Образовательный холдинг Ultimate Education приобрел 65% российской Edtech-компании Moscow Digital School. Еще 5% проекта купил партнер юридической компании BGP Litigation Александр Панов, который будет участвовать в развитии бизнеса в роли операционного директора. Основателям Moscow Digital School Дмитрию Захарову и Александру Журавлеву останется по 15%. Сумма сделки не разглашается.
Moscow Digital School основана в 2019 году экс-руководителем отдела по управлению антимонопольными рисками “Норникеля” Дмитрием Захаровым и управляющим партнером юридической компании “ЭБР” Александром Журавлевым. Проект сфокусирован на обучении юристов и адвокатов в области цифрового права. Платформа предлагает более 25 программ по таким направлениям как: юрист в сфере IT, киберспорте и гейминга, блокчейна, защите персональных данных, M&A и т.д. В этом году Moscow Digital School начала обучать финансистов и аналитиков данных. По собственным данным на конец III квартала, выручка компании составила 103,8 млн рублей.
@rusven
Moscow Digital School основана в 2019 году экс-руководителем отдела по управлению антимонопольными рисками “Норникеля” Дмитрием Захаровым и управляющим партнером юридической компании “ЭБР” Александром Журавлевым. Проект сфокусирован на обучении юристов и адвокатов в области цифрового права. Платформа предлагает более 25 программ по таким направлениям как: юрист в сфере IT, киберспорте и гейминга, блокчейна, защите персональных данных, M&A и т.д. В этом году Moscow Digital School начала обучать финансистов и аналитиков данных. По собственным данным на конец III квартала, выручка компании составила 103,8 млн рублей.
@rusven
Сервис аренды электросамокатов Whoosh планирует провести IPO на Мосбирже. Ожидается, что акционеры смогут продать часть бумаг, сохранив при этом значительную долю в стартапе и право на управление компанией. Ранее СМИ сообщали, что кикшеринговый сервис намерен продать акции на сумму до 10 млрд рублей. А по сведениям Центра раскрытия корпоративной информации, компания намерена разместить 50 млн акций. Цену размещения бумаг позднее определит Совет директоров. Привлеченные средства в Whoosh направят на расширение парка электросамокатов и выход в новые регионы
Whoosh был запущен в 2019 году выходцами из S7 Group - бывшим замгендиректора по инновациям группы Дмитрием Чуйко, экс-замгендиректора по технологическому развитию S7 Travel Retail Егором Баяндиным, главой внутреннего ИТ-интегратора авиакомпании Олегом Журавлевым и ответственным за корпоративные продажи S7 Сергеем Лаврентьевым.
В начале прошлого года сервис аренды самокатов привлек $25 млн от закрытого паевого инвестфонда “ВТБ Капитал Инвестиции” и “дочки” банка “Открытие” - “Открытие Капитал”. Также ранее в Whoosh вложили более $1 млн бизнес-ангелы.
@rusven
Whoosh был запущен в 2019 году выходцами из S7 Group - бывшим замгендиректора по инновациям группы Дмитрием Чуйко, экс-замгендиректора по технологическому развитию S7 Travel Retail Егором Баяндиным, главой внутреннего ИТ-интегратора авиакомпании Олегом Журавлевым и ответственным за корпоративные продажи S7 Сергеем Лаврентьевым.
В начале прошлого года сервис аренды самокатов привлек $25 млн от закрытого паевого инвестфонда “ВТБ Капитал Инвестиции” и “дочки” банка “Открытие” - “Открытие Капитал”. Также ранее в Whoosh вложили более $1 млн бизнес-ангелы.
@rusven
Сегодня венчур стал синонимом неопределенности, и с каждым днём возникает всё больше вопросов. Что будет дальше со стартапами? Стоит ли идти на риск и создавать сейчас стартап? Или лучше сосредоточиться на выживании и удерживании актуальных бизнес-позиций?
Приглашаем на вебинар «Как и где создавать стартап сейчас? И нужно ли это делать», чтобы узнать мнения инвестора и реальных игроков.
Главный спикер — Виталий Полехин, президент INVESTORO, ведущий преподаватель инвестиционного режима «Стартап Академии». Эксперт поделится вариантами, доступными для стартаперов сегодня, расскажет о важности нахождения новых ниш и глобализации бизнеса.
Вебинар позволит узнать про:
- текущую ситуацию на венчурном рынке
- возможности и ограничения, которые есть сегодня на российском и зарубежном рынках
- инструменты, которые дают образовательные программы, и особенно «Стартап Академия»
- реальные кейсы выпускников «Стартап Академии».
30 ноября в 10:00.
Регистрируйтесь сейчас — количество мест ограничено.
#партнерство
Приглашаем на вебинар «Как и где создавать стартап сейчас? И нужно ли это делать», чтобы узнать мнения инвестора и реальных игроков.
Главный спикер — Виталий Полехин, президент INVESTORO, ведущий преподаватель инвестиционного режима «Стартап Академии». Эксперт поделится вариантами, доступными для стартаперов сегодня, расскажет о важности нахождения новых ниш и глобализации бизнеса.
Вебинар позволит узнать про:
- текущую ситуацию на венчурном рынке
- возможности и ограничения, которые есть сегодня на российском и зарубежном рынках
- инструменты, которые дают образовательные программы, и особенно «Стартап Академия»
- реальные кейсы выпускников «Стартап Академии».
30 ноября в 10:00.
Регистрируйтесь сейчас — количество мест ограничено.
#партнерство
Фитнес-проект “Восьмёрка” привлек 15 млн рублей в обмен на 20% от холдинга “Едим дома!” Юлии Высоцкой. Помимо финансирования стартап получит “пакет медийных ресурсов” предприятия.
“Восьмёрка” [ООО “Восьмёрка Спорт”] была запущена совладельцем сети “Раковарня Ивана Раковара” Константином Ветошкиным, его партнером Ольгой Авиловой и Михаилом Полтавским в 2020 году. Компания позиционирует себя как маркетплейс для фитнес-марафонов и тренировок в прямом эфире. Монетизация происходит за счет комиссии от оплат клиентов. По состоянию на 24 октября в приложении зарегистрированы более 40 тренеров. Стоимость фитнес-марафонов на платформе составляет от 290 до 5990 рублей и зависит от длительности и содержания программы. В сентябре 2021 года стартап привлек первые инвестиции в размере 20 млн рублей от группы частных инвесторов.
Согласно данным ЕГРЮЛ, до сделки 40% в проекте принадлежало основателю Константину Ветошкину, 32% - Евгению Степанову, 17% - Арусяк Калантаровой, 10% - Ольге Авиловой и 1% - Михаилу Полтавскому.
@rusven
“Восьмёрка” [ООО “Восьмёрка Спорт”] была запущена совладельцем сети “Раковарня Ивана Раковара” Константином Ветошкиным, его партнером Ольгой Авиловой и Михаилом Полтавским в 2020 году. Компания позиционирует себя как маркетплейс для фитнес-марафонов и тренировок в прямом эфире. Монетизация происходит за счет комиссии от оплат клиентов. По состоянию на 24 октября в приложении зарегистрированы более 40 тренеров. Стоимость фитнес-марафонов на платформе составляет от 290 до 5990 рублей и зависит от длительности и содержания программы. В сентябре 2021 года стартап привлек первые инвестиции в размере 20 млн рублей от группы частных инвесторов.
