Подросток сидит с телефоном за ужином, на просьбы отложить гаджет закатывает глаза. Для него экран — среда обитания, где одновременно идут общение, учёба и жизнь. Привычные методы воспитания больше не работают.

Поколение Альфа, рожденное после 2010 года, получило планшет в руки раньше, чем научилось говорить. Эти дети мыслят иначе, используют язык мемов, ожидают мгновенных ответов. Родители пытаются воспитывать их знакомыми способами и получают конфликты.

О чем говорим в статье:

👉️ Как говорить на их языке без фальши
👉️ Почему выбор работает лучше инструкций
👉️ Зачем объяснять смысл правил
👉️ Как превратить гаджеты в инструмент обучения
👉️ Почему нельзя обесценивать их тревоги

Полную статью читайте по ссылке: https://dzen.ru/a/adkIBt3PYjYAjid0

Советы основаны на исследованиях детской психологии и помогают мотивировать подростков на учебу и развитие. Через 10-15 лет поколение Альфа станет основной силой в бизнесе — понимать их важно уже сейчас.

Наш канал в MAX

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #консультантыпосемейномусчастью

Что губит большинство семейных бизнесов?
Делимся своими наблюдениями на эту тему.

Хотим сохранить с вами связь — на случай, если Телеграм заблокируют.

Наше сообщество набирает силу и терять контакт из-за внешних обстоятельств не хочется. Поэтому собираем резервные адреса электронной почты: если придётся переезжать на другую платформу, вы узнаете об этом первыми.

Оставьте свою почту по ссылке ниже. Мы не будем засыпать вас письмами — только важные сообщения, только когда это действительно нужно. Например, чтобы вы могли оставаться с нами на связи и узнавали о новых мероприятиях.

В ответ пришлем письмо со всеми актуальными контактами АСБ, чтобы вы всегда знали, где нас найти.

https://sembiz.ru/#rec2131198511

Как преемственность понимают основатели и их дети? Иногда в бизнесе бывает так, что взгляды поколений сильно расходятся, но основатели не могут понять, почему. Проблема может лежать в разных плоскостях и часто сложно понять, куда именно смотреть.

О том, как искать точки соприкосновения, рассказывает Иван Климов, член экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса, социолог, исследователь, автор ряда исследований ВШУ "Сколково" по темам семейного бизнеса и преемственности.

Более глубоко и предметно тему взаимодействия поколений в семейном бизнесе обсудим на форуме "Основатели, преемники и наследники: открытый диалог": Форум Ассоциации Семейного Бизнеса
Регистрируйтесь, чтобы принять активное участие в работе форума. Или в качестве наблюдателя.

А полное интервью с Иваном Климовым смотрите в удобном вам канале:
https://rutube.ru/video/258824a9e1b764f4131cb42f955718aa/
https://dzen.ru/video/watch/683ee7a75a27892e337f2e88

Весь прошлый год мы думали сами, рождали форматы, темы, мероприятия.

Казалось, что точно знаем, как лучше. Но недавно сломали этот шаблон и провели первую открытую стратегическую сессию по развитию Ассоциации вместе с участниками.

Благодаря честному мнению со стороны нашли вещи, которые мешали, а мы этого не замечали. Тогда поняли, что если не поменять подход сегодня, завтра цикл просто повторится.

Одно из главных решений — изменить экономическую модель. Раньше мы развивались так же, как большинство компаний в сфере ивентов: участники платят взносы, на эти деньги арендуем зал. Модель рабочая, но она противоречила тому, чем АСБ является на самом деле. Работа в Ассоциации строится на равном партнёрстве, а партнёры не покупают друг у друга доступ к общему столу.

В новой модели Ассоциация существует на средства тех, кто осознанно решает её поддержать: спонсоров и амбассадоров, которые разделяют ценности семейного дела, экспертов, которые хотят развиваться в поле преемственности и наследования, членов Ассоциации, которым близки ценности и миссия и участники событий, которые Ассоциация организует для реализации миссии. Все средства идут строго на развитие: аренду площадок, работу команды и прикладные исследования для семейного бизнеса.

Для участников это означает стабильность: площадка оплачена заранее, встреча состоится в любом случае. Меценаты получают возможность участвовать там, где хотят, транслировать свои идеи и проявляться ярче. Мы получаем возможность сосредоточиться на стратегическом развитии, чтобы Ассоциация работала по максимуму.

