#МыВместе: международный уровень и рулевые
Волонтерство стало одним из ключевых общественных явлений рубежа 2010-20-х гг. В его основе – присущие многонациональному российскому народу качества коллективизма, открытости к бедам других, взаимопомощи.
Добровольчество из общественного проекта очень быстро стало одной из фундаментальных основ национальной идеи и деятельного патриотизма. Кроме того, именно через данные темы Россия все более уверенно заявляет о себе на мировой арене, выступая как этический центр альтернативного миропорядка.
Именно поэтому общероссийской движение #МыВместе, которое сыграло и продолжает играть одну из ключевых ролей в социальном противодействии коронавирусной эпидемии, вышло на международный уровень. Помимо того, что именно Россия выступает сейчас как центр компетенций и образец «лучших практик» добровольческому движению, было принято решение для закрепления этих позиции запустить международную премию «#МыВместе». Для этого образован организационный комитет. Его состав утвержден Распоряжением Президента.
Двумя сопредседателями выступают: вице-премьер Татьяны Голиковой (поскольку это «мягкая сила «социалки»), а также первый замруководителя АП Сергей Кириенко. Именно он курирует все волонтерское движение как одну из основ архитектуры гражданского общества «России 2.0».
Состав оргкомитета в значительной степени логичен.
От АП: Сергей Новиков (Управление по общественным проектам), Александр Смирнов (Управление по общественным связям и коммуникациям).
От профильных органов и государственных организаций: Ксения Разуваева (новый глава Росмолодежи), Сергей Вершинин (МИД), Евгений Примаков (Россотрудничество), Наталья Сергунина (мэрия Москвы), Илья Чукалин (Фонд-оператор президентских грантов).
От СМИ и IT: Светлана Баланова (НМГ), Елена Бунина (Яндекс), Борис Добродеев (Мэйл.ру), Александр Жаров (Газпром-Медиа), Антон Ключкин (Институт развития интернета), Павел Курьянов (Блэк стар), София Малявина (АНО «Национальные приоритеты»), Сергей Михайлов (ИТАР-ТАСС), Маргарита Симоньян (Россия сегодня), Владимир Соловьев (Союз журналистов России).
От бизнеса: Олег Белозеров (РЖД), Александра Болдырева (Форум доноров), Александр Калинин (ОПОРА России), Сергей Катырин (ТПП), Алексей Репик (Деловая Россия), Александр Стуглев (Росконогресс), Александр Шохин (РСПП).
От общественников: Максим Древаль (Общество «Знание»), Алексей Комиссаров (АНО РСВ), Михаил Кузнецов (ОНФ), Артем Метелев (Ассоциация волонтерских центров), Лидия Михеева (Общественная палата), Павел Савчук (Российский Красный крест), Светлана Чупшева (АСИ).
В принципе, состав оргкомитета рабочий и точно справится со своей задачей. Однако, стоило привлечь два профильных ведомства, которые отвечают за молодежь – Минпросвещения и Минобрнауки. Именно студенческое волонтерство на фоне некоторой аполитичности молодежи стало одним из самых позитивных открытий последних лет.
Также напрашивается участие нескольких представителей от сектора некоммерческих благотворительных организаций. Те давно и во многом опираются на волонтеров, потому особенно интересно их профессиональное мнение. Хотя само по себе включени Павла Савчука из РКК можно только приветствовать.
Наибольше вопросы вызывает, конечно, присутствие Павла Курьянова из «Блэк стар». Само по себе привлечение деятелей культуры и креативных индустрий можно только приветствовать, но с другой – вероятно, возможно было бы выбрать иного единого кандидата от всей отрасли либо включить еще нескольких персонажей.
В части привлеченных представителей СМИ весьма симптоматично выглядит отсутствие представителей «Первого канала» и ВГТРК.
Однозначно можно сказать – такой состав оргкомитета действительно способен отбирать и поддерживать наиболее яркие и значимые международные проекты. Премия «#МыВместе», как и все добровольческое движение постепенно становятся значимыми инструментами «мягкой силы». Причем в виде этических маяков очень беспокойного и турбулентного мира.
Состав оргкомитета.
Волонтерство стало одним из ключевых общественных явлений рубежа 2010-20-х гг. В его основе – присущие многонациональному российскому народу качества коллективизма, открытости к бедам других, взаимопомощи.
Добровольчество из общественного проекта очень быстро стало одной из фундаментальных основ национальной идеи и деятельного патриотизма. Кроме того, именно через данные темы Россия все более уверенно заявляет о себе на мировой арене, выступая как этический центр альтернативного миропорядка.
Именно поэтому общероссийской движение #МыВместе, которое сыграло и продолжает играть одну из ключевых ролей в социальном противодействии коронавирусной эпидемии, вышло на международный уровень. Помимо того, что именно Россия выступает сейчас как центр компетенций и образец «лучших практик» добровольческому движению, было принято решение для закрепления этих позиции запустить международную премию «#МыВместе». Для этого образован организационный комитет. Его состав утвержден Распоряжением Президента.
Двумя сопредседателями выступают: вице-премьер Татьяны Голиковой (поскольку это «мягкая сила «социалки»), а также первый замруководителя АП Сергей Кириенко. Именно он курирует все волонтерское движение как одну из основ архитектуры гражданского общества «России 2.0».
Состав оргкомитета в значительной степени логичен.
От АП: Сергей Новиков (Управление по общественным проектам), Александр Смирнов (Управление по общественным связям и коммуникациям).
От профильных органов и государственных организаций: Ксения Разуваева (новый глава Росмолодежи), Сергей Вершинин (МИД), Евгений Примаков (Россотрудничество), Наталья Сергунина (мэрия Москвы), Илья Чукалин (Фонд-оператор президентских грантов).
От СМИ и IT: Светлана Баланова (НМГ), Елена Бунина (Яндекс), Борис Добродеев (Мэйл.ру), Александр Жаров (Газпром-Медиа), Антон Ключкин (Институт развития интернета), Павел Курьянов (Блэк стар), София Малявина (АНО «Национальные приоритеты»), Сергей Михайлов (ИТАР-ТАСС), Маргарита Симоньян (Россия сегодня), Владимир Соловьев (Союз журналистов России).
От бизнеса: Олег Белозеров (РЖД), Александра Болдырева (Форум доноров), Александр Калинин (ОПОРА России), Сергей Катырин (ТПП), Алексей Репик (Деловая Россия), Александр Стуглев (Росконогресс), Александр Шохин (РСПП).
От общественников: Максим Древаль (Общество «Знание»), Алексей Комиссаров (АНО РСВ), Михаил Кузнецов (ОНФ), Артем Метелев (Ассоциация волонтерских центров), Лидия Михеева (Общественная палата), Павел Савчук (Российский Красный крест), Светлана Чупшева (АСИ).
