Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, специально для НОП, рассказал о заключении соглашений университета с индустриальными партнерами на форуме «Армия 2021» @forumarmy:
Сегодня будет подписано соглашение с Лабораторией искусственного интеллекта, которая объединяет профессиональных участников, вносящих вклад в разработку искусственного интеллекта, технического зрения, медицинские решения на базе искусственного интеллекта. На самом деле, работа ведется уже порядка полугода и у нас есть совместные проекты с лабораториями МТУСИ, одну из которых возглавляет Михаил Геннадьевич Городничев. В данный момент мы решили зафиксировать наши взаимоотношения, конфиденциальность наших взаимоотношений, потому что разработки инновационные, и мы берем обязательства работать в общих интересах, а не расклеивать объявления по Москве и решения. Я думаю, что мы сможем привлекать компании, которые входят в АЛРИИ, которые туда зашли. Также одновременно в университете планируется создание «Центра трансфера технологий» и, может быть, мы сможем сделать синергетический эффект, объединив участников АЛРИИ с проектами МТУСИ, сделав проект в рынок более интересный конечному пользователю, чем он есть сейчас.
Компания «Модуль» является одним из лидеров российского рынка по созданию микропроцессов, они занимаются проектированием и в университете, соответственно, есть направления: мы пытаемся создавать камни. Во-вторых, у «Модуля» есть разработки графических карт, учитывая, что мы стараемся сделать российские решения полностью, не только программную часть, но и аппаратную часть. Они нам интересны как создатели аппаратного обеспечения и тогда мы полностью сможем выполнить задачи, которые ставит президент, – полностью отечественные разработки. «Модуль» работает в направлении исследований заболевания легких, у нас есть решения. Мы надеемся, что мы совместно с «Модулем» сможем пойти к одному из крупных игроков и предложить решения в области искусственного интеллекта в распознавании Covid, больше даже интересуют онкологические заболевания.
Сегодня будет подписано соглашение с Лабораторией искусственного интеллекта, которая объединяет профессиональных участников, вносящих вклад в разработку искусственного интеллекта, технического зрения, медицинские решения на базе искусственного интеллекта. На самом деле, работа ведется уже порядка полугода и у нас есть совместные проекты с лабораториями МТУСИ, одну из которых возглавляет Михаил Геннадьевич Городничев. В данный момент мы решили зафиксировать наши взаимоотношения, конфиденциальность наших взаимоотношений, потому что разработки инновационные, и мы берем обязательства работать в общих интересах, а не расклеивать объявления по Москве и решения. Я думаю, что мы сможем привлекать компании, которые входят в АЛРИИ, которые туда зашли. Также одновременно в университете планируется создание «Центра трансфера технологий» и, может быть, мы сможем сделать синергетический эффект, объединив участников АЛРИИ с проектами МТУСИ, сделав проект в рынок более интересный конечному пользователю, чем он есть сейчас.
Компания «Модуль» является одним из лидеров российского рынка по созданию микропроцессов, они занимаются проектированием и в университете, соответственно, есть направления: мы пытаемся создавать камни. Во-вторых, у «Модуля» есть разработки графических карт, учитывая, что мы стараемся сделать российские решения полностью, не только программную часть, но и аппаратную часть. Они нам интересны как создатели аппаратного обеспечения и тогда мы полностью сможем выполнить задачи, которые ставит президент, – полностью отечественные разработки. «Модуль» работает в направлении исследований заболевания легких, у нас есть решения. Мы надеемся, что мы совместно с «Модулем» сможем пойти к одному из крупных игроков и предложить решения в области искусственного интеллекта в распознавании Covid, больше даже интересуют онкологические заболевания.
Беспилотник в парке
Правительство РФ сегодня утвердило концепцию по развитию производства электрического автотранспорта. Это документ отраслевого планирования, направленный на создание регулирующих, инвестиционных, инфраструктурных и технологических условий для обеспечения конкурентоспособности на глобальном рынке создаваемых в РФ электрического автомобильного транспорта и его компонентов. В настоящее время у нашей страны имеются все возможности для того, чтобы встроиться в мировое автопроизводство на новом технологическом уровне, став активным участником глобального рынка. Поэтому российские научные и образовательные организации активно участвуют в создании разработок для электрического автотранспорта.
На открытии Международного военно-технического форума «Армия-2021» специалисты Московского Политеха впервые представили Smart шаттл — беспилотник для парковой зоны, оборудованный автоматическим управлением.
Владимир Миклушевский, ректор Московского Политеха, об участии в форуме «Армия-2021» для НОП:
На международном форуме «Армия-2021» мы презентовали свою новую разработку — Smart шаттл. Это беспилотник для парковых зон, оборудованный автоматическим управлением, способный распознавать объекты, знаки и путь благодаря специальному программному обеспечению и сенсорам.
Беспилотник максимально безопасен и отличается высокой маневренностью за счет компактных габаритов, может одновременно перевозить четверых пассажиров.
Хочу подчеркнуть, что беспилотный транспорт, электромобили и инфраструктура для них – одно из основных направлений работы транспортного факультета Московского Политеха. Интегрируя технические и творческие направления в междисциплинарную модель STEAM-образования, наш университет готовит профессионалов для креативных индустрий и зелёной экономики, которые уже в процессе обучения участвуют в создании готовых прототипов и технологий для внедрения в производство.
Правительство РФ сегодня утвердило концепцию по развитию производства электрического автотранспорта. Это документ отраслевого планирования, направленный на создание регулирующих, инвестиционных, инфраструктурных и технологических условий для обеспечения конкурентоспособности на глобальном рынке создаваемых в РФ электрического автомобильного транспорта и его компонентов. В настоящее время у нашей страны имеются все возможности для того, чтобы встроиться в мировое автопроизводство на новом технологическом уровне, став активным участником глобального рынка. Поэтому российские научные и образовательные организации активно участвуют в создании разработок для электрического автотранспорта.
На открытии Международного военно-технического форума «Армия-2021» специалисты Московского Политеха впервые представили Smart шаттл — беспилотник для парковой зоны, оборудованный автоматическим управлением.
Владимир Миклушевский, ректор Московского Политеха, об участии в форуме «Армия-2021» для НОП:
На международном форуме «Армия-2021» мы презентовали свою новую разработку — Smart шаттл. Это беспилотник для парковых зон, оборудованный автоматическим управлением, способный распознавать объекты, знаки и путь благодаря специальному программному обеспечению и сенсорам.
Беспилотник максимально безопасен и отличается высокой маневренностью за счет компактных габаритов, может одновременно перевозить четверых пассажиров.
