Евгений Минченко, Президент РАСО, генеральный директор «Минченко консалтинг», на Конференции РАСО:
Мы живём в эпоху нарушенных правил. Вам казалось, что вы в стране Оз, а вас поместили в мир Толкиена и записали в орки. А потом внутри ещё и началась "Игра престолов". Сейчас время не гладить розовых единорогов, а выживать. И бесконечно повторять ESG, ESG, ESG... не поможет. Сейчас люди сбиваются в кланы, строится сетевая структура поддержки. Может даже случиться ренессанс религиозных организаций ввиду кризиса доверия: право на собственность, право на справедливый суд... Их отняли. Сейчас будущее - за переводчиками: за теми, кто нам расскажет про те самые новые рынки, куда все стремятся. Обязательно обсудим эти новые рынки на конференции и премии РАСО на следующий год.
Целостный образ для общественности и новой элиты - это главный ключ. Пришла эпоха мета-модернизма, новой элите нужно меньше цинизма и больше искренности.
Мы живём в эпоху нарушенных правил. Вам казалось, что вы в стране Оз, а вас поместили в мир Толкиена и записали в орки. А потом внутри ещё и началась "Игра престолов". Сейчас время не гладить розовых единорогов, а выживать. И бесконечно повторять ESG, ESG, ESG... не поможет. Сейчас люди сбиваются в кланы, строится сетевая структура поддержки. Может даже случиться ренессанс религиозных организаций ввиду кризиса доверия: право на собственность, право на справедливый суд... Их отняли. Сейчас будущее - за переводчиками: за теми, кто нам расскажет про те самые новые рынки, куда все стремятся. Обязательно обсудим эти новые рынки на конференции и премии РАСО на следующий год.
Целостный образ для общественности и новой элиты - это главный ключ. Пришла эпоха мета-модернизма, новой элите нужно меньше цинизма и больше искренности.
Пленарная часть Конференции РАСО, сессия: «Маяки в тумане. На какие сигналы и смыслы мы будем ориентироваться в новом мире?»
Владислав Онищенко, ЦСР, президент:
Если изменения и будут происходить, то они будут носить постепенный характер. При перестройке важно видеть долгосрочные цели. Первостепенная задача сейчас - проверять, не поменялась ли стратегическая цель, а только затем подстраивать тактику. Однако, основные тренды не меняются: люди ценят стабильность и предсказуемость. В тактике можно ошибиться, главное не ошибиться в стратегии.
Сергей Скрипников, ВШЭ, преподаватель:
Компании продолжают идти своим курсом, однако, неизбежно подходы и методики пересматриваются. Европа уже не такая зелёная: отказалась от газа и перешла на уголь. Глобализм притих и не настолько звенит. Технологичности уже тоже недостаточно, уже нужен технологический суверенитет, но о нем пока боятся открыто говорить. Остаются социальность и устойчивость.
Дмитрий Черников, «Сибур», руководитель функции «Корпоративные коммуникации и брендинг»:
В классическом виде у нас не было никогда коммуникационных стратегий. Сегодня бизнес не стратегирует, а в оперативном режиме решает вопросы, которые возникают ежедневно.
Татьяна Смирнова, «ГМК «Норильский никель», директор департамента общественных связей:
Всё хотят "быть зелёными", но чтобы перейти на рельсы развития, нам всем долго придется ехать по одноколеечке. В плане информационной открытости стоит нарисовать наихудший сценарий и в нём жить. А лучше - нарисовать сценарий, как наихудшего сценария избежать. К нам прилетела стая черных лебедей, это нужно принять как константу, обратно мы не вернёмся ближайшие десятилетия. И в этом мы должны поддерживать наши коллективы, сохранять человеческий ресурс в России. Не время думать о том, как сохранять свою репутацию в глазах Запада, всё равно мы не будем в белом плаще. При этом, поток исходящей информации нельзя останавливать. Выходы на азиатские рынки - это следующий виток в коммуникации. Уже сейчас количество частных инвесторов кратно увеличилось.
Мария Заикина, Ozon, директор по коммуникациям и связям с индустрией:
В репутационном менеджменте бизнеса первично не то, к какому сектору он принадлежит, а как работает. Тренд на стабильность тоже зависит в первую очередь от деятельности. Фокус на ритейл-инвесторов сегодня стал больше: их волнует, что и как работает, что будет дальше.
