Классика и будущее
Михаил Мишустин, проводя открытый урок в рамках просветительского марафона «Новое знание», отметил перспективу, которая стоит перед человечеством: «Мир стоит у истоков четвертой промышленной революции, и не исключено, что пятая промышленная революция произойдет в ближайшие 10-20 лет. Надо быть готовыми к тому, что нам придется жить в эпоху перемен». Пандемия ускорила некоторые процессы, которые приблизили цифровой мир.
Так и традиционные форматы, классика вузовского жанра, которые казались вечными преобразились в гибридные формы. Накануне 1 сентября в конгресс-центре Московского технического университета связи и информатики проходило посвящение в студенты, часть ребят присутствовала на празднике онлайн.
Очень важно сейчас, не растерять этот запал цифровизации, когда оковы ограничений падут, а действовать и двигаться дальше. Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, обращаясь к студентам, напомнил об уроках русской классики, процитировав Николая Островского: «Жизнь надо прожить так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы». Эта перлокуция должна стать настоящим мотиватором для всей студенческой молодежи.
На празднике присутствовали и индустриальные партнеры вуза, которые готовы взаимодействовать со студентами, чтобы гарантировать выпуск специалистов с необходимыми компетенциями.
Федор Дбар, коммерческий директор ООО «Код Безопасности», специально для НОП:
Ребята выбрали очень интересную отрасль и будущую профессию – связь и информационные технологии. Чтобы понять эту дисциплину и разбираться в ней, нужен нетривиальный ум, нужно уметь выходить на определенный уровень абстракции, мыслить нестандартно. Раз они выбрали это направление и поступили в один из лучших вузов в России, то значит, что соответствуют этим сложным критериям. Есть сейчас рассуждения на тему: живем ли мы в индустриально революции номер 4 или на пороге этой революции, но одно можно сказать совершенно точно, что современные технологии стремительно проникают в нашу жизнь и уже неизбежно меняют её к чему-то лучшему.
Когда я был в их возрасте, чтобы получить заграничный паспорт, нужно было постараться. Тогда у нас были ФМС, и их было много, ты должен был найти где-то адрес, узнать, как туда проехать, собрать кучу бумаг. В общем, это реально была задача сложная. А сейчас ты взял мобильный телефон, потыкал пару раз, скопировал адрес ближайшего МФЦ, вбил в агрегатор такси, либо электросамокаты, либо в приложении как ездит транспорт и там можно построить маршрут, а если до автобуса далеко, сходил за кофе и оплатил часами. Это то самое будущее, те самые изменения нашей жизни, которые делают информационные технологии и связь. Вам предстоит эти изменения продолжить и Вам предстоит это будущее делать дальше. Это большая ответственность, нужно помнить об этом, но и это большая честь.
Михаил Мишустин, проводя открытый урок в рамках просветительского марафона «Новое знание», отметил перспективу, которая стоит перед человечеством: «Мир стоит у истоков четвертой промышленной революции, и не исключено, что пятая промышленная революция произойдет в ближайшие 10-20 лет. Надо быть готовыми к тому, что нам придется жить в эпоху перемен». Пандемия ускорила некоторые процессы, которые приблизили цифровой мир.
Так и традиционные форматы, классика вузовского жанра, которые казались вечными преобразились в гибридные формы. Накануне 1 сентября в конгресс-центре Московского технического университета связи и информатики проходило посвящение в студенты, часть ребят присутствовала на празднике онлайн.
Очень важно сейчас, не растерять этот запал цифровизации, когда оковы ограничений падут, а действовать и двигаться дальше. Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, обращаясь к студентам, напомнил об уроках русской классики, процитировав Николая Островского: «Жизнь надо прожить так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы». Эта перлокуция должна стать настоящим мотиватором для всей студенческой молодежи.
На празднике присутствовали и индустриальные партнеры вуза, которые готовы взаимодействовать со студентами, чтобы гарантировать выпуск специалистов с необходимыми компетенциями.
