Полуостровной НОЦ – Крым и Севастополь (2/2)
Помимо НОЦ образовательную экосистему Севастополя дополнит детский центр выявления и поддержки одаренных детей «Альтаир», который появится в 2022 г. и будет работать по образовательным программам образовательного центра «Сириус».
Мы попросили ректора СевГУ Владимира Нечаева ответить на несколько вопросов «Научно-образовательной политики».
НОП: В чем особенность НОЦ по сравнению с другими центрами – как отобранными в первую волну, так и претендентами?
ВН: Особенность НОЦ Севастополя и Крыма, во-первых, в его межрегиональном характере. Мы пытаемся собрать в единое целое весь научный, образовательный и промышленный потенциал Севастополя и Крыма. Во-вторых, центральной темой НОЦ станет освоение мирового океана и развитие прибрежных территорий. Насколько я знаю, пока с такой повесткой ни один НОЦ не выступал. В-третьих, мы, наверное, единственные, кто рискует поставить задачу создания НОЦ мирового уровня в условиях международных санкций. Но я уверен, у нас получится. Мы обладаем очень сильной мотивацией.
НОП: Каким образом центр сможет стимулировать научно-технологический и социально-экономический прорыв на полуострове?
ВН: НОЦ «Таврида» – пока такое рабочее название – сможет стать драйвером развития Крымского полуострова. Именно на концентрацию в НОЦ интеллектуального и креативного потенциала Севастополя и Крыма мы в первую очередь рассчитываем. Реализация новых идей и технологий в рамках НОЦ способна стать предпосылкой привлечения на полуостров инвестиций в области инновационного судостроения, морской робототехники и приборостроения, систем связи и навигации, информационных технологий, морских биотехнологий и технологий современного сельского хозяйства, возобновляемой и шире интеллектуальной энергетики, умных городских технологий, технологий археологических исследований, сохранения и продвижения культурного и рекреационного потенциала приморских регионов. Все эти вопросы стоят в повестке создаваемого НОЦ. А вообще наша цель – сделать жизнь людей на территориях, подобных Крыму, лучше, интересней, осмысленней, красивее и дольше.
НОП: Насколько высоко вы оцениваете шансы Севастополя и Крыма получить свой центр?
ВН: Мы осознаём, что конкуренция жесткая, и мы к ней готовы. В том, что НОЦ мирового уровня рано или поздно на территории Крымского полуострова состоится, я абсолютно уверен. Севастополь и Крым сегодня наряду с Москвой, Санкт-Петербургом, рядом других регионов становятся центром притяжения человеческого потенциала. А это ключевое условие прорывного развития в долгосрочной перспективе.
Помимо НОЦ образовательную экосистему Севастополя дополнит детский центр выявления и поддержки одаренных детей «Альтаир», который появится в 2022 г. и будет работать по образовательным программам образовательного центра «Сириус».
Мы попросили ректора СевГУ Владимира Нечаева ответить на несколько вопросов «Научно-образовательной политики».
НОП: В чем особенность НОЦ по сравнению с другими центрами – как отобранными в первую волну, так и претендентами?
ВН: Особенность НОЦ Севастополя и Крыма, во-первых, в его межрегиональном характере. Мы пытаемся собрать в единое целое весь научный, образовательный и промышленный потенциал Севастополя и Крыма. Во-вторых, центральной темой НОЦ станет освоение мирового океана и развитие прибрежных территорий. Насколько я знаю, пока с такой повесткой ни один НОЦ не выступал. В-третьих, мы, наверное, единственные, кто рискует поставить задачу создания НОЦ мирового уровня в условиях международных санкций. Но я уверен, у нас получится. Мы обладаем очень сильной мотивацией.
НОП: Каким образом центр сможет стимулировать научно-технологический и социально-экономический прорыв на полуострове?
ВН: НОЦ «Таврида» – пока такое рабочее название – сможет стать драйвером развития Крымского полуострова. Именно на концентрацию в НОЦ интеллектуального и креативного потенциала Севастополя и Крыма мы в первую очередь рассчитываем. Реализация новых идей и технологий в рамках НОЦ способна стать предпосылкой привлечения на полуостров инвестиций в области инновационного судостроения, морской робототехники и приборостроения, систем связи и навигации, информационных технологий, морских биотехнологий и технологий современного сельского хозяйства, возобновляемой и шире интеллектуальной энергетики, умных городских технологий, технологий археологических исследований, сохранения и продвижения культурного и рекреационного потенциала приморских регионов. Все эти вопросы стоят в повестке создаваемого НОЦ. А вообще наша цель – сделать жизнь людей на территориях, подобных Крыму, лучше, интересней, осмысленней, красивее и дольше.
НОП: Насколько высоко вы оцениваете шансы Севастополя и Крыма получить свой центр?
ВН: Мы осознаём, что конкуренция жесткая, и мы к ней готовы. В том, что НОЦ мирового уровня рано или поздно на территории Крымского полуострова состоится, я абсолютно уверен. Севастополь и Крым сегодня наряду с Москвой, Санкт-Петербургом, рядом других регионов становятся центром притяжения человеческого потенциала. А это ключевое условие прорывного развития в долгосрочной перспективе.