Согласно данным ЕГРЮЛ, до сделки 40% в проекте принадлежало основателю Константину Ветошкину, 32% - Евгению Степанову, 17% - Арусяк Калантаровой, 10% - Ольге Авиловой и 1% - Михаилу Полтавскому.
@rusven
#газеты
Холдинг My.Games, который VK в октябре продала управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве, ищет покупателей на часть своего каталога мобильных игр, рассказал источник СМИ в крупной русскоязычной игровой студии. По его словам, речь идет об игре “American Dad. Apocalypse Soon” по мультсериалу “Американский папаша” телеканала Fox. “Проблема в продлении лицензии Fox”, - рассказал собеседник.
Сейчас российские пользователи не могут скачать “American Dad. Apocalypse Soon” в AppStore и Google Play. В сообществе игры во “ВКонтакте” сказано, что она недоступна из России и Белоруссии с 31 июля, а поддержка проекта приостановлена. У My.Games имеется собственный игровой магазин, также структура занимается разработкой и дистрибуцией видеоигр через магазины мобильных приложений. Среди проектов - Hustle Castle, War Robots, Left to Survive. Всего в портфеле My.Games более 70 собственных проектов. По итогам 2021 года выручка компании составила 43,8 млрд рублей.
VK стала искать покупателя на My.Games уже через несколько недель после 24 февраля, так как санкции могли осложнить разработку и дистрибуцию игр. Однако о продаже холдинга за $642 млн было объявлено только в октябре. По данным “СПАРК-Интерфакс”, головное юрлицо холдинга, ООО “Май Геймз”, еще принадлежит VK, в My.Games уточнили, что процесс передачи актива не завершен.
Между тем у ряда мобильных игр My.Games, в частности, у Hustle Castle, War Robots и еще 12 проектов, уже сменился издатель в магазинах приложений AppStore и Google Play: им стала Upwake me, зарегистрированная на Кипре в апреле.
У Upwake me два идентичных сайта, в зоне .in и в зоне .me. На первом говорится, что офисы компании расположены в Амстердаме, Лимассоле и Дубае, при этом домен Upwake in, по данным whois, зарегистрирован на лицо из казахстанского Алма-Аты. Источник в игровой индустрии предполагает, что смена издателя была нужна, чтобы продолжить продажу продуктов в AppStore и Google Play.
https://www.kommersant.ru/doc/5694308?from=main
@rusven
Холдинг My.Games, который VK в октябре продала управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве, ищет покупателей на часть своего каталога мобильных игр, рассказал источник СМИ в крупной русскоязычной игровой студии. По его словам, речь идет об игре “American Dad. Apocalypse Soon” по мультсериалу “Американский папаша” телеканала Fox. “Проблема в продлении лицензии Fox”, - рассказал собеседник.
Сейчас российские пользователи не могут скачать “American Dad. Apocalypse Soon” в AppStore и Google Play. В сообществе игры во “ВКонтакте” сказано, что она недоступна из России и Белоруссии с 31 июля, а поддержка проекта приостановлена. У My.Games имеется собственный игровой магазин, также структура занимается разработкой и дистрибуцией видеоигр через магазины мобильных приложений. Среди проектов - Hustle Castle, War Robots, Left to Survive. Всего в портфеле My.Games более 70 собственных проектов. По итогам 2021 года выручка компании составила 43,8 млрд рублей.
VK стала искать покупателя на My.Games уже через несколько недель после 24 февраля, так как санкции могли осложнить разработку и дистрибуцию игр. Однако о продаже холдинга за $642 млн было объявлено только в октябре. По данным “СПАРК-Интерфакс”, головное юрлицо холдинга, ООО “Май Геймз”, еще принадлежит VK, в My.Games уточнили, что процесс передачи актива не завершен.
Между тем у ряда мобильных игр My.Games, в частности, у Hustle Castle, War Robots и еще 12 проектов, уже сменился издатель в магазинах приложений AppStore и Google Play: им стала Upwake me, зарегистрированная на Кипре в апреле.
У Upwake me два идентичных сайта, в зоне .in и в зоне .me. На первом говорится, что офисы компании расположены в Амстердаме, Лимассоле и Дубае, при этом домен Upwake in, по данным whois, зарегистрирован на лицо из казахстанского Алма-Аты. Источник в игровой индустрии предполагает, что смена издателя была нужна, чтобы продолжить продажу продуктов в AppStore и Google Play.
https://www.kommersant.ru/doc/5694308?from=main
@rusven
По прогнозам Gartner, к 2027 году более 40% крупных организаций по всему миру будут использовать сочетание Web3 для увеличения выручки
Что может говорить о том, что в ближайшие годы в Web3 появятся проекты, которые станут следующими технологическими гигантами
Венчурные фонды активно инвестируют в эту индустрию, высоко оценивая его потенциал в ближайшие 10 лет
Но как сегодня выбрать идею, которая с высокой вероятностью выстрелит, собрать команду, привлечь инвестиции на этапе идеи, масштабироваться и не уйти в выгорание?
Например, начать с бесплатного прямого эфира от акселератора Фрактал, который пройдёт в эту пятницу. На нём будут разбираться реальные WEB3 стартапы. Сможете представить свой проект или быть как зритель!
На эфире вы узнаете:
— рабочий в текущих реалиях трекшен развития WEB3 проекта от идеи до масштабирования;
— какие web3 проекты актуальны для фондов, как привлечь инвестиции и масштабировать свою бизнес-модель в нынешней ситуации, при этом не выгорев.
В результате прошлых разборов участники привлекли партнёров и пользователей, нашли маркетинговые рабочие связки, разобрались с бизнес-моделью и токеномикой, посчитали рынок.7 уже получили оценку стоимости компании, а 8 разработали маркетинговую стратегию.
Спикеры — практики.
За 8 лет своей работы помогли привлечь в бизнесы несколько десятков млн долларов.
Где: телеграм-канал @fractalbusiness
Когда: 2 декабря в 19:00 МСК.
Подписывайтесь, чтобы не потерять!
#партнерство
Что может говорить о том, что в ближайшие годы в Web3 появятся проекты, которые станут следующими технологическими гигантами
Венчурные фонды активно инвестируют в эту индустрию, высоко оценивая его потенциал в ближайшие 10 лет
Но как сегодня выбрать идею, которая с высокой вероятностью выстрелит, собрать команду, привлечь инвестиции на этапе идеи, масштабироваться и не уйти в выгорание?
Например, начать с бесплатного прямого эфира от акселератора Фрактал, который пройдёт в эту пятницу. На нём будут разбираться реальные WEB3 стартапы. Сможете представить свой проект или быть как зритель!
На эфире вы узнаете:
— рабочий в текущих реалиях трекшен развития WEB3 проекта от идеи до масштабирования;
— какие web3 проекты актуальны для фондов, как привлечь инвестиции и масштабировать свою бизнес-модель в нынешней ситуации, при этом не выгорев.
В результате прошлых разборов участники привлекли партнёров и пользователей, нашли маркетинговые рабочие связки, разобрались с бизнес-моделью и токеномикой, посчитали рынок.
За 8 лет своей работы помогли привлечь в бизнесы несколько десятков млн долларов.
