно понять, куда именно смотреть.

О том, как искать точки соприкосновения, рассказывает Иван Климов, член экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса, социолог, исследователь, автор ряда исследований ВШУ "Сколково" по темам семейного бизнеса и преемственности.

Более глубоко и предметно тему взаимодействия поколений в семейном бизнесе обсудим на форуме "Основатели, преемники и наследники: открытый диалог": Форум Ассоциации Семейного Бизнеса
Регистрируйтесь, чтобы принять активное участие в работе форума. Или в качестве наблюдателя.

А полное интервью с Иваном Климовым смотрите в удобном вам канале:
https://rutube.ru/video/258824a9e1b764f4131cb42f955718aa/
https://dzen.ru/video/watch/683ee7a75a27892e337f2e88

Весь прошлый год мы думали сами, рождали форматы, темы, мероприятия.

Казалось, что точно знаем, как лучше. Но недавно сломали этот шаблон и провели первую открытую стратегическую сессию по развитию Ассоциации вместе с участниками.

Благодаря честному мнению со стороны нашли вещи, которые мешали, а мы этого не замечали. Тогда поняли, что если не поменять подход сегодня, завтра цикл просто повторится.

Одно из главных решений — изменить экономическую модель. Раньше мы развивались так же, как большинство компаний в сфере ивентов: участники платят взносы, на эти деньги арендуем зал. Модель рабочая, но она противоречила тому, чем АСБ является на самом деле. Работа в Ассоциации строится на равном партнёрстве, а партнёры не покупают друг у друга доступ к общему столу.

В новой модели Ассоциация существует на средства тех, кто осознанно решает её поддержать: спонсоров и амбассадоров, которые разделяют ценности семейного дела, экспертов, которые хотят развиваться в поле преемственности и наследования, членов Ассоциации, которым близки ценности и миссия и участники событий, которые Ассоциация организует для реализации миссии. Все средства идут строго на развитие: аренду площадок, работу команды и прикладные исследования для семейного бизнеса.

Для участников это означает стабильность: площадка оплачена заранее, встреча состоится в любом случае. Меценаты получают возможность участвовать там, где хотят, транслировать свои идеи и проявляться ярче. Мы получаем возможность сосредоточиться на стратегическом развитии, чтобы Ассоциация работала по максимуму.

Скоро вы увидите, что изменится. А пока вопрос: вам интересно участвовать в открытых сессиях и вместе работать над смыслами и новыми форматами?

Подпишитесь на еженедельную рассылку, чтобы мы могли оперативно сообщать вам о новых открытых мероприятиях

Как это происходит в привычном формате и как сейчас меняется парадигма найма или вовлечения родственников в бизнес – в этом видео

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью

Весна и лето — время, когда можно не только планировать развитие бизнеса, но и укреплять связи, от которых зависит устойчивость семейного дела на поколения вперёд.

Рассказываем про два главных события ближайших месяцев:
💎Уже завтра, 21 апреля, 19:00-21:00 — вебинар «Коммуникация и партнёрство в семейном бизнесе». Дмитрий и Олеся Тыщенко проведут камерную встречу о том, как выстраивать диалог, если вы работаете вместе. Разберём, как быть эффективными партнёрами в бизнесе и при этом сохранять тепло в отношениях, как разделять рабочие и личные разговоры, как договариваться о ролях без конфликтов.

Подойдёт для семей, которые уже ведут бизнес вместе и чувствуют напряжение, а также для тех, кто только начинает объединять семью и бизнес и хочет сразу выстроить здоровую коммуникацию.
Регистрация и свободный взнос за участие в онлайн-встрече: https://t.iss.one/asb_web_bot?start=58474334

💎 27 мая, 10:00-18:00, Москва — форум-аквариум «Основатели, наследники, преемники: открытый диалог». Участники со всей России соберутся, чтобы поговорить о сохранении финансовых, интеллектуальных и человеческих активов семьи.

Это первый в России форум, где основатели и преемники в живом формате воркшопа создадут коллективные обращения друг к другу и честно обсудят то, что обычно замалчивают. 70% семейных бизнесов не переживают смену поколений, не потому что нет денег или стратегии, а потому что не смогли поговорить.

