Что то давно у нас не было конкурсов - давайте сегодня поиграем. Кто первым угадает моего любимого писателя-прозаика, которому я время от времени пытаюсь подражать, получит собрание его сочинений. Одна попытка в личико. Итоги подведём сегодня после 22.00 по Москве.
Задание сегодня не самое простое (но и не то чтобы очень сложное). Но к данному счастливому моменту у нас нет ни одного правильного ответа. Поэтому будет подсказка - писатель этот никогда не писал на русском. Все предыдущие попытки аннулируются и желающие могут попытать счастья ещё раз😊
Писатель, имя которого я загадал сегодня - Mark Twain (или по нашему Самуэль Клеменс). Он принадлежит к определённому типажу писателей-юмористов. Самый близкий к нему, на мой взгляд, О Генри. Из русских, наверно, Михаил Зощенко, а Чехов - чуть дальше. Все они писали короткие весёлые рассказы, все они писали для детей (что я считаю высшим пилотажем). Но О Генри временами был склонен к "событйности", Зощенко - к философии, а Чехов - к сатире. Твен же является для меня олицетворением чистого юмора, искрометного и беззлобного. У него, мне кажется, не было другой цели, кроме как заставить людей улыбаться...
Ну а правильный ответ синхронно (в 14:03 по Москве) дали @aexyel и Анастасия. Им и уходят призы сегодняшнего конкурса. 🏆
Ну а правильный ответ синхронно (в 14:03 по Москве) дали @aexyel и Анастасия. Им и уходят призы сегодняшнего конкурса. 🏆
Лет 30 назад я услышал эту зарисовку и уже тогда она казалась мне жизненной программой. Сейчас кажется, ещё больше, чем тогда.
То ли гром, то ли звон,
То ли стук, то ли стон.
Кто с колом, кто с дубьём
Все стоят на своём.
Воду пьём из ковша,
Больше нечего пить.
Заржавела душа,
Аж на сгибах скрипит.
Надо б смазать её.
Только вот ведь беда,
Всё житьё - бытиё,
Да трава-лебеда.
(с) Предпоследнее искушение
То ли гром, то ли звон,
То ли стук, то ли стон.
Кто с колом, кто с дубьём
Все стоят на своём.
Воду пьём из ковша,
Больше нечего пить.
Заржавела душа,
Аж на сгибах скрипит.
Надо б смазать её.
Только вот ведь беда,
Всё житьё - бытиё,
Да трава-лебеда.
(с) Предпоследнее искушение
Я набрал очередную главу. Про лихой 2014й год. Читайте.
https://habr.com/ru/post/718734/
https://habr.com/ru/post/718734/
Хабр
Made at Intel. Свой среди чужих, чужой среди своих
Часть 1 >> Часть 2 >> Часть 3 >> Часть 4 >> Часть 5 >> Часть 6 >> Часть 7...
Специалист по этике
Название позаимствовано у Гарри Гарриcона. Но речь у нас пойдет сегодня не о фантастике, а о намного более приземленных вещах. Меня вчера@andrew_chernyshov и @X3Shim натолкнули на мысль написать серию постов о "донесении информации куда следует" (назовем это мягко) в больших конторах. На целую главу быть может и не хватит, но поговорить нам с вами точно будет о чем. Начну с веселого случая. В 2013м меня только назначили GMом интелового RND в России. И прилетела к нам тем летом девочка из Израиля - Ethics&Compliance. Cовсем молоденькая, только что институт закончила. Это, вообще может быть ее первая рабочая командировка была. Ортодоксальная еврейка, не из бывших наших. На идиш ни бум-бум, а я соответственно на иврите. Так что общались на английском, он у нее очень хороший, почти без акцента.Что девочке от меня надо было я примерно понимал, только вот делать этого мне ужасно не хотелось, поэтому искал какой - нибудь легитимный повод, чтобы соскочить.
- Валерий, -начала она, - я вас поздравляю с новым назначением. И от лица HR прошу вас стать Ethics&Compliance чемпионом для России.
- MMM. Ну и чем мне это грозит?