Хочу подчеркнуть, что беспилотный транспорт, электромобили и инфраструктура для них – одно из основных направлений работы транспортного факультета Московского Политеха. Интегрируя технические и творческие направления в междисциплинарную модель STEAM-образования, наш университет готовит профессионалов для креативных индустрий и зелёной экономики, которые уже в процессе обучения участвуют в создании готовых прототипов и технологий для внедрения в производство.
government.ru
Правительство утвердило Концепцию по развитию производства электрического автотранспорта
Распоряжение от 23 августа 2021 года №2290-р
Олимпиада Кружкового движения НТИ в регионах
По итогам объявления результатов открытого конкурса региональных партнёров Олимпиады Кружкового движения НТИ.Junior стали известны 8 площадок, на которых пройдут финалы Олимпиад: Санкт-Петербург, Владивосток, Волгоград, Королев, Новосибирск, Чебоксары, Великий Новгород и Уфа.
Дмитрий Земцов, лидер рабочей группы НТИ «Кружковое движение», проректор ДВФУ для НОП:
«Одна из важных задач Олимпиады Кружкового движения НТИ.Junior – показать талантливым школьникам возможности для самореализации в родных регионах. С другой стороны, победители конкурса региональных партнеров заинтересованы в привлечении мотивированных учеников. В итоге все стороны оказываются в выигрыше.
Ребята, помимо участия в соревнованиях, знакомятся с сильными педагогами своего региона, с программами, возможностями и оснащением площадки, принимающей участников олимпиады. А образовательное учреждение, где проходит финал, может заинтересовать и привлечь на свои программы талантливых школьников, которые уже доказали свое умение учиться и работать на результат».
По итогам объявления результатов открытого конкурса региональных партнёров Олимпиады Кружкового движения НТИ.Junior стали известны 8 площадок, на которых пройдут финалы Олимпиад: Санкт-Петербург, Владивосток, Волгоград, Королев, Новосибирск, Чебоксары, Великий Новгород и Уфа.
Дмитрий Земцов, лидер рабочей группы НТИ «Кружковое движение», проректор ДВФУ для НОП:
«Одна из важных задач Олимпиады Кружкового движения НТИ.Junior – показать талантливым школьникам возможности для самореализации в родных регионах. С другой стороны, победители конкурса региональных партнеров заинтересованы в привлечении мотивированных учеников. В итоге все стороны оказываются в выигрыше.
Ребята, помимо участия в соревнованиях, знакомятся с сильными педагогами своего региона, с программами, возможностями и оснащением площадки, принимающей участников олимпиады. А образовательное учреждение, где проходит финал, может заинтересовать и привлечь на свои программы талантливых школьников, которые уже доказали свое умение учиться и работать на результат».
Доверие и мотивация (1/2)
Политики дают интервью перед выборами и голосованиями, а научно-образовательные министры – перед новым учебным годом. А в научно-технологическом измерении – перед целой серией ключевых событий: от Армии-2021 и Технопрома – до ВЭФ.
Министр науки и высшего образования Валерий Фальков в интервью «Известиям» рассказал о ценностях и методологии развития высшего образования. Неудивительно, что они напрямую и полностью сопряжены с теми векторами, что для страны задает президент Владимир Путин.
Доверие
Самое трудное — создать настоящее партнерство. Партнерство — это всегда большое доверие. Доверие выражается в том, что ты должен отказаться от ряда привычных для тебя видов деятельности, пожертвовать чем-то, протянуть руку и вместе со своими коллегами делать то, что даст совершенно другой результат. Поэтому самое сложное в НОЦ — это вопрос кооперации и доверия. А бизнес пока ведет себя очень осторожно, он присматривается.
Но вы поймите, наш замысел состоит не в том, чтобы каждый такой проект делать вручную. Мы должны провести структурные изменения, чтобы в эту работу включился бизнес, и сам приглашал университеты, и проводил такую работу, где-то помогал. Обязательно в этот процесс надо включить региональные власти, губернаторов. И сегодня вот такая кооперация, на мой взгляд, вышла на принципиально новый уровень.
Очень много полезного однозначно внесут формирующиеся центры компетенций при НОЦ, которые готовят профильных специалистов. Единая методологическая ментальная база позволит им более легко выстраивать сетевые взаимодействия между различными институтами прорыва – НОЦ, научными центрами мирового уровня, консорциумами «Приоритета-2030».
Аналогичные задачи, но в масштабах всей России решает система (вос)производства управленческого класса 2.0, реализуемая на базе президентской платформы «Россия – страна возможностей» и «школы губернаторов».
Системное понимание
Для принятия решений и оценки эффективности прорыва требуется единая «табель о научных тратах» и система комплексной оценки. Первая часть продолжает реализовываться в рамках перезагрузки госпрограмы «Научно-технологическое развитие РФ».
Для второй создается специальный инструмент:
Хотим поместить на одну карту всех российских исследователей, чтобы понимать, чем они занимаются в разных городах, скажем, по смежной тематике или по одинаковой. С какой эффективностью они это делают, какой это дает результат. Но наша цель — не фискальная. Мы хотим с помощью этой государственной программы создать более комфортные условия для исследовательской деятельности и сделать науку привлекательной для молодежи.
Эпоха перемен
Мы наблюдаем с вами такую тенденцию, когда кандидаты наук не хотят защищать докторскую, поскольку это им ничего не добавляет. А если мы возьмем сектор IT, то там вообще всё иначе устроено.
[Специалистам в области IT] 21, им 25. Они — передовые в своей отрасли. Но у них ни ученых степеней, ни званий нет. По идее, их надо звать в университет, чтобы они учили студентов. Но у нас до последнего времени были требования, что преподавать могут только те, у кого есть ученое звание и степень. Мир меняется. И мы должны меняться вместе с ним.
Реальность однозначно ориентирует на более динамичную систему оценивания компетенций специалиста – очевидно, в ней будет меньше формальностей (степеней, званий), но больше оценки со стороны искусственного интеллекта и также менее формальных подтверждений научно-технологической репутации.
Полный текст интервью Валерия Фалькова: https://iz.ru/1210378/anna-urmantceva/glavnaia-problema-rossiiskogo-obrazovaniia-eto-motivatciia
Политики дают интервью перед выборами и голосованиями, а научно-образовательные министры – перед новым учебным годом. А в научно-технологическом измерении – перед целой серией ключевых событий: от Армии-2021 и Технопрома – до ВЭФ.