В принципе, состав оргкомитета рабочий и точно справится со своей задачей. Однако, стоило привлечь два профильных ведомства, которые отвечают за молодежь – Минпросвещения и Минобрнауки. Именно студенческое волонтерство на фоне некоторой аполитичности молодежи стало одним из самых позитивных открытий последних лет.
Также напрашивается участие нескольких представителей от сектора некоммерческих благотворительных организаций. Те давно и во многом опираются на волонтеров, потому особенно интересно их профессиональное мнение. Хотя само по себе включени Павла Савчука из РКК можно только приветствовать.
Наибольше вопросы вызывает, конечно, присутствие Павла Курьянова из «Блэк стар». Само по себе привлечение деятелей культуры и креативных индустрий можно только приветствовать, но с другой – вероятно, возможно было бы выбрать иного единого кандидата от всей отрасли либо включить еще нескольких персонажей.
В части привлеченных представителей СМИ весьма симптоматично выглядит отсутствие представителей «Первого канала» и ВГТРК.
Однозначно можно сказать – такой состав оргкомитета действительно способен отбирать и поддерживать наиболее яркие и значимые международные проекты. Премия «#МыВместе», как и все добровольческое движение постепенно становятся значимыми инструментами «мягкой силы». Причем в виде этических маяков очень беспокойного и турбулентного мира.
Состав оргкомитета.
publication.pravo.gov.ru
Распоряжение Президента Российской Федерации от 12.07.2021 № 181-рп ∙ Официальное опубликование правовых актов ∙ Официальный интернет…
Распоряжение Президента Российской Федерации от 12.07.2021 № 181-рп
"Об организационном комитете по присуждению международной премии "#МыВместе"
"Об организационном комитете по присуждению международной премии "#МыВместе"
Силовые машины инженерам Петербурга
Петербургский Политех посетила делегация АО «Силовые машины» во главе с генеральным директором Александром Конюховым.
Политех и СилМаш связывает давняя история партнерства и сотрудничества. Это и совместная подготовка кадров высшей квалификации, аттестация сотрудников и проведение технических аудитов, работа по совместным НИОКР. К примеру, в прошлом году на базе университета было открыто и успешно функционирует студенческое КБ «СилМаш-Политех».
Отметим, что отдельные кооперации в рамках консорциума должны отвечать целям стратегического проекта, как заявлено в программе «Приоритет 2030», а именно эта тема сейчас представляет из себя интерес номер 1 для многих университетов.
Политех выстраивает вокруг себя мощную экосистему партнерств. И сотрудничество с СилМаш как нельзя лучше вписывается в эту сетку одного из самых сильных инженерных университетов России.
Андрей Рудской, ректор СПбПУ, академик РАН для НОП:
«С нашими давними партнерами АО «Силовые машины» мы ищем новые формы взаимодействия, которые были бы плодотворны и по-настоящему полезны. Принцип нашей работы: реальная задача и реальное ее выполнение. Мы работаем не для того, чтобы положить плоды нашей деятельности на полку, а для того, чтобы создавать продукцию для реального сектора экономики. Мы избрали себе эту философию и делом подтвердили ее правильность».
Петербургский Политех посетила делегация АО «Силовые машины» во главе с генеральным директором Александром Конюховым.
Политех и СилМаш связывает давняя история партнерства и сотрудничества. Это и совместная подготовка кадров высшей квалификации, аттестация сотрудников и проведение технических аудитов, работа по совместным НИОКР. К примеру, в прошлом году на базе университета было открыто и успешно функционирует студенческое КБ «СилМаш-Политех».
Отметим, что отдельные кооперации в рамках консорциума должны отвечать целям стратегического проекта, как заявлено в программе «Приоритет 2030», а именно эта тема сейчас представляет из себя интерес номер 1 для многих университетов.
Политех выстраивает вокруг себя мощную экосистему партнерств. И сотрудничество с СилМаш как нельзя лучше вписывается в эту сетку одного из самых сильных инженерных университетов России.
Андрей Рудской, ректор СПбПУ, академик РАН для НОП:
«С нашими давними партнерами АО «Силовые машины» мы ищем новые формы взаимодействия, которые были бы плодотворны и по-настоящему полезны. Принцип нашей работы: реальная задача и реальное ее выполнение. Мы работаем не для того, чтобы положить плоды нашей деятельности на полку, а для того, чтобы создавать продукцию для реального сектора экономики. Мы избрали себе эту философию и делом подтвердили ее правильность».
Telegram
Научно-образовательная политика
ВузПром 2.0 или студенческие КБ от "Силовых машин"
Глобальная энергомашиностроительная компания, лидер отрасли, АО «Силовые машины», организовала Молодежные дни для студентов ведущих российских вузов, принимающих участие в работе студенческих конструкторских…
Глобальная энергомашиностроительная компания, лидер отрасли, АО «Силовые машины», организовала Молодежные дни для студентов ведущих российских вузов, принимающих участие в работе студенческих конструкторских…
Медицина мирных целей
В последние годы в стране активно проводится диверсификация оборонно-промышленного комплекса, в рамках которой оборонные предприятия переориентируются на выпуск гражданской техники, в том числе медицинского оборудования и приборов. Активно способствуют этому и российские медицинские вузы.
Одним из примеров такой работы стал уникальный отечественный аппарат ИВЛ, созданный на Уральском оптико-механическом заводе. Его представили на Всероссийской конференции «Совершенствование механической вентиляции легких в неонатологии. Стратегии защиты легких», которая прошла в СамГМУ.
Завод, на котором был создан уникальный для страны аппарат ИВЛ, входит в холдинг «Швабе», входящий в госкорпорацию «Ростех». Она является индустриальным партнером НОЦ «Инженерия будущего», в работе которого активное участие принимает СамГМУ.
Артем Буров, заведующий по клинической работе отделения хирургии, реанимации и интенсивной терапии новорожденных ФГБУ НЦАГиП им. Кулакова для НОП:
«Этот аппарат совмещает в себе самые современные режимы вентиляции. Он разработан при полном взаимодействии с клиническим сообществом. Этот аппарат уникален потому, что совмещает в себе три аппарата.
Когда мы находимся в реанимации новорожденных, нам нужен аппарат стандартной вентиляции легких, высокочастотный аппарат вентиляции легких и неинвазивная вентиляция легких. Наш аппарат имеет все три этих возможности.
И самое главное — в нем есть уникальный режим — гибридная вентиляция, когда мы совмещаем обычную и высокочастотную вентиляцию. Это позволяет работать в том числе с недоношенными детьми, которые имеют хронические заболевания легких или пороки развития. Благодаря этому режиму «снять» ребенка с аппарата ИВЛ намного легче. Еще одно преимущество в том, что интерфейс очень удобен для работы врача».
