💹 Интерес к личным фондам растёт, и причина простая: когда внешний мир непредсказуем, хочется хотя бы внутри семьи навести порядок с активами и понять, что будет с ними через 10-20 лет. Часто, когда он учреждён супругами, его называют семейным.

Но между идеей создать фонд и реально работающей структурой стоит куча вопросов. На какие моменты обратить внимание, если решили двигаться в эту сторону?

💸Сначала определите, зачем вам фонд. Звучит банально, но это первое, с чего нужно начать. Один хочет защитить бизнес от рейдеров, другой упростить наследование, третий снизить налоговую нагрузку, четвёртый обеспечить управление активами для детей, которым ещё рано принимать решения. Каждая цель требует своей архитектуры фонда.

💸Пропишите правила управления до мелочей. Устав фонда определяет всё: кто принимает решения, как распределяется доход, при каких условиях бенефициары получают выплаты, что происходит при разводе или банкротстве члена семьи. Чем детальнее прописаны правила сейчас, тем меньше конфликтов потом.

💸Выберите управляющую компанию и депозитарий. Управляющая компания будет работать с вашими активами, депозитарий их хранить. Проверьте репутацию, опыт работы с семейными фондами, наличие лицензий.

💸Продумайте налоговые последствия. Доход внутри российского семейного фонда (ЗПИФ) не облагается налогом на прибыль, что даёт возможность реинвестировать и наращивать капитал. Налог платится только при выплате дохода бенефициарам. Но структура выплат, количество бенефициаров, типы активов внутри фонда влияют на итоговую налоговую нагрузку.

Семейный фонд это не волшебная палочка, которая решит все проблемы. Но это рабочий инструмент, если его правильно настроили под семью и цели.

24 марта в 18:00 по МСК пройдет онлайн-встреча «Личные фонды для устойчивости семьи», где разберём, как это работает на практике, какие есть подводные камни и в каких случаях фонд действительно нужен. Встречу проводит эксперт научно-консультативного юридического бюро «АРБИТР».

Для гостей стоимость участия — 2990 рублей, для резидентов Ассоциации — бесплатно.

Регистрация в боте https://t.iss.one/asb_web_bot?start=start

Вчера провели онлайн-встречу про личные фонды, и хочется сказать отдельное спасибо Елене Головцовой за то, как она распаковала тему. Ведь каждое слово в уставе может стоить миллионов, а одна ошибка в структуре управления способна заблокировать капитал на годы.

Два часа разбирались в инструменте, который многим кажется простым решением для передачи активов следующему поколению. Но чем больше разбирались, тем яснее становилось — личный фонд требует такого же стратегического мышления, как и построение самого бизнеса. Увидели, что тема глубже, чем кажется на первый взгляд.

Когда вы передаете имущество от 100 миллионов рублей в фонд, право собственности переходит к нему полностью. Фонд живет по правилам, которые прописаны в его документах, и после вашей смерти изменить их можно только через суд. Звучит пугающе, но в таком устройстве и заложена сила инструмента.

🪶Елена показала, как фонд заменяет классическое наследование и дает контроль над активами даже после смерти учредителя. Как конфиденциальность документов фонда защищает семью от посторонних глаз: информация об учредителе закрыта, отчет о распределении средств никто не публикует. Как устроена защита от кредиторов: взаимная субсидиарная ответственность фонда и учредителя работает только три года.

🪶Обсудили налоги: доходы от фонда, полученные после смерти учредителя, освобождены от НДФЛ для всех выгодоприобретателей,а при жизни учредителя от налога освобождаются доходы, полученные им самим и близкими родственниками. Разобрали и иные налоговые преимущества от создания личных фондов.

🪶Но главное, что стало понятно:
фонд нельзя создать наспех.
Устав нужно продумывать с ювелирной точностью.
- Кто будет директором? Какие органы управления формировать?
- Кто получает выплаты и при каких условиях?
- Что происходит с активами при разводе бенефициара или его банкротстве?
- Все правила прописываются сразу, потому что после смерти учредителя изменить устав невозможно.