Министр науки и высшего образования Валерий Фальков в интервью «Известиям» рассказал о ценностях и методологии развития высшего образования. Неудивительно, что они напрямую и полностью сопряжены с теми векторами, что для страны задает президент Владимир Путин.
Доверие
Самое трудное — создать настоящее партнерство. Партнерство — это всегда большое доверие. Доверие выражается в том, что ты должен отказаться от ряда привычных для тебя видов деятельности, пожертвовать чем-то, протянуть руку и вместе со своими коллегами делать то, что даст совершенно другой результат. Поэтому самое сложное в НОЦ — это вопрос кооперации и доверия. А бизнес пока ведет себя очень осторожно, он присматривается.
Но вы поймите, наш замысел состоит не в том, чтобы каждый такой проект делать вручную. Мы должны провести структурные изменения, чтобы в эту работу включился бизнес, и сам приглашал университеты, и проводил такую работу, где-то помогал. Обязательно в этот процесс надо включить региональные власти, губернаторов. И сегодня вот такая кооперация, на мой взгляд, вышла на принципиально новый уровень.
Очень много полезного однозначно внесут формирующиеся центры компетенций при НОЦ, которые готовят профильных специалистов. Единая методологическая ментальная база позволит им более легко выстраивать сетевые взаимодействия между различными институтами прорыва – НОЦ, научными центрами мирового уровня, консорциумами «Приоритета-2030».
Аналогичные задачи, но в масштабах всей России решает система (вос)производства управленческого класса 2.0, реализуемая на базе президентской платформы «Россия – страна возможностей» и «школы губернаторов».
Системное понимание
Для принятия решений и оценки эффективности прорыва требуется единая «табель о научных тратах» и система комплексной оценки. Первая часть продолжает реализовываться в рамках перезагрузки госпрограмы «Научно-технологическое развитие РФ».
Для второй создается специальный инструмент:
Хотим поместить на одну карту всех российских исследователей, чтобы понимать, чем они занимаются в разных городах, скажем, по смежной тематике или по одинаковой. С какой эффективностью они это делают, какой это дает результат. Но наша цель — не фискальная. Мы хотим с помощью этой государственной программы создать более комфортные условия для исследовательской деятельности и сделать науку привлекательной для молодежи.
Эпоха перемен
Мы наблюдаем с вами такую тенденцию, когда кандидаты наук не хотят защищать докторскую, поскольку это им ничего не добавляет. А если мы возьмем сектор IT, то там вообще всё иначе устроено.
[Специалистам в области IT] 21, им 25. Они — передовые в своей отрасли. Но у них ни ученых степеней, ни званий нет. По идее, их надо звать в университет, чтобы они учили студентов. Но у нас до последнего времени были требования, что преподавать могут только те, у кого есть ученое звание и степень. Мир меняется. И мы должны меняться вместе с ним.
Реальность однозначно ориентирует на более динамичную систему оценивания компетенций специалиста – очевидно, в ней будет меньше формальностей (степеней, званий), но больше оценки со стороны искусственного интеллекта и также менее формальных подтверждений научно-технологической репутации.
Полный текст интервью Валерия Фалькова: https://iz.ru/1210378/anna-urmantceva/glavnaia-problema-rossiiskogo-obrazovaniia-eto-motivatciia
Известия
«Главная проблема российского образования — это мотивация»
Глава Минобрнауки РФ Валерий Фальков — о новом мире без степеней и званий, общероссийской системе учета грантов и инженерных школах
Доверие и мотивация (2/2)
Инженеры бытия
Инженерная школа всегда являлась преимуществом отечественной системы НИОКТР и высшего образования. Однако, возможно и в силу этого, она начала пробуксовывать относительно реальности. Чтобы не отстать от действительность – предлагается совершить полноценную цифровую перезагрузку. Сразу будут определены те пространства, в которых находятся основные инженерные смыслы и компетенции – они и станут инженерными школами.
Базовые инженерные процессы, моделирование, проектирование, промышленный дизайн — они все ушли в цифру. И современный инженер, ядро его подготовки — это цифровые компетенции. То есть нам в инженерии надо совершить крутой цифровой поворот. С другой стороны, сама инженерия как понятие стала меняться. У нас появились материалы с заданными свойствами. У нас появилось понятие «инженерия живых систем».
Право на ошибку
Вокруг этой возможности ломают копья исследователи и фискальные органы, методологи и оперативники. Нужно избавить научно-образовательно-инновационную систему от «комплекса отличника», который никогда не ошибается, не может, не должен и не имеет права ошибаться в принципе.
О рисковом характере говорится в обсуждениях венчурных процессов, технологического предпринимательства, исследовательского творчества.
«Студент должен иметь право на ошибку. Он должен попробовать всё это в университете. Получилось, не получилось, но это должно быть в процессе обучения», - в этих словах Валерий Фалькова очень много всего сосредоточено.
Напомним, что даже в освоении высшего образования президент Владимир Путин предложил сохранить (пусть и с оговорками) право на ошибку, внедряя модель 2+2+2.
Ведь именно ошибки дают больше всего роста компетенций. Без них не будет ни стартапов, ни того самого питательного бульона идей и прототипов, что прославил Кремниевую Долину.
Кадровый транзит
Университеты должны перестать воспринимать себя как финальную точку в маршруте студента. Получение высшего образование не является самоцелью для студента, а обучение его (или ее) не должно быть таковой для университета. Следовательно, качество функционирующий вуз должен выпускать востребованных на рынке труда студентов. А значит, университеты должны «вести» своих выпускников до вхождения в профессиональную деятельность.
Для большинства университетов эта задача не стала приоритетом. А ведь это является признаком конкурентоспособности университета. Если твой выпускник не востребован на рынке труда, то зачем тогда ты берешь бюджетные места? Почему ты расходуешь государственные средства?
В каждом вузе должны появиться такие специальные центры карьеры.
В чем сила?
Главная проблема российского образования — это мотивация. Задача университетов — работать с мотивацией студента. Замотивированный студент получает знания, а не просто «отбывает номер». Он в вузе не ради диплома. Вот такие студенты — молодые ученые, создатели научного и технологического будущего страны — нам сейчас как раз очень нужны.
Вообще все чаще в последнее время в словах многих ключевых лиц научно-образовательной политики звучит одна и та же мысль: надо, чтобы ученик четко понимал, зачем он изучает что-то, осваивает ту или иную программу. И эта осознанность должна быть стимулом к росту и проактивной позиции.
