Вузы как акселераторы гражданских инициатив: новый формат реализации «третьей миссии университета»
На форуме АСИ «Сильные идеи для нового времени» одна из дискуссий была посвящена взаимодействию бизнеса, вузов и власти. В ходе ее работы обсуждалось вовлечение вузов в проведение ежегодного конкурса Агентства.
Президент Владимир Путин отметил на пленарной сессии, что «Все то, что может быть использовано и тиражировано на страну в целом, что удается найти в регионах, это надо тиражировать». Дмитрий Песков, спецпредставитель президента РФ по вопросам цифрового развития, подчеркнул, что часть проектов получили поддержку во время участия в «Архипелаге 2022».
Наталья Рязанцева, директор по взаимодействию с регионами ВШЭ, модератор дискуссии, для «Научно-образовательной политики»:
«Форум АСИ подтвердил, что в стране много инициативных людей разного возраста, ищущих и генерирующих новые идеи и проекты социально-экономического развития территорий. Успех реализации этих инициатив зависит от того насколько эффективно будет выстроен диалог между инициаторами идей и проектов, а также федеральными и региональным институтам развития, органами власти и бизнесом.
Необходимо сформировать бесшовную систему выявления, профессиональной поддержки и тиражирования прорывных идей и проектов, опираясь на запросы рынка, экспертные компетенции, финансовые и информационные инструменты. Возможным подходом может стать отстройка сетевого механизма взаимодействия заинтересованных сторон, интегративную роль в котором выполнят ведущие региональные университеты».
Павел Новгородов, ректор Новосибирского государственного университета экономики и управления, для «Научно-образовательной политики»:
«Вузы имеют большой потенциал для вовлечения в работу по экспертной поддержке и акселерации идей, заявленных на конкурс АСИ. На этапе подготовке идей это будет способствовать как росту их числа, так улучшению их качества, степени проработки. Не менее важным является сопровождение идей на этапе их реализации, так как не секрет, что многие хорошие инициативы, прошедшие конкурс, так и остаются на бумаге.
От участия в этой работы вуз может извлечь дополнительные выгоды – помимо реализации «третьей миссии», это вовлечение преподавателей и студентов в проектную деятельность, обучение, возможность выступить в качестве соисполнителей. Кроме того, внедряя различные внутренние форматы и синхронизируя их с конкурсом АСИ, вуз может сам являться поставщиком идей для конкурса. При этом для вовлечения вузов могут использоваться существующие инструменты Агентства, например, такие, как университетские точки кипения.
На форуме АСИ «Сильные идеи для нового времени» одна из дискуссий была посвящена взаимодействию бизнеса, вузов и власти. В ходе ее работы обсуждалось вовлечение вузов в проведение ежегодного конкурса Агентства.
Президент Владимир Путин отметил на пленарной сессии, что «Все то, что может быть использовано и тиражировано на страну в целом, что удается найти в регионах, это надо тиражировать». Дмитрий Песков, спецпредставитель президента РФ по вопросам цифрового развития, подчеркнул, что часть проектов получили поддержку во время участия в «Архипелаге 2022».
Наталья Рязанцева, директор по взаимодействию с регионами ВШЭ, модератор дискуссии, для «Научно-образовательной политики»:
«Форум АСИ подтвердил, что в стране много инициативных людей разного возраста, ищущих и генерирующих новые идеи и проекты социально-экономического развития территорий. Успех реализации этих инициатив зависит от того насколько эффективно будет выстроен диалог между инициаторами идей и проектов, а также федеральными и региональным институтам развития, органами власти и бизнесом.
Необходимо сформировать бесшовную систему выявления, профессиональной поддержки и тиражирования прорывных идей и проектов, опираясь на запросы рынка, экспертные компетенции, финансовые и информационные инструменты. Возможным подходом может стать отстройка сетевого механизма взаимодействия заинтересованных сторон, интегративную роль в котором выполнят ведущие региональные университеты».
Павел Новгородов, ректор Новосибирского государственного университета экономики и управления, для «Научно-образовательной политики»:
«Вузы имеют большой потенциал для вовлечения в работу по экспертной поддержке и акселерации идей, заявленных на конкурс АСИ. На этапе подготовке идей это будет способствовать как росту их числа, так улучшению их качества, степени проработки. Не менее важным является сопровождение идей на этапе их реализации, так как не секрет, что многие хорошие инициативы, прошедшие конкурс, так и остаются на бумаге.
От участия в этой работы вуз может извлечь дополнительные выгоды – помимо реализации «третьей миссии», это вовлечение преподавателей и студентов в проектную деятельность, обучение, возможность выступить в качестве соисполнителей. Кроме того, внедряя различные внутренние форматы и синхронизируя их с конкурсом АСИ, вуз может сам являться поставщиком идей для конкурса. При этом для вовлечения вузов могут использоваться существующие инструменты Агентства, например, такие, как университетские точки кипения.
Crypto&field — игровой симулятор РТУ МИРЭА
Мировой оборот одних только токенов исчисляется десятками миллиардов долларов в год. Тренд на цифровизацию финансовых рынков продолжает расти, а использование цифровых финансовых активов и «гибридных» цифровых прав становится перспективным инструментом привлечения инвестиций. 28 июня Госдума приняла закон, устанавливающий особенности налогообложения операций с цифровыми финансовыми активами и «гибридными» цифровыми правами. Так должны быть сформированы налоговые «правила игры» для стремительно развивающегося в России рынка цифровых финансовых инструментов.
Одним из интересных проектов на Архипелаге 2022 стала разработка команды сотрудников и преподавателей РТУ МИРЭА. Они представили в Акселераторе проект игрового симулятора «Crypto&field», моделирующего оборот финансовых инструментов, выраженных в форме криптоактивов (MVP). Участники команды – юристы кафедры прикладного права Института технологий управления и специалисты кафедры цифровых и аддитивных технологий Института перспективных технологий и индустриального программирования провели несколько питчей с участниками и экспертами Архипелага 2022, индивидуальные и коллективные раунды с трекером команды и другими участниками Архипелага в треке Финтех. На питчах и экспертных встречах команде было предложено создать не только игровой симулятор для обучения правилам оборота цифровых активов, но и игру в треке геймификации.
Станислав Кудж, ректор РТУ МИРЭА, для «Научно-образовательной политики»:
«В МИРЭА- Российском технологическом университете мы стремимся не только подготовить профессионально компетентного специалиста, но и обеспечить профессиональную мотивацию, повысить уровень профессиональной вовлечённости. Поэтом трудно недооценить важность подобных мероприятий.
Такой интенсив крайне полезен для студентов, он позволяет выйти за рамки привычного, увидеть новые возможности, заложить значимые ориентиры. Здесь студенты могут перенимать опыт ведущих технологических компаний страны, обмениваться новейшей научной информацией, получать огромное число новых идей и возможностей к их реализации. Немаловажным бонусом для молодых людей становятся новые знакомства, возможность личного общения с экспертами высокого уровня, взаимное обогащение от совместной работы».
Мировой оборот одних только токенов исчисляется десятками миллиардов долларов в год. Тренд на цифровизацию финансовых рынков продолжает расти, а использование цифровых финансовых активов и «гибридных» цифровых прав становится перспективным инструментом привлечения инвестиций. 28 июня Госдума приняла закон, устанавливающий особенности налогообложения операций с цифровыми финансовыми активами и «гибридными» цифровыми правами. Так должны быть сформированы налоговые «правила игры» для стремительно развивающегося в России рынка цифровых финансовых инструментов.
