Перетягивание ВАК
Продолжается вялое перетягивание Высшей аттестационной комиссии между Минобрнауки (при котором она состоит) и Российской академией наук.
Сама идея витает в воздухе достаточно давно – а активизировалась в связи, с одной стороны, приобретением РАН формального статуса, с другим – в результате некоторых скандалов по вопросу формирования списка членов и руководства Комиссии.
И президент РАН Александр Сергеев, и вице-президент РАН Алексей Хохлов предлагают передать всю комиссию или хотя бы часть ее функционала. Аргументация, конечно, не всегда прозрачна – нет гарантий, что механизмы формирования состава ВАК будут более прозрачными, чем у Министерстве.
С другой стороны, Алексей Ремович ребром поставил проблему – недостаток простых и понятных путей взаимодействия с профильным научно-образовательным сообществом. Конечно, здесь важен и перезапуск Совета по науке, и формирования разных каналов связи (от профильных групп в соцсетях до Телеграм-каналов).
Однако, крайне справедливы слова министра Михаила Котюкова: «Это не очень проработанный вопрос. У академии очень много задач, которые нужно решить сегодня».
Приблизительно те же аргументы звучали тогда, когда толком не осовоив работу по экспертному вектору, академики выдвигали все более амбициозные задачи, которые якобы должны стоять перед ними.
От подобного «перетягивания» ВАК, надеемся, будет больше пользы чем вреда. А решением может быть, конечно, совместное курирование ее со стороны Минобрнауки и РАН, но здесь предстоит сделать массу всего по недавно приданным Академии полномочиям.
Status quo, пожалуй, будет являться на данный момент самым адекватным решением. Но не лучшим - в РАН довольно много заслуженных (и не очень персон), которые, откровенно говоря, макнкируют свомими обязанностями, забегая в институт на пару часов раза два в неделю. Вот где кладезь реусрсов. Или ставок для более эффективных коллег.
Продолжается вялое перетягивание Высшей аттестационной комиссии между Минобрнауки (при котором она состоит) и Российской академией наук.
Сама идея витает в воздухе достаточно давно – а активизировалась в связи, с одной стороны, приобретением РАН формального статуса, с другим – в результате некоторых скандалов по вопросу формирования списка членов и руководства Комиссии.
И президент РАН Александр Сергеев, и вице-президент РАН Алексей Хохлов предлагают передать всю комиссию или хотя бы часть ее функционала. Аргументация, конечно, не всегда прозрачна – нет гарантий, что механизмы формирования состава ВАК будут более прозрачными, чем у Министерстве.
С другой стороны, Алексей Ремович ребром поставил проблему – недостаток простых и понятных путей взаимодействия с профильным научно-образовательным сообществом. Конечно, здесь важен и перезапуск Совета по науке, и формирования разных каналов связи (от профильных групп в соцсетях до Телеграм-каналов).
Однако, крайне справедливы слова министра Михаила Котюкова: «Это не очень проработанный вопрос. У академии очень много задач, которые нужно решить сегодня».
Приблизительно те же аргументы звучали тогда, когда толком не осовоив работу по экспертному вектору, академики выдвигали все более амбициозные задачи, которые якобы должны стоять перед ними.
От подобного «перетягивания» ВАК, надеемся, будет больше пользы чем вреда. А решением может быть, конечно, совместное курирование ее со стороны Минобрнауки и РАН, но здесь предстоит сделать массу всего по недавно приданным Академии полномочиям.
Status quo, пожалуй, будет являться на данный момент самым адекватным решением. Но не лучшим - в РАН довольно много заслуженных (и не очень персон), которые, откровенно говоря, макнкируют свомими обязанностями, забегая в институт на пару часов раза два в неделю. Вот где кладезь реусрсов. Или ставок для более эффективных коллег.
Отдаем должное нашим коллегам из телеграм-канала «Майский указ» (@maydecree) за их открытую позицию по освещению исполнения майского указа и хода реализации национального проекта «Образование», но все же предлагаем быть корректней в комментариях и не спешить с оценками отдельных показателей.
Мы уточнили у профильных руководителей Минпросвещения:
нравится это или нет, но сухость ответа ведомства обоснована требованием закона, который не предполагает душераздирающей полемики на высоком нерве, но обязывает говорить уважительно и по существу.
Давайте честно признаем факт, что сегодня Минпросвещения заключило соглашения со всеми субъектами Российской Федерации на реализацию мероприятий нацпроекта и межбюджетные трансферты в 2019 году составят более 65 млрд рублей. Ну а то, что деньги в основном тратятся во второй половине года - нет никакой тайны для проверяющих.
Не ждите на эту тему сенсаций ни от Медведева, ни от Чуйченко, ни от Кудрина.
Не стоит забывать и об объявленном конкурсном отборе, по итогам которого субъекты в течение трех ближайших лет получат еще 155 млрд рублей на мероприятия нацпроекта.
Что касается «скорости» принятия решений, тут признаем честно – Минпросвещениея работает не быстро. Но чаще всего это здравый педантизм, связан с межведомственными согласованиями вопросов, в которых тесно переплетены различные аспекты вопросы будущего детей. И тут спешка не всегда нужна.
Кулуарно на вопрос о зачастую медленных согласованиях документов, коллеги из Минпросвещения отвечают - "Да, чтобы деньги не распилили исполнители. Потому что если решения принять впопыхах, не будет не мониторинга, ни контроля".
«Майский указ», вы же ведь тоже не за распил бюджета?
https://t.iss.one/maydecree/1297
Мы уточнили у профильных руководителей Минпросвещения:
нравится это или нет, но сухость ответа ведомства обоснована требованием закона, который не предполагает душераздирающей полемики на высоком нерве, но обязывает говорить уважительно и по существу.
Давайте честно признаем факт, что сегодня Минпросвещения заключило соглашения со всеми субъектами Российской Федерации на реализацию мероприятий нацпроекта и межбюджетные трансферты в 2019 году составят более 65 млрд рублей. Ну а то, что деньги в основном тратятся во второй половине года - нет никакой тайны для проверяющих.
Не ждите на эту тему сенсаций ни от Медведева, ни от Чуйченко, ни от Кудрина.
