Тем временем, на сайте Минобрнауки размещён на первый взгляд неприметный
Приказ от 29.05.2019 г. № 477/нк "Об отказе в присвоении ученого звания доцента".

Отказано Люгаю Дмитрию Владимировичу, экс-начальнику Департамента перспективного развития ОАО "Газпром", экс-члену Правления ОАО (затам ПАО) "Газпром".
До недавнего времени г-н Люгай возглавлял Газпром ВНИИГАЗ.

Газпром ВНИИГАЗ является головным научным центром ПАО "Газпром" в области технологий, осуществляющим исследования и научно-методическое обеспечение проектов, реализуемых Газпромом в сферах добычи, транспорта, подземного хранения, переработки и использования газа.

Руководителям и сотрудникам учреждений, подведомственных Минобрнауки РФ

Уважаемые коллеги!

От имени Министерства науки и высшего образования РФ и от себя лично поздравляю вас с профессиональным праздником - Днём медицинского работника!

Эта дата объединяет более двух миллионов человек, занятых в системе здравоохранения Российской Федерации и в медицинской науке.

Повышение эффективности отечественного здравоохранения является одним из национальных приоритетов Российской Федерации. Перед медицинским сообществом страны стоят актуальные и востребованные задачи по развитию системы оказания первичной медико-санитарной помощи, внедрению современных методов диагностики, лечения и профилактики, обеспечению оптимальной доступности и качественного медицинского обслуживания граждан. Сохраняя лучшие традиции российской медицины, разрабатывая новые технологии и внедряя их в практику, укрепляя кадровый потенциал научных и клинических организаций, российское здравоохранение непременно достигнет поставленных руководством страны целей.

Желаю всем работникам медицинской науки и системы здравоохранения крепкого здоровья, успехов в благородном, ответственном и важном труде, счастья и благополучия.


15.06.2019

Министр М.М. Котюков


https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1548

А знаете, почему так оперативно все башни и командования silovik’ов оперативно отработали два акта «кейса Голунова»: поймали - отпустили?

Потому что первый акт ну слишком напоминал Майдан. Без виноватых, но с потерпевшим. Разница оказалась в том, что Киев 2013 и Москва 2019 обратились весьма разными ситуациями.

Система показала свою гибкость - и в плане новых балансов, и в плане возможных оперативных (а следовательно - пока не столь масштабных) сакральных жертв.

Плюс - способность гибко переориентировать альянсы для нового качества баланса сил.

Именно поэтому дело Голунова - это одно из основных проявлений гибкости системы трансфера. Не первое, яркое, но и далеко не последнее.

Опасные Югорские инициативы

На днях глава "Лукойла" Вагит Алекперов высказался о планах по созданию университета в Югре.

По мнению НОП, эта идея (в случае её реализации в обозначенном формате) нанесёт большой стратегический вред не только развитию высшего образования Югры, но и всей науке Западной Сибири.

Вот как прокомментировал инициативу "Лукойла" член Правительства ХМАО на условиях анонимности:

"Озвученные цели это блеф. Филиал Малого театра в Когалыме создать можно. А нефтяной университет - никогда. Речь может идти о корпоративном университете, как у Сбербанка. Будем доготавливать нужных им инженеров - не более того. Проблема ещё и в том, что "Лукойл" не сможет теперь поддерживать Западно-Сибирский НОЦ".

Главная проблема высшей школы в Югре - критическо-низкое количество квалифицированнных преподавателей, фактическое отсутствие науки, низкий уровень абитуриентов.

Главный вуз Югры (Югорский государственный университет) - почти полностью находится на содежании местых властей, и если бы не их финансовая поддержка - давно был бы закрыт как малоэффективный почти по всем показателям . К примеру, ЮГУ даже не смог оформить заявку на летний образовательный интенсив для руководства вузов "Остров 10.22" и не примет в нём участие.

Таким образом, открытие ещё одного университета в малонаселённой Югре окончательно добьёт потенциал едва живого ЮГУ.

Но если новый университет будет открыт, пострадает не только Югорский университет. Сразу же ослабнут позиции опорного вуза Тюменской области - Тюменского индустриального университета, который развивается именно как вуз нефте-газовых монополий.

Ну и, конечно, без "Лукойла" останется консорциум университетов и научных центров, созданных по решению Президента Путина - Западно-Сибирский НОЦ, что будет чревато уже для макрорегиона и научно- технологической связанности всей страны.

По мнению экспертов "Научно-образовательной политики", гораздо эффективнее идея главы "Лукойла" будет реализована, если в Югре создать не отдельный университет, а корпоративный факультет на базе одного из вузов региона.

