#تحلیل_اجمالی_از_انتخابات
🔸🔸پیشگاه مردم عزیز و غیور 🔸🔸
حضور محترم خبرگان سیاسی و اجرایی، نخبگان علمی، فرهنگی، آموزشی و اجتماعی کشور
✍کمیته بررسی ها و تحلیل انتخابات جبهه پایداری استان زنجان
🔻اکنون که انتخابات یازدهمین دوره مجلس شورای اسلامی با همه فرازها و فرودهای آن در گیم پایانی خود قرار گرفته است؛ کمیته بررسی ها و تحلیل انتخابات حسب رهنمود و توصیه شورای استان اقدام به مطالعه همه جانبه نموده و گزارش مفصل و تحلیلی آن را متعاقباً تقدیم شما خوبان خواهد کرد.
🔻اما ارزیابی ها آن بود تا مرور اجمالی روند انتخابات را در اسرع وقت به پیشگاه مخاطبان آن بنماید.
۱. مطابق اصل ششم قانون اساسی اداره کشور در همه بخش ها چه به صورت مستقیم و یا غیرمستقیم به عنوان حقوق اساسی به تشخیص و انتخاب مردم نهاده است؛
لذا جا داشت تا با تحلیل #واقع_بینانه و نه از دریچه #درشت_نمایی از سوی و یا #کم_اهمیت شمردن و نادیده گرفتن [قوت ها، نارسایی، فرصت ها و تهدیدها]
مسئولان تصمیم ساز و تصمیم گیری ملی را برای #ریل_گذاری صحیح و نافذ آن کمک کرد.
۲. دست به دست شدن قدرت اجرایی و سیاسی در میان نخبگان سیاسی و اجرایی کشور در دوره های چهار ساله موجب تقویت مردم سالاری دینی، بصیرت افزایی، پختگی و ورزیدگی رویکرد مردم در تصمیم گیری های بعدی برای استفاده صحیح، نافذ، موثر و کارآمد از این حقوق اساسی می باشد.
۳. از متولیان کلان کشور انتظار و مطالبه جدی داریم تا با مسئول دانستن خود در توانمندسازها و بصیرت افزایی های مردم آنان را در اجرای صحیح مسئولیت های سیاسی و اجتماعی کمک و یار باشند؛ مناسب و بجا است تا نسبت به طراحی، عملیاتی و اجرایی کردن برنامه های آموزشی مستمر و سالیانه اعضای جامعه در ارتقای سواد سیاسی آحاد مردم به ایفای نقش بپردازند.
۴. از مخاطرات جدی در همه ادوار انتخابات بهره مندی تعدادی از نامزدها از مقوله های تعیین کننده [ امکانات، تجهیزات، پول، پشتیبانی های لجستیک، ابزارها و ادوات تبلیغات، رسانه ها به همراه حمایت های آشکار و نهان بخش های دولتی، غیر دولتی و....] برای بسترسازی و بهرهگیری از ظرفیت های بالفعل و بالقوه در
🔸برجسته سازی،
🔸چهره سازی غیر واقعی از تعدادی نامزد،
🔸شگردهای تبلیغاتی برای سوپراستار کردن شخصیت های پفکی و پهلوان پنبه
و.......
۵. آورده و نتایج این #نابرابری های ناموجه راهیابی نامزدهای اجاره ای و... و محروم کردن جامعه از خدمات افراد و شخصیت های شایسته، کاربلد، خدوم، پاک دست و.... در انتخابات ها است.
۶. باید با طراحی های جامع و اجرایی و قابل پیاده شدن تعادل و برابری های تبلیغات و فصل الخطاب قرار دادن و حاکم کردن قانون در کارازهای انتخاباتی را نسخه نجات بخش و تعالی اجتماعی دانست.
🔸🔸پیشگاه مردم عزیز و غیور 🔸🔸
حضور محترم خبرگان سیاسی و اجرایی، نخبگان علمی، فرهنگی، آموزشی و اجتماعی کشور
✍کمیته بررسی ها و تحلیل انتخابات جبهه پایداری استان زنجان
🔻اکنون که انتخابات یازدهمین دوره مجلس شورای اسلامی با همه فرازها و فرودهای آن در گیم پایانی خود قرار گرفته است؛ کمیته بررسی ها و تحلیل انتخابات حسب رهنمود و توصیه شورای استان اقدام به مطالعه همه جانبه نموده و گزارش مفصل و تحلیلی آن را متعاقباً تقدیم شما خوبان خواهد کرد.
