Поздравление Министра науки и высшего образования Российской Федерации Михаила Котюкова с Днем российского студенчества
Дорогие друзья!
От всей души поздравляю вас с замечательным праздником – Днем российского студенчества!
Российское студенчество – это традиционно очень активное, творческое и инициативное сообщество. Время учебы – яркий жизненный период, при этом ответственный и во многом определяющий дальнейшую судьбу человека. В студенческие годы закладываются основы будущих профессиональных и личных успехов. Вы вступили на трудный, но бесконечно интересный путь познания, и от вас, вашего усердия и ответственности во многом зависит, какой будет наша Россия в будущем!
Желаю всем студентам крепкого здоровья, счастья, успехов! Пусть сбудутся ваши мечты и самые смелые планы!
Министр М.М. Котюков
https://minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=965
Дорогие друзья!
От всей души поздравляю вас с замечательным праздником – Днем российского студенчества!
Российское студенчество – это традиционно очень активное, творческое и инициативное сообщество. Время учебы – яркий жизненный период, при этом ответственный и во многом определяющий дальнейшую судьбу человека. В студенческие годы закладываются основы будущих профессиональных и личных успехов. Вы вступили на трудный, но бесконечно интересный путь познания, и от вас, вашего усердия и ответственности во многом зависит, какой будет наша Россия в будущем!
Желаю всем студентам крепкого здоровья, счастья, успехов! Пусть сбудутся ваши мечты и самые смелые планы!
Министр М.М. Котюков
https://minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=965
Наши источники в Администрации Президента сообщают, что в ближайшее время главам субъектов РФ будет послан сигнал - через полпредства, ФОИВы и лидеров экспертных сообществ.
Назревает недовольство низкой включённостью губернаторов в финансирование нацпроектов. Если говорить об "Образовании", "Науке" и "Цифровой экономике РФ", то регионам пора выходить на прибыль через "Точки кипения" АСИ, а также более серьёзно отнестись к финансированию инфраструктуры создаваемых НОЦ и содействию университетам в выполнении индикаторов профильных федпроектов.
Отдельно главам субъектов напомнят о необходимости создания региональных проектов и их четкой увязке с федеральными и региональными.
Назревает недовольство низкой включённостью губернаторов в финансирование нацпроектов. Если говорить об "Образовании", "Науке" и "Цифровой экономике РФ", то регионам пора выходить на прибыль через "Точки кипения" АСИ, а также более серьёзно отнестись к финансированию инфраструктуры создаваемых НОЦ и содействию университетам в выполнении индикаторов профильных федпроектов.
Отдельно главам субъектов напомнят о необходимости создания региональных проектов и их четкой увязке с федеральными и региональными.
Преобразования ВАКа в решете
В российской реальности есть много организационно-институциональных явлений, которые давным-давно было проще всего и полезнее для всех разрушить до основания, поскольку они как тормозили науку, так и продолжат торпедировать научно-технологический прорыв.
Речь конечно же о Высшей аттестационной комиссии. На её декабрьском пленуме было принято 11 решений, направленных на усиление результативности и прозрачности работы. Именно об этом интервью председателя Филиппова газете «Поиск». Честно говоря, в недоумении от него остались все – и читатели, и интервьюер. Пройдемся по ключевым темам.
Экспертное сообщество ВАК. Его, по мнению замминистра Трубникова, используют недостаточно полно. И Владимир Филиппов тут же заявляет о том, что сам ВАК – это 130 человек, две трети из которого члены и членкоры, а в 49 экспертных советах около двух тысяч ученых. И на этих словах накатывает двойное дежавю. С одной стороны, «эксперт ВАК» уж слишком созвучно с «эксперт Рособрнадзора» (а прецедентов непрофессионализма и там, и тут масса); с другой стороны, вот эта сумма в пару-тройку тысяч человек, несколько десятков советов – все это очень напоминает РАН.
Перспективные направления. Г-н Филиппов с подачи г-на Трубникова договорился до того, что необходимо достаточно четко фокусировать темы диссертационных исследований на перспективные направления. Не дело это, когда автор сам себе придумывает тему – а потом в ВАКе доказывает ее актуальность. Знаете, мы так дойдем до списков рекомендованных тем диссертаций – на кафедрах такие списки существуют для курсовых, иногда для бакалаврских и магистерстких. Тут мы дошли до диссертаций.
Номенклатура научных специальностей. И это первое решение ВАК, которое можно только приветствовать. Действительно, номенклатура устарела по двум причинам. Первая – когда аспирантура стала третью ступенью высшего образования, она вошла в «номенклатурную» систему именно высшего образования. А вот кандидатские при этом защищаются и степени присваиваются по ВАКовской. Точно так же по ней классифицируются журналы из перечня ВАК. Вторая причина – устаревание и очень большой разрыв с иностранными индексами и классификаторами. Общее направление изменений – интеграция в единую систему наименований, кодов и шифров, а также укрупнение специальностей.
Наш канал давно и последовательно выступает за то, чтобы была создана сквозная система наименований направлений и кодов – от бакалавриата до звания профессора. Причем делать это надо именно на основе системы направлений высшего образования – благо она достаточно компактная по количеству наименований, но они достаточно комплексные и системные. Тогда человек, поступив на бакалавриат по условной «Экономике» мог бы и далее идти по соответствующей номенклатуре (и шифрам) к докторской и званию профессора. Кстати говоря, академиков бы тоже неплохо было бы втиснуть в эту рамку.
Борьба с фальсификациями – важное направление в работе. Но только чем тут ВАКу гордиться? – он банально подчищает за собой и устраняет последствия собственных ошибок.
Владимир Михайлович Филиппов– яркий пример конфликта интересов. Он и председатель ВАК, и ректор РУДН (имеющего право самостоятельного присуждения степеней).
В РУДН последние годы ощущается острая нехватка креативных идей, а рост вуза в международных показателях проекта "5-100" происходит во многом из-за специфики формирования рейтингов и возможности оплаты ряда работ, позволяющих этот "рост" показать. Мы давно советуем Владимиру Михайловичу начать "резать по живому", но управленческую закалку экс-министр получил при раннем Президенте Путине, в период, когда нашествия "молодых технократов" даже не было в проекте.
ВАК давно планируют влить в Академию наук – раз уж они все занимаются экспертизой научных трудов. Ну а сам пост ректора РУДН регулярно кулуарно рассматривается в рамках грядущих рокировок эпохи политического трансфера.
https://www.poisknews.ru/theme/science-politic/41254/
В российской реальности есть много организационно-институциональных явлений, которые давным-давно было проще всего и полезнее для всех разрушить до основания, поскольку они как тормозили науку, так и продолжат торпедировать научно-технологический прорыв.
Речь конечно же о Высшей аттестационной комиссии. На её декабрьском пленуме было принято 11 решений, направленных на усиление результативности и прозрачности работы. Именно об этом интервью председателя Филиппова газете «Поиск». Честно говоря, в недоумении от него остались все – и читатели, и интервьюер. Пройдемся по ключевым темам.
