Оля Петрова, министр Нижегородской области, и глава РСВ Алексей Комиссаров фиксируют замечательное настроение с финала "Мастеров гостеприимства" в Нижнем Новгороде этим вечером.
https://t.iss.one/stranavozmojnostey/6098?single
https://t.iss.one/stranavozmojnostey/6098?single
Медийный курс РЭУ
В РЭУ им. Г. В. Плеханова институт «Первая Академия медиа» открывает набор студентов по направлениям «Журналистика» и «Медиакоммуникации».
Проект «Первая Академия медиа» стартовал еще в 2017 году и сразу занял прочные позиции на рынке медиаобразования благодаря уникальной команде преподавателей и наставников, профессионалов-практиков, собранных под руководством российского журналиста и телеведущего Эрнеста Мацкявичюса.
Основной задачей, которую ставит перед собой Академия, подготовка специалистов, способных работать в эфирных форматах, уровень компетенций которых соответствует вызовам современной медиаиндустрии.
Приоритет - практика, наделение будущих выпускников теми знаниями и навыками, которые востребованы сегодня на рынке, и которые позволят им войти в профессию прямо со студенческой скамьи, а возможно, ещё до выпускных экзаменов. Здесь студенты начинают получать профессию уже с первого курса от лидеров отрасли, экспертность которых проверяется нажатием кнопки телевизионного пульта.
Наставником курса по направлению журналистика станет лично руководитель Академии, ведущий программы «Вести» на телеканале «Россия» Эрнест Мацкявичюс. Среди мастеров и наставников академии Андрей Малахов, Дмитрий Губерниев, Владимир Чернышев, Борис Корчевников, Роман Плюсов, Татьяна Ремезова и многие другие.
Особое внимание в Институте намерены уделить диджитал-образованию, блогингу, сетевой журналистике и цифровым технологиям в СМИ. Руководителем курса по направлению «Медиакоммуникации» приглашён президент «ГК Seldon» Илия Димитров, компания которого является крупнейшим российским разработчиком IT-сервисов для бизнеса и госструктур, а также входит в число мировых лидеров в области технологий обработки естественного языка.
Критически важно, чтобы работодатель сам начинал отбирать и готовить себе сотрудников уже на стадии приемных экзаменов в вуз.
Разумеется, будет открыт набор в группы по линии дополнительного образования, где молодые люди, решившие поменять судьбу, смогут пройти профессиональную переподготовку и получить профессию телерадиоведущего современных медиа. И, получая диплом, они будут уметь не только работать в кадре, применять навыки эффективной коммуникации, брать интервью, но также продвигать свой личный бренд и развивать в социальных сетях собственный блог.
«Институт «Первая Академия медиа» РЭУ им. Г. В. Плеханова – это передовая образовательная площадка, где обучающиеся, помимо фундаментального высшего образования и диплома одного из лучших вузов страны, получают набор уникальных знаний, навыков и технологий, учитывающих все последние тренды рынка и наиболее актуальные запросы профессии, непосредственно от её носителя, и потенциального работодателя», - заявил специально для НОП Директор Института «Первая Академии медиа» Эрнест Мацкявичюс.
В РЭУ им. Г. В. Плеханова институт «Первая Академия медиа» открывает набор студентов по направлениям «Журналистика» и «Медиакоммуникации».
Проект «Первая Академия медиа» стартовал еще в 2017 году и сразу занял прочные позиции на рынке медиаобразования благодаря уникальной команде преподавателей и наставников, профессионалов-практиков, собранных под руководством российского журналиста и телеведущего Эрнеста Мацкявичюса.
Основной задачей, которую ставит перед собой Академия, подготовка специалистов, способных работать в эфирных форматах, уровень компетенций которых соответствует вызовам современной медиаиндустрии.
Приоритет - практика, наделение будущих выпускников теми знаниями и навыками, которые востребованы сегодня на рынке, и которые позволят им войти в профессию прямо со студенческой скамьи, а возможно, ещё до выпускных экзаменов. Здесь студенты начинают получать профессию уже с первого курса от лидеров отрасли, экспертность которых проверяется нажатием кнопки телевизионного пульта.
Наставником курса по направлению журналистика станет лично руководитель Академии, ведущий программы «Вести» на телеканале «Россия» Эрнест Мацкявичюс. Среди мастеров и наставников академии Андрей Малахов, Дмитрий Губерниев, Владимир Чернышев, Борис Корчевников, Роман Плюсов, Татьяна Ремезова и многие другие.
Особое внимание в Институте намерены уделить диджитал-образованию, блогингу, сетевой журналистике и цифровым технологиям в СМИ. Руководителем курса по направлению «Медиакоммуникации» приглашён президент «ГК Seldon» Илия Димитров, компания которого является крупнейшим российским разработчиком IT-сервисов для бизнеса и госструктур, а также входит в число мировых лидеров в области технологий обработки естественного языка.
Критически важно, чтобы работодатель сам начинал отбирать и готовить себе сотрудников уже на стадии приемных экзаменов в вуз.
Разумеется, будет открыт набор в группы по линии дополнительного образования, где молодые люди, решившие поменять судьбу, смогут пройти профессиональную переподготовку и получить профессию телерадиоведущего современных медиа. И, получая диплом, они будут уметь не только работать в кадре, применять навыки эффективной коммуникации, брать интервью, но также продвигать свой личный бренд и развивать в социальных сетях собственный блог.
«Институт «Первая Академия медиа» РЭУ им. Г. В. Плеханова – это передовая образовательная площадка, где обучающиеся, помимо фундаментального высшего образования и диплома одного из лучших вузов страны, получают набор уникальных знаний, навыков и технологий, учитывающих все последние тренды рынка и наиболее актуальные запросы профессии, непосредственно от её носителя, и потенциального работодателя», - заявил специально для НОП Директор Института «Первая Академии медиа» Эрнест Мацкявичюс.
Энергетика-2035: развитие и наука
Цифровая трансформация экономики и жизни – ее интенсивность и успешность – зависит от электроэнергетики. Власть в цифровом мире, развивая известную мысль Михаила Ковальчука, это не клавиатура, а рубильник. Отсюда – особый интерес, который вызывает План мероприятий по реализации Энергетической стратегии РФ до 2035 года.
