#Газеты
Совладелец группы iMars Евгений Соболев вкладывается в запуск “Спутника” - нового маркетплейса товаров из Китая и Юго-Восточной Азии. Доля Евгения Соболева в компании составляет 66,7%. Президент коммуникационной группы Владимир Ступников владеет 33,3%, он также стал гендиректором компании. По мнению источника, знакомого с деталями проекта, на разработку платформы, маркетинг и привлечение сотрудников потребуется не менее 150 млн руб.
“Спутник” создается для нужд региональных потребителей, которые “не доверяют иностранным площадкам”. В маркетплейсе будут представлены недорогие товары повседневного спроса, бытовая техника, одежда, обувь и т.д. Первоначально планируется привлекать компании из Китая и Юго-Восточной Азии, затем из Европы и России. На отечественном рынке с поставщиками из Китая уже работают AliExpress, Joom и принадлежащий Mail ru Group Pandao. Но у российской аудитории еще не сформирована приверженность к конкретным маркетплейсам, считает Владимир Ступников.
https://www.kommersant.ru/doc/4012186
Совладелец группы iMars Евгений Соболев вкладывается в запуск “Спутника” - нового маркетплейса товаров из Китая и Юго-Восточной Азии. Доля Евгения Соболева в компании составляет 66,7%. Президент коммуникационной группы Владимир Ступников владеет 33,3%, он также стал гендиректором компании. По мнению источника, знакомого с деталями проекта, на разработку платформы, маркетинг и привлечение сотрудников потребуется не менее 150 млн руб.
“Спутник” создается для нужд региональных потребителей, которые “не доверяют иностранным площадкам”. В маркетплейсе будут представлены недорогие товары повседневного спроса, бытовая техника, одежда, обувь и т.д. Первоначально планируется привлекать компании из Китая и Юго-Восточной Азии, затем из Европы и России. На отечественном рынке с поставщиками из Китая уже работают AliExpress, Joom и принадлежащий Mail ru Group Pandao. Но у российской аудитории еще не сформирована приверженность к конкретным маркетплейсам, считает Владимир Ступников.
https://www.kommersant.ru/doc/4012186
DST Global Юрия Мильнера вложился в американский сервис StockX по продаже редких кроссовок. Фонд стал лид-инвестором раунда С на $110 млн. В ходе раунда StockX был оценен в $1 млрд, то есть стал “единорогом”. Другими инвесторами стали фонды General Atlantic и GGV Capital, а также основанный Alphabet фонд GV и Battery Ventures, которые ранее уже вкладывались в стартап.
В конце апреля этого года появилась информация о том, что DST Global планирует инвестировать в стартап по продаже подержанных кроссовок StockX. Это произошло после того, как фонд вложился в китайскую платформу по перепродаже кроссовок Poizon. После последнего раунда финансирования оценка Poizon превысила $1 млрд.
В конце апреля этого года появилась информация о том, что DST Global планирует инвестировать в стартап по продаже подержанных кроссовок StockX. Это произошло после того, как фонд вложился в китайскую платформу по перепродаже кроссовок Poizon. После последнего раунда финансирования оценка Poizon превысила $1 млрд.
#Газеты
ВШЭ совместно с Минцифры и Росстатом проанализировала различные направления цифровизации российской экономики. По уровню развития информационно-компьютерных технологий Россия входит в число стран, несколько отстающих от группы лидеров (Великобритания как абсолютный лидер, Япония, Германия, Франция, Канада). К этой категории также принадлежат Италия, Польша, Греция, Чили, Аргентина. Группа существенно опережает по уровню развития Китай, Бразилию и ЮАР. Оценка уровня валовой стоимости сектора ИКТ в ВВП РФ за 2018 год - 2,6%, это снижение на 1 пункт к данным 2017 года. В сравнении с другими странами цифровая экономика в России компактна и по занятости (2,2% занятых против 3,4% в Великобритании, 2,8% в США, 3% в Японии и 3,5% в Южной Корее), и по относительному размеру - удельный вес “цифры” в ВВП у лидера 2018 года, Южной Кореи, составляет 9,6%, в Индии — 5,8%).
Несмотря на высокий уровень цифровизации в России, оценки уровня “интеграции цифровых технологий” и “связанности” цифрового сектора с остальной экономикой оказались довольно низкими. Тем не менее общий умеренно высокий рейтинг РФ по сравнению с другими странами обеспечивается нестандартно высоким уровнем развития цифровых госуслуг, которые в прошлом году получили 75% населения РФ. Еще один фактор, обеспечивающий высокие рейтинги, - серьезная степень проникновения мобильной связи и широкополосного интернета. Но уровень развития ИКТ в сфере драйверов отечественного производства по сравнению с лидером этого направления – США - относительно невлиятелен.
Экономика РФ развивается как цифровая, но вряд ли информационная. Россия (как и Индия, Мексика и Турция, но одновременно с ней — и Швейцария) – это страна с минимальной валовой добавленной стоимостью контента и СМИ в ВВП (0,4).
Также исследователи пришли к выводу о том, что при общей равномерно сформированной инфраструктуре цифровая экономика развивается относительно активно лишь в отдельных регионах. В 2018 году Москва стала лидером среди мегаполисов в локальном рейтинге онлайновых услуг (LOSI), опередив все крупнейшие города мира, в том числе Лондон, Шанхай и Нью-Йорк. Во всех федеральных округах есть два-три явных лидера по индексу цифровизации бизнеса, отрывающихся от среднего уровня и по ряду параметров иногда опережающих столицу: в ЦФО это Московская, Белгородская и Воронежская области, в СКФО - Ставропольский край, в ПФО - Нижегородская область. Очень высок, на уровне Санкт-Петербурга, этот показатель для Ингушетии. Исследователи пришли к выводу о том, что цифровая экономика для РФ - это экономика ярких исключений на среднем по мировым меркам фоне.
https://www.kommersant.ru/doc/4012890
ВШЭ совместно с Минцифры и Росстатом проанализировала различные направления цифровизации российской экономики. По уровню развития информационно-компьютерных технологий Россия входит в число стран, несколько отстающих от группы лидеров (Великобритания как абсолютный лидер, Япония, Германия, Франция, Канада). К этой категории также принадлежат Италия, Польша, Греция, Чили, Аргентина. Группа существенно опережает по уровню развития Китай, Бразилию и ЮАР. Оценка уровня валовой стоимости сектора ИКТ в ВВП РФ за 2018 год - 2,6%, это снижение на 1 пункт к данным 2017 года. В сравнении с другими странами цифровая экономика в России компактна и по занятости (2,2% занятых против 3,4% в Великобритании, 2,8% в США, 3% в Японии и 3,5% в Южной Корее), и по относительному размеру - удельный вес “цифры” в ВВП у лидера 2018 года, Южной Кореи, составляет 9,6%, в Индии — 5,8%).
