От столкновения частиц к сотрудничеству стран
В области фундаментальной науки есть основной институт и важный актор – Российская академия наук во главе с президентом Александром Сергеевым. Однако по ряду направлений присутствуют не менее мощные центры силы – Курчатовский институт и Объединенный институт ядерных исследований. Очень интересно с точки зрения тайминга – как раз перед выборами вышло интервью директора ОИЯИ, академика Григория Трубникова.
Напомним, что ОИЯИ становится модельным для создания международных научных центров вокруг всех сооружаемых установок мегасайенс. В частности – что больше всего на слуху – это СКИФ, где будут пересекаться интересы и компетенции и Курчатовского института как координатора программы мегасайенс и ФНТП развития синхротронных и нейтронных исследований, и ОИЯИ, и головной РАН, и Сибирского отделения Академии.
В своей беседе с «Аргументами и фактами» Григорий Трубников рассуждал в основном о науке, но, как актор научно-образовательной политики неизбежно затронул и более острые сюжеты.
Циркуляция умов
Григорий Трубников никак не прокомментировал «наживку» с «утечкой мозгов» в вопросе журналиста, но сосредоточился на позитивной отдаче от коллайдера NICA: «Такой мегапроект – это магнит для талантов. Когда комплекс будет запущен (а в полную силу он заработает в 2023 г.), он привлечёт около 2 тыс. новых специалистов».
Положительная отдача, в отличие от участия России (впрочем, не менее нужного) в международных иностранных проектах, состоит в том, что, по выражению директора ОИЯИ, «все эти люди будут делать науку здесь, на территории Российской Федерации, хотя физически не обязательно все будут находиться в Дубне».
Импортозамещение
Не раз говорилось о том, что мегапроекты – это стимулы не только в будущем для фундаментальной науки, но и в настоящем – для промышленности. Мегасайенс становится локомотивом для отечественной индустрии и особенно приборостроения за счет (за)горизонтных задач:
«Более 70% всего оборудования изготовлено в нашей стране, на предприятиях от Северодвинска до Урала и даже Владивостока. Этот проект не просто создаёт рабочие места – он вытаскивает промышленность на совершенно другой уровень технологий. Почему? Потому что те параметры, которые предъявляются к изготовленному оборудованию, опережают лет на 5-7 то, что сейчас может делать наша промышленность. Производя оборудование по нашим заказам, предприятия поднимают у себя уровень технологий».
Отметим, что здесь пролегает важная логическая связка, которая затем пролегает в область микроэлектроники – то есть возникает союз фундаментальной науки и микроэлектроники (зоны приоритетного внимания Михаила Мишустина). По другому направлению – есть выход на диверсификацию продукции ОПК, а тут интересы Сергея Чемезова.
Мировой горизонт
Поскольку ОИЯИ является международным центром, то научная дипломатия автоматически попадает в фокус внимания. Григорий Трубников отметил два важных аспекта.
Первый – достаточно традиционный – что наука (как и культура) в подавляющем большинстве случаев являются зоной согласия: «Когда, например, встречаются два президента, у них есть некая повестка - список вопросов, которые надо обсудить. И едва ли её всегда можно назвать позитивной. Скорее всего, на 90% она состоит из вопросов, которые не имеют простого решения. Но в этой повестке обязательно будет несколько вопросов с позитивным исходом - это наука или культура. Умные политики всегда сохраняют их».
Второй – более конкретный и оптимимистичный. Речь идет о российско-американском сотрудничестве. Что показательно и радует – «как сотрудничали, так и сотрудничаем».
Григорий Трубников сформулировал очень важную установку – «политики заинтересованы в том, чтобы между учёными не было барьеров». Это особенно важно в ковидно-карбоновом измерении мировой политики.
А в элитных раскладах директор ОИЯИ и бывший «научный» замминистра Григорий Трубников продолжает наращивать свой административно-политический вес. Что примечательно, он это делает, поддерживая хорошие отношения и с РАН, и с Курчатовским институтом.
Полный текст интервью.
В области фундаментальной науки есть основной институт и важный актор – Российская академия наук во главе с президентом Александром Сергеевым. Однако по ряду направлений присутствуют не менее мощные центры силы – Курчатовский институт и Объединенный институт ядерных исследований. Очень интересно с точки зрения тайминга – как раз перед выборами вышло интервью директора ОИЯИ, академика Григория Трубникова.