Владимир Гутенев, депутат Государственной Думы РФ, президент Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям»:
«Благодаря активной и амбициозной программе Самарского НОЦ «Инженерия будущего» удалось не просто войти в десятку федеральных НОЦ мирового уровня, но и занять лидирующее положение.
То, что Самарская область была выбрана главной площадкой для проведения этого и последующих мероприятий говорит о том, что мы являемся не только признанной промышленной столицей РФ, но и о том, что качество нашего образования, в том числе медицинского, находится на высочайшем уровне и нам нужно это сохранить».
Александр Колсанов, ректор университета, профессор РАН для НОП:
«На протяжении этих лет есть уже десятки примеров, когда идея наших ученых была воплощена в опытный образец и передана в серийное производство индустриальному партнеру. Это и холдинг «Швабе», куда входит в том числе Уральский оптико-механический завод, Вега, Самарский электромеханический завод — все они входят в госкорпорацию «Ростех».
Мы передаем восемь изделий нашего университета в серийное производство Самарскому электромеханическому заводу, есть также частные партнеры, которым мы тоже передаем изделия от идеи в серийное производство.
Кроме того, с Уральским оптико-механическим заводом сейчас отрабатывается задача передачи нашего изделия — лаборатории на чипе. В эти дни мы проводим очередную встречу, потому что коллеги заинтересовались еще рядом наших изделий после посещения нашей инновационной инфраструктуры. Будем также подводить итоги и вести переговоры и о других проектах.
Поэтому я считаю, что один из приоритетов, помимо главного — подготовки высококвалифицированных кадров, в том, чтобы наши научные разработки не «лежали на полках», а доходили до коммерциализации. В этом вуз серьезно преуспел и эту задачу мы сейчас масштабируем».
В последние годы в стране активно проводится диверсификация оборонно-промышленного комплекса, в рамках которой оборонные предприятия переориентируются на выпуск гражданской техники, в том числе медицинского оборудования и приборов. Активно способствуют этому и российские медицинские вузы.
Одним из примеров такой работы стал уникальный отечественный аппарат ИВЛ, созданный на Уральском оптико-механическом заводе. Его представили на Всероссийской конференции «Совершенствование механической вентиляции легких в неонатологии. Стратегии защиты легких», которая прошла в СамГМУ.
Завод, на котором был создан уникальный для страны аппарат ИВЛ, входит в холдинг «Швабе», входящий в госкорпорацию «Ростех». Она является индустриальным партнером НОЦ «Инженерия будущего», в работе которого активное участие принимает СамГМУ.
Артем Буров, заведующий по клинической работе отделения хирургии, реанимации и интенсивной терапии новорожденных ФГБУ НЦАГиП им. Кулакова для НОП:
«Этот аппарат совмещает в себе самые современные режимы вентиляции. Он разработан при полном взаимодействии с клиническим сообществом. Этот аппарат уникален потому, что совмещает в себе три аппарата.
Когда мы находимся в реанимации новорожденных, нам нужен аппарат стандартной вентиляции легких, высокочастотный аппарат вентиляции легких и неинвазивная вентиляция легких. Наш аппарат имеет все три этих возможности.
И самое главное — в нем есть уникальный режим — гибридная вентиляция, когда мы совмещаем обычную и высокочастотную вентиляцию. Это позволяет работать в том числе с недоношенными детьми, которые имеют хронические заболевания легких или пороки развития. Благодаря этому режиму «снять» ребенка с аппарата ИВЛ намного легче. Еще одно преимущество в том, что интерфейс очень удобен для работы врача».
Владимир Гутенев, депутат Государственной Думы РФ, президент Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям»:
«Благодаря активной и амбициозной программе Самарского НОЦ «Инженерия будущего» удалось не просто войти в десятку федеральных НОЦ мирового уровня, но и занять лидирующее положение.
То, что Самарская область была выбрана главной площадкой для проведения этого и последующих мероприятий говорит о том, что мы являемся не только признанной промышленной столицей РФ, но и о том, что качество нашего образования, в том числе медицинского, находится на высочайшем уровне и нам нужно это сохранить».
Александр Колсанов, ректор университета, профессор РАН для НОП:
«На протяжении этих лет есть уже десятки примеров, когда идея наших ученых была воплощена в опытный образец и передана в серийное производство индустриальному партнеру. Это и холдинг «Швабе», куда входит в том числе Уральский оптико-механический завод, Вега, Самарский электромеханический завод — все они входят в госкорпорацию «Ростех».
Мы передаем восемь изделий нашего университета в серийное производство Самарскому электромеханическому заводу, есть также частные партнеры, которым мы тоже передаем изделия от идеи в серийное производство.
Кроме того, с Уральским оптико-механическим заводом сейчас отрабатывается задача передачи нашего изделия — лаборатории на чипе. В эти дни мы проводим очередную встречу, потому что коллеги заинтересовались еще рядом наших изделий после посещения нашей инновационной инфраструктуры. Будем также подводить итоги и вести переговоры и о других проектах.
Поэтому я считаю, что один из приоритетов, помимо главного — подготовки высококвалифицированных кадров, в том, чтобы наши научные разработки не «лежали на полках», а доходили до коммерциализации. В этом вуз серьезно преуспел и эту задачу мы сейчас масштабируем».
Александр Бугаев, первый заместитель министра Просвещения, на форуме «Территория смыслов»:
Не буду отнимать хлеб у коллег из Министерства науки и высшего образования и не буду говорить о высшей школе и науке.
С коллегами начали разговаривать о системе СПО, в ковидный год практически 60% выпускников 9-классников пошли в колледжи.
Значительная часть молодых людей считает необходимым получить профессию, а потом продолжить образование.
188 тысяч выпускников СПО пошли в армию, только 10 процентов выпускников пошли в вузы.
Что такое система СПО? Это IT-кадры. Почти 2 млн человек нужно в эту отрасль.
Внутри нас получение диплома о высшем образовании – важно. Для нас тогда пойти учиться в колледж было синонимом социального неуспеха. Сейчас это не так. Не могут же быть 60% выпускников социально неуспешными.
При сохранении такой тенденции выпуск СПО увеличится до 1 200 000 выпускников, а у высшего образования сократиться выпуск. Для экономики это хорошо.
СПО – точка роста, где нам предстоит сильно работать.
Дистанционное обучение не может никогда заменить традиционного образования. У нас есть ресурс «Российская электронная школа», который позволил организовать образование очень эффективно.
Мы будем стремиться, чтобы максимальное количество все же оставалось в живую. Заменить полностью живой контакт мы не сможем.
Образование – это прежде всего воспитание. Мы образование стали воспринимать как услугу и это неправильно. Для того, чтобы выстроить воспитательный процесс, сделано очень много: Навигаторы детства, Большая перемена, РДШ, их встраивание в воспитательный процесс.