Не стоит забывать и об объявленном конкурсном отборе, по итогам которого субъекты в течение трех ближайших лет получат еще 155 млрд рублей на мероприятия нацпроекта.
Что касается «скорости» принятия решений, тут признаем честно – Минпросвещениея работает не быстро. Но чаще всего это здравый педантизм, связан с межведомственными согласованиями вопросов, в которых тесно переплетены различные аспекты вопросы будущего детей. И тут спешка не всегда нужна.
Кулуарно на вопрос о зачастую медленных согласованиях документов, коллеги из Минпросвещения отвечают - "Да, чтобы деньги не распилили исполнители. Потому что если решения принять впопыхах, не будет не мониторинга, ни контроля".
«Майский указ», вы же ведь тоже не за распил бюджета?
https://t.iss.one/maydecree/1297
Telegram
Майский указ
Минпросвещения уходит от ответов.
Ведомство Ольги Васильевой предпочло уйти от ответов на прямо поставленные вопросы, а часть из них и вовсе проигнорировать. По итогам анализа пришедшего письма, складывается ощущение, что ведомство слабо представляет, что…
Ведомство Ольги Васильевой предпочло уйти от ответов на прямо поставленные вопросы, а часть из них и вовсе проигнорировать. По итогам анализа пришедшего письма, складывается ощущение, что ведомство слабо представляет, что…
Forwarded from Майский указ
Уважаемые @scienpolicy! Разумеется, мы не за распил бюджета, и по большому счету — не про деньги (хотя куда без них?)
Мы — за ответственное отношение к Майскому указу Президента и добросовестное исполнение чиновниками своих обязанностей.
Иной раз открываешь ответы бюрократов — и диву даёшься, насколько люди вовлечены/не вовлечены в реализацию нацпроектов.
Ведь Майский указ подписан не ради формального освоения средств. А для достижения конкретных результатов.
Поэтому те, кто шлёт в @maydecree формальные отписки и занимает последние места в наших рейтингах вовлечённости, затем нередко оказываются в центре внимания Счетной палаты, Минфина, главы Правительства и пр.
Но если к исполнению Майского указа подойти с душой, то работа будет куда эффективнее, а результат превзойдёт все ожидания!
https://t.iss.one/scienpolicy/4244
Мы — за ответственное отношение к Майскому указу Президента и добросовестное исполнение чиновниками своих обязанностей.
Иной раз открываешь ответы бюрократов — и диву даёшься, насколько люди вовлечены/не вовлечены в реализацию нацпроектов.
Ведь Майский указ подписан не ради формального освоения средств. А для достижения конкретных результатов.
Поэтому те, кто шлёт в @maydecree формальные отписки и занимает последние места в наших рейтингах вовлечённости, затем нередко оказываются в центре внимания Счетной палаты, Минфина, главы Правительства и пр.
Но если к исполнению Майского указа подойти с душой, то работа будет куда эффективнее, а результат превзойдёт все ожидания!
https://t.iss.one/scienpolicy/4244
Telegram
Научно-образовательная политика
Отдаем должное нашим коллегам из телеграм-канала «Майский указ» (@maydecree) за их открытую позицию по освещению исполнения майского указа и хода реализации национального проекта «Образование», но все же предлагаем быть корректней в комментариях и не спешить…
Стыковка и интеграция
Именно эти два понятия являются ключевыми для запуска комплексных программ и проектов полного инновационного типа. Данным обстоятельствам было посвящено очередное заседание Совета по приоритетному направлению научно-технологического развития.
Существует несколько этапов разработки КНТПП:
1. Инициация советом при поддержке Минобрнауки предложений о формировании КНТПП – посредством направления в совет заявки от лица одного из его членов.
2. Совет изучает заявку и, в случае одобрения, в течение 80 дней при участии членов совета и будущих исполнителей формирует саму заявку.
3. Затем профильный совет формирует заявку, куда также должно поступить письмо о том, что профильный ФОИВ согласен выступить ответственным исполнителем по этой КНТПП.
4. Обязательным участником КНТПП должен быть бизнес-партнер.
5. Затем итоговая заявка отправляется в координационный совет, а тот принимает решение о направлении его в правительство, отклонении или возврате на доработку.
Схема весьма сложна даже просто для понимая – в ней масса возможных петель и нежелательных развилось.
И здесь очевидна необходимость стыковки по целому ряду векторов: заявитель – профильный совет; участники – ФОИС (ответственный исполнитель»; профильный совет – координационный совет; научно-образовательные и индустриальные партнеры, - и на каждом этом этапе возможны срывы и нестыковки.
Неудивительно, что «сельхоз» КПНТТ попали в столь сложную ситуацию – пожалуй, мало в какой иной сфере сельхозпроизводители привыкли скорее к форме субсидий, чем грантов.
С другой стороны, тот же АПК (в виде некоторых видов сельзозпродукции) получил серьезный стимул на переход к новым форматам жизнедеятельности – те самые комплексные научно-технические программы и проекты. Реализованы они оказались в ФНТП развития сельского хозяйства.
И подвергала их г-жа Ирина Донник критике ровно тем же набором слов – надо по сто раз все переделывать, к чему нам это, понято, что ничего не понятно.
Но в одном мы (и многие коллеги) с ней согласны – работать действительно придется много. Сам прорыв никуда не двинется.
Подробнее: «Без заказчика ни шагу» // Поиск. №23-24. 7 июня 2019. С. 8-9
Именно эти два понятия являются ключевыми для запуска комплексных программ и проектов полного инновационного типа. Данным обстоятельствам было посвящено очередное заседание Совета по приоритетному направлению научно-технологического развития.
Существует несколько этапов разработки КНТПП:
1. Инициация советом при поддержке Минобрнауки предложений о формировании КНТПП – посредством направления в совет заявки от лица одного из его членов.
2. Совет изучает заявку и, в случае одобрения, в течение 80 дней при участии членов совета и будущих исполнителей формирует саму заявку.
3. Затем профильный совет формирует заявку, куда также должно поступить письмо о том, что профильный ФОИВ согласен выступить ответственным исполнителем по этой КНТПП.
4. Обязательным участником КНТПП должен быть бизнес-партнер.
