Кто починит транзит
Система образования в России уже долгие годы является программообразующим вектором избирательных кампаний. Именно накануне выборов в Государственную Думу начинаются различного рода спекуляции с мнением избирателей, обещающие отменить ЕГЭ; эксперимент по проведению единого государственного экзамена начался в 2001 году, а повсеместное внедрение единый экзамен получил в 2009 году. С тех пор идет уже третья избирательная кампания, а воз ЕГЭ и ныне там, обеспечивает равные условия оценки и повышает объективность оценки знаний выпускников.
В этом году диапазон дискуссии избирательной кампании расширился из-за пандемии и вопросов вакцинации. Включился сюда еще один и не самый очевидный вектор системы образования – СПО, благодаря профессионалитету, глобальному внедрению стандартов WorldSkills (и росту аппаратного веса Роберта Уразова, пока очевидного лишь элитам), высокому росту числа абитуриентов.
Коллеги из НИУ ВШЭ, в рамках программы фундаментальных исследований университета, изучили некоторые факторы, влияющие на выбор выпускников прошлых лет между обучением в высшей школе или в СПО, где основным триггером растущего спроса на программы СПО выступает сжатие реальных доходов домохозяйств. Долгое время формировалась позиция об образовательном маневре, который совершают выпускники, чтобы обойти ЕГЭ: транзит «колледж – вуз», где для поступления в высшую школу достаточно сдать внутренние вступительные экзамены. Но статистика, которую приводят коллеги, показывает, что доля транзитных выпускников колледжей, поступающих в вуз после получения диплома среднего профессионального образования подготовки специалистов среднего звена, с 2013 по 2020 увеличилась всего лишь на 3%, сама же доля выпускников ППССЗ, поступивших в вуз в год выпуска из суза, снизилась за это время почти на 5 процентов и составляет 21,1%.
Растущая популярность трека СПО — следствие усиливающих друг друга факторов со стороны системы образования, негативной экономической динамики и состояния рынка труда, считают исследователи. Но кроме экономических причин, на наш взгляд, нужно искать причины и в индивидуально-психологических особенностях поколения Z: изучение ценностных установок Института социологии РАН показало, что молодые люди не осознают зависимость потенциальных достижений от качества образования. Характеризует поколение и отношение к знанию, ценность которого деформируется в скорость поиска информации. Поэтому система СПО, которая прямо сейчас находится в трансформации образовательных программ под профессионалитет и получает поддержку со стороны государства, все больше соответствует не только экономическому положению семей, но и ментальным приоритетам поколения.
Через месяц стихнет гул голосов, прикрывающих авангардом образования свою несостоятельность, профессионалитет откроет новые программы и у системы останется всего два года, чтобы найти механизмы для дальнейшего встраивания выпускника СПО в концепцию Life-long learning. Пора бы перестать искать повод для выбрасывания перчаток и перезапустить транзит «колледж – вуз», создав эффективно функционирующую образовательную модель для работающих выпускников колледжей, у которых в профессиональной деятельности должна появиться карьерная мотивация к получению высшего образования. Подключиться в эту структуру сможет и ДПО (которое давно пора переназвать, убрав архаизм «дополнительное») , реализуя для специалистов оптимизированные профессионалитетом программы, необходимые для обучения в высшей школе. Здесь также подходит формула 2+2+2 – СПО+ДПО+ВО, которая станет и карьерным двигателем, и теплым одеялом для патерналистского поколения Z. Осталось только починить транзит.
Система образования в России уже долгие годы является программообразующим вектором избирательных кампаний. Именно накануне выборов в Государственную Думу начинаются различного рода спекуляции с мнением избирателей, обещающие отменить ЕГЭ; эксперимент по проведению единого государственного экзамена начался в 2001 году, а повсеместное внедрение единый экзамен получил в 2009 году. С тех пор идет уже третья избирательная кампания, а воз ЕГЭ и ныне там, обеспечивает равные условия оценки и повышает объективность оценки знаний выпускников.
В этом году диапазон дискуссии избирательной кампании расширился из-за пандемии и вопросов вакцинации. Включился сюда еще один и не самый очевидный вектор системы образования – СПО, благодаря профессионалитету, глобальному внедрению стандартов WorldSkills (и росту аппаратного веса Роберта Уразова, пока очевидного лишь элитам), высокому росту числа абитуриентов.
Коллеги из НИУ ВШЭ, в рамках программы фундаментальных исследований университета, изучили некоторые факторы, влияющие на выбор выпускников прошлых лет между обучением в высшей школе или в СПО, где основным триггером растущего спроса на программы СПО выступает сжатие реальных доходов домохозяйств. Долгое время формировалась позиция об образовательном маневре, который совершают выпускники, чтобы обойти ЕГЭ: транзит «колледж – вуз», где для поступления в высшую школу достаточно сдать внутренние вступительные экзамены. Но статистика, которую приводят коллеги, показывает, что доля транзитных выпускников колледжей, поступающих в вуз после получения диплома среднего профессионального образования подготовки специалистов среднего звена, с 2013 по 2020 увеличилась всего лишь на 3%, сама же доля выпускников ППССЗ, поступивших в вуз в год выпуска из суза, снизилась за это время почти на 5 процентов и составляет 21,1%.
Растущая популярность трека СПО — следствие усиливающих друг друга факторов со стороны системы образования, негативной экономической динамики и состояния рынка труда, считают исследователи. Но кроме экономических причин, на наш взгляд, нужно искать причины и в индивидуально-психологических особенностях поколения Z: изучение ценностных установок Института социологии РАН показало, что молодые люди не осознают зависимость потенциальных достижений от качества образования. Характеризует поколение и отношение к знанию, ценность которого деформируется в скорость поиска информации. Поэтому система СПО, которая прямо сейчас находится в трансформации образовательных программ под профессионалитет и получает поддержку со стороны государства, все больше соответствует не только экономическому положению семей, но и ментальным приоритетам поколения.
Через месяц стихнет гул голосов, прикрывающих авангардом образования свою несостоятельность, профессионалитет откроет новые программы и у системы останется всего два года, чтобы найти механизмы для дальнейшего встраивания выпускника СПО в концепцию Life-long learning. Пора бы перестать искать повод для выбрасывания перчаток и перезапустить транзит «колледж – вуз», создав эффективно функционирующую образовательную модель для работающих выпускников колледжей, у которых в профессиональной деятельности должна появиться карьерная мотивация к получению высшего образования. Подключиться в эту структуру сможет и ДПО (которое давно пора переназвать, убрав архаизм «дополнительное») , реализуя для специалистов оптимизированные профессионалитетом программы, необходимые для обучения в высшей школе. Здесь также подходит формула 2+2+2 – СПО+ДПО+ВО, которая станет и карьерным двигателем, и теплым одеялом для патерналистского поколения Z. Осталось только починить транзит.
Повод для гордости
Письмо благодарности пришло в МТУСИ: студент 3 курса Матвей Ульянов принял участие в ликвидации последствий подтопления в Крыму в составе Всероссийского студенческого корпуса спасателей.
Руководство вуза высоко оценило поступок Матвея, поскольку воспитание является неотъемлемой функцией образования, о чем также были внесены соответствующие поправки в закон «Об образовании».
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ для НОП:
«Вот наглядный пример для тех, кто любит критиковать современную молодёжь. У нас в России прекрасная молодёжь, замечательные студенты, готовые в трудную минуту прийти на помощь родной стране, готовые рисковать собой во имя спасения жизни населения в условиях природных катастроф.
Ребята хорошо учатся, занимаются спортом, пользуются уважением друзей.
Студенты МТУСИ - активные члены волонтёрских движений. Для них не пустые слова такие понятия, как «гражданский долг», «помощь попавшим в беду», «взаимовыручка».
Наши студенты уходили добровольцами на фронты Великой Отечественной войны, в 50-е и 60-е годы поднимали Целину.
В наше время, в период разгула пандемии коронавируса, они с готовностью оказывали самую разностороннюю помощь российским и иностранным товарищам по университету, находившимся на самоизоляции в общежитиях из-за карантинных мер.
В МТУСИ ведется целенаправленная воспитательная и патриотическая работа. Бережно хранится память о выдающихся работниках и выпускниках университета: известных учёных, политических деятелях, героях войны и труда.
Университет развивает сотрудничество с ведущими студенческими и волонтёрскими организациями России. Уже подписаны или готовятся к подписанию партнёрские соглашения с московским региональным отделением Молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды», Всероссийским студенческим корпусом спасателей, Всероссийским общественным движением «Волонтёры победы».
Матвей Ульянов, студент 3 курса факультета «Кибернетика и информационная безопасность» МТУСИ для НОП:
«Наша смена как участников ВСКС длится 24 часа. За это время мы осваиваем оказание первой медицинской помощи, пожарное дело, альпинизм. Нас учат тому, как правильно разбирать завалы, как вести учет вещей, хранящихся на складе. При возникновении чрезвычайных ситуаций мы выезжаем на место и помогаем людям».
Письмо благодарности пришло в МТУСИ: студент 3 курса Матвей Ульянов принял участие в ликвидации последствий подтопления в Крыму в составе Всероссийского студенческого корпуса спасателей.
Руководство вуза высоко оценило поступок Матвея, поскольку воспитание является неотъемлемой функцией образования, о чем также были внесены соответствующие поправки в закон «Об образовании».
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ для НОП:
«Вот наглядный пример для тех, кто любит критиковать современную молодёжь. У нас в России прекрасная молодёжь, замечательные студенты, готовые в трудную минуту прийти на помощь родной стране, готовые рисковать собой во имя спасения жизни населения в условиях природных катастроф.
Ребята хорошо учатся, занимаются спортом, пользуются уважением друзей.
