سلام
نقش صدا وسیما در این شرایط اقتصادی کمک به نظام جمهوری اسلامی ایران است نه عصبانیت مردم ...
کارگروه تخصصی باید تشکیل شود صاحب‌نظران رسانه می توانند کمک کنند منوط به اینکه به آنان اعتقاد و ایمان داشته باشیم نه در شعار بلکه در عمل ...
*توصیه ی حقیر این است اگر شخصی توانایی اداره یک پست ارشد و میانی صداوسیما را ندارد بهترین کار برای او استعفاست ...*
صداوسیما به افراد متخصص، متعهد و در عین حال شجاع نیاز دارد ...
تحول یک ضرورت است اما از تحول تعریف درست ارائه بدهیم .
اگر قصدمان جذب مخاطب است راه های آن باید تببین و عملیاتی شود.
✍ سید محمد جعفرنژاد
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
نقش صدا وسیما در این شرایط اقتصادی کمک به نظام جمهوری اسلامی ایران است نه عصبانیت مردم ...
کارگروه تخصصی باید تشکیل شود صاحب‌نظران رسانه می توانند کمک کنند منوط به اینکه به آنان اعتقاد و ایمان داشته باشیم نه در شعار بلکه در عمل ...
*توصیه ی حقیر این است اگر شخصی توانایی اداره یک پست ارشد و میانی صداوسیما را ندارد بهترین کار برای او استعفاست ...*
صداوسیما به افراد متخصص، متعهد و در عین حال شجاع نیاز دارد ...
تحول یک ضرورت است اما از تحول تعریف درست ارائه بدهیم .
اگر قصدمان جذب مخاطب است راه های آن باید تببین و عملیاتی شود.
✍ سید محمد جعفرنژاد
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
سلام نقش صدا وسیما در این شرایط اقتصادی کمک به نظام جمهوری اسلامی ایران است نه عصبانیت مردم ... کارگروه تخصصی باید تشکیل شود صاحب‌نظران رسانه می توانند کمک کنند منوط به اینکه به آنان اعتقاد و ایمان داشته باشیم نه در شعار بلکه در عمل ... *توصیه ی حقیر این…
سلام لطفا پیشنهاد آقای سلیمانپور را مطالعه و در گروه تحول در رسانه اعلام نظر بفرمایید👇
با سلام به یکایک همکاران عزیزم در رسانه محترم صداوسیما
داودسلیمان پور هستم / تهیه کننده تلویزیون / مرکز آذربایجان غربی (ارومیه)
🌹🌼🌹🌼🌹
ابتدا از زحمات مدیر محترم گروه *جناب جعفرنژاد عزیز* در طراحی سوالات جدید و جمع بندی پاسخ ها ممنونم .
عزیزی که از زمان تشکیل گروه تحول رسانه تمام وقت و انرژی و توان خودش رو معطوف این گروه و در اصل سازمان نمموده است .
🙏❤️🙏❤️
✔️ پس از ان که جناب *دکتر جبلی عزیز* اعلام نمودند سهم تاثیر محتوای ارائه شده در این گروه در تصمیم هایشان *زیاد* است ، به این فکر افتادم راهکاری بیابیم که *زیاد* را به *زیادتر* تبدیل کنیم و به *یک پیشنهاد کلی و جامع* رسیدم .
تاکنون در گروه سلسله پیشنهادات و نقطه نظرات زیادی مطرح شده که یا جنبه تحلیلی داشته اند یا پاسخی بودند به سؤالات مطرح شده ، اما گاهی مطول بودن پیام ها فرصت خواندن و تجزیه را از همکاران میگیرد.
ریاست محترم سازمان هم قطعا به دلیل مسئولیت سنگین و زمان اندک امکان مطالعه تمام مطالب را نخواهند داشت.
لدا *پیشنهاد* بنده این است :
🔺 در یک دوره مشخص ( مثلا یک هفته ای ) هر یک از اعضای محترم گروه ده پیشنهاد کاربردی برای بهبود وضعیت رسانه ، عمق بخشی به برنامه ها و افزایش مخاطبان ارائه دهند.
ضروری است پاسخ ها تیتر وار و کوتاه بوده و امکان اجرایی شدن نیز داشته باشند.
در انتها با جمع بندی پیشنهادات و حذف موارد تکراری و محالات ، و دسته بندی در چند عنوان متل ( پیشنهادات رادیو ، تلویزیون ، مراکز استان ها ، فنی ، فضای مجازی و سایر پیشنهادات) حدود *۱۰۰۰ نکته* کاربردی و مفید در اختیار ریاست معزز سازمان قرارخواهد گرفت.
*۱۰۰۰ نکته* ای که چکیده مطالبات ، تجارب و راهکارهای کسانی است که سال هاست به صورت میدانی در حوزه های مختلف کار کرده اند و نسبت به پیچ و خم مسیر به خوبی آگاهند.
چنان که ریاست محترم و مدیران ارشد سازمان حتی چند نکته از آن هزارنکته را در تصمیم گیری های کلان سازمان محترم صداوسیما دخالت دهند ، طبعا مایه خرسندی و رضایت خاطر اعضای گروه خواهد بود.
🔹🔸🔹🔸🔹🔸
ارادتمند؛
داود سلیمان پور / تهیه کننده تلویزیون / آذربایجان غربی (شهر گل و نقل و بیدمشک و حماسه ، ارومیه )
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
با سلام به یکایک همکاران عزیزم در رسانه محترم صداوسیما
داودسلیمان پور هستم / تهیه کننده تلویزیون / مرکز آذربایجان غربی (ارومیه)
🌹🌼🌹🌼🌹
ابتدا از زحمات مدیر محترم گروه *جناب جعفرنژاد عزیز* در طراحی سوالات جدید و جمع بندی پاسخ ها ممنونم .
عزیزی که از زمان تشکیل گروه تحول رسانه تمام وقت و انرژی و توان خودش رو معطوف این گروه و در اصل سازمان نمموده است .
🙏❤️🙏❤️
✔️ پس از ان که جناب *دکتر جبلی عزیز* اعلام نمودند سهم تاثیر محتوای ارائه شده در این گروه در تصمیم هایشان *زیاد* است ، به این فکر افتادم راهکاری بیابیم که *زیاد* را به *زیادتر* تبدیل کنیم و به *یک پیشنهاد کلی و جامع* رسیدم .
تاکنون در گروه سلسله پیشنهادات و نقطه نظرات زیادی مطرح شده که یا جنبه تحلیلی داشته اند یا پاسخی بودند به سؤالات مطرح شده ، اما گاهی مطول بودن پیام ها فرصت خواندن و تجزیه را از همکاران میگیرد.
ریاست محترم سازمان هم قطعا به دلیل مسئولیت سنگین و زمان اندک امکان مطالعه تمام مطالب را نخواهند داشت.