- Да ничем особенным, надо будет участвовать в разборе Ethics&Compliance кейсов, проводить форумы раз в полгода... - Вот именно эти форумы, меня и смущали. Так то поговорить полчаса -не проблема ни разу. Рассказать историю про мальчика, который нарушал Code of Conduct, а у него потом как бы случайно бейдж попал в шреддер и его туда засосало. Но была там одна часть, где надо было призывать людей сообщать о всех случаях, которые вызывают их подозрение сообщать "куда следует" по анонимным и не очень каналам. И обещать, что им за это ничего не будет. Это полностью противоречило моему мировоззрению, сформировавшемуся в самом криминальном районе Нижнего в 90е годы. Да и к тому же я знаю, как устроена "внутренняя кухня" этих процессов, и говорить неправду людям в глаза мне не хотелось. Понятно, что систему сломать даже не фиг пытаться, но пусть лучше кто-нибудь другой этим займется.
- Да, я понимаю, что это очень важно, но не могу согласиться ... по религиозным соображениям. - Как? - у девочки округляются глаза. Понятно, что для любой израильтянки религиозные соображения священны, и что такого поворота разговора она точно не ожидала.
- Ну, понимаете, я вырос среди этих, как бы их назвать, гангстеров. И у них были весьма архаичные представления об этике и комплаенсе.
- Наверно, у вас на районе не было этических чемпионов? - девочка понимает, что разговор идет куда то не туда и пытается вырулить.
- Да может они и были... Только вот жили очень недолго.
- В каком смысле?
- Увы, в прямом...
- Да как же? Да что же? Ну а мне что делать? - Девочка чуть не плачет. Мне ее искренне жалко. Она то считала это легкой формальностью, а тут такое. И тут мне приходит в голову мысль.
-А вы только на Ethics&Compliance форумы спикеров набираете?
- Нет, не только...
- Давайте я лучше Business Update Meetings проводить буду. По этике из меня так себе специалист. Зато финансы - моё alter ego. Я вам любой гроссбух (имелся в виду интеловый квартальный отчет) прочитаю с закрытыми глазами. Слева направо, справа налево, сверху вниз, снизу вверх и даже по диагонали. Готов читать их в Москве, в Нижнем и даже в Новосибирске...
- На том и порешили. Я занимался анализом финансовых тонкостей интеловых гроссбухов. А о том, как и куда "правильно" доносить информацию рассказывали другие люди.
Название позаимствовано у Гарри Гарриcона. Но речь у нас пойдет сегодня не о фантастике, а о намного более приземленных вещах. Меня вчера@andrew_chernyshov и @X3Shim натолкнули на мысль написать серию постов о "донесении информации куда следует" (назовем это мягко) в больших конторах. На целую главу быть может и не хватит, но поговорить нам с вами точно будет о чем. Начну с веселого случая. В 2013м меня только назначили GMом интелового RND в России. И прилетела к нам тем летом девочка из Израиля - Ethics&Compliance. Cовсем молоденькая, только что институт закончила. Это, вообще может быть ее первая рабочая командировка была. Ортодоксальная еврейка, не из бывших наших. На идиш ни бум-бум, а я соответственно на иврите. Так что общались на английском, он у нее очень хороший, почти без акцента.Что девочке от меня надо было я примерно понимал, только вот делать этого мне ужасно не хотелось, поэтому искал какой - нибудь легитимный повод, чтобы соскочить.
- Валерий, -начала она, - я вас поздравляю с новым назначением. И от лица HR прошу вас стать Ethics&Compliance чемпионом для России.
- MMM. Ну и чем мне это грозит?
- Да ничем особенным, надо будет участвовать в разборе Ethics&Compliance кейсов, проводить форумы раз в полгода... - Вот именно эти форумы, меня и смущали. Так то поговорить полчаса -не проблема ни разу. Рассказать историю про мальчика, который нарушал Code of Conduct, а у него потом как бы случайно бейдж попал в шреддер и его туда засосало. Но была там одна часть, где надо было призывать людей сообщать о всех случаях, которые вызывают их подозрение сообщать "куда следует" по анонимным и не очень каналам. И обещать, что им за это ничего не будет. Это полностью противоречило моему мировоззрению, сформировавшемуся в самом криминальном районе Нижнего в 90е годы. Да и к тому же я знаю, как устроена "внутренняя кухня" этих процессов, и говорить неправду людям в глаза мне не хотелось. Понятно, что систему сломать даже не фиг пытаться, но пусть лучше кто-нибудь другой этим займется.
