Платформа и программа
В публичную сферу мощно и системно вернулась Российская академия наук. Во вторник прошла пресс-конференция в МИА «Россия сегодня», в понедельник вышло программное интервью «Ведомостям».
Александр Сергеев выделил два ключевых события, которые не смогли бы состояться без объявления Года науки и технологий и повышенного внимания к этой области:
1. Перезагрузка общества «Знание». Здесь уже запущены совместные проекты, впрочем, как и стратегическая интеграция на общей почве РАН и президентской платформы «Россия – страна возможностей».
2. Создание Национального центра физики и математики в Сарове. В этом моменте РАН готова выступить главной экспертной организацией, активно взаимодействуя с Курчатовским институтом и МГУ.
Основное направление, которое обозначил Александр Сергеев для развития РАН – платформенное. Академия планирует стать хабом для стыковки бизнеса и науки, проводником через «долину смерти». Президент РАН лично ездит по крупным производствам основных технологических компаний страны, устанавливая с ними прямые отношения, равно, кстати, как и с федеральными ведомствами – чего стоит хотя бы соглашение с Минэнерго, особенно знаковое в свете стартующего энергоперехода.
Примечательно, что Академия рассчитывает взять на себя ту задачу, которую ранее решала не фундаментальная, а прикладная наука – напрямую состыковав бизнес и исследователей. И тут РАН выступит не только в качестве эксперта, но и как «переводчик».
Это все очень логично укладывается в реформу институтов развития, а стратегия Академии в том, чтобы стать одним из них.
Важным дополнение к этому становится то, что Академия в лице своего президента посещает разные регионы – и опять же устанавливает прямые отношения не только с крупным бизнесом, но и с местными властями. В итоге на своей платформе РАН вполне может запустить реально работающие треугольники: «наука – бизнес – регион». По кадровым сюжетам сюда будут интегрироваться университеты – что уже видно на примере консорциумов НОЦ и «Приоритета-2030».
Не забыл Александр Сергеев и о дне рождения президента Курчатовского института Михаила Ковальчука. Поздравил его глава РАН трижды – первый раз лично, второй – на страницах «Коммерсанта», третий – во время пресс-конференции, где пожелал юбиляру сохранять «атомную энергию» еще долгие годы.
Вопросов президенту Академии поступило очень много – надеемся, что он сможет в каком-то формате на них дать ответы, поскольку во время пресс-конференции были озвучены, пожалуй, самый ожидаемые. Впрочем, как это свойственно Александру Сергееву, ответы были масштабными и системными.
Ключевым вопросом обозначил сам себя климат. Тут речь зашла и о программе карбоновых полигонов авторства Минобрнауки, и о создании цифровых карбоновых двойников (реверанс IT-прорыву и вице-премьеру Дмитрию Чернышенко), и о фантастических перспективах проекта Росатома «Прорыв», в который, естественно, свой неоценимый вклад вносит и Курчатовский институт.
Среди законодательных инициатив Александр Сергеев выделил две. Первая – статус как «государственной академии наук», о чем уже давно говорит и просит научное сообщество. Заметим, что подобный формат может в итоге получить не только РАН.
Второй вопрос – об экспертизе. Существует необходимость интегрировать эти сюжеты в действующий закон «О науке», поскольку новый уже будут явно разрабатывать после формирования Стратегии социально-экономического развития. Здесь позиция Академии и ее президента неизменна – нужна государственная (тут именно государство должно быть квалифицированным заказчиком) институциональная (где РАН выступает как единое целое, ставя «знак качества») научно-техническая экспертиза. Но на этом поле еще предстоят свои битвы.
В новом политическом сезоне у Академии новое позиционирование – системное и платформенное. Именно с такой повесткой президент РАН Александр Сергеев может войти в предвыборную гонку – выборы главы Академии состоятся уже весной 2022 года.
Подробнее: https://youtu.be/LQ3B2y3i158
В публичную сферу мощно и системно вернулась Российская академия наук. Во вторник прошла пресс-конференция в МИА «Россия сегодня», в понедельник вышло программное интервью «Ведомостям».
Александр Сергеев выделил два ключевых события, которые не смогли бы состояться без объявления Года науки и технологий и повышенного внимания к этой области:
1. Перезагрузка общества «Знание». Здесь уже запущены совместные проекты, впрочем, как и стратегическая интеграция на общей почве РАН и президентской платформы «Россия – страна возможностей».
2. Создание Национального центра физики и математики в Сарове. В этом моменте РАН готова выступить главной экспертной организацией, активно взаимодействуя с Курчатовским институтом и МГУ.
Основное направление, которое обозначил Александр Сергеев для развития РАН – платформенное. Академия планирует стать хабом для стыковки бизнеса и науки, проводником через «долину смерти». Президент РАН лично ездит по крупным производствам основных технологических компаний страны, устанавливая с ними прямые отношения, равно, кстати, как и с федеральными ведомствами – чего стоит хотя бы соглашение с Минэнерго, особенно знаковое в свете стартующего энергоперехода.
Примечательно, что Академия рассчитывает взять на себя ту задачу, которую ранее решала не фундаментальная, а прикладная наука – напрямую состыковав бизнес и исследователей. И тут РАН выступит не только в качестве эксперта, но и как «переводчик».
Это все очень логично укладывается в реформу институтов развития, а стратегия Академии в том, чтобы стать одним из них.
Важным дополнение к этому становится то, что Академия в лице своего президента посещает разные регионы – и опять же устанавливает прямые отношения не только с крупным бизнесом, но и с местными властями. В итоге на своей платформе РАН вполне может запустить реально работающие треугольники: «наука – бизнес – регион». По кадровым сюжетам сюда будут интегрироваться университеты – что уже видно на примере консорциумов НОЦ и «Приоритета-2030».
Не забыл Александр Сергеев и о дне рождения президента Курчатовского института Михаила Ковальчука. Поздравил его глава РАН трижды – первый раз лично, второй – на страницах «Коммерсанта», третий – во время пресс-конференции, где пожелал юбиляру сохранять «атомную энергию» еще долгие годы.
Вопросов президенту Академии поступило очень много – надеемся, что он сможет в каком-то формате на них дать ответы, поскольку во время пресс-конференции были озвучены, пожалуй, самый ожидаемые. Впрочем, как это свойственно Александру Сергееву, ответы были масштабными и системными.