В России впервые формируется традиция передачи семейного бизнеса между поколениями. Наша общая задача — не просто сохранить активы, а создать сообщество, где семьи строят долгосрочные стратегии, объединяют опыт и проектируют будущее своих компаний.

Присоединиться можно в качестве активного участника, просто слушателя или спонсора форума. Зарегистрируйтесь в любой форме на сайте и организаторы свяжутся с вами для обсуждения формата вашего участия.

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса 🤝

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #форумАСБ #интервью #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #успехибизнеса

В этом году особенно видно, насколько глубоко связаны отношения в команде и устойчивость бизнеса. Когда люди работают вместе годами, между ними накапливается не только опыт, но и усталость, недосказанность, скрытые конфликты. Всё это не исчезает само — оно просто начинает тормозить бизнес изнутри.

На связи Олеся Тыщенко,
хочу поделиться с вами радостной новостью. В апреле я закончила годовое повышение квалификации по направлению организационной терапии — специализация «Развитие живых команд в гештальт-подходе» у Михаила Рыбакова. И сейчас нарабатываю практику в формате стратегической сессии в гештальт-подходе.

Чем такой подход отличается от обычной стратсессии и почему он работает глубже:

🔸 Конфликты между отделами и людьми не заметаются под ковер, а разбираются в безопасной среде — команда уходит с реальными договоренностями, а не с видимостью согласия.

🔸 Взгляд со стороны позволяет трезво увидеть то, что изнутри уже не замечается: кто реально тянет, кто отсиживается, где процессы работают на людей, а где люди работают вокруг сломанных процессов.

🔸 Внутренняя мотивация каждого участника становится видна — и это меняет разговор о задачах, ответственности и распределении ролей.

🔸 Команда выходит с ясностью: кто остается и в какой роли, где нужны изменения, а где расставание будет честнее, чем затяжной конфликт.

🔸 Ключевые бизнес-процессы прорабатываются вместе с теми, кто их выполняет — решения, принятые так, внедряются иначе, чем спущенные сверху.

Длительность сессии — от четырех часов до трех дней, в зависимости от задачи. Этой весной провожу сессии вместе с партнером на специальных условиях, а при желании берем команду в длительное сопровождение.

О нашем опыте:

📌 с 2004 года в стратегическом маркетинге и брендинге
📌 в 2009 открыли брендинговое агентство “Горчица”
📌 с 2015 модерируем переговоры партнёров в семейном бизнесе,
📌 с 2020 ведём бизнес-лагеря для предпринимателей с семьями
📌с 2022 работаем с командами семейных бизнесов, партнёрами и семьями, как гештальт-специалисты по коммуникациям
📌 с 2024 выстраиваем Ассоциацию семейного бизнеса России
📌 с 2025 погружаемся в организационную терапию

Для нас это укрепление усвоенной методики на практике. Для вас доступная цена и возможность по новому взглянуть на бизнес изнутри глазами вашей команды, увидеть реальные зоны ближайшего развития и усилить действия в 2026 году.

Если откликается — напишите мне, начнем с получасовой диагностики онлайн: @olesya_gorchica

Только 30% семейных бизнесов переживают передачу второму поколению. Основатели успешно управляют компаниями десятилетиями, выстраивают команды, выводят бизнес в лидеры. Но когда приходит время передачи — сталкиваются с барьерами, которых не видели раньше.

Парадокс в том, что компетенции для строительства бизнеса и его передачи принципиально различаются. Основатель контролирует все переменные, выстраивает систему под себя. Преемник — другой человек со своей волей и видением. Потеря контроля оказывается психологически невыносимой.

Разбираем три группы проблем, с которыми сталкиваются основатели:

👉 Эмоциональные: страх потери идентичности, недоверие к компетенциям преемника

👉 Структурные: неформализованные процессы, неготовность бизнеса к смене управления, отсутствие плана преемственности

👉 Коммуникационные: смешение семейных и деловых ролей, невысказанные ожидания, разные видения будущего

Читайте полный разбор в блоге https://sembiz.ru/blog/osnovnye-problemy-pri-peredache-biznesa

Семейный бизнес - это значит только родственники и никого больше?

27 мая. Москва. Ассоциация семейного бизнеса проводит первый в России форум без лекций и спикеров, где основатели и преемники в живом формате честно и открыто обсудят то, что обычно замалчивают.