🔻اما ارزیابی ها آن بود تا مرور اجمالی روند انتخابات را در اسرع وقت به پیشگاه مخاطبان آن بنماید.
۱. مطابق اصل ششم قانون اساسی اداره کشور در همه بخش ها چه به صورت مستقیم و یا غیرمستقیم به عنوان حقوق اساسی به تشخیص و انتخاب مردم نهاده است؛
لذا جا داشت تا با تحلیل #واقع_بینانه و نه از دریچه #درشت_نمایی از سوی و یا #کم_اهمیت شمردن و نادیده گرفتن [قوت ها، نارسایی، فرصت ها و تهدیدها]
مسئولان تصمیم ساز و تصمیم گیری ملی را برای #ریل_گذاری صحیح و نافذ آن کمک کرد.
۲. دست به دست شدن قدرت اجرایی و سیاسی در میان نخبگان سیاسی و اجرایی کشور در دوره های چهار ساله موجب تقویت مردم سالاری دینی، بصیرت افزایی، پختگی و ورزیدگی رویکرد مردم در تصمیم گیری های بعدی برای استفاده صحیح، نافذ، موثر و کارآمد از این حقوق اساسی می باشد.
۳. از متولیان کلان کشور انتظار و مطالبه جدی داریم تا با مسئول دانستن خود در توانمندسازها و بصیرت افزایی های مردم آنان را در اجرای صحیح مسئولیت های سیاسی و اجتماعی کمک و یار باشند؛ مناسب و بجا است تا نسبت به طراحی، عملیاتی و اجرایی کردن برنامه های آموزشی مستمر و سالیانه اعضای جامعه در ارتقای سواد سیاسی آحاد مردم به ایفای نقش بپردازند.
۴. از مخاطرات جدی در همه ادوار انتخابات بهره مندی تعدادی از نامزدها از مقوله های تعیین کننده [ امکانات، تجهیزات، پول، پشتیبانی های لجستیک، ابزارها و ادوات تبلیغات، رسانه ها به همراه حمایت های آشکار و نهان بخش های دولتی، غیر دولتی و....] برای بسترسازی و بهرهگیری از ظرفیت های بالفعل و بالقوه در
🔸برجسته سازی،
🔸چهره سازی غیر واقعی از تعدادی نامزد،
🔸شگردهای تبلیغاتی برای سوپراستار کردن شخصیت های پفکی و پهلوان پنبه
و.......
۵. آورده و نتایج این #نابرابری های ناموجه راهیابی نامزدهای اجاره ای و... و محروم کردن جامعه از خدمات افراد و شخصیت های شایسته، کاربلد، خدوم، پاک دست و.... در انتخابات ها است.
۶. باید با طراحی های جامع و اجرایی و قابل پیاده شدن تعادل و برابری های تبلیغات و فصل الخطاب قرار دادن و حاکم کردن قانون در کارازهای انتخاباتی را نسخه نجات بخش و تعالی اجتماعی دانست.
#تحلیل_درخواست_وارده_در_موضوع
#بخشنامه_اخیر_سازمان_برنامه_بودجه
حضور محترم جناب آقای دکترعلی عسگری ریاست سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
سلام و تحیت
🔻در پست مشخصی درخواست یکی از همکاران شاغل در ابواب جمعی سازمان که مطلبی را برای من فرستاده بودند با حفظ امانت در "انعکاس کامل مطلب" تقدیم حضور محترم خواهم کرد!
🔻اما در اینجا بدینوسیله نکات و ملاحظاتی فردی خود را به واسطه آشنایی اندک و مختصر در حوزه مسائل توسعه منابع انسانی تقدیم جنابعالی، معاونان، مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان سازمان می نمایم.:
۱. اتخاذ تصمیمات سخت و چالشی عموماً با موافقان و مخالفانی همراه است؛ اما اکنون که سازمان برنامه و بودجه این فرصت را فراهم کرده است تا برای افزایش و متعادل سازی حقوق دستگاه ها اقدام شود.
انتطار #تاریخی از جنابعالی و معاونان "برنامه ریزی" و "مالی" و مدیران ذیربط؛ آن است که تصمیم #مهم و آینده نگرانه ای به نفع همکاران بگیرید و آن را اجرایی فرمائید!
۲. در شرایط جاری کشور که حقوق دریافتی قاطبه همکاران تکافوی نیازهای روزمره و جاری آنان را نمی دهد و حتی این مساله به واسطه متاثر شدن دریافتی ها از میزان تورم سال های ۹۶، ۹۷ و ۱۳۹۸ بر هزینه های کارکنان ارشد و مدیران سازمانی میانی سازمان آثار آشکار خود را گذاشته است!