Студенты МТУСИ - активные члены волонтёрских движений. Для них не пустые слова такие понятия, как «гражданский долг», «помощь попавшим в беду», «взаимовыручка».
Наши студенты уходили добровольцами на фронты Великой Отечественной войны, в 50-е и 60-е годы поднимали Целину.
В наше время, в период разгула пандемии коронавируса, они с готовностью оказывали самую разностороннюю помощь российским и иностранным товарищам по университету, находившимся на самоизоляции в общежитиях из-за карантинных мер.
В МТУСИ ведется целенаправленная воспитательная и патриотическая работа. Бережно хранится память о выдающихся работниках и выпускниках университета: известных учёных, политических деятелях, героях войны и труда.
Университет развивает сотрудничество с ведущими студенческими и волонтёрскими организациями России. Уже подписаны или готовятся к подписанию партнёрские соглашения с московским региональным отделением Молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды», Всероссийским студенческим корпусом спасателей, Всероссийским общественным движением «Волонтёры победы».
Матвей Ульянов, студент 3 курса факультета «Кибернетика и информационная безопасность» МТУСИ для НОП:
«Наша смена как участников ВСКС длится 24 часа. За это время мы осваиваем оказание первой медицинской помощи, пожарное дело, альпинизм. Нас учат тому, как правильно разбирать завалы, как вести учет вещей, хранящихся на складе. При возникновении чрезвычайных ситуаций мы выезжаем на место и помогаем людям».
Сети Иннополиса
Университет Иннополис открыл 4 региональных хаба в целях развития федерального проекта «Кадры для цифровой экономики». В состав партнерской сети вошли: Москва, Санкт-Петербург, Хабаровск и Самара.
До начала 2022-ого учебного года планируется также открытие представительств в Екатеринбурге, Новосибирске и Ростове.
Напомним, в задачи консорциума, созданного на базе Университета Иннополис, входит цифровая трансформация вузов. Она включает в себя актуализацию образовательных программ и обучение руководителей и специалистов.
Мария Образцова, директор Института дополнительного образования Университета Иннополис для НОП:
«В рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» вместе с созданным консорциумом мы планируем обучить цифровым компетенциям 80 тысяч преподавателей российских вузов и ссузов 2024 году.
Это огромная работа, которая требует масштабирования наших усилий в том числе и в географическом аспекте. Благодаря региональным хабам, которые составят единую федеральную партнёрскую сеть, члены консорциума Опорного образовательного центра на базе Университета Иннополис смогут не только онлайн, но и лично обмениваться опытом и быстрее обновлять образовательные программы».
Университет Иннополис открыл 4 региональных хаба в целях развития федерального проекта «Кадры для цифровой экономики». В состав партнерской сети вошли: Москва, Санкт-Петербург, Хабаровск и Самара.
До начала 2022-ого учебного года планируется также открытие представительств в Екатеринбурге, Новосибирске и Ростове.
Напомним, в задачи консорциума, созданного на базе Университета Иннополис, входит цифровая трансформация вузов. Она включает в себя актуализацию образовательных программ и обучение руководителей и специалистов.
Мария Образцова, директор Института дополнительного образования Университета Иннополис для НОП:
«В рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» вместе с созданным консорциумом мы планируем обучить цифровым компетенциям 80 тысяч преподавателей российских вузов и ссузов 2024 году.
Это огромная работа, которая требует масштабирования наших усилий в том числе и в географическом аспекте. Благодаря региональным хабам, которые составят единую федеральную партнёрскую сеть, члены консорциума Опорного образовательного центра на базе Университета Иннополис смогут не только онлайн, но и лично обмениваться опытом и быстрее обновлять образовательные программы».
Проректорский цифровой спецназ
Одним из результатов "Архипелага 2121" стала договоренность Университета 20.35 и Института образования НИУ ВШЭ о запуске совместной программы подготовки проректоров и команд по цифровой трансформации вузов.
Такое решение полностью созвучно поручению вице-премьера Дмитрия Чернышенко, прозвучавшему весной в Иннополисе на совещании ректоров - суть как раз состояла в создании и подготовке спецкоманд для цифровой перезагрузки вузов.
Нина Яныкина, ректор Университета 20.35 для НОП:
“Важно понимать, что команда проректора по цифровой трансформации – это не специалисты в области IT, которые будут “оцифровывать” текущие форматы и процессы в вузе. Прежде всего необходимо, чтобы менялось мышление людей, которые занимаются цифровизацией вузов.
Команды призваны обеспечить цифровую зрелость университетов. Каждый вуз, который решает осуществлять цифровую трансформацию, может выбрать для себя несколько направлений и начать с них: это учебная и внеучебная деятельность, наука и исследования, управление кампусом, административно-хозяйственная деятельность”.
Программу разрабатывают и будут реализовывать практики из УНТИ, Вышки и EdTech компаний. Набор гибких форматов позволяет осваивать программу на разных уровнях сложности и в зависимости от целей слушателей. На самом продвинутом уровне предполагается работа лабораторий изучения и создания новых практик цифровой трансформации.
Программу можно будет освоить как отдельно, так и с зачетом в магистратуре "Управление в высшем образовании" НИУ ВШЭ.
Кирилл Зиньковский, академический руководитель магистерской программы "Управление в высшем образовании" НИУ ВШЭ, на которой сегодня учатся более 100 руководящих работников университетов, отметил для НОП:
"Программа по цифровой трансформации образования Университета 20.35 будет скоординирована с нашей магистратурой – выпускники программы смогут зачесть ее при поступлении в магистратуру, не менее 10 студентов магистратуры каждый год смогут выбирать модули программы в рамках учебного плана и проходить их бесплатно. Интеграция для нас важна не только, и не столько для обеспечения гибкости образовательных траекторий, сколько для создания мощной интеллектуальной среды для разработки цифровых проектов, возникающей на пересечении программы Университета 20.35 и магистратуры УВО. В конечном итоге мы бы хотели, чтобы все представители университетов, включившиеся в углубленные лабораторные модули программы Университета 20.35, стали студентами нашей магистратуры. Мы ожидаем от этого экстраординарные результаты".
Принципиально важно, чтобы эта цифровая перезагрузка происходила хоть и с индивидуальными особенностями, но на базе общих фундаментальных идей. Цифровому проректорскому спецназу нужно не просто изменить формат мышления университетских управленцев, но и обеспечить стыкуемость получившихся digital-пространств в единую сеть: идеологическую, оргуправленческую, информационно-коммуникативную. Новая образовательная программа Университета 20.35 и Института образования НИУ ВШЭ как раз и призвана решить эти задачи.
Одним из результатов "Архипелага 2121" стала договоренность Университета 20.35 и Института образования НИУ ВШЭ о запуске совместной программы подготовки проректоров и команд по цифровой трансформации вузов.
Такое решение полностью созвучно поручению вице-премьера Дмитрия Чернышенко, прозвучавшему весной в Иннополисе на совещании ректоров - суть как раз состояла в создании и подготовке спецкоманд для цифровой перезагрузки вузов.
Нина Яныкина, ректор Университета 20.35 для НОП:
“Важно понимать, что команда проректора по цифровой трансформации – это не специалисты в области IT, которые будут “оцифровывать” текущие форматы и процессы в вузе. Прежде всего необходимо, чтобы менялось мышление людей, которые занимаются цифровизацией вузов.
Команды призваны обеспечить цифровую зрелость университетов. Каждый вуз, который решает осуществлять цифровую трансформацию, может выбрать для себя несколько направлений и начать с них: это учебная и внеучебная деятельность, наука и исследования, управление кампусом, административно-хозяйственная деятельность”.
Программу разрабатывают и будут реализовывать практики из УНТИ, Вышки и EdTech компаний. Набор гибких форматов позволяет осваивать программу на разных уровнях сложности и в зависимости от целей слушателей. На самом продвинутом уровне предполагается работа лабораторий изучения и создания новых практик цифровой трансформации.
Программу можно будет освоить как отдельно, так и с зачетом в магистратуре "Управление в высшем образовании" НИУ ВШЭ.
Кирилл Зиньковский, академический руководитель магистерской программы "Управление в высшем образовании" НИУ ВШЭ, на которой сегодня учатся более 100 руководящих работников университетов, отметил для НОП:
"Программа по цифровой трансформации образования Университета 20.35 будет скоординирована с нашей магистратурой – выпускники программы смогут зачесть ее при поступлении в магистратуру, не менее 10 студентов магистратуры каждый год смогут выбирать модули программы в рамках учебного плана и проходить их бесплатно. Интеграция для нас важна не только, и не столько для обеспечения гибкости образовательных траекторий, сколько для создания мощной интеллектуальной среды для разработки цифровых проектов, возникающей на пересечении программы Университета 20.35 и магистратуры УВО. В конечном итоге мы бы хотели, чтобы все представители университетов, включившиеся в углубленные лабораторные модули программы Университета 20.35, стали студентами нашей магистратуры. Мы ожидаем от этого экстраординарные результаты".
Принципиально важно, чтобы эта цифровая перезагрузка происходила хоть и с индивидуальными особенностями, но на базе общих фундаментальных идей. Цифровому проректорскому спецназу нужно не просто изменить формат мышления университетских управленцев, но и обеспечить стыкуемость получившихся digital-пространств в единую сеть: идеологическую, оргуправленческую, информационно-коммуникативную. Новая образовательная программа Университета 20.35 и Института образования НИУ ВШЭ как раз и призвана решить эти задачи.
Что нам стоит град построить?
