Интервью с Кириллом Игнатьевым, председателем совета директоров группы компаний «Русские инвестиции» (3/4)

Да. Спасибо. Место, в котором мы находимся —это Точка кипения. В прошлую субботу открыты еще сорок точек, всего сейчас восемьдесят. Что такое Точка кипения? Это тоже формат образования?

Безусловно. Это формат быстрого образования, быстрых, разнообразных знаний, где собираются люди совершенно, так сказать, разносторонние, разного профиля. И мы это очень хорошо почувствовали. Наша компания является организатором, и мы финансируем деятельность аж двух Точек кипения одновременно. Мы очень четко видим, и, в этом смысле, это наша некая миссия той же инвестиции в будущее, потому что мы понимаем – это модель не только быстрого образования, но очень быстрого взаимодействия людей. Она нужна для передачи вдохновения. Но для того, чтобы это вдохновение монетизировать, для того, чтобы это вдохновение реализовать в конкретные разработки и в конкретные действия, нужен очень технологичный подход. Вот именно поэтому мы, когда создавали вторую Точку кипения, сделали ее технологическую. То есть мы пытались соединить Точку кипения и действующий бизнес. Она сделана внутри современного композитного производства, первого в России цифровизованного. Прямо внутри, и за зеркальными стенами люди видят, как происходит этот процесс производства изделий из композитов. Это некий эксперимент. У нас пока такая одна в России технологическая Точка кипения, но мы осмысленно на этот эксперимент пошли, для того, чтобы соединить образование с практикой.

А какой бы Вы совет дали Университетским Точкам кипения, которые открылись в субботу. Какой вот вы совет дали бы, чтобы она на самом деле бурлила, а не была таким местом, который будут не знать, чем заполнить?

Вы знаете, она не должна быть построена сверху. Я считаю, что Университетская Точка кипения должна, как и любая другая Точка кипения, принимать в своих стенах очень большое количество мероприятий, что называется, снизу, от разных людей с разных сторон. И она должна стать такой, как бы, абсолютно свободной, бесплатной, демократичной, доступной площадкой на тему будущего. Если Точка кипения будет построена просто как подразделение высшего учебного заведения, так сказать, и повестка того, что там происходит, будет формироваться сверху, значит, Точки кипения не получается. Потому что это просто коворкинг. Это тоже неплохо, но это не решает главную задачу. Потому, что в первую очередь, Точка кипения —это обмен компетенциями, о которых, возможно, те люди, которые являются менеджерами Точки кипения, даже и не знают. И в этом ее главная ценность. Поэтому мой совет, как человека, причастного к процессу создания Точек кипения, — максимально создать комфортную атмосферу, привлекательную среду, которая побудила бы разных людей выступать инициаторами проведения в Точке кипения своих мероприятий. И вторая вещь, для Точки кипения очень важная —это все-таки опережающая среда. То есть Точка кипения должна в чем-то отличаться, в чем-то она должна выйти из рамок, в чем-то она должна ломать представление о сегодняшнем дне в пользу будущего. Поэтому я считаю, что и интерьер в ней должен быть, и дизайн в ней должен быть опережающим. Ну, и модерация мероприятий, то есть, тематики того, что там происходит, тоже должна происходить с учетом того, что, в первую очередь, это место проведения очень современных мероприятий про «завтра» и про «послезаватра». Про «завтра» говорить очень практично, а про «послезавтра» говорить полезно чтобы задуматься. Нужно и то, и другое. Нужно сочетать подход про близкое и далекое будущее.

Интервью с Кириллом Игнатьевым, председателем совета директоров группы компаний «Русские инвестиции» (4/4)

Летом был Образовательный интенсив в Сколково «Остров 10-22». Не принимали Вы в нем участие?

Да, я преподавал на «Острове».

И, может быть, слышали, что сейчас команда Дмитрия Пескова тоже планирует Зимний «Остров». И один из треков будет посвящен подготовке кадров для цифровой экономики. Рассматриваете ли вы возможность участия в этом треке?