- Да, я понимаю, что это очень важно, но не могу согласиться ... по религиозным соображениям. - Как? - у девочки округляются глаза. Понятно, что для любой израильтянки религиозные соображения священны, и что такого поворота разговора она точно не ожидала.
- Ну, понимаете, я вырос среди этих, как бы их назвать, гангстеров. И у них были весьма архаичные представления об этике и комплаенсе.
- Наверно, у вас на районе не было этических чемпионов? - девочка понимает, что разговор идет куда то не туда и пытается вырулить.
- Да может они и были... Только вот жили очень недолго.
- В каком смысле?
- Увы, в прямом...
- Да как же? Да что же? Ну а мне что делать? - Девочка чуть не плачет. Мне ее искренне жалко. Она то считала это легкой формальностью, а тут такое. И тут мне приходит в голову мысль.
-А вы только на Ethics&Compliance форумы спикеров набираете?
- Нет, не только...
- Давайте я лучше Business Update Meetings проводить буду. По этике из меня так себе специалист. Зато финансы - моё alter ego. Я вам любой гроссбух (имелся в виду интеловый квартальный отчет) прочитаю с закрытыми глазами. Слева направо, справа налево, сверху вниз, снизу вверх и даже по диагонали. Готов читать их в Москве, в Нижнем и даже в Новосибирске...
- На том и порешили. Я занимался анализом финансовых тонкостей интеловых гроссбухов. А о том, как и куда "правильно" доносить информацию рассказывали другие люди.
Wikipedia
Гаррисон, Гарри
американский писатель-фантаст и редактор
Теперь давайте немного просветимся по "механике" процесса. Когда кто-то доносит информацию "куда следует" это называется эскалацией. Информация может передаваться по одному каналу, но чаще по нескольким и уже тут ее можно отследить. Потом собирается так называемый "этический комитет" (там примерно человек 5), который решает, что с этой информацией делать.
1. Ничего - и это самый частый вариант.
2. Провести с фигурантом душеспасительную беседу.
3. Давать делу формальный ход и открывать так называемый ethics&compliance case.
Как вы видите на каждой стадии процесса задействовано некоторое количество людей. А они склонны общаться друг с другом.
Теперь, давайте примем во внимание то, что у любого сколько-нибудь заметного человека в конторе есть своя агентурная сеть. Хотите разведкой ее назовите, хотите контрразведкой. И чем человек выше - тем эта сеть обширнее. Мораль тут такова - что за анонимностью спрятаться скорее всего не удастся. Эскалацию вычислят, причем довольно быстро. Так что, если вы считаете что "что-то идет не так" лучше эскалировать ситуацию открыто от своего лица. Это и по человечески выглядит правильнее.
А теперь давайте посмотрим, как это работало в моем случае. За все 22 года в Интел на меня было написано 5 эскалаций. Все 5 за примерно 2.5 года моего пребывания в роли RND General Manager. Отсюда еще один вывод - если вы занимаете, хоть сколько-нибудь видимую должность, осторожность надо даже не удваивать, а утраивать. Ибо все что может быть истолковано неправильно, будет истолковано неправильно. А все что истолковано неправильно - приведет к эскалации. Все же эти ethics&compliance форумы делают свою работу. В итоге ни одна их этих эскалаций не превратилась в ethics&compliance case. Не вот чтоб, я прямо был белый и пушистый, просто за 2.5 года не успел нагрешить сильно 😁. Надо понимать, что кейс - это тоже не смертельно. Был у меня коллега на которого этих кейсов было заведено штук 20. И ничего - жил вполне себе неплохо, даже довольно крупным подразделением руководил. Но все же кейс - это формальная вещь, с занесением, так сказать, в личное дело. И при прочих равных лучше до этого не доводить.
И вот в 4х случаях из 5 я знал, кто автор эскалации. В двух случаях - мне было по фигу, ну показалось людям что-то, бог им судья. В одном смешно - мне тогда "бдительные интелоиды" приписали интрижку с коллегой. А в одном - очень и очень больно. Потому что, я человека другом своим считал... В пятом кейсе я не стал разбираться. Не хотелось, если честно, разочарование в людях для себя множить...