Скоро вы увидите, что изменится. А пока вопрос: вам интересно участвовать в открытых сессиях и вместе работать над смыслами и новыми форматами?

Подпишитесь на еженедельную рассылку, чтобы мы могли оперативно сообщать вам о новых открытых мероприятиях

Как это происходит в привычном формате и как сейчас меняется парадигма найма или вовлечения родственников в бизнес – в этом видео

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью

Весна и лето — время, когда можно не только планировать развитие бизнеса, но и укреплять связи, от которых зависит устойчивость семейного дела на поколения вперёд.

Рассказываем про два главных события ближайших месяцев:
💎Уже завтра, 21 апреля, 19:00-21:00 — вебинар «Коммуникация и партнёрство в семейном бизнесе». Дмитрий и Олеся Тыщенко проведут камерную встречу о том, как выстраивать диалог, если вы работаете вместе. Разберём, как быть эффективными партнёрами в бизнесе и при этом сохранять тепло в отношениях, как разделять рабочие и личные разговоры, как договариваться о ролях без конфликтов.

Подойдёт для семей, которые уже ведут бизнес вместе и чувствуют напряжение, а также для тех, кто только начинает объединять семью и бизнес и хочет сразу выстроить здоровую коммуникацию.
Регистрация и свободный взнос за участие в онлайн-встрече: https://t.iss.one/asb_web_bot?start=58474334

💎 27 мая, 10:00-18:00, Москва — форум-аквариум «Основатели, наследники, преемники: открытый диалог». Участники со всей России соберутся, чтобы поговорить о сохранении финансовых, интеллектуальных и человеческих активов семьи.

Это первый в России форум, где основатели и преемники в живом формате воркшопа создадут коллективные обращения друг к другу и честно обсудят то, что обычно замалчивают. 70% семейных бизнесов не переживают смену поколений, не потому что нет денег или стратегии, а потому что не смогли поговорить.

В России впервые формируется традиция передачи семейного бизнеса между поколениями. Наша общая задача — не просто сохранить активы, а создать сообщество, где семьи строят долгосрочные стратегии, объединяют опыт и проектируют будущее своих компаний.

Присоединиться можно в качестве активного участника, просто слушателя или спонсора форума. Зарегистрируйтесь в любой форме на сайте и организаторы свяжутся с вами для обсуждения формата вашего участия.

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса 🤝

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #форумАСБ #интервью #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #успехибизнеса

В этом году особенно видно, насколько глубоко связаны отношения в команде и устойчивость бизнеса. Когда люди работают вместе годами, между ними накапливается не только опыт, но и усталость, недосказанность, скрытые конфликты. Всё это не исчезает само — оно просто начинает тормозить бизнес изнутри.

На связи Олеся Тыщенко,
хочу поделиться с вами радостной новостью. В апреле я закончила годовое повышение квалификации по направлению организационной терапии — специализация «Развитие живых команд в гештальт-подходе» у Михаила Рыбакова. И сейчас нарабатываю практику в формате стратегической сессии в гештальт-подходе.

Чем такой подход отличается от обычной стратсессии и почему он работает глубже:

🔸 Конфликты между отделами и людьми не заметаются под ковер, а разбираются в безопасной среде — команда уходит с реальными договоренностями, а не с видимостью согласия.

🔸 Взгляд со стороны позволяет трезво увидеть то, что изнутри уже не замечается: кто реально тянет, кто отсиживается, где процессы работают на людей, а где люди работают вокруг сломанных процессов.

🔸 Внутренняя мотивация каждого участника становится видна — и это меняет разговор о задачах, ответственности и распределении ролей.

🔸 Команда выходит с ясностью: кто остается и в какой роли, где нужны изменения, а где расставание будет честнее, чем затяжной конфликт.

🔸 Ключевые бизнес-процессы прорабатываются вместе с теми, кто их выполняет — решения, принятые так, внедряются иначе, чем спущенные сверху.

Длительность сессии — от четырех часов до трех дней, в зависимости от задачи. Этой весной провожу сессии вместе с партнером на специальных условиях, а при желании берем команду в длительное сопровождение.

