Федорова Надежда, начальник управления ИОТ ТюмГУ, представила на ИОТ-слете доклад «Аналоговый университет: массовая индивидуализация высшего образования как катастрофа, невероятная и неотвратимая»:
 
Два основных глобальных тренда – индивидуализация и цифровизация – ведут за собой все остальные. Среди них становление сетевого общества, формирование нового социального ландшафта, рост скорости изменений, появление новых бизнесов и рынков. В высшей школе процессы построены так, что мы не можем оперативно внедрять новации.

Курс на индивидуализацию образования ТюмГУ взял в 2017 году с совокупным контингентом 1 курса 750 человек. Сегодня на основе ИОТ обучаются уже 8797 студентов. Такое количество расписаний (а у нас их именно 8797) вывесить на стене в коридоре невозможно: нет такого пространства. Поэтому нужны специальные сервисы.

На входе в ИОТ в ТюмГУ не было никаких цифровых решений. В ИОТ мы зашли вместе с информационной системой MODEUS. Именно MODEUS обеспечивает нам глубокую цифровизацию образовательного процесса и автоматизацию его сопровождения.

Но я до сих пор не могу сказать, что мы цифровой университет. У нас много ручной работы. Участие людей требуется, например, при составлении модели расписания или выборной кампании. Как раз 23 мая она стартует в ТюмГУ: в выборной кампании примут участие 7830  студентов и 325 преподавателей. Без «цифры» они должны были бы где-то собраться на «выборы».

Объем формируемой нагрузки по итогам кампании составит 120 ставок. То есть не все преподаватели получат нагрузку. 11 тысяч мест останутся невостребованными. Как видим, ИОТ – это настоящий рынок образовательных услуг. На выбор студентам предоставляется 526 учебных курсов. Сроки выборной кампании ограниченные, проводится она в три волны.

Подготовка к ней занимает минимум три месяца. За два месяца должен быть готов опрос преподавателей, кто сколько групп будет вести в следующем семестре. Затем надо подготовить меню выбора, представить его студентам, сверстать расписание, сформировать «мини-выбор» и все провести.
Чтобы реализовать две дисциплины с выборным блоком, возникают сложности. При выборе студентами мастерских, все мастерские должны работать в одном временном слоте, в одном расписании, а преподаватели – в одной тандемной схеме. Экзамен с публичной защитой, в свою очередь, должны принимать преподаватели, не участвовавшие в учебном процессе. Вот столько ограничений.

Чтобы внедрить ИОТ, нужна трансформация всех базовых процессов, связанных с расписанием. В одном слоте учебного плана может быть 25 разных дисциплин. Принципиален переход от учета академической группы к учету отдельного студента.

Иван Романчук, ректор ТюмГУ, для «Научно-образовательной политики»:

Мы так стремительно меняемся, что нам чрезвычайно важно, чтобы нас понимали и оценивали равные, чтобы все больше становилось активных сторонников индивидуализации образования внутри и за периметром университета. На Первом ИОТ-слете в Москве на этой неделе с блеском прошел доклад Надежды Федоровой, начальника управления индивидуальных образовательных траекторий. Уметь поделиться главным, искренне предостеречь от ошибок, показать эффективную дорогу другим вузам– теперь это наша миссия.

Ректорам, проректорам

В Астрахани пройдёт форум «Каспий 2022: пути устойчивого развития».

Участие в форуме 22-24 мая примут представители Минобрнауки РФ, академий наук стран Прикаспия, руководство РАН, президентской платформы РСВ, ректоры ведущих вузов страны, представители региональных и федеральных органов власти, представители бизнес-структур.

Евгений Сжёнов, научный руководитель экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика», ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ:

«Логика развития высшей школы последних лет направлена на укрепление лидерства в регионах, выстраивание взаимодействия с губернаторской командой, академическими институтами, промышленностью и распаковку всего этого на площадке университета. В этом смысле форум «Каспий 2022: пути устойчивого развития» важен не только с точки зрения государственных трендов, но и оказывается актуальным с точки зрения ответов на актуальные внешние вызовы. Государства, которые граничат с Прикаспийским регионом, – дружественные для нас страны с развитой системой высшего образования и науки. В этом регионе укрепление партнёрских связей сейчас очень своевременно для наших вузов.

