Владимир Рахтеенко, генеральный директор компании Custis, технологическая платформа управления образованием MODEUS, специально для НОП:

«В каждом российском вузе должен появиться проректор-CDTO, по аналогии с CDTO министерств.

Такое поручение было дано вице-премьером сегодня, оно назрело, но выполнить его не «для галочки» даже вузам среднего эшелона будет чрезвычайно сложно.

«Цифровой» проректор обязан работать в партнерстве с ключевыми стейкхолдерами университетов, ректором, с проректором по образованию, с проректором по науке. Он должен понимать их цели, чаяния, которые развертываются в горизонте 5-7 лет вперед. То есть он должен понимать, какая у вуза стратегия, куда он движется, что именно он меняет и цифровизирует. Он должен быть способен организовать эти вполне себе бизнес-запросы на современном цифровом материале: платформа, EdTech или внутренняя автоматизация, это уже не важно. То есть фактически он должен переводить мягкие и не до конца оформленные стратегические и тактические потребности стейкхолдеров университета в цифру и в ИТ-реализацию.

Такие люди существуют в небольшом количестве в бизнес-сообществе, в бизнес-индустрии, в развитых цифровых компаниях, например, банках и ритейле, где эта компетенция последовательно развивается последние 15 лет, потому что это реальные цифровые компании.

Но я себе слабо представляю, что готовые CDTO существуют в вузе, потому что современный вуз все-таки не корпорация. Он нестабилен в подходах, в нем проблема управления изменениями стоит очень остро.

Люди из зрелых организаций могут пойти в организации предыдущего уровня зрелости только за альтруистическую идею спасения ценностей высшего порядка. Потому что даже большими деньгами их купить практически невозможно».

Подготовкой преподавателей и специалистов из традиционной экономики и соцсферы для цифровой экономики займётся
Университет Иннополис

Сегодня университет был официально объявлен опорным образовательным и единым центром, который будет:

- формировать цифровые компетенции у специалистов из отраслей: образование, здравоохранение, добывающая промышленность, с/х, энергетика, транспорт, городское хозяйство, финансы, строительство

- единым учебно-методологическим центром -
подготовка ИТ-кадров

Также на площадке университета создадут консорциум, который объединит ВУЗы и ссузы страны для создания актуальных образовательных программ.

Инициатор этой темы и главный ее двигатель - вице-премьер Правительства Татарстан Р.А. Шайхутдинов.

Коллеги, Виктор Садовничий вчера в режиме ВКС (хотя был заявлен в Иннополис с "живым" участием) не "выдвинул идею "долины, вероятно по аналогии и во взаимодействии с Иннополисом", а напомнил, что в МГУ уже идет строительство "долины" - инновационного научно-технологического центра "Воробьевы горы".

Ещё рано говорить, можно ли проводить аналогию "долины МГУ" с Иннополисом - в МГУ есть риск повторения "болезней" Сколково. При всём уважении к коллегам, объём господдержки в Сколково (и МГУ) несоизмеримо больше, чем участие частного капитала. Такая модель не только делает "долину" сильно внешне зависимой, но и теряется баланс: без заметного участия капитала из индустрий "длинная" мотивация резидентов на порядок ниже.

Несколько лет назад экосистема "Сколково" выглядела гораздо фундаментальнее, чем Иннополис.
Сегодня ситуация совсем иная - бизнес активно включён.

Более того, в рамках вчерашнего совещания формализована роль Иннополиса как агрегатора лучших вузовских цифровых практик.

https://t.iss.one/Nauka_xlam/909

Вузы смогут проводить дистанционные экзамены с использованием биометрии

Единая биометрическая система (ЕБС) - новый формат, который смогут использовать вузы в следующем учебном году для дистанционного проведения промежуточной аттестации. Этот формат будет доступен студентам бакалавриата, специалитета и магистратуры. Внедрять систему или нет будет решать руководство вузов, но также потребуется и согласие самого студента.

Как будет проходить идентификация в ЕБС?

📍сначала студенты должны будут зарегистрироваться в системе;
📍непосредственно перед началом экзамена студента попросят произнести перед камерой случайный набор чисел;
📍система оценит и запомнит поведенческую модель пользователя и идентифицирует его как человека;
📍после этого сведения будут переданы в вуз по защищенным каналам;
📍если личность студента подтверждается, то он допускается до экзамена.

Такой формат позволит расширить возможности проведения промежуточной аттестации, а студентам из отдаленных населенных пунктов не придётся приезжать в вуз для сдачи экзаменов.

Денис Ковалевич, председатель совета директоров ГК «ТехноСпарк», представил на стратегической сессии инициативу «Платформа студенческого технопредпринимательства»:

Было сформулировано 3 основных направления, включенные в этот проект. Суть его в том, чтобы открыть для порядком большего числа людей возможность предпринимательской самореализации.

