Территория будущего

В эти минуты в Нижнем Новгороде финалисты конкурса "Лидеры России" президентской платформы "Россия - страна возможностей" совместно с министром образования, науки и молодежной политики Нижегородской области Ольгой Петровой проводят урок командного взаимодействия и целеполагания «Россия – территория нашего Будущего» для студентов техникума. Помощниками являются победители конкурса «Большая перемена».
 
Урок включает мозговой штурм, викторину и игру, в ходе которой команды участников создают макеты российского города будущего – максимально удобного для жизни.

Победители конкурса «Лидеры России», замдиректора Департамента Минобрнауки РФ Иван Ефремов и нижегородские студенты проектируют города будущего
 
Цель: сформировать у участиков понимание направлений развития региона, страны и мира, вдохновить их на занятие активной жизненной позиции и участие в реализации общественно полезных целей, сопоставить индивидуальный «образ будущего» с национальными целями развития России и целями устойчивого развития ООН.
 
В роли ведущих авторы проекта «Россия – территория нашего Будущего» победители конкурса «Лидеры России» Иван Ефремов и Надежда Лобачева (АНО Национальные приоритеты), финалист трека «Наука» конкурса «Лидеры России» Дмитрий Лобанов.

Иван Ефремов для НОП:
 
"Образ будущего" - это социальный проект, который развивает навыки целеполагания и командного взаимодествия. Мы придумали его с Димой Лобановым два года назад в рамках инициативы «Сердце Лидера», провели несколько уроков и получили очень позитивные отклики.

Заинтересованность в реализации проекта в пилотном формате выразило министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области. И мы с радостью пошли навстречу".

Ольга Петрова для НОП:
 
Каждый из ребят должен понимать, что он сам создаёт своё будущее, будущее нашей страны, и от его активной жизненной позиции, от того, как каждый из них будет использовать открывающиеся перед ним возможности зависит и  его личное будущее, и будущее России - страны больших возможностей!

Денис Неустроев, Генеральный директор АНО "Агентство развития научно-образовательных проектов" (управляющая компания Западно-Сибирского НОЦ) для НОП :

Мы запустили акселератор «ЗИМА 21» как отклик на запрос научного сообщества и ответ на государственную задачу обеспечения ускоренного трансфера результатов исследований в прикладные сферы, производство и экономическую деятельность.

Формирование инновационной повестки исследований - очередной шаг к мировому уровню. Благодаря совместному проектированию с Национальной ассоциацией трансфера технологий и Национальной технологической инициативой акселератор стартовал в рекордно короткие сроки и уже показал свою востребованность и актуальность. На сегодняшний день, всего через несколько дней после первого анонса, заинтересованность в участии проявили не только российские, но и зарубежные коллективы.

Открытая акселерация проектов и команд позволит не только внедрить в экономику наших регионов инновационные продукты, но и выявить лидеров - людей, реально способных изменить этот мир через развитие наукоемких технологий и бизнесов.

Андрей Латышев, Проректор ТюмГУ, руководитель Центра развития компетенций Западно-Сибирского НОЦ для НОП:

Акселератор научно-технических проектов «ЗИМА 21» - это уникальная возможность не просто развить компетенции, необходимые для руководства инновационными наукоемкими проектами, и получить экспертную оценку своих разработок, но и реальный шанс получить ресурсы для воплощения этих идей в жизнь. Наш акселератор предоставляет несколько уникальных возможностей для участников. Это и прямая финансовая поддержка победителей из средств Западно-Сибирского НОЦ, и приоритетное включение во флагманские Школы ЦРК, а также возможность прямой коммуникации с крупными индустриальными партнерами. Важно отметить, что проект «ЗИМА 21» реализуется совместно с нашими партнерами не только в рамках Западно-Сибирского НОЦ, но и на федеральном уровне, как одно из важных мероприятий года науки и технологий.

Подробнее об Акселераторе научно-технических проектов «ЗИМА 21»:

https://scitech.ru/news/news31-03

Правительство одобрило продление соглашения о сотрудничестве России и США в космосе до 2030 года

Согласно распоряжению Правительства РФ, соглашение между Россией и США о сотрудничестве в исследовании и использовании космического пространства в мирных целях будет действовать до 31 декабря 2030 года.

Решение предварительно проработано с американской стороной, процедура продления завершится после обмена дипломатическими нотами.

