🔥 MIT 🇺🇸 отмечает десятилетие на первой строчке, а Harvard упал на самое низкое в своей истории место – вышел рэнкинг университетов мира QS 2022!

Топовая пятёрка рэнкинга претерпела самую значительную перестановку за последние пять лет. Harvard выпал из первой тройки и теперь замыкает топ-5. Oxford поднялся на вторую строчку с пятой, а Cambridge делит третью строчку со Stanford.

Caltech 🇺🇸 впервые с 2015 годы выпал из лидирующей пятерки и теперь на 6-м месте. В результате, американские университеты снова заняли половину топ-10, но потеряли доминирование в первой пятёрке (в рэнкинге 2021 они занимали 4 первые строчки).

ETH Zurich (8) 🇨🇭по-прежнему лучший университет на европейском континенте, уже 14 лет подряд.

Китай 🇨🇳 добился существенного прогресса, два его университета теперь в топ-20. Лучшие университеты Азии это 🇸🇬 National University of Singapore (11) и Nanyang Technological University (12).

Австралийские университеты на подъёме, The National University of Australia 🇦🇺 вернулся в топ-30.

Малайзия 🇲🇾 и Россия 🇷🇺 замедлили свой прогресс в рейтинге, каждая из этих стран делегировала по одному высшему учебному заведению в топ-100.

Лучший университет Латинской Америки - Universidad de Buenos Aires 🇧🇷 (69). Основная масса латиноамериканских университетов просела в рейтинге.

И напоследок выдающееся достижение Саудовской Аравии 🇸🇦 King Abdulaziz University (109) уверенно подбирается к первой сотне!

Итоги рейтинга https://www.topuniversities.com/university-rankings/world-university-rankings/2022

Методология рейтинга https://www.topuniversities.com/qs-world-university-rankings/methodology

Читайте подробнее о критике и ограничениях рейтингов и рэнкингов высших учебных заведений.

Stay tuned! 👨🏻‍🏫 #пашагарвард

Оля Петрова, министр Нижегородской области, и глава РСВ Алексей Комиссаров фиксируют замечательное настроение с финала "Мастеров гостеприимства" в Нижнем Новгороде этим вечером.

https://t.iss.one/stranavozmojnostey/6098?single

Медийный курс РЭУ

В РЭУ им. Г. В. Плеханова институт «Первая Академия медиа» открывает набор студентов по направлениям «Журналистика» и «Медиакоммуникации».

Проект «Первая Академия медиа» стартовал еще в 2017 году и сразу занял прочные позиции на рынке медиаобразования благодаря уникальной команде преподавателей и наставников, профессионалов-практиков, собранных под руководством российского журналиста и телеведущего Эрнеста Мацкявичюса.
Основной задачей, которую ставит перед собой Академия, подготовка специалистов, способных работать в эфирных форматах, уровень компетенций которых соответствует вызовам современной медиаиндустрии.

Приоритет - практика, наделение будущих выпускников теми знаниями и навыками, которые востребованы сегодня на рынке, и которые позволят им войти в профессию прямо со студенческой скамьи, а возможно, ещё до выпускных экзаменов. Здесь студенты начинают получать профессию уже с первого курса от лидеров отрасли, экспертность которых проверяется нажатием кнопки телевизионного пульта.

Наставником курса по направлению журналистика станет лично руководитель Академии, ведущий программы «Вести» на телеканале «Россия» Эрнест Мацкявичюс. Среди мастеров и наставников академии Андрей Малахов, Дмитрий Губерниев, Владимир Чернышев, Борис Корчевников, Роман Плюсов, Татьяна Ремезова и многие другие.
Особое внимание в Институте намерены уделить диджитал-образованию, блогингу, сетевой журналистике и цифровым технологиям в СМИ. Руководителем курса по направлению «Медиакоммуникации» приглашён президент «ГК Seldon» Илия Димитров, компания которого является крупнейшим российским разработчиком IT-сервисов для бизнеса и госструктур, а также входит в число мировых лидеров в области технологий обработки естественного языка.

Критически важно, чтобы работодатель сам начинал отбирать и готовить себе сотрудников уже на стадии приемных экзаменов в вуз.
Разумеется, будет открыт набор в группы по линии дополнительного образования, где молодые люди, решившие поменять судьбу, смогут пройти профессиональную переподготовку и получить профессию телерадиоведущего современных медиа. И, получая диплом, они будут уметь не только работать в кадре, применять навыки эффективной коммуникации, брать интервью, но также продвигать свой личный бренд и развивать в социальных сетях собственный блог.