Ключевым вопросом обозначил сам себя климат. Тут речь зашла и о программе карбоновых полигонов авторства Минобрнауки, и о создании цифровых карбоновых двойников (реверанс IT-прорыву и вице-премьеру Дмитрию Чернышенко), и о фантастических перспективах проекта Росатома «Прорыв», в который, естественно, свой неоценимый вклад вносит и Курчатовский институт.
Среди законодательных инициатив Александр Сергеев выделил две. Первая – статус как «государственной академии наук», о чем уже давно говорит и просит научное сообщество. Заметим, что подобный формат может в итоге получить не только РАН.
Второй вопрос – об экспертизе. Существует необходимость интегрировать эти сюжеты в действующий закон «О науке», поскольку новый уже будут явно разрабатывать после формирования Стратегии социально-экономического развития. Здесь позиция Академии и ее президента неизменна – нужна государственная (тут именно государство должно быть квалифицированным заказчиком) институциональная (где РАН выступает как единое целое, ставя «знак качества») научно-техническая экспертиза. Но на этом поле еще предстоят свои битвы.
В новом политическом сезоне у Академии новое позиционирование – системное и платформенное. Именно с такой повесткой президент РАН Александр Сергеев может войти в предвыборную гонку – выборы главы Академии состоятся уже весной 2022 года.
Подробнее: https://youtu.be/LQ3B2y3i158
YouTube
Пресс-конференция А.М. Сергеева в МИА "Россия сегодня"
12:34 Александр Михайлович начал со слов соболезнований о том, что вчера, 20 сентября, случилась трагедия в Пермском государственном университете
13:25 Про трансформацию общества «Знание» и строительство Национального центра физики и математики в Сарове
15:57…
13:25 Про трансформацию общества «Знание» и строительство Национального центра физики и математики в Сарове
15:57…
Сила Достоевского
В этом году читающая Россия отмечает 200-летие русского писателя Федора Михайловича Достоевского – одного из самых признанных отечественных прозаиков, чье творчество едва ли оставляет равнодушными даже тех, кто едва знаком с любым его произведением.
Взгляд на его творчество за эти годы сумел затуманиться призмой стереотипов, оценкой влияния и сравнений. В героях произведений автор отразил свою сложную судьбу, бросавшую его на каторгу в Сибири, загонявшую голодом в Баден-Бадене, отнимавшую любимого ребенка, но его особенное мастерство, свойственное в русской прозе только Федору Михайловичу, в глубоком анализе природы страстей, которые ведут человека к занавесу пороков и грехов. Через мрак и тьму автор ведет своего читателя к библейским истинам, открывает богочеловека и христианское мировоззрение.
В Москве еще подводили итоги прошедших выборов, а в НИУ МЭИ собрался актовый зал студентов, пришедших послушать лекцию митрополита Волоколамского Илариона, президента Научно-образовательная теологической ассоциации (НОТА), посвящённую 200-летию Фёдора Михайловича Достоевского. Федор Михайлович – духовный писатель, христианский писатель, знакомство с его творчеством не должно ограничиваться старшей школой, где у молодого человека есть порядка 8 часов, чтобы оценить концепцию Раскольникова и его духовную перемену.
Пожалуй, Достоевский из всей плеяды русских классиков самый христианский писатель, неудивительно, что Митрополит стал одним из исследователей творчества Федора Михайловича – в этом году Иларион выпустил книгу «Евангелие Достоевского».
Владыка через школьный роман привел слушателей к светскому «Идиоту» и образу богочеловека, прошел к загадочным «Бесам» и «Братьям Карамазовым», где кроме темы духовной и нравственной есть еще одна линия «Достоевский полемизировал с католичеством, но в Карамазовых он полемизирует с революционными идеями. Социалистическая революционная идеология – это подмена религии» - отмечает президент Научно-образовательной теологической ассоциации. - «Достоевскому понадобилось пройти через эшафот, чтобы к этому прийти. Он был единственным в литературе и элите, кто прозрел бесовскую революционную сущность. Как писатель-пророк он бил в набат».
Сегодня, когда писатели либо молчат, не вступая на топкую территорию, которая может почувствовать какую-то не такую оценку и пойти волной, либо возглавляют списки, продавая свое имя, к пророкам молодых людях обращают те, кто готов говорить об истинном, ответить на вопрос о любви или открыть неожиданные свойства природы революции, как ее видел Достоевский и любой верующий человек.
Митрополит заставляет задуматься и подискутировать, говоря о сути положительных персонажей в литературе: Если мы вспомним литературу вообще и русскую в частности, то положительных героев там сравнительно мало. Все-таки в русской прозе есть авторы, которые нам дарят не только веру, но и надежду, но сложно поспорить о месте и предмете обсуждений, кажется, это была самая актуальная литературоведческая лекция, которая могла пройти в этот юбилейный год.
В этом году читающая Россия отмечает 200-летие русского писателя Федора Михайловича Достоевского – одного из самых признанных отечественных прозаиков, чье творчество едва ли оставляет равнодушными даже тех, кто едва знаком с любым его произведением.
Взгляд на его творчество за эти годы сумел затуманиться призмой стереотипов, оценкой влияния и сравнений. В героях произведений автор отразил свою сложную судьбу, бросавшую его на каторгу в Сибири, загонявшую голодом в Баден-Бадене, отнимавшую любимого ребенка, но его особенное мастерство, свойственное в русской прозе только Федору Михайловичу, в глубоком анализе природы страстей, которые ведут человека к занавесу пороков и грехов. Через мрак и тьму автор ведет своего читателя к библейским истинам, открывает богочеловека и христианское мировоззрение.
В Москве еще подводили итоги прошедших выборов, а в НИУ МЭИ собрался актовый зал студентов, пришедших послушать лекцию митрополита Волоколамского Илариона, президента Научно-образовательная теологической ассоциации (НОТА), посвящённую 200-летию Фёдора Михайловича Достоевского. Федор Михайлович – духовный писатель, христианский писатель, знакомство с его творчеством не должно ограничиваться старшей школой, где у молодого человека есть порядка 8 часов, чтобы оценить концепцию Раскольникова и его духовную перемену.
Пожалуй, Достоевский из всей плеяды русских классиков самый христианский писатель, неудивительно, что Митрополит стал одним из исследователей творчества Федора Михайловича – в этом году Иларион выпустил книгу «Евангелие Достоевского».