70% семейных бизнесов не переживают смену поколений — не потому, что нет денег или стратегии, а потому что не смогли поговорить.

Что вас ждёт на форуме:
🔸 Аквариум основателей: открытый диалог о барьерах передачи, составление обращения к преемникам.
🔸 Аквариум преемников: разговор о внутренних барьерах, об ожиданиях составление обращения к старшему поколению собственные решения
🔸 Открытый диалог с опорой на обращения и составление Меморандума (“Базы”) преемственности в семейном бизнесе.
🔸 Расширение Совета преемников и формирование Совета основателей, для обмена опытом в течение года.

Почётные гости форума Марк Кукушкин и Наталья Миловатская-Кукушкина.

Подробности и программа

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса.
Регистрация здесь

Где пройдет форум:
Москва, Малый Предтеченский, 1/2
(м. Краснопресненская)



Реклама ERID 2VtzqxT2VHh

Когда в семейном бизнесе появляется сложный вопрос, непонятно, к кому идти. Юрист не понимает семейной динамики, психолог не разбирается в корпоративном управлении, бизнес-консультант не знает, каково это — делить власть с собственным отцом. Семейный бизнес требует экспертизы на стыке права, управления, психологии и личного опыта — и таких людей крайне мало.

27 мая в Москве на форуме-аквариуме «Основатели, преемники, наследники: открытый диалог»  соберутся те, кто понимает семейный бизнес — одни прошли через передачу сами, другие помогают семьям не разрушить то, что строилось десятилетиями.

⭐️ Почетный гость форума
🔸 Марк Кукушкин — корпоративный антрополог, основатель компании Тренинг-Бутик,
фестиваля ПиР: Практики Развития, Открытого Тренерского Университета (ОТУМКа),
вице-президент Академии социальных технологий, трижды «Тренер года» России, преподаватель ВШЭ и Стокгольмской школы экономики.

🔸 Виталий Королёв — сооснователь “Школы корпоративного управления Виталия Королёва”, DBA, автор первой в России монографии по владельческой преемственности, независимый директор, заместитель председателя СД компании "Брусника". Председатель экспертного совета АСБ. Генеральный директор Ассоциации "Время собственности"
Помогает выстроить структуру управления и распределить роли так, чтобы бизнес не разрушился в момент передачи.

🔸Виктор Вяткин — к.ю.н., эксперт по наследственному планированию и корпоративному управлению, преподаватель программ Сколково и МГУ,
предприниматель в третьем поколении, член экспертного совета АСБ. Поможет разобраться с тем, что большинство предпринимателей не успевает сделать при жизни: наследственное планирование, юридические инструменты передачи бизнеса, защита активов и распределение долей — чтобы потом не было войны между наследниками.

🔸 Иван Климов — кандидат социологических наук, старший научный сотрудник ВШЭ, член экспертного совета АСБ. Исследует преемственность в семейном бизнесе как учёный. Поможет увидеть закономерности и понять, почему передача бизнеса идёт не по плану, что реально работает, на основе данных.

🔸 Элла Джангозова — акционер и представитель совета директоров машиностроительного предприятия «КОМПО» (Беларусь), преемница во втором поколении. Поделится, каково это — войти в совет директоров семейной компании, найти там своё место рядом с основателем и сохранить при этом и бизнес, и отношения.

🔸Таисия Лапко — совладелица и директор компании «ИНТЕРРОС» (Беларусь) во втором поколении, управляет семейным бизнесом с 1997 года. 7 лет в роли преемницы, поделится опытом, каково это – принять большую компанию, как готовить следующее поколение и готовить ли.

🔸 Мария Дахмани — сертифицированный коуч PCC ICF, генеральный директор, преемница во втором поколении. Понимает тему одновременно изнутри и как коуч — полезна тем, кто ищет не только схожий опыт, но и хочет обрести уверенную позицию в разговоре с основателем.

🔸 Александр Кулижский — сооснователь “Школы корпоративного управления Виталия Королёва”, сертифицированный консультант по управлению международного уровня (CMC ICMCI), участник более 15 советов директоров в России и Беларуси. Подскажет, как выстроить корпоративное управление в семейной компании: формализовать роли и принятие решений так, чтобы бизнес работал системно, а не держался на одном человеке.