Уже сейчас растет понимание того, что каждый из компонентов – деньги, жилье, оборудование, машстабные проекты, среда – необходим, поскольку лишь их комбинация порождает мотивацию через синергию. Но и студенты, со своей стороны, тоже должны расти и мотивировать – бизнес, власти, собственный вуз. В этом смысле волонтерские практики будут еще больше внедряться в развитие технологического предпринимательства и формирования сетевой среды в университетском, региональном, межрегиональном (например, НОЦ) и общероссийском формате.
Инженеры бытия
Инженерная школа всегда являлась преимуществом отечественной системы НИОКТР и высшего образования. Однако, возможно и в силу этого, она начала пробуксовывать относительно реальности. Чтобы не отстать от действительность – предлагается совершить полноценную цифровую перезагрузку. Сразу будут определены те пространства, в которых находятся основные инженерные смыслы и компетенции – они и станут инженерными школами.
Базовые инженерные процессы, моделирование, проектирование, промышленный дизайн — они все ушли в цифру. И современный инженер, ядро его подготовки — это цифровые компетенции. То есть нам в инженерии надо совершить крутой цифровой поворот. С другой стороны, сама инженерия как понятие стала меняться. У нас появились материалы с заданными свойствами. У нас появилось понятие «инженерия живых систем».
Право на ошибку
Вокруг этой возможности ломают копья исследователи и фискальные органы, методологи и оперативники. Нужно избавить научно-образовательно-инновационную систему от «комплекса отличника», который никогда не ошибается, не может, не должен и не имеет права ошибаться в принципе.
О рисковом характере говорится в обсуждениях венчурных процессов, технологического предпринимательства, исследовательского творчества.
«Студент должен иметь право на ошибку. Он должен попробовать всё это в университете. Получилось, не получилось, но это должно быть в процессе обучения», - в этих словах Валерий Фалькова очень много всего сосредоточено.
Напомним, что даже в освоении высшего образования президент Владимир Путин предложил сохранить (пусть и с оговорками) право на ошибку, внедряя модель 2+2+2.
Ведь именно ошибки дают больше всего роста компетенций. Без них не будет ни стартапов, ни того самого питательного бульона идей и прототипов, что прославил Кремниевую Долину.
Кадровый транзит
Университеты должны перестать воспринимать себя как финальную точку в маршруте студента. Получение высшего образование не является самоцелью для студента, а обучение его (или ее) не должно быть таковой для университета. Следовательно, качество функционирующий вуз должен выпускать востребованных на рынке труда студентов. А значит, университеты должны «вести» своих выпускников до вхождения в профессиональную деятельность.
Для большинства университетов эта задача не стала приоритетом. А ведь это является признаком конкурентоспособности университета. Если твой выпускник не востребован на рынке труда, то зачем тогда ты берешь бюджетные места? Почему ты расходуешь государственные средства?
В каждом вузе должны появиться такие специальные центры карьеры.
В чем сила?
Главная проблема российского образования — это мотивация. Задача университетов — работать с мотивацией студента. Замотивированный студент получает знания, а не просто «отбывает номер». Он в вузе не ради диплома. Вот такие студенты — молодые ученые, создатели научного и технологического будущего страны — нам сейчас как раз очень нужны.
Вообще все чаще в последнее время в словах многих ключевых лиц научно-образовательной политики звучит одна и та же мысль: надо, чтобы ученик четко понимал, зачем он изучает что-то, осваивает ту или иную программу. И эта осознанность должна быть стимулом к росту и проактивной позиции.
Уже сейчас растет понимание того, что каждый из компонентов – деньги, жилье, оборудование, машстабные проекты, среда – необходим, поскольку лишь их комбинация порождает мотивацию через синергию. Но и студенты, со своей стороны, тоже должны расти и мотивировать – бизнес, власти, собственный вуз. В этом смысле волонтерские практики будут еще больше внедряться в развитие технологического предпринимательства и формирования сетевой среды в университетском, региональном, межрегиональном (например, НОЦ) и общероссийском формате.
Коллектив НОП поздравляет с 65-летием Северо-Восточный федеральный университет. Именно сегодня, 65 лет назад был образован Якутский государственный университет, ныне - СВФУ.
Коллектив ректора СВФУ Анатолия Николаева отличает прекрасная командная атмосфера, дружеский настрой, умение верить в победу и побеждать. СВФУ - настоящий Университет, с доверием студентов и преподавателей, с поддержкой главы Якутии, прочными связями с лидерами бизнеса, ведущими вузами и рулевыми российской науки.
НОП и СВФУ связывает не только партнёрские отношения, но и настоящая дружба.
С юбилеем, друзья!
Коллектив ректора СВФУ Анатолия Николаева отличает прекрасная командная атмосфера, дружеский настрой, умение верить в победу и побеждать. СВФУ - настоящий Университет, с доверием студентов и преподавателей, с поддержкой главы Якутии, прочными связями с лидерами бизнеса, ведущими вузами и рулевыми российской науки.
НОП и СВФУ связывает не только партнёрские отношения, но и настоящая дружба.
С юбилеем, друзья!
Фондовая перестройка: структуры и реальность
НЕЗЫГАРЬ (@russica2) опубликовал материал о будущем российских научных фондов. Интересанты данного текста известны и уважаемы, а мы сосредоточимся на тех моментах, которые стоит уточнить.
Действительно, в рамках реформы институтов развития была поставлена задача системной перезагрузки двух научных фондов страны – РНФ и РФФИ. В РНФ было решено сосредоточить проектную поддержку – то есть грантовые линейки. Именно на базе РНФ «собирается» единый сквозной механизм стимулирования молодых ученых, который затем будет масштабирован на всю систему поддержки науки.
Для РФФИ были избраны процессные мероприятия (обсуждается, например, научная аспирантура), а также работа с научной информацией. Если рассуждать в научно-политической системе координат – это один из ключевых ресурсов влияния на нашу сферу. Но он требует серьезной методической и методологической проработки.
Реальная картина научно-политических отношений сложнее, чем лежащая на поверхности дихотомия – Фурсенко+РНФ – Ковальчук+РФФИ. В действительности отношения и двух игроков, и двух фондов находятся в парадигме консенсусного взаимодействия. Андрей Фурсенко и Михаил Ковальчук слишком хорошо и долго знают друг друга, чтобы начинать какие-то столкновения. А все решения в области научно-образовательной политики последних лет (и на ближайшие годы) – это результат не публичных битв элитных групп, но скорее плод скрупулезного конструирования и выработки баланса в длительных переговорах.