Напомним, что ОИЯИ становится модельным для создания международных научных центров вокруг всех сооружаемых установок мегасайенс. В частности – что больше всего на слуху – это СКИФ, где будут пересекаться интересы и компетенции и Курчатовского института как координатора программы мегасайенс и ФНТП развития синхротронных и нейтронных исследований, и ОИЯИ, и головной РАН, и Сибирского отделения Академии.
В своей беседе с «Аргументами и фактами» Григорий Трубников рассуждал в основном о науке, но, как актор научно-образовательной политики неизбежно затронул и более острые сюжеты.
Циркуляция умов
Григорий Трубников никак не прокомментировал «наживку» с «утечкой мозгов» в вопросе журналиста, но сосредоточился на позитивной отдаче от коллайдера NICA: «Такой мегапроект – это магнит для талантов. Когда комплекс будет запущен (а в полную силу он заработает в 2023 г.), он привлечёт около 2 тыс. новых специалистов».
Положительная отдача, в отличие от участия России (впрочем, не менее нужного) в международных иностранных проектах, состоит в том, что, по выражению директора ОИЯИ, «все эти люди будут делать науку здесь, на территории Российской Федерации, хотя физически не обязательно все будут находиться в Дубне».
Импортозамещение
Не раз говорилось о том, что мегапроекты – это стимулы не только в будущем для фундаментальной науки, но и в настоящем – для промышленности. Мегасайенс становится локомотивом для отечественной индустрии и особенно приборостроения за счет (за)горизонтных задач:
«Более 70% всего оборудования изготовлено в нашей стране, на предприятиях от Северодвинска до Урала и даже Владивостока. Этот проект не просто создаёт рабочие места – он вытаскивает промышленность на совершенно другой уровень технологий. Почему? Потому что те параметры, которые предъявляются к изготовленному оборудованию, опережают лет на 5-7 то, что сейчас может делать наша промышленность. Производя оборудование по нашим заказам, предприятия поднимают у себя уровень технологий».
Отметим, что здесь пролегает важная логическая связка, которая затем пролегает в область микроэлектроники – то есть возникает союз фундаментальной науки и микроэлектроники (зоны приоритетного внимания Михаила Мишустина). По другому направлению – есть выход на диверсификацию продукции ОПК, а тут интересы Сергея Чемезова.
Мировой горизонт
Поскольку ОИЯИ является международным центром, то научная дипломатия автоматически попадает в фокус внимания. Григорий Трубников отметил два важных аспекта.
Первый – достаточно традиционный – что наука (как и культура) в подавляющем большинстве случаев являются зоной согласия: «Когда, например, встречаются два президента, у них есть некая повестка - список вопросов, которые надо обсудить. И едва ли её всегда можно назвать позитивной. Скорее всего, на 90% она состоит из вопросов, которые не имеют простого решения. Но в этой повестке обязательно будет несколько вопросов с позитивным исходом - это наука или культура. Умные политики всегда сохраняют их».
Второй – более конкретный и оптимимистичный. Речь идет о российско-американском сотрудничестве. Что показательно и радует – «как сотрудничали, так и сотрудничаем».
Григорий Трубников сформулировал очень важную установку – «политики заинтересованы в том, чтобы между учёными не было барьеров». Это особенно важно в ковидно-карбоновом измерении мировой политики.
А в элитных раскладах директор ОИЯИ и бывший «научный» замминистра Григорий Трубников продолжает наращивать свой административно-политический вес. Что примечательно, он это делает, поддерживая хорошие отношения и с РАН, и с Курчатовским институтом.
Полный текст интервью.
Аргументы и Факты
В Дубне дело. Академик Трубников – о том, зачем нужна фундаментальная наука
О прикладном применении многих технологий учёные в момент их возникновения даже не догадываются. Например, в конце 1970-х для детектора частиц на ускорителе изобрели специальное стекло. А теперь такое стекло есть на каждом смартфоне.
Редакция «Научно-образовательной политики» поздравляет с днём рождения Светлану Чупшеву, генерального директора АСИ.