Одним из интересных проектов на Архипелаге 2022 стала разработка команды сотрудников и преподавателей РТУ МИРЭА. Они представили в Акселераторе проект игрового симулятора «Crypto&field», моделирующего оборот финансовых инструментов, выраженных в форме криптоактивов (MVP). Участники команды – юристы кафедры прикладного права Института технологий управления и специалисты кафедры цифровых и аддитивных технологий Института перспективных технологий и индустриального программирования провели несколько питчей с участниками и экспертами Архипелага 2022, индивидуальные и коллективные раунды с трекером команды и другими участниками Архипелага в треке Финтех. На питчах и экспертных встречах команде было предложено создать не только игровой симулятор для обучения правилам оборота цифровых активов, но и игру в треке геймификации.
Станислав Кудж, ректор РТУ МИРЭА, для «Научно-образовательной политики»:
«В МИРЭА- Российском технологическом университете мы стремимся не только подготовить профессионально компетентного специалиста, но и обеспечить профессиональную мотивацию, повысить уровень профессиональной вовлечённости. Поэтом трудно недооценить важность подобных мероприятий.
Такой интенсив крайне полезен для студентов, он позволяет выйти за рамки привычного, увидеть новые возможности, заложить значимые ориентиры. Здесь студенты могут перенимать опыт ведущих технологических компаний страны, обмениваться новейшей научной информацией, получать огромное число новых идей и возможностей к их реализации. Немаловажным бонусом для молодых людей становятся новые знакомства, возможность личного общения с экспертами высокого уровня, взаимное обогащение от совместной работы».
Архипелаг будущего
В рамках образовательного интенсива «Архипелаг 2022» прошла пленарная дискуссия «Настоящее Будущее», в которой принял участие губернатор Севастополя Михаил Развожаев.
Михаил Развожаев, губернатор Севастополя:
«То, каким будет город, мы узнаем в ближайшее время. На Архипелаге удалось принять участие в прекрасной дискуссии, которая дала нам материал для работы над стратегией развития Севастополя до 2030 года. Самое главное – стратегия должна ответить на вопрос, каким мы хотим видеть город до 2030 года. И уже дальше составить план реализации со своей высокотехнологичной, развивающейся инфраструктурой.
Туристическая привлекательность города довольно высока. Как сказал президент – мы патриотическая столица. Этот бренд должен сохраняться и развиваться. Какие компетенции должны быть у города? Они должны отвечать современным вызовам. Например, морское приборостроение всегда было сильной стороной города и университета. На Архипелаге мы видим, что эти традиции сохраняются и ребята создали проекты в этой области. Данное направление является важным для технологического суверенитета.
Все наши сильные стороны должны быть заложены в стратегии и должны развиваться. Важно сделать удобную городскую инфраструктуру, доступными медицину и образование. Самая важная задача для города - стать самодостаточным и не зависеть от государственных дотаций».
Андрей Силинг, исполнительный директор, АНО «Платформа НТИ»:
«Первое заседание 35-го Клуба мышления открыли в ходе Архипелага в СевГУ. Он был посвящен обсуждению видения будущего и видения Севастополя.
У нас 3 города федерального значения. Но только один из них полноценный город, а не агломерация, — это Севастополь. Стратегия социально экономического развития – это проекты тех людей, которые представлены на Архипелаге. Они приходят за поддержкой, информацией и экспертизой. Это то, что необходимо взять в будущее».
Никита Уткин, директор по развитию технологических стандартов АНО «Платформа НТИ»:
«Есть актуальных глобальных трендов:
Первый — кризис доверия и доверенности;
Второй — качество данных и их хранение;
Третий — разрыв глобальных технологических цепочек;
Четвертый — глобальная перестройка кооперативных связей: мир кластеризуется, поэтому нет глобальной специализации.
Шестой – Last but not least – национализация стандартов, установка своих правил, по которым мы будем жить».
Василий Третьяков, советник ректора Университета 2035:
«Одна из особенностей Архипелага – высочайшая плотность. Ты перестаёшь отличать возможности – это оборотная сторона. Как тогда готовить человека к тому, чтобы он мог изучать то, что близко ему?
3 составляющих для человека:
- Идентичность — понимание того, что ты находишься в том месте, где история поддерживает тебя и даёт возможности для шага в будущее;
- Возможность работы с теми вызовами, которые для тебя важны;
- Возможности для безграничной самореализации, чувство выбора правильного пути.
Если человек ощущает их, то он может заниматься классным делом, у него возникает личная вовлечённость, сопричастность – она нас и будет двигать вперёд».
Станислав Кречетов, генеральный директор Отраслевого акселератора Росатома, АО «ТВЭЛ-КЦ»:
«Мы как отрасль всегда смотрим и развиваем новые отрасли. О будущем — драйвит тема электромобильности. Направление поможет улучшить состояние с автомобилестроением в стране. Эта отрасль сможет стать условно второй атомной отраслью. Мы видим в этом будущее, и его можно создать здесь сейчас. В горизонте 5 лет хотелось бы видеть Россию лидером электромобильности. В горизонте 10 лет – умеющей управлять транспортными потоками».
Борис Румянцев, заместитель начальника Центра инновационного развития, ОАО «РЖД»:
«РЖД реализует инфраструктурные градообразующие проекты. У нас есть ряд запросов на основе нашего технологического отклика, при этом у нас развитая система открытых инноваций. На Архипелаге создаются проекты, которые нам важны. Мы их не отпустим, будем выстраивать пути дальнейшего сотрудничества».
В рамках образовательного интенсива «Архипелаг 2022» прошла пленарная дискуссия «Настоящее Будущее», в которой принял участие губернатор Севастополя Михаил Развожаев.
Михаил Развожаев, губернатор Севастополя:
«То, каким будет город, мы узнаем в ближайшее время. На Архипелаге удалось принять участие в прекрасной дискуссии, которая дала нам материал для работы над стратегией развития Севастополя до 2030 года. Самое главное – стратегия должна ответить на вопрос, каким мы хотим видеть город до 2030 года. И уже дальше составить план реализации со своей высокотехнологичной, развивающейся инфраструктурой.
Туристическая привлекательность города довольно высока. Как сказал президент – мы патриотическая столица. Этот бренд должен сохраняться и развиваться. Какие компетенции должны быть у города? Они должны отвечать современным вызовам. Например, морское приборостроение всегда было сильной стороной города и университета. На Архипелаге мы видим, что эти традиции сохраняются и ребята создали проекты в этой области. Данное направление является важным для технологического суверенитета.
Все наши сильные стороны должны быть заложены в стратегии и должны развиваться. Важно сделать удобную городскую инфраструктуру, доступными медицину и образование. Самая важная задача для города - стать самодостаточным и не зависеть от государственных дотаций».
Андрей Силинг, исполнительный директор, АНО «Платформа НТИ»:
«Первое заседание 35-го Клуба мышления открыли в ходе Архипелага в СевГУ. Он был посвящен обсуждению видения будущего и видения Севастополя.
У нас 3 города федерального значения. Но только один из них полноценный город, а не агломерация, — это Севастополь. Стратегия социально экономического развития – это проекты тех людей, которые представлены на Архипелаге. Они приходят за поддержкой, информацией и экспертизой. Это то, что необходимо взять в будущее».
Никита Уткин, директор по развитию технологических стандартов АНО «Платформа НТИ»:
«Есть актуальных глобальных трендов:
Первый — кризис доверия и доверенности;
Второй — качество данных и их хранение;
Третий — разрыв глобальных технологических цепочек;
Четвертый — глобальная перестройка кооперативных связей: мир кластеризуется, поэтому нет глобальной специализации.
Шестой – Last but not least – национализация стандартов, установка своих правил, по которым мы будем жить».
Василий Третьяков, советник ректора Университета 2035:
«Одна из особенностей Архипелага – высочайшая плотность. Ты перестаёшь отличать возможности – это оборотная сторона. Как тогда готовить человека к тому, чтобы он мог изучать то, что близко ему?
3 составляющих для человека:
- Идентичность — понимание того, что ты находишься в том месте, где история поддерживает тебя и даёт возможности для шага в будущее;
- Возможность работы с теми вызовами, которые для тебя важны;
- Возможности для безграничной самореализации, чувство выбора правильного пути.