«Старая гвардия» научно-образовательной политики борозды научно-технологического прорыва не портит. А оба фонда постепенно улучшают механизмы отбора и контроля. При этом главными публичными действующими лицами от них являются Александр Хлунов (РНФ) и Вячеслав Панченко (РФФИ). Рассуждения о других персоналиях (кроме главных кураторов в верхах) особого политического смысла не имеют.
Если говорить о линии напряжения: сислибы –консерваторы-государственники, то скорее она видна внутри структур. В частности, первую группу активно представляет вице-президент РАН Алексей Хохлов, сам глава Академии Александр Сергеев скорее близок ко второй чаше весов.
Действительно грамотно обозначена ветка дискуссионности между чисто научной позицией у Андрея Фурсенко и прагматики политэкономии у Анатолия Чубайса. Тут речь идёт, скорее, о выборе приоритета в двух различных подходах по эколого- климатической повестке. Которая, как известно, в центре внимания и Андрея Фурсенко.
Своя позиция есть и у РАН, в том числе выраженная через Минэкономразвития, где для министра Максима Решетникова эта повестка тоже очень в помощь ведомству.
В двух упомянутых ФНТП – развития генетических технологий и развития синхротронных и нейтронных исследований головной научной организацией определен Курчатовский институт. Он же выполняет функции идеологической дирекции. Так что РФФИ в данном случае вряд ли будет наделен особыми полномочиями.
В случае с «Приоритетом-2030» и дискуссией относительно выбора организации на оргтех и информационно-аналитическое сопровождение выбор (кстати говоря, не без определенного влияния сислибов), был сделан в пользу неплохо зарекомедовавшего себя в программе «5-100» «Социоцентра».
Предполагается очень много организационных событий – в частности, защиты проектов развития, где в центре будет связка «регион-вуз(ы)». В этих вещах у Социоцентра достаточный опыт операторства.
РАН также участвует (на взгляд НОП, есть еще поле для расширения) в ключевых процессах как главных экспертный исследовательский орган страны.
В то время как Минобрнауки сосредоточено на формулировании и механике реализации не просто госполитики, а линии президента России. Оттого в РАН много ученых и мало управленцев, а в Минобрнауки как раз наоборот – что хорошо дополняет друг-друга. Кстати, сильная сторона министра Валерия Фалькова – именно умение слышать и слушать позиции всех сторон.
Это выразится и в условной программе ПСАЛ-2. Но не будем спешить, скоро коллеги расскажут о своём новом проекте.
Рассуждения о «фондовой перестройке»: https://t.iss.one/russica2/40593
НЕЗЫГАРЬ (@russica2) опубликовал материал о будущем российских научных фондов. Интересанты данного текста известны и уважаемы, а мы сосредоточимся на тех моментах, которые стоит уточнить.
Действительно, в рамках реформы институтов развития была поставлена задача системной перезагрузки двух научных фондов страны – РНФ и РФФИ. В РНФ было решено сосредоточить проектную поддержку – то есть грантовые линейки. Именно на базе РНФ «собирается» единый сквозной механизм стимулирования молодых ученых, который затем будет масштабирован на всю систему поддержки науки.
Для РФФИ были избраны процессные мероприятия (обсуждается, например, научная аспирантура), а также работа с научной информацией. Если рассуждать в научно-политической системе координат – это один из ключевых ресурсов влияния на нашу сферу. Но он требует серьезной методической и методологической проработки.
Реальная картина научно-политических отношений сложнее, чем лежащая на поверхности дихотомия – Фурсенко+РНФ – Ковальчук+РФФИ. В действительности отношения и двух игроков, и двух фондов находятся в парадигме консенсусного взаимодействия. Андрей Фурсенко и Михаил Ковальчук слишком хорошо и долго знают друг друга, чтобы начинать какие-то столкновения. А все решения в области научно-образовательной политики последних лет (и на ближайшие годы) – это результат не публичных битв элитных групп, но скорее плод скрупулезного конструирования и выработки баланса в длительных переговорах.
«Старая гвардия» научно-образовательной политики борозды научно-технологического прорыва не портит. А оба фонда постепенно улучшают механизмы отбора и контроля. При этом главными публичными действующими лицами от них являются Александр Хлунов (РНФ) и Вячеслав Панченко (РФФИ). Рассуждения о других персоналиях (кроме главных кураторов в верхах) особого политического смысла не имеют.
Если говорить о линии напряжения: сислибы –консерваторы-государственники, то скорее она видна внутри структур. В частности, первую группу активно представляет вице-президент РАН Алексей Хохлов, сам глава Академии Александр Сергеев скорее близок ко второй чаше весов.
Действительно грамотно обозначена ветка дискуссионности между чисто научной позицией у Андрея Фурсенко и прагматики политэкономии у Анатолия Чубайса. Тут речь идёт, скорее, о выборе приоритета в двух различных подходах по эколого- климатической повестке. Которая, как известно, в центре внимания и Андрея Фурсенко.
Своя позиция есть и у РАН, в том числе выраженная через Минэкономразвития, где для министра Максима Решетникова эта повестка тоже очень в помощь ведомству.
В двух упомянутых ФНТП – развития генетических технологий и развития синхротронных и нейтронных исследований головной научной организацией определен Курчатовский институт. Он же выполняет функции идеологической дирекции. Так что РФФИ в данном случае вряд ли будет наделен особыми полномочиями.
В случае с «Приоритетом-2030» и дискуссией относительно выбора организации на оргтех и информационно-аналитическое сопровождение выбор (кстати говоря, не без определенного влияния сислибов), был сделан в пользу неплохо зарекомедовавшего себя в программе «5-100» «Социоцентра».
Предполагается очень много организационных событий – в частности, защиты проектов развития, где в центре будет связка «регион-вуз(ы)». В этих вещах у Социоцентра достаточный опыт операторства.
РАН также участвует (на взгляд НОП, есть еще поле для расширения) в ключевых процессах как главных экспертный исследовательский орган страны.
В то время как Минобрнауки сосредоточено на формулировании и механике реализации не просто госполитики, а линии президента России. Оттого в РАН много ученых и мало управленцев, а в Минобрнауки как раз наоборот – что хорошо дополняет друг-друга. Кстати, сильная сторона министра Валерия Фалькова – именно умение слышать и слушать позиции всех сторон.
Это выразится и в условной программе ПСАЛ-2. Но не будем спешить, скоро коллеги расскажут о своём новом проекте.
Рассуждения о «фондовой перестройке»: https://t.iss.one/russica2/40593
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
О российских научных фондах.