5. Затем итоговая заявка отправляется в координационный совет, а тот принимает решение о направлении его в правительство, отклонении или возврате на доработку.
Схема весьма сложна даже просто для понимая – в ней масса возможных петель и нежелательных развилось.
И здесь очевидна необходимость стыковки по целому ряду векторов: заявитель – профильный совет; участники – ФОИС (ответственный исполнитель»; профильный совет – координационный совет; научно-образовательные и индустриальные партнеры, - и на каждом этом этапе возможны срывы и нестыковки.
Неудивительно, что «сельхоз» КПНТТ попали в столь сложную ситуацию – пожалуй, мало в какой иной сфере сельхозпроизводители привыкли скорее к форме субсидий, чем грантов.
С другой стороны, тот же АПК (в виде некоторых видов сельзозпродукции) получил серьезный стимул на переход к новым форматам жизнедеятельности – те самые комплексные научно-технические программы и проекты. Реализованы они оказались в ФНТП развития сельского хозяйства.
И подвергала их г-жа Ирина Донник критике ровно тем же набором слов – надо по сто раз все переделывать, к чему нам это, понято, что ничего не понятно.
Но в одном мы (и многие коллеги) с ней согласны – работать действительно придется много. Сам прорыв никуда не двинется.
Подробнее: «Без заказчика ни шагу» // Поиск. №23-24. 7 июня 2019. С. 8-9
В эти минуты в Минобрнауки проходит совещание по вопросам повышения доступности высшего образования для инвалидов при участии Министра Михаила Котюкова, замминистра Марины Боровской и замминистра просвещения Татьяны Синюгиной.
Представитель Рособрнадзора Сергей Рукавишников омрачил продуктивные отчёты анализом сайтов российских университетов.
Он отметил тот факт, что только 55 % вузов размещают информацию для лиц с ограниченными возможностями. Остальные же не выполняют требования законодательства.
Вся дискуссия сконцентрирована на вопросах трудоустройства лиц с ограниченными возможностями. Профильные замминистры и министр Котюков считают это главным результатом работы при должном уровне обучения и социальной адаптации в процессе получения образования.
Предложения, которые звучат на заседании:
1. Установить льготный прием в средние специальные заведения.
2. Увеличить КЦП для инвалидов I, II группы для тех вузов, которые принимают такую категорию граждан.
3. Предусмотреть льготный приём в магистратуру для решения вопроса дальнейшего трудоустройства.
4. Выделить средств на сопровождаемые практики.
Также Министр Котюков предложил практиковать трудоустройство лиц с ограниченными возможностями в вузах.
Представитель Рособрнадзора Сергей Рукавишников омрачил продуктивные отчёты анализом сайтов российских университетов.
Он отметил тот факт, что только 55 % вузов размещают информацию для лиц с ограниченными возможностями. Остальные же не выполняют требования законодательства.
Вся дискуссия сконцентрирована на вопросах трудоустройства лиц с ограниченными возможностями. Профильные замминистры и министр Котюков считают это главным результатом работы при должном уровне обучения и социальной адаптации в процессе получения образования.
Предложения, которые звучат на заседании:
1. Установить льготный прием в средние специальные заведения.
2. Увеличить КЦП для инвалидов I, II группы для тех вузов, которые принимают такую категорию граждан.
3. Предусмотреть льготный приём в магистратуру для решения вопроса дальнейшего трудоустройства.
4. Выделить средств на сопровождаемые практики.
Также Министр Котюков предложил практиковать трудоустройство лиц с ограниченными возможностями в вузах.
Forwarded from НОП — ТМН I ХМАО I ЯНАО
🧩 Почти в три раза возросло число публикаций научных и научно-образовательных организаций региона в ведущих мировых академических журналах (начиная с 2013 года). Однако больше 80% этих публикаций генерируются тремя организациями: ТюмГУ, ТюмНЦ СО РАН и ТИУ. Ямал и Югра пока не блещут - число публикаций в ведущих мировых академических журналах остается низкой. Коллеги, но мы все равно вас ценим и готовы к диалогу на эту и любую другую тему.
Ярослав Кузьминов:
"Давайте помнить, что отказ от сотрудничества с властью укрепляет во власти позиции тех, кто может только давить.
Я как либеральный народник продолжаю строить школу.
Наблюдаю раздрай в сетях, формирование "наших", правильных, и не наших, нехороших.
Выход только один - разговор, диалог, слушание друг друга. И сомнение в собственной правоте".
Важно, чтобы и либеральный народ Вышки, часто находящийся в эпицентре этого самого раздрая (@doxajournal, @thevyshka ,@digitalmy), и коллеги) как-нибудь осознал, что главный Вышкинец - мечта для каждого из них, так ценящих свободу.
И лучшее, что может сделать либеральный народ для Вышки - это объединиться вокруг первого лица. В том числе, в телеграме.
"Давайте помнить, что отказ от сотрудничества с властью укрепляет во власти позиции тех, кто может только давить.
Я как либеральный народник продолжаю строить школу.
Наблюдаю раздрай в сетях, формирование "наших", правильных, и не наших, нехороших.
Выход только один - разговор, диалог, слушание друг друга. И сомнение в собственной правоте".
Важно, чтобы и либеральный народ Вышки, часто находящийся в эпицентре этого самого раздрая (@doxajournal, @thevyshka ,@digitalmy), и коллеги) как-нибудь осознал, что главный Вышкинец - мечта для каждого из них, так ценящих свободу.
И лучшее, что может сделать либеральный народ для Вышки - это объединиться вокруг первого лица. В том числе, в телеграме.
Тоскливая научно-образовательная политика по-хабаровски.
Там, кстати, кандитатом от ЕдРа идёт политический тяжеловес Вика Цыганова.
https://tass.ru/politika/6553872
Там, кстати, кандитатом от ЕдРа идёт политический тяжеловес Вика Цыганова.
https://tass.ru/politika/6553872
ТАСС
Ректор ТОГУ стал секретарем реготделения "Единой России" в Хабаровском крае
На этот пост претендовала также Елена Ларионова
В Техническом университете Варны (Болгария) 24 июня выборы ректора.