Активное сетевое взаимодействие университетов, крупного бизнеса и региональных властей - это основа логики целого ряда нацпроектов, от кототорой "Лукойл" хочет аккуратно "откреститься".

https://ura.news/news/1052387571

Минаев иногда штрихами включается в подсветку хороших инициатив в образовании - и каждый раз очень к месту.

Сергей, увидим ли вас вновь на "Проектории"?

https://t.iss.one/minaevlife/3331

Регионализм 2.0: блики Курганской области

Этот регион уже несколько недель не сходит с полос новостей. Причем, поводы подаются совершенно различные.

Не так давно после скандала с диссертацией был уволен реактор Курганского государственного университета Константиа Прокофоьеа. От истории остался неприятный привкус профанации, в рамках которой далеко не безгрешный ректор такими же путями пытался втянуть всю область во все нацпроектные процессы.

Однако, Курганский госуниверситет и другие вузы, а также научные институты не виноваты в происшедшем. Но самостоятельный НОЦ дать, естественно, не за что – и Курганскую область соглашаются интегрировать в свои проекты Свердловская и Челябинская в рамках своего НОЦ на базе УрФУ. Ректор университета Виктор Кокшаров вообще что ни день радует новыми объемами контрактов и количеством привлеченных партнеров. Причем создавать НОЦ будут за свой счет – а затем станут рассчитывать на господдержку.

Примечательно иное – не только межрегиональный формат интеграции в формате НОЦ (это уже встречалось в Западно-Сибирском НОЦ), а механизм межрегионального движителя, при котором регион-локомотив берет «под научно-образовательно-технологическое шефство» регион или несколько.

И в том, естественно, нет ничего зазорного – регион так же может быть наставником, как и министр финансов. Интереснее складывающиеся форматы «локомотив-подопечные»:
- Енисейская Сибирь: Индустрия 4.0 : Красноярский край (база – Сибирский федеральный университет), Хакассия, Тыва
- Уральский НОЦ: Свердловская (на базе УрФУ), Челябинская и Курганская области.

Отметим обстоятельство – Уральский (в полном составе) и Западно-Сибирской НОЦ (Тюменская область – Югра – Ямал) – целиком входят в понятие Уральско-Сибирского макрорегиона как оно определено в Стратегии пространственного развития.

Именно СПР (чьи положения совсем не чужды Силуанову) предусматривает формирование макросоциоэкономических кластеров. Но пока что речь чаще шла о некоем соперничестве тех или иных комбинаций регионах в различных комбинациях макросуьъектностней – например, сколько будет сибирских или уральских НОЦ.

И все шло более-менее спокойно пока параллельно не пришли две новости:
1. О попытках интегрировать целиком Курганскую область в Тюменскую. Реакция прошла в духе «фейков перед выборами без огня не бывает». Но первый звонок уже прозвенел - и.о. ректора Курганского государственного университета родом из Тюмени.
2. О том, что курировать Курганскую область как отстающий регион будет Антон Силуанов. Тот самый, что привык оперировать макростатистикой и значимыми объектами анализа.

Наши эксперты видят здесь звонок другого рода – курс на расщепление полномочий. В конце концов, власть каждой из областей не является монолитом. Да, исторически они развивались как одно целое, но есть много оснований полагать, что, например, АПК области А лучше бы работало в связке с оным области Б, а наука и образование Б тяготеют к В.

А в текущей модели федерализма эти межрегиональные связи либо затруднены, либо невозможны. И именно жестки границы регионов часто становятся препятствием для пространственного, сквозного, сетевого развития страны.

И вот эти не слишком громкие новости про Курганскую область – формируют некое новое видение макрорегионализма. Полномочия губернаторов и региональных властей постепенно «растаскиваются» - финансы уходят под контроль федеральных структур, промышленность растекается в соседние НОЦы, а ключевые полномочия по прорыву (наука, образование, инновации, технологии) впрямую встают под внешнее управление (в формате НОЦ, а также – персонально). Добавим сквозные интересы крупных компаний и госкорпораций.

А по поводу отстающих есть еще один звонок. Кейс Прокофьева в АП и Минобрнауки решили использовать как сильнейший – «поводок» для нечистых на руку ректоров. Причем, как мы знаем, в регионах ректорская и губернаторская коррупция часто не отделимы.

Властная вертикаль превращается во властную иерархо-сетевую. Вот вам трансфер федерализма и управленческих структур.

Минобрнауки объявило седьмой конкурс на получение мегагрантов

Министерство науки и высшего образования России объявило седьмой конкурс на получение мегагрантов, сообщили журналистам в пресс-службе ведомства.

"Минобрнауки России объявляет о проведении очередного седьмого конкурса на получение "мегагрантов". Гранты правительства Российской Федерации выделяются в размере до 90 миллионов рублей каждый на проведение научных исследований в 2019-2021 годах", — следует из релиза.