Разумеется, я никогда не говорил авторам эскалаций о том, что читал "бумагу" и знаю чьему перу она принадлежит. В Intel существует политика no retaliation, которая гарантирует отсутствие возмездия за проявленную "бдительность". Ничего, как вы понимаете, она не гарантирует. Просто если вдруг такой retaliation всплывет - это точно будет ethics&compliance case и формальное расследование. И поскольку к информации имеется очень ограниченный доступ "моих" людей в системе вычислят на раз-два-три. А мне разумеется, этого не хотелось. Ну и повода не было. Да и слава Богу.
Ну вот так. Я надеюсь, теперь вы чуть лучше понимаете, как это работает.
1. Ничего - и это самый частый вариант.
2. Провести с фигурантом душеспасительную беседу.
3. Давать делу формальный ход и открывать так называемый ethics&compliance case.
Как вы видите на каждой стадии процесса задействовано некоторое количество людей. А они склонны общаться друг с другом.
Теперь, давайте примем во внимание то, что у любого сколько-нибудь заметного человека в конторе есть своя агентурная сеть. Хотите разведкой ее назовите, хотите контрразведкой. И чем человек выше - тем эта сеть обширнее. Мораль тут такова - что за анонимностью спрятаться скорее всего не удастся. Эскалацию вычислят, причем довольно быстро. Так что, если вы считаете что "что-то идет не так" лучше эскалировать ситуацию открыто от своего лица. Это и по человечески выглядит правильнее.
А теперь давайте посмотрим, как это работало в моем случае. За все 22 года в Интел на меня было написано 5 эскалаций. Все 5 за примерно 2.5 года моего пребывания в роли RND General Manager. Отсюда еще один вывод - если вы занимаете, хоть сколько-нибудь видимую должность, осторожность надо даже не удваивать, а утраивать. Ибо все что может быть истолковано неправильно, будет истолковано неправильно. А все что истолковано неправильно - приведет к эскалации. Все же эти ethics&compliance форумы делают свою работу. В итоге ни одна их этих эскалаций не превратилась в ethics&compliance case. Не вот чтоб, я прямо был белый и пушистый, просто за 2.5 года не успел нагрешить сильно 😁. Надо понимать, что кейс - это тоже не смертельно. Был у меня коллега на которого этих кейсов было заведено штук 20. И ничего - жил вполне себе неплохо, даже довольно крупным подразделением руководил. Но все же кейс - это формальная вещь, с занесением, так сказать, в личное дело. И при прочих равных лучше до этого не доводить.
И вот в 4х случаях из 5 я знал, кто автор эскалации. В двух случаях - мне было по фигу, ну показалось людям что-то, бог им судья. В одном смешно - мне тогда "бдительные интелоиды" приписали интрижку с коллегой. А в одном - очень и очень больно. Потому что, я человека другом своим считал... В пятом кейсе я не стал разбираться. Не хотелось, если честно, разочарование в людях для себя множить...
Разумеется, я никогда не говорил авторам эскалаций о том, что читал "бумагу" и знаю чьему перу она принадлежит. В Intel существует политика no retaliation, которая гарантирует отсутствие возмездия за проявленную "бдительность". Ничего, как вы понимаете, она не гарантирует. Просто если вдруг такой retaliation всплывет - это точно будет ethics&compliance case и формальное расследование. И поскольку к информации имеется очень ограниченный доступ "моих" людей в системе вычислят на раз-два-три. А мне разумеется, этого не хотелось. Ну и повода не было. Да и слава Богу.
Ну вот так. Я надеюсь, теперь вы чуть лучше понимаете, как это работает.
Telegram
Китайский русский
Специалист по этике
Название позаимствовано у Гарри Гарриcона. Но речь у нас пойдет сегодня не о фантастике, а о намного более приземленных вещах. Меня вчера@andrew_chernyshov и @X3Shim натолкнули на мысль написать серию постов о "донесении информации куда…
Название позаимствовано у Гарри Гарриcона. Но речь у нас пойдет сегодня не о фантастике, а о намного более приземленных вещах. Меня вчера@andrew_chernyshov и @X3Shim натолкнули на мысль написать серию постов о "донесении информации куда…
Казус Брайана Крзанича.