Экспертное сообщество ВАК. Его, по мнению замминистра Трубникова, используют недостаточно полно. И Владимир Филиппов тут же заявляет о том, что сам ВАК – это 130 человек, две трети из которого члены и членкоры, а в 49 экспертных советах около двух тысяч ученых. И на этих словах накатывает двойное дежавю. С одной стороны, «эксперт ВАК» уж слишком созвучно с «эксперт Рособрнадзора» (а прецедентов непрофессионализма и там, и тут масса); с другой стороны, вот эта сумма в пару-тройку тысяч человек, несколько десятков советов – все это очень напоминает РАН.
Перспективные направления. Г-н Филиппов с подачи г-на Трубникова договорился до того, что необходимо достаточно четко фокусировать темы диссертационных исследований на перспективные направления. Не дело это, когда автор сам себе придумывает тему – а потом в ВАКе доказывает ее актуальность. Знаете, мы так дойдем до списков рекомендованных тем диссертаций – на кафедрах такие списки существуют для курсовых, иногда для бакалаврских и магистерстких. Тут мы дошли до диссертаций.
Номенклатура научных специальностей. И это первое решение ВАК, которое можно только приветствовать. Действительно, номенклатура устарела по двум причинам. Первая – когда аспирантура стала третью ступенью высшего образования, она вошла в «номенклатурную» систему именно высшего образования. А вот кандидатские при этом защищаются и степени присваиваются по ВАКовской. Точно так же по ней классифицируются журналы из перечня ВАК. Вторая причина – устаревание и очень большой разрыв с иностранными индексами и классификаторами. Общее направление изменений – интеграция в единую систему наименований, кодов и шифров, а также укрупнение специальностей.
Наш канал давно и последовательно выступает за то, чтобы была создана сквозная система наименований направлений и кодов – от бакалавриата до звания профессора. Причем делать это надо именно на основе системы направлений высшего образования – благо она достаточно компактная по количеству наименований, но они достаточно комплексные и системные. Тогда человек, поступив на бакалавриат по условной «Экономике» мог бы и далее идти по соответствующей номенклатуре (и шифрам) к докторской и званию профессора. Кстати говоря, академиков бы тоже неплохо было бы втиснуть в эту рамку.
Борьба с фальсификациями – важное направление в работе. Но только чем тут ВАКу гордиться? – он банально подчищает за собой и устраняет последствия собственных ошибок.
Владимир Михайлович Филиппов– яркий пример конфликта интересов. Он и председатель ВАК, и ректор РУДН (имеющего право самостоятельного присуждения степеней).
В РУДН последние годы ощущается острая нехватка креативных идей, а рост вуза в международных показателях проекта "5-100" происходит во многом из-за специфики формирования рейтингов и возможности оплаты ряда работ, позволяющих этот "рост" показать. Мы давно советуем Владимиру Михайловичу начать "резать по живому", но управленческую закалку экс-министр получил при раннем Президенте Путине, в период, когда нашествия "молодых технократов" даже не было в проекте.
ВАК давно планируют влить в Академию наук – раз уж они все занимаются экспертизой научных трудов. Ну а сам пост ректора РУДН регулярно кулуарно рассматривается в рамках грядущих рокировок эпохи политического трансфера.
https://www.poisknews.ru/theme/science-politic/41254/
www.poisknews.ru
Газета Поиск: Пленум рекомендовал. ВАК берется решать новые задачи.
...Мало кто задает тон, говоря ответственно: “В области физики или в области неорганической химии на данном этапе актуальными являются следующие темы исследований, пишите по ним диссертации”.
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
Система чуточку неадекватна. Теперь вброс о регистрации смартфонов у всех жителей России. Впереди регистрация компьютеров у участкового.
А пока.
К 2025 г Китай должен производить 70% всех микрочипов в мире.
Китайцы вкладывают в развитие науки и технологий 223 млрд долл, что составляет 20% мировых расходов на науку и исследования.
Для сравнения: по наличию новейших технологий РФ занимает в мире 124-ю позицию, по показателю освоения технологий предприятиями – 126-ю.
Россия тратит всего 1.14% бюджета на инновационные разработки
А пока.
К 2025 г Китай должен производить 70% всех микрочипов в мире.
Китайцы вкладывают в развитие науки и технологий 223 млрд долл, что составляет 20% мировых расходов на науку и исследования.
Для сравнения: по наличию новейших технологий РФ занимает в мире 124-ю позицию, по показателю освоения технологий предприятиями – 126-ю.
Россия тратит всего 1.14% бюджета на инновационные разработки
Внимание УВП будет приковано к мероприятию и еще по ряду причин.
Первое – перераспределение полномочий между АП и РПЦ в вопросах мобилизации профильного электората. Данная работа у митрополита Илариона явно не удается – в этих вопросах те же УВП и УОП обладают большим потенциалом, привлекая верующих через универсальные, а не специализированные механизмы.
Второе - явное деление полномочий между патриархом Кириллом и митрополитом Тихоном по работе с массами. Мобилизация электората, быть может, остается за Иларионом. Но вот массовая пропаганадистская (миссионерская, просветительская, популяризационная) работа переходит к Тихону. История, которая должна посылать некие коды при выборе в последний момент, уже и так под его контролем. А отсюда – более прямой путь к госпропаганде и национальной идее, чем у того же патриарха.
Третье – необходимо детальнее изучить, как сказалась история с невручением звания «почетного профессора РАН» на самом патриархе, его отношении к общественным институтам и самому УВП.
https://t.iss.one/kremlebezBashennik/4760
Первое – перераспределение полномочий между АП и РПЦ в вопросах мобилизации профильного электората. Данная работа у митрополита Илариона явно не удается – в этих вопросах те же УВП и УОП обладают большим потенциалом, привлекая верующих через универсальные, а не специализированные механизмы.
Второе - явное деление полномочий между патриархом Кириллом и митрополитом Тихоном по работе с массами. Мобилизация электората, быть может, остается за Иларионом. Но вот массовая пропаганадистская (миссионерская, просветительская, популяризационная) работа переходит к Тихону. История, которая должна посылать некие коды при выборе в последний момент, уже и так под его контролем. А отсюда – более прямой путь к госпропаганде и национальной идее, чем у того же патриарха.
Третье – необходимо детальнее изучить, как сказалась история с невручением звания «почетного профессора РАН» на самом патриархе, его отношении к общественным институтам и самому УВП.
https://t.iss.one/kremlebezBashennik/4760
Telegram
Кремлёвский безБашенник
30 января Комитет Государственной Думы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений проведёт "круглый" стол на тему "Роль традиционных религий в развитии гражданского общества".
У этого рядового, на первый взгляд,…
У этого рядового, на первый взгляд,…
Активизация позитива и позитивизация активности
Коллеги, ситуация с «позитивизацией виртуальной реальности» несколько шире и глубже, чем вы описываете - https://t.iss.one/master_pera/2538.
Стоит общая стратегическая задача перенести тяжесть с плохих новостей на хорошие. Медиаполе – а с ним и общественное сознание – перенасыщено негативом и чернухой. Такими подходами достигнут предел мобилизации и началось отторжение. Более того, на этой «подогретости» любое непопулярное решение – возьмем пенсионную реформу - очень быстро набирает дополнительный негативный вес. От этого рейтинги падают еще сильнее.