لذا توقع آن است تا اهتمام و اراده جمیع سازمان برای بهینه کردن تصمیم سازمانی با رویکرد ترمیم حقوق و دریافتی همکاران برای عبور از تنگنای محسوس و ملموس فعلی ؛ همکاران و سازمان را عبور داد!
البته این تصمیم بهینه شده تاثیرات مشخصی در مدیریت هزینه ها و اقتصاد خانواده ها نیز گذاشته و دستاوردهای خود را در ابعاد روحی و روانی به شکل آسایش و آرامش برای همکاران بدنبال خواهد داشت!
۳. همه همکاران پیشکسوت و نیز متخصصان و صاحب نظران منابع انسانی اعم از درون سازمانی و برون سازمانی زمانی که دنبال مقایسه و تحلیل عملکرد و یا تصمیمات راهبردی مدیران عالی سازمان در دوره های مختلف از آغاز تاسیس رادیو و تلویزیون تا زمان حاضر را می باشند؛ تصمیمات بعضی از آنها را در تثبیت وضعیت کارکنان سازمان و تقویت وفاداری های سازمانی استراتژیک و راهبردی آنها بسیار موثر و مثبت عنوان می کنند. که در این مورد دو نفر را از بقیه بیشتر مطرح می سازند.
آرزوم دارم جنابعالی نیز با تصمیمات شجاعانه آمیخته به درایت و تدبیر و با بهره گیری از مشاورت های تصمیم سازان و تصمیم گیران رشید و دارای بلوغ سازمانی در مقام عمل و اجراء از این شخصیت ها و چهره های دلسوز و علاقمند به سرنوشت همکاران محسوب شوید!
🔻🔻ملاحظه
به نظر حقیر مدیران عالی وقت سازمان
حتی از بابت اتخاذ این جنس از تصمیمات مورد ملامت خودی ها و دوستان نظارتی قرار گرفته باشند؛ اما باید به یاد آورد که:
"تصمیمات راهبردی نیاز به شناخت فرصت ها و شکار آن ها دارد" ؛
اقدام دیر هنگام و کم اثر و یا اقدام زود هنگام و ناپخته هر دو سم مهلک برای سازمان ها و متزلزل کردن جایگاه مدیر عالی محسوب می شوند!
۴. جناب آقای دکتر علی عسگری فرصت ایجاد شده فعلی می تواند در ایجاد اتفاق، اتحاد، همدلی و همگرایی سازمانی نقش آفرین شده و سازمان را از این برهه تاریخی و سرنوشت ساز به سلامت و به شکل خاطره انگیزی عبور دهد.
#نکته:
🔻برآورد بنده آن است که برای اتخاذ این تصمیم راهبردی احتمالا جنابعالی و تیم تصمیم ساز تعیین شده از سوی برخی ها که به کمبودهای منابع مالی سازمان و پرسش های مختلف محیطی واقف می باشند و یا حتی از سوی برخی در بیرون سازمان تحت فشار قرار گیرند؛ و البته از سوی نهادهای نظارتی و یا سازمان برنامه بودجه کشور به صورت ضمنی تشویق به عدم اجرای این مصوبه شوند.
پیشنهاد:
برای خلق اعتماد و امید آفرینی در کارکنان باید توجه کرد تصمیمات ریسک به وجود همراهان تیمی شجاع و رشید نیاز دارد!
🔻به عنوان عضو کوچک سازمان این دغدغه ها و خیرخواهی را طبیعی دانسته و معتقدم در دوره میان مدت برطرف شده و آثار و برکات زیادی برای سازمان به ارمغان خواهد آورد.
۵. سخت معتقدم برای پیشگیری از نارضایتی های سازمانی و با مرور در نظریه های انگیزشی از جمله نظریه آقای هرزبرگ میزان دریافتی های کارکنان را فاکتوری مهم ارزیابی می کنم و آن را عامل اساسی در نگهداشت و حفظ نیروی انسانی می دانم؛
🔻درست است که برای برانگیختن کارکنان پول و دریافتی به تنهایی شاخص قطعی نبوده و نیست و ضرورت تولید سرمایه های معنوی و اجتماعی درون و برون سازمانی می باشد؛ اما با اطمینان می توان عنوان داشت که این تصمیم استراتژیک سازمانی از فراگیر شدن نارضایتی ها و نابرابری های #درون_سازمانی و حتی #بین_سازمانی موثر خواهد بود.
