Дмитрий Чернышенко:
Это мероприятие - жемчужина Года науки и технологий. А с начала года прошло уже более 3000 мероприятий. И они помогают нам демонстрировать замечательные достижения нашей науки. Есть полное понимание того, что наука является драйвером экономики. Науку надо развивать и совершенствовать. Тут абсолютное единодушие всех, кто занимается наукой.
У нас 17 НОЦ мирового уровня, 3 центра геномных исследований, 10 центров по приоритетам научно-технологического развития.
Мы реализуем программу синхротронных исследований, развиваем программу NICA.
Большое значение для государства имеет развитие наших университетов. Уже на следующей неделе мы подведем итоги первой волны программы "Приоритет 2030".
Таких масштабных проектов поддержки вузов не реализуется нигде в Европе. Особое внимание мы уделяем поддержке молодых исследователей, учёных.
В следующего году мы запускаем проект по поддержке студенческого технологического предпринимательства.
Это мероприятие - жемчужина Года науки и технологий. А с начала года прошло уже более 3000 мероприятий. И они помогают нам демонстрировать замечательные достижения нашей науки. Есть полное понимание того, что наука является драйвером экономики. Науку надо развивать и совершенствовать. Тут абсолютное единодушие всех, кто занимается наукой.
У нас 17 НОЦ мирового уровня, 3 центра геномных исследований, 10 центров по приоритетам научно-технологического развития.
Мы реализуем программу синхротронных исследований, развиваем программу NICA.
Большое значение для государства имеет развитие наших университетов. Уже на следующей неделе мы подведем итоги первой волны программы "Приоритет 2030".
Таких масштабных проектов поддержки вузов не реализуется нигде в Европе. Особое внимание мы уделяем поддержке молодых исследователей, учёных.
В следующего году мы запускаем проект по поддержке студенческого технологического предпринимательства.
Валерий Фальков (о развитии науки):
Масштаб задач, комплексный подход, междисциплинарность, создание условий- должны быть другими. Время идет, вызовы становятся все более серьезными.
Новые запросы на организацию работы исследовательских коллективов, университетов, академических институтов, консорциумов.
Андрей Фурсенко:
Новые вызовы рождают новые подходы в фундаментальных вещах. Мы должны быть к этому готовы.
Баланс между созданием базовых знаний и платформенных решений - без них шансов на успех мало.
Валерий Фальков:
В фундаментальной науке пусть будет больше платформ, пусть будет их избыточное количество. В 2022 году вложений в фундаментальную науку будет больше, чем в 2021 году.
Масштаб задач, комплексный подход, междисциплинарность, создание условий- должны быть другими. Время идет, вызовы становятся все более серьезными.
Новые запросы на организацию работы исследовательских коллективов, университетов, академических институтов, консорциумов.
Андрей Фурсенко:
Новые вызовы рождают новые подходы в фундаментальных вещах. Мы должны быть к этому готовы.
Баланс между созданием базовых знаний и платформенных решений - без них шансов на успех мало.
Валерий Фальков:
В фундаментальной науке пусть будет больше платформ, пусть будет их избыточное количество. В 2022 году вложений в фундаментальную науку будет больше, чем в 2021 году.
Андрей Фурсенко о карьере молодых ученых:
Процитирую кота Матроскина:
Чтобы что- то купить, надо что-то продать. Мы должны отказываться от чего-то, исчерпавшего потенциал, предлагая новые подходы,
когда появляются новые инструменты.
Должна сохраняться конкурентная среда. Кто хочет быть первым, тот должен заниматься наукой. Должно быть соревнование.
Процитирую кота Матроскина:
Чтобы что- то купить, надо что-то продать. Мы должны отказываться от чего-то, исчерпавшего потенциал, предлагая новые подходы,
когда появляются новые инструменты.
Должна сохраняться конкурентная среда. Кто хочет быть первым, тот должен заниматься наукой. Должно быть соревнование.
Валерий Фальков о новых молодых университетах (Сириус, Иннополис и др.):
Что касается новых университетов:
всегда в системе должны быть "возмутители спокойствия". Они меняют классический университет. Это новые управленческие практики, свобода от инерции. Нам надо поддерживать эти проекты.
Но они должны в конкурентной борьбе доказать право на существование, быть в одном строю (с успешными государственными университетами - НОП).
Что касается новых университетов:
всегда в системе должны быть "возмутители спокойствия". Они меняют классический университет. Это новые управленческие практики, свобода от инерции. Нам надо поддерживать эти проекты.
Но они должны в конкурентной борьбе доказать право на существование, быть в одном строю (с успешными государственными университетами - НОП).
Вопрос: Какая модель диалога университета и общества "Знание"?
Максим Древаль:
Модель всегда будет меняться по запросу времени и аудитории, молодежи.
Вузы для нас — это концентрация выдающихся лекторов. Это партнерская история: мы готовы напитывать ее опытом других выдающихся людей.