5-100: от 21 к 10+20
С 2020 года начнется перезагрузка проекта 5-100. В открытом конкурсе, где смогут принять участие и вузы из нынешнего состава и новые претенденты, будут отобраны 30 учебных заведений, которые получат поддержку на 6 лет.
Об этом много говорят на проходящей в 19-20 ноября на XXIX семинаре-конференции проекта «5-100» «Ведущие вузы России: пройденный путь в лидеры и новые стратегии развития» в Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова.
С приветственным словом выступили ректор РЭУ Виктор Гришин и заместитель министра науки и высшего образования Алексей Медведев. Заместитель Председателя Международного совета проекта 5-100 Андрей Волков подвел итоги заседания 25-26 октября 2019, во время которого члены Совета под председательством вице-премьера Татьяны Голиковой и министра Михаила Котюкова подвели итоги проекта 5-100 за период 2013-2020 гг. и определили основные принципы проекта на 2021-2027 гг. Каким будет новый конкурс на право называться ведущим вузом и представлять элиту российского образования? Какие принципы планируется заложить в основу критериев отбора, который будет в конце октября 2020? Эти и другие вопросы стали темой пленарного заседания семинара-совещания.
Андрей Волков подтвердил, что действительно будет отобрано 30 вузов на 6 лет. При этом в ближайшие 2 года Совет отберет до 10 университетов из проекта «5-100», к которым будут предъявлять более высокие требования.
Таким образом новый «сезон» повышения конкурентоспособности отечественного высшего образования будет состоять из двух лиг.
В первую войдут те 10 вузов, что способны сражаться на равных с ведущими мировыми научно-образовательными центрами за места в рейтингах – институциональных (т.е. общих), отраслевых и предметных.
Во вторую – университеты, которые имеют более узкую специализацию либо важное региональное значение. В новый конкурс ждут отраслевые вузы и университеты региональной подведомственности.
На отбор десятки лидеров отводится чуть больше времени, чем на определение общего состава. Это логично, поскольку университеты должны окончательно распределить свои успехи и достижения в рамках нацпроекта «Наука» - включившись в процессы создания научных и научно-образовательных центров мирового уровня. Уже затем можно будет делать выводы и формировать ожидания.
Для самих вузов и их руководства из нынешнего состава проекта 5-100 наступают достаточно турбулентные времена. Сейчас 21 университет легко делятся на 3 группы по 7. Вроде бы ведущей семерке нечего волноваться, однако принципиальными станут именно ближайшие год-полтора. Часть вузов из второй-третьей группы уже активно развивают свои НОЦ (например, Тюменский госуниверситет) или участвуют в еще более масштабных и комплексных начинаниях (Дальневосточный федеральный университет).
Именно поэтому десятка лидеров будет отбираться по целому комплексу требований, причем будут учтены не только имеющиеся заслуги, но и потенциал к росту, в т.ч. по нацпроектным мероприятиям. Нацпроект «Наука» и 5-100 все более тесно переплетаются и взаимно обуславливают друг друга.
С другой стороны, никто не может чувствовать себя в безопасности, поскольку определенный отсев нынешних участников неизбежен – будет не добор 9 университетов, а именно общий конкурс, да еще и с выделением в итоге двух лиг.
В решениях по включению вузов в 5-100 всегда учитывалась и лояльность руководства, и региональная отдача, и лоббистский потенциал ректоров (и губернаторов), а не только формальные показатели и уровень предложенной «дорожной карты».
В отборе на второй «сезон» проекта ожидается, что политические аспекты также станут играть большую роль. И отдельно (это подчеркивают и эксперты, и лица, принимающие решения) будет изучаться готовность руководства вуза активно участвовать в информационных процессах – в том числе, презентовать успехи, лоббирвать проекты, разрешать и предотвращать конфликты и скандалы в медийном пространстве.
Новость ТАСС: https://nauka.tass.ru/nauka/7150681
С 2020 года начнется перезагрузка проекта 5-100. В открытом конкурсе, где смогут принять участие и вузы из нынешнего состава и новые претенденты, будут отобраны 30 учебных заведений, которые получат поддержку на 6 лет.
Об этом много говорят на проходящей в 19-20 ноября на XXIX семинаре-конференции проекта «5-100» «Ведущие вузы России: пройденный путь в лидеры и новые стратегии развития» в Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова.
С приветственным словом выступили ректор РЭУ Виктор Гришин и заместитель министра науки и высшего образования Алексей Медведев. Заместитель Председателя Международного совета проекта 5-100 Андрей Волков подвел итоги заседания 25-26 октября 2019, во время которого члены Совета под председательством вице-премьера Татьяны Голиковой и министра Михаила Котюкова подвели итоги проекта 5-100 за период 2013-2020 гг. и определили основные принципы проекта на 2021-2027 гг. Каким будет новый конкурс на право называться ведущим вузом и представлять элиту российского образования? Какие принципы планируется заложить в основу критериев отбора, который будет в конце октября 2020? Эти и другие вопросы стали темой пленарного заседания семинара-совещания.