لدا *پیشنهاد* بنده این است :
🔺 در یک دوره مشخص ( مثلا یک هفته ای ) هر یک از اعضای محترم گروه ده پیشنهاد کاربردی برای بهبود وضعیت رسانه ، عمق بخشی به برنامه ها و افزایش مخاطبان ارائه دهند.
ضروری است پاسخ ها تیتر وار و کوتاه بوده و امکان اجرایی شدن نیز داشته باشند.
در انتها با جمع بندی پیشنهادات و حذف موارد تکراری و محالات ، و دسته بندی در چند عنوان متل ( پیشنهادات رادیو ، تلویزیون ، مراکز استان ها ، فنی ، فضای مجازی و سایر پیشنهادات) حدود *۱۰۰۰ نکته* کاربردی و مفید در اختیار ریاست معزز سازمان قرارخواهد گرفت.
*۱۰۰۰ نکته* ای که چکیده مطالبات ، تجارب و راهکارهای کسانی است که سال هاست به صورت میدانی در حوزه های مختلف کار کرده اند و نسبت به پیچ و خم مسیر به خوبی آگاهند.
چنان که ریاست محترم و مدیران ارشد سازمان حتی چند نکته از آن هزارنکته را در تصمیم گیری های کلان سازمان محترم صداوسیما دخالت دهند ، طبعا مایه خرسندی و رضایت خاطر اعضای گروه خواهد بود.
🔹🔸🔹🔸🔹🔸
ارادتمند؛
داود سلیمان پور / تهیه کننده تلویزیون / آذربایجان غربی (شهر گل و نقل و بیدمشک و حماسه ، ارومیه )
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✅ امارات چگونه امارات شد؟
✍️محمدمهدی حاتمی
■کشورهای حاشیه جنوبی خلیج فارس، تاریخچه بلندی ندارند. بسیاری از این کشورها در یک قرن اخیر ایجاد شده‌اند. تا ربع آخر قرن بیستم، هفت امارت (ابوظبی، عجمان، دوبی، فجیره، رأس‌الخیمه، شارجه و ام‌القیوین)، در کنار قطرِ امروزی و بحرین امروزی، در واقع یک کشور بودند.
□با خروج بریتانیا از خلیج فارس (در عصر موسوم به «پسا-استعمار»)، قطر و بحرین کشورهایی مستقل شدند و بحرین در واقع از ایران جدا شد. هفت امارتی که در بالا به آنها اشاره شد هم به یکدیگر پیوستند و یک کشور جدید را شکل دادند.
●تا آن زمان، شهری مانند دوبی، یک دهکده کوچک و خاک‌گرفته بود و قطعا آن‌اندازه اهمیت نداشت که بریتانیایی‌ها به این راحتی رهایش کردند. (بریتانیا ده‌ها جزیره دیگر را در چهارسویِ عالم، هنوز حفظ کرده است.) در امارت‌های هفت‌گانه، استخراجِ نفت حتی دهه‌ها پس از آنکه در ایران کشف شد، کلید خورد.
●دوبیِ امروزی (یکی از آن ۷ امارتی که امارات متحده عربی را شکل می‌دهند)، حالا یکی از پیشرفته‌ترین شهرهای جهان است و احتمالا آینده‌ای درخشان‌تر هم در انتظار دارد. اما امارات فقط دوبی نیست.
■امارات متحده عربی امروز نزدیک به ۵۰۰ میلیارد دلار تولید ناخالص داخلی دارد و درآمد سرانه شهروندان آن (بر مبنای شاخص PPP) حدود ۷۸ هزار دلار است. به این ترتیب، اماراتی‌ها در رده هفتمین شهروندان ثروتمند در جهان (پس از لوگزامبورگی‌ها، سنگاپوری‌ها، ایرلندی‌ها، قطری‌ها، اهالی ماکائو و سوئیسی‌ها) قرار دارند.
□در مقام مقایسه با ایران، اگر امارات متحده عربی همین مسیر را ادامه بدهد، در کمتر از یک دهه آینده تولید ناخالص داخلی آن (بر اساس شاخص PPP) از ایران بالاتر خواهد بود.
●امارات متحده عربی، امروز نزدیک به ۱۰ میلیون نفر جمعیت دارد که کمتر از ۱٫۵ میلیون نفر از آنها در واقع اهل این کشور هستند و بقیه خارجی‌اند. تخمین زده می‌شود که تنها نزدیک به ۵۰۰ هزار نفر ایرانی در امارات متحده عربی ساکن باشند، که تقریبا معادل ۵ درصد از جمعیت این کشور را تشکیل می‌دهند. همین عده اما دست‌کم حدود ۸ هزار شرکت در امارات متحده عربی به ثبت رسانده‌اند.
□«محمد بن زاید» ارتش امارات را تا بنِ دندان مسلح کرده و از جمله، شریکِ جاه‌طلبی‌های ولیعهد عربستان (محمد بن سلمان) در حمله به یمن هم بوده است. امارات در لیبی هم حضور نظامی دارد و از چندین و چند گروه نظامی ریز و درشت هم در جنگ‌های نیابتی خاورمیانه حمایت مالی و تسلیحاتی میکند.
●اماراتِ امروزی سودای فرستادن ماهواره اختصاصی به فضا را هم دارد و می‌خواهد ویزای طلایی به فعالان حوزه استارتاپ و IT هم بدهد.
○در واقع، در سال‌های آینده، بیشتر و بیشتر از امارات متحده عربی خواهیم شنید و این کشور کوچک در جنوب خلیج فارس، احتمالا قدرتمندتر از امروز خواهد بود.
■اما راز موفقیت آنها چه بود؟ چند سال پیش کتابی در ایران ترجمه شد به نام «دوبی، سریع‌ترین شهر دنیا» [این کتاب ترجمه و توسط نشر «نی» منتشر شده است] که داستانِ توسعه سریع دوبی را تعریف می‌کرد. چرا این شهر ناگهان و با این سرعت، از یک روستایِ خاک‌گرفته به یک ابرشهر با برج‌ها، آسمانخراش‌ها، موزه‌ها و گالری‌های هنری تبدیل شد؟
□امور زیادی در این قبیل موضوعات دخالت دارند: اماراتی‌ها شانس آوردند که بریتانیایی‌ها بنیان برخی نهادهای مدنی را در آنجا گذاشته بودند. سرمایه‌های جهانی هم به دنبال سرمایه‌های بازرگانان هنگ‌کنگی روانه دوبی و بعد هم امارت‌های دیگر شدند.
●از طرفی، امارات در دوره‌ای رشد و توسعه پیدا کرد که اقتصاد دنیا در آغوش «جهانی‌شدن» بود و سرمایه و نیروی کار به سرعت جا‌به‌جا می شد. اماراتی‌ها اختلافات مرزی و ارضی چندانی هم نداشتند و از فرصت اتکا به آمریکا هم نهایتِ استفاده را بردند.