Отмечается, что основными задачами научных исследований, проводимых под руководством ведущих ученых в российских вузах и научных организациях, являются: создание исследовательских лабораторий мирового уровня; получение прорывных научных результатов и решение конкретных задач в рамках направлений, определенных в стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, необходимых для развития инновационной экономики России и подготовки высококвалифицированных кадров, способных участвовать в решении таких задач.

По словам министра науки и высшего образования РФ Михаила Котюкова, сегодня одна из главных задач — привлечение в исследовательскую деятельность молодых кадров.

"Задача не нова, но по-прежнему актуальна. К счастью, у нас есть факты, внушающие оптимизм и подтверждающие правильность выбранного пути. За последние десять лет численность исследователей в возрасте до 39 лет увеличилась с 117,1 до 157,8 тысяч человек, а их удельный вес в общем количестве исследователей – с 30,1 до 43,9%. И это не просто цифры. В науку, действительно, приходят сильные, талантливые молодые люди. Мы видим это и по нарастающему с каждым годом числу претендентов на мегагранты. В 236 лабораториях, организованных в рамках проекта, более половины исследователей — в возрасте до 39 лет. Ежегодно около 2 тысяч молодых ученых проходят через научную школу жизни лабораторий мегагрантов. Если учесть географию охвата, то это практически вся страна. Уверен, что через несколько лет мы сможем говорить о новом мощном поколении научной России", — сказал Котюков, слова которого приводит пресс-служба ведомства.

Участниками конкурса могут быть российские вузы и научные организации совместно с иностранными или российскими ведущими учеными, занимающими лидирующие позиции в определенной области наук.

Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1550

Регионализм Трансфера

Выстраиваемая Сергеем Кириенко политсистема серьезно трансформирует региональный уровень власти.

Политика

Должна являться средоточием власти губернатора. Однако, через систему KPI самих глав регионов, а также их первых замов по политике – эти вопросы глубоко интегрированы в работу внутриполитических управлений Администрации Президента.

Общность отчета неизбежно порождает единство практик. Их исток, естественно, не в плюрализме региональных проблем, а в единой методологии решений. Естественно, никто не ставит вопрос: «Делайте так или вы уволены». Но общие векторы заданы.

Лучше всего взаимоотношения центра и регионов характеризует система лифтов. Если раньше любой проблемы (любому таланту, любой здравой практике) требовалось идти по чиновничьей лестнице, застревая не то что на каждом пролете – ступени! Теперь «стримерское стояние за храм (против храма)» в момент сделало локальный просчет федеральной проблемой.

Кадровые вопросы тесно связаны с политическим блоком региональной власти. Раньше эта сфера находилась в ведении губернатора и его команды – кого-то из местных оставляли, кого-то слали на покой, иных – на нары. Теперь же в федеральном центре вполне себе готов десант на 3-4 региона с 7-10 ключевыми персонами, которые, в хорошем смысле слова, уже спелись – то есть обрели то самое необходимое оргуправленческое мышление. «Мы тут сами с усами» классического регионального чиновника трансформировалось во «все тут сами с гаджетами» и клубным мышлением.

Экономика

Региональное управление в данной сфере нередко оканчивалось переделом собственности и выделением «своих» людей на самые богатые участки. Постепенно выяснилось, что все или почти все достойное большого внимания уже вертикальное (да хоть и вкривь-вкось) заинтегрировано людьми из центра. И здесь либо соглашаться, либо воевать до последнего патрона. Оба варианта сейчас в ходу.

Местные полу и окологосударственные структуры продолжили болтаться между центрами силы. И самое главное – социалка и ЖКХ как бездонное дно для различных схем и махинаций.

А вот желавший развиваться бизнес попал в крайне неприятную ситуацию – гарантии ему (высокотехнологичному да инновационному) формально давались, но в Москве. А проверяющие инстанции и требования доли были на месте. Отсюда родилась попытка наделить многочисленные долины и технопарки еще одним функционалом – индульгенцией: работаешь, платишь налоги, спокоен (более-менее).

Подобная ситуация доводила бедные регионы до краха. И выяснилось, что ни сменой на проектное управление, ни перестановкой чиновников проблему не решить. А ответ оказался радикальным – внешнее управление. Самые запущенные случае попали под казначейское управление, иные – по кураторство человека такого ранга, которому нельзя сказать «нет». Плюс – резкая активизация крупных компаний в регионах с соответствующими идеологическими установками и соцнагрузкой.

Третий сектор

Сфера деятельности гражданского общества, самоуправления, формирования и реализации инициатив.

«Да что они могут!» - такую фразу двое наших коллег регулярно слышали по линии АСИ из уст заместителей губернаторов относительно инициатив местных жителей.