Избирательная кампания в самом разгаре, и в рамках неё и.о.ректора профессор Вылчев получил сегодня в машину две отменные кирки.
https://novavarna.net/2019/06/14/%d0%b2%d0%be%d0%b9%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%b0-%d0%b2-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%8f-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%8a%d0%bb%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%b0-%d1%81-%d0%ba%d0%b8/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=facebook
Избирательная кампания в самом разгаре, и в рамках неё и.о.ректора профессор Вылчев получил сегодня в машину две отменные кирки.
https://novavarna.net/2019/06/14/%d0%b2%d0%be%d0%b9%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%b0-%d0%b2-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%8f-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%8a%d0%bb%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%b0-%d1%81-%d0%ba%d0%b8/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=facebook
Нова Варна
Войната в Техническия продължава с кирки в колата на ректора
Две кирки, забити в предния капак и в покрива, е осъмнал днес автомобилът на ректора на варненския Технически университет проф. Венцислав Вълчев. Снимка на колата се появи тази сутрин във Фейсбук профила на съпругата на
Тем временем, на сайте Минобрнауки размещён на первый взгляд неприметный
Приказ от 29.05.2019 г. № 477/нк "Об отказе в присвоении ученого звания доцента".
Отказано Люгаю Дмитрию Владимировичу, экс-начальнику Департамента перспективного развития ОАО "Газпром", экс-члену Правления ОАО (затам ПАО) "Газпром".
До недавнего времени г-н Люгай возглавлял Газпром ВНИИГАЗ.
Газпром ВНИИГАЗ является головным научным центром ПАО "Газпром" в области технологий, осуществляющим исследования и научно-методическое обеспечение проектов, реализуемых Газпромом в сферах добычи, транспорта, подземного хранения, переработки и использования газа.
Приказ от 29.05.2019 г. № 477/нк "Об отказе в присвоении ученого звания доцента".
Отказано Люгаю Дмитрию Владимировичу, экс-начальнику Департамента перспективного развития ОАО "Газпром", экс-члену Правления ОАО (затам ПАО) "Газпром".
До недавнего времени г-н Люгай возглавлял Газпром ВНИИГАЗ.
Газпром ВНИИГАЗ является головным научным центром ПАО "Газпром" в области технологий, осуществляющим исследования и научно-методическое обеспечение проектов, реализуемых Газпромом в сферах добычи, транспорта, подземного хранения, переработки и использования газа.
Руководителям и сотрудникам учреждений, подведомственных Минобрнауки РФ
Уважаемые коллеги!
От имени Министерства науки и высшего образования РФ и от себя лично поздравляю вас с профессиональным праздником - Днём медицинского работника!
Эта дата объединяет более двух миллионов человек, занятых в системе здравоохранения Российской Федерации и в медицинской науке.
Повышение эффективности отечественного здравоохранения является одним из национальных приоритетов Российской Федерации. Перед медицинским сообществом страны стоят актуальные и востребованные задачи по развитию системы оказания первичной медико-санитарной помощи, внедрению современных методов диагностики, лечения и профилактики, обеспечению оптимальной доступности и качественного медицинского обслуживания граждан. Сохраняя лучшие традиции российской медицины, разрабатывая новые технологии и внедряя их в практику, укрепляя кадровый потенциал научных и клинических организаций, российское здравоохранение непременно достигнет поставленных руководством страны целей.
Желаю всем работникам медицинской науки и системы здравоохранения крепкого здоровья, успехов в благородном, ответственном и важном труде, счастья и благополучия.
15.06.2019
Министр М.М. Котюков
https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1548
Уважаемые коллеги!
От имени Министерства науки и высшего образования РФ и от себя лично поздравляю вас с профессиональным праздником - Днём медицинского работника!
Эта дата объединяет более двух миллионов человек, занятых в системе здравоохранения Российской Федерации и в медицинской науке.
Повышение эффективности отечественного здравоохранения является одним из национальных приоритетов Российской Федерации. Перед медицинским сообществом страны стоят актуальные и востребованные задачи по развитию системы оказания первичной медико-санитарной помощи, внедрению современных методов диагностики, лечения и профилактики, обеспечению оптимальной доступности и качественного медицинского обслуживания граждан. Сохраняя лучшие традиции российской медицины, разрабатывая новые технологии и внедряя их в практику, укрепляя кадровый потенциал научных и клинических организаций, российское здравоохранение непременно достигнет поставленных руководством страны целей.
Желаю всем работникам медицинской науки и системы здравоохранения крепкого здоровья, успехов в благородном, ответственном и важном труде, счастья и благополучия.
15.06.2019
Министр М.М. Котюков
https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1548
А знаете, почему так оперативно все башни и командования silovik’ов оперативно отработали два акта «кейса Голунова»: поймали - отпустили?
Потому что первый акт ну слишком напоминал Майдан. Без виноватых, но с потерпевшим. Разница оказалась в том, что Киев 2013 и Москва 2019 обратились весьма разными ситуациями.
Система показала свою гибкость - и в плане новых балансов, и в плане возможных оперативных (а следовательно - пока не столь масштабных) сакральных жертв.
Плюс - способность гибко переориентировать альянсы для нового качества баланса сил.
Именно поэтому дело Голунова - это одно из основных проявлений гибкости системы трансфера. Не первое, яркое, но и далеко не последнее.
Потому что первый акт ну слишком напоминал Майдан. Без виноватых, но с потерпевшим. Разница оказалась в том, что Киев 2013 и Москва 2019 обратились весьма разными ситуациями.
Система показала свою гибкость - и в плане новых балансов, и в плане возможных оперативных (а следовательно - пока не столь масштабных) сакральных жертв.
Плюс - способность гибко переориентировать альянсы для нового качества баланса сил.
Именно поэтому дело Голунова - это одно из основных проявлений гибкости системы трансфера. Не первое, яркое, но и далеко не последнее.
Опасные Югорские инициативы
На днях глава "Лукойла" Вагит Алекперов высказался о планах по созданию университета в Югре.
По мнению НОП, эта идея (в случае её реализации в обозначенном формате) нанесёт большой стратегический вред не только развитию высшего образования Югры, но и всей науке Западной Сибири.
