Сельхозпрорыв – расширение охвата
Первая из запущенных федеральных научно-технических программ – развития сельского хозяйства – продолжает наращивать темпы. Увеличивается количество подпрограмм, через научные и технологические разделы усиливается интеграция с работой геномных центров мирового уровня – особенно Курчатовским, заточенным на проблематику АПК – а также в целом с ФНТП развития генетических технологий, где Курчатовский институт является головной научной организацией.
Застрельщиком среди подпрограмм по видам сельхозпродукции был картофель (развитие его селекции и семеноводства), далее последовала свекла (аналогично) и совсем сложно рождавшаяся – Создание отечественного конкурентоспособного кросса мясных кур в целях получения бройлеров.
Теперь к ним добавились еще четыре:
1. «Развитие производства кормов и кормовых добавок для животных»,
2. «Развитие селекции и семеноводства масличных культур»,
3. «Улучшение генетического потенциала крупного рогатого скота мясных пород»,
4. «Развитие виноградарства, включая питомниководство».
Эти, казалось бы, отраслевые научно-технических форматы развития имеют самое непосредственной отношение к большой политике.
Геномная тематика – а равно и влияние Курчатовского института – проходит сквозной линией через все подпропрограммы (коих теперь 7). Это один из ключевых инструментов создания и разгонки новых сортов.
С другой стороны, Курчатовский геномный центр мирового уровня активно развивает микробиологические технологии, которые сфокусированы, в первую очередь, на сельское хозяйство. Здесь идет тесное взаимодействие с первым профильным научно-образовательным центром мирового уровня «Инновационное решения в АПК», созданным Белгородской областью. А якорным бизнес-партнером выступает запущенный также при активной поддержке Курчатника – Завод премиксов №1.
Масличные культуры – это, конечно, в первую очередь, про подсолнухи. Но недавно очень громко на встрече президента Владимира Путина с модераторами панелей на Восточном экономическом форуме прозвучала соя. Вице-премьер Виктория Абрамченко обратилась к главе государства с просьбой запустить профильную подропрограмму по сое, где якорным инвестором готова стать компания «РусАгро». Мотивировка простая – соя является основным сельхозпродуктом для Дальнего Востока. Собственно, наравне с подсолнечником, рапсом и льном соя как раз и включена в подпрограмму по масличным культурам. Сам факт того, что ее пришлось продвигать через анонсирование главе государства, свидетельствует о серьезной политической заряженности многих аграрных сюжетов.
Третья из запущенных подпрограмм – это зона приоритетных интересов «Мираторга», который занимает доминирующее положение среди производителей говядины и телятины. Без одобрения холдинга (а равно – и его высоких координаторов) программа превратится в фикцию, хотя, запущенная исключительно в его интересах – также усилит некоторый дисбаланс в мясном секторе. Здесь нужен будет очень тонкий баланс, чтобы и породы вывести, и запустить переход к ним в интересах продовольственной безопасности.
В вопросах виноградарства интересантов достаточно много. Ряд представителей высших эшелонов политической, культурной и медийной элиты уже стали заядлыми виноделами, лоббируя соответствующие законопроекты – в частности о защищенных георграфических наименованиях. Научно-технологические аспекты (завязанные на питомниководстве и выведении новых сортов) достаточно плотно контролируются Курчатовским институтом и Михаилом Ковальчуком. Опорным для них выступает крымский Магарач. Вообще на фоне виноделия может развернуться интересное соперничество Краснодарского края и Крыма.
Подчеркнем – ФНТП РСХ сосредоточена именно на создании новых сортов и разгонку производства семян или племенного материала. Акцент сделан как раз на трансфере результатов исследований. С другой стороны, без стимулирования распространения (вплоть до раздачи семян и субсидирования их использования сельхозпроизводителями) Программа теряет значительную часть смысла.
Подробнее.
Первая из запущенных федеральных научно-технических программ – развития сельского хозяйства – продолжает наращивать темпы. Увеличивается количество подпрограмм, через научные и технологические разделы усиливается интеграция с работой геномных центров мирового уровня – особенно Курчатовским, заточенным на проблематику АПК – а также в целом с ФНТП развития генетических технологий, где Курчатовский институт является головной научной организацией.
Застрельщиком среди подпрограмм по видам сельхозпродукции был картофель (развитие его селекции и семеноводства), далее последовала свекла (аналогично) и совсем сложно рождавшаяся – Создание отечественного конкурентоспособного кросса мясных кур в целях получения бройлеров.
Теперь к ним добавились еще четыре:
1. «Развитие производства кормов и кормовых добавок для животных»,
2. «Развитие селекции и семеноводства масличных культур»,
3. «Улучшение генетического потенциала крупного рогатого скота мясных пород»,
4. «Развитие виноградарства, включая питомниководство».
Эти, казалось бы, отраслевые научно-технических форматы развития имеют самое непосредственной отношение к большой политике.
Геномная тематика – а равно и влияние Курчатовского института – проходит сквозной линией через все подпропрограммы (коих теперь 7). Это один из ключевых инструментов создания и разгонки новых сортов.
С другой стороны, Курчатовский геномный центр мирового уровня активно развивает микробиологические технологии, которые сфокусированы, в первую очередь, на сельское хозяйство. Здесь идет тесное взаимодействие с первым профильным научно-образовательным центром мирового уровня «Инновационное решения в АПК», созданным Белгородской областью. А якорным бизнес-партнером выступает запущенный также при активной поддержке Курчатника – Завод премиксов №1.
Масличные культуры – это, конечно, в первую очередь, про подсолнухи. Но недавно очень громко на встрече президента Владимира Путина с модераторами панелей на Восточном экономическом форуме прозвучала соя. Вице-премьер Виктория Абрамченко обратилась к главе государства с просьбой запустить профильную подропрограмму по сое, где якорным инвестором готова стать компания «РусАгро». Мотивировка простая – соя является основным сельхозпродуктом для Дальнего Востока. Собственно, наравне с подсолнечником, рапсом и льном соя как раз и включена в подпрограмму по масличным культурам. Сам факт того, что ее пришлось продвигать через анонсирование главе государства, свидетельствует о серьезной политической заряженности многих аграрных сюжетов.
Третья из запущенных подпрограмм – это зона приоритетных интересов «Мираторга», который занимает доминирующее положение среди производителей говядины и телятины. Без одобрения холдинга (а равно – и его высоких координаторов) программа превратится в фикцию, хотя, запущенная исключительно в его интересах – также усилит некоторый дисбаланс в мясном секторе. Здесь нужен будет очень тонкий баланс, чтобы и породы вывести, и запустить переход к ним в интересах продовольственной безопасности.
В вопросах виноградарства интересантов достаточно много. Ряд представителей высших эшелонов политической, культурной и медийной элиты уже стали заядлыми виноделами, лоббируя соответствующие законопроекты – в частности о защищенных георграфических наименованиях. Научно-технологические аспекты (завязанные на питомниководстве и выведении новых сортов) достаточно плотно контролируются Курчатовским институтом и Михаилом Ковальчуком. Опорным для них выступает крымский Магарач. Вообще на фоне виноделия может развернуться интересное соперничество Краснодарского края и Крыма.
Подчеркнем – ФНТП РСХ сосредоточена именно на создании новых сортов и разгонку производства семян или племенного материала. Акцент сделан как раз на трансфере результатов исследований. С другой стороны, без стимулирования распространения (вплоть до раздачи семян и субсидирования их использования сельхозпроизводителями) Программа теряет значительную часть смысла.
Подробнее.
Telegram
Научно-образовательная политика
In vino
В минувшее воскресенье Михаил Ковальчук представил винную «Картину мира» – разговор шел о виноградорстве и виноделии. Разговор шел между своими – собеседником президента Курчатовского института стал заведующей лаборатории генетических технологий…
В минувшее воскресенье Михаил Ковальчук представил винную «Картину мира» – разговор шел о виноградорстве и виноделии. Разговор шел между своими – собеседником президента Курчатовского института стал заведующей лаборатории генетических технологий…
Вчера закончился первый модуль второго потока обучения программы «Мастерская новых медиа» @mnm_masterskaya, совместный проект АНО «Диалог» и Мастерской управления «Сенеж» АНО «Россия – страна возможностей».
Михаил Канавцев, руководитель «Мастерской новых медиа» для НОП:
«Мы понимаем все возрастающую значимость новых медиа. Поэтому создаём образовательное пространство для людей, заинтересованных в создании конструктивного контента, готовых учиться у передовых представителей новой отрасли, способных брать ответственность за конструирование созидательного информационного пространства как в регионах, так и на федеральном уровне.
В настоящее время завершилось обучение в рамках первого из четырех модулей. Слушателями этих потоков стали представители региональных и федеральных СМИ, блогеры, победители и участники конкурса «Лидеры интернет-коммуникаций», а также финалисты и участники конкурса «ТопБЛОГ» платформы «Россия – страна возможностей». На протяжении пяти дней они получали ценные знания и навыки по теме формирования личного бренда у гуру российских медиа – Арама Габрелянова, Маргариты Симоньян, Владимира Соловьева и их команд, а также у экспертов самого высокого уровня.
Важным элементом стало посещение знаковых патриотических площадок Москвы (ВДНХ, Музей Победы), где наши слушатели сразу же отработали на практике полученные знания.
Особое внимание уделялось командообразованию, и как показывает опыт первого потока, который завершил обучение на первом модуле две недели назад, эти команды после отъезда из Москвы не распались, а продолжают свою работу: ребята дистанционно работают над новыми идеями и проектами, проводят совместные эфиры и стримы на самые разные темы. То есть уже формируется сообщество талантливых ребят в разных точках страны, которые развивают новые форматы, создают уникальный интересный контент. И мы надеемся, что это сообщество, понимая важность и ответственность за информацию и контент, получит необходимые навыки и компетенции, которые позволят формировать конструктивную, развивающую общество информационную повестку.
Мы ожидаем, что в этом году обучение в «Мастерской» пройдут более 200 человек, и в следующем году мы получим устойчивый поток потенциальных слушателей Мастерской. Есть планы создать постоянно действующую, современную, отвечающую запросам молодых специалистов и специалистов в сфере медиа, заинтересованных в переподготовке, программу по новым медиа».