○اما تدبیرِ خود حاکمان امارات را هم نمی‌شود نادیده گرفت. معروف است که حاکمان امارات، برای توسعه این کشور «ولع دارند» و این چیزی نیست که همه حاکمان در همه‌جای دنیا داشته باشند. مثلا، لیبیِ تحت حکومت «معمر قذافی» هم بسیار بسیار ثروتمند بود، اما اکنون دوپاره و به تلی از خاکستر بدل شده است.
■عربستان سعودی هم با وجود ثروت بیشترِ نفت، جمعیت بیشتر و نفوذ بیشتر در سیاست جهانی، آن‌جایی نیست که امارات و شهروندانش امروز هستند.
#امارات #امارات_متحده_عربی #ولع_توسعه
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✍️محمدمهدی حاتمی
■کشورهای حاشیه جنوبی خلیج فارس، تاریخچه بلندی ندارند. بسیاری از این کشورها در یک قرن اخیر ایجاد شده‌اند. تا ربع آخر قرن بیستم، هفت امارت (ابوظبی، عجمان، دوبی، فجیره، رأس‌الخیمه، شارجه و ام‌القیوین)، در کنار قطرِ امروزی و بحرین امروزی، در واقع یک کشور بودند.
□با خروج بریتانیا از خلیج فارس (در عصر موسوم به «پسا-استعمار»)، قطر و بحرین کشورهایی مستقل شدند و بحرین در واقع از ایران جدا شد. هفت امارتی که در بالا به آنها اشاره شد هم به یکدیگر پیوستند و یک کشور جدید را شکل دادند.
●تا آن زمان، شهری مانند دوبی، یک دهکده کوچک و خاک‌گرفته بود و قطعا آن‌اندازه اهمیت نداشت که بریتانیایی‌ها به این راحتی رهایش کردند. (بریتانیا ده‌ها جزیره دیگر را در چهارسویِ عالم، هنوز حفظ کرده است.) در امارت‌های هفت‌گانه، استخراجِ نفت حتی دهه‌ها پس از آنکه در ایران کشف شد، کلید خورد.
●دوبیِ امروزی (یکی از آن ۷ امارتی که امارات متحده عربی را شکل می‌دهند)، حالا یکی از پیشرفته‌ترین شهرهای جهان است و احتمالا آینده‌ای درخشان‌تر هم در انتظار دارد. اما امارات فقط دوبی نیست.
■امارات متحده عربی امروز نزدیک به ۵۰۰ میلیارد دلار تولید ناخالص داخلی دارد و درآمد سرانه شهروندان آن (بر مبنای شاخص PPP) حدود ۷۸ هزار دلار است. به این ترتیب، اماراتی‌ها در رده هفتمین شهروندان ثروتمند در جهان (پس از لوگزامبورگی‌ها، سنگاپوری‌ها، ایرلندی‌ها، قطری‌ها، اهالی ماکائو و سوئیسی‌ها) قرار دارند.
□در مقام مقایسه با ایران، اگر امارات متحده عربی همین مسیر را ادامه بدهد، در کمتر از یک دهه آینده تولید ناخالص داخلی آن (بر اساس شاخص PPP) از ایران بالاتر خواهد بود.
●امارات متحده عربی، امروز نزدیک به ۱۰ میلیون نفر جمعیت دارد که کمتر از ۱٫۵ میلیون نفر از آنها در واقع اهل این کشور هستند و بقیه خارجی‌اند. تخمین زده می‌شود که تنها نزدیک به ۵۰۰ هزار نفر ایرانی در امارات متحده عربی ساکن باشند، که تقریبا معادل ۵ درصد از جمعیت این کشور را تشکیل می‌دهند. همین عده اما دست‌کم حدود ۸ هزار شرکت در امارات متحده عربی به ثبت رسانده‌اند.
□«محمد بن زاید» ارتش امارات را تا بنِ دندان مسلح کرده و از جمله، شریکِ جاه‌طلبی‌های ولیعهد عربستان (محمد بن سلمان) در حمله به یمن هم بوده است. امارات در لیبی هم حضور نظامی دارد و از چندین و چند گروه نظامی ریز و درشت هم در جنگ‌های نیابتی خاورمیانه حمایت مالی و تسلیحاتی میکند.
●اماراتِ امروزی سودای فرستادن ماهواره اختصاصی به فضا را هم دارد و می‌خواهد ویزای طلایی به فعالان حوزه استارتاپ و IT هم بدهد.
○در واقع، در سال‌های آینده، بیشتر و بیشتر از امارات متحده عربی خواهیم شنید و این کشور کوچک در جنوب خلیج فارس، احتمالا قدرتمندتر از امروز خواهد بود.
■اما راز موفقیت آنها چه بود؟ چند سال پیش کتابی در ایران ترجمه شد به نام «دوبی، سریع‌ترین شهر دنیا» [این کتاب ترجمه و توسط نشر «نی» منتشر شده است] که داستانِ توسعه سریع دوبی را تعریف می‌کرد. چرا این شهر ناگهان و با این سرعت، از یک روستایِ خاک‌گرفته به یک ابرشهر با برج‌ها، آسمانخراش‌ها، موزه‌ها و گالری‌های هنری تبدیل شد؟
□امور زیادی در این قبیل موضوعات دخالت دارند: اماراتی‌ها شانس آوردند که بریتانیایی‌ها بنیان برخی نهادهای مدنی را در آنجا گذاشته بودند. سرمایه‌های جهانی هم به دنبال سرمایه‌های بازرگانان هنگ‌کنگی روانه دوبی و بعد هم امارت‌های دیگر شدند.
●از طرفی، امارات در دوره‌ای رشد و توسعه پیدا کرد که اقتصاد دنیا در آغوش «جهانی‌شدن» بود و سرمایه و نیروی کار به سرعت جا‌به‌جا می شد. اماراتی‌ها اختلافات مرزی و ارضی چندانی هم نداشتند و از فرصت اتکا به آمریکا هم نهایتِ استفاده را بردند.
○اما تدبیرِ خود حاکمان امارات را هم نمی‌شود نادیده گرفت. معروف است که حاکمان امارات، برای توسعه این کشور «ولع دارند» و این چیزی نیست که همه حاکمان در همه‌جای دنیا داشته باشند. مثلا، لیبیِ تحت حکومت «معمر قذافی» هم بسیار بسیار ثروتمند بود، اما اکنون دوپاره و به تلی از خاکستر بدل شده است.
■عربستان سعودی هم با وجود ثروت بیشترِ نفت، جمعیت بیشتر و نفوذ بیشتر در سیاست جهانی، آن‌جایی نیست که امارات و شهروندانش امروز هستند.
#امارات #امارات_متحده_عربی #ولع_توسعه
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ دولت‌ها برای اینکه نظر مردم را از تقصیر و گناهشان در ایجاد تورم منحرف کنند، بارها انگشت اتهام را به سمت گروه‌ها و موسسات گوناگون در بازار دراز کرده و آنها را قربانی می‌کنند.