Где: телеграм-канал @fractalbusiness
Когда: 2 декабря в 19:00 МСК.
Подписывайтесь, чтобы не потерять!
#партнерство
#мнение
Сооснователь Inspector Cloud Александр Беренов о выживании стартапов:
Наблюдения о выживании стартапов.
Дисклеймер: я не претендую на хорошее знание unit economy доставки и далее мои мысли с эффектом трансфера знаний из других областей.
В 2022 году сразу несколько стартапов в области доставки, в которые вложились многие ангелы и фонды, обанкротились. Кто-то оказался отрезан от капитала из-за происхождения фаундеров или не смог поднять раунд. Глобально причина одна - модель доставки в текущих реалиях капиталоемка. Пусть многие стартапы рисуют в фин моделях, что их доставка не убыточна и они не оплачивают ее инвестициям. Факт остается фактом.
Стартапы по доставке - это на самом деле про финансы. В том смысле, что команда должна очень быстро собирать большие раунды и показывать рост, чтобы в максимально короткие сроки выходить на инвесторов-«китов», которые могут закачать десятки-сотни миллионов долларов. Соответственно те, кто в самый короткий срок смог добежать до таких инвесторов - сильно снижает свои риски закрыться.
Ангелы в этой теме - это попытка вычерпать ложкой воду из тонущей лодки. В противовес SaaS, где есть больший запас прочности и компания может показывать кратный рост на текущих клиентах и growth hacking, в доставке такое маловероятно. Нужно вкладываться в физическую инфраструктуру.
Грубо говоря, пока в цепочке есть человек, который что-то руками трогает на складе или доставляет - модель очень неустойчивая. При этом пока полностью роботизированный фуллфилмент и last mile - утопия, все полумеры - это оттягивание времени. В свое время это проходил Uber. Но они успели сделать IPO, а до этого закрыли Сона на инвестиции. Им даже не понадобились такси без людей.
А в доставке товаров роботизация кажется более реальной из-за отсутствия пассажиров и жесткого регулирования. Возможно в этой теме победителем станет не те компании, у которых сейчас большие доли рынка, а та компания, которая сделает low cost техническое решение по last mile.
*Facebook - соцсеть, признанная экстремистской в России.
@rusven
Сооснователь Inspector Cloud Александр Беренов о выживании стартапов:
Наблюдения о выживании стартапов.
Дисклеймер: я не претендую на хорошее знание unit economy доставки и далее мои мысли с эффектом трансфера знаний из других областей.
В 2022 году сразу несколько стартапов в области доставки, в которые вложились многие ангелы и фонды, обанкротились. Кто-то оказался отрезан от капитала из-за происхождения фаундеров или не смог поднять раунд. Глобально причина одна - модель доставки в текущих реалиях капиталоемка. Пусть многие стартапы рисуют в фин моделях, что их доставка не убыточна и они не оплачивают ее инвестициям. Факт остается фактом.
Стартапы по доставке - это на самом деле про финансы. В том смысле, что команда должна очень быстро собирать большие раунды и показывать рост, чтобы в максимально короткие сроки выходить на инвесторов-«китов», которые могут закачать десятки-сотни миллионов долларов. Соответственно те, кто в самый короткий срок смог добежать до таких инвесторов - сильно снижает свои риски закрыться.
Ангелы в этой теме - это попытка вычерпать ложкой воду из тонущей лодки. В противовес SaaS, где есть больший запас прочности и компания может показывать кратный рост на текущих клиентах и growth hacking, в доставке такое маловероятно. Нужно вкладываться в физическую инфраструктуру.
Грубо говоря, пока в цепочке есть человек, который что-то руками трогает на складе или доставляет - модель очень неустойчивая. При этом пока полностью роботизированный фуллфилмент и last mile - утопия, все полумеры - это оттягивание времени. В свое время это проходил Uber. Но они успели сделать IPO, а до этого закрыли Сона на инвестиции. Им даже не понадобились такси без людей.
А в доставке товаров роботизация кажется более реальной из-за отсутствия пассажиров и жесткого регулирования. Возможно в этой теме победителем станет не те компании, у которых сейчас большие доли рынка, а та компания, которая сделает low cost техническое решение по last mile.
*Facebook - соцсеть, признанная экстремистской в России.
@rusven
Российский стартап Wise City, разрабатывающий систему “умного дома” для застройщиков и управляющих компаний, привлек инвестиции от компании “Унистрой” в обмен на 10% проекта. По итогам раунда сервис оценили в 200 млн рублей. Привлеченное финансирование стартап направит на развитие продукта: расширение портфеля продуктов и увеличение штата команды разработчиков.
Wise City в 2019 году на территории ОЭЗ “Иннополис” запустил Михаил Левченко. Стартап запустил сервис, представляющий собой программное обеспечение для системы “умного дома”, а также smart-устройства для управления группами электроэнергии, датчики с защитой от протечек и другие “железные” устройства.
Единый цифровой ситуационный центр позволяет обслуживающим компаниям управлять основными функциями всех инженерных систем, такими как, СКУД [система контроля и управления доступом], диспетчеризация, АСКУЭ, IP-домофония, видеонаблюдение, пожарная безопасность. Кроме того, с помощью мобильного приложения жильцы могут оплачивать парковку, проверять показания счетчика или запрашивать дополнительные услуги, например, вызвать мастера.
Согласно данным портала Rusprofile, ООО “Вайс Сити” было образовано в 2012 году. Михаил Левченко владеет 67% компании. Предпринимателю из Татарстана Тимуру Гараеву принадлежит 16,5%. ООО "Эниботс" владеет еще 8,25%. Техническому директору Wise City Антону Зуеву также принадлежит 8,25%.
@rusven
Wise City в 2019 году на территории ОЭЗ “Иннополис” запустил Михаил Левченко. Стартап запустил сервис, представляющий собой программное обеспечение для системы “умного дома”, а также smart-устройства для управления группами электроэнергии, датчики с защитой от протечек и другие “железные” устройства.
Единый цифровой ситуационный центр позволяет обслуживающим компаниям управлять основными функциями всех инженерных систем, такими как, СКУД [система контроля и управления доступом], диспетчеризация, АСКУЭ, IP-домофония, видеонаблюдение, пожарная безопасность. Кроме того, с помощью мобильного приложения жильцы могут оплачивать парковку, проверять показания счетчика или запрашивать дополнительные услуги, например, вызвать мастера.
Согласно данным портала Rusprofile, ООО “Вайс Сити” было образовано в 2012 году. Михаил Левченко владеет 67% компании. Предпринимателю из Татарстана Тимуру Гараеву принадлежит 16,5%. ООО "Эниботс" владеет еще 8,25%. Техническому директору Wise City Антону Зуеву также принадлежит 8,25%.
@rusven
Инвестиционно-управляющая компания N3.Group приобрела 25% в российском стартапе Escape Tech, который занимается заказной разработкой программных решений.
Escape Tech основали в 2017 году 5 бывших студентов МИФИ. Стартап специализируется на продуктовой разработке полного цикла: от идеи и MVP до развития продукта в рыночных условиях. Компания занимается созданием коммуникационных платформ, высоконагруженных информационных систем, а также в интеграции различных сервисов. Среди клиентов Escape Tech: Альфа-Банк, РЖД, банк “Ренессанс Кредит”, Объединенная авиастроительная корпорация, Фармстандарт, ДИТ Москвы.