Агентство под её руководством стало настоящим драйвером «сильных идей для нового времени» и агентом изменений, инициатором и координатором многих процессов научно-технологического прорыва в России. Платформа НТИ, Точки кипения – все они вышли из пространства АСИ.
По образу и подобию НТИ силами Агентства сейчас формируется Национальная социальная инициатива, которая будет играть важную роль в «новом общественном договоре» и создаваемой Стратегией социально-экономического развития.
Проекты и инициативы команды Светланы Чупшевой встречают поддержку на самом высоком уровне. Например, на этом фото, где она выступает модератором прямой линии по обсуждению проектов АСИ с президентом России.
Поздравляем Светлану Чупшеву и желаем ей еще больше успешных проектов и обязательно – в области науки, технологий, образования и инноваций!
Фото НОП
Агентство под её руководством стало настоящим драйвером «сильных идей для нового времени» и агентом изменений, инициатором и координатором многих процессов научно-технологического прорыва в России. Платформа НТИ, Точки кипения – все они вышли из пространства АСИ.
По образу и подобию НТИ силами Агентства сейчас формируется Национальная социальная инициатива, которая будет играть важную роль в «новом общественном договоре» и создаваемой Стратегией социально-экономического развития.
Проекты и инициативы команды Светланы Чупшевой встречают поддержку на самом высоком уровне. Например, на этом фото, где она выступает модератором прямой линии по обсуждению проектов АСИ с президентом России.
Поздравляем Светлану Чупшеву и желаем ей еще больше успешных проектов и обязательно – в области науки, технологий, образования и инноваций!
Фото НОП
Экосистемы: неизбежность и возможности
Развитие экономики и госуправления, всех сфер человеческой жизни – наука и образование здесь не исключение – поступательно цифровизируется. На примере вынужденного в связи с коронавирусом дистанта в системе образования хорошо видно, как отдельные разрозненные решения постепенно (пере)собираются в более серьезные платформы.
Аналогичным образом развиваются и все остальные сферы социально-экономического развития. Цифровой становится жизнь, цифровым должно стать и государство – об этом часто говорят и в России, и в мире. Однако, ключевой драйвер digital-перехода – это все-таки экономика.
Ректор Российской экономической школы Рубен Ениколопов в своем интервью «Известиям» системно обрисовал новый этап развития – экосистемный.
Как отдельные решения или сервисы собираются в платформу, так и платформы затем эволюционируют: «Экосистема – это, по сути, собрание связанных платформ. Это некая данность, которая происходит за счет развития технологий. Мы от этого никуда не денемся», – подчеркивает ректор РЭШ.
Тут важно подчеркнуть, что это развитие неизбежно, противиться ему – просто глупо. Потому дискуссии «аналоговый мир или цифровой» сейчас окончательно теряют смысл. Мы имеем дело с тем, что нельзя остановить – а следовательно, нам не надо пытаться вставать на пути эволюции, нам нужно научиться жить в новых реалиях и в разумных пределах контролировать процессы.
Задача платформ – обеспечить наиболее быструю связь продавца и покупателя, идет ли речь об услугах либо товарах. А затем, как отмечает Рубен Ениколопов, «со временем платформы превращаются в экосистемы».
Для всех ключевых участников экосистемы в основном ситуация складывается как win-win – они удобны, доступны, лишь выигрывают за счет притока новых участников: «От развития экосистем выигрывают все, поскольку они снимают информационные издержки».
У России как раз в вопросах формирования платформ и экосистем очень рыночный путь развития. И на данный момент уже сформированы несколько. К таковым Рубен Еникополов относит: «Сбер» и «Яндекс» — это достаточно очевидные, их уже можно называть экосистемами. Из тех, кто еще не полностью реализовал свой потенциал, это Mail.ru Group, МТС, такой банк, как «Тинькофф», наверное, уже можно назвать экосистемой».
Президент Владимир Путин также отметил успехи и значимость развития флагманских экосистем России – «Сбера» и «Яндекса» и ВТБ:
«По факту все они становятся тем, что сейчас называется экосистемами. Уверен, набранный темп, а также развитие конкуренции в этой сфере, что чрезвычайно важно, придаст заметный импульс нашей экономике».