Михаил Канавцев, руководитель «Мастерской новых медиа» для НОП:
«Мы понимаем все возрастающую значимость новых медиа. Поэтому создаём образовательное пространство для людей, заинтересованных в создании конструктивного контента, готовых учиться у передовых представителей новой отрасли, способных брать ответственность за конструирование созидательного информационного пространства как в регионах, так и на федеральном уровне.
В настоящее время завершилось обучение в рамках первого из четырех модулей. Слушателями этих потоков стали представители региональных и федеральных СМИ, блогеры, победители и участники конкурса «Лидеры интернет-коммуникаций», а также финалисты и участники конкурса «ТопБЛОГ» платформы «Россия – страна возможностей». На протяжении пяти дней они получали ценные знания и навыки по теме формирования личного бренда у гуру российских медиа – Арама Габрелянова, Маргариты Симоньян, Владимира Соловьева и их команд, а также у экспертов самого высокого уровня.
Важным элементом стало посещение знаковых патриотических площадок Москвы (ВДНХ, Музей Победы), где наши слушатели сразу же отработали на практике полученные знания.
Особое внимание уделялось командообразованию, и как показывает опыт первого потока, который завершил обучение на первом модуле две недели назад, эти команды после отъезда из Москвы не распались, а продолжают свою работу: ребята дистанционно работают над новыми идеями и проектами, проводят совместные эфиры и стримы на самые разные темы. То есть уже формируется сообщество талантливых ребят в разных точках страны, которые развивают новые форматы, создают уникальный интересный контент. И мы надеемся, что это сообщество, понимая важность и ответственность за информацию и контент, получит необходимые навыки и компетенции, которые позволят формировать конструктивную, развивающую общество информационную повестку.
Мы ожидаем, что в этом году обучение в «Мастерской» пройдут более 200 человек, и в следующем году мы получим устойчивый поток потенциальных слушателей Мастерской. Есть планы создать постоянно действующую, современную, отвечающую запросам молодых специалистов и специалистов в сфере медиа, заинтересованных в переподготовке, программу по новым медиа».
Как готовить научных аспирантов?
На сайте проектов нормативных актов представлен ключевой документ для перезагрузки аспирантуры и перевода ее на научные рельсы. Название его отражает большой комплекс проблем, затронутых в тексте, но приводить его полностью мы не будем – в силу бюрократической монструозности.
Положение, которое будет утверждено Постановлением Правительства, будет действовать с 1 марта 2022 г. по 1 марта 2028 г. Логика и установки госполитики, а к тому – даже настроения экспертного сообщества, свидетельствуют, что далее никаких откатов и кардинальных изменений быть не должно.
Но что можно сказать точно – учитывая 3-4-летний срок подготовки аспирантов – максимум 5 поколений из них целиком уложатся в новый координационные рамки. Собственно – это как раз те, кто должен сформировать костяк «молодого призыва» в науку, который заложен и в национальных целях развития, и в нацпроекте «Наука и университеты».
Суть программ аспирантуры – проведение самостоятельного научного исследования. Поступить можно только на основании законченного специалитета или магистратуры. Аспиранты могут быть очниками, очно-заочниками (вечерниками) и заочниками. Здесь, конечно, есть некоторые трения с тем фактом, что далеко не все направления подготовки в магистратуре можно осваивать всеми тремя способами. С другой стороны, под заочным (в любом видим) мы все больше начинаем понимать – дистанционный формат. Который и так активно использовали многие научные руководители в общении со своими аспирантами – правки в текст, пояснения по телефону (мессенджерам, видеосвязи и т.п.).
Разрабатываются аспирантские программы самими организациями: кто может присваивать собственные степени – по своим собственным требованиям, кто не может – соответственно федеральным государственным требованиям, сменившим прокрустово ложе аспирантских ФГОСов.
Обучение в аспирантуре ведется по научным специальностям. Новая номенклатура сейчас как раз в стадии введения.
Формат – любой удобный: очный, дистант, модульный, сетевой и пр. Язык программы по базе должен быть русским, по факту – любым. Очные аспиранты должны стартовать свой учебный год с 1 сентября по 30 ноября. Остальные – как решит вуз или НИИ.
Учатся аспиранты по индивидуальным планам. Срок обучения – устанавливается организацией, причем в ряде случаем аспирант может претендовать на уменьшенные хронологические рамки подготовки.
Регламентирован ряд положений, касающихся научного руководителя. Им может быть обладатель докторской степени (или зарубежного аналога), который занимается наукой и имеет публикации за последние 5 лет (впрочем, включение сюда отечественных баз данных делает это условие легко реализуемым).
Кандидат наук также может быть научным руководителем аспиранта – но по решению ученого (или аналогичного) совета организации. Для междисциплинарных исследований разрешается иметь двух научруков либо одного и в дополнение – научного консультанта (тот может быть из иной организации, кандидат либо доктор наук).
Установлен минимальный уровень нагрузки – 75 астрономических (именно астрономических) часов в год на одного аспиранта. Это дает нам 100 академических (нагрузочных) часов. При этом, количество аспирантов на одного научного руководителя регулируется организацией самостоятельно.
По результатам обучения аспирант получат свидетельство об окончании аспирантуры (адъюнктуры) и заключение о соответствии диссертации критериям в соответствии с ФЗ «О науке и научно-технической политике». Кстати, сей основополгающий акт сейчас сам находится в стадии перезагрузки.
Новшество – сопровождение. Его (правда, не более 1 года) осуществляет организация, подготовившая аспиранта, при постановке на защиту в диссовете.
Краткие выводы – очень многое передано на уровень ведения организации, научные институты получают равные аспирантские права с вузами, вся механика и техника четко сопряжены с магистральной установкой на переход к научной аспирантуре.
Подробнее: https://regulation.gov.ru/p/117672
На сайте проектов нормативных актов представлен ключевой документ для перезагрузки аспирантуры и перевода ее на научные рельсы. Название его отражает большой комплекс проблем, затронутых в тексте, но приводить его полностью мы не будем – в силу бюрократической монструозности.
Положение, которое будет утверждено Постановлением Правительства, будет действовать с 1 марта 2022 г. по 1 марта 2028 г. Логика и установки госполитики, а к тому – даже настроения экспертного сообщества, свидетельствуют, что далее никаких откатов и кардинальных изменений быть не должно.
Но что можно сказать точно – учитывая 3-4-летний срок подготовки аспирантов – максимум 5 поколений из них целиком уложатся в новый координационные рамки. Собственно – это как раз те, кто должен сформировать костяк «молодого призыва» в науку, который заложен и в национальных целях развития, и в нацпроекте «Наука и университеты».
Суть программ аспирантуры – проведение самостоятельного научного исследования. Поступить можно только на основании законченного специалитета или магистратуры. Аспиранты могут быть очниками, очно-заочниками (вечерниками) и заочниками. Здесь, конечно, есть некоторые трения с тем фактом, что далеко не все направления подготовки в магистратуре можно осваивать всеми тремя способами. С другой стороны, под заочным (в любом видим) мы все больше начинаем понимать – дистанционный формат. Который и так активно использовали многие научные руководители в общении со своими аспирантами – правки в текст, пояснения по телефону (мессенджерам, видеосвязи и т.п.).
Разрабатываются аспирантские программы самими организациями: кто может присваивать собственные степени – по своим собственным требованиям, кто не может – соответственно федеральным государственным требованиям, сменившим прокрустово ложе аспирантских ФГОСов.
Обучение в аспирантуре ведется по научным специальностям. Новая номенклатура сейчас как раз в стадии введения.
Формат – любой удобный: очный, дистант, модульный, сетевой и пр. Язык программы по базе должен быть русским, по факту – любым. Очные аспиранты должны стартовать свой учебный год с 1 сентября по 30 ноября. Остальные – как решит вуз или НИИ.
Учатся аспиранты по индивидуальным планам. Срок обучения – устанавливается организацией, причем в ряде случаем аспирант может претендовать на уменьшенные хронологические рамки подготовки.
Регламентирован ряд положений, касающихся научного руководителя. Им может быть обладатель докторской степени (или зарубежного аналога), который занимается наукой и имеет публикации за последние 5 лет (впрочем, включение сюда отечественных баз данных делает это условие легко реализуемым).
Кандидат наук также может быть научным руководителем аспиранта – но по решению ученого (или аналогичного) совета организации. Для междисциплинарных исследований разрешается иметь двух научруков либо одного и в дополнение – научного консультанта (тот может быть из иной организации, кандидат либо доктор наук).
Установлен минимальный уровень нагрузки – 75 астрономических (именно астрономических) часов в год на одного аспиранта. Это дает нам 100 академических (нагрузочных) часов. При этом, количество аспирантов на одного научного руководителя регулируется организацией самостоятельно.
По результатам обучения аспирант получат свидетельство об окончании аспирантуры (адъюнктуры) и заключение о соответствии диссертации критериям в соответствии с ФЗ «О науке и научно-технической политике». Кстати, сей основополгающий акт сейчас сам находится в стадии перезагрузки.
Новшество – сопровождение. Его (правда, не более 1 года) осуществляет организация, подготовившая аспиранта, при постановке на защиту в диссовете.
Краткие выводы – очень многое передано на уровень ведения организации, научные институты получают равные аспирантские права с вузами, вся механика и техника четко сопряжены с магистральной установкой на переход к научной аспирантуре.
Подробнее: https://regulation.gov.ru/p/117672
regulation.gov.ru
Нормативные правовые акты - Официальный сайт для размещения информации о подготовке нормативных правовых актов и результатах их…
Официальный сайт для размещения информации о подготовке федеральными органами исполнительной власти проектов нормативных правовых актов и результатах их общественного обсуждения
Новое университетское лидерство: падение MIT и Гарварда
Пока российское телеграм- сообщество рефлексирует над лидерством ДГТУ в THE, Forbes представил свой очередной рейтинг вузов США, в котором переосмыслил оценку лучших университетов страны.
Недорогие государственные университеты поднялись в рейтинге, впервые заняв шесть из 25 лучших мест.
Государственные университеты предоставляют высшее образование самому широкому кругу студентов по самым доступным ценам. Именно так звучит главный посыл рейтинга лучших колледжей от Forbes на 2021 год.
Новая методология учитывает результаты учащихся из малообеспеченных семей. В итоге первое место, впервые в истории, занял горазде менее дорогой (в сравнении с частными вузами) государственный Калифорнийский университет в Беркли.