Михаил Григорян, консультант в области персонального бренда бизнес-лидеров:
Руководитель должен быть в первую очередь про стабильность, но подвижность, гибкость, но предсказуемость. Руководитель должен быть про поддержку и заботу, демонстрировать семейно-клановую структуру. Надо принимать быстрые, но рациональные решения. Харизматичность нужно убрать в сторону, потому что она про импульсивность, которая сейчас неуместна. А стабильный руководитель для совета директоров - будет демонстрировать следование намеченным целям, для сотрудников уровня ниже - гарантирую заработных плат и целей. При этом про негатив тоже нужно говорить, чтобы подчинённые видели, что руководитель владеет информацией и нюансами, что он вовлечён.
Олег Муковозов, Prognosis, сооснователь и генеральный директор:
В случае катастроф прежде всего нужно обращать внимание на себя, затем обязательно спасать тех кто рядом. Инструменты сейчас сильно изменились, виден серьезный слом рынка производства контента из-за СВО, сложно делать публицистический контент, не нарушая идеологические договоренности. А аудитория сейчас хочет доверительного разговора, хочет поддержки и разъяснения, верификации информации.
Владислав Онищенко, ЦСР, президент:
Если изменения и будут происходить, то они будут носить постепенный характер. При перестройке важно видеть долгосрочные цели. Первостепенная задача сейчас - проверять, не поменялась ли стратегическая цель, а только затем подстраивать тактику. Однако, основные тренды не меняются: люди ценят стабильность и предсказуемость. В тактике можно ошибиться, главное не ошибиться в стратегии.
Сергей Скрипников, ВШЭ, преподаватель:
Компании продолжают идти своим курсом, однако, неизбежно подходы и методики пересматриваются. Европа уже не такая зелёная: отказалась от газа и перешла на уголь. Глобализм притих и не настолько звенит. Технологичности уже тоже недостаточно, уже нужен технологический суверенитет, но о нем пока боятся открыто говорить. Остаются социальность и устойчивость.
Дмитрий Черников, «Сибур», руководитель функции «Корпоративные коммуникации и брендинг»:
В классическом виде у нас не было никогда коммуникационных стратегий. Сегодня бизнес не стратегирует, а в оперативном режиме решает вопросы, которые возникают ежедневно.
Татьяна Смирнова, «ГМК «Норильский никель», директор департамента общественных связей:
Всё хотят "быть зелёными", но чтобы перейти на рельсы развития, нам всем долго придется ехать по одноколеечке. В плане информационной открытости стоит нарисовать наихудший сценарий и в нём жить. А лучше - нарисовать сценарий, как наихудшего сценария избежать. К нам прилетела стая черных лебедей, это нужно принять как константу, обратно мы не вернёмся ближайшие десятилетия. И в этом мы должны поддерживать наши коллективы, сохранять человеческий ресурс в России. Не время думать о том, как сохранять свою репутацию в глазах Запада, всё равно мы не будем в белом плаще. При этом, поток исходящей информации нельзя останавливать. Выходы на азиатские рынки - это следующий виток в коммуникации. Уже сейчас количество частных инвесторов кратно увеличилось.
Мария Заикина, Ozon, директор по коммуникациям и связям с индустрией:
В репутационном менеджменте бизнеса первично не то, к какому сектору он принадлежит, а как работает. Тренд на стабильность тоже зависит в первую очередь от деятельности. Фокус на ритейл-инвесторов сегодня стал больше: их волнует, что и как работает, что будет дальше.
Михаил Григорян, консультант в области персонального бренда бизнес-лидеров:
Руководитель должен быть в первую очередь про стабильность, но подвижность, гибкость, но предсказуемость. Руководитель должен быть про поддержку и заботу, демонстрировать семейно-клановую структуру. Надо принимать быстрые, но рациональные решения. Харизматичность нужно убрать в сторону, потому что она про импульсивность, которая сейчас неуместна. А стабильный руководитель для совета директоров - будет демонстрировать следование намеченным целям, для сотрудников уровня ниже - гарантирую заработных плат и целей. При этом про негатив тоже нужно говорить, чтобы подчинённые видели, что руководитель владеет информацией и нюансами, что он вовлечён.
Олег Муковозов, Prognosis, сооснователь и генеральный директор:
В случае катастроф прежде всего нужно обращать внимание на себя, затем обязательно спасать тех кто рядом. Инструменты сейчас сильно изменились, виден серьезный слом рынка производства контента из-за СВО, сложно делать публицистический контент, не нарушая идеологические договоренности. А аудитория сейчас хочет доверительного разговора, хочет поддержки и разъяснения, верификации информации.