Благодарим всех, кто был с нами! Отдельно благодарим ООО НКЮБ «Арбитр»

📅 Подпишитесь на наши новости, чтобы получать дайджест и приглашения на новые встречи

Весь прошлый год думали сами и с командой: рождали форматы, темы, мероприятия.

Вчера мы сломали шаблон: провели первую открытую стратегическую сессию по развитию Ассоциации. Выявили ряд не очевидных для нас вещей, которые мешают. И решили в корне изменить подход к формированию сообщества.

Скоро вы всё увидите 😉

Интересно участвовать в открытых сессиях и вместе работать над смыслами и новыми форматами? Подписывайтесь на новости, отправим вам приглашение

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей
#стратегическая_сессия

"В семейный бизнес чаще всего вляпываются, а не входят"
Это наше наблюдение за почти 8 лет изучения темы.

На что обратить внимание прежде всего, чтобы этого не случилось с вами – отвечаем в этом видео.

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #интервью #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью

Вы годами строили бизнес и думаете о том, как передать его детям.

Но классическое наследование через завещание в России работает не так, как хотелось бы: есть обязательные доли, ограничения, риск неожиданных претендентов на капитал. Завещание даёт меньше свободы, чем кажется.

В 2022 году появился инструмент, который позволяет обойти эти ограничения — личный фонд. Юридическая структура, которая выводит активы из наследственной массы и дает возможность самому настроить правила передачи капитала следующим поколениям.

Вместе с Еленой Головцовой, руководителем корпоративной практики научно-консультативного юридического бюро «АРБИТР», разобрались:

⭐ Как личный фонд защищает от наследственных споров
⭐ Можно ли спрятать активы от кредиторов
⭐ Кто может создать фонд и какое имущество туда передать
⭐ Почему ошибки при создании невозможно исправить
⭐ Сколько стоит входной порог и что с налогами

Личный фонд — для тех, кто думает на поколения вперед, но его организация требует месяцев подготовки и детальной проработки сценариев.

В новой статье раскрываем важные нюансы в работе с личными фондами 👉 https://sembiz.ru/blog/lichnye-fondy-kak-zashchitit-kapital-semi

🌷 За окном весна, пусть пока ещё только календарная. Но мы знаем, что скоро придет настоящее тепло, а с ним и желание обновления. Весна — отличное время, чтобы посмотреть на отношения свежим взглядом.

Когда вы давно вместе, да ещё и ведёте общий бизнес, романтика часто растворяется в повседневности. Разговоры сводятся к планам, задачам, детям. Вы партнёры по делу, родители, но где-то по пути забыли про то, что вы ещё и пара.

Что работает, если хотите вернуть тепло и близость:

💕 Создайте ритуал только для двоих. Вечер без телефонов и разговоров про работу, утренний кофе на балконе по выходным, прогулка после ужина. Главное, чтобы это было регулярно и предсказуемо. Мозг любит повторяющиеся действия, они создают ощущение стабильности и принадлежности друг другу.

💕 Верните невербальное внимание. Когда отношения становятся привычными, исчезают касания просто так. Можно взять за руку в машине или поцеловать не потому что надо, а потому что захотелось. Физический контакт без цели активирует окситоцин, гормон привязанности — это работает даже после десятилетий вместе.

💕 Благодарите. Говорите «спасибо» не просто так, а за конкретные поступки. Например, поблагодарите, что партнёр заметил ваше плохое настроение и не стал лезть с вопросами, просто был рядом. Когда человек чувствует, что его видят и ценят в деталях, он снова ощущает себя важным.

💕 Сделайте что-то новое вдвоём. Новизна опыта активирует те же зоны мозга, что и влюбленность. Необязательно прыгать с парашютом. Достаточно пойти в новое место, попробовать вместе то, чего раньше не делали — совместные открытия сближают.
Иногда, чтобы вернуть романтику, нужно просто выйти из привычного контекста. В этом году мы проводим ретрит для пар в Подмосковье. Три дня, когда можно выдохнуть, побыть вдвоём в окружении других пар и заново почувствовать друг друга.
В одном из предыдущих постов уже рассказывали про ретрит https://t.iss.one/sembizrf/464
На апрель мест уже нет, а записаться в лист ожидания на будущие ретриты можно у @olesya_gorchica

Стратегия - важный документ для развития бизнеса. Пишут её почти все. Но лишь у немногих она становится действительно руководством к действию, ориентиром пути к намеченной цели.