Несмотря на высокий уровень цифровизации в России, оценки уровня “интеграции цифровых технологий” и “связанности” цифрового сектора с остальной экономикой оказались довольно низкими. Тем не менее общий умеренно высокий рейтинг РФ по сравнению с другими странами обеспечивается нестандартно высоким уровнем развития цифровых госуслуг, которые в прошлом году получили 75% населения РФ. Еще один фактор, обеспечивающий высокие рейтинги, - серьезная степень проникновения мобильной связи и широкополосного интернета. Но уровень развития ИКТ в сфере драйверов отечественного производства по сравнению с лидером этого направления – США - относительно невлиятелен.
Экономика РФ развивается как цифровая, но вряд ли информационная. Россия (как и Индия, Мексика и Турция, но одновременно с ней — и Швейцария) – это страна с минимальной валовой добавленной стоимостью контента и СМИ в ВВП (0,4).
Также исследователи пришли к выводу о том, что при общей равномерно сформированной инфраструктуре цифровая экономика развивается относительно активно лишь в отдельных регионах. В 2018 году Москва стала лидером среди мегаполисов в локальном рейтинге онлайновых услуг (LOSI), опередив все крупнейшие города мира, в том числе Лондон, Шанхай и Нью-Йорк. Во всех федеральных округах есть два-три явных лидера по индексу цифровизации бизнеса, отрывающихся от среднего уровня и по ряду параметров иногда опережающих столицу: в ЦФО это Московская, Белгородская и Воронежская области, в СКФО - Ставропольский край, в ПФО - Нижегородская область. Очень высок, на уровне Санкт-Петербурга, этот показатель для Ингушетии. Исследователи пришли к выводу о том, что цифровая экономика для РФ - это экономика ярких исключений на среднем по мировым меркам фоне.
https://www.kommersant.ru/doc/4012890
Исследователи Accenture выделили пять главных тенденций постцифровой эпохи, зная которые, предпринимателю будет легче приспособить свой бизнес к будущему.
1. Освоение РИРК.
Это аббревиатура включает в себя четыре направления: технологии распределенных реестров (Р), искусственный интеллект (И), расширенную реальность (Р) и квантовые вычисления (К). Уже сегодня отдельные технологии РИРК меняют ситуацию в различных отраслях экономики. ИИ играет решающую роль в оптимизации процессов и влияет на принятие стратегических решений. Расширенная реальность дает людям новые возможности в плане взаимодействия с окружающим миром. Распределенные реестры устраняют необходимость в посредниках. Технология квантовых вычислений может открыть новые подходы к решению самых сложных вычислительных задач.
Сейчас 89% предприятий экспериментируют с одной или несколькими технологиями РИРК, видя в них свое будущее конкурентное преимущество. Когда начнет проявляться совокупная мощь технологий РИРК, компании, которые начнут применять их слишком поздно, вероятно, не смогут догнать идущих впереди.
2. Более близкое знакомство с клиентами.
Технологии, которые выбирают потребители, интегрируются в их жизнь и становятся частью их идентичности. В постцифровую эпоху у бизнеса будут постоянные, персонализированные отношения с потребителями с учетом их уникальной технологической идентичности. В наступающую постцифровую эпоху любое действие клиента становится источником информации о его будущих потребностях. При этом, если компании хотят установить персонализированные отношения с потребителями, они должны чувствовать тонкий и непрерывно меняющийся баланс между персонализацией и конфиденциальностью.
3. Расширение возможностей сотрудника как “Человека+”.
Сотрудник становится “Человеком+”, если он обладает новыми технологическими возможностями, объединенными с его собственными навыками и опытом. Чтобы добиться успеха в новую эру, нужно создавать на рабочем месте культуру непрерывного обучения.
“Человек+” быстро меняет должности и организации, опережая скорость традиционного подбора персонала, а нынешний уровень инвестиций в обучение и переподготовку кадров не решает проблем, связанных с повышенной мобильностью сотрудников. Чтобы идти в ногу со временем, нужно переосмыслить методы найма и обучения персонала и применять подходы, которые лучше соотносятся с гибкостью “Людей+”.
4. Защитить всех, чтобы обезопасить себя.
Компании должны научиться взаимодействовать в области информационной безопасности и рассматривать такое сотрудничество как основу построения партнерских отношений. Чем раньше компании начнут создавать партнерства по безопасности, отражающие их участие в общей экосистеме, тем быстрее они начнут строить более устойчивый бизнес. В мире, построенном на экосистемах, безопасность больше не рассматривается как защита одной организации - она касается всех.
5. Открытие рынков мгновенного действия.
Новые технологии позволяют потребителям получать доступ к персонализированным продуктам и услугам по требованию, а организациям - быстрее и дешевле производить продукты с возможностями адаптации к требованиям клиента.
Рост “рынков мгновенного действия” означает, что каждый отдельный отрезок времени - это возможность предоставить новый продукт или услугу по требованию конкретного клиента. Следующая задача - научиться предвосхищать крупные рыночные тенденции, чтобы получать достаточный запас времени для разработки новых стратегий. Компании, которые используют технологическую стратегию для удовлетворения растущих ожиданий клиентов, в будущем окажутся далеко впереди конкурентов.
1. Освоение РИРК.
Это аббревиатура включает в себя четыре направления: технологии распределенных реестров (Р), искусственный интеллект (И), расширенную реальность (Р) и квантовые вычисления (К). Уже сегодня отдельные технологии РИРК меняют ситуацию в различных отраслях экономики. ИИ играет решающую роль в оптимизации процессов и влияет на принятие стратегических решений. Расширенная реальность дает людям новые возможности в плане взаимодействия с окружающим миром. Распределенные реестры устраняют необходимость в посредниках. Технология квантовых вычислений может открыть новые подходы к решению самых сложных вычислительных задач.
Сейчас 89% предприятий экспериментируют с одной или несколькими технологиями РИРК, видя в них свое будущее конкурентное преимущество. Когда начнет проявляться совокупная мощь технологий РИРК, компании, которые начнут применять их слишком поздно, вероятно, не смогут догнать идущих впереди.
2. Более близкое знакомство с клиентами.
Технологии, которые выбирают потребители, интегрируются в их жизнь и становятся частью их идентичности. В постцифровую эпоху у бизнеса будут постоянные, персонализированные отношения с потребителями с учетом их уникальной технологической идентичности. В наступающую постцифровую эпоху любое действие клиента становится источником информации о его будущих потребностях. При этом, если компании хотят установить персонализированные отношения с потребителями, они должны чувствовать тонкий и непрерывно меняющийся баланс между персонализацией и конфиденциальностью.
3. Расширение возможностей сотрудника как “Человека+”.
Сотрудник становится “Человеком+”, если он обладает новыми технологическими возможностями, объединенными с его собственными навыками и опытом. Чтобы добиться успеха в новую эру, нужно создавать на рабочем месте культуру непрерывного обучения.