Сразу стоит обозначить – в основном здесь речь идет о «неядерной» энергетике, а также в значительной мере – о невозобновляемой. Зато значительное внимание уделено водороду. Наравне с термоядом и замкнутым ядерным циклом – это будущее электроэнергетике, в котором Россия имеет все шансы занять позиции если не единоличного лидера (хотя в атомной энергетике все идет именно к этому), то в группе великих энергетических держав – точно.
По плану мерприятий четко видно, как Правительство старается соблюсти баланс между ключевыми игроками рынка. Транснефть, Газпром, НОВАТЭК и ряд других – получили закрепленные именно за ними мероприятия, которые, тем не менее критически важны для реализации всей стратегии, в том числе – в интересах игроков рынка.
Научно-технологические сюжеты, конечно, пронизывают все отрасль, однако мы сосредоточим внимание на самых насыщенных по политическим и прорывным смыслам.
Отдельным пунктом в Плане идет поддержка и внедрение отечественных технологий нефтегазохимии с использованием механизма специального инвестиционного контракта, комплексных научно-технических программ и других механизмов. Примечательно, что отвечать за это будут Минэнерго и Минпромторг, хотя здесь по вектору КНТП очевидно востребована роль Минобрнауки и РАН. Заметим, что развитие малотоннажной химии (в том числе – нефтегазохимии) является одной из ключевых задач развития отечественной физики. Особенно активен на этом поле РХТУ им. Д.И. Менделеева – головной вуз отрасли.
Несмотря на то, что атомные сюжеты реализуются в основном в рамках других программных документов, Росатом – один из ключевых участников Плана реализации Энергостратегии. Его специализация – научно-технологические и инфраструктурные мероприятия. Здесь четко проявляется многофакторный интерес Ковальчуков-Кириенко: энергетика, наука и высшее образование, атом. Именно Росатом будет отвечать за безопасность при производстве, хранении и использовании водорода.
Вообще Минобрнауки появляется именно в тех мероприятиях, что посвящены разработке новых технологий. Особенно часто это присутствует в разделе по водородной энергетике. Здесь же – активная роль Росатома. Предполагается разработка и реализации Концепции развития водородной энергетики, правовое обеспечение, создание опытных низкоуглеродных полигонов производства водорода, комплекс мер на по переходу на водородное топливо.
В самых серьезных научных сюжетах также появляется Российская академия наук, например, в стимулировании развития производств по глубокой переработке угля, развития сетевой инфраструктуры и технологий энергопередачи и энергонакопления.
Ожидаемо наличия профилного раздела по научно-технической деятельности – в его реализации участвуют Минобрнауки, РАН, РФПИ, РФФИ (очевидно, что вскоре его место займет РНФ).
В Плане мероприятий очень скромно представлены экоклиматические сюжеты. Это объясняется тем, что вскоре будет принята профильная федеральная научно-техническая программа, которая станет рамочной для низкоуглеродной перезагрузке всей экономики, включая топливно-энергетический комплекс.
Один из наиболее экосистемных компонентов Плана – молодежный. В популяризации ТЭК и поддержки молодых специалистов участвует весь набор профильных игроков – Минэнерго, Росмолодежь, Минобрнауки, Минпросвещения, АНО «Россия – страна возможностей» и организации топливно-энергетического комплекса.
План по реализации Энергетической стратегии – это краткое изложение того, что будет происходить в традиционном секторе ТЭК. Основные прорывы будут происходить в атомной, водородной (чему явно будет посвящен отдельный доктринальных документ) и экоклиматической сфере.
Подробнее: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202106080002
Цифровая трансформация экономики и жизни – ее интенсивность и успешность – зависит от электроэнергетики. Власть в цифровом мире, развивая известную мысль Михаила Ковальчука, это не клавиатура, а рубильник. Отсюда – особый интерес, который вызывает План мероприятий по реализации Энергетической стратегии РФ до 2035 года.
Сразу стоит обозначить – в основном здесь речь идет о «неядерной» энергетике, а также в значительной мере – о невозобновляемой. Зато значительное внимание уделено водороду. Наравне с термоядом и замкнутым ядерным циклом – это будущее электроэнергетике, в котором Россия имеет все шансы занять позиции если не единоличного лидера (хотя в атомной энергетике все идет именно к этому), то в группе великих энергетических держав – точно.
По плану мерприятий четко видно, как Правительство старается соблюсти баланс между ключевыми игроками рынка. Транснефть, Газпром, НОВАТЭК и ряд других – получили закрепленные именно за ними мероприятия, которые, тем не менее критически важны для реализации всей стратегии, в том числе – в интересах игроков рынка.
Научно-технологические сюжеты, конечно, пронизывают все отрасль, однако мы сосредоточим внимание на самых насыщенных по политическим и прорывным смыслам.
Отдельным пунктом в Плане идет поддержка и внедрение отечественных технологий нефтегазохимии с использованием механизма специального инвестиционного контракта, комплексных научно-технических программ и других механизмов. Примечательно, что отвечать за это будут Минэнерго и Минпромторг, хотя здесь по вектору КНТП очевидно востребована роль Минобрнауки и РАН. Заметим, что развитие малотоннажной химии (в том числе – нефтегазохимии) является одной из ключевых задач развития отечественной физики. Особенно активен на этом поле РХТУ им. Д.И. Менделеева – головной вуз отрасли.
Несмотря на то, что атомные сюжеты реализуются в основном в рамках других программных документов, Росатом – один из ключевых участников Плана реализации Энергостратегии. Его специализация – научно-технологические и инфраструктурные мероприятия. Здесь четко проявляется многофакторный интерес Ковальчуков-Кириенко: энергетика, наука и высшее образование, атом. Именно Росатом будет отвечать за безопасность при производстве, хранении и использовании водорода.
Вообще Минобрнауки появляется именно в тех мероприятиях, что посвящены разработке новых технологий. Особенно часто это присутствует в разделе по водородной энергетике. Здесь же – активная роль Росатома. Предполагается разработка и реализации Концепции развития водородной энергетики, правовое обеспечение, создание опытных низкоуглеродных полигонов производства водорода, комплекс мер на по переходу на водородное топливо.
В самых серьезных научных сюжетах также появляется Российская академия наук, например, в стимулировании развития производств по глубокой переработке угля, развития сетевой инфраструктуры и технологий энергопередачи и энергонакопления.
Ожидаемо наличия профилного раздела по научно-технической деятельности – в его реализации участвуют Минобрнауки, РАН, РФПИ, РФФИ (очевидно, что вскоре его место займет РНФ).