Многолетний лидер, Гарвард, с первого места переместился на далекое седьмое, а MIT рухнул на шестое.
В топ-25 вошли еще пять недорогих государственных университетов, в том числе три университета Калифорнии, Мичиганский университет и Университет Флориды.
Вне всякого сомнения, тренд доступности как новый "код элитарности" университетов будет нарастать, и ключевым фактором будет поддержка малообеспеченных студентов.
Например, у лидера рейтинга, Калифорнийского университета в Беркли, 27% студентов получают федеральные гранты (гранты Пелла), направленные на оказание помощи студентам с низким и средним доходом в оплате обучения в колледже.
При этом, в том же Гарварде число таких студентов составляет едва 12%.
В контексте трансформации российской высшей школы данный тренд как минимум полезно знать государственным администраторам высшей школы.
Очевидно, что в реалиях российской модели университетов, ложный "снобизм" ряда ведущих вузов (в т.ч., скорых победителей Приоритета 2030) может оттолкнуть прогрессивных абитуриентов- зумеров от поступления в российский вуз в целом, заставив выбрать недорогой онлайн-продукт от лидеров Edtech-образования или международных образовательных online-платформ.
В то же время, поддержка студентов из небогатых семей вполне могла бы стать "фишкой" в перспективной программе Минобрнауки РФ по поддержке вузов "второй волны", ожидаемой многими ПСАЛ-2, чей запуск возможен в 2022 году.
https://www.forbes.com/top-colleges/
Пока российское телеграм- сообщество рефлексирует над лидерством ДГТУ в THE, Forbes представил свой очередной рейтинг вузов США, в котором переосмыслил оценку лучших университетов страны.
Недорогие государственные университеты поднялись в рейтинге, впервые заняв шесть из 25 лучших мест.
Государственные университеты предоставляют высшее образование самому широкому кругу студентов по самым доступным ценам. Именно так звучит главный посыл рейтинга лучших колледжей от Forbes на 2021 год.
Новая методология учитывает результаты учащихся из малообеспеченных семей. В итоге первое место, впервые в истории, занял горазде менее дорогой (в сравнении с частными вузами) государственный Калифорнийский университет в Беркли.
Многолетний лидер, Гарвард, с первого места переместился на далекое седьмое, а MIT рухнул на шестое.
В топ-25 вошли еще пять недорогих государственных университетов, в том числе три университета Калифорнии, Мичиганский университет и Университет Флориды.
Вне всякого сомнения, тренд доступности как новый "код элитарности" университетов будет нарастать, и ключевым фактором будет поддержка малообеспеченных студентов.
Например, у лидера рейтинга, Калифорнийского университета в Беркли, 27% студентов получают федеральные гранты (гранты Пелла), направленные на оказание помощи студентам с низким и средним доходом в оплате обучения в колледже.
При этом, в том же Гарварде число таких студентов составляет едва 12%.
В контексте трансформации российской высшей школы данный тренд как минимум полезно знать государственным администраторам высшей школы.
Очевидно, что в реалиях российской модели университетов, ложный "снобизм" ряда ведущих вузов (в т.ч., скорых победителей Приоритета 2030) может оттолкнуть прогрессивных абитуриентов- зумеров от поступления в российский вуз в целом, заставив выбрать недорогой онлайн-продукт от лидеров Edtech-образования или международных образовательных online-платформ.
В то же время, поддержка студентов из небогатых семей вполне могла бы стать "фишкой" в перспективной программе Минобрнауки РФ по поддержке вузов "второй волны", ожидаемой многими ПСАЛ-2, чей запуск возможен в 2022 году.
https://www.forbes.com/top-colleges/
Forwarded from ИСП РАН
Уважаемые коллеги!
Напоминаем, что завтра – последний день подачи заявок на доклады в рамках VIII конференции OS DAY "Российские аппаратные платформы и операционные системы".
Если вы планируете сделать доклад, нужно подать материалы своевременно.
Ссылка для подачи: https://easychair.org/conferences/?conf=osday2021
Напоминаем, что завтра – последний день подачи заявок на доклады в рамках VIII конференции OS DAY "Российские аппаратные платформы и операционные системы".
Если вы планируете сделать доклад, нужно подать материалы своевременно.
Ссылка для подачи: https://easychair.org/conferences/?conf=osday2021
Светлана Хаширова, и.о. проректора по научно-исследовательской работе Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х.М. Бербекова, специально для НОП рассказала о презентации заявки университета для участия в программе стратегического академического лидерства «Приоритет-2030»:
На 17 сентября запланирована презентация стратегии развития нашего университета на заседании комиссии Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в рамках программы «Приоритет-2030». Мы претендуем на получение специальной части гранта «территориальное лидерство».
Реализация стратегии развития КБГУ в 2016–2020 гг. позволила усилить роль университета в социально-экономическом, технологическом и инновационном развитии региона и вывести его на лидирующие позиции среди вузов СКФО. Университет планирует активно работать в реализации мероприятий национальных проектов РФ в регионе и опирается на цели государственной политики в отношении приоритетной геостратегической территории Северного Кавказа.
Модель университета будущего определяется новыми вызовами, встающими перед нашей страной, российской высшей школой, регионом и соответствует амбициозным планам опережающего развития республики. В основе успеха – эффективное использование уникальных особенностей, потенциала и конкурентных преимуществ нашей республики и КБГУ, пересборка приоритетов вуза, обеспечивающая синхронизацию с развитием региона; диверсификация исследовательской повестки и переориентация на решение конкретных проблем экономики.
Программа развития КБГУ на ближайшее десятилетие охватывает решение самых современных, прорывных задач и включает в себя 5 стратегических проектов, которые будут выполнены в консорциуме с органами региональной власти, ведущими вузами и научно-исследовательскими институтами страны, зарубежными научно-производственными концернами.
Стратегические проекты посвящены развитию в стране аддитивных технологий; формированию нового облика санаторно-курортного комплекса макрорегиона; интеграции макрорегиона и страны в глобальный рынок питьевой воды; решению проблем безработицы в регионе посредством развития системы непрерывного образования; культурный прорыв обеспечит проект «Эрмитаж – Кавказ», который является первым в России центром Государственного Эрмитажа, создаваемым на базе вуза. Не останутся без внимания и вопросы карбонового следа. В рамках уникальной инициативы проектируется региональный инкубатор цифровых технологий управления углеродным следом для растениеводства Северного Кавказа.
Достижение таких амбициозных целей возможно через включение в программу «Приоритет 2030». Мы надеемся, что войдем в число победителей этого масштабного проекта и трансформируем наш вуз в многовекторный интегратор устойчивого развития.
На 17 сентября запланирована презентация стратегии развития нашего университета на заседании комиссии Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в рамках программы «Приоритет-2030». Мы претендуем на получение специальной части гранта «территориальное лидерство».
Реализация стратегии развития КБГУ в 2016–2020 гг. позволила усилить роль университета в социально-экономическом, технологическом и инновационном развитии региона и вывести его на лидирующие позиции среди вузов СКФО. Университет планирует активно работать в реализации мероприятий национальных проектов РФ в регионе и опирается на цели государственной политики в отношении приоритетной геостратегической территории Северного Кавказа.
Модель университета будущего определяется новыми вызовами, встающими перед нашей страной, российской высшей школой, регионом и соответствует амбициозным планам опережающего развития республики. В основе успеха – эффективное использование уникальных особенностей, потенциала и конкурентных преимуществ нашей республики и КБГУ, пересборка приоритетов вуза, обеспечивающая синхронизацию с развитием региона; диверсификация исследовательской повестки и переориентация на решение конкретных проблем экономики.
Программа развития КБГУ на ближайшее десятилетие охватывает решение самых современных, прорывных задач и включает в себя 5 стратегических проектов, которые будут выполнены в консорциуме с органами региональной власти, ведущими вузами и научно-исследовательскими институтами страны, зарубежными научно-производственными концернами.
Стратегические проекты посвящены развитию в стране аддитивных технологий; формированию нового облика санаторно-курортного комплекса макрорегиона; интеграции макрорегиона и страны в глобальный рынок питьевой воды; решению проблем безработицы в регионе посредством развития системы непрерывного образования; культурный прорыв обеспечит проект «Эрмитаж – Кавказ», который является первым в России центром Государственного Эрмитажа, создаваемым на базе вуза. Не останутся без внимания и вопросы карбонового следа. В рамках уникальной инициативы проектируется региональный инкубатор цифровых технологий управления углеродным следом для растениеводства Северного Кавказа.
Достижение таких амбициозных целей возможно через включение в программу «Приоритет 2030». Мы надеемся, что войдем в число победителей этого масштабного проекта и трансформируем наш вуз в многовекторный интегратор устойчивого развития.
Сельская история медиа успеха (1/2)
Одним из участников завершившегося первого модуля обучения в Мастерской новых медиа @mnm_masterskaya стал Залим Маргушев. Его уникальная история медиа успеха просто потрясла слушателей и организаторов программы. НОП удалось взять интервью Залима о том, как это было.
[Как новые медиа повлияли на твоё участие мастерской?]
Залим Маргушев: Именно благодаря новым медиа я и оказался в мастерской. Работая специалистом по делам молодежной политики в администрации своего села Залукодес, я создал в марте 2017 года страницу поселения в социальной сети Инстаграм. Первым постом я поздравил женщин села с Международным женским днём.
Сначала вел анонимно, пообещал, что раскроюсь, если наберется 300 подписчиков. Был уверен, что на странице села с населением в 1000 человек 300 подписчиков будет набираться очень долго. Однако 300 подписчиков набралось за неделю. Жители догадывались, что это моих рук дело и в ходе прямого эфира они получили тому подтверждение. Так стало понятно, что есть спрос на взаимодействие между односельчанами через социальные сети.
На первых порах страница развивалась стремительно — практически все взрослое население подписалось сразу. Потом начали подписываться и жители других поселений. Сейчас страница села с населением 1000 человек имеет 4050 подписчиков. Когда я создавал страницу определённой цели не было, это было спонтанное решение. Тогда я ещё не понимал, какую огромную силу имеет интернет.
