Молодежь и политика: грани смыслов
На минувшей неделе в центре внимания «политики смыслов» часто оказывалась молодежь.
Сергей Кириенко на запуске «Международного трека» нового сезона «Лидеров России» очень высоко оценил морально-нравственные установки нынешней российской молодежи:
«У меня очень оптимистичное по этому поводу отношение, я категорически не воспринимаю старого брюзжания, когда старшее поколение начинает говорить: «молодежь нынче не та». Вот такая нынче молодежь [показывает большой палец вверх]. Потому что у нее главные приоритеты: самореализация, стремление сделать мир лучше, создать здоровую семью, вырастить детей.
Другой вопрос – для того, чтобы менять мир, менять собственную жизнь, надо развиваться, двигаться вперед, не стоять на месте. И все эти проекты «России – страны возможностей», которые наш президент запустил, они для этого».
Архитектор кадровой политики Кремля и экосистемы социальных лифтов отметил глубокую генетическую связь между ключевым запросом молодежи – «справедливостью» – и той самой «российской идеей», которую продолжают искать и строить уже многие годы:
«Очень важная история в российской мечте и в российском культурном коде – для нас фундаментальное значение имеет справедливость. По справедливости, по совести, по правде – это основа культурного кода. И принципиальная вещь во всех конкурсах и проектах, фундаментально принципиальная – [работать] абсолютно открыто и по совести.
Кардинальное отличие российской мечты, русской мечты заключается в том, что она, как правило, не столько про себя лично или даже не столько про себя лично. С детства российская, русская мечта – это мир во всем мире, чтобы все были счастливы, чтобы не было больных, бедных, дети были здоровы, она, как правило, неперсонифицированная мечта. Но это не отменяет стремление к самореализации, что меня невероятно радует».
На дискурсивном уровне проведена важная идея – для широкой аудитории Сергей Кириенко демонстрирует, что «справедливость» как идеологическая установка присуща не только радикал-либералам. Более того – все их незначительные и относительные успехи стали возможны исключительно потому, что этот запрос на справедливость присущ самому «российскому образу мысли и мироощущения», носителем которого выступает и молодежь.
На уровне понятий и смыслов государство вступило в борьбу на поле справедливости. И открывающиеся возможности для молодежи не менее привлекательны, чем протест.
Российский народ действительно мотивирован очень правильными идеями, молодежь – позитивная и активная. Возможности ей открываются очень большие – причем именно в формате «личный успех через коллективную пользу».
Остается одно препятствие – целеполагание.
Про него, традиционно укутавшись слоями самоиронии и пострефлексии, сказал Владислав Сурков: «Есть, увы, в любой молодежной политике какая-то неизбежная ущербность. Потому что ее разрабатывают люди пожилые, в основном. И инстинктивно пытаются с ее помощью вернуть свою молодость вместо того, чтобы понять чужую».
Где же видит изъян создатель (далеко не в юном возрасте) современной молодёжной политики? Представляется, в самом сложном – надо перестать принуждать с позиции силы и подчинения, но уметь убеждать (программировать?) в рамках равноправного диалога.
Молодежь для молодёжи – вечная цель организаторов, к которой в своё время (и во многом успешно) стремилась команда Суркова. Над ней работает и расширенная команда Кириенко.
Логика социальных лифтов, где главенствует примат эффективности, доступности и доверия – в «докрученном» виде должна стремиться к клубному принципу субкультур (то самое – «молодёжь для молодёжи»), что сейчас происходит и с РСВ на пути к «РСВ 2.0».
К волонтерскому движению также нет никаких претензий – здесь звучит та самая «российская идея», на которую через запрос «справедливости» откликнулось очередное поколение молодежи.
Вопрос, удастся ли справится с «зумерским» ожиданием «волонтёрства без давления сверху» – это уже сейчас ключевая коммуникационная и методологическая задача организаторов работы с молодежью.
На минувшей неделе в центре внимания «политики смыслов» часто оказывалась молодежь.
Сергей Кириенко на запуске «Международного трека» нового сезона «Лидеров России» очень высоко оценил морально-нравственные установки нынешней российской молодежи:
«У меня очень оптимистичное по этому поводу отношение, я категорически не воспринимаю старого брюзжания, когда старшее поколение начинает говорить: «молодежь нынче не та». Вот такая нынче молодежь [показывает большой палец вверх]. Потому что у нее главные приоритеты: самореализация, стремление сделать мир лучше, создать здоровую семью, вырастить детей.