О нашем опыте:

📌 с 2004 года в стратегическом маркетинге и брендинге
📌 в 2009 открыли брендинговое агентство “Горчица”
📌 с 2015 модерируем переговоры партнёров в семейном бизнесе,
📌 с 2020 ведём бизнес-лагеря для предпринимателей с семьями
📌с 2022 работаем с командами семейных бизнесов, партнёрами и семьями, как гештальт-специалисты по коммуникациям
📌 с 2024 выстраиваем Ассоциацию семейного бизнеса России
📌 с 2025 погружаемся в организационную терапию

Для нас это укрепление усвоенной методики на практике. Для вас доступная цена и возможность по новому взглянуть на бизнес изнутри глазами вашей команды, увидеть реальные зоны ближайшего развития и усилить действия в 2026 году.

Если откликается — напишите мне, начнем с получасовой диагностики онлайн: @olesya_gorchica

Только 30% семейных бизнесов переживают передачу второму поколению. Основатели успешно управляют компаниями десятилетиями, выстраивают команды, выводят бизнес в лидеры. Но когда приходит время передачи — сталкиваются с барьерами, которых не видели раньше.

Парадокс в том, что компетенции для строительства бизнеса и его передачи принципиально различаются. Основатель контролирует все переменные, выстраивает систему под себя. Преемник — другой человек со своей волей и видением. Потеря контроля оказывается психологически невыносимой.

Разбираем три группы проблем, с которыми сталкиваются основатели:

👉 Эмоциональные: страх потери идентичности, недоверие к компетенциям преемника

👉 Структурные: неформализованные процессы, неготовность бизнеса к смене управления, отсутствие плана преемственности

👉 Коммуникационные: смешение семейных и деловых ролей, невысказанные ожидания, разные видения будущего

Читайте полный разбор в блоге https://sembiz.ru/blog/osnovnye-problemy-pri-peredache-biznesa

Семейный бизнес - это значит только родственники и никого больше?

27 мая. Москва. Ассоциация семейного бизнеса проводит первый в России форум без лекций и спикеров, где основатели и преемники в живом формате честно и открыто обсудят то, что обычно замалчивают.

70% семейных бизнесов не переживают смену поколений — не потому, что нет денег или стратегии, а потому что не смогли поговорить.

Что вас ждёт на форуме:
🔸 Аквариум основателей: открытый диалог о барьерах передачи, составление обращения к преемникам.
🔸 Аквариум преемников: разговор о внутренних барьерах, об ожиданиях составление обращения к старшему поколению собственные решения
🔸 Открытый диалог с опорой на обращения и составление Меморандума (“Базы”) преемственности в семейном бизнесе.
🔸 Расширение Совета преемников и формирование Совета основателей, для обмена опытом в течение года.

Почётные гости форума Марк Кукушкин и Наталья Миловатская-Кукушкина.

Подробности и программа

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса.
Регистрация здесь

Где пройдет форум:
Москва, Малый Предтеченский, 1/2
(м. Краснопресненская)



Реклама ERID 2VtzqxT2VHh

Когда в семейном бизнесе появляется сложный вопрос, непонятно, к кому идти. Юрист не понимает семейной динамики, психолог не разбирается в корпоративном управлении, бизнес-консультант не знает, каково это — делить власть с собственным отцом. Семейный бизнес требует экспертизы на стыке права, управления, психологии и личного опыта — и таких людей крайне мало.

27 мая в Москве на форуме-аквариуме «Основатели, преемники, наследники: открытый диалог»  соберутся те, кто понимает семейный бизнес — одни прошли через передачу сами, другие помогают семьям не разрушить то, что строилось десятилетиями.

⭐️ Почетный гость форума
🔸 Марк Кукушкин — корпоративный антрополог, основатель компании Тренинг-Бутик,
фестиваля ПиР: Практики Развития, Открытого Тренерского Университета (ОТУМКа),
вице-президент Академии социальных технологий, трижды «Тренер года» России, преподаватель ВШЭ и Стокгольмской школы экономики.

🔸 Виталий Королёв — сооснователь “Школы корпоративного управления Виталия Королёва”, DBA, автор первой в России монографии по владельческой преемственности, независимый директор, заместитель председателя СД компании "Брусника". Председатель экспертного совета АСБ. Генеральный директор Ассоциации "Время собственности"
Помогает выстроить структуру управления и распределить роли так, чтобы бизнес не разрушился в момент передачи.

🔸Виктор Вяткин — к.ю.н., эксперт по наследственному планированию и корпоративному управлению, преподаватель программ Сколково и МГУ,
предприниматель в третьем поколении, член экспертного совета АСБ. Поможет разобраться с тем, что большинство предпринимателей не успевает сделать при жизни: наследственное планирование, юридические инструменты передачи бизнеса, защита активов и распределение долей — чтобы потом не было войны между наследниками.