Но важно еще и просвещение. Потому что просветительская деятельность оказалась крайне востребована, особенно для молодого поколения.
Выяснилось, что значительная часть молодых людей способна воспринимать длительный контент. Это доказывает и Марафон «Знание».
Умение учиться – ключевой навык, который должен быть у нас с вами. Я уверен, что система массового образования в США слабее нашего.
Одна из важнейших задач экономики сейчас – прошивка страны.
В целом ряде субъектов есть доплаты учителям за красный диплом. Есть регионы, которые менее финансово обеспечены. Но мы подумаем, как это закрепить в рекомендациях.
Значительно важным стало переподчинение министерству педагогических вузов. Мы сейчас провели серьезное совещание со всеми представителями вузами, чтобы говорить на одном языке и двигаться вместе. Без подготовки профильных кадров – никуда. На мой взгляд, наши педагогические кадры значительно справляются.
Наша система образования – консервативна, иногда это плохо. Но иногда это – защита от дурака.
Мы можем чему-то не научить, у человека могут быть проблемы с формулами, но научить думать мы обязаны. Кто мы? Мы великий, многонациональный, многоконфессиональный народ. Если мы не научим думать наших детей, конкуренты нас сомнут. У нас много ресурсов, но главный ресурс – это люди. И учителя занимаются тем, что учат думать.
У меня к Территории смыслов особое отношение, это мое место силы.
Не буду отнимать хлеб у коллег из Министерства науки и высшего образования и не буду говорить о высшей школе и науке.
С коллегами начали разговаривать о системе СПО, в ковидный год практически 60% выпускников 9-классников пошли в колледжи.
Значительная часть молодых людей считает необходимым получить профессию, а потом продолжить образование.
188 тысяч выпускников СПО пошли в армию, только 10 процентов выпускников пошли в вузы.
Что такое система СПО? Это IT-кадры. Почти 2 млн человек нужно в эту отрасль.
Внутри нас получение диплома о высшем образовании – важно. Для нас тогда пойти учиться в колледж было синонимом социального неуспеха. Сейчас это не так. Не могут же быть 60% выпускников социально неуспешными.
При сохранении такой тенденции выпуск СПО увеличится до 1 200 000 выпускников, а у высшего образования сократиться выпуск. Для экономики это хорошо.
СПО – точка роста, где нам предстоит сильно работать.
Дистанционное обучение не может никогда заменить традиционного образования. У нас есть ресурс «Российская электронная школа», который позволил организовать образование очень эффективно.
Мы будем стремиться, чтобы максимальное количество все же оставалось в живую. Заменить полностью живой контакт мы не сможем.
Образование – это прежде всего воспитание. Мы образование стали воспринимать как услугу и это неправильно. Для того, чтобы выстроить воспитательный процесс, сделано очень много: Навигаторы детства, Большая перемена, РДШ, их встраивание в воспитательный процесс.
Но важно еще и просвещение. Потому что просветительская деятельность оказалась крайне востребована, особенно для молодого поколения.
Выяснилось, что значительная часть молодых людей способна воспринимать длительный контент. Это доказывает и Марафон «Знание».
Умение учиться – ключевой навык, который должен быть у нас с вами. Я уверен, что система массового образования в США слабее нашего.
Одна из важнейших задач экономики сейчас – прошивка страны.
В целом ряде субъектов есть доплаты учителям за красный диплом. Есть регионы, которые менее финансово обеспечены. Но мы подумаем, как это закрепить в рекомендациях.
Значительно важным стало переподчинение министерству педагогических вузов. Мы сейчас провели серьезное совещание со всеми представителями вузами, чтобы говорить на одном языке и двигаться вместе. Без подготовки профильных кадров – никуда. На мой взгляд, наши педагогические кадры значительно справляются.
Наша система образования – консервативна, иногда это плохо. Но иногда это – защита от дурака.
Мы можем чему-то не научить, у человека могут быть проблемы с формулами, но научить думать мы обязаны. Кто мы? Мы великий, многонациональный, многоконфессиональный народ. Если мы не научим думать наших детей, конкуренты нас сомнут. У нас много ресурсов, но главный ресурс – это люди. И учителя занимаются тем, что учат думать.
У меня к Территории смыслов особое отношение, это мое место силы.
FAQ Приоритет
12 июля НОП в публикации обратился к коллегам из Социоцентра (оператор программы "Приоритет 2030") с просьбой усилить обратную связь с вузами.
Уважаемые коллеги уже 13 июля создали официальный телеграм-канал и чат-бот, а также подготовили ответы на часть вопросов (будет продолжение).
ВОПРОС 1. Как в личном кабинете добавить несколько консорциумов?
Необходимо указать наименование консорциума путем заполнения строки «Название консорциума» при добавлении участника консорциума в разделе «Участники консорциума» в личном кабинете ИС «Приоритет 2030»
ВОПРОС 2. Есть ли информация о составе Совета и порядке проведения презентаций программ развития, будет ли единая защита для университетов, претендующих на базовый или специальный грант?
Информация о составе Совета будет доступна после утверждения соответствующего распоряжения Правительства Российской Федерации (п. 5 Положения о Совете по поддержке программ развития образовательных организаций высшего образования в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030»). Информация о порядке проведения презентаций программ развития – после утверждения соответствующих рекомендаций.
ВОПРОС 3. В рамках программы какое количество консорциумов может быть заключено?
В настоящий момент Правила проведения отбора и Правила предоставления гранта не содержат ограничений ни по количеству участников консорциума, ни по количеству самих консорциумов, ни по количеству задач, решаемых консорциумом. Университет вправе сформировать ту систему консорциумов, которая оптимальна для достижения программы развития университета, или создать один консорциум для достижения заявленных целей.
При оценке программ развития университетов будут учитываться системы управления консорциума, степень интеграции участников консорциума, а также цели создания консорциума/консорциумов. При этом оценка не зависит от количества предлагаемых к созданию или уже созданных консорциумов.
Редакция НОП благодарит директора Департамента координации информационной и просветительской деятельности Минобрнауки РФ Андрея Толмачёва за неравнодушное отношение к обратной связи с вузами.
https://t.iss.one/priority_2030
12 июля НОП в публикации обратился к коллегам из Социоцентра (оператор программы "Приоритет 2030") с просьбой усилить обратную связь с вузами.
Уважаемые коллеги уже 13 июля создали официальный телеграм-канал и чат-бот, а также подготовили ответы на часть вопросов (будет продолжение).
ВОПРОС 1. Как в личном кабинете добавить несколько консорциумов?
Необходимо указать наименование консорциума путем заполнения строки «Название консорциума» при добавлении участника консорциума в разделе «Участники консорциума» в личном кабинете ИС «Приоритет 2030»
ВОПРОС 2. Есть ли информация о составе Совета и порядке проведения презентаций программ развития, будет ли единая защита для университетов, претендующих на базовый или специальный грант?