Выяснилось – не только могут, но должны и обязаны. Коллективная ответственность (мы в ответе за свою Родину – от двора и до самых до окраин), патриотизм участия (сделай что-то – будь гражданином), методическая помощь и поддержка (конкурсы «России – страны возможностей» и АСИ по региональным практикам), готовые коробочные решение, реальные перемены к лучшему – все это за несколько лет кардинально изменило реальность «третьего сектора». А отсюда и полностью оправданный и поощряемый сверху спрос простых граждан с чиновников – почему вы жили для себя, а не для нас?

А губер-то новый!

Вот таким образом власть среднестатистического губернатора растаскивается по различным векторам и сегментам. При этом сохранились единицы «хозяйственников». Ну а губернаторы-технократы живут в этой реальности и знают, как быть эффективными не только для себя, но и народа.

Об управляющих и управляемых (1/2)

Клуб «1 июля» выразил глубокую озабоченность в связи с анонсированным Минобрнауки планом массовой конкурсной подготовки «кадрового резерва» руководителей научных организаций.

На сей раз под огонь критики части представителей академической среды попали идеи Министерства предоставить достаточно большому числу представителей научных организаций получить необходимые для управления лабораториями, институтами или центрами управленческие компетенции.

В планах Минобрнауки – построение «трехчастной модели специалиста» для руководящего состава научных институтов (также для вузов и вообще это в идеале). Три части – это ученый, управленцев, чиновник. Но три – число божественное, поэтому в бренном мире чаще всего можно выбрать лишь из двух. Однако, управленческие компетенции являются ключевыми и необходимыми.

С той же методологией связана концепция KPI – исследователя-руководителя проекта или лаборатории, который может и сам реактив смешать, и статью поправить, и презентацию партнерам провести, и с чиновниками поговорить.

Но в среде ученых такие универсалы нужны не в слишком большом количестве. А вот для управленческого звена науки – просто необходимы. Позор – иначе никак не назвать – что многие директоры московских НИИ слыхом не слыхивали ни о какой Стратегии научно-технологического развития, а академики считают, что нацпроект «Наука» - это только про повышение зарплат младшим научным сотрудникам.

Позволим себе процитировать уважаемых ученых, прокомментировать их заявления, а поговорить – вообще очень о многом:

[Положения Плана] свидетельствуют об углубляющемся непонимании руководителями министерства особенностей управления наукой и самого процесса научной деятельности

Здесь же перед нами встает первый и самый главный вопрос – кто должен руководить специалистами: самый выдающийся в профессиональном плане из них или наиболее пригодный к тому? Перефразируем иначе – высококлассный хирург должен оперировать людей и спасать жизни либо заниматься закупками шприцев? А физик – попыткой открыть новую частицу или оплатой счетов за электричество? Ведь очевидно, что никакое управление невозможно без понимания специфики управляемых структур, но и блестящее знание материала не делает человека пригодным хотя бы к одному коллегиальному совещанию, откуда он может убежать, хлопнув дверью. С другой стороны, директор крупного НИИ не обязан в точности знать, как работает каждый из сотрудников на его участке – а чаще этого не знает вообще никто. Ему достаточно понимать общую динамику процесса и стыковку отдельных модулей в итоговый результат. Подробности сообщат специалисты.

…о всё более агрессивном навязывании «проектного» подхода и методов, схожих с методами управления бизнес-структурами, об учете ими только формальных показателей.

Мы сомневаемся, что авторы заявления четко представляют себе суть проектного подхода, а также тех принципов бизнес-управления, которые многие годы успешно используются не только в зарубежной, но и отечественной науке.

Но без проектного подхода и бизнес-показателей вся наука превратится в удовлетворение любопытства за государственный счет! Прекрасный мир, рисуемый «Клубом 1 июня» (или «31 июня»?). Ровно до того момента, как станут делить деньги. Раз они конечны – нужен способ определить, что нужнее, а что нет. И тут же вернутся бизнес-подходы и проектные стратегии. Потому что нельзя упаковать в бизнес-план бозон Хиггса, а вот перспективы применения нано-композитов в протезах суставов – вполне.

Про формальные показатели спор может быть долгим, только устами вице-премьера Татьяны Голиковой было четко озвучено – цитируемость является лишь одним из 41 показателя эффективности научных структур, а уж вопросы приведения неформализованных сущностей к цифрам не должны внушать панику у академиков. Ведь тем самым занималась вся плановая экономика СССР. И так у тех же академиков были и строчки, и столбцы, и цифры. Или в соседнем отделе, но были.

https://www.sib-science.info/ru/news/zayavlenie-kluba-1-16062019

Об управляющих и управляемых (2/2)

Целью этого плана является замена руководителей из числа признанных научными коллективами ученых-лидеров на «эффективных менеджеров», готовых послушно выполнять волю министерских чиновников.