Самый известный Ethics&Compliance case в истории Интел , безусловно, “казус Брайана Крзанича”. Немного напомню историю – в 2013м году Брайан Крзанич был назначен CEO Intel, после ухода в отставку Пола Отеллини. Однако, по сообщениям открытых и внутрикорпоративных источников, еще до этого назначения он был уличен в связи с коллегой из HR-департамента. Мы в свое время гадали девочка это была или мальчик. Оказалось -девочка, и слава Богу 😊 Это, однако, не помешало ему занять высший пост в корпорации. Но вот на этом посту дела у Брайана шли не очень. Доходы не росли, а переход на 10-нм техпроцесс, хоть и анонсировался каждый квартал, так по-большому счету и не произошел. Плюс к этому, в корпорации начались какие то внутренние дрязги. И вот 21го июня 2018 года случается страшное – все мировые СМИ трубят о том, что БиКей уволен со своего поста из- за нарушения Code of Conduct. И выглядит это так, как будто бы корпорация достала из шкафа древнего скелета и предьявила его почтенной публике.
Меня эта ситуация застигла в отпуске. Гуляю с семьей по Плесу, наслаждаюсь видами “русской Швейцарии” и вдруг на меня обрушивается град звонков и смсок. Дело в том, что после ухода из компании Юрия Аркадьевича Французова я занял место “cтарого мудрого филина”. Человека, который разбирается в политике и может любую ситуацию растолковать. Так вот, эту ситуация я растолковать не мог никак. У меня, и правда сформировался определенный нюх на политику, но в этой ситуации политикой даже не пахло. Она могла бы выглядеть примерно так – ну пришел бы к БиКею, кто нибудь из совета директоров, тот же Andy Bryant, например. Сказал бы ”Cлушай, парень, ну не получается у тебя. Давай -ка ты скажешь – я устал, я ухожу и отвалишь в сторонку. Ну и не забудешь забрать свой золотой парашют, примерно равный охрениллиону долларов”. Вот это была бы политика – искусство возможного. А тут бюне политика, тут какая то жесть.
Дело в том, что проигравшим в этой ситуации оказался сам Интел. Ну вот представьте, я мальчик с улицы наблюдаю за всей этой ситуацией с открытым ртом. И первый вопрос, который у меня возникнет – неужто я пойду работать в корпорацию, которая вот так, ничтоже сумняшеся “сдает” своих самых топовых людей. А у Брайана, на секунду, семья. Жена, дочка – им то каково? И что же со мной-то будет, простым пареньком от сохи? Ответа на этот вопрос у меня до сих пор нет, но есть две гипотезы. Обе разумеется плохие. И вам предоставляется право выбрать какая из них хуже. Ну или предложить свою.
Первая – все происходило примерно так, как я говорю. И к БиКею действительно приходил условный Andy Bryant и говорил все эти слова. Но только вот сам БиКей полез в бутылку, ну или по бабкам они не сошлись. Вот и пришлось корпорации из шкафа древних скелетов доставать.Только вот верится мне в нее слабо. На этом уровне дураков нет.
Вторая представляется мне более вероятной. У любой sexual affair всегда есть две стороны. И инициатором “фейерверка” был не Intel, не сам БиКей, а именно его бывшая пассия. И уж наверняка все предлагали ей не меньшие бабки, только для того чтобы “сор из избы не выносить”. Но она преследовала другие цели и уговорить ее не получилось...
Как оно там на самом деле было – я до сих пор не знаю. А вы что по этому поводу думаете?
Самый известный Ethics&Compliance case в истории Интел , безусловно, “казус Брайана Крзанича”. Немного напомню историю – в 2013м году Брайан Крзанич был назначен CEO Intel, после ухода в отставку Пола Отеллини. Однако, по сообщениям открытых и внутрикорпоративных источников, еще до этого назначения он был уличен в связи с коллегой из HR-департамента. Мы в свое время гадали девочка это была или мальчик. Оказалось -девочка, и слава Богу 😊 Это, однако, не помешало ему занять высший пост в корпорации. Но вот на этом посту дела у Брайана шли не очень. Доходы не росли, а переход на 10-нм техпроцесс, хоть и анонсировался каждый квартал, так по-большому счету и не произошел. Плюс к этому, в корпорации начались какие то внутренние дрязги. И вот 21го июня 2018 года случается страшное – все мировые СМИ трубят о том, что БиКей уволен со своего поста из- за нарушения Code of Conduct. И выглядит это так, как будто бы корпорация достала из шкафа древнего скелета и предьявила его почтенной публике.