Другой вопрос – для того, чтобы менять мир, менять собственную жизнь, надо развиваться, двигаться вперед, не стоять на месте. И все эти проекты «России – страны возможностей», которые наш президент запустил, они для этого».
Архитектор кадровой политики Кремля и экосистемы социальных лифтов отметил глубокую генетическую связь между ключевым запросом молодежи – «справедливостью» – и той самой «российской идеей», которую продолжают искать и строить уже многие годы:
«Очень важная история в российской мечте и в российском культурном коде – для нас фундаментальное значение имеет справедливость. По справедливости, по совести, по правде – это основа культурного кода. И принципиальная вещь во всех конкурсах и проектах, фундаментально принципиальная – [работать] абсолютно открыто и по совести.
Кардинальное отличие российской мечты, русской мечты заключается в том, что она, как правило, не столько про себя лично или даже не столько про себя лично. С детства российская, русская мечта – это мир во всем мире, чтобы все были счастливы, чтобы не было больных, бедных, дети были здоровы, она, как правило, неперсонифицированная мечта. Но это не отменяет стремление к самореализации, что меня невероятно радует».
На дискурсивном уровне проведена важная идея – для широкой аудитории Сергей Кириенко демонстрирует, что «справедливость» как идеологическая установка присуща не только радикал-либералам. Более того – все их незначительные и относительные успехи стали возможны исключительно потому, что этот запрос на справедливость присущ самому «российскому образу мысли и мироощущения», носителем которого выступает и молодежь.
На уровне понятий и смыслов государство вступило в борьбу на поле справедливости. И открывающиеся возможности для молодежи не менее привлекательны, чем протест.
Российский народ действительно мотивирован очень правильными идеями, молодежь – позитивная и активная. Возможности ей открываются очень большие – причем именно в формате «личный успех через коллективную пользу».
Остается одно препятствие – целеполагание.
Про него, традиционно укутавшись слоями самоиронии и пострефлексии, сказал Владислав Сурков: «Есть, увы, в любой молодежной политике какая-то неизбежная ущербность. Потому что ее разрабатывают люди пожилые, в основном. И инстинктивно пытаются с ее помощью вернуть свою молодость вместо того, чтобы понять чужую».
Где же видит изъян создатель (далеко не в юном возрасте) современной молодёжной политики? Представляется, в самом сложном – надо перестать принуждать с позиции силы и подчинения, но уметь убеждать (программировать?) в рамках равноправного диалога.
Молодежь для молодёжи – вечная цель организаторов, к которой в своё время (и во многом успешно) стремилась команда Суркова. Над ней работает и расширенная команда Кириенко.
Логика социальных лифтов, где главенствует примат эффективности, доступности и доверия – в «докрученном» виде должна стремиться к клубному принципу субкультур (то самое – «молодёжь для молодёжи»), что сейчас происходит и с РСВ на пути к «РСВ 2.0».
К волонтерскому движению также нет никаких претензий – здесь звучит та самая «российская идея», на которую через запрос «справедливости» откликнулось очередное поколение молодежи.
Вопрос, удастся ли справится с «зумерским» ожиданием «волонтёрства без давления сверху» – это уже сейчас ключевая коммуникационная и методологическая задача организаторов работы с молодежью.
Студенты: критерии и дилеммы успеха
Сегодня состоялось первое заседание Дискуссионного клуба НИУ ВШЭ – Сбер. Тема была одной из самых сквозных и острых: «Вызовы и тренды российского высшего образования: Как обеспечить успех студентов?»
В дискуссии ярко себя проявили несколько дилемм и дихотомий. Участники рассуждали о фокусе внимания: на клиента (студента) или продукт (образовательную программу и процесс); на «рыбу» (четкие рамки, задаваемые Министерством) или «удочки» (возможности, предоставляемые регулятором и идущие рука об руку с ответственностью для вузов); на некие универсальные дефиниции или на индивидуализацию.
С точки зрения стратегических установо очень важными представляются две идеи.
Первую высказала вице-президент Сбербанка Марина Ракова – это отношение к студенту как к клиенту. Этот подход на самом деле расходится с существующей реальностью – все ректоры признали, что на настоящий момент работа их университетов продуктоцентрична.