Интереснее всего то, что развитие отечественных экосистем происходит в конкурентной борьбе с западными – и здесь российские платформы выигрывают. Это важно с точки зрения развития страны, а также обеспечения ее конкурентоспособности. В важных аспектах это влияет и на безопасность государства.
Экосистемы – это качественно иное состояние экономики, общества и государства, потому старые схемы – лишь во вред.
Однако, любое развитие имеет свои издержки – не лишены этого и экосистемы. И здесь стоит широкий круг задач перед всеми участниками – операторами и пользователями, государством и бизнесом. Как отмечает Рубен Ениколопов, «гораздо более здоровый способ – не запрещать рост платформ, а стирать искусственные барьеры, которые увеличили бы конкуренцию».
Вообще интервью ректора РЭШ во многих смыслах является программным – именно таким способом развиваются цифровые экосистемы, которые станут основополагающими в России 2.0.
Полный текст интервью.
Развитие экономики и госуправления, всех сфер человеческой жизни – наука и образование здесь не исключение – поступательно цифровизируется. На примере вынужденного в связи с коронавирусом дистанта в системе образования хорошо видно, как отдельные разрозненные решения постепенно (пере)собираются в более серьезные платформы.
Аналогичным образом развиваются и все остальные сферы социально-экономического развития. Цифровой становится жизнь, цифровым должно стать и государство – об этом часто говорят и в России, и в мире. Однако, ключевой драйвер digital-перехода – это все-таки экономика.
Ректор Российской экономической школы Рубен Ениколопов в своем интервью «Известиям» системно обрисовал новый этап развития – экосистемный.
Как отдельные решения или сервисы собираются в платформу, так и платформы затем эволюционируют: «Экосистема – это, по сути, собрание связанных платформ. Это некая данность, которая происходит за счет развития технологий. Мы от этого никуда не денемся», – подчеркивает ректор РЭШ.
Тут важно подчеркнуть, что это развитие неизбежно, противиться ему – просто глупо. Потому дискуссии «аналоговый мир или цифровой» сейчас окончательно теряют смысл. Мы имеем дело с тем, что нельзя остановить – а следовательно, нам не надо пытаться вставать на пути эволюции, нам нужно научиться жить в новых реалиях и в разумных пределах контролировать процессы.
Задача платформ – обеспечить наиболее быструю связь продавца и покупателя, идет ли речь об услугах либо товарах. А затем, как отмечает Рубен Ениколопов, «со временем платформы превращаются в экосистемы».
Для всех ключевых участников экосистемы в основном ситуация складывается как win-win – они удобны, доступны, лишь выигрывают за счет притока новых участников: «От развития экосистем выигрывают все, поскольку они снимают информационные издержки».
У России как раз в вопросах формирования платформ и экосистем очень рыночный путь развития. И на данный момент уже сформированы несколько. К таковым Рубен Еникополов относит: «Сбер» и «Яндекс» — это достаточно очевидные, их уже можно называть экосистемами. Из тех, кто еще не полностью реализовал свой потенциал, это Mail.ru Group, МТС, такой банк, как «Тинькофф», наверное, уже можно назвать экосистемой».
Президент Владимир Путин также отметил успехи и значимость развития флагманских экосистем России – «Сбера» и «Яндекса» и ВТБ:
«По факту все они становятся тем, что сейчас называется экосистемами. Уверен, набранный темп, а также развитие конкуренции в этой сфере, что чрезвычайно важно, придаст заметный импульс нашей экономике».
Интереснее всего то, что развитие отечественных экосистем происходит в конкурентной борьбе с западными – и здесь российские платформы выигрывают. Это важно с точки зрения развития страны, а также обеспечения ее конкурентоспособности. В важных аспектах это влияет и на безопасность государства.
Экосистемы – это качественно иное состояние экономики, общества и государства, потому старые схемы – лишь во вред.
Однако, любое развитие имеет свои издержки – не лишены этого и экосистемы. И здесь стоит широкий круг задач перед всеми участниками – операторами и пользователями, государством и бизнесом. Как отмечает Рубен Ениколопов, «гораздо более здоровый способ – не запрещать рост платформ, а стирать искусственные барьеры, которые увеличили бы конкуренцию».
Вообще интервью ректора РЭШ во многих смыслах является программным – именно таким способом развиваются цифровые экосистемы, которые станут основополагающими в России 2.0.