Меня эта ситуация застигла в отпуске. Гуляю с семьей по Плесу, наслаждаюсь видами “русской Швейцарии” и вдруг на меня обрушивается град звонков и смсок. Дело в том, что после ухода из компании Юрия Аркадьевича Французова я занял место “cтарого мудрого филина”. Человека, который разбирается в политике и может любую ситуацию растолковать. Так вот, эту ситуация я растолковать не мог никак. У меня, и правда сформировался определенный нюх на политику, но в этой ситуации политикой даже не пахло. Она могла бы выглядеть примерно так – ну пришел бы к БиКею, кто нибудь из совета директоров, тот же Andy Bryant, например. Сказал бы ”Cлушай, парень, ну не получается у тебя. Давай -ка ты скажешь – я устал, я ухожу и отвалишь в сторонку. Ну и не забудешь забрать свой золотой парашют, примерно равный охрениллиону долларов”. Вот это была бы политика – искусство возможного. А тут бюне политика, тут какая то жесть.
Дело в том, что проигравшим в этой ситуации оказался сам Интел. Ну вот представьте, я мальчик с улицы наблюдаю за всей этой ситуацией с открытым ртом. И первый вопрос, который у меня возникнет – неужто я пойду работать в корпорацию, которая вот так, ничтоже сумняшеся “сдает” своих самых топовых людей. А у Брайана, на секунду, семья. Жена, дочка – им то каково? И что же со мной-то будет, простым пареньком от сохи? Ответа на этот вопрос у меня до сих пор нет, но есть две гипотезы. Обе разумеется плохие. И вам предоставляется право выбрать какая из них хуже. Ну или предложить свою.
Первая – все происходило примерно так, как я говорю. И к БиКею действительно приходил условный Andy Bryant и говорил все эти слова. Но только вот сам БиКей полез в бутылку, ну или по бабкам они не сошлись. Вот и пришлось корпорации из шкафа древних скелетов доставать.Только вот верится мне в нее слабо. На этом уровне дураков нет.
Вторая представляется мне более вероятной. У любой sexual affair всегда есть две стороны. И инициатором “фейерверка” был не Intel, не сам БиКей, а именно его бывшая пассия. И уж наверняка все предлагали ей не меньшие бабки, только для того чтобы “сор из избы не выносить”. Но она преследовала другие цели и уговорить ее не получилось...
Как оно там на самом деле было – я до сих пор не знаю. А вы что по этому поводу думаете?
Wikipedia
Brian Krzanich
American chemist, engineer, entrepreneur and businessperson
Граждане, у нас в последнее время много новоприбывших, поэтому давайте я напомню базовые моменты. Этому чатику почти год и все это время он строился на принципах взаимного уважения. Я с уважением отношусь к любому человеку и его мнению, даже если оно не совпадает с моим. За год я не забанил ни одного человека, только ботов рекламных зачищал. Как то умудрялся обходиться добрым словом. Поэтому скажу ещё раз - давайте не увлекаться холиварами на политические темы, у нас все таки тут про айтишню больше. А потому
РЕБЯТА, ДАВАЙТЕ ЖИТЬ ДРУЖНО! 😊
РЕБЯТА, ДАВАЙТЕ ЖИТЬ ДРУЖНО! 😊
Китайская разведка.
Наконец добрались до вопроса @x3Shim – “а как обстоят дела с донесением информации “куда следует” в китайской компании. У меня есть несколько тезисов на эту тему, но нет четкого ответа. Как всегда в случае с китайцами все очень противоречиво.
Начну с того что что, портал для анонимок существует – называется [email protected] вроде бы. Но это ровным счетом ничего не значит – потому как свои корпоративные процессы Huawei во многом копировал с IBM. Насколько он пользуется популярностью не знаю. По мне так скорее нет, чем да. Никаких форумов с призывами тоже нет.
Один из тезисов состоит в том, что в китайском обществе страшная конкуренция всех со всеми. И с этой точки зрения казалось бы “cтучать” на своих коллег выгодно с точки зрения продвижения по службе. Но что-то удерживает меня от такого вывода.
С другой стороны китайское общество иерархично. И там “открывать рот” на начальника крайне беспонтовое занятие. Тебя не то что не поддержат, а просто не поймут.
Еще одна мысль в том, что Запад про - индивидуальное, Восток про – коллективное, а Россия где-то посередине. И с этой позиции “информаторов” там должны любить еще меньше чем у нас. Вообще мне кажется что в основе стукачества лежит именно индивидуализм. И что китайцам оно должно быть чуждо по природе. Но об этом я буду подробнее рассуждать, когда начну писать “очерки о китайцах”.
