🔰 نیروی انسانی نجیب، قانع و همیشه همراه سازمان صدا و سیما
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ روز ولادت حضرت امیر علی (ع) را خدمت همه همکاران سازمان رسانه ای صدا و سیما تبریک و تهنیت عرض می کنم. و زحمات عموم آن ها را ارج می نهم.
این روز را به جناب آقای دکتر جبلی رئیس محترم سازمان تبریک عرض می کنم.
♻️ امروز با تعدادی از دوستان و همکاران سازمانی از نقاط مختلف کشور و سازمان مرکزی به مناسبت ولادت حضرت امیر( ع) و روز پدر گفت و گو داشتم.
در مورد تنگناهای معیشتی و وضعیت بغرنج و کمتر قابل تحمل بدنه همکاران سازمان حرف زدیم.
♻️ عموم کسانی که با آنان گفت و شنید داشتم، از نجابت، قانع بودن و همراهان همیشگی سازمان گفتند و البته گلایه مند بودند که مدیران پیشکسوت در طراز ارشد و عالی سازمان اعم از آنان که در مسئولیت ها مستقرند و چه آنانی که بازنشسته شده اند؛ به واسطه نگاه سیاسی و ملاحظه نگری و محافظه کاری پا پیش نگذاشته و مطالب را در گوشی و رمزی شده مطرح می کنند؛ و این را رفتاری دور از جوانمردی و عدم همزبانی و همدلی با بدنه سازمان ارزیابی می کردند.
♻️ برخی مطالب را مطرح که به صورت امانت با من در میان می گذاشتند و تقاضا داشتند بدون آنکه نامی از کسی عنوان شود با جناب آقای دکتر جبلی و سایر مسئولان تصمیم گیر در سازمان در میان بگذارم.
۱. از رویکرد جدید سازمان و شخص جناب آقای دکتر جبلی در مورد توجه به بدنه سازمان متشکر بودند؛ و آن را اگر چه گام های کوچک؛ ولی ارزشمند تفسیر و تحلیل می کردند.
۲. به کانون بازنشستگان سازمان، گروه های تلگرامی، واتساپی و روزهای بلالی در سازمان پیشنهاد می کردند تا از ظرفیت عظیم صدا و سیمای مراکز استان ها غفلت نکنند و از این ظرفیت ها نیز در پیگیری حقوق قانونی و بر زمین مانده سازمانی استفاده مناسب و موثر کنند.
۳. برخی #شنیده_ها مبنی بر مکاتبه #دوباره سازمان با دولت را برای #اعمال #بیست_درصد مربوط به سال ۱۳۹۸ را #اقدام #غیر_ضرور می دانستند و معتقد بودند که این مجوز را دولت در بهمن ماه ۱۳۹۸ منوط به استفاده از منابع داخل سازمانی به صورت عام و فراگیر داده است.
برخی از آنان اعتقاد داشتند، اقدام اخیر سازمان در این ارتباط حتی اگر به #نیت حل مشکل همکاران نیز صورت گرفته باشد، تصمیم دوراندیشانه، مدبرانه و هوشمندی ارزیابی نمی کردند.
۴. برخی از دوستان سازمانی، به عنوان شاهد مثال، گره مربوط به #مطالبه متعادل کردن حقوق و تسری دریافتی های سازمان زندان ها را به سایر #ارکان قوه قضائیه را مثال شدنی دانسته و می گفتند، کارکنان این سازمان بدون آنکه مسائل را به حاشیه ببرند؛ با تمرکز در موضوعات اصلی و با جلب نظر روسای محترم دو قوه مجریه و قضائیه در زمینه ای آرام و بی سر و صدای مساله خودشان را مطرح ساخته و آن را بدون آنکه طولانی شود؛ در کوتاه ترین مدت ممکن #حل کردند.
۵. برخی دوستان می گفتند که برای ارزیابی وضعیت موجود و گام های برداشته شده از سوی همکاران سازمانی و بویژه بازنشستگان را در طول چند ماه حضور جناب آقای جبلی با برگزاری نشستی از همه افراد صاحب نظران دعوت گرفته و علل موفقیت ها و یا عدم کسب توفیقات لازم آن را شناسایی و با مبادی ذیربط به گفت و گو بنشينند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ روز ولادت حضرت امیر علی (ع) را خدمت همه همکاران سازمان رسانه ای صدا و سیما تبریک و تهنیت عرض می کنم. و زحمات عموم آن ها را ارج می نهم.