Напомним, что в рамках проведения Года науки и технологий апрель объявлен тематическим месяцем, посвящённым освоению космоса.

#МинобрнаукиРоссии #ГодНауки

​📊 Обновленный мартовский рейтинг 136 Telegram-каналов российских вузов готов!

Количество Telegram-каналов, участвующих в нашем топе, постоянно растет. После февральского выпуска, к нам поступило много заявок с просьбой внести в наш новый рейтинг каналы самых разных университетов.
Этот рейтинг особенный. Мы начали анализировать данные с помощью собственного инструмента сбора статистики и аналитики, разработанного для работы с образовательными каналами вузов.
Так же добавлены разделения каналов в категории по федеральным округам.
Для сравнения и проверки данных можно ориентироваться на сервис tgstat.ru

🧑‍🎓Топ 10 Telegram-каналов вузов РФ по количеству подписчиков:
1. Вышка для своих (НИУ ВШЭ) - 13 681;
2. Первый университетский (МГУ им. Ломоносова) - 8 484;
3. The Vyshka (НИУ ВШЭ) - 8 186;
4. УрФУ им. Ельцина - 7 510;
5. ITMOLNIA (Университет ИТМО) - 6 003;
6. Plekhanov Universe(РЭУ им. Плеханова) - 5 220;
7. HSE Press (НИУ ВШЭ) - 3810;
8. HSE Alumni Channel (выпускники НИУ ВШЭ) - 3 643 ;
9. ДВФУ - 3 592;
10.ТГУ | Томский государственный университет - 3 641;

😊Топ 10 Telegram-каналов вузов РФ по показателю вовлечения (ERviews/недельный) в %:
1. НаукАлания: сделано в СОГУ - 326;
2. STUDLIFE HSE (НИУ ВШЭ) - 240;
3. СВФУ: news, comments - 212;
4. Science Works | О науке в ТГУ - 190;
5. МАИ (Московский авиационный институт) - 147;
6. АлтГТУ(Алтайский государственный технический университет) - 141;
7. СибГМУ | Сибирский медуниверситет - 127;
8. Внутри рггу - 125;
9. Отдел практики БГМУ - 120;
10. МТУСИ Лекции - 111;

👉 Подписывайтесь на наш канал и ждите новые интересные аналитические статьи и следующий рейтинг, в который мы включим больше информации и данных. Если ваш вуз отсутствует или некорректно считается в нашем рейтинге, то пишите нашему менеджеру и мы обязательно добавим его в следующий раз.

Рейтинг вузов РФ на платформе Telegram (март 2021 г).pdf

#рейтинг

@edstats

В Высшей школе экономики прошло первое после пандемии очное собрание Набсовета под председательством Сергея Кириенко, первого заместителя главы Администрации Президента России.

Сергей Кириенко отметил, что цели не просто достигнуты, а в значительной степени перевыполнены:

«Хотел бы отдельно поблагодарить Высшую школу экономики за вклад в возрождение системы олимпиад и участие в формировании президентского кадрового резерва», – сказал он.

«У России нет "особенной" национальной науки, как иногда говорят. У России есть национальные интересы и их должна обеспечивать реальная наука, глобальная, современная, отрицающая "деревянные велосипеды" и нетерпимая к плагиату», – отметил Ярослав Кузьминов.

За десять лет количество преподавателей Вышки, имеющих публикации в международных научных журналах, выросло с 10 до 70%.

Вышка активно развивает сотрудничество с региональными университетами, начиная с создания «зеркальных лабораторий» и заканчивая полноценными программами двух дипломов. В 2021 году их будет уже семь. «Если мы не будем активно повышать качество образования в регионах, то половина из них просто не будет иметь перспектив развития», – сказал ректор НИУ ВШЭ.

От редакции НОП отметим: по нашей информации, Сергей Кириенко исключительно позитивно оценивает наращивание вектора сотрудничества университетов и АНО "Россия -страна возможностей" (включая, конечно, Вышку).

Но Россия сильна не только большими и сильными вузами.
И в т.ч. вузы-средняки (которых не было в 5-100, и которых не будет в Приоритете 2030) "тянут" и будут "тянуть" развитие экономики России и систему высшей школы, включая её цифровую трансформацию. И для президентской платформы "Россия -страна возможностей" важен партнёрский диалог с разными университетами. Как с задающими тон, как Вышка, Томский университет или УрФу, так и с большой массой "обычных" региональных вузов.

https://www.hse.ru/news/life/457148061.html

Нацпроектное доверие

Сегодня состоится совещание, в рамках которого будут подведены итоги реализации нацпроекта второго поколения «Наука и университеты» в первом квартале 2021 года.