Полный текст интервью.
Известия
«У нас выросли конкурентоспособные национальные платформы»
Ректор Российской экономической школы Рубен Ениколопов — о развитии экосистем в России
Forwarded from Российская академия наук
Делегация Российской академии наук во главе с Президентом РАН, академиком Александром Сергеевым работает в Сарове, в Российском федеральном ядерном центре — Всероссийском научно-исследовательском институте экспериментальной физики.
В рамках визита Научный руководитель Института космических исследований РАН, академик РАН Лев Зелёный прочитал для студентов филиала МГУ имени М.В.Ломоносова и сотрудников центра лекцию «Планеты и экзопланеты».
@rasofficial
В рамках визита Научный руководитель Института космических исследований РАН, академик РАН Лев Зелёный прочитал для студентов филиала МГУ имени М.В.Ломоносова и сотрудников центра лекцию «Планеты и экзопланеты».
@rasofficial
Юрий Альтудов, и.о. ректора КБГУ для НОП, по итогам защиты презентации заявки вуза в в «Приоритет 2030»:
Планы развития университета сосредоточены на поддержке формирования человеческого капитала КБР.
Трансформация образования направлена на обеспечение запросов экономики региона, путём обновления портфеля образовательных программ, нацеленного на трудоустройство выпускников, цифровизацию образовательного пространства и развития системы непрерывного образования.
Интерес к КБГУ абитуриентов из других регионов РФ, начиная с 2015 г возрос и составил в 2020 г. 2440 человек из 42 субъектов РФ. КБГУ развивает свое присутствие на глобальном рынке высшего образования. Контингент иностранных обучающихся за период 2015-2020 гг. увеличился в 4,3 раза (с 409 чел. в 2015 г. до 1768 чел. в 2020 г.).
Значительно расширилась и география стран. Развитие экспорта образования будет выражено не только в увеличении количества иностранных студентов до 20 %, но и их социальной адаптации и трудоустройстве лучших из них в регионе.
Планы развития университета сосредоточены на поддержке формирования человеческого капитала КБР.
Трансформация образования направлена на обеспечение запросов экономики региона, путём обновления портфеля образовательных программ, нацеленного на трудоустройство выпускников, цифровизацию образовательного пространства и развития системы непрерывного образования.
Интерес к КБГУ абитуриентов из других регионов РФ, начиная с 2015 г возрос и составил в 2020 г. 2440 человек из 42 субъектов РФ. КБГУ развивает свое присутствие на глобальном рынке высшего образования. Контингент иностранных обучающихся за период 2015-2020 гг. увеличился в 4,3 раза (с 409 чел. в 2015 г. до 1768 чел. в 2020 г.).
Значительно расширилась и география стран. Развитие экспорта образования будет выражено не только в увеличении количества иностранных студентов до 20 %, но и их социальной адаптации и трудоустройстве лучших из них в регионе.
Ирек Файзуллин, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ:
«С вузом у нас сложилась очень конструктивная работа не только в части профобучения, но и во всех других направлениях, в том числе при создании консорциума. Программы, которые мы предполагаем корректировать, являются перспективными новыми направлениями. Стремительно меняются условия, законодательство, количество процедур. И те изменения, которые осуществляются сегодня, невозможны без тесной работы с образовательным сообществом. У нас очень большая страна, задач много. Сегодня мы находимся на начальной стадии цифровой трансформации, и здесь также много задач, много специалистов. И благодаря изменению образовательной подготовительной базы такие трансформации становятся ближе».
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ:
«Перед нами стоит важнейшая задача, связанная с исследованиями развития инфраструктуры, человеческого капитала, коллаборацией с другими университетами, в том числе международными. Ученые нашего университета создали и продолжают создавать большинство научных школ в области строительства, которые получили признание не только в России, но далеко за ее пределами. Трансформация МГСУ в рамках участия в «Приоритете 2030» предусматривает реализацию целого комплекса стратегических проектов, направленных на инновационное, социальное, инфраструктурное развитие. Этот фактор определил необходимость создания консорциума, поддержанного Минстроем России».