✳️ آنها بارها سعی کرده‌اند با کنترل قیمت‌ها با تورم مبارزه کنند اما موفق نشده‌اند، مثل اینکه کسی بخواهد برای بهبودِ #تب، ستون جیوه را با زور در #دماسنج پایین نگه دارد!
🎤 #مورای_روتبارد
#اقتصاد_ایران
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ آنها بارها سعی کرده‌اند با کنترل قیمت‌ها با تورم مبارزه کنند اما موفق نشده‌اند، مثل اینکه کسی بخواهد برای بهبودِ #تب، ستون جیوه را با زور در #دماسنج پایین نگه دارد!
🎤 #مورای_روتبارد
#اقتصاد_ایران
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
❇️ تجاوز، تجاوز است نامش،ای رئیس ...!
✍ محمد شفیعی
🔹تجاوز به کرامات انسانی،تجاوز به حریم خصوصی افراد و ایجاد نا امنی شغلی از جمله مواردی است که درنوع خودش تجاوز محسوب می شود. در دین مبین اسلام درباره رعایت حقوق انسانی و حتی حقوق چارپایان و ماکیان هم تاکیدات زیادی شده است.
🔹همچنین با مراجعه به «منشور حقوق کارکنان» نیز می توان مفاد مربوط به #حقوق_کارمند و کارفرما را ریز به ریز مشاهده کرد.با وجود این ظاهرا تجاوز و ظلم به حریم،زیردستان در محیط های رئیس و مرئوسی به رویه ای معمول بدل شده است.غافل از آنکه
«المُلکَ یَبقَی مَعَ الکُفرِ وَ لا یَبقَی مَعَ الظُّلمِ» بگذریم ...
🔹کار به دیگری ندارم شخصا به عنوان نیرویی که 23 سال سابقه فعالیت در بخش های مختلف #بزرگترین_رسانه کشور دارد، سعی کرده ام در برابر رفتار های توهین آمیز و زیاده خواهانه مدیران از خود دفاع کنم.معتقدم خبرنگاری که نتواند از حق خوددفاع کند توانایی دفاع کردن از حقوق دیگران را هم ندارد .
🔹خوشبختانه چند ماهی است که برای تغییر رویه گذشته و ایجاد تغییر و تحول در مدیریت های کشدار و سنتی چسبیده به قدرت در صدا و سیما با حکم رهبر انقلاب، سکان مدیریت بزرگترین دانشگاه کشور به دست مدیران تحول خواه سپرده شده است. مدیرانی که اگر از مدار انصاف خارج نشویم درراستای چابک سازی های تا کنون اقدامات خوبی انجام داده اند.برای نیل به این هدف تحول خواهانه در معاونت سیاسی که پیش قراول تحول در سازمان است ترکیبی از نیروهای جوان انقلابی و نیروهای سابق که بعضی هایشان حتی بازنشسته و تجربه 30 ساله خدمت دارند بر مناصب مدیریتی گمارده شده اند.
🔹بنده از جمله افرادی بوده و هستم که اجرای طرح تحول و چابک سازی بدنه صدا و سیما را همیشه به نفع جامعه و همکارانم دانسته و می دانم به شرطها و شروطها ....
🔹#همدلی و همکاری کارکنان با مدیران طرح تحول و رضایتمندی آنان از مهمترین شروطی است که در موفقیت طرح بسیار موثر است.
🔹با شناختی که شخصا از معاون سیاسی #صدا_سیما دارم ،نیک می دانم که آقای خدابخشی از سر دلسوزی و انجام وظیفه ، وظایفی را به مدیران تحت مدیریت خودش ابلاغ میکند .طبیعی هم هست که مدیری در این سطح رفع و رجوع کارهای جزئی تر را به مدیران میانی بسپارد.
🔹متاسفانه در این مرحله بسیاری از کارکنان متخصص و خدوم که در امر اطلاع رسانی و اخبار ،سال ها در کنار خوشی هاو تلخی های مردم ایفای نقش کرده اند،در اثر رفتارهای سلیقه ای برخی مدیران میانی به ستوه آمده اند .
🔹خیلی سخت است که مدیری بیاید امنیت شغلی،روحی،روانی کارمندان را مورد تعرض قرار دهد و به وقت پاسخگویی فقط با نیش خنده هایی که تا فیها خالدون طرف را می سوزاند،حق طلبی آنان را به نازلترین سطح ممکن تنزل دهد .
🔹یکی از اقداماتی که بسیار مشمئز کننده است اینکه ، در این روزها پس از بارها جابجایی به سرعت برق باد و بدون اطلاع قبلی کارمندان میزهای تخصصی و مکان نشستن شان جابجا می شود،این اقدام هم نیروهای فنی را کلافه کرده و هم باعث نارضایتی دیگر کارکنان شده است.
🔹 میز تخصصی گروه ما تاکنون حدود شش بار جابجا شده. اخرین بارش هم دوروز گذشته بود که بنده پس از برگشتن از آفیش خبری متوجه شدم که جای نشستن ندارم.اگر از مفقود شدن وسایل شخصی در این جابجایی هابگذریم از به هم ریخته شدن امنیت روانی ان نمی توان گذشت .
🔹همچنین نگرانی دیگر کارکنان شفاف نبودن معیارها برای ساعت های کاری و پرداخت حقوقشان است.این درحالیست که سرپرست خبرگزاری پیش از این وعده داده بود ، حقوق ها نه تنها کم نمی شود بلکه کارکنان افزایش حقوق هم خواهند داشت.
🔹درضمن مطلع شده ام که تغییر در ساعت های کاری و کاهش درآمد افراد،باعث اختلاف های خانوادگی و از هم پاشیدگی حریم خانواده هم شده است.(خدا نکند پدری شرمنده زن و فرزند خود شود.)
🔹به هرحال انتظار است ، مدیران محترمی همچون سرپرست خبرگزاری که تجربه 30 ساله همکاری با بسیاری از کارکنان زحمتکش معاونت سیاسی دارند،باید تمدید دوباره فعالیت شان پس از بازنشستگی را فرصتی برای خدمت و احقاق حقوق همکاران بدانند.
🔹شاید مدیران محترم جدید هنوز شناخت کافی نسبت به کار تصویر و نحوه ارتباط با تخصص های حرفه ای تولید و پخش تلوزیونی نداشته باشند، اما انتخاب فرد باتجربه ای مثل آقای عابدینی در کنار مدیران جدیدشاید به این خاطر باشد که تصمیم های چکشی را بومی سازی ، سپس اجرا کند نه اینکه همچون شمشیر دامکلوس آنرا بر فرق افراد فرود آورد.
🔹در پایان نام بردن از اشخاص در راستای مسئولیت حقوقی آنان است .