Что делает стратегию рабочей и что мешает её реализовывать? Спросили об этом эксперта АСБ, сооснователя компании "Живые бизнес-системы", бизнес-консультанта и организационного терапевта с 20-летним опытом Михаила Рыбакова.

Полное видео-интервью с Михаилом смотрите на удобной вам площадке:
Дзен
Rutube
Youtube
ВКВидео

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #новостиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #балансжизни #успехибизнеса #системныйбизнес #МихаилРыбаков

Разговор о деньгах один из самых непростых в паре, а когда вокруг накапливается несколько крупных событий одновременно, сложность возрастает в разы. Вы планируете покупку нового офиса для бизнеса, жена беременна вторым ребёнком, и при всём при том появилась возможность купить долю в смежном бизнесе по хорошей цене.

Один партнёр считает, что нужно сначала обеспечить семью жильем побольше, второй уверен, что упущенная возможность в бизнесе обойдётся дороже. Что поможет оценить ресурсы и выработать план, комфортный для обоих:

💎 Выпишите все события, которые планируете в ближайшие 12-24 месяца, и их финансовые последствия. Рядом укажите примерную стоимость, сроки реализации и степень критичности. Когда пара визуализирует все задачи вместе, уровень стресса снижается, потому что хаос превращается в конкретный список с цифрами.

💎 Оцените реальные ресурсы без приукрашивания. Сколько денег есть сейчас, сколько поступит в ближайшие полгода с учётом сезонности бизнеса, какие обязательства вы уже взяли. Финансовые консультанты рекомендуют закладывать буфер не менее 20% от планируемых расходов на непредвиденные ситуации, особенно когда речь идёт о крупных суммах.

💎 Найдите точки пересечения интересов. Возможно, покупку доли в новом бизнесе можно отложить на полгода и договориться с партнерами о рассрочке. Или переезд в новую квартиру можно запланировать после родов, когда станет ясно, какие дополнительные расходы появятся. Когда оба партнёра видят общую картину, решения находятся легче.

В подобных ситуациях помогает стратегическая сессия: остановиться, проговорить всё вслух, распланировать шаги, озвучить страхи и ожидания в присутствии модератора, который поможет удерживать фокус на решении, а не на взаимных претензиях.

Мы проводим стратегические сессии для пар в семейном бизнесе оффлайн в Москве или в вашем городе. Этой весной условия особенно приятные. Записаться можно, написав @olesya_gorchica

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью

Когда семья начинает вести бизнес вместе, первый вопрос звучит так: как выстроить партнерские отношения, которые не будут задевать личное и при этом работать эффективно?

За годы работы с парами мы заметили несколько устойчивых паттернов, которые разрушают коммуникацию в семейном бизнесе.

❌Невысказанные ожидания по ролям. Муж думает, что жена возьмет на себя работу с персоналом, потому что она психолог по образованию, но вслух не говорит об ожиданиях. Жена считает, что муж будет заниматься финансами, потому что у него экономическое образование, но тоже молчит. Результат — оба контролируют одни и те же зоны, оставляя без внимания другие. Невысказанные ожидания создают иллюзию понимания, которая разрушается при первом серьёзном конфликте.

❌Критика вместо запроса. Вместо фразы о том, что вам нужна помощь с подготовкой презентации для инвесторов, звучит обобщение о том, что партнёр никогда не помогает в важных делах. Критика автоматически включает защиту у собеседника, и продуктивный диалог становится невозможен, разговор превращается в выяснение отношений.

❌Отсутствие правил для рабочих вопросов. У вас нет договоренности, можно ли обсуждать проблемы с поставщиком за семейным ужином, можно ли звонить по срочным вопросам после девяти вечера, нужно ли согласовывать решения о найме или увольнении сотрудников. Каждый действует по своим внутренним представлениям о норме, и границы нарушаются постоянно, вызывая взаимное недовольство.