В Плане мероприятий очень скромно представлены экоклиматические сюжеты. Это объясняется тем, что вскоре будет принята профильная федеральная научно-техническая программа, которая станет рамочной для низкоуглеродной перезагрузке всей экономики, включая топливно-энергетический комплекс.
Один из наиболее экосистемных компонентов Плана – молодежный. В популяризации ТЭК и поддержки молодых специалистов участвует весь набор профильных игроков – Минэнерго, Росмолодежь, Минобрнауки, Минпросвещения, АНО «Россия – страна возможностей» и организации топливно-энергетического комплекса.
План по реализации Энергетической стратегии – это краткое изложение того, что будет происходить в традиционном секторе ТЭК. Основные прорывы будут происходить в атомной, водородной (чему явно будет посвящен отдельный доктринальных документ) и экоклиматической сфере.
Подробнее: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202106080002
publication.pravo.gov.ru
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 01.06.2021 № 1447-р ∙ Официальное опубликование правовых актов ∙ Официальный…
МГУ: своим курсом
Правительство согласовало Программу развития Московского госуниверситета до 2030 года.
Этот период явно становится трансферным, причем место ректора МГУ котируется очень высоко в предвыборных раскладах. Было названо немало громких фамилий, которые бы желали возглавить главный вуз страны.
Впрочем, не менее интересно посмотреть, какие ключевые тренды заложены в программе развития – ведь любому человеку на посту ректора придется работать именно по данным направлениям.
Сама по себе Программа – это ядро стратегии развития, однако также в него неотъемлемо входят, например, мероприятия по запуску ИНТЦ «Воробьевы горы» и по региональному взаимодействию в формате «Вернадского».
МГУ активно участвует в функционировании сразу несколько центров – Московского центра фундаментальной и прикладной математики мирового уровня, двух центров компетенций НТИ (квантовые технологии и большие данные), научного центра мирового уровня самого МГУ «Сверхзвук».
Подобная интеграция в новые форматы работы и сетей взаимодействий отражает ключевые интересы Московского госуниверситета (по крайней мере, те из них, что регулярно проговариваются Виктором Садовничим): математика, суперкомпьютеры и цифра, регионы, технологическая долина.
Особое место и в действиях МГУ, и в программе развития занимает «Вернадский». Уже функционирует 18 соглашений с регионами. Примечательно, что заключаются они именно с региональными властями, а в целом – являются механизмом построения некоторой «внутренней империи» МГУ.
Однако, уже сейчас у этого формата начались явные «болезни роста». Для их преодоления Виктор Садовничий предложил расширить программу «Вернадский» за счет включения в нее других ведущих вузов – конечно же, при руководящей и направляющей роли МГУ как центра компетенций. Данная идея была не особенно хорошо воспринято в профильном управленческом и экспертном сообществе.
Отдельно стоит остановиться на суперкомпьютерной тематике – идея Виктора Садовничего состояла в том, чтобы начать формирование национальной суперкомпьютерной инфраструктуры с центром в МГУ, который мог бы выступать как администратор и распорядитель мощностей. Однако, что и было ожидаемо, оказалось – суперкомпьютерная тематика затрагивает слишком много интересов, а востребованность подобной техники крайне высока. В итоге эта тематика, судя по всему, будет выведена на более высокий и широкий уровень координации.
Третий важный блок – технологическая долина «Воробьевы горы». В этом флагманском для МГУ проекте замешаны интересы не только Виктора Садовничего, но также и Сергея Собянина. Негласным куратором запуска ИНТЦ является Екатерина Тихонова, которая также выступает столь же неформальным, но значимым гарантом бесшовности трансфера в руководстве МГУ.
Отметим тот факт, что Московский госуниверситет (как и его Санкт-Петербургский собрат) находятся на особом положении – финансирование выделяется им отдельной строкой, но при этом они не подпадают под крупные программы развития (например, не могли участвовать в 5-100). И это накладывает свой отпечаток – программа развития МГУ оставляет впечатление очень консервативного и традиционного документа. По ее структуре и содержанию сложно сказать, что произошла какая-то «прорывная перезагрузка» в мышлении руководства вуза.
Складывается ощущение, что в силу своего размера, статуса и особых отношений в руководстве страны, МГУ идет своим курсом, в действительности и несмотря на многочисленные заявления – практически не координируя траекторию с процессами развития университетского корпуса и страны в целом.
Именно синхронизация этого движения наравне с системной «перезагрузкой» образа мысли – станут ключевыми и насущными задачами для будущего ректора главного вуза страны.
Полный текст Программы: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202106100014
Правительство согласовало Программу развития Московского госуниверситета до 2030 года.
Этот период явно становится трансферным, причем место ректора МГУ котируется очень высоко в предвыборных раскладах. Было названо немало громких фамилий, которые бы желали возглавить главный вуз страны.
Впрочем, не менее интересно посмотреть, какие ключевые тренды заложены в программе развития – ведь любому человеку на посту ректора придется работать именно по данным направлениям.
Сама по себе Программа – это ядро стратегии развития, однако также в него неотъемлемо входят, например, мероприятия по запуску ИНТЦ «Воробьевы горы» и по региональному взаимодействию в формате «Вернадского».
МГУ активно участвует в функционировании сразу несколько центров – Московского центра фундаментальной и прикладной математики мирового уровня, двух центров компетенций НТИ (квантовые технологии и большие данные), научного центра мирового уровня самого МГУ «Сверхзвук».
Подобная интеграция в новые форматы работы и сетей взаимодействий отражает ключевые интересы Московского госуниверситета (по крайней мере, те из них, что регулярно проговариваются Виктором Садовничим): математика, суперкомпьютеры и цифра, регионы, технологическая долина.
Особое место и в действиях МГУ, и в программе развития занимает «Вернадский». Уже функционирует 18 соглашений с регионами. Примечательно, что заключаются они именно с региональными властями, а в целом – являются механизмом построения некоторой «внутренней империи» МГУ.
Однако, уже сейчас у этого формата начались явные «болезни роста». Для их преодоления Виктор Садовничий предложил расширить программу «Вернадский» за счет включения в нее других ведущих вузов – конечно же, при руководящей и направляющей роли МГУ как центра компетенций. Данная идея была не особенно хорошо воспринято в профильном управленческом и экспертном сообществе.