Переселять никого никуда не надо – достаточно постепенно корректировать фон на основных каналах. Это потребует разогнать половину команд, которые уже ничего, кроме ругани по поводу фашистов и Трампов, продюссировать не умеют – но это вопросы частные и решаемые. Делать фильмы про успехи науки и технологий у нас умеют – примеров тому немного, но они есть.
Также вы несколько упускаете непосредственную связь виртуального и реального.
Между партиями «телевизора» (где нужно переключать вещание на позитив) и «холодильника» (который является неизбежно негативным фактором) активно внедряется «партия активности». Волонтеры, социальные лифты, профессиональные конкурсы, новые лидеры и проекты через АСИ, «Точки кипения», «новая социалка» во главе с НКО – все это призвано стимулировать активность граждан. С точки зрения политической – это будет замещением, поскольку вся она должна быть внеполитической. Но при этом это, во-первых, социальная активность часто является новшеством для достаточно пассивного российского общества, а во-вторых, сама деятельность откровенно позитивна.
Увязка продуктивной и проактивной деятельности части населения с более позитивным освещением общих вопросов – это и есть стратегия Кириенко. И это значительно более действенное оружие, чем симулякры, о которых вы пишете. «Путинреализма» не будет – он закончился провалом фильма «Крымский мост. Сделано с любовью». Точно так же как не будет и «Жить стало лучше, жить стало веселее». Потому что и жизнь другая, и лидер другой, и веселье совсем иного сорта требуется.
Поездки Путина по регионам – это отработка модели Патриарха. Президент поедет сочетать ее с привычной для него ролью «кризис-менеджера»: разгром губернаторов по «папкам» плюс выполнение просьб непосредственно от народа. Основная задача не удариться в лукашенковщину – «Я сказал, чтобы завтра же коровник весь перекрыли, а овцам дали отопление».
С коллегой Пяром (https://t.iss.one/obrazbuduschego/5048) не можем согласиться – президент уже давно живет не в реальности, а в историческом времени. Что действительно происходит в России, на самом деле, не знает никто – ни ФСО, ни Росстат, ни Кудрин. В свое время даже хотели делать внутреннюю разведку, чтобы узнать – что в стране-то творится. Разведку не создали, но и понимания больше не стало. Все, что Путину положено знать, он знает. Важнее то, как он сам воспринимает Россию – но на это восприятие никакие «фабрики позитива» повлиять уже не смогут. И формировать для него альтернативную лубочную реальность не надо – он и сам по себе весьма и весьма позитивно воспринимает ту самую часть реальности, с которой он непосредственно коммуникативно связан.
Коллеги, ситуация с «позитивизацией виртуальной реальности» несколько шире и глубже, чем вы описываете - https://t.iss.one/master_pera/2538.
Стоит общая стратегическая задача перенести тяжесть с плохих новостей на хорошие. Медиаполе – а с ним и общественное сознание – перенасыщено негативом и чернухой. Такими подходами достигнут предел мобилизации и началось отторжение. Более того, на этой «подогретости» любое непопулярное решение – возьмем пенсионную реформу - очень быстро набирает дополнительный негативный вес. От этого рейтинги падают еще сильнее.
Переселять никого никуда не надо – достаточно постепенно корректировать фон на основных каналах. Это потребует разогнать половину команд, которые уже ничего, кроме ругани по поводу фашистов и Трампов, продюссировать не умеют – но это вопросы частные и решаемые. Делать фильмы про успехи науки и технологий у нас умеют – примеров тому немного, но они есть.
Также вы несколько упускаете непосредственную связь виртуального и реального.
Между партиями «телевизора» (где нужно переключать вещание на позитив) и «холодильника» (который является неизбежно негативным фактором) активно внедряется «партия активности». Волонтеры, социальные лифты, профессиональные конкурсы, новые лидеры и проекты через АСИ, «Точки кипения», «новая социалка» во главе с НКО – все это призвано стимулировать активность граждан. С точки зрения политической – это будет замещением, поскольку вся она должна быть внеполитической. Но при этом это, во-первых, социальная активность часто является новшеством для достаточно пассивного российского общества, а во-вторых, сама деятельность откровенно позитивна.
Увязка продуктивной и проактивной деятельности части населения с более позитивным освещением общих вопросов – это и есть стратегия Кириенко. И это значительно более действенное оружие, чем симулякры, о которых вы пишете. «Путинреализма» не будет – он закончился провалом фильма «Крымский мост. Сделано с любовью». Точно так же как не будет и «Жить стало лучше, жить стало веселее». Потому что и жизнь другая, и лидер другой, и веселье совсем иного сорта требуется.
Поездки Путина по регионам – это отработка модели Патриарха. Президент поедет сочетать ее с привычной для него ролью «кризис-менеджера»: разгром губернаторов по «папкам» плюс выполнение просьб непосредственно от народа. Основная задача не удариться в лукашенковщину – «Я сказал, чтобы завтра же коровник весь перекрыли, а овцам дали отопление».
С коллегой Пяром (https://t.iss.one/obrazbuduschego/5048) не можем согласиться – президент уже давно живет не в реальности, а в историческом времени. Что действительно происходит в России, на самом деле, не знает никто – ни ФСО, ни Росстат, ни Кудрин. В свое время даже хотели делать внутреннюю разведку, чтобы узнать – что в стране-то творится. Разведку не создали, но и понимания больше не стало. Все, что Путину положено знать, он знает. Важнее то, как он сам воспринимает Россию – но на это восприятие никакие «фабрики позитива» повлиять уже не смогут. И формировать для него альтернативную лубочную реальность не надо – он и сам по себе весьма и весьма позитивно воспринимает ту самую часть реальности, с которой он непосредственно коммуникативно связан.
Риск-ориентированный Кравцов
Один наш "власть предержащий" друг на днях за вкусным ужином спросил: «А зачем вы так Серёгу Кравцова критикуете? И почему столь однобоко освещаете его работу?». На это мы ответили, что всегда за объективность и готовы опубликовать альтернативное мнение или откровенное, честное интервью Сергея Сергеевича по любым темам.
Вот и сегодня снова будет критика, потому что мы пытаемся исходить из здравого смысла, а именно его очень сложно увидеть в некоторых плановых мероприятиях Рособрнадзора.
Начнём. Есть в Контрольном управлении АП умный человек - заместитель начальника КУ генерал Валентин Летуновский. Это прекрасный аналитик - именно он несколько лет назад придумал внедрить риск-ориентированный подход в работу многочисленных государственных контрольно-надзорных ведомств. Валентин Васильевич Летуновский положил много усилий для того, чтобы в российской системе контрольно-надзорной деятельности (КНД) произошли изменения к лучшему.
С уходом его бывшего шефа Константина Чуйченко в Правительство изменились приоритеты работы КУ АП, а реформа КНД забуксовала. Но пока Чуйченко ещё работал на третьем этаже третьего подъезда на Старой Площади, Валентин Летуновский успел "заразить" Сергея Кравцова идеями риск-ориентированного подхода. Ведь всё же Рособрнадзор - один из самых публичных "контролёров".
В чём особенность этого подхода? В том что усиленный контроль и проверки нужны там, где есть риски. А где нет рисков - достаточно профилактики и мониторинга.
И на этом месте начинаются наши вопросы к Рособрнадзору и его шефу.