#ЗащитаПриоритет2030
«С вузом у нас сложилась очень конструктивная работа не только в части профобучения, но и во всех других направлениях, в том числе при создании консорциума. Программы, которые мы предполагаем корректировать, являются перспективными новыми направлениями. Стремительно меняются условия, законодательство, количество процедур. И те изменения, которые осуществляются сегодня, невозможны без тесной работы с образовательным сообществом. У нас очень большая страна, задач много. Сегодня мы находимся на начальной стадии цифровой трансформации, и здесь также много задач, много специалистов. И благодаря изменению образовательной подготовительной базы такие трансформации становятся ближе».
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ:
«Перед нами стоит важнейшая задача, связанная с исследованиями развития инфраструктуры, человеческого капитала, коллаборацией с другими университетами, в том числе международными. Ученые нашего университета создали и продолжают создавать большинство научных школ в области строительства, которые получили признание не только в России, но далеко за ее пределами. Трансформация МГСУ в рамках участия в «Приоритете 2030» предусматривает реализацию целого комплекса стратегических проектов, направленных на инновационное, социальное, инфраструктурное развитие. Этот фактор определил необходимость создания консорциума, поддержанного Минстроем России».
#ЗащитаПриоритет2030
@szhenov для @scienpolicy
Сегодня день рождения у Антона Алиханова, губернатора Калининградской области.
Антон Андреевич крутейший пример главы региона, который видит науку и высшее образование важными приоритетами на территории, которую возглавляет.
Одна из самых эффективных в России связок "губернатор-ректор" это Антон Алиханов и Александр Фёдоров, ректор БФУ им. И.Канта.
Именно тут вы раньше чем у многих коллег увидите классный кампус, наполненный студентами из десятков стран, а также отличную динамику по науке в вузе.
Ректоры и губернаторы, берите за модель.
С днём рождения! Пусть драйв и огонь не гаснут никогда!
Сегодня день рождения у Антона Алиханова, губернатора Калининградской области.
Антон Андреевич крутейший пример главы региона, который видит науку и высшее образование важными приоритетами на территории, которую возглавляет.
Одна из самых эффективных в России связок "губернатор-ректор" это Антон Алиханов и Александр Фёдоров, ректор БФУ им. И.Канта.
Именно тут вы раньше чем у многих коллег увидите классный кампус, наполненный студентами из десятков стран, а также отличную динамику по науке в вузе.
Ректоры и губернаторы, берите за модель.
С днём рождения! Пусть драйв и огонь не гаснут никогда!
Forwarded from БОЛЬШОЙ ТРАНСФЕР
♟ Дайджест новостей за 16.09 от БОЛЬШОГО ТРАНСФЕРА 2024 (https://t.iss.one/bigtransfer2024)!
Сущностное наполнение избирательной кампании – это программы партий. Накануне выборов в Госдуму мы проанализировали предложения для молодежи.
С 2022 правительство вводит постоянный механизм, который выражен в повышении НДПИ.
Околокремлевские игроки так и не смогли достичь консенсуса до выхода Первого Лица на карантин.
Губернатор Владимирской области Владимир Сипягин подал в отставку.
На федеральной территории «Сириус» будет создан полноформатный медиа-холдинг.
Сущностное наполнение избирательной кампании – это программы партий. Накануне выборов в Госдуму мы проанализировали предложения для молодежи.
С 2022 правительство вводит постоянный механизм, который выражен в повышении НДПИ.
Околокремлевские игроки так и не смогли достичь консенсуса до выхода Первого Лица на карантин.
Губернатор Владимирской области Владимир Сипягин подал в отставку.
На федеральной территории «Сириус» будет создан полноформатный медиа-холдинг.
Telegram
БОЛЬШОЙ ТРАНСФЕР
Геополитика, финансы, будущее: аналитика и прогнозы для тех, кто хочет понимать, что будет завтра.
Для связи. Анонимность гарантируем: @bt24adm
Для связи. Анонимность гарантируем: @bt24adm
⚡️Прямо сейчас в рамках финала конкурса «Лидеры России» трек «Наука» начинается встреча с министром науки и высшего образования РФ Валерием Фальковым.
Модератор: председатель Координационного совета, кандидат физико-математических наук, и.о. руководителя Курчатовского комплекса синхротронно-нейтронных исследований НИЦ «Курчатовский институт» Никита Марченков.
