Виктор Рулевский, ректор Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники:
Миссия ТУСУРа – создание культурной, образовательной, научной и инновационной среды, обеспечивающей достижение успехов выпускниками, трудом и знаниями которых высокие технологии служат государству, обществу и миру. Стратегическая цель формирование лидирующего в стране центра превосходства для электронной и ракетно-космической отрасли, ИТ и информационной безопасности за счет получения и внедрения новых знаний, базирующихся на проведении научных исследований мирового уровня для обеспечения технологического суверенитета Российской Федерации и безопасности ее критической инфраструктуры.
Целевая модель ТУСУРа к 2030 году – стать национальным центром превосходства, обеспечивающим кадрами и прикладными знаниями в области электронной и ракетно-космической отрасли, ИТ и информационной безопасности в контексте ключевых вызовов нашей страны по стратегически важным отраслям, и войти в число ведущих университетов мира.
#ПриоритетСпецчастьТУСУР
#ЭксклюзивНОП
Миссия ТУСУРа – создание культурной, образовательной, научной и инновационной среды, обеспечивающей достижение успехов выпускниками, трудом и знаниями которых высокие технологии служат государству, обществу и миру. Стратегическая цель формирование лидирующего в стране центра превосходства для электронной и ракетно-космической отрасли, ИТ и информационной безопасности за счет получения и внедрения новых знаний, базирующихся на проведении научных исследований мирового уровня для обеспечения технологического суверенитета Российской Федерации и безопасности ее критической инфраструктуры.
Целевая модель ТУСУРа к 2030 году – стать национальным центром превосходства, обеспечивающим кадрами и прикладными знаниями в области электронной и ракетно-космической отрасли, ИТ и информационной безопасности в контексте ключевых вызовов нашей страны по стратегически важным отраслям, и войти в число ведущих университетов мира.
#ПриоритетСпецчастьТУСУР
#ЭксклюзивНОП
#ПриоритетСпецчастьТУСУР
#ЭксклюзивНОП
Мы не знаем как защитился ТУСУР, но эмоции Александра Аузана и Ярослава Кузьминова подсказывают, что Комиссии не было скучно.
#ЭксклюзивНОП
Мы не знаем как защитился ТУСУР, но эмоции Александра Аузана и Ярослава Кузьминова подсказывают, что Комиссии не было скучно.
Владимир Миклушевский, ректор Московского политехнического университета
В ближайшие 10 лет Московский Политех ответит на ключевые отраслевые и региональные вызовы. Это создание электрического и беспилотного транспорта, потребность в новых способах получения энергии, а также хранения и транспортировки альтернативных видов топлива. И, наконец, кадровые вызовы для развития креативной экономики. Мы также инициируем 3 стратегических проекта для «зеленой» экономики – «Доступный электромобиль», «Новая водородная энергетика» и «Лазерная оптика».
Задача этих проектов – ответ на вызовы, стоящие перед промышленностью за счет создания готовых технологий и решений вместе с партнерами по консорциумам, подготовка новых кадров для отраслей. Это станет возможным за счет привлечения новых команд исследователей и специалистов, вовлечения молодых ученых и постдоков. Чтобы перейти к целевой модели, мы запустили цепочку институциональных изменений, начав с главного – с людей.
#ПриоритетСпецчастьМосПолитех
#ЭксклюзивНОП
В ближайшие 10 лет Московский Политех ответит на ключевые отраслевые и региональные вызовы. Это создание электрического и беспилотного транспорта, потребность в новых способах получения энергии, а также хранения и транспортировки альтернативных видов топлива. И, наконец, кадровые вызовы для развития креативной экономики. Мы также инициируем 3 стратегических проекта для «зеленой» экономики – «Доступный электромобиль», «Новая водородная энергетика» и «Лазерная оптика».
Задача этих проектов – ответ на вызовы, стоящие перед промышленностью за счет создания готовых технологий и решений вместе с партнерами по консорциумам, подготовка новых кадров для отраслей. Это станет возможным за счет привлечения новых команд исследователей и специалистов, вовлечения молодых ученых и постдоков. Чтобы перейти к целевой модели, мы запустили цепочку институциональных изменений, начав с главного – с людей.