“Человек+” быстро меняет должности и организации, опережая скорость традиционного подбора персонала, а нынешний уровень инвестиций в обучение и переподготовку кадров не решает проблем, связанных с повышенной мобильностью сотрудников. Чтобы идти в ногу со временем, нужно переосмыслить методы найма и обучения персонала и применять подходы, которые лучше соотносятся с гибкостью “Людей+”.
4. Защитить всех, чтобы обезопасить себя.
Компании должны научиться взаимодействовать в области информационной безопасности и рассматривать такое сотрудничество как основу построения партнерских отношений. Чем раньше компании начнут создавать партнерства по безопасности, отражающие их участие в общей экосистеме, тем быстрее они начнут строить более устойчивый бизнес. В мире, построенном на экосистемах, безопасность больше не рассматривается как защита одной организации - она касается всех.
5. Открытие рынков мгновенного действия.
Новые технологии позволяют потребителям получать доступ к персонализированным продуктам и услугам по требованию, а организациям - быстрее и дешевле производить продукты с возможностями адаптации к требованиям клиента.
Рост “рынков мгновенного действия” означает, что каждый отдельный отрезок времени - это возможность предоставить новый продукт или услугу по требованию конкретного клиента. Следующая задача - научиться предвосхищать крупные рыночные тенденции, чтобы получать достаточный запас времени для разработки новых стратегий. Компании, которые используют технологическую стратегию для удовлетворения растущих ожиданий клиентов, в будущем окажутся далеко впереди конкурентов.
Moscow Seed Fund и ряд бизнес-ангелов, среди которых операционный партнер фонда Larix VC Александр Жданов, вложились в проект по созданию сети роботизированных кофеен FIBBEE. Moscow Seed Fund вложил 8 млн рублей (фонд всегда даёт деньги в виде займа), бизнес–ангельские инвестиции составили 4 млн рублей. Согласно ЕГРЮЛ, Александр Жданов получил 4% проекта. Fibbee - робот-бариста. Варит кофе "с математической точностью" - способен выбирать соотношение молока и кофе, менять количество и тип пены, добавлять различные сиропы.
#Газеты
Цифровизация финансовой сферы - тренд, которому следует весь российский рынок. По данным ВЦИОМа, 61% россиян чаще совершают переводы, платежи и другие банковские трансакции с помощью цифровых каналов. В 2018 году, согласно опросу Банка России, почти 60% взрослого населения страны имели дистанционный доступ (через интернет-банкинг или мобильный банкинг) к банковским счетам. При этом пользовались такой возможностью всего 45% населения. Почти все из них совершали операции по счетам с помощью мобильных устройств. За четыре года, по данным ЦБ, доля “мобильных” пользователей выросла в три раза.
“Ъ” провел опрос среди представителей 23 крупных банков. Выяснилось, что доля клиентов, использующих цифровые сервисы, серьезно зависит от специализации кредитной организации и составляет от 20% до 90% от общей клиентской базы. За последние три года показатель увеличился в среднем в 1,5–2 раза, хотя у отдельных игроков число “цифровых” клиентов выросло в 9 и даже в 18 раз. Во всех банках отмечают, что клиенты наиболее активно используют мобильное приложение.
Новым вызовом в связи с цифровизацией стал для банков вопрос найма персонала. В основном кредитные организации не сокращают численность сотрудников, а меняют структуру штата. При этом в ближайшие годы крупным игрокам придется сами готовить высококвалифицированные кадры. Чтобы решить вопрос, такие организации, как Сбербанк, Яндекс, Тинькофф-банк, Mail Ru и ряд других, уже открыли свои школы и кафедры в институтах.
Способствует цифровизация и сокращению количества отделений. По данным ЦБ, в 2018 году их общее количество уменьшилось более чем на 3,5 тысяч единиц и на 1 января 2019 года составило чуть больше 29,7 тысяч. Тенденция непрерывно наблюдается с начала 2014 года, тогда количество отделений превышало 43,3 тысяч. В ближайшей перспективе, по оценкам участников рынка, может быть сокращено еще 15–20% отделений.
Эксперты пришли к выводу о том, что банкам, которые окажутся не готовым к такой трансформации, придется стать узкоспециализированными или вовсе покинуть рынок.
https://www.kommersant.ru/doc/4013343
Цифровизация финансовой сферы - тренд, которому следует весь российский рынок. По данным ВЦИОМа, 61% россиян чаще совершают переводы, платежи и другие банковские трансакции с помощью цифровых каналов. В 2018 году, согласно опросу Банка России, почти 60% взрослого населения страны имели дистанционный доступ (через интернет-банкинг или мобильный банкинг) к банковским счетам. При этом пользовались такой возможностью всего 45% населения. Почти все из них совершали операции по счетам с помощью мобильных устройств. За четыре года, по данным ЦБ, доля “мобильных” пользователей выросла в три раза.
“Ъ” провел опрос среди представителей 23 крупных банков. Выяснилось, что доля клиентов, использующих цифровые сервисы, серьезно зависит от специализации кредитной организации и составляет от 20% до 90% от общей клиентской базы. За последние три года показатель увеличился в среднем в 1,5–2 раза, хотя у отдельных игроков число “цифровых” клиентов выросло в 9 и даже в 18 раз. Во всех банках отмечают, что клиенты наиболее активно используют мобильное приложение.
Новым вызовом в связи с цифровизацией стал для банков вопрос найма персонала. В основном кредитные организации не сокращают численность сотрудников, а меняют структуру штата. При этом в ближайшие годы крупным игрокам придется сами готовить высококвалифицированные кадры. Чтобы решить вопрос, такие организации, как Сбербанк, Яндекс, Тинькофф-банк, Mail Ru и ряд других, уже открыли свои школы и кафедры в институтах.
Способствует цифровизация и сокращению количества отделений. По данным ЦБ, в 2018 году их общее количество уменьшилось более чем на 3,5 тысяч единиц и на 1 января 2019 года составило чуть больше 29,7 тысяч. Тенденция непрерывно наблюдается с начала 2014 года, тогда количество отделений превышало 43,3 тысяч. В ближайшей перспективе, по оценкам участников рынка, может быть сокращено еще 15–20% отделений.
Эксперты пришли к выводу о том, что банкам, которые окажутся не готовым к такой трансформации, придется стать узкоспециализированными или вовсе покинуть рынок.
https://www.kommersant.ru/doc/4013343
SDVentures вложился в сервис для доставки товаров Grabr. Проект, основанный Дарьей Ребенок и Артемом Федяевым, получил $1 млн от фонда Дмитрия Волкова. По словам Артема Федяева, взамен за эти деньги фонд получил возможность поучаствовать в будущем большом раунде и конвертировать вложения в долю компании по итогам этого раунда.