Источники в правительстве сообщают, что в рамках реформы институтов развития будет сохранена самостоятельность и повышена специализация двух научных фондов — Российского научного фонда (РНФ) и Российского фонда фундаментальных…
Источники в правительстве сообщают, что в рамках реформы институтов развития будет сохранена самостоятельность и повышена специализация двух научных фондов — Российского научного фонда (РНФ) и Российского фонда фундаментальных…
Forwarded from ⚡️ Атомная энергия 2.0 ⚡️
МАГАТЭ провело техническое совещание по развитию сотрудничества международных ядерных образовательных сетей
https://www.atomic-energy.ru/news/2021/08/23/116654
https://www.atomic-energy.ru/news/2021/08/23/116654
Forwarded from БОЛЬШОЙ ТРАНСФЕР
Одним из самых сложных участков (для демонстрации сутевых успехов и результатов) в течение года станет молодёжная политика. Респонденты отмечают дисбаланс между молодостью и недостатком опыта работы «на земле» у федеральной команды кураторов (в целом), но в то же время говорят, что этот фактор уже стал причиной особого внимания АП и укрепления поддержки молодёжи как приоритета госполитики в среднесрочном и долгосрочном трендах, а опыт к молодым администраторам и их командам придет со временем.
На формирование масштабного пула (в основном, в регионах) «запасных» в молодежной политике будет сфокусирован целый набор конкурсов и социальных лифтов. Будет поддерживаться серьезная конкуренция в данной сфере между управленцами. Данная проекция будет заметна и в новом корпусе депутатов Госдумы, причём в разных фракциях.
С сентября будет заметно нарастать глубина и качество коммуникаций и контроля в диалоге «АП – Правительство – ФОИВ» по наиболее приоритетным нацпроектным направлениям.
Все источники сходятся во мнении, что период сниженного спроса результатов на региональном и федеральном уровнях (по причине приоритетности ковид- мобилизационных мероприятий) подходит к концу. Значительно усилится мониторинг и контроль через работу в интернете
На формирование масштабного пула (в основном, в регионах) «запасных» в молодежной политике будет сфокусирован целый набор конкурсов и социальных лифтов. Будет поддерживаться серьезная конкуренция в данной сфере между управленцами. Данная проекция будет заметна и в новом корпусе депутатов Госдумы, причём в разных фракциях.
С сентября будет заметно нарастать глубина и качество коммуникаций и контроля в диалоге «АП – Правительство – ФОИВ» по наиболее приоритетным нацпроектным направлениям.
Все источники сходятся во мнении, что период сниженного спроса результатов на региональном и федеральном уровнях (по причине приоритетности ковид- мобилизационных мероприятий) подходит к концу. Значительно усилится мониторинг и контроль через работу в интернете
Telegram
Научно-образовательная политика
О некоторых трендах научно-образовательной и молодёжной политики
Региональный уровень
Спрос с глав регионов будет нарастать, и его динамика после выборов в Госдуму ещё больше усилится. От губернаторских команд ожидается содержательное включение не только…
Региональный уровень
Спрос с глав регионов будет нарастать, и его динамика после выборов в Госдуму ещё больше усилится. От губернаторских команд ожидается содержательное включение не только…
Россия приоритезирует
Во многих оргуправленческих инициативах последнего времени легко заметить один и тот же рефрен – это фокусировка на ключевых, сквозных, «локомотивных» проектах.
Эта идея особенно широко обкатывалась именно в научно-образовательной сфере. В частности, именно подобные требования – в 3-5 ключевых векторов развития – были выдвинуты к консорциумам научно-образовательных центров мирового уровня. Аналогичные запросы сейчас стоят перед группами участников программы «Приоритет-2030».
Данный способ фокусировки сейчас активно внедряется в стратегическое планирование и управление. Если мы вспомним – то национальных целей развития тоже 5.
Управленческий опыт подсказывает, что именно в данном количестве возможна формулировка задач, достаточных для системного освоения того или иного проектного поля, без избыточного обобщения (а это предтеча отчетов «на бумаге») или дробления.
Детализация, кстати говоря, присутствует и весьма значительная: больше дюжины нацпроектов, затем 42(53) стратегические инициативы и куча федеральных проектов. Это все уровень федеральный. Но нацпроекты, как и рывки с прорывами любого вида, все равно совершаются в регионах.
Самый федеральный из нацпроектов – «Наука и университеты» – даром что не предполагает межбюджетных трансфертов, но целиком и полностью зациклен на региональное преломление.
Механизм кураторства вице-премьерами не только значимых областей развития, но и макрорегионов – также пронизан идеей фокусировки на нескольких прорывных направлениях.
Основные задачи работы вице-премьеров в рамках нового института кураторства утверждены по итогам совещания, которое провёл Михаил Мишустин. Председатель Правительства также дал ряд поручений по организации деятельности своих заместителей в качестве ответственных за развитие федеральных округов. Большая часть задач должна быть выполнена до 1 ноября.
В каждом из регионов, входящих в состав конкретного федерального округа, вице-премьерам вместе с главами субъектов предстоит определить до пяти проектов, направленных на социально-экономическое развитие территорий, и выделить до пяти вопросов, решение которых даст наибольший эффект для достижения ключевых целей, стоящих перед кураторами.
Стоит отметить, что примерно для половины регионов страны – тех, что в том или ином виде задействованы в проектах развития НОЦ мирового уровня – эти пять проектов в идеале должны быть идеологически сопряжены с теми, что развиваются в рамках центров, по крайней мере с тем – ради которого организации региона в принципе пошли в консорциум.
Теперь становится окончательно ясно, что контроль за реализацией нацпроектов и достижением целей развития на уровне субъектов федерации – то есть региональных проектов – будет отнесено к компетенциям вице-премьеров. В этом смысле образуется интересная логическая связка полпред-вице: с одной стороны, силовой и политический компонент, с другой – социально-экономический.
Ещё одно поручение Михаила Мишустина касается создания в структуре Координационного центра Правительства проектного офиса по мониторингу социально-экономического развития регионов. Эта работа должна быть завершена к 1 октября.
А значит, в этих 5 сквозных региональных инициативах должны содержаться те посылы, которые позволят рекомпозировать их затем в более глобальные векторы и стратегические приоритеты.
Подробнее: https://government.ru/news/43056/
Во многих оргуправленческих инициативах последнего времени легко заметить один и тот же рефрен – это фокусировка на ключевых, сквозных, «локомотивных» проектах.
Эта идея особенно широко обкатывалась именно в научно-образовательной сфере. В частности, именно подобные требования – в 3-5 ключевых векторов развития – были выдвинуты к консорциумам научно-образовательных центров мирового уровня. Аналогичные запросы сейчас стоят перед группами участников программы «Приоритет-2030».