«Институт «Первая Академия медиа» РЭУ им. Г. В. Плеханова – это передовая образовательная площадка, где обучающиеся, помимо фундаментального высшего образования и диплома одного из лучших вузов страны, получают набор уникальных знаний, навыков и технологий, учитывающих все последние тренды рынка и наиболее актуальные запросы профессии, непосредственно от её носителя, и потенциального работодателя», - заявил специально для НОП Директор Института «Первая Академии медиа» Эрнест Мацкявичюс.

Энергетика-2035: развитие и наука

Цифровая трансформация экономики и жизни – ее интенсивность и успешность – зависит от электроэнергетики. Власть в цифровом мире, развивая известную мысль Михаила Ковальчука, это не клавиатура, а рубильник. Отсюда – особый интерес, который вызывает План мероприятий по реализации Энергетической стратегии РФ до 2035 года.

Сразу стоит обозначить – в основном здесь речь идет о «неядерной» энергетике, а также в значительной мере – о невозобновляемой. Зато значительное внимание уделено водороду. Наравне с термоядом и замкнутым ядерным циклом – это будущее электроэнергетике, в котором Россия имеет все шансы занять позиции если не единоличного лидера (хотя в атомной энергетике все идет именно к этому), то в группе великих энергетических держав – точно.

По плану мерприятий четко видно, как Правительство старается соблюсти баланс между ключевыми игроками рынка. Транснефть, Газпром, НОВАТЭК и ряд других – получили закрепленные именно за ними мероприятия, которые, тем не менее критически важны для реализации всей стратегии, в том числе – в интересах игроков рынка.

Научно-технологические сюжеты, конечно, пронизывают все отрасль, однако мы сосредоточим внимание на самых насыщенных по политическим и прорывным смыслам.

Отдельным пунктом в Плане идет поддержка и внедрение отечественных технологий нефтегазохимии с использованием механизма специального инвестиционного контракта, комплексных научно-технических программ и других механизмов. Примечательно, что отвечать за это будут Минэнерго и Минпромторг, хотя здесь по вектору КНТП очевидно востребована роль Минобрнауки и РАН. Заметим, что развитие малотоннажной химии (в том числе – нефтегазохимии) является одной из ключевых задач развития отечественной физики. Особенно активен на этом поле РХТУ им. Д.И. Менделеева – головной вуз отрасли.

Несмотря на то, что атомные сюжеты реализуются в основном в рамках других программных документов, Росатом – один из ключевых участников Плана реализации Энергостратегии. Его специализация – научно-технологические и инфраструктурные мероприятия. Здесь четко проявляется многофакторный интерес Ковальчуков-Кириенко: энергетика, наука и высшее образование, атом. Именно Росатом будет отвечать за безопасность при производстве, хранении и использовании водорода.

Вообще Минобрнауки появляется именно в тех мероприятиях, что посвящены разработке новых технологий. Особенно часто это присутствует в разделе по водородной энергетике. Здесь же – активная роль Росатома. Предполагается разработка и реализации Концепции развития водородной энергетики, правовое обеспечение, создание опытных низкоуглеродных полигонов производства водорода, комплекс мер на по переходу на водородное топливо.

В самых серьезных научных сюжетах также появляется Российская академия наук, например, в стимулировании развития производств по глубокой переработке угля, развития сетевой инфраструктуры и технологий энергопередачи и энергонакопления.

Ожидаемо наличия профилного раздела по научно-технической деятельности – в его реализации участвуют Минобрнауки, РАН, РФПИ, РФФИ (очевидно, что вскоре его место займет РНФ).

В Плане мероприятий очень скромно представлены экоклиматические сюжеты. Это объясняется тем, что вскоре будет принята профильная федеральная научно-техническая программа, которая станет рамочной для низкоуглеродной перезагрузке всей экономики, включая топливно-энергетический комплекс.

Один из наиболее экосистемных компонентов Плана – молодежный. В популяризации ТЭК и поддержки молодых специалистов участвует весь набор профильных игроков – Минэнерго, Росмолодежь, Минобрнауки, Минпросвещения, АНО «Россия – страна возможностей» и организации топливно-энергетического комплекса.

План по реализации Энергетической стратегии – это краткое изложение того, что будет происходить в традиционном секторе ТЭК. Основные прорывы будут происходить в атомной, водородной (чему явно будет посвящен отдельный доктринальных документ) и экоклиматической сфере.

Подробнее: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202106080002

МГУ: своим курсом

Правительство согласовало Программу развития Московского госуниверситета до 2030 года.

Этот период явно становится трансферным, причем место ректора МГУ котируется очень высоко в предвыборных раскладах. Было названо немало громких фамилий, которые бы желали возглавить главный вуз страны.

Впрочем, не менее интересно посмотреть, какие ключевые тренды заложены в программе развития – ведь любому человеку на посту ректора придется работать именно по данным направлениям.

Сама по себе Программа – это ядро стратегии развития, однако также в него неотъемлемо входят, например, мероприятия по запуску ИНТЦ «Воробьевы горы» и по региональному взаимодействию в формате «Вернадского».