Владыка через школьный роман привел слушателей к светскому «Идиоту» и образу богочеловека, прошел к загадочным «Бесам» и «Братьям Карамазовым», где кроме темы духовной и нравственной есть еще одна линия «Достоевский полемизировал с католичеством, но в Карамазовых он полемизирует с революционными идеями. Социалистическая революционная идеология – это подмена религии» - отмечает президент Научно-образовательной теологической ассоциации. - «Достоевскому понадобилось пройти через эшафот, чтобы к этому прийти. Он был единственным в литературе и элите, кто прозрел бесовскую революционную сущность. Как писатель-пророк он бил в набат».
Сегодня, когда писатели либо молчат, не вступая на топкую территорию, которая может почувствовать какую-то не такую оценку и пойти волной, либо возглавляют списки, продавая свое имя, к пророкам молодых людях обращают те, кто готов говорить об истинном, ответить на вопрос о любви или открыть неожиданные свойства природы революции, как ее видел Достоевский и любой верующий человек.
Митрополит заставляет задуматься и подискутировать, говоря о сути положительных персонажей в литературе: Если мы вспомним литературу вообще и русскую в частности, то положительных героев там сравнительно мало. Все-таки в русской прозе есть авторы, которые нам дарят не только веру, но и надежду, но сложно поспорить о месте и предмете обсуждений, кажется, это была самая актуальная литературоведческая лекция, которая могла пройти в этот юбилейный год.
Вопрос от НОП митрополиту Илариону:
[Сейчас тренд на формирование консорциумов - объединений вузов и научных институтов. Стартует программа «Приоритет-2030». Планируют ли религиозные образовательные учреждения участвовать в госпрограммах поддержки? Стоит ли ожидать какой-то интеграции церковных вузов - по образцу Общецерковной аспирантуры и докторантуры - в виде консорциумов или реального объединения?]
Не могу говорить за все вузы, но в отношение Общецерковной аспирантуры и докторантуры, ректором которой я являюсь, я могу сказать, что мы взяли курс на самую тесную интеграцию с вузами, в том числе со светскими. Мы будем принимать участие в Консорциуме, который создается совместно с РАНХиГС, не говорю уже о том, что наши диссертационные советы, которые мы создаем, мы создаем их совместными силами, тот диссертационный совет, который я возглавил, он был создан 3 года назад. Мы его создавали силами общецерковной аспирантуры, Свято-Тихоновского гуманитарного университета, Московского университета и РАНХиГС.
[Сейчас тренд на формирование консорциумов - объединений вузов и научных институтов. Стартует программа «Приоритет-2030». Планируют ли религиозные образовательные учреждения участвовать в госпрограммах поддержки? Стоит ли ожидать какой-то интеграции церковных вузов - по образцу Общецерковной аспирантуры и докторантуры - в виде консорциумов или реального объединения?]
Не могу говорить за все вузы, но в отношение Общецерковной аспирантуры и докторантуры, ректором которой я являюсь, я могу сказать, что мы взяли курс на самую тесную интеграцию с вузами, в том числе со светскими. Мы будем принимать участие в Консорциуме, который создается совместно с РАНХиГС, не говорю уже о том, что наши диссертационные советы, которые мы создаем, мы создаем их совместными силами, тот диссертационный совет, который я возглавил, он был создан 3 года назад. Мы его создавали силами общецерковной аспирантуры, Свято-Тихоновского гуманитарного университета, Московского университета и РАНХиГС.
Правительственный дуплет: наука, климат, кампусы
Поствыборная неделя началась с двух знаковых правительственных событий.
Оперативное совещание премьер-министра Михаила Мишустина с вице-премьерами 21 сентября. Ключевых тем было две: план по реализации Концепции демографической политики и подготовка сводного плана по энергопереходу.
Научно-технологические сюжеты, конечно, наиболее рельефно прозвучали во втором. Докладывал первый вице-премьер Андрей Белоусов. Из 10 направлений он озвучил пять, из которых три – это исследовательско-инновационные сюжеты:
«Первое. Ускорить технологическую модернизацию отраслей экономики, в том числе посредством внедрения наилучших доступных технологий.
Второе. Добиваться, безусловно, международного признания мер, которые базируются на наших технологических и природных преимуществах, в том числе это так называемая поглощающая способность наших лесов [а еще болот и морских пространств – прим. НОП].
<...>
Четвёртое. Надо реализовать направления, связанные с имеющимися технологическими преимуществами, прорывными технологиями нашей страны. В том числе, например, с возможностями выработки и использования водорода, а также атомной и гидроэнергетикой, технологиями углехимии, технологиями сбора и хранения углеводорода. Климатические проекты в сфере лесного и сельского хозяйства».
Механизм подготовки плана – запуск 10 рабочих групп. Они курируются профильными вице-премьерами, во главе – заместители министров. Общая координация – на Андрее Белоусове. «В каждую рабочую группу войдут представители бизнеса, экспертных и общественных организаций, научно-образовательного сообщества. Для экспертно-аналитической поддержки будем привлекать широкий круг организаций, в том числе Центр стратегических разработок», - подчеркнул он. А вот создавать дашборд и отпредеять таймлайны будет вице-премьер Дмитрий Чернышенко.
В работе будут задействованы шесть министерств: Минэкономразвития, Минпромторг, Минэнерго, Минприроды, Минобрнауки и МИД. Совещательным органом станет Правительственная комиссия по экономическому развитию и интеграции.
Разработку подходов к адаптации экономики страны к глобальному энергопереходу будут вести Минэкономразвития, Минэнерго и Минобрнауки. И здесь Министерству науки и высшего образования оказана большая честь, вместе с которой и ложится серьезная ответственность – координировать лучшие интеллектуальные ресурсы из научных институтов и университетов. Однозначно востребованы будут экспертные и исследовательские мощности Курчатовского института, а также РАН – и как института, и как ареопага индивидуальных ведущих ученых. В создании прогноза до 2050 года уже будут задействованы помимо экономистов – визионеры (такие как президент Курчатника Михаил Ковальчук, президент РАН Александр Сергеев, спецпредставитель президента Дмитрий Песков) и футурологи.
Также в работе будут задействованы ресурсы Аналитического центра при Правительстве и информационная система управления проектами Координационного центра при Правительстве.