Если человек ощущает их, то он может заниматься классным делом, у него возникает личная вовлечённость, сопричастность – она нас и будет двигать вперёд».
Станислав Кречетов, генеральный директор Отраслевого акселератора Росатома, АО «ТВЭЛ-КЦ»:
«Мы как отрасль всегда смотрим и развиваем новые отрасли. О будущем — драйвит тема электромобильности. Направление поможет улучшить состояние с автомобилестроением в стране. Эта отрасль сможет стать условно второй атомной отраслью. Мы видим в этом будущее, и его можно создать здесь сейчас. В горизонте 5 лет хотелось бы видеть Россию лидером электромобильности. В горизонте 10 лет – умеющей управлять транспортными потоками».
Борис Румянцев, заместитель начальника Центра инновационного развития, ОАО «РЖД»:
«РЖД реализует инфраструктурные градообразующие проекты. У нас есть ряд запросов на основе нашего технологического отклика, при этом у нас развитая система открытых инноваций. На Архипелаге создаются проекты, которые нам важны. Мы их не отпустим, будем выстраивать пути дальнейшего сотрудничества».
В числе команд-победительниц проектно-образовательного интенсивна «Архипелаг 2022» оказалась команда Северо-восточного федерального университета. Ректор СВФУ и член делегации университета на Архипелаге 2022 Анатолий Николаев поделился с «Научно-образовательной политикой» своими впечатлениями от участия и победы:
На этот Архипелаг мы приехали большой командой и постарались охватить все треки. Для этого нам сначала пришлось провести большую работу у себя. Сюда мы приехали с акселератором и с образовательным треком. В рамках «Приоритет 2030» у нас есть своя программа развития. В рамках выбранных направлений мы работали и на Архипелаге, в том числе через проект «Университет 360» — это цифровизация образовательного процесса, которая пронизывает все уровни образования, начиная со школы, СПО, высшего образования и ДПО. Туда же включены и промышленные партнеры. Многие заинтересовались этим проектом.
Команда поработала достаточно хорошо. Я как ректор старался не мешать, потому что, когда ты навязываешь свою волю и мысли, команда зацикливается и слушает тебя. А когда им не мешаешь, они раскрываются, и получается достаточно интересное креативное видение. В этом плане я считаю, что команда поработала на отлично, и нас отметили. Это очень большой аванс, нам надо будет разрабатывать этот проект дальше и реализовывать его. Мы к этому готовы.
На этот Архипелаг мы приехали большой командой и постарались охватить все треки. Для этого нам сначала пришлось провести большую работу у себя. Сюда мы приехали с акселератором и с образовательным треком. В рамках «Приоритет 2030» у нас есть своя программа развития. В рамках выбранных направлений мы работали и на Архипелаге, в том числе через проект «Университет 360» — это цифровизация образовательного процесса, которая пронизывает все уровни образования, начиная со школы, СПО, высшего образования и ДПО. Туда же включены и промышленные партнеры. Многие заинтересовались этим проектом.
Команда поработала достаточно хорошо. Я как ректор старался не мешать, потому что, когда ты навязываешь свою волю и мысли, команда зацикливается и слушает тебя. А когда им не мешаешь, они раскрываются, и получается достаточно интересное креативное видение. В этом плане я считаю, что команда поработала на отлично, и нас отметили. Это очень большой аванс, нам надо будет разрабатывать этот проект дальше и реализовывать его. Мы к этому готовы.
Владимир Нечаев, ректор Севастопольского государственного университета на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2022» для «Научно-образовательной политики»:
На базе университета вместе с нашим индустриальным партнером и НТИ — платформой Энерджинет — уже много лет реализуется магистерская программа по интеллектуальному электроснабжению, интеллектуальным энергетическим сетям. Уже состоялось несколько выпусков. В этом году программа стала сетевой. Мы действительно формируем в содружестве с другими университетами энергетического профиля кадры для трансформации энергетической отрасли и России, и мира. На сегодняшний день уже есть соотвествующий пилотный проект в Крыму. Аналогичные проекты готовятся для реализации не только в России, но и за рубежом. Таким образом, у России есть реальный шанс стать лидером в этой сфере.
Мы с удовольствием любые из проектов НТИ примем к реализации на базе СевГУ. Мы ориентированы на то, чтобы сформировать на базе университета несколько акселерационных программ. Наши команды тоже участвовали от СевГУ в работе Архипелага. Я очень внимательно смотрел на проекты в области морских технологий, потому что университет сконцентрировался сегодня на лидерстве вокруг морских исследований и технологий.
Близится к завершению проект «Пионер 1». В планах проект «Пионер 2» — проект безэкипажного корабля. Очень много этих и других интересных проектов по освоению мирового океана. Мы формируем на базе университета полигон для морских технологий, поэтому мы планируем какие-то из тех проектов, которые были продемонстрированы на Архипелаге, реализовать у нас.
На базе университета вместе с нашим индустриальным партнером и НТИ — платформой Энерджинет — уже много лет реализуется магистерская программа по интеллектуальному электроснабжению, интеллектуальным энергетическим сетям. Уже состоялось несколько выпусков. В этом году программа стала сетевой. Мы действительно формируем в содружестве с другими университетами энергетического профиля кадры для трансформации энергетической отрасли и России, и мира. На сегодняшний день уже есть соотвествующий пилотный проект в Крыму. Аналогичные проекты готовятся для реализации не только в России, но и за рубежом. Таким образом, у России есть реальный шанс стать лидером в этой сфере.
Мы с удовольствием любые из проектов НТИ примем к реализации на базе СевГУ. Мы ориентированы на то, чтобы сформировать на базе университета несколько акселерационных программ. Наши команды тоже участвовали от СевГУ в работе Архипелага. Я очень внимательно смотрел на проекты в области морских технологий, потому что университет сконцентрировался сегодня на лидерстве вокруг морских исследований и технологий.
Близится к завершению проект «Пионер 1». В планах проект «Пионер 2» — проект безэкипажного корабля. Очень много этих и других интересных проектов по освоению мирового океана. Мы формируем на базе университета полигон для морских технологий, поэтому мы планируем какие-то из тех проектов, которые были продемонстрированы на Архипелаге, реализовать у нас.
Forwarded from Минобрнауки России
Валерий Фальков вошел в состав наблюдательного совета Курчатовского института
Вице-премьер Дмитрий Чернышенко, глава Минобрнауки Валерий Фальков и глава Минсельхоза Дмитрий Патрушев назначены членами наблюдательного совета Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» сроком на пять лет.
Соответствующий указ подписал Президент России Владимир Путин.
НИЦ «Курчатовский институт» является одним из крупнейших научных центров России как по численности, так и по широте научных интересов и экспериментальных возможностей не только в атомной науке и технике, но и в различных областях физики. В состав Центра входят специализированные институты и научно-технические комплексы.
Наблюдательный совет — высший орган управления НИЦ «Курчатовский институт».
Вице-премьер Дмитрий Чернышенко, глава Минобрнауки Валерий Фальков и глава Минсельхоза Дмитрий Патрушев назначены членами наблюдательного совета Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» сроком на пять лет.
Соответствующий указ подписал Президент России Владимир Путин.
НИЦ «Курчатовский институт» является одним из крупнейших научных центров России как по численности, так и по широте научных интересов и экспериментальных возможностей не только в атомной науке и технике, но и в различных областях физики. В состав Центра входят специализированные институты и научно-технические комплексы.
Наблюдательный совет — высший орган управления НИЦ «Курчатовский институт».
Цифровые кафедры на регулярной основе
Университет Иннополис и Минцифры России провели вебинар по реализации проекта «Цифровые кафедры». В онлайн-встрече приняли участие вузы-участники программы «Приоритет 2030» и кандидаты на вступление в нее.