Андрей Волков подтвердил, что действительно будет отобрано 30 вузов на 6 лет. При этом в ближайшие 2 года Совет отберет до 10 университетов из проекта «5-100», к которым будут предъявлять более высокие требования.
Таким образом новый «сезон» повышения конкурентоспособности отечественного высшего образования будет состоять из двух лиг.
В первую войдут те 10 вузов, что способны сражаться на равных с ведущими мировыми научно-образовательными центрами за места в рейтингах – институциональных (т.е. общих), отраслевых и предметных.
Во вторую – университеты, которые имеют более узкую специализацию либо важное региональное значение. В новый конкурс ждут отраслевые вузы и университеты региональной подведомственности.
На отбор десятки лидеров отводится чуть больше времени, чем на определение общего состава. Это логично, поскольку университеты должны окончательно распределить свои успехи и достижения в рамках нацпроекта «Наука» - включившись в процессы создания научных и научно-образовательных центров мирового уровня. Уже затем можно будет делать выводы и формировать ожидания.
Для самих вузов и их руководства из нынешнего состава проекта 5-100 наступают достаточно турбулентные времена. Сейчас 21 университет легко делятся на 3 группы по 7. Вроде бы ведущей семерке нечего волноваться, однако принципиальными станут именно ближайшие год-полтора. Часть вузов из второй-третьей группы уже активно развивают свои НОЦ (например, Тюменский госуниверситет) или участвуют в еще более масштабных и комплексных начинаниях (Дальневосточный федеральный университет).
Именно поэтому десятка лидеров будет отбираться по целому комплексу требований, причем будут учтены не только имеющиеся заслуги, но и потенциал к росту, в т.ч. по нацпроектным мероприятиям. Нацпроект «Наука» и 5-100 все более тесно переплетаются и взаимно обуславливают друг друга.
С другой стороны, никто не может чувствовать себя в безопасности, поскольку определенный отсев нынешних участников неизбежен – будет не добор 9 университетов, а именно общий конкурс, да еще и с выделением в итоге двух лиг.
В решениях по включению вузов в 5-100 всегда учитывалась и лояльность руководства, и региональная отдача, и лоббистский потенциал ректоров (и губернаторов), а не только формальные показатели и уровень предложенной «дорожной карты».
В отборе на второй «сезон» проекта ожидается, что политические аспекты также станут играть большую роль. И отдельно (это подчеркивают и эксперты, и лица, принимающие решения) будет изучаться готовность руководства вуза активно участвовать в информационных процессах – в том числе, презентовать успехи, лоббирвать проекты, разрешать и предотвращать конфликты и скандалы в медийном пространстве.
Новость ТАСС: https://nauka.tass.ru/nauka/7150681
ТАСС
Число участников проекта "5-100" вырастет до 30 с 2020 года
Сейчас в проекте по повышению конкурентоспособности российского образования участвует 21 вуз
Науке все возрасты покорны?
Выборы академиков и членов-корреспондентов РАН прошли достаточно успешно для Академии, однако одна из задач, на которую особенно настойчиво указывал президент России Владимир Путин, была явно недовыполнена.
Речь идет об омоложении состава РАН. Да, избранные в ее состав моложе основной части академиков и членов-корреспондентов, причем на 8-10 лет, однако, в общем средний возраст понизился лишь примерно на год.
Что же такое Академия Пенсион для заслуженных ученых или активный элемент научно-технологических процессов? В идеале РАН должна сочетать оба эти качества.
Омоложение состава директоров институтов начался незадолго после образования ФАНО и поступательно продолжается уже в эпоху нового Министерства науки и высшего образования. Новые руководители расчищают управленческую верхушку институтов и научных центров, облегчая мобильность. При этом они берут на себя основные административные задачи – будь то отчетность или выстраивание отношений с Министерством.
Определен вектор на омоложение состава и ректорского корпуса, при этом в вузах все больше внедряются посты президентов, а в исследовательских институтах – научных руководителей (которые, впрочем, существуют и в некоторых ведущих университетах).
Возраст членов РАН с реформы 2013 года стал вопросом, несколько более отстраненным от будничных административных процессов. Вплоть до последних дней руководства Владимира Фортова Академия оставалась в позиции «осажденной башни из слоновой кости». Перед новым президентом Александром Сергеевым стояла задача вернуть РАН в орбиту научной политики страны.
Ставка им и новым Президиумом (сложным по составу и представительству элитных групп) была сделана на экспертную работу – именно в рамках этой деятельности удалось обрести необходимую субъектность. И ровно с этого же момента начались регулярные жалобы части академического сообщества – вал экспертиз слишком велик, а каждая из них сама по себе воспринимается как незначительная. В противовес этому предлагается проводить изучение масштабных документов.