Вторым событием стало заседание Правительства, где утверждали проект бюджета – здесь и кабмину, и новому составу Думы предстоит показать на практике, насколько они могут выполнить наказ Президента: работать слаженно и продуктивно.
Важный принцип финансирования озвучил министр экономического развития Максим Решетников: «Бюджетная политика у нас [должна] оставалась нейтральной. Иными словами, чтобы все ненефтегазовые доходы бюджета обратно поступали в экономику – в виде социальных выплат, строек, научно-технических разработок и других направлений расходования, как это предусмотрено нашими госпрограммами».
А министр финансов Антон Силуанов дополнил тематикой высшей школы: «Около 60 млрд рублей пойдёт на создание восьми кампусов вузов мирового уровня. Это принципиальная задача и новый шаг вперёд по развитию нашего высшего образования».
Правительство Михаила Мишустина и он сам продолжают поступательный научно-технологический прорыв – за минувшие два дня оно это подтвердило не раз.
Подробнее: бюджет и энергопереход (1, 2, поручения премьер-министра).
Поствыборная неделя началась с двух знаковых правительственных событий.
Оперативное совещание премьер-министра Михаила Мишустина с вице-премьерами 21 сентября. Ключевых тем было две: план по реализации Концепции демографической политики и подготовка сводного плана по энергопереходу.
Научно-технологические сюжеты, конечно, наиболее рельефно прозвучали во втором. Докладывал первый вице-премьер Андрей Белоусов. Из 10 направлений он озвучил пять, из которых три – это исследовательско-инновационные сюжеты:
«Первое. Ускорить технологическую модернизацию отраслей экономики, в том числе посредством внедрения наилучших доступных технологий.
Второе. Добиваться, безусловно, международного признания мер, которые базируются на наших технологических и природных преимуществах, в том числе это так называемая поглощающая способность наших лесов [а еще болот и морских пространств – прим. НОП].
<...>
Четвёртое. Надо реализовать направления, связанные с имеющимися технологическими преимуществами, прорывными технологиями нашей страны. В том числе, например, с возможностями выработки и использования водорода, а также атомной и гидроэнергетикой, технологиями углехимии, технологиями сбора и хранения углеводорода. Климатические проекты в сфере лесного и сельского хозяйства».
Механизм подготовки плана – запуск 10 рабочих групп. Они курируются профильными вице-премьерами, во главе – заместители министров. Общая координация – на Андрее Белоусове. «В каждую рабочую группу войдут представители бизнеса, экспертных и общественных организаций, научно-образовательного сообщества. Для экспертно-аналитической поддержки будем привлекать широкий круг организаций, в том числе Центр стратегических разработок», - подчеркнул он. А вот создавать дашборд и отпредеять таймлайны будет вице-премьер Дмитрий Чернышенко.
В работе будут задействованы шесть министерств: Минэкономразвития, Минпромторг, Минэнерго, Минприроды, Минобрнауки и МИД. Совещательным органом станет Правительственная комиссия по экономическому развитию и интеграции.
Разработку подходов к адаптации экономики страны к глобальному энергопереходу будут вести Минэкономразвития, Минэнерго и Минобрнауки. И здесь Министерству науки и высшего образования оказана большая честь, вместе с которой и ложится серьезная ответственность – координировать лучшие интеллектуальные ресурсы из научных институтов и университетов. Однозначно востребованы будут экспертные и исследовательские мощности Курчатовского института, а также РАН – и как института, и как ареопага индивидуальных ведущих ученых. В создании прогноза до 2050 года уже будут задействованы помимо экономистов – визионеры (такие как президент Курчатника Михаил Ковальчук, президент РАН Александр Сергеев, спецпредставитель президента Дмитрий Песков) и футурологи.
Также в работе будут задействованы ресурсы Аналитического центра при Правительстве и информационная система управления проектами Координационного центра при Правительстве.
Вторым событием стало заседание Правительства, где утверждали проект бюджета – здесь и кабмину, и новому составу Думы предстоит показать на практике, насколько они могут выполнить наказ Президента: работать слаженно и продуктивно.
Важный принцип финансирования озвучил министр экономического развития Максим Решетников: «Бюджетная политика у нас [должна] оставалась нейтральной. Иными словами, чтобы все ненефтегазовые доходы бюджета обратно поступали в экономику – в виде социальных выплат, строек, научно-технических разработок и других направлений расходования, как это предусмотрено нашими госпрограммами».
А министр финансов Антон Силуанов дополнил тематикой высшей школы: «Около 60 млрд рублей пойдёт на создание восьми кампусов вузов мирового уровня. Это принципиальная задача и новый шаг вперёд по развитию нашего высшего образования».
Правительство Михаила Мишустина и он сам продолжают поступательный научно-технологический прорыв – за минувшие два дня оно это подтвердило не раз.
Подробнее: бюджет и энергопереход (1, 2, поручения премьер-министра).
government.ru
Заседание Правительства
В повестке: о прогнозе социально-экономического развития, проекте федерального бюджета на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов.
Ольга Наумова, ректор Самарского государственного института культуры, после защиты программы развития вуза для участия в программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» в рассказала НОП о направлениях работы, которые определяют творческие вузы. Одними из главных требований к защитам подкомиссии министерства культуры РФ стали прикладной характер, реалистичность, программы должны отражать взаимодействие вуза с регионом, индустрией искусств, работодателями на ближайшие 10 лет:
«Возможности для самореализации и развитие талантов – одна из пяти национальных целей, определенных нашим Президентом. Особая роль в этом, бесспорно, принадлежит работникам сферы культуры, искусств и креативных индустрий, наставникам. И если талантливые люди с активной жизненной позицией – это драйверы перемен, то творческий вуз выступает в роли архитектора новой культурной стратегии конкретного города и конкретного региона. Именно для реализации этой амбиции Самарский государственный институт культуры и участвует в программе «Приоритет-2030».
Мы уже начали заниматься созданием ряда инновационных образовательных и управленческих моделей, которые, с одной стороны, направлены на трансформацию вуза, а с другой – влияют на социокультурный ландшафт Самарской области. Ответ, пожалуй, на главный вызов, связанный с вымыванием творческой элиты из региона и оттоком кадров, будет для нашего вуза приоритетным в ближайшие годы.