Вот как прокомментировал инициативу "Лукойла" член Правительства ХМАО на условиях анонимности:
"Озвученные цели это блеф. Филиал Малого театра в Когалыме создать можно. А нефтяной университет - никогда. Речь может идти о корпоративном университете, как у Сбербанка. Будем доготавливать нужных им инженеров - не более того. Проблема ещё и в том, что "Лукойл" не сможет теперь поддерживать Западно-Сибирский НОЦ".
Главная проблема высшей школы в Югре - критическо-низкое количество квалифицированнных преподавателей, фактическое отсутствие науки, низкий уровень абитуриентов.
Главный вуз Югры (Югорский государственный университет) - почти полностью находится на содежании местых властей, и если бы не их финансовая поддержка - давно был бы закрыт как малоэффективный почти по всем показателям . К примеру, ЮГУ даже не смог оформить заявку на летний образовательный интенсив для руководства вузов "Остров 10.22" и не примет в нём участие.
Таким образом, открытие ещё одного университета в малонаселённой Югре окончательно добьёт потенциал едва живого ЮГУ.
Но если новый университет будет открыт, пострадает не только Югорский университет. Сразу же ослабнут позиции опорного вуза Тюменской области - Тюменского индустриального университета, который развивается именно как вуз нефте-газовых монополий.
Ну и, конечно, без "Лукойла" останется консорциум университетов и научных центров, созданных по решению Президента Путина - Западно-Сибирский НОЦ, что будет чревато уже для макрорегиона и научно- технологической связанности всей страны.
По мнению экспертов "Научно-образовательной политики", гораздо эффективнее идея главы "Лукойла" будет реализована, если в Югре создать не отдельный университет, а корпоративный факультет на базе одного из вузов региона.
Активное сетевое взаимодействие университетов, крупного бизнеса и региональных властей - это основа логики целого ряда нацпроектов, от кототорой "Лукойл" хочет аккуратно "откреститься".
https://ura.news/news/1052387571
На днях глава "Лукойла" Вагит Алекперов высказался о планах по созданию университета в Югре.
По мнению НОП, эта идея (в случае её реализации в обозначенном формате) нанесёт большой стратегический вред не только развитию высшего образования Югры, но и всей науке Западной Сибири.
Вот как прокомментировал инициативу "Лукойла" член Правительства ХМАО на условиях анонимности:
"Озвученные цели это блеф. Филиал Малого театра в Когалыме создать можно. А нефтяной университет - никогда. Речь может идти о корпоративном университете, как у Сбербанка. Будем доготавливать нужных им инженеров - не более того. Проблема ещё и в том, что "Лукойл" не сможет теперь поддерживать Западно-Сибирский НОЦ".
Главная проблема высшей школы в Югре - критическо-низкое количество квалифицированнных преподавателей, фактическое отсутствие науки, низкий уровень абитуриентов.
Главный вуз Югры (Югорский государственный университет) - почти полностью находится на содежании местых властей, и если бы не их финансовая поддержка - давно был бы закрыт как малоэффективный почти по всем показателям . К примеру, ЮГУ даже не смог оформить заявку на летний образовательный интенсив для руководства вузов "Остров 10.22" и не примет в нём участие.
Таким образом, открытие ещё одного университета в малонаселённой Югре окончательно добьёт потенциал едва живого ЮГУ.
Но если новый университет будет открыт, пострадает не только Югорский университет. Сразу же ослабнут позиции опорного вуза Тюменской области - Тюменского индустриального университета, который развивается именно как вуз нефте-газовых монополий.
Ну и, конечно, без "Лукойла" останется консорциум университетов и научных центров, созданных по решению Президента Путина - Западно-Сибирский НОЦ, что будет чревато уже для макрорегиона и научно- технологической связанности всей страны.
По мнению экспертов "Научно-образовательной политики", гораздо эффективнее идея главы "Лукойла" будет реализована, если в Югре создать не отдельный университет, а корпоративный факультет на базе одного из вузов региона.
Активное сетевое взаимодействие университетов, крупного бизнеса и региональных властей - это основа логики целого ряда нацпроектов, от кототорой "Лукойл" хочет аккуратно "откреститься".
https://ura.news/news/1052387571
URA.RU
Бизнесмен из топ-3 российского Forbes откроет в Югре университет
Президент нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов объявил о планах по созданию в Югре нефтяного университета. Речь об этом зашла в Когалыме во время вручения государственных наград министром культуры Владимиром Мединским, который с официальным визитом…
Минаев иногда штрихами включается в подсветку хороших инициатив в образовании - и каждый раз очень к месту.
Сергей, увидим ли вас вновь на "Проектории"?
https://t.iss.one/minaevlife/3331
Сергей, увидим ли вас вновь на "Проектории"?
https://t.iss.one/minaevlife/3331
Telegram
Сергей Минаев
Некоторое время назад руководство ВШЭ пригласило наступающей осенью преподавать для политологов новую дисциплину «Политическая экспертиза».
Чрезвычайно благодарен ректору Я.Кузьминову и В.Касамаре, всем сотрудникам ВШЭ, которые решились на этот творческий…
Чрезвычайно благодарен ректору Я.Кузьминову и В.Касамаре, всем сотрудникам ВШЭ, которые решились на этот творческий…
Регионализм 2.0: блики Курганской области
Этот регион уже несколько недель не сходит с полос новостей. Причем, поводы подаются совершенно различные.
Не так давно после скандала с диссертацией был уволен реактор Курганского государственного университета Константиа Прокофоьеа. От истории остался неприятный привкус профанации, в рамках которой далеко не безгрешный ректор такими же путями пытался втянуть всю область во все нацпроектные процессы.
Однако, Курганский госуниверситет и другие вузы, а также научные институты не виноваты в происшедшем. Но самостоятельный НОЦ дать, естественно, не за что – и Курганскую область соглашаются интегрировать в свои проекты Свердловская и Челябинская в рамках своего НОЦ на базе УрФУ. Ректор университета Виктор Кокшаров вообще что ни день радует новыми объемами контрактов и количеством привлеченных партнеров. Причем создавать НОЦ будут за свой счет – а затем станут рассчитывать на господдержку.
Примечательно иное – не только межрегиональный формат интеграции в формате НОЦ (это уже встречалось в Западно-Сибирском НОЦ), а механизм межрегионального движителя, при котором регион-локомотив берет «под научно-образовательно-технологическое шефство» регион или несколько.