Информация о составе Совета будет доступна после утверждения соответствующего распоряжения Правительства Российской Федерации (п. 5 Положения о Совете по поддержке программ развития образовательных организаций высшего образования в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030»). Информация о порядке проведения презентаций программ развития – после утверждения соответствующих рекомендаций.
ВОПРОС 3. В рамках программы какое количество консорциумов может быть заключено?
В настоящий момент Правила проведения отбора и Правила предоставления гранта не содержат ограничений ни по количеству участников консорциума, ни по количеству самих консорциумов, ни по количеству задач, решаемых консорциумом. Университет вправе сформировать ту систему консорциумов, которая оптимальна для достижения программы развития университета, или создать один консорциум для достижения заявленных целей.
При оценке программ развития университетов будут учитываться системы управления консорциума, степень интеграции участников консорциума, а также цели создания консорциума/консорциумов. При этом оценка не зависит от количества предлагаемых к созданию или уже созданных консорциумов.
Редакция НОП благодарит директора Департамента координации информационной и просветительской деятельности Минобрнауки РФ Андрея Толмачёва за неравнодушное отношение к обратной связи с вузами.
https://t.iss.one/priority_2030
Telegram
Приоритет 2030
Официальный канал программы Приоритет 2030. Актуальная информация, оперативные новости, разъяснительные материалы.
FAQ Приоритет. Продолжение. Социоцентр для НОП (1/4)
Как видится со стороны Минобрнауки оптимальное число стратегических проектов внутри заявки от одного вуза? По текущей конкурсной документации их количество ограничено как «не более 5».
В соответствии с разделом 3 разъяснений по заполнению образца программы развития университета (Приложения № 3 к Объявлению о проведении отбора российских образовательных организаций высшего образования в целях участия в программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», направленной на поддержку программ развития образовательных организаций высшего образования) университет может запланировать к реализации не более 5 (пяти) стратегических проектов.
Количество стратегических проектов университет определяет самостоятельно в соответствии с предлагаемой целевой моделью университета и проектом программы (программой) развития университета на 2021–2030 гг.
Критерий оценки «Степень проработанности программы» не включает количество стратегических проектов как фактор, влияющий на полученную оценку.
Специалистами ФГАНУ «Социоцентр» во взаимодействии с экспертами разработан перечень контрольных вопросов, которые помогут в составлении стратегического проекта. Проходя по списку, вы сможете определить, не нарушены ли базовые принципы формирования стратегических проектов. Если хотя бы один раз вы получите отрицательный ответ, то это уже явный сигнал к тому, что, возможно, предлагаемая инициатива не в полной мере является стратегическим проектом. Ссылка на материал
Нужно ли ориентировать программу развития (заявку) по направлению «Исследовательское лидерство» под уже утвержденные конкретные большие проекты в регионе (например, план развития города и создание международного центра)?
В соответствии с п. 4 Правил проведения отбора образовательных организаций высшего образования для оказания поддержки программ развития образовательных организаций высшего образования в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 13.05.2021 г. № 729, программы развития университетов должны быть направлены на увеличение вклада университетов в достижение национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года, сбалансированное пространственное развитие страны, обеспечение доступности качественного высшего образования в регионах Российской Федерации с учетом положений Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации (утв. Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642), Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года (утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 февраля 2019 г. № 207-р), стратегии социально-экономического развития соответствующих субъектов Российской Федерации, отраслевых документов стратегического планирования Российской Федерации.
В соответствии с п. 2 Правил направление «Исследовательское лидерство» включает проведение прорывных научных исследований и создание наукоемкой продукции и технологий, наращивание кадрового потенциала сектора исследований и разработок.
Таким образом, утвержденные документы не предусматривают прямой обязанности ориентировать программу развития (заявку) по направлению «Исследовательское лидерство» под уже утвержденные конкретные большие проекты в регионе.
При этом следует отметить, что в соответствии с п. 17 Правил одним из критериев оценки программы развития университета-конкурсанта являются реализация творческих и социально-гуманитарных проектов и взаимодействие университета-конкурсанта с органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, работодателями и их объединениями, а также с организациями реального сектора экономики в субъектах Российской Федерации.
Как видится со стороны Минобрнауки оптимальное число стратегических проектов внутри заявки от одного вуза? По текущей конкурсной документации их количество ограничено как «не более 5».
В соответствии с разделом 3 разъяснений по заполнению образца программы развития университета (Приложения № 3 к Объявлению о проведении отбора российских образовательных организаций высшего образования в целях участия в программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», направленной на поддержку программ развития образовательных организаций высшего образования) университет может запланировать к реализации не более 5 (пяти) стратегических проектов.
Количество стратегических проектов университет определяет самостоятельно в соответствии с предлагаемой целевой моделью университета и проектом программы (программой) развития университета на 2021–2030 гг.
Критерий оценки «Степень проработанности программы» не включает количество стратегических проектов как фактор, влияющий на полученную оценку.
Специалистами ФГАНУ «Социоцентр» во взаимодействии с экспертами разработан перечень контрольных вопросов, которые помогут в составлении стратегического проекта. Проходя по списку, вы сможете определить, не нарушены ли базовые принципы формирования стратегических проектов. Если хотя бы один раз вы получите отрицательный ответ, то это уже явный сигнал к тому, что, возможно, предлагаемая инициатива не в полной мере является стратегическим проектом. Ссылка на материал
Нужно ли ориентировать программу развития (заявку) по направлению «Исследовательское лидерство» под уже утвержденные конкретные большие проекты в регионе (например, план развития города и создание международного центра)?
В соответствии с п. 4 Правил проведения отбора образовательных организаций высшего образования для оказания поддержки программ развития образовательных организаций высшего образования в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 13.05.2021 г. № 729, программы развития университетов должны быть направлены на увеличение вклада университетов в достижение национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года, сбалансированное пространственное развитие страны, обеспечение доступности качественного высшего образования в регионах Российской Федерации с учетом положений Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации (утв. Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642), Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года (утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 февраля 2019 г. № 207-р), стратегии социально-экономического развития соответствующих субъектов Российской Федерации, отраслевых документов стратегического планирования Российской Федерации.
В соответствии с п. 2 Правил направление «Исследовательское лидерство» включает проведение прорывных научных исследований и создание наукоемкой продукции и технологий, наращивание кадрового потенциала сектора исследований и разработок.
Таким образом, утвержденные документы не предусматривают прямой обязанности ориентировать программу развития (заявку) по направлению «Исследовательское лидерство» под уже утвержденные конкретные большие проекты в регионе.