К 2030 году СГИК должен занять флагманские позиции в Среднем Поволжье и через трансформационные процессы предъявить качественно новую целевую модель творческого вуза. Она будет основана на единстве творчества, образования и науки. В единую парадигму будут связаны инновационные образовательные практики развития культуры на городских и сельских территориях: академическое искусство и авторские школы, менеджмент искусства и современная культура, культура на селе.
Для этого мы запускаем три стратегических проекта: «Академический камбэк», «Фабрика креативных стартапов» и «Культурный трансфер».
Программа развития СГИК предполагает ряд кардинальных изменений – качественных и количественных и демонстрирует наше стремление найти новый культурный код через поиск новых моделей, нестандартных решений и неожиданных подходов. Культурный прорыв невозможен без научно-технологического, и в этом плане партнёрские отношения с ведущими техническими вузами региона, самарским НОЦем мирового уровня помогут нам в реализации самых креативных инициатив».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
«Возможности для самореализации и развитие талантов – одна из пяти национальных целей, определенных нашим Президентом. Особая роль в этом, бесспорно, принадлежит работникам сферы культуры, искусств и креативных индустрий, наставникам. И если талантливые люди с активной жизненной позицией – это драйверы перемен, то творческий вуз выступает в роли архитектора новой культурной стратегии конкретного города и конкретного региона. Именно для реализации этой амбиции Самарский государственный институт культуры и участвует в программе «Приоритет-2030».
Мы уже начали заниматься созданием ряда инновационных образовательных и управленческих моделей, которые, с одной стороны, направлены на трансформацию вуза, а с другой – влияют на социокультурный ландшафт Самарской области. Ответ, пожалуй, на главный вызов, связанный с вымыванием творческой элиты из региона и оттоком кадров, будет для нашего вуза приоритетным в ближайшие годы.
К 2030 году СГИК должен занять флагманские позиции в Среднем Поволжье и через трансформационные процессы предъявить качественно новую целевую модель творческого вуза. Она будет основана на единстве творчества, образования и науки. В единую парадигму будут связаны инновационные образовательные практики развития культуры на городских и сельских территориях: академическое искусство и авторские школы, менеджмент искусства и современная культура, культура на селе.
Для этого мы запускаем три стратегических проекта: «Академический камбэк», «Фабрика креативных стартапов» и «Культурный трансфер».
Программа развития СГИК предполагает ряд кардинальных изменений – качественных и количественных и демонстрирует наше стремление найти новый культурный код через поиск новых моделей, нестандартных решений и неожиданных подходов. Культурный прорыв невозможен без научно-технологического, и в этом плане партнёрские отношения с ведущими техническими вузами региона, самарским НОЦем мирового уровня помогут нам в реализации самых креативных инициатив».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Цифровая зрелость университета
Мы продолжаем публикацию экспертных мнений о цифровой зрелости.
Нина Яныкина, ректор Университета 20.35, для НОП:
Для достижения цифровой зрелости университета и региона необходимо, чтобы команды во главе с ректором и губернатором принимали управленческие решения на основе данных. Такой подход позволяет избегать субъективности и как следствие управленческих ошибок, причем важно учитывать данные как о процессах и жизнедеятельности самих вуза и региона, так и в целом общемировые тренды.
Университет 2035 с момента своего основания выстраивает деятельность, создает образовательные сервисы и продукты для рынка труда на основе работы с данными и алгоритмов искусственного интеллекта. Так например, платформа Университета, диагностическая и рекомендательная системы, формируемый на основе данных цифровой след учащегося обеспечивают обучение по индивидуальным образовательным траекториям.
Добавлю, что мы учимся работать как на внутренних данных о людях, командах, стартапах, происходящих процессах и продуктах Университета 2035, так и на внешних данных о мире, регионах, рынках, индустриях, новых технологиях, социально-экономических процессах.
Сервисы и форматы Университета 2035 уже не первый год используют наши вузы-партнеры: это проектно-образовательные интенсивы, возможности платформы Университета 2035. Все это создает базу для постепенного достижения цифровой зрелости конкретных вузов и системы высшего образования в целом.
https://t.iss.one/maydecree/6135
Мы продолжаем публикацию экспертных мнений о цифровой зрелости.
Нина Яныкина, ректор Университета 20.35, для НОП:
Для достижения цифровой зрелости университета и региона необходимо, чтобы команды во главе с ректором и губернатором принимали управленческие решения на основе данных. Такой подход позволяет избегать субъективности и как следствие управленческих ошибок, причем важно учитывать данные как о процессах и жизнедеятельности самих вуза и региона, так и в целом общемировые тренды.
Университет 2035 с момента своего основания выстраивает деятельность, создает образовательные сервисы и продукты для рынка труда на основе работы с данными и алгоритмов искусственного интеллекта. Так например, платформа Университета, диагностическая и рекомендательная системы, формируемый на основе данных цифровой след учащегося обеспечивают обучение по индивидуальным образовательным траекториям.
Добавлю, что мы учимся работать как на внутренних данных о людях, командах, стартапах, происходящих процессах и продуктах Университета 2035, так и на внешних данных о мире, регионах, рынках, индустриях, новых технологиях, социально-экономических процессах.
Сервисы и форматы Университета 2035 уже не первый год используют наши вузы-партнеры: это проектно-образовательные интенсивы, возможности платформы Университета 2035. Все это создает базу для постепенного достижения цифровой зрелости конкретных вузов и системы высшего образования в целом.
https://t.iss.one/maydecree/6135
Telegram
Научно-образовательная политика
Цифровая зрелость университета
Вице-премьер Чернышенко поручил шести министерствам заняться вопросом "цифровой зрелости": разработать методику верификации данных достижения этого критерия. А коллеги из @maydecree об этом написали.
НОП обратился к ведущим…
Вице-премьер Чернышенко поручил шести министерствам заняться вопросом "цифровой зрелости": разработать методику верификации данных достижения этого критерия. А коллеги из @maydecree об этом написали.
НОП обратился к ведущим…
Максут Шадаев, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, на открытии второго модуля в «Мастерской новых медиа» @mnm_masterskaya:
Одна из основных проблем – продажа успешных результатов. Задача новых медиа – научиться продавать историю позитивных изменений. Мы проигрываем в области качественных точечных персонализированных продаж, рассказать, что его волнует, что с ними связано – это вызов, перед которым стоят новые медиа.