Мы организуем ряд проектов, где университет может быть опорным.
Про оплату лекторов: Мы можем и оплачиваем.
Но подавляющее большинство, более 80% лекторов не спрашивают о гонораре. Но возможность такая есть.
Максим Древаль:
Модель всегда будет меняться по запросу времени и аудитории, молодежи.
Вузы для нас — это концентрация выдающихся лекторов. Это партнерская история: мы готовы напитывать ее опытом других выдающихся людей.
Мы организуем ряд проектов, где университет может быть опорным.
Про оплату лекторов: Мы можем и оплачиваем.
Но подавляющее большинство, более 80% лекторов не спрашивают о гонораре. Но возможность такая есть.
Вопрос: Есть ли шансы, что появятся гранты на 5-7 лет?
Валерий Фальков:
Тенденция такая есть (3+3), но где-то достаточно года или трех.
Целью гранта является не освоение, а кристаллизация коллектива.
Не просто прожить 3 года, а чтобы в науке появилась новая боевая единица.
Андрей Фурсенко:
Грант — это старт. Из него может получиться большой проект. Если человек настроен выстраивать цепочку гранта на всю свою исследовательскую карьеру, это неправильно. Это справедливо. Человек должен показывать новые результаты, и стремиться не тому, чтобы грант был продолжен, а к какой- то новой программе.
Каждый раз человек должен показывать новое качество.
Валерий Фальков:
Тенденция такая есть (3+3), но где-то достаточно года или трех.
Целью гранта является не освоение, а кристаллизация коллектива.
Не просто прожить 3 года, а чтобы в науке появилась новая боевая единица.
Андрей Фурсенко:
Грант — это старт. Из него может получиться большой проект. Если человек настроен выстраивать цепочку гранта на всю свою исследовательскую карьеру, это неправильно. Это справедливо. Человек должен показывать новые результаты, и стремиться не тому, чтобы грант был продолжен, а к какой- то новой программе.
Каждый раз человек должен показывать новое качество.
Торкунов Анатолий, ректор Московского государственного института международных отношений (университета) Министерства иностранных дел РФ:
Стратегическая цель МГИМО 2030 – обеспечить академическое лидерство МГИМО в образовании, исследованиях, коммуникациях, создать и поддерживать эффективный канал трансфера лучших практик между российским и зарубежным университетским сообществом. Создать на базе университета ресурсный центр международной деятельности в интересах отраслевого и территориального развития страны. Для реализации стратегической цели МГИМО 2030 создается модель, преодолевающая рамки традиционного МГИМО.
Первоочередная задача институциональной трансформации МГИМО - «мобилизационная» цифровизация университета и преодоление дефицита в подготовке специалистов, умеющих использовать передовые информационные технологии при анализе и моделировании социально-экономических, международно-политических процессов, в корпоративном и государственном управлении. Цифровизация заложит основу для создания в МГИМО новой академической модели в формате 2+2+2 и ИОТ, а также новые возможности для расширения сотрудничества и результативности МГИМО в исследованиях и инновациях.
Ключевыми поддерживающими блоками для реализации программы развития МГИМО должны стать развитие человеческого капитала и цифровая трансформация МГИМО. Первоочередной задачей является обеспечение новых направлений развития соответствующими специалистами, а также развитие компетенций существующего персонала. В свою очередь цифровая трансформация обеспечит пересмотр и оптимизацию всех бизнес-процессов МГИМО, их автоматизацию, улучшит опыт всех участников и стейкхолдеров – внутренних и внешних.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
#МГИМО
Стратегическая цель МГИМО 2030 – обеспечить академическое лидерство МГИМО в образовании, исследованиях, коммуникациях, создать и поддерживать эффективный канал трансфера лучших практик между российским и зарубежным университетским сообществом. Создать на базе университета ресурсный центр международной деятельности в интересах отраслевого и территориального развития страны. Для реализации стратегической цели МГИМО 2030 создается модель, преодолевающая рамки традиционного МГИМО.
Первоочередная задача институциональной трансформации МГИМО - «мобилизационная» цифровизация университета и преодоление дефицита в подготовке специалистов, умеющих использовать передовые информационные технологии при анализе и моделировании социально-экономических, международно-политических процессов, в корпоративном и государственном управлении. Цифровизация заложит основу для создания в МГИМО новой академической модели в формате 2+2+2 и ИОТ, а также новые возможности для расширения сотрудничества и результативности МГИМО в исследованиях и инновациях.
Ключевыми поддерживающими блоками для реализации программы развития МГИМО должны стать развитие человеческого капитала и цифровая трансформация МГИМО. Первоочередной задачей является обеспечение новых направлений развития соответствующими специалистами, а также развитие компетенций существующего персонала. В свою очередь цифровая трансформация обеспечит пересмотр и оптимизацию всех бизнес-процессов МГИМО, их автоматизацию, улучшит опыт всех участников и стейкхолдеров – внутренних и внешних.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
#МГИМО
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
Сегодня на фестивале "Техносреда" на ВДНХ звучало много тёплых слов в адрес главного организатора - Минобрнауки России.