За короткий период своего существования обновлённый нацпроект успел стать зеркалом научно-образовательной политики России, вобрав в структуре федпроектов значительное количество побед команды министра Валерия Фалькова, но не успев (пока) стать полностью компромиссным для всех участников сферы.

Редакция НОП третий год наблюдает за динамикой доверия населения страны, в т.ч. экспертного сообщества и элит, к ходу реализации и результатам профильных нацпроектов. Кривая доверия и поддержки всегда растёт, когда ответственные команды (Минобрнауки, Минпросвещения, Минцифры, АСИ и т.д.) проводят общественные обсуждения, проектные и экспертные группы, формируют постоянно действующие экспертные чаты и zoom-встречи, позволяющие вузовскому и академическому «народу» почувствовать сопричастность и обоснованность принятых «нацпроектных» решений.

Вместе с тем, в случаях, когда ответственные администраторы нацпроектов «двигают» ход реализации кулуарно-кабинетно, возрастает экспертная критика (часто, абсолютно обоснованно).

По информации НОП, совещание состоится под председательством Григория Трубникова, директора Объединенного института ядерных исследований и пройдёт на площадке НИУ ВШЭ.

Синхротронные векторы

В рамках программы мегасайенс, реализуемой в рамках госпрограммы «Научно-технологическое развитие РФ» и нацпроекта «Наука и университеты», сихротроны занимают особое место. В них осуществляется стыковка и синергия указанных форматов с Федеральной научно-технической программой развития синхротронных и нейтронных исследований.

Кроме того, именно синхротронный вектор отличается от иных мегасайенс направлений – если остальные установки будут сооружены в единственном экземпляре, то современных синхротронов для научно-технологического прорыва нужно несколько. И на каждом – много разнообразных исследовательских станций, заточенных под определенные задачи.

Важным требованием является равномерная географическая распределенность синхротронов по территории страны – это один из инструментов подъема региональной науки.

В этой логике, сочетая идея двух стратегий – пространственного и научно-технологического развития – в России предполагается построить три новых синхротрона. Самый громкий проект на сегодняшний день – Сибирский кольцевой источник фотонов (синхротрон СКИФ), который должен стать установкой поколения 4+.

Помимо этого, в Протвино в структуре Курчатовского института будет создан синхротрон 4 поколения – это проект ИССИ-4. Это будет комбинация собственно синхротрона и лазера на свободных электронах. Наравне со СКИФом – ИССИ-4 станет флагманом научного прорыва, закрепив за Россией лидерские позиции в мировой науке.

Дальний Восток получит свою установку – РИФ, который будет создан на острове Русский в рамках развиваемой там инфраструктуры под руководством Дальневосточного федерального университета. Данный синхротрон планируется как «рабочая лошадка», собирать его планируется, в том числе из блоков, которые были произведены некоторое время назад. На выходе – это будет установка для прикладных исследований и работ в интересах промышленности и бизнеса.

Однако, развитие синхротронной программы также подразумевает не только строительство новых установок. Изначально предполагалось, что будет модернизирован Курчатовский источник синхротронного излучения (КИСИ) с поколения 2+ до 3.

Сам «спрос» на синхротроны, а он сегодня в мире очень велик, нужно удовлетворять не только установками высочайшего класса, но и «рабочими лошадками». И как раз таких синхротронов «среднего уровня» необходимо достаточно много.

Именно поэтому модернизация КИСИ не менее востребована, чем сооружение СКИФ или ИССИ-4. Премьер-министр Михаил Мишустин утвердил Постановление Правительства, по которому предполагается выделить на модернизацию КИСИ 13 млрд рублей. В 2021 году планируется завершить проектные работы, а в 2025-м – ввести обновлённую установку в эксплуатацию. За это время будут полностью заменены узлы и системы ускорительно-накопительного комплекса.

Напомним, что в настоящее время также функционирует синхротронный комплекс Института ядерной физики им. Г.И. Будкера СО РАН. Хотя по своей сути это все-таки электрон-позитронный коллайдеры, где сихротронное излучение не является самоцелью. ИЯФ – это ключевой носитель компетенций, который будет задействован по всем направлениям сихротронной программы.