Совместно с коллегами из РАН, платформы «Россия – страна возможностей», при участии Минобрнауки и других ФОИВ, а также АНО «Диалог», мы собрали деловую программу, которая точно будет полезна вузовскому сообществу в качестве смыслового маяка программ развития вузов. Прикаспийский вектор сейчас в приоритете, и важно, что форум локализован именно в Астрахани, при полной поддержке губернатора Игоря Бубушкина.

Первый день форума мы полностью посвятим работе с молодёжью, второй и третий день будем работать по научному треку и укреплению конкурентного потенциала вузов и коопераций, созданных на их кампусах».

Трёхдневная программа форума включает в себя стратегические сессии, дискуссионные панели и клубы, лекции и мастер-классы, презентации, выставки, митапы, карьерные консультации. В рамках мероприятия запланированы заседания Совета ректоров вузов юга России, Ассоциации содействия многостороннему сотрудничеству в сфере науки и образования в Черноморском регионе, Консорциума высших учебных заведений Прикаспийского региона в транспортно-логистической сфере, Каспийского дискуссионного клуба, Международная научно-практическая конференция «Каспий и глобальные вызовы», а также II Гужвинские чтения. Один из дней форума будет полностью посвящён молодёжной повестке.

Регистрация на форум до 21 мая:

https://caspian2022.mmco-expo.ru/

Об эффективности управленца и русской душе

Подводя методологический итог федеральному просветительскому марафону «Новые горизонты» идеолог научно-технологического прорыва и России 2.0 Сергей Кириенко в своей лекции «Новое время — новые возможности: 10 принципов эффективного управленца» говорил от души и о русской душе.

Он пробросил мостик к тем словам, что говорил на открытии марафона: о том, что мир меняется необратимо и эти фундаментальные изменения переждать невозможно. В эпоху неопределенности и постоянных перемен Сергей Кириенко предлагает свой рецепт – как жить, творить и управлять.

1. Это моя проблема. Я отвечаю за свою жизнь – карьеру, развитие, здоровье и т.п. Человек становится взрослым тогда, когда берет на себя ответственность за жизни других людей.

2. Управлять можно всем. Управлять значит каким-то образом повлиять.

3. Тренд важнее состояния. Куда – важнее, чем где. Не надо догонять – раз мир меняется, ты всегда можешь пройти другим путем. Но стоять на месте нельзя. Выигрывает тот, кто быстрее учится, предугадывает направление изменений (ветра перемен), строит не стену, а ветрогенератор (поднимает паруса).

4. Любая проблема содержит в себе решение (пусть не всё, хотя бы элементы).

5. Люди не подчиняются законам математики. Человек и группа – всегда субъект, а не объект управления. Власть и деньги – недостаточно. Люди делают лучше всего то, во что верят.

6. Мы разные – это не проблема, а возможность. «Ответственность за понимание несет говорящий». «Чем выше у тебя должность – тем меньше должен быть рот и больше уши».

7. Масштаб цели имеет огромное значение. Размер первого шага не имеет никакого знания. Имеют значение – направление и решительность.

8. Радуйся трудностям. Это возможности. Любая трудность – это возможность или урок, а чаще: и то, и то.

9. Выигрывает тот, кто сдается на две секунды позднее.

10. Идеи и воля людей меняют мир. Часто основанием, чтобы сделать невозможное, является незнание, что это невозможно.