И вопросы возраста основной массы академиков и членов-корреспондентов в этих дебатах занимает не последнее место. Мы не отрицаем научных (педагогических, административных и иных) заслуг у большей части РАН и не выступаем с позиций эйджизма (претеснения по критерию возраста), но не можем не отметить ряд важных обстоятельств.
Возраст – это не только возможности использовать опыт, но и вызов не растерять способность их реализовывать. Относительно «заслуженности» членов РАН есть несколько опасений:
1. Эффективность участия в экспертизах (многие давно вне современных веяний своей отрасли, не умеют пользоваться компьютером, не позволяет здоровье).
2. Присутствие на Общих собраниях, а также в на мероприятиях секций и отделений.
3. Готовность адаптироваться к новым экономическим и политическим обстоятельствам (которая, это не секрет, с годами снижается).
Проект построения на базе РАН «клуба мудрецов» основывался именно на этих факторах. При этом идея осталась жива – «совет мудрецов» из людей с богатым профессиональным и жизненным опытом в той или иной форме будет создан (отдельно или на базе Совета безопасности – пока обсуждается).
Перед Академией же и ее руководством стоит задача – обеспечить эффективную и бесперебойную работу по выделенным полномочиям. Эти требования логичны, поскольку предъявляются ко всем организациям, существующим за бюджетный счет. И вот здесь возникает точка конфликта – администраторы научной политики хотят, чтобы РАН работала в ежедневном и содержательном режиме, а сама она (как и ее руководители) ни физически, ни морально не до конца готова не только к такому труду, но также и к давно назревшим переменам.
Омоложение состава РАН – это не идея фикс, а один из предполагаемых способов повысить ее эффективность. Если ее удастся добиться в текущих возрастных рамках – тем лучше, но это маловероятно.
Статья «Независимой газеты» по данному вопросу: https://www.ng.ru/editorial/2019-11-19/2_7730_editorial.html
Выборы академиков и членов-корреспондентов РАН прошли достаточно успешно для Академии, однако одна из задач, на которую особенно настойчиво указывал президент России Владимир Путин, была явно недовыполнена.
Речь идет об омоложении состава РАН. Да, избранные в ее состав моложе основной части академиков и членов-корреспондентов, причем на 8-10 лет, однако, в общем средний возраст понизился лишь примерно на год.
Что же такое Академия Пенсион для заслуженных ученых или активный элемент научно-технологических процессов? В идеале РАН должна сочетать оба эти качества.
Омоложение состава директоров институтов начался незадолго после образования ФАНО и поступательно продолжается уже в эпоху нового Министерства науки и высшего образования. Новые руководители расчищают управленческую верхушку институтов и научных центров, облегчая мобильность. При этом они берут на себя основные административные задачи – будь то отчетность или выстраивание отношений с Министерством.
Определен вектор на омоложение состава и ректорского корпуса, при этом в вузах все больше внедряются посты президентов, а в исследовательских институтах – научных руководителей (которые, впрочем, существуют и в некоторых ведущих университетах).
Возраст членов РАН с реформы 2013 года стал вопросом, несколько более отстраненным от будничных административных процессов. Вплоть до последних дней руководства Владимира Фортова Академия оставалась в позиции «осажденной башни из слоновой кости». Перед новым президентом Александром Сергеевым стояла задача вернуть РАН в орбиту научной политики страны.
Ставка им и новым Президиумом (сложным по составу и представительству элитных групп) была сделана на экспертную работу – именно в рамках этой деятельности удалось обрести необходимую субъектность. И ровно с этого же момента начались регулярные жалобы части академического сообщества – вал экспертиз слишком велик, а каждая из них сама по себе воспринимается как незначительная. В противовес этому предлагается проводить изучение масштабных документов.
И вопросы возраста основной массы академиков и членов-корреспондентов в этих дебатах занимает не последнее место. Мы не отрицаем научных (педагогических, административных и иных) заслуг у большей части РАН и не выступаем с позиций эйджизма (претеснения по критерию возраста), но не можем не отметить ряд важных обстоятельств.
Возраст – это не только возможности использовать опыт, но и вызов не растерять способность их реализовывать. Относительно «заслуженности» членов РАН есть несколько опасений:
1. Эффективность участия в экспертизах (многие давно вне современных веяний своей отрасли, не умеют пользоваться компьютером, не позволяет здоровье).
2. Присутствие на Общих собраниях, а также в на мероприятиях секций и отделений.
3. Готовность адаптироваться к новым экономическим и политическим обстоятельствам (которая, это не секрет, с годами снижается).
Проект построения на базе РАН «клуба мудрецов» основывался именно на этих факторах. При этом идея осталась жива – «совет мудрецов» из людей с богатым профессиональным и жизненным опытом в той или иной форме будет создан (отдельно или на базе Совета безопасности – пока обсуждается).