Еще один импульс развития придал Клабхаус, В феврале 2021 года появился Клабхаус. Один раз я зашёл в комнату, где Глава Якутии Айсен Николаев непринуждённо в прямом эфире отвечал на все вопросы пользователей, и мне это понравилось, подумал, можно ли у нас такое сделать в республике. Я обратился к знакомой, которая работала в пресс-службе Министерства промышленности, энергетики и торговли, с предложением пригласить Министра Шамиля Ахубекова в Клабхаус. К моему приятному удивлению он согласился, и мы провели первый диалог на равных с министром. Никаких подготовленных вопросов, никакого контроля участников — все было в свободной форме.
Тема имела успех — мы провели разговоры также с министром культуры республики Мухадином Кумаховым, автором канала Политджойстик @politjoystic, политтехнологом Маратом Башировым, представителями СМИ и другими известными личностями.
Так благодаря Инстаграм и Клабхаус я оказался здесь.
[Какие эффекты оказало появление аккаунта?]
В первое время после появления страницы села в Инстаграме, я не понимал, для чего она мне, просто приятно было наблюдать, что жителям это очень нравится. Переписывались в комментариях, делали репосты. Социальный эффект точно был. Можно сказать в некоторой степени, что жители объединились на этой странице.
Позже у этой истории появился и экономический эффект — я начал участвовать в грантовых конкурсах, которые проводит Росмолодежь. Проект «Золотое наследие народа» привлек 100 тысяч рублей.
Потом полностью поменял направление и ударился в туризм и экологию — была цель показать детям, в первую очередь детям из трудных семей, мир за пределами села. Серия проектов «Горы зовут» направлена на развитие экотуризма. Экотуризм — это не просто ходить в горы и смотреть на прекрасные виды, но и очищать маршрут, по которому ты идёшь, от мусора.
Одним из участников завершившегося первого модуля обучения в Мастерской новых медиа @mnm_masterskaya стал Залим Маргушев. Его уникальная история медиа успеха просто потрясла слушателей и организаторов программы. НОП удалось взять интервью Залима о том, как это было.
[Как новые медиа повлияли на твоё участие мастерской?]
Залим Маргушев: Именно благодаря новым медиа я и оказался в мастерской. Работая специалистом по делам молодежной политики в администрации своего села Залукодес, я создал в марте 2017 года страницу поселения в социальной сети Инстаграм. Первым постом я поздравил женщин села с Международным женским днём.
Сначала вел анонимно, пообещал, что раскроюсь, если наберется 300 подписчиков. Был уверен, что на странице села с населением в 1000 человек 300 подписчиков будет набираться очень долго. Однако 300 подписчиков набралось за неделю. Жители догадывались, что это моих рук дело и в ходе прямого эфира они получили тому подтверждение. Так стало понятно, что есть спрос на взаимодействие между односельчанами через социальные сети.
На первых порах страница развивалась стремительно — практически все взрослое население подписалось сразу. Потом начали подписываться и жители других поселений. Сейчас страница села с населением 1000 человек имеет 4050 подписчиков. Когда я создавал страницу определённой цели не было, это было спонтанное решение. Тогда я ещё не понимал, какую огромную силу имеет интернет.
Еще один импульс развития придал Клабхаус, В феврале 2021 года появился Клабхаус. Один раз я зашёл в комнату, где Глава Якутии Айсен Николаев непринуждённо в прямом эфире отвечал на все вопросы пользователей, и мне это понравилось, подумал, можно ли у нас такое сделать в республике. Я обратился к знакомой, которая работала в пресс-службе Министерства промышленности, энергетики и торговли, с предложением пригласить Министра Шамиля Ахубекова в Клабхаус. К моему приятному удивлению он согласился, и мы провели первый диалог на равных с министром. Никаких подготовленных вопросов, никакого контроля участников — все было в свободной форме.
Тема имела успех — мы провели разговоры также с министром культуры республики Мухадином Кумаховым, автором канала Политджойстик @politjoystic, политтехнологом Маратом Башировым, представителями СМИ и другими известными личностями.
Так благодаря Инстаграм и Клабхаус я оказался здесь.
[Какие эффекты оказало появление аккаунта?]
В первое время после появления страницы села в Инстаграме, я не понимал, для чего она мне, просто приятно было наблюдать, что жителям это очень нравится. Переписывались в комментариях, делали репосты. Социальный эффект точно был. Можно сказать в некоторой степени, что жители объединились на этой странице.
Позже у этой истории появился и экономический эффект — я начал участвовать в грантовых конкурсах, которые проводит Росмолодежь. Проект «Золотое наследие народа» привлек 100 тысяч рублей.
Потом полностью поменял направление и ударился в туризм и экологию — была цель показать детям, в первую очередь детям из трудных семей, мир за пределами села. Серия проектов «Горы зовут» направлена на развитие экотуризма. Экотуризм — это не просто ходить в горы и смотреть на прекрасные виды, но и очищать маршрут, по которому ты идёшь, от мусора.
Сельская история медиа успеха (2/2)
[Какие эффекты оказало появление аккаунта?]
Залим Маргушев: На первый проект «Горы зовут» мы получили 200 тысяч рублей. И мы ходили в походы по нашей республике. Для сельских ребят это было невероятно интересным, участие в наших походах приняли около 200 человек.
Я видел интерес детей к туризму, решил и дальше продолжать этот проект и создать туристический клуб в селе. Для этого было ещё привлечено 260 тысяч рублей грантовых средств. В рамках этого проекта мы ездили в регионы СКФО с экопоходами, также был создан Турклуб «Светлый путь». Название выбрано неслучайно — раньше так назывался колхоз в нашем селе. Люди с теплотой всегда вспоминают это время.
Еще один проект, на который мы получили 500 тысяч рублей: летом 2022 года мы организуем туристический 3-х дневный слет молодежи Кабардино-Балкарской Республики в нашем селе. Хотим поделиться накопленным опытом с другими представителями молодежи республики.
Я мечтаю сделать Залукодес центром Экотуризма в СКФО.
Инстаграм мне помог оперативно взаимодействовать с односельчанами. Горячие опросы, исследования актуальности проектов. Для этого мне не надо было лично ходить по селу, все это я смог сделать с помощью Инстаграм. Благодаря этим инструментам я убеждал экспертов, которые оценивали мои проекты.
[Что для тебя Инстаграм?]
Инстаграм уже неотъемлемая часть моей жизни. Инструмент, который помогает мне в работе. Благодаря инстаграму сформировался мой личный бренд простого парня из села, который делает этот мир немного лучше.
Показывая своё неравнодушие к происходящему, через общественную деятельность я старался показывать, что необязательно быть чиновником, депутатом, чтобы менять этот мир. Показывал пример, что необходимо начать именно с себя, со своего дома, участка.
Люди начали поддерживать меня, говорили, что видят меня своим лидером. С их поддержкой я решил идти на выборы в Совет местного самоуправления, чтобы уже на другом уровне решать проблемы села и односельчан.
[Веришь ли ты в Телеграм?]
Верю — у него есть своя специфика. Я вижу в нем новостную и политическую платформу. Здесь можно донести свои мысли и идеи до аудитории, которая не сидит в социальных сетях. У меня также есть канал @cheloveknaroda в Телеграме, где я рассказываю про себя, про свою деятельность и про то, как видят происходящее в стране, в мире из глубинки Юга России.
[Смог бы ты решить эти же задачи инструментами традиционных медиа?]
Я очень сильно сомневаюсь, что с помощью традиционных медиа мог бы достичь таких же результатов. Я больше не верю в традиционные медиа, их время если не прошло уже, то проходит. Я практически не использовал их в своей работе. Да, иногда они сами выходили на меня и брали интервью. Было приятно видеть и читать. Но я понимал, что прежнего эффекта больше от этого нет. И только мама хранит дома все газеты, где меня публиковали.
[Какие сегодня в селе ещё есть нереализованные задачи? Что, может быть, хотелось бы в области образования улучшить или добавить для односельчан?]
Будет лукавством сказать, что в селе все в порядке. Есть задачи, которые требуют решения, и будем стараться над ними работать. В области образования, хотелось бы видеть в селе кружки, другие виды дополнительного образования. Но если раньше это было невозможно из-за отсутствия подходящего помещения, то сейчас у нас строится новый дом культуры, который обещают закончить к концу года. Там можно будет организовать досуговые мероприятия для детей и молодежи.
[Какие эффекты оказало появление аккаунта?]
Залим Маргушев: На первый проект «Горы зовут» мы получили 200 тысяч рублей. И мы ходили в походы по нашей республике. Для сельских ребят это было невероятно интересным, участие в наших походах приняли около 200 человек.
Я видел интерес детей к туризму, решил и дальше продолжать этот проект и создать туристический клуб в селе. Для этого было ещё привлечено 260 тысяч рублей грантовых средств. В рамках этого проекта мы ездили в регионы СКФО с экопоходами, также был создан Турклуб «Светлый путь». Название выбрано неслучайно — раньше так назывался колхоз в нашем селе. Люди с теплотой всегда вспоминают это время.
Еще один проект, на который мы получили 500 тысяч рублей: летом 2022 года мы организуем туристический 3-х дневный слет молодежи Кабардино-Балкарской Республики в нашем селе. Хотим поделиться накопленным опытом с другими представителями молодежи республики.
Я мечтаю сделать Залукодес центром Экотуризма в СКФО.
Инстаграм мне помог оперативно взаимодействовать с односельчанами. Горячие опросы, исследования актуальности проектов. Для этого мне не надо было лично ходить по селу, все это я смог сделать с помощью Инстаграм. Благодаря этим инструментам я убеждал экспертов, которые оценивали мои проекты.
[Что для тебя Инстаграм?]
Инстаграм уже неотъемлемая часть моей жизни. Инструмент, который помогает мне в работе. Благодаря инстаграму сформировался мой личный бренд простого парня из села, который делает этот мир немного лучше.
Показывая своё неравнодушие к происходящему, через общественную деятельность я старался показывать, что необязательно быть чиновником, депутатом, чтобы менять этот мир. Показывал пример, что необходимо начать именно с себя, со своего дома, участка.
Люди начали поддерживать меня, говорили, что видят меня своим лидером. С их поддержкой я решил идти на выборы в Совет местного самоуправления, чтобы уже на другом уровне решать проблемы села и односельчан.
[Веришь ли ты в Телеграм?]
Верю — у него есть своя специфика. Я вижу в нем новостную и политическую платформу. Здесь можно донести свои мысли и идеи до аудитории, которая не сидит в социальных сетях. У меня также есть канал @cheloveknaroda в Телеграме, где я рассказываю про себя, про свою деятельность и про то, как видят происходящее в стране, в мире из глубинки Юга России.