И в том, естественно, нет ничего зазорного – регион так же может быть наставником, как и министр финансов. Интереснее складывающиеся форматы «локомотив-подопечные»:
- Енисейская Сибирь: Индустрия 4.0 : Красноярский край (база – Сибирский федеральный университет), Хакассия, Тыва
- Уральский НОЦ: Свердловская (на базе УрФУ), Челябинская и Курганская области.
Отметим обстоятельство – Уральский (в полном составе) и Западно-Сибирской НОЦ (Тюменская область – Югра – Ямал) – целиком входят в понятие Уральско-Сибирского макрорегиона как оно определено в Стратегии пространственного развития.
Именно СПР (чьи положения совсем не чужды Силуанову) предусматривает формирование макросоциоэкономических кластеров. Но пока что речь чаще шла о некоем соперничестве тех или иных комбинаций регионах в различных комбинациях макросуьъектностней – например, сколько будет сибирских или уральских НОЦ.
И все шло более-менее спокойно пока параллельно не пришли две новости:
1. О попытках интегрировать целиком Курганскую область в Тюменскую. Реакция прошла в духе «фейков перед выборами без огня не бывает». Но первый звонок уже прозвенел - и.о. ректора Курганского государственного университета родом из Тюмени.
2. О том, что курировать Курганскую область как отстающий регион будет Антон Силуанов. Тот самый, что привык оперировать макростатистикой и значимыми объектами анализа.
Наши эксперты видят здесь звонок другого рода – курс на расщепление полномочий. В конце концов, власть каждой из областей не является монолитом. Да, исторически они развивались как одно целое, но есть много оснований полагать, что, например, АПК области А лучше бы работало в связке с оным области Б, а наука и образование Б тяготеют к В.
А в текущей модели федерализма эти межрегиональные связи либо затруднены, либо невозможны. И именно жестки границы регионов часто становятся препятствием для пространственного, сквозного, сетевого развития страны.
И вот эти не слишком громкие новости про Курганскую область – формируют некое новое видение макрорегионализма. Полномочия губернаторов и региональных властей постепенно «растаскиваются» - финансы уходят под контроль федеральных структур, промышленность растекается в соседние НОЦы, а ключевые полномочия по прорыву (наука, образование, инновации, технологии) впрямую встают под внешнее управление (в формате НОЦ, а также – персонально). Добавим сквозные интересы крупных компаний и госкорпораций.
А по поводу отстающих есть еще один звонок. Кейс Прокофьева в АП и Минобрнауки решили использовать как сильнейший – «поводок» для нечистых на руку ректоров. Причем, как мы знаем, в регионах ректорская и губернаторская коррупция часто не отделимы.
Властная вертикаль превращается во властную иерархо-сетевую. Вот вам трансфер федерализма и управленческих структур.
Этот регион уже несколько недель не сходит с полос новостей. Причем, поводы подаются совершенно различные.
Не так давно после скандала с диссертацией был уволен реактор Курганского государственного университета Константиа Прокофоьеа. От истории остался неприятный привкус профанации, в рамках которой далеко не безгрешный ректор такими же путями пытался втянуть всю область во все нацпроектные процессы.
Однако, Курганский госуниверситет и другие вузы, а также научные институты не виноваты в происшедшем. Но самостоятельный НОЦ дать, естественно, не за что – и Курганскую область соглашаются интегрировать в свои проекты Свердловская и Челябинская в рамках своего НОЦ на базе УрФУ. Ректор университета Виктор Кокшаров вообще что ни день радует новыми объемами контрактов и количеством привлеченных партнеров. Причем создавать НОЦ будут за свой счет – а затем станут рассчитывать на господдержку.
Примечательно иное – не только межрегиональный формат интеграции в формате НОЦ (это уже встречалось в Западно-Сибирском НОЦ), а механизм межрегионального движителя, при котором регион-локомотив берет «под научно-образовательно-технологическое шефство» регион или несколько.
И в том, естественно, нет ничего зазорного – регион так же может быть наставником, как и министр финансов. Интереснее складывающиеся форматы «локомотив-подопечные»:
- Енисейская Сибирь: Индустрия 4.0 : Красноярский край (база – Сибирский федеральный университет), Хакассия, Тыва
- Уральский НОЦ: Свердловская (на базе УрФУ), Челябинская и Курганская области.
Отметим обстоятельство – Уральский (в полном составе) и Западно-Сибирской НОЦ (Тюменская область – Югра – Ямал) – целиком входят в понятие Уральско-Сибирского макрорегиона как оно определено в Стратегии пространственного развития.
Именно СПР (чьи положения совсем не чужды Силуанову) предусматривает формирование макросоциоэкономических кластеров. Но пока что речь чаще шла о некоем соперничестве тех или иных комбинаций регионах в различных комбинациях макросуьъектностней – например, сколько будет сибирских или уральских НОЦ.
И все шло более-менее спокойно пока параллельно не пришли две новости:
1. О попытках интегрировать целиком Курганскую область в Тюменскую. Реакция прошла в духе «фейков перед выборами без огня не бывает». Но первый звонок уже прозвенел - и.о. ректора Курганского государственного университета родом из Тюмени.
2. О том, что курировать Курганскую область как отстающий регион будет Антон Силуанов. Тот самый, что привык оперировать макростатистикой и значимыми объектами анализа.
Наши эксперты видят здесь звонок другого рода – курс на расщепление полномочий. В конце концов, власть каждой из областей не является монолитом. Да, исторически они развивались как одно целое, но есть много оснований полагать, что, например, АПК области А лучше бы работало в связке с оным области Б, а наука и образование Б тяготеют к В.
А в текущей модели федерализма эти межрегиональные связи либо затруднены, либо невозможны. И именно жестки границы регионов часто становятся препятствием для пространственного, сквозного, сетевого развития страны.
И вот эти не слишком громкие новости про Курганскую область – формируют некое новое видение макрорегионализма. Полномочия губернаторов и региональных властей постепенно «растаскиваются» - финансы уходят под контроль федеральных структур, промышленность растекается в соседние НОЦы, а ключевые полномочия по прорыву (наука, образование, инновации, технологии) впрямую встают под внешнее управление (в формате НОЦ, а также – персонально). Добавим сквозные интересы крупных компаний и госкорпораций.