Сергей Шойгу вступает в Большой Трансфер с собственным мегапроектом – строительства городов в Сибири. Причем агломерации будут сфокусированы на высокие технологии, науку и инновации. Вообще в основе идей министра обороны - соответствующее поручение, которое в свое время на ПМЭФ выдал Российской академии наук президент Владимир Путин.
Первый из подобных городов планируется в Минусинской котловине на границе Красноярского края и Хакассии. Эксперты называют несколько причин для подобного расположения, в частности доступность большого запаса электроэнергии, что позволит активно развивать энергоемкие цифровые и водородные технологии.
Росатом среди ВИЭ избрал себе ветряки, Сергей Шойгу делает ставку на ГЭС и на общую «зеленость» жизни и энергодобычи. Не зря именно в Красноярском крае в Сибирском федеральном университете базируется первый (и единственный пока) эколого-климатический НОЦ мирового уровня «Енисейская Сибирь».
Уже накоплен хороший опыт создания новых агломераций. Через несколько проектов оказались освоены несколько принципиально значимых для запуска городов компетенций.
Модель новых поселений должна изначально быть «зеленой», то есть отвечать всем ключевым требованиям к экосистемности (от экологии до цифрового города). По данной модели в давние годы строился Новосибирский Академгородок, а из более современных примеров – это Иннополис (во главе с собственным Университетом), а также развитие уникальной научно-образовательно-технологической структуры острова Русский, которая создается под эгидой ДВФУ. У самого Сергея Шойгу перед глазами опыт военного инновационного технополиса ЭРА.
Это примеры скорее гринфилдов (а именно таковыми и будут является новые «города Шойгу»), а из браунфилдов первым же просится на ум «Сириус», которые далее стал развиваться по смешанному пути.
Специализация новых поселений должна быть федеральной и сквозной, то есть здесь будет осуществляться стыковка управленческих и финансовых усилий и Москвы, и сибирских регионов. Это должны быть города 2.0.
Можно предположить, что вся территория поселений будет объявлена «технологической долиной» или получит аналогичный статус.
Построить город, в принципе, не проблема – у Сергея Шойгу и Минобороны есть опыт оперативного строительства ковидных госпиталей. Но помимо стен нужно будет озаботиться о транспортной доступности – нужны будут высокоскоростные авто и железнодорожные магистрали, вероятно – аэропорт.
Решение проблема заселения и роста числа жителей новых городов будет решаться через различные механизмы стимулирования приезда и деторождения. Следовательно, и для этого будет нужна необходимая инфраструктура. От больниц до яслей, от школ до высшего образования (вероятно открытие филиалов Сибирского федерального университета) и дополнительного (а оно будет очень востребовано).
Ключевой идеей новых городов будет импортозамещение, а помимо научно-технологических решений в них будет развиваться и добывающая промышленность, что логично в условиях богатого на ископаемые Ангаро-Енисейского региона.
В своих урбанистических инициативах Сергей Шойгу начинает все более тесно взаимодействовать с Сергеем Собяниным – у него есть опыт форсированного развития и городов (не только Москвы, но и Тюмени), и регионов (здесь вспоминается процесс интеграции Новой Москвы).
Примечательно, что весь проект называется «Русский ковчег». Сергей Шойгу особенно фокусируется на народосбережении, при этом активно вступает в национал-патриотическую сферу. Именно вокруг нынешнего министра обороны формируется система формирования механизмов сброса избыточной активности на правом фронте. Россия Сибирью прирастала, а русский народ сохранился в ней в наиболее отчетливом варианте. Также мегапроект новых городов и позиционирование Сергея Шойгу аккуратно коснутся струн сибирского национализма, которые также должен быть полностью купирован и растворен в иных форматов общественно-политической гражданской активности. То есть, можем ожидать отдельные треки или даже целые конкурсы на платформе «Россия – страна возможностей».
См. напр.: 1 и 2.
Сергей Шойгу вступает в Большой Трансфер с собственным мегапроектом – строительства городов в Сибири. Причем агломерации будут сфокусированы на высокие технологии, науку и инновации. Вообще в основе идей министра обороны - соответствующее поручение, которое в свое время на ПМЭФ выдал Российской академии наук президент Владимир Путин.
Первый из подобных городов планируется в Минусинской котловине на границе Красноярского края и Хакассии. Эксперты называют несколько причин для подобного расположения, в частности доступность большого запаса электроэнергии, что позволит активно развивать энергоемкие цифровые и водородные технологии.
Росатом среди ВИЭ избрал себе ветряки, Сергей Шойгу делает ставку на ГЭС и на общую «зеленость» жизни и энергодобычи. Не зря именно в Красноярском крае в Сибирском федеральном университете базируется первый (и единственный пока) эколого-климатический НОЦ мирового уровня «Енисейская Сибирь».
Уже накоплен хороший опыт создания новых агломераций. Через несколько проектов оказались освоены несколько принципиально значимых для запуска городов компетенций.
Модель новых поселений должна изначально быть «зеленой», то есть отвечать всем ключевым требованиям к экосистемности (от экологии до цифрового города). По данной модели в давние годы строился Новосибирский Академгородок, а из более современных примеров – это Иннополис (во главе с собственным Университетом), а также развитие уникальной научно-образовательно-технологической структуры острова Русский, которая создается под эгидой ДВФУ. У самого Сергея Шойгу перед глазами опыт военного инновационного технополиса ЭРА.
Это примеры скорее гринфилдов (а именно таковыми и будут является новые «города Шойгу»), а из браунфилдов первым же просится на ум «Сириус», которые далее стал развиваться по смешанному пути.
Специализация новых поселений должна быть федеральной и сквозной, то есть здесь будет осуществляться стыковка управленческих и финансовых усилий и Москвы, и сибирских регионов. Это должны быть города 2.0.
Можно предположить, что вся территория поселений будет объявлена «технологической долиной» или получит аналогичный статус.
Построить город, в принципе, не проблема – у Сергея Шойгу и Минобороны есть опыт оперативного строительства ковидных госпиталей. Но помимо стен нужно будет озаботиться о транспортной доступности – нужны будут высокоскоростные авто и железнодорожные магистрали, вероятно – аэропорт.
Решение проблема заселения и роста числа жителей новых городов будет решаться через различные механизмы стимулирования приезда и деторождения. Следовательно, и для этого будет нужна необходимая инфраструктура. От больниц до яслей, от школ до высшего образования (вероятно открытие филиалов Сибирского федерального университета) и дополнительного (а оно будет очень востребовано).
Ключевой идеей новых городов будет импортозамещение, а помимо научно-технологических решений в них будет развиваться и добывающая промышленность, что логично в условиях богатого на ископаемые Ангаро-Енисейского региона.
В своих урбанистических инициативах Сергей Шойгу начинает все более тесно взаимодействовать с Сергеем Собяниным – у него есть опыт форсированного развития и городов (не только Москвы, но и Тюмени), и регионов (здесь вспоминается процесс интеграции Новой Москвы).
Примечательно, что весь проект называется «Русский ковчег». Сергей Шойгу особенно фокусируется на народосбережении, при этом активно вступает в национал-патриотическую сферу. Именно вокруг нынешнего министра обороны формируется система формирования механизмов сброса избыточной активности на правом фронте. Россия Сибирью прирастала, а русский народ сохранился в ней в наиболее отчетливом варианте. Также мегапроект новых городов и позиционирование Сергея Шойгу аккуратно коснутся струн сибирского национализма, которые также должен быть полностью купирован и растворен в иных форматов общественно-политической гражданской активности. То есть, можем ожидать отдельные треки или даже целые конкурсы на платформе «Россия – страна возможностей».
См. напр.: 1 и 2.
Telegram
Brief @ незыгарь
Первый построенный с нуля сибирский город из трех-пяти, о которых говорил министр обороны РФ Сергей Шойгу, будет расположен на границе двух регионов (Хакасии и Красноярского края) — в Минусинской котловине,- URA RU.
ВЭФ: Дальневосточная территория инноваций
Устойчивое развитие Дальнего Востока станет ключевой повесткой ВЭФ, который пройдёт с 2 по 4 сентября на базе кампуса ДВФУ.
Одна из центральных тем Форума - «умное» лидерство региона, в том числе через развитие технологического предпринимательства.
Более 30 проектов представят резиденты технопарка «Русский» Дальневосточного федерального университета на площадке «Территории инноваций» VI Восточного экономического форума со 2 по 4 сентября 2021 года. Свои стартапы также презентуют выпускники программ «Дальневосточный старт» и «Стартап как диплом».
Как сообщили в технопарке «Русский», на полях ВЭФ для резидентов пройдет специальный MeetUp. Также от технопарка «Русский» на форуме будут представлены 14 резидентов Сколково.
Технопарк «Русский» открыт Дальневосточным федеральным университетом совместно с фондом «Сколково» в 2017 году как центр координации и поддержки технологических проектов на Дальнем Востоке. Задача технопарка — формировать эффективную экосистему технологического предпринимательства для инновационного развития макрорегиона и помогать российским компаниям выйти на перспективные рынки АТР. С 2019 года технопарк «Русский» выступает региональным оператором фонда «Сколково».
Директор технопарка «Русский» ДВФУ Дмитрий Боровиков, специально для НОП:
«Для молодых предпринимателей площадка Восточного экономического форума поможет привлечь инвесторов и ключевых клиентов. В истории технопарка есть ряд ярких примеров, когда участие в ВЭФ послужило катализатором для развития стартапа.
Именно поэтому в 2021 году мы пригласили наши лучшие студенческие команды ДВФУ и дали им возможность представить свои разработки на самом масштабном и значимом форуме всего Дальнего Востока».
НОП будет работать для вас на ВЭФ все дни Форума.
Устойчивое развитие Дальнего Востока станет ключевой повесткой ВЭФ, который пройдёт с 2 по 4 сентября на базе кампуса ДВФУ.