Отдельно стоит остановиться на суперкомпьютерной тематике – идея Виктора Садовничего состояла в том, чтобы начать формирование национальной суперкомпьютерной инфраструктуры с центром в МГУ, который мог бы выступать как администратор и распорядитель мощностей. Однако, что и было ожидаемо, оказалось – суперкомпьютерная тематика затрагивает слишком много интересов, а востребованность подобной техники крайне высока. В итоге эта тематика, судя по всему, будет выведена на более высокий и широкий уровень координации.
Третий важный блок – технологическая долина «Воробьевы горы». В этом флагманском для МГУ проекте замешаны интересы не только Виктора Садовничего, но также и Сергея Собянина. Негласным куратором запуска ИНТЦ является Екатерина Тихонова, которая также выступает столь же неформальным, но значимым гарантом бесшовности трансфера в руководстве МГУ.
Отметим тот факт, что Московский госуниверситет (как и его Санкт-Петербургский собрат) находятся на особом положении – финансирование выделяется им отдельной строкой, но при этом они не подпадают под крупные программы развития (например, не могли участвовать в 5-100). И это накладывает свой отпечаток – программа развития МГУ оставляет впечатление очень консервативного и традиционного документа. По ее структуре и содержанию сложно сказать, что произошла какая-то «прорывная перезагрузка» в мышлении руководства вуза.
Складывается ощущение, что в силу своего размера, статуса и особых отношений в руководстве страны, МГУ идет своим курсом, в действительности и несмотря на многочисленные заявления – практически не координируя траекторию с процессами развития университетского корпуса и страны в целом.
Именно синхронизация этого движения наравне с системной «перезагрузкой» образа мысли – станут ключевыми и насущными задачами для будущего ректора главного вуза страны.
Полный текст Программы: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202106100014
Глобальная конкурентоспособность 2021
В Москве 9 июня 2021 года состоялся IХ Международный форум ведущих вузов «Глобальная конкурентоспособность».
В рамках форума были представлены результаты недавно опубликованного десятого ежегодного рейтинга лучших вузов России.
НОП собрал некоторые мнения.
Алевтина Черникова, ректор НИТУ МИСиС для НОП:
«НИТУ «МИСиС» ежегодно демонстрирует положительную динамику в международных и российских рейтингах. В X ежегодном рейтинге лучших вузов России университет занял 16 место, показав рост по трем направлениям и вошёл в ТОП-10 сильнейших российских университетов в инженерно-технической сфере.
Сегодня в НИТУ «МИСиС» создана научно-исследовательская инфраструктура мирового уровня. Наши лаборатории и инжиниринговые центры возглавляют ведущие российские и зарубежные учёные. Это позволяет постоянно увеличивать объем научных разработок, выполнять прорывные исследования в интересах бизнес-сообщества. Как результат, с 2013 года публикационная активность ученых вуза по Web of Science выросла в 6 раз, цитируемость – более чем в 18 раз. Благодаря сотрудничеству университета с более чем 1600 бизнес-партнерами студенты работают над решением реальных производственных задач».
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ для НОП:
«МТУСИ вошёл в дебютный рейтинг лучших вузов России в инженерно-технической сфере. На положение нашего вуза в рейтинге влияли три фактора: высокая степень востребованности выпускников на рынке труда, отличное качество образования и значительные научные результаты. МТУСИ на протяжении ста лет готовит высококвалифицированных специалистов в области информационно-коммуникационных технологий, отвечающих всем требованиям цифровой экономики и работающим в дальнейшем как в России, так и далеко за её переделами. Университет ориентирован на то, чтобы студенты, попадая в стены университета, смогли полностью раскрывать свои способности».
Андрей Муханов, проректор МТУСИ для НОП:
«Сейчас основная целевая аудитория вузов – это поколение Z, поколение первых «цифровых аборигенов». У них другие ценности, особенности восприятия, каналы коммуникации. Их взгляды на образование бросают вызов традиционному вузовскому образованию. Для успешной работы с поколением Z, идущим ему на смену поколением α, университеты должны учитывать их особенности и как можно скорее начать строить качественное взаимодействие, опираясь на новые каналы коммуникации: социальные медиа и сети, мгновенные сообщения, рекламу, видеомаркетинг, виртуальную реальность и другие инструменты».
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ для НОП:
«НИУ МГСУ сохранил за собой 34 строчку рейтинга лучших российских вузов.
Прошедший год был непростым, но исключительно важным для нашего университета: успешно пройдена процедура государственной аккредитации образовательной деятельности, удалось увеличить объем поступлений по научно-исследовательской, научно-технической и экспертно-аналитической деятельности, обеспечить реализацию образовательных программ с использованием дистанционных технологий, реализовать ряд проектов, связанных с модернизацией научной инфраструктуры, развитием нашего кампуса и материально-технической базы.
Был взят целенаправленный курс на повышение комфорта и безопасности проживания обучающихся в общежитиях университета, запущена программа текущих и капитальных ремонтов. Значительное внимание уделялось и уделяется вопросам цифровизации во всех сферах деятельности вуза.
Мы возродили Научно-образовательный центр компьютерного моделирования уникальных зданий, сооружений и комплексов им. А.Б. Золотова, в этом году решение о создании Института цифровых технологий и моделирования в строительстве. Актуализируются существующие и разрабатываются новые основные профессиональные образовательные программы и программы дпо.
Важность таких работ была подчеркнута в том числе на заседании нового состава Попечительского совета НИУ МГСУ под руководством Заместителя Председателя Правительства РФ М.Ш. Хуснуллина. Мы наметили комплекс мероприятий, реализация которых позволит рассчитывать на дальнейшее движение НИУ МГСУ вверх в рейтингах».
В Москве 9 июня 2021 года состоялся IХ Международный форум ведущих вузов «Глобальная конкурентоспособность».
В рамках форума были представлены результаты недавно опубликованного десятого ежегодного рейтинга лучших вузов России.
НОП собрал некоторые мнения.
Алевтина Черникова, ректор НИТУ МИСиС для НОП:
«НИТУ «МИСиС» ежегодно демонстрирует положительную динамику в международных и российских рейтингах. В X ежегодном рейтинге лучших вузов России университет занял 16 место, показав рост по трем направлениям и вошёл в ТОП-10 сильнейших российских университетов в инженерно-технической сфере.