МГУ активно участвует в функционировании сразу несколько центров – Московского центра фундаментальной и прикладной математики мирового уровня, двух центров компетенций НТИ (квантовые технологии и большие данные), научного центра мирового уровня самого МГУ «Сверхзвук».

Подобная интеграция в новые форматы работы и сетей взаимодействий отражает ключевые интересы Московского госуниверситета (по крайней мере, те из них, что регулярно проговариваются Виктором Садовничим): математика, суперкомпьютеры и цифра, регионы, технологическая долина.

Особое место и в действиях МГУ, и в программе развития занимает «Вернадский». Уже функционирует 18 соглашений с регионами. Примечательно, что заключаются они именно с региональными властями, а в целом – являются механизмом построения некоторой «внутренней империи» МГУ.

Однако, уже сейчас у этого формата начались явные «болезни роста». Для их преодоления Виктор Садовничий предложил расширить программу «Вернадский» за счет включения в нее других ведущих вузов – конечно же, при руководящей и направляющей роли МГУ как центра компетенций. Данная идея была не особенно хорошо воспринято в профильном управленческом и экспертном сообществе.

Отдельно стоит остановиться на суперкомпьютерной тематике – идея Виктора Садовничего состояла в том, чтобы начать формирование национальной суперкомпьютерной инфраструктуры с центром в МГУ, который мог бы выступать как администратор и распорядитель мощностей. Однако, что и было ожидаемо, оказалось – суперкомпьютерная тематика затрагивает слишком много интересов, а востребованность подобной техники крайне высока. В итоге эта тематика, судя по всему, будет выведена на более высокий и широкий уровень координации.

Третий важный блок – технологическая долина «Воробьевы горы». В этом флагманском для МГУ проекте замешаны интересы не только Виктора Садовничего, но также и Сергея Собянина. Негласным куратором запуска ИНТЦ является Екатерина Тихонова, которая также выступает столь же неформальным, но значимым гарантом бесшовности трансфера в руководстве МГУ.

Отметим тот факт, что Московский госуниверситет (как и его Санкт-Петербургский собрат) находятся на особом положении – финансирование выделяется им отдельной строкой, но при этом они не подпадают под крупные программы развития (например, не могли участвовать в 5-100). И это накладывает свой отпечаток – программа развития МГУ оставляет впечатление очень консервативного и традиционного документа. По ее структуре и содержанию сложно сказать, что произошла какая-то «прорывная перезагрузка» в мышлении руководства вуза.

Складывается ощущение, что в силу своего размера, статуса и особых отношений в руководстве страны, МГУ идет своим курсом, в действительности и несмотря на многочисленные заявления – практически не координируя траекторию с процессами развития университетского корпуса и страны в целом.

Именно синхронизация этого движения наравне с системной «перезагрузкой» образа мысли – станут ключевыми и насущными задачами для будущего ректора главного вуза страны.

Полный текст Программы: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202106100014

Глобальная конкурентоспособность 2021

В Москве 9 июня 2021 года состоялся IХ Международный форум ведущих вузов «Глобальная конкурентоспособность».

В рамках форума были представлены результаты недавно опубликованного десятого ежегодного рейтинга лучших вузов России.

НОП собрал некоторые мнения.

Алевтина Черникова, ректор НИТУ МИСиС для НОП:

«НИТУ «МИСиС» ежегодно демонстрирует положительную динамику в международных и российских рейтингах. В X ежегодном рейтинге лучших вузов России университет занял 16 место, показав рост по трем направлениям и вошёл в ТОП-10 сильнейших российских университетов в инженерно-технической сфере.

Сегодня в НИТУ «МИСиС» создана научно-исследовательская инфраструктура мирового уровня. Наши лаборатории и инжиниринговые центры возглавляют ведущие российские и зарубежные учёные. Это позволяет постоянно увеличивать объем научных разработок, выполнять прорывные исследования в интересах бизнес-сообщества. Как результат, с 2013 года публикационная активность ученых вуза по Web of Science выросла в 6 раз, цитируемость – более чем в 18 раз. Благодаря сотрудничеству университета с более чем 1600 бизнес-партнерами студенты работают над решением реальных производственных задач».

Сергей Ерохин, ректор МТУСИ для НОП:

«МТУСИ вошёл в дебютный рейтинг лучших вузов России в инженерно-технической сфере. На положение нашего вуза в рейтинге влияли три фактора: высокая степень востребованности выпускников на рынке труда, отличное качество образования и значительные научные результаты. МТУСИ на протяжении ста лет готовит высококвалифицированных специалистов в области информационно-коммуникационных технологий, отвечающих всем требованиям цифровой экономики и работающим в дальнейшем как в России, так и далеко за её переделами. Университет ориентирован на то, чтобы студенты, попадая в стены университета, смогли полностью раскрывать свои способности».