Спикеры рассказали о подготовке программ дополнительного профессионального образования, о работе отраслевых рабочих групп в составе проекта, требованиях к руководителям Цифровых кафедр, необходимых документах для рассмотрения программ на отраслевых советах.
Светлана Соколова, руководитель Ассесмент-центра Университета Иннополис, для «Научно-образовательной политики»:
«Главная задача Университета Иннополис в рамках данного проекта обеспечить достойную подготовку кадров и помочь вузам в реализации программ. Поэтому мы заинтересованы в проведении подобных вебинаров и очень благодарны, что представители Минцифры РФ смогли тоже принять участие в этом вебинаре. Мы смогли совместно ответить на вопросы вузов и уверена, что это поможет им в подготовке пакета документов, которые необходимо направить на рассмотрение в рабочие отраслевые группы. Впереди нас ждет большая и плодотворная работа, и мы готовы помогать в реализации этого проекта нашим коллегам».
Такие онлайн-встречи для вузов-участников проекта «Цифровые кафедры» Университет Иннополис совместно с Минцифры будет проводить на регулярной основе: не менее одного раза в неделю.
Университет Иннополис и Минцифры России провели вебинар по реализации проекта «Цифровые кафедры». В онлайн-встрече приняли участие вузы-участники программы «Приоритет 2030» и кандидаты на вступление в нее.
Спикеры рассказали о подготовке программ дополнительного профессионального образования, о работе отраслевых рабочих групп в составе проекта, требованиях к руководителям Цифровых кафедр, необходимых документах для рассмотрения программ на отраслевых советах.
Светлана Соколова, руководитель Ассесмент-центра Университета Иннополис, для «Научно-образовательной политики»:
«Главная задача Университета Иннополис в рамках данного проекта обеспечить достойную подготовку кадров и помочь вузам в реализации программ. Поэтому мы заинтересованы в проведении подобных вебинаров и очень благодарны, что представители Минцифры РФ смогли тоже принять участие в этом вебинаре. Мы смогли совместно ответить на вопросы вузов и уверена, что это поможет им в подготовке пакета документов, которые необходимо направить на рассмотрение в рабочие отраслевые группы. Впереди нас ждет большая и плодотворная работа, и мы готовы помогать в реализации этого проекта нашим коллегам».
Такие онлайн-встречи для вузов-участников проекта «Цифровые кафедры» Университет Иннополис совместно с Минцифры будет проводить на регулярной основе: не менее одного раза в неделю.
Президент РАН: баланс сил, мифы, реальность и планы на лето
В последние дни редакция «Научно-образовательной политики» наблюдает очередную информационную атаку на президента РАН Александра Сергеева. Смысл атаки понятен — скоро в РАН выборы, на которые Сергеев идёт — заказчики тоже ясны. Определённая часть научно-образовательной общественности такие сигналы ловит и не всегда способна отделить стоящий инсайд от проплаченного заказного поста.
Развеем мифы.
Миф 1. У Сергеева нет массовой поддержки среди членов Академии.
Реальность
Долгое время на вопрос НОП «Александр Михайлович, идёте на выборы?» — Сергеев отвечал — «Я ещё не решил, это должно быть решение коллектива». Говорил он так, даже имея железобетонную поддержку своих кураторов (и им тоже так же отвечал).
Александр Сергеев принял решение идти на выборы, лишь лично убедившись, что убедительное большинство коллег в различных отделениях хотят и дальше видеть его на посту президента РАН.
Миф 2. Сергеев не является консенсусной фигурой президента РАН для разных элит.
Реальность
Лидеры 85-90% элитных групп любых сфер вне Академии считают Сергеева эффективным президентом РАН и поддерживают именно его кандидатуру.
Отдельно отметим, что Александр Михайлович имеет заслуженный авторитет среди первых лиц госкорпораций и промышленных групп, в губернаторском корпусе и в ректорском сообществе.
Миф 3. У Сергеева нет поддержки «сверху». Ставку будут делать на иного кандидата в президенты РАН.
Реальность
Действующий президент РАН имеет личное доверие и уважение президента России. Кроме этого, Сергеев на очень хорошем счету у руководства Администрации Президента.
Коллектив РАН — один из самых сложных, трудно управляемых и неоднородных во мнениях. Это типично и характерно для любого академического коллектива.
Безусловно, иногда заявления и действия отдельных академиков или даже членов Президиума РАН заставляют вспомнить о лебеде, раке и щуке. Ряд таких членов РАН являются лоббистами, и часто их действия руководствуются субъективной выгодой, а не государственными целями.
Внутренняя оппозиция в руководстве РАН продолжит терять аппаратный вес, доступ к ресурсам и к влиянию на управленческие решения. Ряд тяжеловесов в новой управленческой конфигурации предпочтёт более командную, чем сейчас, работу с президентом РАН.
Немного о плановых летних активностях руководства Российской академии наук.
По достоверной информации НОП делегация РАН во главе с Сергеевым примет активное участие в IX Международном форуме технологического развития «ТЕХНОПРОМ» в Новосибирске в конце августа. Повестка продвижения отечественных научных разработок и инноваций совместно с индустриальными партнёрами и вузами — одна из главных для Александра Сергеева.
Не менее важной для него является поддержка молодых учёных.
Прямо сейчас команда Сергеева очень плотно работает над деловой программой Технопрома совместно с командой Андрея Травникова, губернатора Новосибирской области и председателя Комиссии Госсовета «Наука».
Наши источники в Правительстве России отмечают, что мероприятия «Технопрома» с участием Сергеева в этом году прорабатываются с особой тщательностью. Со стороны организаторов эту работу ведёт Ирина Мануйлова, вице-губернатор Новосибирской области.
Редакция НОП надеется, что академик Сергеев, несмотря на плотный рабочий график, в конце июля также приедет на Форум «Территория Смыслов», проходящий в Сенеже. Возможно, участники Форума даже встретятся в неформальной обстановке с главами двух академий. По нашей информации, Президент РАО Ольга Васильева также планирует принять участие в ТС.
Знаем также, что короткий августовский отпуск Александр Михайлович также будет сочетать с работой, в т.ч. посетит Фестиваль «Таврида.АРТ 2022».
Кстати, на заметку ректорам и проректорам вузов. Многие из вас в августе будут в Крыму. Спланируйте 15-16 августа приехать в Судак на Тавриду. Вас ждёт мощная смысловая ректорская программа, о деталях которой вы узнаете в самом начале августа.
В последние дни редакция «Научно-образовательной политики» наблюдает очередную информационную атаку на президента РАН Александра Сергеева. Смысл атаки понятен — скоро в РАН выборы, на которые Сергеев идёт — заказчики тоже ясны. Определённая часть научно-образовательной общественности такие сигналы ловит и не всегда способна отделить стоящий инсайд от проплаченного заказного поста.
Развеем мифы.
Миф 1. У Сергеева нет массовой поддержки среди членов Академии.
Реальность
Долгое время на вопрос НОП «Александр Михайлович, идёте на выборы?» — Сергеев отвечал — «Я ещё не решил, это должно быть решение коллектива». Говорил он так, даже имея железобетонную поддержку своих кураторов (и им тоже так же отвечал).
Александр Сергеев принял решение идти на выборы, лишь лично убедившись, что убедительное большинство коллег в различных отделениях хотят и дальше видеть его на посту президента РАН.
Миф 2. Сергеев не является консенсусной фигурой президента РАН для разных элит.
Реальность
Лидеры 85-90% элитных групп любых сфер вне Академии считают Сергеева эффективным президентом РАН и поддерживают именно его кандидатуру.
Отдельно отметим, что Александр Михайлович имеет заслуженный авторитет среди первых лиц госкорпораций и промышленных групп, в губернаторском корпусе и в ректорском сообществе.