«Эффективный менеджер» - универсальное ругательство. Многие о них слышали, но мало кто все же видел. «Вышел из комсомола», «пошел по партийной линии» - знакомые для академиков словосочетания? И как будто не ставили над ними назначенцев сверху. Всё было. И это тоже.

А еще были попытки научить управлять тех, кто должен, но почему-то не умеет или у которого не получается. Взять хотя бы знаменитые лекции Петра Щедровицкого по руководству строительства АЭС, ставшие в итоге «Оргуправленческим мышлением».

И теперь хотят научить профильных специалистов управлению такой сложной сферы как наука.

Руководить научными и образовательными учреждениями должны научные лидеры, выдвинутые самим научным сообществом, а не чиновники, прошедшие не имеющие отношения к науке тренинги по сомнительным методикам.

Вызывают также обеспокоенность аналогичные процессы в вузах, где руководители различных уровней, и в первую очередь ректоры, выдвигаются не «снизу» из научных коллективов, а «сверху» на основе формальных показателей и «вненаучной» активности претендентов, причем нередко нарушаются давно апробированные процедуры демократичной выборности руководителей и игнорируются интересы научных школ.

Кто же сообщил академикам, что представители институтов не могут участвовать в этом повышении квалификации? Отбирайте, шлите лучшие. Только тогда уже, видимо, вы их «изгоните из племени». И следующий вопрос – а вы сами подобные методики проходили? Мы готовы спорить, что специально для представителей «Клуба 1 июля» вполне можно будет устроить ряд ознакомительных занятий.

Да и потом – разве плоха ротация «министерство – НИИ – ВУЗ – министерство»? Когда стало плохо, чтобы прислали «юношу бледного со взором горящим» пусть и из X канцелярии? Главное, чтобы он по пути не пропил доспехи и не женился на прачке.

Задумайтесь о будущем? Никто не вечен. На смену нынешнему (уже далеко не всегда молодому руководству) должны прийти люди подготовленные – ведь они однозначно не будут вести оборону покинутой башни РАН, как Академия делала лет 8 вокруг критической даты реформы 2013 года.

Клуб призывает руководство министерства и РАН подтвердить свою приверженность существующей системе отбора директоров научных институтов, завершающейся их выборами коллективами, а также ввести эту практику в вузах.

Желание Минобрнауки создать кадровый резерв (вместе с курсами подготовки, регулярными совещаниями, системой наставничества и т.п.) никак не противоречит этой системы. Важно, чтобы претенденты изначально удовлетворяли управленческим требованиям. Если потенциальный кандидат чувствует в себе властные амбиции – он вполне может войти в резерв и затем спокойно быть избранным руководителем.

Клуб также считает неприемлемым предполагаемое ограничение по возрасту для будущих руководителей (не старше 49 лет) и предлагает ввести вместо возрастных ограничений запрет занимать должность руководителя научного или научно-образовательного учреждения больше двух сроков подряд.

Этот пункт действительно спорен. У нас в экспертах есть 72-летний профессор с яснейшим умом и блестящей остротой мысли, а среди коллег мы встречали 38-летних недорослей, чей ум представлял безжизненное болото. Конечно, дело не в возрасте. Но в том, что должен быть спектр возможностей для того, чтобы проявить себя.

Клуб призывает руководство РАН и научную общественность не оставаться в стороне и занять активную позицию по данному вопросу, имеющему критически важное значение для будущего российской науки.

Призывали? Занимаем! Сказали почти все, что хотели. Единственное дополнение – в научных и образовательных организациях, очевидно, должна быть возможность нескольких должностей высокого ранга и значения (но без особой реальной власти) – научный руководитель, президент и т.п.

Меняйло рассказал о сибирских НОЦ

Полномочный представитель президента РФ в Сибирском федеральном округе Сергей Меняйло в ходе встречи в пресс-центре ТАСС рассказал о том, какие сибирские регионы могут претендовать на появление в них научно-образовательных центров (НОЦ), задачу создания которых поставил президент Владимир Путин. Создание 15 НОЦ мирового уровня является одной из задач нацпроекта «Наука».

Приводим мнение полпреда по данной тематике:
¬- Есть разные мнения, но мы говорим, что задачи, которые поставил президент РФ, должны быть выполнены. И есть одна их неплохих наших возможностей, где мы можем сделать скачок не только в создании инфраструктуры, но и в целом в развитии науки, в том числе СО РАН как научного центра. Конкурс – это та изюминка, которая даст возможность получить статус НОЦ лучшим. Все хотят, но, к сожалению, не все могут. Работа идет. Для нас это ново для всех. Не было такого в нашей ближайшей истории, за 10-15 ближайших лет.