Отдельное внимание Сергей Кириенко уделил Донбассу. Он презентовал реальность «донбасского консенсуса»:

«Против нас воюет весь коллективный запад – просто на территории Украины и ее руками. Плюс беспрецедентные санкции, невероятная информационная война. Они посчитали, что мы такие же как они. Они не учитывали дух, менталитет, культурный фундамент России, в которых есть вещи гораздо более важные, чем потребление. Гораздо важнее – справедливость, «своих не бросаем», право самостоятельного выбора. Пытаясь зацепить за материальное – они с точки зрения моральных и духовно-нравственных ценностей – получили обратный эффект. Точка невозврата – когда паралимпийцев выгнали с Паралимпиады».

Косвенно Сергей Кириенко в ответах на вопросы подтвердил, что будущее Донбасса будут решать его жители – а значит, вскоре после окончания специальной военной операции нас будет ждать череда референдумов о вступлении в состав России.

Из всех последних выступлений представителей оргуправленческой верхушки страны – именно слова Сергея Кириенко на марафоне «Новые горизонты», пожалуй, были самыми искренними и эмоциональными. Он говорил о том самом сокровенном, что делает русский – российский – народ феноменом мирового масштаба, формирует нашу уникальную миссию – бороться со злом и несправедливостью: «Русский – это не национальность, а культурная идентичность».

Завершить размышления о новых временах, которые не выбирают, и возможностях, которых не чают, лучше всего двумя цитатами Сергея Королева, которые выбрал для финального слайда своей презентации сам Сергей Кириенко:

«То, что казалось несбыточным на протяжении веков, что вчера было лишь дерзновенной мечтой, сегодня становится реальной задачей, а завтра — свершением».

«Человек, который верит в сказку – обязательно когда-то в нее попадет, потому что у него есть сердце».

Подробнее.

Зелёная формула СИБУР

В Воронежской области состоялось открытие карбонового полигона, в рамках которого будет реализован пилотный климатический проект «Зеленая формула» компании СИБУР.

Светлана Лукаш, заместитель начальника Экспертного управления Администрации Президента Российской Федерации, шерпа Президента Российской Федерации в Группе Двадцати (G20), специально для "Научно-образовательной политики":

Проект по созданию в России сети карбоновых полигонов реализуется по поручению Президента РФ Владимира Путина. Карбоновые полигоны — это территории, на которых с участием университетов и научных организаций проводятся исследования климатически активных газов. Они включают разработку и адаптацию технологий измерения надземной и подземной фитомассы, агрохимические исследования почв, измерение эмиссии и поглощения парниковых газов экосистемами, активное использование технологий дистанционного зондирования с помощью космических и беспилотных платформ, разработку и адаптацию математических моделей по расчету углеродного баланса экосистем на эталонных участках.

Такие инициативы российских компаний содействуют формированию научной и практической базы климатических исследований, которые необходимы для реализации национальных и общемироввх целей по сохранению климата. Надеемся, что опыт Сибура будет поддержан и другими российскими компаниями.

https://t.iss.one/minobrnaukiofficial/2677

В рамках стартовавшего в Самаре фестиваля «Российская студенческая весна» в павильоне Минобрнауки состоялся спектакль-реконструкция, посвящённый Нюрнбергскому процессу.

Студенты МГЛУ под руководством своих преподавателей смогли не просто воссоздать исторический процесс, но и передать всю важность этого события.

Внимание роли Нюрнбергского процесса не раз уделял и министр науки и высшего образования Валерий Фальков. Будучи юристом, он, как никто, знает, что Нюрнбергский процесс лёг в основу становления международного права. Неудивительно, что Минобрнауки охотно выделил свой павильон для постановки.

А как рассказали НОП сами актёры, и в их профессии Нюрнбергский процесс тоже сыграл важную роль — именно там был впервые применён метод синхронного перевода, который и по сей день используется на всех мероприятиях с международным участием.

Начальник управления международного сотрудничества и интернационализации МГЛУ, а также по совместительству куратор проекта, Ирина Шокина поделилась с НОП, что дебют состоялся 27 апреля и был приурочен ко Дню Победы. Не будучи профессиональными актерами, ребята очень переживали, как отреагирует незнакомая публика.