Перед Академией же и ее руководством стоит задача – обеспечить эффективную и бесперебойную работу по выделенным полномочиям. Эти требования логичны, поскольку предъявляются ко всем организациям, существующим за бюджетный счет. И вот здесь возникает точка конфликта – администраторы научной политики хотят, чтобы РАН работала в ежедневном и содержательном режиме, а сама она (как и ее руководители) ни физически, ни морально не до конца готова не только к такому труду, но также и к давно назревшим переменам.
Омоложение состава РАН – это не идея фикс, а один из предполагаемых способов повысить ее эффективность. Если ее удастся добиться в текущих возрастных рамках – тем лучше, но это маловероятно.
Статья «Независимой газеты» по данному вопросу: https://www.ng.ru/editorial/2019-11-19/2_7730_editorial.html
Независимая
О фетишизации возрастного ценза в науке
В Российской академии наук (РАН) прошли выборы новых действительных членов и членов‑корреспондентов. Результаты оглашены в минувшую пятницу, 15 ноября. А 12 ноября, состоялась рабочая встреча президента РФ Владимира Путина и президента РАН Александра Сергеева.…
НОЦ и социология
Сегодня в Кузбассе с рабочим визитом находится гендиректор ВЦИОМ Валерий Федоров.
Создание в регионе научно-образовательного центра мирового уровня, а также реализация социально-экономической стратегии накладывают на Кузбасс обязательства по расширению инструментария работы с массовой аудиторией, донесения до неё актуальной региональной, включения инициатив в федеральную и мировую повестки (именно конкурентоспособные на международной арене разработки и технологии являются требованием к НОЦ).
Вместе с Валерием Федоровым вопросы формирования общественного мнения на встрече со студентами опорного вуза региона (Кемеровского государственного университета) обсудили губернатор Кузбасса Сергей Цивилев, ректор КемГУ Александр Просеков, депутат Госдумы Антон Горелкин.
Губернатор Кузбасса рассказал, как важно для органов власти знать общественное мнение и получать обратную связь.
Отвечая на вопрос из зала, Валерий Федоров сделал упор на внедрении роботов в опросы населения, а также на теме телеграм-каналов. Еще 4 года назад к этому источнику информации он относился скептически, сейчас же констатирует силу каналов и их роль в формировании общественного мнения. К слову, у ВЦИОМ теперь также есть свой канал.
«Для продвижения важных проектов у Телеграма есть много достоинств. Важно суметь отличить красивую обертку от проверенного факта», - отметил Федоров в ходе диалога со студентами КемГУ.
Тема цифровизации общества (из которой вырастает и цифровая социология, и трансформации коммуникативных каналов между властью и массами) непосредственно сопряжена с цифровой повесткой НОЦ «Кузбасс», в рамках которой в digital-формат переводится весь регион и целые производства – как с точки зрения формирования двойников и подробных карт (в т.ч. процессов), так и по управленческим аспектам и процедурам.
Подробнее о цифровой трансформации ВЦИОМ и соцопросов: https://tass.ru/obschestvo/7160483
Сегодня в Кузбассе с рабочим визитом находится гендиректор ВЦИОМ Валерий Федоров.
Создание в регионе научно-образовательного центра мирового уровня, а также реализация социально-экономической стратегии накладывают на Кузбасс обязательства по расширению инструментария работы с массовой аудиторией, донесения до неё актуальной региональной, включения инициатив в федеральную и мировую повестки (именно конкурентоспособные на международной арене разработки и технологии являются требованием к НОЦ).
Вместе с Валерием Федоровым вопросы формирования общественного мнения на встрече со студентами опорного вуза региона (Кемеровского государственного университета) обсудили губернатор Кузбасса Сергей Цивилев, ректор КемГУ Александр Просеков, депутат Госдумы Антон Горелкин.
Губернатор Кузбасса рассказал, как важно для органов власти знать общественное мнение и получать обратную связь.
Отвечая на вопрос из зала, Валерий Федоров сделал упор на внедрении роботов в опросы населения, а также на теме телеграм-каналов. Еще 4 года назад к этому источнику информации он относился скептически, сейчас же констатирует силу каналов и их роль в формировании общественного мнения. К слову, у ВЦИОМ теперь также есть свой канал.
«Для продвижения важных проектов у Телеграма есть много достоинств. Важно суметь отличить красивую обертку от проверенного факта», - отметил Федоров в ходе диалога со студентами КемГУ.
Тема цифровизации общества (из которой вырастает и цифровая социология, и трансформации коммуникативных каналов между властью и массами) непосредственно сопряжена с цифровой повесткой НОЦ «Кузбасс», в рамках которой в digital-формат переводится весь регион и целые производства – как с точки зрения формирования двойников и подробных карт (в т.ч. процессов), так и по управленческим аспектам и процедурам.
Подробнее о цифровой трансформации ВЦИОМ и соцопросов: https://tass.ru/obschestvo/7160483
ТАСС
ВЦИОМ займется разработкой роботов для опросов населения
Социологи планируют использовать искусственный интеллект вместо интервьюеров
Больше грантов Президента!
