انتقال #کرونا از انسان به حیوان

🔹تست کرونای یک ببر در باغ‌وحش نیویورک مثبت شد.
@dr.sadghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani

⭕️ مجموع مبتلایان کووید۱۹ در کشور به ۶۰۵۰۰ نفر رسید

👤جهانپور، سخنگوی وزارت بهداشت:

🔹از دیروز تا امروز ۱۸ فروردین ۱۳۹۹ و بر اساس معیارهای قطعی تشخیصی ۲۲۷۴ بیمار جدید مبتلا به کووید۱۹ در کشور شناسایی شد
🔹با احتساب موارد جدید، مجموع بیماران کووید۱۹ در کشور به ۶۰۵۰۰ نفر رسید
🔹متاسفانه در طول ۲۴ ساعت گذشته، ۱۳۶ بیمار کووید۱۹ جان خود را از دست دادند
🔹تا کنون از وجود ۳۷۳۹ نفر در کشور به دلیل ابتلا به این بیماری، محروم شده ایم و دیگر در بین ما نیستند
🔹خوشبختانه روند بهبود یافتگان سرعت بالایی گرفته و تا کنون ۲۴۲۳۶ نفر از بیماران، بهبود یافته و ترخیص شده اند
🔹 ۴۰۸۳ نفر از بیماران مبتلا به کووید۱۹ در وضعیت شدید این بیماری تحت مراقبت قرار دارند

@dr.sadghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani

#تعارض_و_دوگانگی_در_گفتار_و_عمل_مسئولان

🔻نماندن در خانه، مقام ارشد حوزه بهداشت اسکاتلند را بی‌کار کرد!!

🔸یک مقام ارشد حوزه بهداشت و درمان اسکاتلند پس از آن که برای دومین آخر هفته پی‌درپی به خانه دومش سفر و با این کار توصیه خود برای ماندن در خانه به منظور مبارزه با شیوع ویروس کرونا را نقض کرد، مجبور به کناره‌گیری شد.

@dr.sadghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani

#دهان_بی_موقع_شبکه_خبر_و_دندان_های_تیز_شده_دولت

🔻خبرنگار شبکه خبر بی موقع دهان باز کرد و پاس شش قدم را برای دولت که از زمان های گذشته مترصد فرصت مناسبی بود؛ به واکنش وا داشت و چنین عنوان کرد؛

📺 سخنگوی دولت:

🔸ظرفیت اینترنت تلفن همراه تکمیل شده و باید از فرکانس خالی صداو سیما استفاده شود!!!!

🔸در جلسه آتی ستاد ملی مقابله با کرونا این موضوع را به بحث خواهیم گذاشت تا مشکل مردم برطرف شود!!!

@dr.sadghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani

#موافقت با برداشت یک میلیارد دلار از صندوق ذخیره ارزی

🔴 رهبر انقلاب با درخواست دولت برای برداشت مبلغ یک میلیارد یورو از منابع صندوق توسعه ملی برای مقابله و مدیریت عوارض ناشی از شیوع ویروس کرونا در کشور موافقت کردند.

رئیس جمهور روحانی ضمن اعلام این خبر از رهبر انقلاب قدردانی کرد.

@dr.sadghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani

#سخنی از سر ارادت با دوستان و عریزان عضو کانال تلگرامی

🔸🔸شماره یک🔸🔸

📝 اکنون با توکل بر خدای قادر متعال و در سایه حمایت ها، ارشادات و رهنمودهای شما خوبان و اساتید گرامیم اینجانب ابوالحسن صادقی جهانی نسبت به راه اندازی کانال در تلگرام اقدام نموده ام؛
📝 بنا دارم آموخته های علمی، آموزشی، پژوهشی و نیز تجارب مدیریتی خود را به صورت مستمر و با رویکرد مساله محوری اجتماعی تقدیم شما و سایر مخاطبان کشورم تقدیم نمایم.
📝 امید دارم به کمک و راهنمایی همه خوبان در این عرصه در حد و بضاعت موجود در خدمت جامعه قرار گیرم!
📝گرایش های تحصیلی بنده در مقطع دکتری تخصصی در دو حوزه : مدیریت منابع انسانی و رفاه اجتماعی بوده و تمرکز بنده نیز در تولید محتوای و پیام های رسانه ای با این رویکرد در بستر صدا و سیما خواهد بود!

https://t.iss.one/sadeghijahani

#سخنی از سر ارادت با دوستان و عریزان عضو کانال تلگرامی

🔸🔸شماره دو🔸🔸

📝 اینجانب با شناختی نسبتا کارشناسی از مسائل و موضوعات اجتماعی و دردهای عمومی جامعه در حوزه های تخصصی و علی الخصوص صدا و سیما دارم، تلاش خواهم کرد؛ هر روز و به صورت زمان بندی شده و حداکثر چهار پست را به قلم خود آماده کرده و تقدیم مخاطبان کنم!
📝 توافق من با اعضای محترم تولید روزانه چهار پیام در قالب پست ها خواهد بود؛ تا زمان استفاده موثر فراهم شود.
📝 از جانمایی دیگر مطالب هر چند مهم برای رعایت حال شما عزیزان پرهیز خواهم کرد!
📝 مطالبی که روزانه رصد، واکاوی و تحلیل خواهد شد؛ شامل محورهای ذیل می باشد. :
۱. مدیریت منابع انسانی و چالش های پیش رو در سازمان های دولتی بویژه سازمان صدا و سیما
۲. سیاست های اجتماعی در ایران و شناسایی موانع و علل عقب افتادگی توسعه اجتماعی در گستره محلی و راهکارهای کمک شبکه های رادیویی و تلویزیونی در استان ها به تحقق توسعه بومی و محلی
۳. دولت ها در ایران چرا نمی توانند از ظرفیت رسانه ای صدا و سیما به شکل موثر در تحقق توسعه ملی متوازن و همه جانبه بهره بگیرند.
۴.ادامه مطِلب......

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔸آقای مقدم را دیشب در شبکه سراسری یک و در برنامه ترکیبی با رویکرد تبینی و اطلاع رسانی دیدم ؛
🔸با عنایت به این که تصورات و رویکرد جامعه و حتی دانشگاهیان و حوزویان از سریال پایتخت در سری ششم در مقایسه با سری های قبلی و بویژه سری پنجم دارای نکته ها و ملاحظات مختلفی است! که نیاز شنیدن این اعتراضات و پاسخ به آن ها در یک فضای علمی و رسانه ای بدور از جو سیاست زدگی است!
🔸 از دیگر سو این سریال دارای مخاطب بالایی بوده و حفظ این مخاطب منوط به آسیب ندیدن هنجارهای ایرانی_اسلامی( بایدها و نبایدها) نظیر مزیت های چون خانواده محوری، قانون گرایی، رعایت حقوق دیگران، ترجیح حقوق عمومی و اساسی بر حقوق فردی در زمانی که جامعه و خانواده را مزاحم باشد!
🔸در روزهای گذشته از سوی اهالی فکر و نظر، سیاسیون، گروه های مذهبی، مسئولان و... این سریال و بویژه سکانس آخر آن در روز آخر پخش سریال با شدت و حدت زیادی مورد نقد و اعتراض قرار گرفته است!
🔸این مساله حتی موجب به حاشیه رفتن دستاوردهای نوروزی صدا و سیما و عملکرد پر پیمان حوزه خبر و شبکه ها در بیماری کرونا را در پی داشته است!

✍د. ابوالحسن صادقی جهانی

🔻🔻🔻ادامه....👇👇👇

به نظر نگارنده این یادداشت؛ چالشی اصلی و اساسی سری ششم پایتخت را در نبود، انسجام موضوعی قسمت های مختلف سریال ارزیابی کرد؛
به گونه ای می توان ادعا کرد که گره افکنی اصلی سریال به جهت ناخنک های متکثری و کم ثمر و بی هدف که به عنوان گره های فرعی پنداشته می شوند؛ فضا را به سمتی ببرند که تحقیقاً میان گره اصلی و سایر گره ها همسطحی و همطرازی پدید بیاید! و داستان متاثر شود!
این گره ها از سوی مخاطب را بدنبال داشته باشد و قصه تختی را که روزانه در اطراف ما شاهد آن هستیم را به تماشا بگذارد؛
🔸در این سریال با گشودن و باز گذاشتن مسائل و موضوعات مختلف فرصت پرداخت را از کارگردان به عنوان مولف دوم سلب کند و یا احتمالا موجب شود تا کارگردان صاحب سبک و خوش سابقه ای چون آقای مقدم که بیشتر و بهتر از همه به نارسایی های قصه پردازی این سریال وقوف دارند؛ در مورد ساخت سکانس های این سریال به درجه ای از کم حوصلگی و بی تفاوت برسند.
🔸به اعتقاد نگارنده حتی تدوین گر قدرتمند نیز نتوانسته اشکالات مطروحه را در تدوین کند و کار را از طراز یک کار نمایشی ماندگار تقلیل دهد!

https://t.iss.one/sadeghijahani/1743

#آقای_مقدم_و_چالش_های_مهم_و_غیر_قابل #اغماض

🔸آقای مقدم را دیشب در شبکه سراسری یک و در برنامه ترکیبی با رویکرد تبینی و اطلاع رسانی دیدم ؛
🔸با عنایت به این که تصورات و رویکرد جامعه و حتی دانشگاهیان و حوزویان از سریال پایتخت در سری ششم در مقایسه با سری های قبلی و بویژه سری پنجم دارای نکته ها و ملاحظات مختلفی است! که نیاز به شنیدن و نه فقط گوش دادن این اعتراضات و یافتن پاسخ های نه چندان آسان به آن ها و البته در یک فضای علمی و رسانه ای بدور از جو سیاست زدگی امروز کشور است!
🔸 از دیگر سو این سریال دارای میزان مخاطب بالایی بوده و حفظ این میزان مخاطب برای سازمان صدا و سیما آقای مقدم منوط به آسیب ندیدن هنجارهای ایرانی_اسلامی( بایدها و نبایدها) نظیر مزیت های فعلی خانواده محوری، قانون گرایی، رعایت حقوق دیگران، ترجیح حقوق عمومی و اساسی بر حقوق فردی، رعایت حرمت بزرگترها، گفتگو و خلق فضای شفافیت میان اعضای خانواده و...مورد توجه نداده!

🔸در روزهای گذشته از سوی اهالی فکر و نظر، سیاسیون، گروه های مذهبی، مسئولان و...حتی سیاست زدگان و فرصت طلبان و کاسبان اختلاف و تقابل نیز به این سریال و بویژه سکانس آخر آن در قسمت پایان این مرحله که با شدت و حدت زیادی مورد نقد و اعتراض قرار گرفته است!!
🔸این مساله حتی موجب به حاشیه رفتن دستاوردهای نوروزی صدا و سیما و عملکرد پر پیمان حوزه خبر و شبکه ها در بیماری کرونا را در پی داشته است!

🔸 از نظر نگارنده این یادداشت؛ چالشی اصلی و اساسی سری ششم پایتخت را می توان در نبود، انسجام موضوعی قسمت های مختلف سریال سری ششم ارزیابی کرد؛
🔸به گونه ای می توان ادعا کرد که گره افکنی اصلی سریال به جهت ناخنک های متکثر و کم ثمر و بی هدفی که به عنوان گره های فرعی پنداشته می شوند؛ فضا را به سمتی برده اند که تحقیقاً میان گره اصلی و سایر گره ها همسطحی و همطرازی پدید بیاید! و داستان اصلی متاثر شود!
🔸 این گره ها به گونه ای طراحی شده که از سوی مخاطب را بدنبال داشته باشد ولی همزمان با داشتن قصه تخت که روزانه همه در خانواده ها در اطراف خود شاهد آن هستیم را به تماشا بگذارد؛
🔸در این سریال با گشودن و باز گذاشتن مسائل و موضوعات مختلف فرصت پرداخت را از کارگردان به عنوان مولف دوم سلب کرده است ؛ و یا احتمالا موجب شده تا در کارگردان صاحب سبک و خوش سابقه ای چون آقای مقدم یک نوع بی حوصلگی و کلافگی به چشم آید!

🔸 نگارنده معتقد است آقای مقدم بیشتر و بهتر از همه به نارسایی های قصه پردازی این سریال وقوف دارند؛
🔸 اما آقای مقدم در مورد رج زنی و طراحی و جانمایی سکانس های این سریال به درجه ای از کم حوصلگی و بد سلیقگی و بی تفاوتی رسیده اند. که سریال تناسب مناسبی از جانمایی شب و روز، سکانس داخلی و بیرونی و توازان را برقرار کند!
🔸به اعتقاد نگارنده حتی تدوین گر قدرتمند نیز نتوانسته اشکالات مطروحه را در تدوین برطرف کند و این موضوع سبب شده تا کار را از طراز یک کار نمایشی ماندگار تقلیل دهد!
🔸در پایان تاکید می کنم که سریال دو ویژگی برجسته داشت و دارد؛

۱. بازیگران با انگیزه و قدرتمند که مخاطب را توانسته با خود همراه و حفظ کند!
۲. دیالوگ های جذاب، امروزی و سازگار با زبان جامعه امروز که سبب شده این دیالوگ ها در جامعه عمومی شوند.

✍د. ابوالحسن صادقی جهانی

#سلیمانی_در_نقش_رهبری_خدمتگزار

🔸 از وظایف استراتژیک مدیران در فرایند مدیریت، رهبری سازمان ها است. در واقع اصلی ترین رکن رهبری، نفوذ قابل توجه و توانایی اعمال قدرت بدون اجبار است که توسط رهبر بر روی همکاران ، اعضای تیم و کارکنان تحت رهبری اعمال می شود و در رأس وظایف رسمی و سازمانی یک مدیر قرار دارد.

🔸 قاطبه نظریه پردازان مدیریت و سازمان ، قرن بیست و یکم را قرن رهبری برای سازمان ها می دانند؛ رهبری سازمانی به واسطه نقشی که در اثربخشی فردی و جمعی ایفا می کند؛ عنوان بسیار مشهوری در رفتار سازمانی است! رهبران می توانند عامل تمایز سازمان در میان سایر سازمان ها باشد. محققان رفتار سازمانی معتقدند که برای راهبری سازمانی سبک های مختلفی وجود دارند که برای کشورهای نظیر ایران، مناسب ترین و همخوان ترین سبک را "رهبری خدمتگزار" که با ارزش ها و فرهنگ غنی ایران منطبق است؛ پیشنهاد می کنند!
🔸از نظر نگارنده اگر نظریه پردازان، سیاستمداران، مدیران عالی می خواهند تحول و تعالی سازمانی در مجموعه سازمان های کشور فراگیر شود؛ تمرکز خود را بر کشف و شناسایی ابعاد شخصیتی و سبک "رهبری خدمتگزار" شهیدسلیمانی و معرفی این شاخصه ها بپردازد.

#رهبران_خدمتگزار

🔸مفهوم رهبری خدمتگزار در اصل از نظریه­ رهبری کاریزماتیک ناشی می­‌شود و طبق نظر بسیاری از صاحبنظران، انگیزش اولیه برای رهبری، میل به خدمت است.
🔸گرین لیف که ابداع کننده چنین سبک رهبری است، فلسفه آن را " توجه داشتن به دیگران و توانایی بالا برای خدمت کردن به آنان" بیان می­‌کند!
🔸رهبران خدمتگزار را می توان چنین تعریف کرد:
"رهبران خدمتگزار روی خدمت­‌رسانی به دیگران تأکید می‌‌کنند و منافع شخصی را فدای منافع دیگران می‌کنند؛ تا افراد از درایت و اختیار و سلامت بیشتری برخوردار شوند و خودشان تبدیل به رهبرانی خدمتگزار شوند".
🔸 فرایند رهبری خدمتگزار با یک احساس طبیعی شروع می‌­شود که در آن فرد می­‌خواهد در ابتدا خدمت‌­رسانی کند؛ سپس با یک انتخاب هوشمندانه، مشتاق می‌­شود که افراد را راهبری کند.
🔸همان طور که معلوم شد این شخص با کسی که فقط رهبر سازمانی است فرق دارد و تفاوت آن از اینجا روشن می‌شود که رهبر خدمتگزار در ابتدا به رفع احتیاجات اولیه افراد می­‌پردازد.
🔸گرین لیف همچنین بیان می­‌کند که بهترین آزمون برای اینکه بدانیم سبک رهبری خدمتگزار در فرد رهبر وجود دارد، این است که این سؤالات پرسیده شود:
۱. آیا افرادی که به آنها خدمت رسانی می ­شود رشد شخصیتی پیدا کرده­‌اند؟
۲. آیا افرادی که به آنها خدمت­‌رسانی می­‌شود سالمتر، خردمندتر، آزادتر و مستقل­‌تر شده­‌اند؟
۳. آیا افراد خودشان تبدیل به رهبرانی خدمتگزار شده اند؟
۴. آیا افراد سودمندتر شده اند و یا اینکه حداقل زیان نکرده اند؟
🔸 رهبری خدمتگزار از دریچه دیگر نیز حائز اهمیت است؛
رهبری خدمتگزار "یک مفهوم و تمرینی از رهبری است که رهبر، ارزش ها، توسعه و مصلحت افراد را مد نظر می­‌گیرد و قدرت سازمانی را بین افراد تقسیم می­‌کند و سعی می‌­کند انتظار و آرمان های افراد عضو سازمان را برآورده کند.
🔸 رهبران خدمتگزار کسانی هستند که نفع شخصی را کنار می­‌گذارند و سعی می‌‌کنند نیازهای عاطفی، معنوی و فیزیکی دیگران را برآورده سازنند.

🔸 دفت چهار قاعده اخلاقی مربوط به رهبران خدمتگزار را چنین بیان می­‌کند :
۱) خدمت رسانی به دیگران
(قبل از خدمت به خود)
۲) گوش دادن به خواسته های دیگران و تصدیق گفته‌­های آنان
۳) ایجاد اعتماد در دیگران
۴) رشد دادن افراد از طریق تغذیه روحی و روانی.

🔸 مهم ترین عامل برای رهبران خدمتگزار، اعتمادسازی بین پیروان است که می توان از راه های زیر، این اعتمادسازی را ایجاد و تقویت کرد. :
۱) اختیار دادن خالصانه به پیروان
۲) به سرعت پیروان را درگیر کار کردن
۳) متعهد و ثابت قدم بودن خود
۴) توسعه مهارت های رهبری و پرورش دادن ریسک
۵) انتخاب یک سبک مناسب مدیریت.

رهبران_سازمانی_خدمتگزار

#رهبران_خدمتگزار

✍ابوالحسن صادقی جهانی

🔸مفهوم رهبری خدمتگزار در اصل از نظریه­ رهبری کاریزماتیک ناشی می­‌شود و طبق نظر بسیاری از صاحب نظران، انگیزش اولیه برای رهبری، میل به #خدمت است.
🔸گرین لیف که ابداع کننده چنین سبک رهبری است، فلسفه آن را " توجه داشتن به دیگران و توانایی بالا برای خدمت کردن به آنان" بیان می­‌کند!
🔸 "رهبران خدمتگزار روی خدمت­‌رسانی به دیگران تأکید می‌‌کنند و منافع شخصی را فدای منافع دیگران می‌کنند؛ تا افراد از درایت و اختیار و سلامت بیشتری برخوردار شوند و خودشان تبدیل به رهبرانی خدمتگزار شوند".
🔸 فرایند رهبری خدمتگزار با یک احساس طبیعی شروع می‌­شود که در آن فرد می­‌خواهد در ابتدا خدمت‌­رسانی کند؛ سپس با یک انتخاب هوشمندانه، مشتاق می‌­شود که افراد را راهبری کند.
🔸 وجه تمایز رهبران سازمانی با رهبران سازمانی خدمتگزار در این است که چنین رهبران ابتدا به رفع احتیاجات اولیه پیروان سازمانی می­‌پردازند!

*مطالب تکمیلی در کانال موجود است!
**پژوهشگر و دکتری تخصصی

https://t.iss.one/sadeghijahani

حضور محترم جناب آقای دکتر علی عسگری
ریاست سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
باسلام و تحیت و تبریک اعیاد شعبانیه

🔻🔻ضمن تقدیم ویدئو(صدا و تصویر) گفتگوی شبکه خبر با آقای جمشید انصاری رئیس سازمان استخدامی کشور در موضوع "اتخاذ ساز و کارهای قانونی" برای افزایش بندهای ابلاغی رئیس سازمان برنامه و بودجه کشور و با توجه به بلاتکلیف ماندن موضوع مذکور در سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران؛ اگر چنانچه جنابعالی مصلحت بدانید و اراده ای در مجموعه مدیریت سازمان (افزایش ۵۰% مدیران عالی سازمان در سال ۱۳۹۸ ) نسبت به تحقق این خواسته قانونی دستورات لازم معمول شود.
پیشاپیش از دستورات معمول شده کمال تشکر و امتنان به عمل می آید!
🔸برای آنکه دستور جنابعالی بی سر انجام نباشد و برای همکاران و بازنشستگان نیز اطمینان بخش و قوت قلب باشد؛ دو پیشنهاد مشخص دارم:
۱. تشکیل کمیته کارشناسی با ترکیب مدیران مالی ، نیروی انسانی، برنامه ریزی و دو نفر به نمایندگی از سوی کارکنان و بازنشستگان
۲. ریاست کمیته با توجه اهمیت، و انگیزه بخشی به همکاران با جنابعالی بوده و راهبری شود!
✍ با احترام ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani

#تعالی_سازمان_های_رسانه_ای

✍ابوالحسن صادقی جهانی

🔻تحقق تعالی سازمانی در حوزه های رسانه ای به جد بر دو بال اندیشه ورزی، پرسشگری و نقادی نیروی انسانی داخل سازمان و نیز برخورداری از مدیران با مشرب فکری و منش سازمانی در حول چهار محور ذیل ممکن خواهد بود. :
۱. واقع_بینی در تصمیم گیری های سازمانی
۲. توسعه گرایی در آرمان های سازمانی،
۳. ترویج پاسخگویی نسبت به اقدامات و فعالیت های سازمانی
۴. ارتباط گیری مثبت و سازنده با ذی نفعان سازمانی
🔸از مسائلی که از اهمیت ویژه‌ای در سازمان های رسانه ای برخوردار است بحث نوشتن است.
ترس از نوشتن حتی تا مقطع دکتری و یا بعد از آن هم با کارکنان سازمان همراه است.
🔸کارمند نگران است که دست به قلم شود، و با نوشتن تبعاتی دامن او و خانواده اش را بگیرد و در سازمان از سوی مدیران و مسئولان مورد تهدید و ارعاب قرار بگیرند! البته گاهی اوقات نیز این ترس می‌تواند ناشی از در معرض نقد قرار گرفتن از سوی سایر همکاران باشد و یا ترس از بد نوشتن و تاثیری که به نظر خود کارمند بر جامعه مخاطب می‌گذارد؛ باشد!
https://t.iss.one/sadeghijahani
ادامه در پست بعدی 👇👇👇

#تحول _سازمان_رسانه ای

🔻نقش رهبران سازمانی در مدل تعالی سازمان رسانه ای

🔸 در ارزیابی عموماً با مقوله ای مواجه هستیم که برای آینده سازمان رسانه ای می تواند مخاطره آمیز باشد؛ و آن بستن فضای "نقد درون سازمانی" در رسانه می باشد!
🔸 روی خوش نشان ندادن و گاهی حتی بروز رفتارهای پلیسی، چکشی و گاز انبری با نقادان درون سازمانی موجب بروز وضعیت های مختلفی در سازمان خواهد شد؛ که از مهم ترین آن ها می توان به موارد ذیل اشاره داشت.:
۱. زیر زمینی شدن موضوعات و مسائل سازمان
۲. رواج و فراگیر شدن شایعه در میان کارکنان و خلق فضای کم اعتمادی و نارضایتی سازمان
۳. عمومی شدن "بی تفاوتی سازمانی" در میان بدنه سازمان و ضعیف شدن وفاداری سازمانی
۴. واگرایی میان مطالبات و درخواست های مدیران سازمان با اولویت های کارکنان
🔸نقش آفرینی رهبران زمانی خود را نشان می دهد که مرزبندی مشخص شده ای میان" نقد درون سازمانی" با تخریب، تضعیف، بدگویی، نق زنی، عیب جویی و... قائل شوند و خودشان در مقام عمل "ساز و کارهای علمی" را برای همه گیر شدن "نقد درون سازمانی" طراحی کرده و با همکاری به سرانجام رسانند.