Как и зачем готовят трекеров на интенсиве "Архипелаг 2022"
На проектно-образовательном интенсиве "Архипелаг 2022" с 5 по 20 июля в онлайн-формате проходит подготовительный курс для 1000 трекеров, которые будут консультировать стартапы по вопросам развития проектов, выявлять слабые места в работе над продуктами и направлять команды в поисках эффективных решений выявленных проблем.
Участники, которые успешно завершат обучение, получат статус "Трекер НТИ" и будут рекомендованы для работы в сети из 150 университетских акселераторов, направленных на сверхмассовую поддержку и развитие стартапов. Программа акселераторов стартует в этом году в рамках федерального проекта "Платформа университетского технологического предпринимательства".
Станислав Триерс, руководитель Центра сетевых акселерационных программ Платформы НТИ, для «Научно-образовательной политики»
"В рамках курса участники получают представление о профессии трекера, основных инструментах и методологиях работы, изучают ключевые понятия продуктовых инструментов и фреймворков, чтобы знать предметную область и терминологию современного предпринимательства, с которой они будут работать в качестве трекеров. Все лекторы курса являются действующими специалистами по развитию стартапов и наставниками трекеров. Поэтому занятия носят практикоориентированный характер – лекционная часть сопровождается примерами из реальной практики спикера, практические задания позволяют начать формировать навык использования того или иного инструмента, а вопросы помогают проверить усвоение материала".
Напомним, что на «Архипелаге 2022», который проводится в эти дни в Севастополе, интенсивную подготовку к участию в проекте «Платформа университетского технологического предпринимательства» проходят команды из 88 вузов.
Ключевой результат по федеральному проекту – подготовка к 2030 году 30 тысяч технологических предпринимателей-выходцев из университетов.
Для команд предусмотрена программа по двум трекам: «Школа акселерации: программа для организаторов» и «Проектирование сетевых продуктов и цифровых решений». Например, в рамках «Школы акселерации» команды узнали об организационно-функциональных моделях вузовского акселератора, овладели способами интеграции акселерационной программы с процессами вуза, провели работу над конкурсной документацией федпроекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» и проработали «дорожные карты».
НОП — официальный партнёр «Архипелаг 2022»
На проектно-образовательном интенсиве "Архипелаг 2022" с 5 по 20 июля в онлайн-формате проходит подготовительный курс для 1000 трекеров, которые будут консультировать стартапы по вопросам развития проектов, выявлять слабые места в работе над продуктами и направлять команды в поисках эффективных решений выявленных проблем.
Участники, которые успешно завершат обучение, получат статус "Трекер НТИ" и будут рекомендованы для работы в сети из 150 университетских акселераторов, направленных на сверхмассовую поддержку и развитие стартапов. Программа акселераторов стартует в этом году в рамках федерального проекта "Платформа университетского технологического предпринимательства".
Станислав Триерс, руководитель Центра сетевых акселерационных программ Платформы НТИ, для «Научно-образовательной политики»
"В рамках курса участники получают представление о профессии трекера, основных инструментах и методологиях работы, изучают ключевые понятия продуктовых инструментов и фреймворков, чтобы знать предметную область и терминологию современного предпринимательства, с которой они будут работать в качестве трекеров. Все лекторы курса являются действующими специалистами по развитию стартапов и наставниками трекеров. Поэтому занятия носят практикоориентированный характер – лекционная часть сопровождается примерами из реальной практики спикера, практические задания позволяют начать формировать навык использования того или иного инструмента, а вопросы помогают проверить усвоение материала".
Напомним, что на «Архипелаге 2022», который проводится в эти дни в Севастополе, интенсивную подготовку к участию в проекте «Платформа университетского технологического предпринимательства» проходят команды из 88 вузов.
Ключевой результат по федеральному проекту – подготовка к 2030 году 30 тысяч технологических предпринимателей-выходцев из университетов.
Для команд предусмотрена программа по двум трекам: «Школа акселерации: программа для организаторов» и «Проектирование сетевых продуктов и цифровых решений». Например, в рамках «Школы акселерации» команды узнали об организационно-функциональных моделях вузовского акселератора, овладели способами интеграции акселерационной программы с процессами вуза, провели работу над конкурсной документацией федпроекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» и проработали «дорожные карты».