Одна из центральных тем Форума - «умное» лидерство региона, в том числе через развитие технологического предпринимательства.
Более 30 проектов представят резиденты технопарка «Русский» Дальневосточного федерального университета на площадке «Территории инноваций» VI Восточного экономического форума со 2 по 4 сентября 2021 года. Свои стартапы также презентуют выпускники программ «Дальневосточный старт» и «Стартап как диплом».
Как сообщили в технопарке «Русский», на полях ВЭФ для резидентов пройдет специальный MeetUp. Также от технопарка «Русский» на форуме будут представлены 14 резидентов Сколково.
Технопарк «Русский» открыт Дальневосточным федеральным университетом совместно с фондом «Сколково» в 2017 году как центр координации и поддержки технологических проектов на Дальнем Востоке. Задача технопарка — формировать эффективную экосистему технологического предпринимательства для инновационного развития макрорегиона и помогать российским компаниям выйти на перспективные рынки АТР. С 2019 года технопарк «Русский» выступает региональным оператором фонда «Сколково».
Директор технопарка «Русский» ДВФУ Дмитрий Боровиков, специально для НОП:
«Для молодых предпринимателей площадка Восточного экономического форума поможет привлечь инвесторов и ключевых клиентов. В истории технопарка есть ряд ярких примеров, когда участие в ВЭФ послужило катализатором для развития стартапа.
Именно поэтому в 2021 году мы пригласили наши лучшие студенческие команды ДВФУ и дали им возможность представить свои разработки на самом масштабном и значимом форуме всего Дальнего Востока».
НОП будет работать для вас на ВЭФ все дни Форума.
АЭС малые, да удалые
Атом является одним из двух – наравне с ОПК – локомотивов форсированного научно-технологического развития. С учетом специфики отрасли создан целый набор доктринальных документов. Базовым из них является Комплексная программа «Развитие техники, технологий и научных исследований в области использования атомной энергии в Российской Федерации на период до 2024 года» – по масштабам и охвату это «нацпроект «Атом».
Научно-исследовательские сюжеты, не вошедшие в программу РТТН, размещены в программе мегасайенс (включая термояд), а также в Федеральной научно-технической программе развития синхротронных и нейтронных исследований. Тем не менее, на некоторые важнейшие направления дополнительно формируются отдельные целевые программы и проекты.
В качестве одного из подобных стратегических направлений выделены малые и мобильные атомные электростанции. Как выяснил «Коммерсант», на эти цели Росатом получит в 2021–2024 годах из бюджета 24 млрд руб., еще 55,9 млрд руб. – из Фонда национального благосостояния. Доктринально оформлено это направление развития в виде инициативы социально-экономического развития «Новая атомная энергетика» – одной из тех 42(53), что были сформулированы и представлены президенту.
Основная цель инициативы «Новая атомная энергетика» — разработка и строительство референтных наземных АЭС малой мощности (до 300 МВт).
Речь идет о строительстве первой наземной АЭС на реакторе РИТМ-200Н (55 МВт) в якутском поселке Усть-Куйга для Кючусского золоторудного месторождения. Госкорпорация планирует начать стройку в 2024 году, ввод — до 2030 года. «Росатом» также разработает технический проект установки «Шельф М» мощностью до 10 МВт и эскизный проект «Елена АМ» до 400 кВт до конца 2024. Ввод обеих установок намечен на конец 2030 года, их расположение еще не определено.
Пока что в России создана единственная мобильная плавучая АЭС «Михаил Ломоносов», которая генерирует электричество в Певеке. Планируется построить еще четыре плавучих блока на РИТМ-200 для Баимского ГОКа.
Огромный опыт Росатома в создании реакторов для ледоколов и атомных подводных лодок говорит в пользу перспективности данного направления. Мировой рынок малых (а тем более, мобильных) АЭС только формируется, но у России есть все условия для того, чтобы занять на нем лидерские позиции. У Росатома именно такие цели – 20% от рынка.
Для этого электростанции должны быть компактными, безопасными, легковозводимыми (если речь не идет о плавучих блоках). Сейчас в рамках перехода части мировой экономики на низкоулеродное развитие – в частности, ТУР в ЕС – еще больший акцент делается на «зеленом» статусе генерируемой энергетики. В рамках карбоновой и водородной тематик перед Росатомом, научно-экспертным сообществом и руководством страны стоит задача доказать и убедить иностранным партнерам, что АЭС являются экологически чистыми. Проблема отработанного ядерного топлива уже успешно решается – в течение нескольких лет специалисты Росатома планируют замкнуть топливный цикл.
Есть, впрочем, и скептики, которые считают, что в обозримом будущем АЭС (здесь речь идет о малых и мобильных) не смогут полноценно вытеснить иные способы энергогенерации.
«Коммерсант» приводит слова Владимира Скляра из «ВТБ Капитала». Эксперт считает, что ключевым вопросом будет полная стоимость строительства таких блоков. Сейчас малые проекты АЭС с учетом расходов на организацию системы обращения с ядерными отходами обходятся в запредельные $5–7 тыс. за 1 кВт, существенно проигрывая по полной экономике проектам ВИЭ, в первую очередь наземной ветрогенерации.
И вот здесь – очень интересный поворот сюжета. Ведь ветряная энергетика – это одно из флагманских неатомных направлений работы Росатома. Открываются ветропарки, импортозамещаются и оттачиваются технологии. Добавим к этому активные интерес Росатома к водородной тематике – и в итоге у госкорпорации формируется уникальных в масштабах всего мира портфель компетенций. Где малые АЭС – важный, но не единственный бриллиант в короне.
Подробнее.
Атом является одним из двух – наравне с ОПК – локомотивов форсированного научно-технологического развития. С учетом специфики отрасли создан целый набор доктринальных документов. Базовым из них является Комплексная программа «Развитие техники, технологий и научных исследований в области использования атомной энергии в Российской Федерации на период до 2024 года» – по масштабам и охвату это «нацпроект «Атом».
Научно-исследовательские сюжеты, не вошедшие в программу РТТН, размещены в программе мегасайенс (включая термояд), а также в Федеральной научно-технической программе развития синхротронных и нейтронных исследований. Тем не менее, на некоторые важнейшие направления дополнительно формируются отдельные целевые программы и проекты.
В качестве одного из подобных стратегических направлений выделены малые и мобильные атомные электростанции. Как выяснил «Коммерсант», на эти цели Росатом получит в 2021–2024 годах из бюджета 24 млрд руб., еще 55,9 млрд руб. – из Фонда национального благосостояния. Доктринально оформлено это направление развития в виде инициативы социально-экономического развития «Новая атомная энергетика» – одной из тех 42(53), что были сформулированы и представлены президенту.
Основная цель инициативы «Новая атомная энергетика» — разработка и строительство референтных наземных АЭС малой мощности (до 300 МВт).
Речь идет о строительстве первой наземной АЭС на реакторе РИТМ-200Н (55 МВт) в якутском поселке Усть-Куйга для Кючусского золоторудного месторождения. Госкорпорация планирует начать стройку в 2024 году, ввод — до 2030 года. «Росатом» также разработает технический проект установки «Шельф М» мощностью до 10 МВт и эскизный проект «Елена АМ» до 400 кВт до конца 2024. Ввод обеих установок намечен на конец 2030 года, их расположение еще не определено.
Пока что в России создана единственная мобильная плавучая АЭС «Михаил Ломоносов», которая генерирует электричество в Певеке. Планируется построить еще четыре плавучих блока на РИТМ-200 для Баимского ГОКа.
Огромный опыт Росатома в создании реакторов для ледоколов и атомных подводных лодок говорит в пользу перспективности данного направления. Мировой рынок малых (а тем более, мобильных) АЭС только формируется, но у России есть все условия для того, чтобы занять на нем лидерские позиции. У Росатома именно такие цели – 20% от рынка.
Для этого электростанции должны быть компактными, безопасными, легковозводимыми (если речь не идет о плавучих блоках). Сейчас в рамках перехода части мировой экономики на низкоулеродное развитие – в частности, ТУР в ЕС – еще больший акцент делается на «зеленом» статусе генерируемой энергетики. В рамках карбоновой и водородной тематик перед Росатомом, научно-экспертным сообществом и руководством страны стоит задача доказать и убедить иностранным партнерам, что АЭС являются экологически чистыми. Проблема отработанного ядерного топлива уже успешно решается – в течение нескольких лет специалисты Росатома планируют замкнуть топливный цикл.
Есть, впрочем, и скептики, которые считают, что в обозримом будущем АЭС (здесь речь идет о малых и мобильных) не смогут полноценно вытеснить иные способы энергогенерации.
«Коммерсант» приводит слова Владимира Скляра из «ВТБ Капитала». Эксперт считает, что ключевым вопросом будет полная стоимость строительства таких блоков. Сейчас малые проекты АЭС с учетом расходов на организацию системы обращения с ядерными отходами обходятся в запредельные $5–7 тыс. за 1 кВт, существенно проигрывая по полной экономике проектам ВИЭ, в первую очередь наземной ветрогенерации.
И вот здесь – очень интересный поворот сюжета. Ведь ветряная энергетика – это одно из флагманских неатомных направлений работы Росатома. Открываются ветропарки, импортозамещаются и оттачиваются технологии. Добавим к этому активные интерес Росатома к водородной тематике – и в итоге у госкорпорации формируется уникальных в масштабах всего мира портфель компетенций. Где малые АЭС – важный, но не единственный бриллиант в короне.
Подробнее.