Данный способ фокусировки сейчас активно внедряется в стратегическое планирование и управление. Если мы вспомним – то национальных целей развития тоже 5.
Управленческий опыт подсказывает, что именно в данном количестве возможна формулировка задач, достаточных для системного освоения того или иного проектного поля, без избыточного обобщения (а это предтеча отчетов «на бумаге») или дробления.
Детализация, кстати говоря, присутствует и весьма значительная: больше дюжины нацпроектов, затем 42(53) стратегические инициативы и куча федеральных проектов. Это все уровень федеральный. Но нацпроекты, как и рывки с прорывами любого вида, все равно совершаются в регионах.
Самый федеральный из нацпроектов – «Наука и университеты» – даром что не предполагает межбюджетных трансфертов, но целиком и полностью зациклен на региональное преломление.
Механизм кураторства вице-премьерами не только значимых областей развития, но и макрорегионов – также пронизан идеей фокусировки на нескольких прорывных направлениях.
Основные задачи работы вице-премьеров в рамках нового института кураторства утверждены по итогам совещания, которое провёл Михаил Мишустин. Председатель Правительства также дал ряд поручений по организации деятельности своих заместителей в качестве ответственных за развитие федеральных округов. Большая часть задач должна быть выполнена до 1 ноября.
В каждом из регионов, входящих в состав конкретного федерального округа, вице-премьерам вместе с главами субъектов предстоит определить до пяти проектов, направленных на социально-экономическое развитие территорий, и выделить до пяти вопросов, решение которых даст наибольший эффект для достижения ключевых целей, стоящих перед кураторами.
Стоит отметить, что примерно для половины регионов страны – тех, что в том или ином виде задействованы в проектах развития НОЦ мирового уровня – эти пять проектов в идеале должны быть идеологически сопряжены с теми, что развиваются в рамках центров, по крайней мере с тем – ради которого организации региона в принципе пошли в консорциум.
Теперь становится окончательно ясно, что контроль за реализацией нацпроектов и достижением целей развития на уровне субъектов федерации – то есть региональных проектов – будет отнесено к компетенциям вице-премьеров. В этом смысле образуется интересная логическая связка полпред-вице: с одной стороны, силовой и политический компонент, с другой – социально-экономический.
Ещё одно поручение Михаила Мишустина касается создания в структуре Координационного центра Правительства проектного офиса по мониторингу социально-экономического развития регионов. Эта работа должна быть завершена к 1 октября.
А значит, в этих 5 сквозных региональных инициативах должны содержаться те посылы, которые позволят рекомпозировать их затем в более глобальные векторы и стратегические приоритеты.
Подробнее: https://government.ru/news/43056/
government.ru
Михаил Мишустин дал поручения по организации работы института кураторства федеральных округов вице-премьерами
Правительство России
Forwarded from Минобрнауки России
Определены имена победителей конкурса на лучший логотип для Молодёжного медиацентра при Минобрнауки России
🎉 В финал вошли 5 дизайнеров из российских вузов.
1️⃣ Первое место заняла Алина Жукова, студентка Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна, набрав 617 голосов.
2️⃣ На втором месте Антон Лаврецкий — студент Московского политехнического университета, набравший 578 голосов.
3️⃣ Третье место в конкурсе занял Евгений Вышегородцев из Национального исследовательского Томского политехнического университета, он набрал 415 голосов.
Открытое голосование проходило в течение 5 дней на официальных ресурсах ведомства. На конкурс присылали работы будущие журналисты, начинающие дизайнеры и продюсеры из вузов разных регионов — от Крыма до Камчатки.
🏆 Поздравляем с победой финалистов конкурса! Теперь они включены в состав Молодёжного медиацентра при Минобрнауки России. А победитель, занявший первое место, поедет на Конгресс молодых ученых и посетит торжественную церемонию закрытия Года науки и технологий.
Посмотреть работы финалистов можно по ссылке.
#МинобрнаукиРосссии #ГодНауки #молодежкаМинобра
🎉 В финал вошли 5 дизайнеров из российских вузов.
1️⃣ Первое место заняла Алина Жукова, студентка Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна, набрав 617 голосов.
2️⃣ На втором месте Антон Лаврецкий — студент Московского политехнического университета, набравший 578 голосов.
3️⃣ Третье место в конкурсе занял Евгений Вышегородцев из Национального исследовательского Томского политехнического университета, он набрал 415 голосов.
Открытое голосование проходило в течение 5 дней на официальных ресурсах ведомства. На конкурс присылали работы будущие журналисты, начинающие дизайнеры и продюсеры из вузов разных регионов — от Крыма до Камчатки.
🏆 Поздравляем с победой финалистов конкурса! Теперь они включены в состав Молодёжного медиацентра при Минобрнауки России. А победитель, занявший первое место, поедет на Конгресс молодых ученых и посетит торжественную церемонию закрытия Года науки и технологий.
Посмотреть работы финалистов можно по ссылке.
#МинобрнаукиРосссии #ГодНауки #молодежкаМинобра
Яндекс Дзен
Определены имена победителей конкурса на лучший логотип для Молодёжного медиацентра при Минобрнауки России
В финал вошли 5 дизайнеров из российских вузов. Первое место заняла Алина Жукова, студентка Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна, набрав 617 голосов. На втором месте Антон Лаврецкий — студент Московского политехнического…
Оборонка и игры – продолжение прорыва
Владимир Путин принял участие в церемонии открытия международного военно-технического форума «Армия-2021» и Армейских международных игр – 2021 в военно-патриотическом парке «Патриот».
Форум традиционно является главным «военно-оборонным» событием года, где презентуются лучшие достижения оборонно-промышленного комплекса и военной науки. Именно в этом году для армии (Минобороны и Сергея Шойгу) важно продемонстрировать не только полный иннновационный (от идеи до выпуска в серию) цикл продукта, но также и кадровый.
Вообще «наука двойного назначения» (то есть ОПК, имеющее в виду, задачу по диверсификации) давно ставит задачу по замкнутости цикла подготовки кадров. На это был рассчитал ряд программных мероприятий – например, федеральных целевых программ.
У Сергея Шойгу есть важный системный ответ – это комбинация учебно-воспитательного центра «Авангард», а также военного инновационного технополиса ЭРА. Пространство между ними пытаются заполнить военные учебные центры (это реинкарнация военных кафедр в некоторых – увы, не во всех – вузах) и научные роты – то есть профилизация призывников по мозгам, а не только по физическим параметрам и форме.