Согласно данным сайта Rusprofile, ООО “Эск-Тек” было создано в 2017 году. Основатели компании Владимир Конев, Николай Сычев, Артем Пасько, Тимур Хабибуллин и Александр Гроусов владеют по 15%. Основной собственник N3.Group Артем Мошков и его бизнес-партнер Алексей Ильин получили 20% и 5% соответственно. Выручка компании за 2021 год превысила 160 млн рублей, прибыль составила 44 млн рублей.
Для N3.Group это уже третья сделка за год в рамках развития кластера N3 Tech, связанного с IT. В июне этого года совместно с управляющим партнером "Ташир МЕДИКА" Арсеном Галстяном компания приобрела российское подразделение международного разработчика DataArt. В июле N3.Group купила российскую студию веб-разработки Func, которое существует на рынке 9 лет и за это время реализовало более 60 проектов по разработке интерфейсов сайтов, веб-сервисов и мобильных приложений для ритейла, культурных и спортивных проектов, foodtech.
@rusven
Escape Tech основали в 2017 году 5 бывших студентов МИФИ. Стартап специализируется на продуктовой разработке полного цикла: от идеи и MVP до развития продукта в рыночных условиях. Компания занимается созданием коммуникационных платформ, высоконагруженных информационных систем, а также в интеграции различных сервисов. Среди клиентов Escape Tech: Альфа-Банк, РЖД, банк “Ренессанс Кредит”, Объединенная авиастроительная корпорация, Фармстандарт, ДИТ Москвы.
Согласно данным сайта Rusprofile, ООО “Эск-Тек” было создано в 2017 году. Основатели компании Владимир Конев, Николай Сычев, Артем Пасько, Тимур Хабибуллин и Александр Гроусов владеют по 15%. Основной собственник N3.Group Артем Мошков и его бизнес-партнер Алексей Ильин получили 20% и 5% соответственно. Выручка компании за 2021 год превысила 160 млн рублей, прибыль составила 44 млн рублей.
Для N3.Group это уже третья сделка за год в рамках развития кластера N3 Tech, связанного с IT. В июне этого года совместно с управляющим партнером "Ташир МЕДИКА" Арсеном Галстяном компания приобрела российское подразделение международного разработчика DataArt. В июле N3.Group купила российскую студию веб-разработки Func, которое существует на рынке 9 лет и за это время реализовало более 60 проектов по разработке интерфейсов сайтов, веб-сервисов и мобильных приложений для ритейла, культурных и спортивных проектов, foodtech.
@rusven
#газеты
Компания F+ tech [головная структура “Марвел Дистрибуции”] приобрела 49% российского разработчика программного обеспечения для систем хранения данных [СХД] и серверов под брендом Baum. Подробности сделки не сообщаются, однако источник на рынке заявил, что сама доля и проект создания своего центра исследований и разработки обойдется F+ tech в 400-600 млн рублей.
По словам представителя головной структуры “Марвел Дистрибуции”, в компании намерены начать производство СХД под брендом F+ в следующем году. К 2024 году благодаря ПО Baum планируется вывести на рынок оборудование собственной разработки, близкой по характеристикам к Huawei, Hitachi Vantara, IBM. Кроме того, представитель F+ tech заявил о намерении “занять до 30% рынка СХД в течение 3 лет”. Источник на рынке рассказал, что покупка Baum первую очередь необходима для поставок техники госкомпаниям и ведомствам.
Согласно данным портала Rusprofile, ООО “СК-СХД” [юрлицо Baum] было образовано в 2019 году с уставным капиталом 100 тысяч рублей. 51% принадлежит основателю компании Александру Лапушкину. ООО “Ф-Плюс оборудование и разработки” [бренд F+ tech] 28 ноября купило 49%. Выручка по итогам 2021 года составила 203 млн рублей при чистой прибыли 119 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/5694994
@rusven
Компания F+ tech [головная структура “Марвел Дистрибуции”] приобрела 49% российского разработчика программного обеспечения для систем хранения данных [СХД] и серверов под брендом Baum. Подробности сделки не сообщаются, однако источник на рынке заявил, что сама доля и проект создания своего центра исследований и разработки обойдется F+ tech в 400-600 млн рублей.
По словам представителя головной структуры “Марвел Дистрибуции”, в компании намерены начать производство СХД под брендом F+ в следующем году. К 2024 году благодаря ПО Baum планируется вывести на рынок оборудование собственной разработки, близкой по характеристикам к Huawei, Hitachi Vantara, IBM. Кроме того, представитель F+ tech заявил о намерении “занять до 30% рынка СХД в течение 3 лет”. Источник на рынке рассказал, что покупка Baum первую очередь необходима для поставок техники госкомпаниям и ведомствам.
Согласно данным портала Rusprofile, ООО “СК-СХД” [юрлицо Baum] было образовано в 2019 году с уставным капиталом 100 тысяч рублей. 51% принадлежит основателю компании Александру Лапушкину. ООО “Ф-Плюс оборудование и разработки” [бренд F+ tech] 28 ноября купило 49%. Выручка по итогам 2021 года составила 203 млн рублей при чистой прибыли 119 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/5694994
@rusven
“Авито Работа” покупает 62,75% в казахстанском сервисе для поиска работы и сотрудников HR Messenger. Сумма сделки не раскрывается. Команда проекта останется операционно независимой во главе с гендиректором и основателем Русланом Абдулганиевым.
HR Messenger работает на российском рынке более 3 лет. Сервис охватывает чат-ботами и голосовыми ботамивесь процесс найма: от отклика кандидата до помощи в адаптации. По собственным данным компании, это снижает объем рутинной работы рекрутера в 5 раз.
@rusven
HR Messenger работает на российском рынке более 3 лет. Сервис охватывает чат-ботами и голосовыми ботамивесь процесс найма: от отклика кандидата до помощи в адаптации. По собственным данным компании, это снижает объем рутинной работы рекрутера в 5 раз.
@rusven
❗️Суд вынес приговор совладельцам группы “Сумма” братьям Зиявудину и Магомеду Магомедовым, обвиняемым в хищении более 11 млрд руб. Потерпевшими по делу признаны ОЗК, Федеральное агентство воздушного транспорта и Комитет развития инфраструктуры Санкт-Петербурга. Основатель фонда Caspian VC Partners Зиявудин Магомедов отправится в колонию строгого режима на 19 лет.
Совладельцы ГК “Сумма” обвинялись в создании преступного сообщества, мошенничестве и хищениях бюджетных средств. Оба не признали вину.
Предприниматели около 5 лет просидели в СИЗО. По версии следствия, Магомедовы организовали преступное сообщество, которое работало с 2010 по 2016 год, а его подразделениями руководили доверенные лица предпринимателей. Через два года после ареста, имущество предпринимателей на 45 млрд рублей было арестовано. А после Хамовнический суд изъял $750 млн, принадлежащих братьям в пользу государства.
О создании Caspian VC с объемом инвестиций $300 млн стало известно в 2015 году. Фонд успел вложиться в в Uber, Uber China, Peek Travel, Diamond Foundry и Hyperloop Technologies.