НОП — официальный партнёр «Архипелаг 2022»
Кадры для импортозамещения: инженеры
По данным сервиса по поиску работы hh.ru, на июль 2022 года только в Москве требуются более 14 тыс. инженеров. Уровень дохода зависит от сектора экономики и, в первую очередь, — квалификации специалиста и его знаний. В условиях импортозамещения индустрия особенно требует профессионалов, которые владеют современными технологиями и понимают отрасль.
На старте приемной кампании вице-премьер Дмитрий Чернышенко отмечал, что упор приема на бюджетной основе делается именно на инженерные специальности: «Российские вузы и их филиалы готовы к старту приемной кампании. В этом году на бюджетные места смогут поступить более 64% выпускников школ. Для них выделено 588 044 места. Причем 73% из них по поручению президента отдается региональным вузам. Упор делается на инженерные специальности, что позволит обеспечить скорейшее импортозамещение».
Для восполнения нехватки специалистов на предприятиях автопрома в Московском Политехе создали Передовую инженерную школу. Открыт набор на новые образовательные программы - «Гоночный инжиниринг», «Инженерный дизайн», «Автомобильная мехатроника».
На новой территории Передовой инженерной школы Московского Политеха будут созданы учебные и производственные лаборатории. Их оснастят оборудованием для механообработки, работы с композитными материалами и электронными элементами, производства аккумуляторных батарей. Кроме этого, вуз сотрудничает с национальными лидерами в автомобильной промышленности России: «Камазом», разработчиком Ауруса – «НАМИ», крупнейшим автосборочным предприятием мира – «Автотором».
Владимир Миклушевский, ректор Московского Политеха, для «Научно-образовательной политики»:
«Благодаря включению в преподавательский состав экспертов из ведущих компаний отечественного автопрома, обучение ориентировано на потребности современного рынка. Проектная деятельность в конструкторском бюро под руководством индустриальных партнеров позволит получить уникальный опыт разработки и производства современных высокотехнологичных транспортных средств».
Пабло Итурралде, директор Передовой инженерной школы Московского Политеха, для «Научно-образовательной политики»:
«Студенты думают, что готовы к проектной работе, но практика показывает, что их надо переучивать непосредственно на предприятии. В ПИШ мы внедрим сотовое обучение, систему образовательных микроединиц, где по каждой теме студент получит нужные навыки. Двигаясь от соты к соте, он построит свой уникальный трек. Будем формировать многомодельное мышление – конструкторское, научное, дизайнерское, предпринимательское, чтобы будущие инженеры могли решать комплексные задачи».
По данным сервиса по поиску работы hh.ru, на июль 2022 года только в Москве требуются более 14 тыс. инженеров. Уровень дохода зависит от сектора экономики и, в первую очередь, — квалификации специалиста и его знаний. В условиях импортозамещения индустрия особенно требует профессионалов, которые владеют современными технологиями и понимают отрасль.
На старте приемной кампании вице-премьер Дмитрий Чернышенко отмечал, что упор приема на бюджетной основе делается именно на инженерные специальности: «Российские вузы и их филиалы готовы к старту приемной кампании. В этом году на бюджетные места смогут поступить более 64% выпускников школ. Для них выделено 588 044 места. Причем 73% из них по поручению президента отдается региональным вузам. Упор делается на инженерные специальности, что позволит обеспечить скорейшее импортозамещение».
Для восполнения нехватки специалистов на предприятиях автопрома в Московском Политехе создали Передовую инженерную школу. Открыт набор на новые образовательные программы - «Гоночный инжиниринг», «Инженерный дизайн», «Автомобильная мехатроника».
На новой территории Передовой инженерной школы Московского Политеха будут созданы учебные и производственные лаборатории. Их оснастят оборудованием для механообработки, работы с композитными материалами и электронными элементами, производства аккумуляторных батарей. Кроме этого, вуз сотрудничает с национальными лидерами в автомобильной промышленности России: «Камазом», разработчиком Ауруса – «НАМИ», крупнейшим автосборочным предприятием мира – «Автотором».
Владимир Миклушевский, ректор Московского Политеха, для «Научно-образовательной политики»:
«Благодаря включению в преподавательский состав экспертов из ведущих компаний отечественного автопрома, обучение ориентировано на потребности современного рынка. Проектная деятельность в конструкторском бюро под руководством индустриальных партнеров позволит получить уникальный опыт разработки и производства современных высокотехнологичных транспортных средств».