Коммерсантъ
Правительство ускоряет малый атом
«Росатом» получит из ФНБ и бюджета 80 млрд руб. на развитие малых АЭС
Миша Свердлов, директор по развитию университета рентабельных профессий в Skyeng, автор канала "Образование, которое мы заслужили" @ru_education, заведующий кафедрой в ИнОбр ВШЭ для НОП:
Выпускники магистратуры зарабатывают больше, чем обладатели дипломов бакалавриата на 5-21%. К таким выводам пришли эксперты Высшей школы экономики.
Согласно данным ВШЭ, разница в зарплате в среднем
▪️для женщин составляет 5-21%,
▪️для мужчин — 2-11% (вот и надо ли учиться? - прим. автора)
Отмечается, что помимо «зарплатной премии» у выпускников магистратуры по сравнению с окончившими только бакалавриат также выше вероятность найти первую работу.
▪️у магистров-мужчин на 3-8%
▪️у женщин на 10-16%.
Исследование проводилось на основе базы данных Минтруда и Росстата о трудоустройстве выпускников вузов. Было проанализировано 400 тысяч выпускников бакалавриата за 2017 год. Из низ более 100 тысяч продолжили обучение в магистратуре.
Ранее в Госдуме назвали новые профессии, которые станут востребованы в России в ближайшие 10 лет. Под них уже начали менять всю систему образования. Также стало известно, что президент РФ подписал закон о бесплатном втором высшем образовании для людей творческих профессий.
Замминистра культуры РФ Ольга Ярилова сообщала, что бесплатное второе высшее образование можно будет получить по специальностям композитора, дирижера, переводчика художественной литературы, литературного работника, режиссера театра и кино, телевидения.
А могло быть ИТ. Но ведь ИТшников не хватает миллион в стране, или 250000 школьных преподавателей, а дирижеров ...
Выпускники магистратуры зарабатывают больше, чем обладатели дипломов бакалавриата на 5-21%. К таким выводам пришли эксперты Высшей школы экономики.
Согласно данным ВШЭ, разница в зарплате в среднем
▪️для женщин составляет 5-21%,
▪️для мужчин — 2-11% (вот и надо ли учиться? - прим. автора)
Отмечается, что помимо «зарплатной премии» у выпускников магистратуры по сравнению с окончившими только бакалавриат также выше вероятность найти первую работу.
▪️у магистров-мужчин на 3-8%
▪️у женщин на 10-16%.
Исследование проводилось на основе базы данных Минтруда и Росстата о трудоустройстве выпускников вузов. Было проанализировано 400 тысяч выпускников бакалавриата за 2017 год. Из низ более 100 тысяч продолжили обучение в магистратуре.
Ранее в Госдуме назвали новые профессии, которые станут востребованы в России в ближайшие 10 лет. Под них уже начали менять всю систему образования. Также стало известно, что президент РФ подписал закон о бесплатном втором высшем образовании для людей творческих профессий.
Замминистра культуры РФ Ольга Ярилова сообщала, что бесплатное второе высшее образование можно будет получить по специальностям композитора, дирижера, переводчика художественной литературы, литературного работника, режиссера театра и кино, телевидения.
А могло быть ИТ. Но ведь ИТшников не хватает миллион в стране, или 250000 школьных преподавателей, а дирижеров ...
Мастер класс по breaking news от РИА Новости.
Как сказано, а?
А о том, что избранный президент РАО не может совмещать должность главы попечительского совета, коллеги тактично умолчали.
https://t.iss.one/rian_ru/115069
Как сказано, а?
А о том, что избранный президент РАО не может совмещать должность главы попечительского совета, коллеги тактично умолчали.
https://t.iss.one/rian_ru/115069
Telegram
РИА Новости
Путин освободил экс-министра просвещения Васильеву от должности главы попечительского совета Российской академии образования
Skill’ы – чемпионаты и соцлифты
Высшее образование как среда экспертов, практиков, управленцев и исследователей сейчас пребывает в интеллектуальном поиске балансов: между hard и soft skills, фундаментальностью и адаптивностью, модульностью формата «2+2+2» и сквозными образовательными траекториями.
Схожие процессы затрагивают и иные сферы образования. Минпросвещения анонсировало старт нового формата СПО в ряде отраслей, начиная уже с 1 сентября этого года. Профессионалитет станет интенсивным и еще более практико-ориентированным форматом среднего профессионального образования, а достройка требуемых компетенций будет происходить уже в рамках системы ДПО (или, как минимум, в такой механике).
Однако, в рамках СПО происходят и другие важные процессы, основным из которых является движение WorldSkills – с его акцентом на демонстрационный экзамен и «заточкой» под компетенции работы по самым современным стандартом, соответствующим оборудованием и материалами.
WorldSkills – это очень гибкая модель, которая может быть адаптирована практически к любым специальностям и профессиям. Поэтому уже сейчас существует большое количество отраслевых Skills-движений.
Росатом - первая отечественная промышленная компания, которая адаптировала методики чемпионатов WorldSkills под специфику атомной отрасли и организовала первый корпоративный чемпионат AtomSkills в 2016 году. По традиции в AtomSkills принимают участие действующие сотрудники атомной отрасли, студенты колледжей и вузов, сотрудники сторонних промышленных компаний.
Однако, помимо значимости для повышения квалификации работников сферы, профильные Skills-чемпионаты быстро и качественно интегрируются с другими форматами поиска, отбора, прокачки и тиражирования специалистов и их команд. Здесь объединяются и хэдхантинг и краудсорсинг. Образцом здесь служат проекты президентской платформы «Россия – страна возможностей».
Росатом предложил участникам чемпионата профессионального мастерства AtomSkills 2021, который проходит в Екатеринбурге, создать национальный юниорский совет к декабрю этого года. Все, кто войдет в совет, смогут презентовать Росатому свои проекты в атомной отрасли и получить финансирование на их развитие, сообщил генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев во время встречи с молодыми участниками чемпионата AtomSkills в Екатеринбурге.
Он подчеркнул, что в совете могут быть как студенты и более взрослые представители, которые готовы нести ответственность за реализацию проектов, так и школьники: «Работать мы будем с теми, кому это нужно, кто хочет связать свою судьбу с нашими проектами и направлениями». Причем Росатом планирует поучаствовать и деньгами – поддержать лучшие проекты и решения.
Национальный юниорский совет послужит важным дополнением к отраслевым конкурсам профессионального мастерства и действующим в Росатоме социальным лифтам и управленческим состязаниям.
На этом примере хорошо видно, как идеология WorldSkills отлично интегрируется с общероссийской системой поиска и поддержки талантов и людей с выдающимися способностями. И речь здесь идет не только об управленцах или ученых, но также и о практиках – профессионалах в рабочих профессиях. К этим сюжетам всегда примыкают и цифровые «зачеты», которые бурно развиваются на любых площадках.
Новое лицо СПО – отраслевые движения, профессионалитет, высокие стандарты подготовки. А отдельные элементы – в частности, демонстрационный экзамен – мигрируют и адаптируются к совершенно иным направлениям подготовки. Например, как заявил министр просвещения Сергей Кравцов, «в настоящее время рассматриваются перспективы введения демонстрационного экзамена для студентов педвузов, на котором будет оцениваться методическая подготовка выпускников, умение взаимодействовать с ученическим коллективом и родителями».
Подробнее.
Высшее образование как среда экспертов, практиков, управленцев и исследователей сейчас пребывает в интеллектуальном поиске балансов: между hard и soft skills, фундаментальностью и адаптивностью, модульностью формата «2+2+2» и сквозными образовательными траекториями.
Схожие процессы затрагивают и иные сферы образования. Минпросвещения анонсировало старт нового формата СПО в ряде отраслей, начиная уже с 1 сентября этого года. Профессионалитет станет интенсивным и еще более практико-ориентированным форматом среднего профессионального образования, а достройка требуемых компетенций будет происходить уже в рамках системы ДПО (или, как минимум, в такой механике).
Однако, в рамках СПО происходят и другие важные процессы, основным из которых является движение WorldSkills – с его акцентом на демонстрационный экзамен и «заточкой» под компетенции работы по самым современным стандартом, соответствующим оборудованием и материалами.
WorldSkills – это очень гибкая модель, которая может быть адаптирована практически к любым специальностям и профессиям. Поэтому уже сейчас существует большое количество отраслевых Skills-движений.
Росатом - первая отечественная промышленная компания, которая адаптировала методики чемпионатов WorldSkills под специфику атомной отрасли и организовала первый корпоративный чемпионат AtomSkills в 2016 году. По традиции в AtomSkills принимают участие действующие сотрудники атомной отрасли, студенты колледжей и вузов, сотрудники сторонних промышленных компаний.
Однако, помимо значимости для повышения квалификации работников сферы, профильные Skills-чемпионаты быстро и качественно интегрируются с другими форматами поиска, отбора, прокачки и тиражирования специалистов и их команд. Здесь объединяются и хэдхантинг и краудсорсинг. Образцом здесь служат проекты президентской платформы «Россия – страна возможностей».
Росатом предложил участникам чемпионата профессионального мастерства AtomSkills 2021, который проходит в Екатеринбурге, создать национальный юниорский совет к декабрю этого года. Все, кто войдет в совет, смогут презентовать Росатому свои проекты в атомной отрасли и получить финансирование на их развитие, сообщил генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев во время встречи с молодыми участниками чемпионата AtomSkills в Екатеринбурге.
Он подчеркнул, что в совете могут быть как студенты и более взрослые представители, которые готовы нести ответственность за реализацию проектов, так и школьники: «Работать мы будем с теми, кому это нужно, кто хочет связать свою судьбу с нашими проектами и направлениями». Причем Росатом планирует поучаствовать и деньгами – поддержать лучшие проекты и решения.