Вы знаете, мы сами находимся внутри цифровой экономики, потому что мы делаем несколько IT-проектов. Мы делаем цифровой проект, связанный с реализацией композитного производства, я о нем уже упомянул. Поэтому у нас есть чем практически поделиться. Главное, чем мы готовы поделиться на «Острове» —это наша практика создания экосистемы. Когда-то мы были просто группой компаний, состоящей из двадцати шести юридических лиц. Сейчас у нас настолько сильно взаимодействие и настолько мы открыты для людей со стороны, что мы уже сами поняли, что мы перешли в экосистемный статус. И, наверное, мы на сегодняшний момент одна из первых больших в России частных экосистем. Вот этой практикой мы готовы поделиться на Зимнем «Острове».

Спасибо большое. И еще последний вопрос. На Форуме «Открытые инновации», сказали, что именно данный форум открывает новый инновационный год. Ваши пожелания на новый инновационный год читателям НОП?

Никогда не останавливаться в саморазвитии!

https://ntinews.ru/in_progress/likbez/khronoprognoz-budushchego-menedzhery-stilya-zhizni-tsifrovoy-dvoynik-cheloveka-i-blokirovanie-plokhi.html

НОЦ и с чем его едят

Научно-образовательные центры как платформенный формат объединения усилий науки, образования и бизнеса, предложенный в нацпроекте «Наука», востребован не только в региональном измерении.

Кроме того, в рамках существующих действующих центров первой волны и эффективно развивающихся претендентов (например, НОЦ Самарской области, Красноярского края на базе СФУ, Дальнего Востока на базе ДВФУ и т.п.) достаточно мало внимания, по мнению экспертов, уделяется вопросам социального благополучия населения, решение вопросов питания, здоровьесбережения, обеспечения населения качественными, отечественными, доступными продуктами питания. Частично решению этой задачи посвящен НОЦ Белгородской области, но и его сложно назвать специализирующимся на данных проблемах.

Данная ситуация активно обсуждалась на Международном Форуме пищевой промышленности АПК, который проходил на прошедшей неделе под эгидой Московского государственного университета пищевых производств. В итоге более 100 предприятий, отраслевых ассоциаций и союзов, представителей исследовательских институтов и университетов единогласно приняли предложение МГУПП о создании НОЦ АгроБиоТехнополис с трансрегиональной компонентой.

Специализация центра очень хорошо коррелирует с одним из компонентов «сельскохозяйственного» приоритета (г) Стратегии НТР в части «создания безопасных и качественных, в том числе функциональных, продуктов питания». Также это согласуется с траекторией на развитие органического сельского хозяйства, взятой на государственном уровне.

Все это определят важность и актуальность созданного под эгидой МГУПП НОЦ. Создатели ориентируют его развитие в направлении обеспечения прозрачной системы производства органических отечественных продуктов питания и доведения их (и в целом - здоровой пищи) до каждого потребителя в рамках индивидуального рациона питания - это многокомпонентная и очень сложная задача.

Но решать ее необходимо, поскольку с вопросами питания связаны многие задачи, определенные в нацпроекте «Здоровье», а также частично – «Демография», «Экология» и ряда других.

Председатель Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Алексей Петрович Майоров отметил: «Очень важно, что университет [МГУПП] находится на стыке образования, науки и реального сектора экономики, потому что только совместные усилия дадут нам реальный результат. Только совместными усилиями мы можем обеспечить наших граждан качественным и здоровым питанием».

Создаваемый НОЦ всерьез повысит возможности МГУПП в рамках ключевых мероприятий государственной научно-образовательной политики. С ним возможно участвовать и в новых конкурсах на получение нацпроектного статуса центра мирового уровня, и развивать его самостоятельно – для получения иных форм государственной поддержки. Уникальная специализация и компетенции МГУПП, а также его партнеров в формате работы НОЦ позволят достичь научных и практических результатов мирового уровня.

Сегодня министр науки и высшего образования Михаил Котюков принимает участие в Пленарном заседании «Национальные цели развития: эффекты для территорий» на Форуме стратегов в Санкт-Петербурге. Начало в 9.30, прямая трансляция по ссылке:

https://youtu.be/PClESshxUc0

ВАК и РАН: битва при РИНЦ

Противодействие Высшей аттестационной комиссии и Российской академии наук продолжается с переменным успехом. Союзники у РАН более шумные – Диссернет и РИНЦ.

Напомним, в самом конце июля на сайте ВАК был размещен текст рекомендаций «О новых подходах к нормативно-правовому регулированию системы аттестации научных кадров высшей квалификации в РФ». В частности, Комиссия во главе с Владимиром Филипповым отреагировала на процессы «очистки» РИНЦ (от вызывавших подозрение в мусорности и ненаучности изданий) тем, что порекомендовала исключить пункт об обязательности включения изданий из Перечня ВАК и Индекс. Данную ситуацию мы подробно разбирали.