Пабло Итурралде, директор Передовой инженерной школы Московского Политеха, для «Научно-образовательной политики»:
«Студенты думают, что готовы к проектной работе, но практика показывает, что их надо переучивать непосредственно на предприятии. В ПИШ мы внедрим сотовое обучение, систему образовательных микроединиц, где по каждой теме студент получит нужные навыки. Двигаясь от соты к соте, он построит свой уникальный трек. Будем формировать многомодельное мышление – конструкторское, научное, дизайнерское, предпринимательское, чтобы будущие инженеры могли решать комплексные задачи».
Прямо сейчас на Архипелаге 2022 проходит встреча губернатора Севастополя Михаила Развожаева с ТОП-10 стартапов акселератора
Лингвисты на «Архипелаге 2022»
Команда Нижегородского государственного лингвистического университета им. Н.А. Добролюбова вошла в региональный пул участников проектно-образовательного интенсива «Архипелаг-2022». В этом году в мероприятия интенсива в онлайн- и офлайн-форматах включились более 5 300 человек из 85 регионов России. Основная очная сессия «Архипелага» проходит в Севастополе, на базе Севастопольского государственного университета и других культурно-образовательных площадок города-Героя.
НГЛУ на «Архипелаге-2022» представляют проректор по науке и международному сотрудничеству Анна Горохова, декан Высшей школы перевода Марина Лебедева и руководитель Пресс-центра, администратор «Точки кипения НГЛУ» Марина Булгакова. Цель команды на Архипелаге — прокачать ключевые скиллы в контуре акселерации студенческих стартапов, переупаковки ресурса «Точки кипения НГЛУ» в поле индустриализации и поиска новых смыслов для эффективного ответа на вызовы времени.
Образовательные модули, по которым работает команда НГЛУ: компетенции роста (growth hacking), цифровая готовность (трекинг цифрового следа, метрика и картирование процессов на основе больших данных), развитие мышления — в рамках треков «Школа акселерации: программа для организаторов», «Точки Кипения», Корпоративный трек (трек индустриальных партнёров).
Проректор по научной и международной деятельности университета Анна Горохова и декан Высшей школы перевода НГЛУ Марина Лебедева приняли участие в деловой игре «Школы акселерации», в рамках которой разработали проект «РусЭдуХаб: акселератор социокультурной адаптации иностранных граждан». Проект стал лидером акселератора по итогам экспресс-презентации перед экспертным сообществом, менторами и трекерами.
Проект «Бизнес-трэвел РФ»: деловой туризм через сеть «Точек кипения», разработанный руководителем Пресс-центра НГЛУ, администратором «Точки кипения НГЛУ» Мариной Булгаковой, прошел отбор для рассмотрения экспертами и инвесторами «Архипелага-2022». Проект собрал положительные отзывы как перспективный для восстановления разорванных в результате санкций бизнес-цепочек малого и среднего предпринимательства России драйвер регионального туризма и бизнес стартап-проектов, а также полигон для многопрофильной студенческой практики.
Кроме того, на платформе Университета 2035 командой НГЛУ продвинута кооперация по проекту #ГумNet: витрина возможностей в сфере лингвообразования, организовано сетевое взаимодействие в рамках инициативы с коллегами из других регионов. Обеспечена экспертиза проектов #ЭдуНет в рамках питчинг-сетов Корпоративного трека.
Жанна Никонова, ректор НГЛУ, для «Научно-образовательной политики»:
«Для НГЛУ участие в интенсивах «Остров» и «Архипелаг» становится доброй традицией, и команда нашего университета при этом традиционно проявляет себя как одна из самых активных и продуктивных команд проекта. Сотрудничество с компаниями платформы НТИ, Агентством стратегических инициатив является приоритетным вектором работы НГЛУ, ведь каждый «Архипелаг» становится драйвером прорывных идей для инновационного развития нашей страны. НГЛУ, в свою очередь, предлагает решения для социально-экономического развития Нижегородского региона и России в целом, и что немаловажно — все проекты «Архипелага» мы воплощаем на практике».
Команда Нижегородского государственного лингвистического университета им. Н.А. Добролюбова вошла в региональный пул участников проектно-образовательного интенсива «Архипелаг-2022». В этом году в мероприятия интенсива в онлайн- и офлайн-форматах включились более 5 300 человек из 85 регионов России. Основная очная сессия «Архипелага» проходит в Севастополе, на базе Севастопольского государственного университета и других культурно-образовательных площадок города-Героя.