[Смог бы ты решить эти же задачи инструментами традиционных медиа?]
Я очень сильно сомневаюсь, что с помощью традиционных медиа мог бы достичь таких же результатов. Я больше не верю в традиционные медиа, их время если не прошло уже, то проходит. Я практически не использовал их в своей работе. Да, иногда они сами выходили на меня и брали интервью. Было приятно видеть и читать. Но я понимал, что прежнего эффекта больше от этого нет. И только мама хранит дома все газеты, где меня публиковали.
[Какие сегодня в селе ещё есть нереализованные задачи? Что, может быть, хотелось бы в области образования улучшить или добавить для односельчан?]
Будет лукавством сказать, что в селе все в порядке. Есть задачи, которые требуют решения, и будем стараться над ними работать. В области образования, хотелось бы видеть в селе кружки, другие виды дополнительного образования. Но если раньше это было невозможно из-за отсутствия подходящего помещения, то сейчас у нас строится новый дом культуры, который обещают закончить к концу года. Там можно будет организовать досуговые мероприятия для детей и молодежи.
О приоритетах Приоритета
Развитие вузовской науки – один из приоритетов в повестке Минобрнауки РФ и шире – научно-технологической политики России.
Университеты активно входят в научные процессы. Если в 2010 г. исследования и разработки выполняли менее половины вузов (46,4%), то в 2019 г. – уже 83,3% (603 из 724).
На развитие вузовской науки направлены и инструменты нацпроекта «Наука и университеты», основным из которых выступает программа «Приоритет-2030».
Презентации университетов в «Приоритетном» отборе только-только стартовали, но оптимистичные коллеги из Социоцентра уже написали в своём паблике:
«О том... что ждет отечественную науку, они (университеты) рассказали на защите проектов развития университетов».
Доля сектора высшего образования в общем объеме затрат на науку всё ещё невелика – чуть больше 10%. Причём, это всё на более чем 700 российских вузов, из которых в Приоритете участвует четверть. Даже если взять всех победителей, в текущем состоянии доля вузов в российской науке – несколько процентов.
У амбиций Социоцентра есть грамотный посыл – они продолжают логику большой научно-образовательной госполитики. Аналогично видим будущее и мы: верный вектор развития российской высшей школы – в форсированном развитии науки в сильнейших университетах.
Но тут коллеги из Социоцентра, сами того не ожидая, зашли на поле ожиданий макроэффектов (политических, экономических, социальных) от Приоритета. Причём, не к 2030 году, а постоянно в течении всего хода реализации. То есть, уже сейчас.
Мы хорошо понимаем, каких эффектов от Программы ждут элиты. И в первую очередь, региональная элита – главы регионов, полпредства, а также их московские кураторы.
Все эти наши рассуждения мы сверили с позицией нескольких губернаторов и дюжиной ректоров ведущих университетов. А также – с линией президента России, выраженной в его выступлениях, поручениях и указах.
Ожидания касаются конкретных сутевых изменений, которые будут выражены в качественном, измеряемом переходе к лучшему состоянию. Это должно быть заметно и понятно обычному человеку.
Но есть ожидания и от работы идеологов, администраторов, операторов проекта –связки «Минобрнауки – МШУ «Сколково» – Социоцентр». Ключевое – продемонстрировать умение управлять не только количественными параметрами, но и осуществлять стратегическое программирование эффектов «Приоритета-2030».
В 5-100 это не было сделано, что заметно по «наследию» ряда победителей былых лет – оно плавно уходит в песок, что в целом, конечно, не умаляет общего мощного позитивного эффекта от программы.
Но, возвращаясь к ПСАЛ: будут отобраны консорциумы, выделят финансовую поддержку. А отвечает ли квалификация команды управленцев консорциумов декларируемым задачам и эффектам?
Ещё один вызов (пока без ответа) состоит в важности сквозного и постоянного измерения эффективности хода реализации проекта – в каждом победившем вузе, регионе (а там могут быть и точки сборки консорциумов, и их участники), на федеральном макроуровне.
Самая масштабная в истории программа поддержки университетов должна быть реализована с мощной сквозной аналитикой и сквозными исследованиями эффектов и результатов.
Это даже не отдача от 5-100 и не последствия пандемии для высшей школы, которые стали объектом изучения со стороны министерства и ряда ведущих вузов.
«Приоритет-2030» – это огромный конгломерат стейкхолдеров с вовлечением разных элит (федеральных, отраслевых, региональных).
Оператором программы является Социоцентр. Есть ли у коллег экспертно-аналитическая и исследовательская группа, которую можно назвать think tank «Приоритета-2030»?
Знаем, что вопрос поднимался (в т.ч. Андреем Волковым) и обсуждался, но пока – решения нет.
Очевидность такого шага оправдана самой сутью программы, её масштабами и наличием большого количества стратегических задач и ожидаемых эффектов.
Приоритет 2030 – про очень длинный горизонт эффектов, это важно понимать.
https://t.iss.one/priority_2030/64
Развитие вузовской науки – один из приоритетов в повестке Минобрнауки РФ и шире – научно-технологической политики России.
Университеты активно входят в научные процессы. Если в 2010 г. исследования и разработки выполняли менее половины вузов (46,4%), то в 2019 г. – уже 83,3% (603 из 724).
На развитие вузовской науки направлены и инструменты нацпроекта «Наука и университеты», основным из которых выступает программа «Приоритет-2030».
Презентации университетов в «Приоритетном» отборе только-только стартовали, но оптимистичные коллеги из Социоцентра уже написали в своём паблике:
«О том... что ждет отечественную науку, они (университеты) рассказали на защите проектов развития университетов».
Доля сектора высшего образования в общем объеме затрат на науку всё ещё невелика – чуть больше 10%. Причём, это всё на более чем 700 российских вузов, из которых в Приоритете участвует четверть. Даже если взять всех победителей, в текущем состоянии доля вузов в российской науке – несколько процентов.
У амбиций Социоцентра есть грамотный посыл – они продолжают логику большой научно-образовательной госполитики. Аналогично видим будущее и мы: верный вектор развития российской высшей школы – в форсированном развитии науки в сильнейших университетах.
Но тут коллеги из Социоцентра, сами того не ожидая, зашли на поле ожиданий макроэффектов (политических, экономических, социальных) от Приоритета. Причём, не к 2030 году, а постоянно в течении всего хода реализации. То есть, уже сейчас.
Мы хорошо понимаем, каких эффектов от Программы ждут элиты. И в первую очередь, региональная элита – главы регионов, полпредства, а также их московские кураторы.
Все эти наши рассуждения мы сверили с позицией нескольких губернаторов и дюжиной ректоров ведущих университетов. А также – с линией президента России, выраженной в его выступлениях, поручениях и указах.
Ожидания касаются конкретных сутевых изменений, которые будут выражены в качественном, измеряемом переходе к лучшему состоянию. Это должно быть заметно и понятно обычному человеку.
Но есть ожидания и от работы идеологов, администраторов, операторов проекта –связки «Минобрнауки – МШУ «Сколково» – Социоцентр». Ключевое – продемонстрировать умение управлять не только количественными параметрами, но и осуществлять стратегическое программирование эффектов «Приоритета-2030».
В 5-100 это не было сделано, что заметно по «наследию» ряда победителей былых лет – оно плавно уходит в песок, что в целом, конечно, не умаляет общего мощного позитивного эффекта от программы.
Но, возвращаясь к ПСАЛ: будут отобраны консорциумы, выделят финансовую поддержку. А отвечает ли квалификация команды управленцев консорциумов декларируемым задачам и эффектам?
Ещё один вызов (пока без ответа) состоит в важности сквозного и постоянного измерения эффективности хода реализации проекта – в каждом победившем вузе, регионе (а там могут быть и точки сборки консорциумов, и их участники), на федеральном макроуровне.
Самая масштабная в истории программа поддержки университетов должна быть реализована с мощной сквозной аналитикой и сквозными исследованиями эффектов и результатов.
Это даже не отдача от 5-100 и не последствия пандемии для высшей школы, которые стали объектом изучения со стороны министерства и ряда ведущих вузов.
«Приоритет-2030» – это огромный конгломерат стейкхолдеров с вовлечением разных элит (федеральных, отраслевых, региональных).
Оператором программы является Социоцентр. Есть ли у коллег экспертно-аналитическая и исследовательская группа, которую можно назвать think tank «Приоритета-2030»?
Знаем, что вопрос поднимался (в т.ч. Андреем Волковым) и обсуждался, но пока – решения нет.
Очевидность такого шага оправдана самой сутью программы, её масштабами и наличием большого количества стратегических задач и ожидаемых эффектов.
Приоритет 2030 – про очень длинный горизонт эффектов, это важно понимать.
https://t.iss.one/priority_2030/64
Telegram
Приоритет 2030
Российские университеты определились с главными трендами на ближайшие десять лет. О том, каким дисциплинам будут учить новое поколение студентов и что ждет отечественную науку, они рассказали на защите проектов развития университетов — конкурсантов федеральной…
На круглом столе в пресс-центре МИА «Россия сегодня» был представлен доклад «Качество образования в российских университетах: что мы поняли в пандемию». Над исследованием по поручению министра Валерия Фалькова работали 13 российских университетов.
⚡️Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ, участник Круглого стола, для НОП:
На базе ВШЭ мы создали Международную обсерваторию трансформации высшего образования, которая объединит 8 международных центров исследования высшего образования. В качестве ее учредителей выступили: Миланский Политех и университет Торонто, университет Порту, Оксфорд, Пекинский университет, Бостон, Беркли, а штаб-квартира находится у нас, во ВШЭ. Обсерватория - это сообщество людей, которые занимались и занимаются профессиональным изучением высшего образования.
Для исследования были выбраны 6 ключевых направлений. Это интернационализация высшего образования, управление университетами, финансирование, студенческий опыт, цифровизация образования и в целом динамика систем образования.
Пандемия остро ставит перед мировыми университетами вопросы подготовки молодежи. Ведь через 20-30 лет формирование экономики будет в руках тех, кто сегодня получает высшее образование. От того, насколько качественно будет происходить трансформация систем обучения, зависит, каким будет мир через 20-30 лет. Именно поэтому мы объединились, и запустили такой большой международный проект. В его рамках мы взаимодействуем не только с университетскими коллегами, но и с международными экспертными советами, которые созданы у большинства университетов, как минимум у тех, кто участвовал в Проекте 5-100.
Для нас важно создать сеть исследовательских центров не только для сбора и обобщения данных, но и для того, чтобы они могли прогнозировать будущее.
https://t.iss.one/minobrnaukiofficial/1847
⚡️Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ, участник Круглого стола, для НОП:
На базе ВШЭ мы создали Международную обсерваторию трансформации высшего образования, которая объединит 8 международных центров исследования высшего образования. В качестве ее учредителей выступили: Миланский Политех и университет Торонто, университет Порту, Оксфорд, Пекинский университет, Бостон, Беркли, а штаб-квартира находится у нас, во ВШЭ. Обсерватория - это сообщество людей, которые занимались и занимаются профессиональным изучением высшего образования.
Для исследования были выбраны 6 ключевых направлений. Это интернационализация высшего образования, управление университетами, финансирование, студенческий опыт, цифровизация образования и в целом динамика систем образования.
Пандемия остро ставит перед мировыми университетами вопросы подготовки молодежи. Ведь через 20-30 лет формирование экономики будет в руках тех, кто сегодня получает высшее образование. От того, насколько качественно будет происходить трансформация систем обучения, зависит, каким будет мир через 20-30 лет. Именно поэтому мы объединились, и запустили такой большой международный проект. В его рамках мы взаимодействуем не только с университетскими коллегами, но и с международными экспертными советами, которые созданы у большинства университетов, как минимум у тех, кто участвовал в Проекте 5-100.
Для нас важно создать сеть исследовательских центров не только для сбора и обобщения данных, но и для того, чтобы они могли прогнозировать будущее.
https://t.iss.one/minobrnaukiofficial/1847
Telegram
Минобрнауки России
На круглом столе в пресс-центре МИА «Россия сегодня» представили доклад «Качество образования в российских университетах: что мы поняли в пандемию». Над исследованием по поручению главы Минобрнауки России работали 13 российских университетов.
❗️«Прежде…
❗️«Прежде…
Регата энергоперехода
Производство солнечной энергии в ЕС летом достигло рекордного значения в 10% от общего объема электричества, выработанного странами Европейского союза.
Россия имеет большой потенциал, который может позволить стране стать лидером энергоперехода, и планирует в 10 раз нарастить долю возобновляемых источников энергии в энергобалансе страны - с текущих 1% до 10% в 2040 году.
Стабильное развитие экономики России невозможно без постоянно развивающейся энергетики, которая вносит значительный вклад в национальную безопасность и социально-экономическое развитие страны. Поэтому одним из наиболее значимым с точки зрения научно-технологического развития РФ направлением становится переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, повышение эффективности добычи и глубокой переработки углеводородного сырья, формирование новых источников, способов транспортировки и хранения энергии.
Обеспечивая независимость и конкурентоспособность страны за счет создания эффективной системы наращивания и наиболее полного использования интеллектуального потенциала нации, необходимо привлекать молодежь – школьников и студентов в развитие и популяризацию направлений НТР.
Перед началом нового учебного года на Гребном канале в Нижнем Новгороде прошла «Солнечная регата 2021» - студенческие инженерные соревнования, в ходе которых команды-участники демонстрируют возможности разработанных и построенных собственными силами плавательных средств на солнечных батареях. Регата призвана привлекать общественное внимание к вопросам развития экологически чистого водного транспорта, воспитывать инженеров будущего, способных решать высокотехнологичные задачи с учетом экологической рамки.
Соревнования проходят с 2014 года, но из-за пандемии в 2020 году их отменили и перенесли на 2021 год. С 2017 года регата проводится АНО «Национальный центр инженерных конкурсов и соревнований» в рамках проекта «Инженерные конкурсы и соревнования», входящего в утверждённую дорожную карту «Маринет» Национальной технологической инициативы (НТИ), которая реализуется при поддержке Агентства стратегических инициатив. В этом году соревновались 19 школьных и студенческих команд со всей России, в том числе из Москвы, Санкт-Петербурга, Чебоксар, Мурома, Сарова, Шахуньи.
Регата проходила в трёх номинациях: скорость, маневренность, выносливость, которая испытывалась трехчасовой дистанцией, где необходимо пройти максимальное расстояние за это время. В общекомандном зачёте Всероссийских инженерных соревнований «Солнечная регата» стала первой студенческая команда Тольяттинского госуниверситета Togliatti Solar Team, выступающая на лодке на солнечных батареях. В заездах на скорость и манёвренность Togliatti Solar Team уступила по баллам команде Московского государственного технического университета, но в трёхчасовой гонке тольяттинцы уже не упустили удачу.
Сейчас максимальная скорость Solar boat – 30 км/ч, её длина составляет 5,8 м, ширина – 1,6 м, вес без пилота 130 кг (может меняться в ходе доработок). Энергоёмкость аккумулятора 1,5 кВт/ч, установленная мощность солнечных панелей – 1,2 кВт. Студенты готовятся внести ряд усовершенствований в конструкцию лодки на солнечных батареях. В частности, работают над стабилизацией системы водных крыльев, системой охлаждения. Это позволит увеличить скорость транспортного средства и снизить энергозатраты до 50%.
Производство солнечной энергии в ЕС летом достигло рекордного значения в 10% от общего объема электричества, выработанного странами Европейского союза.
Россия имеет большой потенциал, который может позволить стране стать лидером энергоперехода, и планирует в 10 раз нарастить долю возобновляемых источников энергии в энергобалансе страны - с текущих 1% до 10% в 2040 году.
Стабильное развитие экономики России невозможно без постоянно развивающейся энергетики, которая вносит значительный вклад в национальную безопасность и социально-экономическое развитие страны. Поэтому одним из наиболее значимым с точки зрения научно-технологического развития РФ направлением становится переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, повышение эффективности добычи и глубокой переработки углеводородного сырья, формирование новых источников, способов транспортировки и хранения энергии.
Обеспечивая независимость и конкурентоспособность страны за счет создания эффективной системы наращивания и наиболее полного использования интеллектуального потенциала нации, необходимо привлекать молодежь – школьников и студентов в развитие и популяризацию направлений НТР.
Перед началом нового учебного года на Гребном канале в Нижнем Новгороде прошла «Солнечная регата 2021» - студенческие инженерные соревнования, в ходе которых команды-участники демонстрируют возможности разработанных и построенных собственными силами плавательных средств на солнечных батареях. Регата призвана привлекать общественное внимание к вопросам развития экологически чистого водного транспорта, воспитывать инженеров будущего, способных решать высокотехнологичные задачи с учетом экологической рамки.
Соревнования проходят с 2014 года, но из-за пандемии в 2020 году их отменили и перенесли на 2021 год. С 2017 года регата проводится АНО «Национальный центр инженерных конкурсов и соревнований» в рамках проекта «Инженерные конкурсы и соревнования», входящего в утверждённую дорожную карту «Маринет» Национальной технологической инициативы (НТИ), которая реализуется при поддержке Агентства стратегических инициатив. В этом году соревновались 19 школьных и студенческих команд со всей России, в том числе из Москвы, Санкт-Петербурга, Чебоксар, Мурома, Сарова, Шахуньи.
Регата проходила в трёх номинациях: скорость, маневренность, выносливость, которая испытывалась трехчасовой дистанцией, где необходимо пройти максимальное расстояние за это время. В общекомандном зачёте Всероссийских инженерных соревнований «Солнечная регата» стала первой студенческая команда Тольяттинского госуниверситета Togliatti Solar Team, выступающая на лодке на солнечных батареях. В заездах на скорость и манёвренность Togliatti Solar Team уступила по баллам команде Московского государственного технического университета, но в трёхчасовой гонке тольяттинцы уже не упустили удачу.
Сейчас максимальная скорость Solar boat – 30 км/ч, её длина составляет 5,8 м, ширина – 1,6 м, вес без пилота 130 кг (может меняться в ходе доработок). Энергоёмкость аккумулятора 1,5 кВт/ч, установленная мощность солнечных панелей – 1,2 кВт. Студенты готовятся внести ряд усовершенствований в конструкцию лодки на солнечных батареях. В частности, работают над стабилизацией системы водных крыльев, системой охлаждения. Это позволит увеличить скорость транспортного средства и снизить энергозатраты до 50%.
«Новая социалка» – расширенная и партийно-дополненная
Президент Владимир Путин утвердил перечень поручений https://kremlin.ru/acts/assignments/orders/66667 по итогам второго этапа XX съезда Всероссийской политической партии «Единая Россия», прошедшего 24 августа 2021 года.
Именно такая формулировка зафиксирована на сайте главы государства. Президент четко выделяет ту часть, в которой соприкасаются две ветви власти.
Содержание поручений было в основном понятно еще по выступлению Владимира Путина – его букве и духу. После очередной волны коронавируса и в преддверии непростых думских выборов – глава государства предложил расширенные меры социальной поддержки.
Что-то из этого уже было реализовано в форме разовых выплат, остальное вошло в поручения: например, удержание индексации довольствия военнослужащих в 2022-23 гг. на уровне выше инфляции и усиление программы расселения аварийного жилья.
Одно из стрежневых решений – трансформация «Почты России» в полноценный «цифровой собес», где граждане смогут воспользоваться благами электронного государства, а также получать лекарственные средства. Параллельно продолжаются разговоры относительно продажи отечественного вина посредством «Почты России».
В итоге «Почта России» становится «единым окном» по доступу к значительной доле госуслуг в самом широком смысле слова. Заметим, что на этот же функционал претендовал (и продолжает это настойчиво делать) Сбер и Герман Греф. Однако, предпочтение было отдано более широко физически распространенной сети отделений «Почты России», а что не менее значимо – «Почта Банка» (за которым стоит ВТБ).
Кстати, сам ВТБ постепенно становится именно социальным банков (опять же споря со Сбербанком в распространенности) – ранее спасали «Банк Москвы» (на который были зациклены бюджетники и рабочие-мигранты столицы), теперь развивается «Почта Банк». Помимо «социального» (сравните с «военным» Промсвязьбанком) он становится и банком глубинки. Не просто регионов – а именно той самой глубинки, где центр цивилизации – почта. Есть и понимания того, что здесь сосредоточие и инерционности восприятия госуслуг (ходить за пенсией на почту, платить там же за квартиру, общаться), и ментальности глубинного народа. В этом смысле отделение почты – это реальная социальная платформа, на которой происходит и нетворкинг и краудсорсинг
Следующий блок – это «социальное казначейство» в части включения граждан в процесс формирования региональных бюджетов. Это очередной вектор по усилению взаимодействия власти и общества в субъектах федерации. А общественные настроения, напомним, являются одним из ключевых элементов губернаторских KPI. Здесь же – поддержка трека на «новую социалку», которая должна получить закрепление в «Новом общественном договоре» как части Стратегии социально-экономического развития (этот вектор курирует вице-премьер Татьяна Голикова). Предполагается, что государство делит зоны ответственности с неполитизированной частью гражданского общества, социальными НКО и волонтерами – тут прямой диалог сочетается со строгим контролем соблюдения гарантированного уровня.
С социалкой также связана важная новелла – о защите социальных выплат от списания банками в счет долгов. Это одна из ключевых мер в «войне с бедностью», заложенной как метаидея в национальных целях развития.
Выделение не менее 8 млрд руб. региональным бюджетам на борьбу с лесными пожарами может показаться ситуативной мерой, но при этом нужно держать в уме, что сейчас всерьез обсуждается создание единого федерального ведомства в виде ли усиления Рослесохраны, либо в формате госкорпорации Рослес, а быть может – как полусилового ведомства либо особого отделения кого-то из «силовиков».
Напрямую науки с образованием в поручениях нет, но есть молодежная политика – Единой России рекомендовано оказать содействие всем органам исполнительной власти в реализации разрабатываемой масштабной программы содействия занятости и развития рынка труда в проблемных регионах.
Подробнее: https://kremlin.ru/acts/assignments/orders/66667
Президент Владимир Путин утвердил перечень поручений https://kremlin.ru/acts/assignments/orders/66667 по итогам второго этапа XX съезда Всероссийской политической партии «Единая Россия», прошедшего 24 августа 2021 года.
Именно такая формулировка зафиксирована на сайте главы государства. Президент четко выделяет ту часть, в которой соприкасаются две ветви власти.
Содержание поручений было в основном понятно еще по выступлению Владимира Путина – его букве и духу. После очередной волны коронавируса и в преддверии непростых думских выборов – глава государства предложил расширенные меры социальной поддержки.
Что-то из этого уже было реализовано в форме разовых выплат, остальное вошло в поручения: например, удержание индексации довольствия военнослужащих в 2022-23 гг. на уровне выше инфляции и усиление программы расселения аварийного жилья.
Одно из стрежневых решений – трансформация «Почты России» в полноценный «цифровой собес», где граждане смогут воспользоваться благами электронного государства, а также получать лекарственные средства. Параллельно продолжаются разговоры относительно продажи отечественного вина посредством «Почты России».
В итоге «Почта России» становится «единым окном» по доступу к значительной доле госуслуг в самом широком смысле слова. Заметим, что на этот же функционал претендовал (и продолжает это настойчиво делать) Сбер и Герман Греф. Однако, предпочтение было отдано более широко физически распространенной сети отделений «Почты России», а что не менее значимо – «Почта Банка» (за которым стоит ВТБ).
Кстати, сам ВТБ постепенно становится именно социальным банков (опять же споря со Сбербанком в распространенности) – ранее спасали «Банк Москвы» (на который были зациклены бюджетники и рабочие-мигранты столицы), теперь развивается «Почта Банк». Помимо «социального» (сравните с «военным» Промсвязьбанком) он становится и банком глубинки. Не просто регионов – а именно той самой глубинки, где центр цивилизации – почта. Есть и понимания того, что здесь сосредоточие и инерционности восприятия госуслуг (ходить за пенсией на почту, платить там же за квартиру, общаться), и ментальности глубинного народа. В этом смысле отделение почты – это реальная социальная платформа, на которой происходит и нетворкинг и краудсорсинг
Следующий блок – это «социальное казначейство» в части включения граждан в процесс формирования региональных бюджетов. Это очередной вектор по усилению взаимодействия власти и общества в субъектах федерации. А общественные настроения, напомним, являются одним из ключевых элементов губернаторских KPI. Здесь же – поддержка трека на «новую социалку», которая должна получить закрепление в «Новом общественном договоре» как части Стратегии социально-экономического развития (этот вектор курирует вице-премьер Татьяна Голикова). Предполагается, что государство делит зоны ответственности с неполитизированной частью гражданского общества, социальными НКО и волонтерами – тут прямой диалог сочетается со строгим контролем соблюдения гарантированного уровня.
С социалкой также связана важная новелла – о защите социальных выплат от списания банками в счет долгов. Это одна из ключевых мер в «войне с бедностью», заложенной как метаидея в национальных целях развития.
Выделение не менее 8 млрд руб. региональным бюджетам на борьбу с лесными пожарами может показаться ситуативной мерой, но при этом нужно держать в уме, что сейчас всерьез обсуждается создание единого федерального ведомства в виде ли усиления Рослесохраны, либо в формате госкорпорации Рослес, а быть может – как полусилового ведомства либо особого отделения кого-то из «силовиков».
Напрямую науки с образованием в поручениях нет, но есть молодежная политика – Единой России рекомендовано оказать содействие всем органам исполнительной власти в реализации разрабатываемой масштабной программы содействия занятости и развития рынка труда в проблемных регионах.
Подробнее: https://kremlin.ru/acts/assignments/orders/66667
Президент России
Перечень поручений по итогам второго этапа XX съезда партии «Единая Россия» • Президент России
Новости, стенограммы, фото и видеозаписи, документы, подписанные Президентом России, информация о деятельности Администрации
Владимир Путин на самоизоляции – означает, что все необходимые очные встречи проведены. А значит – все перетасовки уже согласованы. Выборы и поствыборная неделя – это тест для всех элит, партий и политиков. Кто будет сохранять продуктивную выдержку – тот свои назначения и получит. А кто допустит фальстарт – тому уже предусмотрена замена на будущее назначение.
Океан без парниковых газов
27-28 сентября на Сахалине пройдет совещание рабочей группы по вопросам проработки и реализации проектов, направленных на увеличение поглощения парниковых газов океаном. В нем собираются принять участие Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков и Президент РАН Александр Сергеев.
На мероприятии будет обсуждаться программа развития проекта «Дальневосточный морской карбоновый полигон», официальный старт которому был дан на Восточном экономическом форуме в рамках «Техно-гостиной ДВФУ».
Соответствующее соглашение о создании Консорциума организаций для выполнения данного проекта подписали Дальневосточный федеральный и Сахалинский государственный университеты, Национальный научный центр морской биологии им. А.В. Жирмунского ДВО РАН, Тихоокеанский океанологический институт им. В.И. Ильичева ДВО РАН и Институт глобального климата и экологии им. Ю.А. Израэля. Это будет первый карбоновый полигон на Дальнем Востоке и первый карбоновый полигон морского типа в России.
Кирилл Винников, директор Института Мирового океана ДВФУ для НОП:
«Уникальность нашего карбонового полигона заключается в том, что он морской – он охватывает все дальневосточные моря и Восточную Арктику. Одновременно он распределенный, состоящий из сети независимых экспедиционных треков и прибрежных стационаров. Такая структура позволит в динамике изучать процессы поглощения углекислого газа на большой протяженной акватории в северной части Тихого океана. Сейчас мы заняты подготовкой стратегии проекта, первые обсуждения которой начнем в конце сентября.
В том числе в проекте будут задействованы марикультурные хозяйства в виде карбоновых ферм. На их основе будут разработаны и испытаны технологии, позволяющие точно оценивать количество углерода, поглощаемого в соответствующих акваториях. Когда комплекс карбоновых ферм будет запущен, а объёмы поглощаемого в российских водах углекислого газа будут подтверждены рабочими моделями, владельцы таких ферм смогут выпускать и продавать акции компаниям, чье производство загрязняет атмосферу активными газами, в обмен на снижение экологических пошлин.
Мировой океан сохраняет в 100 раз больше углерода, чем атмосфера. Однако, проводить постоянный мониторинг процессов его оседания и сохранения в океане гораздо сложнее. Именно этой задачей нам и предстоит заниматься большим коллективом ученых в рамках созданного Консорциума. Работу над этим проектом в ДВФУ мы запустили еще в 2016 году при участии нобелевского лауреата профессора Рикардо Валентини на базе Лаборатории глобального контроля за изменениями климата, которая в настоящее время функционирует в составе Института Мирового океана ДВФУ. Также сотрудники Тихоокеанского океанологического института им. В.И. Ильичева ДВО РАН на протяжении 45 лет собирают информацию о поглощении углекислого газа морскими экосистемами. В самое ближайшее время на основе накопленных данных мы собираемся построить и апробировать модели учета карбонового баланса в океане».
27-28 сентября на Сахалине пройдет совещание рабочей группы по вопросам проработки и реализации проектов, направленных на увеличение поглощения парниковых газов океаном. В нем собираются принять участие Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков и Президент РАН Александр Сергеев.
На мероприятии будет обсуждаться программа развития проекта «Дальневосточный морской карбоновый полигон», официальный старт которому был дан на Восточном экономическом форуме в рамках «Техно-гостиной ДВФУ».
Соответствующее соглашение о создании Консорциума организаций для выполнения данного проекта подписали Дальневосточный федеральный и Сахалинский государственный университеты, Национальный научный центр морской биологии им. А.В. Жирмунского ДВО РАН, Тихоокеанский океанологический институт им. В.И. Ильичева ДВО РАН и Институт глобального климата и экологии им. Ю.А. Израэля. Это будет первый карбоновый полигон на Дальнем Востоке и первый карбоновый полигон морского типа в России.
Кирилл Винников, директор Института Мирового океана ДВФУ для НОП:
«Уникальность нашего карбонового полигона заключается в том, что он морской – он охватывает все дальневосточные моря и Восточную Арктику. Одновременно он распределенный, состоящий из сети независимых экспедиционных треков и прибрежных стационаров. Такая структура позволит в динамике изучать процессы поглощения углекислого газа на большой протяженной акватории в северной части Тихого океана. Сейчас мы заняты подготовкой стратегии проекта, первые обсуждения которой начнем в конце сентября.
В том числе в проекте будут задействованы марикультурные хозяйства в виде карбоновых ферм. На их основе будут разработаны и испытаны технологии, позволяющие точно оценивать количество углерода, поглощаемого в соответствующих акваториях. Когда комплекс карбоновых ферм будет запущен, а объёмы поглощаемого в российских водах углекислого газа будут подтверждены рабочими моделями, владельцы таких ферм смогут выпускать и продавать акции компаниям, чье производство загрязняет атмосферу активными газами, в обмен на снижение экологических пошлин.
Мировой океан сохраняет в 100 раз больше углерода, чем атмосфера. Однако, проводить постоянный мониторинг процессов его оседания и сохранения в океане гораздо сложнее. Именно этой задачей нам и предстоит заниматься большим коллективом ученых в рамках созданного Консорциума. Работу над этим проектом в ДВФУ мы запустили еще в 2016 году при участии нобелевского лауреата профессора Рикардо Валентини на базе Лаборатории глобального контроля за изменениями климата, которая в настоящее время функционирует в составе Института Мирового океана ДВФУ. Также сотрудники Тихоокеанского океанологического института им. В.И. Ильичева ДВО РАН на протяжении 45 лет собирают информацию о поглощении углекислого газа морскими экосистемами. В самое ближайшее время на основе накопленных данных мы собираемся построить и апробировать модели учета карбонового баланса в океане».
Сбер утвердил свою собственную ежегодную премию бюджетом в 60 млн. Вручаться она будет российским и иностранным ученым за значительный вклад в развитие науки и технологий, продолжающим активную научно-исследовательскую деятельность в России. Кандидатов будут выдвигать российские научные, исследовательские или образовательные организации, а также российские и международные учёные, предприниматели и инвесторы в сфере технологий.
Премия включает в себя три номинации:
— «Науки о жизни»
— «Цифровая вселенная»
— «Физические науки»
Первая церемония награждения состоится уже в марте 2022 года. Три лауреата получат премии в размере 20 млн рублей.
https://sber.me/?p=n3qwW
Премия включает в себя три номинации:
— «Науки о жизни»
— «Цифровая вселенная»
— «Физические науки»
Первая церемония награждения состоится уже в марте 2022 года. Три лауреата получат премии в размере 20 млн рублей.
https://sber.me/?p=n3qwW
Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 1. Соцопрос и доклад
Независимая газета, Институт психологии РАН и ООО «Социологическая служба «Решающий голос» в марте 2021 провели социологическое исследование и на днях презентовали доклад.
Выводы и рекомендации авторов являются, конечно, результатом их трактовки объективных (как мы смеем надеяться) результатов изучения общественного мнения. Если их суммировать, то мы получим:
- «Ключевые субъекты в системе государственного управления научно-технической политикой РФ переживают глубокий кризис доверия со стороны научного сообщества».
- Стратегические решения приняты без учета мнения научного сообщества, идут острые дискуссии о наукометрии, рейтингах, зарплатах.
- Ученые хотят вменяемых денег и минимум контроля – это важнее амбиций и четкого заказа от государства или бизнеса.
- Степень закрепления в науке высока, но многие бы хотели продолжить карьеру за рубежом.
- Нужны четкие объединяющие цели и активный доверительный диалог науки и власти.
Теперь рассмотрим детальнее сами результаты опроса и сверим наши выводы с мнением авторов доклада.
Общий эмоциональный посыл считывается очень просто – это эсхатологический пессимизм. «Делай что должен, и будь что будет», - вывод авторов, которые и не надеются, что будут услышаны. Выделим некоторые эпитеты, использованные ими: антагонизм, сложный период перманентного реформирования, серьезные трудности, патовая ситуация, системная политика заменяется компанейщиной, напряжение и раздражение. Про что выводы и в чем пафос доклада читатель может легко догадаться сам.
В качестве трех ключевых явлений и событий авторы опроса выделили три блока. В первом событийно-концептуальная часть: (1) присоединение РФФИ к РНФ («фондовая перестройка»), (2) «пятикластерная модель» Курчатовского института (по факту – о предложении Михаила Ковальчука на Совете по науке о кластерной системе, а в реальности – тут явно попытка зафиксировать отношение к продвигаемой радикальными либералами идее об «альтернативной академии наук»), (3) образование Правительственной комиссии по научно-технологическому развитию (реформа управления).
Во втором: (1) майские указы в науке (через призму кейса Проскуриной и парадокса, связанного с ним), (2) вхождение российских вузов в высшие эшелоны рейтингов (фактически – отношение к 5-100), (3) избыточность наукометрии.
Третий блок – личные впечатления от успешности и востребованности, желания уехать или остаться.
В качестве выборки взяты российские исследователи, которые в 2015-2019 году имели публикации в Web of Science – и, следуя логике, указали свою почту в качестве контактной. По e-mail и были собраны эти мнения. Всего опрошено 7230 человек, правда в ответах на конкретные вопросы участвовало меньше респондентов.
В докладе приведены не только цифры и выводы авторов, но и комментарии респондентов.
Выборка по отраслям наук – впрочем, об этом заявляют сами авторы исследования – не является репрезентативной относительно всех исследователей страны (согласно Росстату). У авторов вышли перекосы – самый значительный: в сторону естественных наук от технических.
Другой перекос вышел даже удачным – среди опрошенных оказался 21% представителей гуманитарных и общественных наук (а в реальности их лишь 9). Это явно должно было добавить перца и в результаты, и в комментарии.
Остепенность респондентов: 33,7% доктора (в том числе 1,4% членкорров и академиков РАН), 51,2% кандидаты, без степени – 15,1. Три четверти имеет опыт руководства выполненными научными исследованиями.
Возрастное распределение коррелирует с реальностью. Примечательно, что более трети (35%) – моложе 39 лет. Вместе с тем – по факту второй «горб» весьма растянут – практически равные показатели в группах 40-49, 50-59 и 60-69 лет. Однако, молодежная волна действительно грядет.
Поровну представлены вузы и научные институты, а 7,5% представляют нечто иное. Почти все (94,6%) преимущественно работают в России. По географическому разбросу – опрос в целом репрезентативен.
Полный текст доклада.
Часть 1. Соцопрос и доклад
Независимая газета, Институт психологии РАН и ООО «Социологическая служба «Решающий голос» в марте 2021 провели социологическое исследование и на днях презентовали доклад.
Выводы и рекомендации авторов являются, конечно, результатом их трактовки объективных (как мы смеем надеяться) результатов изучения общественного мнения. Если их суммировать, то мы получим:
- «Ключевые субъекты в системе государственного управления научно-технической политикой РФ переживают глубокий кризис доверия со стороны научного сообщества».
- Стратегические решения приняты без учета мнения научного сообщества, идут острые дискуссии о наукометрии, рейтингах, зарплатах.
- Ученые хотят вменяемых денег и минимум контроля – это важнее амбиций и четкого заказа от государства или бизнеса.
- Степень закрепления в науке высока, но многие бы хотели продолжить карьеру за рубежом.
- Нужны четкие объединяющие цели и активный доверительный диалог науки и власти.
Теперь рассмотрим детальнее сами результаты опроса и сверим наши выводы с мнением авторов доклада.
Общий эмоциональный посыл считывается очень просто – это эсхатологический пессимизм. «Делай что должен, и будь что будет», - вывод авторов, которые и не надеются, что будут услышаны. Выделим некоторые эпитеты, использованные ими: антагонизм, сложный период перманентного реформирования, серьезные трудности, патовая ситуация, системная политика заменяется компанейщиной, напряжение и раздражение. Про что выводы и в чем пафос доклада читатель может легко догадаться сам.
В качестве трех ключевых явлений и событий авторы опроса выделили три блока. В первом событийно-концептуальная часть: (1) присоединение РФФИ к РНФ («фондовая перестройка»), (2) «пятикластерная модель» Курчатовского института (по факту – о предложении Михаила Ковальчука на Совете по науке о кластерной системе, а в реальности – тут явно попытка зафиксировать отношение к продвигаемой радикальными либералами идее об «альтернативной академии наук»), (3) образование Правительственной комиссии по научно-технологическому развитию (реформа управления).
Во втором: (1) майские указы в науке (через призму кейса Проскуриной и парадокса, связанного с ним), (2) вхождение российских вузов в высшие эшелоны рейтингов (фактически – отношение к 5-100), (3) избыточность наукометрии.
Третий блок – личные впечатления от успешности и востребованности, желания уехать или остаться.
В качестве выборки взяты российские исследователи, которые в 2015-2019 году имели публикации в Web of Science – и, следуя логике, указали свою почту в качестве контактной. По e-mail и были собраны эти мнения. Всего опрошено 7230 человек, правда в ответах на конкретные вопросы участвовало меньше респондентов.
В докладе приведены не только цифры и выводы авторов, но и комментарии респондентов.
Выборка по отраслям наук – впрочем, об этом заявляют сами авторы исследования – не является репрезентативной относительно всех исследователей страны (согласно Росстату). У авторов вышли перекосы – самый значительный: в сторону естественных наук от технических.
Другой перекос вышел даже удачным – среди опрошенных оказался 21% представителей гуманитарных и общественных наук (а в реальности их лишь 9). Это явно должно было добавить перца и в результаты, и в комментарии.
Остепенность респондентов: 33,7% доктора (в том числе 1,4% членкорров и академиков РАН), 51,2% кандидаты, без степени – 15,1. Три четверти имеет опыт руководства выполненными научными исследованиями.
Возрастное распределение коррелирует с реальностью. Примечательно, что более трети (35%) – моложе 39 лет. Вместе с тем – по факту второй «горб» весьма растянут – практически равные показатели в группах 40-49, 50-59 и 60-69 лет. Однако, молодежная волна действительно грядет.
Поровну представлены вузы и научные институты, а 7,5% представляют нечто иное. Почти все (94,6%) преимущественно работают в России. По географическому разбросу – опрос в целом репрезентативен.
Полный текст доклада.
Telegram
Научно-образовательная политика
Фондовая перестройка: будущее РФФИ
Реформа институтов управления, напрямую коснувшаяся двух научных фондов, вызвала горячие дискуссии по поводу грантовых линеек. В значительной степени опасения развеяны объявлением трех новых конкурсов РНФ – реинкарнации…
Реформа институтов управления, напрямую коснувшаяся двух научных фондов, вызвала горячие дискуссии по поводу грантовых линеек. В значительной степени опасения развеяны объявлением трех новых конкурсов РНФ – реинкарнации…