🔸 Дмитрий и Олеся Тыщенко — организаторы форума, организационные терапевты, гештальт-специалисты по коммуникациям для пар, семей и команд семейного бизнеса. Больше десяти лет помогают семьям, где бизнес и отношения переплетены так, что их невозможно разделить. Создали АСБ как пространство, где можно говорить о сложном без страха быть непонятым.

Форум проходит без записи, только личное присутствие. Бронируйте место по ссылке https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929 

Сейчас мы в семье учимся говорить о семейном капитале. Тема непростая. У нас сложносоставная семья: дети от первого и второго браков, усыновлённый ребёнок. И каждый раз, когда люди делятся своим опытом, становится легче, потому что понимаешь, что ты не одинок и нужно просто нарабатывать навыки.

Семейный бизнес — особая история, и курсов по управлению им нет. Можно изучить корпоративные финансы или стратегический менеджмент, но нигде не научат, как разговаривать с отцом о передаче доли или как сыну войти в совет директоров, не разрушив отношения. Как ввести ребёнка в управление так, чтобы он не чувствовал себя чужим в собственной компании. Или договорится, по-взрослому, с мужем или женой, быть счастливыми дома и эффективными в совместном бизнесе.

Наша семья лично столкнулась с тем, что семейному бизнесу невозможно научиться на курсах. Мы поняли, единственное, что реально помогает — насмотренность и живой опыт других семей рядом.

С 2020 года мы проводим бизнес-лагерь для предпринимателей с семьями. И каждый раз видим одно и то же: самое ценное происходит между людьми, когда наблюдаешь, как другая семья решает конфликт, видишь, как чужие дети договариваются с родителями о ролях. И в конце концов понимаешь, что твоя ситуация — нормальный этап, через который прошли другие.

После таких совместных поездок, наши дети обрели друзей в разных городах и странах и продолжают делать совместные проекты, мы что-то привносили от других в свой бизнес, чем-то делились от себя, и постепенно менялась культура разговора внутри семьи.

Желание создать такую среду для других семей и стало основой Ассоциации — место, где можно говорить честно, не боясь выглядеть не идеально.

И именно поэтому мы проводим форум «Основатели, наследники, преемники: открытый диалог», который состоится 27 мая в Москве. За один день можно услышать опыт основателей и преемников, которые уже прошли этап передачи бизнеса, задать вопросы тем, кто понимает специфику изнутри, и почувствовать, что в сложностях семейного дела вы не одиноки.

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса. Регистрация в боте

Почему корпоративное управление в первую очередь зависит от собственника?

На успех бизнеса сильно влияет то, насколько собственник умеет переключаться между разными ролями.

Почему это важно и какие именно роли должен уметь примерять владелец компании, разбираемся вместе с председателем экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса России, основателем проекта “Succession”, доктор ом бизнес-администрирования, автором книги “Время собственности” Виталием Королёвым.
Полный подкаст смотрите по ссылке:
https://vkvideo.ru/video-228198537_456239049

https://youtu.be/l9eefdUGLGQ?si=rRhkaPWaxQBqXYjy

https://dzen.ru/video/watch/67e7c0167debbc30d799e492?share_to=link

https://rutube.ru/video/bf46b7e18a44c5575bcafe4ca1d00a54/

С праздником весны и труда, дорогие друзья!

Для тех, кто строит бизнес вместе с семьей, слово «труд» звучит немного иначе. Потому что оно говорит про общее дело, которое держит вместе и дает горизонт дальше одного года. Годами вы все строите доверие, которое становится самым ценным активом. И это труд в самом прекрасном смысле этого слова.

Впереди лето, а с ним придет и немного другой ритм: больше времени с детьми, поездки, совместный отдых. И именно в эти моменты, когда деловая суета чуть отступает, часто происходят самые важные разговоры — про то, каким каждый из вас видит будущее общего дела, про роли, про планы, про то, чего давно хотелось сказать, но не находилось подходящего момента.

Пусть сегодняшний день будет теплым и наполнится улыбками близких, а этот май и лето подарит вам и отдых, и такие разговоры.