По проекту «Наука» пошли небольшие изменения. Есть поручения президента. Первое – развитие Сибирского отделения РАН: все утверждено и состыковано с национальным проектом. Второе – «Академгородок 2.0.»: этот план есть. По таким направлениям мы идем, сейчас их корректируем.

Я обратился с предложением: если мы что-то строим, то давайте делать это с запасом на 50-60 лет. Я думаю, что корректировка будет утверждена и вы об этом услышите – мы доведем информацию.
Есть определенные сложности, предложения, которые рассматривает наше научное сообщество. Новосибирская область, Томская область, которая общепризнанно является студенческой столицей, имеют высокий потенциал образовательных учреждений. Здесь в Новосибирской области есть вузы, которые признаны не только в России, но и за рубежом, Сибирское отделение РАН. Красноярский край с Сибирским федеральным университетом вполне может претендовать на позицию научно-образовательного центра.
Кто не может претендовать на эту позицию? Республика Алтай, республика Хакассия, республика Тыва. Все зависит от того, что сейчас есть.

Кемеровская область заявилась на создание НОЦ, который будет заниматься добычей и переработкой угля. Область идет по этому направлению и в принципе поддержка есть. Это немножко специфическая такая тема. Сибирский федеральный университет в Красноярске или наши вузы могут стать такими общеобразовательными центрами, а здесь есть специфика – и это правильно! В планах руководства Кемеровской области стать лидером по добыче и переработке угля. Губернатор в своих планах предусматривает развитие региона в том числе как центра угледобывающей промышленности. Этого нет в федеральных проектах, но это отдельный проект Кемеровской области.

Мы обязательно должны реализовать задачи, поставленные в нацпроекте «Наука». Это - одна из немногих возможностей, когда мы можем действительно сделать скачок в развитии не только научной инфраструктуры, но и науки в целом, в том числе и Сибирского отделения РАН как научного центра.

Мегагранты 1.5

Программа мегагрантов (Постановление № 220) стало одним из флагманом возрождения российской науки на мировом уровне.

У мегагрантов оказался свой не только чисто научный (публикационный, лабораторный), но и политический вес – два раза избранные группы ученых ходили к руководителям государства, а сами по себе многие из них стали важными персонами на научно-образовательном ландшафте – достаточно перечислить Станислава Смирнова (Сириус), Артема Оганова («икону вернувшейся отечественной науки»), Александра Кабанова (лидера сближения российских научных миров).

Новаторским стал подход к принципам проведения экспертизы с участием ведущих ученых России и зарубежных стран и принятия решения специально созданным советом, состоящим из их коллег.

Идеи, объемы и даже сам бренд были заимствованы в программах РНФ, в том числе – в Президентской программе.

С течением времени стали очевидны устаревшие подходы, заложенные в этом механизме – особенно в плане отбора и отчетных требований. Много нареканий было к процессу проведения экспертизы, работы совета по грантам. Не всегда масштаб государственных задач был по силам отдельным исполнителям.

Государственная программа «Научно-технологическое развитие РФ», Стратегии НТР и нацпроект «Наука» предъявили кардинального повышенные требования к включенным механизмам.

Было принято решение максимально обновить и дополнить мегагранты, чтобы сохранить наиболее ценное – это возможность мобильности для достижения прорывных результатов. Отдельным треком звучало поручение президента о перезагрузке программы в образовательном ключе.

Итог – обновленные мегагранты. Оговоримся сразу, это не совсем версия 2.0, но 1.5 - вполне (но образования мы там не нашли).

Изучим кладезь всего нового и странного – конкурсную документацию.

Объемы – стандартные и уже не совсем мега. Всего максимум 90 млн, с разбивкой на 2019-21 гг: 33-33-24. На зарплату – не более 60%. (Интересно, все так же ли будет ведущий ученый сжирать основную массу этих статей расходов?)

Наука молодых:
- в штуках - обязательно привлечение не менее 2 кандидатов, 3 аспирантов (и для вузов – еще 3 студентов).
- в процентах – не менее 50% ученых младше 39 лет с нарастанием доли на 2 % в год.

Мобильность: либо иностранец должен 90 дней присутствовать в РФ, но обеспечить не менее 30 дней стажировки двум членам своей команды у себя в основной организации. Либо – отсидит все 120 суток. У российских ведущих ученых 120 со стажировкой для коллег или 180 дней без нее. Взаимная релокация между Москвой и Питером (с областями) – только на постоянной основе.

Отчетность – ее повысили, хотя и не столь серьезно. Двумя стадиями, но как минимум требуется 7 статей Web of Science Core Collection или 3 заявки / патента.