При этом следует отметить, что в соответствии с п. 17 Правил одним из критериев оценки программы развития университета-конкурсанта являются реализация творческих и социально-гуманитарных проектов и взаимодействие университета-конкурсанта с органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, работодателями и их объединениями, а также с организациями реального сектора экономики в субъектах Российской Федерации.
Telegram
Приоритет 2030
Официальный канал программы Приоритет 2030. Актуальная информация, оперативные новости, разъяснительные материалы.
FAQ Приоритет. Продолжение. Социоцентр для НОП (2/4)
Показатель Р2(б). Как корректнее рассчитывать значение показателя Р2(б): считается ли только количество занятых ставок или человеко-численное количество ППС вне зависимости от количества занимаемых ими ставок?
В соответствии с утвержденной методикой учитывается среднесписочная численность работников, трудоустроенных по основному месту работы из числа профессорско-преподавательского состава в возрасте до 39 лет (Приложение № 1 к приказу Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 31.05.2021 г. № 432).
Показатель Р5(с1). Какие источники финансирования входят в государственное задание в данном случае?
Отношение общего объема средств, поступивших за отчетный год от выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (без учета средств, выделенных в рамках государственного задания), к численности НПР в отчетном году
Числитель:
1-Мониторинг табл. 6.1, стр. 1, гр. 10 – объем средств, поступивших от выполнения научных исследований и разработок
объем средств от выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выделенных в рамках государственного задания
Знаменатель:
1-Мониторинг табл. 6.2, стр. 3, гр. 3 – средняя численность работников списочного состава (ППС, без внешних совместителей)
1-Мониторинг табл. 6.2, стр. 4, гр. 3 – средняя численность работников списочного состава (НР, без внешних совместителей).
Какие конкретно средства имеются в виду в разделе «Финансовое обеспечение программы развития» под «иными средствами федерального бюджета»?
Требует дополнительного уточнения сноска 39 к п. 7 «Внебюджетные источники» Приложения № 5. Какие средства федерального бюджета должны быть исключены?
В строке «Иные средства федерального бюджета» в соответствующем календарном году указывается объем денежных средств, панируемый в результате экономии средств субсидии на выполнение государственного задания в текущем финансовом году, которая образовалась в результате оптимизации затрат на производство и оказание услуг, мероприятий, проводимых в целях эффективного использования государственного
(муниципального) имущества, оптимизации кадрового потенциала учреждения и т. д.
Не учитываются средства федерального бюджета, предоставляемые университету в рамках иных мер государственной поддержки, в том числе в виде грантов в форме субсидий.
Показатель Р2(б). Как корректнее рассчитывать значение показателя Р2(б): считается ли только количество занятых ставок или человеко-численное количество ППС вне зависимости от количества занимаемых ими ставок?
В соответствии с утвержденной методикой учитывается среднесписочная численность работников, трудоустроенных по основному месту работы из числа профессорско-преподавательского состава в возрасте до 39 лет (Приложение № 1 к приказу Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 31.05.2021 г. № 432).
Показатель Р5(с1). Какие источники финансирования входят в государственное задание в данном случае?
Отношение общего объема средств, поступивших за отчетный год от выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (без учета средств, выделенных в рамках государственного задания), к численности НПР в отчетном году
Числитель:
1-Мониторинг табл. 6.1, стр. 1, гр. 10 – объем средств, поступивших от выполнения научных исследований и разработок
объем средств от выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выделенных в рамках государственного задания
Знаменатель:
1-Мониторинг табл. 6.2, стр. 3, гр. 3 – средняя численность работников списочного состава (ППС, без внешних совместителей)
1-Мониторинг табл. 6.2, стр. 4, гр. 3 – средняя численность работников списочного состава (НР, без внешних совместителей).
Какие конкретно средства имеются в виду в разделе «Финансовое обеспечение программы развития» под «иными средствами федерального бюджета»?
Требует дополнительного уточнения сноска 39 к п. 7 «Внебюджетные источники» Приложения № 5. Какие средства федерального бюджета должны быть исключены?
В строке «Иные средства федерального бюджета» в соответствующем календарном году указывается объем денежных средств, панируемый в результате экономии средств субсидии на выполнение государственного задания в текущем финансовом году, которая образовалась в результате оптимизации затрат на производство и оказание услуг, мероприятий, проводимых в целях эффективного использования государственного
(муниципального) имущества, оптимизации кадрового потенциала учреждения и т. д.
Не учитываются средства федерального бюджета, предоставляемые университету в рамках иных мер государственной поддержки, в том числе в виде грантов в форме субсидий.
Telegram
Приоритет 2030
Официальный канал программы Приоритет 2030. Актуальная информация, оперативные новости, разъяснительные материалы.
FAQ Приоритет. Продолжение. Социоцентр для НОП (3/4)
Как министерство относится к «курированию заявки» со стороны крупной корпорации? Если относится положительно, то достаточно ли ориентироваться только на одну ключевую крупную корпорацию-партнера или предпочтительнее более широкий спектр крупных и средних партнеров?
В соответствии с п. 7 Правил в программах развития университетов дополнительно может предусматриваться реализация мероприятий с формированием консорциумов – объединений, в том числе без образования юридического лица, с другими университетами и (или) научными организациями, независимо от их ведомственной принадлежности, и при необходимости – с иными организациями на основании соглашений о взаимодействии.
При этом следует отметить, что в соответствии с п. 17 Правил одним из критериев оценки программы развития университета-конкурсанта являются реализация творческих и социально-гуманитарных проектов и взаимодействие университета-конкурсанта с органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, работодателями и их объединениями, а также с организациями реального сектора экономики в субъектах Российской Федерации.
В соответствии с порядком экспертной оценки программ развития образовательных организаций, утвержденным приказом Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 2 июня 2021 г. № 441, учитываются задачи и дизайн консорциума (наивысший балл устанавливается в случае, когда функциональные требования проекта, предполагаемого к реализации консорциумом, учтены и позволяют достичь заявленных результатов; задачи консорциумов достаточно амбициозны и могут внести вклад в решение задач национальных проектов/научно-технологического/регионального/отраслевого развития), уровень интеграции членов консорциума (наивысший балл устанавливается в случае высокой степени интеграции членов консорциума, внедрения единой системы норм и принципов для всех участников единой системы стратегического планирования).
Утвержденными документами по проведению конкурсного отбора не установлены ограничения к партнерам и членам консорциумов.
Как министерство относится к «курированию заявки» со стороны крупной корпорации? Если относится положительно, то достаточно ли ориентироваться только на одну ключевую крупную корпорацию-партнера или предпочтительнее более широкий спектр крупных и средних партнеров?
В соответствии с п. 7 Правил в программах развития университетов дополнительно может предусматриваться реализация мероприятий с формированием консорциумов – объединений, в том числе без образования юридического лица, с другими университетами и (или) научными организациями, независимо от их ведомственной принадлежности, и при необходимости – с иными организациями на основании соглашений о взаимодействии.