Мне кажется все устроено немного по-другому и китайская разведка действует тоньше, не особо полагаясь на добровольных помощников. Дело в том, что в китайском общество информация по “сарафанному радио”раcпространяется со скоростью света. Если ты что то сказал одному китайцу – будь уверен что это будут знать все. Поэтому нет особой необходимости в “донесении информации”. Cтоит только открыть рот и ты можешь быть уверен, что твое высказывание очень скоро достигнет нужных ушей.
За примерами далеко ходить не надо. Помните мой опус про летнюю рекрутинговую кампанию, которую я сначала выложил на Хабр, а потом убрал? Дело в том, что об этом попросил меня наш китайский HR. Мы конечно поспорили, но надо сказать он привел вполне разумные аргументы, и я в конце концов согласился. Но вопрос в том – как именно HR об этом узнал? Я до сих пор льщу себя мыслью, что меня вычислил бот нашего корпоративного пиара (да я знаю – я наивен в своей вере во все хорошее). А коллеги в один голос говорят мне что кто-то внутри проявил “бдительность”. Но в любом случае это был кто-то из русских. Из наших китайцев язык Пушкина и Достоевского понимает от силы 1% и на Хабру они точно не лазят.
Так что вопрос тут не в том какие там амеры, немцы или китайцы. А в том какие мы сами.
Наконец добрались до вопроса @x3Shim – “а как обстоят дела с донесением информации “куда следует” в китайской компании. У меня есть несколько тезисов на эту тему, но нет четкого ответа. Как всегда в случае с китайцами все очень противоречиво.
Начну с того что что, портал для анонимок существует – называется [email protected] вроде бы. Но это ровным счетом ничего не значит – потому как свои корпоративные процессы Huawei во многом копировал с IBM. Насколько он пользуется популярностью не знаю. По мне так скорее нет, чем да. Никаких форумов с призывами тоже нет.
Один из тезисов состоит в том, что в китайском обществе страшная конкуренция всех со всеми. И с этой точки зрения казалось бы “cтучать” на своих коллег выгодно с точки зрения продвижения по службе. Но что-то удерживает меня от такого вывода.
С другой стороны китайское общество иерархично. И там “открывать рот” на начальника крайне беспонтовое занятие. Тебя не то что не поддержат, а просто не поймут.
Еще одна мысль в том, что Запад про - индивидуальное, Восток про – коллективное, а Россия где-то посередине. И с этой позиции “информаторов” там должны любить еще меньше чем у нас. Вообще мне кажется что в основе стукачества лежит именно индивидуализм. И что китайцам оно должно быть чуждо по природе. Но об этом я буду подробнее рассуждать, когда начну писать “очерки о китайцах”.
Мне кажется все устроено немного по-другому и китайская разведка действует тоньше, не особо полагаясь на добровольных помощников. Дело в том, что в китайском общество информация по “сарафанному радио”раcпространяется со скоростью света. Если ты что то сказал одному китайцу – будь уверен что это будут знать все. Поэтому нет особой необходимости в “донесении информации”. Cтоит только открыть рот и ты можешь быть уверен, что твое высказывание очень скоро достигнет нужных ушей.
За примерами далеко ходить не надо. Помните мой опус про летнюю рекрутинговую кампанию, которую я сначала выложил на Хабр, а потом убрал? Дело в том, что об этом попросил меня наш китайский HR. Мы конечно поспорили, но надо сказать он привел вполне разумные аргументы, и я в конце концов согласился. Но вопрос в том – как именно HR об этом узнал? Я до сих пор льщу себя мыслью, что меня вычислил бот нашего корпоративного пиара (да я знаю – я наивен в своей вере во все хорошее). А коллеги в один голос говорят мне что кто-то внутри проявил “бдительность”. Но в любом случае это был кто-то из русских. Из наших китайцев язык Пушкина и Достоевского понимает от силы 1% и на Хабру они точно не лазят.
Так что вопрос тут не в том какие там амеры, немцы или китайцы. А в том какие мы сами.