این روز را به جناب آقای دکتر جبلی رئیس محترم سازمان تبریک عرض می کنم.
♻️ امروز با تعدادی از دوستان و همکاران سازمانی از نقاط مختلف کشور و سازمان مرکزی به مناسبت ولادت حضرت امیر( ع) و روز پدر گفت و گو داشتم.
در مورد تنگناهای معیشتی و وضعیت بغرنج و کمتر قابل تحمل بدنه همکاران سازمان حرف زدیم.
♻️ عموم کسانی که با آنان گفت و شنید داشتم، از نجابت، قانع بودن و همراهان همیشگی سازمان گفتند و البته گلایه مند بودند که مدیران پیشکسوت در طراز ارشد و عالی سازمان اعم از آنان که در مسئولیت ها مستقرند و چه آنانی که بازنشسته شده اند؛ به واسطه نگاه سیاسی و ملاحظه نگری و محافظه کاری پا پیش نگذاشته و مطالب را در گوشی و رمزی شده مطرح می کنند؛ و این را رفتاری دور از جوانمردی و عدم همزبانی و همدلی با بدنه سازمان ارزیابی می کردند.
♻️ برخی مطالب را مطرح که به صورت امانت با من در میان می گذاشتند و تقاضا داشتند بدون آنکه نامی از کسی عنوان شود با جناب آقای دکتر جبلی و سایر مسئولان تصمیم گیر در سازمان در میان بگذارم.
۱. از رویکرد جدید سازمان و شخص جناب آقای دکتر جبلی در مورد توجه به بدنه سازمان متشکر بودند؛ و آن را اگر چه گام های کوچک؛ ولی ارزشمند تفسیر و تحلیل می کردند.
۲. به کانون بازنشستگان سازمان، گروه های تلگرامی، واتساپی و روزهای بلالی در سازمان پیشنهاد می کردند تا از ظرفیت عظیم صدا و سیمای مراکز استان ها غفلت نکنند و از این ظرفیت ها نیز در پیگیری حقوق قانونی و بر زمین مانده سازمانی استفاده مناسب و موثر کنند.
۳. برخی #شنیده_ها مبنی بر مکاتبه #دوباره سازمان با دولت را برای #اعمال #بیست_درصد مربوط به سال ۱۳۹۸ را #اقدام #غیر_ضرور می دانستند و معتقد بودند که این مجوز را دولت در بهمن ماه ۱۳۹۸ منوط به استفاده از منابع داخل سازمانی به صورت عام و فراگیر داده است.
برخی از آنان اعتقاد داشتند، اقدام اخیر سازمان در این ارتباط حتی اگر به #نیت حل مشکل همکاران نیز صورت گرفته باشد، تصمیم دوراندیشانه، مدبرانه و هوشمندی ارزیابی نمی کردند.
۴. برخی از دوستان سازمانی، به عنوان شاهد مثال، گره مربوط به #مطالبه متعادل کردن حقوق و تسری دریافتی های سازمان زندان ها را به سایر #ارکان قوه قضائیه را مثال شدنی دانسته و می گفتند، کارکنان این سازمان بدون آنکه مسائل را به حاشیه ببرند؛ با تمرکز در موضوعات اصلی و با جلب نظر روسای محترم دو قوه مجریه و قضائیه در زمینه ای آرام و بی سر و صدای مساله خودشان را مطرح ساخته و آن را بدون آنکه طولانی شود؛ در کوتاه ترین مدت ممکن #حل کردند.