Федор Дбар, коммерческий директор ООО «Код Безопасности», специально для НОП:
Ребята выбрали очень интересную отрасль и будущую профессию – связь и информационные технологии. Чтобы понять эту дисциплину и разбираться в ней, нужен нетривиальный ум, нужно уметь выходить на определенный уровень абстракции, мыслить нестандартно. Раз они выбрали это направление и поступили в один из лучших вузов в России, то значит, что соответствуют этим сложным критериям. Есть сейчас рассуждения на тему: живем ли мы в индустриально революции номер 4 или на пороге этой революции, но одно можно сказать совершенно точно, что современные технологии стремительно проникают в нашу жизнь и уже неизбежно меняют её к чему-то лучшему.
Когда я был в их возрасте, чтобы получить заграничный паспорт, нужно было постараться. Тогда у нас были ФМС, и их было много, ты должен был найти где-то адрес, узнать, как туда проехать, собрать кучу бумаг. В общем, это реально была задача сложная. А сейчас ты взял мобильный телефон, потыкал пару раз, скопировал адрес ближайшего МФЦ, вбил в агрегатор такси, либо электросамокаты, либо в приложении как ездит транспорт и там можно построить маршрут, а если до автобуса далеко, сходил за кофе и оплатил часами. Это то самое будущее, те самые изменения нашей жизни, которые делают информационные технологии и связь. Вам предстоит эти изменения продолжить и Вам предстоит это будущее делать дальше. Это большая ответственность, нужно помнить об этом, но и это большая честь.
Forwarded from ВЫ СЛУШАЛИ МАЯК
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кремль следит за telegram-каналами - Песков
Мы мониторим telegram-каналы, это стало неотъемлемой частью нашего всего информационного пространства.
Это скорее феномен российский telegram и telegram-каналы, потому что в англоязычном сегменте они не получили такого информационного значения как у нас. Это очень важный сегмент, конечно, мы смотрим
Мы мониторим telegram-каналы, это стало неотъемлемой частью нашего всего информационного пространства.
Это скорее феномен российский telegram и telegram-каналы, потому что в англоязычном сегменте они не получили такого информационного значения как у нас. Это очень важный сегмент, конечно, мы смотрим
Свой рейтинг по зачислению в университеты олимпиадников представил РБК. В 2021-2022 учебном году РУДН вошел в первую пятерку по данному показателю.
По числу абитуриентов-стобалльников, получивших максимальную оценку хотя бы по одному предмету, РУДН вышел на 1 место (554 человека).
Олег Ястребов, ректор РУДН для НОП:
«Эти результаты неслучайны и являются ярким показателем востребованности вуза среди студентов. Наш университет занимает одно из лидирующих мест среди тех российских вузов, которые привлекают внимание одаренных школьников, осознанно подходящих к вопросу выбора своего будущего. Несомненно, приоритетным фактором для этого становится качество образования.
Я уверен в правильности принятого абитуриентами решения и желаю им продолжать демонстрировать свои высокие результаты уже в стенах университета.
При этом самым важным является вовлеченность и заинтересованность будущих студентов. РУДН готов оправдать все надежды поступивших к нам ребят».
По числу абитуриентов-стобалльников, получивших максимальную оценку хотя бы по одному предмету, РУДН вышел на 1 место (554 человека).
Олег Ястребов, ректор РУДН для НОП:
«Эти результаты неслучайны и являются ярким показателем востребованности вуза среди студентов. Наш университет занимает одно из лидирующих мест среди тех российских вузов, которые привлекают внимание одаренных школьников, осознанно подходящих к вопросу выбора своего будущего. Несомненно, приоритетным фактором для этого становится качество образования.
Я уверен в правильности принятого абитуриентами решения и желаю им продолжать демонстрировать свои высокие результаты уже в стенах университета.
При этом самым важным является вовлеченность и заинтересованность будущих студентов. РУДН готов оправдать все надежды поступивших к нам ребят».
