Forwarded from ИОТ-чат: все об индивидуальных образовательных траекториях
Людмила Панкова, руководитель Дирекции основных образовательных программ о модели ИОТ в СПбПУ им. Петра Великого и возможностях Modeus
Санкт-Петербургский политехнический университет имеет свой интересный опыт внедрения индивидуальных образовательных траекторий. Этот процесс у нас запущен системно с 2018 года. С 2017-2018 года СПбПУ перешел на реализацию основных образовательных программ по собственным стандартам. И тогда мы увидели, что программы, которые структурированы без ИОТ, не такие конкурентоспособные, в них «узко» всем участникам процесса.
Переход на индивидуальные образовательные траектории стал выстраиваться органически, пришло понимание, что без ИОТ дальнейшего развития не получится. Соответствующие запросы были непосредственно от студентов, которые захотели большего саморазвития, самореализации в рамках имеющихся образовательных программ, от наших индустриальных партнеров, потенциальных работодателей. Ведь зачастую нужна именно штучная, индивидуальная подготовка специалиста, а одну программу для одного человека не сделаешь. Поэтому мы пересмотрели наши собственные образовательные стандарты, соответственно актуализировали образовательные программы, включив в них возможность отдельных треков и, при необходимости, смены направления подготовки. Кроме того, когда у работодателей пошел запрос на развитие soft skills, помимо hard skills, это стало еще одним основанием двигаться в сторону индивидуализации. Развитию ИОТ способствовало также расширение сетевого взаимодействия.
В СПбПУ индивидуализация сегодня присутствует во всех образовательных программах. У нас не было как такового пилотного запуска ИОТ – отдельный институт, отдельная программа, отдельный уровень. Мы шли поэтапно и выстроили свою модель ИОТ. Сейчас думаем над ее корректировкой. Связано это, прежде всего, с возможностью получения дополнительной квалификации, с программой «Приоритет-2030» в части развития цифровых компетенций. Выход из Болонского процесса также потребует своих изменений.
На этом этапе нам важно посмотреть на себя со стороны, получить независимую внешнюю оценку: верной ли мы идем дорогой и как двигаться дальше. Поэтому в апреле-мае 2022 года СПбПУ прошел специальное экспресс-обследование, которое провели эксперты компании Custis. У нас уже был опыт взаимодействия с Custis – организационно-методический. Компания колоссально движется вперед, и ее методические наработки нам очень полезны.
Выводы экспресс-обследования, которые мы получили, очень приятны. В СПбПУ правильно структурированы процессы, сформированы рабочие группы, и мы двигаемся верным путем, когда реализуем программу изменений.
Конечно, мы понимаем свои слабые стороны, в частности, отсутствие полноценных информационных систем. Без их развития будет очень сложно наладить процесс системно и качественно. В СПбПУ есть самостоятельно разработанные IT-сервисы, которые позволяют студентам делать выбор, реализовывать индивидуальные образовательные траектории, но это не те системы, которые могут закрыть полный цикл ИОТ. Есть определенные риски при развитии, модернизации собственной информационной системы – пока ты пишешь техническое задание, система уже может устареть. В какой-то степени, получается, постоянная работа в условиях неопределенности.
Сегодня мы должны принять важное стратегическое решение: либо расширять штат своих разработчиков и развивать собственные информационные системы, либо идти через ИОТ-консорциум. Прошедший в мае первый ИОТ-слет показал, что альтернативы Modeus, позволяющей в информационном пространстве построить ИОТ, на рынке нет. Сейчас мы взвешиваем все «за» и «против». В части развития ИОТ рассматриваем два варианта: либо Modeus Custis, либо собственные разработки.
Санкт-Петербургский политехнический университет имеет свой интересный опыт внедрения индивидуальных образовательных траекторий. Этот процесс у нас запущен системно с 2018 года. С 2017-2018 года СПбПУ перешел на реализацию основных образовательных программ по собственным стандартам. И тогда мы увидели, что программы, которые структурированы без ИОТ, не такие конкурентоспособные, в них «узко» всем участникам процесса.
Переход на индивидуальные образовательные траектории стал выстраиваться органически, пришло понимание, что без ИОТ дальнейшего развития не получится. Соответствующие запросы были непосредственно от студентов, которые захотели большего саморазвития, самореализации в рамках имеющихся образовательных программ, от наших индустриальных партнеров, потенциальных работодателей. Ведь зачастую нужна именно штучная, индивидуальная подготовка специалиста, а одну программу для одного человека не сделаешь. Поэтому мы пересмотрели наши собственные образовательные стандарты, соответственно актуализировали образовательные программы, включив в них возможность отдельных треков и, при необходимости, смены направления подготовки. Кроме того, когда у работодателей пошел запрос на развитие soft skills, помимо hard skills, это стало еще одним основанием двигаться в сторону индивидуализации. Развитию ИОТ способствовало также расширение сетевого взаимодействия.
В СПбПУ индивидуализация сегодня присутствует во всех образовательных программах. У нас не было как такового пилотного запуска ИОТ – отдельный институт, отдельная программа, отдельный уровень. Мы шли поэтапно и выстроили свою модель ИОТ. Сейчас думаем над ее корректировкой. Связано это, прежде всего, с возможностью получения дополнительной квалификации, с программой «Приоритет-2030» в части развития цифровых компетенций. Выход из Болонского процесса также потребует своих изменений.
На этом этапе нам важно посмотреть на себя со стороны, получить независимую внешнюю оценку: верной ли мы идем дорогой и как двигаться дальше. Поэтому в апреле-мае 2022 года СПбПУ прошел специальное экспресс-обследование, которое провели эксперты компании Custis. У нас уже был опыт взаимодействия с Custis – организационно-методический. Компания колоссально движется вперед, и ее методические наработки нам очень полезны.
Выводы экспресс-обследования, которые мы получили, очень приятны. В СПбПУ правильно структурированы процессы, сформированы рабочие группы, и мы двигаемся верным путем, когда реализуем программу изменений.
Конечно, мы понимаем свои слабые стороны, в частности, отсутствие полноценных информационных систем. Без их развития будет очень сложно наладить процесс системно и качественно. В СПбПУ есть самостоятельно разработанные IT-сервисы, которые позволяют студентам делать выбор, реализовывать индивидуальные образовательные траектории, но это не те системы, которые могут закрыть полный цикл ИОТ. Есть определенные риски при развитии, модернизации собственной информационной системы – пока ты пишешь техническое задание, система уже может устареть. В какой-то степени, получается, постоянная работа в условиях неопределенности.
Сегодня мы должны принять важное стратегическое решение: либо расширять штат своих разработчиков и развивать собственные информационные системы, либо идти через ИОТ-консорциум. Прошедший в мае первый ИОТ-слет показал, что альтернативы Modeus, позволяющей в информационном пространстве построить ИОТ, на рынке нет. Сейчас мы взвешиваем все «за» и «против». В части развития ИОТ рассматриваем два варианта: либо Modeus Custis, либо собственные разработки.
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Ректор СПБГЭУ Максимцев может заменить экс-ректора РАНХИГС Мау в новом составе совета директоров "Газпрома" — холдинг
Экспертиза как сейсмограф
В научно-политическом сегменте Телеграма обсуждают новость – по меньшей мере масштаба сенсации: Курчатовский институт может вернуться под научно-методическое руководство Академии наук.
Так следует из проекта Постановления Правительства, который подготовило Минобрнауки. Напомним, не далее, как пару лет назад из-под научно-методического руководства Академии были изъяты все силовые (что возражений не вызвало – не хватало компетенций в РАН) и правительственные подведы. Относительно последних развернулись бурные дискуссии. Логика у чиновников была формальной, но железной – РАН тоже правительственный подвед и негоже своих равноправных коллег экспертировать. То есть вся академическая экспертиза становилась сугубо добровольным явлением. Теперь Курчатовский институт первым возвращается под эгиду экспертизы РАН.
Суть изменений в формулировке: «Проекты научных тем, проекты планов и указанные в подпункте "б" пункта 3 настоящих Правил отчеты научных организаций и образовательных организаций высшего образования, функции и полномочия учредителя которых осуществляет Правительство Российской Федерации за исключением федерального государственного бюджетного учреждения «Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт», представляются в Российскую академию наук по решению таких организаций».
Соответствующие изменения вносятся и в Устав НИЦ «Курчатовский институт»: «Научно-методическое руководство деятельностью Центра осуществляет федеральное государственное бюджетное учреждение «Российская академия наук».
Данная трансформация является знаковой для научной политики. Любая вражда между Курчатовским институтом и РАН завершена. Распределение обязанностей проведено по «формуле Ковальчука»:
«РАН – центр науки в стране.
Курчатовский институт – главное научное учреждение страны».
Возвращение Курчатника в экспертный периметр Академии означает подтверждение ее функционала как главного органа научной и научно-технической экспертизы в стране.
Многие из правительственых подведов де-факто все равно отправляли темы и отчеты в РАН и всерьез прислушивались к выводам академиков. Вероятно, что де-юре возврат главного «бунтаря» – Курчатника – приведет к тому, что аналогичное оформление получат отношения с Академией и других подведов.
Между РАН и Курчатовским институтом сейчас налажены продуктивные взаимоотношения – Михаил Ковальчук и Геннадий Красников являются единомышленниками, которые с пониманием относятся к интересам друг друга. Сейчас мы можем говорить к постепенному переходу к синергии отношений. Дополнительно стягивают – как и раньше – их вместе тесные отношения Росатома что с Курчатовским институтом, что с Академией наук.
Тектонические сдвиги, которые символизирует возвращение Курчатника под научно-методическое руководство Академии, на этом событии не завершатся. О новых – и в чем-то не менее масштабных – инициативах мы узнаем уже скоро, в рамках заседания Совета при Президенте РФ по науке и образованию, а также из комментариев первых лиц по поводу Дня российской науки 8 февраля.
Проект Постановления Правительства.
В научно-политическом сегменте Телеграма обсуждают новость – по меньшей мере масштаба сенсации: Курчатовский институт может вернуться под научно-методическое руководство Академии наук.
Так следует из проекта Постановления Правительства, который подготовило Минобрнауки. Напомним, не далее, как пару лет назад из-под научно-методического руководства Академии были изъяты все силовые (что возражений не вызвало – не хватало компетенций в РАН) и правительственные подведы. Относительно последних развернулись бурные дискуссии. Логика у чиновников была формальной, но железной – РАН тоже правительственный подвед и негоже своих равноправных коллег экспертировать. То есть вся академическая экспертиза становилась сугубо добровольным явлением. Теперь Курчатовский институт первым возвращается под эгиду экспертизы РАН.
Суть изменений в формулировке: «Проекты научных тем, проекты планов и указанные в подпункте "б" пункта 3 настоящих Правил отчеты научных организаций и образовательных организаций высшего образования, функции и полномочия учредителя которых осуществляет Правительство Российской Федерации за исключением федерального государственного бюджетного учреждения «Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт», представляются в Российскую академию наук по решению таких организаций».
Соответствующие изменения вносятся и в Устав НИЦ «Курчатовский институт»: «Научно-методическое руководство деятельностью Центра осуществляет федеральное государственное бюджетное учреждение «Российская академия наук».
Данная трансформация является знаковой для научной политики. Любая вражда между Курчатовским институтом и РАН завершена. Распределение обязанностей проведено по «формуле Ковальчука»:
«РАН – центр науки в стране.
Курчатовский институт – главное научное учреждение страны».
Возвращение Курчатника в экспертный периметр Академии означает подтверждение ее функционала как главного органа научной и научно-технической экспертизы в стране.
Многие из правительственых подведов де-факто все равно отправляли темы и отчеты в РАН и всерьез прислушивались к выводам академиков. Вероятно, что де-юре возврат главного «бунтаря» – Курчатника – приведет к тому, что аналогичное оформление получат отношения с Академией и других подведов.
Между РАН и Курчатовским институтом сейчас налажены продуктивные взаимоотношения – Михаил Ковальчук и Геннадий Красников являются единомышленниками, которые с пониманием относятся к интересам друг друга. Сейчас мы можем говорить к постепенному переходу к синергии отношений. Дополнительно стягивают – как и раньше – их вместе тесные отношения Росатома что с Курчатовским институтом, что с Академией наук.
Тектонические сдвиги, которые символизирует возвращение Курчатника под научно-методическое руководство Академии, на этом событии не завершатся. О новых – и в чем-то не менее масштабных – инициативах мы узнаем уже скоро, в рамках заседания Совета при Президенте РФ по науке и образованию, а также из комментариев первых лиц по поводу Дня российской науки 8 февраля.
Проект Постановления Правительства.
Евгений Примаков, руководитель Россотрудничества на дне рождения РУДН:
Я очень хочу поздравить вас, ваш уникальный, потрясающий, невероятный абсолютно университет! Я первый раз на вашем празднике, меня поразило, что такое происходит не в круглый, юбилейный год, когда, казалось бы, всё должно быть так парадно, а просто в день рождения. Так как день рождения отмечают в семье, с песнями, плясками — это здорово!
Подумайте, 60-й год: 15 лет прошло после самой страшной войны, наша страна ещё не восстановилась, но в сердце Советского Союза тогда был основан ваш университет. Я не знаю, есть ли другие университеты, у которых такое название - Университет дружбы народов. Нигде такого нет! Он только в России, только в Советском Союзе! Университет многих десятков, сотен языков, студенты со всего мира 63 года собирались здесь, учились и возвращались к себе домой, чтобы свою Родину, свои страны сделать успешнее, чтобы там росла наука, бизнес, экономика, управление и всё остальное.
Мы хотим, чтобы ваши родные страны и города жили лучше! В этом есть самое главное наше желание! От всего сердца поздравляю вас с днём рождения! Ура!
Я очень хочу поздравить вас, ваш уникальный, потрясающий, невероятный абсолютно университет! Я первый раз на вашем празднике, меня поразило, что такое происходит не в круглый, юбилейный год, когда, казалось бы, всё должно быть так парадно, а просто в день рождения. Так как день рождения отмечают в семье, с песнями, плясками — это здорово!
Подумайте, 60-й год: 15 лет прошло после самой страшной войны, наша страна ещё не восстановилась, но в сердце Советского Союза тогда был основан ваш университет. Я не знаю, есть ли другие университеты, у которых такое название - Университет дружбы народов. Нигде такого нет! Он только в России, только в Советском Союзе! Университет многих десятков, сотен языков, студенты со всего мира 63 года собирались здесь, учились и возвращались к себе домой, чтобы свою Родину, свои страны сделать успешнее, чтобы там росла наука, бизнес, экономика, управление и всё остальное.
Мы хотим, чтобы ваши родные страны и города жили лучше! В этом есть самое главное наше желание! От всего сердца поздравляю вас с днём рождения! Ура!
Олег Ястребов и Евгений Примаков погружены в атмосферу праздника
https://t.iss.one/scienpolicy/30323
#РУДН63
https://t.iss.one/scienpolicy/30323
#РУДН63
Сегодня День рождения у Ивана Романчука, ректора Тюменского государственного университета.
Иван Романчук руководит современным и передовым ТюмГУ с 2020 года. Ему удалось сохранить и нарастить темпы трансформации вуза. Университет стал экспертом по изменениям в области образования и делится своим оптом с другими университетами России. Одним из первых ТюмГУ не только ввел индивидуализацию, но и образовательную модель 2+2. За плечами команды, которую с успехом возглавляет ректор, участие в программе Приоритет 2030, победа в конкурсах на строительство кампуса мирового уровня, создание военного учебного центра.
Нашего коллегу и партнёра Ивана Романчука отличает коммуникационная открытость, управленческая смелость, уверенность и последовательность.
С Днём рождения!
Иван Романчук руководит современным и передовым ТюмГУ с 2020 года. Ему удалось сохранить и нарастить темпы трансформации вуза. Университет стал экспертом по изменениям в области образования и делится своим оптом с другими университетами России. Одним из первых ТюмГУ не только ввел индивидуализацию, но и образовательную модель 2+2. За плечами команды, которую с успехом возглавляет ректор, участие в программе Приоритет 2030, победа в конкурсах на строительство кампуса мирового уровня, создание военного учебного центра.
Нашего коллегу и партнёра Ивана Романчука отличает коммуникационная открытость, управленческая смелость, уверенность и последовательность.
С Днём рождения!
Патент интеллектуального суверенитета
В Самаре прошла межрегиональная конференция «Интеллектуальная собственность как драйвер развития науки и технологий в регионах». В пленарной сессии приняли участие Юрий Зубов @yury_zubov, руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности @RospatentFIPS, Олег Неретин, директор ФГБУ «Федеральный институт промышленной собственности» (ФИПС) @FIPS_official, Александр Фетисов, заместитель председателя Правительства Самарской области, ответственный секретарь Наблюдательного совета научно-образовательного центра мирового уровня «Инженерия будущего» @enginethefuture и многие другие. Модератором сессии выступила Ольга Михеева, генеральный директор управляющей компании научно-образовательного центра мирового уровня «Инженерия будущего» – «Институт регионального развития», советник губернатора Самарской области.
«Патент» — как много в этом слове
Одной из ключевых тем обсуждения стало патентование разработок. И для НОЦ «Инженерия будущего» этот процесс едва ли не самый приоритетный в силу его специфики. Ольга Михеева подчеркнула, что уникальной особенностью «Инженерии будущего» является полностью выстроенная цепочка «От идеи — до выхода на рынок и коммерциализации». Стоит отметить, что отработанный алгоритм стал функционировать в основе НОЦ задолго до того, как прозвучала необходимость в импортозамещении, импортоопережении и технологическом суверенитете. Самарская область претендует на статус столицы по изобретательству и рационализаторству в 2024 году, что однозначно укрепит роль региона как одного из форвардов технологического суверенитета.
Причем сам Юрий Зубов тоже мыслит «в духе времени», рассматривая системную работу по интеллектуальной собственности и ее патентованию как возможность стимулирования изобретательской активности, а соответственно, и повышения вовлеченности в сферу исследований и разработок, что отвечает задачам Десятилетия науки и технологий. «Создан ряд эффективных мер для стимулирования разработок и их коммерциализации. Это позволяет формировать базу для получения выгоды и продвижения технологий на рынке», — рассказал глава Роспатента.
В основе интеллектуальной собственности в регионе лежит «дорожная карта». Большую роль играет степень вовлеченности вузов в экосистему интеллектуальной собственности. Юрий Зубов отметил высокую патентную активность в Самарской области (где, в частности, есть тесная связка в университетами). Чтобы укрепить ее, достигнуты договоренности до 1 марта 2023 года отработать «дорожную карту» и подписать соответствующее соглашение между Роспатентом, Минэкономразвития и Правительством Самарской области.
«Нужно сделать прорыв в импортозамещении, мы это рассматриваем через призму интеллектуального суверенитета. То есть технологический суверенитет мы видим через интеллектуальный суверенитет», — заявил Олег Неретин, директор ФИПС в ходе дискуссии. Его слова с привязкой к теме патентования дополнил Олег Ена, руководитель Проектного офиса ФИПС, рассказав про данные аналитики для сопровождения ключевых технологических проектов.
Члены межрегионального НОЦ «Инженерия будущего» поделились с профильными руководителями в сфере патентования своими проектами, планами и сложностями в работе с патентами. Так, в Пензе на повестке стоит вопрос открытия филиала ФИПС. Рассматривается вариант создания Поволжской высшей школы интеллектуальной собственности, главный двигатель — Пензенский госуниверситет. Работая в этом направлении, вуз отмечает потребность в популяризации объектов интеллектуальной собственности, которые получают поддержку, ускорении процесса патентования и запрос на работу с экономическими и бухгалтерскими службами в части постановки на учет объектов интеллектуальной собственности.
«Еще один важный шаг — наладить работу с вузами и предприятиями, дальше — попробовать вывести идеи и инновации до уровня их охраноспособности», — такое стратегическое направление развития задал Юрий Зубов на встрече в Самаре. «Надеюсь, что процент коммерциализации будет учитываться в критериях эффективности Минобрнауки», — добавил он.
В Самаре прошла межрегиональная конференция «Интеллектуальная собственность как драйвер развития науки и технологий в регионах». В пленарной сессии приняли участие Юрий Зубов @yury_zubov, руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности @RospatentFIPS, Олег Неретин, директор ФГБУ «Федеральный институт промышленной собственности» (ФИПС) @FIPS_official, Александр Фетисов, заместитель председателя Правительства Самарской области, ответственный секретарь Наблюдательного совета научно-образовательного центра мирового уровня «Инженерия будущего» @enginethefuture и многие другие. Модератором сессии выступила Ольга Михеева, генеральный директор управляющей компании научно-образовательного центра мирового уровня «Инженерия будущего» – «Институт регионального развития», советник губернатора Самарской области.
«Патент» — как много в этом слове
Одной из ключевых тем обсуждения стало патентование разработок. И для НОЦ «Инженерия будущего» этот процесс едва ли не самый приоритетный в силу его специфики. Ольга Михеева подчеркнула, что уникальной особенностью «Инженерии будущего» является полностью выстроенная цепочка «От идеи — до выхода на рынок и коммерциализации». Стоит отметить, что отработанный алгоритм стал функционировать в основе НОЦ задолго до того, как прозвучала необходимость в импортозамещении, импортоопережении и технологическом суверенитете. Самарская область претендует на статус столицы по изобретательству и рационализаторству в 2024 году, что однозначно укрепит роль региона как одного из форвардов технологического суверенитета.
Причем сам Юрий Зубов тоже мыслит «в духе времени», рассматривая системную работу по интеллектуальной собственности и ее патентованию как возможность стимулирования изобретательской активности, а соответственно, и повышения вовлеченности в сферу исследований и разработок, что отвечает задачам Десятилетия науки и технологий. «Создан ряд эффективных мер для стимулирования разработок и их коммерциализации. Это позволяет формировать базу для получения выгоды и продвижения технологий на рынке», — рассказал глава Роспатента.
В основе интеллектуальной собственности в регионе лежит «дорожная карта». Большую роль играет степень вовлеченности вузов в экосистему интеллектуальной собственности. Юрий Зубов отметил высокую патентную активность в Самарской области (где, в частности, есть тесная связка в университетами). Чтобы укрепить ее, достигнуты договоренности до 1 марта 2023 года отработать «дорожную карту» и подписать соответствующее соглашение между Роспатентом, Минэкономразвития и Правительством Самарской области.
«Нужно сделать прорыв в импортозамещении, мы это рассматриваем через призму интеллектуального суверенитета. То есть технологический суверенитет мы видим через интеллектуальный суверенитет», — заявил Олег Неретин, директор ФИПС в ходе дискуссии. Его слова с привязкой к теме патентования дополнил Олег Ена, руководитель Проектного офиса ФИПС, рассказав про данные аналитики для сопровождения ключевых технологических проектов.
Члены межрегионального НОЦ «Инженерия будущего» поделились с профильными руководителями в сфере патентования своими проектами, планами и сложностями в работе с патентами. Так, в Пензе на повестке стоит вопрос открытия филиала ФИПС. Рассматривается вариант создания Поволжской высшей школы интеллектуальной собственности, главный двигатель — Пензенский госуниверситет. Работая в этом направлении, вуз отмечает потребность в популяризации объектов интеллектуальной собственности, которые получают поддержку, ускорении процесса патентования и запрос на работу с экономическими и бухгалтерскими службами в части постановки на учет объектов интеллектуальной собственности.
«Еще один важный шаг — наладить работу с вузами и предприятиями, дальше — попробовать вывести идеи и инновации до уровня их охраноспособности», — такое стратегическое направление развития задал Юрий Зубов на встрече в Самаре. «Надеюсь, что процент коммерциализации будет учитываться в критериях эффективности Минобрнауки», — добавил он.
В рамках межрегиональной конференции «Интеллектуальная собственность как драйвер развития науки и технологий в регионах» между Роспатентом @RospatentFIPS, управляющей компанией НОЦ «Инженерия будущего» @enginethefuture и Самарским Университетом им. С.П. Королева было подписано соглашение о создании экспертно-аналитического центр по сопровождению научно-технических проектов.
Юрий Зубов @yury_zubov, руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности @RospatentFIPS в рамках межрегиональной конференции «Интеллектуальная собственность как драйвер развития науки и технологий в регионах» для «Научно-образовательной политики»:
[В России объявлено Десятилетие науки и технологий, одна из задач — привлечение молодых исследователей в сферу исследований и разработок. Патентование — сложная область, которая требует специфических знаний. Реализуются ли по линии Роспатента меры поддержки молодых ученых? И ведется ли работа в сфере интеллектуальной собственности с самыми юными изобретателями, которым нет еще 18 лет?]
Такая работа ведется не первый год. Мы работаем в тесном сотрудничестве с Сириусом, Кванториумом. Мы видим большую ценность в том, чтобы прививать азы, навыки культуры работы с интеллектуальной собственностью с юного возраста, когда у ребят смелые взгляды и инновационные подходы к каким-то простым вещам — они видят, как их можно улучить. Таким образом, генерируются новые знания.
В нашей стране действительно проходит много таких фильтров (отборов, конкурсов), где Роспатент участвует. По линии Кванториума мы проводим школу в Артеке: проходят лекции, семинары, по итогам мы отбираем лучших из лучших для того, чтобы потом в качестве награды дать не просто документ, но и провести их по образовательному треку — укрепить их знания в том, как в дальнейшем не только получить патент, но и распоряжаться своими правами.
Важную работу в этой области делает конкурс «Моя страна — моя Россия». Сейчас он проводится на федеральном уровне при поддержке Валентины Матвиенко. Реализуется очень важная работа, Роспатент будет уже пятый год реализовывать свою номинацию «Собственность моей страны». Несколько сотен заявок каждый год мы получаем в этой номинации. Пятый год спонсор этой номинации Газпромбанк, победители получают 300, 200 и 100 тысяч рублей для того, чтобы оформить техническую документацию, сделать прототип своей разработки. Это существенное подспорье. Многих из победителей мы берем под свое крыло, потому что нам очень нужны специалисты в сфере интеллектуальной собственности, специалисты, которые разбираются в технике. Мы бы очень хотели вырастить для себя лучшие кадры с таких юных лет.
[В России объявлено Десятилетие науки и технологий, одна из задач — привлечение молодых исследователей в сферу исследований и разработок. Патентование — сложная область, которая требует специфических знаний. Реализуются ли по линии Роспатента меры поддержки молодых ученых? И ведется ли работа в сфере интеллектуальной собственности с самыми юными изобретателями, которым нет еще 18 лет?]
Такая работа ведется не первый год. Мы работаем в тесном сотрудничестве с Сириусом, Кванториумом. Мы видим большую ценность в том, чтобы прививать азы, навыки культуры работы с интеллектуальной собственностью с юного возраста, когда у ребят смелые взгляды и инновационные подходы к каким-то простым вещам — они видят, как их можно улучить. Таким образом, генерируются новые знания.
В нашей стране действительно проходит много таких фильтров (отборов, конкурсов), где Роспатент участвует. По линии Кванториума мы проводим школу в Артеке: проходят лекции, семинары, по итогам мы отбираем лучших из лучших для того, чтобы потом в качестве награды дать не просто документ, но и провести их по образовательному треку — укрепить их знания в том, как в дальнейшем не только получить патент, но и распоряжаться своими правами.
Важную работу в этой области делает конкурс «Моя страна — моя Россия». Сейчас он проводится на федеральном уровне при поддержке Валентины Матвиенко. Реализуется очень важная работа, Роспатент будет уже пятый год реализовывать свою номинацию «Собственность моей страны». Несколько сотен заявок каждый год мы получаем в этой номинации. Пятый год спонсор этой номинации Газпромбанк, победители получают 300, 200 и 100 тысяч рублей для того, чтобы оформить техническую документацию, сделать прототип своей разработки. Это существенное подспорье. Многих из победителей мы берем под свое крыло, потому что нам очень нужны специалисты в сфере интеллектуальной собственности, специалисты, которые разбираются в технике. Мы бы очень хотели вырастить для себя лучшие кадры с таких юных лет.
Telegram
Научно-образовательная политика
Патент интеллектуального суверенитета
В Самаре прошла межрегиональная конференция «Интеллектуальная собственность как драйвер развития науки и технологий в регионах». В пленарной сессии приняли участие Юрий Зубов @yury_zubov, руководитель Федеральной службы…
В Самаре прошла межрегиональная конференция «Интеллектуальная собственность как драйвер развития науки и технологий в регионах». В пленарной сессии приняли участие Юрий Зубов @yury_zubov, руководитель Федеральной службы…
Александр Колсанов, ректор СамГМУ, профессор РАН в рамках межрегиональной конференции «Интеллектуальная собственность как драйвер развития науки и технологий в регионах» для «Научно-образовательной политики»:
Перед нами стоит задача достижения технологического суверенитета, а также экспансии на зарубежные рынки, и конечно вопросы защиты интеллектуальной собственности играют здесь ключевую роль.
В СамГМУ подобраны эксперты в направлениях “медицина” и “фармацевтика” и сформирован центр компетенций в области патентной защиты. В этом году мы получили аккредитацию Роспатента и теперь можем проводить исследования, связанные с анализом и оценкой патентоспособности изобретений и полезных моделей, которые приходят на экспертизу в Роспатент.
Эксперты СамГМУ, задействованные в работе центра компетенций, прошли повышение квалификации, совместно со специалистами Роспатента отрабатывали весь фронт задач и знают всю экспертную работу изнутри. Они сдали очень сложные экзамены и показали высокий уровень знаний. Уверен, что работа центра поможет нам получать более широкую защиту на ряд сложных разработок, которые создаются как в СамГМУ, так и другими заявителями.
Кроме того, университет cможет оказывать услуги сторонним заявителям по анализу патентоспособности потенциальных заявок на изобретение и полезные модели, проводить патентную аналитику отраслей, связанных с медициной и фармацией. У нас есть огромный опыт в этом вопросе, и мы готовы выходить на рынок и делиться им.
В СамГМУ один из самых высоких в стране показателей по коммерциализации собственных разработок. В 2022 году нам удалось получить неплохой доход от передачи объектов интеллектуальной собственности по лицензии. И в этом году мы будем выплачивать все авторские вознаграждения разработчикам, а это существенный бонус к заработной плате. Мы всячески поддерживаем авторов, потому что понимаем, что за интеллектуальной собственностью будущее, и необходимо этот институт развивать не только вдохновляя, но и материально.
Мы также видим значимые изменения в работе Роспатента, который всячески поддерживает научные разработки и их авторов. Например, за полтора года во взаимодействии с организацией мы полностью перешли в «цифру», и это позволило нам не только увеличить количество подаваемых заявок. В разы ускорилась процедура патентования. За время проведения экспертизы обычная “бумажная” переписка могла длиться больше месяца. А в электронном виде ответ приходит в тот же день и сразу в личный кабинет, что очень удобно.
Это только некоторые примеры той работы, которая сегодня делается на самых разных уровнях для того, чтобы поддерживать инновации и разработки. И, конечно, она дает мощные плоды.
Перед нами стоит задача достижения технологического суверенитета, а также экспансии на зарубежные рынки, и конечно вопросы защиты интеллектуальной собственности играют здесь ключевую роль.
В СамГМУ подобраны эксперты в направлениях “медицина” и “фармацевтика” и сформирован центр компетенций в области патентной защиты. В этом году мы получили аккредитацию Роспатента и теперь можем проводить исследования, связанные с анализом и оценкой патентоспособности изобретений и полезных моделей, которые приходят на экспертизу в Роспатент.
Эксперты СамГМУ, задействованные в работе центра компетенций, прошли повышение квалификации, совместно со специалистами Роспатента отрабатывали весь фронт задач и знают всю экспертную работу изнутри. Они сдали очень сложные экзамены и показали высокий уровень знаний. Уверен, что работа центра поможет нам получать более широкую защиту на ряд сложных разработок, которые создаются как в СамГМУ, так и другими заявителями.
Кроме того, университет cможет оказывать услуги сторонним заявителям по анализу патентоспособности потенциальных заявок на изобретение и полезные модели, проводить патентную аналитику отраслей, связанных с медициной и фармацией. У нас есть огромный опыт в этом вопросе, и мы готовы выходить на рынок и делиться им.
В СамГМУ один из самых высоких в стране показателей по коммерциализации собственных разработок. В 2022 году нам удалось получить неплохой доход от передачи объектов интеллектуальной собственности по лицензии. И в этом году мы будем выплачивать все авторские вознаграждения разработчикам, а это существенный бонус к заработной плате. Мы всячески поддерживаем авторов, потому что понимаем, что за интеллектуальной собственностью будущее, и необходимо этот институт развивать не только вдохновляя, но и материально.
Мы также видим значимые изменения в работе Роспатента, который всячески поддерживает научные разработки и их авторов. Например, за полтора года во взаимодействии с организацией мы полностью перешли в «цифру», и это позволило нам не только увеличить количество подаваемых заявок. В разы ускорилась процедура патентования. За время проведения экспертизы обычная “бумажная” переписка могла длиться больше месяца. А в электронном виде ответ приходит в тот же день и сразу в личный кабинет, что очень удобно.
Это только некоторые примеры той работы, которая сегодня делается на самых разных уровнях для того, чтобы поддерживать инновации и разработки. И, конечно, она дает мощные плоды.
Telegram
Научно-образовательная политика
Патент интеллектуального суверенитета
В Самаре прошла межрегиональная конференция «Интеллектуальная собственность как драйвер развития науки и технологий в регионах». В пленарной сессии приняли участие Юрий Зубов @yury_zubov, руководитель Федеральной службы…
В Самаре прошла межрегиональная конференция «Интеллектуальная собственность как драйвер развития науки и технологий в регионах». В пленарной сессии приняли участие Юрий Зубов @yury_zubov, руководитель Федеральной службы…
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
Ректорам, проректорам
Друзья, мы живём в период времени, когда допобразование из бедного родственника основных образовательных программ превратилось в главный инструмент госполитики.
Только вдумайтесь – рабочие группы Госсовета России, стратегические сессии Правительства и министерств, "Школа губернаторов" и "Школы ректоров", методсеминары Социоцентра, выездные сессии в "Машуке", "Сенеже" и т.д. и т.п. – это про допобразование. Все эти круглогодичные "прокачки", которые вы все так любите – это всё допобразование: формальное, неформальное, иногда информальное. И это лишь малая часть его функционала – другую вы хорошо знаете. Это, собственно, допобразование как источник внебюджетки или госконтрактов на повышение квалификации или переподготовку на базе вузов – тема трендовая, нацпроектная, входящая в массу дорожных карт различных ФОИВ, не говоря про запрос от рынка.
С коллегами из НИУ ВШЭ и Минобрнауки России мы опубликовали очень неплохую статью "Управленческие практики и результативность вузов в реализации непрерывного образования" в достойном журнале "Высшее образование в России".
Статья посвящена выявлению организационных механизмов и управленческих практик, которые способствуют повышению роли вузов в реализации программ непрерывного образования и обеспечивают их финансовую устойчивость. Мы проанализировали данные федерального проекта "Новые возможности для каждого", собранные в ходе опроса руководителей вузов: управленческие практики по развитию системы непрерывного образования (ДПО) в вузах, включая достигаемые финансовые результаты. Всего в исследовании приняли участие представители 51 вуза – участники федерального проекта, а также свыше 15,3 тыс. слушателей, прошедших программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки и предоставивших описание качественных характеристик оказанных образовательных услуг.
Мы выявили, что на увеличение числа обучаемых лиц в вузах, а также общую доходность университетских программ допобразования влияют такие управленческие практики, как наличие разработанной стратегии непрерывного образования, участие вуза в федеральных проектах и многие другие – причём свои выводы мы многократно проверили в рамках практической работы с вузами–партнёрами.
В 2023 году тематика укрепления внутривузовских систем дополнительного образования вновь войдёт в стратсессии, которые мы системно проводим в вузах.
Без ложной скромности, сегодня наша команда "Научно–образовательной политики" и Лаборатории непрерывного образования Института образования Вышки – лучший think tank по тематике ДПО в России. И я очень благодарен моему другу Диме Гужеле @guzhelya_pro, настоящему профи в lifelong learning, а также его команде "Центров компетенции" РСВ, за участие и поддержку в нашем большом общем деле.
Коллеги, будьте более активны в проработке своих компетенций в области дополнительного образования. Это очень сильно укрепляет вашу общую конкурентоспособность, независимо от профиля и масштаба вуза. В публикациях НОП @scienpolicy мы с коллегами много внимания уделяем тематике ДПО – она войдёт и деловую программу наших форумов в течение года.
Подробнее…
Друзья, мы живём в период времени, когда допобразование из бедного родственника основных образовательных программ превратилось в главный инструмент госполитики.
Только вдумайтесь – рабочие группы Госсовета России, стратегические сессии Правительства и министерств, "Школа губернаторов" и "Школы ректоров", методсеминары Социоцентра, выездные сессии в "Машуке", "Сенеже" и т.д. и т.п. – это про допобразование. Все эти круглогодичные "прокачки", которые вы все так любите – это всё допобразование: формальное, неформальное, иногда информальное. И это лишь малая часть его функционала – другую вы хорошо знаете. Это, собственно, допобразование как источник внебюджетки или госконтрактов на повышение квалификации или переподготовку на базе вузов – тема трендовая, нацпроектная, входящая в массу дорожных карт различных ФОИВ, не говоря про запрос от рынка.
С коллегами из НИУ ВШЭ и Минобрнауки России мы опубликовали очень неплохую статью "Управленческие практики и результативность вузов в реализации непрерывного образования" в достойном журнале "Высшее образование в России".
Статья посвящена выявлению организационных механизмов и управленческих практик, которые способствуют повышению роли вузов в реализации программ непрерывного образования и обеспечивают их финансовую устойчивость. Мы проанализировали данные федерального проекта "Новые возможности для каждого", собранные в ходе опроса руководителей вузов: управленческие практики по развитию системы непрерывного образования (ДПО) в вузах, включая достигаемые финансовые результаты. Всего в исследовании приняли участие представители 51 вуза – участники федерального проекта, а также свыше 15,3 тыс. слушателей, прошедших программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки и предоставивших описание качественных характеристик оказанных образовательных услуг.
Мы выявили, что на увеличение числа обучаемых лиц в вузах, а также общую доходность университетских программ допобразования влияют такие управленческие практики, как наличие разработанной стратегии непрерывного образования, участие вуза в федеральных проектах и многие другие – причём свои выводы мы многократно проверили в рамках практической работы с вузами–партнёрами.
В 2023 году тематика укрепления внутривузовских систем дополнительного образования вновь войдёт в стратсессии, которые мы системно проводим в вузах.
Без ложной скромности, сегодня наша команда "Научно–образовательной политики" и Лаборатории непрерывного образования Института образования Вышки – лучший think tank по тематике ДПО в России. И я очень благодарен моему другу Диме Гужеле @guzhelya_pro, настоящему профи в lifelong learning, а также его команде "Центров компетенции" РСВ, за участие и поддержку в нашем большом общем деле.
Коллеги, будьте более активны в проработке своих компетенций в области дополнительного образования. Это очень сильно укрепляет вашу общую конкурентоспособность, независимо от профиля и масштаба вуза. В публикациях НОП @scienpolicy мы с коллегами много внимания уделяем тематике ДПО – она войдёт и деловую программу наших форумов в течение года.
Подробнее…
vovr.elpub.ru
Управленческие практики и результативность вузов в реализации непрерывного образования | Коршунов | Высшее образование в России…