🔸 Иван Климов — кандидат социологических наук, старший научный сотрудник ВШЭ, член экспертного совета АСБ. Исследует преемственность в семейном бизнесе как учёный. Поможет увидеть закономерности и понять, почему передача бизнеса идёт не по плану, что реально работает, на основе данных.

🔸 Элла Джангозова — акционер и представитель совета директоров машиностроительного предприятия «КОМПО» (Беларусь), преемница во втором поколении. Поделится, каково это — войти в совет директоров семейной компании, найти там своё место рядом с основателем и сохранить при этом и бизнес, и отношения.

🔸Таисия Лапко — совладелица и директор компании «ИНТЕРРОС» (Беларусь) во втором поколении, управляет семейным бизнесом с 1997 года. 7 лет в роли преемницы, поделится опытом, каково это – принять большую компанию, как готовить следующее поколение и готовить ли.

🔸 Мария Дахмани — сертифицированный коуч PCC ICF, генеральный директор, преемница во втором поколении. Понимает тему одновременно изнутри и как коуч — полезна тем, кто ищет не только схожий опыт, но и хочет обрести уверенную позицию в разговоре с основателем.

🔸 Александр Кулижский — сооснователь “Школы корпоративного управления Виталия Королёва”, сертифицированный консультант по управлению международного уровня (CMC ICMCI), участник более 15 советов директоров в России и Беларуси. Подскажет, как выстроить корпоративное управление в семейной компании: формализовать роли и принятие решений так, чтобы бизнес работал системно, а не держался на одном человеке.

🔸 Дмитрий и Олеся Тыщенко — организаторы форума, организационные терапевты, гештальт-специалисты по коммуникациям для пар, семей и команд семейного бизнеса. Больше десяти лет помогают семьям, где бизнес и отношения переплетены так, что их невозможно разделить. Создали АСБ как пространство, где можно говорить о сложном без страха быть непонятым.

Форум проходит без записи, только личное присутствие. Бронируйте место по ссылке https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929 

Сейчас мы в семье учимся говорить о семейном капитале. Тема непростая. У нас сложносоставная семья: дети от первого и второго браков, усыновлённый ребёнок. И каждый раз, когда люди делятся своим опытом, становится легче, потому что понимаешь, что ты не одинок и нужно просто нарабатывать навыки.

Семейный бизнес — особая история, и курсов по управлению им нет. Можно изучить корпоративные финансы или стратегический менеджмент, но нигде не научат, как разговаривать с отцом о передаче доли или как сыну войти в совет директоров, не разрушив отношения. Как ввести ребёнка в управление так, чтобы он не чувствовал себя чужим в собственной компании. Или договорится, по-взрослому, с мужем или женой, быть счастливыми дома и эффективными в совместном бизнесе.

Наша семья лично столкнулась с тем, что семейному бизнесу невозможно научиться на курсах. Мы поняли, единственное, что реально помогает — насмотренность и живой опыт других семей рядом.

С 2020 года мы проводим бизнес-лагерь для предпринимателей с семьями. И каждый раз видим одно и то же: самое ценное происходит между людьми, когда наблюдаешь, как другая семья решает конфликт, видишь, как чужие дети договариваются с родителями о ролях. И в конце концов понимаешь, что твоя ситуация — нормальный этап, через который прошли другие.

После таких совместных поездок, наши дети обрели друзей в разных городах и странах и продолжают делать совместные проекты, мы что-то привносили от других в свой бизнес, чем-то делились от себя, и постепенно менялась культура разговора внутри семьи.

Желание создать такую среду для других семей и стало основой Ассоциации — место, где можно говорить честно, не боясь выглядеть не идеально.

И именно поэтому мы проводим форум «Основатели, наследники, преемники: открытый диалог», который состоится 27 мая в Москве. За один день можно услышать опыт основателей и преемников, которые уже прошли этап передачи бизнеса, задать вопросы тем, кто понимает специфику изнутри, и почувствовать, что в сложностях семейного дела вы не одиноки.

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса. Регистрация в боте

Почему корпоративное управление в первую очередь зависит от собственника?

На успех бизнеса сильно влияет то, насколько собственник умеет переключаться между разными ролями.