@szhenov для @scienpolicy
Мои друзья из АНО "Россия - страна возможностей" @stranavozmojnostey на ВЭФ, как обычно, всем нужны и важны.
Проректор Сенежа @senezh_rsv Маша Афонина буквально летает между сессиями.
Завтра в таком же режиме начнет свою ВЭФ-эпопею Дима Гужеля: "на Гужелю" с его Центрами компетенций РСВ приехало немало вузов. А Дима Земцов @zemtsov_tg вообще хозяин ВЭФ как проректор ДВФУ.
4.09 и с Земцовым и с Гужелей делаем две дискуссии про молодёжь в науке и будущее университетов - с Александром Сергеевым, Ксенией Разуваевой,другими важными и нужными коллегами.
А завтра - суперпанель по кампусам с Валерием Фальковым, Михаилом Алашкевичем, Никитой Анисимовым, хабаровским губернатором Михаилом Дегтярёвым, руководством ВТБ и Газпромбанка.
Кто в Москве не ляжет спать - заходите в НОП @scienpolicy, коллеги напишут раньше всех.
Всё, как вы любите, друзья.
Мои друзья из АНО "Россия - страна возможностей" @stranavozmojnostey на ВЭФ, как обычно, всем нужны и важны.
Проректор Сенежа @senezh_rsv Маша Афонина буквально летает между сессиями.
Завтра в таком же режиме начнет свою ВЭФ-эпопею Дима Гужеля: "на Гужелю" с его Центрами компетенций РСВ приехало немало вузов. А Дима Земцов @zemtsov_tg вообще хозяин ВЭФ как проректор ДВФУ.
4.09 и с Земцовым и с Гужелей делаем две дискуссии про молодёжь в науке и будущее университетов - с Александром Сергеевым, Ксенией Разуваевой,другими важными и нужными коллегами.
А завтра - суперпанель по кампусам с Валерием Фальковым, Михаилом Алашкевичем, Никитой Анисимовым, хабаровским губернатором Михаилом Дегтярёвым, руководством ВТБ и Газпромбанка.
Кто в Москве не ляжет спать - заходите в НОП @scienpolicy, коллеги напишут раньше всех.
Всё, как вы любите, друзья.
IT-факультет мечты
В первый день ВЭФ, 2 сентября, в техно-гостиной ДВФУ эксперты обсудили, какой он, IT-факультет мечты.
Дмитрий Земцов, проректор по развитию ДВФУ @zemtsov_tg:
Университет работает на горизонт 4-6 лет. Со всеми стратегическими партнёрами важно обсуждать, как в перспективе лет 10 университет может работать с it-отраслью.
В техно-гостиной ДВФУ видно, что мы движемся к образу того института, который воплощает мечты отрасли.
В идеале должно быть 2 двери — аудитория и центр разработки, они должны быть рядом. И весь институт должен быть таким, тогда все, о чем мы говорим, станет правдой. Мы начинаем приближаться к этой картинке.
Все что мы видим по взаимодействию компаний с университетом — это прикладная наука. Наука внутри самих компаний связана с рисками дальнейшего применения технологий.
Например, чтобы образование или медицина стали интересны технологическому бизнесу, надо было взять деньги государства и провести соответствующие испытания.
С технологическим бизнесом нужно говорить о разработках на перспективу 2-3 года, чтобы исполнять его заказ. А с государством в долгом горизонте — лет 10, чтобы выстраивать долгосрочные стратегии развития. Сочетание этих подходов позволит исполнять мечты государства.
Владимир Васильев, ректор ИТМО:
Создание мощного структурного института имеет более широкие сферы применения. Цифровая трансформация проникла не только в техническую часть, с цифровыми технологиями сталкиваются все. Надо заглядывать не под ноги,
а на более дальнюю перспективу, как сказал Дима [Земцов].