۵. برخی دوستان می گفتند که برای ارزیابی وضعیت موجود و گام های برداشته شده از سوی همکاران سازمانی و بویژه بازنشستگان را در طول چند ماه حضور جناب آقای جبلی با برگزاری نشستی از همه افراد صاحب نظران دعوت گرفته و علل موفقیت ها و یا عدم کسب توفیقات لازم آن را شناسایی و با مبادی ذیربط به گفت و گو بنشينند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
☸ مدیران با رویکرد رفع مساله ✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی چالش اصلی نظام اجرایی کشور را در به کارگیری مدیران محافظه کار و رفع مساله ای به جای حل مساله ای با نگرش گشودن گره های پیش روی حوزه مسئولیت های مدیران سازمان ها و نهادها می دانم. بر اساس مکتب تفکر سیستماتیک…
⚛ وجوه تمایز مدیران با رویکردهای #حل_مساله و #رفع_مساله " بخش اول"
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
۱. مدیران با رویکرد رفع دنبال پاسخ های سطحی و دم دستی هستند. در حالی که مدیران با رویکرد حل مساله دنبال یافتن پاسخ مبنایی، ریشه ای و راهبردی هستند.
۲. مدیران رفع مساله به روش های مسکن، دوره ای و مقطعی می اندیشند، در حالی که مدیران حل مساله دنبال روش های درمانی پایدار و فرایندی می باشند.
۳. مدیران رفع مساله ای اولین پاسخی که در ذهن آنان خطور می کند را بهترین روش تلقی می کنند، در حالی که مدیران حل مساله ای به شقوق و جنبه های مختلف تصمیمات می اندیشند. و در پی یافتن پاسخ های با راندمان بالا و اثربخشی بیشتر، و فواید گسترده تر برای ذی نفعان را پیگیر می کنند.
۴. مدیران رفع مساله ای دنبال کولی گرفتن و بهره برداری از موج های اجتماعی پیش آمده به نفع شخصی، گروهی و حزبی خود می باشند. در حالی که مدیران حل مساله دنبال شناخت و یافتن پاسخ هایی برای چیستی، چرایی و چگونگی رویدادهای اجتماعی هستند.
۵. مدیران رفع مساله دنبال داشتن پیش بینی و دورنمای مطلوب سازمانی نیستند و در حوزه مسئولیت خود در مقام بازیگر حرفه ای ظاهر نمی شوند؛ در حالی که مدیران حل مساله دنبال ساختن آینده( آینده پژوهی) با آرمان ها و مطلوبیت های خود بوده و به عنوان بازیگر متخصص و کاربلد با مسائل و موضوعات پیش دستانه، پیشگیرانه و تعالی بخش مواجه پیدا می کنند.
➖➖➖➖
📺 ⚛ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
➖➖➖➖
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
۱. مدیران با رویکرد رفع دنبال پاسخ های سطحی و دم دستی هستند. در حالی که مدیران با رویکرد حل مساله دنبال یافتن پاسخ مبنایی، ریشه ای و راهبردی هستند.
۲. مدیران رفع مساله به روش های مسکن، دوره ای و مقطعی می اندیشند، در حالی که مدیران حل مساله دنبال روش های درمانی پایدار و فرایندی می باشند.
۳. مدیران رفع مساله ای اولین پاسخی که در ذهن آنان خطور می کند را بهترین روش تلقی می کنند، در حالی که مدیران حل مساله ای به شقوق و جنبه های مختلف تصمیمات می اندیشند. و در پی یافتن پاسخ های با راندمان بالا و اثربخشی بیشتر، و فواید گسترده تر برای ذی نفعان را پیگیر می کنند.
۴. مدیران رفع مساله ای دنبال کولی گرفتن و بهره برداری از موج های اجتماعی پیش آمده به نفع شخصی، گروهی و حزبی خود می باشند. در حالی که مدیران حل مساله دنبال شناخت و یافتن پاسخ هایی برای چیستی، چرایی و چگونگی رویدادهای اجتماعی هستند.
۵. مدیران رفع مساله دنبال داشتن پیش بینی و دورنمای مطلوب سازمانی نیستند و در حوزه مسئولیت خود در مقام بازیگر حرفه ای ظاهر نمی شوند؛ در حالی که مدیران حل مساله دنبال ساختن آینده( آینده پژوهی) با آرمان ها و مطلوبیت های خود بوده و به عنوان بازیگر متخصص و کاربلد با مسائل و موضوعات پیش دستانه، پیشگیرانه و تعالی بخش مواجه پیدا می کنند.
➖➖➖➖
📺 ⚛ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
➖➖➖➖