Миф 3. У Сергеева нет поддержки «сверху». Ставку будут делать на иного кандидата в президенты РАН.
Реальность
Действующий президент РАН имеет личное доверие и уважение президента России. Кроме этого, Сергеев на очень хорошем счету у руководства Администрации Президента.
Коллектив РАН — один из самых сложных, трудно управляемых и неоднородных во мнениях. Это типично и характерно для любого академического коллектива.
Безусловно, иногда заявления и действия отдельных академиков или даже членов Президиума РАН заставляют вспомнить о лебеде, раке и щуке. Ряд таких членов РАН являются лоббистами, и часто их действия руководствуются субъективной выгодой, а не государственными целями.
Внутренняя оппозиция в руководстве РАН продолжит терять аппаратный вес, доступ к ресурсам и к влиянию на управленческие решения. Ряд тяжеловесов в новой управленческой конфигурации предпочтёт более командную, чем сейчас, работу с президентом РАН.
Немного о плановых летних активностях руководства Российской академии наук.
По достоверной информации НОП делегация РАН во главе с Сергеевым примет активное участие в IX Международном форуме технологического развития «ТЕХНОПРОМ» в Новосибирске в конце августа. Повестка продвижения отечественных научных разработок и инноваций совместно с индустриальными партнёрами и вузами — одна из главных для Александра Сергеева.
Не менее важной для него является поддержка молодых учёных.
Прямо сейчас команда Сергеева очень плотно работает над деловой программой Технопрома совместно с командой Андрея Травникова, губернатора Новосибирской области и председателя Комиссии Госсовета «Наука».
Наши источники в Правительстве России отмечают, что мероприятия «Технопрома» с участием Сергеева в этом году прорабатываются с особой тщательностью. Со стороны организаторов эту работу ведёт Ирина Мануйлова, вице-губернатор Новосибирской области.
Редакция НОП надеется, что академик Сергеев, несмотря на плотный рабочий график, в конце июля также приедет на Форум «Территория Смыслов», проходящий в Сенеже. Возможно, участники Форума даже встретятся в неформальной обстановке с главами двух академий. По нашей информации, Президент РАО Ольга Васильева также планирует принять участие в ТС.
Знаем также, что короткий августовский отпуск Александр Михайлович также будет сочетать с работой, в т.ч. посетит Фестиваль «Таврида.АРТ 2022».
Кстати, на заметку ректорам и проректорам вузов. Многие из вас в августе будут в Крыму. Спланируйте 15-16 августа приехать в Судак на Тавриду. Вас ждёт мощная смысловая ректорская программа, о деталях которой вы узнаете в самом начале августа.
Плохая новость для любителей покупки дипломов. МФТИ выпустил первые NFT-дипломы, которые нельзя подделать и которые несут в себе всю информацию о владельце. Впервые в России такие дипломы получили выпускники магистратуры «Блокчейн», которую МФТИ запустил совместно с Норникелем. Дело тут не обошлось без личного участия Владимира Потанина, который активно продвигает токенизацию , и первым запустил в оборот токены на углеродно-нейтральный никель и палладий. Ранее бизнесмен высказывался в том смысле, что токенизировать можно вообще всё - от туруслуг до ипотеки. Кстати, что касается NFT-дипломов, то Россия стала третьей по счету выпустившей их страной: после США и Южной Кореи.
Вполне возможно и на другие российские вузы переносить эту практику.
https://t.iss.one/interros_official/162
Вполне возможно и на другие российские вузы переносить эту практику.
https://t.iss.one/interros_official/162
Telegram
Интеррос
⚡️ Выпускники магистратуры МФТИ по блокчейну первыми в России получили NFT-дипломы
Диплом представлен в виде графического видеообъекта, в который вшита информация о магистранте и годе выпуска. Сам NFT имеет электронные подписи участников аттестационной комиссии…
Диплом представлен в виде графического видеообъекта, в который вшита информация о магистранте и годе выпуска. Сам NFT имеет электронные подписи участников аттестационной комиссии…
Астронавт-итальянка Саманта Кристофоретти формально приняла участие в программе Приоритет 2030 и программе развития ЮЗГУ (Юго-Западного государственного университета), разработчика спутников.
А ещё говорят что у нас сотрудничество в науке прекратилось.
https://t.iss.one/dimsmirnov175/35601
А ещё говорят что у нас сотрудничество в науке прекратилось.
https://t.iss.one/dimsmirnov175/35601
Telegram
Пул N3
«Космонавт Олег Артемьев и астронавт Саманта Кристофоретти вышли с МКС в открытый космос, чтобы вручную запустить десять наноспутников»: Вот что такое действительно «позвал девушку погулять»
Россия-Словакия сенсорная
В 2022 году Россия и Словакия приступили к совместной работе по созданию сенсора переменных и постоянных магнитных полей с оптическим считыванием сигнала.
В состав российской команды вошла финалистка трека «Наука» конкурса управленцев «Лидеры России» президентской платформы «Россия — страна возможностей», директор научно-образовательного центра «Умные материалы и биомедицинские приложения» БФУ им. И. Канта Валерия Родионова.
Разрабатываемый высокочувствительный датчик будут применять для контроля качества на производстве, проведения сверхточных анализов и мониторингов в медицине, а также в исследованиях новых магнитных материалов.
Валерия Родионова, директор научно-образовательного центра «Умные материалы и биомедицинские приложения» БФУ им. И. Канта @bfunews для «Научно-образовательной политики»:
«Разработкой и созданием сенсора магнитных полей мы, ученые БФУ им. И. Канта и МГУ им. М. В. Ломоносова, занимаемся несколько лет. С коллегами из Словакии у нас сложилась колаборация, в которой мы нужны, интересны друг другу. Когда был объявлен конкурс, стало понятно, что он про нас.
Идея нынешнего проекта принадлежит Виктору Беляеву, который возглавляет лабораторию магнитооптических исследований центра «Умные материалы и биомедицинские приложения», он и возглавил международную команду подготовки заявки».
В 2022 году Россия и Словакия приступили к совместной работе по созданию сенсора переменных и постоянных магнитных полей с оптическим считыванием сигнала.
В состав российской команды вошла финалистка трека «Наука» конкурса управленцев «Лидеры России» президентской платформы «Россия — страна возможностей», директор научно-образовательного центра «Умные материалы и биомедицинские приложения» БФУ им. И. Канта Валерия Родионова.
Разрабатываемый высокочувствительный датчик будут применять для контроля качества на производстве, проведения сверхточных анализов и мониторингов в медицине, а также в исследованиях новых магнитных материалов.
Валерия Родионова, директор научно-образовательного центра «Умные материалы и биомедицинские приложения» БФУ им. И. Канта @bfunews для «Научно-образовательной политики»:
«Разработкой и созданием сенсора магнитных полей мы, ученые БФУ им. И. Канта и МГУ им. М. В. Ломоносова, занимаемся несколько лет. С коллегами из Словакии у нас сложилась колаборация, в которой мы нужны, интересны друг другу. Когда был объявлен конкурс, стало понятно, что он про нас.
Идея нынешнего проекта принадлежит Виктору Беляеву, который возглавляет лабораторию магнитооптических исследований центра «Умные материалы и биомедицинские приложения», он и возглавил международную команду подготовки заявки».
Лидеры питьевой воды
Илья Меньщиков, победитель конкурса управленцев «Лидеры России» президентской платформы «Россия — страна возможностей», вместе с командой инженеров создал первый отечественный сорбционный генератор. Разработка позволяет получать чистейшую питьевую воду из атмосферного воздуха.
Илья Меньщиков:
«Наша гидропанель способна производить воду из воздуха в любом месте планеты, где светит солнце и относительная влажность воздуха превышает 5%, то есть практически везде.