انتشار یادداشت ها و دیدگاه های افراد و گروه های مختلف در کانال # به معنای رد یا تایید آن نیست. انتشار مطالب در راستای احترام به گردش #آزاد_اطلاعات است.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
❇️ تجاوز، تجاوز است نامش،ای رئیس ...!
✍ محمد شفیعی
🔹تجاوز به کرامات انسانی،تجاوز به حریم خصوصی افراد و ایجاد نا امنی شغلی از جمله مواردی است که درنوع خودش تجاوز محسوب می شود. در دین مبین اسلام درباره رعایت حقوق انسانی و حتی حقوق چارپایان و ماکیان هم تاکیدات زیادی شده است.
🔹همچنین با مراجعه به «منشور حقوق کارکنان» نیز می توان مفاد مربوط به #حقوق_کارمند و کارفرما را ریز به ریز مشاهده کرد.با وجود این ظاهرا تجاوز و ظلم به حریم،زیردستان در محیط های رئیس و مرئوسی به رویه ای معمول بدل شده است.غافل از آنکه
«المُلکَ یَبقَی مَعَ الکُفرِ وَ لا یَبقَی مَعَ الظُّلمِ» بگذریم ...
🔹کار به دیگری ندارم شخصا به عنوان نیرویی که 23 سال سابقه فعالیت در بخش های مختلف #بزرگترین_رسانه کشور دارد، سعی کرده ام در برابر رفتار های توهین آمیز و زیاده خواهانه مدیران از خود دفاع کنم.معتقدم خبرنگاری که نتواند از حق خوددفاع کند توانایی دفاع کردن از حقوق دیگران را هم ندارد .
🔹خوشبختانه چند ماهی است که برای تغییر رویه گذشته و ایجاد تغییر و تحول در مدیریت های کشدار و سنتی چسبیده به قدرت در صدا و سیما با حکم رهبر انقلاب، سکان مدیریت بزرگترین دانشگاه کشور به دست مدیران تحول خواه سپرده شده است. مدیرانی که اگر از مدار انصاف خارج نشویم درراستای چابک سازی های تا کنون اقدامات خوبی انجام داده اند.برای نیل به این هدف تحول خواهانه در معاونت سیاسی که پیش قراول تحول در سازمان است ترکیبی از نیروهای جوان انقلابی و نیروهای سابق که بعضی هایشان حتی بازنشسته و تجربه 30 ساله خدمت دارند بر مناصب مدیریتی گمارده شده اند.
🔹بنده از جمله افرادی بوده و هستم که اجرای طرح تحول و چابک سازی بدنه صدا و سیما را همیشه به نفع جامعه و همکارانم دانسته و می دانم به شرطها و شروطها ....
🔹#همدلی و همکاری کارکنان با مدیران طرح تحول و رضایتمندی آنان از مهمترین شروطی است که در موفقیت طرح بسیار موثر است.
🔹با شناختی که شخصا از معاون سیاسی #صدا_سیما دارم ،نیک می دانم که آقای خدابخشی از سر دلسوزی و انجام وظیفه ، وظایفی را به مدیران تحت مدیریت خودش ابلاغ میکند .طبیعی هم هست که مدیری در این سطح رفع و رجوع کارهای جزئی تر را به مدیران میانی بسپارد.
🔹متاسفانه در این مرحله بسیاری از کارکنان متخصص و خدوم که در امر اطلاع رسانی و اخبار ،سال ها در کنار خوشی هاو تلخی های مردم ایفای نقش کرده اند،در اثر رفتارهای سلیقه ای برخی مدیران میانی به ستوه آمده اند .
🔹خیلی سخت است که مدیری بیاید امنیت شغلی،روحی،روانی کارمندان را مورد تعرض قرار دهد و به وقت پاسخگویی فقط با نیش خنده هایی که تا فیها خالدون طرف را می سوزاند،حق طلبی آنان را به نازلترین سطح ممکن تنزل دهد .
🔹یکی از اقداماتی که بسیار مشمئز کننده است اینکه ، در این روزها پس از بارها جابجایی به سرعت برق باد و بدون اطلاع قبلی کارمندان میزهای تخصصی و مکان نشستن شان جابجا می شود،این اقدام هم نیروهای فنی را کلافه کرده و هم باعث نارضایتی دیگر کارکنان شده است.
🔹 میز تخصصی گروه ما تاکنون حدود شش بار جابجا شده. اخرین بارش هم دوروز گذشته بود که بنده پس از برگشتن از آفیش خبری متوجه شدم که جای نشستن ندارم.اگر از مفقود شدن وسایل شخصی در این جابجایی هابگذریم از به هم ریخته شدن امنیت روانی ان نمی توان گذشت .
🔹همچنین نگرانی دیگر کارکنان شفاف نبودن معیارها برای ساعت های کاری و پرداخت حقوقشان است.این درحالیست که سرپرست خبرگزاری پیش از این وعده داده بود ، حقوق ها نه تنها کم نمی شود بلکه کارکنان افزایش حقوق هم خواهند داشت.
🔹درضمن مطلع شده ام که تغییر در ساعت های کاری و کاهش درآمد افراد،باعث اختلاف های خانوادگی و از هم پاشیدگی حریم خانواده هم شده است.(خدا نکند پدری شرمنده زن و فرزند خود شود.)
🔹به هرحال انتظار است ، مدیران محترمی همچون سرپرست خبرگزاری که تجربه 30 ساله همکاری با بسیاری از کارکنان زحمتکش معاونت سیاسی دارند،باید تمدید دوباره فعالیت شان پس از بازنشستگی را فرصتی برای خدمت و احقاق حقوق همکاران بدانند.
🔹شاید مدیران محترم جدید هنوز شناخت کافی نسبت به کار تصویر و نحوه ارتباط با تخصص های حرفه ای تولید و پخش تلوزیونی نداشته باشند، اما انتخاب فرد باتجربه ای مثل آقای عابدینی در کنار مدیران جدیدشاید به این خاطر باشد که تصمیم های چکشی را بومی سازی ، سپس اجرا کند نه اینکه همچون شمشیر دامکلوس آنرا بر فرق افراد فرود آورد.
🔹در پایان نام بردن از اشخاص در راستای مسئولیت حقوقی آنان است .
انتشار یادداشت ها و دیدگاه های افراد و گروه های مختلف در کانال # به معنای رد یا تایید آن نیست. انتشار مطالب در راستای احترام به گردش #آزاد_اطلاعات است.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
💢 آنی بلک، نامزد جمهوری‌خواه مجلس نمایندگان:
"قیمت بنزین در آمریکا به زودی بالاتر از میزان محبوبیت جو بایدن خواهد بود!"
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
"قیمت بنزین در آمریکا به زودی بالاتر از میزان محبوبیت جو بایدن خواهد بود!"
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ تعداد فوتی‌های متروپل به ۱۱ نفر رسید
✳️ شهردار #آبادان دستگیر شد!