Telegram
Китайский русский
Специалист по этике
Название позаимствовано у Гарри Гарриcона. Но речь у нас пойдет сегодня не о фантастике, а о намного более приземленных вещах. Меня вчера@andrew_chernyshov и @X3Shim натолкнули на мысль написать серию постов о "донесении информации куда…
Название позаимствовано у Гарри Гарриcона. Но речь у нас пойдет сегодня не о фантастике, а о намного более приземленных вещах. Меня вчера@andrew_chernyshov и @X3Shim натолкнули на мысль написать серию постов о "донесении информации куда…
Я собрал истории последнего времени. Кейс с БиКеем (он все таки до конца непонятный) заменил на похожий случай из собственной практики. Еnjoy 😁
https://habr.com/ru/post/719004/
https://habr.com/ru/post/719004/
Хабр
Made at Intel. Специалист по этике
Часть 1 >> Часть 2 >> Часть 3 >> Часть 4 >> Часть 5 >> Часть 6 >> Часть 7...
Сегодня у нас репетиция, а в среду в Нижегородском Исследовательском Центре Huawei Annual Award Ceremony. Прототипом является церемония вручения Оскаров - индивидуальных и командных наград по нескольким номинациям (тока масштаб чуть поменьше и китайская специфика чувствуется). Всё по полной красоте - мужчины в смокингах, дамы в вечерних платьях... Шучу. В смокинге там наверно я один буду, и то - потому что я со-ведущий :) Но почему бы не помечтать.
Вообще церемония представляется мне прикольной и полезной. Вот в индивидуалистичном, капиталистическом Интеле не было таких наград, а у нас есть. И поскольку 2022й был годом тяжёлым, награды эти абсолютно заслуженны.
В общем давайте дождёмся среды и я разживусь фоточками с тем, как оно было. А пока посмотрите прошлогоднюю.
А у вас есть подобные мероприятия? И как вы к ним относитесь?
Вообще церемония представляется мне прикольной и полезной. Вот в индивидуалистичном, капиталистическом Интеле не было таких наград, а у нас есть. И поскольку 2022й был годом тяжёлым, награды эти абсолютно заслуженны.
В общем давайте дождёмся среды и я разживусь фоточками с тем, как оно было. А пока посмотрите прошлогоднюю.
А у вас есть подобные мероприятия? И как вы к ним относитесь?
Не являясь большим специалистом в области теологии, я, тем не менее, позволю себе сегодня высказать один тезис. Из всего пантеона богов, придуманных человечеством, Джа, без сомнения, является самым демократичным и пиароемким. Ну во-первых, Джа - это ник, придуманный, вероятно, потому, что ветхозаветный Yahwe, плохо ложился на типовой ритм регги с акцентами на вторую и четвертую доли. Во-вторых, обращение к его образу в музыкальных произведениях является настолько свойским, что поначалу я воспринимал Джа, как ещё одного весёлого паренька из компании с Маркусом Гарви, Хайле Селассие и тд. Песню про Кузю вы уже слышали пару недель назад. А сегодня вашему вниманию предлагается творение Герберта Леопольдовича Моралеса - потомка боярского рода Захарьиных с одной стороны и кубанского революционера Леопольдо Моралеса (соратника Че Гевары) с другой. Вот так все переплетено в этом мире. 😁
https://youtu.be/S-5_PVfMuzY
https://youtu.be/S-5_PVfMuzY
YouTube
Jah Division - Молитва
Вот и пережили зиму, - как любила говорить моя бабушка 😊
Когда на ум не приходит ничего нового, самое время вытащить на свет божий что - нибудь из хорошо забытого старого...
https://vvvphoenix.livejournal.com/16113.html
https://vvvphoenix.livejournal.com/16113.html
Livejournal
Слоненок, у которого был нос башмаком.
Читал позавчера мелкому Киплинга. Пока читал Слоненка , многое успел вспомнить и передумать. Ведь эта притча автобиографична для многих из нас. Это -история о нашем взрослении, об актуализации конфликтов и о человеческих слабостях. Потому, вдохновленный lissa337…
Наткнулся на интересную статью от Максима Маслова на Хабре сегодня. Вот так все это видится "c той стороны баррикады".
https://habr.com/ru/post/720090/
https://habr.com/ru/post/720090/
Хабр
Полупроводниковые войны — американское видение ситуации
Комментарий переводчика. Данная статья написана известным американским журналистом и аналитиком в сфере полупроводниковых технологий - Диланом Пателом. Она представляет из себя американский взгляд на...