В стране, где есть такие мощные водные ресурсы, как Енисей, Обь, Волга, Байкал, проблема доступа к питьевой воде не столь актуальна, в основном она характерна для дачников, садоводов и жителей частных домов, которые сталкиваются с отсутствием возможности бурения скважин или доставки воды.
В гидропанели используется адсорбент, способный, как губка, впитывать влагу из воздуха в ночное время. Днем от нагрева солнечной энергией, поглощаемой специальным селективным экраном, выделяются пары. В жидкое состояние вода переходит путем конденсации. По сути, это новая реальность в получении чистой питьевой воды.
Это как бутилированная вода в доме или офисе, но без курьеров и доставки. В недалеком будущем гидропанель будет интегрирована во все системы управления современными домами. Например, автономному дому нужен независимый источник воды, для экодома важны экологически безопасные, автономные решения, а «умный дом» ценит технологии, такие как настройка вкусовых свойств или прогнозирование объемов потребления воды.
Мы применяем адсорбцию, где используется твердый пористый поглотитель воды, а американцы – жидкий абсорбент. Это отличие и стало нашим технологическим преимуществом, так как позволяет получить большее количество воды в сопоставимых условиях
В 2020 году первый опытный образец отправился на испытания в Краснодарский край. К нашему счастью и изумлению жизнеспособность конструкции была не просто доказана, она сразу превзошла характеристики конкурентов. Затем мы приступили к созданию второго прототипа, ориентированного на потребителя, а сейчас завершаем разработку предсерийного образца. Это будет уже полноценная система из внешних гидропанелей и внутреннего блока с накопителем воды и устройством выдачи потребителю. Предусмотрены два варианта работы генератора – полностью автономный и с питанием от электричества, что пригодится для использования в промышленных масштабах».
Илья Меньщиков, победитель конкурса управленцев «Лидеры России» президентской платформы «Россия — страна возможностей», вместе с командой инженеров создал первый отечественный сорбционный генератор. Разработка позволяет получать чистейшую питьевую воду из атмосферного воздуха.
Илья Меньщиков:
«Наша гидропанель способна производить воду из воздуха в любом месте планеты, где светит солнце и относительная влажность воздуха превышает 5%, то есть практически везде.
В стране, где есть такие мощные водные ресурсы, как Енисей, Обь, Волга, Байкал, проблема доступа к питьевой воде не столь актуальна, в основном она характерна для дачников, садоводов и жителей частных домов, которые сталкиваются с отсутствием возможности бурения скважин или доставки воды.
В гидропанели используется адсорбент, способный, как губка, впитывать влагу из воздуха в ночное время. Днем от нагрева солнечной энергией, поглощаемой специальным селективным экраном, выделяются пары. В жидкое состояние вода переходит путем конденсации. По сути, это новая реальность в получении чистой питьевой воды.
Это как бутилированная вода в доме или офисе, но без курьеров и доставки. В недалеком будущем гидропанель будет интегрирована во все системы управления современными домами. Например, автономному дому нужен независимый источник воды, для экодома важны экологически безопасные, автономные решения, а «умный дом» ценит технологии, такие как настройка вкусовых свойств или прогнозирование объемов потребления воды.
Мы применяем адсорбцию, где используется твердый пористый поглотитель воды, а американцы – жидкий абсорбент. Это отличие и стало нашим технологическим преимуществом, так как позволяет получить большее количество воды в сопоставимых условиях
В 2020 году первый опытный образец отправился на испытания в Краснодарский край. К нашему счастью и изумлению жизнеспособность конструкции была не просто доказана, она сразу превзошла характеристики конкурентов. Затем мы приступили к созданию второго прототипа, ориентированного на потребителя, а сейчас завершаем разработку предсерийного образца. Это будет уже полноценная система из внешних гидропанелей и внутреннего блока с накопителем воды и устройством выдачи потребителю. Предусмотрены два варианта работы генератора – полностью автономный и с питанием от электричества, что пригодится для использования в промышленных масштабах».
Экосистема Архипелага 2022
Наталия Полусмакова, директор Дома научной коллаборации Волгоградского государственного университета, общественный представитель АСИ в Волгоградской области, рассказала «Научно-образовательной политике» об участии в проектно-образовательном интенсиве Архипелаг 2022:
Для меня Архипелаг – это драйвер, это источник формирования более современных тактик развития образовательных траекторий каждого ребёнка, это трекинг их успеха, который в данном случае заложен в основу моей деятельности.
Для меня Архипелаг стал определенной точкой развития нового проекта. В рамках данного стратегического пула обмена опытом и знаний появились новые идеи, новые направления развития Дома научной коллаборации ВолГУ, создание более масштабного системного взаимодействия в рамках обмена опытом взращивания конкурентоспособных кадров для нашей экономики.
В рамках Архипелага была создана уникальная экосистема, объединившая в себе большое количество единомышленников из различных областей и сфер деятельности, но по определенному принципу общего характера высокой заинтересованности развития регионов и России в целом. Многочисленность общественных представителей, которые были представлены на Архипелаге, позволила интегрировать их взгляды в рамках определенных проектов и инициатив.
Я думаю, что каждый принявший в нем участие нашёл для себя либо новые знания, либо новые возможности, либо новые деловые коммуникации, которые помогут ему развить не только тот проект, который уже существовал, но и помогут начать новые.
Анастасия Песковацкова, программный директор Точки кипения Волгоградского государственного университета, рассказала «Научно-образовательной политике» об итогах участия в проектно-образовательном интенсиве Архипелаг 2022:
Точка кипения Волгоградского государственного университета получила новый импульс развития благодаря этому проектно-образовательному интенсиву.
На Архипелаге были достигнуты договорённости об открытии «Клуба мышления» с лидером и координатором проекта. Сейчас на базе Точки кипения ВолГУ мы готовимся к официальному открытию и прорабатываем лекционную программу для Волгоградской области. Мы создаём место для тех, кому будет важна идея «Lifelong Learning», а клуб как раз нацелен на то, чтобы «научить учиться».
Участие в Архипелаге позволило мне детально проработать включение Точки кипения в реализацию задач Федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства».
Полезной для меня стала работа на треке Архипелага «Обучение Предпринимательских Точек кипения». Мною был определён комплексный план развития предпринимательских компетенций у студентов. На треке Точек кипения «Сообщества» мы сформировали дорожную карту работы с ядерным сообществом Точки – активом организаторов мероприятий.
Университетская Точка кипения — это не только вузовский ресурс для всестороннего развития студентов, это место навигации людей по приоритетным направлениям развития страны, включения стейкхолдеров университета в актуальные повестки, например повестку НТИ.
На нашей площадке происходят встречи бизнеса и власти, проходят образовательные программы и хакатоны, собираются необходимые ресурсы для запуска новых проектов, определяется вектор научных и проектных исследований.
Самым ценным для меня на Архипелаге стало общение с профессионалами. Я получила много ценных советов и рекомендаций по организации работы в Точке. И это произошло вне образовательных треков, а во время нетворкинга. Очно я участвовала в Архипелаге впервые, до этого принимала участие в онлайн-формате.
В очередной раз убеждаюсь в значимости личного общения сообщества единомышленников. На «Антиконференции программных директоров» обсудили практики проведения различных мероприятий, обменялись контактами. Теперь я знаю, с кем буду проводить сетевое мероприятие для студентов колледжей, знаю у кого попросить совета по организации профориентации школьников – у коллег из Школьной Точки кипения.
Наталия Полусмакова, директор Дома научной коллаборации Волгоградского государственного университета, общественный представитель АСИ в Волгоградской области, рассказала «Научно-образовательной политике» об участии в проектно-образовательном интенсиве Архипелаг 2022:
Для меня Архипелаг – это драйвер, это источник формирования более современных тактик развития образовательных траекторий каждого ребёнка, это трекинг их успеха, который в данном случае заложен в основу моей деятельности.