❇️ دستگیری ۱۰ نفر از عوامل دخیل در حادثه متروپل
❇️ شهردار #فعلی و دو شهردار #قبلی جزو بازداشتی‌های حادثه متروپل هستند
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ شهردار #آبادان دستگیر شد!
❇️ دستگیری ۱۰ نفر از عوامل دخیل در حادثه متروپل
❇️ شهردار #فعلی و دو شهردار #قبلی جزو بازداشتی‌های حادثه متروپل هستند
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ رییس سازمان صداوسیما برای گفت و شنید رودررو به دانشگاه شریف می‌رود
❇️ در راستای برگزاری نشست‌های دانشجویی پیمان جبلی رییس سازمان صداوسیما، امروز سوم خرداد ۱۴۰۱ مقارن با سالروز آزادسازی خرمشهر، مهمان دانشجویان دانشگاه صنعتی شریف خواهد بود.
❇️ پیمان جبلی پس از شنیدن صحبت‌های دانشجویان به پرسش‌های مطرح شده توسط دانشجویان پاسخ می‌گوید.
❇️ حضور بی واسطه رییس رسانه ملی در جمعی دانشجویی اتفاق کم نظیری است و باید دید چه مباحث و چالش هایی در این نشست مطرح می شود.
❇️جبلی پیش از این نیز به مناسبت روز دانشجو، در دانشگاه صداوسیما با نمایندگان اتحادیه‌های دانشجویی دیدار و گفتگو کرد.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
❇️ در راستای برگزاری نشست‌های دانشجویی پیمان جبلی رییس سازمان صداوسیما، امروز سوم خرداد ۱۴۰۱ مقارن با سالروز آزادسازی خرمشهر، مهمان دانشجویان دانشگاه صنعتی شریف خواهد بود.
❇️ پیمان جبلی پس از شنیدن صحبت‌های دانشجویان به پرسش‌های مطرح شده توسط دانشجویان پاسخ می‌گوید.
❇️ حضور بی واسطه رییس رسانه ملی در جمعی دانشجویی اتفاق کم نظیری است و باید دید چه مباحث و چالش هایی در این نشست مطرح می شود.
❇️جبلی پیش از این نیز به مناسبت روز دانشجو، در دانشگاه صداوسیما با نمایندگان اتحادیه‌های دانشجویی دیدار و گفتگو کرد.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ ترجیح من برای فیلمسازی تلویزیون است/ میزان مخاطبان صداوسیما به اندازه‌ای زیاد است که نمی‌توان آن را با دیگر رسانه‌ها مقایسه کرد
🔰 حسن لفافیان در گفتگو با خبرگزاری صبا:
❇️ یک فیلمنامه سینمایی و دو سریال برای شبکه نمایشی خانگی و تلویزیون، سناریو‌هایی هستند که به من ارجاع شده‌اند.
❇️ به شخصه ترجیح نخستم برای فیلمسازی تلویزیون است، زیرا میزان مخاطبان صداوسیما به اندازه‌ای زیاد است که نمی‌توان آن را با دیگر رسانه‌ها مقایسه کرد. برای نمونه یک مجموعه تلویزیونی، ۳۰ میلیون مخاطب دارد اما کل مخاطبان آثار شبکه نمایش خانگی به این میزان مخاطب نزدیک هم نمی‌شوند.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 حسن لفافیان در گفتگو با خبرگزاری صبا:
❇️ یک فیلمنامه سینمایی و دو سریال برای شبکه نمایشی خانگی و تلویزیون، سناریو‌هایی هستند که به من ارجاع شده‌اند.
❇️ به شخصه ترجیح نخستم برای فیلمسازی تلویزیون است، زیرا میزان مخاطبان صداوسیما به اندازه‌ای زیاد است که نمی‌توان آن را با دیگر رسانه‌ها مقایسه کرد. برای نمونه یک مجموعه تلویزیونی، ۳۰ میلیون مخاطب دارد اما کل مخاطبان آثار شبکه نمایش خانگی به این میزان مخاطب نزدیک هم نمی‌شوند.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
࿐ྀུ༅࿇༅═┅─
✳️ پیشنهاد اقدام مشابه برای کارکنان سازمان صدا و سیما
✳️ درخواست مطالعه کارشناسی و علمی از سوی مدیران عالی سازمان صدا و سیما
❇️ درخواست پرداخت فوق‌العاده خاص و همچنین فوق‌العاده ویژه تا سقف ۵۰ درصد
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ پیشنهاد اقدام مشابه برای کارکنان سازمان صدا و سیما
✳️ درخواست مطالعه کارشناسی و علمی از سوی مدیران عالی سازمان صدا و سیما
❇️ درخواست پرداخت فوق‌العاده خاص و همچنین فوق‌العاده ویژه تا سقف ۵۰ درصد
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
Forwarded from Deleted Account
جناب آقای دکترجبلی گرامی
جناب آقای سلیمانی عزیز
بازنشستگان عزیز پیگیر حقوق مسلم خود هستند
ولی
گویا شاغلین محترم خواب تشریف دارند
یا خسته شده اند
بخصوص همکاران ایستگاهها
در چند سال گذشته با افزایش حقوقها (از دوران ضرغامی )متاسفانه اضافکار هم از سقف آن و هم از مبلغ آن کسر شد
واز طرفی به دلیل کمبود نیرو ازهمکاران ایستگاهها ۳۶۰ساعت کار اجباری در ماه می کشند و بین ۹۰ تا ۱۲۰ساعت اضافکارآنهم به نرخ پایین پرداخت می کنندومقرون به صرفه نیست در مقابل خسارات جبران ناپذیری به ما وخانواده هایمان وارد شده
خیلی هامان روانی شدند.
فرزندان برخی همکاران در نبود طولانی پدر، معتاد، ولگرد وبسیار آسیب دیده اند
خانواده های زیادی طلاق گرفته اند.
وقتی هم قراره مدیری بیاد بازدید از مرکز میان موقت ایستگاه را مرتب می کنند و گویا همه چی آرومه. لطفا سرزده به چند ایستگاه بروید وفلاکت پرسنل را ببینید.
چرا باید از همکاران در کوه وکویر اضافکار اجباری بکشند؟ آنهم در حالی که وظایف چند نفر را به دوش یک نفر انداخته اید؟ چرا ایستگاهها را تک نفره بدون نگهبان رها کرده اید و برخی مدیران شما در چند لایه امنیتی لم داده اند ؟چرا بخش قابل توجهی ازاضافکارمان می سوزد؟چرا برای تامین بودجه از حق ما می زنید؟
ما راضی نیستیم ویقه شما را روز قیامت می گیریم.
ما اضافکار اجباری نمی خواهیم وباید متحد سر ساعت ایستگاه را ترک کنیم.