#ПриоритетСпецчастьМосПолитех
#ЭксклюзивНОП
Анатолий Торкунов, ректор Московского государственного института международных отношений (университет) МИД РФ:
Формирование новой модели будет складываться через преодоление объективно стоящих перед МГИМО системных вызовов внешнего и внутреннего характера: новая идентичность международных отношений, требующая новой идентичности МГИМО; динамичный запрос власти и бизнеса на новые знания и международные практики на фоне санкционного протекционизма; усиление конкурентной среды со стороны лучших российских и зарубежных университетов; проблема баланса между профессиональными и традиционными лингвистическими компетенциями студентов МГИМО; проблема обеспечения баланса между экспансией и эксклюзивностью МГИМО; задачи глубокой и мобилизационной цифровизации социально-гуманитарного вуза. Миссия МГИМО – подготовка лидеров и профессионалов высокого уровня в области международной деятельности, обеспечивающих глобальную конкурентоспособность России и международное развитие стран-партнеров. МГИМО приступает к трансформации всех ключевых аспектов деятельности университета в стремлении превратиться из российского значимого вуза с определенными международными возможностями в полноценную международную образовательную, исследовательскую и коммуникационную платформу, стать институтом развития в области международной деятельности.
Стратегическая цель МГИМО 2030 – обеспечить академическое лидерство МГИМО в образовании, исследованиях, коммуникациях, создать и поддерживать эффективный канал трансфера лучших практик между российским и зарубежным университетским сообществом. Создать на базе университета ресурсный центр международной деятельности в интересах отраслевого и территориального развития страны.
#ПриоритетСпецчастьМГИМО
#ЭксклюзивНОП
Формирование новой модели будет складываться через преодоление объективно стоящих перед МГИМО системных вызовов внешнего и внутреннего характера: новая идентичность международных отношений, требующая новой идентичности МГИМО; динамичный запрос власти и бизнеса на новые знания и международные практики на фоне санкционного протекционизма; усиление конкурентной среды со стороны лучших российских и зарубежных университетов; проблема баланса между профессиональными и традиционными лингвистическими компетенциями студентов МГИМО; проблема обеспечения баланса между экспансией и эксклюзивностью МГИМО; задачи глубокой и мобилизационной цифровизации социально-гуманитарного вуза. Миссия МГИМО – подготовка лидеров и профессионалов высокого уровня в области международной деятельности, обеспечивающих глобальную конкурентоспособность России и международное развитие стран-партнеров. МГИМО приступает к трансформации всех ключевых аспектов деятельности университета в стремлении превратиться из российского значимого вуза с определенными международными возможностями в полноценную международную образовательную, исследовательскую и коммуникационную платформу, стать институтом развития в области международной деятельности.
Стратегическая цель МГИМО 2030 – обеспечить академическое лидерство МГИМО в образовании, исследованиях, коммуникациях, создать и поддерживать эффективный канал трансфера лучших практик между российским и зарубежным университетским сообществом. Создать на базе университета ресурсный центр международной деятельности в интересах отраслевого и территориального развития страны.
#ПриоритетСпецчастьМГИМО
#ЭксклюзивНОП
Александр Климов, ректор Российского университета транспорта:
В основе нашей научно-образовательной повестки программы пять стратегических проектов. Остановлюсь на трех приоритетных.
Первый проект нацелен на решение транспортных проблем городских агломераций. По прогнозам к 2050 году 80% населения будет проживать в городах. Существующие сегодня проблемы – потери времени из-за пробок, высокий уровень аварийности, вредные выбросы многократно усугубятся в ближайшем будущем. Решение - создание мультимодальных адаптивных транспортных систем с высоким уровнем цифровизации.
Второй проект - интеллектуальная дорожная инфраструктура для беспилотного движения. Одним из приоритетов транспортной стратегии является внедрение беспилотного транспорта. К 2030-му году опорная сеть автомобильных дорог должна обеспечивать возможность беспилотного движения. Целевой показатель проекта транспортной стратегии – снижение издержек по грузоперевозкам до 40%. В рамках стратегического проекта университетом будут созданы: цифровая модель дорожного движения, как комплекс программных продуктов; необходимая испытательная инфраструктура для отработки проектных решений. Стратегический проект позволит создать инфраструктурную основу для решения вопросов организации беспилотного движения в рамках опорной сети автомобильных дорог.
