РАН+ИНТЦ

Российская академия наук взяла уверенный курс на построение сотрудничества с инновационными научно-технологическими центрами (ИНТЦ, технологические долины). Этот механизм действует уже не первый год и представляет собой комплексное организационное решение инновационно-технологического профиля. В лучших своих проявлениях заимствован опыт «Сколково».

В рамках нацпроекта «Наука» предполагается создание научных и научно-образовательных центров мирового уровня, а также селекционно-семеноводческих и селекционно-племенных центров. Не менее значим «лабораторный» вектор – создание новых структурных подразделений преимущественно с молодыми кадрами и руководителями.

Вместе с тем, механизм ИНТЦ является органичным дополнением, в частности – к НОЦ. Именно поэтому некоторые регионы развивают оба формата (например, Дальневосточный федеральный университет), либо предпочитают помимо создания центра регионального уровня (понимая, что нацпроектных НОЦ будет всего 15, а 5 уже отобраны) также работать над запуском технологической долины.

Во всех этих форматах значима роль науки, но не меньшее значение должно придаваться вопросам координации усилий участников. В этих аспектах проявляется конструктивная работа Минобрнауки и РАН, причем оба участника не только действуют параллельными и согласованными курсами, но и занимаются сопряжением своих усилий.

В последние дни Российская академия наук подписала два соглашения с ИНТЦ. Первое из них – с МГУ и ее проектом «Воробьевы горы», второе – с РХТУ им. Д.И. Менделеева и Фондом развития инновационного научно-технологического центра «Долина Менделеева».

«Мы долгие годы пытаемся найти правильный интерфейс между генерацией знаний и технологиями. Поначалу казалось, что в капиталистическом обществе это довольно просто. <…> Но годы показали, что настраивать такую систему сложно.Мы считаем, что долины – это как раз та локация, где мы и будем, представляя соответствующие условия и науке, и образованию, и бизнесу, выстраивать этот процесс максимально быстрого перехода знаний в технологии. У РАН сегодня очень серьезные полномочия не только по развитию фундаментальной науки, но и для того, что мы способствовали быстрому превращению знаний в технологии», – сказал президент РАН Александр Сергеев.

Участие Академии в создании и функционировании ИНТЦ должно дать важный позитивный эффект. Напомним, что академики составляют серьезную часть членов советов по приоритетным направления Стратегии научно-технологического развития. А основной инструмент ее реализации – комплексные программы и проекты – рассчитаны как раз на полноценные инфраструктурные институции, в частности – НОЦ и ИНТЦ.

Не менее важны экспертная оценка КНТП и иных научных форматов работы центров обоих видов. Также РАН выполняет важные координирующие функции через оценку выполнения госзаданий, планов исследований и отчетов по ним. Все эти формы тесно связаны с функционированием различных видов научно-образовательно-технологических центров.

РАН взяла курс на продуктивную интеграцию в новые структуры, создаваемые в рамках реализации Стратегии НТР и нацпроекта «Наука». При этом соглашения с ИНТЦ выступают одним из первых примеров, где Академия присутствует в институциональном качестве, а не через находящиеся под ее научным и научно-методическим руководством научные институты или участие отдельных представителей.

Также напомним, что одна из самых мощных технологических долин создается на базе сочинского «Сириуса».

Подробнее о соглашениях РАН: с ИНТЦ «Долина Менделеева», ИНТЦ «Воробьевы горы.

Траектории лидеров

В стенах НИТУ МИСиС 19 марта состоялась лекция генерального директора Агентства стратегических инициатив Светланы Чупшевой на тему: «Система выявления и поддержки лидеров». Традиционно НИТУ МИСиС организует очень интересные мероприятия как в очном, так и онлайн-формате. Лекция Светланы Чупшевой не стала исключением. Все желающие могли задать спикеру вопрос, в том числе посредством чата. Модератором дискуссии выступил профессор кафедры зарубежного регионоведения и международного сотрудничества РАНХиГС Вениамин Каганов.

Светлана Чупшева поделилась с аудиторией своим собственным обширным опытом и как самостоятельный лидер, и как глава для своей многочисленной команды. От лидера зависит 70% результата, оставшиеся 30% приходятся на внешние обстоятельства и работу команды. Каждый лидер должен быть наставником для другого лидера, уверена Светлана Чупшева.

Что касается АСИ, то в своей деятельности оно организация ориентируется на 4 целевые группы: прогрессивные предприниматели, лидеры социальных изменений, лидеры изменений городской среды, региональные административные команды. Интенсивно ведется работа с ВУЗами: в 2019 году состоялся большой университетский интенсив на 100 команд. В результате реализуется более 200 проектов между университетами. Сегодня в 61 ВУЗе актуальна методология работы АСИ.

В числе прочего, был запущен центр молодежных инициатив, который ставит перед собой задачи:
• Агрегатор мер поддержки;
• Управление проектом;
• Патентирование;
• Поиск команды, наставника, эксперта, инвестора.
Удалось также создать «биржу вакансий» - аутсорсинг проектов крупных компаний.

Результаты работы демонстрируют успехи участников проектов. Яркий пример - Марина Ракова, которая сегодня является вице-президентом ПАО Сбербанк.

Светлана Чупшева убеждена, что команды показывают высокие результаты, когда у них «земля горит под ногами». Как показывает статистика, 70% изменений в крупных компаниях, которые терпели неудачи, были вызваны управленческой неготовностью. Управление изменениями – это серьезная наука и практика, а вместе с этим и непростой и болезненный процесс. Когда речь идет о векторе изменений, то должны быть придуманы самые новые технологии. Для управления лидерами изменений должно быть понимание того, что лидер может иметь собственную точку зрения, и для взаимодействия с ним нужно использовать разные модели мотивации и управления. Лично для Светланы Чупшиевой важно умение вдохновлять. Важно, чтобы все члены команды имели общее понимание цели, тогда не будет причин для конфликтов. Каждый человек успешен, когда действует в рамках своего стиля лидерства.

Отдельное внимание надо уделить лидерским качествам в свете социальной неопределенности. Глава АСИ подчеркнула, что в любых внешних ситуациях, это те же люди, с примерно одинаковым набором управленческих качеств. Однако на первый план выдвигаются такие компетенции:
• Стрессоустойчивость;
• Толерантность к изменениям;
• Умение быстро принимать решения и отвечать за результат;
• Способность формировать команду.

Неоднозначным остается вопрос: «Делегирование или перекладывание ответственности?» Светлана Чупшиева считает, что делегирование подразумевает под собой возможность самостоятельного выбора траектории сотрудником для достижения результата, однако готовность брать на себя ответственность демонстрируют далеко не многие. Делегирование – это чувствовать и разделять ответственность. При этом важно уметь признавать ошибки, но идти дальше. Любое «поражение» открывает новую возможность.

Лекция прошла в доступном и легком в восприятии формате. Светлана Чупшева «зарядила» зал собственной лидерской энергией и усиленно вдохновляла слушателей на непрерывное движение вперед и только вперед.

Очень значимо, что человек «болеет» своим дело. Это особенно важно, когда мы говорим о тех, кто дарит нам возможности социальных лифтов, реализуя важные стратегические задачи государства, а если говорить проще, то просто делая нашу жизнь лучше. Все это Светлане Чупшевой в полной мере удалось проявить за 1,5 часа, проведенные в НИТУ МИСиС.