С теплом, команда АСБ

Конференции, лекции, круглые столы — всё это хорошо работает для обмена информацией, но не для честного разговора между поколениями. Когда основатель и преемник сидят в одном зале и слушают спикера, главные вопросы так и остаются непроизнесенными. Именно поэтому форум 27 мая построен иначе — вокруг формата аквариума.

Аквариум — это когда несколько участников ведут открытый диалог в центре зала, а остальные наблюдают. В любой момент можно занять свободный стул и войти в разговор. Получается живое обсуждение, где каждый сам решает, когда говорить, а когда слушать. Никаких заготовленных выступлений, только то, что по-настоящему важно людям в зале.

На форуме пройдут три аквариума.

💎 Аквариум основателей. Разговор о барьерах передачи бизнеса, об ожиданиях от преемников и о ценностях, которые хочется сохранить вместе с делом. По итогам участники сформулируют коллективное письмо-обращение к следующему поколению.

💎 Аквариум преемников. Разговор об ожиданиях от основателей, о внутренних ограничениях и о том, как найти свое место в бизнесе, не разрушив отношения. Итог — письмо-обращение к старшему поколению.

💎 Главный аквариум. Оба письма зачитываются публично, начинается открытый диалог между поколениями. Здесь рождается Меморандум преемственности и формируются Советы основателей и преемников для регулярного общения после форума.

Каждый из аквариумов проходит после выступления гостей форума, так что к моменту живого разговора у участников уже есть общий контекст и конкретные вопросы.

В итоге участники своими силами создают письма и меморандум, получают бесценный опыт, знакомятся с близкими по духу людьми. И это опыт можно сразу же внедрять в процессы внутри семейного бизнеса.

Подробнее о программе и регистрация на сайте sembiz.ru/forum

Регистрация на форум-аквариум в боте https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929

Один из самых сложных вопросов в семейном бизнесе: как понять, что бизнес готов к передаче? Явных критериев нет, ощущение готовности субъективно, а преемник смотрит на дело совсем другими глазами — без истории, контекста, опыта тех решений, которые формировали компанию годами.

Есть один практичный способ проверить готовность — подготовьте бизнес так, как будто хотите его продать. Покупатель смотрит на цифры, документы и процессы, и именно этот взгляд со стороны и есть лучший тест на реальную зрелость бизнеса.

Сделали небольшой чек-лист, по которому вы можете оценить, готов ли бизнес к передаче преемнику. Как работать с чек-листом: вы просто проходитесь по списку и отмечаете для себя, что у вас есть, а что ещё стоит доработать.

✅ Финансовая прозрачность. Вся выручка официальная, отчет о движении денег сходится с остатками на счетах, дебиторская задолженность не просрочена.

✅ Независимость от собственника. Ключевые клиенты завязаны на корпоративную CRM и менеджеров, а не на ваш личный телефон. Вы уходили в отпуск на две недели без связи, и выручка не падала.

✅ Юридическая чистота. Домен, товарный знак и ПО оформлены на компанию, а не на вас как физлицо или оформлен договор с правообладателем на долгосрочное использование. Нет скрытых корпоративных конфликтов.

✅ Диверсификация клиентской базы. На топ-3 клиентов приходится не более 30–40% выручки, а воронка продаж не зависит от личных связей основателя.

✅ Чистая отчетность. Все сотрудники оформлены официально, нет подвисших убытков в балансе, проведена сверка с налоговой.

✅ Оцифрованные процессы. CRM заполнена, производственный цикл описан пошагово, новый человек может войти и достал быстро разобраться и вникнуть.

✅ Понятная стратегия роста. Есть просчитанные точки развития и чистая репутация в публичном поле.

Если набрали меньше пяти галочек — бизнес, скорее всего, еще не готов к передаче. Если хотя бы один пункт не выполняется, это уже снижает стоимость бизнеса на 5–7%.