Андрей Муханов, проректор МТУСИ для НОП:

«Сейчас основная целевая аудитория вузов – это поколение Z, поколение первых «цифровых аборигенов». У них другие ценности, особенности восприятия, каналы коммуникации. Их взгляды на образование бросают вызов традиционному вузовскому образованию. Для успешной работы с поколением Z, идущим ему на смену поколением α, университеты должны учитывать их особенности и как можно скорее начать строить качественное взаимодействие, опираясь на новые каналы коммуникации: социальные медиа и сети, мгновенные сообщения, рекламу, видеомаркетинг, виртуальную реальность и другие инструменты».

Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ для НОП:

«НИУ МГСУ сохранил за собой 34 строчку рейтинга лучших российских вузов.
Прошедший год был непростым, но исключительно важным для нашего университета: успешно пройдена процедура государственной аккредитации образовательной деятельности, удалось увеличить объем поступлений по научно-исследовательской, научно-технической и экспертно-аналитической деятельности, обеспечить реализацию образовательных программ с использованием дистанционных технологий, реализовать ряд проектов, связанных с модернизацией научной инфраструктуры, развитием нашего кампуса и материально-технической базы.

Был взят целенаправленный курс на повышение комфорта и безопасности проживания обучающихся в общежитиях университета, запущена программа текущих и капитальных ремонтов. Значительное внимание уделялось и уделяется вопросам цифровизации во всех сферах деятельности вуза.

Мы возродили Научно-образовательный центр компьютерного моделирования уникальных зданий, сооружений и комплексов им. А.Б. Золотова, в этом году решение о создании Института цифровых технологий и моделирования в строительстве. Актуализируются существующие и разрабатываются новые основные профессиональные образовательные программы и программы дпо.

Важность таких работ была подчеркнута в том числе на заседании нового состава Попечительского совета НИУ МГСУ под руководством Заместителя Председателя Правительства РФ М.Ш. Хуснуллина. Мы наметили комплекс мероприятий, реализация которых позволит рассчитывать на дальнейшее движение НИУ МГСУ вверх в рейтингах».

Управкадры для нархоза

Распоряжением Правительства в начале июня утвержден состав Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства. Это проект Минэкономразвития – и потому изучение научно-образовательных сюжетов наиболее интересно, поскольку это отраслевое ведомство и главный координатор социально-экономического прогресса. Возглавляет комиссию Максим Решетников.

От научно-образовательных ФОИВ: Валерий Фальков (Минобрнауки) и Александр Бугаев (первый замминистра просвещения).

Важно вхождение в состав Комиссии Алексея Комиссарова – гендиректора АНО «Россия – страна возможностей». Именно он является главным администратором ключевых социальных лифтов и управленческих акселераторов – в частности, «Лидеров России» и «школы губернаторов».

Ректорский корпус представляют Ярослав Кузьминов (НИУ ВШЭ), Владимир Мау (РАНХиГС), Виктор Садовничий (МГУ), Михаил Федорук (НГУ), Михаил Эскиндаров (Финансовый университет), Андрей Шаронов (президент МШУ «Сколково»).

От регионов присутствуют Антон Алиханов, Евгений Куйвашев и Глеб Никитин.

Сразу обращает на себя внимание явно тяжеловесный и «нафталинный» формат названия комиссии. «Организации народного хозяйства» - это явление совсем иного исторической формации, чем прорывное развитие, которое обозначено в качестве метацели национального развития.

Собственно, потому непонятно, подготовку каких кадров будет обсуждать комиссия: явно не для госслужбы, но и, видимо, не для бизнеса. Остается достаточно узкая прослойка госкорпораций, «оборонки» и различных ФГУП – но почти все это пространство уже «закрыто» своими профильными комиссиями и советами.

При всем этом состав у Комиссии очень бодрый и рабочий. Особенно примечательна широкая представленность университетов – охвачены многие из ведущих вузов. Не хватает разве что СПбГУ и ДВФУ (поскольку Дальний Восток никак не представлен).

Важно, что трое из представителей губернаторского корпуса – как раз сами прошли через новые системы подготовки и «прокачки» управленческих кадров. Хотя, это и не совсем «организации народного хозяйства».

Заметим, что для Максима Решетникова данная Комиссия – хороший способ повысить свой аппаратный вес. Поскольку на фоне предвыборного ажиотажа продолжают курсировать слухи и о возможной ликвидации Минэкономразвития. Впрочем, судя по составу, маловероятно что Комиссия сможет стать неким центром генерации альтернативных смыслов. Да и вряд ли прорывные идеи будут органично смотреться через народохозяйственную проблематику работы.

Состав Комиссии: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202106070005