Однако, на заседании Пленума данный вопрос обсуждался очень бурно, а документ в итоге был вывешен без учета неодобрения его членов. По данному вопросу Анна Дыбо обратилась в Минобрнауки.

В итоге – появилась Рекомендация Президиума ВАК с корректировкой формулировок. Теперь предлагается не исключить пункт об обязательности включения в РИНЦ, а «рассмотреть вопрос об обязательном требовании включения в РИНЦ научных изданий, входящих в перечень». Об этой ситуации и ее предыстории (конечно, с позиции РАН и ее союзников) повествует вице-президент Академии Алексей Хохлов на Фейсбуке.

Так какова сейчас ситуация в «битве при РИНЦ»? С одной стороны, Владимиру Филиппову и ВАК пришлось несколько отступить и из однозначной формулировки сотворить формулу для дискуссии. С другой, итог оной вряд ли будет иным, чем первоначальное желание «отвязать» Перечень от РИНЦ.

Да, Индекс и РАН одержали небольшую победу, но отход ВАК с позиций скорее означает перегруппировку, нежели отступление или тем более – бегство.

Ситуация с РИНЦ и его политикой достаточно сложна и многогранна. Пока он был просто «собирателем» всех изданий страны – вопросов не возникало. Это была своего рода «журнальная палата» с многими важными и нужными функциями по поиску и исчислению библио- и наукометрических показателей. Однако, затем РИНЦ перешел к процедурам отсева и исключения изданий – и это, в целом, политика правильная и здравая.

Проблема заключается в том, что РИНЦ (ООО «НЭБ») являются фактическим монополистом в этой области, если не брать иностранные базы данных. Зависимость госполитики от решений одной компании – этот вариант представляется нежелательным. Не может отечественная система аттестации научных кадров зависеть от произвольно меняющихся требований монополиста в области библиографических баз данных.

Работа с Web of Science (Clarivate Analytics) и Scopus (Elsevier) ведется достаточно активно (тут поспорим с Алексеем Хохловым) – например, через АНРИ. Однако, оба эти оператора предсказуемы, их правила включения и исключения изданий прозрачны и едины для всех стран.

С российским оператором данной сферы (РИНЦ) ситуация все же несколько иная. Более того – не в пользу РАН и Индекса говорит их тесная связь с Диссернетом, который (несмотря на все благие намерения) часто пользуется сомнительной методологией. А затем редакции журналов ставят перед фактом того, что им необходимо отозвать несколько статей или вообще исключают издание из РИНЦ. Да, это повышает уровень сознательности и профессионализма издателей и редакторов, но подобная система вряд ли может лежать в основе государственной политики.

Ведь было бы странно, если не до конца установленная группа (в основном анонимных) лиц (Диссернет) вместе с ООО (НЭБ), пусть и при поддержке профессионального объединения (ФГБУ РАН) диктовали целой отрасли и государству правила игры. В любой другой сфере это непременно вызвало бы дикий скандал. Именно в этом состоит ключевая сила позиций ВАК и слабость коалиции РАН-РИНЦ-Диссернет.

Никакого секрета по «цифровой коалиции» нет – это Росатом, Ростех, Ростелеком и Сбербанк. Фактически состав программы по «Цифровой экономике» еще предыдущего издания. Теперь прибавились квантовые технологии и искусственный интеллект (ядро участников то же).

Цифра в прорыве (научно-технологическом и социально-экономическом) играет одну из ключевых ролей – отсюда большое стремление участников обоих форматов замкнуть их на себя.

«Группа прорыва» Ковальчуков-Кириенко вместе с союзниками в лице Чемезова (Ростех) и Грефа (Сбербанк) занимается собиранием условной коллективной «Росцифры». С этим связано и давление в адрес Яндекса, и переход части Mail.ru к Сбербанку.

Отсюда маловероятны серьезные противерчия внутри группы – проще всё решить полюбовно. Бюджетов на этот круг участников вполне хватит.

https://t.iss.one/birmanalex/1375

Вот молодец главред Daily Storm Алёна Сивкова.

Конечно, зачем продвигать чуждые россиянам ценности? Тем более, что в комитете по образованию и науки, зампредом которого является г-н Онищенко - есть чему поучиться.