Сергей Сергеевич неоднократно подчёркивал, что в своей работе ориентируется именно на «рисковую» модель. Как мы знаем, недавно в рамках проверки Рособрнадзора пострадал ведущий университет - ИТМО. То есть нехватка полосы препятствий - это риск? Для подготовки программистов, как мы полагаем, этот риск оказался критическим.
Дальше - больше. Многие СМИ пишут о том, что Рособрнадзор будет проверять Высшую школу экономики. И это не обязательная аккредитационная проверка, а именно запланированная проверка работы вуза. Значит, в ВШЭ тоже есть риски?
А ещё на сайте Рособрнадзора можно узнать, что ведомство запланировало проверки в других заслуженных вузах - например, в Питерском политехе и Казанском федеральном университете.
Да что уж мелочиться, ревизоры Кравцова скоро придут в МШУ "Сколково", из стен которой вышли федеральные университеты, проект "5-100" и сотни менеджеров с элитными компетенциями.
Интересно будет посмотреть на ситуацию, если нарушения найдут в МШУ, Попечительский совет которой возглавляет Дмитрий Медведев, совет директоров - Александр Волошин, а в руководстве - Андрей Шаронов и Андрей Волков.
Но дело даже не в авторитетах и брендах, а в подходе к работе. Практически в одно и то же время Сергей Кравцов говорит, что к таким мировым лидерам высшей школы, как Синергия и МФЮА замечаний нет, а вот в деятельности "Вышки" и МШУ "Сколково" он видит риски. "Научно-образовательная политика" же, со своей стороны, видит риски именно в таком явно волюнтаристском подходе к работе в деятельности Рособрнадзора.
Безусловно, не всё идеально в ВШЭ, вокруг которой сейчас столько лишнего шума. Понятно, что ректорату надо поработать над повышением эффективности внутреннего менеджмента - комплектность справок в личных делах персонала нужно контролировать при приёме на работу. Есть перегибы и с электронными курсами, о чем мы ранее писали. Но всё это можно исправить без "помпы", выбивающей весь вуз из нормального ритма работы и добавляющей репутационных рисков.
Один наш "власть предержащий" друг на днях за вкусным ужином спросил: «А зачем вы так Серёгу Кравцова критикуете? И почему столь однобоко освещаете его работу?». На это мы ответили, что всегда за объективность и готовы опубликовать альтернативное мнение или откровенное, честное интервью Сергея Сергеевича по любым темам.
Вот и сегодня снова будет критика, потому что мы пытаемся исходить из здравого смысла, а именно его очень сложно увидеть в некоторых плановых мероприятиях Рособрнадзора.
Начнём. Есть в Контрольном управлении АП умный человек - заместитель начальника КУ генерал Валентин Летуновский. Это прекрасный аналитик - именно он несколько лет назад придумал внедрить риск-ориентированный подход в работу многочисленных государственных контрольно-надзорных ведомств. Валентин Васильевич Летуновский положил много усилий для того, чтобы в российской системе контрольно-надзорной деятельности (КНД) произошли изменения к лучшему.
С уходом его бывшего шефа Константина Чуйченко в Правительство изменились приоритеты работы КУ АП, а реформа КНД забуксовала. Но пока Чуйченко ещё работал на третьем этаже третьего подъезда на Старой Площади, Валентин Летуновский успел "заразить" Сергея Кравцова идеями риск-ориентированного подхода. Ведь всё же Рособрнадзор - один из самых публичных "контролёров".
В чём особенность этого подхода? В том что усиленный контроль и проверки нужны там, где есть риски. А где нет рисков - достаточно профилактики и мониторинга.
И на этом месте начинаются наши вопросы к Рособрнадзору и его шефу.
Сергей Сергеевич неоднократно подчёркивал, что в своей работе ориентируется именно на «рисковую» модель. Как мы знаем, недавно в рамках проверки Рособрнадзора пострадал ведущий университет - ИТМО. То есть нехватка полосы препятствий - это риск? Для подготовки программистов, как мы полагаем, этот риск оказался критическим.
Дальше - больше. Многие СМИ пишут о том, что Рособрнадзор будет проверять Высшую школу экономики. И это не обязательная аккредитационная проверка, а именно запланированная проверка работы вуза. Значит, в ВШЭ тоже есть риски?
А ещё на сайте Рособрнадзора можно узнать, что ведомство запланировало проверки в других заслуженных вузах - например, в Питерском политехе и Казанском федеральном университете.
Да что уж мелочиться, ревизоры Кравцова скоро придут в МШУ "Сколково", из стен которой вышли федеральные университеты, проект "5-100" и сотни менеджеров с элитными компетенциями.
Интересно будет посмотреть на ситуацию, если нарушения найдут в МШУ, Попечительский совет которой возглавляет Дмитрий Медведев, совет директоров - Александр Волошин, а в руководстве - Андрей Шаронов и Андрей Волков.
Но дело даже не в авторитетах и брендах, а в подходе к работе. Практически в одно и то же время Сергей Кравцов говорит, что к таким мировым лидерам высшей школы, как Синергия и МФЮА замечаний нет, а вот в деятельности "Вышки" и МШУ "Сколково" он видит риски. "Научно-образовательная политика" же, со своей стороны, видит риски именно в таком явно волюнтаристском подходе к работе в деятельности Рособрнадзора.
Безусловно, не всё идеально в ВШЭ, вокруг которой сейчас столько лишнего шума. Понятно, что ректорату надо поработать над повышением эффективности внутреннего менеджмента - комплектность справок в личных делах персонала нужно контролировать при приёме на работу. Есть перегибы и с электронными курсами, о чем мы ранее писали. Но всё это можно исправить без "помпы", выбивающей весь вуз из нормального ритма работы и добавляющей репутационных рисков.
Региональная открытость и обратная связь
Перед Новым годом президент Путин четко указал премьеру Медведеву на то, что члены правительства должны регулярно ездить в регионы с целью координации работ по реализации нацпроектов.
Министерство науки и высшего образования начало год с масштабной поездки в «третью (научную)» столицу России – Новосибирск. Вчера и сегодня (24-25 января) проходила Стратегическая сессия «Национальный проект «Наука»: инструменты, механизмы, реализация».
Первый день быть посвящен корпоративным вопросам. В открытом диалоге высшие министерские управленцы и представители подведов Минобрнауки, Сибирского территориального управления детально прорабатывали сложности, возможности и идеи. Работа происходила в четырех группах:
1. Приоритеты стратегии научно-технологического развития»
2. Научно-образовательные центры мирового уровня
3. Достижение целей национального проекта на уровне организаций
4. Кадры
Обсуждали все составляющие нацпроекта «Наука» с точки зрения декомпозиции (до уровня макрорегиона – области – организации), рекомпозиции (собирания показателей до необходимого уровня), кадрового обеспечения (не только самих работ, но и проектного модерирования). Естественно, в центре внимания были три аспекта: непосредственные образовательные или научные работы; управление; финансирование. Одной из ключевых тем оба дня был НОЦ, который планируется к созданию в Новосибирской области на базе НГУ.
https://minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=962
Уже сегодня (25 января) министр Котюков встретился со студентами и и молодыми учеными Новосибирского государственного университета. Здесь настроение было несколько иным. Вопросы поступали от тех кто сам, непосредственно поведет страну в прорыв. Судя по вопросам студентов и молодых ученых – они не сомневаются в своих силах, их смущают больше бытовые и организационные вопросы. Собственно те, о которых в рабочем режиме рассуждали за день до этого руководители организаций.
https://minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=977
Завершилась двухдневная стратегическая сессия в Новосибирске сегодняшним пленарным заседанием. На нем заслушали интегрированные предложения от каждой их рабочих групп. Были определены ключевые направления работы:
1. Учет наиболее интересных инициатив, прозвучавших на рабочих группах, и привлечение их авторов к реализации.