При этом следует отметить, что в соответствии с п. 17 Правил одним из критериев оценки программы развития университета-конкурсанта являются реализация творческих и социально-гуманитарных проектов и взаимодействие университета-конкурсанта с органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, работодателями и их объединениями, а также с организациями реального сектора экономики в субъектах Российской Федерации.
В соответствии с порядком экспертной оценки программ развития образовательных организаций, утвержденным приказом Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 2 июня 2021 г. № 441, учитываются задачи и дизайн консорциума (наивысший балл устанавливается в случае, когда функциональные требования проекта, предполагаемого к реализации консорциумом, учтены и позволяют достичь заявленных результатов; задачи консорциумов достаточно амбициозны и могут внести вклад в решение задач национальных проектов/научно-технологического/регионального/отраслевого развития), уровень интеграции членов консорциума (наивысший балл устанавливается в случае высокой степени интеграции членов консорциума, внедрения единой системы норм и принципов для всех участников единой системы стратегического планирования).
Утвержденными документами по проведению конкурсного отбора не установлены ограничения к партнерам и членам консорциумов.
FAQ Приоритет. Продолжение. Социоцентр для НОП (4/4)
Есть ли понимание минимальной и максимальной суммы специального гранта на 2021–2022 гг.?
Расчет размера специальной части гранта производится в порядке, установленном в приложении к Правилам предоставления грантов в форме субсидий из федерального бюджета на оказание поддержки программ развития образовательных организаций высшего образования, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 13.05.2021 г. № 729.
Размер средств на выплату специальной части гранта, предоставляемой университетам – участникам программы «Приоритет 2030» в очередном финансовом году, производится с учетом коэффициентов, установленных Советом по поддержке программ развития образовательных организаций высшего образования (комиссией по развитию исследовательского лидерства университетов/комиссией по развитию территориального и (или) отраслевого лидерства университетов, образованной при Совете), для каждого университета-участника по результатам рейтингования университетов на основании баллов, рассчитанных в порядке, предусмотренном постановлением Правительства Российской Федерации от 13 мая 2021 г. № 730.
В соответствии с приказом Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 23 июня 2021 г. № 521 «О проведении в 2021 году отбора образовательных организаций высшего образования для оказания поддержки программ развития образовательных организаций высшего образования в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» в рамках проведения отбора образовательных организаций высшего образования для оказания поддержки программ развития образовательных организаций высшего образования в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» в 2021 году будут определены размеры гранта на период с 2021 по 2022 год (2 года) и заключено соответствующее соглашение на двухлетний период
Показатель Р2(с1). Количество публикаций, индексируемых в базе данных Scopus и отнесенных к I и II квартилям SNIP, в расчете на одного НПР.
Как обеспечить 95 % достоверность значения SNIP по данным CWTS, если сведения по квартилям SNIP вузы получают из БД SciVal, а на сайте CWTS данных о квартилях не представлено, а указаны только значения SNIP. Показатель будет рассчитан автоматически в личном кабинете ИС «Приоритет 2030».
Квартили по SNIP будут рассчитаны по данным CWTS по пороговым значениям, предоставленным Elsevier.
95 % достоверность значения SNIP заложена в методологии расчета SNIP.
Поясните требования по БД Arts and Humanities Citation Index (A&HCI), Conference Proceedings Citation Index – Science (CPCI-S) и Book Citation Index – Social Sciences & Humanities (BKCI-SSH) базы данных Web of Science Core Collection. Неясно, относятся ли и к этим базам данных требования по Q1 и Q2 или по этим БД не введены ограничения по квартилям и достаточно только ограничить нужный тип документа?
По A&HCI учитываются все публикации типов Article, Review. По CPCI-S учитываются публикации типа Proceedings Paper, сделанные на конференциях уровня A* в области компьютерных наук. Список конференций уровня A* в компьютерных науках по рейтингу CORE приведен в приказе Министерства высшего образования и науки № 432 от 31.05.2021. Для базы данных BKCI-SSH учитывается только тип «Book»
Мы не можем найти программу, в которой участвовал университет в 2016 году, т. к. ее нет в списке.
В блоке «Участие университета в программах и грантах» для таких случаев добавлен вариант «Другое» с возможностью указать наименование программы или гранта
Есть ли понимание минимальной и максимальной суммы специального гранта на 2021–2022 гг.?
Расчет размера специальной части гранта производится в порядке, установленном в приложении к Правилам предоставления грантов в форме субсидий из федерального бюджета на оказание поддержки программ развития образовательных организаций высшего образования, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 13.05.2021 г. № 729.
Размер средств на выплату специальной части гранта, предоставляемой университетам – участникам программы «Приоритет 2030» в очередном финансовом году, производится с учетом коэффициентов, установленных Советом по поддержке программ развития образовательных организаций высшего образования (комиссией по развитию исследовательского лидерства университетов/комиссией по развитию территориального и (или) отраслевого лидерства университетов, образованной при Совете), для каждого университета-участника по результатам рейтингования университетов на основании баллов, рассчитанных в порядке, предусмотренном постановлением Правительства Российской Федерации от 13 мая 2021 г. № 730.
В соответствии с приказом Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 23 июня 2021 г. № 521 «О проведении в 2021 году отбора образовательных организаций высшего образования для оказания поддержки программ развития образовательных организаций высшего образования в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» в рамках проведения отбора образовательных организаций высшего образования для оказания поддержки программ развития образовательных организаций высшего образования в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» в 2021 году будут определены размеры гранта на период с 2021 по 2022 год (2 года) и заключено соответствующее соглашение на двухлетний период
Показатель Р2(с1). Количество публикаций, индексируемых в базе данных Scopus и отнесенных к I и II квартилям SNIP, в расчете на одного НПР.
Как обеспечить 95 % достоверность значения SNIP по данным CWTS, если сведения по квартилям SNIP вузы получают из БД SciVal, а на сайте CWTS данных о квартилях не представлено, а указаны только значения SNIP. Показатель будет рассчитан автоматически в личном кабинете ИС «Приоритет 2030».
Квартили по SNIP будут рассчитаны по данным CWTS по пороговым значениям, предоставленным Elsevier.
95 % достоверность значения SNIP заложена в методологии расчета SNIP.
Поясните требования по БД Arts and Humanities Citation Index (A&HCI), Conference Proceedings Citation Index – Science (CPCI-S) и Book Citation Index – Social Sciences & Humanities (BKCI-SSH) базы данных Web of Science Core Collection. Неясно, относятся ли и к этим базам данных требования по Q1 и Q2 или по этим БД не введены ограничения по квартилям и достаточно только ограничить нужный тип документа?