Ещё одна задача — обучение современным it-технологиям и других специальностей, не только it. Эта задача тоже должна возлагаться на институт. Это серьёзная работа с данными — не просто говорить теоретические вещи, а применительно к той или иной отрасли знаний.
Университетское образование даёт фундаментальное образование. Самое главное — постановка мышления. И сюда добавляются и цифровое, и предпринимательское, и креативное мышление.
Не надо противопоставлять те платформы, которые появились. Университет обязан смотреть чуть дальше — за горизонт.
Отсюда вторая задача для Института — найти ту нишу, которая будет отличаться и поможет приобрести уникальные компетенции, т.к. нахождение своих сильных сторон вузов.
Фундаментальность крайне важна, потому что компетенции определяются скоростью или временем. Человек с университетским образованием может быстрее решить те задачи, которые не решаются.
Третий момент — университет не должен закрываться. Я солидарен, что работа с компаниями важна для подготовки it-специалистов. Для этого надо приходить в университеты со своими лабораториями, что позволит
готовить качественных конкурентоспособных специалистов.
Последнее — должна быть кооперация и с другими университетами и замыкать пазл современных образовательных программ.
Сейчас не конкуренция основной двигатель, а кооперация — чем больше связей с бизнесом, вузами и научными организациями, тем выше устойчивость института математики и компьютерных технологий.
В первый день ВЭФ, 2 сентября, в техно-гостиной ДВФУ эксперты обсудили, какой он, IT-факультет мечты.
Дмитрий Земцов, проректор по развитию ДВФУ @zemtsov_tg:
Университет работает на горизонт 4-6 лет. Со всеми стратегическими партнёрами важно обсуждать, как в перспективе лет 10 университет может работать с it-отраслью.
В техно-гостиной ДВФУ видно, что мы движемся к образу того института, который воплощает мечты отрасли.
В идеале должно быть 2 двери — аудитория и центр разработки, они должны быть рядом. И весь институт должен быть таким, тогда все, о чем мы говорим, станет правдой. Мы начинаем приближаться к этой картинке.
Все что мы видим по взаимодействию компаний с университетом — это прикладная наука. Наука внутри самих компаний связана с рисками дальнейшего применения технологий.
Например, чтобы образование или медицина стали интересны технологическому бизнесу, надо было взять деньги государства и провести соответствующие испытания.
С технологическим бизнесом нужно говорить о разработках на перспективу 2-3 года, чтобы исполнять его заказ. А с государством в долгом горизонте — лет 10, чтобы выстраивать долгосрочные стратегии развития. Сочетание этих подходов позволит исполнять мечты государства.
Владимир Васильев, ректор ИТМО:
Создание мощного структурного института имеет более широкие сферы применения. Цифровая трансформация проникла не только в техническую часть, с цифровыми технологиями сталкиваются все. Надо заглядывать не под ноги,
а на более дальнюю перспективу, как сказал Дима [Земцов].
Ещё одна задача — обучение современным it-технологиям и других специальностей, не только it. Эта задача тоже должна возлагаться на институт. Это серьёзная работа с данными — не просто говорить теоретические вещи, а применительно к той или иной отрасли знаний.
Университетское образование даёт фундаментальное образование. Самое главное — постановка мышления. И сюда добавляются и цифровое, и предпринимательское, и креативное мышление.
Не надо противопоставлять те платформы, которые появились. Университет обязан смотреть чуть дальше — за горизонт.
Отсюда вторая задача для Института — найти ту нишу, которая будет отличаться и поможет приобрести уникальные компетенции, т.к. нахождение своих сильных сторон вузов.
Фундаментальность крайне важна, потому что компетенции определяются скоростью или временем. Человек с университетским образованием может быстрее решить те задачи, которые не решаются.
Третий момент — университет не должен закрываться. Я солидарен, что работа с компаниями важна для подготовки it-специалистов. Для этого надо приходить в университеты со своими лабораториями, что позволит
готовить качественных конкурентоспособных специалистов.