О втором важном и новом ракурсе взгляда на успешность студентов сказал Ярослав Кузьминов – ректор НИУ ВШЭ. Он подчеркнул, что сейчас российской высшее образование пребывает в плену однозначного фокуса на работодателя. А бизнес, включаясь в процессы высшей школы может решать свои собственные коммерческие задачи – например, перенасыщать рынок труда с целью снизить уровень оплаты для специалистов. И в качестве «заказчика» нужно рассматривать и сам университет, и науку, и бизнес, и регион, и отрасль, и город – у каждого из них свои запросы, а следовательно – и критерии успешности для студента. Равно как и далеко не все студенты напрямую связывают свое представление о будущей карьере с получаемым образованием в конкретном университете и по конкретному направлению.
Исак Фрумин, научный руководитель Института образования НИУ ВШЭ:
«В последний год в мире происходит сдвиг в дискуссиях об образовательной политике — фокус переносится в значительной степени на успех каждого студента. Университет является источником долгосрочной генерации валового внутреннего продукта через разницу зарплаты людей с высшим образованием и без образования. Россия относится к странам с высокой отдачей на высшее образование, и в среднем эта разница составляет 50%. Модернизация системы образования ведёт к росту зарплатной премии большинства выпускников, а не только тех, кто учится в лучших вузах, увеличению количества и прибыльности технологических стартапов и повышению инвестиционной привлекательности регионов может дать 1,4‒1,5% ВВП к 2030 году».
Стоит отметить то, как со-модерировала (с Исаком Фруминым) дискуссию Марина Ракова – она вновь занимает позиции актора образовательной политики. У нее явно есть структурированная стратегия, которую планирует реализовать. Один из ее элементов – акцент на принятие решений. Именно этому бесшовно должны обучать школа и университет.
Именно Марина Ракова в самом конце предложила «переформулировать» тему дискуссии и заменить ее на следующую: «Как сделать так, чтобы каждый выпускник университета был востребован в жизни».
Подробнее о ходе дискуссии: https://telegra.ph/Studenty-kriterii-i-dilemmy-uspeha-04-19
Видео-запись: https://youtu.be/Cbfr0tDs5x0
Сегодня состоялось первое заседание Дискуссионного клуба НИУ ВШЭ – Сбер. Тема была одной из самых сквозных и острых: «Вызовы и тренды российского высшего образования: Как обеспечить успех студентов?»
В дискуссии ярко себя проявили несколько дилемм и дихотомий. Участники рассуждали о фокусе внимания: на клиента (студента) или продукт (образовательную программу и процесс); на «рыбу» (четкие рамки, задаваемые Министерством) или «удочки» (возможности, предоставляемые регулятором и идущие рука об руку с ответственностью для вузов); на некие универсальные дефиниции или на индивидуализацию.
С точки зрения стратегических установо очень важными представляются две идеи.
Первую высказала вице-президент Сбербанка Марина Ракова – это отношение к студенту как к клиенту. Этот подход на самом деле расходится с существующей реальностью – все ректоры признали, что на настоящий момент работа их университетов продуктоцентрична.
О втором важном и новом ракурсе взгляда на успешность студентов сказал Ярослав Кузьминов – ректор НИУ ВШЭ. Он подчеркнул, что сейчас российской высшее образование пребывает в плену однозначного фокуса на работодателя. А бизнес, включаясь в процессы высшей школы может решать свои собственные коммерческие задачи – например, перенасыщать рынок труда с целью снизить уровень оплаты для специалистов. И в качестве «заказчика» нужно рассматривать и сам университет, и науку, и бизнес, и регион, и отрасль, и город – у каждого из них свои запросы, а следовательно – и критерии успешности для студента. Равно как и далеко не все студенты напрямую связывают свое представление о будущей карьере с получаемым образованием в конкретном университете и по конкретному направлению.
Исак Фрумин, научный руководитель Института образования НИУ ВШЭ:
«В последний год в мире происходит сдвиг в дискуссиях об образовательной политике — фокус переносится в значительной степени на успех каждого студента. Университет является источником долгосрочной генерации валового внутреннего продукта через разницу зарплаты людей с высшим образованием и без образования. Россия относится к странам с высокой отдачей на высшее образование, и в среднем эта разница составляет 50%. Модернизация системы образования ведёт к росту зарплатной премии большинства выпускников, а не только тех, кто учится в лучших вузах, увеличению количества и прибыльности технологических стартапов и повышению инвестиционной привлекательности регионов может дать 1,4‒1,5% ВВП к 2030 году».