Третий приоритетный стратегический проект направлен на поддержку внедрения в России и мире автономного судовождения и электронной навигации. Это позволит судовладельцам на треть сократить операционные расходы, повысить безопасность.
#ПриоритетСпецчастьРУТ
#ЭксклюзивНОП
В основе нашей научно-образовательной повестки программы пять стратегических проектов. Остановлюсь на трех приоритетных.
Первый проект нацелен на решение транспортных проблем городских агломераций. По прогнозам к 2050 году 80% населения будет проживать в городах. Существующие сегодня проблемы – потери времени из-за пробок, высокий уровень аварийности, вредные выбросы многократно усугубятся в ближайшем будущем. Решение - создание мультимодальных адаптивных транспортных систем с высоким уровнем цифровизации.
Второй проект - интеллектуальная дорожная инфраструктура для беспилотного движения. Одним из приоритетов транспортной стратегии является внедрение беспилотного транспорта. К 2030-му году опорная сеть автомобильных дорог должна обеспечивать возможность беспилотного движения. Целевой показатель проекта транспортной стратегии – снижение издержек по грузоперевозкам до 40%. В рамках стратегического проекта университетом будут созданы: цифровая модель дорожного движения, как комплекс программных продуктов; необходимая испытательная инфраструктура для отработки проектных решений. Стратегический проект позволит создать инфраструктурную основу для решения вопросов организации беспилотного движения в рамках опорной сети автомобильных дорог.
Третий приоритетный стратегический проект направлен на поддержку внедрения в России и мире автономного судовождения и электронной навигации. Это позволит судовладельцам на треть сократить операционные расходы, повысить безопасность.
#ПриоритетСпецчастьРУТ
#ЭксклюзивНОП
Владимир Мау, ректор РАНХиГС при Президенте Российской Федерации:
Стратегическая цель Академии включает в себя 4 элемента, которые соответствуют миссии: «Объединяем профессионалов, создающих будущее страны».
Целевая модель развития Академии до 2030 года включает в себя 5 компонентов. Академия в 2030 году – Национальная школа государственного управления, которая: готовит эффективные кадры для органов публичной власти, обеспечивает их непрерывное профессиональное развитие; выполняет функции корпоративного университета и центра личностно- профессиональной диагностики управленческих кадров для органов публичной власти, компаний с государственным участием и организаций социальной сферы; тиражирует лучшие практики государственного управления для России и других стран СНГ. Академия в 2030 году - Бизнес-школа мирового уровня, формирующая новое поколение лидеров управления бизнесом и предпринимателей, способных эффективно реализовывать свой профессиональный и личностный потенциал. Академия будет партнером бизнеса на всех этапах его развития — от вовлечения в предпринимательство и формирования студенческих проектов как стартапов до разработки продвинутых управленческих решений.
Академия в 2030 году – Национальный научно -исследовательский и экспертный центр в сфере социально- экономической политики и государственного управления, который обеспечивает высокое качество фундаментальных и прикладных исследований и является одним из лучших российских think tank в сфере социально-экономической политики и государственного управления.
Академия в 2030 году - Национальный центр стратегического консалтинга, который функционирует на основе опережающих научных исследований, создавая национальную систему экспертно-аналитического и консультационного сопровождения органов власти, организаций бюджетного сектора, компаний с государственным участием, компаний частного сектора, а также некоммерческих организаций.
Академия в 2030 году - лидер системы непрерывного развития управленческих кадров и методической поддержки регионов, который агрегирует и отбирает лучшие практики – свои и других ведущих российских и зарубежных научно-образовательных центров – для их внедрения в систему непрерывного профессионального образования и развития кадров регионов с учетом приоритетов их стратегического развития и потребностей.
#ЭксклюзивНОП
#ПриоритетРАНХиГС
#РоссияСтранаВозможностей
Стратегическая цель Академии включает в себя 4 элемента, которые соответствуют миссии: «Объединяем профессионалов, создающих будущее страны».
Целевая модель развития Академии до 2030 года включает в себя 5 компонентов. Академия в 2030 году – Национальная школа государственного управления, которая: готовит эффективные кадры для органов публичной власти, обеспечивает их непрерывное профессиональное развитие; выполняет функции корпоративного университета и центра личностно- профессиональной диагностики управленческих кадров для органов публичной власти, компаний с государственным участием и организаций социальной сферы; тиражирует лучшие практики государственного управления для России и других стран СНГ. Академия в 2030 году - Бизнес-школа мирового уровня, формирующая новое поколение лидеров управления бизнесом и предпринимателей, способных эффективно реализовывать свой профессиональный и личностный потенциал. Академия будет партнером бизнеса на всех этапах его развития — от вовлечения в предпринимательство и формирования студенческих проектов как стартапов до разработки продвинутых управленческих решений.
Академия в 2030 году – Национальный научно -исследовательский и экспертный центр в сфере социально- экономической политики и государственного управления, который обеспечивает высокое качество фундаментальных и прикладных исследований и является одним из лучших российских think tank в сфере социально-экономической политики и государственного управления.
Академия в 2030 году - Национальный центр стратегического консалтинга, который функционирует на основе опережающих научных исследований, создавая национальную систему экспертно-аналитического и консультационного сопровождения органов власти, организаций бюджетного сектора, компаний с государственным участием, компаний частного сектора, а также некоммерческих организаций.
Академия в 2030 году - лидер системы непрерывного развития управленческих кадров и методической поддержки регионов, который агрегирует и отбирает лучшие практики – свои и других ведущих российских и зарубежных научно-образовательных центров – для их внедрения в систему непрерывного профессионального образования и развития кадров регионов с учетом приоритетов их стратегического развития и потребностей.
#ЭксклюзивНОП
#ПриоритетРАНХиГС
#РоссияСтранаВозможностей
Не можем не отметить, что в презентации Президентской Академии учтены приоритеты и важные акценты национальной политики в сфере подготовки элиты управленческих кадров.
#ЭксклюзивНОП
#ПриоритетРАНХиГС
#РоссияСтранаВозможностей
#ЭксклюзивНОП
#ПриоритетРАНХиГС
#РоссияСтранаВозможностей
Андрей Фалалеев, ректор Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского:
Стратегическая цель Университета определена на базе Стратегии социально-экономического развития Республики Крым до 2030 года – стать научной, образовательной и технологической платформой для высокоприбыльных компаний в области агробиотеха, медицины, природного и культурного потенциала региона для обеспечения устойчивого инновационного и социально-экономического развития Республики Крым. Целевая модель Университета представляет собой концентрацию ресурсов и объединение научно-инновационной и образовательной деятельности Университета для совместных усилий по созданию и продвижению новых продуктов и высокоэффективных технологий.
Выбранная целевая модель предусматривает вовлечение профессорско-преподавательского состава в работу научных лабораторий, научно-производственных подразделений или в сектора реального бизнеса для развития существующих и создающихся научно-производственных подразделений Университета. Кроме этого, целевая модель предусматривает реальную рыночную экспертизу тематик выпускных квалификационных работ и магистерских диссертаций работниками научно-производственных подразделений. Наиболее успешные проекты студентов получат сопровождение и продвижение со стороны Университета, что способствует повышению мотивации у студентов к осуществлению научной деятельности и науке в целом.
Все это позволит повысить уровень выпускников Крымского федерального университета им. В.И. Вернадского и привлечь большое количество профессорско-преподавательского состава и студентов в процесс разработки инноваций и внедрение их как на региональном, так и на национальном уровне.
#ПриоритетСпецчастьКФУВернадского
#ЭксклюзивНОП
Стратегическая цель Университета определена на базе Стратегии социально-экономического развития Республики Крым до 2030 года – стать научной, образовательной и технологической платформой для высокоприбыльных компаний в области агробиотеха, медицины, природного и культурного потенциала региона для обеспечения устойчивого инновационного и социально-экономического развития Республики Крым. Целевая модель Университета представляет собой концентрацию ресурсов и объединение научно-инновационной и образовательной деятельности Университета для совместных усилий по созданию и продвижению новых продуктов и высокоэффективных технологий.
Выбранная целевая модель предусматривает вовлечение профессорско-преподавательского состава в работу научных лабораторий, научно-производственных подразделений или в сектора реального бизнеса для развития существующих и создающихся научно-производственных подразделений Университета. Кроме этого, целевая модель предусматривает реальную рыночную экспертизу тематик выпускных квалификационных работ и магистерских диссертаций работниками научно-производственных подразделений. Наиболее успешные проекты студентов получат сопровождение и продвижение со стороны Университета, что способствует повышению мотивации у студентов к осуществлению научной деятельности и науке в целом.
Все это позволит повысить уровень выпускников Крымского федерального университета им. В.И. Вернадского и привлечь большое количество профессорско-преподавательского состава и студентов в процесс разработки инноваций и внедрение их как на региональном, так и на национальном уровне.
#ПриоритетСпецчастьКФУВернадского
#ЭксклюзивНОП
Forwarded from КОБЯКОВА 🄼🄳
⚡️ Алло, мы ищем таланты!
В пресс-службу ЦНИИОИЗ очень нужен пиарщик.
Требование № 1 (оно же главное): уметь хорошо писать человеческим языком. Переводить канцелярский язык приказов и научных исследований на понятный для людей.
Требование № 2: быть как рыба в воде в соцсетях, особенно в телеграм. Будущее точно тут (да простят меня все остальные СМИ)
Остальные пожелания высказала мой пресс-секретарь. Я их тоже приведу, а то она (Женя) расстроится:
✔️Вы писали по теме образования/здравоохранения/науки и можете показать свои работы
✔️У Вас хороший русский язык, умение писать умные, яркие содержательные тексты
✔️Вы умеете в инфостиль, понимаете про «tone of voice» и «полезное действие» (не знаю, что это такое, но, наверное, что-то полезное)
✔️Вы обладаете компетенциями работы с большими объемами контента, понимаете, как работают разные виды контента
✔️Умеете видеть информационные поводы
✔️Вы знаете, каким визуалом подкрепить хороший текст
✔️Вы знаете, как повысить читаемость текста при помощи верстки и визуала, у вас есть вкус и насмотренность
Теперь важное. Условия работы:
-Гибридный график (студенты журфаков и другие, магистранты и тд бегите!)
-Достойная оплата, возможность ее увеличения соразмерно росту навыков и вклада в общее дело
-Сильная команда
-Поддержка и работа в команде (это чистая правда)
Гендер и возраст, образование не имеют никакого значения.
Ждём резюме на почту [email protected]
В пресс-службу ЦНИИОИЗ очень нужен пиарщик.
Требование № 1 (оно же главное): уметь хорошо писать человеческим языком. Переводить канцелярский язык приказов и научных исследований на понятный для людей.
Требование № 2: быть как рыба в воде в соцсетях, особенно в телеграм. Будущее точно тут (да простят меня все остальные СМИ)
Остальные пожелания высказала мой пресс-секретарь. Я их тоже приведу, а то она (Женя) расстроится:
✔️Вы писали по теме образования/здравоохранения/науки и можете показать свои работы
✔️У Вас хороший русский язык, умение писать умные, яркие содержательные тексты
✔️Вы умеете в инфостиль, понимаете про «tone of voice» и «полезное действие» (не знаю, что это такое, но, наверное, что-то полезное)
✔️Вы обладаете компетенциями работы с большими объемами контента, понимаете, как работают разные виды контента
✔️Умеете видеть информационные поводы
✔️Вы знаете, каким визуалом подкрепить хороший текст
✔️Вы знаете, как повысить читаемость текста при помощи верстки и визуала, у вас есть вкус и насмотренность
Теперь важное. Условия работы:
-Гибридный график (студенты журфаков и другие, магистранты и тд бегите!)
-Достойная оплата, возможность ее увеличения соразмерно росту навыков и вклада в общее дело
-Сильная команда
-Поддержка и работа в команде (это чистая правда)
Гендер и возраст, образование не имеют никакого значения.
Ждём резюме на почту [email protected]