Начать можно прямо с верхов. Вот г-н Никонов - большой ценитель исконно русской рыбки. Предпочитает "сёмужку" (и чтоб из наших северных морей) и "стерлядку". На встречу с кладовыми русской кулинарной культуры главный научно-образовательный парламентарий спешит, едва г-н Володин закрывает заседание.

А в это время идеологически нестойкие студенты возглавляемого Никоновым ФГУ МГУ без надзора пастыря готовятся к празднованию духовно чуждого Halloween.

https://t.iss.one/stormdaily/12430

Урал: отделение РАН, федеральный университет и планы развития

Сегодня на заседании Президиума РАН обсуждали комплексный план развития Уральского отделения Академии. Главным докладчиком стал его председатель Валерий Чарушин.

Научные организации под научно-методическим руководством Уральского отделения РАН расположены сегодня на территории трех федеральных округов - Уральского, Приволжского и Северо-западного.

Если мы взглянем на карту региональных отделений Академии – мы увидим, что центральное положение занимаем самое большое по географии Сибирское отделение, которое буквально выдавливает другие – на восток Дальневосточное, а на запад – Уральское.

Тем не менее, у УрО РАН есть ряд важных преимуществ, в частности – достаточно тесная и глубокая связь с промышленностью и бизнесом. Одно из ключевых – тесная интеграция с «Росатомом» благодаря большому количеству предприятий и «атомных городов» на его территории.

У Уральского отделения (на территории его научно-методического влияния) уже есть один НОЦ мирового уровня – в Пермском крае. Пермский федеральный исследовательской центр УрО РАН будет принимать участие в реализации программы его развития и многих проектов. Впрочем, этот НОЦ расположен в Приволжском федеральном округе, ну а Западно-Сибирский межрегиональный центр (Тюмени-ХМАО-ЯНАО) хоть территориально относится к УФО, но подпадает под зону ответственности Сибирского, а не Уральского отделения Академии.

Всё это позволяет УрФУ и его ректору Виктору Кокшарову активно педалировать тему «первого уральского НОЦ» - по новым материалам и производственным технологиям.

Видимо, для Урала нужно, чтобы он был уральским со всех возможных сторон – и по федеральному округу, и по отделению РАН, и по наименованию федерального университета. Создавать этот центр было решено также в межрегиональном формате Свердловской, Челябинской и Курганской областей (последняя явно выступает как прицеп, который локомотивы должны вытянуть в прорыв). Кстати, учитывая «Тюменскую матрешку» эти шесть регионов и составляют весь Уральский федеральный округ.

В целом у УрО РАН есть ряд конкурентных преимуществ перед тем же Сибирским отделением – уральцы менее централизованы, менее замкнуты на один регион (как в СО РАН с Новосибирской областью и Академгородком), а также менее политизированы. Это помогает и руководству, и составу и научно-методически руководимым научными институтам более активно и свободно вступать во взаимодействия с НИИ, университетами и бизнесом – как находящимися на «территории» УрО, так и с внерегиональными партнерами.

Амбиции УрФУ очевидны и понятны – он находится в середняках проекта 5-100, при этом место его стабильно (12-е в 2018 и 2019 гг.), но серьезного продвижения вперед у вуза не видно. НОЦ является попыткой резко повысить свой вес не только в рамках нацпроекта «Наука», но и перед грядущей перезагрузкой проекта 5-100. Уральскому федеральному университету и его ректору Виктору Кошкарову совсем не улыбается перспектива в итоге вылететь из состава «элиты», которая будет продолжать битвы за мировые рейтинги.

Однако, в битве за НОЦ еще надо победить – далеко не факт, что с учетом Пермского и Западно-Сибирского НОЦ Урал в лице УрФУ действительно получит один из центров нацпроектного уровня. Шансы, конечно, есть, но не стопроцентные.

Впрочем, остается и региональная опция – пока что развивать центр самостоятельно и затем уже входить в различные формы господдержки. Это менее статусно и более сложно. Уральское отделение РАН к этому готово, а управленческая команда УрФУ, судя по всему, не очень.

В целом, план развития у УрО РАН теперь есть – остается его воплощать. И крайне важно интегрировать его воплощение с текущими стратегическими процессами – реализацией нацпроекта «Наука», госпрограммы «Научно-технологическое развитие РФ» и Стратегии НТР.