НГЛУ на «Архипелаге-2022» представляют проректор по науке и международному сотрудничеству Анна Горохова, декан Высшей школы перевода Марина Лебедева и руководитель Пресс-центра, администратор «Точки кипения НГЛУ» Марина Булгакова. Цель команды на Архипелаге — прокачать ключевые скиллы в контуре акселерации студенческих стартапов, переупаковки ресурса «Точки кипения НГЛУ» в поле индустриализации и поиска новых смыслов для эффективного ответа на вызовы времени.
Образовательные модули, по которым работает команда НГЛУ: компетенции роста (growth hacking), цифровая готовность (трекинг цифрового следа, метрика и картирование процессов на основе больших данных), развитие мышления — в рамках треков «Школа акселерации: программа для организаторов», «Точки Кипения», Корпоративный трек (трек индустриальных партнёров).
Проректор по научной и международной деятельности университета Анна Горохова и декан Высшей школы перевода НГЛУ Марина Лебедева приняли участие в деловой игре «Школы акселерации», в рамках которой разработали проект «РусЭдуХаб: акселератор социокультурной адаптации иностранных граждан». Проект стал лидером акселератора по итогам экспресс-презентации перед экспертным сообществом, менторами и трекерами.
Проект «Бизнес-трэвел РФ»: деловой туризм через сеть «Точек кипения», разработанный руководителем Пресс-центра НГЛУ, администратором «Точки кипения НГЛУ» Мариной Булгаковой, прошел отбор для рассмотрения экспертами и инвесторами «Архипелага-2022». Проект собрал положительные отзывы как перспективный для восстановления разорванных в результате санкций бизнес-цепочек малого и среднего предпринимательства России драйвер регионального туризма и бизнес стартап-проектов, а также полигон для многопрофильной студенческой практики.
Кроме того, на платформе Университета 2035 командой НГЛУ продвинута кооперация по проекту #ГумNet: витрина возможностей в сфере лингвообразования, организовано сетевое взаимодействие в рамках инициативы с коллегами из других регионов. Обеспечена экспертиза проектов #ЭдуНет в рамках питчинг-сетов Корпоративного трека.
Жанна Никонова, ректор НГЛУ, для «Научно-образовательной политики»:
«Для НГЛУ участие в интенсивах «Остров» и «Архипелаг» становится доброй традицией, и команда нашего университета при этом традиционно проявляет себя как одна из самых активных и продуктивных команд проекта. Сотрудничество с компаниями платформы НТИ, Агентством стратегических инициатив является приоритетным вектором работы НГЛУ, ведь каждый «Архипелаг» становится драйвером прорывных идей для инновационного развития нашей страны. НГЛУ, в свою очередь, предлагает решения для социально-экономического развития Нижегородского региона и России в целом, и что немаловажно — все проекты «Архипелага» мы воплощаем на практике».
Вадим Медведев, генеральный директор Фонда НТИ, на «Архипелаг 2022» для «Научно-образовательной политики»:
Импортоопережение и проекты НТИ. Мы об этом часто размышляем, ведь технологии развиваются быстро, но не мгновенно. Должна быть готовность технологий и должен созреть рынок, чтобы он был способен платить за услуги, товары. И должны быть подготовлены кадры. Если они готовятся для высоких технологий, то это более 5 лет ожидания для перспективных, новаторских направлений.
Мы видим, как алмазный фонд проектов НТИ попадает в наши ожидания, становится востребованным для страны. Мы поддерживаем наших исследователей, разработчиков, команды, которые берутся за реализацию этих идей и компании, которые как юридические лица продвигают эти проекты.
На сегодняшний день мы берёмся за то, чтобы идти вместе с компаниями-лидерами НТИ, которые достигли зрелости в товарной продукции. Интерес к их разработкам всегда высокий. Что важно, это история не формальная, а про то, чтобы найти то, что действительно работает.
Поэтому импортозамещение, которое сейчас происходит это задача сохранить ассортимент, возможность работать с действующим производством. Мы работали на опережение. Поэтому НТИ укладывается в задачи по развитию суверенных технологий.
Мы с азартом участвуем в решении этой задачи по суверенным технологиям, это поддерживает цель НТИ, добиться результатов высоких технологий не локализуя, а поставляя свои. Они действительно отечественные, нам есть чем гордиться. Технология мирового уровня сама по себе абсолютно сопоставима в каких-то вещах, вопрос в том, сколько подключено пользователей. Нужно, чтобы она была всеобъемлющей. От этого зависят возможности для потребителя.