@rusven
Совладельцы ГК “Сумма” обвинялись в создании преступного сообщества, мошенничестве и хищениях бюджетных средств. Оба не признали вину.
Предприниматели около 5 лет просидели в СИЗО. По версии следствия, Магомедовы организовали преступное сообщество, которое работало с 2010 по 2016 год, а его подразделениями руководили доверенные лица предпринимателей. Через два года после ареста, имущество предпринимателей на 45 млрд рублей было арестовано. А после Хамовнический суд изъял $750 млн, принадлежащих братьям в пользу государства.
О создании Caspian VC с объемом инвестиций $300 млн стало известно в 2015 году. Фонд успел вложиться в в Uber, Uber China, Peek Travel, Diamond Foundry и Hyperloop Technologies.
@rusven
#конкурс
Русский Венчур совместно с издательством "Альпина Паблишер" объявляет конкурс для читателей.
УСЛОВИЯ
Необходимо угадать количество публичных инвестиционных сделок с участием российских стартапов, объявленных с декабря по ноябрь этого года. Победителем станет читатель, который первым назовет в комментариях к этому посту точное число.
Один человек может предложить только один вариант ответа. В случае, если точное число названо не будет, победителями станут те первые двое, кто назовет наиболее близкое к верному ответу количество сделок (например, верный ответ 3, один из читателей назовет 4, а другой - 2. Оба будут признаны победителями).
ПРИЗЫ
Приз как обычно состоит из двух частей!
У вас есть шанс выиграть бесплатный партнерский пост в канале Русский Венчур на любую тему, связанную с ит-бизнесом (можете прорекламировать себя, можете рассказать о своем продукте, о своих портфельных компаниях или каких-то инициативах). Ваш пост с хэштегом #партнерство будет опубликован в течение января.
Вторая часть приза - книга "Своровали? Накажи! Книга о защите интеллектуальных прав" юриста Алексея Башука и Максима Ильяхова. Это практическое пособие по защите интеллектуальных прав для всех, кто создает тексты, курсы, книги и информационные продукты, работает с сотрудниками, фрилансерами и партнерами или руководит бизнесом. В книге есть теория и практика: как работают российские законы и что делать конкретному человеку, чтобы отстоять свои права, реальные примеры защиты прав из современной российской действительности и с учетом всех нынешних реалий: от фрилансеров, предпринимателей, изобретателей и ученых.
Наш партнер - издательство "Альпина Паблишер" - пришлёт победителю (или победителям) книгу после новогодних праздников.
СРОКИ
Конкурс начинается прямо сейчас и продлится до середины декабря. Победитель будет назван после публикации инфографики о сделках российского венчурного рынка в крупном российском издании (это случится до НГ).
ПОДСКАЗКА
В прошлом году за 12 месяцев была 221 публичная сделка с участием российских стартапов. Пишите в комментариях, сколько, на ваш взгляд, в этом? (про "ноль" шутить не надо)
Русский Венчур совместно с издательством "Альпина Паблишер" объявляет конкурс для читателей.
УСЛОВИЯ
Необходимо угадать количество публичных инвестиционных сделок с участием российских стартапов, объявленных с декабря по ноябрь этого года. Победителем станет читатель, который первым назовет в комментариях к этому посту точное число.
Один человек может предложить только один вариант ответа. В случае, если точное число названо не будет, победителями станут те первые двое, кто назовет наиболее близкое к верному ответу количество сделок (например, верный ответ 3, один из читателей назовет 4, а другой - 2. Оба будут признаны победителями).
ПРИЗЫ
Приз как обычно состоит из двух частей!
У вас есть шанс выиграть бесплатный партнерский пост в канале Русский Венчур на любую тему, связанную с ит-бизнесом (можете прорекламировать себя, можете рассказать о своем продукте, о своих портфельных компаниях или каких-то инициативах). Ваш пост с хэштегом #партнерство будет опубликован в течение января.
Вторая часть приза - книга "Своровали? Накажи! Книга о защите интеллектуальных прав" юриста Алексея Башука и Максима Ильяхова. Это практическое пособие по защите интеллектуальных прав для всех, кто создает тексты, курсы, книги и информационные продукты, работает с сотрудниками, фрилансерами и партнерами или руководит бизнесом. В книге есть теория и практика: как работают российские законы и что делать конкретному человеку, чтобы отстоять свои права, реальные примеры защиты прав из современной российской действительности и с учетом всех нынешних реалий: от фрилансеров, предпринимателей, изобретателей и ученых.
Наш партнер - издательство "Альпина Паблишер" - пришлёт победителю (или победителям) книгу после новогодних праздников.
СРОКИ
Конкурс начинается прямо сейчас и продлится до середины декабря. Победитель будет назван после публикации инфографики о сделках российского венчурного рынка в крупном российском издании (это случится до НГ).
ПОДСКАЗКА
В прошлом году за 12 месяцев была 221 публичная сделка с участием российских стартапов. Пишите в комментариях, сколько, на ваш взгляд, в этом? (про "ноль" шутить не надо)
Telegram
Альпина Паблишер
Крупнейшее независимое издательство России. Здесь о психологии, бизнесе и саморазвитии.
🌐 Интернет-магазин: alpina.ru
📱 Платформа саморазвития «Альпина.Плюс»: clck.ru/3DUdCR
📚 Поддержка заказам и подписке: [email protected]
Реестр РКН: clck.ru/3FJwYV
🌐 Интернет-магазин: alpina.ru
📱 Платформа саморазвития «Альпина.Плюс»: clck.ru/3DUdCR
📚 Поддержка заказам и подписке: [email protected]
Реестр РКН: clck.ru/3FJwYV
❗️Алексей Кудрин в своем Telegram-канале написал, что “принял предложение “Яндекса” стать советником по корпоративному развитию”. По его словам, совместно с менеджментом он займется разработкой “корпоративной структуры нового холдинга, которая обеспечит долгосрочное и устойчивое развитие компании на всех рынках, включая международные”.
Одной из ключевых задач он назвал сохранение “уникальной управленческой и технологической культуры “Яндекса”, чтобы он оставался независимой, лучшей в России ИТ-компанией”.
На прошлой неделе СМИ со ссылкой на источники писали, что Кудрин утвердил с Владимиром Путиным схему раздела активов IT-компании. В холдинге Кудрин может возглавить новую управляющую структуру, в которую также войдет действующий менеджмент “Яндекса”. Через эту структуру они, по сути, будут контролировать компанию в плане принятия решений по ключевым вопросам.
Основатель “Яндекса” Аркадий Волож получит лицензии на развитие за рубежом беспилотников, облачных сервисов, “Яндекс Практикума” и “Толоки”. Лицензии, вероятно, будут оформлены на действующую материнскую компанию “Яндекса” - нидерландскую Yandex N.V.
@rusven
Одной из ключевых задач он назвал сохранение “уникальной управленческой и технологической культуры “Яндекса”, чтобы он оставался независимой, лучшей в России ИТ-компанией”.
На прошлой неделе СМИ со ссылкой на источники писали, что Кудрин утвердил с Владимиром Путиным схему раздела активов IT-компании. В холдинге Кудрин может возглавить новую управляющую структуру, в которую также войдет действующий менеджмент “Яндекса”. Через эту структуру они, по сути, будут контролировать компанию в плане принятия решений по ключевым вопросам.