Синхротронов много не бывает – и именно с ними связано развитие очень большого спектра научных направлений – от кристаллографии до археологии, от медицины до создания новых уникальных материалов.

России предстоит решить очень важную дилемму – для прорывных исследований и разработок нужны уникальные синхротроны поколений 4 и 4+. Тут у СКИФа и ИССИ-4 конкурентов не будет, на таких параметрах любая установка уникальна и однозначно востребована в мировом масштабе. Но бизнесу не меньше, а то и больше нужны «рабочие лошадки» - а тут в мире есть значительная конкуренция. Следовательно, параллельно с развитием синхротронов нужно всерьез поднимать технологическую культуру бизнеса, демонстрировать, как работа на данных установках может привести к ощутимой практической выгоде. И тогда российские синхротроны будут работать без перерыва на российскую промышленность.

Профсоюзные «звёздочки»

В конкурсе профбюро, который прошёл при поддержке Росмолодежи и Московской городской организации Профсоюза, при активном участии экспертов МАДИ, первенство одержали автодорожники.

Андрей Келлер, ректор МАДИ, о победе профбюро университета специально для НОП:

«Участие в работе студенческих профсоюзов играет важную роль в формировании профессиональных и личностных качеств студентов.
Как известно, университетское образование нацелено, в первую очередь, на подготовку востребованных специалистов, на формирование их профессионализма. Это правильно, но, как правило, жизнь намного сложнее.

Но выпускник, выходя из стен университета и развивая свою карьерную траекторию, часто сталкивается с задачами, лежащими за пределами его профессиональных компетенций. Он должен уметь быть лидером изменений – в экономике, в науке, в бизнесе. Объединить вокруг себя единомышленников. Эффективно коммуницировать с людьми. Построить свое дело и сделать это грамотно.

Все это актуализирует формирование надпрофессиональных компетенций, воспитание всесторонне развитых специалистов. Лидеров, умеющих нести ответственность, принимать решения в условиях неопределенности, работать с людьми. Найти и вырастить таких «звездочек» помогают студенческие профсоюзы.

МАДИ уделяет большое внимание работе студенческой профсоюзной организации. В нашем университете она одна из лучших в Москве. Ребята активно участвуют не только в столичной, но и федеральной повестке. Я очень рад их победе и от души желаю им новых успехов!»

Подробнее: https://www.madi.ru/5371-studencheskoe-profbyuro-madi-priznano-luchshim-na-regionalno.html

ПРИОРИТЕТный старт

Сегодня, 5 апреля, заканчивается общественная экспертиза ключевых документов программы «ПРИОРИТЕТ-2030». Краткий обзор новаций представляет «Российская газета».

«Программа направлена на усиление роли вузов в социально-экономическом и научно-технологическом развитии регионов и страны в целом, – отметил министр и высшего образования Валерий Фальков. – Для этого мы объединим ресурсный потенциал университетов и научных организаций в консорциумы с предприятиями реального сектора экономики».

Никита Анисимов, ректор Дальневосточного федерального университета, рассказал: «Мы уже давно работаем в такой логике. Например, Центр компетенций НТИ по нейротехнологиям, виртуальной и дополненной реальности в ДВФУ создан на базе консорциума, в который входит около 40 организаций. Действует консорциум ДВФУ с Севастопольским госуниверситетом и Балтийским федеральным университетом – это научно-исследовательский и образовательный кластер мирового уровня в области изучения Мирового океана и прибрежных зон. Или, например, консорциум «Рубежи России» – сетевой центр исследований и экспертизы в сфере современной геополитики и приграничного регионоведения. Такая модель сотрудничества позволяет нам преодолевать расстояния между вузами, усиливать исследовательские коллективы, создавать сетевые образовательные программы».

Программу «Приоритет 2030» отличает то, что участвовать в ней могут не только столичные вузы, акцент делается в первую очередь на развитии региональных университетов, а также «опорных» – для отрасли и(или) (макро)региона.

«Теперь студенту, чтобы получить качественное образование будет необязательно уезжать в Москву, или Санкт-Петербург, или другие региональные центры, – говорит Нина Яныкина, гендиректор Университета 20.35. – Получить качественное высшее образование по месту жительства будет гораздо проще».

Сетевое взаимодействие вузов – сегодня один из ключевых аспектов развития системы высшего образования, многие крупные проекты направлены именно на это. По мнению Нины Яныкиной, в программе «Приоритет 2030» очень важны два новых (в сравнении с Программой 5-100) критерия отбора вузов. Это амбиции и опыт в реализации третьей миссии университета: его интеграция с бизнесом, обществом и властью, а также цифровое развитие университета.