Сегодня в НИТУ «МИСиС» создана научно-исследовательская инфраструктура мирового уровня. Наши лаборатории и инжиниринговые центры возглавляют ведущие российские и зарубежные учёные. Это позволяет постоянно увеличивать объем научных разработок, выполнять прорывные исследования в интересах бизнес-сообщества. Как результат, с 2013 года публикационная активность ученых вуза по Web of Science выросла в 6 раз, цитируемость – более чем в 18 раз. Благодаря сотрудничеству университета с более чем 1600 бизнес-партнерами студенты работают над решением реальных производственных задач».
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ для НОП:
«МТУСИ вошёл в дебютный рейтинг лучших вузов России в инженерно-технической сфере. На положение нашего вуза в рейтинге влияли три фактора: высокая степень востребованности выпускников на рынке труда, отличное качество образования и значительные научные результаты. МТУСИ на протяжении ста лет готовит высококвалифицированных специалистов в области информационно-коммуникационных технологий, отвечающих всем требованиям цифровой экономики и работающим в дальнейшем как в России, так и далеко за её переделами. Университет ориентирован на то, чтобы студенты, попадая в стены университета, смогли полностью раскрывать свои способности».
Андрей Муханов, проректор МТУСИ для НОП:
«Сейчас основная целевая аудитория вузов – это поколение Z, поколение первых «цифровых аборигенов». У них другие ценности, особенности восприятия, каналы коммуникации. Их взгляды на образование бросают вызов традиционному вузовскому образованию. Для успешной работы с поколением Z, идущим ему на смену поколением α, университеты должны учитывать их особенности и как можно скорее начать строить качественное взаимодействие, опираясь на новые каналы коммуникации: социальные медиа и сети, мгновенные сообщения, рекламу, видеомаркетинг, виртуальную реальность и другие инструменты».
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ для НОП:
«НИУ МГСУ сохранил за собой 34 строчку рейтинга лучших российских вузов.
Прошедший год был непростым, но исключительно важным для нашего университета: успешно пройдена процедура государственной аккредитации образовательной деятельности, удалось увеличить объем поступлений по научно-исследовательской, научно-технической и экспертно-аналитической деятельности, обеспечить реализацию образовательных программ с использованием дистанционных технологий, реализовать ряд проектов, связанных с модернизацией научной инфраструктуры, развитием нашего кампуса и материально-технической базы.
Был взят целенаправленный курс на повышение комфорта и безопасности проживания обучающихся в общежитиях университета, запущена программа текущих и капитальных ремонтов. Значительное внимание уделялось и уделяется вопросам цифровизации во всех сферах деятельности вуза.
Мы возродили Научно-образовательный центр компьютерного моделирования уникальных зданий, сооружений и комплексов им. А.Б. Золотова, в этом году решение о создании Института цифровых технологий и моделирования в строительстве. Актуализируются существующие и разрабатываются новые основные профессиональные образовательные программы и программы дпо.
Важность таких работ была подчеркнута в том числе на заседании нового состава Попечительского совета НИУ МГСУ под руководством Заместителя Председателя Правительства РФ М.Ш. Хуснуллина. Мы наметили комплекс мероприятий, реализация которых позволит рассчитывать на дальнейшее движение НИУ МГСУ вверх в рейтингах».
Управкадры для нархоза
Распоряжением Правительства в начале июня утвержден состав Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства. Это проект Минэкономразвития – и потому изучение научно-образовательных сюжетов наиболее интересно, поскольку это отраслевое ведомство и главный координатор социально-экономического прогресса. Возглавляет комиссию Максим Решетников.
От научно-образовательных ФОИВ: Валерий Фальков (Минобрнауки) и Александр Бугаев (первый замминистра просвещения).
Важно вхождение в состав Комиссии Алексея Комиссарова – гендиректора АНО «Россия – страна возможностей». Именно он является главным администратором ключевых социальных лифтов и управленческих акселераторов – в частности, «Лидеров России» и «школы губернаторов».
Ректорский корпус представляют Ярослав Кузьминов (НИУ ВШЭ), Владимир Мау (РАНХиГС), Виктор Садовничий (МГУ), Михаил Федорук (НГУ), Михаил Эскиндаров (Финансовый университет), Андрей Шаронов (президент МШУ «Сколково»).
От регионов присутствуют Антон Алиханов, Евгений Куйвашев и Глеб Никитин.
Сразу обращает на себя внимание явно тяжеловесный и «нафталинный» формат названия комиссии. «Организации народного хозяйства» - это явление совсем иного исторической формации, чем прорывное развитие, которое обозначено в качестве метацели национального развития.
Собственно, потому непонятно, подготовку каких кадров будет обсуждать комиссия: явно не для госслужбы, но и, видимо, не для бизнеса. Остается достаточно узкая прослойка госкорпораций, «оборонки» и различных ФГУП – но почти все это пространство уже «закрыто» своими профильными комиссиями и советами.
При всем этом состав у Комиссии очень бодрый и рабочий. Особенно примечательна широкая представленность университетов – охвачены многие из ведущих вузов. Не хватает разве что СПбГУ и ДВФУ (поскольку Дальний Восток никак не представлен).
Важно, что трое из представителей губернаторского корпуса – как раз сами прошли через новые системы подготовки и «прокачки» управленческих кадров. Хотя, это и не совсем «организации народного хозяйства».
Заметим, что для Максима Решетникова данная Комиссия – хороший способ повысить свой аппаратный вес. Поскольку на фоне предвыборного ажиотажа продолжают курсировать слухи и о возможной ликвидации Минэкономразвития. Впрочем, судя по составу, маловероятно что Комиссия сможет стать неким центром генерации альтернативных смыслов. Да и вряд ли прорывные идеи будут органично смотреться через народохозяйственную проблематику работы.
Состав Комиссии: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202106070005
Распоряжением Правительства в начале июня утвержден состав Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства. Это проект Минэкономразвития – и потому изучение научно-образовательных сюжетов наиболее интересно, поскольку это отраслевое ведомство и главный координатор социально-экономического прогресса. Возглавляет комиссию Максим Решетников.
От научно-образовательных ФОИВ: Валерий Фальков (Минобрнауки) и Александр Бугаев (первый замминистра просвещения).
Важно вхождение в состав Комиссии Алексея Комиссарова – гендиректора АНО «Россия – страна возможностей». Именно он является главным администратором ключевых социальных лифтов и управленческих акселераторов – в частности, «Лидеров России» и «школы губернаторов».