بعلاوه
همکاران ایستگاهها باید به دیوان عدالت اداری شکایت کنند
جناب آقای سلیمانی عزیز
بازنشستگان عزیز پیگیر حقوق مسلم خود هستند
ولی
گویا شاغلین محترم خواب تشریف دارند
یا خسته شده اند
بخصوص همکاران ایستگاهها
در چند سال گذشته با افزایش حقوقها (از دوران ضرغامی )متاسفانه اضافکار هم از سقف آن و هم از مبلغ آن کسر شد
واز طرفی به دلیل کمبود نیرو ازهمکاران ایستگاهها ۳۶۰ساعت کار اجباری در ماه می کشند و بین ۹۰ تا ۱۲۰ساعت اضافکارآنهم به نرخ پایین پرداخت می کنندومقرون به صرفه نیست در مقابل خسارات جبران ناپذیری به ما وخانواده هایمان وارد شده
خیلی هامان روانی شدند.
فرزندان برخی همکاران در نبود طولانی پدر، معتاد، ولگرد وبسیار آسیب دیده اند
خانواده های زیادی طلاق گرفته اند.
وقتی هم قراره مدیری بیاد بازدید از مرکز میان موقت ایستگاه را مرتب می کنند و گویا همه چی آرومه. لطفا سرزده به چند ایستگاه بروید وفلاکت پرسنل را ببینید.
چرا باید از همکاران در کوه وکویر اضافکار اجباری بکشند؟ آنهم در حالی که وظایف چند نفر را به دوش یک نفر انداخته اید؟ چرا ایستگاهها را تک نفره بدون نگهبان رها کرده اید و برخی مدیران شما در چند لایه امنیتی لم داده اند ؟چرا بخش قابل توجهی ازاضافکارمان می سوزد؟چرا برای تامین بودجه از حق ما می زنید؟
ما راضی نیستیم ویقه شما را روز قیامت می گیریم.
ما اضافکار اجباری نمی خواهیم وباید متحد سر ساعت ایستگاه را ترک کنیم.
بعلاوه
همکاران ایستگاهها باید به دیوان عدالت اداری شکایت کنند
✳️ جبلی:
سند تحول در خرداد ماه منتشر می‌شود
دنبال تبدیل کردن خطوط #قرمز به خطوط #سبز هستیم
❇️ قبلا در ۱۶ آذر برنامه را خدمت شما عنوان کرده بودم.
برنامه‌ای را در خرداد ماه منتشر خواهیم کرد که سند تحول است.
علت کندی این امر این است می‌خواستیم از نظرات متخصصان و پیشکسوتان استفاده کنیم. در این چند ماه به اندازه‌ای که لازم بوده در معرض نظرات پیشکسوتان قرار گرفتیم. در جلسات دانشجویی هم از همه خواهش می‌کنم به هم کمک کنیم.
اینکه هم را ببینیم و کف و سوت بزنیم مشکل را حل میکند؟
بیایید مسائلمان را با هم در میان بگذاریم و ما به شما توضیح دهیم که کدامش را می‌توانیم عمل کنیم.
❇️ سه تحول اساسی برای اینکه صداوسیما از مرحله بیست و چهار سال گذشته بخواهد عبور کند، در نظر گرفتیم.
اول دنبال تبدیل کردن خطوط قرمز به خطوط سبز هستیم. یعنی به جای محدود کردن خود به باید و نبایدها، به عرصه هایی که فکر نکرده بودیم بپردازیم.
آنتن صداوسیما متاسفانه این نمودار را تقویت کرده که اول کمیت، بعد جذابیت و سپس محتوا مهم بوده است. آنتن پر شود، بعد جذاب باشد و بعد به محتوا می‌پردازیم.
آخرین مرحله محتوا است.
❇️ قصد ما این است که در تحول رویکردی این را برعکس کنیم. اول محتوا، سپس جذابیت و بعد کمیت. البته تحقق این امر زمان می‌خواهد. خواهشا به ما زمان بدهید باید بتواینم در این چرخه تحول ایجاد کنیم. به جای اینکه ما دنبال انتن بدویم انتن باید دنبال ما بدود. سوم تاثیرگذاری از ابتدای زنجیره تولید محتوا است. هر کسی از راه برسد، طرح و پیشنهاد می‌دهد و ما خط‌کشی از هنجارها کنارش می گذاریم و می‌گوییم شروع کن. آنتن دست کسی است که طرح را داده. اگرچه ممکن است ایده‌های خوبی هم باشد اما در ابتدا ما ننشستیم و می‌خواهیم این شرایط تغییر کند. اینکه ما سفارش‌دهنده باشیم.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
سند تحول در خرداد ماه منتشر می‌شود
دنبال تبدیل کردن خطوط #قرمز به خطوط #سبز هستیم
❇️ قبلا در ۱۶ آذر برنامه را خدمت شما عنوان کرده بودم.
برنامه‌ای را در خرداد ماه منتشر خواهیم کرد که سند تحول است.
علت کندی این امر این است می‌خواستیم از نظرات متخصصان و پیشکسوتان استفاده کنیم. در این چند ماه به اندازه‌ای که لازم بوده در معرض نظرات پیشکسوتان قرار گرفتیم. در جلسات دانشجویی هم از همه خواهش می‌کنم به هم کمک کنیم.
اینکه هم را ببینیم و کف و سوت بزنیم مشکل را حل میکند؟
بیایید مسائلمان را با هم در میان بگذاریم و ما به شما توضیح دهیم که کدامش را می‌توانیم عمل کنیم.
❇️ سه تحول اساسی برای اینکه صداوسیما از مرحله بیست و چهار سال گذشته بخواهد عبور کند، در نظر گرفتیم.
اول دنبال تبدیل کردن خطوط قرمز به خطوط سبز هستیم. یعنی به جای محدود کردن خود به باید و نبایدها، به عرصه هایی که فکر نکرده بودیم بپردازیم.
آنتن صداوسیما متاسفانه این نمودار را تقویت کرده که اول کمیت، بعد جذابیت و سپس محتوا مهم بوده است. آنتن پر شود، بعد جذاب باشد و بعد به محتوا می‌پردازیم.
آخرین مرحله محتوا است.
❇️ قصد ما این است که در تحول رویکردی این را برعکس کنیم. اول محتوا، سپس جذابیت و بعد کمیت. البته تحقق این امر زمان می‌خواهد. خواهشا به ما زمان بدهید باید بتواینم در این چرخه تحول ایجاد کنیم. به جای اینکه ما دنبال انتن بدویم انتن باید دنبال ما بدود. سوم تاثیرگذاری از ابتدای زنجیره تولید محتوا است. هر کسی از راه برسد، طرح و پیشنهاد می‌دهد و ما خط‌کشی از هنجارها کنارش می گذاریم و می‌گوییم شروع کن. آنتن دست کسی است که طرح را داده. اگرچه ممکن است ایده‌های خوبی هم باشد اما در ابتدا ما ننشستیم و می‌خواهیم این شرایط تغییر کند. اینکه ما سفارش‌دهنده باشیم.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🔺️ وزیر آموزش و پرورش : دست از سر رتبه‌بندی و افزایش حقوق معلم‌ها بردارید!