В то же время, при очевидной прорывной логике проекта для укрепления сильных вузов (кстати, возможно, он сменит название, например, включив термин «ведущие университеты») во всех без исключения регионах России продолжат работать и другие государственные вузы, те что «попроще». Часто это главные вузы своего субъекта.

Они, конечно же, ждут поддержки от государства (не обязательно, финансовой), многие из них не захотят мириться с попаданием в группу «не ведущих». И над этой задачей надо думать уже сейчас.

Подробнее: статья «Российской газете» и анализ документов.

Пост-COVID: цифровизация и адаптация

Центр подготовки руководителей цифровой трансформации Высшей школы государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС, АНО «Центр перспективных управленческих решений» и Google представили результаты совместного исследования «‎Цифровой поворот: экономические последствия пандемии и новые стратегии развития страны».

«Ситуация с пандемией показала, что новая реальность диктует свои условия. Онлайн форматы ведения бизнеса, удаленные сервисы и госуслуги, технологии искусственного интеллекта – как никогда продемонстрировали актуальность. У нас был серьезный стимул для перевода на цифровой формат взаимодействия граждан с государством. Многие из этих направлений мы разворачивали, что называется «с колес», за считанные недели и даже дни. В совместном исследовании РАНХиГС и Google дана не только оценка влияния пандемии на государственный и частный сектор, но и предложены конкретные решения и рекомендации. Уверен, результаты сегодняшней дискуссии будут содействовать эффективному экспертному сопровождению и ускорению процесса цифровизации» - прокомментировал проект заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко в обращении к участникам круглого стола в ТАСС, на котором были представлены результаты работы.

Исследование показало, что основным экономическим последствием пандемии для населения стало сокращение доходов и сбережений. Кроме этого отмечаются и позитивные изменения, например, 19% респондентов отмечают, что стали уделять больше внимания самообразованию, а 10% освоили новые навыки, получили дополнительное образование, освоили новую профессию. Из опроса следует, что потенциал активизации населения вынужденный: большинство людей боится лишиться существующих источников доходов. Уверенность в освоении цифровых технологий напрямую связана с чувством безопасности в будущей экономической среде.

Онлайн-образование и предоставление образовательных услуг вошли в топ-10 индустрий, которые выиграли от последствий пандемии. Пандемия стала настоящим двигателем процессов цифровизации. Вовлечение в них влияет на уровень оптимизма представителей бизнеса: те, кто уже запустил процесс цифровизации, считают, что ситуация уже не ухудшится.

Анализируя результаты исследования, Владимир Мау, ректор РАНХиГС, отметил: «‎Кризис, который произошел, он же не экономический. Мы имеем экономические последствия внешнего шока аналогичного войне или природного катаклизма, который ускоряет определенные трансформации. Он имеет серьезные экономические последствия, но в нем нет структурных проблем как таковых. В этом смысле, восстановление экономики может идти гораздо быстрей с точки зрения занятости - у меня более оптимистичный вариант.

Мы должны различать плохие и хорошие институты: далеко не все, что возникло, будет способствовать эффективности или справедливости. Сегодня важно понять, как отрасли и организации будут работать с учетом накопленного в 2020 году опыта. Мы должны решить очень сложную задачу – понять, какие из возникших в пандемию институтов будут обеспечивать рост благосостояния, а от каких лучше отказаться.

Правительство активно предпринимает необходимые шаги для преодоления последствий пандемии: в первую очередь, это обеспечение макроэкономической устойчивости и недопущение макроэкономических дисбалансов.

Правительством определены основные стратегические направления, которые будут формировать контуры посткризисной структуры. Это инфраструктура, инновации, клиентоориентированное государство, инвестиции в человеческий капитал. В условиях высокой неопределенности государство должно взять на себя функции «инвестора последней инстанции», сосредоточиться на инвестициях в транспортную, цифровую и социальную инфраструктуру. Это и есть источники повышения факторной производительности, то, что создает условия для дальнейшего экономического роста и, главное, роста благосостояния».

Подробнее: https://tass.ru/press/12907
Исследование «‎Цифровой поворот: экономические последствия пандемии и новые стратегии развития страны»: https://cdto.ranepa.ru/digital_turn_research