Владимир Путин подписал указ от 18.11.2019 № 565, по которому увеличивается количество грантов Президента, для лиц, проявивших выдающиеся способности.
Адресат: лица, проявившие выдающиеся способности и показавшие высокие достижения в определенной сфере деятельности, в том числе в области искусств и спорта, поступившим на обучение в профессиональные образовательные организации, образовательные организации высшего образования, научные организации по очной, очно-заочной и заочной формам обучения по программам подготовки специалистов среднего звена, бакалавариата, специалитета и магистратуры за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджета субъектов РФ и местных бюджетов.
Если кратко – студенты-бюджетники колледжей иных организаций СПО) и университетов (бакалавры, специалисты, магистры) независимо от формы обучения.
Сумма: 20 000 рублей ежемесячно на срок обучения при условии ежегодного подтверждения права на получение гранта.
Количество: в сумме не более 5 000 для СПО, бакалавриата и специалитета; не более 1500 для магистратуры.
Ежегодно предоставлять планируется не более 1 200 и 750 грантов соответственно. Впрочем, если есть деньги в федеральном бюджете, то разрешается в пределах общей квоты в какой-то из годов выдать больше грантов.
Данная мера реализована по итогам вопросов и инициатив, озвученных студентами на встречах с президентом. Главное новшество – распространение мер поддержки на магистрантов.
Текст указа.
Владимир Путин подписал указ от 18.11.2019 № 565, по которому увеличивается количество грантов Президента, для лиц, проявивших выдающиеся способности.
Адресат: лица, проявившие выдающиеся способности и показавшие высокие достижения в определенной сфере деятельности, в том числе в области искусств и спорта, поступившим на обучение в профессиональные образовательные организации, образовательные организации высшего образования, научные организации по очной, очно-заочной и заочной формам обучения по программам подготовки специалистов среднего звена, бакалавариата, специалитета и магистратуры за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджета субъектов РФ и местных бюджетов.
Если кратко – студенты-бюджетники колледжей иных организаций СПО) и университетов (бакалавры, специалисты, магистры) независимо от формы обучения.
Сумма: 20 000 рублей ежемесячно на срок обучения при условии ежегодного подтверждения права на получение гранта.
Количество: в сумме не более 5 000 для СПО, бакалавриата и специалитета; не более 1500 для магистратуры.
Ежегодно предоставлять планируется не более 1 200 и 750 грантов соответственно. Впрочем, если есть деньги в федеральном бюджете, то разрешается в пределах общей квоты в какой-то из годов выдать больше грантов.
Данная мера реализована по итогам вопросов и инициатив, озвученных студентами на встречах с президентом. Главное новшество – распространение мер поддержки на магистрантов.
Текст указа.
Социальные лифты: молодежь и СМИ
Сегодня прошла панельной дискуссии в рамках IV Всероссийского конгресса молодежных медиа Международной ассоциации студенческого телевидения.
Участниками конгресса стали более 500 молодых людей из 83 субъектов Российской Федерации – руководители студенческих медиацентров вузов России и представители молодежных СМИ. В течение нескольких дней в Москве участники, приглашенные эксперты и гости будут обмениваться опытом, обсуждать тренды в индустрии и способы их интеграции в деятельность студенческих СМИ.
Темой состоявшейся панельной дискуссии стали возможности молодежных медиа и студенческих СМИ в качестве социального лифта. Участники сошлись во мнении, что студенческие медиацентры уже стали важным и необходимым элементом реализации молодежной и информационной политики высших учебных заведений, а также успешно функционируют как площадки для развития профессиональных навыков для начинающих журналистов или компетенций в информационно-комуникационной сфере для обучающихся на непрофильных специальностях.
Одним из вопросов обсуждения стала роль студенческих СМИ в развитии науки и высшего образования, популяризации исследовательской деятельности в молодежной среде.
Как отметили участники и эксперты панельной дискуссии, для максимальной реализации потенциала молодежных медиа, в студенческих медиацентрах важно создавать условия для развития творческого потенциала молодых специалистов сферы медиа, развития и укрепления у них навыков создания качественного контента и выявления и поддержки из их числа наиболее успешных молодых медийщиков. Кроме того, молодым людям напомнили о многочисленных возможностях, которыми они могут воспользоваться в рамках грантовой поддержки, участия в мероприятиях общественных организаций и НКО, конкурсах и тематических форумах.
Вопросы информационного продвижения государственной политики (особенно – молодежной) стоят в центре внимания администраторов и высших чиновников. Для эффективной работы всей совокупности социальных лифтов требуется информирование их потенциальных «пассажиров», а также (мы видим это на данном примере) преобразование самих молодежных СМИ в подобный инструмент.
Благодаря этому формируются смысловые центры сопряжения – СМИ и рупор (или необходимый критик) госполитики и лифт для молодых, участие в молодежных медиа как инструмент реализации политики и траектория форсированного роста, профессиональные конкурсы как способ вовлечения и карьерного продвижения.
Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=2190
Сегодня прошла панельной дискуссии в рамках IV Всероссийского конгресса молодежных медиа Международной ассоциации студенческого телевидения.