Последнее — должна быть кооперация и с другими университетами и замыкать пазл современных образовательных программ.
Сейчас не конкуренция основной двигатель, а кооперация — чем больше связей с бизнесом, вузами и научными организациями, тем выше устойчивость института математики и компьютерных технологий.
Прямо сейчас и.о.ректора ДВФУ Алексей Кошель и проректор ДВФУ Дмитрий Земцов показывают техно-гостиную университета министру науки и высшего образования РФ Валерию Фалькову
Валерий Фальков, министр науки и высшего образования РФ на деловом завтраке «Приоритеты развития университетов Дальнего Востока»:
Мы будем уделять более пристальное внимание Дальнему Востоку, также поднятые проблемы я обсужу с Андреем Фурсенко, помощником Президента РФ и Дмитрием Чернышенко, вице-премьером Правительства РФ.
Решения приняты. Последовательность и настойчивость приветствуется.
Должно быть создано не менее 15 НОЦ. Нигде не сказано, что их не может быть более.
Если такой статус нужен, мы можем его рассмотреть.
Постановление (Правительства РФ) 537 позволяет вернуться к этому вопросу.
Дальний Восток требует особого внимания.
Мы будем уделять более пристальное внимание Дальнему Востоку, также поднятые проблемы я обсужу с Андреем Фурсенко, помощником Президента РФ и Дмитрием Чернышенко, вице-премьером Правительства РФ.
Решения приняты. Последовательность и настойчивость приветствуется.
Должно быть создано не менее 15 НОЦ. Нигде не сказано, что их не может быть более.
Если такой статус нужен, мы можем его рассмотреть.
Постановление (Правительства РФ) 537 позволяет вернуться к этому вопросу.
Дальний Восток требует особого внимания.
Валентин Сергиенко, председатель Президиума Дальневосточного отделения РАН во время делового завтрака с министром науки и высшего образования РФ Валерием Фальковым:
47-50 % публикаций выполнены совместно с НИИ из академических институтов. У университетов основная задача — подготовка кадров, у НИИ — научные знания и внедрение результатов научной деятельности.
Взаимодействие с университетом никогда не прерывалось. Это идёт от полного осознания того, что без сильного университета не может быть сильной академической науки.
На Дальнем Востоке не было своевременно завершена программа создания научно-образовательного комплекса. На Дальнем Востоке появились новые направления народно-хозяйственной деятельности за последние 30-40, например, в нефтегазовой отрасли, не только добыча, но и переработка. Нет ни одной лаборатории, ни одного института, который бы занимался этим вопросом. На Сахалине должны быть соответствующие профильные лаборатории.
Я рад созданию ИНТЦ на острове Русский.
На Дальнем Востоке складывается уникальная ситуация согласованной деятельности научно-образовательного комплекса. Мы работаем и с академическими структурами различного профиля, включая сельскохозяйственный и медицинский, потому что все эти направления науки представлены.
Должно быть внимание к проблемам научно-образовательного комплекса на Дальнем Востоке. Валерий Николаевич, большая просьба — внимательно относиться к тому, что здесь происходит.
У нас остро стоит также кадровая проблема — отток квалифицированных кадров. Все уходят после аспирантуры, мы не выдерживаем конкуренции, потому что есть региональные нормы оплаты труда молодых учёных. В то время как здесь много направлений для научных исследований.
47-50 % публикаций выполнены совместно с НИИ из академических институтов. У университетов основная задача — подготовка кадров, у НИИ — научные знания и внедрение результатов научной деятельности.
Взаимодействие с университетом никогда не прерывалось. Это идёт от полного осознания того, что без сильного университета не может быть сильной академической науки.
На Дальнем Востоке не было своевременно завершена программа создания научно-образовательного комплекса. На Дальнем Востоке появились новые направления народно-хозяйственной деятельности за последние 30-40, например, в нефтегазовой отрасли, не только добыча, но и переработка. Нет ни одной лаборатории, ни одного института, который бы занимался этим вопросом. На Сахалине должны быть соответствующие профильные лаборатории.