Национальный юниорский совет послужит важным дополнением к отраслевым конкурсам профессионального мастерства и действующим в Росатоме социальным лифтам и управленческим состязаниям.
На этом примере хорошо видно, как идеология WorldSkills отлично интегрируется с общероссийской системой поиска и поддержки талантов и людей с выдающимися способностями. И речь здесь идет не только об управленцах или ученых, но также и о практиках – профессионалах в рабочих профессиях. К этим сюжетам всегда примыкают и цифровые «зачеты», которые бурно развиваются на любых площадках.
Новое лицо СПО – отраслевые движения, профессионалитет, высокие стандарты подготовки. А отдельные элементы – в частности, демонстрационный экзамен – мигрируют и адаптируются к совершенно иным направлениям подготовки. Например, как заявил министр просвещения Сергей Кравцов, «в настоящее время рассматриваются перспективы введения демонстрационного экзамена для студентов педвузов, на котором будет оцениваться методическая подготовка выпускников, умение взаимодействовать с ученическим коллективом и родителями».
Подробнее.
ТАСС
Национальный юниорский совет Росатома создадут по итогам чемпионата AtomSkills
Все, кто войдет в совет, смогут презентовать госкорпорации свои проекты в атомной отрасли и получить финансирование на их развитие, сообщил глава Росатома Алексей Лихачев
Эволюция и трансформация (1/2)
Накануне в Калуге прошел форум «Цифровая эволюция». Одной из национальных целей по праву является цифровая трансформация. Мероприятие стало еще одним ключом возможностей для открытого и конструктивного обсуждения практических решений в области цифровой трансформации отраслей.
Дмитрий Чернышенко, вице-премьер правительства РФ, о стратегиях и тактиках цифровой трансформации:
Актуальная на сегодняшний день повестка касается вопросов выполнения поручений президента по формированию и достижению Стратегии цифровой трансформации. Напомню, что все субъекты должны утвердить их до 1 сентября, времени осталось немного, уверен, что все справитесь. Федеральные министерства и ведомства уже выполнили эту задачу, у них был другой срок – к 1 июля. Эти стратегии позволят систематизировать работу, чтобы в балансе, с точки зрения цифровой трансформации развивались отрасли цифровой экономики, социальной сферы: и так должно быть во всех федеральных округах, субъектах.
Я думаю, вы слышали о наших стратегических инициативах: инициативах правительства, которые представлены президенту. Они сфокусированы на достижение национальных целей и в случае с цифровой трансформацией – эти инициативы направлены на создание удобных для граждан сервисов, в последнее время их становится все больше, и планы очень амбициозные, для этого нужны профессиональные кадры, доступный интернет для всех граждан по всей России. В этом году мы завершаем подключение школ, ФАПов, пунктов полиции, пожарных служб – всех социально-значимых объектов и поселений с численностью от 250 до 500 человек, после этого приступаем к подключению малых населенных пунктов от 100 до 250 человек.
Очень важный момент – в сентябре продляются лицензии сотовым операторам, которые развивают сети 4G. Очень важно, что они будут строить свои сети, используя российское оборудование. Также достигнута с операторами договоренность о развитии сети передачи данных вдоль автомобильных дорог федерального значения, где зачастую связи вообще не было – это крайне важно. В 2024 году во всех городах-миллионниках мы планируем, что уже будут созданы сети 5G на нашем отечественном оборудовании, ведется большая работа. У нас самая большая в мире страна, конечно, есть территории с очень низкой плотностью населения, куда либо невозможно, либо очень дорого тянуть оптоволокно. Для этих территорий на горизонте от 3 до 7 лет в качестве одной из инициатив, которая была разработана, для доступа к интернету будут запущены спутниковые группировки – это касается территории Арктики, Северного морского пути, удаленных территорий.
А для развития кадрового потенциала мы ежегодно продолжим увеличивать контрольные цифры приема на цифровые специальности, запускаем программы переподготовки, в том числе с компенсацией стоимости обучения, и мы видим растущий спрос граждан на получение таких услуг.
Кстати, все услуги граждане привыкли получать сейчас в удобном электронном формате, их количество увеличивается: у нас на портале Госуслуг на сегодня зарегистрировано более 80 миллионов пользователей и там очень впечатляющие результаты. За полтора года оформлено почти 20 млн заявлений на социальные выплаты, льготы и пособия. Количество услуг будет увеличиваться, еще около 200 услуг до конца следующего года мы переведем в цифру. Будут цифровые услуги, но при этом понимаем, что не отменяется и для тех, кто хочет получить услугу традиционно, офлайн, такая возможность будет сохраняться.
С 1 сентября в ряде регионов мы начинаем тестировать запись детей в детский сад, услуга будет осуществляться централизовано через портал Госуслуг, что, я уверен, скажется на качестве. С 1 сентября также можно будет записать ребенка в кружки, секции, теперь эта опция доступна всем. В этом году мы начинаем тестирование обновленной услуги по приему заявлений в 1 класс.
Отмечу, что, внедряя такие новые подходы в управлении, мы должны быть клиентоцентричными, ориентироваться на нужды конечного пользователя, гражданина нашей страны. Мы должны очень четко понимать клиентский путь.
Накануне в Калуге прошел форум «Цифровая эволюция». Одной из национальных целей по праву является цифровая трансформация. Мероприятие стало еще одним ключом возможностей для открытого и конструктивного обсуждения практических решений в области цифровой трансформации отраслей.
Дмитрий Чернышенко, вице-премьер правительства РФ, о стратегиях и тактиках цифровой трансформации:
Актуальная на сегодняшний день повестка касается вопросов выполнения поручений президента по формированию и достижению Стратегии цифровой трансформации. Напомню, что все субъекты должны утвердить их до 1 сентября, времени осталось немного, уверен, что все справитесь. Федеральные министерства и ведомства уже выполнили эту задачу, у них был другой срок – к 1 июля. Эти стратегии позволят систематизировать работу, чтобы в балансе, с точки зрения цифровой трансформации развивались отрасли цифровой экономики, социальной сферы: и так должно быть во всех федеральных округах, субъектах.
Я думаю, вы слышали о наших стратегических инициативах: инициативах правительства, которые представлены президенту. Они сфокусированы на достижение национальных целей и в случае с цифровой трансформацией – эти инициативы направлены на создание удобных для граждан сервисов, в последнее время их становится все больше, и планы очень амбициозные, для этого нужны профессиональные кадры, доступный интернет для всех граждан по всей России. В этом году мы завершаем подключение школ, ФАПов, пунктов полиции, пожарных служб – всех социально-значимых объектов и поселений с численностью от 250 до 500 человек, после этого приступаем к подключению малых населенных пунктов от 100 до 250 человек.
Очень важный момент – в сентябре продляются лицензии сотовым операторам, которые развивают сети 4G. Очень важно, что они будут строить свои сети, используя российское оборудование. Также достигнута с операторами договоренность о развитии сети передачи данных вдоль автомобильных дорог федерального значения, где зачастую связи вообще не было – это крайне важно. В 2024 году во всех городах-миллионниках мы планируем, что уже будут созданы сети 5G на нашем отечественном оборудовании, ведется большая работа. У нас самая большая в мире страна, конечно, есть территории с очень низкой плотностью населения, куда либо невозможно, либо очень дорого тянуть оптоволокно. Для этих территорий на горизонте от 3 до 7 лет в качестве одной из инициатив, которая была разработана, для доступа к интернету будут запущены спутниковые группировки – это касается территории Арктики, Северного морского пути, удаленных территорий.
А для развития кадрового потенциала мы ежегодно продолжим увеличивать контрольные цифры приема на цифровые специальности, запускаем программы переподготовки, в том числе с компенсацией стоимости обучения, и мы видим растущий спрос граждан на получение таких услуг.
Кстати, все услуги граждане привыкли получать сейчас в удобном электронном формате, их количество увеличивается: у нас на портале Госуслуг на сегодня зарегистрировано более 80 миллионов пользователей и там очень впечатляющие результаты. За полтора года оформлено почти 20 млн заявлений на социальные выплаты, льготы и пособия. Количество услуг будет увеличиваться, еще около 200 услуг до конца следующего года мы переведем в цифру. Будут цифровые услуги, но при этом понимаем, что не отменяется и для тех, кто хочет получить услугу традиционно, офлайн, такая возможность будет сохраняться.
С 1 сентября в ряде регионов мы начинаем тестировать запись детей в детский сад, услуга будет осуществляться централизовано через портал Госуслуг, что, я уверен, скажется на качестве. С 1 сентября также можно будет записать ребенка в кружки, секции, теперь эта опция доступна всем. В этом году мы начинаем тестирование обновленной услуги по приему заявлений в 1 класс.
Отмечу, что, внедряя такие новые подходы в управлении, мы должны быть клиентоцентричными, ориентироваться на нужды конечного пользователя, гражданина нашей страны. Мы должны очень четко понимать клиентский путь.
Эволюция и трансформация (2/2)
Максут Шадаев @Maxut_Shadayev, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, рассказал об ошибках цифровой трансформации и приоритетах ее реализации:
Хотел поблагодарить губернатора Калужской области за такую серьезную инициативу. У нас существовал какое-то время крупный региональный форум, где собирались регионы, федералы для обсуждения проблем, связанных с цифровизацией. Очень хорошо, что эту традицию мы возобновили, надеюсь это станет регулярным ежегодным мероприятием и с этой точки зрения наше министерство окажет всеобщую поддержку. Мы очень много встречаемся в разных формальных форматах, явно не хватает живой дискуссии. Это очень важная, важная питательная среда, которая позволяет многие вещи делать более эффективно.