Grabr был создан в 2016 году. С помощью сервиса можно заказывать товары из 65 стран мира через путешественников, которые получают за свои услуги вознаграждение. Продавец и покупатель договариваются на платформе о доставке, а Grabr берет за это комиссию - 7% от стоимости транзакции. Всего за два года работы стартап привлек $14 млн. В числе инвесторов - сооснователь PayPal Питер Тиль, российские миллиардеры Вадим Мошкович, Роман Троценко и Алексей Репик, продавец антикварной мебели Григорий Бальцер, совладелец железнодорожного оператора Globaltrans Константин Николаев.
Grabr был создан в 2016 году. С помощью сервиса можно заказывать товары из 65 стран мира через путешественников, которые получают за свои услуги вознаграждение. Продавец и покупатель договариваются на платформе о доставке, а Grabr берет за это комиссию - 7% от стоимости транзакции. Всего за два года работы стартап привлек $14 млн. В числе инвесторов - сооснователь PayPal Питер Тиль, российские миллиардеры Вадим Мошкович, Роман Троценко и Алексей Репик, продавец антикварной мебели Григорий Бальцер, совладелец железнодорожного оператора Globaltrans Константин Николаев.
#Газеты
Владелец сервиса Skyscanner, китайская компания Ctrip приобрела 25% российского “Авиа центрa”, которому принадлежит сервис Aviakassa. По мнению топ-менеджера крупного сервиса по продаже билетов, доля Ctrip оценивается в $5-7,5 млн.
Доля сооснователя компании Александра Григорьева снизилась с 75% до 56,25%, а гендиректора Сергея Богачева - с 25% до 18,75%. Бизнес “Авиа центра” - это интернет-сервис по продаже авиа- и железнодорожных билетов Aviakassa, также b2b-бизнес в виде партнерств и интеграций более чем с 3000 турагентств в России, странах СНГ и дальнего зарубежья, а также розничными точками МТС, Tele2 и “Почты России”.
ВТБ Факторинг [“дочка” ВТБ] покупает 25% акций финтех-платформы GetFinance для создания на ее базе финансового маркетплейса для малого бизнеса. Об этом сообщили два источника, близких к ВТБ. Сейчас, согласно ЕГРЮЛ, 99% компании принадлежит АО “Ве-Лаб”, 1% - АО “ФТ-Консалтинг”. Запуск платформы запланирован на июль, она автоматизирует факторинг и предлагает его в качестве полностью дистанционного продукта. В цифровой формат переводятся заключение договоров, обработка финансирования и сопровождение и учет сделок. При этом GetFinance предполагает появление открытого маркетплейса с привлечением сторонних участников рынка. Согласно данным источников, основная аудитория проекта - малый и средний бизнес в сегменте госзакупок. Банк оценивает рынок в 500 тысяч участников, а потенциал коммерческого онлайн-финансирования - в 1 трлн рублей в год.
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/06/30/805437-skyscanner-stal-sovladeltsem
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5d19941d9a79472a41d17eac
Владелец сервиса Skyscanner, китайская компания Ctrip приобрела 25% российского “Авиа центрa”, которому принадлежит сервис Aviakassa. По мнению топ-менеджера крупного сервиса по продаже билетов, доля Ctrip оценивается в $5-7,5 млн.
Доля сооснователя компании Александра Григорьева снизилась с 75% до 56,25%, а гендиректора Сергея Богачева - с 25% до 18,75%. Бизнес “Авиа центра” - это интернет-сервис по продаже авиа- и железнодорожных билетов Aviakassa, также b2b-бизнес в виде партнерств и интеграций более чем с 3000 турагентств в России, странах СНГ и дальнего зарубежья, а также розничными точками МТС, Tele2 и “Почты России”.
ВТБ Факторинг [“дочка” ВТБ] покупает 25% акций финтех-платформы GetFinance для создания на ее базе финансового маркетплейса для малого бизнеса. Об этом сообщили два источника, близких к ВТБ. Сейчас, согласно ЕГРЮЛ, 99% компании принадлежит АО “Ве-Лаб”, 1% - АО “ФТ-Консалтинг”. Запуск платформы запланирован на июль, она автоматизирует факторинг и предлагает его в качестве полностью дистанционного продукта. В цифровой формат переводятся заключение договоров, обработка финансирования и сопровождение и учет сделок. При этом GetFinance предполагает появление открытого маркетплейса с привлечением сторонних участников рынка. Согласно данным источников, основная аудитория проекта - малый и средний бизнес в сегменте госзакупок. Банк оценивает рынок в 500 тысяч участников, а потенциал коммерческого онлайн-финансирования - в 1 трлн рублей в год.
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/06/30/805437-skyscanner-stal-sovladeltsem
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5d19941d9a79472a41d17eac
Венчурный фонд АФК "Системы" - Sistema Asia Fund вложился в AI-стартап Uniphore. Лидером раунда С на $38 млн стал калифорнийский фонд March Capital Partners. Также в сделке приняли участие National Grid Partners, Patni Wealth Advisors и существующий инвестор – индийский фонд Chiratae Ventures. Привлеченные средства пойдут на исследование и разработку технологии речевого анализа, а также создание виртуального помощника, ориентированного на международный рынок.
Uniphore был основан в 2008 году, в Индии. Стартап занимается разработкой голосовых помощников, предоставляет услуги по распознаванию и анализу решений клиентов, что помогает различным организациям более тесно взаимодействовать со своей аудиторией.
Uniphore был основан в 2008 году, в Индии. Стартап занимается разработкой голосовых помощников, предоставляет услуги по распознаванию и анализу решений клиентов, что помогает различным организациям более тесно взаимодействовать со своей аудиторией.
#Газеты
МТС запускает в Москве инкубатор для стартапов в области 5G. Партнером проекта выступает Nokia. Резидентами инкубатора могут стать команды или разработчики, способные создавать продукты и услуги для сетей пятого поколения. МТС интересуют облачные сервисы, включая удаленное воспроизведение игр, новых форматов видеостриминга и вычислений, решения в сфере интернета вещей и хранения данных. Лучшие проекты получат гранты на продолжение разработок. Также МТС может инвестировать в стартапы, либо приобрести технологию и команду проекта. Оператор намерен вложить в проект 100 млн рублей до конца 2020 года.
Аналогичное направление развивают и другие компании. В “Вымпелкоме” сообщили, что на территории “Сколково” проекты смогут протестировать свои сервисы во взаимодействии с 5G-инфраструктурой оператора и, возможно, заключить с ним партнерство. “Ростелеком” готов поддерживать стартапы, работающие в области 5G. “МегаФон” планирует открыть подобным проектам доступ в свою “стартап-песочницу”. Инвестиции в 5G “Ростелекома” и “МегаФона” пока анонсируют в рамках совместного предприятия, созданного в 2019 году. В мае компании вложили в СП по 150 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/4018374
МТС запускает в Москве инкубатор для стартапов в области 5G. Партнером проекта выступает Nokia. Резидентами инкубатора могут стать команды или разработчики, способные создавать продукты и услуги для сетей пятого поколения. МТС интересуют облачные сервисы, включая удаленное воспроизведение игр, новых форматов видеостриминга и вычислений, решения в сфере интернета вещей и хранения данных. Лучшие проекты получат гранты на продолжение разработок. Также МТС может инвестировать в стартапы, либо приобрести технологию и команду проекта. Оператор намерен вложить в проект 100 млн рублей до конца 2020 года.