А где же борьба за качество и высокие квартили? Q1 и Q2 которые вшиты в отчетные материалы ГП НТР и нацпроекта «Наука» - это лишь «рекомендуемые результаты».

Вот у нашего экспертно-аналитического клуба вопрос – а зачем вообще тогда нужны эти статьи? В надежде на общую динамику? А кстати, кто-то отчеты и динамику по публикациям по мегагрантам видел? Нет, не в штуках, а прямо с разбивкой по квартилям и проектам, с участием хоть кого-то, кроме ведущего ученого и без? А ведь этих людей водят к президенту, может быть, пора профессиональному сообществу узнать, а что такого вся толпа мегагрантников представляет из себя в профессиональном смысле слова? Коллеги из Clarivate Analytics или РИЭПП – не ли у вас соображений?

Приложение 1 дало надежду, что есть понимание существенной разницы научно-публикационной активности в различных областях знаний. А вот Приложение 2 насмерть убило всю надежду на междисциплинарность, заложенную в СНТР, больших вызовах и приоритетах – все четко по графам. Так деды мегагранты получали.

В общем, вышло – ни два, ни полтора. Ни рыба, ни мясо. Ни б, ни м – как в кулуарах шутили о «мегагрантовской» конференции и ее молодежном крыле в этом году.

Документы

Образование в НОЦы

Научно-образовательные центры мирового уровня предполагают создание реально функционирующих механизмов в треугольнике: наука – образование – производство. Базовые площадки вузов по умолчанию должны бы вносить этот «образовательный» компонент, но здесь и кроется основной вызов для НОЦ – в каждом из трех элементов должны присутствовать два других.

То есть образование – это не просто обучение студентов, например, на базе НОЦ как площадке для стажировок, но также включение научно-технологической деятельности работы научных институтов, а также – интеграцию индустриальных партнеров не только в инновационные циклы по отработке технологий и созданию продукции, но также в активную работу со студентами.

Крайне важно не подменять формально «исследования» вузовской наукой и «засчитывать» ее вместе с образованием – необходимо учиться диверсифицировать форматы работы, даже если проще и привычнее учитывать все в сумме.

Понимание этого – залог успеха многих НОЦ первой волны. И мы еще раз хотим отметить успехи Западно-Сибирского НОЦ. Этот центр был лично озвучен в числе первых трех, а значит фактически уже функционирует.

Центр создан на базовой площадке Тюменского государственного университета, объединяет ресурсы Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО, а в целом в его работе примут участие более 20 научных, образовательных и индустриальных партнеров.

Заметим, что индивидуальные траектории образования заявлены в качестве одной из 4 основных траекторий функционирования центра – отсюда повышенный запрос на подобный формат работы.

Результаты (как и всегда с Западно-Сибирским НОЦ) не заставили себя ждать. Заключено трехстороннее соглашение центра с Тюменской областью и ООО «Сибур» о реализации образовательных проектов.

Партнеры, как сообщает ТАСС, приступили к разработке новой образовательной программы по направлению Chemical Engineering - химическая технология. Обучение будет реализовываться в формате дополнительного профессионального образования и в формате магистерской программы.

Данный факт заслуживает особо пристального внимания. Задачей НОЦ была пересборка всего образовательного пространства с помощью сквозных образовательных технологий и программ – и в данном случае единой логике подчинены и ДПО, и магистерская программа.

Инновационные образовательные форматы должны расширяться и охватывать все больше направлений сотрудничество. Именно это планируют, как сообщает пресс-служба ТюмГУ, реализовать партнеры в рамках дальнейшего обучения специалистов Центра цифровых технологий «Сибур ИТ» по стандартам WorldSkills по компетенции «сетевое и системное администрирование».

И здесь снова отметим ключевой характер программы – перестройка, сквозные технологии и ходы, а также – переплескивание. Это означает, что начавшееся сотрудничество по одному вектору достаточно быстро (при наличии доброй воли и соответствующих условиях) неизбежно захватит иные секторы.

Итак – химическая инженерия в виде ДПО и магистратуры, а затем цифровое обучение по стандартам World Skills.

Это лишь одна из моделей того, как наука, производство и образование должны буквально пропитывать друг друга, придавая новое качество всем отношениям. И от этой синергии активнее включится в работу НОЦ и получит импульс социально-экономическое развитие макрорегиона.

Кстати говоря, подобные примеры будут очень востребованы в рамках очень разных треков на «Острове 10.22», где команда Западно-Сибирского НОЦ по праву выступит наставником по ряду вопросов.

https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/548441

В Москве обсудят программу деятельности НОЦ «Кузбасс»

19 июня в Москве пройдет заседание наблюдательного совета НОЦ «Кузбасс».