2. Уход от квазивнебюджетного финансирования (гранты фондов) к реальным инвестициями со стороны индустриальных партнеров.
3. Изменения оргуправленческих моделей.
4. Стимулирование постоянного и эффективного механизма «обратной связи».
Наиболее емко итог и работы подвел министр Котюков: «Не надо ждать, что кто-то какую-то схему сейчас напишет, нам сверху её спустит, а мы её выполним. Нам вместе её нужно смоделировать и вместе реализовать».
https://minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=979
Очень важно, что Минобрнауки уделяет такое внимание формированию механизмов обратной связи – причем не только внутри системы (между руководством и подведами или непосредственно студентами, учеными и преподавателями), но и вовне – достаточно вспомнить серии выступлений и интервью министра Котюкова.
Подобная работа особенно важна на старте нацпроекта «Наука» - действительно, в нем подавляющий вес имеют федеральные финансы, но вот реализация будет происходить непосредственно на местах. Преодолеть эту разорванность и должны помочь подобные стратегические сессии и непосредственное общение с людьми.
Вовлечение подведомственные организации и их сотрудников в совместную выработку решений – это очень серьезное и ответственное решение. Да, придется долго спорить и договариваться, но зато это будет совместно выработанное решение, которое затем будет исполняться более ответственно и эффективно.
Перед Новым годом президент Путин четко указал премьеру Медведеву на то, что члены правительства должны регулярно ездить в регионы с целью координации работ по реализации нацпроектов.
Министерство науки и высшего образования начало год с масштабной поездки в «третью (научную)» столицу России – Новосибирск. Вчера и сегодня (24-25 января) проходила Стратегическая сессия «Национальный проект «Наука»: инструменты, механизмы, реализация».
Первый день быть посвящен корпоративным вопросам. В открытом диалоге высшие министерские управленцы и представители подведов Минобрнауки, Сибирского территориального управления детально прорабатывали сложности, возможности и идеи. Работа происходила в четырех группах:
1. Приоритеты стратегии научно-технологического развития»
2. Научно-образовательные центры мирового уровня
3. Достижение целей национального проекта на уровне организаций
4. Кадры
Обсуждали все составляющие нацпроекта «Наука» с точки зрения декомпозиции (до уровня макрорегиона – области – организации), рекомпозиции (собирания показателей до необходимого уровня), кадрового обеспечения (не только самих работ, но и проектного модерирования). Естественно, в центре внимания были три аспекта: непосредственные образовательные или научные работы; управление; финансирование. Одной из ключевых тем оба дня был НОЦ, который планируется к созданию в Новосибирской области на базе НГУ.
https://minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=962
Уже сегодня (25 января) министр Котюков встретился со студентами и и молодыми учеными Новосибирского государственного университета. Здесь настроение было несколько иным. Вопросы поступали от тех кто сам, непосредственно поведет страну в прорыв. Судя по вопросам студентов и молодых ученых – они не сомневаются в своих силах, их смущают больше бытовые и организационные вопросы. Собственно те, о которых в рабочем режиме рассуждали за день до этого руководители организаций.
https://minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=977
Завершилась двухдневная стратегическая сессия в Новосибирске сегодняшним пленарным заседанием. На нем заслушали интегрированные предложения от каждой их рабочих групп. Были определены ключевые направления работы:
1. Учет наиболее интересных инициатив, прозвучавших на рабочих группах, и привлечение их авторов к реализации.
2. Уход от квазивнебюджетного финансирования (гранты фондов) к реальным инвестициями со стороны индустриальных партнеров.
3. Изменения оргуправленческих моделей.
4. Стимулирование постоянного и эффективного механизма «обратной связи».
Наиболее емко итог и работы подвел министр Котюков: «Не надо ждать, что кто-то какую-то схему сейчас напишет, нам сверху её спустит, а мы её выполним. Нам вместе её нужно смоделировать и вместе реализовать».
https://minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=979
Очень важно, что Минобрнауки уделяет такое внимание формированию механизмов обратной связи – причем не только внутри системы (между руководством и подведами или непосредственно студентами, учеными и преподавателями), но и вовне – достаточно вспомнить серии выступлений и интервью министра Котюкова.
Подобная работа особенно важна на старте нацпроекта «Наука» - действительно, в нем подавляющий вес имеют федеральные финансы, но вот реализация будет происходить непосредственно на местах. Преодолеть эту разорванность и должны помочь подобные стратегические сессии и непосредственное общение с людьми.
Вовлечение подведомственные организации и их сотрудников в совместную выработку решений – это очень серьезное и ответственное решение. Да, придется долго спорить и договариваться, но зато это будет совместно выработанное решение, которое затем будет исполняться более ответственно и эффективно.
Глава ВТБ Костин и вице-премьер Юрий Трутнев сделали ставку на "патриарха" Тихона?
https://t.iss.one/russica2/13569
https://t.iss.one/russica2/13569
Вот так должна выглядеть новость в пятницу вечером.
А студенты молодцы - так сказать и выпить и закусить.
@skolkovoleaks, когда уже и у вас правильные стартапы появятся?
https://t.iss.one/karaulny/122363
А студенты молодцы - так сказать и выпить и закусить.
@skolkovoleaks, когда уже и у вас правильные стартапы появятся?
https://t.iss.one/karaulny/122363
Telegram
Караульный
Переработка пятничного вечера. Мексиканские студенты придумали как вернуть в полезный оборот более 1,7 млн тонн ежегодных отходов от производства текилы и мескаля. Багассу — волокнистые остатки от агавы, из которой и делают алкогольные напитки — будут превращать…
«Матрёшкин» НОЦ – шаг вперёд
Межрегиональный научно-образовательный центр мирового уровня трех регионов: Тюмени – Югры – Ямала - становится на шаг ближе к воплощению. Руководители трех регионов – глава Тюменской области Александр Моор, губернатор Югры – Наталья Комарова, и заместитель губернатора ЯНАО – Наталья Фиголь – согласовали положение о рабочей группе. Далее оно будет утверждено постановлением трех губернаторов.
Подробности сообщает портал Открытого правительства Югры:
В состав группы от каждого региона войдут по пять человек.
На первом этапе реализации проекта задачами рабочей группы станут выработка предложений по созданию научно-образовательного центра, определение приоритетных направлений, требующих совместных действий, подготовка концепции, включая предложения по формированию состава участников центра и формам их взаимодействия.
На втором этапе группа займется организацией взаимодействия участников НОЦ для подготовки программы его развития и заявки в министерство науки и высшего образования России на участие в отборе по присвоению статуса научно-образовательного центра. Также группа обеспечит обмен информацией между государственными органами и организациями и их взаимодействие.