Почему это важно и какие именно роли должен уметь примерять владелец компании, разбираемся вместе с председателем экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса России, основателем проекта “Succession”, доктор ом бизнес-администрирования, автором книги “Время собственности” Виталием Королёвым.
Полный подкаст смотрите по ссылке:
https://vkvideo.ru/video-228198537_456239049

https://youtu.be/l9eefdUGLGQ?si=rRhkaPWaxQBqXYjy

https://dzen.ru/video/watch/67e7c0167debbc30d799e492?share_to=link

https://rutube.ru/video/bf46b7e18a44c5575bcafe4ca1d00a54/

С праздником весны и труда, дорогие друзья!

Для тех, кто строит бизнес вместе с семьей, слово «труд» звучит немного иначе. Потому что оно говорит про общее дело, которое держит вместе и дает горизонт дальше одного года. Годами вы все строите доверие, которое становится самым ценным активом. И это труд в самом прекрасном смысле этого слова.

Впереди лето, а с ним придет и немного другой ритм: больше времени с детьми, поездки, совместный отдых. И именно в эти моменты, когда деловая суета чуть отступает, часто происходят самые важные разговоры — про то, каким каждый из вас видит будущее общего дела, про роли, про планы, про то, чего давно хотелось сказать, но не находилось подходящего момента.

Пусть сегодняшний день будет теплым и наполнится улыбками близких, а этот май и лето подарит вам и отдых, и такие разговоры.

С теплом, команда АСБ

Конференции, лекции, круглые столы — всё это хорошо работает для обмена информацией, но не для честного разговора между поколениями. Когда основатель и преемник сидят в одном зале и слушают спикера, главные вопросы так и остаются непроизнесенными. Именно поэтому форум 27 мая построен иначе — вокруг формата аквариума.

Аквариум — это когда несколько участников ведут открытый диалог в центре зала, а остальные наблюдают. В любой момент можно занять свободный стул и войти в разговор. Получается живое обсуждение, где каждый сам решает, когда говорить, а когда слушать. Никаких заготовленных выступлений, только то, что по-настоящему важно людям в зале.

На форуме пройдут три аквариума.

💎 Аквариум основателей. Разговор о барьерах передачи бизнеса, об ожиданиях от преемников и о ценностях, которые хочется сохранить вместе с делом. По итогам участники сформулируют коллективное письмо-обращение к следующему поколению.

💎 Аквариум преемников. Разговор об ожиданиях от основателей, о внутренних ограничениях и о том, как найти свое место в бизнесе, не разрушив отношения. Итог — письмо-обращение к старшему поколению.

💎 Главный аквариум. Оба письма зачитываются публично, начинается открытый диалог между поколениями. Здесь рождается Меморандум преемственности и формируются Советы основателей и преемников для регулярного общения после форума.

Каждый из аквариумов проходит после выступления гостей форума, так что к моменту живого разговора у участников уже есть общий контекст и конкретные вопросы.

В итоге участники своими силами создают письма и меморандум, получают бесценный опыт, знакомятся с близкими по духу людьми. И это опыт можно сразу же внедрять в процессы внутри семейного бизнеса.

Подробнее о программе и регистрация на сайте sembiz.ru/forum

Регистрация на форум-аквариум в боте https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929

Один из самых сложных вопросов в семейном бизнесе: как понять, что бизнес готов к передаче? Явных критериев нет, ощущение готовности субъективно, а преемник смотрит на дело совсем другими глазами — без истории, контекста, опыта тех решений, которые формировали компанию годами.

Есть один практичный способ проверить готовность — подготовьте бизнес так, как будто хотите его продать. Покупатель смотрит на цифры, документы и процессы, и именно этот взгляд со стороны и есть лучший тест на реальную зрелость бизнеса.

Сделали небольшой чек-лист, по которому вы можете оценить, готов ли бизнес к передаче преемнику. Как работать с чек-листом: вы просто проходитесь по списку и отмечаете для себя, что у вас есть, а что ещё стоит доработать.

✅ Финансовая прозрачность. Вся выручка официальная, отчет о движении денег сходится с остатками на счетах, дебиторская задолженность не просрочена.

✅ Независимость от собственника. Ключевые клиенты завязаны на корпоративную CRM и менеджеров, а не на ваш личный телефон. Вы уходили в отпуск на две недели без связи, и выручка не падала.

✅ Юридическая чистота. Домен, товарный знак и ПО оформлены на компанию, а не на вас как физлицо или оформлен договор с правообладателем на долгосрочное использование. Нет скрытых корпоративных конфликтов.

✅ Диверсификация клиентской базы. На топ-3 клиентов приходится не более 30–40% выручки, а воронка продаж не зависит от личных связей основателя.