В состав совета приглашены представители федеральных органов исполнительной власти и органов государственной власти Кузбасса, руководители организаций реального сектора экономики, вузов и научных организаций России.

На заседании речь пойдет о программе деятельности научно-образовательного центра «Кузбасс».

Напомним, Кемеровская область вошла в первую пятерку регионов России, в которых, в рамках национального проекта «Наука», будут созданы научно-образовательные центры мирового уровня.

Программа деятельности НОЦ направлена на достижение мирового лидерства в области эффективной разведки, добычи, транспортировки и глубокой переработки твердых полезных ископаемых, машиностроения, химии, производства экологически чистой энергии при снижении антропогенной нагрузки на окружающую среду и рисков для жизни, здоровья и социального благополучия человека на основе консолидации усилий правительства Кузбасса, научно-образовательного и предпринимательского сообществ.

Задачами НОЦ Кузбасс станет реализация комплексных научно-технических проектов полного инновационного цикла, организация высокотехнологичных производств, а также кооперация с ведущими российскими и зарубежными научно-исследовательскими и производственными центрами.

Программа деятельности НОЦ-Кузбасс будет скоординирована с мероприятиями всех национальных проектов и государственных программ.

Заседание состоится по адресу: г. Москва, ул. Балчуг, 1, зал «Ярославль» (отель «Балчуг Кемпински»). Начало в 17:00.

https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1556

Громкие телеграм-отставки, которые закончились ничем

Правильно пишут коллеги из Научно-образовательной политики: «Медведев уходит. Беглов уходит. Миллер идет вместо Беглова. Дюков вместо Миллера и т. д. Коллеги, с таким подходом Телеграм перестанут воспринимать всерьёз»

Разобраны информационные атаки на Суркова, Кадырова, Миллера и Матвиенко. В этих историях меняются жертвы, однако неизменными остаются инициаторы информационных кампаний, их самые активные участники и результат — потенциальные отставники продолжают работать на своих местах, а прогнозы авторитетных инсайдеров не сбываются.

Многие авторы телеграм-каналов, которых мы упомянули в этом текст будут говорить, что это все случайность, и никакой спланированной акции не было. Но что-то слишком много случайностей.

В свете предстоящих выборов в Мосгордуму интересен вброс о грядущей отставке ректоров московских топ-вузов от журналиста РБК.

"В российских вузах готовятся к ротации руководства. Смена ректоров от МГУ и Финансовой академии до «Плешки» и «Вышки» начнется под кураторством главы Администрации президента Антона Вайно. В правительстве создана рабочая группа. Обсуждаются два подхода: привязывать кадровую ротацию в ВУЗах к образовательной контрреформе или не привязывать".

Абсурдность тезисов видна и не специалисту (особенно в случае только что назначенного сроком на 5 лет ректора ВШЭ Кузьминова), а вот РБК удивила.

https://t.iss.one/horoshy/1854

Академическая фронда решила тоже зачекиниться в угаре постголуновского мейнстрима.

41 академик, член-корреспондент и профессор РАН поддержали обращение академика Воробьева к президенту и премьер-министру о пересмотре всех антинаркотических дел по статьям 228, 228.1 и 229.

Само обращение академика датировано 12 июня, но осталось практически незамеченным. Сегодня, спустя неделю, массовое обращение ученых мужей — попытка вернуть тему в повестку дня.

Сам 91-летний академик Андрей Воробьев личность, безусловно, заслуженная. Его подпись под распечатанным на принтере текстом сделана уже не совсем уверенной рукой, но четкость мыслей и фраз впечатляет.

Академик отсылает адресатов к своей деятельности во главе Независимого экспертно-правового совета по проблемам злоупотребления психоактивными веществами. В 2004 году, в бытность Фрадкова премьером, новации в исчислении средних разовых доз позволили декриминализировать и выпустить на свободу 36000 человек.

Сегодня авторитет академика используют, чтобы инициировать по сути новую амнистию по антинаркотическим делам. Очень удобно — и торжество гуманизма и политтехнология, нацеленная на повышение рейтинга власти.

Завтра, 20 июня, в Кемерово состоится открытие конференции "Бережливые технологии в образовании", организованной Ассоциацией бережливых вузов РФ при поддержке ГК "Росатом".

Наш источник в МГИМО сообщает, что университет направил для участия в конференции директора Лицея МГИМО Романа Котова.

При этом педагог поставил важное условие - полетит в Кемерово только в том случае, если на мероприятия "бережливой" конференции его будет возить исключительно автомобиль представительского класса уровня не ниже премиальных серий Mercedes, BMW или AUDI.

Образовательная общественность Сибирского федерального округа с нетерпением ждёт завтрашнего дня и "бережливых" советов от МГИМО.