Аналогичное направление развивают и другие компании. В “Вымпелкоме” сообщили, что на территории “Сколково” проекты смогут протестировать свои сервисы во взаимодействии с 5G-инфраструктурой оператора и, возможно, заключить с ним партнерство. “Ростелеком” готов поддерживать стартапы, работающие в области 5G. “МегаФон” планирует открыть подобным проектам доступ в свою “стартап-песочницу”. Инвестиции в 5G “Ростелекома” и “МегаФона” пока анонсируют в рамках совместного предприятия, созданного в 2019 году. В мае компании вложили в СП по 150 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/4018374
Друзья! Небольшое объявление. А точнее даже два:
1. Неделю назад я начал плотно работать с MTS StartUp Hub. На редакционную политику «Русского Венчура» это никак не повлияет. Я уже несколько месяцев не пишу сюда новости, а только занимаюсь партнерствами. Для читателей ничего не изменится. По поводу новостей, напомню, надо писать @mantissa888
2. Вы уже читали в новостях о том, что МТС запускает 5G Инкубатор и набирает в него стартапы. Нас интересует проекты, которые используют или даже только хотят использовать в своей работе стандарт 5G. Применение этому стандарту связи огромное: беспилотный транспорт, стриминг, VR/AR, управление сетями из сенсоров, хранение данных. МТС дает инфраструктуру, пространство, рабочие места для всех этих штук и ничего не просит взамен. Более того, вы можете получить грантовые деньги от компании. Подавайте заявку!
https://5g.startup.mts.ru/?utm_source=rusven
Основатель «Русского Венчура»
Даниил Пленин
1. Неделю назад я начал плотно работать с MTS StartUp Hub. На редакционную политику «Русского Венчура» это никак не повлияет. Я уже несколько месяцев не пишу сюда новости, а только занимаюсь партнерствами. Для читателей ничего не изменится. По поводу новостей, напомню, надо писать @mantissa888
2. Вы уже читали в новостях о том, что МТС запускает 5G Инкубатор и набирает в него стартапы. Нас интересует проекты, которые используют или даже только хотят использовать в своей работе стандарт 5G. Применение этому стандарту связи огромное: беспилотный транспорт, стриминг, VR/AR, управление сетями из сенсоров, хранение данных. МТС дает инфраструктуру, пространство, рабочие места для всех этих штук и ничего не просит взамен. Более того, вы можете получить грантовые деньги от компании. Подавайте заявку!
https://5g.startup.mts.ru/?utm_source=rusven
Основатель «Русского Венчура»
Даниил Пленин
#Газеты
Эксперты при аналитическом центре “Форум” вынесли отрицательное заключение на проект стратегии развития искусственного интеллекта в России до 2030 года. Аналитики полагают, что основной акцент в документе сделан на крупном и среднем бизнесе вместо более прогрессивных стартапов. С заключением “Форума” согласны эксперты из других организаций. Но в Минкомсвязи, не комментируя выводы по существу, считают обсуждение стратегии завершенным.
В заключении “Форума” говорится, что описание реального положения дел в области ИИ в России слишком оптимистично. В стратегии отсутствуют прогнозы развития технологии и сценарии действия властей в различных условиях, а механизмы его реализации описаны “вскользь”.
По мнению экспертной группы, стратегия должна сосредоточиться на малом бизнесе. Для улучшения координации работы и независимого рассмотрения конфликтов авторы заключения предлагают создать экспертный орган под эгидой контрольного управления администрации президента. Также, аналитики советуют ограничить использование ИИ в критических ситуациях, например, при принятии решения о применении оружия или управлении реакторами АЭС. Эксперты уверены, что преимущественная апелляция к нейросетям и нейрокомпьютерам, содержащаяся в проекте стратегии, провоцирует риски игнорирования ценных наработок других направлений.
https://www.kommersant.ru/doc/4018962
Эксперты при аналитическом центре “Форум” вынесли отрицательное заключение на проект стратегии развития искусственного интеллекта в России до 2030 года. Аналитики полагают, что основной акцент в документе сделан на крупном и среднем бизнесе вместо более прогрессивных стартапов. С заключением “Форума” согласны эксперты из других организаций. Но в Минкомсвязи, не комментируя выводы по существу, считают обсуждение стратегии завершенным.
В заключении “Форума” говорится, что описание реального положения дел в области ИИ в России слишком оптимистично. В стратегии отсутствуют прогнозы развития технологии и сценарии действия властей в различных условиях, а механизмы его реализации описаны “вскользь”.
По мнению экспертной группы, стратегия должна сосредоточиться на малом бизнесе. Для улучшения координации работы и независимого рассмотрения конфликтов авторы заключения предлагают создать экспертный орган под эгидой контрольного управления администрации президента. Также, аналитики советуют ограничить использование ИИ в критических ситуациях, например, при принятии решения о применении оружия или управлении реакторами АЭС. Эксперты уверены, что преимущественная апелляция к нейросетям и нейрокомпьютерам, содержащаяся в проекте стратегии, провоцирует риски игнорирования ценных наработок других направлений.
https://www.kommersant.ru/doc/4018962
Инвестиционная группа LVL1 Льва Левиева, основатели Playrix Игорь и Дмитрий Бухманы вложили $10 млн в Emerging Travel Group, владеющую сервисом бронирования Ostrovok. Полученные средства предназначены для развития B2B-сегмента - роста на рынках присутствия и вывода проектов в новые страны. Лев Левиев заявил, что будет представлять группу инвесторов в совете директоров компании.
В 2013 году стало известно, что Ostrovok привлек более $25 млн. Лид-инвестором стал фонд General Catalyst Partners, соинвесторами – Frontier Ventures, Accel Partners. В раунде В поучаствовали несколько бизнес-ангелов, среди которых назывались имена Юрия Мильнера, экс-руководителя Expedia Эрика Блэчфорда, основателя Room77 Брэда Герстнера, гендиректора Credit Suisse Россия Стива Хеллмана, сооснователя Hyperloop One Шервина Пишевара и бывшего главы UBS и IB “Альфа-Банка” Эдуарда Кауфмана.
Также в 2014 году сообщалось, что Ostrovok привлек почти $12 млн в рамках инвестиционного раунда С. Лид-инвестором раунда стал фонд Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева Vaizra Capital. В 2016 году Левиев вложил $5 млн в бизнес ETG. “Ъ” пишет, что инвестор считается ее совладельцем. Неназванная доля в компании есть также у сооснователя “ВКонтакте” Вячеслава Мирилашвили.