В своем приветствии президент Владимир Путин подчеркнул значимость научно-технологического компонента:
«Вот уже в седьмой раз эти масштабные и значимые встречи проходят здесь, в парке «Патриот», объединяют представителей российских и иностранных вооружённых сил, руководителей оборонных предприятий, научных и конструкторских школ.
<…>
Здесь представлен современный уровень наших Вооружённых Сил и, что важно, тот мощный инновационный потенциал, технологический задел, которые будут определять тенденции динамичного, качественного развития армии и флота России на предстоящие годы, а для нас это одна из приоритетных, безусловно приоритетных задач.».
Напомним, что в Советском Союзе соревнование между двумя вариантами развития было заложено в идеологии и военного, и гражданского прогресса. Сейчас Росиия, как и практически любая другая страна, не может себе позволить альтернативных решений. Зато наше Отечество может себе позволить системное моделирование, цифровое проектирование полноформатных моделей новой боевой техники и военных технологий.
Именно поэтому столь важна технологическая часть полного инновационного цикла – ведь теперь появилась и активно используется в новых разработках возможность полностью смоделировать работу новой техники в любых условиях.
«Российский оборонно-промышленный комплекс и Вооружённые Силы мы развиваем на новой технологической базе, на основе достижений нашей науки, программ фундаментальных исследований, поэтому значительное внимание на форуме будем уделять таким направлениям, как применение в войсках искусственного интеллекта и робототехники, новейших систем связи и управления, то есть тех компонентов, за которыми будущее вооружённых сил ведущих стран мира, будущие российских Вооружённых Сил», - подчеркнул президент и главнокомандующий Владимир Путин.
Отсюда два четких фокуса. Первый на уникальные и прорывные технологии – здесь действует логика «попрубуй поймай меня». Второй – на тех более понятных системных решениях, которые, тем не менее, требуют четкого решения типа «попробуй, повтори меня».
«Отмечу, что для более чем пяти тысяч военных профессионалов из 44 стран это не только хорошая возможность проверить свою тактическую подготовку и навыки владения оружием и техникой, не только это: участие в играх – это прямое общение с коллегами, это вносит весомый вклад в развитие доверия и партнёрских отношений военных профессионалов наших стран, служит укреплению мира и международной безопасности», – сообщает Владимир Путин.
Здесь есть очевидный вектор работы в сторону MilitarySkills на базе комплексного развития WorldSkills во главе с Робертом Уразовым.
Выступление Владимира Путина, хоть оно и было достаточно общим, все равно подчеркивает значимость, но и при этом – неизбывность оборонно-военного вектора любого научного, образовательного, технологического или инновационного развития.
Подробнее.
Владимир Путин принял участие в церемонии открытия международного военно-технического форума «Армия-2021» и Армейских международных игр – 2021 в военно-патриотическом парке «Патриот».
Форум традиционно является главным «военно-оборонным» событием года, где презентуются лучшие достижения оборонно-промышленного комплекса и военной науки. Именно в этом году для армии (Минобороны и Сергея Шойгу) важно продемонстрировать не только полный иннновационный (от идеи до выпуска в серию) цикл продукта, но также и кадровый.
Вообще «наука двойного назначения» (то есть ОПК, имеющее в виду, задачу по диверсификации) давно ставит задачу по замкнутости цикла подготовки кадров. На это был рассчитал ряд программных мероприятий – например, федеральных целевых программ.
У Сергея Шойгу есть важный системный ответ – это комбинация учебно-воспитательного центра «Авангард», а также военного инновационного технополиса ЭРА. Пространство между ними пытаются заполнить военные учебные центры (это реинкарнация военных кафедр в некоторых – увы, не во всех – вузах) и научные роты – то есть профилизация призывников по мозгам, а не только по физическим параметрам и форме.
В своем приветствии президент Владимир Путин подчеркнул значимость научно-технологического компонента:
«Вот уже в седьмой раз эти масштабные и значимые встречи проходят здесь, в парке «Патриот», объединяют представителей российских и иностранных вооружённых сил, руководителей оборонных предприятий, научных и конструкторских школ.
<…>
Здесь представлен современный уровень наших Вооружённых Сил и, что важно, тот мощный инновационный потенциал, технологический задел, которые будут определять тенденции динамичного, качественного развития армии и флота России на предстоящие годы, а для нас это одна из приоритетных, безусловно приоритетных задач.».
Напомним, что в Советском Союзе соревнование между двумя вариантами развития было заложено в идеологии и военного, и гражданского прогресса. Сейчас Росиия, как и практически любая другая страна, не может себе позволить альтернативных решений. Зато наше Отечество может себе позволить системное моделирование, цифровое проектирование полноформатных моделей новой боевой техники и военных технологий.
Именно поэтому столь важна технологическая часть полного инновационного цикла – ведь теперь появилась и активно используется в новых разработках возможность полностью смоделировать работу новой техники в любых условиях.
«Российский оборонно-промышленный комплекс и Вооружённые Силы мы развиваем на новой технологической базе, на основе достижений нашей науки, программ фундаментальных исследований, поэтому значительное внимание на форуме будем уделять таким направлениям, как применение в войсках искусственного интеллекта и робототехники, новейших систем связи и управления, то есть тех компонентов, за которыми будущее вооружённых сил ведущих стран мира, будущие российских Вооружённых Сил», - подчеркнул президент и главнокомандующий Владимир Путин.
Отсюда два четких фокуса. Первый на уникальные и прорывные технологии – здесь действует логика «попрубуй поймай меня». Второй – на тех более понятных системных решениях, которые, тем не менее, требуют четкого решения типа «попробуй, повтори меня».
«Отмечу, что для более чем пяти тысяч военных профессионалов из 44 стран это не только хорошая возможность проверить свою тактическую подготовку и навыки владения оружием и техникой, не только это: участие в играх – это прямое общение с коллегами, это вносит весомый вклад в развитие доверия и партнёрских отношений военных профессионалов наших стран, служит укреплению мира и международной безопасности», – сообщает Владимир Путин.
Здесь есть очевидный вектор работы в сторону MilitarySkills на базе комплексного развития WorldSkills во главе с Робертом Уразовым.
Выступление Владимира Путина, хоть оно и было достаточно общим, все равно подчеркивает значимость, но и при этом – неизбывность оборонно-военного вектора любого научного, образовательного, технологического или инновационного развития.
Подробнее.
Президент России
Международный военно-технический форум «Армия-2021»
Владимир Путин принял участие в церемонии открытия международного военно-технического форума «Армия-2021» и Армейских международных игр – 2021 в военно-патриотическом парке «Патриот».