Участниками конгресса стали более 500 молодых людей из 83 субъектов Российской Федерации – руководители студенческих медиацентров вузов России и представители молодежных СМИ. В течение нескольких дней в Москве участники, приглашенные эксперты и гости будут обмениваться опытом, обсуждать тренды в индустрии и способы их интеграции в деятельность студенческих СМИ.
Темой состоявшейся панельной дискуссии стали возможности молодежных медиа и студенческих СМИ в качестве социального лифта. Участники сошлись во мнении, что студенческие медиацентры уже стали важным и необходимым элементом реализации молодежной и информационной политики высших учебных заведений, а также успешно функционируют как площадки для развития профессиональных навыков для начинающих журналистов или компетенций в информационно-комуникационной сфере для обучающихся на непрофильных специальностях.
Одним из вопросов обсуждения стала роль студенческих СМИ в развитии науки и высшего образования, популяризации исследовательской деятельности в молодежной среде.
Как отметили участники и эксперты панельной дискуссии, для максимальной реализации потенциала молодежных медиа, в студенческих медиацентрах важно создавать условия для развития творческого потенциала молодых специалистов сферы медиа, развития и укрепления у них навыков создания качественного контента и выявления и поддержки из их числа наиболее успешных молодых медийщиков. Кроме того, молодым людям напомнили о многочисленных возможностях, которыми они могут воспользоваться в рамках грантовой поддержки, участия в мероприятиях общественных организаций и НКО, конкурсах и тематических форумах.
Вопросы информационного продвижения государственной политики (особенно – молодежной) стоят в центре внимания администраторов и высших чиновников. Для эффективной работы всей совокупности социальных лифтов требуется информирование их потенциальных «пассажиров», а также (мы видим это на данном примере) преобразование самих молодежных СМИ в подобный инструмент.
Благодаря этому формируются смысловые центры сопряжения – СМИ и рупор (или необходимый критик) госполитики и лифт для молодых, участие в молодежных медиа как инструмент реализации политики и траектория форсированного роста, профессиональные конкурсы как способ вовлечения и карьерного продвижения.
Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=2190
Медведев и «Большой трансфер»
Научно-технологический прорыв, социальные лифты, профессиональные конкурсы, отбор и поддержка перспективных лидеров и проектов, акцент на добровольчестве, волонтерстве и инициативе гражданского общества в решении социальных проблем, формирование управленцев нового типа, работа с молодежью – все эти правила игры стали универсальными для всех элитных групп.
В данные процессы включаются все акторы трансфера, выстраивая в них свои траектории.
В последний месяц премьер-министр Дмитрий Медведев резко повысил свою активность по большинству указанных направлений. Он хочет войти в игру «Большого трансфера» на правах полноправного участника – а это возможно только при наличии полного набора проектов и решений в рамках действующих правил игры.
Первым аккордом была интеграция в научно-технологический прорыв – премьер боевито и по-деловому провел совещание о роли центров геномных исследований мирового уровня в развитии генетических технологий в России.
Следующим элементом стала молодежная политика – именно этим был мотивирован визит Дмитрия Медведева в Молодую гвардию Единой России. На базе (МГ)ЕР он хочет выстроить собственную систему лифтов, общественной внеполитической активности (от социалки до контроля за нацпроектами), а также систему подготовки политиков и управленцев различного уровня и форматов.
Итоговавая часть дебюта – состоится на Съезде «Единой России», а первые инициативы уже есть: создание правозащитного центра партии, что позволяет кардинально уменьшить отрыв от народа и проблем конкретных граждан. Также, как заключают многие аналитики, Дмитрий Медведев перетягивает на себя либеральную повестку.
Премьер активно входит в цифровую повестку, которая, как мы отмечали, характеризует суть всей программы, с которой он идет в «Большой трансфер» - либерал-этатизм. В этом идет противопоставление охранительному консерватизму, хотя представители обеих «партий» - государственники.
Стартовые позиции у премьера следующие – для прорыва у него есть «Сколково», возглавляемое его старым соратником Аркадием Дворковичем. А для всего остального – Единая Россия.
Опережающими темпами премьер-министру предстоит обновить свои полномочия (формальные и неформальные) лидера партии, ее молодежного крыла и центра трансформации всей системы (МГ)ЕР для адаптации к новым политическим реалиям.
Есть основания полагать, что при разумном подходе и активной работе имеющихся ресурсов вместе с кредитом доверия от президента хватит Дмитрию Медведеву для того, чтобы быть в топе акторов «Большого трансфера».
Пока что «Сколково» начинает уступать в динамике новым инновационным научно-технологическим центрам, а также нацпроектным структурам. Молодая гвардия обладает определенным потенциалом для того, чтобы стать базой более активного входа Дмитрия Медведева и его команды в повестку молодежной политики. А Единая Россия нуждается в глубокой перезагрузке для того, чтобы обеспечить ей нужный функционал и гибкость.