✅ Чистая отчетность. Все сотрудники оформлены официально, нет подвисших убытков в балансе, проведена сверка с налоговой.

✅ Оцифрованные процессы. CRM заполнена, производственный цикл описан пошагово, новый человек может войти и достал быстро разобраться и вникнуть.

✅ Понятная стратегия роста. Есть просчитанные точки развития и чистая репутация в публичном поле.

Если набрали меньше пяти галочек — бизнес, скорее всего, еще не готов к передаче. Если хотя бы один пункт не выполняется, это уже снижает стоимость бизнеса на 5–7%.

Следующий шаг — поговорить с теми, кто уже прошел через передачу и знает, с чего начинать. Именно для этого 27 мая в Москве проходит форум АСБ sembiz.ru/forum

Если хотите узнать условия участия и стоимость, переходите в бот: https://t.iss.one/asb_web_bot?start=60073929

Однажды нас пригласили на встречу бизнес-клуба в Москве с просьбой поделиться методом в котором мы работаем. По запросу из зала мы в интерактивном формате разобрали ситуацию предпринимателя в отношениях с партнёром: начинали, все было проще и понятнее, а потом бизнес вырос, команда выросла и партнёр всё делегировал и коммуницировать стали реже. Вот уже пару лет младший партнёр не может выйти напрямую, чтобы договориться об изменении условий: тот постоянно делегирует и находит причины уйти от разговора. Партнёра в зале не было, и нужен был кто-то, кто возьмет его роль, чтобы проработать ситуацию.

Вызвалась девушка, объяснила, что у них с мужем был семейный бизнес, она тоже была младшим партнёром и в итоге вышла из бизнеса. Ей хочется побыть на его месте — понять, что он чувствовал.

Работа в в интерактивном, полевом формате, выручает, когда нет возможности вовлечь всех участников диалога, а вопрос тревожит.

Он позволяет взглянуть со стороны, осознать собственную позицию и в реальной жизни изменить отношение к ситуации, с холодной головой подойти к решению вопроса.

В итоге предприниматель озвучивший запрос поблагодарил: сказал, что понял, где его слабые места в разговоре с партнёром и почему тот ведёт себя именно так. Девушка помолчала, а потом сказала, что поняла, чего не хватало её мужу в разговорах с ней: в этом оппоненте она узнала себя.

Она поняла, что примешивала роль жены туда, где нужен был партнёр — за рабочими предложениями стояла личная тревога, за логикой скрывалась эмоция.

После сессии она решила позвонить ему, извинилась и предложила попробовать поговорить снова, уже с договоренностью о том, где заканчивается одна роль и начинается другая.

На одной сессии два абсолютно незнакомых человека проработали свои запросы и нашли решение быстрее, чем за долгие месяцы переживаний. Ушло эмоциональное напряжение, спокойствие и ясность позволили высвободить внутренний ресурс для дальнейших действий.

🔶 Если в вашей паре или семейном бизнесе есть разговор, который никак не складывается, мы проводим индивидуальные сессии с одним человеком или парой. Или так же в интерактивном формате. Работаем очно в Москве или выезжаем в другой город — формат выбираем под вашу ситуацию.

🔶 Если речь о команде или партнёрах, где несколько человек и у каждого своя позиция, для этого есть отдельный формат командных сессий. Подробнее о нём на сайте sembiz.ru/sessii_tccm

Вы управляете бизнесом двадцать лет, и вдруг понимаете: рынок изменился, нужно осваивать digital, разбираться в новых инструментах, учиться тому, чего не было в вашей профессиональной картине мира. Покупаете курс, начинаете с энтузиазмом, через две недели бросаете. Слишком сложно, слишком медленно идет, мозг сопротивляется.

Знакомо? Многие владельцы бизнеса после сорока сталкиваются с необходимостью осваивать новое: переходить в другую нишу, внедрять технологии, которых раньше не касались, разбираться в инструментах управления следующего уровня. И часто это обучение заканчивается разочарованием.

В статье — 5 приемов из теории обучения взрослых. Рассказываем:

→ Как опираться на существующий опыт вместо обучения с нуля
→ Почему важно учить только то, что решает конкретную задачу
→ Как выбрать свой темп без чувства вины
→ Где найти поддерживающую среду для обучения
→ Почему медленный прогресс — это нормально и эффективно

Читайте статью полностью https://dzen.ru/a/af30QOxKgE2asxEK