ETG была создана в 2010 году и работает в сфере сервисов для тревел-профессионалов и путешественников. Компанию основали Сергей Фаге и Кирилл Махаринский. Сейчас в портфеле группы четыре бренда: на работу в России ориентированы Ostrovok ru и B2B Ostrovok ru. На международном рынке представлены B2B-платформы ZenHotels и RateHawk.
В 2013 году стало известно, что Ostrovok привлек более $25 млн. Лид-инвестором стал фонд General Catalyst Partners, соинвесторами – Frontier Ventures, Accel Partners. В раунде В поучаствовали несколько бизнес-ангелов, среди которых назывались имена Юрия Мильнера, экс-руководителя Expedia Эрика Блэчфорда, основателя Room77 Брэда Герстнера, гендиректора Credit Suisse Россия Стива Хеллмана, сооснователя Hyperloop One Шервина Пишевара и бывшего главы UBS и IB “Альфа-Банка” Эдуарда Кауфмана.
Также в 2014 году сообщалось, что Ostrovok привлек почти $12 млн в рамках инвестиционного раунда С. Лид-инвестором раунда стал фонд Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева Vaizra Capital. В 2016 году Левиев вложил $5 млн в бизнес ETG. “Ъ” пишет, что инвестор считается ее совладельцем. Неназванная доля в компании есть также у сооснователя “ВКонтакте” Вячеслава Мирилашвили.
ETG была создана в 2010 году и работает в сфере сервисов для тревел-профессионалов и путешественников. Компанию основали Сергей Фаге и Кирилл Махаринский. Сейчас в портфеле группы четыре бренда: на работу в России ориентированы Ostrovok ru и B2B Ostrovok ru. На международном рынке представлены B2B-платформы ZenHotels и RateHawk.
#Партнерство
По данным Rock Health, в первом полугодии 2019 года американские стартапы в сфере цифровой медицины привлекли 4,2 млрд долларов. У нас же инвесторы не спешат вкладывать деньги в медицинские технологии. Причина - в высоких рисках: когда не понимаешь, взлетит ли стартап, рассматривать его в качестве объекта для капиталовложения трудно.
Тем, кто хочет разобраться в рынке цифрового здравоохранения, рекомендую подписаться на канал @medicalksu. Его создатель Ксения работала в 5 отечественных медтех-стартапах и знает всё об их сильных и слабых сторонах. На канале вы найдёте ссылки на аналитические отчёты, прогнозы от экспертов отрасли, а также обзоры интересных российских и зарубежных стартапов. Подписывайтесь на @medicalksu, у Ксении нескучно!
По данным Rock Health, в первом полугодии 2019 года американские стартапы в сфере цифровой медицины привлекли 4,2 млрд долларов. У нас же инвесторы не спешат вкладывать деньги в медицинские технологии. Причина - в высоких рисках: когда не понимаешь, взлетит ли стартап, рассматривать его в качестве объекта для капиталовложения трудно.
Тем, кто хочет разобраться в рынке цифрового здравоохранения, рекомендую подписаться на канал @medicalksu. Его создатель Ксения работала в 5 отечественных медтех-стартапах и знает всё об их сильных и слабых сторонах. На канале вы найдёте ссылки на аналитические отчёты, прогнозы от экспертов отрасли, а также обзоры интересных российских и зарубежных стартапов. Подписывайтесь на @medicalksu, у Ксении нескучно!
Алексей Соловьев из iTech Capital написал о том, что нужно делать стартапу, чтобы превратиться в мечту инвестора. Основателям компаний нужно осознать, что не все проекты инвестиционно привлекательны. Это значит, что нужно не просто заявить о своей открытости и готовности впустить в бизнес внешних партнеров, а подвести компанию к состоянию инвестпригодности, сделать ее объектом для конкуренции со стороны инвесторов. Для этого необходимо довести как минимум один, а лучше несколько аспектов бизнеса до уровня, достаточного для привлечения внимания венчурных инвесторов. Таких аспектов четыре.
1. Рынок
Инвестиционно привлекательным для венчурного финансирования может быть нишевое решение на глобальном рынке. В этом случае предпринимателям нужно подтянуть владение английским языком, выстроить продвижение на внешних рынках, начать работать с иностранными партнерами, возможно, принять участие в иностранном акселераторе. Хорошие шансы есть и у локальных стартапов, но лишь в том случае, если предприниматели стремятся к лидерству, мнополизации одного из отраслевых сегментов. Это может быть рынок доставки еды, найма синих воротничков, дополнительного образования школьников и т.д. Примеры таких компаний сегодня у всех на слуху, но семь-десять лет назад о них знали единицы: Delivery Club, HeadHunter, Maximum Education.
2. Команда
Венчурные инвесторы предпочитают работать с опытными фаундерами, у которых уже есть за плечами предпринимательский опыт, пусть даже и неудачный. Если у основателя отсутствует опыт ведения бизнеса, то он может попробовать найти партнеров, лучше - с опытом успешного выхода из активов и продажи бизнеса стратегическому инвестору.
3. Процессы
С самого начала у предпринимателей должно войти в привычку пользоваться системами планирования, оцифровывать данные, проводить аналитику для оперативного управления и развития. Например, отечественная компания “Кнопка”, предлагающая бухгалтерские услуги, применяет agile-подход: даже ресепшен использует scrum-доски.
4. Финансы
Если говорить о финансовой стороне вопроса, первый показатель - момент, когда выручка должна появиться, второй - в каком темпе она должна расти. Каждая компания рассчитывает время до начала выручки (time-to-revenue) - период, нужный для разработки, тестирования продукта, выстраивание процессов. Если стартап получил первую выручку только через четыре года, то это плохо. Приемлемое время - не более одного-двух лет. Стартап считается инвестиционно привлекательным, если после получения первой выручки этот показатель три года растет не менее чем на 15% в месяц. Тогда за три года выручка стартапа должна пересечь отметку 100 млн рублей.
Рост выручки со значения 1 млн рублей в месяц с темпом 20% в месяц даст выручку 500 млн рублей на четвертый-пятый год после запуска стартапа. Если речь идет о нишевом и потенциально глобальном продукте, то к этому моменту нужно иметь минимум 20–30% “честной” международной выручки (без учета выручки в бывших союзных республиках).
Но существуют стартапы, которые могу оказаться инвестиционно привлекательным без продаж и выручки. Подобный проект должен соответствовать следующим критериям:
- в нем есть “команда мечты”;
- у него имеется международный рынок сбыта или большой локальный рынок;
- все процессы в нем с самого начала выстроены по высшим стандартам качества.