۶. صمیمانه از اینکه مزاحم وقت شریف جنابعالی شدم، و چند جمله ای را برای اتخاذ تصمیم بهتر تقدیم حضورتان نمودم؛ عذرخواهم.
✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی
#بخشنامه_اخیر_سازمان_برنامه_بودجه
حضور محترم جناب آقای دکترعلی عسگری ریاست سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
سلام و تحیت
🔻در پست مشخصی درخواست یکی از همکاران شاغل در ابواب جمعی سازمان که مطلبی را برای من فرستاده بودند با حفظ امانت در "انعکاس کامل مطلب" تقدیم حضور محترم خواهم کرد!
🔻اما در اینجا بدینوسیله نکات و ملاحظاتی فردی خود را به واسطه آشنایی اندک و مختصر در حوزه مسائل توسعه منابع انسانی تقدیم جنابعالی، معاونان، مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان سازمان می نمایم.:
۱. اتخاذ تصمیمات سخت و چالشی عموماً با موافقان و مخالفانی همراه است؛ اما اکنون که سازمان برنامه و بودجه این فرصت را فراهم کرده است تا برای افزایش و متعادل سازی حقوق دستگاه ها اقدام شود.
انتطار #تاریخی از جنابعالی و معاونان "برنامه ریزی" و "مالی" و مدیران ذیربط؛ آن است که تصمیم #مهم و آینده نگرانه ای به نفع همکاران بگیرید و آن را اجرایی فرمائید!
۲. در شرایط جاری کشور که حقوق دریافتی قاطبه همکاران تکافوی نیازهای روزمره و جاری آنان را نمی دهد و حتی این مساله به واسطه متاثر شدن دریافتی ها از میزان تورم سال های ۹۶، ۹۷ و ۱۳۹۸ بر هزینه های کارکنان ارشد و مدیران سازمانی میانی سازمان آثار آشکار خود را گذاشته است!
لذا توقع آن است تا اهتمام و اراده جمیع سازمان برای بهینه کردن تصمیم سازمانی با رویکرد ترمیم حقوق و دریافتی همکاران برای عبور از تنگنای محسوس و ملموس فعلی ؛ همکاران و سازمان را عبور داد!
البته این تصمیم بهینه شده تاثیرات مشخصی در مدیریت هزینه ها و اقتصاد خانواده ها نیز گذاشته و دستاوردهای خود را در ابعاد روحی و روانی به شکل آسایش و آرامش برای همکاران بدنبال خواهد داشت!
۳. همه همکاران پیشکسوت و نیز متخصصان و صاحب نظران منابع انسانی اعم از درون سازمانی و برون سازمانی زمانی که دنبال مقایسه و تحلیل عملکرد و یا تصمیمات راهبردی مدیران عالی سازمان در دوره های مختلف از آغاز تاسیس رادیو و تلویزیون تا زمان حاضر را می باشند؛ تصمیمات بعضی از آنها را در تثبیت وضعیت کارکنان سازمان و تقویت وفاداری های سازمانی استراتژیک و راهبردی آنها بسیار موثر و مثبت عنوان می کنند. که در این مورد دو نفر را از بقیه بیشتر مطرح می سازند.
آرزوم دارم جنابعالی نیز با تصمیمات شجاعانه آمیخته به درایت و تدبیر و با بهره گیری از مشاورت های تصمیم سازان و تصمیم گیران رشید و دارای بلوغ سازمانی در مقام عمل و اجراء از این شخصیت ها و چهره های دلسوز و علاقمند به سرنوشت همکاران محسوب شوید!
🔻🔻ملاحظه
به نظر حقیر مدیران عالی وقت سازمان
حتی از بابت اتخاذ این جنس از تصمیمات مورد ملامت خودی ها و دوستان نظارتی قرار گرفته باشند؛ اما باید به یاد آورد که:
"تصمیمات راهبردی نیاز به شناخت فرصت ها و شکار آن ها دارد" ؛
اقدام دیر هنگام و کم اثر و یا اقدام زود هنگام و ناپخته هر دو سم مهلک برای سازمان ها و متزلزل کردن جایگاه مدیر عالی محسوب می شوند!
۴. جناب آقای دکتر علی عسگری فرصت ایجاد شده فعلی می تواند در ایجاد اتفاق، اتحاد، همدلی و همگرایی سازمانی نقش آفرین شده و سازمان را از این برهه تاریخی و سرنوشت ساز به سلامت و به شکل خاطره انگیزی عبور دهد.