Одна из основных проблем – продажа успешных результатов. Задача новых медиа – научиться продавать историю позитивных изменений. Мы проигрываем в области качественных точечных персонализированных продаж, рассказать, что его волнует, что с ними связано – это вызов, перед которым стоят новые медиа.
Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 9. Финал и тенденции – начало
Выводы
Учитывая масштаб и ангажированность исследования и доклада, сделать несколько ключевых выводов достаточно сложно. Сами авторы еле-еле уложились в 13 ключевых мыслей, где комплексно представлена та картина мира, которую они создают.
Мы не ставили перед собой задачу разгромить выводы исследователей – они имеют право на собственную интерпретацию полученных ими не всегда релевантных и репрезентативных данных. У нас традиционно цель иная – показать, что существует несколько точек зрения на одни и те же данные. И если авторы доклада фокусируются на негативе, мы представляем более комплексную картину мира.
В ответах на вопросы, а временами – и в комментариях самих авторов – видны несколько тенденций, которые важны для научно-образовательной политики.
Первая – линии разлома в сообществе действительно есть. Среди основных – разделение на две группы: прагматики и оптимисты против пессимистов и радикалов. Во всех исследованиях научного сообщества фиксируется формирование и постепенное увеличение количества тех, кто не склонен впадать в меланхолию декаданса.
Вторая – отцы и дети. Исследование показывает, что у исследователей в возрасте до 39 лет действительно иная механика мотиваций, которая частично обусловлена, но отнюдь не исчерпывается разницей в мироощущении различных поколений.
В этой связи активное привлечение молодежи в науку даст еще один эффект – постепенно будут нивелироваться радикально-оппозиционные требования «вернуть все назад», а на первый план выйдут иные потребности у исследователей – в должном доходе, современном оборудовании, интересных задачах, комфортной среде для жизни.
Третье – серьезный разрыв между восприятием и реальной картиной. Если какая-то часть научного сообщества полагает, что те или иные действия чиновников приносят только вред – необязательно, что именно так происходит на самом деле. Здесь есть известное несоответствие – многие исследователи обладают скудным кругозором относительно стратегических и управленческих процессов, но именно о них их и спрашивают.
Причины этого «низового радикализма», как и многих других издержек в восприятии реальности научным сообществом, мы видим в недостаточной информационной поддержке ключевых государственных инициатив и проектов. Отметим, что основной массив опросов прошел уже после объявления Года науки и технологий, но до запуска основного массива информационно-просветительской работы.
Подробнее: части 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 8, полный текст доклада.
Часть 9. Финал и тенденции – начало
Выводы
Учитывая масштаб и ангажированность исследования и доклада, сделать несколько ключевых выводов достаточно сложно. Сами авторы еле-еле уложились в 13 ключевых мыслей, где комплексно представлена та картина мира, которую они создают.
Мы не ставили перед собой задачу разгромить выводы исследователей – они имеют право на собственную интерпретацию полученных ими не всегда релевантных и репрезентативных данных. У нас традиционно цель иная – показать, что существует несколько точек зрения на одни и те же данные. И если авторы доклада фокусируются на негативе, мы представляем более комплексную картину мира.
В ответах на вопросы, а временами – и в комментариях самих авторов – видны несколько тенденций, которые важны для научно-образовательной политики.
Первая – линии разлома в сообществе действительно есть. Среди основных – разделение на две группы: прагматики и оптимисты против пессимистов и радикалов. Во всех исследованиях научного сообщества фиксируется формирование и постепенное увеличение количества тех, кто не склонен впадать в меланхолию декаданса.
Вторая – отцы и дети. Исследование показывает, что у исследователей в возрасте до 39 лет действительно иная механика мотиваций, которая частично обусловлена, но отнюдь не исчерпывается разницей в мироощущении различных поколений.
В этой связи активное привлечение молодежи в науку даст еще один эффект – постепенно будут нивелироваться радикально-оппозиционные требования «вернуть все назад», а на первый план выйдут иные потребности у исследователей – в должном доходе, современном оборудовании, интересных задачах, комфортной среде для жизни.
Третье – серьезный разрыв между восприятием и реальной картиной. Если какая-то часть научного сообщества полагает, что те или иные действия чиновников приносят только вред – необязательно, что именно так происходит на самом деле. Здесь есть известное несоответствие – многие исследователи обладают скудным кругозором относительно стратегических и управленческих процессов, но именно о них их и спрашивают.
Причины этого «низового радикализма», как и многих других издержек в восприятии реальности научным сообществом, мы видим в недостаточной информационной поддержке ключевых государственных инициатив и проектов. Отметим, что основной массив опросов прошел уже после объявления Года науки и технологий, но до запуска основного массива информационно-просветительской работы.
Подробнее: части 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 8, полный текст доклада.
Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 10 и последняя.
Финал и тенденции – конец
Четвертое – инерционность восприятия. Очень часто представители научного сообщества, даже те, кто внимательно следит за новыми веяниями в госполитике, банально не успевают за динамикой изменений. Представители власти говорят правильные вещи, но делают это аккуратно и системно – а либералы и радикалы рубят простыми фразами: разгром, конец, предательство.
Пятое – основная часть научного сообщества остается оппозиционно настроенной. Будь-то преданные коммунисты или либералы – все они смешивают в своем сознании Систему как таковую (с которой они борются) и конкретику госполитики в области науки и образования (которая имеет самоценность).
Шестое – по ряду вопросов можно отметить явный инфантилизм научного сообщества. Это часто проявляется в противоречащих друг другу позициях, которые можно условно и частично обобщить в следующей формуле: «Власть ничего хорошего сделать не может, она хочет уничтожить науку, но она должна сделать [далее по списку], чтобы науке стало лучше». Это та же ментальная ловушка, в которую часто попадает либеральная оппозиция.
Главное – есть очевидный запрос на системную информационную поддержку всех инициатив и трансформаций государственной научно-образовательной и научно-технологической политики, причем не столько на элитном уровне (где все это присутствует), сколько на массовом.
Сейчас архитекторы внутренней политики выбрали очень прагматичное решение – акцентировать внимание на работе с молодежью. Действительно эффект от этого есть – продуктивный и позитивный. Проблема в том, что при этом сохраняется достаточно большое (хотя и редеющее вследствие процесса естественной убыли населения) ядро тех, кто уже фактически разучился видеть что-то хорошее в действиях государства.