Я рад созданию ИНТЦ на острове Русский.
На Дальнем Востоке складывается уникальная ситуация согласованной деятельности научно-образовательного комплекса. Мы работаем и с академическими структурами различного профиля, включая сельскохозяйственный и медицинский, потому что все эти направления науки представлены.
Должно быть внимание к проблемам научно-образовательного комплекса на Дальнем Востоке. Валерий Николаевич, большая просьба — внимательно относиться к тому, что здесь происходит.
У нас остро стоит также кадровая проблема — отток квалифицированных кадров. Все уходят после аспирантуры, мы не выдерживаем конкуренции, потому что есть региональные нормы оплаты труда молодых учёных. В то время как здесь много направлений для научных исследований.
Андрей Адрианов, вице-президент РАН во время делового завтрака с министром науки и высшего образования РФ Валерием Фальковым:
С прошлого года университет становится отдельным игроком в морских экспедициях.
«Плавучий университет» — проект, который мог бы очень хорошо работать и здесь.
В рамках создаваемого консорциума есть ряд инициатив,
которые могли бы развиваться с опережением.
Валерий Николаевич поддерживает развитие карбоновых полигонов. Концепция морских карбоновых полигонов может быть реализована здесь, на Дальнем Востоке.
Морская тематика очень интересна и то, что ДВФУ связывает свои приоритеты с исследованиями мирового океана, это здорово. Это реализация преимуществ и экономических, и геополитических.
«Приоритет 2030» — замечательная программа, но в ней ключевую роль играют университеты. Может быть, в ней что-то и для академических институтов придумать, Валерий Николаевич? Сделать другую фокусировку.
С прошлого года университет становится отдельным игроком в морских экспедициях.
«Плавучий университет» — проект, который мог бы очень хорошо работать и здесь.
В рамках создаваемого консорциума есть ряд инициатив,
которые могли бы развиваться с опережением.
Валерий Николаевич поддерживает развитие карбоновых полигонов. Концепция морских карбоновых полигонов может быть реализована здесь, на Дальнем Востоке.
Морская тематика очень интересна и то, что ДВФУ связывает свои приоритеты с исследованиями мирового океана, это здорово. Это реализация преимуществ и экономических, и геополитических.
«Приоритет 2030» — замечательная программа, но в ней ключевую роль играют университеты. Может быть, в ней что-то и для академических институтов придумать, Валерий Николаевич? Сделать другую фокусировку.
Анатолий Николаев, ректор СВФУ во время делового завтрака с министром науки и высшего образования РФ Валерием Фальковым:
НОЦ и «Приоритет 2030»несколько отличаются между собой по идее.
НОЦ предполагает интеграцию совместных усилий образования, науки, бизнеса и власти.
«Приоритет 2030» — внутренняя глобальная трансформация университета.
Нам следует помогать друг другу и плотно взаимодействовать друг с другом в рамках консорциума. При этом одним консорциумом в рамках «Приоритета 2030» проблемы не решить.
Важно поддерживать Дальний Восток, особенно в части оттока кадров и затруднённого финансового обеспечения.
С ДВФУ в рамках программы «Приоритет 2030» мы будем друг друга дополнять и поддерживать.
НОЦ и «Приоритет 2030»несколько отличаются между собой по идее.
НОЦ предполагает интеграцию совместных усилий образования, науки, бизнеса и власти.
«Приоритет 2030» — внутренняя глобальная трансформация университета.
Нам следует помогать друг другу и плотно взаимодействовать друг с другом в рамках консорциума. При этом одним консорциумом в рамках «Приоритета 2030» проблемы не решить.
Важно поддерживать Дальний Восток, особенно в части оттока кадров и затруднённого финансового обеспечения.
С ДВФУ в рамках программы «Приоритет 2030» мы будем друг друга дополнять и поддерживать.