Для меня Архипелаг стал определенной точкой развития нового проекта. В рамках данного стратегического пула обмена опытом и знаний появились новые идеи, новые направления развития Дома научной коллаборации ВолГУ, создание более масштабного системного взаимодействия в рамках обмена опытом взращивания конкурентоспособных кадров для нашей экономики.
В рамках Архипелага была создана уникальная экосистема, объединившая в себе большое количество единомышленников из различных областей и сфер деятельности, но по определенному принципу общего характера высокой заинтересованности развития регионов и России в целом. Многочисленность общественных представителей, которые были представлены на Архипелаге, позволила интегрировать их взгляды в рамках определенных проектов и инициатив.
Я думаю, что каждый принявший в нем участие нашёл для себя либо новые знания, либо новые возможности, либо новые деловые коммуникации, которые помогут ему развить не только тот проект, который уже существовал, но и помогут начать новые.
Анастасия Песковацкова, программный директор Точки кипения Волгоградского государственного университета, рассказала «Научно-образовательной политике» об итогах участия в проектно-образовательном интенсиве Архипелаг 2022:
Точка кипения Волгоградского государственного университета получила новый импульс развития благодаря этому проектно-образовательному интенсиву.
На Архипелаге были достигнуты договорённости об открытии «Клуба мышления» с лидером и координатором проекта. Сейчас на базе Точки кипения ВолГУ мы готовимся к официальному открытию и прорабатываем лекционную программу для Волгоградской области. Мы создаём место для тех, кому будет важна идея «Lifelong Learning», а клуб как раз нацелен на то, чтобы «научить учиться».
Участие в Архипелаге позволило мне детально проработать включение Точки кипения в реализацию задач Федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства».
Полезной для меня стала работа на треке Архипелага «Обучение Предпринимательских Точек кипения». Мною был определён комплексный план развития предпринимательских компетенций у студентов. На треке Точек кипения «Сообщества» мы сформировали дорожную карту работы с ядерным сообществом Точки – активом организаторов мероприятий.
Университетская Точка кипения — это не только вузовский ресурс для всестороннего развития студентов, это место навигации людей по приоритетным направлениям развития страны, включения стейкхолдеров университета в актуальные повестки, например повестку НТИ.
На нашей площадке происходят встречи бизнеса и власти, проходят образовательные программы и хакатоны, собираются необходимые ресурсы для запуска новых проектов, определяется вектор научных и проектных исследований.
Самым ценным для меня на Архипелаге стало общение с профессионалами. Я получила много ценных советов и рекомендаций по организации работы в Точке. И это произошло вне образовательных треков, а во время нетворкинга. Очно я участвовала в Архипелаге впервые, до этого принимала участие в онлайн-формате.
В очередной раз убеждаюсь в значимости личного общения сообщества единомышленников. На «Антиконференции программных директоров» обсудили практики проведения различных мероприятий, обменялись контактами. Теперь я знаю, с кем буду проводить сетевое мероприятие для студентов колледжей, знаю у кого попросить совета по организации профориентации школьников – у коллег из Школьной Точки кипения.
Архипелаг 2022 для систем управления и радиоэлектроники
Глеб Садыков, директор студенческого бизнес-инкубатора Томского университета систем управления и радиоэлектроники, рассказал «Научно-образовательной политике» об участии в «Архипелаг 2022»:
Такие мероприятия важны для развития НТИ, потому что здесь мы все встречаемся – представители разных вузов и компаний-лидеров НТИ, представители центров компетенций со всей России, обмениваемся опытом, полезными умениями и заводим деловые связи.
Кроме очевидной пользы – разработки определенных продуктов сразу под стандарты Минобрнауки, «Архипелаг» имел очень важное значение и для командообразования внутри самого вуза, потому что от ТУСУРа участвовали представители разных подразделений, и мы лучше поняли, как можем взаимодействовать друг с другом.
И конечно же, участие в интенсиве «Архипелаг 2022» дало очень много для продвижения бренда ТУСУРа, потому что мы защищали много проектов и привлекли к себе внимание. Так, наша акселерационная программа была очень высоко оценена и организаторами, и участниками программы. У нас появились новые партнеры, новые связи.
За время проведения интенсива команда ТУСУРа подготовила две заявки для грантовой поддержки — на предпринимательскую Точку кипения и акселерационную программу. Важным достижением стало и подписание меморандума о намерениях с Университетом Национальной технологической инициативы 2035.
Глеб Садыков, директор студенческого бизнес-инкубатора Томского университета систем управления и радиоэлектроники, рассказал «Научно-образовательной политике» об участии в «Архипелаг 2022»:
Такие мероприятия важны для развития НТИ, потому что здесь мы все встречаемся – представители разных вузов и компаний-лидеров НТИ, представители центров компетенций со всей России, обмениваемся опытом, полезными умениями и заводим деловые связи.
Кроме очевидной пользы – разработки определенных продуктов сразу под стандарты Минобрнауки, «Архипелаг» имел очень важное значение и для командообразования внутри самого вуза, потому что от ТУСУРа участвовали представители разных подразделений, и мы лучше поняли, как можем взаимодействовать друг с другом.
И конечно же, участие в интенсиве «Архипелаг 2022» дало очень много для продвижения бренда ТУСУРа, потому что мы защищали много проектов и привлекли к себе внимание. Так, наша акселерационная программа была очень высоко оценена и организаторами, и участниками программы. У нас появились новые партнеры, новые связи.
За время проведения интенсива команда ТУСУРа подготовила две заявки для грантовой поддержки — на предпринимательскую Точку кипения и акселерационную программу. Важным достижением стало и подписание меморандума о намерениях с Университетом Национальной технологической инициативы 2035.
В Подмосковье прошёл первый форум молодых предпринимателей «Июлька», организованный партией «Новые Люди». Здесь собрались больше 500 финалистов программы «Я в деле» со всей страны и выпускников факультета «Капитаны». Четыре дня ребята будут жить в палатках, вместе готовить еду на костре, посещать мастер-классы и командные игры.
Такая инициатива политического лидера НЛ Алексея Нечаева достойна уважения. Собрать такую тусовку из молодых предпринимателей - это громкая заявка на позитивную молодежную политику. Ничего подобного в России не было с конца нулевых. Конечно, периодически были споры волонтёрских движений, но это совсем не то. Проект носит явно образовательный характер и соответствует современному запросу на коллективные действия и экологизм.
Первый сезон «Я в деле» объединил 10 тысяч студентов, которые создали 521 бизнес-проект. Многие из них успешно развиваются и сейчас: например, производство фильтров для воды в Красноярске, десертов без сахара в Омске и продажа комиксов в Сургуте.
«Новые Люди» делают ставку на командную работу и развивают институт наставничества. Участникам первого сезона помогали 200 наставников. На осень партия ставит ещё более масштабные цели. До конца года планирует охватить программой «Я в деле» ещё 40 тысяч студентов, 80 тысяч школьников и учащихся ССУЗов. Теперь, у них есть поддержка Минобрнауки и Росмолодежи.
Такая инициатива политического лидера НЛ Алексея Нечаева достойна уважения. Собрать такую тусовку из молодых предпринимателей - это громкая заявка на позитивную молодежную политику. Ничего подобного в России не было с конца нулевых. Конечно, периодически были споры волонтёрских движений, но это совсем не то. Проект носит явно образовательный характер и соответствует современному запросу на коллективные действия и экологизм.
Первый сезон «Я в деле» объединил 10 тысяч студентов, которые создали 521 бизнес-проект. Многие из них успешно развиваются и сейчас: например, производство фильтров для воды в Красноярске, десертов без сахара в Омске и продажа комиксов в Сургуте.
«Новые Люди» делают ставку на командную работу и развивают институт наставничества. Участникам первого сезона помогали 200 наставников. На осень партия ставит ещё более масштабные цели. До конца года планирует охватить программой «Я в деле» ещё 40 тысяч студентов, 80 тысяч школьников и учащихся ССУЗов. Теперь, у них есть поддержка Минобрнауки и Росмолодежи.
Telegram
НЕЧАЕВ
В Подмосковье проходит наш первый форум молодых предпринимателей «Июлька». Здесь собрались больше 500 финалистов программы «Я в деле» со всей страны и выпускников факультета «Капитаны». Четыре дня ребята будут жить в палатках, вместе готовить еду на костре…
Университет и мультфильмы
Последние 15 лет российская индустрия мультипликации активно развивается. Появляются новые анимационные бренды, увеличивается количество специализированных профессий, растёт зрительский интерес к анимационному кино.
Единственным фактором, сдерживающим развитие отрасли, остаётся дефицит профессиональных кадров.
Руководство многих вузов по всей стране пока лишь учит термин «креативные индустрии», часто выдавая за большие победы свои первые шаги.
На этом фоне анимационные студии, в том числе такие гиганты, как «Союзмультфильм», остро нуждаются в 2D и 3D-аниматорах, 2D-художниках, 3D-моделлерах, визуализаторах, VFX-дизайнерах, специалистах по композитингу и моушн-дизайнерах.
Проблему кадрового голода в индустрии всесторонне обсудили на анимационном форуме AnimaMoscow 2022, организованном факультетом анимации Университета «Синергия», а также Департаментом предпринимательства и инновационного развития города Москвы в лице проекта «День без турникетов». В рамках мероприятия прошли мастер-классы, воркшопы, лекции, круглые столы и дискуссии с участием представителей индустрии мультипликации, бизнеса и государственных институций.
Борис Машковцев, генеральный директор киностудии «Союзмультфильм», для «Научно-образовательной политики»:
«Аниматор – это профессия XXI век. Представьте себе период пандемии. Невозможно снимать натурное кино, если тебя по медицинским показаниям не пускают на съёмочную площадку. Аниматоры адаптировались к пандемии за три недели! Все пересели на надомную работу, и многие студии до сих пор работают в гибридном режиме. Анимационное производство в стране за время пандемии даже подросло, потому что потребность в анимационном кино у зрителей увеличилось, а с точки зрения комфортной работы аниматоры оказались очень адоптивными. Мы действительно очень быстро адаптируемся к изменениям внешней среды».
По словам Бориса Машковцева, с развитием компьютерных технологий количество профессий в индустрии анимации увеличилось в два раза – до 40 специальностей. Несмотря на все опасения, компьютер не заменил собой художника, а лишь взял на себя решение алгоритмических задач.
Творчеством по-прежнему занимаются люди. И сегодня отрасль, как никогда раньше, нуждается в профессионалах, владеющих современными инструментами анимации и способных творчески мыслить.
Для выхода из кадрового кризиса анимационные компании совместно с образовательными учреждениями запускают специализированные программы и предлагают практико-ориентированное обучение. Одним из удачных примеров такого сотрудничества стал факультет анимации, который в прошлом году открыли «Союзмультфильм» и Университет «Синергия». На факультете ведётся обучение по программам колледжа, бакалавриата и магистратуры. Среди преподавателей много действующих специалистов «Союзмультфильма». Студенты уже на первом курсе получают возможность стажироваться на проектах киностудии и составлять своё портфолио.
Выступая на AnimaMoscow 2022, директор факультета анимации Университета «Синергия» Дмитрий Зайцев заявил, что в современных реалиях анимация перестала быть исключительно пространством для реализации личного потенциала отдельно взятых художников. Анимация превратилась в стремительно развивающийся бизнес и одним из ключевых направлений развития креативной индустрии.
Дмитрий Зайцев, директор факультета анимации Университета «Синергия», для «Научно-образовательной политики»:
«Первая задача форума AnimaMoscow 2022 – создание модели взаимодействия всех заинтересованных в развитии анимации лиц, в которой подготовка профессиональных кадров стала бы процессом синтеза, для того чтобы наши национальные традиции и успехи в анимации вышли принципиально на новый уровень. Уровень, на котором мастерство сегодняшнего поколения, соединившись с современными технологиями, создало бы анимацию не просто как вид искусства, но и как индустрию будущего».
Последние 15 лет российская индустрия мультипликации активно развивается. Появляются новые анимационные бренды, увеличивается количество специализированных профессий, растёт зрительский интерес к анимационному кино.
Единственным фактором, сдерживающим развитие отрасли, остаётся дефицит профессиональных кадров.
Руководство многих вузов по всей стране пока лишь учит термин «креативные индустрии», часто выдавая за большие победы свои первые шаги.
На этом фоне анимационные студии, в том числе такие гиганты, как «Союзмультфильм», остро нуждаются в 2D и 3D-аниматорах, 2D-художниках, 3D-моделлерах, визуализаторах, VFX-дизайнерах, специалистах по композитингу и моушн-дизайнерах.
Проблему кадрового голода в индустрии всесторонне обсудили на анимационном форуме AnimaMoscow 2022, организованном факультетом анимации Университета «Синергия», а также Департаментом предпринимательства и инновационного развития города Москвы в лице проекта «День без турникетов». В рамках мероприятия прошли мастер-классы, воркшопы, лекции, круглые столы и дискуссии с участием представителей индустрии мультипликации, бизнеса и государственных институций.
Борис Машковцев, генеральный директор киностудии «Союзмультфильм», для «Научно-образовательной политики»:
«Аниматор – это профессия XXI век. Представьте себе период пандемии. Невозможно снимать натурное кино, если тебя по медицинским показаниям не пускают на съёмочную площадку. Аниматоры адаптировались к пандемии за три недели! Все пересели на надомную работу, и многие студии до сих пор работают в гибридном режиме. Анимационное производство в стране за время пандемии даже подросло, потому что потребность в анимационном кино у зрителей увеличилось, а с точки зрения комфортной работы аниматоры оказались очень адоптивными. Мы действительно очень быстро адаптируемся к изменениям внешней среды».
По словам Бориса Машковцева, с развитием компьютерных технологий количество профессий в индустрии анимации увеличилось в два раза – до 40 специальностей. Несмотря на все опасения, компьютер не заменил собой художника, а лишь взял на себя решение алгоритмических задач.
Творчеством по-прежнему занимаются люди. И сегодня отрасль, как никогда раньше, нуждается в профессионалах, владеющих современными инструментами анимации и способных творчески мыслить.
Для выхода из кадрового кризиса анимационные компании совместно с образовательными учреждениями запускают специализированные программы и предлагают практико-ориентированное обучение. Одним из удачных примеров такого сотрудничества стал факультет анимации, который в прошлом году открыли «Союзмультфильм» и Университет «Синергия». На факультете ведётся обучение по программам колледжа, бакалавриата и магистратуры. Среди преподавателей много действующих специалистов «Союзмультфильма». Студенты уже на первом курсе получают возможность стажироваться на проектах киностудии и составлять своё портфолио.
Выступая на AnimaMoscow 2022, директор факультета анимации Университета «Синергия» Дмитрий Зайцев заявил, что в современных реалиях анимация перестала быть исключительно пространством для реализации личного потенциала отдельно взятых художников. Анимация превратилась в стремительно развивающийся бизнес и одним из ключевых направлений развития креативной индустрии.
Дмитрий Зайцев, директор факультета анимации Университета «Синергия», для «Научно-образовательной политики»:
«Первая задача форума AnimaMoscow 2022 – создание модели взаимодействия всех заинтересованных в развитии анимации лиц, в которой подготовка профессиональных кадров стала бы процессом синтеза, для того чтобы наши национальные традиции и успехи в анимации вышли принципиально на новый уровень. Уровень, на котором мастерство сегодняшнего поколения, соединившись с современными технологиями, создало бы анимацию не просто как вид искусства, но и как индустрию будущего».