Стоит отметить то, как со-модерировала (с Исаком Фруминым) дискуссию Марина Ракова – она вновь занимает позиции актора образовательной политики. У нее явно есть структурированная стратегия, которую планирует реализовать. Один из ее элементов – акцент на принятие решений. Именно этому бесшовно должны обучать школа и университет.
Именно Марина Ракова в самом конце предложила «переформулировать» тему дискуссии и заменить ее на следующую: «Как сделать так, чтобы каждый выпускник университета был востребован в жизни».
Подробнее о ходе дискуссии: https://telegra.ph/Studenty-kriterii-i-dilemmy-uspeha-04-19
Видео-запись: https://youtu.be/Cbfr0tDs5x0
Telegraph
Студенты: критерии и дилеммы успеха
Марина Ракова, вице-президент, директор дивизиона «Цифровые платформы образования» Сбербанка: «Мы получаем специалиста, он становится нашим работником. У каждого из них собственный трек развития, у кого-то есть компетенции в одной области более сильные, у…
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
В Москве уже не первый год возводят памятники с патриотическим подтекстом, с помощью которых пытаются консолидировать общество. Но по разным причинам это не всегда хорошо получается.
Консолидирующей является инициатива журналистов «Московской газеты» установить в столице памятник трем ученым: Льву Выготскому, Александру Лурии и Алексею Леонтьеву.
Которые не только вошли в историю как выдающиеся психологи, но и гуманисты, целью которых было созидание и объединение гражданского общества.
Журналистов «Московской газеты» поддержал скульптор Салават Щербаков, который является автором масштабного памятника князю Владимиру на Боровицкой площади.
«Установка памятника ученым станет знаменательным событием, может отразить всю значимость их исследований, а также показать молодежи истинных героев России и стать позитивным примером для молодых ученых МГУ», – считает Салават Щербаков.
Можно предположить, что установка памятника – могла быть инициирована из АП . Если нет, то общественники-инициаторы идеи втройне молодцы.
Консолидирующей является инициатива журналистов «Московской газеты» установить в столице памятник трем ученым: Льву Выготскому, Александру Лурии и Алексею Леонтьеву.
Которые не только вошли в историю как выдающиеся психологи, но и гуманисты, целью которых было созидание и объединение гражданского общества.
Журналистов «Московской газеты» поддержал скульптор Салават Щербаков, который является автором масштабного памятника князю Владимиру на Боровицкой площади.
«Установка памятника ученым станет знаменательным событием, может отразить всю значимость их исследований, а также показать молодежи истинных героев России и стать позитивным примером для молодых ученых МГУ», – считает Салават Щербаков.
Можно предположить, что установка памятника – могла быть инициирована из АП . Если нет, то общественники-инициаторы идеи втройне молодцы.
Московская Газета
Скульптор Салават Щербаков станет автором памятника ученым Выготскому, Лурии и Леонтьеву
По мнению специалиста, установка монумента станет знаменательным событием и отразит всю значимость их исследований
В начале марта в Иннополисе прошло выездное совещание «Кадры для будущего» во главе с вице-премьером России Дмитрием Чернышенко и министром Валерием Фальковым.
НОП продолжает публикацию серии интервью, которые мы записали на полях совещания с его участниками.
Ректор Сибирского федерального Университета (СФУ) Максим Румянцев обсудил с научным руководителем экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгением Сженовым @szhenov
то, какие кадры нужны для цифровой экономики России.
Подробнее:
https://youtu.be/IpmQlj3es98
НОП продолжает публикацию серии интервью, которые мы записали на полях совещания с его участниками.
Ректор Сибирского федерального Университета (СФУ) Максим Румянцев обсудил с научным руководителем экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгением Сженовым @szhenov
то, какие кадры нужны для цифровой экономики России.
Подробнее:
https://youtu.be/IpmQlj3es98
Медбеспилот-2
Ученые МАДИ приняли участие в разработке первого беспилотника на базе отечественного автомобиля. Он уже начал работать в московской городской клинической больнице № 1 имени Н.И. Пирогова.
В самый разгар пандемии, с осени прошлого года, на территории больницы уже работал беспилотный автомобиль, помогая медработникам в их нелегком труде. Но тогда он был зарубежного производства. Теперь же его заменила усовершенствованная разработка на базе отечественного авто.
Новый беспилотник также курсирует между больничными корпусами,
доставляя анализы в лаборатории и сокращая нежелательные контакты с инфицированными больными. Все это позволяет медикам больше времени уделять пациентам.