Модератор: председатель Координационного совета, кандидат физико-математических наук, и.о. руководителя Курчатовского комплекса синхротронно-нейтронных исследований НИЦ «Курчатовский институт» Никита Марченков.
Министр Валерий Фальков перед «Лидерами России» трека «Наука» констатирует, что примерно треть вузов не могут предложить ничего нового в программах развития.
Кажется, мы знаем, сколько примерно вузов, подавших заявки, не войдут в программу поддержки.
Ничего нового как фильтр успеха.
Кажется, мы знаем, сколько примерно вузов, подавших заявки, не войдут в программу поддержки.
Ничего нового как фильтр успеха.
Валерий Фальков, министр науки и высшего образования РФ - Лидерам России трека Наука (1/2):
Одна из главных проблем в нашей работе — недостаток лидеров, способных брать ответственность за работу больших коллективов. Мы рассчитываем, что здесь себя проявят люди, которые готовы идти вперёд и делать большие проекты.
Шестой день мы слушаем университеты в рамках отбора в программу «Приоритет 2030», но у порядка 30% из них нечего предложить с точки зрения программ развития, которые изменили бы образ университета или региона.
Люди, которые будут способны делать, в ближайшие годы всегда будут востребованы, это касается как научной сферы, так и университетской.
Вчера завершился конкурс ФНТП в рамках генетических проектов.
Что касается «Лидеров России», мы очень внимательно смотрим за всеми, кто заканчивает [программу].
Каждый, кто победил в большом конкурсе, ждёт шага в карьере. Рекомендация — конкурс это повод завести новые знакомства. Но не останавливайтесь, двигайтесь — вас заметят.
Талантам надо помогать — бездарности пробьются сами. Если человек — лидер, то он проявит себя в текущей деятельности. Самое лучшее обучение, любые конкурсы — это своего рода симулятор. И они необходимы. Но большую часть мы проводим в реальной жизни. Показать себя надо стремиться не только на программах, но и в жизни.
В Сколково лет 10 идёт программа для ректоров. Я сам выпускник этой программы. В моей жизни она сыграла большую роль. Через неё мое представление об университете перевернулось.
Чуть позже, с 2019 года, Минобрнауки запустило программу «Лидеры научно-технологического прорыва».
Вторую программу для исследователей и научно-исследовательских институтов [запускать] пока рано.
Программы должны быть дифференцированы — не только для руководителей вузов, но и состоявшихся исследователей и тех, кто только начинает.
Сейчас мы ведём переговоры с крупными образовательными центрами, с РАНХиГС, НИУ ВШЭ. Есть ещё задумки с рядом крупных исследовательских центров, кто мог бы реализовать программу для лидеров научных коллективов. Чтобы она в том числе могла погрузить тех, кто был отобран, в реальную деятельность организации.
Алевтина Черникова — успешный ректор и наставник, и она бы могла организовать такую программу.
НИТУ МИСиС более 10 последних лет показывает хороший результат. И эта площадка может быть базой для реализации научных управленческих курсов. Такую программу мы запустим.
Очень небольшая группа людей способна быть демиургами — держать исследовательские компетенции и заниматься административной деятельностью. Надо слушать сердце: если вы исследователь — сердце не обманешь. Они исследовательскую повестку ставят во главе всего.
Либо на каком-то этапе, если вы захотите посвятить себя управленческой работе, то должны понимать, что это закрывает дорогу в исследовательских трек.
Задайте себе вопрос и найдёте ответ — быть хорошим исследователем и быть хорошим управленцем может и правильно [одновременно], но я боюсь, что это будет ситуация, когда за двумя зайцами погонишься и ни одного не поймаешь. Надо расставлять приоритеты.
Надо уметь формировать команды.
Возможности реализовать себя в создании исследовательской или образовательной структуры сегодня есть, как раз в рамках программы «Приоритет 2030». Если есть интересные проекты, я бы порекомендовал плотнее работать с руководством университетов и академических институтов для этих целей.
Сам опыт создания гринфилдов уникален для РФ. Если мы возьмём академические институты, за последние 10 лет мы ни одного нового не создали. Если говорить об университетах — один из громких — гринфилд НИУ ВШЭ.