И помощник президента Андрей Фурсенко, и вице-премьер Дмитрий Чернышенко, и гендир общества "Знание" Максим Древаль отметили и "Техносреду", и колоссальный объем работ, который министерство тянет в части популяризации науки, особенно для молодежи.
Более 3000 мероприятий проведено только в этом году!
Я лично знаю сотни ребят по всей стране, которые решили связать себя с наукой после этих форумов, конференций, фестивалей (рад, что для части из них команда НОП @scienpolicy делала деловую программу).
Есть один человек, который сегодня был в тени, но без которого многие мероприятия не прошли бы настолько успешно.
Это замминистра Елена Дружинина, которая запускает многие процессы и лично контролирует их реализацию.
Отличная работа!
И помощник президента Андрей Фурсенко, и вице-премьер Дмитрий Чернышенко, и гендир общества "Знание" Максим Древаль отметили и "Техносреду", и колоссальный объем работ, который министерство тянет в части популяризации науки, особенно для молодежи.
Более 3000 мероприятий проведено только в этом году!
Я лично знаю сотни ребят по всей стране, которые решили связать себя с наукой после этих форумов, конференций, фестивалей (рад, что для части из них команда НОП @scienpolicy делала деловую программу).
Есть один человек, который сегодня был в тени, но без которого многие мероприятия не прошли бы настолько успешно.
Это замминистра Елена Дружинина, которая запускает многие процессы и лично контролирует их реализацию.
Отличная работа!
Патент на стиль
Тольяттинский государственный университет (ТГУ) и ООО «Ф-Дизайн плюс» запатентовали промышленный образец каркасно-панельного автомобиля повышенной проходимости. На базе этой модели можно получить машину с различными техническими характеристиками, так как она подходит под установку машинокомплектов самых разных производителей.
В Тольяттинском госуниверситете не первый год ведутся разработки коррозионностойкого каркасно-модульного/панельного транспортного средства. Разработано два опытных образца автомобилей «Сержант», которые выполнены с использованием агрегатов ВАЗ-21213 «НИВА». Сейчас они проходят тестирование.
Главная особенность модели – объёмная несущая пространственная цельносварная рама из высокопрочных алюминиевых сплавов, имеющих повышенную коррозионную стойкость. Также в наружной конструкции использованы полимерные материалы, полученные с помощью технологии 3D-печати.
Сергей Петерайтис, проректор по научно-инновационной деятельности Тольяттинского госуниверситета для НОП:
«На наш «Сержант 3» можно будет устанавливать электрические двигатели, двигатели внутреннего сгорания, а также гибридную трансмиссию самых разных производителей, которые есть на рынке, в том числе группы Renault-Nissan-Mitsubishi-АВТОВАЗ и др. По сути, мы разработали и запатентовали стиль автомобиля. Стоимость такой работы в дизайнерских студиях начинается от 2 млн евро.
В первую очередь на базе этой разработки мы хотим запустить в производство электромобиль. В будущем он может быть использован для каршеринга и для туризма, в том числе, для поездок по пересечённой местности: в горах, пустынях и т.д.».
Тольяттинский государственный университет (ТГУ) и ООО «Ф-Дизайн плюс» запатентовали промышленный образец каркасно-панельного автомобиля повышенной проходимости. На базе этой модели можно получить машину с различными техническими характеристиками, так как она подходит под установку машинокомплектов самых разных производителей.
В Тольяттинском госуниверситете не первый год ведутся разработки коррозионностойкого каркасно-модульного/панельного транспортного средства. Разработано два опытных образца автомобилей «Сержант», которые выполнены с использованием агрегатов ВАЗ-21213 «НИВА». Сейчас они проходят тестирование.
Главная особенность модели – объёмная несущая пространственная цельносварная рама из высокопрочных алюминиевых сплавов, имеющих повышенную коррозионную стойкость. Также в наружной конструкции использованы полимерные материалы, полученные с помощью технологии 3D-печати.
Сергей Петерайтис, проректор по научно-инновационной деятельности Тольяттинского госуниверситета для НОП:
«На наш «Сержант 3» можно будет устанавливать электрические двигатели, двигатели внутреннего сгорания, а также гибридную трансмиссию самых разных производителей, которые есть на рынке, в том числе группы Renault-Nissan-Mitsubishi-АВТОВАЗ и др. По сути, мы разработали и запатентовали стиль автомобиля. Стоимость такой работы в дизайнерских студиях начинается от 2 млн евро.
В первую очередь на базе этой разработки мы хотим запустить в производство электромобиль. В будущем он может быть использован для каршеринга и для туризма, в том числе, для поездок по пересечённой местности: в горах, пустынях и т.д.».