Основатель “Яндекса” Аркадий Волож получит лицензии на развитие за рубежом беспилотников, облачных сервисов, “Яндекс Практикума” и “Толоки”. Лицензии, вероятно, будут оформлены на действующую материнскую компанию “Яндекса” - нидерландскую Yandex N.V.
@rusven
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Первый облачный провайдер, запустивший суперкомпьютер для широкого рынка
Cloud — динамично развивающая компания, предлагающая своим клиентам надежные решения и инновационные технологии с высоким уровнем сервиса. Cloud помогает сделать первый шаг в облако и совершить технологический прорыв для роста бизнеса, используя индивидуальный подход для задач любой сложности.
1 место в категории провайдеров PaaS
2 место в категории IaaS
2 место по выручке и темпам роста
Проверенные решения, являющиеся лучшими практиками на российском рынке:
☁️ 80+ сервисов для управления IT‑инфраструктурой
☁️ ML-платформа полного цикла на базе суперкомпьютеров Christofari и Christofari Neo (входит в ТОП-50 самых мощных суперкомпьютеров мира)
☁️ Высокий уровень клиентского сервиса от специалистов с экспертизой и мощными компетенциями
☁️ Гарантия высокой безопасности и качества предоставляемых решений
Подробнее о Cloud:
Телеграм канал — подписаться
Сайт компании — перейти
#партнерство
Cloud — динамично развивающая компания, предлагающая своим клиентам надежные решения и инновационные технологии с высоким уровнем сервиса. Cloud помогает сделать первый шаг в облако и совершить технологический прорыв для роста бизнеса, используя индивидуальный подход для задач любой сложности.
1 место в категории провайдеров PaaS
2 место в категории IaaS
2 место по выручке и темпам роста
Проверенные решения, являющиеся лучшими практиками на российском рынке:
☁️ 80+ сервисов для управления IT‑инфраструктурой
☁️ ML-платформа полного цикла на базе суперкомпьютеров Christofari и Christofari Neo (входит в ТОП-50 самых мощных суперкомпьютеров мира)
☁️ Высокий уровень клиентского сервиса от специалистов с экспертизой и мощными компетенциями
☁️ Гарантия высокой безопасности и качества предоставляемых решений
Подробнее о Cloud:
Телеграм канал — подписаться
Сайт компании — перейти
#партнерство
#мнение
Гендиректор IT-компании “Юмисофт” Сергей Котырев об эмиграции:
Эмигрантской рефлексии псто.
Меня огорчают русские группы новоприбывших, которые создавались вроде как для взаимоподдержки, а переросли в нытье в стиле «как упоительны в России вечера».
Напоминает историю большинства белоэмигрантов в парижах, которые так и не пожелали или не смогли адаптироваться и прожили свои жизни в печали и тоске по прошлому.
Лично я, как и большинство страдающих не хотел уезжать добровольно, я тоже вынужденный эмигрант. И уезжал не К чему-то хорошему, а спешно эвакуировался ОТ чего-то плохого. Я бы хотел прожить жизнь на своей земле, но это стало невозможно. Что мне теперь, всю жизнь ныть и оплакивать судьбу?
Поэтому делюсь своими рецептами, которые я сформулировал _для себя_ и которые _мне_ помогли:
1. Оставить сантименты и рессентименты. На двух стульях не усидеть, не надо иллюзий. Не стоит жить временщиком в новой стране и ждать-ждать-ждать возможности вернуться, "когда все наладится" - это неразумно и нелогично. История учит, что при вашей жизни скорее всего там не наладится.
2. Закопать стюардессу. Родины, какой мы ее знали и любили, больше нет. Она, конечно, как бы бессмертная и как бы есть. Но она в очередной раз долго болела и умерла. На ее месте в очередной раз вырос очередной мордор. Грустно, но надо отпустить и жить дальше. Как с ушедшими любимыми.
3. Сохранить свой язык, культуру и по возможности круг общения. Наращивать его. Передать потомству.
4. Не унижать себя и не обесценивать. Мне, например, не стыдно носить русское имя и фамилию, как не стыдно и за свой прекрасный род.
5. Ну и про тыквенные латте с пышками. Если я вижу неудовлетворенный платежеспособный спрос, мне интереснее его удовлетворить и заработать, чем ныть. Мне тут, конечно, проще, т.к. я - предприниматель, и начал с себя.
Разумеется, с банковской системой Израиля мне ничего не светит, проще принять реальность.
6. Отдельным пунктом: Принятие. Принятие. Принятие всего, что не можешь изменить. Всё остальное можно (и нужно) менять и улучшать. Ну или ныть как тут все не то. Личный выбор.
7. Формирование новых нейронных связей в мозге взамен утративших актуальность. Люди обычно это делают только в молодости, а потом перестают обновлять свой софт. Результат можно посмотреть на примере большинства из старшего поколения. Обновление софта - это энергозатратно, но это признак молодости мозга в любом возрасте. Я лично благодарен судьбе за то, что она заставляет меня на пятом десятке учиться жизни/языку/культуре заново.
Повторюсь, что вышесказанное сработало на мне, и необязательно поможет вам. Но в любом случае, спасибо за внимание).
*Facebook - соцсеть, признанная экстремистской в России.
@rusven
Гендиректор IT-компании “Юмисофт” Сергей Котырев об эмиграции:
Эмигрантской рефлексии псто.
Меня огорчают русские группы новоприбывших, которые создавались вроде как для взаимоподдержки, а переросли в нытье в стиле «как упоительны в России вечера».
Напоминает историю большинства белоэмигрантов в парижах, которые так и не пожелали или не смогли адаптироваться и прожили свои жизни в печали и тоске по прошлому.
Лично я, как и большинство страдающих не хотел уезжать добровольно, я тоже вынужденный эмигрант. И уезжал не К чему-то хорошему, а спешно эвакуировался ОТ чего-то плохого. Я бы хотел прожить жизнь на своей земле, но это стало невозможно. Что мне теперь, всю жизнь ныть и оплакивать судьбу?
Поэтому делюсь своими рецептами, которые я сформулировал _для себя_ и которые _мне_ помогли:
1. Оставить сантименты и рессентименты. На двух стульях не усидеть, не надо иллюзий. Не стоит жить временщиком в новой стране и ждать-ждать-ждать возможности вернуться, "когда все наладится" - это неразумно и нелогично. История учит, что при вашей жизни скорее всего там не наладится.
2. Закопать стюардессу. Родины, какой мы ее знали и любили, больше нет. Она, конечно, как бы бессмертная и как бы есть. Но она в очередной раз долго болела и умерла. На ее месте в очередной раз вырос очередной мордор. Грустно, но надо отпустить и жить дальше. Как с ушедшими любимыми.
3. Сохранить свой язык, культуру и по возможности круг общения. Наращивать его. Передать потомству.
4. Не унижать себя и не обесценивать. Мне, например, не стыдно носить русское имя и фамилию, как не стыдно и за свой прекрасный род.
5. Ну и про тыквенные латте с пышками. Если я вижу неудовлетворенный платежеспособный спрос, мне интереснее его удовлетворить и заработать, чем ныть. Мне тут, конечно, проще, т.к. я - предприниматель, и начал с себя.
Разумеется, с банковской системой Израиля мне ничего не светит, проще принять реальность.