Над автомобилем работали ученые МАДИ совместно со специалистами научно-исследовательского института «МосТрансПроект». Автомобиль оснастили беспилотными технологиями, и он уже успешно прошел сертификацию в Государственном научном центре ФГУП «Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт» (НАМИ).
Тем не менее, согласно закону, за рулем беспилотника по-прежнему находится пилот-оператор, следящий за безопасностью движения и, одновременно, тестирующий его работу. Впрочем, уже сейчас на нескольких площадках отрабатываются полностью беспилотные технологии – в частности, доставки. Безусловно, и опыт МАДИ с первым и со вторым беспилотниками будет востребован при доработке как «железа», так и программного обеспечения и самим университетом, и в целом - всеми центрами компетенций по беспилотным технологиям.
Пандемия повлекла за собой массовую цифровизацию многих процессов. Особое нишу заняли технологии искусственного интеллекта. Их внедрение в повседневную деятельность общества призвано снизить объём рутинной нагрузки на человека.
Пример отечественного медицинского беспилотника, созданного при участии МАДИ, является успешным кейсом на пересечении нескольких приоритетных направлений Стратегии научно-технологического развития: робототехника, беспилотники, системы машинного зрения и т.п.
Андрей Келлер, врио ректора МАДИ специально для НОП:
«Это первое высокоавтоматизированное транспортное средство, в котором мы полностью перешли на промышленный вариант автоматизации. Для повышения надежности и технологичности мы разбили единый контролер управления на пять узкоспециализированных контролеров.
Команда проекта мониторила, как работает в условиях больницы наш первый беспилотник, и в результате доработала программное обеспечение, отвечающее за локализацию автомобиля и сенсорику. А еще доработали логику, отвечающую за комфорт движения.
Уверены, это повысит эксплуатационные параметры беспилотника, и вскоре мы сможем перейти к их промышленной эксплуатации».
О первой версии медбеспилота читайте здесь: https://t.iss.one/scienpolicy/13529
Ученые МАДИ приняли участие в разработке первого беспилотника на базе отечественного автомобиля. Он уже начал работать в московской городской клинической больнице № 1 имени Н.И. Пирогова.
В самый разгар пандемии, с осени прошлого года, на территории больницы уже работал беспилотный автомобиль, помогая медработникам в их нелегком труде. Но тогда он был зарубежного производства. Теперь же его заменила усовершенствованная разработка на базе отечественного авто.
Новый беспилотник также курсирует между больничными корпусами,
доставляя анализы в лаборатории и сокращая нежелательные контакты с инфицированными больными. Все это позволяет медикам больше времени уделять пациентам.
Над автомобилем работали ученые МАДИ совместно со специалистами научно-исследовательского института «МосТрансПроект». Автомобиль оснастили беспилотными технологиями, и он уже успешно прошел сертификацию в Государственном научном центре ФГУП «Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт» (НАМИ).
Тем не менее, согласно закону, за рулем беспилотника по-прежнему находится пилот-оператор, следящий за безопасностью движения и, одновременно, тестирующий его работу. Впрочем, уже сейчас на нескольких площадках отрабатываются полностью беспилотные технологии – в частности, доставки. Безусловно, и опыт МАДИ с первым и со вторым беспилотниками будет востребован при доработке как «железа», так и программного обеспечения и самим университетом, и в целом - всеми центрами компетенций по беспилотным технологиям.
Пандемия повлекла за собой массовую цифровизацию многих процессов. Особое нишу заняли технологии искусственного интеллекта. Их внедрение в повседневную деятельность общества призвано снизить объём рутинной нагрузки на человека.
Пример отечественного медицинского беспилотника, созданного при участии МАДИ, является успешным кейсом на пересечении нескольких приоритетных направлений Стратегии научно-технологического развития: робототехника, беспилотники, системы машинного зрения и т.п.
Андрей Келлер, врио ректора МАДИ специально для НОП:
«Это первое высокоавтоматизированное транспортное средство, в котором мы полностью перешли на промышленный вариант автоматизации. Для повышения надежности и технологичности мы разбили единый контролер управления на пять узкоспециализированных контролеров.
Команда проекта мониторила, как работает в условиях больницы наш первый беспилотник, и в результате доработала программное обеспечение, отвечающее за локализацию автомобиля и сенсорику. А еще доработали логику, отвечающую за комфорт движения.