21 апреля в 19:00 мы проведём авторский вебинар о коммуникации и партнерстве в семейном бизнесе. Разберём техники разделения рабочего и личного, покажем, как договариваться о ролях и правилах диалога, ответим на ваши вопросы в прямом эфире.

Вебинар будет полезен парам, которые уже ведут бизнес вместе и сталкиваются с конфликтами на стыке семьи и дела, а также тем, кто только планирует объединить семью и бизнес и хочет избежать типичных ошибок.

Регистрируйтесь в боте, чтобы не пропустить встречу; https://t.iss.one/asb_web_bot?start=58474334

Подросток сидит с телефоном за ужином, на просьбы отложить гаджет закатывает глаза. Для него экран — среда обитания, где одновременно идут общение, учёба и жизнь. Привычные методы воспитания больше не работают.

Поколение Альфа, рожденное после 2010 года, получило планшет в руки раньше, чем научилось говорить. Эти дети мыслят иначе, используют язык мемов, ожидают мгновенных ответов. Родители пытаются воспитывать их знакомыми способами и получают конфликты.

О чем говорим в статье:

👉️ Как говорить на их языке без фальши
👉️ Почему выбор работает лучше инструкций
👉️ Зачем объяснять смысл правил
👉️ Как превратить гаджеты в инструмент обучения
👉️ Почему нельзя обесценивать их тревоги

Полную статью читайте по ссылке: https://dzen.ru/a/adkIBt3PYjYAjid0

Советы основаны на исследованиях детской психологии и помогают мотивировать подростков на учебу и развитие. Через 10-15 лет поколение Альфа станет основной силой в бизнесе — понимать их важно уже сейчас.

Наш канал в MAX

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #консультантыпосемейномусчастью

Что губит большинство семейных бизнесов?
Делимся своими наблюдениями на эту тему.

Хотим сохранить с вами связь — на случай, если Телеграм заблокируют.

Наше сообщество набирает силу и терять контакт из-за внешних обстоятельств не хочется. Поэтому собираем резервные адреса электронной почты: если придётся переезжать на другую платформу, вы узнаете об этом первыми.

Оставьте свою почту по ссылке ниже. Мы не будем засыпать вас письмами — только важные сообщения, только когда это действительно нужно. Например, чтобы вы могли оставаться с нами на связи и узнавали о новых мероприятиях.

В ответ пришлем письмо со всеми актуальными контактами АСБ, чтобы вы всегда знали, где нас найти.

https://sembiz.ru/#rec2131198511

Как преемственность понимают основатели и их дети? Иногда в бизнесе бывает так, что взгляды поколений сильно расходятся, но основатели не могут понять, почему. Проблема может лежать в разных плоскостях и часто сложно понять, куда именно смотреть.

О том, как искать точки соприкосновения, рассказывает Иван Климов, член экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса, социолог, исследователь, автор ряда исследований ВШУ "Сколково" по темам семейного бизнеса и преемственности.

Более глубоко и предметно тему взаимодействия поколений в семейном бизнесе обсудим на форуме "Основатели, преемники и наследники: открытый диалог": Форум Ассоциации Семейного Бизнеса
Регистрируйтесь, чтобы принять активное участие в работе форума. Или в качестве наблюдателя.

А полное интервью с Иваном Климовым смотрите в удобном вам канале:
https://rutube.ru/video/258824a9e1b764f4131cb42f955718aa/
https://dzen.ru/video/watch/683ee7a75a27892e337f2e88

Весь прошлый год мы думали сами, рождали форматы, темы, мероприятия.

Казалось, что точно знаем, как лучше. Но недавно сломали этот шаблон и провели первую открытую стратегическую сессию по развитию Ассоциации вместе с участниками.

Благодаря честному мнению со стороны нашли вещи, которые мешали, а мы этого не замечали. Тогда поняли, что если не поменять подход сегодня, завтра цикл просто повторится.