6. Отдельным пунктом: Принятие. Принятие. Принятие всего, что не можешь изменить. Всё остальное можно (и нужно) менять и улучшать. Ну или ныть как тут все не то. Личный выбор.
7. Формирование новых нейронных связей в мозге взамен утративших актуальность. Люди обычно это делают только в молодости, а потом перестают обновлять свой софт. Результат можно посмотреть на примере большинства из старшего поколения. Обновление софта - это энергозатратно, но это признак молодости мозга в любом возрасте. Я лично благодарен судьбе за то, что она заставляет меня на пятом десятке учиться жизни/языку/культуре заново.
Повторюсь, что вышесказанное сработало на мне, и необязательно поможет вам. Но в любом случае, спасибо за внимание).
*Facebook - соцсеть, признанная экстремистской в России.
@rusven
Хотите запустить стартап или занять руководящую позицию в стартапе, но не знаете, с чего начать?
Программа Master of Startup Administration от венчурного фонда Starta VC — ваш пропуск в мировое стартап-сообщество 🚀
Эксперты Starta VC не просто научат вас думать как успешные предприниматели, но и помогут сократить время от идеи до результата в 5 раз!
За время обучения вы:
✅ Пройдете путь от идеи до презентации стартапа перед инвесторами
✅ Поучаствуете в нетворкинг-сессиях с фаундерами активно развивающихся стартапов на рынке США и Европы
✅ Установите полезные связи на офлайн-буткемпе в Нью-Йорке
✅ Попадете в сообщество экспертов: половина участников занимают позицию CEO
✅ Будете учиться у выпускников YC и 500 Startups, фаундеров с несколькими экзитами и американских инвесторов
✅ Решите насущные проблемы реального стартапа в США в привлечении инвестиций, клиентов и развитии продукта
Количество мест ограничено! Ближайший поток стартует 11 января.
Оставляйте заявку: https://cutt.ly/A1X86S2
#партнерство
Программа Master of Startup Administration от венчурного фонда Starta VC — ваш пропуск в мировое стартап-сообщество 🚀
Эксперты Starta VC не просто научат вас думать как успешные предприниматели, но и помогут сократить время от идеи до результата в 5 раз!
За время обучения вы:
✅ Пройдете путь от идеи до презентации стартапа перед инвесторами
✅ Поучаствуете в нетворкинг-сессиях с фаундерами активно развивающихся стартапов на рынке США и Европы
✅ Установите полезные связи на офлайн-буткемпе в Нью-Йорке
✅ Попадете в сообщество экспертов: половина участников занимают позицию CEO
✅ Будете учиться у выпускников YC и 500 Startups, фаундеров с несколькими экзитами и американских инвесторов
✅ Решите насущные проблемы реального стартапа в США в привлечении инвестиций, клиентов и развитии продукта
Количество мест ограничено! Ближайший поток стартует 11 января.
Оставляйте заявку: https://cutt.ly/A1X86S2
#партнерство
Runa Capital вложился в лондонский стартап Chattermill. Раунд В на $26 млн возглавила инвесткомпания Beringea при участии DN Capital, Ventech, btov Partners, SVB и Blossom Street Ventures. Привлеченное финансирование предназначено для продвижения стартапа на европейском и американском рынках.
Chattermill в 2015 году основали Михаил Дубов и Дмитрий Исупов. Компания запустила ИИ-платформу для изучения поведения клиентов. Стартап применяет машинное обучение для получения различной информации на базе отзывов потребителей, помогая бизнесу выстраивать эффективное взаимодействие с клиентами. Chattermill сотрудничает с Amazon, Uber, H&M, Wise.
В 2020 году стало известно, что фонд 2be lu Александра Ткаченко вновь инвестировал в британский стартап Chattermill. Раунд А на $8 млн возглавили DN Capital, Ventech и btov Partners.
@rusven
Chattermill в 2015 году основали Михаил Дубов и Дмитрий Исупов. Компания запустила ИИ-платформу для изучения поведения клиентов. Стартап применяет машинное обучение для получения различной информации на базе отзывов потребителей, помогая бизнесу выстраивать эффективное взаимодействие с клиентами. Chattermill сотрудничает с Amazon, Uber, H&M, Wise.
В 2020 году стало известно, что фонд 2be lu Александра Ткаченко вновь инвестировал в британский стартап Chattermill. Раунд А на $8 млн возглавили DN Capital, Ventech и btov Partners.
@rusven
#мнение
Илья Кобяков, управляющий партнер инвестиционного фонда “ТилТех Капитал” о состоянии отечественного венчура в 2022 году:
На вопрос, умер ли венчур в России, прекрасно отвечает цитата из сериала «Игра Престолов»: то, что мертво, умереть не может. Ситуация не была благоприятной и до февральских событий: повышенное внимание к венчуру, которое наблюдалось в России, не делало этот рынок больше и сильнее.
До февраля в отечественном венчуре наблюдался тренд на глобализацию: фонды с российскими корнями вкладывались в глобальные компании с основателями из России. Внутри России активны были в основном корпоративные фонды. После февраля компании с российскими корнями пытаются спрятать свое происхождение и продолжить сделки, но, судя по тому, что мы видим, венчурных инвестиций с участием российских стартапов или фондов практически нет.
Попытки скрыть корни не особенно помогают. Во многих традиционных для венчура юрисдикциях [США, Кипр, Британия] возникли проблемы с русскими акционерами: где-то компаниям отказывают в любых регистрационных действиях, где-то значительно увеличилась бюрократия, где-то блокируют или закрывают банковские счета. Наши зарубежные активы также оказались под большим ударом.
При этом надо понимать, что капитализм не терпит «фейсбучной терминологии» - по-настоящему перспективные компании всегда в цене, на них всегда есть спрос. Удобно списывать свои неудачи на токсичность корней, но в моем понимании объективные бюрократические проблемы, с этим связанные, можно решить, например, через офшоры. Это требует денег и времени, но вполне реально.
Выход в новую географию и переезд бизнеса всерьез и надолго - тоже выход, но его могут себе позволить только те, у кого есть запас ликвидности, то есть либо фундаментально прибыльные компании, либо те, у кого есть запас средств от предыдущего инвестиционного раунда. Таких, если речь не о “Яндексе”, а именно стартапах, развивавшихся по венчурной модели, немного. Самая распространенная модель сейчас такая: основатель релоцировался и пытается привлечь деньги в новой локации, а команда осталась в России и пытается развивать то, что осталось в России.
Мой тезис о том, что российский венчур мертв, не означает, что внутри страны нет вообще никаких возможностей для бизнеса. Их как раз с конца февраля появилось довольно много - это связано с перестройкой импортного баланса внутри России. Мы особое внимание уделяем рынку одежды и видим на нем огромный потенциал для российских брендов. Кроме того, нужны новые цепочки поставок, которые обеспечат замещение ушедших брендов и параллельный импорт. Технологические проекты, замещающие ушедшие зарубежные компании, тоже довольно перспективны.
Одним словом, сегодня у фондов есть много альтернатив венчурным инвестициям, а у проектов - огромные возможности по построению бизнеса. Покупательская способность упала, но никогда раньше кризис не сопровождался настолько масштабным уходом крупных рыночных игроков.