От Югры, например, в рабочей группе представлены Югорский, Сургутский и Нижневартовские госуниверситеты. Это подчеркивает университетский и консорциумный характер создаваемого НОЦ. Он действительно сможет объединить лучшие научные и образовательные организации трех регионов.
Все указанные выше решения стали результатом прошедшего рабочего совещания руководителей регионов и второй стратегической сессии по вопросам создания НОЦ на базе ТюмГУ. О направлениях работы центра и его будущих соперниках мы подробно писали на днях.
Очередную стратегическую сессию планируют провести на территории ХМАО уже в марте.
Стоит особо подчеркнуть, что опыт «тюменской матрешки» является уникальным для всех проектов НОЦ. Реальное взаимодействие трех регионов на уровне их руководителей – это один из ярких примеров, когда работа по научно-образовательным траекториям может продуктивно вестись без дополнительного посредничества федерального центра.
Здесь крайне важно именно политическое взаимодействие руководителей регионов, которые вместо «грызни» за федеральные субсидии пытаются создать уникальный научно-образовательный «продукт», который неизбежно не только получит поддержку, но и сможет стать драйвером развития региональных экономик, а также предложить широкий набор идей и разработок на экспорт – как в иные субъекты федерации, так и зарубежным партнёрам.
Межрегиональный научно-образовательный центр мирового уровня трех регионов: Тюмени – Югры – Ямала - становится на шаг ближе к воплощению. Руководители трех регионов – глава Тюменской области Александр Моор, губернатор Югры – Наталья Комарова, и заместитель губернатора ЯНАО – Наталья Фиголь – согласовали положение о рабочей группе. Далее оно будет утверждено постановлением трех губернаторов.
Подробности сообщает портал Открытого правительства Югры:
В состав группы от каждого региона войдут по пять человек.
На первом этапе реализации проекта задачами рабочей группы станут выработка предложений по созданию научно-образовательного центра, определение приоритетных направлений, требующих совместных действий, подготовка концепции, включая предложения по формированию состава участников центра и формам их взаимодействия.
На втором этапе группа займется организацией взаимодействия участников НОЦ для подготовки программы его развития и заявки в министерство науки и высшего образования России на участие в отборе по присвоению статуса научно-образовательного центра. Также группа обеспечит обмен информацией между государственными органами и организациями и их взаимодействие.
От Югры, например, в рабочей группе представлены Югорский, Сургутский и Нижневартовские госуниверситеты. Это подчеркивает университетский и консорциумный характер создаваемого НОЦ. Он действительно сможет объединить лучшие научные и образовательные организации трех регионов.
Все указанные выше решения стали результатом прошедшего рабочего совещания руководителей регионов и второй стратегической сессии по вопросам создания НОЦ на базе ТюмГУ. О направлениях работы центра и его будущих соперниках мы подробно писали на днях.
Очередную стратегическую сессию планируют провести на территории ХМАО уже в марте.
Стоит особо подчеркнуть, что опыт «тюменской матрешки» является уникальным для всех проектов НОЦ. Реальное взаимодействие трех регионов на уровне их руководителей – это один из ярких примеров, когда работа по научно-образовательным траекториям может продуктивно вестись без дополнительного посредничества федерального центра.
Здесь крайне важно именно политическое взаимодействие руководителей регионов, которые вместо «грызни» за федеральные субсидии пытаются создать уникальный научно-образовательный «продукт», который неизбежно не только получит поддержку, но и сможет стать драйвером развития региональных экономик, а также предложить широкий набор идей и разработок на экспорт – как в иные субъекты федерации, так и зарубежным партнёрам.
Наши нравы - их нравы: дилеммы цифровизации
У нас
Каждый кабинет в школе... оснащен по последнему слову техники — интерактивная доска, интерактивные столы, планшеты у каждого ученика.
«У меня нет никаких сомнений — в течение пяти лет мы во всех школах обязательно заново оборудуем информационную среду.
Мы проходим уже второй этап информатизации, пять лет тому назад начали внедрять электронные доски и компьютеры. Сейчас мы переходим к следующему этапу, на новом техническом уровне внедряются Wi-Fi, тачскрины, новые интерактивные доски, и, самое главное, мы пытаемся внедрить новые методики для преподавания. Вот этой махиной информационного контента надо постепенно наполнять наши школы».
Сергей Собянин
https://school.msk.ru/moskovskaya-elektronnaya-shkola-novoe-kachestvo-obrazovaniya/
У них
С целью профилактики интернет-зависимости, повышения культуры пользования Интернет, ответственности взрослых пользователей Интернет-услуг в отношении контроля за Интернет-активностью несовершеннолетних Министерство образования и науки Республики Казахстан инициирует проведение Республиканской широкомасштабной детской акции, посвященной Международному дню без интернета 27 января 2019 года "Я OFFLINE (оффлайн)".
Данное мероприятие поможет отвлечь учащихся от смартфонов, компьютеров и глобальной сети, чтобы прожить этот день исключительно в "реальном" мире, общаться с близкими людьми или посвятить его своему любимому хобби.
https://www.zakon.kz/4955291-kazahstanskie-shkolniki-na-odin-den.html
У нас
Каждый кабинет в школе... оснащен по последнему слову техники — интерактивная доска, интерактивные столы, планшеты у каждого ученика.
«У меня нет никаких сомнений — в течение пяти лет мы во всех школах обязательно заново оборудуем информационную среду.
Мы проходим уже второй этап информатизации, пять лет тому назад начали внедрять электронные доски и компьютеры. Сейчас мы переходим к следующему этапу, на новом техническом уровне внедряются Wi-Fi, тачскрины, новые интерактивные доски, и, самое главное, мы пытаемся внедрить новые методики для преподавания. Вот этой махиной информационного контента надо постепенно наполнять наши школы».
Сергей Собянин
https://school.msk.ru/moskovskaya-elektronnaya-shkola-novoe-kachestvo-obrazovaniya/
У них
С целью профилактики интернет-зависимости, повышения культуры пользования Интернет, ответственности взрослых пользователей Интернет-услуг в отношении контроля за Интернет-активностью несовершеннолетних Министерство образования и науки Республики Казахстан инициирует проведение Республиканской широкомасштабной детской акции, посвященной Международному дню без интернета 27 января 2019 года "Я OFFLINE (оффлайн)".
Данное мероприятие поможет отвлечь учащихся от смартфонов, компьютеров и глобальной сети, чтобы прожить этот день исключительно в "реальном" мире, общаться с близкими людьми или посвятить его своему любимому хобби.
https://www.zakon.kz/4955291-kazahstanskie-shkolniki-na-odin-den.html
Forwarded from НОП — ТМН I ХМАО I ЯНАО
🤔чередной рейтинг. Подсказка вузам, с кем стоит делать привлекательные образовательные программы.
На этот раз по версии международной бельгийской премии Randstad Award перечислили лучших работодателей для студентов.
Самыми важными факторами выбора работодателей считают гибкий график (41,4 процента), баланс работы и личной жизни (37,8 процента), дружный коллектив (35,4 процента). Все студенты заявили, что их устроит зарплата более 120 тысяч рублей в месяц. 42 процента респондентов готовы трудиться за 50 тысяч рублей.