С точки зрения наших государственных процессов кроме снижения издержек, которое очень важно для государства: сокращение численности аппарата, обеспечение мобильности, повышение прибыли для государства – это увеличение сборов, прежде всего за счет более эффективных технологий администрирования, добавляется два очень важных аспекта: повышение уровня общей безопасности, потому что цифровые технологии дают новое качество безопасности, во всех смыслах позволяют государству и госорганам более оперативно реагировать, не допускать каких-то инцидентов, и главный приоритет цифровой трансформации – это новое качество обслуживания наших граждан.
Раньше говорили «качество и доступные госуслуги», сейчас говорят «новый пользовательский опыт, клиентские пути», но смысл один, что граждане при взаимодействии с любыми государственными структурами на любом уровне не должны испытывать стресса, должны делать это просто, удобно и эффективно. Государство должно задействовать лучшие практики. Поэтому, когда мы утверждаем ведомственные программы цифровой трансформации, когда выпускаем рекомендации для регионов, для нас как бы приоритетом является новое качественное обслуживание граждан. Здесь несколько простых дополнительных критериев:
возможность получить услугу, никуда не ходя ногами;
снижение времени, которое требуется для того, чтобы человек получил услугу, этот сервис должен приближаться к режиму реального времени;
исключение любой субъективности.
Вообще это сложный процесс, потому что это связано с изменением внутренних стандартных регламентов работы, которые складывались долгие годы. Самое сложное – менять самих себя, к сожалению, во многих случаях эта работа превращается в определенное принуждение ведомств эти изменения проводить. Это всегда тяжело, болезненно. Я уверен, что те, кто начинают этот путь, и видят быстрый эффект от этих результатов, получают от этого удовольствие и начинают быть фанатами этого процесса и апологетами. Мы всегда говорим, если ведомство или регион хотят меняться, мы всегда поможем. А если не хочет меняться, то нам придется его заставить. Это одно из негативных проявлений цифровой трансформации, все равно прессинг, который с нашей стороны точно будет продолжаться.
Мы много совершили ошибок, когда недооценили спрос на электронные сервисы в период пандемии. Все знают наш сбой, который длился почти сутки на портале услуг в мае прошлого года. Это одна из самых болезненных историй. Это был хороший урок, и мы провели модернизацию, полностью избавились от импортного ПО.
Ключевой вывод, который мы на ПМЭФ обсуждали, мы поняли, что нам надо максимально расширять воронку кадровую. За IT кадрами идет конкуренция, их категорически не хватает. Для этого нам надо расширять воронку, поэтому правительство поддержало решение, чтобы школьникам старших классов дать возможность углубленного изучения языков программирования. Дополнительно мы договорились открыть цифровые кафедры в ключевых вузах, когда студент сможет получить вторую специальность, связанных с IT – аналог военных кафедр. Наша главная забота – это дефицит кадров, задача в разы увеличить воронку и поставку на этот рынок квалифицированных кадров.
Максут Шадаев @Maxut_Shadayev, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, рассказал об ошибках цифровой трансформации и приоритетах ее реализации:
Хотел поблагодарить губернатора Калужской области за такую серьезную инициативу. У нас существовал какое-то время крупный региональный форум, где собирались регионы, федералы для обсуждения проблем, связанных с цифровизацией. Очень хорошо, что эту традицию мы возобновили, надеюсь это станет регулярным ежегодным мероприятием и с этой точки зрения наше министерство окажет всеобщую поддержку. Мы очень много встречаемся в разных формальных форматах, явно не хватает живой дискуссии. Это очень важная, важная питательная среда, которая позволяет многие вещи делать более эффективно.
С точки зрения наших государственных процессов кроме снижения издержек, которое очень важно для государства: сокращение численности аппарата, обеспечение мобильности, повышение прибыли для государства – это увеличение сборов, прежде всего за счет более эффективных технологий администрирования, добавляется два очень важных аспекта: повышение уровня общей безопасности, потому что цифровые технологии дают новое качество безопасности, во всех смыслах позволяют государству и госорганам более оперативно реагировать, не допускать каких-то инцидентов, и главный приоритет цифровой трансформации – это новое качество обслуживания наших граждан.
Раньше говорили «качество и доступные госуслуги», сейчас говорят «новый пользовательский опыт, клиентские пути», но смысл один, что граждане при взаимодействии с любыми государственными структурами на любом уровне не должны испытывать стресса, должны делать это просто, удобно и эффективно. Государство должно задействовать лучшие практики. Поэтому, когда мы утверждаем ведомственные программы цифровой трансформации, когда выпускаем рекомендации для регионов, для нас как бы приоритетом является новое качественное обслуживание граждан. Здесь несколько простых дополнительных критериев:
возможность получить услугу, никуда не ходя ногами;
снижение времени, которое требуется для того, чтобы человек получил услугу, этот сервис должен приближаться к режиму реального времени;
исключение любой субъективности.
Вообще это сложный процесс, потому что это связано с изменением внутренних стандартных регламентов работы, которые складывались долгие годы. Самое сложное – менять самих себя, к сожалению, во многих случаях эта работа превращается в определенное принуждение ведомств эти изменения проводить. Это всегда тяжело, болезненно. Я уверен, что те, кто начинают этот путь, и видят быстрый эффект от этих результатов, получают от этого удовольствие и начинают быть фанатами этого процесса и апологетами. Мы всегда говорим, если ведомство или регион хотят меняться, мы всегда поможем. А если не хочет меняться, то нам придется его заставить. Это одно из негативных проявлений цифровой трансформации, все равно прессинг, который с нашей стороны точно будет продолжаться.
Мы много совершили ошибок, когда недооценили спрос на электронные сервисы в период пандемии. Все знают наш сбой, который длился почти сутки на портале услуг в мае прошлого года. Это одна из самых болезненных историй. Это был хороший урок, и мы провели модернизацию, полностью избавились от импортного ПО.
Ключевой вывод, который мы на ПМЭФ обсуждали, мы поняли, что нам надо максимально расширять воронку кадровую. За IT кадрами идет конкуренция, их категорически не хватает. Для этого нам надо расширять воронку, поэтому правительство поддержало решение, чтобы школьникам старших классов дать возможность углубленного изучения языков программирования. Дополнительно мы договорились открыть цифровые кафедры в ключевых вузах, когда студент сможет получить вторую специальность, связанных с IT – аналог военных кафедр. Наша главная забота – это дефицит кадров, задача в разы увеличить воронку и поставку на этот рынок квалифицированных кадров.
Праздник к ННам приходит
В этом году 800-летие отмечает Нижний Новгород. Проект «Празднуем вместе» по этому поводу стартовал 14 августа. Пристальное внимание празднованию уделяет не только сам Нижний, но и Москва. Что неудивительно само по себе: город имеет стратегически важное государственное значение.
Сегодня это кладезь медицинских исследований, разработок и кадров, что нашло свое отражение в том, что Нижний Новгород вошел в первую пятерку НОЦ. Кроме того уже традиционно Нижегородская область ассоциируется с одним из ключевых российских атомных центров — наукоградом Саров. А также огромным количеством физиков и математиков, и в настоящее время в области активно процветает IT-направление. И символическим венцом того, что Нижний Новгород — колыбель российских научных кадров, является тот факт, что человек, возглавляющий Российскую академию наук, президент РАН Александр Сергеев — уроженец Нижегородской земли.
Сергей Кириенко, первый заместитель руководителя администрации президента РФ:
«С одной стороны, 800-летие – это дань памяти предков, которые создали этот удивительный город и внесли уникальный вклад в историю нашей страны. С другой стороны, 800-летие – праздник не про прошлое, а про будущее. То, что создается сегодня, в канун 800-летия, меняет инфраструктуру города. Масштабные средства, которые выделяются на подготовку к юбилею федеральным бюджетом, подчеркивают авторитет и значение Нижнего Новгорода для нашей страны, уважение, с которым федеральное правительство относится к городу и его жителям».
Таким образом, празднование юбилея носит федеральное значение ввиду особой ценности и значимости города. В связи 12 августа прошло совещание в режиме ВКС вице-премьера Правительства РФ Дмитрия Чернышенко и губернатора Нижегородской области Глеба Никитина.
Глеб Никитин рассказал сопредседателю оргкомитета по празднованию 800-летия Нижнего Новгорода Дмитрию Чернышенко о готовности к событию.
Дмитрий Чернышенко, заместитель председателя Правительства РФ:
«До праздника осталось чуть больше недели, сегодня мы сверили часы и обсудили все проекты 800-летия, имеющие особое значение для самих нижегородцев. Речь о том наследии, которое мы оставляем будущим поколениям. На старте общий бюджет юбилея Нижнего Новгорода составлял менее миллиарда рублей. За три с половиной года его удалось увеличить в десятки раз. Сейчас это и бюджетные, и внебюджетные средства.
Проекты к 800-летию Нижнего Новгорода несколько лет готовили и регион, и вся страна. Это и важнейшие дорожные развязки, и десятки новых общественных пространств, которые сконструированы с учетом современных требований, и любимые нижегородцами места отдыха. В итоге Нижний Новгород получает километры обновленных дорог, новые территории для отдыха. Очевидно, что 800-летие позволило городу и региону привлечь и мобилизовать мощнейшие ресурсы для улучшения качества жизни граждан».
Глеб Никитин, губернатор Нижегородской области:
«Мы планируем открыть Нижегородский кремль в конце августа. Благодаря реконструкции уникальная крепость сохранится для потомков. Благодаря противооползневым работам в Кремле, например, удалось обезопасить стены крепости на 50 лет от негативного воздействия природных явлений.
До конца августа планируем торжественно открыть обновленный парк «Швейцария».