Научно-технологический прорыв, социальные лифты, профессиональные конкурсы, отбор и поддержка перспективных лидеров и проектов, акцент на добровольчестве, волонтерстве и инициативе гражданского общества в решении социальных проблем, формирование управленцев нового типа, работа с молодежью – все эти правила игры стали универсальными для всех элитных групп.
В данные процессы включаются все акторы трансфера, выстраивая в них свои траектории.
В последний месяц премьер-министр Дмитрий Медведев резко повысил свою активность по большинству указанных направлений. Он хочет войти в игру «Большого трансфера» на правах полноправного участника – а это возможно только при наличии полного набора проектов и решений в рамках действующих правил игры.
Первым аккордом была интеграция в научно-технологический прорыв – премьер боевито и по-деловому провел совещание о роли центров геномных исследований мирового уровня в развитии генетических технологий в России.
Следующим элементом стала молодежная политика – именно этим был мотивирован визит Дмитрия Медведева в Молодую гвардию Единой России. На базе (МГ)ЕР он хочет выстроить собственную систему лифтов, общественной внеполитической активности (от социалки до контроля за нацпроектами), а также систему подготовки политиков и управленцев различного уровня и форматов.
Итоговавая часть дебюта – состоится на Съезде «Единой России», а первые инициативы уже есть: создание правозащитного центра партии, что позволяет кардинально уменьшить отрыв от народа и проблем конкретных граждан. Также, как заключают многие аналитики, Дмитрий Медведев перетягивает на себя либеральную повестку.
Премьер активно входит в цифровую повестку, которая, как мы отмечали, характеризует суть всей программы, с которой он идет в «Большой трансфер» - либерал-этатизм. В этом идет противопоставление охранительному консерватизму, хотя представители обеих «партий» - государственники.
Стартовые позиции у премьера следующие – для прорыва у него есть «Сколково», возглавляемое его старым соратником Аркадием Дворковичем. А для всего остального – Единая Россия.
Опережающими темпами премьер-министру предстоит обновить свои полномочия (формальные и неформальные) лидера партии, ее молодежного крыла и центра трансформации всей системы (МГ)ЕР для адаптации к новым политическим реалиям.
Есть основания полагать, что при разумном подходе и активной работе имеющихся ресурсов вместе с кредитом доверия от президента хватит Дмитрию Медведеву для того, чтобы быть в топе акторов «Большого трансфера».
Пока что «Сколково» начинает уступать в динамике новым инновационным научно-технологическим центрам, а также нацпроектным структурам. Молодая гвардия обладает определенным потенциалом для того, чтобы стать базой более активного входа Дмитрия Медведева и его команды в повестку молодежной политики. А Единая Россия нуждается в глубокой перезагрузке для того, чтобы обеспечить ей нужный функционал и гибкость.
«Новые возможности для каждого» предоставляются в университетских «Точках кипения АСИ»
15 ноября в недавно открытой Точке кипения АСИ в Кабардино-Балкарском университете им. Х. М. Бербекова дан старт реализации Федерального проекта «Новые возможности для каждого».
Инициатива ректора Юрия Альтудова понравилась многим: более 100 преподавателей вуза сформировали операционную стратегию запуска на базе университета образовательных программ для взрослых, договорились о внутриуниверситетских организационных механизмах работы подразделения ДПО и его взаимодействии с ключевыми внешними заказчиками и инвесторами.
Обучение университетских команд прошло по технологии Института образования НИУ ВШЭ (команда Ильи Коршунова).
Одновременно университет уже ведет набор на специализированные занятия более 2 тысяч человек, где они освоят основы здорового образа жизни, профилактики наиболее распространенных неинфекционных заболеваний, преодоление раннего старения. Нальчик - известный центр медицинского образования и российской курортологии.
Благодаря победе в конкурсе грантов федпроекта «Новые возможности для каждого», КБГУ открывает эти технологии как для специалистов, так и жителей всего северо-кавказского макрорегиона.
15 ноября в недавно открытой Точке кипения АСИ в Кабардино-Балкарском университете им. Х. М. Бербекова дан старт реализации Федерального проекта «Новые возможности для каждого».
Инициатива ректора Юрия Альтудова понравилась многим: более 100 преподавателей вуза сформировали операционную стратегию запуска на базе университета образовательных программ для взрослых, договорились о внутриуниверситетских организационных механизмах работы подразделения ДПО и его взаимодействии с ключевыми внешними заказчиками и инвесторами.
Обучение университетских команд прошло по технологии Института образования НИУ ВШЭ (команда Ильи Коршунова).
Одновременно университет уже ведет набор на специализированные занятия более 2 тысяч человек, где они освоят основы здорового образа жизни, профилактики наиболее распространенных неинфекционных заболеваний, преодоление раннего старения. Нальчик - известный центр медицинского образования и российской курортологии.
Благодаря победе в конкурсе грантов федпроекта «Новые возможности для каждого», КБГУ открывает эти технологии как для специалистов, так и жителей всего северо-кавказского макрорегиона.