P.S. Есть ощущение, что авторы исследования сами понимают все его ограничения и натяжки. А заодно – избыточную политизацию, которая однозначно вызовет ответную реакцию. В ряде случаев авторы доклада (именно его) явно перешли за «красную линию», например в пассаже:
«Эта патовая ситуация с постановкой задач проистекает из ограниченного государственного суверенитета РФ, из нерешенных проблем, навязанных установок и ограничений более высокого уровня, корни которых живы и тянутся с конца XX века».
Подобная необоснованность и категоричность суждений явно избыточна.
Потому сам текст исследования не получил столь уж широкой огласки, даже найти его в интернете не так просто. Видимо, авторам хорошо известно понятие «работать в стол». Сейчас фиксируется распространение доклада по соцсетям как раз либеральной и радикальной части научного сообщества.
Подробнее: части 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 8, 9 полный текст доклада.
Часть 10 и последняя.
Финал и тенденции – конец
Четвертое – инерционность восприятия. Очень часто представители научного сообщества, даже те, кто внимательно следит за новыми веяниями в госполитике, банально не успевают за динамикой изменений. Представители власти говорят правильные вещи, но делают это аккуратно и системно – а либералы и радикалы рубят простыми фразами: разгром, конец, предательство.
Пятое – основная часть научного сообщества остается оппозиционно настроенной. Будь-то преданные коммунисты или либералы – все они смешивают в своем сознании Систему как таковую (с которой они борются) и конкретику госполитики в области науки и образования (которая имеет самоценность).
Шестое – по ряду вопросов можно отметить явный инфантилизм научного сообщества. Это часто проявляется в противоречащих друг другу позициях, которые можно условно и частично обобщить в следующей формуле: «Власть ничего хорошего сделать не может, она хочет уничтожить науку, но она должна сделать [далее по списку], чтобы науке стало лучше». Это та же ментальная ловушка, в которую часто попадает либеральная оппозиция.
Главное – есть очевидный запрос на системную информационную поддержку всех инициатив и трансформаций государственной научно-образовательной и научно-технологической политики, причем не столько на элитном уровне (где все это присутствует), сколько на массовом.
Сейчас архитекторы внутренней политики выбрали очень прагматичное решение – акцентировать внимание на работе с молодежью. Действительно эффект от этого есть – продуктивный и позитивный. Проблема в том, что при этом сохраняется достаточно большое (хотя и редеющее вследствие процесса естественной убыли населения) ядро тех, кто уже фактически разучился видеть что-то хорошее в действиях государства.
P.S. Есть ощущение, что авторы исследования сами понимают все его ограничения и натяжки. А заодно – избыточную политизацию, которая однозначно вызовет ответную реакцию. В ряде случаев авторы доклада (именно его) явно перешли за «красную линию», например в пассаже:
«Эта патовая ситуация с постановкой задач проистекает из ограниченного государственного суверенитета РФ, из нерешенных проблем, навязанных установок и ограничений более высокого уровня, корни которых живы и тянутся с конца XX века».
Подобная необоснованность и категоричность суждений явно избыточна.
Потому сам текст исследования не получил столь уж широкой огласки, даже найти его в интернете не так просто. Видимо, авторам хорошо известно понятие «работать в стол». Сейчас фиксируется распространение доклада по соцсетям как раз либеральной и радикальной части научного сообщества.
Подробнее: части 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 8, 9 полный текст доклада.
Telegram
Научно-образовательная политика
Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 1. Соцопрос и доклад
Независимая газета, Институт психологии РАН и ООО «Социологическая служба «Решающий голос» в марте 2021 провели социологическое исследование и на днях презентовали доклад.
Выводы…
Часть 1. Соцопрос и доклад
Независимая газета, Институт психологии РАН и ООО «Социологическая служба «Решающий голос» в марте 2021 провели социологическое исследование и на днях презентовали доклад.
Выводы…
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Специалисты Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ) в подмосковной Дубне намерены с помощью современных методов изучить костные останки Ивана Грозного, чтобы выяснить детали жизни и смерти царя.
Набор в премьерский резерв
17 сентября в рамках Года науки и технологий свои двери школьникам открыли российские вузы — ребята смогли посетить лаборатории, узнать о последних разработках и лично протестировать их.
НОП решил «примерить шкуру» школьника и посмотреть, какие именно возможности получили учащиеся московских школ в альма-матер премьер-министра Михаила Мишустин и вице-премьера Дмитрия Чернышенко — МГТУ «СТАНКИН».
После ознакомительной лекции ребята посетили научные лаборатории Технологического полигона СТАНКИНа аддитивных технологий, безлюдного производства и робототехники, российско-швейцарский и российско-итальянский научные центры, а также поучаствовали в мастер-классах по робототехнике и прототипированию.
Во время лекции организаторы задают юным слушателям вопрос, хотел бы кто-то из них стать премьер-министром. Ведь вероятность того, что вуз вырастит еще не одного выдающегося выпускника абсолютна, возможно это будет и женщина, так с каждым годом в СТАНКИН все больше и больше поступает девушек.
НОП поинтересовался у СТАНКИНа, сотрудничает ли университет с Кружковым движением НТИ и Платформой НТИ. Как нам удалось узнать, договоренности с Кружковым движением НТИ достигнуты, но пока все еще не вступили в силу (Дмитрий Земцов @zemtsov_tg, помоги).
В части НТИ вуз активно развивает направления TechNet и HealthNet, являясь победителями Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв». Однако грустно было узнать, что, являясь постоянным участником «Островов», в этом году станкиновцы не принимали участия в «Архипелаге 2121».
Владимир Серебренный, и.о. ректора МГТУ «СТАНКИН» для НОП:
«Такие мероприятия помогают абитуриентам с выбором профессии и вуза, в котором предстоит учиться. Каждую встречу со школьниками мы организуем как большой экскурсионный трек в науку, предоставляя ребятам возможность пообщаться с нашими молодыми учеными и студентами, которые выступают в роли гидов по Технологическому полигону СТАНКИНа. Мы проводим такие встречи регулярно, уже несколько десятков лет.
Если раньше наука была более академической и сложной для понимания школьников, то сейчас она стала живой и увлекательной, понятной и доступной. Сегодня мы стараемся найти подход к ребятам и рассказать им не какие-то формальные вещи, а погрузить в профессию инженера, IT-специалиста и управленца в отраслях машиностроения, представляя научный потенциал СТАНКИНа, знакомим с вузом. Наука рядом с нами, ее не просто можно, ее нужно потрогать руками.