Ректорский корпус представляют Ярослав Кузьминов (НИУ ВШЭ), Владимир Мау (РАНХиГС), Виктор Садовничий (МГУ), Михаил Федорук (НГУ), Михаил Эскиндаров (Финансовый университет), Андрей Шаронов (президент МШУ «Сколково»).
От регионов присутствуют Антон Алиханов, Евгений Куйвашев и Глеб Никитин.
Сразу обращает на себя внимание явно тяжеловесный и «нафталинный» формат названия комиссии. «Организации народного хозяйства» - это явление совсем иного исторической формации, чем прорывное развитие, которое обозначено в качестве метацели национального развития.
Собственно, потому непонятно, подготовку каких кадров будет обсуждать комиссия: явно не для госслужбы, но и, видимо, не для бизнеса. Остается достаточно узкая прослойка госкорпораций, «оборонки» и различных ФГУП – но почти все это пространство уже «закрыто» своими профильными комиссиями и советами.
При всем этом состав у Комиссии очень бодрый и рабочий. Особенно примечательна широкая представленность университетов – охвачены многие из ведущих вузов. Не хватает разве что СПбГУ и ДВФУ (поскольку Дальний Восток никак не представлен).
Важно, что трое из представителей губернаторского корпуса – как раз сами прошли через новые системы подготовки и «прокачки» управленческих кадров. Хотя, это и не совсем «организации народного хозяйства».
Заметим, что для Максима Решетникова данная Комиссия – хороший способ повысить свой аппаратный вес. Поскольку на фоне предвыборного ажиотажа продолжают курсировать слухи и о возможной ликвидации Минэкономразвития. Впрочем, судя по составу, маловероятно что Комиссия сможет стать неким центром генерации альтернативных смыслов. Да и вряд ли прорывные идеи будут органично смотреться через народохозяйственную проблематику работы.
Состав Комиссии: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202106070005
publication.pravo.gov.ru
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 02.06.2021 № 1485-р ∙ Официальное опубликование правовых актов ∙ Официальный…
@szhenov для @scienpolicy и @youthpolicy
В рамках "диалога на равных" ТС Липецк обсудил с молодыми липецкими лидерами роли и задачи коммуникаций.
По моим впечатлениям, глава Липецкой области Игорь Артамонов строит честный и открытый диалог с молодёжью области, и на региональной "Территории Смыслов" эта позиция главы региона была замечательно распакована командой Матвея Навдаева. Коммуникация как формат и как инструмент успешной стратегии, её роли и возможности в молодёжных проектах на своей малой Родине: обо всём этом поговорили максимально доверительно. Не уложился в отведённый тайминг 1 час из-за большого числа вопросов от участников ТС (кстати, много вопросов было про возможности реализации для молодых учёных).
Так что, обязательно продолжим начатый разговор.
В рамках "диалога на равных" ТС Липецк обсудил с молодыми липецкими лидерами роли и задачи коммуникаций.
По моим впечатлениям, глава Липецкой области Игорь Артамонов строит честный и открытый диалог с молодёжью области, и на региональной "Территории Смыслов" эта позиция главы региона была замечательно распакована командой Матвея Навдаева. Коммуникация как формат и как инструмент успешной стратегии, её роли и возможности в молодёжных проектах на своей малой Родине: обо всём этом поговорили максимально доверительно. Не уложился в отведённый тайминг 1 час из-за большого числа вопросов от участников ТС (кстати, много вопросов было про возможности реализации для молодых учёных).
Так что, обязательно продолжим начатый разговор.
Нам гранты строить и жить помогают
Премьер-министр Михаил Мишустин утвердил правила предоставления грантов на курсы подготовки для участников студенческих строительных отрядов.
Движение студстройотрядов действительно набрало определенную популярность – в нем появляется возможность для самореализации, получения важных навыков – в том числе, soft skills, знакомств и общения.
Теперь участие в стройотряде станет еще и дополнительной возможностью получить квалификацию, фактически – базу рабочей специальности. Не стоит забывать, что также обучение может производиться по должностям служащих. Что как-никак является скорее управленческим опытом.
Обучение может проводиться по программам, которые формируют навыки, необходимые для работы в стройотрядах. Средняя продолжительность обучения составит 2 месяца (336 часов).
В 2021 году на обучение стройотрядовцев Правительство РФ направит 49 млн рублей, в 2022 году – 710 млн, в 2023 году – 759 млн.
Планируется, что с 2022 года бесплатную подготовку будут проходить порядка 50 тысяч человек ежегодно. Обучение поможет им приобрести полезные практические навыки за пределами основной специальности, а также будет содействовать временному трудоустройству и адаптации к рынку труда.
Студстройотряды, как и иные формы коллективной активности – например, спорт, волонтерство и т.п. – представляют собой хороший инструмент социализации, а также формирует мощный канал для формирования собственных жизненных и карьерных траекторий. Данный функционал особенно востребован при наличии социального напряжения в семьях студентов. Дополнительная подготовка – еще один бонус от участия в студстройотрядах. Это вполне может стать базой для приобретения рабочей профессии в дополнение к базовому направлению подготовки в университете.
По аналогии с тем, как математику и философии очень часто комбинируют для получения системного видения проблем, так строительный опыт (работы своими руками) вполне может оказаться полезным – особенно для сидячих интеллектуально-требовательных профессий.
Интересным образом запуск таких масштабных проектов дополнительной подготовки как для студстройотрядов происходит на фоне структурной перезагрузки сферы среднего профессионального образования. В частности – укрупнению специальностей, интенсификации и модульности подготовки (по аналогии с ДПО), в принципе заимствование форматов допобразования, а также системная интеграция с ним для последующей достройки и фокусировки компетенций. В этом ключе весьма востребованными будут как раз концентрированные форсированные программы подготовки – а по идее именно такими должны быть курсы для стройотрядовцев.
Также важно, чтобы по всей стране были разработаны и внедрены единые требования к формату и содержательному наполнению подготовки. Это особенно важно, поскольку подготовку будут осуществлять различные образовательные организации (причем как высшей школы, так и сектора СПО).
Интуитивно понятно, что для таких коротких программ подготовки будут востребованы приемы формата WorldSkills – в их ориентации на практику и демонстрационный экзамен. Вообще, по идее, именно Роберт Уразов как раз и должен стать одним из основных стейкхолдеров подготовки студентов-стройотрядовцев.