В стране существует большое разнообразие и мер поддержки предпринимательства, очень много действий и решений касаются малого и среднего бизнеса. НТИ, конечно, сильно отличается от того, что вокруг есть. Почему? Мы сейчас взяли на себя роль работы с людьми, которые как наставники могут заниматься по регионам с инициативными студентами. Прокачиваем на Архипелаге большое количество людей, которые в своём вузе будут заниматься продвижением проектов.
Я понимаю, что молодой человек сейчас готов воплощать в жизнь яркие идеи, и страна заинтересована в этом. Если у тебя есть потенциал что-то предложить, то, чтобы тебя услышали, ты можешь постараться это сделать.
Хорошая задача поддержать инициативу молодых. Мы понимаем свою ответственность помочь им, быть максимально полезными им, мы нацелены на результат, чтобы студенты в будущем могли продолжить свою бизнес-идею и после выпуска из вуза.
Фонд НТИ постарался реализовать это на Архипелаге в Севастополе. Мы пригласили руководство крупных компаний, чтобы посмотреть, кто из ребят с проектами лидирует. Попробовать поговорить, как можно было бы дальше вместе идти, поддержать заказом или чем-либо.
Посмотрим, какой будет рождаться опыт, мы как НТИ в состоянии его масштабировать, сделав и посмотрев работает или нет, и дальше его разнообразить. Дело в том, что крупному российскому бизнесу трудно работать со множеством маленьких. НТИ позволяет организовать работу молодых коллективов, кто может оказаться наиболее эффективным в реализации каких-либо решений.
Борьба идёт не просто за наличие технологий, а за их использование. В этом плане мы бы хотели, чтобы Россия была максимально современным государством, где ожидания современного общества были реализованы.
Импортоопережение и проекты НТИ. Мы об этом часто размышляем, ведь технологии развиваются быстро, но не мгновенно. Должна быть готовность технологий и должен созреть рынок, чтобы он был способен платить за услуги, товары. И должны быть подготовлены кадры. Если они готовятся для высоких технологий, то это более 5 лет ожидания для перспективных, новаторских направлений.
Мы видим, как алмазный фонд проектов НТИ попадает в наши ожидания, становится востребованным для страны. Мы поддерживаем наших исследователей, разработчиков, команды, которые берутся за реализацию этих идей и компании, которые как юридические лица продвигают эти проекты.
На сегодняшний день мы берёмся за то, чтобы идти вместе с компаниями-лидерами НТИ, которые достигли зрелости в товарной продукции. Интерес к их разработкам всегда высокий. Что важно, это история не формальная, а про то, чтобы найти то, что действительно работает.
Поэтому импортозамещение, которое сейчас происходит это задача сохранить ассортимент, возможность работать с действующим производством. Мы работали на опережение. Поэтому НТИ укладывается в задачи по развитию суверенных технологий.
Мы с азартом участвуем в решении этой задачи по суверенным технологиям, это поддерживает цель НТИ, добиться результатов высоких технологий не локализуя, а поставляя свои. Они действительно отечественные, нам есть чем гордиться. Технология мирового уровня сама по себе абсолютно сопоставима в каких-то вещах, вопрос в том, сколько подключено пользователей. Нужно, чтобы она была всеобъемлющей. От этого зависят возможности для потребителя.
В стране существует большое разнообразие и мер поддержки предпринимательства, очень много действий и решений касаются малого и среднего бизнеса. НТИ, конечно, сильно отличается от того, что вокруг есть. Почему? Мы сейчас взяли на себя роль работы с людьми, которые как наставники могут заниматься по регионам с инициативными студентами. Прокачиваем на Архипелаге большое количество людей, которые в своём вузе будут заниматься продвижением проектов.
Я понимаю, что молодой человек сейчас готов воплощать в жизнь яркие идеи, и страна заинтересована в этом. Если у тебя есть потенциал что-то предложить, то, чтобы тебя услышали, ты можешь постараться это сделать.
Хорошая задача поддержать инициативу молодых. Мы понимаем свою ответственность помочь им, быть максимально полезными им, мы нацелены на результат, чтобы студенты в будущем могли продолжить свою бизнес-идею и после выпуска из вуза.