Основатели стартапов могут проработать эти сферы, чтобы они перекрывали отсутствие выручки. Это целевая идеальная картинка, к которой стартаперам нужно стремиться, если они хотят привлечь венчурные инвестиции от профессиональных игроков.
1. Рынок
Инвестиционно привлекательным для венчурного финансирования может быть нишевое решение на глобальном рынке. В этом случае предпринимателям нужно подтянуть владение английским языком, выстроить продвижение на внешних рынках, начать работать с иностранными партнерами, возможно, принять участие в иностранном акселераторе. Хорошие шансы есть и у локальных стартапов, но лишь в том случае, если предприниматели стремятся к лидерству, мнополизации одного из отраслевых сегментов. Это может быть рынок доставки еды, найма синих воротничков, дополнительного образования школьников и т.д. Примеры таких компаний сегодня у всех на слуху, но семь-десять лет назад о них знали единицы: Delivery Club, HeadHunter, Maximum Education.
2. Команда
Венчурные инвесторы предпочитают работать с опытными фаундерами, у которых уже есть за плечами предпринимательский опыт, пусть даже и неудачный. Если у основателя отсутствует опыт ведения бизнеса, то он может попробовать найти партнеров, лучше - с опытом успешного выхода из активов и продажи бизнеса стратегическому инвестору.
3. Процессы
С самого начала у предпринимателей должно войти в привычку пользоваться системами планирования, оцифровывать данные, проводить аналитику для оперативного управления и развития. Например, отечественная компания “Кнопка”, предлагающая бухгалтерские услуги, применяет agile-подход: даже ресепшен использует scrum-доски.
4. Финансы
Если говорить о финансовой стороне вопроса, первый показатель - момент, когда выручка должна появиться, второй - в каком темпе она должна расти. Каждая компания рассчитывает время до начала выручки (time-to-revenue) - период, нужный для разработки, тестирования продукта, выстраивание процессов. Если стартап получил первую выручку только через четыре года, то это плохо. Приемлемое время - не более одного-двух лет. Стартап считается инвестиционно привлекательным, если после получения первой выручки этот показатель три года растет не менее чем на 15% в месяц. Тогда за три года выручка стартапа должна пересечь отметку 100 млн рублей.
Рост выручки со значения 1 млн рублей в месяц с темпом 20% в месяц даст выручку 500 млн рублей на четвертый-пятый год после запуска стартапа. Если речь идет о нишевом и потенциально глобальном продукте, то к этому моменту нужно иметь минимум 20–30% “честной” международной выручки (без учета выручки в бывших союзных республиках).
Но существуют стартапы, которые могу оказаться инвестиционно привлекательным без продаж и выручки. Подобный проект должен соответствовать следующим критериям:
- в нем есть “команда мечты”;
- у него имеется международный рынок сбыта или большой локальный рынок;
- все процессы в нем с самого начала выстроены по высшим стандартам качества.
Основатели стартапов могут проработать эти сферы, чтобы они перекрывали отсутствие выручки. Это целевая идеальная картинка, к которой стартаперам нужно стремиться, если они хотят привлечь венчурные инвестиции от профессиональных игроков.
#Газеты
Дальневосточный фонд высоких технологий [основан Роснано, РВК и Фондом развития Дальнего Востока и Байкальского региона] вложит 100 млн рублей в российский проект Visitech. Компания занимается разработкой решений в сфере промышленного интернета вещей и ПО для промышленной безопасности. Сделка будет закрыта в течение месяца. ДФВТ получит долю в компании, размер которой не раскрывается. По мнению представителя фонда, это конкурентоспособное решение, востребованное рынком Environmental, Health and Safety. Рынок EHS уже оценивается в 10 млрд рублей и должен вырасти в два раза в течение трех лет.
Visitech была создана в 2015 году, в Южно-Сахалинске. Является резидентом “Сколково”. Среди совладельцев – экс-глава “Евросети” Элдар Разроев (2% в ООО “Визитек”). Компания разрабатывает ПО для контроля производственных процессов с точки зрения безопасности, предиктивной аналитики происшествий и их расследования. Выручка проекта в прошлом году достигла 123 млн рублей.
Mail ru Group стала совладельцем сервиса для доставки готовых наборов питания Performance Food. Кипрская структура холдинга MGL Mail ru Equity Ltd приобрела 4% зарегистрированной там же PFLK Group Ltd [головная структура группы Performance Food]. Остальное контролирует Akriv Business Ltd, чьи бенефициары неизвестны.
Performance Food управляет одноименным сервисом по приготовлению и доставке наборов продуктов, а также аналогичным проектом Level Kitchen. По оценкам Infoline за прошлый год, Performance Food занимал 25% отечественного рынка доставки готовых наборов еды с оборотом 2,6 млрд рублей. Таким образом, оборот компании мог достигнуть 650 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/4019520
https://www.kommersant.ru/doc/4019523
Дальневосточный фонд высоких технологий [основан Роснано, РВК и Фондом развития Дальнего Востока и Байкальского региона] вложит 100 млн рублей в российский проект Visitech. Компания занимается разработкой решений в сфере промышленного интернета вещей и ПО для промышленной безопасности. Сделка будет закрыта в течение месяца. ДФВТ получит долю в компании, размер которой не раскрывается. По мнению представителя фонда, это конкурентоспособное решение, востребованное рынком Environmental, Health and Safety. Рынок EHS уже оценивается в 10 млрд рублей и должен вырасти в два раза в течение трех лет.
Visitech была создана в 2015 году, в Южно-Сахалинске. Является резидентом “Сколково”. Среди совладельцев – экс-глава “Евросети” Элдар Разроев (2% в ООО “Визитек”). Компания разрабатывает ПО для контроля производственных процессов с точки зрения безопасности, предиктивной аналитики происшествий и их расследования. Выручка проекта в прошлом году достигла 123 млн рублей.
Mail ru Group стала совладельцем сервиса для доставки готовых наборов питания Performance Food. Кипрская структура холдинга MGL Mail ru Equity Ltd приобрела 4% зарегистрированной там же PFLK Group Ltd [головная структура группы Performance Food]. Остальное контролирует Akriv Business Ltd, чьи бенефициары неизвестны.
Performance Food управляет одноименным сервисом по приготовлению и доставке наборов продуктов, а также аналогичным проектом Level Kitchen. По оценкам Infoline за прошлый год, Performance Food занимал 25% отечественного рынка доставки готовых наборов еды с оборотом 2,6 млрд рублей. Таким образом, оборот компании мог достигнуть 650 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/4019520
https://www.kommersant.ru/doc/4019523
#Партнерство
Знакомьтесь, @brainislife - интересный канал о нейротехнологиях, стартапах и инвестициях в будущее.
@brainislife - честный канал, с проверенным на достоверность контентом инновационными предпринимателями, учеными и экспертами нейронаук.