Подробнее о заседании Президиума и конкретных проектах в пространстве УрО РАН: https://scientificrussia.ru/articles/ural-nauchnyj

#нампишут о проблеме заключения контрактов с НИИ и предприятиями, входящими в Росатом, где те выступают в роли заказчиков. С начала года до нынешнего времени не заключены договоры на НИР и НИОКР по программам, разработанным НИЦ Курчатовский институт совместно с Росатомом. При этом сроки исполнения по договорам назначены на декабрь этого года. Проблема в сложности и длительности согласования договоров с подведами Росатома. Получается, что исполнители (научные институты и университеты – подведы Минобрнауки) не успевают совершить закупки, а свои работы должны выполнить без оплаты аванса. Важно, что НИР, выполняемые по таким договорам, являются частью соответствующих федеральных и госпрограмм, которые стартуют в следующем году

РЖД и НОЦ Самарской области – маршрут сотрудничества

Научно-образовательный центр Самарской области в лице его управляющей компании «Института регионального развития» готовится к подписанию соглашения с РЖД как со своим потенциальным технологическим партнером. Это может быть взаимовыгодное сотрудничество в интересах развития науки и ее прикладного применения. #НОЦ_СО обладает компетенциями выполнять научно-исследовательские работы для железнодорожников и внедрять разработки российских вузов, а также помогать в подготовке специалистов.

«РЖД» даёт запрос на инновации – #НОЦ_СО ищет тех, кто предложит решение озвученной задачи», - так можно сформулировать грядущую совместную работу.

Компания нацелена подтянуть уровень промышленности под современные запросы железной дороги.

РЖД станет очередным крупным партнером в работе НОЦ Самарской области, ранее таковыми стали госкорпорации Ростех и Роскосмос, налажено сотрудничество со структурами Росатома. В итоге на площадке центра вполне возможно выстраивать взаимодействия, в которых будет задействовано сразу несколько крупных индустриальных партнеров в работе над одним проектом.

На территории Куйбышевской железной дороги есть своя инновационная площадка «Трансфер инноваций», в которую на уровне РЖД входят 145 научно-исследовательских организаций из Татарстана, Мордовии, Башкортостана, Пензенской и Ульяновской областей. В Самарской области это АВТОВАЗ, «Прогресс», «Электрощит», «Тяжмаш», «Кузнецов» и «ТольяттиАзот».

Теперь произойдет объединение инновационной макрорегиональной инфраструктуры РЖД и экосистемы НОЦ Самарской области.

Задача этого проекта – в ближайшее время создать испытательный полигон для востребованных в компании инновационных решений по самым различным направлениям: техническая диагностика, машинное зрение, использование альтернативных источников энергии, энерго- и ресурсосбережение, искусственный интеллект, цифровизация, инновационный продукт с повышенными свойствами надежности и износостойкости.

Сотрудничество с #НОЦ_СО, который призван соединить ученых и производителей, сможет ускорить процесс внедрения всех этих новых технологий в жизнь, что, порою, бывает нелегко. Как показывает мировая практика работы со стартап-проектами, только 5-8% процентов предлагаемых инновационных решений, после экспертизы допускается к опытной эксплуатации.

НОЦ Самарской области продолжает набирать обороты. В консорциум #НОЦ_СО входят крупнейшие заводы и ведущие вузы: Самарский университет, медицинский и политехнический вузы, Аграрный университет, Самарский государственный университет путей сообщения и Тольяттинский государственный университет. Плюс: ПАО «АВТОВАЗ», ПАО «Кузнецов», АО «Металлист-Самара», АО «Инженерно-маркетинговый центр Концерна «Вега» и ООО «Самара Авиагаз» (многие партнеры из структур Ростеха и Роскосмоса). Уже скоро к ним добавится РЖД. Технологическим партнером центра на данный момент выступает ООО «Рус М».

Сейчас идет процесс выстраивания партнерства с научными организациями - Самарским научным центром РАН и Самарский филиал ФИАН. А недавно в НОЦ Самарской области также вступило одно из самых уважаемых научно-образовательных заведений страны – Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (который вообще крайне активен и участвует во многих проектах НОЦ).

В рамках #НОЦ_СО предполагается организация сквозного инжинирингового центра – эта идея вызвала большой интерес у иностранных партнеров. Готовится к подписанию соглашение с мексиканцами о сотрудничестве в авиакосмической сфере. Идут переговоры с белорусскими вузами.