Уверены, это повысит эксплуатационные параметры беспилотника, и вскоре мы сможем перейти к их промышленной эксплуатации».
О первой версии медбеспилота читайте здесь: https://t.iss.one/scienpolicy/13529
Telegram
Научно-образовательная политика
Медбеспилот
Роботы и беспилотники наиболее активно развиваются в тех областях, где могут реально заменить, а тем самым защитить человека. Одними из первых стали применять роботов-саперов, а уже в наши дни не только Boston Dynamics, но и например, КАМАЗ,…
Роботы и беспилотники наиболее активно развиваются в тех областях, где могут реально заменить, а тем самым защитить человека. Одними из первых стали применять роботов-саперов, а уже в наши дни не только Boston Dynamics, но и например, КАМАЗ,…
На Апрельской конференции НИУ ВШЭ 2021 в рамках дискуссионного клуба ВШЭ и Сбера началось обсуждение темы «Кибербезопасность в России:
Новые вызовы и угрозы»
Новые вызовы и угрозы»
Станислав Кузнецов, заместитель Председателя Правления Сбербанка:
Одна из главных угроз безопасности в России сегодня - телефонное мошенничество. Проблема приобретает масштабы бедствия в рамках всей страны. Мошенники организуют собственные колл-центры. По оценкам экспертов их несколько десятков.
Другая проблема - утечка данных, в том числе помощью мошеннических сайтов (фишинг).
Мы сделали анализ даркнета. Там огромное после деятельности для свободы кибермошенников. 2 млн человек могут участвовать в обмене информацией.
Одна из главных угроз безопасности в России сегодня - телефонное мошенничество. Проблема приобретает масштабы бедствия в рамках всей страны. Мошенники организуют собственные колл-центры. По оценкам экспертов их несколько десятков.
Другая проблема - утечка данных, в том числе помощью мошеннических сайтов (фишинг).
Мы сделали анализ даркнета. Там огромное после деятельности для свободы кибермошенников. 2 млн человек могут участвовать в обмене информацией.
Арутюн Аветисян, академик РАН, директор Института системного программирования РАН, заведующий Кафедрой факультета компьютерных наук ВШЭ:
У нас в государстве существуют компетенции и понимание регулятора. Необходимость повышать [в том числе - цифровую] грамотность населения и грамотность разработчиков.
Необходимы консолидация и гармония между бизнесом наукой и государством. Только совместный труд и работа способны решить существующие задачи.
У нас в государстве существуют компетенции и понимание регулятора. Необходимость повышать [в том числе - цифровую] грамотность населения и грамотность разработчиков.
Необходимы консолидация и гармония между бизнесом наукой и государством. Только совместный труд и работа способны решить существующие задачи.
Анатолий Кучерена, председатель Общественного совета при МВД России:
Наблюдая за процессами последнего времени в области киберпреступности, видно, что основные атаки идут на госучреждения. Все, кто занимается этим промыслом, бьют по государственным учреждениям.
Я за то, чтобы эту проблему обсуждали специалисты. Киберпреступность на сегодняшний день более злейший враг, чем те, которые гипотетически или исторически принято считать врагами.
Те цифры, о которых мы знаем, они серьёзные. Если этому не противостоять, мы будем дальше терпеть поражение.
Это проблема всего мира. Как состыковать и интегрироваться с международными институтами - вопрос критически важный для поиска необходимых ответов.
Наблюдая за процессами последнего времени в области киберпреступности, видно, что основные атаки идут на госучреждения. Все, кто занимается этим промыслом, бьют по государственным учреждениям.
Я за то, чтобы эту проблему обсуждали специалисты. Киберпреступность на сегодняшний день более злейший враг, чем те, которые гипотетически или исторически принято считать врагами.
Те цифры, о которых мы знаем, они серьёзные. Если этому не противостоять, мы будем дальше терпеть поражение.
Это проблема всего мира. Как состыковать и интегрироваться с международными институтами - вопрос критически важный для поиска необходимых ответов.
Игорь Ляпунов, вице-президент по информационной безопасности ПАО "Ростелеком":
Все компании и структуры организовали удаленную работу и начали внедрять новые инструменты.
Трендом сейчас стали атаки на систему госуправления и ФОИВов. Их организуют целевые самостоятельные группировки.
На стороне ФОИВов стоят несколько безопасников. В то время как на стороне злоумышленников речь идёт о десятках людей в команде. [На полях сражений царит эта] "легкая конница цифровизации". Надо подтягивать к этому требования кибербезопасности.