Лучшими работодателями для российских студентов названы технологические компании Google, «Яндекс» и Apple, которые отодвинули «Газпром» на 4 место.
https://m.lenta.ru/news/2019/01/24/gazprom/
На этот раз по версии международной бельгийской премии Randstad Award перечислили лучших работодателей для студентов.
Самыми важными факторами выбора работодателей считают гибкий график (41,4 процента), баланс работы и личной жизни (37,8 процента), дружный коллектив (35,4 процента). Все студенты заявили, что их устроит зарплата более 120 тысяч рублей в месяц. 42 процента респондентов готовы трудиться за 50 тысяч рублей.
Лучшими работодателями для российских студентов названы технологические компании Google, «Яндекс» и Apple, которые отодвинули «Газпром» на 4 место.
https://m.lenta.ru/news/2019/01/24/gazprom/
m.lenta.ru
Названы лучшие работодатели для российских студентов
Лучшими работодателями для российских студентов названы технологические компании Google, «Яндекс» и Apple. В опросе участвовали более 20 тысяч студентов из топ-30 вузов страны, которые оканчивают учебу в этом или следующем году. «Газпром», занимавший третью…
Forwarded from N + 1
Ведущие российские климатологи на этой неделе обратились к президенту Российской академии наук Александру Сергееву с письмом, из которого понятно, что академия не консультируется с ними, когда высказывается об изменении климата. Например, 20 декабря на одной отчетной конференции авторы письма выяснили, что РАН, оказывается, рекомендовала не ратифицировать Парижское соглашение — и интересуются, кто так постановил. Что еще не понравилось российским ученым, читайте в нашем блоге «Зеленые дневники»
https://short.nplus1.ru/rasclimate
https://short.nplus1.ru/rasclimate
Марина Боровская (заместитель министра науки и высшего образования):
"Важно, чтобы мы могли видеть эффективность [нацпроектов]... Мы сейчас заняты уточнением, чтобы правильно заложить квалиметрию (количественные методы оценки качества) именно на стадии запуска национальных проектов. Коллеги правильно предложили... организовать на форуме площадку, где мы обсудим те методики, по которым будем оценивать изменение качественных и количественных показателей.
...
В настоящее время специалисты министерства заняты уточнением подходов, по которым планируется оценивать деятельность и эффективность вузов. Самое главное здесь - это соотнести получаемые студентами навыки и компетенции с требованиями рынка труда"
https://tass.ru/obschestvo/6022350
"Важно, чтобы мы могли видеть эффективность [нацпроектов]... Мы сейчас заняты уточнением, чтобы правильно заложить квалиметрию (количественные методы оценки качества) именно на стадии запуска национальных проектов. Коллеги правильно предложили... организовать на форуме площадку, где мы обсудим те методики, по которым будем оценивать изменение качественных и количественных показателей.
...
В настоящее время специалисты министерства заняты уточнением подходов, по которым планируется оценивать деятельность и эффективность вузов. Самое главное здесь - это соотнести получаемые студентами навыки и компетенции с требованиями рынка труда"
https://tass.ru/obschestvo/6022350
ТАСС
Минобрнауки уточнит количественные и качественные показатели нацпроектов
На форуме в Москве 19-20 июня пройдет обсуждение роли нацпроектов в прорывном развитии социальной сферы
В Уральской государственной консерватирии в самом разгаре конфликт между администрацией вуза и сотрудниками.
Профсоюз "Университетская солидарность" прикладывает все усилия, чтобы защитить права работников и победить коррупцию.
"По нашему мнению, незамедлительно требуется проведение финансовой проверки Уральской государственной консерватории и проверки нарушений трудовых прав профессорско-преподавательского состава вуза. Отдельно стоит обратить внимание на конкурсы ППС и выборы заведующих кафедрами"
https://unisolidarity.ru/?p=7426
Профсоюз "Университетская солидарность" прикладывает все усилия, чтобы защитить права работников и победить коррупцию.
"По нашему мнению, незамедлительно требуется проведение финансовой проверки Уральской государственной консерватории и проверки нарушений трудовых прав профессорско-преподавательского состава вуза. Отдельно стоит обратить внимание на конкурсы ППС и выборы заведующих кафедрами"
https://unisolidarity.ru/?p=7426
unisolidarity.ru
Кто остановит «Шкарупцию»? — Университетская солидарность
Официальный сайт Межрегионального профсоюза работников высшей школы
Согласно исследованию ВЦИОМ, идею обязательного распределения после получения бесплатного высшего образования поддерживает 74% населения.
Вместе с тем, Министерство науки и высшего образования не поддерживает идею возвращения к системе распределения выпускников вузов, однако прорабатывает другие формы гарантирования их трудоустройства.
По мнению "Научно-образовательной политики", только личная мотивация работодатетей может заставить компании брать на работу выпускников вузов.
Не будут работать никакие полумеры типа рекомендаций Министерства или разговоров губернатора с главами местных компаний. Не решат вопрос и договоры между вузом и бизнесом. Целевое обучение само по себе демонстрирует ограниченную эффективность.
Очевидно, что классическая высшая школа и корпоративное образование уверенно идут параллельными путями, почти не пересекаясь.
Более того, лидеры из числа корпоративных университетов уже давно претендуют на право первенства в определении набора компетенций для своих сотрудников. Стоит взглянуть на новости корпоративных университетов Сбербанка, РЖД, МТС.
Мало кто знает, но ведущие компании уже не только сами учат (доучивают) персонал для себя, но и проводят чемпионаты мастерства между сотрудниками.
Например, AtomSkills — это отраслевой чемпионат рабочих и инженерных профессий атомной индустрии, который проводится на основе методики WorldSkills. Его организаторами выступают Госкорпорация "Росатом" и Академия Росатома. И в этой модели, как видно, нет места даже ведущим отраслевым университетам, с которыми "Росатом" также активно работает. Чемпионат объединяет все конкурсы профессионального мастерства, проводимые в отрасли, в единую систему подготовки и оценки профессионализма людей ключевых для Росатома профессий.
Проблему более-менее гарантированного трудоустройства выпускников вузов решит именно такой путь - создание в университетах факультетов или институтов корпоративного обучения либо совместных образовательных программ. У каждого вуза должны быть бизнес-партнеры, которые берут на работу выпускников этого вуза.
Если говорить об иных учебных программах, то обычно речь идёт лишь о вялых курсах повышения квалификации. И здесь практически никакая прямая связь с работодателем выпускников не происходит.
Редакция НОП убеждена, что Минобрнауки в решении данного вопроса следует стимулировать подведомственные вузы именно на создание корпоративных университетов как своих структурных подразделений.
Знаем, что в настоящее время ряд вузов уже задумывается о таких шагах - например, МИСиС.
https://tass.ru/obschestvo/6039903
Вместе с тем, Министерство науки и высшего образования не поддерживает идею возвращения к системе распределения выпускников вузов, однако прорабатывает другие формы гарантирования их трудоустройства.
По мнению "Научно-образовательной политики", только личная мотивация работодатетей может заставить компании брать на работу выпускников вузов.