НОЦ Самарской области уже вступил в фазу активной работы – это серьезный плюс для конкурса по второй волне отбора научно-образовательных центров мирового уровня, в котором #НОЦ_СО выглядит одним из явных фаворитов.

Красный Богомол один из старейших общественно-политических каналов дающих простые ответы на сложные вопросы. Говорят, его тайно ведёт какой-то известный политтехнолог, но это не точно.
Подписывайтесь и читайте канал «Красный богомол».

Когда понял, что у тебя списывает Шойгу.

https://t.iss.one/msuthefirst/4088

Региональные измерения «Науки» и «Образования»

Министр науки и высшего образования РФ Михаил Котюков принял участие в пленарном заседании «Национальные цели развития: эффекты для территорий». Мероприятие состоялось в рамках XVIII Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России» в г. Санкт-Петербурге. Участники дискуссии обсудили региональную практику реализации национальных проектов.

«Нацпроекты «Наука» и «Образование» ориентированы на региональную составляющую. Пять регионов уже реализуют проекты научно-образовательных центров, еще около тридцати сегодня активно обсуждают включение в эту программу. Я уверен, что НОЦ могут появиться в каждом регионе. И, по решению Правительства РФ, инициатором создания научно-образовательного центра является именно руководитель субъекта», - сказал Михаил Котюков.

Министр сообщил о том, что отобраны центры математического и генетического направления. Это консорциумы, которым предстоит добиваться результатов мирового уровня в фундаментальных разработках и в области их практической реализации. «От кооперации «индустрия-наука-университет» мы ждем не просто технологическое решение, а команду квалифицированных специалистов, способную задавать вектор практико-ориентированных образовательных программ. Таким образом из университета будут выпускаться высококвалифицированные специалисты, у которых есть рабочее место, а на рынке труда они смогут быстро капитализировать свой интеллектуальный потенциал. Это те, кто умеет подстраиваться под изменения рынка труда, кто готов учиться на протяжении всей жизни и создавать команды для решения разных практических задач, которые будет ставить жизнь», - подчеркнул Министр.

Он отметил важность создания комфортных университетских кампусов для развития территорий: «Сегодня мы приходим к пониманию, что кампус университета нужен не только для вуза. Если этот проект будет реализовываться открыто, с полным вовлечением всех заинтересованных сторон, кампус станет законодателем новых форматов, новых решений – планировочных и архитектурных. Уже сегодня у нас есть партнеры, которые готовы вкладывать, в том числе, и собственные средства в создание такого рода инфраструктуры».

Также Михаил Котюков рассказал о проекте «Экспорт образования», задачей которого является привлечение в страну иностранных студентов. За время реализации проекта Минобрнауки России рассчитывает увеличить количество иностранных студентов до 425 тыс. человек. «Сегодня по миру готовы ездить за высшим образованием примерно 2% абитуриентов. И примерно 2% лучших университетов мира готовы конкурировать за этих абитуриентов. По оценке экспертов, человек, который приехал учиться в другую страну, тратит, условно, 1 рубль на обучение и примерно 5-6 рублей на проживание в этом городе. Таким образом, для каждого региона это еще и возможность наращивания экспортного потенциала. Но нужно понимать, что у вас в городе будет жить на постоянной основе примерно 10 тысяч иностранцев – молодых, активных, которые будут создавать запрос на качество городской среды, безопасность, транспортнрую инфрастуктуру и многое другое», - сказал Михаил Котюков.

Также на форуме состоялась Экспертная дискуссия «Умная специализация регионов: как ее определить и как к ней двигаться». Директор Департамента мониторинга, анализа и прогноза Минобрнауки России Тимур Броницкий акцентировал внимание на вопросе подготовки квалифицированных кадров для потребностей регионов, а также на формировании управленческого корпуса научных и образовательных организаций, который должен способствовать продвижению научно-технологической политики с учетом специфики регионов. Для поиска наиболее перспективных и талантливых управленцев для науки в рамках всероссийского конкурса «Лидеры России» в этом году был запущен трек «Наука». «Конкурс позволит в перспективе обеспечить реализацию региональной научно-технологической политики молодыми, энергичными, квалифицированными управленцами», - подчеркнул Тимур Броницкий.

Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=2094