Однако переживания были напрасными — на набережной набилась толпа. И один особенный зритель привлёк внимание и актёров, и аудитории. Очень пожилой мужчина скромно подошёл к сцене и жадно смотрел за всем тем, что на ней происходило, а когда спектакль кончился, он ещё долго всматривался в лица ребят.

Редакция НОП не знает, какое отношение имеет он к событиям Второй Мировой войны, однако в момент, когда эти стариковские глаза смотрели на сцену, в них читалась и боль, и благодарность. Жгучая боль от трагедии, которую они когда-то увидели. И благодарность за то, что подрастающее поколение помнит, уважает и бережёт эти такие горькие, но такие важные воспоминания.

Мы делимся с вами эксклюзивными фрагментами спектакля, а также настоятельно рекомендуем посетить саму постановку. В рамках фестиваля она до 24 мая будет проходить ежедневно в павильоне Минобрнауки.

Атомные ориентиры

Четверг 19 мая можно назвать бенефисом Алексея Лихачева и всего Росатома. Во-первых, опубликовано официальное сообщение о встрече с президентом Владимиром Путиным. Во-вторых, прошла профильная лекция «Атомная энергетика в России и мире» на федеральном просветительском марафоне «Новые горизонты». По содержанию оба выступления имеют серьезное общее смысловое ядро.

Циклы
Атомная отрасль представляет собой уникальное (вместе с оборонкой и космосом) явление – в ней сохранился полный технологический цикл: от добычи урана до эксплуатации АЭС.

Все эти стадии включены в единый управленческий контур госкорпорации «Росатом».

Научно-технологические циклы находятся либо в пространстве самой ГК, либо в рамках «Большого Атома» вместе с родственным Курчатовским институтом.

Столь же замкнут и кадровый цикл кадров: с опорой на базовый атомный НИЯУ МИФИ создается Сетевой университет, который будет интегрировать образовательные, промышленные и научные компетенции атомных городов.

Опоры
У Росатома три магистральных трека развития: атомное оружие и гособоронзаказ; атомная энергетика; новые бизнесы. В последний блок входят многие стратегические (Севморпуть и ветрогенерация) и прорывные (ядерная медицина, цифра, кванты, фотоника, композиты) направления.

Суверенитет
«Что важно подчеркнуть: 95 процентов российской атомной станции, как говорится, сделано в России, причём пять процентов – не критические», - заявил Алексей Лихачев и главе государства, и молодежи на марафоне «Новые горизонты». Атом является полностью импортонезависимым, суверенным и конкурентоспособным на мировой арене (где Россия является лидером).

Ориентиры
Главной задачей атомной отрасли является переход на 4 поколение атомной энергетики – с замкнутым топливным циклом, что сделает АЭС максимально «зелеными». Первая площадка уже создается в Северске.

В Арктике Росатом форсирует использование СМП для достижения в итоге положения «второго Суэца».

В более далекой перспективе – выход на границы термояда, в том числе через участие в мегасайенс-проекте ИТЭР.

Экология
Атомная энергетика, если рассматривать ее на всех стадиях жизненного цикла генерации, является самой экологически чистой – это в итоге вынужден был признать даже Европейский союз. Переход к замкнутому ядерному топливному циклу вообще выведет АЭС на недосягаемый уровень по интеграции в природные циклы и процессы.

С другой стороны, Росатом выполняет важнейшие функции оператора по обращению с самыми опасными типами отходов. Кроме того, занимается экологической реанимацией территорий – в частности, в Челябинске, Усолье Сибирском, Красном Бору и пр.

Программы
Основным документом, регулирующим развитие атомной отрасли является комплексная программа «Развитие техники, технологий и научных исследований в области использования атомной энергии в Российской Федерации», которая была недавно продлена до 2030 года.

Важные научно-исследовательские компоненты также присутствуют в ФНТП развития синхротронных и нейтронных исследований, головной научной организации которой является Курчатовский институт.