Следующий шаг — поговорить с теми, кто уже прошел через передачу и знает, с чего начинать. Именно для этого 27 мая в Москве проходит форум АСБ sembiz.ru/forum

Если хотите узнать условия участия и стоимость, переходите в бот: https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929

Однажды нас пригласили на встречу бизнес-клуба в Москве с просьбой поделиться методом в котором мы работаем. По запросу из зала мы в интерактивном формате разобрали ситуацию предпринимателя в отношениях с партнёром: начинали, все было проще и понятнее, а потом бизнес вырос, команда выросла и партнёр всё делегировал и коммуницировать стали реже. Вот уже пару лет младший партнёр не может выйти напрямую, чтобы договориться об изменении условий: тот постоянно делегирует и находит причины уйти от разговора. Партнёра в зале не было, и нужен был кто-то, кто возьмет его роль, чтобы проработать ситуацию.

Вызвалась девушка, объяснила, что у них с мужем был семейный бизнес, она тоже была младшим партнёром и в итоге вышла из бизнеса. Ей хочется побыть на его месте — понять, что он чувствовал.

Работа в в интерактивном, полевом формате, выручает, когда нет возможности вовлечь всех участников диалога, а вопрос тревожит.

Он позволяет взглянуть со стороны, осознать собственную позицию и в реальной жизни изменить отношение к ситуации, с холодной головой подойти к решению вопроса.

В итоге предприниматель озвучивший запрос поблагодарил: сказал, что понял, где его слабые места в разговоре с партнёром и почему тот ведёт себя именно так. Девушка помолчала, а потом сказала, что поняла, чего не хватало её мужу в разговорах с ней: в этом оппоненте она узнала себя.

Она поняла, что примешивала роль жены туда, где нужен был партнёр — за рабочими предложениями стояла личная тревога, за логикой скрывалась эмоция.

После сессии она решила позвонить ему, извинилась и предложила попробовать поговорить снова, уже с договоренностью о том, где заканчивается одна роль и начинается другая.

На одной сессии два абсолютно незнакомых человека проработали свои запросы и нашли решение быстрее, чем за долгие месяцы переживаний. Ушло эмоциональное напряжение, спокойствие и ясность позволили высвободить внутренний ресурс для дальнейших действий.

🔶 Если в вашей паре или семейном бизнесе есть разговор, который никак не складывается, мы проводим индивидуальные сессии с одним человеком или парой. Или так же в интерактивном формате. Работаем очно в Москве или выезжаем в другой город — формат выбираем под вашу ситуацию.

🔶 Если речь о команде или партнёрах, где несколько человек и у каждого своя позиция, для этого есть отдельный формат командных сессий. Подробнее о нём на сайте sembiz.ru/sessii_tccm

Вы управляете бизнесом двадцать лет, и вдруг понимаете: рынок изменился, нужно осваивать digital, разбираться в новых инструментах, учиться тому, чего не было в вашей профессиональной картине мира. Покупаете курс, начинаете с энтузиазмом, через две недели бросаете. Слишком сложно, слишком медленно идет, мозг сопротивляется.

Знакомо? Многие владельцы бизнеса после сорока сталкиваются с необходимостью осваивать новое: переходить в другую нишу, внедрять технологии, которых раньше не касались, разбираться в инструментах управления следующего уровня. И часто это обучение заканчивается разочарованием.

В статье — 5 приемов из теории обучения взрослых. Рассказываем:

→ Как опираться на существующий опыт вместо обучения с нуля
→ Почему важно учить только то, что решает конкретную задачу
→ Как выбрать свой темп без чувства вины
→ Где найти поддерживающую среду для обучения
→ Почему медленный прогресс — это нормально и эффективно

Читайте статью полностью https://dzen.ru/a/af30QOxKgE2asxEK

🎖 9 мая — день, когда мы вспоминаем тех, кто защитил нашу страну и подарил нам возможность жить, строить, создавать семьи и передавать ценности следующим поколениям.

Победа была не только на полях сражений. Она жила в каждом доме, где ждали, верили, поддерживали друг друга через расстояние и страх. Семья давала силы воевать и возвращаться, держала тыл и сохраняла надежду даже в самые темные дни.

🌹 Сегодня, через восемь десятилетий после той Победы, семья остается главной опорой. Именно она дает нам силы преодолевать кризисы, строить бизнес через поколения, передавать детям ценности, смыслы, традиции. Именно семья делает нас устойчивыми к любым испытаниям.
Мы благодарны тем, кто отстоял мир, в котором мы живем. Благодарны за возможность растить детей, развивать дело, быть рядом с близкими.

🕊 С Днем Победы! Берегите своих людей.