#نکته:
🔻برآورد بنده آن است که برای اتخاذ این تصمیم راهبردی احتمالا جنابعالی و تیم تصمیم ساز تعیین شده از سوی برخی ها که به کمبودهای منابع مالی سازمان و پرسش های مختلف محیطی واقف می باشند و یا حتی از سوی برخی در بیرون سازمان تحت فشار قرار گیرند؛ و البته از سوی نهادهای نظارتی و یا سازمان برنامه بودجه کشور به صورت ضمنی تشویق به عدم اجرای این مصوبه شوند.
پیشنهاد:
برای خلق اعتماد و امید آفرینی در کارکنان باید توجه کرد تصمیمات ریسک به وجود همراهان تیمی شجاع و رشید نیاز دارد!
🔻به عنوان عضو کوچک سازمان این دغدغه ها و خیرخواهی را طبیعی دانسته و معتقدم در دوره میان مدت برطرف شده و آثار و برکات زیادی برای سازمان به ارمغان خواهد آورد.
۵. سخت معتقدم برای پیشگیری از نارضایتی های سازمانی و با مرور در نظریه های انگیزشی از جمله نظریه آقای هرزبرگ میزان دریافتی های کارکنان را فاکتوری مهم ارزیابی می کنم و آن را عامل اساسی در نگهداشت و حفظ نیروی انسانی می دانم؛
🔻درست است که برای برانگیختن کارکنان پول و دریافتی به تنهایی شاخص قطعی نبوده و نیست و ضرورت تولید سرمایه های معنوی و اجتماعی درون و برون سازمانی می باشد؛ اما با اطمینان می توان عنوان داشت که این تصمیم استراتژیک سازمانی از فراگیر شدن نارضایتی ها و نابرابری های #درون_سازمانی و حتی #بین_سازمانی موثر خواهد بود.
۶. صمیمانه از اینکه مزاحم وقت شریف جنابعالی شدم، و چند جمله ای را برای اتخاذ تصمیم بهتر تقدیم حضورتان نمودم؛ عذرخواهم.
✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی
#پیام_همبرگری
🔻"پیام همبرگری" اولین مواجهه خود با مخاطب را رقم می زند!
در واقع پیام همبرگری به بررسی سه عنصر بسیار مهم در #تحلیل هر پیام رسانه ای می پردازد:
۱.متن،
۲.زیرمتن
۳. فرامتن.
🔻با مروری گذرا به مفاهیم هر یک از سه عنصر فوق می توان آن ها را بدین شکل مطرح کرد. :
۱-متن چیزی است که تولیدکننده پیام به شکلی صریح و بی واسطه آن را می سازد.
۲- زیرمتن توسط تولیدکننده به کمک فنون رسانه ای رمزگذاری و توسط مخاطب بسته به دانایی و توانایی وی ( سواد رسانه ای) رمزگشایی می شود.
۳- فرامتن فراتر از ساختار رسانه و خارج از خواست و اراده تولیدکننده و مصرف کننده پیام است و به فرهنگ، وضعیت زمانی و مکانی و عناصر بیرونی پیام برمی گردد.
🔻 روی صفحه نشریه صدا و سیما در این شماره تصویری از آقای دکتر علی عسگری که با به تن کردن لباس گلادیاتوری توانسته است در مقابل تمام نامهربانی ها و کم لطفی ها تاب آورده و مصمم و سرپا بایستد.
@dr.sadghijahani
🔻"پیام همبرگری" اولین مواجهه خود با مخاطب را رقم می زند!
در واقع پیام همبرگری به بررسی سه عنصر بسیار مهم در #تحلیل هر پیام رسانه ای می پردازد:
۱.متن،
۲.زیرمتن
۳. فرامتن.
🔻با مروری گذرا به مفاهیم هر یک از سه عنصر فوق می توان آن ها را بدین شکل مطرح کرد. :
۱-متن چیزی است که تولیدکننده پیام به شکلی صریح و بی واسطه آن را می سازد.
۲- زیرمتن توسط تولیدکننده به کمک فنون رسانه ای رمزگذاری و توسط مخاطب بسته به دانایی و توانایی وی ( سواد رسانه ای) رمزگشایی می شود.
۳- فرامتن فراتر از ساختار رسانه و خارج از خواست و اراده تولیدکننده و مصرف کننده پیام است و به فرهنگ، وضعیت زمانی و مکانی و عناصر بیرونی پیام برمی گردد.
🔻 روی صفحه نشریه صدا و سیما در این شماره تصویری از آقای دکتر علی عسگری که با به تن کردن لباس گلادیاتوری توانسته است در مقابل تمام نامهربانی ها و کم لطفی ها تاب آورده و مصمم و سرپا بایستد.
@dr.sadghijahani