Не будут работать никакие полумеры типа рекомендаций Министерства или разговоров губернатора с главами местных компаний. Не решат вопрос и договоры между вузом и бизнесом. Целевое обучение само по себе демонстрирует ограниченную эффективность.
Очевидно, что классическая высшая школа и корпоративное образование уверенно идут параллельными путями, почти не пересекаясь.
Более того, лидеры из числа корпоративных университетов уже давно претендуют на право первенства в определении набора компетенций для своих сотрудников. Стоит взглянуть на новости корпоративных университетов Сбербанка, РЖД, МТС.
Мало кто знает, но ведущие компании уже не только сами учат (доучивают) персонал для себя, но и проводят чемпионаты мастерства между сотрудниками.
Например, AtomSkills — это отраслевой чемпионат рабочих и инженерных профессий атомной индустрии, который проводится на основе методики WorldSkills. Его организаторами выступают Госкорпорация "Росатом" и Академия Росатома. И в этой модели, как видно, нет места даже ведущим отраслевым университетам, с которыми "Росатом" также активно работает. Чемпионат объединяет все конкурсы профессионального мастерства, проводимые в отрасли, в единую систему подготовки и оценки профессионализма людей ключевых для Росатома профессий.
Проблему более-менее гарантированного трудоустройства выпускников вузов решит именно такой путь - создание в университетах факультетов или институтов корпоративного обучения либо совместных образовательных программ. У каждого вуза должны быть бизнес-партнеры, которые берут на работу выпускников этого вуза.
Если говорить об иных учебных программах, то обычно речь идёт лишь о вялых курсах повышения квалификации. И здесь практически никакая прямая связь с работодателем выпускников не происходит.
Редакция НОП убеждена, что Минобрнауки в решении данного вопроса следует стимулировать подведомственные вузы именно на создание корпоративных университетов как своих структурных подразделений.
Знаем, что в настоящее время ряд вузов уже задумывается о таких шагах - например, МИСиС.
https://tass.ru/obschestvo/6039903
ТАСС
Минобрнауки не поддерживает возвращение к системе распределения выпускников
При этом глава ведомства Михаил Котюков отметил важность практической связи образования и будущего рабочего места
Именно «Патриарх», а не «Отец нации». Патриархальность - это апелляция к самому мудрому - следовательно, справедливому - в некой общности людей. К тому, кто имеет право судить и рядить не по праву занимаемых постов, а по праву статуса. Мнение Патриарха окончательно безальтернативно, универсально.
Патриарх заботится о своём роде-народе. О всех членах своей огромной семьи, а не о гражданах государства. В этом его решения и забота - личные, интимные, близкие.
Патриарх руководствуется общим благом «семьи», а следовательно, вся политическая система является ментально вторичной от его решений и суждений.
Запрос на брежневскую стабильность 2.0 силён - люди хотят быть уверены на несколько лет вперёд. Однако, политсистема не может себе позволить застой - ей наоборот, нужна гибкость, эффективность, динамика и технократизм. При этом, общественный запрос на некий эклектичный сплав той само колбасы и хруста французской булки вполне соответствует роли Путина-Патриарха.
Брежнев 2.0 не является здесь моделью. Необходим свой особый образ - Путин I - с рефренами по всем выдающимся правителям - не зря митрополит Тихон так старался с парками «Моя Россия - моя история» и тематическими выставками.
https://t.iss.one/tolk_tolk/2074
Патриарх заботится о своём роде-народе. О всех членах своей огромной семьи, а не о гражданах государства. В этом его решения и забота - личные, интимные, близкие.
Патриарх руководствуется общим благом «семьи», а следовательно, вся политическая система является ментально вторичной от его решений и суждений.
Запрос на брежневскую стабильность 2.0 силён - люди хотят быть уверены на несколько лет вперёд. Однако, политсистема не может себе позволить застой - ей наоборот, нужна гибкость, эффективность, динамика и технократизм. При этом, общественный запрос на некий эклектичный сплав той само колбасы и хруста французской булки вполне соответствует роли Путина-Патриарха.
Брежнев 2.0 не является здесь моделью. Необходим свой особый образ - Путин I - с рефренами по всем выдающимся правителям - не зря митрополит Тихон так старался с парками «Моя Россия - моя история» и тематическими выставками.
https://t.iss.one/tolk_tolk/2074
Telegram
Толкователь
(к предыдущему посту) Некоторое время назад ув. Незыгарь @russica2 писал о том, что из Путина будут делать образ «патриарха», умудрённого жизнью и опытом старца. Многие политические телеграм-каналы скептически отнеслись к возможности этой идеи.
Но социологи…
Но социологи…
Forwarded from Лаборатория образовательной политики
Новости подмосковного образования
Интересная новость пришла из Подмосковья: известный московский экс-директор Илья Бронштейн назначен Первым заместителем министра образования Московской области.
Для подмосковного образования это стратегический шаг в сторону столичного образования. И. Бронштейн один из самых молодых московских директоров, председатель (похоже уже бывший) Молодежной Ассоциации директоров школ Москвы, активный участник обсуждений развития столичного образования.
На новом посту будет отвечать за такие ключевые направления, как:
1. повышение качества дошкольного и общего образования;
2. совершенствование системы оценки качества образования;
3. развитие общего образования;
4. создание инклюзивной среды в подмосковных школах;
5. дополнительное образование и воспитание детей.
Не зря подмосковное правительство пригласило И. Бронштейна заниматься этими направлениями, именно в системе столичного образования за последние 7 лет добились коренных изменений (конечно, остается и множество проблем). И. Бронштейн имеет большой опыт управления большими образовательными комплексами.
Столичное образование начинает влиять на российскую школу не только через трансформацию МЭШ в РЭШ, Москва накопила большой кадровый потенциал, который в ближайшие несколько лет может начать миграцию не только в Подмосковье и соседние регионы, но создавать сеть дружественных бюрократов (а не технократов) по всей стране, что важно в преддверии транзита власти и операции "Преемник".
Интересная новость пришла из Подмосковья: известный московский экс-директор Илья Бронштейн назначен Первым заместителем министра образования Московской области.
Для подмосковного образования это стратегический шаг в сторону столичного образования. И. Бронштейн один из самых молодых московских директоров, председатель (похоже уже бывший) Молодежной Ассоциации директоров школ Москвы, активный участник обсуждений развития столичного образования.
На новом посту будет отвечать за такие ключевые направления, как:
1. повышение качества дошкольного и общего образования;
2. совершенствование системы оценки качества образования;
3. развитие общего образования;
4. создание инклюзивной среды в подмосковных школах;
5. дополнительное образование и воспитание детей.
Не зря подмосковное правительство пригласило И. Бронштейна заниматься этими направлениями, именно в системе столичного образования за последние 7 лет добились коренных изменений (конечно, остается и множество проблем). И. Бронштейн имеет большой опыт управления большими образовательными комплексами.
Столичное образование начинает влиять на российскую школу не только через трансформацию МЭШ в РЭШ, Москва накопила большой кадровый потенциал, который в ближайшие несколько лет может начать миграцию не только в Подмосковье и соседние регионы, но создавать сеть дружественных бюрократов (а не технократов) по всей стране, что важно в преддверии транзита власти и операции "Преемник".
Министерство образования Московской области
Первый заместитель министра образования Московской области