Я сам имел такой опыт: создал 2 гринфилда, пока был ректором. В университете были созданы Школа перспективных исследований и Институт хозяйственной и экологической биологии.
Это всегда очень тяжёлая история. В теории это все очень красиво. В жизни вы должны быть готовы к тому, что все в университете будут сопротивляться новой структуре. Любому новому всегда сопротивляются, потому что это несёт угрозы всему старому.
#ЭксклюзивНОП
Одна из главных проблем в нашей работе — недостаток лидеров, способных брать ответственность за работу больших коллективов. Мы рассчитываем, что здесь себя проявят люди, которые готовы идти вперёд и делать большие проекты.
Шестой день мы слушаем университеты в рамках отбора в программу «Приоритет 2030», но у порядка 30% из них нечего предложить с точки зрения программ развития, которые изменили бы образ университета или региона.
Люди, которые будут способны делать, в ближайшие годы всегда будут востребованы, это касается как научной сферы, так и университетской.
Вчера завершился конкурс ФНТП в рамках генетических проектов.
Что касается «Лидеров России», мы очень внимательно смотрим за всеми, кто заканчивает [программу].
Каждый, кто победил в большом конкурсе, ждёт шага в карьере. Рекомендация — конкурс это повод завести новые знакомства. Но не останавливайтесь, двигайтесь — вас заметят.
Талантам надо помогать — бездарности пробьются сами. Если человек — лидер, то он проявит себя в текущей деятельности. Самое лучшее обучение, любые конкурсы — это своего рода симулятор. И они необходимы. Но большую часть мы проводим в реальной жизни. Показать себя надо стремиться не только на программах, но и в жизни.
В Сколково лет 10 идёт программа для ректоров. Я сам выпускник этой программы. В моей жизни она сыграла большую роль. Через неё мое представление об университете перевернулось.
Чуть позже, с 2019 года, Минобрнауки запустило программу «Лидеры научно-технологического прорыва».
Вторую программу для исследователей и научно-исследовательских институтов [запускать] пока рано.
Программы должны быть дифференцированы — не только для руководителей вузов, но и состоявшихся исследователей и тех, кто только начинает.
Сейчас мы ведём переговоры с крупными образовательными центрами, с РАНХиГС, НИУ ВШЭ. Есть ещё задумки с рядом крупных исследовательских центров, кто мог бы реализовать программу для лидеров научных коллективов. Чтобы она в том числе могла погрузить тех, кто был отобран, в реальную деятельность организации.
Алевтина Черникова — успешный ректор и наставник, и она бы могла организовать такую программу.
НИТУ МИСиС более 10 последних лет показывает хороший результат. И эта площадка может быть базой для реализации научных управленческих курсов. Такую программу мы запустим.
Очень небольшая группа людей способна быть демиургами — держать исследовательские компетенции и заниматься административной деятельностью. Надо слушать сердце: если вы исследователь — сердце не обманешь. Они исследовательскую повестку ставят во главе всего.
Либо на каком-то этапе, если вы захотите посвятить себя управленческой работе, то должны понимать, что это закрывает дорогу в исследовательских трек.
Задайте себе вопрос и найдёте ответ — быть хорошим исследователем и быть хорошим управленцем может и правильно [одновременно], но я боюсь, что это будет ситуация, когда за двумя зайцами погонишься и ни одного не поймаешь. Надо расставлять приоритеты.
Надо уметь формировать команды.
Возможности реализовать себя в создании исследовательской или образовательной структуры сегодня есть, как раз в рамках программы «Приоритет 2030». Если есть интересные проекты, я бы порекомендовал плотнее работать с руководством университетов и академических институтов для этих целей.
Сам опыт создания гринфилдов уникален для РФ. Если мы возьмём академические институты, за последние 10 лет мы ни одного нового не создали. Если говорить об университетах — один из громких — гринфилд НИУ ВШЭ.
Я сам имел такой опыт: создал 2 гринфилда, пока был ректором. В университете были созданы Школа перспективных исследований и Институт хозяйственной и экологической биологии.
Это всегда очень тяжёлая история. В теории это все очень красиво. В жизни вы должны быть готовы к тому, что все в университете будут сопротивляться новой структуре. Любому новому всегда сопротивляются, потому что это несёт угрозы всему старому.
#ЭксклюзивНОП