Одно из главных решений — изменить экономическую модель. Раньше мы развивались так же, как большинство компаний в сфере ивентов: участники платят взносы, на эти деньги арендуем зал. Модель рабочая, но она противоречила тому, чем АСБ является на самом деле. Работа в Ассоциации строится на равном партнёрстве, а партнёры не покупают друг у друга доступ к общему столу.

В новой модели Ассоциация существует на средства тех, кто осознанно решает её поддержать: спонсоров и амбассадоров, которые разделяют ценности семейного дела, экспертов, которые хотят развиваться в поле преемственности и наследования, членов Ассоциации, которым близки ценности и миссия и участники событий, которые Ассоциация организует для реализации миссии. Все средства идут строго на развитие: аренду площадок, работу команды и прикладные исследования для семейного бизнеса.

Для участников это означает стабильность: площадка оплачена заранее, встреча состоится в любом случае. Меценаты получают возможность участвовать там, где хотят, транслировать свои идеи и проявляться ярче. Мы получаем возможность сосредоточиться на стратегическом развитии, чтобы Ассоциация работала по максимуму.

Скоро вы увидите, что изменится. А пока вопрос: вам интересно участвовать в открытых сессиях и вместе работать над смыслами и новыми форматами?

Подпишитесь на еженедельную рассылку, чтобы мы могли оперативно сообщать вам о новых открытых мероприятиях

Как это происходит в привычном формате и как сейчас меняется парадигма найма или вовлечения родственников в бизнес – в этом видео

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью

Весна и лето — время, когда можно не только планировать развитие бизнеса, но и укреплять связи, от которых зависит устойчивость семейного дела на поколения вперёд.

Рассказываем про два главных события ближайших месяцев:
💎Уже завтра, 21 апреля, 19:00-21:00 — вебинар «Коммуникация и партнёрство в семейном бизнесе». Дмитрий и Олеся Тыщенко проведут камерную встречу о том, как выстраивать диалог, если вы работаете вместе. Разберём, как быть эффективными партнёрами в бизнесе и при этом сохранять тепло в отношениях, как разделять рабочие и личные разговоры, как договариваться о ролях без конфликтов.

Подойдёт для семей, которые уже ведут бизнес вместе и чувствуют напряжение, а также для тех, кто только начинает объединять семью и бизнес и хочет сразу выстроить здоровую коммуникацию.
Регистрация и свободный взнос за участие в онлайн-встрече: https://t.iss.one/asb_web_bot?start=58474334

💎 27 мая, 10:00-18:00, Москва — форум-аквариум «Основатели, наследники, преемники: открытый диалог». Участники со всей России соберутся, чтобы поговорить о сохранении финансовых, интеллектуальных и человеческих активов семьи.

Это первый в России форум, где основатели и преемники в живом формате воркшопа создадут коллективные обращения друг к другу и честно обсудят то, что обычно замалчивают. 70% семейных бизнесов не переживают смену поколений, не потому что нет денег или стратегии, а потому что не смогли поговорить.

В России впервые формируется традиция передачи семейного бизнеса между поколениями. Наша общая задача — не просто сохранить активы, а создать сообщество, где семьи строят долгосрочные стратегии, объединяют опыт и проектируют будущее своих компаний.

Присоединиться можно в качестве активного участника, просто слушателя или спонсора форума. Зарегистрируйтесь в любой форме на сайте и организаторы свяжутся с вами для обсуждения формата вашего участия.

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса 🤝

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #форумАСБ #интервью #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #успехибизнеса

В этом году особенно видно, насколько глубоко связаны отношения в команде и устойчивость бизнеса. Когда люди работают вместе годами, между ними накапливается не только опыт, но и усталость, недосказанность, скрытые конфликты. Всё это не исчезает само — оно просто начинает тормозить бизнес изнутри.

На связи Олеся Тыщенко,
хочу поделиться с вами радостной новостью. В апреле я закончила годовое повышение квалификации по направлению организационной терапии — специализация «Развитие живых команд в гештальт-подходе» у Михаила Рыбакова. И сейчас нарабатываю практику в формате стратегической сессии в гештальт-подходе.

Чем такой подход отличается от обычной стратсессии и почему он работает глубже:

🔸 Конфликты между отделами и людьми не заметаются под ковер, а разбираются в безопасной среде — команда уходит с реальными договоренностями, а не с видимостью согласия.