В юбилейный год мы уделили особое внимание системе уличного освещения в Нижнем Новгороде. Нам важно, чтобы к юбилею город выглядел по-настоящему ярко – во всех смыслах этого слова.
Юбилей, конечно, не означает завершение начатой работы. Это лишь контрольная точка, позволяющая определить промежуточные результаты. Уверен, что конкретная дата не должна быть завершением всего процесса преобразования города. Наша конечная цель – не просто отметить 800-летие, а провести модернизацию и перезагрузку Нижнего Новгорода по ключевым направлениям».
Подробнее: https://www.nta-nn.ru/news/politics/2021/news_641267/
В этом году 800-летие отмечает Нижний Новгород. Проект «Празднуем вместе» по этому поводу стартовал 14 августа. Пристальное внимание празднованию уделяет не только сам Нижний, но и Москва. Что неудивительно само по себе: город имеет стратегически важное государственное значение.
Сегодня это кладезь медицинских исследований, разработок и кадров, что нашло свое отражение в том, что Нижний Новгород вошел в первую пятерку НОЦ. Кроме того уже традиционно Нижегородская область ассоциируется с одним из ключевых российских атомных центров — наукоградом Саров. А также огромным количеством физиков и математиков, и в настоящее время в области активно процветает IT-направление. И символическим венцом того, что Нижний Новгород — колыбель российских научных кадров, является тот факт, что человек, возглавляющий Российскую академию наук, президент РАН Александр Сергеев — уроженец Нижегородской земли.
Сергей Кириенко, первый заместитель руководителя администрации президента РФ:
«С одной стороны, 800-летие – это дань памяти предков, которые создали этот удивительный город и внесли уникальный вклад в историю нашей страны. С другой стороны, 800-летие – праздник не про прошлое, а про будущее. То, что создается сегодня, в канун 800-летия, меняет инфраструктуру города. Масштабные средства, которые выделяются на подготовку к юбилею федеральным бюджетом, подчеркивают авторитет и значение Нижнего Новгорода для нашей страны, уважение, с которым федеральное правительство относится к городу и его жителям».
Таким образом, празднование юбилея носит федеральное значение ввиду особой ценности и значимости города. В связи 12 августа прошло совещание в режиме ВКС вице-премьера Правительства РФ Дмитрия Чернышенко и губернатора Нижегородской области Глеба Никитина.
Глеб Никитин рассказал сопредседателю оргкомитета по празднованию 800-летия Нижнего Новгорода Дмитрию Чернышенко о готовности к событию.
Дмитрий Чернышенко, заместитель председателя Правительства РФ:
«До праздника осталось чуть больше недели, сегодня мы сверили часы и обсудили все проекты 800-летия, имеющие особое значение для самих нижегородцев. Речь о том наследии, которое мы оставляем будущим поколениям. На старте общий бюджет юбилея Нижнего Новгорода составлял менее миллиарда рублей. За три с половиной года его удалось увеличить в десятки раз. Сейчас это и бюджетные, и внебюджетные средства.
Проекты к 800-летию Нижнего Новгорода несколько лет готовили и регион, и вся страна. Это и важнейшие дорожные развязки, и десятки новых общественных пространств, которые сконструированы с учетом современных требований, и любимые нижегородцами места отдыха. В итоге Нижний Новгород получает километры обновленных дорог, новые территории для отдыха. Очевидно, что 800-летие позволило городу и региону привлечь и мобилизовать мощнейшие ресурсы для улучшения качества жизни граждан».
Глеб Никитин, губернатор Нижегородской области:
«Мы планируем открыть Нижегородский кремль в конце августа. Благодаря реконструкции уникальная крепость сохранится для потомков. Благодаря противооползневым работам в Кремле, например, удалось обезопасить стены крепости на 50 лет от негативного воздействия природных явлений.
До конца августа планируем торжественно открыть обновленный парк «Швейцария».
В юбилейный год мы уделили особое внимание системе уличного освещения в Нижнем Новгороде. Нам важно, чтобы к юбилею город выглядел по-настоящему ярко – во всех смыслах этого слова.
Юбилей, конечно, не означает завершение начатой работы. Это лишь контрольная точка, позволяющая определить промежуточные результаты. Уверен, что конкретная дата не должна быть завершением всего процесса преобразования города. Наша конечная цель – не просто отметить 800-летие, а провести модернизацию и перезагрузку Нижнего Новгорода по ключевым направлениям».
Подробнее: https://www.nta-nn.ru/news/politics/2021/news_641267/
www.nta-nn.ru
Дмитрий Чернышенко и Глеб Никитин обсудили реализацию проектов в рамках 800-летия Нижнего Новгорода | ИА «НТА Приволжье» Новости…
Нижегородское телекоммуникационное агентство - Новости Нижнего Новгорода и Приволжского Федерального округа.
Раздельный сбор мусора для устойчивого развития
С нового учебного года РХТУ им. Д.И. Менделеева переходит на раздельный сбор мусора, это позволит отделить перерабатываемые отходы от неперерабатываемых, а также выделить отдельные типы отходов, пригодные для вторичного использования.
С помощью раздельного сбора студенты и сотрудники РХТУ смогут не только вернуть в промышленный оборот максимум материалов, но и сократить расходы на вывоз мусора, его промышленное сепарирование, а также снизить углеродный след, общее загрязнение окружающей среды, в том числе сократить площадь мусорных полигонов.
Специальные контейнеры для раздельного сбора мусора уже установлены во всех корпусах кампуса университета, включая студенческий городок. Отдельно установлены контейнеры для сбора пластиковых крышек, а также особые контейнеры для сбора батареек.
Помимо раздельного сбора мусора в РХТУ запланирована серия просветительских мероприятий, направленных на поддержку принципов устойчивого природопользования и минимизацию потерь ценных материалов, популяризацию экотехнологий и зеленой химии.
В этом году по инициативе РХТУ им. Д.И. Менделеева был организован инновационный межотраслевой кластер «Зеленая Москва», миссией которого является увеличение социальной вовлеченности общественности в экологическую повестку города и развитие комплексных экологических решений, разработанных с учетом принципов ESG.
Эти инициативы — часть глобальной программы «Зеленый университет», которая является фундаментом стратегии развития РХТУ. Программа направлена на создание принципиально нового формата устойчивой и ответственной деятельности университета, реализацию и продвижение принципов ESG на собственном примере.
Анна Щербина, проректор по науке РХТУ им. Д.И. Менделеева, специально для НОП:
«Кампусная политика программы развития нашего университета включает трансформацию всех процессов в сторону рационального природопользования.
Это многогранная задача, которая подразумевает использование в том числе собственных зеленых технологий, направленных на снижение ресурсопотребления , снижение выработки отходов, использование экологичных строительных и отделочных материалов, переработку отходов.
Раздельный сбор мусора на всей территории РХТУ - первый шаг в направлении создания зеленого кампуса и реализации программы РХТУ «Зеленый университет».
Программа включает проведение аудита всех внутренних процессов управления, деятельности и эксплуатации инфраструктуры университета на соответствие принципам ESG, оценку объема используемых водных ресурсов, произведенных отходов и общих выбросов в атмосферу.
Мы уверены, что подобные инициативы помогут распространять лучшие практики в области ESG по всей России, способствуя реализации Национальных проектов для устойчивого развития регионов».
С нового учебного года РХТУ им. Д.И. Менделеева переходит на раздельный сбор мусора, это позволит отделить перерабатываемые отходы от неперерабатываемых, а также выделить отдельные типы отходов, пригодные для вторичного использования.
С помощью раздельного сбора студенты и сотрудники РХТУ смогут не только вернуть в промышленный оборот максимум материалов, но и сократить расходы на вывоз мусора, его промышленное сепарирование, а также снизить углеродный след, общее загрязнение окружающей среды, в том числе сократить площадь мусорных полигонов.
Специальные контейнеры для раздельного сбора мусора уже установлены во всех корпусах кампуса университета, включая студенческий городок. Отдельно установлены контейнеры для сбора пластиковых крышек, а также особые контейнеры для сбора батареек.
Помимо раздельного сбора мусора в РХТУ запланирована серия просветительских мероприятий, направленных на поддержку принципов устойчивого природопользования и минимизацию потерь ценных материалов, популяризацию экотехнологий и зеленой химии.
В этом году по инициативе РХТУ им. Д.И. Менделеева был организован инновационный межотраслевой кластер «Зеленая Москва», миссией которого является увеличение социальной вовлеченности общественности в экологическую повестку города и развитие комплексных экологических решений, разработанных с учетом принципов ESG.
Эти инициативы — часть глобальной программы «Зеленый университет», которая является фундаментом стратегии развития РХТУ. Программа направлена на создание принципиально нового формата устойчивой и ответственной деятельности университета, реализацию и продвижение принципов ESG на собственном примере.
Анна Щербина, проректор по науке РХТУ им. Д.И. Менделеева, специально для НОП:
«Кампусная политика программы развития нашего университета включает трансформацию всех процессов в сторону рационального природопользования.
Это многогранная задача, которая подразумевает использование в том числе собственных зеленых технологий, направленных на снижение ресурсопотребления , снижение выработки отходов, использование экологичных строительных и отделочных материалов, переработку отходов.
Раздельный сбор мусора на всей территории РХТУ - первый шаг в направлении создания зеленого кампуса и реализации программы РХТУ «Зеленый университет».
Программа включает проведение аудита всех внутренних процессов управления, деятельности и эксплуатации инфраструктуры университета на соответствие принципам ESG, оценку объема используемых водных ресурсов, произведенных отходов и общих выбросов в атмосферу.
Мы уверены, что подобные инициативы помогут распространять лучшие практики в области ESG по всей России, способствуя реализации Национальных проектов для устойчивого развития регионов».