Самое главное – чтобы подобное обучение не превратилось в банальный «обнал»: формальные корочки в обмен на деньги. Здесь явно будет зона особого внимания Минобрнауки, Администрации Президента и правоохранительных органов.
Особенную важность процессу подготовки для стройотрядов придает информационный фон – для крупных инфраструктурных проектов требуется много рабочих рук. И если привлечение заключенных вызывает очень серьезные дискуссии, то, вероятно, к новым «поднятиям целины» молодое поколение может оказаться вполне готовым.
Подробнее: https://government.ru/news/42460/
Премьер-министр Михаил Мишустин утвердил правила предоставления грантов на курсы подготовки для участников студенческих строительных отрядов.
Движение студстройотрядов действительно набрало определенную популярность – в нем появляется возможность для самореализации, получения важных навыков – в том числе, soft skills, знакомств и общения.
Теперь участие в стройотряде станет еще и дополнительной возможностью получить квалификацию, фактически – базу рабочей специальности. Не стоит забывать, что также обучение может производиться по должностям служащих. Что как-никак является скорее управленческим опытом.
Обучение может проводиться по программам, которые формируют навыки, необходимые для работы в стройотрядах. Средняя продолжительность обучения составит 2 месяца (336 часов).
В 2021 году на обучение стройотрядовцев Правительство РФ направит 49 млн рублей, в 2022 году – 710 млн, в 2023 году – 759 млн.
Планируется, что с 2022 года бесплатную подготовку будут проходить порядка 50 тысяч человек ежегодно. Обучение поможет им приобрести полезные практические навыки за пределами основной специальности, а также будет содействовать временному трудоустройству и адаптации к рынку труда.
Студстройотряды, как и иные формы коллективной активности – например, спорт, волонтерство и т.п. – представляют собой хороший инструмент социализации, а также формирует мощный канал для формирования собственных жизненных и карьерных траекторий. Данный функционал особенно востребован при наличии социального напряжения в семьях студентов. Дополнительная подготовка – еще один бонус от участия в студстройотрядах. Это вполне может стать базой для приобретения рабочей профессии в дополнение к базовому направлению подготовки в университете.
По аналогии с тем, как математику и философии очень часто комбинируют для получения системного видения проблем, так строительный опыт (работы своими руками) вполне может оказаться полезным – особенно для сидячих интеллектуально-требовательных профессий.
Интересным образом запуск таких масштабных проектов дополнительной подготовки как для студстройотрядов происходит на фоне структурной перезагрузки сферы среднего профессионального образования. В частности – укрупнению специальностей, интенсификации и модульности подготовки (по аналогии с ДПО), в принципе заимствование форматов допобразования, а также системная интеграция с ним для последующей достройки и фокусировки компетенций. В этом ключе весьма востребованными будут как раз концентрированные форсированные программы подготовки – а по идее именно такими должны быть курсы для стройотрядовцев.
Также важно, чтобы по всей стране были разработаны и внедрены единые требования к формату и содержательному наполнению подготовки. Это особенно важно, поскольку подготовку будут осуществлять различные образовательные организации (причем как высшей школы, так и сектора СПО).
Интуитивно понятно, что для таких коротких программ подготовки будут востребованы приемы формата WorldSkills – в их ориентации на практику и демонстрационный экзамен. Вообще, по идее, именно Роберт Уразов как раз и должен стать одним из основных стейкхолдеров подготовки студентов-стройотрядовцев.
Самое главное – чтобы подобное обучение не превратилось в банальный «обнал»: формальные корочки в обмен на деньги. Здесь явно будет зона особого внимания Минобрнауки, Администрации Президента и правоохранительных органов.
Особенную важность процессу подготовки для стройотрядов придает информационный фон – для крупных инфраструктурных проектов требуется много рабочих рук. И если привлечение заключенных вызывает очень серьезные дискуссии, то, вероятно, к новым «поднятиям целины» молодое поколение может оказаться вполне готовым.
Подробнее: https://government.ru/news/42460/
government.ru
Правительство утвердило правила выдачи грантов на обучение участников стройотрядов
Постановление от 9 июня 2021 года №876
Артём Мелелев @artemmetelev, председатель Совета Ассоциации волонтерских центров, основатель DOBRO.RU для @scienpolicy:
Мы сняли фильм про людей, которым хуже чем нам. В России 400 тысяч семей недоедают, в то же время миллионы тонн еды уничтожаются зря.
Некоторые герои нашего документального фильма занимаются фудшерингом не от скуки, а потому что у них нет другого выхода. У Галины Беспаловой из Долгопрудного двенадцать детей, у Галины Сеничевой из поселка Бородинский - семь. Если бы не Фонд «Русь» , то улыбок у их детей точно было бы меньше.
Мы хотим это исправить и сняли документальный фильм. Он касается каждого.
Нормально ли, что в России уничтожается 17 млн тонн еды ежегодно, когда 400 тысяч семей недоедают?
Нам кажется, что нет. Поменять законы, не дающие возможность отдавать еду на благотворительность - непростая задача. Здесь нужна коллективная гражданская позиция и давление. НОП - один из немногих каналов, пишущих на социальные темы. Обращаюсь к подписчикам - поддержите нашу инициативу.
Поддержать инициативу можно на https://odobreno.team/foodsharing
Мы сняли фильм про людей, которым хуже чем нам. В России 400 тысяч семей недоедают, в то же время миллионы тонн еды уничтожаются зря.
Некоторые герои нашего документального фильма занимаются фудшерингом не от скуки, а потому что у них нет другого выхода. У Галины Беспаловой из Долгопрудного двенадцать детей, у Галины Сеничевой из поселка Бородинский - семь. Если бы не Фонд «Русь» , то улыбок у их детей точно было бы меньше.
Мы хотим это исправить и сняли документальный фильм. Он касается каждого.
Нормально ли, что в России уничтожается 17 млн тонн еды ежегодно, когда 400 тысяч семей недоедают?
Нам кажется, что нет. Поменять законы, не дающие возможность отдавать еду на благотворительность - непростая задача. Здесь нужна коллективная гражданская позиция и давление. НОП - один из немногих каналов, пишущих на социальные темы. Обращаюсь к подписчикам - поддержите нашу инициативу.
Поддержать инициативу можно на https://odobreno.team/foodsharing
odobreno.team
Одобрено
ОДОБРЕНО — это проект про построение социального комфорта в обществе. Мы уверены, что строить его должны не только органы власти, но и каждый из нас. Через совместные решения мы сможем улучшить качество жизни в России.