Атомная дипломатия
По словам Алексея Лихачева, принципиально в международной атомной дипломатии ничего не изменилось – только отпала Финляндия. В остальном – Россия находится в числе лидеров по строительству энергоблоков, добыче и обогащению урана: «международное ядерное сообщество пока не рвёт связи, пока это сотрудничество развивается».

Ценности
Алексей Лихачев определил три ключевые качества, необходимые атомщику: дух новаторства, душевная щедрость, любовь к Родине. А отдельно подчеркнул президенту: «Чем сильнее на нас давят, тем больше у нас работы, тем сильнее мобилизован коллектив».

Подробнее: встреча с Владимиром Путиным и выступление на «Новых горизонтах».

Евгений Сженов подчеркнул актуальность работы НОЦ и тематики мероприятия:

💭«Научно-промышленная кооперация сейчас — главная тема не только в студвесне, но и в усилиях всей нашей страны. На это направлена работа НОЦ. Следует отметить, что научно-образовательный центр мирового уровня «Инженерия будущего» сейчас является флагманом среди всех НОЦ, ведь он лидирует по количеству участников и активности. Если говорить об импортозамещени, активная работа вузов с производственными предприятиями важна не только для поднятия уровня вузов, но и для развития регионов».

В ходе мероприятия ректоры вузов-участников НОЦ мирового уровня «Инженерия будущего» поделились подробностями своей работы над импортозамещением с индустриальными партнёрами:

🔹Максим Гаранин, и.о. ректора Самарского государственного университета путей сообщения:

💭«Мы активно взаимодействуем с РЖД. Совместно с РЖД мы проектировали Скоростную ветку Самара-Тольятти. Участие в НОЦ мирового уровня «Инженерия будущего» приводит нас к хорошим преобразованиям».

🔹Дмитрий Глушко, и.о. ректора Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарёва:

💭«Я вижу главную задачу по импортозамещению в подготовке технологических команд под сложные задачи конкретного индустриального партнера. Также требуется перегруппировка сил и ресурсов среди университетов, чтобы технологические задачи и инженерная деятельнотсть университета обеспечивали в том числе и образовательный процесс».

🔹Борис Костишко, ректор Ульявского государственного университета:

💭«Наш университет в основном занимается разработками по заданиям росатома и роскосмоса, а также по медицине. Прикладаная наука никогда не формируется сама по себе, это возникает потому что есть заказ. Роль НОЦ здесь очень важна, потому что у центра получается формулировать этот заказ и соединять ученых с производством».

🔹Михаил Краснянский, ректор тамбовского государственного технического университета:

💭«Сегодня в ходе дискуссии звучала тема, что каждый вуз находится на определенном этапе пересмотра ценностей. Возникает вопрос что же вуз действительно может сделать? Как высшей школе создать свою продукцию и организовать проектную деятельность? НОЦ открывает совершенно новые возможности для своих участников Одной из основных проблем в науке является оторванность вузов от реального производства, НОЦ отлично ее решает».

🔹Дмитрий Быков, Ректор Самарского государственного технического университета:

💭«Сейчас время возможностей. Два месяца у меня разрывается телефон от генеральных директоров, главных инженеров. На выполнение поставленных задач я задействовал почти весь свой кадровый резерв. Как у ректора, у меня очень хорошее настроение».

🔹Павел Ишкин – временно исполняющий обязанности проректора по научной работе федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Самарский
государственный аграрный университет»

💭«Тот вопрос, который сегодня стоит по импортозамещению актуален и для сельского хозяйства, ведь в нем использовалось немало импортных технологий. Мы как аграрный вуз готовы помогать в этой сфере и продвигать наших производителей».

На правах модератора Евгений Сженов добавил, что НОЦ действительно направляет ректоров и индустриальных партнёров на достижение реальных целей.