Такой гремучий коктейль инноваций в науке и бизнесе, разбавленных новостями и митапами по теме встречается РЕДКО, по сему рекомендую сохранить и не терять в ленте!
Знакомьтесь, @brainislife - интересный канал о нейротехнологиях, стартапах и инвестициях в будущее.
@brainislife - честный канал, с проверенным на достоверность контентом инновационными предпринимателями, учеными и экспертами нейронаук.
Такой гремучий коктейль инноваций в науке и бизнесе, разбавленных новостями и митапами по теме встречается РЕДКО, по сему рекомендую сохранить и не терять в ленте!
Гонконгская GTSystem International приобрела 13% в российской онлайн-платформе продажи и покупки билетов на мероприятия на вторичном рынке Eticket4, следует из данных ЕГРЮЛ. Объем привлеченных средств составил $325 тыс., подтвердил “Ъ” основной владелец и основатель Eticket4 Даниил Кручинин. Вся компания при этом была оценена в $2,5 млн.
Caravan Fund Константина Синюшина, Игоря Лутца и Антона Полетаева прекратил свое существование. Фонд был интегрирован в компанию 110 Industries. Как отметил Антон Полетаев, Caravan Fund изначально строился не как фонд в классическом понимании, а как инструмент фондирования проектов 110 Industries. По его словам, общение с первыми инвесторами дало понимание, что вся ценность находится внутри процессов и активов 110 Industries, и для привлечения инвестиций не нужно создавать фонд. Также Антон Полетаев сообщил, что он и Игорь Лутц решили инвестировать в 110 Industries собственные средства и войти в капитал компании.
О создании Caravan Fund стало известно в апреле 2019 года. Сообщалось, что фонд профинансирует создание остросюжетных синглплеерных игр для консолей. Планируемый объем фонда должен был составить $50 млн, а минимальный порог входа для инвестора - $500 тысяч.
О создании Caravan Fund стало известно в апреле 2019 года. Сообщалось, что фонд профинансирует создание остросюжетных синглплеерных игр для консолей. Планируемый объем фонда должен был составить $50 млн, а минимальный порог входа для инвестора - $500 тысяч.
Роберт Нейверт, партнер акселератора 500 Startups, в интервью РБК высказался о российском венчурном рынке. Приводим основные цитаты:
- Государственные и окологосударственные фонды играют важную роль в экосистеме инвестиций. Они берут на себя крупные долгосрочные вложения в проекты, которые могут приносить пользу всей стране, например в сфере солнечной энергетики, инфраструктуры или “умного” города. Но такие фонды не будут инвестировать в соцсети, приложения или нишевые стартапы. Они вкладывают деньги не в то, что экономически выгодно, а в то, что выгодно политически. России нужно больше частных венчурных фондов, которые будут брать на себя другие типы инвестиций.
- В США, несмотря на локализованность венчурного рынка, хорошо развит тот самый круговорот средств: мы инвестируем в стартап, затем, продавая долю или через IPO, выходим из него и вкладываем вырученные средства дальше. Только так можно поддерживать благоприятную среду для роста новых проектов.
В России игроки делают не так много выходов, поэтому этот круговорот не работает. Существующие частные фонды делают выходы и инвестируют редко, поэтому стартапы вынуждены обращаться в госфонды, у которых есть средства и без налаженного круговорота.
- Практически любой проект можно перенести на рынок США, если только он как-то не заточен специфически под российский рынок. Все, что не связано с политикой, экономикой, инфраструктурой России, может быть перенесено в Америку. Но уровень конкуренции в США другой. Если здесь вы были уникальны, там у вас может появиться 20 новых конкурентов. Я думаю, стоит выходить, если у вас продукт, который нужен всем людям, и конкурентная среда в сегменте похожа.
- В России плохо развита инфраструктура для роста стартапов. Здесь им не хватает финансирования. Государственные и корпоративные фонды сфокусированы на ключевых для страны отраслях. Экономике не хватает располагаемого дохода, который можно было бы вложить в инновации в других сферах.
https://pro.rbc.ru/news/5d1de2bd9a794752e92e04d8
- Государственные и окологосударственные фонды играют важную роль в экосистеме инвестиций. Они берут на себя крупные долгосрочные вложения в проекты, которые могут приносить пользу всей стране, например в сфере солнечной энергетики, инфраструктуры или “умного” города. Но такие фонды не будут инвестировать в соцсети, приложения или нишевые стартапы. Они вкладывают деньги не в то, что экономически выгодно, а в то, что выгодно политически. России нужно больше частных венчурных фондов, которые будут брать на себя другие типы инвестиций.
- В США, несмотря на локализованность венчурного рынка, хорошо развит тот самый круговорот средств: мы инвестируем в стартап, затем, продавая долю или через IPO, выходим из него и вкладываем вырученные средства дальше. Только так можно поддерживать благоприятную среду для роста новых проектов.
В России игроки делают не так много выходов, поэтому этот круговорот не работает. Существующие частные фонды делают выходы и инвестируют редко, поэтому стартапы вынуждены обращаться в госфонды, у которых есть средства и без налаженного круговорота.
- Практически любой проект можно перенести на рынок США, если только он как-то не заточен специфически под российский рынок. Все, что не связано с политикой, экономикой, инфраструктурой России, может быть перенесено в Америку. Но уровень конкуренции в США другой. Если здесь вы были уникальны, там у вас может появиться 20 новых конкурентов. Я думаю, стоит выходить, если у вас продукт, который нужен всем людям, и конкурентная среда в сегменте похожа.
- В России плохо развита инфраструктура для роста стартапов. Здесь им не хватает финансирования. Государственные и корпоративные фонды сфокусированы на ключевых для страны отраслях. Экономике не хватает располагаемого дохода, который можно было бы вложить в инновации в других сферах.
https://pro.rbc.ru/news/5d1de2bd9a794752e92e04d8
Структура Ростеха приобрела 25% компании “Термолазер”. Проект занимается разработкой и производством промышленных лазерных комплексов для термоупрочнения, наплавки и сварки. Согласно ЕГРЮЛ, ООО “УК Развитие бизнеса” [имеющее отношение к Фонду прямых инвестиций “Индустрия 4.0”] приобрело долю в уставном капитале ООО “Термолазер”. Полученные средства планируется направить на масштабирование продаж, создание сети центров лазерных технологий и развитие продуктовой линейки.
“Термолазер” был создан в 2010 году. Предприятие находится во Владимире. 67,5% компании владеет ООО “Тонап-Венчур”, принадлежащее Дмитрию Чухланцеву. Он же является гендиректором организации. 7,5% “Термолазера” принадлежит Юрию Васильеву.
“Термолазер” был создан в 2010 году. Предприятие находится во Владимире. 67,5% компании владеет ООО “Тонап-Венчур”, принадлежащее Дмитрию Чухланцеву. Он же является гендиректором организации. 7,5% “Термолазера” принадлежит Юрию Васильеву.