🔸 Взгляд со стороны позволяет трезво увидеть то, что изнутри уже не замечается: кто реально тянет, кто отсиживается, где процессы работают на людей, а где люди работают вокруг сломанных процессов.

🔸 Внутренняя мотивация каждого участника становится видна — и это меняет разговор о задачах, ответственности и распределении ролей.

🔸 Команда выходит с ясностью: кто остается и в какой роли, где нужны изменения, а где расставание будет честнее, чем затяжной конфликт.

🔸 Ключевые бизнес-процессы прорабатываются вместе с теми, кто их выполняет — решения, принятые так, внедряются иначе, чем спущенные сверху.

Длительность сессии — от четырех часов до трех дней, в зависимости от задачи. Этой весной провожу сессии вместе с партнером на специальных условиях, а при желании берем команду в длительное сопровождение.

О нашем опыте:

📌 с 2004 года в стратегическом маркетинге и брендинге
📌 в 2009 открыли брендинговое агентство “Горчица”
📌 с 2015 модерируем переговоры партнёров в семейном бизнесе,
📌 с 2020 ведём бизнес-лагеря для предпринимателей с семьями
📌с 2022 работаем с командами семейных бизнесов, партнёрами и семьями, как гештальт-специалисты по коммуникациям
📌 с 2024 выстраиваем Ассоциацию семейного бизнеса России
📌 с 2025 погружаемся в организационную терапию

Для нас это укрепление усвоенной методики на практике. Для вас доступная цена и возможность по новому взглянуть на бизнес изнутри глазами вашей команды, увидеть реальные зоны ближайшего развития и усилить действия в 2026 году.

Если откликается — напишите мне, начнем с получасовой диагностики онлайн: @olesya_gorchica

Только 30% семейных бизнесов переживают передачу второму поколению. Основатели успешно управляют компаниями десятилетиями, выстраивают команды, выводят бизнес в лидеры. Но когда приходит время передачи — сталкиваются с барьерами, которых не видели раньше.

Парадокс в том, что компетенции для строительства бизнеса и его передачи принципиально различаются. Основатель контролирует все переменные, выстраивает систему под себя. Преемник — другой человек со своей волей и видением. Потеря контроля оказывается психологически невыносимой.

Разбираем три группы проблем, с которыми сталкиваются основатели:

👉 Эмоциональные: страх потери идентичности, недоверие к компетенциям преемника

👉 Структурные: неформализованные процессы, неготовность бизнеса к смене управления, отсутствие плана преемственности

👉 Коммуникационные: смешение семейных и деловых ролей, невысказанные ожидания, разные видения будущего

Читайте полный разбор в блоге https://sembiz.ru/blog/osnovnye-problemy-pri-peredache-biznesa

Семейный бизнес - это значит только родственники и никого больше?

27 мая. Москва. Ассоциация семейного бизнеса проводит первый в России форум без лекций и спикеров, где основатели и преемники в живом формате честно и открыто обсудят то, что обычно замалчивают.

70% семейных бизнесов не переживают смену поколений — не потому, что нет денег или стратегии, а потому что не смогли поговорить.

Что вас ждёт на форуме:
🔸 Аквариум основателей: открытый диалог о барьерах передачи, составление обращения к преемникам.
🔸 Аквариум преемников: разговор о внутренних барьерах, об ожиданиях составление обращения к старшему поколению собственные решения
🔸 Открытый диалог с опорой на обращения и составление Меморандума (“Базы”) преемственности в семейном бизнесе.
🔸 Расширение Совета преемников и формирование Совета основателей, для обмена опытом в течение года.

Почётные гости форума Марк Кукушкин и Наталья Миловатская-Кукушкина.

Подробности и программа

Присоединяйтесь к диалогу поколений, чтобы вместе формировать культуру преемственности семейного бизнеса.
Регистрация здесь

Где пройдет форум:
Москва, Малый Предтеченский, 1/2
(м. Краснопресненская)



Реклама ERID 2VtzqxT2VHh