1. Новые, или интенсификация уже существующих в начаточном виде, формы инновационной деятельности.
Есть Национальный акселератор, который проводит НТИ, есть корпоративный акселератор Сбербанка. И внесена новая форма, которая называется Стартап-студии - это, в отличие от акселератора, попытка не искать идеи и таланты, а самим создавать стартапы.

2. Новые ресурсы.
Если не появятся инвестиции на ранних стадиях, вся эта машинка не заработает. Здесь речь идет о возрате до 50% тем инвесторам, которые вкладываются в стартап, которые делают университеты или студенты. Такая мера в прошлом году была отработана в Сколково. Предлагается это масштабировать для университетов, которые включатся в программу. Речь идет об инвестиционных клубах выпускников с похожими компенсационными гарантиями. И посевные фонды университетов, которые будут устроены как фонды с платой за успех, то есть когда плата от государства приходит после инвестиций, а не до.

3. Новые формы подготовки.
Речь идет о массовой диагностике и тренинге предпринимательских компетенциях, предпринимательской практике студентов в стартапах. И более мягкие меры, предложенные экспертами, линии, связанные с промдизайном в подготовке инженеров, склоняющие инженеров к предпринимательской позиции.

В итоге на уровне 2030 года это должно дать кардинальный прирост в количестве стартапов, создаваемых в год и росту рабочих мест, создаваемых этими стартапами.

Владимир Княгинин, вице-губернатор Санкт‑Петербурга -
инициатива «‎Сетевые программы научно-технического прорыва»‎:

Изначально миссия называлась «Суперрегионы», потом «Суперкластеры», сейчас она звучит так «Миссия - ориентированные сетевые программы научного прорыва».

Мы исходили из того, что сейчас идет новый этап научной революции, начавшийся в прошлом веке. В базе его лежит лабораторная революция, новая приборная и софтверная база исследований роботизации и цифровизации получаемых результатов, искусственные интеллекты и большие платформенные данные, но в целом это обеспечивает прорыв в новые отрасли, которые на рубеже 2020-2030 годов приведут к индустрии 5.0.

В базе будет лежать синтетическая биология, биоэкономика это массовый искусственный интеллект, роботизированные системы, интеллектуальные машины, это персонализированная медицина и это все, что связано с природоподобными технологиями плюс, фактически, мы начали переходить к пост-углеродной экономике.

Проблема и вызов заключается в том, что цикл трансфера знаний от традиционных 15+ лет сжимается до 3-6 лет. И, фактически, для того, чтобы трансфер состоялся, требуются сверхплотные коммуникационные среды - инновационные экосистемы, где академический сектор - бизнес разного рода предпринимателей живут в очень тесном симбиозе и сети, которые ускоряют коммуникации.

Вызов для нас заключается в том, что действует принцип «‎победитель забирает все»‎, это эффект Мэтью, когда ядро растет быстрей периферии, лишая периферию всяческих ресурсов. Если мы не включимся в эту научную революцию, то на рубеже 20-30х вылетим из технологической.

Что делаем? Это фокусировка на ключевых научных направлениях, продвижение наших узлов, хабов, которые тянут за собой узлы второго порядка, в центр, ядро глобальных научных исследовательских сетей, выход в fast track program - быстрого продвижения от научной идеи до полезного продукта.

Кто будет основными бенефициарами? Мы считаем, что это прорывные лидерские группы, ставка будет сделана на них, инновационные компании и регионы.

Как действуем? Это специализированные, миссия-ориентированные программы, обязательно должно быть квотирование под группы прорыва доли исследований «‎голубого неба», квотирование распределения средств между ядром и узлами второго уровня‎.

Второй момент, который надо решать - надо усиливать регионы, передавать им полномочия. Чтобы удерживать сеть, необходима цифровая платформа электронного резидентства или научно-гражданская.

Чтобы управлять такой сложной КНТП, необходимо уходить в многораундовое финансирование.

Ани Асланян, автор @blockchainRF, вчера в Иннополисе устроила настоящий экзамен организаторам.
И правильно - запрос на цифровую трансформацию экономики телеграм-сообщество чувствует очень остро.

На фото с Искандером Бариевым, проректором Университета Иннополис.

https://t.iss.one/blockchainRF/3776

Алексей Хохлов, академик РАН:

Вчера в Иннополисе с большой помпой был представлен проект «Делаем науку в России». Там есть много новых предложений, которые надо обсуждать. Но, может быть, стоит начать с того, что просто научиться извиняться перед теми, кто собственно науку и делает? Даже если приходится извиняться за чужие решения …

Обсуждение проекта "Делаем науку в России", как и многих других инициатив, в Иннополисе как раз состоялось. С участием сотен ректоров хороших университетов с хорошей наукой.

p.s. троллинг Алексея Ремовича, конечно, понятен. Но....