Важно, что после таких мероприятий мы получаем обратную связь от педагогов и родителей будущих абитуриентов. Обычно 25-30% наших первокурсников – это вчерашние школьники, которые побывали на наших экскурсиях и мастер-классах.
Безусловно, мы показываем ребятам, как важно получить правильное образование, которое дает возможность развиваться дальше не только в производственной сфере, но и на государственном уровне. Наш карьерный трек в любом направлении нацелен на подготовку высокопрофессиональных специалистов».
17 сентября в рамках Года науки и технологий свои двери школьникам открыли российские вузы — ребята смогли посетить лаборатории, узнать о последних разработках и лично протестировать их.
НОП решил «примерить шкуру» школьника и посмотреть, какие именно возможности получили учащиеся московских школ в альма-матер премьер-министра Михаила Мишустин и вице-премьера Дмитрия Чернышенко — МГТУ «СТАНКИН».
После ознакомительной лекции ребята посетили научные лаборатории Технологического полигона СТАНКИНа аддитивных технологий, безлюдного производства и робототехники, российско-швейцарский и российско-итальянский научные центры, а также поучаствовали в мастер-классах по робототехнике и прототипированию.
Во время лекции организаторы задают юным слушателям вопрос, хотел бы кто-то из них стать премьер-министром. Ведь вероятность того, что вуз вырастит еще не одного выдающегося выпускника абсолютна, возможно это будет и женщина, так с каждым годом в СТАНКИН все больше и больше поступает девушек.
НОП поинтересовался у СТАНКИНа, сотрудничает ли университет с Кружковым движением НТИ и Платформой НТИ. Как нам удалось узнать, договоренности с Кружковым движением НТИ достигнуты, но пока все еще не вступили в силу (Дмитрий Земцов @zemtsov_tg, помоги).
В части НТИ вуз активно развивает направления TechNet и HealthNet, являясь победителями Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв». Однако грустно было узнать, что, являясь постоянным участником «Островов», в этом году станкиновцы не принимали участия в «Архипелаге 2121».
Владимир Серебренный, и.о. ректора МГТУ «СТАНКИН» для НОП:
«Такие мероприятия помогают абитуриентам с выбором профессии и вуза, в котором предстоит учиться. Каждую встречу со школьниками мы организуем как большой экскурсионный трек в науку, предоставляя ребятам возможность пообщаться с нашими молодыми учеными и студентами, которые выступают в роли гидов по Технологическому полигону СТАНКИНа. Мы проводим такие встречи регулярно, уже несколько десятков лет.
Если раньше наука была более академической и сложной для понимания школьников, то сейчас она стала живой и увлекательной, понятной и доступной. Сегодня мы стараемся найти подход к ребятам и рассказать им не какие-то формальные вещи, а погрузить в профессию инженера, IT-специалиста и управленца в отраслях машиностроения, представляя научный потенциал СТАНКИНа, знакомим с вузом. Наука рядом с нами, ее не просто можно, ее нужно потрогать руками.
Важно, что после таких мероприятий мы получаем обратную связь от педагогов и родителей будущих абитуриентов. Обычно 25-30% наших первокурсников – это вчерашние школьники, которые побывали на наших экскурсиях и мастер-классах.
Безусловно, мы показываем ребятам, как важно получить правильное образование, которое дает возможность развиваться дальше не только в производственной сфере, но и на государственном уровне. Наш карьерный трек в любом направлении нацелен на подготовку высокопрофессиональных специалистов».
Вопрос от НОП Алексею Гореславскому, генеральному директору АНО «Диалог»:
[Являются ли рейтинги пабликов учреждений в социальных сетях - например Медиарейтинг университетов - показателями качества обратной связи? Стоит ли учреждениям гнаться за показателями, или это исключительно история влияния и пиара?]
Я ваш подписчик. Знаете, отделить одно от другого невозможно, если нет других градусников, значит этот правильный, обычно так происходит. Важно понимать, правильно ли составлен тот или иной рейтинг, является ли он консенсусным, то есть, согласны ли с ним большинство участников этого самого рейтинга. Так бывает, когда кто-то выкатывает этот рейтинг, кто-то посчитал всех губернаторов и сказал, что этот – худший, этот – лучший. Это, как правило, оказывается тот самый PR.
Тоже самое касается и научных заведений, тоже самое касается вообще всего, что можно в массовом количестве рейтинговать. Здесь очень важна методика, очень важна адекватность и авторитет того, кто делает этот рейтинг, потому что он головой отвечает за то, что делает, условно говоря. И если вдруг оказывается, что он этим рейтингом как-то где-то манипулировал, а такое очень часто случается, то из-за этого происходит потеря авторитета. Но без рейтингов ничего не будет, потому что это – единственный стимул во многих случаях прозрачности. И публичная доступность этой информации – это единственный движетель, который заставляет во многих случаях руководителей что-то менять. Без этого никуда.
[Являются ли рейтинги пабликов учреждений в социальных сетях - например Медиарейтинг университетов - показателями качества обратной связи? Стоит ли учреждениям гнаться за показателями, или это исключительно история влияния и пиара?]
Я ваш подписчик. Знаете, отделить одно от другого невозможно, если нет других градусников, значит этот правильный, обычно так происходит. Важно понимать, правильно ли составлен тот или иной рейтинг, является ли он консенсусным, то есть, согласны ли с ним большинство участников этого самого рейтинга. Так бывает, когда кто-то выкатывает этот рейтинг, кто-то посчитал всех губернаторов и сказал, что этот – худший, этот – лучший. Это, как правило, оказывается тот самый PR.
Тоже самое касается и научных заведений, тоже самое касается вообще всего, что можно в массовом количестве рейтинговать. Здесь очень важна методика, очень важна адекватность и авторитет того, кто делает этот рейтинг, потому что он головой отвечает за то, что делает, условно говоря. И если вдруг оказывается, что он этим рейтингом как-то где-то манипулировал, а такое очень часто случается, то из-за этого происходит потеря авторитета. Но без рейтингов ничего не будет, потому что это – единственный стимул во многих случаях прозрачности. И публичная доступность этой информации – это единственный движетель, который заставляет во многих случаях руководителей что-то менять. Без этого никуда.