Прямо сейчас происходит идеальный шторм, но он благоприятен для создания крупных бизнесов на потребительских рынках. И этим нужно пользоваться.
От редакции: Ранее “ТилТех Капитал” инвестировал в российские стартапы, такие как “Убиратор”, Vivix, Lia, Pointer, B2Btrade, Checkbox, StreamSale и др.
@rusven
Илья Кобяков, управляющий партнер инвестиционного фонда “ТилТех Капитал” о состоянии отечественного венчура в 2022 году:
На вопрос, умер ли венчур в России, прекрасно отвечает цитата из сериала «Игра Престолов»: то, что мертво, умереть не может. Ситуация не была благоприятной и до февральских событий: повышенное внимание к венчуру, которое наблюдалось в России, не делало этот рынок больше и сильнее.
До февраля в отечественном венчуре наблюдался тренд на глобализацию: фонды с российскими корнями вкладывались в глобальные компании с основателями из России. Внутри России активны были в основном корпоративные фонды. После февраля компании с российскими корнями пытаются спрятать свое происхождение и продолжить сделки, но, судя по тому, что мы видим, венчурных инвестиций с участием российских стартапов или фондов практически нет.
Попытки скрыть корни не особенно помогают. Во многих традиционных для венчура юрисдикциях [США, Кипр, Британия] возникли проблемы с русскими акционерами: где-то компаниям отказывают в любых регистрационных действиях, где-то значительно увеличилась бюрократия, где-то блокируют или закрывают банковские счета. Наши зарубежные активы также оказались под большим ударом.
При этом надо понимать, что капитализм не терпит «фейсбучной терминологии» - по-настоящему перспективные компании всегда в цене, на них всегда есть спрос. Удобно списывать свои неудачи на токсичность корней, но в моем понимании объективные бюрократические проблемы, с этим связанные, можно решить, например, через офшоры. Это требует денег и времени, но вполне реально.
Выход в новую географию и переезд бизнеса всерьез и надолго - тоже выход, но его могут себе позволить только те, у кого есть запас ликвидности, то есть либо фундаментально прибыльные компании, либо те, у кого есть запас средств от предыдущего инвестиционного раунда. Таких, если речь не о “Яндексе”, а именно стартапах, развивавшихся по венчурной модели, немного. Самая распространенная модель сейчас такая: основатель релоцировался и пытается привлечь деньги в новой локации, а команда осталась в России и пытается развивать то, что осталось в России.
Мой тезис о том, что российский венчур мертв, не означает, что внутри страны нет вообще никаких возможностей для бизнеса. Их как раз с конца февраля появилось довольно много - это связано с перестройкой импортного баланса внутри России. Мы особое внимание уделяем рынку одежды и видим на нем огромный потенциал для российских брендов. Кроме того, нужны новые цепочки поставок, которые обеспечат замещение ушедших брендов и параллельный импорт. Технологические проекты, замещающие ушедшие зарубежные компании, тоже довольно перспективны.
Одним словом, сегодня у фондов есть много альтернатив венчурным инвестициям, а у проектов - огромные возможности по построению бизнеса. Покупательская способность упала, но никогда раньше кризис не сопровождался настолько масштабным уходом крупных рыночных игроков.
Прямо сейчас происходит идеальный шторм, но он благоприятен для создания крупных бизнесов на потребительских рынках. И этим нужно пользоваться.
От редакции: Ранее “ТилТех Капитал” инвестировал в российские стартапы, такие как “Убиратор”, Vivix, Lia, Pointer, B2Btrade, Checkbox, StreamSale и др.
@rusven
Стартап “Уникальные роботы” привлек инвестиции от гендиректора российского производителя по пошиву корпоративной одежды и средств индивидуальной защиты “Исток-Пром” Артема Рошкована в обмен на 33,5%. Сделка прошла в формате cash-in с обязательством вложить средства в развитие компании.
Всего планируется инвестировать 180 млн рублей. Основную часть этой суммы внес Рошкован, а остальные средства - основатели проекта, выпускники программы “Практикум” Московской школы управления Сколково Михаил Крапивной (20,5%) и Даниэль Шадаев (43%). Средства направят на разработку первой партии промышленных роботов-манипуляторов.
“Уникальные роботы” был основан в октябре 2022 года. Стартап занимается созданием промышленных роботов-манипуляторов. Проект ориентирован на импортозамещение высокотехнологичного оборудования. В их числе редукторы, двигатели и электроника, которую используют в производстве роботов-манипуляторов и смежных продуктов для их сборки.
@rusven
Всего планируется инвестировать 180 млн рублей. Основную часть этой суммы внес Рошкован, а остальные средства - основатели проекта, выпускники программы “Практикум” Московской школы управления Сколково Михаил Крапивной (20,5%) и Даниэль Шадаев (43%). Средства направят на разработку первой партии промышленных роботов-манипуляторов.
“Уникальные роботы” был основан в октябре 2022 года. Стартап занимается созданием промышленных роботов-манипуляторов. Проект ориентирован на импортозамещение высокотехнологичного оборудования. В их числе редукторы, двигатели и электроника, которую используют в производстве роботов-манипуляторов и смежных продуктов для их сборки.
@rusven
Winter Capital, связанный с Владимиром Потаниным, вложился в сингапурский стартап Osome, запущенный сооснователем “Рокетбанка” Виктором Лысенко и создателем малайзийского агрегатора интернет-магазинов iPrice Group Константином Ланге. В раунде на $25 млн также участвовали Illuminate Financial и AFG Partners.
Osome - это онлайн-сервис для решения административных задач малого и среднего бизнеса. С его помощью начинающие предприниматели могут открыть в онлайне компанию, а владельцы уже существующего бизнеса - решить все административные задачи. Платформа классифицирует, маркирует и хранит документы, следит за дедлайнами, а ее специалисты отвечают на вопросы в чате в любое время дня и недели. Osome также предоставляет услуги онлайн-бухгалтерии для малого и среднего бизнеса. Сервис готовит налоговые отчеты и подает в нужные сроки декларации.
В 2019 году Target Global возглавил раунд на $3 млн компании Osome. В конце 2020 стало известно, что AltaIR Capital Игоря Рябенького вложился в онлайн-сервис в инвестраунде на $3 млн. В середине прошлого года было объявлено, что Target Global, Phystech Ventures, AltaIR Capital и S16VC инвестировали в сингапурскую компанию в раунде на $16 млн.
@rusven
Osome - это онлайн-сервис для решения административных задач малого и среднего бизнеса. С его помощью начинающие предприниматели могут открыть в онлайне компанию, а владельцы уже существующего бизнеса - решить все административные задачи. Платформа классифицирует, маркирует и хранит документы, следит за дедлайнами, а ее специалисты отвечают на вопросы в чате в любое время дня и недели. Osome также предоставляет услуги онлайн-бухгалтерии для малого и среднего бизнеса. Сервис готовит налоговые отчеты и подает в нужные сроки декларации.
В 2019 году Target Global возглавил раунд на $3 млн компании Osome. В конце 2020 стало известно, что AltaIR Capital Игоря Рябенького вложился в онлайн-сервис в инвестраунде на $3 млн. В середине прошлого года было объявлено, что Target Global, Phystech Ventures, AltaIR Capital и S16VC инвестировали в сингапурскую компанию в раунде на $16 млн.
@rusven