Важный вопрос понятия ответственности за преступления. Вопросы защиты возложены на владельцев инфраструктуры, при этом есть несоответствия требованиям регуляторов.
Сейчас действует "бумажная безопасность" - действия нацелены на правильную защиту от регулятора, а не от киберпреступности.
Все компании и структуры организовали удаленную работу и начали внедрять новые инструменты.
Трендом сейчас стали атаки на систему госуправления и ФОИВов. Их организуют целевые самостоятельные группировки.
На стороне ФОИВов стоят несколько безопасников. В то время как на стороне злоумышленников речь идёт о десятках людей в команде. [На полях сражений царит эта] "легкая конница цифровизации". Надо подтягивать к этому требования кибербезопасности.
Важный вопрос понятия ответственности за преступления. Вопросы защиты возложены на владельцев инфраструктуры, при этом есть несоответствия требованиям регуляторов.
Сейчас действует "бумажная безопасность" - действия нацелены на правильную защиту от регулятора, а не от киберпреступности.
Арутюн Аветисян, академик РАН, директор Института системного программирования РАН, заведующий Кафедрой факультета компьютерных наук ВШЭ:
Эта проблема [кибербезопасность] такого масштаба, которую без соответствующей науки и технологий решить нельзя. Более того, нет возможности чего-то достичь и на этом остановиться. Пример - доверенный искусственный интеллект.
Нужна передовая наука. Что касается кооперация внутри страны - «Лаборатория Касперского», «Код безопасности», Astra Linux и другие покупают наши технологии и внедряют их.
Есть пласт технологий, которые можно совместно развивать. У нас есть достаточно ресурсов и знаний. Нам нужно объединиться. Мы ждём, когда государство это сделает. Но мы можем это делать и горизонтальными связями.
Эта проблема [кибербезопасность] такого масштаба, которую без соответствующей науки и технологий решить нельзя. Более того, нет возможности чего-то достичь и на этом остановиться. Пример - доверенный искусственный интеллект.
Нужна передовая наука. Что касается кооперация внутри страны - «Лаборатория Касперского», «Код безопасности», Astra Linux и другие покупают наши технологии и внедряют их.
Есть пласт технологий, которые можно совместно развивать. У нас есть достаточно ресурсов и знаний. Нам нужно объединиться. Мы ждём, когда государство это сделает. Но мы можем это делать и горизонтальными связями.
Президент РАН Александр Сергеев на Общем собрании Российской академии наук рассказал о первых пяти комплексных научно-технических программ – основном механизме реализации Стратегии научно-технологического развития.
Пять заявок успешно прошли Совет по науке и образованию и поступили в Правительство. Эти КНТП должны стартовать уже в этом году.
Пять заявок успешно прошли Совет по науке и образованию и поступили в Правительство. Эти КНТП должны стартовать уже в этом году.
Первым пунктом в докладе об информационной работе РАН президент Александр Сергеев обозначил официальный Телеграм-канал Российской академии наук: https://t.iss.one/rasofficial.
Глава Академии обозначил наличие телеграм-канала как безальтернативное условие для любой научной организации, которая хочет присутствовать в информационном пространстве.
Глава Академии обозначил наличие телеграм-канала как безальтернативное условие для любой научной организации, которая хочет присутствовать в информационном пространстве.
Дмитрий Чернышенко, заместитель председателя Правительства РФ, обратился со вступительным словом к Общему собранию РАН:
Этот год, объявленный Президентом Годом науки и технологий, это ваш год.
Правительством утвержден план этого Года, основная его особенность —динамичность, которая обеспечивается за счет тематических месяцев. Этот месяц как раз посвящен освоению космоса, 60 лет назад был совершен научный прорыв — полет человека в космос.
У нас и сегодня такие прорывы продолжают происходить. Благодаря вашей слаженой работе, работе Правительства стала возможна разработка трех вакцин от ковида, это тоже результат совершенно конкретной работы.
Для нас научно-технологическое развитие становится залогом сохранения лидирующих позиций России в мире. Особенно сейчас, когда стремительно меняется технологический уклад и происходит на наших глазах глобальные изменения, промышленная революция.
И для ответа на все эти вызовы мы формируем сейчас новую модель управления наукой и технологиями, ее основа утверждена президентом соответствующими указами. По сути, будет сформирована новая архитектура координации механизмов управления государственной научно-технической политики, где Совет при Президенте определяет стратегические векторы развития науки, вопросы направления усилий, те которые имеют важное значение для государства, для наших программ.