10 из 10
Совместный проект ТУСУРа и компании «СТК» «Разработка и организация высокотехнологичного производства автономных быстроразворачиваемых комплексов связи, мониторинга и телеметрии на базе беспилотных аэроплатформ» стал победителем конкурса по постановлению правительства РФ № 218.
Коллективом специального конструкторского бюро ТУСУРа совместно с технологическим партнёром разработан прототип мобильной аэроплатформы – комплекса из беспилотного летательного аппарата, системы управления и гарантированного электропитания по кабель-тросу. Он станет основой для создания автономных быстроразворачиваемых комплексов связи, мониторинга и телеметрии, способных обеспечить передачу, видеонаблюдение и решение других задач в труднодоступных местах.
Виктор Рулевский, ректор ТУСУР для НОП:
«Для ТУСУРа это уже десятый высокотехнологичный проект, который был поддержан в рамках постановления правительства РФ № 218.
В ходе нынешнего проекта совместно с индустриальным партнёром, компанией «Системы.Технологии.Коммуникации» мы планируем организовать разработку и производство комплексов быстрого развертывания мобильной связи для труднодоступных территорий. Очень важно при этом обеспечить устойчивость связи – это достаточно сложная, но решаемая задача.
Нам предстоит создать новый продукт, не имеющий в настоящее время аналогов. С помощью таких комплексов возможно будет оперативно работать при ликвидации чрезвычайных ситуаций на труднодоступных, отдаленных территориях. Кроме того, он позволит решать актуальные задачи контроля за беспилотными летательными аппаратами, связанности территорий и многие другие».
Совместный проект ТУСУРа и компании «СТК» «Разработка и организация высокотехнологичного производства автономных быстроразворачиваемых комплексов связи, мониторинга и телеметрии на базе беспилотных аэроплатформ» стал победителем конкурса по постановлению правительства РФ № 218.
Коллективом специального конструкторского бюро ТУСУРа совместно с технологическим партнёром разработан прототип мобильной аэроплатформы – комплекса из беспилотного летательного аппарата, системы управления и гарантированного электропитания по кабель-тросу. Он станет основой для создания автономных быстроразворачиваемых комплексов связи, мониторинга и телеметрии, способных обеспечить передачу, видеонаблюдение и решение других задач в труднодоступных местах.
Виктор Рулевский, ректор ТУСУР для НОП:
«Для ТУСУРа это уже десятый высокотехнологичный проект, который был поддержан в рамках постановления правительства РФ № 218.
В ходе нынешнего проекта совместно с индустриальным партнёром, компанией «Системы.Технологии.Коммуникации» мы планируем организовать разработку и производство комплексов быстрого развертывания мобильной связи для труднодоступных территорий. Очень важно при этом обеспечить устойчивость связи – это достаточно сложная, но решаемая задача.
Нам предстоит создать новый продукт, не имеющий в настоящее время аналогов. С помощью таких комплексов возможно будет оперативно работать при ликвидации чрезвычайных ситуаций на труднодоступных, отдаленных территориях. Кроме того, он позволит решать актуальные задачи контроля за беспилотными летательными аппаратами, связанности территорий и многие другие».
ИИ vs Человек+ИИ
Заголовки пестрят информацией о том, что «цифровой кентавр» выиграл в Го у искусственного интеллекта. А ИИ недавно сам победил человека.
В фокусе внимания команды кружкового движения НТИ вот уже полтора года - совместное обучение человека и искусственного интеллекта. Ключевой вопрос - сможет ли пара «человек+ИИ» быть сильнее «ИИ» в частной задаче?
Тогда же родилась идея провести на полях готовящегося Чемпионата Мира по Го матч кентавров.
Игра прошла в формате «Leela Zero (программа на открытом коде, разработанная на основе открытой информации об Alpha Go) против Leela Zero + человек (Александр Динерштейн, один из сильнейших игроков России)». Компьютерный интерфейс подсказок для Александра был разработан командой кружкового движения НТИ.
Примечательно, что во время игры Александр воспользовался только одного типа подсказками - рассчитать шансы на победу в заданный момент. Это позволяло ему определять выбранную стратегию соперника.
Дмитрий Земцов, лидер Кружкового движения НТИ, проректор ДВФУ для НОП:
«Недавно на ПМЭФ мы обсуждали с победителями и призёрами Олимпиады НТИ, что для них важно уже сейчас, не дожидаясь окончания университета, решать серьёзные, не учебные задачи общечеловеческой значимости. Я считаю, что исследование кентавров (совместного обучения человека и ИИ), - одна из таких задач».
https://t.iss.one/zemtsov_tg/91
Заголовки пестрят информацией о том, что «цифровой кентавр» выиграл в Го у искусственного интеллекта. А ИИ недавно сам победил человека.
В фокусе внимания команды кружкового движения НТИ вот уже полтора года - совместное обучение человека и искусственного интеллекта. Ключевой вопрос - сможет ли пара «человек+ИИ» быть сильнее «ИИ» в частной задаче?
Тогда же родилась идея провести на полях готовящегося Чемпионата Мира по Го матч кентавров.
Игра прошла в формате «Leela Zero (программа на открытом коде, разработанная на основе открытой информации об Alpha Go) против Leela Zero + человек (Александр Динерштейн, один из сильнейших игроков России)». Компьютерный интерфейс подсказок для Александра был разработан командой кружкового движения НТИ.
Примечательно, что во время игры Александр воспользовался только одного типа подсказками - рассчитать шансы на победу в заданный момент. Это позволяло ему определять выбранную стратегию соперника.
Дмитрий Земцов, лидер Кружкового движения НТИ, проректор ДВФУ для НОП:
«Недавно на ПМЭФ мы обсуждали с победителями и призёрами Олимпиады НТИ, что для них важно уже сейчас, не дожидаясь окончания университета, решать серьёзные, не учебные задачи общечеловеческой значимости. Я считаю, что исследование кентавров (совместного обучения человека и ИИ), - одна из таких задач».
https://t.iss.one/zemtsov_tg/91
Telegram
Земцов
Цифровой кентавр (пара «человек+ИИ») выиграл в Го у искусственного интеллекта, пишут газеты. Для тех, кто знает историю игр программы AlphaGo против чемпиона мира Ли Седоля, этот заголовок должен звучать сенсационно. Он, разумеется, содержит в себе преувеличение…