По A&HCI учитываются все публикации типов Article, Review. По CPCI-S учитываются публикации типа Proceedings Paper, сделанные на конференциях уровня A* в области компьютерных наук. Список конференций уровня A* в компьютерных науках по рейтингу CORE приведен в приказе Министерства высшего образования и науки № 432 от 31.05.2021. Для базы данных BKCI-SSH учитывается только тип «Book»
Мы не можем найти программу, в которой участвовал университет в 2016 году, т. к. ее нет в списке.
В блоке «Участие университета в программах и грантах» для таких случаев добавлен вариант «Другое» с возможностью указать наименование программы или гранта
QR-расклады
Мэр Москвы Сергей Собянин и партия локдауна понесли достаточно серьёзные издержки из-за QR-кодов. Их отмена для посещения ресторанов и общепита с 19 июля - представляется явным отступлением.
Рычаги локдауна на дни выборов или селекции избирателей при допуске на участки показались Кремлю слишком сильным оружием, чтобы отдать их к руки Сергею Собянину. Вопрос о том, чтобы заморозить жизнь мегаполиса, более не стоит.
С другой стороны, в руках московского мэра остаётся достаточно иных ресурсов - коды при входе в учреждения культуры, стадионы, торговые центры и общественные пространства.
При этом пока нельзя говорить о том, что третья волна пандемии побеждена - статистика по Москве (при всей условности этого явления) все ещё весьма тревожная.
В связи с коронавирусом политические расклады формируются весьма интересные. Например, Россия не может победить COVID, если этого не сделает Москва. Но и та полностью отгородиться от остальной страны никак не может.
Проблема состоит как раз в выборном процессе. «Пеньки» отмерили, а онлайн явно будет не столь популярным - доверия к нему маловато.
Следовательно, люди должны пойти голосовать - иначе не будет возможности даже нарисовать явку. А раз так - новый состав Госдумы, а также - Правительства - могут попасть в очень неприятную ситуацию очередного повышения заболеваемости.
И тогда позиция Сергея Собянина опять станет укрепляться - «я ж вам говорил» быстро сменится на оперативные и жесткие действия, в которых Москва уже поднаторела.
QR-коды московскому мэру пришлось сдать. Вероятно - на время. Но пока нельзя сказать - начало ли это ослабления Сергея Собянина, ситуативные манёвры или уже поствыборный торг за места.
https://t.iss.one/dbelyakov/2222
Мэр Москвы Сергей Собянин и партия локдауна понесли достаточно серьёзные издержки из-за QR-кодов. Их отмена для посещения ресторанов и общепита с 19 июля - представляется явным отступлением.
Рычаги локдауна на дни выборов или селекции избирателей при допуске на участки показались Кремлю слишком сильным оружием, чтобы отдать их к руки Сергею Собянину. Вопрос о том, чтобы заморозить жизнь мегаполиса, более не стоит.
С другой стороны, в руках московского мэра остаётся достаточно иных ресурсов - коды при входе в учреждения культуры, стадионы, торговые центры и общественные пространства.
При этом пока нельзя говорить о том, что третья волна пандемии побеждена - статистика по Москве (при всей условности этого явления) все ещё весьма тревожная.
В связи с коронавирусом политические расклады формируются весьма интересные. Например, Россия не может победить COVID, если этого не сделает Москва. Но и та полностью отгородиться от остальной страны никак не может.
Проблема состоит как раз в выборном процессе. «Пеньки» отмерили, а онлайн явно будет не столь популярным - доверия к нему маловато.
Следовательно, люди должны пойти голосовать - иначе не будет возможности даже нарисовать явку. А раз так - новый состав Госдумы, а также - Правительства - могут попасть в очень неприятную ситуацию очередного повышения заболеваемости.
И тогда позиция Сергея Собянина опять станет укрепляться - «я ж вам говорил» быстро сменится на оперативные и жесткие действия, в которых Москва уже поднаторела.
QR-коды московскому мэру пришлось сдать. Вероятно - на время. Но пока нельзя сказать - начало ли это ослабления Сергея Собянина, ситуативные манёвры или уже поствыборный торг за места.
https://t.iss.one/dbelyakov/2222
Telegram
Другой Беляков
⚡️С 19 июля в Москве отменяются обязательные QR-коды в местах общественного питания
Сергей Собянин: «У меня было много обращений от бизнеса, общественных организаций, партийных организаций в частности, от общественной организации – федерации рестораторов…
Сергей Собянин: «У меня было много обращений от бизнеса, общественных организаций, партийных организаций в частности, от общественной организации – федерации рестораторов…
⚡️Примерно через пол часа перед участниками форума "Территория Смыслов" выступит Сергей Кириенко.
Сразу после этого (примерно в 13:30 по Москве) куратор внутренней политики России примет участие в работе всероссийского семинара- практикума по прокачке региональных кураторов молодёжи.
Этот "мозговой штурм" - знаковый проект руководителя Росмолодежи Ксении Разуваевой, гордость её обновлённой команды.
Анализ сильных и слабых сторон этого проекта от НОП - сегодня вечером.
Сразу после этого (примерно в 13:30 по Москве) куратор внутренней политики России примет участие в работе всероссийского семинара- практикума по прокачке региональных кураторов молодёжи.
Этот "мозговой штурм" - знаковый проект руководителя Росмолодежи Ксении Разуваевой, гордость её обновлённой команды.
Анализ сильных и слабых сторон этого проекта от НОП - сегодня вечером.
В марте на встрече вице-премьера Правительства РФ Чернышенко с ректорами вузов в Иннополисе была предложена инициатива пройти руководству учреждений высшего образования независимую современную оценку компетенций по программе «Кадровая диагностика».
Основной смысл ассесмента - получить обратную связь прежде всего для себя, чтобы развивать команды вузов в правильном направлении и в целом совершенствовать свою работу.
Инициатива встретила поддержку в сообществе.
Эксперты НОП пообщались с ректорами ведущих университетов и выяснили, что ассессмент уже стал для многих из них инструментом обратной связи, позволил оценить фактическое состояние своих компетенций, улучшить систему управления вузом.
И запросили мнения тех, кто ещё только планирует это пройти.
НОП будет вас с ними знакомить.
Основной смысл ассесмента - получить обратную связь прежде всего для себя, чтобы развивать команды вузов в правильном направлении и в целом совершенствовать свою работу.
Инициатива встретила поддержку в сообществе.
Эксперты НОП пообщались с ректорами ведущих университетов и выяснили, что ассессмент уже стал для многих из них инструментом обратной связи, позволил оценить фактическое состояние своих компетенций, улучшить систему управления вузом.
И запросили мнения тех, кто ещё только планирует это пройти.
НОП будет вас с ними знакомить.
На "Территории Смыслов" в "Сенеже" только что началась встреча участников форума с Сергеем Кириенко.
Модерирует Алексей Агафонов (РСВ).
Модерирует Алексей Агафонов (РСВ).