Ольга Михеева, советник Губернатора Самарской области, Генеральный директор АНО «Институт регионального развития» - управляющая компания НОЦ «Инженерия будущего», по итогам панельной дискуссии «Роль вузов и их индустриальных партнеров в политике импортозамещения: технические решения и кадровый потенциал» поделилась с «Научно-образовательной политикой» и «РДШ.Наука»:

[На что делать упор настоящим абитуриентам, чтобы в будущем они смогли связать свою жизнь с такими крупными организациями как НОЦ «Инженерия будущего»?]

Во-первых, у нас начинает развиваться такой молодежный проект, как молодежный НОЦ. Мы туда включаем старшеклассников, чтобы помочь сориентироваться в том, какая будет будущая профессия, что нужно выбрать в качестве сдачи для ЕГЭ, нарастить компетенции.

В рамках «Недели науки» пройдёт стратсессия с Роскосмосом и там будет Космо-ЕГЭ. Отдельный формат, проработанный с Минпросвещения, чтобы ребята могли сразу же встраиваться в работу госкорпорации, они будут вести людей, которые хотят сдавать ЕГЭ и поступать в профильные опорные вузы Роскосмоса и дальше реализовывать себя на предприятиях космической отрасли.

У нас много сейчас таких наработок, и мы считаем, что, если мы начнем работать с ребятами, показывая старшеклассникам, что же происходит на предприятиях, потому что есть такое устоявшееся мнение, что инженеры – это что-то непонятное за гранью интересной высокооплачиваемой работы — это не так.

Я как человек, работавший в структурах Ростеха, могу сказать, что, на самом деле, на предприятии очень интересно. Производство стало инновационным, интересным, высокотехнологичным, нужны знания цифры, юридические, финансово-экономические знания, а не только технологические.

Поэтому любой сотрудник на предприятии – это такой высокоинтеллектуальный профессионал, который получает очень достойную зарплату и продолжает там развиваться. Например, мы с Роскосмосом будем говорить о космической магистратуре, будем говорить о ДПО, чтобы, когда мы вырастили школьника, мы помогли ему получить дополнительные баллы в различных олимпиадах.

Причем мы тоже это берем в работу и тоже будем помогать готовиться к олимпиадам, готовить интересные проектные работы для наших индустриальных партнеров, чтобы они же ребят и вели. Допустим, если мы берем Ростех, то там 14 интересных холдингов, от большой авиации и заканчивая медицинской продукцией, IT-технологиями.

Можно вести ребят по такой школьной стезе в старших классах, потом предлагая им кооперироваться с учеными, которые будут их наставниками.

У нас большой НОЦ, у нас много регионов, много вузов, и все наши ученые собраны в комитеты, соответственно, из комитетов мы будем брать наставников, формировать группу из ребят, причем это будут тоже межрегиональные группы, чтобы ребята общались, ездили друг к другу в регионы нашей «Инженерии будущего».

Таким образом, мы будем выращивать смену на предприятия и будем водить экскурсии на предприятия. Там будут ждать инженеры, технологи, они покажут как сегодня выглядят цеха, На самом деле, это некие фильмы из будущего — то, как сейчас выглядят новые построенные объекты на предприятиях Ростеха и Роскосмоса, и это стоит увидеть.

Мы планируем возить ребят на испытания двигателей. Это потрясающее зрелище, которое показывает уровень технологий, которые есть у нас в России. Есть, чем гордиться, есть, куда стремиться, и что показывать. Есть куда менять сознание — юристы-экономисты — это всё очень хорошо, но наша страна всегда была сильна инженерной мыслью, и мне понравилось, как недавно сказал генеральный директор ОДК «Сатурн» (это крупнейшее предприятие Ростеха) Поляков Виктор Анатольевич: «Русская инженерная мысль очень острая, такой острой мысли нет, потому что инженер – находит самое простое решение, которое позволяет сделать уникальный продукт».

Вспомните автомат Калашникова, он непревзойденный, чем он прекрасен — необыкновенно живуч. Потому что многие средства оружия не выживают во влаге, песке, а наше оружие выживает без проблем в любых условиях.