Фонд НТИ постарался реализовать это на Архипелаге в Севастополе. Мы пригласили руководство крупных компаний, чтобы посмотреть, кто из ребят с проектами лидирует. Попробовать поговорить, как можно было бы дальше вместе идти, поддержать заказом или чем-либо.
Посмотрим, какой будет рождаться опыт, мы как НТИ в состоянии его масштабировать, сделав и посмотрев работает или нет, и дальше его разнообразить. Дело в том, что крупному российскому бизнесу трудно работать со множеством маленьких. НТИ позволяет организовать работу молодых коллективов, кто может оказаться наиболее эффективным в реализации каких-либо решений.
Борьба идёт не просто за наличие технологий, а за их использование. В этом плане мы бы хотели, чтобы Россия была максимально современным государством, где ожидания современного общества были реализованы.
⚙️Комфортная среда для изобретателей: какие задачи решали на практикуме по коммерциализации научных разработок и трансферу технологий
Для руководителей Центров трансфера технологий, стартапов, проректоров, отвечающих за инновационное развитие, руководителей промышленных предприятий и инвесторов, на «Архипелаге 2022» прошел практикум по коммерциализации интеллектуальной собственности и трансферу технологий.
🎙Эксперт модуля, генеральный директор Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) Антон Ищенко рассказал о главных акцентах работы на практикуме:
«Для нас важно, чтобы в стране была сформирована комфортная среда для авторов изобретений и научно-технических решений. ВОИР предлагает вернуть внимание государства к роли и значимости изобретателя, и, следовательно, к необходимости поддержки изобретательства, как важнейшего фактора технологического и экономического развития страны. Я бы хотел поделиться нашими наработками, практикой последних нескольких лет. В портфеле ВОИР много успешных кейсов, демонстрирующих практики успешного внедрения, которые сегодня стало принято называть трансфером технологий.
Мы приветствуем создание современных центров коммерциализации научных знаний и трансфера технологий в ведущих вузах страны. Правда, их количество пока незначительное, такие центры должны появиться в каждом вузе, считаем необходимым создание отраслевых и региональных центров трансфера.
Важно, чтобы образовательные организации и академические институты не просто подавали заявки на регистрацию изобретений, а научились зарабатывать на своих компетенциях – как это делают уже по всему миру. ВОИР готов усилить проектные команды предпринимательскими кадрами, а также привлекать изобретательские и инженерные команды, работающие за периметром вузов.
Такой подход сделает инновационные решения более привлекательными для промышленных партнеров и коммерческих заказчиков. Только в этом случае мы сможем решить задачу и технологической независимости, и импортозамещения, и внебюджетного финансирования науки и изобретательства».
НОП — официальный партнёр «Архипелаг 2022»
Для руководителей Центров трансфера технологий, стартапов, проректоров, отвечающих за инновационное развитие, руководителей промышленных предприятий и инвесторов, на «Архипелаге 2022» прошел практикум по коммерциализации интеллектуальной собственности и трансферу технологий.
🎙Эксперт модуля, генеральный директор Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) Антон Ищенко рассказал о главных акцентах работы на практикуме:
«Для нас важно, чтобы в стране была сформирована комфортная среда для авторов изобретений и научно-технических решений. ВОИР предлагает вернуть внимание государства к роли и значимости изобретателя, и, следовательно, к необходимости поддержки изобретательства, как важнейшего фактора технологического и экономического развития страны. Я бы хотел поделиться нашими наработками, практикой последних нескольких лет. В портфеле ВОИР много успешных кейсов, демонстрирующих практики успешного внедрения, которые сегодня стало принято называть трансфером технологий.
Мы приветствуем создание современных центров коммерциализации научных знаний и трансфера технологий в ведущих вузах страны. Правда, их количество пока незначительное, такие центры должны появиться в каждом вузе, считаем необходимым создание отраслевых и региональных центров трансфера.
Важно, чтобы образовательные организации и академические институты не просто подавали заявки на регистрацию изобретений, а научились зарабатывать на своих компетенциях – как это делают уже по всему миру. ВОИР готов усилить проектные команды предпринимательскими кадрами, а также привлекать изобретательские и инженерные команды, работающие за периметром вузов.
Такой подход сделает инновационные решения более привлекательными для промышленных партнеров и коммерческих заказчиков. Только в этом случае мы сможем решить задачу и технологической независимости, и импортозамещения, и внебюджетного финансирования науки и изобретательства».
НОП — официальный партнёр «Архипелаг 2022»