А по поводу отстающих есть еще один звонок. Кейс Прокофьева в АП и Минобрнауки решили использовать как сильнейший – «поводок» для нечистых на руку ректоров. Причем, как мы знаем, в регионах ректорская и губернаторская коррупция часто не отделимы.
Властная вертикаль превращается во властную иерархо-сетевую. Вот вам трансфер федерализма и управленческих структур.
Минобрнауки объявило седьмой конкурс на получение мегагрантов
Министерство науки и высшего образования России объявило седьмой конкурс на получение мегагрантов, сообщили журналистам в пресс-службе ведомства.
"Минобрнауки России объявляет о проведении очередного седьмого конкурса на получение "мегагрантов". Гранты правительства Российской Федерации выделяются в размере до 90 миллионов рублей каждый на проведение научных исследований в 2019-2021 годах", — следует из релиза.
Отмечается, что основными задачами научных исследований, проводимых под руководством ведущих ученых в российских вузах и научных организациях, являются: создание исследовательских лабораторий мирового уровня; получение прорывных научных результатов и решение конкретных задач в рамках направлений, определенных в стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, необходимых для развития инновационной экономики России и подготовки высококвалифицированных кадров, способных участвовать в решении таких задач.
По словам министра науки и высшего образования РФ Михаила Котюкова, сегодня одна из главных задач — привлечение в исследовательскую деятельность молодых кадров.
"Задача не нова, но по-прежнему актуальна. К счастью, у нас есть факты, внушающие оптимизм и подтверждающие правильность выбранного пути. За последние десять лет численность исследователей в возрасте до 39 лет увеличилась с 117,1 до 157,8 тысяч человек, а их удельный вес в общем количестве исследователей – с 30,1 до 43,9%. И это не просто цифры. В науку, действительно, приходят сильные, талантливые молодые люди. Мы видим это и по нарастающему с каждым годом числу претендентов на мегагранты. В 236 лабораториях, организованных в рамках проекта, более половины исследователей — в возрасте до 39 лет. Ежегодно около 2 тысяч молодых ученых проходят через научную школу жизни лабораторий мегагрантов. Если учесть географию охвата, то это практически вся страна. Уверен, что через несколько лет мы сможем говорить о новом мощном поколении научной России", — сказал Котюков, слова которого приводит пресс-служба ведомства.
Участниками конкурса могут быть российские вузы и научные организации совместно с иностранными или российскими ведущими учеными, занимающими лидирующие позиции в определенной области наук.
Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1550
Министерство науки и высшего образования России объявило седьмой конкурс на получение мегагрантов, сообщили журналистам в пресс-службе ведомства.
"Минобрнауки России объявляет о проведении очередного седьмого конкурса на получение "мегагрантов". Гранты правительства Российской Федерации выделяются в размере до 90 миллионов рублей каждый на проведение научных исследований в 2019-2021 годах", — следует из релиза.
Отмечается, что основными задачами научных исследований, проводимых под руководством ведущих ученых в российских вузах и научных организациях, являются: создание исследовательских лабораторий мирового уровня; получение прорывных научных результатов и решение конкретных задач в рамках направлений, определенных в стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, необходимых для развития инновационной экономики России и подготовки высококвалифицированных кадров, способных участвовать в решении таких задач.
По словам министра науки и высшего образования РФ Михаила Котюкова, сегодня одна из главных задач — привлечение в исследовательскую деятельность молодых кадров.
"Задача не нова, но по-прежнему актуальна. К счастью, у нас есть факты, внушающие оптимизм и подтверждающие правильность выбранного пути. За последние десять лет численность исследователей в возрасте до 39 лет увеличилась с 117,1 до 157,8 тысяч человек, а их удельный вес в общем количестве исследователей – с 30,1 до 43,9%. И это не просто цифры. В науку, действительно, приходят сильные, талантливые молодые люди. Мы видим это и по нарастающему с каждым годом числу претендентов на мегагранты. В 236 лабораториях, организованных в рамках проекта, более половины исследователей — в возрасте до 39 лет. Ежегодно около 2 тысяч молодых ученых проходят через научную школу жизни лабораторий мегагрантов. Если учесть географию охвата, то это практически вся страна. Уверен, что через несколько лет мы сможем говорить о новом мощном поколении научной России", — сказал Котюков, слова которого приводит пресс-служба ведомства.
Участниками конкурса могут быть российские вузы и научные организации совместно с иностранными или российскими ведущими учеными, занимающими лидирующие позиции в определенной области наук.
Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1550
Регионализм Трансфера
Выстраиваемая Сергеем Кириенко политсистема серьезно трансформирует региональный уровень власти.
Политика
Должна являться средоточием власти губернатора. Однако, через систему KPI самих глав регионов, а также их первых замов по политике – эти вопросы глубоко интегрированы в работу внутриполитических управлений Администрации Президента.
Общность отчета неизбежно порождает единство практик. Их исток, естественно, не в плюрализме региональных проблем, а в единой методологии решений. Естественно, никто не ставит вопрос: «Делайте так или вы уволены». Но общие векторы заданы.
Лучше всего взаимоотношения центра и регионов характеризует система лифтов. Если раньше любой проблемы (любому таланту, любой здравой практике) требовалось идти по чиновничьей лестнице, застревая не то что на каждом пролете – ступени! Теперь «стримерское стояние за храм (против храма)» в момент сделало локальный просчет федеральной проблемой.
Кадровые вопросы тесно связаны с политическим блоком региональной власти. Раньше эта сфера находилась в ведении губернатора и его команды – кого-то из местных оставляли, кого-то слали на покой, иных – на нары. Теперь же в федеральном центре вполне себе готов десант на 3-4 региона с 7-10 ключевыми персонами, которые, в хорошем смысле слова, уже спелись – то есть обрели то самое необходимое оргуправленческое мышление. «Мы тут сами с усами» классического регионального чиновника трансформировалось во «все тут сами с гаджетами» и клубным мышлением.