Все они будут отражены в новой государственной программе Научно-технологического развития. Мы помним, что первый этап Стратегии НТР закончился в 2020 году. И задача, чтобы по всем направлениям ее подготовки, которые были поставлены президентом, мы могли обеспечить наибольшую эффективность и вовлечение научного сообщества, бизнеса и системы образования. Мы ее разработаем, конечно, совместно с вами, представителями Академии Наук, профессорами РАН, вовлечем в этот процесс самых активных ученых, ректоров, руководителей научных организаций и эту новую программу мы должны сформировать к осени, осталось совсем немного времени.
Координатором программы, соответственно Указу, будет Правительственная комиссия по НТР. Она будет координировать органы исполнительной власти, формировать материалы для оценки результатов, принимать управленческие решения.
Отмечу, что для нас очень важно выстроить постоянный мониторинг всех научных фронтиров и ключевым механизм здесь – постоянно обновляемый научно-технический прогноз, опираясь на который мы будем ориентировать университеты, научные организации, концентрируя усилия по научным тематикам, которые являются актуальными для нас. И под эти актуальные темы прицельно выделять финансирование в виде субсидий, грантов, госзадания. Есть целый спектр механизмов, который позволяет это делать. И роль Академии наук очень важна, это экспертиза востребованности, перспективности научных тематик и фронтиров. Вы видите, как скорость научно-технологического прогресса возрастает и раньше определяли векторы на 5-10 лет, сейчас важно держать руку на пульсе и вести анализ научных фронтиров в реальном режиме. Все это диктует новые условия и механизм оперативного реагирования на эти вызовы.
Этот год, объявленный Президентом Годом науки и технологий, это ваш год.
Правительством утвержден план этого Года, основная его особенность —динамичность, которая обеспечивается за счет тематических месяцев. Этот месяц как раз посвящен освоению космоса, 60 лет назад был совершен научный прорыв — полет человека в космос.
У нас и сегодня такие прорывы продолжают происходить. Благодаря вашей слаженой работе, работе Правительства стала возможна разработка трех вакцин от ковида, это тоже результат совершенно конкретной работы.
Для нас научно-технологическое развитие становится залогом сохранения лидирующих позиций России в мире. Особенно сейчас, когда стремительно меняется технологический уклад и происходит на наших глазах глобальные изменения, промышленная революция.
И для ответа на все эти вызовы мы формируем сейчас новую модель управления наукой и технологиями, ее основа утверждена президентом соответствующими указами. По сути, будет сформирована новая архитектура координации механизмов управления государственной научно-технической политики, где Совет при Президенте определяет стратегические векторы развития науки, вопросы направления усилий, те которые имеют важное значение для государства, для наших программ.
Все они будут отражены в новой государственной программе Научно-технологического развития. Мы помним, что первый этап Стратегии НТР закончился в 2020 году. И задача, чтобы по всем направлениям ее подготовки, которые были поставлены президентом, мы могли обеспечить наибольшую эффективность и вовлечение научного сообщества, бизнеса и системы образования. Мы ее разработаем, конечно, совместно с вами, представителями Академии Наук, профессорами РАН, вовлечем в этот процесс самых активных ученых, ректоров, руководителей научных организаций и эту новую программу мы должны сформировать к осени, осталось совсем немного времени.
Координатором программы, соответственно Указу, будет Правительственная комиссия по НТР. Она будет координировать органы исполнительной власти, формировать материалы для оценки результатов, принимать управленческие решения.
Отмечу, что для нас очень важно выстроить постоянный мониторинг всех научных фронтиров и ключевым механизм здесь – постоянно обновляемый научно-технический прогноз, опираясь на который мы будем ориентировать университеты, научные организации, концентрируя усилия по научным тематикам, которые являются актуальными для нас. И под эти актуальные темы прицельно выделять финансирование в виде субсидий, грантов, госзадания. Есть целый спектр механизмов, который позволяет это делать. И роль Академии наук очень важна, это экспертиза востребованности, перспективности научных тематик и фронтиров. Вы видите, как скорость научно-технологического прогресса возрастает и раньше определяли векторы на 5-10 лет, сейчас важно держать руку на пульсе и вести анализ научных фронтиров в реальном режиме. Все это диктует новые условия и механизм оперативного реагирования на эти вызовы.