یوسف نوری، وزیر آموزش و پرورش:
▫️یکی از اقداماتی که رسانه ملی در دوران کرونا برای ما انجام داد مدرسه تلویزیونی بود که جای قدردانی دارد اما به طور کلی رسانه ملی قدرت ارتباطش در نظام آموزش و پرورش جز علیه حکمرانی آموزش و پرورش چیز دیگری نیست.
▫️ یادداشتی به آقای جبلی، رئیس صداوسیما دادم و خواستم دست از سر ما معلمان بردارید! چه کار به رتبه‌بندی و افزایش حقوق معلم ها دارید؟! برای دستگاه خودتان چرا نمی‌گویید؟!
▫️دفعه دیگر کسی اجازه ندارد چنین کاری را انجام دهد! من وزیر آموزش و پرورش هستم و این را عرض می‌کنم.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
یوسف نوری، وزیر آموزش و پرورش:
▫️یکی از اقداماتی که رسانه ملی در دوران کرونا برای ما انجام داد مدرسه تلویزیونی بود که جای قدردانی دارد اما به طور کلی رسانه ملی قدرت ارتباطش در نظام آموزش و پرورش جز علیه حکمرانی آموزش و پرورش چیز دیگری نیست.
▫️ یادداشتی به آقای جبلی، رئیس صداوسیما دادم و خواستم دست از سر ما معلمان بردارید! چه کار به رتبه‌بندی و افزایش حقوق معلم ها دارید؟! برای دستگاه خودتان چرا نمی‌گویید؟!
▫️دفعه دیگر کسی اجازه ندارد چنین کاری را انجام دهد! من وزیر آموزش و پرورش هستم و این را عرض می‌کنم.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 پاسخ رئیس صدا و سیما به چرایی رفتن عادل فردوسی پور و احتمال بازگشت او
رئیس صداوسیما:
🔹اگر موضوع عادل فردوسی پور در دوره من اتفاق می افتاد تمام تلاشم را می کردم که از تلویزیون نرود.
🔹البته ضمانت نمی دادم که موفق بشم ولی تمام تلاشم را می کردم.
🔹تلاش می کردم از تمام ظرفیت فردوسی پور و محبوبیت او استفاده کنیم.
🔹الان میراث دار وضعیتی هستم که اتفاق افتاده و همه می گویند آن را درست کن.
🔹همه فکر می کنند با امضای طلایی جبلی، فردوسی پور می تواند برگردد.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
رئیس صداوسیما:
🔹اگر موضوع عادل فردوسی پور در دوره من اتفاق می افتاد تمام تلاشم را می کردم که از تلویزیون نرود.
🔹البته ضمانت نمی دادم که موفق بشم ولی تمام تلاشم را می کردم.
🔹تلاش می کردم از تمام ظرفیت فردوسی پور و محبوبیت او استفاده کنیم.
🔹الان میراث دار وضعیتی هستم که اتفاق افتاده و همه می گویند آن را درست کن.
🔹همه فکر می کنند با امضای طلایی جبلی، فردوسی پور می تواند برگردد.
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔺️چرا مدیر شبکه سه تغییر نمی‌کند؟
رئیس صدا و سیما:
◽️با هیچ کسی عقد اخوت نبستیم حتی با مدیر شبکه سه
◽️همه در معرض تغییر هستند حتی من
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
رئیس صدا و سیما:
◽️با هیچ کسی عقد اخوت نبستیم حتی با مدیر شبکه سه
◽️همه در معرض تغییر هستند حتی من
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ صندوق بازنشستگی سازمان صدا و سیما #رئیس جدید خود را شناخت.
❇️ قره تپه ای با دو دهه حضور در سازمان و تجربه اثربخشی که از صف و ستاد کسب کرده؛ امروز درک درست و شناخت سازمانی بالایی از موضوعات، مسایل و چالش های سازمان صدا و سیما دارد.
❇️ همکاری و شناخت طولانی مدتی که از ایشان دارم، وی را شخصیتی آرمان خواه، تحول گرا، نجیب، با مرام، اخلاق مدار و با انصاف می دانم. امید دارم که این خصیصه ها در دوره مسئولیت جدیدشان مداومت و استمرار یابد.
❇️ حضور طولانی مدت و موثر قره تپه ای در بخش های مختلف و داشتن تعلق و دغدغه های سازمانی؛ از وی یک چهره اجرایی و مدیریتی مجرب، کاربلد، پیگیر، خوشنام و #کارمند_مداری عرضه کند.آرزو دارم این ویژگی ها در مسئولیت جدید شان نهادینه شده و از وی مدیری در طراز رسانه ملی به نمایش بگذارد.
❇️ از نظر اینجانب مهم ترین چالش قره تپه ای در صندوق بازنشستگی #ترکیب ناموزون و بدون هارمونی هیات امنا است؛ که می تواند وحدت فرماندهی صندوق را دچار مخاطره سازد!
❇️ این انتصاب را صمیمانه برای ایشان تبریک و موفقیت آرزو می کنم.
#وحدت_مدیریت
#یکپارچگی_صندوق
✍ ابوالحسن صادقی جهانی
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
❇️ قره تپه ای با دو دهه حضور در سازمان و تجربه اثربخشی که از صف و ستاد کسب کرده؛ امروز درک درست و شناخت سازمانی بالایی از موضوعات، مسایل و چالش های سازمان صدا و سیما دارد.
❇️ همکاری و شناخت طولانی مدتی که از ایشان دارم، وی را شخصیتی آرمان خواه، تحول گرا، نجیب، با مرام، اخلاق مدار و با انصاف می دانم. امید دارم که این خصیصه ها در دوره مسئولیت جدیدشان مداومت و استمرار یابد.
❇️ حضور طولانی مدت و موثر قره تپه ای در بخش های مختلف و داشتن تعلق و دغدغه های سازمانی؛ از وی یک چهره اجرایی و مدیریتی مجرب، کاربلد، پیگیر، خوشنام و #کارمند_مداری عرضه کند.آرزو دارم این ویژگی ها در مسئولیت جدید شان نهادینه شده و از وی مدیری در طراز رسانه ملی به نمایش بگذارد.
❇️ از نظر اینجانب مهم ترین چالش قره تپه ای در صندوق بازنشستگی #ترکیب ناموزون و بدون هارمونی هیات امنا است؛ که می تواند وحدت فرماندهی صندوق را دچار مخاطره سازد!
❇️ این انتصاب را صمیمانه برای ایشان تبریک و موفقیت آرزو می کنم.
#وحدت_مدیریت
#یکپارچگی_صندوق
✍ ابوالحسن صادقی جهانی
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani