#تحلیل_درخواست_وارده_در_موضوع
#بخشنامه_اخیر_سازمان_برنامه_بودجه

حضور محترم جناب آقای دکترعلی عسگری ریاست سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران

سلام و تحیت

🔻در پست مشخصی درخواست یکی از همکاران شاغل در ابواب جمعی سازمان که مطلبی را برای من فرستاده بودند با حفظ امانت در "انعکاس کامل مطلب" تقدیم حضور محترم خواهم کرد!

🔻اما در اینجا بدینوسیله نکات و ملاحظاتی فردی خود را به واسطه آشنایی اندک و مختصر در حوزه مسائل توسعه منابع انسانی تقدیم جنابعالی، معاونان، مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان سازمان می نمایم.:
۱. اتخاذ تصمیمات سخت و چالشی عموماً با موافقان و مخالفانی همراه است؛ اما اکنون که سازمان برنامه و بودجه این فرصت را فراهم کرده است تا برای افزایش و متعادل سازی حقوق دستگاه ها اقدام شود.
انتطار #تاریخی از جنابعالی و معاونان "برنامه ریزی" و "مالی" و مدیران ذیربط؛ آن است که تصمیم #مهم و آینده نگرانه ای به نفع همکاران بگیرید و آن را اجرایی فرمائید!
۲. در شرایط جاری کشور که حقوق دریافتی قاطبه همکاران تکافوی نیازهای روزمره و جاری آنان را نمی دهد و حتی این مساله به واسطه متاثر شدن دریافتی ها از میزان تورم سال های ۹۶، ۹۷ و ۱۳۹۸ بر هزینه های کارکنان ارشد و مدیران سازمانی میانی سازمان آثار آشکار خود را گذاشته است!
لذا توقع آن است تا اهتمام و اراده جمیع سازمان برای بهینه کردن تصمیم سازمانی با رویکرد ترمیم حقوق و دریافتی همکاران برای عبور از تنگنای محسوس و ملموس فعلی ؛ همکاران و سازمان را عبور داد!
البته این تصمیم بهینه شده تاثیرات مشخصی در مدیریت هزینه ها و اقتصاد خانواده ها نیز گذاشته و دستاوردهای خود را در ابعاد روحی و روانی به شکل آسایش و آرامش برای همکاران بدنبال خواهد داشت!

۳. همه همکاران پیشکسوت و نیز متخصصان و صاحب نظران منابع انسانی اعم از درون سازمانی و برون سازمانی زمانی که دنبال مقایسه و تحلیل عملکرد و یا تصمیمات راهبردی مدیران عالی سازمان در دوره های مختلف از آغاز تاسیس رادیو و تلویزیون تا زمان حاضر را می باشند؛ تصمیمات بعضی از آنها را در تثبیت وضعیت کارکنان سازمان و تقویت وفاداری های سازمانی استراتژیک و راهبردی آنها بسیار موثر و مثبت عنوان می کنند. که در این مورد دو نفر را از بقیه بیشتر مطرح می سازند.
آرزوم دارم جنابعالی نیز با تصمیمات شجاعانه آمیخته به درایت و تدبیر و با بهره گیری از مشاورت های تصمیم سازان و تصمیم گیران رشید و دارای بلوغ سازمانی در مقام عمل و اجراء از این شخصیت ها و چهره های دلسوز و علاقمند به سرنوشت همکاران محسوب شوید!
🔻🔻ملاحظه
به نظر حقیر مدیران عالی وقت سازمان
حتی از بابت اتخاذ این جنس از تصمیمات مورد ملامت خودی ها و دوستان نظارتی قرار گرفته باشند؛ اما باید به یاد آورد که:
"تصمیمات راهبردی نیاز به شناخت فرصت ها و شکار آن ها دارد" ؛
اقدام دیر هنگام و کم اثر و یا اقدام زود هنگام و ناپخته هر دو سم مهلک برای سازمان ها و متزلزل کردن جایگاه مدیر عالی محسوب می شوند!
۴. جناب آقای دکتر علی عسگری فرصت ایجاد شده فعلی می تواند در ایجاد اتفاق، اتحاد، همدلی و همگرایی سازمانی نقش آفرین شده و سازمان را از این برهه تاریخی و سرنوشت ساز به سلامت و به شکل خاطره انگیزی عبور دهد.

#نکته:
🔻برآورد بنده آن است که برای اتخاذ این تصمیم راهبردی احتمالا جنابعالی و تیم تصمیم ساز تعیین شده از سوی برخی ها که به کمبودهای منابع مالی سازمان و پرسش های مختلف محیطی واقف می باشند و یا حتی از سوی برخی در بیرون سازمان تحت فشار قرار گیرند؛ و البته از سوی نهادهای نظارتی و یا سازمان برنامه بودجه کشور به صورت ضمنی تشویق به عدم اجرای این مصوبه شوند.
پیشنهاد:
برای خلق اعتماد و امید آفرینی در کارکنان باید توجه کرد تصمیمات ریسک به وجود همراهان تیمی شجاع و رشید نیاز دارد!
🔻به عنوان عضو کوچک سازمان این دغدغه ها و خیرخواهی را طبیعی دانسته و معتقدم در دوره میان مدت برطرف شده و آثار و برکات زیادی برای سازمان به ارمغان خواهد آورد.
۵. سخت معتقدم برای پیشگیری از نارضایتی های سازمانی و با مرور در نظریه های انگیزشی از جمله نظریه آقای هرزبرگ میزان دریافتی های کارکنان را فاکتوری مهم ارزیابی می کنم و آن را عامل اساسی در نگهداشت و حفظ نیروی انسانی می دانم؛
🔻درست است که برای برانگیختن کارکنان پول و دریافتی به تنهایی شاخص قطعی نبوده و نیست و ضرورت تولید سرمایه های معنوی و اجتماعی درون و برون سازمانی می باشد؛ اما با اطمینان می توان عنوان داشت که این تصمیم استراتژیک سازمانی از فراگیر شدن نارضایتی ها و نابرابری های #درون_سازمانی و حتی #بین_سازمانی موثر خواهد بود.

۶. صمیمانه از اینکه مزاحم وقت شریف جنابعالی شدم، و چند جمله ای را برای اتخاذ تصمیم بهتر تقدیم حضورتان نمودم؛ عذرخواهم.

✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی

📸 مسجد الحرام بعد از توقف حج عمره به دلیل کرونا

‍‍‍@zanjanjebhepaydarir

🎥 نماهنگ آخرین پیام... اولین قدم...

💠 فیلم منتشر نشده از سخنرانی سپهبد شهید حاج قاسم سلیمانی به زبان عربی در جمع مجاهدان و رزمندگان

‍‍‍@zanjanjebhepaydarir

#درخواست_از_رئیس محترم سازمان صدا و سیما برای اتخاذ تصمیمات سخت و شجاعانه

🔻حضور محترم کانال نبض و صدا و سیما

باسلام و تحیت
🔻نوع و نحوه انعکاس را در شان رسانه ای حرفه ای ارزیابی نکرده و معتقدم چنین انعکاسی از مولفه های ارتباطی نافذ و موثر بهره کمتری برده و حداقل در مولفه رمزگذاری و رمزگشایی و تفسیر آنچه نویسنده متن (فرستنده پیام) در نظر داشته با گیرنده پیام همخوان نبوده و دچار نوفل(بخوانید پارازیت) خواهد شد.
🔻از شئون مهم رفتارهای حرفه ای رسانه ها توجه و تمرکز در تکنیک ها و مهارت های ارتباطی است.
🔻درخواست مشخص بنده در متن مطالبه از ریاست سازمان وضعیت بغرنج و ناهمخوان دریافتی های کارکنان ، بازنشستگان و حتی مدیران میانی با تورم و شکاف ایجاد شده میان هزینه های خانواده ها با دریافتی های در نظر گرفته شده سازمان بود. که نادیده گرفته شده بود.
با احترام
✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی

@dr.sadghijahani

#چو_دانی_و_پرسی_سوالت_خطاست

🔻کنایه‌های تند مجری تلویزیون به رئیس پدافند غیرعامل کشور:

🔸سردار جلالی، هروقت با شما کاری نداریم، همش اینجا هستید، الان که با شما کار داریم، می‌گویید مصاحبه نمی‌کنم.
🔻🔻ملاحظات پیرامون خرده فرمایشات🔻🔻

🔸ظاهراً هنر و توانایی شبکه ۵، برنامه تهران ۲۰ و آقای دلاوری گل به خودی است!!
🔸شایع است، مسابقه ای بین تیمی که مارادونا مهاجم آن بوده با تیم روستای ما برگزار بشود؛ مربی تیم روستایی که من در آن زندگی از مدافعان تیم دعوت میگره و آن ها را توجیح می کند که در حین بازی ششدانگ حواسشون را متوجه مارادونا بکنند؛ که خیلی خطرناکه!
🔸بازی آغاز میشه و در میانه های نیمه اول مربی تیم می بینه که نفری از تیمش شروع کرده و گل به خودی می زند؛ مدافعان را صدا میزنه و تصریح می کند که بابا را مارادونا را ول کنید به این اورجعلی بچسبید!!

🔻 ملاحظه:
🔸حالا قصه آقای دلاوری هم این شده که پرسشگری خودش را از آقای رئیس جمهور و رئیس شورای عالی امنیت ملی نمی تونه بپرسه که چرا دبیرخانه بیماری کرونا را از پدافند غیرعامل به وزارت بهداشت بردی!!!
زورش به سردار جلالی میرسه

✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه

قال تعالی :
و بشر الصابرین الذین اذا اصابتهم مصیبه قالو انا لله و انا الیه راجعون.

🔸از خبرناباورانه و بهت آور پرکشیدن همکار عزیز از دست رفته مان سعید آقای خورشیدی لحظاتی قبل توسط همکاران صدا و سیمای مرکز قزوین اطلاع پیدا کردم!
🔸مشیت و خواست الهی بـر ایـن بود تا چهره ای با اخلاق و مردم دار که همه عمر شریف خود را در راه خدمت به اهل بیت(ع) سپری کرده بود را به سوی خود باز گرداند. و این مصیبتی بسیار سنگین برای خانواده مکرم، دوستان و دوستداران ایشان است!
🔸 از پیشگاه خداوند متعال برای روح بلند و عرشی ایشان رحمت واسعه، آمرزش و محشوری با حضرت حسین بن علی(ع) را مسالت می داریم!
🔸 مصیبت وارده به خانواده محترم ایشان، اصحاب رسانه استان قزوین و همکاران خدوم و پر تلاش صدا وسیمای مرکز قزوین صمیمانه تسلیت عرض می نمایم،
ابوالحسن صادقی جهانی

@dr.sadghijahani

#پیام_همبرگری

🔻"پیام همبرگری" اولین مواجهه خود با مخاطب را رقم می زند!
در واقع پیام همبرگری به بررسی سه عنصر بسیار مهم در #تحلیل هر پیام رسانه ای می پردازد:
۱.متن،
۲.زیرمتن
۳. فرامتن.
🔻با مروری گذرا به مفاهیم هر یک از سه عنصر فوق می توان آن ها را بدین شکل مطرح کرد. :
۱-متن چیزی است که تولیدکننده پیام به شکلی صریح و بی واسطه آن را می سازد.
۲- زیرمتن توسط تولیدکننده به کمک فنون رسانه ای رمزگذاری و توسط مخاطب بسته به دانایی و توانایی وی ( سواد رسانه ای) رمزگشایی می شود.
۳- فرامتن فراتر از ساختار رسانه و خارج از خواست و اراده تولیدکننده و مصرف کننده پیام است و به فرهنگ، وضعیت زمانی و مکانی و عناصر بیرونی پیام برمی گردد.
🔻 روی صفحه نشریه صدا و سیما در این شماره تصویری از آقای دکتر علی عسگری که با به تن کردن لباس گلادیاتوری توانسته است در مقابل تمام نامهربانی ها و کم لطفی ها تاب آورده و مصمم و سرپا بایستد.

@dr.sadghijahani

https://t.iss.one/sadeghijahani/1179

🔻🔻🔻#پیام_همبرگری🔻🔻🔻

🔻"پیام همبرگری" اولین مواجهه خود با مخاطب را رقم می زند!
در واقع پیام همبرگری به بررسی سه عنصر بسیار مهم در #تحلیل هر پیام رسانه ای می پردازد:
۱.متن،
۲.زیرمتن
۳. فرامتن.
🔻با مروری گذرا به مفاهیم هر یک از سه عنصر فوق می توان آن ها را بدین شکل مطرح کرد. :
۱-متن چیزی است که تولیدکننده پیام به شکلی صریح و بی واسطه آن را می سازد.
۲- زیرمتن توسط تولیدکننده به کمک فنون رسانه ای رمزگذاری و توسط مخاطب بسته به دانایی و توانایی وی ( سواد رسانه ای) رمزگشایی می شود.
۳- فرامتن فراتر از ساختار رسانه و خارج از خواست و اراده تولیدکننده و مصرف کننده پیام است و به فرهنگ، وضعیت زمانی و مکانی و عناصر بیرونی پیام برمی گردد.

🔻تحلیلی بر یک رفتار سازمانی🔻

🔴با مرور اجمالی بر این تکنیک رسانه ای بنا دارم در حد بضاعت اندک علمی و فهم رسانه ای سخنانی با دوستان بزرگوار خود در سازمان صدا و سیمای داشته باشم.:
🔻 روی صفحه نشریه صدا و سیما در این شماره تصویری از آقای دکتر علی عسگری که با به تن کردن لباس گلادیاتوری توانسته است در مقابل تمام نامهربانی ها و کم لطفی ها تاب آورده و مصمم و سرپا بایستد.
🔻پیام زیرپوستی و ضمنی تصویر نیز می تواند این معنی را تداعی کند که آقای علی عسگری نماد رسانه عمومی توانسته است همانند گلادیاتورهای رومی به قهرمان مردم فرودست ایرانیان تبدیل شود. که مردم کوچه و بازار، ایشان را دوست دارند، اما اشراف و طبقات مرفه جامعه به نقد، سیاهه نمایی و گاهاً مسخره کردن ایشان می پردازند!

🔸متن :
تصویر رئیس سازمان در لباس گلادیاتوری و به شکل رویین تن نشان داده شده است!

🔸زیرمتن :
۱- آقای علی عسگری را نشان می دهد که با روی گشاده، مصمم، با نشاط، بی اعتنا و استوار در رویارویی و مواجه با چالش ها و مخاطرات به استقبال آن ها رفته و فاتحانه در برابر آنان ایستاده است.
۲- یعنی همه مشکلات، چالش ها، کم لطفی ها، بی مهرها، بی پولی ها، مطالبات و زخم زبان ها بر دوش این مرد رویین تن و توانا بوده است..
۳- البته رئیس سازمان توانسته است فشارهای مختلف درون سازمانی و برون سازمانی را تحمل کرده و در نماد یک ابر قهرمان در برابر این مباحث تاب آوری داشته و فاتح این نبرد بی پایان میباشد!

🔸فرامتن :
۱- فرامتن نکته کلیدی و پاشنه آشیل در مدیریت پیام در رسانه ها است؛ چرا که مخاطب با درک، برداشت و تفسیر متفاوت ( از وضعیت موجود جامعه، کارآمدی و اثر بخشی سازمان صدا و سیما و میزان موفقیت و کارآیی مدیر عالی سازمان) می تواند به میزان توفیق کامل و یا شکست کامل و حتی گاهی به یک ضد پیام تبدیل شود که در تعارض و تضاد کامل با اغراض ارسال کنندگان پیام قرار بگیرد و آنها را از ارسال این پیام ناکام بگذارد!
۲- برای مثال از این تصویر روی جلد نشریه صدا وسیما در شماره کارکنان، مدیران ( میانی، ارشد و عالی)، هنرمندان، سلبریتی ها، دولتی ها، نهادهای انقلابی، قوه قضائیه، مراکز‌ فکری، علمی، دانشگاهی و....
افراد برون ایستاده از صدا وسیما از جمله طبقات مختلف اقتصادی جامعه از
افراد فقیر ، متوسط و مرفه جامعه نسبت به این تصویر چگونه است!!

🔻ملاحظه:
بنای تحلیل و قضاوت در باره این تصویر را ندارم و معتقدم موافقان و مخالفانی دارد که هر کدام بر مبنای نگرش فردی، اجتماعی و سازمانی متجلی می شود.

@dr.sadghijahani

#درخواست_و_استدعای_همکاری_از_ریاست_سازمان_صدا_و_سیما

🔻آقای دکتر سلام و ارادت حکم فوق که برای سازمان جهاد و کشاورزی برای استحضار

🔻همانطور که ملاحظه می فرمایید با ۱۴ سال سابقه عدد حکم ایشان از یک نفر در سازمان با ۲۵ سال سابقه بیشتر است در ضمن ایشان نه مدیر هستند و .... فقط یه کارشناس اداری می باشند!!

🔻ستون سمت راست را ملاحظه بفرمایید قسمت شرح حکم اشاره به بخشنامه آقای نوبخت دارد

https://t.iss.one/sadeghijahani/1185


جناب آقای دکترعلی عسگری ریاست محترم سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران

با سلام و تحیت

🔻همان طور که وعده داده بودم، در این پست درخواست یکی از همکاران شاغل در ابواب جمعی سازمان صدا و سیما در حوزه استان ها مطلبی را برای من فرستاده بودند که با حفظ امانت در "انعکاس کامل مطلب" عین نظر ایشان تقدیم حضور محترمتان می شود!

🔻امیدوارم جنابعالی در باره درخواست این همکار که البته می تواند مطالبه قاطبه کارکنان صدا و سیما باشد ؛ پاسخی مطالعه شده و با نگاه به آینده سازمان و کشور و البته پر از مهرورزی داده شود !
🔻 قاطبه کارشناسان مالی و برنامه ریزی در سازمان معتقدند؛ اکنون که برنامه و بودجه کشور این فرصت را فراهم کرده تا افزایش و همسان سازی حقوق و دریافتی در دستگاه ها اعمال شود؛ انتظار آن است که مسئولان محترم در سازمان نسبت به رسالت #تاریخی و سازمانی تصمیمی فراگیر و عادلانه اتخاذ شود!

🔻 اگر معاونان و مدیران تصمیم گیر و مسئول در اجرایی کردن این بخشنامه که الحمدالله در سال جاری با لطف و عنایت مسئولان سازمان ترمیمی حائز توجه در احکام شغلی و در دریافتی آن حاصل شده است؛ با نگاهی سخاوتمندانه و فراگیر برای همه همکاران معمول نمایند؛ می تواند به تولید اعتماد عمومی و سرمایه اجتماعی بیانجامد!

🔻 جناب آقای دکتر علی عسگری اگر در سازمان گفتمان واقع بینی معمول شود و بستری برای شنیدن نقطه نظرات، پیشنهادات و حتی انتقادات و نه رویکرد تخریب و تضعیف سازمانی استقرار یابد؛ با اطمینان می توان ادعا کرد که حقوق و دریافتی قاطبه همکاران تکافوی نیازهای روزمره و جاری آنان را نمی دهد.
🔻 به واسطه میزان تورم سال های ۹۶، ۹۷ و ۱۳۹۸ که به روشنی بر سبد اقتصادی عموم همکاران و حتی کارکنان ارشد و مدیران میانی سازمان نیز نیز اثرات خود را وارد کرده است!
🔻 ریاست محترم سازمان بنده معتقدم که کنش مومنانه و نجیبانه همکاران با در نظر داشتن ملاحظات ملی را نباید جوری تفسیری کرد که همکاران و علی الخصوص حوزه های غیر تولیدی و بازنشستگان گره های مالی کمی دارند!
🔻دغدغه آشکار و محسوس همکاران در عدم انطباق و سازگاری هزینه های هر خانواده با دریافتی های است که سازمان به آن ها می پردازد.
🔻جناب آقای دکترعلی عسگری برای نمونه حکم اعمال شده مطابق بخشنامه سازمان برنامه و بودجه را در مورد یکی از کارکنان شهرستانی وزارت جهاد کشاورزی با چهارده سال سابقه خدمت و در پست سازمانی کارشناسی اداری را تقدیم می نماید!
🔻نکته مهم آن است که جنابعالی الان حکم ایشان را با معاون ادارای و مالی یکی از مراکز با چهارده سال سابقه و یا با یکی از کارشناسان اداری با بیست و پنج سال سابقه مقایسه و تطبیق بفرمائید و آن موقع فاصله و ناهمخوانی را چگونه می توان در سازمان صدا و سیما تفسیر کرد.
🔻در ذیل عین مطلب ارسالی همکار محترم را تقدیم حضورتان می نمایم.:

🔻🔻🔻🔻
#درخواست_از_ریاست_سازمان_صدا_و_سیما

🔻آقای دکتر (صادقی جهانی)
سلام و ارادت
حکم فوق مربوط به کارشناس اداری سازمان جهاد و کشاورزی برای استحضار

🔻همانطور که ملاحظه می فرمایید با ۱۴ سال سابقه عدد حکم ایشان از یک نفر در سازمان با ۲۵ سال سابقه بیشتر است در ضمن ایشان نه مدیر هستند و .... فقط یه کارشناس اداری می باشند!!

🔻ستون سمت راست را ملاحظه بفرمایید قسمت شرح حکم اشاره به بخشنامه آقای نوبخت دارد.

#کیش_شخصیت

کیش شخصیت پدیده ای است که به چهره سازی و شاخص کردن اشخاص و با رویکرد ارضای نیازهای درونی خودشیفتگان جوامع نخبه در بخش های فرهنگی، سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، اجرایی و حتی علمی متمرکز می شود!

#رشد_بادکنکی
#خود_پرستی_فزون_خواه

🔻در پست های بعدی بیشتر واکاوی و تحلیل خواهد شد!

✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی

@dr.sadghijahani

#نقطه_نظر_مخاطب_عزیز_به_پست_کیش
#شخصیت!!

سلام علیکم آقای دکتر
خیلی مطلب عالی و انتخاب هوشیارانه ای است.
متاسفانه خیلی‌ها در آینه خود خواهی ترسیم خودانگاری را اصل اول هر فصل اجتماعی می دانند و قضاوتهای فراتر از آن را متصور نیستند . گروه خواهی هم می تواند بخشی از آن باشدکه نهایت رانت و دیگر مفسده ها از آن بیرون می آید .
آرزوی موفقیت دارم.

https://t.iss.one/sadeghijahani/1187

#کیش_شخصیت

#مقدمه:
کیش شخصیت پدیده ای است که به چهره سازی و شاخص کردن اشخاص و با رویکرد ارضای نیازهای درونی خودشیفتگان جوامع نخبه در بخش های فرهنگی، سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، اجرایی و حتی علمی متمرکز می شود!

#بیان مساله
🔸از مطرح ترین آفت ها که عموماً متوجه مدیران و روسای سازمان های دولتی می شود؛
مقوله #کیش_شخصیت است!
🔻شاید علت اصلی بروز این وضعیت در نهادها و سازمان ها، موضوع مطلق انگاری مثبت در شخصیت مدیریت ها در سطوح مختلف سازمانی باشد!
🔻چنین وضعیتی می تواند هم #ستایش_کننده و هم #ستایش_شونده را به گمراهی و انحطاط فکری، رفتاری، اخلاقی و اجتماعی بکشاند.
🔻 این انحراف از معیارها و شاخص های مدیریتی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و مذهبی در ستاینده و ستایش شده موجب می شود تا هر دو آن ها از کمال طلبی، حقیقت جویی و واقع بینی در مسائل اجتماعی، سازمانی، مدیریتی و حتی فردی فاصله گرفته و به یک حالت روتوش خورده و غیر واقعی گرفتار شوند!
🔻همه ما بارها و بارها شاهد آن بوده ایم که در اطرافمان این روند و آثار جبران ناپذیر آن ها در سازمان ها و دستگاه های محل خدمتمان به کررات تجربه شود! لازم است همه ما در این باره بیشتر اندیشه کرده و تدارک اصلاح رویکردها و نگرش ها و باز مهندسی رویه ها و روش های اجرایی را در حد درک، فهم و توان خود پی جویی کنیم!
🔻کارکنان و مدیرانی که مقام مافوق سازمانی را با ستایش های نابجا، غلو شده، پفکی و با اغراض و مطامع شخصی سعی می کنند در منظر عمومی و در جلوی فرد مسئول چهره ای بزک شده و وارونه ارائه کنند؛
قطعاً این اقدام آنان موجبات اوج گیری فرد ستایش شونده نخواهد شد، بلکه بالعکس زمینه و بستر سقوط و زمین خوردن آن شخص را در سازمان و اجتماع فراهم می آورد!
🔻از مهم ترین پیامدهای که در اینجا به صورت کپسولی می توان به آن ها پرداخت؛ عبارت خواهد بود از :
🔸ستایش کننده؛
در میان مدت این چنین فرد و یا افرادی گرفتار وضعیت و شرایطی خواهند شد که نه تنها از رشد و تکامل انسانی باز بمانند؛ بلکه با مسموم شدن ذهنی، روحی و روانی خود به رکود فکری و جزمیت اندیشه گرفتار شوند!
این چنین افرادی عاقبتی جز بردگی فکری و فرهنگی نمی توانند برای خود متصور بوده و آن را رقم زنند!
🔸ستایش شونده ؛
این افراد نیز با درک غیر واقعی و بزک شده از محیط سازمانی و اجتماعی و شنیدن مدح های بی پایان و غلو شده می تواند او را در بستر زمان گرفتار غرور و خودپسندی خود بخودی کرده و به صورت خزنده و تدریجی از خود تصوری غلط و اشتباه که آمیخته به شخصیتی کاذب، بادکنکی و خطاناپذیر است؛ ادراک و تفسیر کند!!
سرانجام و آورده چنین تصور ناصحیح و مجازی نمی تواندچیزی جز خودکامگی، خود پسندی و خود محوری و سرکوب منتقدین را بدنبال بیاورد!

🔸بدین ترتیب پیشنهاد مشخص بنده به مقامات و مدیریت ها در سطوح مختلف سازمانی آن است که اطرافیان، عیون و بازرسان خود را از میان کسانی برگزینند که این اشخاص در میان بدنه و کف سازمان شهره به رعایت "حق الناس" باشند!
🔸این افراد نباید اغراضی جزء حرکت در مسیر تحقق پیشبرد برنامه های تعالی سازمانی و فراگیر شدن عدالت در همه ابعاد اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و مدیریتی پیگیری کنند!
🔸 از شاخصه ها و ویژگی های چنین افرادی می توان به موارد ذیل اشاره داشت.:
۱. شجاعت در بیان واقعیت ها
۲. صراحت لهجه بدور از لکنت زبان در بیان مطالب و مسائل مطرح در جو سازمانی آن نهاد، وزراتخانه و سازمان
۳. رعایت انصاف و پرهیز از حب و بغض ها و رفاقت بازی ها و نان قرض دادن ها
۴.اتخاذ مسیر علمی و منطق انقلابی در مواجه با موضوعات مختلف هر چند از سوی اطرافیان آن مقام مسئول تلخ و گزنده تلقی شود و توانایی گوشزد این واقعیت ها به مقام مسئول برای دور کردن او از شائبه ها و شبهات پیرامونی

🔻پیام اصلی این شجاعت و صریح گویی را می توان به این شکل متصور بود که:
ایجاد تضمین با درجه بالایی از روایی و پایایی در صحت و سلامت سازمان در جنبه های سیاسی و اجتماعی !


@dr.sadghijahani

🔺 نظرسنجی صداوسیما: ۸۶ درصد مردم بیننده تلویزیون و ۵۰ درصد تماشاگر «دورهمی» هستند

مرکز تحقیقات سازمان صداوسیما:
▫️در اسفند ۹۸، برنامه «دورهمی‌» با حدود ۵۰ درصد تماشاگر، پرمخاطب‌ترین برنامه و شبکه نسیم پرمخاطب‌ترین شبکه سیما شناخته شد.

▫️بیش از ۸۶ درصد مردم، بیننده برنامه‌های سیما بوده‌اند.

▫️بعد از شبکه نسیم، شبکه سه سیما با سه برنامه در میان ۱۰ برنامه نخست تلویزیون، در رتبه دوم پرمخاطب‌ترین شبکه‌های سیما در اسفند قرار گرفته است/ خبرآنلاین

🔻🔻ملاحظه
🔸چالش بزرگ رسانه، مرجعیت فکری، فرهنگی و رسانه ای است که اینجانب در حد بضاعت علمی و فکری متعاقباً در این باره خواهم نوشت!!
@dr.sadghijahani

‏#چهره_و_تصویر_بدون_بزک

🔻کشورهای توسعه یافته در بعد عدالت توزیعی و درمانی دارای چه تصویری هستند!
🔻از منظر صاحب نظران و متخصصان توسعه زمانی در جوامع فراگیر می شود؛ که دو مولفه مهم و استراتژیک آن ( ۱. آزادی ۲. عدالت) پا گرفته باشد.
🔻از اشکالات اساسی و زیربنایی به جوامع فوق صنعتی آن است که نگاه تک ساحتی سرمایه داری در آن ها حاکم بوده و لذا عنوان "یک در صد و نود و نه در صد" یک عبارت اغوا کننده و برجسته نمایی شده نیست و با قاطعیت می توان ادعا کرد که آن را در این جوامع می توان لمس کرد.
🔻 با این ویدئو می توان برشی از تصویر واقعی این جامعه و منجمله آمریکا را بدون روتوش و بزک دید!

✍صادقی جهانی

@dr.sadghijahani

🔻دلا چگونه زندگی کردن مهم است!

🔸با گویندگی:
مرتضی ایمانی

@dr.sadghijahani

#پیام_سلامت_محور

🔻مواظب سلامتی خود در ایام خانه نشینی باشیم .
@dr.sadghijahani

🔻داشتن الگوی تاب آوری سیستمی و سازمانی

مقدمه:
🔸بحران ها، مخاطرات محیطی، رکود و دیگر مشکلاتی که سازمان ها و یا جوامع با آن روبرو هستند؛ هر کدام تاثیراتی بر جوامع، سازمان ها و محیط عمومی آن ها می گذارد!
🔸نکته کلیدی اینجا است که جوامع و سازمان ها تا چه توانسته اند تاب آوری سیستم اجتماعی و یا سازمانی خود را با شرایط نامطمئن و نامناسب محیطی افزایش دهند!
🔸تاب آوری یعنی اینکه نظام های سیاسی و یا سازمان های دولتی و یا حتی بخش های خصوصی به چه میزان توانایی مواجهه در برابر بحران ها، بقای خود را حفظ کنند، مقاومت خوب و قابل قبولی داشته و عملکرد خود را در حین یا پس از بحران بهبود بخشند.
🔸تاب آوری از آنجایی برای سیستم های عمومی و یا نظام های سیاسی اهمیت پیدا کرده و راهبردی می شود که نظام سیاسی و جامعه در یک محیط پیچیده با هم مرتبط بوده و در تعامل هستند؛ فلذا داشتن تاب آوری ملی و اجتماعی می تواند سبب فراهم شدن بستر یک مزیت رقابتی برای آن نظام سیاسی و یا سازمان دولتی و یا خصوصی را در پی داشته باشد!
@dr.sadghijahani

https://t.iss.one/sadeghijahani/1199
🔻داشتن الگوی تاب آوری سیستمی و سازمانی

مقدمه:
🔸بحران ها، مخاطرات محیطی، رکود و دیگر مشکلاتی که سازمان ها و یا جوامع با آن روبرو هستند؛ هر کدام تاثیراتی بر جوامع، سازمان ها و محیط عمومی آن ها می گذارد!
🔸نکته کلیدی اینجا است که جوامع و سازمان ها تا چه اندازه توانسته اند تاب آوری سیستم اجتماعی و یا سازمانی خود را با شرایط نامطمئن و نامناسب محیطی افزایش دهند!
🔸تاب آوری یعنی اینکه نظام های سیاسی و یا سازمان های دولتی و یا حتی بخش های خصوصی به چه میزان توانایی مواجهه در برابر بحران ها، بقای خود را حفظ کنند، مقاومت خوب و قابل قبولی داشته و عملکرد خود را در حین یا پس از بحران بهبود بخشند.
🔸تاب آوری از آنجایی برای سیستم های عمومی و یا نظام های سیاسی اهمیت پیدا کرده و راهبردی می شود که نظام سیاسی و جامعه در یک محیط پیچیده با هم مرتبط بوده و در تعامل هستند؛ فلذا داشتن تاب آوری ملی و اجتماعی می تواند سبب فراهم شدن بستر یک مزیت رقابتی برای آن نظام سیاسی و یا سازمان دولتی و یا خصوصی را در پی داشته باشد!
🔸پاشنل آشیل سازمان ها و یا نظام های سیاسی زمانی به یک تهدید تبدیل می شود که آن ها قادر نباشند تاب آوری مورد نیاز را برای روبرو شدن با بحران ها و مشکلات بدست آورند؛ که در چنین شرایطی برای سازمان ها و یا نظام های سیاسی پیامدی جز شکست را نمی توان متصور شد!
🔸در بحران ها نکته مهم آن است که تاب آوری چیزی نیست که داشتن آن خوب باشد؛ بلکه وجود تاب آوری سازمانی و اجتماعی یک ضرورت است! به همین خطر لازم است، مسئولان دریابند که سرمایه گذاری در تاب آوری یک فرصت است!
🔸نکته بعدی آن است که تاب آوری قبل از بحران ها ، حین بحران ها و بعد از وقوع بحران ها موضوعیت دارد!
تاب آوری اجتماعی رابطه معکوسی با آسیب پذیزی های اجتماعی دارد! فلذا توسعه و گسترش تاب آوری می تواند به انواع روش های توانمندسازی فردی، سازمانی و اجتماعی اعتبار ببخشد!
🔸 برخی ها برای ساده سازی مفهوم تاب آوری آن را معادل انعطاف پذیری در نظر می گیرند؛ و در نتیجه جامعه و یا سازمان برخوردار از انعطاف می تواند دارای قدرت مداومی در رویارویی و مواجه با تغییرات و تطبیق با نیازهای جدید جامعه و سازمان خویش باشد! در چنین شرایطی انعطاف پدیدار شده متضمن رشد سازمانی و یا رشد جامعه مورد نظر باشد!
🔸مقدار بحران و یا چالشی را که یک سازمان و یا جامعه می تواند مدیریت، کنترل و یا تحمل نماید؛ بدون اینکه به عملکرد آن مجموعه خدشه ای وارد شود؛ شاید با کمی اغماض گفت که تاب آوری آن جامعه یا سازمان را نمایندگی می کند!
البته قدرت کنش و بهبود پذیری یا تطابق و برگشت پذیری به زمان قبل از بحران نیاز به داشتن #دانش_مدیریت_بحران و وابسته به قدرت تاب آوری است!
🔸 برای مواجه اثرگذار و کارآمد با دوره بعد از بحران (تغییرات اجتماعی، اقتصادی، آشفتگی و آسیب های اجتماعی) نیاز است تا با #خودسازماندهی، تحمل و حفظ شایستگی ها برای شرایط سخت و در نهایت توانایی و قابلیت ترمیم وضعیت پیش آمده شناسایی و در نظر گرفته و اعمال شوند!
🔸تاب آوری بایستی بتواند توان پیش بینی و برنامه ریزی برای آینده را افزایش دهد! به هر حال در جوامع و سازمان ها این مساله ارتباط مستقیمی با رشد اقتصادی، حفظ و توسعه سرمایه های اجتماعی، میزان دانش و اطلاعات و برخورداری از ارتباطات قوی و انسجام اجتماعی و یکپارچگی مدیریتی دارد!