Светлана Хаширова, и.о. проректора по научно-исследовательской работе Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х.М. Бербекова, специально для НОП рассказала о презентации заявки университета для участия в программе стратегического академического лидерства «Приоритет-2030»:
На 17 сентября запланирована презентация стратегии развития нашего университета на заседании комиссии Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в рамках программы «Приоритет-2030». Мы претендуем на получение специальной части гранта «территориальное лидерство».
Реализация стратегии развития КБГУ в 2016–2020 гг. позволила усилить роль университета в социально-экономическом, технологическом и инновационном развитии региона и вывести его на лидирующие позиции среди вузов СКФО. Университет планирует активно работать в реализации мероприятий национальных проектов РФ в регионе и опирается на цели государственной политики в отношении приоритетной геостратегической территории Северного Кавказа.
Модель университета будущего определяется новыми вызовами, встающими перед нашей страной, российской высшей школой, регионом и соответствует амбициозным планам опережающего развития республики. В основе успеха – эффективное использование уникальных особенностей, потенциала и конкурентных преимуществ нашей республики и КБГУ, пересборка приоритетов вуза, обеспечивающая синхронизацию с развитием региона; диверсификация исследовательской повестки и переориентация на решение конкретных проблем экономики.
Программа развития КБГУ на ближайшее десятилетие охватывает решение самых современных, прорывных задач и включает в себя 5 стратегических проектов, которые будут выполнены в консорциуме с органами региональной власти, ведущими вузами и научно-исследовательскими институтами страны, зарубежными научно-производственными концернами.
Стратегические проекты посвящены развитию в стране аддитивных технологий; формированию нового облика санаторно-курортного комплекса макрорегиона; интеграции макрорегиона и страны в глобальный рынок питьевой воды; решению проблем безработицы в регионе посредством развития системы непрерывного образования; культурный прорыв обеспечит проект «Эрмитаж – Кавказ», который является первым в России центром Государственного Эрмитажа, создаваемым на базе вуза. Не останутся без внимания и вопросы карбонового следа. В рамках уникальной инициативы проектируется региональный инкубатор цифровых технологий управления углеродным следом для растениеводства Северного Кавказа.
Достижение таких амбициозных целей возможно через включение в программу «Приоритет 2030». Мы надеемся, что войдем в число победителей этого масштабного проекта и трансформируем наш вуз в многовекторный интегратор устойчивого развития.
На 17 сентября запланирована презентация стратегии развития нашего университета на заседании комиссии Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в рамках программы «Приоритет-2030». Мы претендуем на получение специальной части гранта «территориальное лидерство».
Реализация стратегии развития КБГУ в 2016–2020 гг. позволила усилить роль университета в социально-экономическом, технологическом и инновационном развитии региона и вывести его на лидирующие позиции среди вузов СКФО. Университет планирует активно работать в реализации мероприятий национальных проектов РФ в регионе и опирается на цели государственной политики в отношении приоритетной геостратегической территории Северного Кавказа.
Модель университета будущего определяется новыми вызовами, встающими перед нашей страной, российской высшей школой, регионом и соответствует амбициозным планам опережающего развития республики. В основе успеха – эффективное использование уникальных особенностей, потенциала и конкурентных преимуществ нашей республики и КБГУ, пересборка приоритетов вуза, обеспечивающая синхронизацию с развитием региона; диверсификация исследовательской повестки и переориентация на решение конкретных проблем экономики.
Программа развития КБГУ на ближайшее десятилетие охватывает решение самых современных, прорывных задач и включает в себя 5 стратегических проектов, которые будут выполнены в консорциуме с органами региональной власти, ведущими вузами и научно-исследовательскими институтами страны, зарубежными научно-производственными концернами.
Стратегические проекты посвящены развитию в стране аддитивных технологий; формированию нового облика санаторно-курортного комплекса макрорегиона; интеграции макрорегиона и страны в глобальный рынок питьевой воды; решению проблем безработицы в регионе посредством развития системы непрерывного образования; культурный прорыв обеспечит проект «Эрмитаж – Кавказ», который является первым в России центром Государственного Эрмитажа, создаваемым на базе вуза. Не останутся без внимания и вопросы карбонового следа. В рамках уникальной инициативы проектируется региональный инкубатор цифровых технологий управления углеродным следом для растениеводства Северного Кавказа.
Достижение таких амбициозных целей возможно через включение в программу «Приоритет 2030». Мы надеемся, что войдем в число победителей этого масштабного проекта и трансформируем наш вуз в многовекторный интегратор устойчивого развития.
Сельская история медиа успеха (1/2)
Одним из участников завершившегося первого модуля обучения в Мастерской новых медиа @mnm_masterskaya стал Залим Маргушев. Его уникальная история медиа успеха просто потрясла слушателей и организаторов программы. НОП удалось взять интервью Залима о том, как это было.
[Как новые медиа повлияли на твоё участие мастерской?]
Залим Маргушев: Именно благодаря новым медиа я и оказался в мастерской. Работая специалистом по делам молодежной политики в администрации своего села Залукодес, я создал в марте 2017 года страницу поселения в социальной сети Инстаграм. Первым постом я поздравил женщин села с Международным женским днём.
Сначала вел анонимно, пообещал, что раскроюсь, если наберется 300 подписчиков. Был уверен, что на странице села с населением в 1000 человек 300 подписчиков будет набираться очень долго. Однако 300 подписчиков набралось за неделю. Жители догадывались, что это моих рук дело и в ходе прямого эфира они получили тому подтверждение. Так стало понятно, что есть спрос на взаимодействие между односельчанами через социальные сети.
На первых порах страница развивалась стремительно — практически все взрослое население подписалось сразу. Потом начали подписываться и жители других поселений. Сейчас страница села с населением 1000 человек имеет 4050 подписчиков. Когда я создавал страницу определённой цели не было, это было спонтанное решение. Тогда я ещё не понимал, какую огромную силу имеет интернет.
Еще один импульс развития придал Клабхаус, В феврале 2021 года появился Клабхаус. Один раз я зашёл в комнату, где Глава Якутии Айсен Николаев непринуждённо в прямом эфире отвечал на все вопросы пользователей, и мне это понравилось, подумал, можно ли у нас такое сделать в республике. Я обратился к знакомой, которая работала в пресс-службе Министерства промышленности, энергетики и торговли, с предложением пригласить Министра Шамиля Ахубекова в Клабхаус. К моему приятному удивлению он согласился, и мы провели первый диалог на равных с министром. Никаких подготовленных вопросов, никакого контроля участников — все было в свободной форме.
Тема имела успех — мы провели разговоры также с министром культуры республики Мухадином Кумаховым, автором канала Политджойстик @politjoystic, политтехнологом Маратом Башировым, представителями СМИ и другими известными личностями.
Так благодаря Инстаграм и Клабхаус я оказался здесь.
[Какие эффекты оказало появление аккаунта?]
В первое время после появления страницы села в Инстаграме, я не понимал, для чего она мне, просто приятно было наблюдать, что жителям это очень нравится. Переписывались в комментариях, делали репосты. Социальный эффект точно был. Можно сказать в некоторой степени, что жители объединились на этой странице.
Позже у этой истории появился и экономический эффект — я начал участвовать в грантовых конкурсах, которые проводит Росмолодежь. Проект «Золотое наследие народа» привлек 100 тысяч рублей.
Потом полностью поменял направление и ударился в туризм и экологию — была цель показать детям, в первую очередь детям из трудных семей, мир за пределами села. Серия проектов «Горы зовут» направлена на развитие экотуризма. Экотуризм — это не просто ходить в горы и смотреть на прекрасные виды, но и очищать маршрут, по которому ты идёшь, от мусора.
Одним из участников завершившегося первого модуля обучения в Мастерской новых медиа @mnm_masterskaya стал Залим Маргушев. Его уникальная история медиа успеха просто потрясла слушателей и организаторов программы. НОП удалось взять интервью Залима о том, как это было.
[Как новые медиа повлияли на твоё участие мастерской?]
Залим Маргушев: Именно благодаря новым медиа я и оказался в мастерской. Работая специалистом по делам молодежной политики в администрации своего села Залукодес, я создал в марте 2017 года страницу поселения в социальной сети Инстаграм. Первым постом я поздравил женщин села с Международным женским днём.
Сначала вел анонимно, пообещал, что раскроюсь, если наберется 300 подписчиков. Был уверен, что на странице села с населением в 1000 человек 300 подписчиков будет набираться очень долго. Однако 300 подписчиков набралось за неделю. Жители догадывались, что это моих рук дело и в ходе прямого эфира они получили тому подтверждение. Так стало понятно, что есть спрос на взаимодействие между односельчанами через социальные сети.
На первых порах страница развивалась стремительно — практически все взрослое население подписалось сразу. Потом начали подписываться и жители других поселений. Сейчас страница села с населением 1000 человек имеет 4050 подписчиков. Когда я создавал страницу определённой цели не было, это было спонтанное решение. Тогда я ещё не понимал, какую огромную силу имеет интернет.
Еще один импульс развития придал Клабхаус, В феврале 2021 года появился Клабхаус. Один раз я зашёл в комнату, где Глава Якутии Айсен Николаев непринуждённо в прямом эфире отвечал на все вопросы пользователей, и мне это понравилось, подумал, можно ли у нас такое сделать в республике. Я обратился к знакомой, которая работала в пресс-службе Министерства промышленности, энергетики и торговли, с предложением пригласить Министра Шамиля Ахубекова в Клабхаус. К моему приятному удивлению он согласился, и мы провели первый диалог на равных с министром. Никаких подготовленных вопросов, никакого контроля участников — все было в свободной форме.
Тема имела успех — мы провели разговоры также с министром культуры республики Мухадином Кумаховым, автором канала Политджойстик @politjoystic, политтехнологом Маратом Башировым, представителями СМИ и другими известными личностями.
Так благодаря Инстаграм и Клабхаус я оказался здесь.
[Какие эффекты оказало появление аккаунта?]
В первое время после появления страницы села в Инстаграме, я не понимал, для чего она мне, просто приятно было наблюдать, что жителям это очень нравится. Переписывались в комментариях, делали репосты. Социальный эффект точно был. Можно сказать в некоторой степени, что жители объединились на этой странице.
Позже у этой истории появился и экономический эффект — я начал участвовать в грантовых конкурсах, которые проводит Росмолодежь. Проект «Золотое наследие народа» привлек 100 тысяч рублей.
Потом полностью поменял направление и ударился в туризм и экологию — была цель показать детям, в первую очередь детям из трудных семей, мир за пределами села. Серия проектов «Горы зовут» направлена на развитие экотуризма. Экотуризм — это не просто ходить в горы и смотреть на прекрасные виды, но и очищать маршрут, по которому ты идёшь, от мусора.
Сельская история медиа успеха (2/2)
[Какие эффекты оказало появление аккаунта?]
Залим Маргушев: На первый проект «Горы зовут» мы получили 200 тысяч рублей. И мы ходили в походы по нашей республике. Для сельских ребят это было невероятно интересным, участие в наших походах приняли около 200 человек.
Я видел интерес детей к туризму, решил и дальше продолжать этот проект и создать туристический клуб в селе. Для этого было ещё привлечено 260 тысяч рублей грантовых средств. В рамках этого проекта мы ездили в регионы СКФО с экопоходами, также был создан Турклуб «Светлый путь». Название выбрано неслучайно — раньше так назывался колхоз в нашем селе. Люди с теплотой всегда вспоминают это время.
Еще один проект, на который мы получили 500 тысяч рублей: летом 2022 года мы организуем туристический 3-х дневный слет молодежи Кабардино-Балкарской Республики в нашем селе. Хотим поделиться накопленным опытом с другими представителями молодежи республики.
Я мечтаю сделать Залукодес центром Экотуризма в СКФО.
Инстаграм мне помог оперативно взаимодействовать с односельчанами. Горячие опросы, исследования актуальности проектов. Для этого мне не надо было лично ходить по селу, все это я смог сделать с помощью Инстаграм. Благодаря этим инструментам я убеждал экспертов, которые оценивали мои проекты.
[Что для тебя Инстаграм?]
Инстаграм уже неотъемлемая часть моей жизни. Инструмент, который помогает мне в работе. Благодаря инстаграму сформировался мой личный бренд простого парня из села, который делает этот мир немного лучше.
Показывая своё неравнодушие к происходящему, через общественную деятельность я старался показывать, что необязательно быть чиновником, депутатом, чтобы менять этот мир. Показывал пример, что необходимо начать именно с себя, со своего дома, участка.
Люди начали поддерживать меня, говорили, что видят меня своим лидером. С их поддержкой я решил идти на выборы в Совет местного самоуправления, чтобы уже на другом уровне решать проблемы села и односельчан.
[Веришь ли ты в Телеграм?]
Верю — у него есть своя специфика. Я вижу в нем новостную и политическую платформу. Здесь можно донести свои мысли и идеи до аудитории, которая не сидит в социальных сетях. У меня также есть канал @cheloveknaroda в Телеграме, где я рассказываю про себя, про свою деятельность и про то, как видят происходящее в стране, в мире из глубинки Юга России.
[Смог бы ты решить эти же задачи инструментами традиционных медиа?]
Я очень сильно сомневаюсь, что с помощью традиционных медиа мог бы достичь таких же результатов. Я больше не верю в традиционные медиа, их время если не прошло уже, то проходит. Я практически не использовал их в своей работе. Да, иногда они сами выходили на меня и брали интервью. Было приятно видеть и читать. Но я понимал, что прежнего эффекта больше от этого нет. И только мама хранит дома все газеты, где меня публиковали.
[Какие сегодня в селе ещё есть нереализованные задачи? Что, может быть, хотелось бы в области образования улучшить или добавить для односельчан?]
Будет лукавством сказать, что в селе все в порядке. Есть задачи, которые требуют решения, и будем стараться над ними работать. В области образования, хотелось бы видеть в селе кружки, другие виды дополнительного образования. Но если раньше это было невозможно из-за отсутствия подходящего помещения, то сейчас у нас строится новый дом культуры, который обещают закончить к концу года. Там можно будет организовать досуговые мероприятия для детей и молодежи.
[Какие эффекты оказало появление аккаунта?]
Залим Маргушев: На первый проект «Горы зовут» мы получили 200 тысяч рублей. И мы ходили в походы по нашей республике. Для сельских ребят это было невероятно интересным, участие в наших походах приняли около 200 человек.
Я видел интерес детей к туризму, решил и дальше продолжать этот проект и создать туристический клуб в селе. Для этого было ещё привлечено 260 тысяч рублей грантовых средств. В рамках этого проекта мы ездили в регионы СКФО с экопоходами, также был создан Турклуб «Светлый путь». Название выбрано неслучайно — раньше так назывался колхоз в нашем селе. Люди с теплотой всегда вспоминают это время.
Еще один проект, на который мы получили 500 тысяч рублей: летом 2022 года мы организуем туристический 3-х дневный слет молодежи Кабардино-Балкарской Республики в нашем селе. Хотим поделиться накопленным опытом с другими представителями молодежи республики.
Я мечтаю сделать Залукодес центром Экотуризма в СКФО.
Инстаграм мне помог оперативно взаимодействовать с односельчанами. Горячие опросы, исследования актуальности проектов. Для этого мне не надо было лично ходить по селу, все это я смог сделать с помощью Инстаграм. Благодаря этим инструментам я убеждал экспертов, которые оценивали мои проекты.
[Что для тебя Инстаграм?]
Инстаграм уже неотъемлемая часть моей жизни. Инструмент, который помогает мне в работе. Благодаря инстаграму сформировался мой личный бренд простого парня из села, который делает этот мир немного лучше.
Показывая своё неравнодушие к происходящему, через общественную деятельность я старался показывать, что необязательно быть чиновником, депутатом, чтобы менять этот мир. Показывал пример, что необходимо начать именно с себя, со своего дома, участка.
Люди начали поддерживать меня, говорили, что видят меня своим лидером. С их поддержкой я решил идти на выборы в Совет местного самоуправления, чтобы уже на другом уровне решать проблемы села и односельчан.
[Веришь ли ты в Телеграм?]
Верю — у него есть своя специфика. Я вижу в нем новостную и политическую платформу. Здесь можно донести свои мысли и идеи до аудитории, которая не сидит в социальных сетях. У меня также есть канал @cheloveknaroda в Телеграме, где я рассказываю про себя, про свою деятельность и про то, как видят происходящее в стране, в мире из глубинки Юга России.
[Смог бы ты решить эти же задачи инструментами традиционных медиа?]
Я очень сильно сомневаюсь, что с помощью традиционных медиа мог бы достичь таких же результатов. Я больше не верю в традиционные медиа, их время если не прошло уже, то проходит. Я практически не использовал их в своей работе. Да, иногда они сами выходили на меня и брали интервью. Было приятно видеть и читать. Но я понимал, что прежнего эффекта больше от этого нет. И только мама хранит дома все газеты, где меня публиковали.
[Какие сегодня в селе ещё есть нереализованные задачи? Что, может быть, хотелось бы в области образования улучшить или добавить для односельчан?]
Будет лукавством сказать, что в селе все в порядке. Есть задачи, которые требуют решения, и будем стараться над ними работать. В области образования, хотелось бы видеть в селе кружки, другие виды дополнительного образования. Но если раньше это было невозможно из-за отсутствия подходящего помещения, то сейчас у нас строится новый дом культуры, который обещают закончить к концу года. Там можно будет организовать досуговые мероприятия для детей и молодежи.
О приоритетах Приоритета
Развитие вузовской науки – один из приоритетов в повестке Минобрнауки РФ и шире – научно-технологической политики России.
Университеты активно входят в научные процессы. Если в 2010 г. исследования и разработки выполняли менее половины вузов (46,4%), то в 2019 г. – уже 83,3% (603 из 724).
На развитие вузовской науки направлены и инструменты нацпроекта «Наука и университеты», основным из которых выступает программа «Приоритет-2030».
Презентации университетов в «Приоритетном» отборе только-только стартовали, но оптимистичные коллеги из Социоцентра уже написали в своём паблике:
«О том... что ждет отечественную науку, они (университеты) рассказали на защите проектов развития университетов».
Доля сектора высшего образования в общем объеме затрат на науку всё ещё невелика – чуть больше 10%. Причём, это всё на более чем 700 российских вузов, из которых в Приоритете участвует четверть. Даже если взять всех победителей, в текущем состоянии доля вузов в российской науке – несколько процентов.
У амбиций Социоцентра есть грамотный посыл – они продолжают логику большой научно-образовательной госполитики. Аналогично видим будущее и мы: верный вектор развития российской высшей школы – в форсированном развитии науки в сильнейших университетах.
Но тут коллеги из Социоцентра, сами того не ожидая, зашли на поле ожиданий макроэффектов (политических, экономических, социальных) от Приоритета. Причём, не к 2030 году, а постоянно в течении всего хода реализации. То есть, уже сейчас.
Мы хорошо понимаем, каких эффектов от Программы ждут элиты. И в первую очередь, региональная элита – главы регионов, полпредства, а также их московские кураторы.
Все эти наши рассуждения мы сверили с позицией нескольких губернаторов и дюжиной ректоров ведущих университетов. А также – с линией президента России, выраженной в его выступлениях, поручениях и указах.
Ожидания касаются конкретных сутевых изменений, которые будут выражены в качественном, измеряемом переходе к лучшему состоянию. Это должно быть заметно и понятно обычному человеку.
Но есть ожидания и от работы идеологов, администраторов, операторов проекта –связки «Минобрнауки – МШУ «Сколково» – Социоцентр». Ключевое – продемонстрировать умение управлять не только количественными параметрами, но и осуществлять стратегическое программирование эффектов «Приоритета-2030».
В 5-100 это не было сделано, что заметно по «наследию» ряда победителей былых лет – оно плавно уходит в песок, что в целом, конечно, не умаляет общего мощного позитивного эффекта от программы.
Но, возвращаясь к ПСАЛ: будут отобраны консорциумы, выделят финансовую поддержку. А отвечает ли квалификация команды управленцев консорциумов декларируемым задачам и эффектам?
Ещё один вызов (пока без ответа) состоит в важности сквозного и постоянного измерения эффективности хода реализации проекта – в каждом победившем вузе, регионе (а там могут быть и точки сборки консорциумов, и их участники), на федеральном макроуровне.
Самая масштабная в истории программа поддержки университетов должна быть реализована с мощной сквозной аналитикой и сквозными исследованиями эффектов и результатов.
Это даже не отдача от 5-100 и не последствия пандемии для высшей школы, которые стали объектом изучения со стороны министерства и ряда ведущих вузов.
«Приоритет-2030» – это огромный конгломерат стейкхолдеров с вовлечением разных элит (федеральных, отраслевых, региональных).
Оператором программы является Социоцентр. Есть ли у коллег экспертно-аналитическая и исследовательская группа, которую можно назвать think tank «Приоритета-2030»?
Знаем, что вопрос поднимался (в т.ч. Андреем Волковым) и обсуждался, но пока – решения нет.
Очевидность такого шага оправдана самой сутью программы, её масштабами и наличием большого количества стратегических задач и ожидаемых эффектов.
Приоритет 2030 – про очень длинный горизонт эффектов, это важно понимать.
https://t.iss.one/priority_2030/64
Развитие вузовской науки – один из приоритетов в повестке Минобрнауки РФ и шире – научно-технологической политики России.
Университеты активно входят в научные процессы. Если в 2010 г. исследования и разработки выполняли менее половины вузов (46,4%), то в 2019 г. – уже 83,3% (603 из 724).
На развитие вузовской науки направлены и инструменты нацпроекта «Наука и университеты», основным из которых выступает программа «Приоритет-2030».
Презентации университетов в «Приоритетном» отборе только-только стартовали, но оптимистичные коллеги из Социоцентра уже написали в своём паблике:
«О том... что ждет отечественную науку, они (университеты) рассказали на защите проектов развития университетов».
Доля сектора высшего образования в общем объеме затрат на науку всё ещё невелика – чуть больше 10%. Причём, это всё на более чем 700 российских вузов, из которых в Приоритете участвует четверть. Даже если взять всех победителей, в текущем состоянии доля вузов в российской науке – несколько процентов.
У амбиций Социоцентра есть грамотный посыл – они продолжают логику большой научно-образовательной госполитики. Аналогично видим будущее и мы: верный вектор развития российской высшей школы – в форсированном развитии науки в сильнейших университетах.
Но тут коллеги из Социоцентра, сами того не ожидая, зашли на поле ожиданий макроэффектов (политических, экономических, социальных) от Приоритета. Причём, не к 2030 году, а постоянно в течении всего хода реализации. То есть, уже сейчас.
Мы хорошо понимаем, каких эффектов от Программы ждут элиты. И в первую очередь, региональная элита – главы регионов, полпредства, а также их московские кураторы.
Все эти наши рассуждения мы сверили с позицией нескольких губернаторов и дюжиной ректоров ведущих университетов. А также – с линией президента России, выраженной в его выступлениях, поручениях и указах.
Ожидания касаются конкретных сутевых изменений, которые будут выражены в качественном, измеряемом переходе к лучшему состоянию. Это должно быть заметно и понятно обычному человеку.
Но есть ожидания и от работы идеологов, администраторов, операторов проекта –связки «Минобрнауки – МШУ «Сколково» – Социоцентр». Ключевое – продемонстрировать умение управлять не только количественными параметрами, но и осуществлять стратегическое программирование эффектов «Приоритета-2030».
В 5-100 это не было сделано, что заметно по «наследию» ряда победителей былых лет – оно плавно уходит в песок, что в целом, конечно, не умаляет общего мощного позитивного эффекта от программы.
Но, возвращаясь к ПСАЛ: будут отобраны консорциумы, выделят финансовую поддержку. А отвечает ли квалификация команды управленцев консорциумов декларируемым задачам и эффектам?
Ещё один вызов (пока без ответа) состоит в важности сквозного и постоянного измерения эффективности хода реализации проекта – в каждом победившем вузе, регионе (а там могут быть и точки сборки консорциумов, и их участники), на федеральном макроуровне.
Самая масштабная в истории программа поддержки университетов должна быть реализована с мощной сквозной аналитикой и сквозными исследованиями эффектов и результатов.
Это даже не отдача от 5-100 и не последствия пандемии для высшей школы, которые стали объектом изучения со стороны министерства и ряда ведущих вузов.
«Приоритет-2030» – это огромный конгломерат стейкхолдеров с вовлечением разных элит (федеральных, отраслевых, региональных).
Оператором программы является Социоцентр. Есть ли у коллег экспертно-аналитическая и исследовательская группа, которую можно назвать think tank «Приоритета-2030»?
Знаем, что вопрос поднимался (в т.ч. Андреем Волковым) и обсуждался, но пока – решения нет.
Очевидность такого шага оправдана самой сутью программы, её масштабами и наличием большого количества стратегических задач и ожидаемых эффектов.
Приоритет 2030 – про очень длинный горизонт эффектов, это важно понимать.
https://t.iss.one/priority_2030/64
Telegram
Приоритет 2030
Российские университеты определились с главными трендами на ближайшие десять лет. О том, каким дисциплинам будут учить новое поколение студентов и что ждет отечественную науку, они рассказали на защите проектов развития университетов — конкурсантов федеральной…
На круглом столе в пресс-центре МИА «Россия сегодня» был представлен доклад «Качество образования в российских университетах: что мы поняли в пандемию». Над исследованием по поручению министра Валерия Фалькова работали 13 российских университетов.
⚡️Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ, участник Круглого стола, для НОП:
На базе ВШЭ мы создали Международную обсерваторию трансформации высшего образования, которая объединит 8 международных центров исследования высшего образования. В качестве ее учредителей выступили: Миланский Политех и университет Торонто, университет Порту, Оксфорд, Пекинский университет, Бостон, Беркли, а штаб-квартира находится у нас, во ВШЭ. Обсерватория - это сообщество людей, которые занимались и занимаются профессиональным изучением высшего образования.
Для исследования были выбраны 6 ключевых направлений. Это интернационализация высшего образования, управление университетами, финансирование, студенческий опыт, цифровизация образования и в целом динамика систем образования.
Пандемия остро ставит перед мировыми университетами вопросы подготовки молодежи. Ведь через 20-30 лет формирование экономики будет в руках тех, кто сегодня получает высшее образование. От того, насколько качественно будет происходить трансформация систем обучения, зависит, каким будет мир через 20-30 лет. Именно поэтому мы объединились, и запустили такой большой международный проект. В его рамках мы взаимодействуем не только с университетскими коллегами, но и с международными экспертными советами, которые созданы у большинства университетов, как минимум у тех, кто участвовал в Проекте 5-100.
Для нас важно создать сеть исследовательских центров не только для сбора и обобщения данных, но и для того, чтобы они могли прогнозировать будущее.
https://t.iss.one/minobrnaukiofficial/1847
⚡️Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ, участник Круглого стола, для НОП:
На базе ВШЭ мы создали Международную обсерваторию трансформации высшего образования, которая объединит 8 международных центров исследования высшего образования. В качестве ее учредителей выступили: Миланский Политех и университет Торонто, университет Порту, Оксфорд, Пекинский университет, Бостон, Беркли, а штаб-квартира находится у нас, во ВШЭ. Обсерватория - это сообщество людей, которые занимались и занимаются профессиональным изучением высшего образования.
Для исследования были выбраны 6 ключевых направлений. Это интернационализация высшего образования, управление университетами, финансирование, студенческий опыт, цифровизация образования и в целом динамика систем образования.
Пандемия остро ставит перед мировыми университетами вопросы подготовки молодежи. Ведь через 20-30 лет формирование экономики будет в руках тех, кто сегодня получает высшее образование. От того, насколько качественно будет происходить трансформация систем обучения, зависит, каким будет мир через 20-30 лет. Именно поэтому мы объединились, и запустили такой большой международный проект. В его рамках мы взаимодействуем не только с университетскими коллегами, но и с международными экспертными советами, которые созданы у большинства университетов, как минимум у тех, кто участвовал в Проекте 5-100.
Для нас важно создать сеть исследовательских центров не только для сбора и обобщения данных, но и для того, чтобы они могли прогнозировать будущее.
https://t.iss.one/minobrnaukiofficial/1847
Telegram
Минобрнауки России
На круглом столе в пресс-центре МИА «Россия сегодня» представили доклад «Качество образования в российских университетах: что мы поняли в пандемию». Над исследованием по поручению главы Минобрнауки России работали 13 российских университетов.
❗️«Прежде…
❗️«Прежде…
Регата энергоперехода
Производство солнечной энергии в ЕС летом достигло рекордного значения в 10% от общего объема электричества, выработанного странами Европейского союза.
Россия имеет большой потенциал, который может позволить стране стать лидером энергоперехода, и планирует в 10 раз нарастить долю возобновляемых источников энергии в энергобалансе страны - с текущих 1% до 10% в 2040 году.
Стабильное развитие экономики России невозможно без постоянно развивающейся энергетики, которая вносит значительный вклад в национальную безопасность и социально-экономическое развитие страны. Поэтому одним из наиболее значимым с точки зрения научно-технологического развития РФ направлением становится переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, повышение эффективности добычи и глубокой переработки углеводородного сырья, формирование новых источников, способов транспортировки и хранения энергии.
Обеспечивая независимость и конкурентоспособность страны за счет создания эффективной системы наращивания и наиболее полного использования интеллектуального потенциала нации, необходимо привлекать молодежь – школьников и студентов в развитие и популяризацию направлений НТР.
Перед началом нового учебного года на Гребном канале в Нижнем Новгороде прошла «Солнечная регата 2021» - студенческие инженерные соревнования, в ходе которых команды-участники демонстрируют возможности разработанных и построенных собственными силами плавательных средств на солнечных батареях. Регата призвана привлекать общественное внимание к вопросам развития экологически чистого водного транспорта, воспитывать инженеров будущего, способных решать высокотехнологичные задачи с учетом экологической рамки.
Соревнования проходят с 2014 года, но из-за пандемии в 2020 году их отменили и перенесли на 2021 год. С 2017 года регата проводится АНО «Национальный центр инженерных конкурсов и соревнований» в рамках проекта «Инженерные конкурсы и соревнования», входящего в утверждённую дорожную карту «Маринет» Национальной технологической инициативы (НТИ), которая реализуется при поддержке Агентства стратегических инициатив. В этом году соревновались 19 школьных и студенческих команд со всей России, в том числе из Москвы, Санкт-Петербурга, Чебоксар, Мурома, Сарова, Шахуньи.
Регата проходила в трёх номинациях: скорость, маневренность, выносливость, которая испытывалась трехчасовой дистанцией, где необходимо пройти максимальное расстояние за это время. В общекомандном зачёте Всероссийских инженерных соревнований «Солнечная регата» стала первой студенческая команда Тольяттинского госуниверситета Togliatti Solar Team, выступающая на лодке на солнечных батареях. В заездах на скорость и манёвренность Togliatti Solar Team уступила по баллам команде Московского государственного технического университета, но в трёхчасовой гонке тольяттинцы уже не упустили удачу.
Сейчас максимальная скорость Solar boat – 30 км/ч, её длина составляет 5,8 м, ширина – 1,6 м, вес без пилота 130 кг (может меняться в ходе доработок). Энергоёмкость аккумулятора 1,5 кВт/ч, установленная мощность солнечных панелей – 1,2 кВт. Студенты готовятся внести ряд усовершенствований в конструкцию лодки на солнечных батареях. В частности, работают над стабилизацией системы водных крыльев, системой охлаждения. Это позволит увеличить скорость транспортного средства и снизить энергозатраты до 50%.
Производство солнечной энергии в ЕС летом достигло рекордного значения в 10% от общего объема электричества, выработанного странами Европейского союза.
Россия имеет большой потенциал, который может позволить стране стать лидером энергоперехода, и планирует в 10 раз нарастить долю возобновляемых источников энергии в энергобалансе страны - с текущих 1% до 10% в 2040 году.
Стабильное развитие экономики России невозможно без постоянно развивающейся энергетики, которая вносит значительный вклад в национальную безопасность и социально-экономическое развитие страны. Поэтому одним из наиболее значимым с точки зрения научно-технологического развития РФ направлением становится переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, повышение эффективности добычи и глубокой переработки углеводородного сырья, формирование новых источников, способов транспортировки и хранения энергии.
Обеспечивая независимость и конкурентоспособность страны за счет создания эффективной системы наращивания и наиболее полного использования интеллектуального потенциала нации, необходимо привлекать молодежь – школьников и студентов в развитие и популяризацию направлений НТР.
Перед началом нового учебного года на Гребном канале в Нижнем Новгороде прошла «Солнечная регата 2021» - студенческие инженерные соревнования, в ходе которых команды-участники демонстрируют возможности разработанных и построенных собственными силами плавательных средств на солнечных батареях. Регата призвана привлекать общественное внимание к вопросам развития экологически чистого водного транспорта, воспитывать инженеров будущего, способных решать высокотехнологичные задачи с учетом экологической рамки.
Соревнования проходят с 2014 года, но из-за пандемии в 2020 году их отменили и перенесли на 2021 год. С 2017 года регата проводится АНО «Национальный центр инженерных конкурсов и соревнований» в рамках проекта «Инженерные конкурсы и соревнования», входящего в утверждённую дорожную карту «Маринет» Национальной технологической инициативы (НТИ), которая реализуется при поддержке Агентства стратегических инициатив. В этом году соревновались 19 школьных и студенческих команд со всей России, в том числе из Москвы, Санкт-Петербурга, Чебоксар, Мурома, Сарова, Шахуньи.
Регата проходила в трёх номинациях: скорость, маневренность, выносливость, которая испытывалась трехчасовой дистанцией, где необходимо пройти максимальное расстояние за это время. В общекомандном зачёте Всероссийских инженерных соревнований «Солнечная регата» стала первой студенческая команда Тольяттинского госуниверситета Togliatti Solar Team, выступающая на лодке на солнечных батареях. В заездах на скорость и манёвренность Togliatti Solar Team уступила по баллам команде Московского государственного технического университета, но в трёхчасовой гонке тольяттинцы уже не упустили удачу.
Сейчас максимальная скорость Solar boat – 30 км/ч, её длина составляет 5,8 м, ширина – 1,6 м, вес без пилота 130 кг (может меняться в ходе доработок). Энергоёмкость аккумулятора 1,5 кВт/ч, установленная мощность солнечных панелей – 1,2 кВт. Студенты готовятся внести ряд усовершенствований в конструкцию лодки на солнечных батареях. В частности, работают над стабилизацией системы водных крыльев, системой охлаждения. Это позволит увеличить скорость транспортного средства и снизить энергозатраты до 50%.
«Новая социалка» – расширенная и партийно-дополненная
Президент Владимир Путин утвердил перечень поручений https://kremlin.ru/acts/assignments/orders/66667 по итогам второго этапа XX съезда Всероссийской политической партии «Единая Россия», прошедшего 24 августа 2021 года.
Именно такая формулировка зафиксирована на сайте главы государства. Президент четко выделяет ту часть, в которой соприкасаются две ветви власти.
Содержание поручений было в основном понятно еще по выступлению Владимира Путина – его букве и духу. После очередной волны коронавируса и в преддверии непростых думских выборов – глава государства предложил расширенные меры социальной поддержки.
Что-то из этого уже было реализовано в форме разовых выплат, остальное вошло в поручения: например, удержание индексации довольствия военнослужащих в 2022-23 гг. на уровне выше инфляции и усиление программы расселения аварийного жилья.
Одно из стрежневых решений – трансформация «Почты России» в полноценный «цифровой собес», где граждане смогут воспользоваться благами электронного государства, а также получать лекарственные средства. Параллельно продолжаются разговоры относительно продажи отечественного вина посредством «Почты России».
В итоге «Почта России» становится «единым окном» по доступу к значительной доле госуслуг в самом широком смысле слова. Заметим, что на этот же функционал претендовал (и продолжает это настойчиво делать) Сбер и Герман Греф. Однако, предпочтение было отдано более широко физически распространенной сети отделений «Почты России», а что не менее значимо – «Почта Банка» (за которым стоит ВТБ).
Кстати, сам ВТБ постепенно становится именно социальным банков (опять же споря со Сбербанком в распространенности) – ранее спасали «Банк Москвы» (на который были зациклены бюджетники и рабочие-мигранты столицы), теперь развивается «Почта Банк». Помимо «социального» (сравните с «военным» Промсвязьбанком) он становится и банком глубинки. Не просто регионов – а именно той самой глубинки, где центр цивилизации – почта. Есть и понимания того, что здесь сосредоточие и инерционности восприятия госуслуг (ходить за пенсией на почту, платить там же за квартиру, общаться), и ментальности глубинного народа. В этом смысле отделение почты – это реальная социальная платформа, на которой происходит и нетворкинг и краудсорсинг
Следующий блок – это «социальное казначейство» в части включения граждан в процесс формирования региональных бюджетов. Это очередной вектор по усилению взаимодействия власти и общества в субъектах федерации. А общественные настроения, напомним, являются одним из ключевых элементов губернаторских KPI. Здесь же – поддержка трека на «новую социалку», которая должна получить закрепление в «Новом общественном договоре» как части Стратегии социально-экономического развития (этот вектор курирует вице-премьер Татьяна Голикова). Предполагается, что государство делит зоны ответственности с неполитизированной частью гражданского общества, социальными НКО и волонтерами – тут прямой диалог сочетается со строгим контролем соблюдения гарантированного уровня.
С социалкой также связана важная новелла – о защите социальных выплат от списания банками в счет долгов. Это одна из ключевых мер в «войне с бедностью», заложенной как метаидея в национальных целях развития.
Выделение не менее 8 млрд руб. региональным бюджетам на борьбу с лесными пожарами может показаться ситуативной мерой, но при этом нужно держать в уме, что сейчас всерьез обсуждается создание единого федерального ведомства в виде ли усиления Рослесохраны, либо в формате госкорпорации Рослес, а быть может – как полусилового ведомства либо особого отделения кого-то из «силовиков».
Напрямую науки с образованием в поручениях нет, но есть молодежная политика – Единой России рекомендовано оказать содействие всем органам исполнительной власти в реализации разрабатываемой масштабной программы содействия занятости и развития рынка труда в проблемных регионах.
Подробнее: https://kremlin.ru/acts/assignments/orders/66667
Президент Владимир Путин утвердил перечень поручений https://kremlin.ru/acts/assignments/orders/66667 по итогам второго этапа XX съезда Всероссийской политической партии «Единая Россия», прошедшего 24 августа 2021 года.
Именно такая формулировка зафиксирована на сайте главы государства. Президент четко выделяет ту часть, в которой соприкасаются две ветви власти.
Содержание поручений было в основном понятно еще по выступлению Владимира Путина – его букве и духу. После очередной волны коронавируса и в преддверии непростых думских выборов – глава государства предложил расширенные меры социальной поддержки.
Что-то из этого уже было реализовано в форме разовых выплат, остальное вошло в поручения: например, удержание индексации довольствия военнослужащих в 2022-23 гг. на уровне выше инфляции и усиление программы расселения аварийного жилья.
Одно из стрежневых решений – трансформация «Почты России» в полноценный «цифровой собес», где граждане смогут воспользоваться благами электронного государства, а также получать лекарственные средства. Параллельно продолжаются разговоры относительно продажи отечественного вина посредством «Почты России».
В итоге «Почта России» становится «единым окном» по доступу к значительной доле госуслуг в самом широком смысле слова. Заметим, что на этот же функционал претендовал (и продолжает это настойчиво делать) Сбер и Герман Греф. Однако, предпочтение было отдано более широко физически распространенной сети отделений «Почты России», а что не менее значимо – «Почта Банка» (за которым стоит ВТБ).
Кстати, сам ВТБ постепенно становится именно социальным банков (опять же споря со Сбербанком в распространенности) – ранее спасали «Банк Москвы» (на который были зациклены бюджетники и рабочие-мигранты столицы), теперь развивается «Почта Банк». Помимо «социального» (сравните с «военным» Промсвязьбанком) он становится и банком глубинки. Не просто регионов – а именно той самой глубинки, где центр цивилизации – почта. Есть и понимания того, что здесь сосредоточие и инерционности восприятия госуслуг (ходить за пенсией на почту, платить там же за квартиру, общаться), и ментальности глубинного народа. В этом смысле отделение почты – это реальная социальная платформа, на которой происходит и нетворкинг и краудсорсинг
Следующий блок – это «социальное казначейство» в части включения граждан в процесс формирования региональных бюджетов. Это очередной вектор по усилению взаимодействия власти и общества в субъектах федерации. А общественные настроения, напомним, являются одним из ключевых элементов губернаторских KPI. Здесь же – поддержка трека на «новую социалку», которая должна получить закрепление в «Новом общественном договоре» как части Стратегии социально-экономического развития (этот вектор курирует вице-премьер Татьяна Голикова). Предполагается, что государство делит зоны ответственности с неполитизированной частью гражданского общества, социальными НКО и волонтерами – тут прямой диалог сочетается со строгим контролем соблюдения гарантированного уровня.
С социалкой также связана важная новелла – о защите социальных выплат от списания банками в счет долгов. Это одна из ключевых мер в «войне с бедностью», заложенной как метаидея в национальных целях развития.
Выделение не менее 8 млрд руб. региональным бюджетам на борьбу с лесными пожарами может показаться ситуативной мерой, но при этом нужно держать в уме, что сейчас всерьез обсуждается создание единого федерального ведомства в виде ли усиления Рослесохраны, либо в формате госкорпорации Рослес, а быть может – как полусилового ведомства либо особого отделения кого-то из «силовиков».
Напрямую науки с образованием в поручениях нет, но есть молодежная политика – Единой России рекомендовано оказать содействие всем органам исполнительной власти в реализации разрабатываемой масштабной программы содействия занятости и развития рынка труда в проблемных регионах.
Подробнее: https://kremlin.ru/acts/assignments/orders/66667
Президент России
Перечень поручений по итогам второго этапа XX съезда партии «Единая Россия» • Президент России
Новости, стенограммы, фото и видеозаписи, документы, подписанные Президентом России, информация о деятельности Администрации
Владимир Путин на самоизоляции – означает, что все необходимые очные встречи проведены. А значит – все перетасовки уже согласованы. Выборы и поствыборная неделя – это тест для всех элит, партий и политиков. Кто будет сохранять продуктивную выдержку – тот свои назначения и получит. А кто допустит фальстарт – тому уже предусмотрена замена на будущее назначение.
Океан без парниковых газов
27-28 сентября на Сахалине пройдет совещание рабочей группы по вопросам проработки и реализации проектов, направленных на увеличение поглощения парниковых газов океаном. В нем собираются принять участие Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков и Президент РАН Александр Сергеев.
На мероприятии будет обсуждаться программа развития проекта «Дальневосточный морской карбоновый полигон», официальный старт которому был дан на Восточном экономическом форуме в рамках «Техно-гостиной ДВФУ».
Соответствующее соглашение о создании Консорциума организаций для выполнения данного проекта подписали Дальневосточный федеральный и Сахалинский государственный университеты, Национальный научный центр морской биологии им. А.В. Жирмунского ДВО РАН, Тихоокеанский океанологический институт им. В.И. Ильичева ДВО РАН и Институт глобального климата и экологии им. Ю.А. Израэля. Это будет первый карбоновый полигон на Дальнем Востоке и первый карбоновый полигон морского типа в России.
Кирилл Винников, директор Института Мирового океана ДВФУ для НОП:
«Уникальность нашего карбонового полигона заключается в том, что он морской – он охватывает все дальневосточные моря и Восточную Арктику. Одновременно он распределенный, состоящий из сети независимых экспедиционных треков и прибрежных стационаров. Такая структура позволит в динамике изучать процессы поглощения углекислого газа на большой протяженной акватории в северной части Тихого океана. Сейчас мы заняты подготовкой стратегии проекта, первые обсуждения которой начнем в конце сентября.
В том числе в проекте будут задействованы марикультурные хозяйства в виде карбоновых ферм. На их основе будут разработаны и испытаны технологии, позволяющие точно оценивать количество углерода, поглощаемого в соответствующих акваториях. Когда комплекс карбоновых ферм будет запущен, а объёмы поглощаемого в российских водах углекислого газа будут подтверждены рабочими моделями, владельцы таких ферм смогут выпускать и продавать акции компаниям, чье производство загрязняет атмосферу активными газами, в обмен на снижение экологических пошлин.
Мировой океан сохраняет в 100 раз больше углерода, чем атмосфера. Однако, проводить постоянный мониторинг процессов его оседания и сохранения в океане гораздо сложнее. Именно этой задачей нам и предстоит заниматься большим коллективом ученых в рамках созданного Консорциума. Работу над этим проектом в ДВФУ мы запустили еще в 2016 году при участии нобелевского лауреата профессора Рикардо Валентини на базе Лаборатории глобального контроля за изменениями климата, которая в настоящее время функционирует в составе Института Мирового океана ДВФУ. Также сотрудники Тихоокеанского океанологического института им. В.И. Ильичева ДВО РАН на протяжении 45 лет собирают информацию о поглощении углекислого газа морскими экосистемами. В самое ближайшее время на основе накопленных данных мы собираемся построить и апробировать модели учета карбонового баланса в океане».
27-28 сентября на Сахалине пройдет совещание рабочей группы по вопросам проработки и реализации проектов, направленных на увеличение поглощения парниковых газов океаном. В нем собираются принять участие Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков и Президент РАН Александр Сергеев.
На мероприятии будет обсуждаться программа развития проекта «Дальневосточный морской карбоновый полигон», официальный старт которому был дан на Восточном экономическом форуме в рамках «Техно-гостиной ДВФУ».
Соответствующее соглашение о создании Консорциума организаций для выполнения данного проекта подписали Дальневосточный федеральный и Сахалинский государственный университеты, Национальный научный центр морской биологии им. А.В. Жирмунского ДВО РАН, Тихоокеанский океанологический институт им. В.И. Ильичева ДВО РАН и Институт глобального климата и экологии им. Ю.А. Израэля. Это будет первый карбоновый полигон на Дальнем Востоке и первый карбоновый полигон морского типа в России.
Кирилл Винников, директор Института Мирового океана ДВФУ для НОП:
«Уникальность нашего карбонового полигона заключается в том, что он морской – он охватывает все дальневосточные моря и Восточную Арктику. Одновременно он распределенный, состоящий из сети независимых экспедиционных треков и прибрежных стационаров. Такая структура позволит в динамике изучать процессы поглощения углекислого газа на большой протяженной акватории в северной части Тихого океана. Сейчас мы заняты подготовкой стратегии проекта, первые обсуждения которой начнем в конце сентября.
В том числе в проекте будут задействованы марикультурные хозяйства в виде карбоновых ферм. На их основе будут разработаны и испытаны технологии, позволяющие точно оценивать количество углерода, поглощаемого в соответствующих акваториях. Когда комплекс карбоновых ферм будет запущен, а объёмы поглощаемого в российских водах углекислого газа будут подтверждены рабочими моделями, владельцы таких ферм смогут выпускать и продавать акции компаниям, чье производство загрязняет атмосферу активными газами, в обмен на снижение экологических пошлин.
Мировой океан сохраняет в 100 раз больше углерода, чем атмосфера. Однако, проводить постоянный мониторинг процессов его оседания и сохранения в океане гораздо сложнее. Именно этой задачей нам и предстоит заниматься большим коллективом ученых в рамках созданного Консорциума. Работу над этим проектом в ДВФУ мы запустили еще в 2016 году при участии нобелевского лауреата профессора Рикардо Валентини на базе Лаборатории глобального контроля за изменениями климата, которая в настоящее время функционирует в составе Института Мирового океана ДВФУ. Также сотрудники Тихоокеанского океанологического института им. В.И. Ильичева ДВО РАН на протяжении 45 лет собирают информацию о поглощении углекислого газа морскими экосистемами. В самое ближайшее время на основе накопленных данных мы собираемся построить и апробировать модели учета карбонового баланса в океане».
Сбер утвердил свою собственную ежегодную премию бюджетом в 60 млн. Вручаться она будет российским и иностранным ученым за значительный вклад в развитие науки и технологий, продолжающим активную научно-исследовательскую деятельность в России. Кандидатов будут выдвигать российские научные, исследовательские или образовательные организации, а также российские и международные учёные, предприниматели и инвесторы в сфере технологий.
Премия включает в себя три номинации:
— «Науки о жизни»
— «Цифровая вселенная»
— «Физические науки»
Первая церемония награждения состоится уже в марте 2022 года. Три лауреата получат премии в размере 20 млн рублей.
https://sber.me/?p=n3qwW
Премия включает в себя три номинации:
— «Науки о жизни»
— «Цифровая вселенная»
— «Физические науки»
Первая церемония награждения состоится уже в марте 2022 года. Три лауреата получат премии в размере 20 млн рублей.
https://sber.me/?p=n3qwW
Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 1. Соцопрос и доклад
Независимая газета, Институт психологии РАН и ООО «Социологическая служба «Решающий голос» в марте 2021 провели социологическое исследование и на днях презентовали доклад.
Выводы и рекомендации авторов являются, конечно, результатом их трактовки объективных (как мы смеем надеяться) результатов изучения общественного мнения. Если их суммировать, то мы получим:
- «Ключевые субъекты в системе государственного управления научно-технической политикой РФ переживают глубокий кризис доверия со стороны научного сообщества».
- Стратегические решения приняты без учета мнения научного сообщества, идут острые дискуссии о наукометрии, рейтингах, зарплатах.
- Ученые хотят вменяемых денег и минимум контроля – это важнее амбиций и четкого заказа от государства или бизнеса.
- Степень закрепления в науке высока, но многие бы хотели продолжить карьеру за рубежом.
- Нужны четкие объединяющие цели и активный доверительный диалог науки и власти.
Теперь рассмотрим детальнее сами результаты опроса и сверим наши выводы с мнением авторов доклада.
Общий эмоциональный посыл считывается очень просто – это эсхатологический пессимизм. «Делай что должен, и будь что будет», - вывод авторов, которые и не надеются, что будут услышаны. Выделим некоторые эпитеты, использованные ими: антагонизм, сложный период перманентного реформирования, серьезные трудности, патовая ситуация, системная политика заменяется компанейщиной, напряжение и раздражение. Про что выводы и в чем пафос доклада читатель может легко догадаться сам.
В качестве трех ключевых явлений и событий авторы опроса выделили три блока. В первом событийно-концептуальная часть: (1) присоединение РФФИ к РНФ («фондовая перестройка»), (2) «пятикластерная модель» Курчатовского института (по факту – о предложении Михаила Ковальчука на Совете по науке о кластерной системе, а в реальности – тут явно попытка зафиксировать отношение к продвигаемой радикальными либералами идее об «альтернативной академии наук»), (3) образование Правительственной комиссии по научно-технологическому развитию (реформа управления).
Во втором: (1) майские указы в науке (через призму кейса Проскуриной и парадокса, связанного с ним), (2) вхождение российских вузов в высшие эшелоны рейтингов (фактически – отношение к 5-100), (3) избыточность наукометрии.
Третий блок – личные впечатления от успешности и востребованности, желания уехать или остаться.
В качестве выборки взяты российские исследователи, которые в 2015-2019 году имели публикации в Web of Science – и, следуя логике, указали свою почту в качестве контактной. По e-mail и были собраны эти мнения. Всего опрошено 7230 человек, правда в ответах на конкретные вопросы участвовало меньше респондентов.
В докладе приведены не только цифры и выводы авторов, но и комментарии респондентов.
Выборка по отраслям наук – впрочем, об этом заявляют сами авторы исследования – не является репрезентативной относительно всех исследователей страны (согласно Росстату). У авторов вышли перекосы – самый значительный: в сторону естественных наук от технических.
Другой перекос вышел даже удачным – среди опрошенных оказался 21% представителей гуманитарных и общественных наук (а в реальности их лишь 9). Это явно должно было добавить перца и в результаты, и в комментарии.
Остепенность респондентов: 33,7% доктора (в том числе 1,4% членкорров и академиков РАН), 51,2% кандидаты, без степени – 15,1. Три четверти имеет опыт руководства выполненными научными исследованиями.
Возрастное распределение коррелирует с реальностью. Примечательно, что более трети (35%) – моложе 39 лет. Вместе с тем – по факту второй «горб» весьма растянут – практически равные показатели в группах 40-49, 50-59 и 60-69 лет. Однако, молодежная волна действительно грядет.
Поровну представлены вузы и научные институты, а 7,5% представляют нечто иное. Почти все (94,6%) преимущественно работают в России. По географическому разбросу – опрос в целом репрезентативен.
Полный текст доклада.
Часть 1. Соцопрос и доклад
Независимая газета, Институт психологии РАН и ООО «Социологическая служба «Решающий голос» в марте 2021 провели социологическое исследование и на днях презентовали доклад.
Выводы и рекомендации авторов являются, конечно, результатом их трактовки объективных (как мы смеем надеяться) результатов изучения общественного мнения. Если их суммировать, то мы получим:
- «Ключевые субъекты в системе государственного управления научно-технической политикой РФ переживают глубокий кризис доверия со стороны научного сообщества».
- Стратегические решения приняты без учета мнения научного сообщества, идут острые дискуссии о наукометрии, рейтингах, зарплатах.
- Ученые хотят вменяемых денег и минимум контроля – это важнее амбиций и четкого заказа от государства или бизнеса.
- Степень закрепления в науке высока, но многие бы хотели продолжить карьеру за рубежом.
- Нужны четкие объединяющие цели и активный доверительный диалог науки и власти.
Теперь рассмотрим детальнее сами результаты опроса и сверим наши выводы с мнением авторов доклада.
Общий эмоциональный посыл считывается очень просто – это эсхатологический пессимизм. «Делай что должен, и будь что будет», - вывод авторов, которые и не надеются, что будут услышаны. Выделим некоторые эпитеты, использованные ими: антагонизм, сложный период перманентного реформирования, серьезные трудности, патовая ситуация, системная политика заменяется компанейщиной, напряжение и раздражение. Про что выводы и в чем пафос доклада читатель может легко догадаться сам.
В качестве трех ключевых явлений и событий авторы опроса выделили три блока. В первом событийно-концептуальная часть: (1) присоединение РФФИ к РНФ («фондовая перестройка»), (2) «пятикластерная модель» Курчатовского института (по факту – о предложении Михаила Ковальчука на Совете по науке о кластерной системе, а в реальности – тут явно попытка зафиксировать отношение к продвигаемой радикальными либералами идее об «альтернативной академии наук»), (3) образование Правительственной комиссии по научно-технологическому развитию (реформа управления).
Во втором: (1) майские указы в науке (через призму кейса Проскуриной и парадокса, связанного с ним), (2) вхождение российских вузов в высшие эшелоны рейтингов (фактически – отношение к 5-100), (3) избыточность наукометрии.
Третий блок – личные впечатления от успешности и востребованности, желания уехать или остаться.
В качестве выборки взяты российские исследователи, которые в 2015-2019 году имели публикации в Web of Science – и, следуя логике, указали свою почту в качестве контактной. По e-mail и были собраны эти мнения. Всего опрошено 7230 человек, правда в ответах на конкретные вопросы участвовало меньше респондентов.
В докладе приведены не только цифры и выводы авторов, но и комментарии респондентов.
Выборка по отраслям наук – впрочем, об этом заявляют сами авторы исследования – не является репрезентативной относительно всех исследователей страны (согласно Росстату). У авторов вышли перекосы – самый значительный: в сторону естественных наук от технических.
Другой перекос вышел даже удачным – среди опрошенных оказался 21% представителей гуманитарных и общественных наук (а в реальности их лишь 9). Это явно должно было добавить перца и в результаты, и в комментарии.
Остепенность респондентов: 33,7% доктора (в том числе 1,4% членкорров и академиков РАН), 51,2% кандидаты, без степени – 15,1. Три четверти имеет опыт руководства выполненными научными исследованиями.
Возрастное распределение коррелирует с реальностью. Примечательно, что более трети (35%) – моложе 39 лет. Вместе с тем – по факту второй «горб» весьма растянут – практически равные показатели в группах 40-49, 50-59 и 60-69 лет. Однако, молодежная волна действительно грядет.
Поровну представлены вузы и научные институты, а 7,5% представляют нечто иное. Почти все (94,6%) преимущественно работают в России. По географическому разбросу – опрос в целом репрезентативен.
Полный текст доклада.
Telegram
Научно-образовательная политика
Фондовая перестройка: будущее РФФИ
Реформа институтов управления, напрямую коснувшаяся двух научных фондов, вызвала горячие дискуссии по поводу грантовых линеек. В значительной степени опасения развеяны объявлением трех новых конкурсов РНФ – реинкарнации…
Реформа институтов управления, напрямую коснувшаяся двух научных фондов, вызвала горячие дискуссии по поводу грантовых линеек. В значительной степени опасения развеяны объявлением трех новых конкурсов РНФ – реинкарнации…
Сегодня День рождения отмечает Дмитрий Медведев. Премьер и президент в прошлом - зампредседателя Совета безопасности и председатель Президиума Совета при Президенте по науке и образованию в настоящем.
Человек очень близкий инновационным сюжетам, буквально дышащий ими. Именно его усилиями было запущено Сколково - уникальный гринфилд, опыт которого оказал большое влияние на внедряемые сегодня институционального развития науки и технологии.
В последние месяцы фиксируется артикулированное возвращение Дмитрия Медведева в научно-образовательную политику. Он также поступательно набирает вес в пространстве силовой корпорации. Именно поэтому на почве научной (исследовательской) безопасности логичным выглядит развитие сотрудничества с Михаилом Ковальчуком.
Также Дмитрий Медведев наращивает свой потенциал как консенсусной фигуры для многих элитных групп.
Все эти обстоятельства ещё могут открыться во время Большого трансфера.
А пока - поздравляем и желаем успехов, а также исключительно продуктивных инициатив в научно-образовательной политике.
Человек очень близкий инновационным сюжетам, буквально дышащий ими. Именно его усилиями было запущено Сколково - уникальный гринфилд, опыт которого оказал большое влияние на внедряемые сегодня институционального развития науки и технологии.
В последние месяцы фиксируется артикулированное возвращение Дмитрия Медведева в научно-образовательную политику. Он также поступательно набирает вес в пространстве силовой корпорации. Именно поэтому на почве научной (исследовательской) безопасности логичным выглядит развитие сотрудничества с Михаилом Ковальчуком.
Также Дмитрий Медведев наращивает свой потенциал как консенсусной фигуры для многих элитных групп.
Все эти обстоятельства ещё могут открыться во время Большого трансфера.
А пока - поздравляем и желаем успехов, а также исключительно продуктивных инициатив в научно-образовательной политике.
Forwarded from ⚡️ Атомная энергия 2.0 ⚡️
Марина Фролова, генеральный директор НП «Информационный Альянс АТОМНЫЕ ГОРОДА»: «Атомные» города отличаются огромным интеллектуальным потенциалом, который необходим для работы значимых для России предприятий»
https://www.atomic-energy.ru/interviews/2021/09/13/117350
https://www.atomic-energy.ru/interviews/2021/09/13/117350
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
С вице-президентом РАО Виктором Басюком обсудил приоритеты в работе Академии и повестку её руководителей.
Очень скоро, на педагогическом форуме в Нижнем Новгороде (а может, и ранее - на ММСО) Ольга Васильева с обновлённой командой "распакует" задачи и цели РАО, механику работы и новые её линии.
Будет интересно подискутировать.
Очень скоро, на педагогическом форуме в Нижнем Новгороде (а может, и ранее - на ММСО) Ольга Васильева с обновлённой командой "распакует" задачи и цели РАО, механику работы и новые её линии.
Будет интересно подискутировать.
Forwarded from Woman in Church
Воодушевительный какой пост у коллег. Пост, конечно, правильный. И все-таки пару моих "но".
Но (первое). Только вот вернулась из Сибири, где стартовал культурно-просветительский лекторий о современном человеке. По сути, проект антропологический: через разные и непохожие лекции, семинары, встречи мы напоминаем человеку, что он не просто социальное животное, но разносторонняя личность. А потому тут и весьма заумные лекции про медиатизацию общества, и познавательный блок про современную русскую литературу, и практикумы по проработке психологических проблем во взаимоотношениях, и семинары по трудоустройству, и мастер-классы о волонтерстве.
Хотим мы или нет, невозможно заниматься чем-то одним и читать только бульварные детективы. Время диктует свои условия -- успеть многое, познать массу вещей. Даже если ты живешь не в областном центре и знаешь только два пути: из дома на работу и с работы домой мимо магазина.
Пока мы пообщались с тремя территориями и с четвертой сейчас подтверждаем даты следующего лектория. Вытащить человека очень сложно. В оффлайн, если не сгонять, приходят единицы. Потом, правда, благодарят. Да и с онлайном статус "все сложно", поскольку сам факт выхода в эфир не равен участию в событии. Процент вовлеченности людей в мероприятия, которые не приносят суперприза "Автомобиль", пока слишком небольшой.
Вот почему будущее, представленное в прекраснодушном свете, кажется совсем далеким. Не бьется моя личная картинка, проявленная в моем реальном опыте, с идеями НОПовского поста.
Но (второе). Молодежь, как и весь народ, очень разная. Кто-то хочет развиваться и что-то делать, а кто-то тупит в телефончике и ему окей. И по личному опыту преподавания в нескольких вузах Москвы на протяжении двенадцати лет могу сказать, что присутствуют тенденции к деградации обучающихся. Десять-восемь лет назад было проще замотивировать ребят. Мы бесплатно издавали газеты, делали исследования, я брала людей на работу, потому что они этого хотели. Да, многое не умели, но старались, учились. Последние пять лет в аудиториях все больше сидят те, кто отбывает срок ради корочки, кто не хочет приложить хоть сколько-то усилий, чтобы качественно подготовиться к зачету или экзамену, кто халтурит и считает, что и так сойдет. Насколько они способны менять мир, -- для меня большой вопрос. Пока как-то страшновато за будущее. Но, надеюсь, жизнь всех уравновесит и образумит. Прорвемся =)
Сила "Знания" и других просветительских проектов, а также маркирование тем для календарного года в государстве, как раз в том, что происходит массированная атака на все стороны жизни общества. В конечном счете, где-то да злаки взойдут и будет нам всем урожай. Но в краткосрочной перспективе говорить о том, что сейчас происходит взлет научпопа, преждевременно. Из пары сотен моих бывших студентов до науки пока не дошел ни один. Возможно, я просто не в курсе.
Улыбаемся и пашем, коллеги. Идеализм в нашем деле вредителен. Критическое мышление -- наше фсио))))
Но (первое). Только вот вернулась из Сибири, где стартовал культурно-просветительский лекторий о современном человеке. По сути, проект антропологический: через разные и непохожие лекции, семинары, встречи мы напоминаем человеку, что он не просто социальное животное, но разносторонняя личность. А потому тут и весьма заумные лекции про медиатизацию общества, и познавательный блок про современную русскую литературу, и практикумы по проработке психологических проблем во взаимоотношениях, и семинары по трудоустройству, и мастер-классы о волонтерстве.
Хотим мы или нет, невозможно заниматься чем-то одним и читать только бульварные детективы. Время диктует свои условия -- успеть многое, познать массу вещей. Даже если ты живешь не в областном центре и знаешь только два пути: из дома на работу и с работы домой мимо магазина.
Пока мы пообщались с тремя территориями и с четвертой сейчас подтверждаем даты следующего лектория. Вытащить человека очень сложно. В оффлайн, если не сгонять, приходят единицы. Потом, правда, благодарят. Да и с онлайном статус "все сложно", поскольку сам факт выхода в эфир не равен участию в событии. Процент вовлеченности людей в мероприятия, которые не приносят суперприза "Автомобиль", пока слишком небольшой.
Вот почему будущее, представленное в прекраснодушном свете, кажется совсем далеким. Не бьется моя личная картинка, проявленная в моем реальном опыте, с идеями НОПовского поста.
Но (второе). Молодежь, как и весь народ, очень разная. Кто-то хочет развиваться и что-то делать, а кто-то тупит в телефончике и ему окей. И по личному опыту преподавания в нескольких вузах Москвы на протяжении двенадцати лет могу сказать, что присутствуют тенденции к деградации обучающихся. Десять-восемь лет назад было проще замотивировать ребят. Мы бесплатно издавали газеты, делали исследования, я брала людей на работу, потому что они этого хотели. Да, многое не умели, но старались, учились. Последние пять лет в аудиториях все больше сидят те, кто отбывает срок ради корочки, кто не хочет приложить хоть сколько-то усилий, чтобы качественно подготовиться к зачету или экзамену, кто халтурит и считает, что и так сойдет. Насколько они способны менять мир, -- для меня большой вопрос. Пока как-то страшновато за будущее. Но, надеюсь, жизнь всех уравновесит и образумит. Прорвемся =)
Сила "Знания" и других просветительских проектов, а также маркирование тем для календарного года в государстве, как раз в том, что происходит массированная атака на все стороны жизни общества. В конечном счете, где-то да злаки взойдут и будет нам всем урожай. Но в краткосрочной перспективе говорить о том, что сейчас происходит взлет научпопа, преждевременно. Из пары сотен моих бывших студентов до науки пока не дошел ни один. Возможно, я просто не в курсе.
Улыбаемся и пашем, коллеги. Идеализм в нашем деле вредителен. Критическое мышление -- наше фсио))))
Telegram
Научно-образовательная политика
Знание и перемены
Завершился – уже второй – масштабный марафон от общества «Знание». Совсем недавно оно пережило системную перезагрузку. И приобрело не менее системную роль.
Если смотреть только на поверхности, то «Знание» должно выступать навигатором –…
Завершился – уже второй – масштабный марафон от общества «Знание». Совсем недавно оно пережило системную перезагрузку. И приобрело не менее системную роль.
Если смотреть только на поверхности, то «Знание» должно выступать навигатором –…
Первые в отрасли
В контексте вхождения рекордного количества российских вузов в престижный международный рейтинг Times Higher Education 2022 Александр Туснин, проректор НИУ МГСУ, специально для НОП рассказал о факторах конкурентоспособности ведущего строительного университета:
«Наше текущее позиционирование в рейтинге объясняется следующими ключевыми факторами. Первый – это фундаментальная научная подготовка и высокий уровень квалификации сотрудников, который позволяет реализовывать наш научный потенциал во всех направлениях строительной отрасли. Второй фактор – это большая востребованность наших прикладных научно-технических работ, которые находятся на столь высоком уровне, что практически все серьезные объекты, возводимые на территории страны, не обходятся без участия НИУ МГСУ.»
Подробнее о наиболее перспективных направлениях научно-технической деятельности университета поделился Олег Кабанцев, директор научно-технических проектов НИУ МГСУ:
«Современные результаты ряда научных направлений деятельности НИУ МГСУ общепризнаны в качестве лидерских в строительной науке и даже в технической науке в целом.
Прежде всего это строительная аэродинамика высотных, большепролетных зданий и мостовых конструкций, в том числе, расположенных в регионах с высокими ветровыми нагрузками: Новороссийск, Владивосток, Калининград. Университет обладает уникальными возможностями для развития этого направления: современным научно-техническим оборудованием – уникальной градиентной аэродинамической трубой и специалистами, обладающими высокой квалификацией, позволяющей выполнять как численные исследования, так и физические эксперименты по моделированию ветровых нагрузок и процессов строительной аэродинамики.
В НИУ МГСУ активное развитие получило новое направление – разработка строительных материалов с заданными механическими и потребительскими свойствами. Такие материалы исследуются по критериям прочности и деформативности, а также по критериям стойкости к различного вида климатическим воздействиям и воздействиям агрессивных сред. Для проведения таких исследований в НИУ МГСУ имеется обширный парк научного оборудования: от различного рода силовых машин до климатических камер, которые позволяют выполнять широкий спектр научных исследований.
Еще одно из актуальных современных направлений строительной науки, которое получило развитие в НИУ МГСУ – это аддитивные технологии в строительной отрасли, которые позволяют перейти к формированию строительной конструкции непосредственно на месте ее работы в составе несущей системы. Применение специализированных принтеров и (что наиболее важно!) специально разработанных строительных материалов обеспечивают не только отказ от большого объема ручного труда и дорогостоящей опалубки, но и прямое использование цифровых моделей несущих конструкций.
Одним из важнейших направлений развития отрасли является строительство объектов в условиях крайнего севера. В НИУ МГСУ проводятся обширные исследования многих проблем, связанных с суровыми климатическими условиями, что обеспечивается наличием уникального научного оборудования, позволяющего создавать силовые и динамические нагрузки на глубоко охлажденные элементы конструкций и конструктивных узлов.
Научные исследования по перечисленным выше и многим другим направлениям строительной науки, выполняемые в НИУ МГСУ, являются основой обновления строительной отрасли, в рамках которой должны быть решены задачи сокращения сроков возведения объектов, сокращения трудозатрат, повышения качества и надежности строительных конструкций. Потенциал НИУ МГСУ в этой области хорошо известен и объем исследований растет из года в год.
Наш научный потенциал активно применяется в учебном процессе, потому что используются такие формы лабораторных работ и студенческой научно-исследовательской деятельности, которые позволяют формировать уверенное понимание строительной науки и устойчивый интерес к ее развитию».
В контексте вхождения рекордного количества российских вузов в престижный международный рейтинг Times Higher Education 2022 Александр Туснин, проректор НИУ МГСУ, специально для НОП рассказал о факторах конкурентоспособности ведущего строительного университета:
«Наше текущее позиционирование в рейтинге объясняется следующими ключевыми факторами. Первый – это фундаментальная научная подготовка и высокий уровень квалификации сотрудников, который позволяет реализовывать наш научный потенциал во всех направлениях строительной отрасли. Второй фактор – это большая востребованность наших прикладных научно-технических работ, которые находятся на столь высоком уровне, что практически все серьезные объекты, возводимые на территории страны, не обходятся без участия НИУ МГСУ.»
Подробнее о наиболее перспективных направлениях научно-технической деятельности университета поделился Олег Кабанцев, директор научно-технических проектов НИУ МГСУ:
«Современные результаты ряда научных направлений деятельности НИУ МГСУ общепризнаны в качестве лидерских в строительной науке и даже в технической науке в целом.
Прежде всего это строительная аэродинамика высотных, большепролетных зданий и мостовых конструкций, в том числе, расположенных в регионах с высокими ветровыми нагрузками: Новороссийск, Владивосток, Калининград. Университет обладает уникальными возможностями для развития этого направления: современным научно-техническим оборудованием – уникальной градиентной аэродинамической трубой и специалистами, обладающими высокой квалификацией, позволяющей выполнять как численные исследования, так и физические эксперименты по моделированию ветровых нагрузок и процессов строительной аэродинамики.
В НИУ МГСУ активное развитие получило новое направление – разработка строительных материалов с заданными механическими и потребительскими свойствами. Такие материалы исследуются по критериям прочности и деформативности, а также по критериям стойкости к различного вида климатическим воздействиям и воздействиям агрессивных сред. Для проведения таких исследований в НИУ МГСУ имеется обширный парк научного оборудования: от различного рода силовых машин до климатических камер, которые позволяют выполнять широкий спектр научных исследований.
Еще одно из актуальных современных направлений строительной науки, которое получило развитие в НИУ МГСУ – это аддитивные технологии в строительной отрасли, которые позволяют перейти к формированию строительной конструкции непосредственно на месте ее работы в составе несущей системы. Применение специализированных принтеров и (что наиболее важно!) специально разработанных строительных материалов обеспечивают не только отказ от большого объема ручного труда и дорогостоящей опалубки, но и прямое использование цифровых моделей несущих конструкций.
Одним из важнейших направлений развития отрасли является строительство объектов в условиях крайнего севера. В НИУ МГСУ проводятся обширные исследования многих проблем, связанных с суровыми климатическими условиями, что обеспечивается наличием уникального научного оборудования, позволяющего создавать силовые и динамические нагрузки на глубоко охлажденные элементы конструкций и конструктивных узлов.
Научные исследования по перечисленным выше и многим другим направлениям строительной науки, выполняемые в НИУ МГСУ, являются основой обновления строительной отрасли, в рамках которой должны быть решены задачи сокращения сроков возведения объектов, сокращения трудозатрат, повышения качества и надежности строительных конструкций. Потенциал НИУ МГСУ в этой области хорошо известен и объем исследований растет из года в год.
Наш научный потенциал активно применяется в учебном процессе, потому что используются такие формы лабораторных работ и студенческой научно-исследовательской деятельности, которые позволяют формировать уверенное понимание строительной науки и устойчивый интерес к ее развитию».