Экономика
Региональное управление в данной сфере нередко оканчивалось переделом собственности и выделением «своих» людей на самые богатые участки. Постепенно выяснилось, что все или почти все достойное большого внимания уже вертикальное (да хоть и вкривь-вкось) заинтегрировано людьми из центра. И здесь либо соглашаться, либо воевать до последнего патрона. Оба варианта сейчас в ходу.
Местные полу и окологосударственные структуры продолжили болтаться между центрами силы. И самое главное – социалка и ЖКХ как бездонное дно для различных схем и махинаций.
А вот желавший развиваться бизнес попал в крайне неприятную ситуацию – гарантии ему (высокотехнологичному да инновационному) формально давались, но в Москве. А проверяющие инстанции и требования доли были на месте. Отсюда родилась попытка наделить многочисленные долины и технопарки еще одним функционалом – индульгенцией: работаешь, платишь налоги, спокоен (более-менее).
Подобная ситуация доводила бедные регионы до краха. И выяснилось, что ни сменой на проектное управление, ни перестановкой чиновников проблему не решить. А ответ оказался радикальным – внешнее управление. Самые запущенные случае попали под казначейское управление, иные – по кураторство человека такого ранга, которому нельзя сказать «нет». Плюс – резкая активизация крупных компаний в регионах с соответствующими идеологическими установками и соцнагрузкой.
Третий сектор
Сфера деятельности гражданского общества, самоуправления, формирования и реализации инициатив.
«Да что они могут!» - такую фразу двое наших коллег регулярно слышали по линии АСИ из уст заместителей губернаторов относительно инициатив местных жителей.
Выяснилось – не только могут, но должны и обязаны. Коллективная ответственность (мы в ответе за свою Родину – от двора и до самых до окраин), патриотизм участия (сделай что-то – будь гражданином), методическая помощь и поддержка (конкурсы «России – страны возможностей» и АСИ по региональным практикам), готовые коробочные решение, реальные перемены к лучшему – все это за несколько лет кардинально изменило реальность «третьего сектора». А отсюда и полностью оправданный и поощряемый сверху спрос простых граждан с чиновников – почему вы жили для себя, а не для нас?
А губер-то новый!
Вот таким образом власть среднестатистического губернатора растаскивается по различным векторам и сегментам. При этом сохранились единицы «хозяйственников». Ну а губернаторы-технократы живут в этой реальности и знают, как быть эффективными не только для себя, но и народа.
Выстраиваемая Сергеем Кириенко политсистема серьезно трансформирует региональный уровень власти.
Политика
Должна являться средоточием власти губернатора. Однако, через систему KPI самих глав регионов, а также их первых замов по политике – эти вопросы глубоко интегрированы в работу внутриполитических управлений Администрации Президента.
Общность отчета неизбежно порождает единство практик. Их исток, естественно, не в плюрализме региональных проблем, а в единой методологии решений. Естественно, никто не ставит вопрос: «Делайте так или вы уволены». Но общие векторы заданы.
Лучше всего взаимоотношения центра и регионов характеризует система лифтов. Если раньше любой проблемы (любому таланту, любой здравой практике) требовалось идти по чиновничьей лестнице, застревая не то что на каждом пролете – ступени! Теперь «стримерское стояние за храм (против храма)» в момент сделало локальный просчет федеральной проблемой.
Кадровые вопросы тесно связаны с политическим блоком региональной власти. Раньше эта сфера находилась в ведении губернатора и его команды – кого-то из местных оставляли, кого-то слали на покой, иных – на нары. Теперь же в федеральном центре вполне себе готов десант на 3-4 региона с 7-10 ключевыми персонами, которые, в хорошем смысле слова, уже спелись – то есть обрели то самое необходимое оргуправленческое мышление. «Мы тут сами с усами» классического регионального чиновника трансформировалось во «все тут сами с гаджетами» и клубным мышлением.
Экономика
Региональное управление в данной сфере нередко оканчивалось переделом собственности и выделением «своих» людей на самые богатые участки. Постепенно выяснилось, что все или почти все достойное большого внимания уже вертикальное (да хоть и вкривь-вкось) заинтегрировано людьми из центра. И здесь либо соглашаться, либо воевать до последнего патрона. Оба варианта сейчас в ходу.
Местные полу и окологосударственные структуры продолжили болтаться между центрами силы. И самое главное – социалка и ЖКХ как бездонное дно для различных схем и махинаций.
А вот желавший развиваться бизнес попал в крайне неприятную ситуацию – гарантии ему (высокотехнологичному да инновационному) формально давались, но в Москве. А проверяющие инстанции и требования доли были на месте. Отсюда родилась попытка наделить многочисленные долины и технопарки еще одним функционалом – индульгенцией: работаешь, платишь налоги, спокоен (более-менее).
Подобная ситуация доводила бедные регионы до краха. И выяснилось, что ни сменой на проектное управление, ни перестановкой чиновников проблему не решить. А ответ оказался радикальным – внешнее управление. Самые запущенные случае попали под казначейское управление, иные – по кураторство человека такого ранга, которому нельзя сказать «нет». Плюс – резкая активизация крупных компаний в регионах с соответствующими идеологическими установками и соцнагрузкой.
Третий сектор
Сфера деятельности гражданского общества, самоуправления, формирования и реализации инициатив.
«Да что они могут!» - такую фразу двое наших коллег регулярно слышали по линии АСИ из уст заместителей губернаторов относительно инициатив местных жителей.
Выяснилось – не только могут, но должны и обязаны. Коллективная ответственность (мы в ответе за свою Родину – от двора и до самых до окраин), патриотизм участия (сделай что-то – будь гражданином), методическая помощь и поддержка (конкурсы «России – страны возможностей» и АСИ по региональным практикам), готовые коробочные решение, реальные перемены к лучшему – все это за несколько лет кардинально изменило реальность «третьего сектора». А отсюда и полностью оправданный и поощряемый сверху спрос простых граждан с чиновников – почему вы жили для себя, а не для нас?
А губер-то новый!
Вот таким образом власть среднестатистического губернатора растаскивается по различным векторам и сегментам. При этом сохранились единицы «хозяйственников». Ну а губернаторы-технократы живут в этой реальности и знают, как быть эффективными не только для себя, но и народа.